质量创优实施方案

质量创优实施方案（共7篇）

1.质量创优实施方案 篇一

工程质量保证措施及创优方案

一、工程质量总目标 本工程质量总目标：工程质量达到合格等级。

二、质量保证体系 我公司按照ISO-9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO—9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

三、施工技术保证措施

1、技术管理组织机构： 项目经理 项目技术负责人 绿化工程师 质检工程师 园建工程师 硬装技术操作工软装技术操作工

2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。2.1 主要的技术管理措施： 2.1.1 实施性施工组织设计和施工方案的编写 ａ 对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。ｂ 实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。ｃ 建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。2.2 图纸会审 2.2.1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。

2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。

2.2.3 整理汇编图纸会审记录，并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。2.3 设计修改、变更 2.3.1 《设计变更通知单》由设计单位发出，应有公章、签名、编号、日期等。2.3.2 施工过程中，发现设计不当或有错误时，由项目部填写《技术核定单》，经项目技术负责人审核签名后送交设计单位核定批准并报送建设单位、监理单位认可。

2.4 项目技术负责人或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在《设计修改目录》上。2.5 项目技术负责人或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。2.6 图纸优化设计 只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司在优化施工组织设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。对于装饰面细部等，无详细设计时，我们将组织公司技术人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计单位审批。

2.7 技术质量交底 2.7.1分项工程技术质量交底由项目技术负责人或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。

2.7.2 技术质量交底编写完成后经项目经理审核批准，主要分项或分部重要部位技术质量交底还需报送公司工程技术管理部门审核批准。

2.7.3 在相应工程开始施工之前由项目技术负责人负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目技术负责人或专业技术人员对接收班组责任人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工序须对全体操作人员进行详细交底。2.8隐蔽工程和中间验收 2.8.1 分项工程施工结束，通过内部“三检”合格后通知甲方、监理代表进行隐蔽前的验收。验收时提供质量、隐蔽记录表和原材料质量合格证明文件，验收合格办理签字手续，工序验收合格组织施工，否则纠偏重新办理直到合格方可隐蔽。

2.8.2 隐蔽验收时限的原则。分项工程施工结束，项目部提前48小时以书面形式通知甲方、监理现场代表，以便甲方、监理现场代表有计划的安排时间组织隐蔽前的验收。

2.8.3 设备种类。用于工程的设备主要有水泵、配电箱。2.8.4设备调试。水电安装完毕首先内部组织调试并形成调试记录，经调试合格书面通知甲方、监理现场代表进行中间验收，调试合格办理签字手续。否则项目部按验收意见组织整改，直到调试合格通过中间验收。2.8.5中间验收时限的原则。通知甲方、监理现场代表进行中间验收的原则和时限与2.8.2相同。2.9 施工技术资料的收集整理 2.9.1由于园林工程目前无法强制性条文规定，我们参照国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。项目部设专职资

料员，管理好本专业的施工技术资料，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。2.9.2 建立数据库 项目应在整理工程技术资料的同时，做好将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、传真机便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

2.10 施工组织设计方案、技术交底的落实与管理 2.10.1 施工组织设计方案按监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计方案技术交底由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有与原方案不同时，应及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。2.10.2 从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，及项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现班组长进行方案的交底；班组长向施工操作人员交底。

3、工程质量保证措施 投标人对本工程的质量目标的承诺是：确保合格工程，争创精品工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。

4、质量的组织保证措施 根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。4.1 质量管理程序

4.1.1质量保证程序 基本要素质量 工作质量 方经审核方可实实施中优化总结方案保证 案 施 语 人培训考核持证执行岗位责任人员素质保员 上岗 制 证

材原材，半成品检技术资料保原材质量保 产品质料 验 证 证 量 操按工艺标准要按图施工 操作过程保作 求 证 机检验合格方可周检维修保养 机具保证 具 使用 4.1.2 过程质量执行程序： 三技进工术行方审复认工序案批交初检可序操 底验作 4.1.3 施工质量预控措施 ａ 为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质的样板工程进行施工，保证各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。ｂ“会诊制度”流程图 出现问题后

检查核 分析原 有关部门进行实 因 会诊 奖罚制追根找出责任 度 人 制定整改措施，进行复查 落实负责人，整 进行反思 改时间 ｃ 加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。ｄ 严格样板引路制度：坚持样板先行，施工前先施工出样板，经监理、招标人验收确认后全面施工。样板内容确立和施工展开的原则如下： ⑴ 样板确立范围：立面阴、阳角处；平面波打边与阴、阳角裁边处； ⑵ 样板施工前必须进行电脑排版送监理确认其可行性； ⑶ 样板铺装面积≮3m2 ； ⑷ 立面阴、阳角，平面波打边为一单元块或变化处止。⑸ 电脑排板确认后，首先对施工班组进行现场交底，分别做出样板并通知甲方、监理对样板进行确认； ⑹ 经确认后，细部整改得到落实和确认方可以大面积展开施工。ｅ 在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”：

建菱砖施工样板 墙面施工样板

配 项 自属 目 贴 检 组 合格 工 合格 合格 合格

监 标 伍 程 理 识 三 项 互转 工 检 责 目 检 入 程 记 任 质 下 师 录 工 量 道 认 程 总 质 交不合格 不合格 不合格 通病分析攻关 ｆ 赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。4.2 挂牌制度 4.2.1 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

4.2.2 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、设计要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到锻练队伍、造就人才的目的。工 可 师 监 量

接 序 初 核 评 检 检 查 定 4.2.3 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理体制标明相关的要求和注意事项等。4.2.4 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的石材、地砖、木材、半成品、水泥、砂石料、等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

4.2.5 加强对原材料质量的控制 原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后可对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用： ａ 严格材料使用前的流程控制：样品送监理确认→填写材料/设备/构件进场申报表报送监理→会同监理取样送检→试验合格取回报告→填写材料/设备/构件使用报审表送监理核准→核准同意后用于工程。ｂ 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，装饰材料等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大综材料。ｃ 材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；(3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4.2.6 积极采用新技术、新工艺、新材料等来改施工工艺，提高工程质量。

4.2.7 雨季施工时的质量保证措施：下雨天不得进行防水工程作业。刚铺完的石材遇雨时要及时覆盖，以防雨水冲刷脱落，可用胶带粘塑料布防雨，雨季要加强成品保护。

5、成品、半成品保护措施

5.1 成品保护的流程框图： 成品、半成项目经理 品 成品保护专 项 负责人 成品保 护细则、奖罚操作者 制度 实施如下 ： 5.1.1 项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严格的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品保护采取“护、包、盖、封”等保护措施。5.1.2 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半在品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

5.1.3 工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

5.1.4 落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相景响损坏。

2.质量创优实施方案 篇二

近年来常常听人议论, 说现在的房屋建筑优良工程少了, 施工单位创名牌工程的意识淡薄了, 以质量取胜参与市场竞争的力度消弱了等等。无论这些议论的确切度有多大, 笔者作为参与工程建设施工管理的一员, 不免感到有些愧疚和压力, 进而引起对创造优良工程问题的又一次思考和探索。

1) 房屋建筑的优良工程是指一个工程的建筑结构、构造、装饰装修及各专业安装全部内容的使用功能、使用安全和使用寿命都满足设计要求和建筑工程施工质量验收规范的相应规定。在此基础上, 观感质量达到同类工程、同级同期验收的领先水平, 质量记录的相关资料真实、完善。2) 我区各级政府建设行政主管部门命名的优良工程 (以下简称“创杯工程”) 有石河子的“明珠杯”工程, 兵团的“昆仑杯”工程, 自治区的“天山杯”工程, 国家级优质工程“鲁班工程”。3) 从优良工程的概念去理解:a.工程质量“领先水平”的工程, 展示出一个时间段施工质量提高的水准线, 是同期施工, 同类建筑工程的优秀代表和典范。b.开展工程创杯活动, 是同行业施工管理和技术工艺水平的展示和比赛。最终获“杯”授奖的荣誉, 始终属于优胜的施工单位。获“杯”授奖的等级越高, 表现授奖施工单位的技术质量实力越大。

2 创杯工程施工环境及条件的分析

1) 开展建筑施工的创杯活动, 单凭施工管理和技术工艺水平是不够的, 还需要有一个可行的竞赛施工环境和条件。其他行业的竞赛环境和条件都是主办单位事先就谈定好的。参赛各方都在同环境, 同条件下施展各自的才华和技能。而建筑施工的环境和条件是各自不相同的, 这是房屋建筑的特性, 单位工程的创杯比赛无法改变这个特性规律。

建筑施工着重的施工环境和条件, 实际上就是强调对影响施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素能保持在良好的状态下开展工作。施工过程规避一切不利因素的影响, 才不至于使质量目标受到妨碍。

2) 建筑施工的环境, 一般情况下无法改变。但是建筑施工的条件是可以通过努力去开拓, 去创造改变的。条件越好, 施工越方便。

3) 通常情况下, 施工单位能发挥以下三因素的主控权, 即人 (施工现场的组织管理) 、机 (施工机械、设备、设施) 、法 (施工方案和技术工艺) 。但是, 在一些特殊的情况下, 就必须要参与工程建设的有关方面协调改善施工条件, 共同维护创杯活动正常进行。例如:

a.房屋建筑在装饰装修和专业安装方面, 大多数的原材料和构配件都是原原本本的直接用到工程上, 既不加工, 又不隐蔽。对于创杯工程而言, 因为要求工程的内外在质量标准高, 因此对原材料、构配件的质量应该有所选择。

