好的求职简历应该是什么样的

好的求职简历应该是什么样的（精选7篇）

1.好的求职简历应该是什么样的 篇一

网上投简历的技巧:求职简历应该怎么样投递?

忌向一单位申请多职在网络求职中，向一家单位同时申请多个职位的求职者的人也很多。我的简历网的专家建议，向一个单位同时申请多个职位，并不能表明你的能力就很强。

网上投简历的技巧:求职简历应该怎么样投递?

定好工作目标后，首先要确定在知名度高、职位信息丰富的专业人才网站发布网上简历，这样会您的.求职事半功倍，比如您在广西找工作，那么可以上我的的简历网www.yjbys.com,在那里您可以免费发布网上个人简历，还可以获得大量企业招聘信息,因为上面的招聘企业及其他单位很多HR关注着那个网站，很多应届毕业生都说效果很好!网上投简历注意事项有的放矢。试探性的网上求职成功率低，很大因素是由于学生对用人单位的具体要求吃不透。留心考察每条招聘信息的真实性和有效性。求职者必须仔细浏览招聘单位简介、招聘职位介绍、信息发布时间、有效期等等，必要时还可登陆该公司的主页了解更多相关信息。留意对方的用人计划及招聘要求，在全面详细地了解了招聘职位的信息后根据自己的实际情况投递出简历。第一时间投递简历。通常网络招聘会的举办周期在一周或一个月不等，但对于求职者来说，还是要争取在第一时间寻找中意的单位，并投递出简历，以便抢占先机。直接向用人单位投档。有用人需求的公司，多数会在公司网站的人力资源部中辟出招聘专区。直接向其投档，比在求职网站中投档的命中率高。忌向一单位申请多职在网络求职中，向一家单位同时申请多个职位的求职者的人也很多。我的简历网的专家建议，向一个单位同时申请多个职位，并不能表明你的能力就很强，相反，用人单位会认为你非常盲目，没有自己的目标，缺乏主见而放弃了你。因此，向一家单位同时申请多个职位的做法不可取。

2.好的求职简历应该是什么样的 篇二

西安市建筑科技大学规划设计研究院总规划师黄明华认为, 好的规划应该是协调的、和谐的规划, 包括十个方面:第一, 不同类型、不同需求的人之间的和谐;第二, 人与周边自然环境的和谐;第三, 人与城市设施的和谐;第四, 城市每一个系统的和谐;第五, 不同系统之间的和谐;第六, 规划编制的项目组里, 不同工种之间的和谐;第七, 地方主管部门领导、专家、市民、项目组之间的和谐;第八, 城市和周边环境的和谐;第九, 今人与后人之间的和谐;第十, 不同时期城市发展建设的和谐。

3.什么是好的酒店 篇三

什么是好的酒店？

仁者见仁，见仁见智。有人在乎睡眠质量，有人在意酒店是否干净、整洁；有人注重室内装饰，有人关心酒店的服务态度

众口难调，很少有酒店能够赢得所有客人的满意。如果非要寻找一家几乎完美的酒店，那不妨看看四季酒店。

与享誉世界的希尔顿、索菲特、万豪、香格里拉相比，四季酒店少了几分张扬，属于“墙内开花墙内香”的类型，个中门道只有内行才能看得出。

酒店行业竞争激烈，品牌多如牛毛，既有四季这样的顶级酒店，也有像如家、汉庭、锦江之星等商务快捷酒店。酒店能否成功关键在于，是否有一个独特的战略定位和强大的执行力。

四季酒店独特的定位是什么？我们不妨从其创始人的人生经历说起。

令人意想不到的是，四季酒店的创始人伊萨多·夏普并非科班出身，他是一位建筑设计师。他坦承：在酒店创立之初，自己对酒店管理几乎一窍不通。然而无心插柳柳成荫,在伊萨多·夏普的不懈努力下，四季酒店终于成为世界顶级品牌。

