水务公司安全工作标准

2025-03-16

水务公司安全工作标准（共8篇）

1.水务公司安全工作标准篇一

水务公司安全生产月活动方案

今年6月份是全国第17个“安全生产月”活动，为切实加强公司的安全生产管理工作，进一步增强公司管理人员及一线作业人员的安全生产意识，夯实安全生产思想基础，促进安全生产形势持续稳定发展，根据总公司关于开展“安全生产月”活动通知的文件精神，结合漯河水务实际生产情况，特制定《中原环保同生漯河水务有限公司安全生产月活动方案》。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署。以“生命至上，安全发展”为主题，动员公司管理人员、各班组作业人员，以落实安全责任、普及安全知识，深入贯彻落实科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面推进安全生产标准化，不断完善的安全生产长效机制，提高公司管理人员和一线作业人员的安全意识、个人的自我保护能力，杜绝安全生产事故的发生。

二、组织领导

为提高公司管理人员及一线作业人员安全意识，促进安全生产的.稳定，把安全工作落到实处，中原环保同生漯河水务有限公司成立20“安全生产月”活动领导小组，统一领导协调本次活动，成员如下：

组长：杨洪亮

副组长：任雪锋

成员：郭胜赵丹索鹏鹏王战峰谢军张阳许少磊李培培

三、活动时间和主题

活动时间：6月1日―6月30日

活动主题：生命至上，安全发展

四、活动内容及安排

(一)开展“安全生产月”动员活动

6月1日―6月5日，组织开展“安全生产月”动员活动，动员全公司员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻落实党的十九大精神和党中央国务院安全生产决策部署，深入开展年“安全生产月”活动，推动安全生产水平持续提升。

(二) 开展“公司安全发展大讨论”活动

6月6日―6月10日，各班组组织开展座谈讨论，谈认识，谈体会，谈感受，谈思路，谈做法，谈举措，为公司的安全发展建言献策。集中排查各自安全风险点，落实监管责任和管控措施，全面提高安全保障水平。

(三) 开展安全大检查

6月11日―6月17日，组织开展一次为期一周的安全隐患排查活动，动员广大职工积极查找身边的安全隐患和“三违”行为，将有关情况积极反馈，从而进一步的规范安全生产行为，督促健全并落实安全生产管理各项规章制度，排查治理事故隐患，解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和减少事故的发生，圆满的完成全年安全生产工作任务，保持安全生产工作持续稳定。

(四) 开展警示教育活动，开展消防应急预案的培训。

6月18日―6月23日，集中组织观看全国安全生产月活动组委会办公室制作的《生命至上科学救援》《施精准之策固预防之本――构建双重预防管控机制解读》《生死之间》《隐患直击》等一批公益广告和事故警示教育宣传片，研究分析事故规律和特点，吸取教训。组织开展一次关于消防应急预案的培训，提高全体员工的防灾减灾和应急处置能力。

(五) 开展应急演练活动

6月24日―6月27日，组织全体员工开展关于消防的应急演练活动，坚持贴近实战，注重时效原则，完善优化预案，使员工掌握简单的火灾预防和逃生自救常识，从而提高员工消防意识，提高防灾应急反应能力。

(六) 总结

6月28日―6月30日，由领导小组副组长牵头，组织领导小组成员对各自分管协调班组、各阶段活动开展情况分别进行总结验收，由相应班组形成书面总结材料上报领导小组办公室。并按照总公司具体要求将“安全生产月”活动总结上报公司安监办。

中原环保同生漯河水务有限公司

二一八年五月二十四日

2.滨州水务集团公司工作报告篇二

发布人：综合事业部发布时间：2012-9-26 点击：206次

按照滨州水务集团公司2012年股东会暨二届二次董事会会议的安排，我代表滨州水务集团公司经理班子向各位股东、董事、监事作集团公司工作报告，请予审议。

一、滨州水务集团公司发展情况

在中国水务、山东水务及滨州市委、市政府和市国资委的高度重视和支持下，2011年9月26日，滨州水务集团公司成功召开了第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。大会选举了新一届董事会、监事会及公司经理班子，通过了《公司章程》和股东会、董事会、监事会决议，调整充实了集团公司和下属公司的领导班子。自此，滨州水务集团公司顺利完成资产重组，正式开始股份制管理运营。2011年9月，滨州水务集团公司增资扩股后注册资本金由原来的3000万元达到6712.87万元，实现了集团公司的壮大发展。2012年2月份，成功筹备组建了北海水务公司。积极协调北海新区管委会，商定了《北海水务公司章程》、董事会和监事会人员组成，组织召开了北海水务公司第一届一次股东会、董事会、监事会，办理了公司注册等相关手续，截至目前北海水务公司运营正常。2011年底，经过有效地做工作，顺利完成南海水务公司个人占有的5%的股权收购，使南海水务公司成为集团公司下属的全资国有公司。目前，滨州水务集团共有三个全资子公司（滨州南海水务公司、滨州金水实业公司、滨州金泉置业公司），一个控股公司（滨州北海水务公司），二个参股公司（滨州北控西海水务公司、山东水务恒源供水公司），直接管理的员工有136人,集团公司各项工作正常运转、事业在不断发展。