如果对原材料、构配件的采购权不是由一个创优施工单位统一管理, 而是来源于多个渠道。又加之, 这类商品的质量都分为优良品、合格品, 甚至等外品, 销售价格与产品等级是互相联系的, 优质必然优价。假如采购方没有认同工程创杯或者不同意超额支付采购优质原材料、构配件的工程款, 那么这个条件就得不到满足, 创杯计划难以实现。

b.施工现场的组织协调应是施工单位本身的事。但是, 有些工程的特种装修、专业安装是由多家单位分包施工。假如某分包单位 (一般是结构与构造的施工单位) 将该工程立为开展创杯竞赛的工程, 那么势必应该得到各分包单位的积极配合。但是如果没有施工合同约定创杯的质量目标, 就必须要有施工单位以外的, 支持创杯的第三方 (建设单位) 出面组织协调, 这个组织协调内容应广泛, 包括原材料、构配件的采购、工种、工序间的交接作业, 交叉作业, 必要的施工时间先后调剂作业等。目的是针对施工进度和工程质量这个主题融合各单位之间的相互关系, 化解工作上的矛盾, 达到统一行动、共同为工程创杯而努力。如果没有这方面的组织协调, 或者组织协调效果不佳, 施工质量必然受到不良的影响。

c.有些工程的合同工期是按照正常的施工进行时间计算的, 没有考虑或没有充分考虑气候影响, 特殊情况 (外因) 停工, 保证质量的施工过程间歇, 阶段性的过程检验等因素引起的停工时间。在这种情况下开展施工, 客观上构成抢工期的必然性。

开展工程创杯活动, 从施工方法上讲, 要以技术方案优化为前提, 贯穿施工全过程的精工细作。这个精工细作不是指慢工出细活, 而是指工序作业完善到位, 工艺操作精心不苟, 工种交接自然吻合, 从根本上杜绝粗制滥造, 省工省时的情况发生。这种要求与抢赶工期的行为必相矛盾。不仅不能保证本工种 (工序) 的质量达到创杯的要求, 而且还难免妨碍其他工种 (工序) 的成品质量, 使创杯活动无法正常开展。

d.在同等施工条件下, 创杯工程与不创杯的工程比较, 前者必然增加建设资金的投入。因为再优化的施工方案和管理水平都取代了原材料、构配件的质量标准和技术工人的劳酬效应, 这项资金的投入要么建设方承担, 要么施工方承担。如果谁都不愿意承担意味着条件不成熟, 不利于开展创杯活动。

e.现在的房屋建筑质量优良品少了, 就笔者的看法, 或许有以下三方面原因:从2003年颁布使用的《建筑工程施工质量验收规范》 (以下简称“新规范”) , 删除了原使用的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良标准的规定。 也就是说, “新规范”规定对工程质量的检验只用一个经修改后的合格标准。因此, 从2003年起设计、施工的工程竣工验收就不存在有优良工程的验收结论了。这就大批量的减少了竣工验收时评定出来的优良工程。

由于“新规范”的修订, 提高了工程质量合格标准的要求。由此推论, 各级建设行政主管部门对本级的评杯标准也必然要作相应的提高。致使一少部分创杯环境和条件不太好的工程, 达不到评杯标准的要求而被淘汰。

近几年, 住宅工程开发建设的数量 (以单位工程计算) 逐年递增, 购房者希望房屋的质量好, 不希望房屋的售价高, 这是普遍的心态。建设方为了平衡这种心态, 尽可能减少工程建设的费用支出和满足用户对居住环境和条件的任其能力的改善。采取初装修的方式将房屋售出, 把室内的卫生洁具、木门、隔断、墙面、天棚、地面、阳台等的原材料, 产 (成) 品, 构 (配) 件等由用户 (业主) 自理。这种情况的工程, 当然不利于施工单位开展创杯活动。

3 创杯活动的意义

建筑施工企业开展工程创杯活动的意义深远。通过活动开展为社会多建出一些好工程, 通过活动的成果向社会展示和宣传企业的施工实力和技术水平, 取得社会的认可和信赖, 不断提高企业的社会信誉, 从而产生良好的社会效益, 促进企业的生存与发展。因此说, 社会效益是推进施工企业积极创杯的主动力。

建筑施工企业的社会信誉好坏关系着生存与发展。因此, 施工企业的质量意识永远都不应该淡薄。由于每年度建设的住宅工程数量远远大于其他类型的房屋建筑数量, 创杯与不创杯的工程相比, 逐年的概率扩大也是自然的。

摘要：通过对创优工程的施工环境和条件进行分析, 提出了通过精心施工、精心操作, 才可能达到目标;提倡按质论价, 拓宽社会效益是促进工程创优的好举措, 对确保建筑工程质量有着重要意义。

关键词：创优工程,施工环境与条件,精工细作

参考文献

3.质量创优实施方案 篇三

【关键词】健全管理体系；争创精品工程；创建省级文明工地

Ensure that key project construction quality and safety excellence standards——Oversight documentary of the Xunyang Zhongchi century building construction project quality and safety

Liang Yong

（The Xunyang construction engineering quality supervision station Xunyang Shanxi 725700）

【Abstract】In this paper， the quality of construction in the the Xunyang a project， supervision of production safety， and civilization site created， focusing on implementation of the on the following aspects of practice experience on the grasp of the importance of project management.

【Key words】Improve the management system；Striving for quality engineering；Creating provincial civilized site

旬阳县中驰世纪大厦位于县城商贸街中段，在县城区综合建设超前规划的理念指导下，打造商业、居住、商务、城市景观观光五大功能于一体，建筑外型设计风格独特、新颖、装饰靓丽华贵，开启我县高层建筑新篇章。

该工程由陕西中驰实业有限公司开发建设，中国核工业第22公司承建，湖北十堰市建筑设计研究院设计，陕西环宇建筑工程项目管理有限公司监理；建筑规模6.8万平方米，总投资1.2亿元，框架剪力墙结构，CFG灌注桩，主楼地上31层，地下1层，建筑高度94.75m，设计合理使用年限50年，建筑等级一类高层，耐火等级一级，抗震设防烈度6度，屋面和地下室防水等级为1级。

由于该工程建设周期长，施工难度大，技术含量高，要求标准高；再加上被县政府列为年度重点项目建设之一，在确保该工程顺利建设，工程质量创优，安全生产达标，监管责任重大，要全面保证监管任务的圆满完成，为此，我站在工程施工质量、安全生产、文明工地创建等监管方面，着重落实抓好以下几方面工作。

1. 明确监管重点环节，确保生产安全

1.1 要求建立健全安全生产管理体系。

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心命脉，也是项目管理的重中之重。项目部在设置配备了安全管理部门和安全管理人员的同时，要求选用实践经验丰富、责任心强、专业水平过硬的人员负责施工现场的日常施工安全、消防安全、文明施工、环境保护和社会综治五项工作任务；在项目部配备2名专职安全员负责对整个施工过程、施工环节、施工项目进行督促、检查、验收的同时，在各施工班组配备兼职安全员，充分做到及时发现隐患，及时排除隐患，从而形成横向到边、纵向到底的安全管理网络，促使施工过程各环节均处于受控状态，将事故隐患苗头消除在萌芽阶段。

1.2 完善项目安全生产管理责任制。

项目安全生产责任制是安全管理的重要保证。按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，要求施工项目经理与安全员、各班组长签订《安全生产管理目标责任书》，与工人签订《劳动用工合同》，实行层级管理层级负责，充分做到安全生产，人人有责，从而形成科学严密的管理体系。用制度约束从业人员的不规范行为，用责任明确各管理人员肩负的目标任务。

1.3 用编制的施工方案指导工程施工。

对专业性较强，施工难度较大的项目，必须编制专项安全施工方案，认真核查方案编制的针对性、可行性，严格按权限、程序审核，审批把关，对照施工结果，检查落实情况，做好监督日志。对关键部位、重要环节采取重点监控，协助、指导应急救援预案的演练，核实救援组织机构、职责分工是否到位，以应对突发事件的发生，做好充分的准备和防范工作，为确保施工安全奠定坚实基础。

1.4 切实加强经常性安全生产教育培训工作。

对照项目部制定的学习教育制度，要求必须每月定期组织项目管理人员召开安全生产形势分析专题会议，做到有事早发现、早解决。定期组织学习相关法律、法规、标准、规范、规程和上级有关文件精神，要从思想认识上、行为过程中消除物的不安定状态和人的不安定因素；充分做到警钟长鸣，增强施工人员的自我保护意识和防范意识；并将安全教育、安全交底贯穿于施工的全过程，从而形成人人讲安全、事事重安全、个个保安全的良好局面。

1.5 认真落实安全检查责任制度。

安全检查是强化安全管理、预防事故发生、明确责任的重要条件。依据《建筑施工安全检查标准》，对涉安项目分阶段进行检查验收，对在检查中发现的事故隐患和苗头，要做到“定人员、定期限、定措施、定责任”予以全面整改落实，采用跟踪盯防的办法，将发现的问题彻底得到消除。

2. 严把施工质量验收关，争创精品工程

“百年大计，质量第一”，在中核22公司的施工过程中，监督人员针对施工的重要部位、关键环节，坚持高标准、严要求、创精品的监管理念，充分做到在监管中体现服务意识，在服务中发挥监管职能的重要作用，重点开展好以下工作：

2.1 加强重点管控，落实监管目标任务。

在项目施工过程中，针对工程特点，施工难点，结合新工艺、新技术、新材料的推广应用，认真核查施工方案、验收资料，严格把好质量验收关，落实好参建责任主体的质量责任，从而充分发挥质量监管的指导监督作用，促进施工各检验批、分项、分部质量达优。

2.2 强化过程控制，落实“三检”制度。

过程控制是根据工程质量特点进行的质量管理，是行之有效的管理工程质量的措施之一，坚持落实施工过程的“自检、互检、交接检”制度，对保障施工质量，落实质量责任，履行验收程序，达到工完场清发挥主要作用；是确保分项、检验批质量一次验收合格的重要保

证。监督人员在履行监管职责的过程中，既要做到能掌控全局，又要能抓好细节把关，只有这样，才能确保监管目标任务的顺利完成。

2.3 坚持以人为本监管，抓好规范标准执行。

“管理出效益，管理出成果”。质量安全监督管理是一个系统工程、综合工程，在对重点项目建设监管上必须运用现代管理的思想，要坚持以人为本，做到与时俱进。结合施工企业、施工人员的管理水平、操作技能、督促指导施工企业各专业管理人员、施工人员的定期业务培训学习，突出重点，兼顾普遍，牢固掌握规范标准和强制性条文，熟练运用新技术、新工艺、新设备的使用，不断提高管理人员、施工人员的技术素质、专业技能和操作水平，不断增强全员的质量意识和精品意识，从而使工程质量、安全生产控制目标得以实现。