伊萨多·夏普有哪些商业哲学和经营理念呢？对此，他回忆道：“我总是这样问自己，客户认为最重要的东西是什么，客户最认同的价值是什么？”这就是我成功的秘诀。

所谓“大道至简”，伊萨多·夏普的许多管理思想都来自于生活常识——你希望别人怎样对待你，你就用同样的态度去对待别人。具体来讲，伊萨多·夏普要求员工微笑迎人、真诚对人和善待他人。他自己也是这么做的——身为日理万机、生意遍布世界各地的老板，夏普会经常到旗下的企业视察，跟基层员工近距离对话，倾听他们的想法。这种以身作则、亲民随和的领导方式深受员工们的爱戴。

伊萨多·夏普认为，四个关键战略奠定了四季酒店的成功基石：质量、服务、文化和品牌。这四个要素彼此之间是递进的关系。质量是酒店的有形产品，服务是无形产品，文化和品牌是核心竞争力。

四季酒店不仅赢得了全球顾客的青睐，也被商业研究者奉为圭臬。《哈佛商业评论》曾有一篇《别再割裂战略与执行》的文章对四季酒店的执行模式推崇有加。它写道：“决策瀑布模式，远不如战略－执行模式应用广泛，这在世界上一些最成功的公司实际上已在运用了，如四季酒店。”

四季酒店的成功，除了其领先的商业模式，其对奢华的全新定义也功不可没。伊萨多·夏普打破了奢华等同于富丽堂皇的装修的传统认知、他将奢华重新定义为服务，一种支持体系，为客人提供宾至如归的感觉。

不同的顾客有不同的需求，怎样确保服务质量呢？夏普鼓励员工自己作出决策。在四季酒店，员工总是能够得到领导层的充分授权与信任，而他们用最好的服务回报这种信任。四季酒店自诞生之后屡获殊荣就是这种管理方式先进性的体现。

从四季酒店的成功，我们能够更深刻理解授予前线员工必要的“自由裁量权”的重要性。正如夏普所说，他会“像对待客人投诉一样对待员工投诉，在升级酒店设施时也必定改善员工设施，不允许在自助餐和停车场上划分等级，充分向员工放权并鼓励自我管理，设立高绩效标准并落实责任，还有最重要的：坚持我们的信条：建立信任”。

4.好的求职简历应该是什么样的 篇四

1、个人基本信息

2、本科基本情况

3、获奖情况

4、项目经验

一、个人基本信息

应包含姓名、年龄、地区、身高体重、头像、手机等。

另外初试成绩高分的话可以写上去，也算自己优秀的间接证明。

二、本科基本情况

应包含教育背景、大学阶段的学习情况、担任过的职位及实践活动等。

本科成绩单若比较漂亮可以加入到简历附件中。

三、获奖情况

单独列出获得过的证书、奖项等，如四六级、挑战杯一等奖、奖学金、篮球赛一等奖等等。

证书及奖项不一定关于学习方面，如钢琴等级、唱歌比赛获奖、志愿者服务、模特证书等都是展现自己的丰富一面，面试考核的是德智体美综合，而不是简单的学习成绩。

大奖项建议扫描或者拍照加入到简历附件中。

四、项目经验

项目经验是检验你专业能力的重要参考，所以项目经验要多写，多写几页都没有问题，应届生可以写本科参加过的各种比赛、毕业设计等，往届生可以写工作经历及相关项目。

这部分也是面试官很喜欢提问，如使用了什么技术/方法、遇到了什么问题、如何解决某些问题等等。

5.好的教学反思应该有什么 篇五

数学二年级组

所谓教学反思，就是教师对教育教学实践的再认识、再思考，并以此来总结经验教训，进一步提高教育教学水平。众所周知，教学反思一直以来都是教师提高个人业务水平的一种有效手段，教育上有成就的“大家”都很重视教学反思。著名教育家叶澜就曾说过：“一个教师写一辈子的教案不可能成为名师,如果写三年教育反思就能成为教育行家。” 可见教学反思对于教育教学和教师成长的重要性。那么如何才能达到深刻反思自己的教育教学实践并上升到理性思考，把理论与实践真正结合起来，跟上课改的步伐呢？下面是我们二年级组就如何写一篇好的数学教学反思总结的出一些观点和看法，在这里和大家分享：