二、公司上半年生产经营情况

滨州水务集团公司今年初就制定了《2012生产经营任务目标》，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了《2012生产经营责任书》，将生产经营任务目标分解落实到子公司和责任人，并制定了考核奖惩办法。截止6月底，南海水务公司上半年工业供水为372万吨，生活供水344万吨，农灌供水1800 万吨，上半年总供水量为2516万吨，完成计划的70 %。北海水务公司经过90公里远距离调水引水，实现北海水库蓄水850万吨，为8月底实现北海新区供水打下了良好基础。滨州水务集团公司2012年上半年实现主营业务收入2251万元，完成计划的57%，实现利税242万元，新增固定资产

1.2亿元，新建成双供水管道15公里。水厂生活供水水质检测合格率和市卫生部门抽检合格率均为100%。

三、重点水务工程建设情况

1、南海供水扩建工程

南海供水扩建工程，是滨州市委、市政府安排滨州水务集团公司实施的城市基础设施建设重点工程。南海供水扩建工程预算总投资2.94亿元，其中西库区改建工程预算投资1.08亿元，东库区扩建工程预算投资1.86亿元。南海供水扩建工程，设计增加水库蓄水量520万方，总蓄水量达到1000万方；设计供水规模，由日供水量2万吨增加到8万吨。南海供水扩建工程的实施，将大大增强滨州水务供水功能,为滨州市区部分工业用水、居民生活用水、生态环境用水和城市品位的提升，都创造了良好的基础条件，同时也为滨州城区增加一处亮丽的水利风景区。

南海供水扩建工程自2010年4月开工以来，先后完成了围坝填筑、砼板制作、垂直防渗、坝坡衬砌、黄河岛堆筑、库区清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投资2.0亿多元。2012年开工建设的项目有黄河岛、地景平台、泵站与管道、坝顶道路硬化、水厂清水池新建和库区绿化等，计划完成投资6000万元，由于受资金制约，工程进展缓慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海经济开发区的重点基础设施工程，也是黄蓝两区开发建设的水资源重要保障工程。北海供水工程规划分两期建设，目前滨州水务集团公司实施的北海供水一期工程占地4863亩，水库围坝长6355米,设计库容1500万方，设计水厂日供水15万吨，预算总投资5.5亿元；主要供应北海经济开发区的居民生活、工业、三产服务业和高效生态农业用水。二期供水工程规划占地11000亩，库容5000万方，日供水能力达40万吨，主要为北海经济开发区和相邻地区供水，同时为黄蓝两区开发建设提供水资源保障。

北海供水一期工程于2011年5月16日开工建设，历经一年时间，完成了水库围坝填筑80万方、土方外运堆岛90多万方，垂直铺塑21万平米，砼板预制衬砌1.3万方，建筑物混凝土浇筑15000方，完成水库工程投资1.7亿元；目前北海水厂建设，已完成形象进度90%，完成投资5800万元；供水主管道铺设工程展开施工15公里，球墨铸铁双管线并行铺设安装已完成12千米，PE管线铺设安装完成3千米。供水管道工程，已完成投资6000万元，北海供水工程完成工程总投资2.88亿元。北海供水工程建成后，将为北海经济开发区日供生活用水5万吨，日供工业用水10万吨。

在北海供水工程建设期间，市委、市政府和市六大班子领导多次亲临工地视察指导，省水利厅和山东水务、市国资委的领导多次到工地检查指导。在滨州水务集团公司和工程设计、监理、施工及北海新区等各参建单位的积极努力下，北海水库经过一年建设时间，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，滨州市委书记、市人大主任邓向阳，市委常委、秘书长杨国强率领市委办公室、政研室等领导专门到北海水库视察水库蓄水情况，邓书记对滨州水务集团公司克服困难、在一年的时间里为北海经济开发区建成第一座中型平原水库、提供优质水源给予了充分肯定；对山东水务公司在滨州的水务建设投资和支持北海经济开发区供水工程、污水处理等基础设施建设表示赞扬。

北海水库的竣工蓄水，标志着北海供水工程取得了阶段性胜利，也标志着北海经济开发区城市基础设施不断完善。

四、企业融资筹资情况

滨州水务集团公司自成立以来，连续实施了南海供水扩建、北环河治理、北海供水等三大工程建设。特别是南海、北海两大水务建设项目，建设规模大，工程投资额大，建设周期较长，集团公司又正处于水务投资建设期，项目建设资金问题一直是严重制约工程进度和水务集团公司运营发展的关键因素。为克服资金困难，滨州水务集团公司积极向银行贷款融资，上半年以来多次同农行、建行、齐商银行、农发行等多家银行就项目贷款进行洽谈。在省农业银行办理的南海扩建项目贷款额1.9亿元，目前已经通过评估，正在贷审过程中，近期有望拿到贷款。为保证工程建设，缓解资金压力，上半年滨州水务集团多次向山东水务公司拆借资金6000万元，全部用于北海供水工程建设。5月份以来，水务集团公司向齐商银行滨州分行贷款1500万元，期限6个月；7月初向滨州兴业投资公司贷款1000万元，期限3个月，分别用到南海和北海供水工程建设中。