3. 示范引导，典型带动，实现省级文明工地创建目标

文明工地创建活动的深入广泛开展，是促进工程质量创优、安全生产达标的基本保证。我们要持之以恒的按照省、市主管部门的指导方针，始终坚持“以人为本、以质量为核心、以安全为重点、以科技为动力、以科学管理为手段”，兼顾节约、节能、环保、效益等诸多因素文明工地创建宗旨，完成创建目标。

3.1 按照省级文明工地创建验收标准及内容，确定创建目标，制定创建计划，明确创建责任，落实创建任务。在监管过程中，实行分层次、分项目、分类别制定创建方案计划，督促指导完成阶段性创建任务，通过抓过程创建，确保安全生产，确保施工质量，最终达到实现创建总目标。

3.2 坚持点面结合、示范引导的创建思路，抓好每一个创建点、创建项的示范引导作用；树立样板，典型带动，对创建内容的每一个大项，先完成样板部位、样板楼层的创建工作，总结好的思路、好的方法，在实践中的运用。用样板、典型引导带动创建的各个环节，达到整体创建目标任务的实现、完成，取得质量创优、安全达标、省级文明工地创建成功的丰硕成果，为县域建筑业的发展壮大做出应有贡献。

4.质量创优汇报资料 篇四

主体结构创优总结汇报

建设单位：西安新荣基房地产开发有限公司

监理单位：西安普迈项目管理有限公司

施工单位：陕西省第十一建筑工程公司

日 期：二○○七年八月十八日

荣城公寓3#商住楼工程 主体结构创优总结汇报

各位专家、各位领导：

你们好!首先，我代表陕西省第十一建筑工程公司荣城公寓项目部感谢各位领导、各位专家对我门的质量创优工作进行检查指导。目前，工程主体结构已施工完成，正进行后期的装饰装修施工。在主体结构施工过程中，在公司严格的质量管理体系保证下、我们几次优化施工专案、保证各项资金投入，大力应用新技术、新材料和新工艺。从施工准备入手，加强过程控制，注重总结提高。在参建各方的共同努力下，主体工程质量一次达标成优、混凝土结构达到免粉刷的要求。下面就工程的施工情况向各位专家进行汇报，汇报主要分为“工程概况、工程质量管理、新技术应用情况、工程难点及亮点、工程取得成果五个部分。

第一部分 工程概况

荣城公寓3号（商业公寓）楼工程位于西安市大桥街西巷。建设单位为西安新荣基房地产开发有限责任公司，设计单位为西安市建筑设计研究院，勘察单位为中国有色金属工业西安勘察设计研究院，监理单位为西安普迈项目管理有限公司，施工单位为陕西省第十一建筑工程公司，桩基施工单位为中国有色金属工业西安岩土工程公司，安装施工单位为陕西港华建筑工程有限公司，质量监督单位为西安市建设工程质量安全监督站。

本工程建筑面积为11005m2，建筑基底面积691m2，结构型式为钢筋砼剪力墙结构，建筑物为地下一层，地上十八层，东侧部分为四层，地下一层为人防工程，建筑规模一层为商店，二至十八层为住宅，建筑物最大高度63.25M。

本工程±0.000相当于绝对标高值402.90M。采用φ500预应力高强混凝土管桩,混凝土强度为C80,桩长为26m。基础采用梁板式筏板基础。

混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础为C30；地下室为C35P6；主体一层至三层顶墙、柱为C40，梁、板为C35，四层至七层顶均为C35，其它层为C30；构造柱、过梁、拦板、窗台板均为C25。

本工程自2007年元月1日开工，2007年7月22日主体封顶，施工进度满足合同要求。

第二部分 工程质量管理

一、质量管理制度

工程中标后，我公司指定优秀的项目经理和具有丰富施工经验的管理人员、挑选具有创优经验的技术班组，组建了本项目部，工程开工建设之初我项目部就将争创西安市优质工程“雁塔杯”、陕西省优质工程“长安杯”作为该工程项目管理的主要奋斗目标，建立完善的质量岗位责任制，实行挂牌制度，全面推行样板制，认真执行“自检一一一互检一一交接检”三检制；把管理目标分解、量化、责任落实到人。

根据本工程结构特点，施工前进行了总体策划。按照施工阶段分为结构工程、装修工程、屋面工程、设备安装工程四个阶段进行质量策划，确定了本工程关键过程与特殊过程的控制措施。

认真贯彻IS09001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。树立“质量第一”的观念，秉承公司“施工前为用户着想、施工中对用户负责、竣工后让用户满意”的宗旨，层层发动、人人重视。个个把关，把施工质量贯穿于施工全过程。在工程施工过程中严格按图纸设计及质量验收规范要求施工，在各工序施工完成后，班组先进行自检，自检合格后，报项目部质检员检查，再报请监理单位验收隐蔽。

二、质量控制措施 在分项工程施工前，由施工员依照施工方案和技术交底组织相关人员进行分项工程技术交底及样板施工，将各分部、分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板来指导施工，提高工程质量。严格工序管理：对于每道工序施工，都严格按照程序进行，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。本工程基础工程共有钢筋、模板、混凝土、防水混凝土、后浇带混凝土、SBC120防水卷材防水层现浇结构共7个分项工程，共计79个检验批，经监理公司审查所有分项工程全部合格。主体工程分钢筋、模板、混凝土、现浇结构个分项工程，共276个检验批，所有分项工程验收结果均为合格。

三、原材料质量控制措施

对所有进场的原材料出厂合格证、检验报告等质保资料收集齐全，并严格执行材料的验收制度和见证取样复检制度，本工程基础及主体施工阶段钢筋原材共计：1285.47t,监理见证取样156组，复试结查全部合格。钢筋连接取样复试134组，全部合格。

混凝土采用西安中诚混凝土有限公司提供的商品混凝土，水泥、砂、石、外加剂等资料齐全。基础及主体施工阶段共使用砼3850。，监理见证制作标准养护混凝土抗压试块85组，其中C15：3组；C35P6：5组；C40P6：2组；C35P6：25组；C40：50组；600℃.d同条件养护混凝土试件77组，抗渗混凝土试件7组，复试结果均符合设计要求。

四、分项工程过程控制措施

1、钢筋工程

施工过程中，对主筋位置、箍筋加密区范围、钢筋的锚固长度、搭接长度等严格控制。本工程基础筏板钢筋采用剥肋直螺纹连接，柱及暗柱钢筋采用电渣压力焊，梁钢筋采用剥肋直螺纹连接和闪光对焊连接，其中剥肋直螺纹接头取样17组，电渣压力焊接头取样79组，闪光对焊接头取样39组，复试结果均合格。施工中采用钢筋定位卡、定位箍筋、梯子筋、马凳筋等措施固定钢筋位置，利用梯形、圆形成品塑料垫块控制砼保护层厚度。钢筋绑扎完毕，由班组自检、项目部预检合格后报监理单位进行验收，验收合格后签写隐蔽验收记录，再进入下道貌岸然序。浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形时及时进行修复，保证钢筋间距、位置、保护层现场经检测符合设计要求。

2、模板工程

墙柱模板采用20mm厚镜面木模板，梁及平板采用满堂脚手架支撑，方木和竹胶板加固的模板系统。模板及支撑加固系统严格执行施工方案，支撑牢固、拼缝严密、清理彻底。模板表面涂刷优质中性脱模剂；各个构件平整度、垂直度按规范检查，均达到清水砼标准。模板拆除前混凝土强度达到拆模强度要求，拆除时先支先拆、后支后拆、从上向下、分步传递，作好成品保护工作。

3、混凝土工程

本工程全部采用商品砼。混凝土浇筑由专业施工员现场跟踪检查，安排专人进行塌落度测试、砼试块制作，进行全过程的控制，另外，不定期派技木人员到商品砼搅拌站进行现场监督，检查原材料、外加剂质量及配合比电子计量等情况；根据施工要求，及时调整砼塌落度；砼浇捣完成后，及时进行养护。

五、安装工程质量控制措施

主体施工阶段将顶板上水、暖、电设备管线预埋排布作为重点加以控制，主要采取以下措施：

1、每层施工前将各种预埋管综合绘制到一张图纸上，充分考虑其相互关系进行布置，使其既满足规范要求又合理美观。

2、认真做好各种箱、管的预留洞工作，避免安装时二次打洞破坏主体结构。

第三部分 新技术应用情况

一、地基处理技术（1）高强预制混凝土管桩静压技术：采用C80级混凝土标号的PHC-AB500(125)-26a型预应力高强混凝土管桩，桩径500mm，壁厚为125mm，长度约为26m，上下接桩拼成整桩时用端板焊接连接，单桩竖向极限承载力为3800KN。

二、高性能砼技术

（1）预拌砼“双掺”技术：减少了施工噪音，加快了工程进度，提高了砼的强度和耐久性，降低了工程施工成本。基础等较大体积砼中掺入粉煤灰可以减少水化热、减少内外温差，保证较大体积砼的质量。

（2）采用清水砼技术，砼表面平整光滑，尺寸准确；线条清晰通顺，棱角分明；粱柱接头通顺、表面无裂缝、无明显气泡和色差。

三、高效钢筋应用技术

采用高效钢筋连接技术：该技术是国家建设部多年来推广使用的新技术，其特点是工效高，成本低，综合效益好，适用于梁、柱、墙主钢筋的连接。梁柱主要部位采用三级钢筋：钢筋连接采用剥肋直螺纹、电渣压力焊及闪光对焊。

四、SBS弹性体改性沥青防水卷材和聚氨脂防水涂料及SBC120聚乙烯丙纶防水卷材新材料应用 本项目屋面防水等级为Ⅱ级，两道设防：第一道为2～3厚高分子防水涂膜；第二道为3厚SBS防水卷材；厨房、卫生间防水采用3厚聚氨酯防水涂膜，地下室底板及外墙为SBC120聚乙烯丙纶防水卷材。

