包装材料公司成本管理

包装材料公司成本管理（共11篇）（共11篇）

1.包装材料公司成本管理 篇一

公司材料管理浅谈

物资管理直接关系生产成本，是企业生产经营管理中一项重要组成部分。采取有效措施，加强物资出库管理，确保物资合理流动，避免物资闲置浪费，提高物资利用效率。

一、严格领料程序，把好材料出库关。按程序领料，能够控制物资流失，保障公司利益，促进各个生产环节的有序运行，防止公司财产受到损害。

二、为规范材料出库管理，避免管理混乱现象的发生，保证各类物资快速、准确地出库，提高工作效率，公司特安装金蝶物料管理系统。公司内所有材料出库都应遵守领料程序，开单员严格把关。物料使用部门开具领料单据后由开单员审核单据是否规范，做到环环相扣，保证物资出库的正确性，保证物资账、卡、物相符。

三、协调资产管理科、物资供应科、企业管理科做好交旧领新工作。凡是能以旧换新的材料，在领用时必须以旧换新。对物资真正做到寻根溯源，定位管理，以此杜绝集中发料造成超储积压和损失浪费现象。

物料管理是企业实现规范生产的重要环节之一，作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断探索与创新是公司发展的必然要求，是我们努力的方向。在生产实践中，不断总结宝贵经验，从源头上杜绝材料的浪费、降低材料使用成本，从而实现材料的最优使用价值，使物料管理逐步走向规范化。

2.包装材料公司成本管理 篇二

AK公司是国内规模较大的物流综合设备集成制造商及物流技术系统服务商之一, 可以提供物流系统工程中所需的各种分拣、输送、仓储以及周边设备。本文的分析对象是隶属于AK公司仓管部的原材料仓库。

AK公司的原材料仓库仓储平面面积约2, 000m2, 划分为自动立体仓库区、双层搁板货架区、移动货架区、平库区、办公区及通道等, 对原材料仓库的信息管理使用K3系统。

公司2009年5月最新一次的盘点数据显示, AK公司的原材料仓库保管有40多个不同类别、多达3, 755个品种的库存物料, 库存物料总数量达6, 192, 172件, 库存物料总金额达9, 811, 978.71元。

二、AK公司原材料仓储管理中存在的问题

AK公司现有的原材料仓储管理模式形成于2003年, 企业以生产加工为主, 原材料仓库服务生产加工部门, 以大量库存应对生产所需。然而, 最近几年来, 市场竞争逐渐激烈, 特别是2008年以来的金融危机, 迫使企业革新生产模式, 形成了目前按订单生产的模式。这种模式给企业带来了新的发展机遇, 也对采购、计划、备料、成品物流等提出了更高的要求。但是, 原材料仓储管理仍然停留在过去的管理模式上, 并未随着生产模式的革新而变革, 由此, 出现了诸多不和谐的地方。

(一) 物流管理缺乏系统化。

AK公司的物流管理尚未实现一体化, 使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部、采购部的信息相互独立, 相关信息严重脱节。这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时的判断和处理, 并常常导致员工之间的矛盾产生。这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上。

(二) 物流软硬件缺乏连接。

直接的表现是原材料仓库所使用的K3系统未能与硬件设备连接, 使得K3系统中无法反映出库存中的物料存放在哪个货位, 只有管理这些物料的库管员通过查询纸质文档才能找到, 而这往往费时费力, 严重时甚至影响到生产的正常进行。

(三) 按订单生产致使剩余物料形成呆料。

由于AK公司目前按订单生产, 不同订单所需物料往往有较大的差别, 订单完成以后, 往往有一些余料退回原材料仓库, 而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到, 由此, 余料转为呆料, 形成库存。虽然这不是由于原材料仓库造成的, 但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位, 并承担保管这些余料的责任。

(四) 入库作业与质检作业的不协调。

按照公司的现行规定, 收货入库时必经质检员检验这一环节, 而原材料仓库并没有质检员, 质检员分布于生管部的各班组。仓管部下达入库审核单给质检员时, 质检员往往不能及时检验, 延误入库时间。不能检验, 就不能入库, 即便货物存放在仓库, 账面上也显示不出来, 也就无法领料。