这些贷款借款，虽然在一定程度上维持了工程建设，但是工程建设资金极度紧缺问题，始终严重制约着工程建设和公司运营。

五、积极开拓水务市场

滨州水务集团自成立以来，按照山东水务发展战略和市政府的要求，积极进行水务一体化探索，努力实践滨州区域水务一体化建设管理经营，取得了较好的成效。

2010年开始，组织实施了南海供水扩建工程，新建了东库区，改建了西库区，使南海水库库容新增520万方，由原来的蓄水库容480万方提高到1000万方，水库调蓄能力大大增强；经过实施改扩建，南海水厂扩大了供水能力，由原来的日供水能力2万吨，提高到现在的日供水能力8万吨；工业供水水价由去年的0.94元／吨，提高到现在的1.60元／吨，经济效益不断提高。由于南海蓄供水能力增大，开发区不少工业项目已经在此规划落户。

2011年5月，滨州水务集团公司与北海经济开发区管委会签署了《北海新区战略合作协议》、《北海新区水务项目合作协议》，明确了滨州水务集团公司在北海新区实行水务一体化建设管理经营的特许权，开拓占领了滨州水务集团在北海经济开发区的水务建设经营市场。目前，正在建设的北海供水工程占地4863亩，蓄水库容1500万方；设计水厂供水能力工业供水10万吨／日，生活供水5万吨／日；经过做工作，北海新区还以每亩5万元的优惠地价，给予水务集团公司居住用地200亩，按目前地价计算土地收入达5000万元。同时，集团公司还与北海新区签署了建设北海二期供水工程的协议，北海二期供水工程规划占地11000亩，水库库容5000万方，水厂供水能力到40万吨／日。协议约定给予水务集团公司地价每亩1.3万元，办理建设用地土地证。在北海水务建设运作方面，集团公司与北海管委会约定由滨州水务集团实行区域水务建设运营一体化。今年3月，集团公司经过积极做北海新区管委会的工作，促成了山东水务投资公司与北海新区管委会签署《北海污水处理项目合作框架协议》，顺利拿到了北海污水处理厂的投资建设经营权。

六、存在问题与建议

一是，资金严重缺乏。滨州水务集团公司正处于建设期，建设规模大、投资大，任务艰巨，当前资金严重缺乏，施工企业垫付大量资金，已经严重影响工程进度，严重制约着集团公司的发展。

建议：股东单位应很好地研究解决集团公司水务建设的资金缺乏问题。二是，贷款融资困难。南海供水扩建项目，建行、农行、民生银行、农发行等多家银行都说是好项目，但是具体运作起来，手续繁杂，程序过严，运作期长，贷款迟迟不落实。此外，贷款担保单位受信额度低、土地证件不全、抵押物缺乏等原因，致使银行的贷款工作无法推进。

建议：山东水务和市国资委，要研究解决好为滨州水务集团公司贷款担保问题，也可协调其他公司为滨州水务集团公司进行担保贷款融资。

三是，政府政策落实缓慢。滨州水务集团公司按照市政府的安排要求，先后组织实施了滨州市北环河治理工程，完成投资3500万元；南海扩建工程建设，预算投资2.9亿元，已完成投资2.1亿元；这些城市基础设施工程建设，属于社会公益性投资，市政府同意给水务集团公司的土地补偿政策还没有落实。建议：积极做好市政府和有关部门领导的工作，落实好有关为水务集团公司补偿的政策。

七、滨州水务集团公司近期发展战略

1、建设配套好南海、北海两大供水工程。

建设配套好南海供水扩建工程、北海供水工程，集团公司2013年底实现日供水9万吨，收入5300万元；2014年底达到日供水13万吨，收入8600万元；2015年底达到日供水20万吨，收入15000万元。奋战三年，使滨州水务成为山东水务的骨干企业。

2、搞好滨州供水企业的兼并收购。

积极做好市政府工作，积极收购兼并周边县区供水企业，有效整合滨州地区的水务市场，扩大滨州水务集团的水务市场占有份额，发展壮大滨州水务集团。

3、尽早实施北海供水二期工程。

2013年计划开展北海二期供水工程建设前期准备工作，做好项目的地勘、可研编制、评审及相关手续办理等工作。北海二期供水工程，占地11000亩，蓄水库容5000万方，日供水能力40万吨，年供水1.46亿吨，预算投资20亿元。满足向滨州北海新区和黄蓝两区开发建设的扩大供水，进而实现向河北渤海新区和天津大港区的跨省际供水。

4、扩大滨州水务产业链。

未来5到10年，要充分利用滨州水务集团的自身优势和特许经营权的优势，积极创造条件，建设运营好污水处理、海水淡化、供排水、水利建设施工、涉水三产开发等水务相关产业，扩大和拉长滨州水务的产业链。

5、努力做好房地产开发。

集团公司要充分利用北海新区现有200亩土地和政府给予的优惠土地，搞好房地产规划开发与经营，在保证开发资金到位的前提下，力争实现房地产开发年均利税收入过千万元。

3.水务公司安全工作标准篇三

2021年，是实施国企改革三年行动方案的第二年。**水务在经开区管委会和相关部门的大力支持下，在**公司的正确领导下，紧紧围绕优质安全供水的中心任务，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实集团公司党委、***公司党委的各项改革部署，公司党员干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局，用实实在在的工作成效庆祝建党一百周年，圆满地完成区域供水保障任务。现将2021年工作总结如下：