五、XPS挤塑泡沫保温板外墙内保温新型材料应用。

六、施工过程测量技术

1、利用电子经伟仪观测技术，建立施工控制网，精度符合标准规定；

2、垂直度采用激光铅垂仪控制精度符合规范规定；

施工过程测量技术：应用内部控制，用激光铅垂仪进行竖向定位和电子经纬仪进行水平方向控制的测量方法提高了放线精度，提高了施工放线速度，为清水混凝土的浇筑打下了坚实的技术基础。

七、项目管理信息化技术

(1)利用计算机进行工程项目全过程管理，主要有．施工组织设计编制网络计划和预决算图形算量、钢筋优化下料、模板脚手架计算、技术资料整编、竣工图编制等。

（2）现代化微机管理技术，工程施工的现代化管理，是体现一个施工企业的素质和反应这个企业的综合实力，能够全面的反应与管理工程施工全过程，减少人为因素，优化管理程序，确保工程的优质高效。

八、无烧结砖新材料应用。

采用无烧结小型砼空心砌块代替普通空心砖体并专门制作了砼三角砌块和斜砖,一方面应用了新材料,另一方面加强了工程质量。

九、现浇砼楼板面抗裂缝“三收一拉”工艺。

十、室内清水砼表面粉刷石膏薄抹灰工艺。

室外不到位的部位拟定采用薄抹灰技术，材料选用抹粉刷石膏，厚度视砼基层平整度定，一般约为2mm—5mm。其方法是：要求其质量应达到坚实牢固、不粉化、超皱和裂纹。其平整度应达到高级抹灰的标准。

刮腻子：顶棚刮腻子前，首先由涂料工先满刮粉刷石膏一遍，厚度1mm—2mm，以增强砼面与腻子的粘接力，然后再按阴角水平线对阴角用白水泥腻子做重点找方、找直处理，最后再按普通工艺刮腻子。

第四部分 工程难点及亮点

一、工程难点

该工程基础以下工程量大，现场场地狭小，剪力墙暗柱多、小直径钢筋多，极易产生位移，对此我们采取以下措施来保证钢筋位置的准确。①定位钢筋：梯子筋、限位箍筋、限位钢筋等，②定位卡；③成品垫块等，以确保主体结构工程质量符合施工验收规范要求。

二、工程亮点

1、本工程墙柱采用20mm厚镜面模板，拆模后砼表面平整、光滑，棱角顺直，尺寸准确，达到了清水砼的效果。

2、外脚手架采用悬挑式体系，转角处采用定型钢架，并用钢丝绳拉接，使所有竖向架管落在实处，确保安全生产。挑架底部采用双层封闭、降低污染、确保优化施工环境。

3、楼层垂直度采用垂准仪控制，经实测全高63.250米，垂直偏差10mm。

第五部分 工程取得的成果

在每个分项工程施工过程中及完成后，均由监理单位组织各方对各分项工程进行综合验收，安测实量和检查情况如下：

2007年8月23日建设单位、监理单位、设计电位、勘察单位、质量监督站联合进行基础验收，现场抽测混凝土截面尺寸、表面平整度及钢筋保护层厚度全部合格。2007年9月，先后接受市质检站及市建委三次文明工地验收，在工程质量创优方向均得到一致认可。

在施工进程中，我们坚持“又明施工、安全生产、质量第一”的指导思想，打造了良好的生产、生活环境。目前主体已经封顶，进度、质量得到甲方及相关单位的一致好评，现已通过了市级文明工地的验收。

最后，恳请各位专家多提宝贵意见，谢谢大家！

陕西省第十一建筑工程公司

5.工程质量创优目标计划及措施 篇五

编制： 审核： 批准： 日期：

一、质量目标：

确保安全生产、质量合格。

二、质量实施计划：

本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划2012年5中旬进场，计划在2012年6月20日左右完成10#楼筏板施工，2012年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2012年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2012年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层,六个月标准层结构施工完成，主体将于2013年5月主体结构封顶。

2012年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2012年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；

2013年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

2013年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

至此，本工程合同内容全部完成，计划于2013年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。

三、质量保证措施：

1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。

2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。

3、认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。

4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人员明确高层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。

5、积极有效地开展QC小组活动，针对工程技术难点、质量通病制定课题开展活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一步保证。

6、坚持样板引路，对工程主体施工中的模板、架子、钢筋、砌体以及装饰装修阶段中外粉、内粉、厨卫瓷砖、室内地砖等分项工程先做样板，经有关人员验收认可后，即可进行实际大面积施工。

7、严格质量过程检查和控制，认真做好班组三检工作，把检查出的质量问题及时进行整改及时的总结施工经验，使质量运行状态始终处于良性循环。

8、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。

9、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现。

二、质量控制措施：

1、在公司质量体系框架内建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立技术部、质量安全部、材料验收组、安装公司、财务部等相关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人，真正做都权责明确、行为规范、监督有效、保障有力。

2、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行安全技术交底，明确高层施工安全常识及施工方法和技术质量要求，注意施工难点，详细解答作业人员提出的各种问题，认真填写工程安全技术交底书。

3、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。对此应满足以下要求：一要编制材料采购计划；二要签订采购合同；三要对采购材料进场后委托有相应资质权威检测单位进行复试，经复试合格的材料方可使用，不合格材料设备及时联系厂家更换。

4、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊作业过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等，使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程质量目标的实现。

5、加强过程检验和复试工作，施工前认真编制各分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。未经检验、试验的过程不能转入下一道工序。同时要认真填写“三检记录”、“质量监督和检验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟踪验证记录，对出现的一般不合格品材料通知供货商退回。不合格材料、设备等等不得进场，进场复试不合格不得使用。

6、施工测量放线等工程检测仪器必须定期委托有资质权威单位进行校正并出具证明性文件，工程仪器要保证在工程中测绘、检测的正确性、准确性、可靠性。

7、认真检查监督施工工人操作及安全检查，消除产生安全质量问题的潜在因素，确保安全求生产。

（1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员、质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上认真落实优质优价政策；

（2）现场搅拌砂浆时，要用微机自动计量控制，根据砂浆的不同强度要求，正确输入配合比，确保砂浆强度等级符合设计要求。施工现场应建立标养室和同条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试；

（3）加强定位放线测量工作，严格按已制定的测量控制方案进行测量工作，重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度；

（4）钢筋绑扎施工时按钢筋定位新工艺进行操作，确保成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置及钢筋锚固；

（5）认真做好模板设计，特别是剪力墙门窗洞口处的设计，确保剪力墙模板不胀模、门窗洞口方正不变形等；

（6）做好多水房间地面标高的控制，认真处理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及渗漏现象发生；认真做好灌水试验及记录。

（7）采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好砼与粉刷屋之间的粘合强度，防止抹灰层出现空鼓、离层、脱落；

（8）制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗框边、卫生洁具等进行有效围护，对各类管道口在施工过程中采取封闭保护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞；

（9）坚持样板引路，对工程中的外粉、内粉、内墙瓷砖、楼地面花岗岩、地板砖等先做样板，经有关人员综合验收认可后方可大面积实际操作。

三、质量管理制度：

技术复核工作制度

一、目的： 在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

二、技术复核工作的程序及要求：

1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。

2、复核检查前主管施工员应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。

3、重要工序（如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、施工员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。

4、一般工序的技术复核，由施工员、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。

5、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、施工员分别在签名的栏内签名认可。

6、经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。

三、技术复核记录:

1、技术复核的内容：

（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线柱并应附平面示意图。（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。

（3）模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情况等。

（4）墙体：包括各层墙身轴线，门窗洞口线及皮数杆，楼层标高。（以伸缩缝划分，分层填写）

（5）放样尺寸检查

（6）各种予制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场（脱模）强度。（7）屋面：找平层做法、平整度、坡度、泛水等。

（8）设备基础：检查设备基础的位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等。

（9）电气：变配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。

（10）水、暖、卫管道：位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等。（11）通风管道：位置、标高、断面尺寸等。（12）设备安装：位置、标高、平整、型号规格等。

（13）锅炉：在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验。

（14）结构吊装：检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、焊接质量。

隐蔽工程验收制度

一、目的：

在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

二、隐蔽工程验收的程序及要求：

1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组三检合格后并履行写字手续后，方可进行下道工序施工。

2、隐蔽验收前，主管施工员应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。

3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位（监理单位）、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。

4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到达规范规定的要求方可进行下到工序施工。

三、隐蔽工程检查记录：

1、隐蔽验收内容

（1）地基：验槽记录应填写槽底土质情况或地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。

（2）基础：垫层，筏板，剪力墙配筋，防水保护墙，基础防潮层，地下钢筋砼连续墙，沉井、沉箱；池底、池壁、夹壁隐墙，地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品等。

（3）主体结构：剪力墙配筋，结构梁板配筋，被下道工序隐蔽的结构构件，予埋件。

（5）屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚。

（6）其它重要部位：各种地基加回处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位有防水要求的基础上等。

（7）地沟的标高、坡度、位置等。

2、填写要求：

（1）部位名称：填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围。（2）隐蔽内容应如实填写。如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、予埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中的设计变更，材料代用，钢筋复试单、编号注意项等。

（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别作出阶段验收记录。

三检查制度

生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。是保证提高工程质量：

1、班组自检制度：

（1）生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个施工作业人员都要进行一次质量检查，对不合格的产品及时返工或修补；对完成一个分项工程或一定数量的成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参加的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报施工员一份。

7（2）检验批工程及各工种施工完成后都必须按质量验收标准进行质量自检合格后才能提交验收。

（3）项目技术经理应及时组织施工员和专职质检员（兼职质检员）进行检查验收。凡未进行检查验收者，质检员有权不签字验收。凡没有质检员签署质量验收评定意见的任务书，一律不得结算工程费用，由此造成的后果由相关人员负责。

（4）所有的外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度。

2、互检制度：

由项目部技术负责人分别组织本项目的同分项、同工种的质量互检，或分部工程、单位工程多工种的质量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面的互检，以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高的目的。再推进到以房号施工员定期组织有关班组参加的质量互检。