(五) 业务操作不规范。

诸如, 领借用工具时的“白条”现象、物料领用时的多退少补现象、余料管理失当、人为估算磅制物料的数量等不规范业务操作普遍存在。

三、解决原材料仓储管理问题的对策

针对AK公司原材料仓储管理中存在的问题, 建议该公司采用M&T方案, 即管理手段和技术手段有机结合的方案。这一方案在管理上可以完善各项制度, 确保员工掌握工作技能, 明确操作规范、正确执行制度;在技术上实现RF手持终端和K3系统的无缝链接, 确保业务流程的规范性和业务数据的准确性、及时性。方案的目标是提高工作效率, 优化库存, 降低原材料仓储管理成本, 提高对生产的反应速度, 有效支持生管部的工作, 给企业带来可观效益。

(一) 管理方案。从管理角度而言, 在AK公司原有仓储管理制度的基础上, 我们提出ABC分类管理制度、订单化的仓储备料制度、培训制度等, 这些制度可逐项开展也可以同时开展, 但均需要在执行过程中不断完善;同时, 通过技术方案的实施革新工作流程, 以期AK公司的原材料仓储管理现状能有较大改观。

1、ABC分类管理。在AK公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分, 或根据重量、种类划分, 或根据使用频率、价值划分, 也可以考虑几种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料, 须在管理人员安排、检验安排、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、货位规划安排等方面采取针对性的管理方法。

2、订单化的仓储备料制度。首先, 需要安排专门的库管员负责就某一订单联系相关部门, 全权处理各种关系, 仓库主管只起监督作用;其次, 要在平库区划分出50~100m2的区域, 用于存放当前最为紧急的订单所需的物料;再次, 提高当前最为紧急的订单所需物料的分类等级至A类, 保证该订单所需物料的及时供应。待该订单完成后, 再对相应物料的分类做调整。

3、管理培训制度。建立原材料仓库员工技能培训档案, 并进行管理;定期对原材料仓库员工进行技能、业务操作考核, 对考核优秀的员工给予物质奖励, 对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗;对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。

(二) 技术方案

1、系统架构。在原有K3系统的基础上引入RF手持终端, 以期实现实时信息采集系统、面向内部客户的服务平台、通用的信息交换平台、数据仓库系统、深层次的效益分析系统、立体仓库软硬件集成技术等结果。

在AK公司原材料仓库应用中, 要求RF终端在任一作业地点必须和主机保持实时的通讯。因此, 在系统网络架构中, 必须保证安装的AP点能对整个工作区域进行无线信号全覆盖。在具体应用中, 系统架构可能会有相应的变化。 (图1)

图1中, 用户使用手持终端采集相应的作业数据, 该数据通过无线AP传送到IBS服务器并通过网络与K3系统进行数据通讯。同时, 系统将作业数据自动在本地数据库做备份。

2、业务操作。在仓库操作中, 根据业务分类, 引入RF手持终端的无线网络技术主要应用在以下四个方面:

(1) 收货操作。借助RF手持终端依次完成收货、质检、上架等作业。RF终端可自动登记货物库存库位状态信息, 便于核对货物存放状况、登记货物上架日期。

(2) 出库操作。RF终端可自动搜索发货单, 库管员将发货单数量与出仓数量对应, 核对发货完成情况, 检查出仓商品与发货单上的品种要求是否一致, 防止错误出现, 然后登记商品出仓日期和对应部门编码。

(3) 移库操作。RF终端搜索转储凭证, 屏幕上显示源货位信息, 指导操作人员进行下架操作, 并自动核对下架的物品及数量。同时, 上架的物品库位会显示在RF终端上, 帮助操作人员实现准确移库。移库动作完成后, 需在K3中进行数据确认。

(4) 盘点操作。无线网络通讯技术可以省却盘点过程中许多手工输入的步骤, 提高盘点的工作效率, 实时将盘点结果返回给仓库人员。

四、方案实施前后的效益分析

方案实施前, AK公司每年花费在原材料仓储管理方面的总成本在70万元左右, 随着时间的持续、业务量的增加、订单式生产的深化等这一成本还在逐年上升。根据公司管理人员的预估, 四年后, 这一成本可能上升到160万元左右。