一、目标任务完成情况

今年生产运行总体平稳，原水水质波动较大但在可控范围。营业抄收虽稳中有升，但全年亏损严重。全年出厂水水质合格率100%，服务满意率100%，设备完好率100%，主要考核指标完成情况（数据截至**月）是：

1．供水量：**万吨。同比增长**万吨，增长率**%，完成目标任务（**万吨）的**%。

2．售水量：**万吨。同比增长**万吨，增幅**%，完成目标任务（**万吨）的**%。

3．售水收入：**万元。同比增长**万元，增幅**%，超额完成目标任务（**万元）。

4．安装收入：**万元。完成目标任务的**%。

5．营业收入**万元，营业成本**万元，期间费用**万元，利润总额**万元。

二、重点工作完成情况及措施

（一）防疫抗疫常态化，生产经营有保障

今年疫情防控转为常态化工作。公司坚决贯彻习近平总书记有关防疫抗疫的重要指示精神，坚决执行国务院及各级疫情防控工作领导小组的安排部署，全体职工扎根生产、抄收、客服等疫情防控关键岗，坚守一线、不惧危险、克服困难，为属地疫情防控做出了自己的贡献，为公司生产经营保驾护航。

一是向部门及基层员工及时转发各类通知、意见、方案，确保科学抗疫有遵循。二是开展疫情防控信息核查及健全完善台账资料，掌握相关信息，确保员工及家庭成员零感染。三是充分发扬生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的抗疫精神，立足本职，勤奋工作，确保供区水量足、水压稳、水质优，为辖区稳定贡献了力量。四是始终坚持疫情防控不松懈，常态化抓好门禁管理、个人防护管理、生产服务区消杀管理、食堂卫生管理等，用扎扎实实的工作措施落实疫情防控各项决策部署。五是坚决执行“接种疫苗是最有效的预防手段”的总体安排，截至目前，公司**名在职员工全部完成全程接种，正在积极推进“加强针”接种，筑牢免疫屏障。

（二）生产服务重优化，辖区经济添助力

优化生产、降本增效是生产型企业的永恒课题。公司经过多年运行，逐渐摸索总结出一套行之有效的优化管理措施。在保障运行方面，一是严格落实值班值守制度，确保人员在岗和安全；二是严格执行设施设备维修保养计划，确保物的安全；三是常态化巡查管网、管沟、阀门井，定期排污，确保管网运行安全；四是强化与**、**片区建立沟通协调工作机制，强化与**水库建立补水调度机制，确保信息畅通。在降本增效方面，一是加强工艺调整，根据生产实际合理调节药剂投加量，实施反应池浅排深排相结合达到降低生产药耗的目的；二是精准判断供水峰值区间，平衡水泵输出功率和供水压力的关系达到降低生产电耗的目的；三是常态化实施设备巡检保养制度达到降低维修费用的目的；四是加强测漏治漏力度，更换超年限水表，强化水表抄见率和准确率达到提高供水有效率的目的。

完善管理、精准服务是服务型企业的重中之重。为了做好供水服务工作，公司以问题为导向，制定并实施固定电话座席、规范服务用语、简化办事流程，快捷受理咨询、报修、投诉等系列制度，进一步优化管理。在围绕“优质服务、高效服务”的基础上，深化精准服务理念，突出“三个重点”。一是服务重点工程。主动对接辖区楼盘、重点项目的给水安装工程，提前做好工程前期准备。二是服务重点企业。通过走访调研企业用水大户，深入了解企业用水需求，切实解决好用水大户在用水方面的难点痛点问题。三是服务重点人群。开展3.15供用水宣传周和水厂开放日活动，始终重视用户对供水水质、供水服务方面的意见和建议，始终重视用户来电来信来访，积极回应用户关切。

今年以来，公司在亏损严重的情况下，投入**余万元建设***加压泵站，投产运行后，有效减轻了***水厂分区加压的高负荷压力，极大缓解了***片区和**城区的供需矛盾。在重点工作推进方面，通过生产服务双优化，确保了两会期间、重大节日、夏季高峰的用水需求；根据需要，推动完成***供水管道**米的更换工作，有效解决困扰用户多时的压力不足、水量不够问题；内还按期完成斜管池斜管和滤料的更换、添置新型二氧化氯设备、配合**新增市政消防栓**具等工作。公司全体职工用责任担当践行供水人使命，助力区域经济社会发展。

（三）安全环保抓强化，运行管理上台阶

公司安全生产工作始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格执行“日周月”“三清三进”等制度体系。全年定期召开安全生产专题会议，先后组织了水源污染应急预案演练、“百日行动保百年大庆”专项检查、职业健康教育集中授课、安全法规考试。定期对设施设备进行安全检测，对查出的安全隐患、违章行为持续跟踪整改，强化整改成果运用，确保了全年运行管理零事故。

公司坚持以习近平生态文明思想为指导，高度重视环保达标，持续优化生产供排管理。一是加强**库区巡查，组织专门人员对取水口及中上游的漂浮物进行打捞，确保泵站区域及周边环境不受污染。二是加强脱泥车间的运行管理，狠抓安全工作人、机、物、环四个重心，确保运行正常。三是持续跟踪污泥处置达标和转运顺畅，以高度的责任心保证尾水达标排放。今年，安全环保形势总体平稳，公司全体职工统一思想，切实贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态环境保护的重要论述指示和批示精神，从严从实，严抓严管，敢于动真碰硬推动问题隐患整改，牢守安全环保底线，促进公司安全生产管理迈新台阶、上新水平。