3、工序交接检查制度：

（1）由房号施工员负责组织工序交接检查，施工员在组织施工中，当完成一个检验批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，应及时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参加的工序交接检，以达到复验施工质量，消除质量隐患，杜绝不合格分项的存在，以及排除不安全因素，审定该工序施工的完整正确，分清责任，及时解决之目的。

（2）当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的检验批工程的工序交接检查，如：测量放线定位、基础回填、现浇钢筋砼梁、柱、板的钢筋、模板、砼浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、油漆刷浆、屋面、设备基础、脚手架。

分项工程质量验收制度

1、分项工程质量验收必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由项目技术经理组织施工员、专职质检员、班组长参加进行检查验收。

2、要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，从基础挖土方开，到工程完工，完成一个检验批、分项、分部工程，检查验收一个检验批、分项、分部工程。循序进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，弄 8 虚作假。

3、没有生产班组质量自检记录的检验批、分项工程，一律不得进行专业验收，责任由施工员和所在班长负责。

4、经检查不合格的检验批，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工或返修直到合格为止。

5、项目部专职质检员应随时按规定填写检验批、分项工程质量验收记录表，作为技术资料存档。

分部工程质量验收制度

1、分部工程质量验收，必须在具有完整的检验批及分项工程质量验收资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目经理组织技术主管、施工员、质检员、有关班组长参加进行检查验收。

2、分部工程质量验收应严格检查，所含各分项应全部质量合格，验收资料完整，并对有关分项进行实测实量，对有关安全和功能进行检验及抽样检测，观感质量达到好（或一般）。由项目质检员填写分部工程质量验收表，列入技术档案。基础、主体分部工程质量验收公司质量部派人员参加。

单位工程质量验收制度

1、单位工程全部完工后，10日内由项目部整分类理好技术资料和建筑工程质量评价表，一并上报经理部（分公司质检科），申请验收。

2、分公司在接到报验资料的2日内，由项目部技术主管组织主持，有质检、生产科、项目部生产、技术副经理、施工员、质检员参加对进行单位工程质量检查。

3、公司接到经理部报验资料5日内，由总工程师组织公司的土建、安装专业人员进行企业内部的自查验收。

4、单位工程质量验收，所含各分部工程应全部质量合格、验收资料完整、并对有关安全和功能进行检验及抽样检测，必要时应进行实测实量抽查，观感质量达到好（或一般）。进行质量验收，其质量等级：（A、AA、AAA级）。

定期巡回质量大检查制度

项目经理部每月进行一次质量大检查。由项目总工、技术主管组织，有技术 9 员、质检员、施工员、材料员、试验工，有关生产组长参加，组成检查小组。检查对象：本项目正在施工的在建工程。检查内容：技术资料、质量验收资料、班组自检记录、实测实量记录、施工过程操作情况、成品保护等。整理出检查记录备查。于次月4日前报资料员登记归档。

中间检查制度

1、检查的范围：所有施工的单位工程都应按基础、主体、收尾三个阶段进行中间检查。每一个阶段的检查均应包括对其中几个分项工程的实测实量。

2、检查的内容：当时应该具备的各项技术资料是否齐全、及时、准确，主要施工工艺是否符合要求，有无不合格的分项。检查部位实测实量。

6.质量创优实施方案 篇六

为确保“靖边化工园区厂前区办公调度楼室内装饰装修工程”在创建文明工地中实现质量创优的目标，项目部根据现有的条件，特制定以下质量要求标准：

一.所有分部分项工程必须严格执行《施工质量验收规范》。二.部分工程项目在执行《规范》的同时，执行项目部制定的标准。其标准如下：

室内设计验收标准细则 一 验收规范

本工程设计范围依据国家现行的有关规范、标准和规定，主要有：

建筑内部装修设计防火规范（GB50022-95）装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

建筑设计防火规范（GBJ16-87）

民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)合成树脂乳液内墙涂料 GB9756-88 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 涂料 JC/T423-9水深性内墙1 复层建筑涂料 GB9779-88 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001 室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 GB18586-2001 室内装饰装修材料地毯、地毯胶垫及地毯胶粘剂有害物质限量 GB18587-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001 2.装饰材料

所有材料必须是品质优良，全新一级正品，因质量差导致保修期 间非人为破坏而损坏的，承包公司需负责免费翻修。所有材料应尽最大尺寸做，以减少接缝口。若无可避免时，接缝要全部对位。如遇货源缺少之材料，代替品必须经设计师同意方可使用。工艺--所有钉头要隐蔽。不同材料交接位要处理得干净利落，不得用灰或玻璃胶灌逢（防水或防震除外）。部分装修尤其地面墙脚等装妥后需加强保护，交付前之任何损坏承包公司需负责及时翻修。承包公司对图纸或要示有任何问题应马上提出，否则因误解而产生的损失由承包方负责。二 工程一般规范说明 目 录

1、大理石

3、防火板

1.1样品

4、五金 1.2施工图 4.1工作范围 1.3实施 4.2材料 1.4工艺 4.3完工 1.5安装 4.4工艺 1.6清洁

1.7石料加工

5、金工 1.8保护 5.1不锈钢 1.9装运 5.2材料和工艺

5.3制件

2、木工

2.1工作范围 6 2.2材料 6.1 2.3保存处理 6.2 2.4防火处理 6.3 2.5工艺和制造整

2.5.1尺寸 6.5和不锈钢扶手 2.5.2表面

2.5.3终饰 7板

2.6收缩度 7.1 2.7容限 7.2 2.8装配 7.3软负钢轧、装配玻璃 工作范围 材料 工艺 清洗和修强化玻璃、地毯和地胶工作范围 材料 地毯施工 6.4工艺

2.9接合 7.4地胶板施工工艺

2.10划线 7.5地毯、地胶板的保护清洁和检验标准

2.11镶嵌细木工作 8 2.12安装在建筑物上的木工制品 2.13材料样品 8.2艺

2.14擦洗 8.3底油和嵌入上油漆

2.15骨架 8.42、木工

2.1工作范围 6 2.2材料 6.1 2.3保存处理 6.2 2.4防火处理 6.3 2.5工艺和制造 6.4整

2.5.1尺寸 6.5和不锈钢扶手 2.5.2表面

2.5.3终饰

7、油漆工作 工作范围 材料和工准备，打油漆、装配玻璃 工作范围 材料 工艺 清洗和修强化玻璃、地毯和地胶

8.1板

2.6收缩度 7.1工作范围 2.7容限 7.2材料 2.8装配 7.3地毯施工工艺

2.9接合 7.4地胶板施工工艺

2.10划线 7.5地毯、地胶板的保护清洁和检验标准

2.11镶嵌细木工作

8、油漆工作 2.12安装在建筑物上的木工制品 8.1工作范围 2.13材料样品 8.2材料和工艺

2.14擦洗 8.3准备，打底油和嵌入上油漆

2.15骨架 8.4油漆 大理石 1、1样品

1）施工队需于订料前提交150毫米大小大理石样品说明质量、色彩、磨光度和纹理，批准的样品应作为本工程的所用大理石材料的标准.2）所有样品均须标出材料代号、名称、产地。3）按GB6566-2001选材。1、2施工图 施工队需按现场实际尺寸绘制材料铺砌图及大样图。3实施

