人事主管工作职责草案

2024-11-28

人事主管工作职责草案（共5篇）

1.人事主管工作职责草案篇一

人事主管工作职责

1.建立并完善人事管理制度。

掌控公司人事全局工作，制定人力资源管理制度，建立人事管理工作流程。制定并完善公司各岗位职责，并在实际工作中监督实施。

2.负责公司招聘工作。

1)规划公司人力资源需求，做好招聘计划并联系有效招聘渠道，负责网上

招聘信息资料的维护及更新。

2)筛选应聘简历，做好面试登记。安排应聘者面试，与相关部门协商安排

复试工作。

3.负责员工入职、转正、离职等手续办理及流程完善。

4.负责公司员工培训工作。

1)将新员工入职培训作为培训工作的重点，建立并完善培训内容，便于促

进新员工对公司形成认同感和归属感，有利于新员工迅速融入到公司的组织中来。

2)针对不同岗位的员工，安排相应的培训。做好定期和不定期培训工作安

排，使员工学以至用，提高工作绩效，增强员工自身素质。

3)宣传栏相关行业报刊广告的公示、粘贴，白板企业文化激励内容的更新，宣传栏的清洁整理工作。

5.公司人事档案的建立与管理。

1)建立新进和离职员工档案，对身份证、学历证、技术资格等级证等相关

证件原件的扫描并归档，制作简历电子表格。

2)负责所有员工的档案管理，包括员工简历、在职、离职档案，员工证件

扫描资料等。合理保管员工的人事档案，做好各类人力资源状况的分析、预测、调整、查询和人才库的建立等工作。

6.负责劳动合同管理及办理社保。

1)负责公司员工劳动合同的签订或续签。

2)收集员工相关资料，员工社会保险的申请报批、异动、停保手续的办理。

7.员工考勤管理工作。

1)每天监督员工的出勤情况，详细记录迟到、请假、加班的时间明细，根

据考勤表相关记录考评员工出勤率，于当月末或下月初提交考勤表给总经理审核。

2)对新进和离职员工进行考勤系统管理，增添或删除考勤记录，登记考勤

管理表。对管理系统的资料进行更新及维护。

8.公司员工绩效考核管理。

1)负责绩效考核计划、方案的起草，制定绩效考核指标，安排考核工作具

体实施步骤。

2)根据员工工作表现，员工考勤情况，工作责任事项等方面对员工进行全

面考核，负责对公司员工考核工作的汇总分析上报。

9.员工关系管理。

分析员工关系现况，保持良好的工作氛围，做好员工满意度调查，及时向上级报告发现的问题，并解决发生的问题，调和矛盾。选择恰当的方式推进员工参与管理活动。

10.公司团队活动的组织、安排、协调工作。

1)为更好的调动员工积极性，增强组织凝聚力，公司每年组织一次户外活

动，例如：旅游、拓展、爬山、烧烤野炊等，促进员工互相沟通交流，创造和谐氛围，放松心情，便于更好的调整精神状态投入新阶段的工作。

2)活动的筹划由人事主管和策划人员共同商议，综合多数员工意见，以大

家投票的多数来确定结果，报总经理审批后，确定专门人员负责活动安排和协调工作。

工作：

1.每年组织一次户外活动，例如：旅游、拓展、爬山、烧烤野炊等。

2.每年底进行一次全体员工绩效考核工作。

月度工作：

1.每月安排一次全体卫生大扫除。

2.每月员工的考勤记录，奖惩事项及人力资源动态情况汇总上报给总经理。每周工作：

1.填写并汇总周工作绩效记录情况并上报经理。

每天工作：

1.监督并记录员工出勤情况。

2.收发公司招聘邮箱中的邮件，并进行分类管理。

2.酒店人事主管工作职责篇二

(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作，管理制度《酒店人事主管工作职责》。

(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

3.人事主管工作职责整合篇三

2、负责员工招聘、培训及考核，包括：

管理招聘渠道，根据招聘需求组织开展招聘面试及录用工作;进行人才库建设及人才储备管理，及时补充人力空缺;

员工内外部培训管理，制定培训方案;

推动绩效考核实施，协助部门开展员工绩效考核，不断完善公司激励机制;

3、建立并完善薪酬福利体系，拟定并实施福利计划，分析控制人力成本;

4.人事主管工作总结篇四

我于2012年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

一、工作职责主要有以下三方面。

1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。

招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准；其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、STAR原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。

招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息；其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿；最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。

心得体会：谨记宁缺毋滥原则；面试思路要清晰；加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。

2、人事变更、员工考核。

人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等；

在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。

员工考核，包括转正考核、司龄考核。

考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。

心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属；其次，任何考核，都要谨记公平公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平；最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。

3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等；

心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报批、盖章的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。

二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面：

1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。

2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。

3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。

三、日后工作展望。

1、充分学习公司的人事相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好习惯。

3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合。

4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。

5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。