（四）警示教育常态化，党风党纪促好转

今年以来，公司严格按照上级党委、党总支的工作部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为统领，深入贯彻习近平谈治国理政第三卷、全国两会、十九届五中、六中全会精神，宣传贯彻党章党规党纪，全面落实集团公司、***公司党委制定的战略目标和重要部署，持续推动党史学习教育走深走实走心，重点抓好警示教育常态化工作，促进党风党纪持续好转。

一是严格落实《党风廉政建设目标责任书》，把抓作风纪律建设作为提升工作水平的重要切入点，重点解决责任意识不强、慵懒散、效率低、执行纪律不严等问题。二是严格遵守“六大纪律”，让纪律成为自律，养成遵规守纪的高度自觉，认真贯彻学习廉洁自律准则、党纪处分条例和问责条例，引导干部职工遵守党纪国法。三是严格推进以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责，通过警示教育全覆盖，促进党员干部心怀戒惧、行有所止。四是以提升党的组织力为重点，强化作风建设，开展专项整治。通过整改，有效推动公司党的建设全面进步、全面过硬，确保了从严管党治党责任全覆盖。党员干部队伍的作风呈现明显好转态势，在净化内部环境、锤炼干部队伍、助推企业发展方面发挥了积极作用。今年以来，公司未发生一起党员干部违法违纪案件。

三、存在的主要问题

1.**经开区居民现行终端水价按《**市**物价局关

于调整自来水价格的通知》（**价发〔20**〕34 号）已执行** 年，供水价格矛盾突出。目前已顺利召开调整用水价格价听证会，希望相关部门落实既定方案要求，于20**年*月*日起执行调整后的终端水价。

2．原水水质波动较大，现有工艺制水难度增大，制水成本居高不下。我司***水厂原水取自**水库，**水库承担补水任务。考虑到**水库提水泵站是按照水利工程类标准设计建造，取水管道口接近湖水底层，我司拟抬升泵站取水管道口，以期取得中上层湖水提升原水水质，希望得到相关单位和部门的支持。

四、2022年工作计划

1．适应***公司新的管理模式，继续推进公司子改分工作，继续推进公司机构改革和“三定”工作落实落地。

2．对标生产经营和党建目标责任书，细化到月、到周，量化到组、到人，不折不扣完成全年目标任务。

3．积极配合***水厂工程三期（规模5万m3/d）建设，重点保障项目运行，确保如期投产。

4．积极争取管网改造、消火栓建设、设施设备改造资金，为公司的发展注入活力。

5．加强管理、强化服务，优化生产、节能降耗，落实“水十条”，减少水损，提高供水有效率。

6．常态化抓好疫情防控，抓实抓牢安全环保工作。

7．加强党建引领，坚决贯彻集团公司和***公司党委国企改革三年计划总体安排部署，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

**市***水务有限公司

4.水务局安全生产工作简单汇报篇四

开展的主要工作

1、按季度召开安全生产会议，总结上一阶段工作，找出不足之处，分析下一阶段安全生产形势，并对具体工作进行部署。

2、开展专项检查：包括水库蓄水专项检查（查清全区水库蓄水情况，做好水库调度工作）、汛前检查（落实镇、村预案，明确防汛责任人，查清防汛物资储备情况，积极消除工程隐患）等

3、加强在建工程安全检查：明确项目挂钩责任人，在对工程质量进行检查的同时，一并开展安全检查，督促整改安全隐患。

4、持续开展隐患排查治理：督促各乡镇等加强各自范围内隐患排查治理，按月上报报表；同时加强区局检查，发现隐患及时治理。

5、强化汛期安全：严格执行24小时值班及领导带班制度，加强工程日常巡查，积极申请资金修复水毁。

6、积极开展“安全生产月”活动：召开会议进行部署，下发活动方案组织实施。

7、保障供水安全：积极督促各供水企业加强水质监测，确保供水安全。

5.水务公司安全工作标准篇五

“3.23”较大生产安全事故

事故发生经过

2010年3月23日14时10分左右，北京诺和兴水务建设工程有限公司在怀柔区庙城镇郑重庄地区排水工程工地，组织作业人员开挖沟槽作业过程中，局部土方发生坍塌，造成沟槽内作业的3名人员被埋压窒息死亡。

怀柔区庙城镇郑重庄地区排水工程，为怀柔区新农村水利基础设施建设工程。该工程建设单位为北京市怀柔区水务工程项目办公室（以下简称“项目办”），是区水务局下属法人单位；设计单位为北京市市政工程设计研究总院龙泰设计咨询开发公司；勘察单位为中铁工程设计院有限公司；监理单位为北京燕波工程管理有限公司；施工中标单位为北京诺和兴水务建设工程有限公司（以下简称“诺和兴公司”）。