1）检查底层或垫层安放妥当，并修饰好。2）确定放线和图案，并加以保护.3）在制作以前弄清工作尺寸和其被影响装配和安装的实际工作环境。1、4工艺

1）云石的色泽及纹理要均匀顺序。2）线条平直，石面平整。5安装

1）铺地台底垫法。

（1）彻底清洗石板或防水。

（2）敷放紧密的混合料垫层，用料为：一份水泥、五份细砂、熟石灰（以体积计）或可用石灰。

（3）在垫层还处于可塑状态时放钢筋加固网。

（4）使之处于垫层的中心平面内，并使之完全包封起来。

（5）用网式整平器和泥刀将垫层彻底压紧。

（6）用样板刮平至一定水平并形成一定斜面。

（7）用少量的水拌合。

（8）在底垫达到其初始状态前施放石块。

（9）安放石块并且将之压入均匀平面固定。

（10）确保接缝6毫米以内，及保持同一直线，平行于斜面角度。

（11）令灰浆至少养护24小时才加填缝料。

（12）用勾缝灰填缝，填孔隙，用工具将表面加工成平头接合。2）铺墙面挂件法

（1）水泥砂浆，准备工作及操作过程基本与地台法一样。

（2）实际上云石主要靠钩固定在墙上，水泥砂浆只能起辅助作用。

（3）云石钩应由铜或不锈钢造，以防锈蚀。

（4）每件云石在适当的位置钻孔加钩。

（5）在墙上浇水湿润，用水泥抹在石底及墙上方可铺放。1、6清洁

1）在完成勾缝和填缝以后应将石面清洗干布抹净，多余的砂浆要用刀片轻轻刮去，最后表面（尤其地面）要打蜡一次。2）在清洁过程中使用非金属工具。1、7石料加工

1）将石料加工成所需要的样板尺寸和厚度。按照细则说明，加工出楼梯踏步平，竖板之形状，切割面见

光位需研磨打滑。1、8保护

1）云石放置后，地面要用纤维板复盖保护。

2）要使用保护挡板或其它适合的方法，不要使用易于生锈或易于损伤石块外观的材料。1、9装送

1）云石装箱外运时，应垂直放，石面对石面，石底对石底，石面之间加不裉色或乳胶材质的底垫，用绳捆紧放

在木箱内。

2）云石一定要立放，不能平放。3）立着时，与墙面成10度--15度角，石面朝外，石下要垫木条。木工 2.1工作范围

包括本规范所规定的有关图样所指明的，其中含工料费及运输费并包括供应和安装。

（a）五金

（b）底漆，防腐剂 2.2材料

木材必须经过烘干或自然干燥后才能使用，自然生长的木材，没有虫蛀，松散或腐节或其它缺点，锯成方条形，并且不会

翘曲，爆裂及其它因为处理不当在引起的缺点。实木（按设计要求的木材）要求最好之木材，不软心，没有虫蛀和蜜蜂洞

及其它缺点，要求湿度最高限度为15%，胶合板要求质量最好，没有任何缺点。

胶合按照用途分为以下等级： 1：一等--用于面层手扫油漆的地方 2：二等--用于面层手扫油漆的地方 3：三等--用于在隐藏的地方

注：所用的材料全部都要是新的（除特别说明之外）2.3保护处理

所有木材都要防止潮湿，虫蛀和昆虫之破坏。2.4防火处理

所有木材用于有可能接触火灾或邻近可能发生火灾危险的地方，均要涂上三层当地政府批准的防火漆。2.5.1尺寸

所有装饰的木材都要经过锯，钻或其他机加工工序做成符合规定之恰当尺寸和形状，至于装饰木材之微小尺寸的地

方，每个装饰表面需允许3毫米误差，所有实际尺寸的详细图则标明，承包公司必须紧记，所有尺寸必须在工地上核

实，如图样或规格里与实际工地有任何偏差，应立即通知室内设计师。2.5.2表面

所有完工时表面都应该在适当面上装饰，（除了特别说明之外）2.5.3终饰

当采用自然饰或者为指定为染色打白漆喷清漆或油漆被指定为终饰时，相连木板在型式颜色或纹理上要相配合，表面终

饰按照样板说明书所指定完成。2.6收缩度

所有木工制品的安排，接合和安装时做任何部分和任何方面的收缩度不会损害其强度和装饰品之外观，不会引起相邻材

料和结构的破坏。2.7容限（容许度）

要保持所有木工制品和各种骨架（无论是砖石结构还是框架结构）之间的连接处有一定的容限，以便任何不规则沉

陷或其他移动将能得到适当的调整。2.8装配 承包公司将完成所有必要的开标、接标、开槽，配合做舌标嵌入，槽舌接合和其他的正确接合之必要工作。承包公司

将供应所有金属板螺丝铁钉和其他室内设计要求的或者顺利进行规定的木工工作所需的装配件。承包公司将完成框架，外壳等建造工作和他们的支架及固定于建筑物上等工作。2.9接合

木工制品须严格按照图样的说明建造，在没有特别指示的地方接合，应是按国家标准施工。胶水接合法适用于不必预防收

缩和其他连接地方的移位及需要紧密接合的地方，所有胶水接合将要用交叉舌标或其他加固之法。所有铁钉等打进去并加

上油灰，胶合表面接触地方用胶水接合，接触表面必须用锯或刨进行终饰，所有工具的刀刃必须尖利，应避免磨擦，抛光

夹板的表面需要用胶水接合的地方，必须用砂或玻璃砂纸轻轻磨光。工程中有许多需要用胶水接合的地方都使用同样之程

序，有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏，没有灰尘，没有锯灰，没有油渍和其他污染。胶合板地方必须给予足够压力

以保持粘牢，并且在胶水凝固条件均按照胶水创造商之说明而进行。非承重的内部工程接合用的胶粘剂浓度总是低于16%，可于室内设计师事先同意下使用有机（生物）胶或干酷胶作为粘胶剂。湿度一般在20%或20%以上或可能受到真菌侵蚀的地

方可使用树脂类型之粘胶剂。2、10划线

所有墙脚、框椽、平板和其他木工制品必须准确划线以配合现存有之不规则表面之轮廓达成应有建筑上的紧密配合。2、11镶嵌细木工作

在细木工制品规定要镶嵌的地方，应在其他四周的工作完成之后嵌入。承包公司要保证必要的装备，以便提供适当基础

并把木工制品嵌接上面。2、12安装在建筑物上的木工制品

当细木工制品特别指定安装在建筑物上而且支称和装配应力均落要建筑骨架上的，承包公司要保证必要的装备包括在建筑

物骨架上的，或者承包公司提供适当的基础来安装木工制品。

承包公司将负责提供和维修任何壳体箱体和其他临时复盖物以保障整个工程进行中若不予保护可能被损坏已经修整或终饰

完工之制作品。在复盖制品前，承包公司应清除刨屑，线头，切边和其他废物。2、13材料样板

承包公司要负责实际工程开工前根据样品清单提供材料和终饰样板给室内设计师批核，费用由承包公司负担。、15骨架

一般用木材架框安装于天花板上并确保所有依据图样所表明之使其牢固及拉紧。要容许其他服务设施通过如冷气喉，洒

水器等等。万一框架有任何震动摆动或移动，承造公司负责修整或重新安装，重整不符合要求之部分令到内设计师满意，修整或重新安装的费用完全由承包公司负责。2.15.1天花板 照图样所规定之各种开孔处理，同时要允许照明装置，冷气风咀等其它服务设施安装，终饰要和样板清单所指出的一样。

天花板线条要直，同时与墙之交汇处要贴面无缝。灯具位置要按现场实际尺寸确定才施工。2.15.2不固定家俱

一般而言要按照图样所示制作家俱，所有木工制品都要拼合细密并且装订成高质量的家俱，并使室内设计师满意，所有家俱上油漆前都要磨光滑。2.15.3柜和固定家俱

一般而言，做好框架并且嵌入所有的柜，可调整的层板和固定家俱为图样说明一样。所有木工制品都要嵌好，打隼、粘胶、拼合用螺丝安装好，并使室内设计师满意。终饰将和图样板清单所指一样。注：所有柜、层板等都

应用砂纸擦好，油漆照图样的规定为终饰。2.15.4门框

合约工程内所有木门框由承包公司负责供应及安装。2.15.5门

新门由承包公司供应及安装包括一切需要的五金，图示安装到工程各部分。

3、防火板

承包公司需按图表购置各牌子不同型号之板材，并考虑要求当地经销商提早一次性进料，以避免货源不足或色差，任何

代替品必先经设计师同意，做法将依照大样图所示，部分需截45度角，如有不明确之处，需经设计师明确。防火板不允

许用于湿度超过15%和温度少于华氏50度之木材上。粘着剂的使用应遵从制造商的指示说明使用，完工时胶屑应用刀片小心

清除。厨房洗涤槽四周或其他经常接触水的地方，要用玻璃胶灌缝，材料要尽大尺寸，避免接缝，接缝之花纹要连贯性，边缘经打磨，防止割手。防火板留坑必须以钉定位、拼接

4、五金器具 4、1工作范围

提供和安装所有五金器具到所有固定和不固定的家俱陈设品门等等图样所示。4、2材料

主要的五金器具为不锈钢或多层镀镍，必须防止生锈和粘染，应该是使用最好质量的材料，并严格遵照说明书上所要求之规

格，任何偏差都必须取得室内设计师方面同意。承包公司在实际装配之前必须向室内设计师提供所有五金属具样板得其同意。4、3完成

在完成工作时所有五金器都被擦油、清洗、磨光和可以操作，所有钥匙必须清楚地贴上标签。注：承包公司应负责安装所

有毛巾架衣服钩卫生纸托架等等。4、4工艺

所有安装要用适当的材料，按照制造商之说明而引用。所有沉头螺丝都要油灰填塞并染色、上油漆、使其周围物料相同，倘有外露之螺丝帽和五金器具要橡胶垫或塑料垫，以便不会磨损任何一种表面。

5、金属工程 5、1不锈钢

不锈钢板应为铬和镍含量高的钢，一般应符合S97EN的要求并且应为焊接稳定为之整型.5、2材料和工艺

所有材料均应是可获得材料中最优质的，并且在安装前清洁、挺直、无扭曲。如果需要进行拉直或者平展处理，那么该处

应不得损伤材料，所有并不用铁钻锻造，并且应整齐地去角。所有的焊接应做成圆形，并且所有多余的金属屑应除去。5、3软钢轧制作

结构轧制钢缝、槽和其他部位均应是标准尺寸，按照国家规定制造，以获得结构钢头等质量。、装配玻璃 6、1工作范围

提供劳力、材料、工具和所有供应并且实施所有图及规格所规定之设计完成装玻璃之工作。6、2材料

镜子要用质量好不变形，所有镜子的样板安装切割之前送交室内设计师同意。

玻璃边要打磨光滑。清玻璃必须完全清晰通透，接口位置需经设计师同意。6、3工艺 安装玻璃一般按国家施工守则，准确地把玻璃切割成适当的尺寸，这尺寸容许边与框之间有正确容限。划线和小凸嵌线

必须在水平线位，注意在装过程中不要把框架弄潮湿。安装槽要清洁，没有任何灰尘和其他有害物质。所有螺丝或其他

固定设备都不能在槽中突出来。所有框架的调整将在安装玻璃之前进行，所封密剂在完工时要清洁、磨滑、边角尖锐 6、4清洗和修整

交付使用前，玻璃上之污渍用刀片轻轻刮去，用玻璃清洁水抹净，如有任何损坏者，须交付使用前修补完成。6、5强化玻璃和不锈钢扶手

承包商须严格按照制造商说明安装强化玻璃的不锈钢扶手，并且在开始工作以前与结构工程师协商。

7、地毡和底胶垫 7、1工作范围

承包公司要按规定提供和安装地毡和底胶垫。7、2材料

其颜色要和室内设计所提供之样板相配。7、3地毯施工工艺 7、3.1 清理基层

铺设地毯的基层要求有一定的强度；基层表面必须平整，无凹坑、麻面、裂缝，并保持清洁干净，如有油污，须用丙 酮或松节油擦洗干净，高低不平处应先用水泥砂浆填嵌平整；木地板铺设地毯，应注意钉头、木刺，以免损伤地毯。7、3.2 裁剪地毯