方案实施后, 除原有各项成本外, 还需增加设备投入、人员培训等成本, 总计约在90万元, 但新增投入会使AK公司在原材料仓储管理其他方面的成本大幅下降;到第二年, 总成本即可比方案实施前低;第二年以后, 成本逐年大幅下降;到第四年, 预计总成本将降至30万左右, 而这些成本主要用于制度建设及管理方面的投入。 (图2)

五、总结

AK公司是一家非常优秀的公司, 特别体现在公司的生产、加工和制造等方面, 公司对产品的品质要求达到了近乎苛刻的地步。自实施按订单生产以来, AK公司希望迅速而及时地响应客户订单, 并以大量准备原材料库存作为相应客户订单的保证, 以此模式应对订单生产在现在看来已显得不合时宜。在竞争日益加剧的今天, 企业应结合自身发展现状和未来可持续发展的要求, 落实科学发展的理念, 力求实现高效率、低能耗、大产出、高质量和员工之间和谐相处的现代企业管理模式。

摘要：本文在实地调研的基础上, 把以第二代无线网络为基础的RF技术与较为先进的管理理念有机结合, 为AK公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式, 使物流的高效和低成本成为企业立于不败之地的重要保障。

关键词：AK公司,仓储管理,M&,T方案,RF手持终端

参考文献

[1]任永.物流配送系统中手持移动终端的研究[J].黑龙江科技信息, 2008.36.

[2]郭文, 魏开梅.浅谈仓储管理的地位与作用[J].物流工程与管理, 2008.11.

3.小森公司的包装印刷解决方案 篇三

小森公司深深了解企业的需要，因此积极地研发适印包装印刷材质的机型。在今年5月德鲁巴印刷展上，小森推出包装印刷的展区：以一部GL-540配备上光机型、一部全新Lithrone GX40 Carton配上光机型，以及其他相关设备，现场展示了包装印刷与高附加值印刷全过程。

据了解，参展的两部印刷机均属“G系列”的环保机型，配备了小森环保的快速干燥系统H-UV以及水性上光系统，为现场来宾呈现了精美的印刷质量和耀眼的上光效果。小森公司借着2012年德鲁巴印刷展，不仅展示了公司在包装市场的企图心，也展现了在包装市场的强劲实力。

小森Lithrone G540+C

与以往的印刷机相比，这部GL-40型印刷机，配备小森最新的内置驱动，使用低能量的风扇，减少了约20%二氧化碳排放量；配备全自动换版装置（Full-APC）、自动清洗装置以及智能化的KHSAI，于墨辊上形成适量的墨层，缩短印刷上机的准备时间和工作转换时间。

包装印刷上光时，最怕印刷品被蹭脏或划伤。GL-40的走纸装置和收纸装置都是以每小时18000转的Lithrone SX40模式设计生产的，如此快的速度，更需要设备为印刷材料提供稳定又优良的走纸与收纸处理。小森公司意识到问题所在，优化了走纸装置吸嘴的数量与排列方式，并修改空气时序参数，从而保证了印刷机在高速运转时，吸嘴吸引与分离输送纸张、纸板都可以轻松完成。

GL-40的飞达设计既美观又先进，原先的导纸刷与导纸轮都已去除；为保持输纸的平稳顺畅，在飞达的中间采用三区段式的吸气皮带，确保纸张可以稳定地输送至前挡规。因此即使变换纸张的等级或尺寸时，操作人员需要调整的工作也大幅地减少。

收纸装置的重点是将纸张控制得宜，以便提高喷粉的性能，使纸张得以整齐地堆栈。GL-40的咬爪传输导轨已被重新设计过，走纸的速度降低，因此透过真空控制系统就可以稳定地输纸，这也使得喷粉的质量得以提高，用量更少、更有效地控制散落在收纸部位的粉尘。而对于没有配备干燥装置的印刷机，粉尘的附着力更高。

小森Lithrone GX640 Carton+C

Lithrone GX40 Carton是专为印刷厚纸设计的印刷机，是一部以Lithrone G40为基础所研发出来的机型。小森公司将之定位为“在包装印刷领域确立竞争优势企业的得力助手”。