一、反思教学内容。一节课上下来后，应对本节课的教学内容进行回顾和总结。根据学生在这一节课中的表现和信息反馈，反思自己是否钻研吃透了教材，设计的学习目标是否合适(这里的合适包括：学习目标要明确且有梯度，难易适中，符合该年龄段学生的认知特征，紧密联系学生的生活，让学生感受到“身边处处有数学，数学更是无时无刻不在为我们服务”这一数学学习的价值。这样才能更好地激发学生的学习积极性，使学生全身心地投入到数学学习中。低年级的孩子注意力集中时间短，对此应更加予以重视，采取“投其好而行之”的办法。)，并以此为参考，及时的对接下来的教学内容进行修改和调整。

二、反思教学过程。课改后的课堂要求我们教师把课堂和时间还给孩子，让孩子成为真正意义上的课堂的主人，学习的主人。因此，每节课下来，我们应反思这一节课，我们为孩子们准备了多少时间和机会让他们进行自学、互学、群学以及最为精彩的小组展示。在这各个环节中，我们的时间设置是否恰当，语言引导是否及时有效，最后的评价是否运用不同的形式与方法？另外，是否

做到了开放学生的思维，提倡数学算法多样化？

三、反思教学效果。通过一定的提问和练习题来检测学生知识的掌握情况，并根据检测结果反思这节课的教学效果，归纳学生出现问题的原因（是做题时的粗心大意，还是对知识概念的模糊不清，对于学生不明白的的知识点要在下次的课上进行适当的讲解）。

6.求职简历应该如何打造 篇六

细节决定成败

简历中一些细枝末节的信息往往被我们所忽视，Jessic认为这些细节不是构成优秀简历的绝对的因素，但是绝对会影响到面试机会。

基本信息：联系电话应保持12小时畅通，如果电话发生“空号”、“忙碌”或“不在服务区”内的现象，HR还会再拨打一次，但这并不是绝对的;家庭住址只要写明具体方位即可，保护个人隐私可以选择在此时充分体现;居住地应与目标企业所在地相吻合，减少企业对成本控制的忧虑。

求职意向：希望行业、目标地点两项最好与目标企业相同;目标职能数量不宜超过5个，且应有相关性，避免企业对简历产生“目标不明确”的想法。

教育经历：仅从最高学历或大学学历写起即可。获奖情况应根据目标职位的性质有选择的列入。如应聘软件工程师，应避免“获得高中跳高第三名”等描述出现。

培训经历和证书：对于大学生来说，计算机证书和英语等级证书是加分值;对于有一定工作经验的职场人士，内训经验和注册证书将直接影响晋升和加薪乃至跳槽机会。

工作经验描述把握三个点：关键词数字结果

毫不夸张的说，HR前15秒钟的简历审查时间全给了工作经验栏。只有当工作经验符合职位要求，HR才会花100秒的时间去深入阅读包括个人信息，自我评价，教育经历等在内的个人相关资料。因此，工作经验描述的质量决定获得面试的几率。

那么，怎样能使“工作经验”看起来诱人?如何在有限的资源约束下，用最有效的信息展现出工作能力呢?无忧专家建议：要避免用直白的口吻来描述工作经验，而要遵循“用关键词说话、用数字说话、用结果说话”的原则。

用关键词说话：什么是关键词?通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。由于HR前15妙对简历的浏览实则是对关键词的扫描，建议可以多花一些时间去寻找职位潜在的关键词。