根据房间大小，用裁边机从长卷上裁下地毯，每段地毯的长度要比房间长出20mm，宽度要依据裁出地毯边缘后的尺寸，计算、弹药线、裁减边缘部分。

室内设计验收标准细则(三)7、3.2 钉木卡条和门口压条

采用木卡条（倒刺板）固定地毯，应沿房间四周靠墙角1－2cm处，将卡条固定在基层上；在房间门口，为不使地毯被

踢起和边缘受损，影响美观，常用铝合金卡条固定，卡条、锑条内有倒刺扣牢地毯，锑条的长边与地面固定，待铺上

地后，将短边打下，紧压住地毯面层；卡条和压条可用钉条、螺丝、射钉固定在基层上。7、3.2 接缝处理

地毯是背面接缝，接缝时将地毯翻过来，使两条缝平接，线缝后刷白胶，贴牛皮胶纸，缝线应结实，针脚不必太密；也

可用胶带接缝，先将胶带按地面弹线铺好，两端平实，使地毯牢固的连接一起；最后用电铲修剪地毯正面不齐的绒毛。7、3.2 铺接工艺

用器具将地毯逐段推移伸展，使之拉紧，将地毯四周边挂在卡条或铝合金卡条上固定。地胶板施工工艺 7、4.1 基层处理

水泥砂浆、混凝土基层：基层表面应用2m直尺检查，允许空隙不应大于2mm。如果有麻面起砂、等现象时，应用乳液腻

子修补，处理时每次涂刷的厚度不应大于0.8%,干燥后用砂布打磨，直至表面平整，再涂刷环保型防水剂水泥乳液。

涂刷前基层的含水率应小于等于8%。7、4.2 施工工序

铺设面层的施工顺序应为先基层处理，后弹线、割块、铺贴和表面清理。7、4.3 弹线

在做面层前和基层清理后应按设计要求进行弹线、分格和定位，并在距墙面200-300mm处作镶边。7、4.4 涂胶

在基层表面涂刷胶粘剂应按胶的品种采用相应方法；

1、当采用乳液型胶粘剂时，应在面层背面和基层上同时均匀涂

刷胶粘剂；当采用溶剂型胶粘剂时，应在基层上均匀涂胶。在涂刷基层时，应超出分格10mm，涂刷厚度均应不等于

1mm。在贴面层时，应待胶层干燥至不粘手进行，或按胶粘剂产品的要求操作；并应一次就位准确，粘贴密实。.5地毯、地胶板的保护清洁和检验标准 7、5.1 地毯保护清洁

地毡铺好后马上用保护不受污染、践踏，亦要防止重体在上面留下压印。交付使用前，全面吸尘及用3M保获剂喷罩一次。7、5.2 地毯检验标准

地毯色调必须一致,中部不许鼓包，固定法铺设地毯四边必须固定牢固。7、5.3 地胶板检验标准

表面应平整、光洁、无皱纹，四边应顺直，不得翘边和鼓泡；色泽应一致、接口应严密。脱胶处的面积不得大于20cm2，其相隔的间距不得小于500mm。与管道接合处应严密、牢固、平整；面层平整度采用2m直尺检查时，其允许空隙为2mm，相邻板块拼缝的高度不应大于0.5mm，相邻板块排缝 的高度宜为0.3-0.5mm。

8、油漆工作 8、1工作范围

提供劳力材料和其他供应，进行图样和规格中所规定的全部工作。8、2材料和工作品质

1）各种不同油漆施工不一，需按国家规定施工，并在没有完全干透，或空中有尘埃时，不能在平面上进行工作。

2）要保证所有表面上之洞、裂缝和其他不是之处已预先修整好，才进行油漆。

3）每一道漆都要涂好，使每一部分（包括连接处接合点和角等）都适合地涂上漆，但避免过多油漆厚度不均匀，特别

是边缘，角上和接合处。

4）每一道漆之间要完全干透及用砂纸打磨后才涂下一道。5）用大小适当的毛刷涂油漆，用胶质颜料打底色并且上油漆固定其表面。

6）所有油漆应按产商指示用不同之稀剂及底漆面漆。7）油漆范围旁边之装修应用皱纹纸完成封好才施工，五金部分则要先拆下，油好吹干后再装上。

8）承包公司按材料表，于施工前提供色板给设计师批准方可施工。9）在整个涂油漆和待干过程中要保持其表面干净和没有尘埃，保护刚油好的表面涂层不受损坏。

10）材料要是新的，并且用制造商之密封容器盛往工地。11）黑色金属的防锈选用配套的防锈底漆，防绣底漆应当在彻底除锈之后再刷，如不能彻底除锈，可以采用带锈底漆。

12）作为乳胶漆的基层的腻子必须具有足够的强度，应优先采用厂家的配套腻子，自配的腻子应掺入适量的白乳胶和白

水泥，刮腻子层不能过厚，以免开裂。

13）墙面和天花乳胶漆施工必须底漆和面漆配套使用，在天花的重要部位和变形缝处要采用高弹性乳胶漆。8、3准备打底色和嵌填上油漆

1）准备清除所有灰尘秽物污渍油脂。

2）打底木骨架要在封板涂上防火漆，木夹板要先涂防潮油。混凝土天花板--刮擦洗净填洞，用新材料抹过，显出之斑点，然后上底涂层。金属制品--冼净磷化并且用金属丝刷除去所有秽垢和锈，再油金属底涂。

9、天花 9、1本工程吊顶工程：轻钢龙骨石膏板(或由设计师指定板材)吊顶，选用UC50*20*1.0上人龙骨中距800~1200mm，U50*20*0.5 次龙骨，中距400，厚度12mm纸面石膏板。9、2为防止轻钢龙骨石膏板吊顶出现板缝开裂，龙骨要选用正规厂家生产的加强型龙骨，吊杆一律采用8mm的钢筋制作；为防

止石膏板因吸水率大而产生的变形和螺钉泛黄现象，石膏板应选用防潮型石膏板，自攻螺丝钉应选用有较好防锈性能的螺

钉（如经磷化发黑处理的配套专用螺钉）。为确保嵌缝腻子和盖缝带有足够的强度，应优先选用石板供应商的高强配套腻

子。盖缝带应在嵌缝腻子干透后再贴。9、3同一空间水平偏差不超过5MM。9、4必须按甲方与设计师指定的产品。

10、地砖 10、1地面砖铺贴前应浸水湿润。10、2铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和地面砖表面平整度。10、3结合层砂浆宜采用体积比例为1：3的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度2~3mm。铺贴前应在水泥

砂浆上刷一道水灰比例为1：2 的素水泥或干铺水泥1~2mm后洒水。10、4地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。10、5铺贴后应及时清理表面，24h后应用1：1水泥砂浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌和均匀后嵌缝

11、木地板 11、1按设计要求施工，选择材料应符合质量标准。11、2粘结式木地板应在水泥砂浆找平层含水率不大于7%时，方可涂饰冷底子油，再涂饰沥青（石油沥青）,胶泥粘贴时应

加热到80--185度.采用焦油沥青的粘贴温度为120--130度。11、3所有木垫块木搁栅均要做防腐处理，条形木地板底要全做防腐处理。11、4木地板靠墙处要留出15mm的空隙，通风，在地板和踢脚板相交处，加安装封闭木压条，则应在木踢脚板上留通风孔。11、5实铺式木地板所铺设的油毡防潮层必须与墙身防潮层连接。11、6在常温条件下，细石混凝土垫层浇灌后至少7小时,方可铺装木搁栅或铺贴拼贴拼花木板。11、7踢脚板及踢脚条等应在拼花木板打刨磨光后再行装置。

12、园林部分 12、1所有建筑材料均须达到有关规定的质量标准.必须按现行有关规范标准进行施工并验收.12、2铺筑基层应按设计要求备好基层铺装材料，碾压夯实表面应坚实平正，铺筑基层的厚度、中线高度应合设计要求，铺筑广场砖应轻轻放平，宜用橡胶锤敲打稳定,不得撞伤砖的边角.12、3植物种植在绿化施工前必须进行土壤化验，对不合格土壤采取相应措施，消毒、施肥和松土等，改善土壤理化性质。

绿地应按设计要求构筑地形，对草坪种植地，花卉种植地应施足基肥，翻耕25-35cm搂平耕细，去除杂物。挖掘种植穴

时，按图进行定点放线；属于规则种植，树穴要排整齐；属于自然种植，树穴保持自然，力求达到设计的配置艺术要求 12、4树木移植前应做好断枝修剪等措施，促使树木成活。草坪采用铺设草块，草块应选择无杂草长势良好的草块.三 工程图纸设计说明

1.凡图中节点做法与本说明所述做法有异者，均以本说明做法为准。2.图中立面及做法等未表达之处均参照相近似的立面及做法进行施工。3.所有施工尺寸应以图纸标注尺寸为准，严禁用尺度量图纸 4.如现场尺寸与设计有较大出入，应通知设计师进行相应调整.5.图注标高为相对标高,±0.00标高为地面装饰完成面起算的高度（个别空间标高为绝对标高，详见图纸标注）全套图纸以标

注尺寸为准,如标注尺寸与现场尺寸不符,请以现场尺寸为准． 6.图中单位以毫米（mm）计，标高以米（m）计。本装修工程依照国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）》进行竣工验收。

7.防火门、防火卷帘，防火墙、消火栓等位置及材料制作，除注明者外，均同原建筑设计。

8.凡是图中节点不完善者，由设计单位在施工中完善，在现场完善的施工图纸，包括设计变更，都应由设计单位任命的施工

现场设计授权人签字后方为有效。

9.墙体及门窗洞口尺寸定位，除标注者外，均同原建筑设计。10.凡涉及结构的变动，必须取得原建筑设计单位的认可。灯具及吊挂件的安装必须进行计算，构造措施确保安全可靠。

11.室内装饰装修工程中有关水、空调、弱电、供电等公用专业、均依原建筑设计单位的设计图纸进行施工，个别与装饰设计

协调的微小变更，现场施工时由施工单位与设计方商定，作适当调整。较大的变更由设计方提出方案，并需得到原建筑设 计单位的确认。

12.防火分区遵从原建筑施工图.（调整需经专业设计）

13.通风电气部分另见通风电气图, 凡楼地面有地漏处的找坡及范围以原建筑设计图为准．（调整需经专业设计）

14.各类施工材料要求防火等级一类、耐火等级一级，并符合国家相关的质量检测标准。

15.所有装饰、空调、消防、防水、水电等工程在设计过程中应相互配合，相互协调，施工中应严格遵守国家相关的规范及规定。16.如立面图与详图有矛盾以详图为准。

17.建筑装饰施工时，需与其它各工种密切配合，严格遵守国家颁布的有关标准及各项验收规范的规定。

18.凡本套图纸中未预以标明而国家或地区另有规定的或本套图纸之规定与其抵触的一律按国家及地方法规执行。

7.质量创优实施方案 篇七

(一) 工程概况

常州市延陵西路与南、北大街交叉口人防工程位于延陵西路与南北大街交叉口是常州的繁华核心商贸区。该人防综合工程占地7340平方米，建筑面积6169平方米，其中，带店地下过街道3378平方米，综合商场2791平方米。