2010年2月25日，北京诺和兴水务建设工程有限公司怀柔分公司（以下简称“诺和兴怀柔分公司”）代表诺和兴公司与项目办签订了《合同协议书》和《安全生产协议书》。2010年3月22日上午8时30分左右，霍XX（施工工长）带领诺和兴怀柔分公司的合同工孙XX（班长）、万XX、韩XX、李X、雷XX、孟XX等6名工人和以公司名义租用的一台挖掘机到达施工现场准备施工。9时左右，霍XX指挥施工人员，以勘探地下国防光缆名义施工时，被例行巡查的区路政分局执法人员杜XX、高XX发现。执法人员要求现场作业人员立即停止施工，并向区水务局下达了《违法行为通知书》。该通知书认定怀柔区水务局“擅自挖掘公路，责令其立即停止违法行为，恢复原状”。徐XX（项目副经理）在施工现场将停工情况电话通知蒋XX（区水务局供排水科科长），蒋XX电话通知苏X（区水务局供排水科副科长）到现场处置。苏X赶到施工现场签收了《违法行为通知书》，将情况向在党校学习的蒋XX作了电话汇报，并按照蒋XX的要求向主管副局长刘XX汇报了相关情况。

3月22日下午，刘XX和苏X带领诺和兴怀柔分公司主管生产经理赵XX、项目副经理徐XX与区路政分局彭XX大队长、宋XX队长及高XX进行沟通协调。会议议定，施工单位暂停该项目施工，待补办相关占路许可手续后再行施工作业。

怀柔区路政分局执法人员杜XX、姚XX2人于22日下午到达施工现场查看停工落实情况，发现施工现场并未按指令要求停止施工，依法再次予以制止。16时30分，区路政局协调会议结束后，高XX通知杜XX、姚XX “协调会议已确定停止施工，你们可以撤离”后，两人离开施工现场。此后，霍XX为赶工期，继续指挥挖掘机和施工人员作业到18时左右。区水务局相关人员参加完协调会后，虽表示暂停施工，但未采取具体措施。

3月23日7时30分左右，霍XX到施工现场巡视后回到办公室，要求孙XX带领工人进行人工开挖探坑，继续查找光缆和地下管线。13时左右，挖掘机再次进入施工现场向西继续开挖沟槽。孙XX指派李X、雷XX、孟XX3人在施工现场搭建围挡，自己带领万XX、韩XX2人下沟槽内配合挖掘机开挖过程中的清槽和测量作业。14时10分左右，挖掘机挖至沟槽最西边，未找到地下光缆确切位置后，按照孙XX的要求，往东退回约6-7米，停在沟槽北侧，向南侧沟壁挖土时，距挖掘机东侧3-4米处南侧沟壁发生坍塌，将沟槽内孙奎石等3名清槽作业人员埋压，现场其他作业人员以及随后赶到的怀柔区桥梓部队官兵和当地消防官兵全力施救，3名被埋压的作业人员挖出，经抢救无效死亡。

截止事故发生时，该项工程的勘察、设计工作已经完成，相关图纸资料已交付建设单位和施工单位，但建设单位尚未办理开工许可、占路施工等相关行政审批手续，施工监理单位尚未正式进场，不具备正式开工条件。

事故原因分析

（一）直接原因

项目工长违章指挥作业，未按设计和施工方案规定放坡，是导致坍塌事故发生的直接原因。

（二）间接原因

1.施工单位执意违规作业，施工安全管理混乱，现场缺乏有效的安全管理。诺和兴公司在明知未办理相关施工许可手续、施工管理人员和监理单位均未到位的情况下，放任作业人员的违规施工作业；在区路政分局和区水务局要求停止施工的情况下，未采取任何措施制止违规施工行为。

2.怀柔区水务局对违规施工现象制止不力。在明知该工程未办理相关施工许可手续、不具备开工条件的情况下，尽管要求施工单位按照区路政分局的执法指令停止施工，但未采取有效措施制止违规施工行为。

事故处理意见

（一）诺和兴公司项目工长霍XX，作为施工现场负责人，未按照本公司《安全生产技术交底制度》以及该工程《施工组织设计》和《土方开挖工程施工方案》的要求组织施工；在明知施工现场未按照要求放坡，也没有采取任何支护措施的情况下，未履行诺和兴公司《工长、施工员安全生产责任制》的规定，指挥作业人员违规冒险作业，对本起事故发生负有直接责任。其行为涉嫌违反《中华人民共和国刑法》第134条第1款的规定，由公安机关依法追究其刑事责任。

（二）诺和兴公司该项目部副经理徐XX，明知施工现场未采取放坡或必要的安全防护措施，违反了本公司《安全生产技术交底制度》以及该工程《施工组织设计》和《土方开挖工程施工方案》的规定，没有落实区路政分局和区水务局的停工要求，放任作业人员的违规冒险作业行为，对本起事故负有直接领导责任。其行为涉嫌违反《中华人民共和国刑法》第134条第1款的规定，由公安机关依法追究其刑事责任。

（三）项目部经理宋X，作为本项目的主要负责人，是项目工程安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，对项目施工中的安全隐患监督检查不到位，未消除事故隐患，违反了《建设工程安全生产管理条例》第21条第2款的规定，对本起事故的发生应当负有主要管理责任，鉴于诺和兴怀柔分公司指定徐XX为项目部实际负责人，宋X本人在事故发生前尚未承担项目部的实质性管理工作，根据《建设工程安全生产管理条例》第58条规定，由市住房和城乡建设委员会给予其停止职业资格一年的行政处罚。