用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如，我们可以尝试将“卓越的书面表达和交流能力”改成“为1500个用户写了专业术语指南”。

7.什么是好的产品经理 篇七

但是，所有的名言之所以是名言，往往是因为它们可以被最大限度地误读和误用。

既然“人人都是产品经理”，所以人人都懂一点产品。许多人面对任何产品都可以指指点点，提出一系列改进和提升的意见，听起来也蛮有道理，于是人们赞誉这样的人“有产品感觉”。最大的谬误也从这里产生——有产品感觉和有产品能力之间还隔着十万八千里呢。

什么是产品经理？在莱特兄弟之前，没有人能把比空气重的东西以人力为驱动，持续呆在空中，而且完全可控。而且，在莱特兄弟1903年试飞成功之前，也没有人知道要飞起来需要设计个什么样的东西，这个东西如何工作。莱特兄弟从无到有做到了，人类依靠自己的创造，凭借自己的体力，驱动飞行器飞了起来。这就是产品经理应该干的活。

而拥有产品感觉的人会做什么呢？他们会拿着莱特兄弟的飞机，指出机翼的颜色不对，椅子的倾角让人不舒服，建议更换更轻的材质，同时为飞行员配上安全防护装置。这些说法或许是对的，真的采用了其中的一些可能会让这部原始粗糙的飞行器滞空时间延长一些，试验失败时甚至可以挽救试飞员的生命。但是，这些说法的价值大约等于：零。

因为对于飞机这种前所未有的产品而言，能做出来，而且飞起来，是最为重要的事情。能飞起来，控制住，再安全落下来，这就是一个完整的产品闭环。和这一个闭环相比，其余的一切都是细枝末节。没有锦绣，你又去哪里添花呢？

为什么人们赞誉乔布斯？因为在iPhone之前，人们和手机之间的交互操作不曾有过如此直觉顺畅的感受。我到今天都还保留着一台一代的iPhone，不时会拿出来把玩一番。你可以在一代iPhone上挑出无数的毛病和不足，提出上百条优化建议。不过，那又怎样呢？是乔布斯，而不是你，从无到有做出了这样的东西。即便是今天再看iPhone一代，即便它有那么多的问题，你依然可以感觉到它激发了你的想象力，让你看到了更遥远的未来和无尽的可能性。

这就是伟大的产品经理要做的事情。

我的微信里提到了“自拍杆”。我的好朋友霍炬看完以为是个笑话，但是，当他看到朋友圈里的妹子在转发这篇文章，而且发自真心地赞美这个产品时，他整个人都不好了。因为只要想一想：带着根棍子，把手机固定在一头，在各大景点里举起棍子自拍，这是多么诡异而又可笑的一件事情啊。这样的产品，又是何其脑残和古怪的发明啊。可是霍炬的太太在随后的讨论中，用一句话一针见血地解释了这款产品的合理性：我花了珍贵的年假，花了大把的银子，好不容易大老远跑出去玩一次，我为什么要把手机交给陌生人，让他把我拍成个傻逼？为什么我自己不能掌控，拍出满意的照片放到社交网络上去？

这也是一个什么是好产品经理的例证。他知道用户热爱自拍，他知道如何用产品帮助用户提升自拍质量，他更有勇气做出一根棍子给姑娘们去用。最重要的是，他明白用户的心理。在拍出好的自拍照片后的满意愉悦，和举着一根棍子时的古怪诡异之间，用户更有勇气克服后面一点，接受这款产品。

所以，要判断一个人是不是一个好的产品经理，从言辞上来说是非常简单的。好的产品经理会说：嗯，让我们来做一个东西，它可以帮用户解决一个XX问题。而糟糕的产品经理则会说：哈！这个东西太烂了，我找出了一百个优化点！想出了一百个新功能！提升了一千项用户体验！

是的，你挑出了别人小说里所有的错别字和病句，但你也依然不是一个好的小说家。

编 辑 彭 靖 liqing326@163.com