(二) 工程特点

(1)工程结构特点：本工程由两个防护单元构成，工程防护部分按六级抗力等级设计，非防护部分按平时使用荷载设计。地下过街道采取四条相对独立过街道。(2)周边环境特点：交叉口周边有不同年代建造的市内主要商业建筑。基坑周边行人，车辆流量很大。开挖范围内电力、排水、煤气通讯等地下管线纵横交错。(3)工程地质和水文地质特点：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原。

二、项目经理提高协调能力的主要内容

(一) 总体施工进度的协调

在实行项目经理负责制的情况下，项目经理首先要从大处着眼，组建精干的项目部，实施工程的全面宏观管理。在施工进度协调方面，项目经理要使所有人员明了工期。其次，项目经理要强化一线组织领导和指挥，以工程岗位责任制，督促协调各方，特别要督促制定好详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现施工进度总体目标。三是要根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键路线，对关健的工序则要细分各施工流水段，然后合理安排施工班组及机械作业;四是项目经理要及时了解周计划及月计划的执行情况;五是项目经理每天都要亲临施工一线，必要时进行跟班作业，这有利于及时发现问题并协调解决。

(二) 主要施工方案的协调

项目经理对主要施工方案实施的协调，就是以抓好重点，抓住关健，对于工程的主要方面，主体结构集中精力给予足够的重视，以加强管理的方式及时排除不利于工程进展的因素，就本工程的具体情况而言，主体结构施工方案的管理协调就是一项主要方面，这个方案包括钢筋工程，模板工程，脚手架工程，混凝土工程这四个部分。

(三) 落实技术措施的协调

本项工程技术措施协调重点是对管线保护的措施方面。本项施工的交叉口地段各类地下管线众多，东西南北上下交错，必须找出其准确位置走向，确保城市交通、水电，煤气和市民生活的正常运转和正常进行，为此项目经理要通过管理的手段，协调好施工与安全的关系，施工与交通的关系，施工与不影响市民生活等方面的问题，按技术规范进行施工，如在混凝土浇筑方面，项目部经过统筹安排尽量避开暴雪和霜冻天气，并采取多种方法加强混凝土的养护，在各种管道挖掘阶段，采取了种种技术安全措施。

(四) 施工成本控制的协调

项目成本控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告，项目经理要主持编制项目管理实施规划，确定项目的计划目标成本，并进行分解，在进行成本控制的协调工作中，项目经理对以下几个方面需要特别关注、进行部暑：一是做好施工材料采购筹划，对主要材料进行内部招投标制，同时通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制实际成本：二是合理安排施工顺序，加强调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低，物资积压等而使施工增加成本;三是加强施工定额管理和施工任务单管理;四是加强施工合同管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔款;五是加强施工质量管理，确保各工序一次合格通过，避免因返工造成浪费。

(五) 质量保护措施的协调

项目经理在工程建设中首先要遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，组织建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员，全过程的质量管理活动，要和质量监督站和驻地监理工程师进行协调沟通，共同努力，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性，二是协调好分阶段进行的质量控制，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量的系统过程，因此项目工程经理对于施工项目质量的事前控制，过程控制和事后控制都要给予同等的重视，及时解决过程出现的偏差和问题。三是项目经理要调动好一切促进因素，确保工程质量。如：一是定期组织质量教育，树立质量第一的观念，在施工中坚持谁施工谁负责的原则。二是完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人效益挂勾。三是严格执行“三检制”，上道工序不合格不能进入下道工序施工。四是建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新材料、新工艺、新技术和鼓励在创优工作中做出突出贡献的人员。五是要搞好与公司的协调，抽调业务素质高，技术过硬的技术人员和施工队伍以及性能优越的施工机械设备来为自己的工程服务。

（六）项目组织的内外协调

项目部经理作为工程主要负责人要善于协调好项目部内部和外部的关系。以此营造出真诚和谐的氛围，这是为工程建设所必须的，一是要完善内部关系，保持团结一致，齐心协力的工作作风，项目经理要善于做思想工作，充分发挥每个成员的积极性和工作才能，要倡导成员之间的互相关心、互相帮助，使项目部充满活力、友爱和顽强的战斗力，共同把工程建设搞好。项目经理还要及时做好与公司的协调工作，各项需求计划按时上报，确保工程按计划实施;二是要营造良好的近外层关系及远外层关系。每周至少一次主动向建设单位汇报工程进展情况，质量安全，文明施工等情况，及时上报各项生产计划和统计资料，做到甲乙双方互通有无。要主动接受业主与监理单位的监督和管理，在设计交底、图纸会审、设计洽商变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，并接受市质检站的验收，还要考虑为业主提供各种优质服务。在施工组织实施时与市民建立起良好的互动关系，为他们的出行提供方便，在履行好企业的社会责任中树立起企业的社会形象。

（七）交通出行控制的协调

本工程地处常州市最豪华的商业区，人流车辆密集，对交通出行控制的协调不仅是文明施工，确保工程按计划进度进行的需要，更是为了维护市民交通便捷有序，建设和谐社会的需要，一是在道路施工范围内设置围护，隔离施工区和通行区，能使行人安全通过。二是管道开挖时与横穿马路的管线进行夜间施工突击，以保证第二天的正常交通。三是管线开挖时遇到巷子和支路时进行分段施工，确保通行正常。在施工过程中，与交警进行了有效协调，双方共同维持好交通秩序。并在沿路设置明显的交通临时标志，控制车辆通行速度，夜间还设置临时路灯，在必须切断整个道路交通时，有专人指挥车辆绕行。

（八）安全施工管理的协调

“安全管理”“安全第一”是项目经理在工程施工中的重要职责，特别是保障施工人员的人身安全在安全管理中必须警钟长鸣，落实好安全生产责任制，对安全隐患事故易发部位实施重点防范。在此，项目经理要正确协调好安全与进度的关系，安全与效率的关系，严格按规范办事，如本工程中的脚手架搭建方面一定要有劳动局颁发的有效特种作业操作证书，凡有高血压、心脏病，以及医生检查不适应高空作业的人员不得从事搭建工作。在防火、防盗、防设备事故，防质量隐患方面，项目经理同样应了解全局情况，在布置工作时重点加以提示。

三、项目经理提高协调能力的途径

项目经理是工程施工建设的核心。面对各类有关的事务进行协调是几乎每天都会出现的基本工作模式，一个优秀的项目经理必定是协调能力突出，善于沟通人际关系，擅长应对各种工作难题的高手。那么，如何才能提高项目经理的协调能力呢?笔者担任项目经理十余年的实践体会到应该做到以下几点：

（一）培养学习能力。

许多管理协调工作，往往是通过技术和业务问题暴露出来的，不精通技术和业务就难以处置日常工作。在许多情况下，技术和业务争议背后还隐含着各方利益和人际纠葛。但无论如何加强对技术业务的学习还是不可懈怠的，除此，对市场经济知识和法律知识也要有较为精深的掌握。这往往是协调工作中必备的知识，要在实践中培养学习能力，不断优化知识结构，特别是在当今还要学习掌握信息网络技术。

（二）提高沟通能力。

各类协调工作需要由娴熟的沟通艺术作为基础，沟通就是双方或多方信息的传递、互动，寻求是理解和支持。因此，发生的信息应该从接受者理解为标准，而不能以自己发出为标准。如何才能提高沟通能力呢?一是要借助项目经理的语言、表情、场合、地点等进行沟通，要做到主动性、平行性、宽容性、友善性和灵活性。二是要注意营造鼓励性沟通的氛围，做到平易近人，设身处地，察言观色，洗耳恭听，公平公正。三是要注意建立正式与非正式的人际沟通网络，尤其是要学会了解、鼓励、影响、培养非正式人际的沟通，增加与多方的信息交流和传递，保证有效沟通的实现。

（三）修炼制衡能力。

作为项目经理怎样才能获得项目工程最大的效率和业绩?这就应该摆正制衡和效率，主动协调与坚持命令的辩证统一关系。制衡，可以防止工程中最坏的情况出现，善于运用制衡是对工作协调结果的一种坚持和发挥，项目经理如何把握制衡艺术?一是用各方面的行为规范，各方的行为都要按程序、按制度、按标准进行，随时纠正不规范行为。用规范化行为全面驱动工程建设。二是项目经理要充分运用管理手段，包括技术手段、经济手段、合同手段促成各方齐心协力，确保工程目标的实现。三是项目经理要身体力行民主，对于重大事项不能独断专行，听不得不同意见，项目经理提高制衡能力的核心是树立强烈的职业责任感、职务责任感和社会责任感。

（四）增强组织能力。

工作协调中，组织能力的增强是十分必要的，项目经理在实际工作中：一是要抓组织机构，针对项目的实际情况，搭建适合该项目特点的组织机构;二是抓职能职责，不论项目大小都要划分机构内部各职能部门和所有人员的相互关系;三是抓工作制度，要能够制定一套适用于本项目的，基本可行的工作制度，并要认真执行。

（五）掌握用人能力。

实际工作中，项目经理协调工作中所涉及的各人的身份，有不少都是自己的下属，过多的协调影响工作效率，在搭建项目班子时，应该慧眼识人，找准适合的人参与，一旦选定就放手让他们发挥其积极性和聪明才智，为工程建设建功立业。在用人方面还必须坚持三条：一是明确自己的长处，严于律己;二是明确部下的优点，宽以待人;三是明确合作伙伴关系，摆正位置。“谋事在人，成事在天”，总之一句话，项目经理在工作中通过掌握用人之道，使每个人的潜能都能得到充分发挥。

（六）提升决策能力。