（四）诺和兴公司法定代表人李XX，作为本单位主要负责人，没有明确本公司分支机构管理人员的安全职责；未能及时督促、检查本单位的安全生产工作，发现施工现场的违章违规施工行为，及时消除施工现场存在的安全隐患。其行为违反了《北京市安全生产条例》第13条第1项、第14条和《中华人民共和国安全生产法》第17条第4项的规定，对本起事故负有重要领导责任。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第38条第2款的规定，给予其上一年度收入40%罚款的行政处罚。

（五）怀柔区水务局供排水科副科长苏X，在科长蒋XX党校学习期间，主持该科室全面工作，负责该项工程的管理工作，对该工程施工过程中存在的无开工手续施工、施工单位未按有关部门要求停止施工等违法违规行为监督检查不到位，违反了《水利建设工程安全生产管理规定》第32条第3项、第4项的规定，对本起事故发生负有一定的监管责任。按照《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第8条第2项规定，给予其行政记过处分。

（六）怀柔区水务局副局长刘XX，作为分管供排水科的主要领导，对供排水科未认真履行职责情况失管失查，在发现该工程相关行政审批手续不齐全、违法施工的情况下，虽要求施工单位停止施工，但未采取有效措施制止违规施工作业行为，违反了《水利建设工程安全生产管理规定》第32条第3项、第4项的规定，对本起事故监管不到位负有一定的领导责任。按照《北京市国家公务员行政告诫暂行规定》第5条规定，给予其行政告诫处分。

（七）诺和兴公司未督促施工人员严格执行本单位的安全管理制度，在不具备开工手续的情况下擅自施工，对施工现场监督检查不到位，安全生产管理存在漏洞。其行为违反了《中华人民共和国安全生产法》第36条的规定，对事故发生负有主要责任。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第37条第2项的规定，给予诺和兴公司30万元罚款的行政处罚。同时，依据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》第22条的规定，由建设行政部门给予诺和兴公司暂停在北京水利建设工程市场投标资格90天的行政处罚。

此外，诺和兴怀柔分公司经理王XX，作为诺和兴公司分支机构负责人，对施工前期准备工作的监督检查不到位，未发现并制止不具备开工条件擅自施工行为，对本起事故发生负有一定的管理责任。由诺和兴公司给予其撤职处分。

整改措施

（一）诺和兴公司要进一步加强对本单位分支机构的管理，进一步完善安全责任制，将分支机构管理人员纳入管理体系。加强对分支机构承担工程项目的监督检查，及时消除工程项目施工中的安全隐患，杜绝违规施工现象。

（二）怀柔区水利建设行政管理部门，要严格按照《水利工程建设程序管理暂行规定》组织开展水利基础设施建设，建立投资主体和安全监管主体“同体”回避制度，确保安全监管的有效运行；区水务局要认真履行水利建设工程行业监管职责，加强对水利建设工程施工前期准备工作的检查，杜绝在不具备施工条件、相关手续不全的情况下，为抢工期盲目施工的现象。

6.水务公司安全工作标准篇六

公司根据《水路危险货物运输企业安全生产达标考评指标》要素要求，建立标准化体系，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下：

一、成立了以安全科长程斌为组长的安全标准化工作领导小组，并参加的标准化知识培训。

二、对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。

三、完成了标准化文件的策划制定与风险评估。

1、拟定体系文件架构。

2、制定了安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等。

3、确定了安全生产方针目标。

4、完成危险有害因素辨识和风险评价。

5、识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。

6、编制了相关文件。

五、完善标准化文件

1、理顺了管理体系的结构，确定体系文件。

2、增加、补充和修订了相关文件。

六、试运行与自评

1、进行运行前培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。

2、对自评员进行培训。

3、开展自评，自评中不符合项的整改。

4、编制自评报告。

7.水务公司安全工作标准篇七

建设实施方案

为了深入贯彻落实公司安全生产的切实要求，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。

一、指导思想

把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动全体员工安全生产的积极性，切实保护好全体员工的安全健康，保持公司安全生产健康、平稳、快速的发展。

二、目标任务

切实把国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。重点解决安全管什么！怎么管！怎样实现持续改进！

三、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）、集团安全标准化领导小组及组成人员：

组长：董事长

副组长：安全负责人

成员：生产中心负责人行政中心负责人财务中心负责人发展中心负责人采购中心负责人技术中心负责人人资中心

（二）、各基地安全标准化小组及负责人。

组长：基地经理

副组长：生产经理

组员：基地安全员各车间主任

（三）、集团公司安全标准化小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核

（四）、各基地安全标准化小组的职责

1、在集团公司的领导下，全面负责各基地安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制各基地安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织各基地安全事故隐患排查、整改、复查；

5、负责组织各基地安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集并向集团小组及主管部门上报有关材料。

四、安全生产标准化推进的步骤、内容和时间安排

企业安全生产标准化创建阶段从2012年10月1日开始，至2013年6月30日结束。共分四个阶段

（一）、部署、宣传、动员阶段。时间：10月1日至10月31日；

召开安全标准化工作会议进行动员部署，学习关于安全标准化管理工作的主要内容，明确工作任务目标和完成时限。

（二）、推进实施阶段：时间：11月1日至1月31日；

1、组织全体员工学习《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及相关法律法规和《企业安全生产标准化达标考评检查表》，全面掌握评级标准和评分方法；

2、建立和完善规章制度阶段（2月1日至2月28日）

组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应建立和完善的规章制度目录见附件）。

3、重点安全隐患排查治理阶段：时间：2月28日至3月30日

按照《企业安全生产标准化考评检查表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改和验收阶段：时间：3月30日至4月20日

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。

5、自查自评阶段

时间：4月20日至5月1日

由领导小组组织相关人员，对照《企业安全生产标准化考评检查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报市交通运输局，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报市交通运输局。

6、接受审查阶段：时间：5月1日至6月1日

由集团公司对各基地安全标准化进行评审并提出改进建议。

五、主要工作内容

1、确定目标

制定各基地安全标准化要达到的目标和考核办法

2、成立机构

成立管理机构，配备管理人员，主要负责人要按照法律法规赋予的职责，全面负责安全管理生产工作，并履行相应的义务。

3、保证投入并规范投入

建立安全生产投入保障制度，各基地安全部门定期编制每年的安全投入计划，财务部门保证安全投入资金的使用，建立安全投入专用账户，采购部门所购劳保用品，特种劳动保护用品需经各基地安全部门检查验收，并提供相应票据。其他安全设施使用、安全设备等投用前通知各基地安全部门，并向各基地安全部门提供相应票据。安全部门根据相应票据建立安全费用台账。

4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；从起草、会签、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进等方面切实制定实用的管理制定。

5、安全教育与培训，严格执行三级安全教育，厂级安全教育由各基地安全部门负责，车间级安全教育由各车间部门的主管负责，班组教育由各班组长负责，三级安全教育执行情况有集团公司考核，车间和班组安全教育情况由各基地安全部门负责考核。

6、生产设备与设施的管理由各基地设备科负责，安全建设项目要与安全设计同时设计，同时施工，同时验收。特种设备要建立特种设备台账，每台特种设备要有设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除、报废的相应内容。特种作业人员持证上岗，持证情况有各基地安全部门负责。

7、现场管理，特殊作业严格执行作业票许可制度，作业票有各基地安全部门负责，危险部位和较危险作业执行警示标志制度。执行情况有各基地安全部门负责。对外承包的相关方管理由各基地设备科负责包括外来施工的作业许可。

8、隐患排查与治理，安全隐患的排查由集团公司抽查、各基地安全部门巡查、各车间自查组成。一般安全隐患的整改由所在部门负责，重大安全隐患的整改由基地负责人负责。

9、危险源的辨识与对策，根据重大危险源的情况制定相应的管理方法和应急方案。

10、职业健康的管理，职业健康管理职业危害申报有各基地安全部门负责。

11、应急救援与预案，通过程序建立应急预案。应急物资、装备、由行政部门负责。各基地安全管理部门定期组织应急演练。

12、对事故的管理，建立事故管理档案，13、企业安全文化

14、持续评审与改进

于长增

8.水务公司安全工作标准篇八

为深入贯彻落实集团安全生产监督处推进安全标准化工作的要求，推动和引导各酒店全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全管理水平，使酒店生产活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，以适应酒店和港口发展的需要和确保员工工作安全，现根据各酒店具体情况，特制定酒店总公司安全标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展安全标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，强化安全经营和全员、全过程的安全管理，不断提升安全经营条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全经营机制。

二、工作目标

以“分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。

三、成立领导和工作小组

领导小组：

组长：刘洋

副组长：贺宝坤、周庆东成员：各酒店经理工作小组：

各酒店安技部门负责人、其它部门负责人、专兼职安全员

办公室设在总公司安技部，于兆焕任主任。

四、主要工作内容

1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合酒店特点的工作目标、措施和工作计划。

2、分解落实安全标准化工作责任，将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位。

3、建立酒店安全标准化工作网络。组织成立酒店安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、班组及班组都必须有专(专)兼职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。

4、建立酒店安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

5、建立酒店安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优转罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

五、工作步骤

依照《规范》结合相关法规及酒店实际情况和安全现状进行评估，根据《规范》组织实施开展安全标准化工作，进行标准化工作文件编制、评审、宣贯并推进实施，具体实施以下四个阶段进行推进与实施：

1、准备阶段（2011年8月）

完善酒店安全标准化实施细则，对考核评价的一级要素和二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及酒店应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立酒店安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

2、宣传培训阶段（2011年9月）

安全标准化工作重在全员参与，开展全员宣传培训工作，各部门、班组务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工

作重点内容之一。根据实际情况，将培训工作分三步实施：

(1)酒店部门负主管以上管理人员集中培训后，采取自学的方式。

(2)各部门、班组专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式。

(3)各部门、班组员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训。

第(2)项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，各酒店分期进行集中培训。

3、全面实施阶段（2011年10月-11月）

各酒店、各部门、班组按《规范》一级要素和二级要素规定的具体内容逐步实施。

4、自评与评审阶段（2011年12月）

于2010年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向集团安全生产监督处汇报。

六、实施措施

安全标准化的内涵就是酒店在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规