这是一部具有成本竞争优势，并且能承印厚纸板与特殊被印物的印刷机。最高印刷速度可达每小时16500转，印刷质量的稳定性高、印刷适性优良，是印刷企业在开拓包装业务时不可或缺的伙伴。

Lithrone GX 40 Carton的特性包括：

适印纸张厚度为0.2mm～1.0mm，最大纸张尺寸为750mm×1050mm。拥有适用于包装印刷的纸张厚度与排版的最佳规格。

配备适合高质量厚纸印刷的专用装置与机器结构。

在厚纸的规格范围内，无需调整咬爪的高度和双张检测装置，因此大幅提升厚纸印刷的性能表现。

高达45公分的机身底座，无需调整咬爪的高度即可进行薄纸与厚纸的转换工作，提升了印刷效率。

采用真空吸气的收纸装置，可以不受印刷速度的影响，确保稳定收纸。

可灵活地搭配其他的选配件，提高包装印刷的性能与质量。

H-UV快速干燥系统

H-UV是一套非常节能的干燥系统，只要在收纸装置上方安装一只H-UV灯管，即可实现高质量的UV印刷效果。根据小森公司的测量，使用传统的UV油墨在铜版纸表面的印刷，光泽度大约是85点；而使用H-UV油墨印刷时，光泽度都可以达到90点，有时还会更高。当H-UV油墨的色素表现更鲜艳时，也意味着印刷时所需的H-UV油墨消耗量会更少，网点的表现也会更出色。

H-UV的优势有：

H-UV不会产生臭氧，厂内不需安装昂贵的排气管。

H-UV印刷的耗能量比传统UV印刷低很多。

H-UV油墨不含溶剂物质，因此不会排放有毒的挥发性有机化合物（VOC），印刷机更可以实现无酒精印刷。

进行包装印刷时，经常会遇到需要使用高粘性的油墨、非吸收性材质，或是以上光单元进行上光的作业的情况。小森公司在与相关供货商紧密合作，经过多次的试验后，现在H-UV的应用工艺更广，油墨的搭配种类也越来越多，包括迭印上光、荧光油墨、金银色的油墨、特殊油墨、以及上光的工艺等。小森公司提供的H-UV印刷技术，能满足印刷企业各类包装印刷的需求。

优化提升高附加价值包装印刷

分光式色调控制装置PDC-SX：采用X-Y自动移动扫描系统，无论导表在印刷品的哪个位置，都可以进行测量，这样就可以大幅降低纸张耗损，大幅缩短作业准备时间。此外，PDC-SX还可以测量局部的印纹，这项功能对包装印刷是非常重要的。PDC-SX的主要特色有：

1. 感应头可以向垂直及水平的方向移动。当导表放在印刷品中央时，它可以被放在正、反面的相同位置，使纸张的尺寸最小化。

2. PDC-SX具有自动套准的功能。感应头读取导表后，会计算套准的误差值，并将之回馈到印刷机的控制台上，控制台就可依据这些参数，自动重新定位套准量。

印刷质量检测装置PQA-S，是一套用于包装印刷联机的高精度的印刷质量检测系统；是经过PDC-SX事前的校正，把RGB数据转换成CMYK数据，再把高精度的3CCD与LED光源组成的最佳光源所拍摄的导表数据，转换成油墨的密度值，并把结果回馈给印刷机的生产支持系统。PQA-S配备2台3CCD的摄影机，检验精度双倍提升，图像的分辨率也提高了，大幅提升印刷质量的检测性能。

小森讯息显示器KID，是一台宽达50英寸的显示屏幕，可以将印刷过程中重要讯息汇总，提供实时且易懂的讯息给操作人员，是一套便于印刷生产的支持系统。而操作人员可根据需求，选择性地显示印刷机的相关讯息；这些讯息包括印刷状态的监测画面、整张印刷大张的印纹、不同印版的印纹或墨键的开合度等。

此外，KID还可以显示来自其他辅助设备的相关讯息，像是KHS-AI提供的墨层浓度、SPDC-SX检测到的套准瑕疵，或是PQA-S摄影镜头监控画面传来的讯息。

提升印刷生产力：全部色座同步换版装置A-APC，更换4张印版只需1分15秒，拥有不停机给纸装置与收纸装置，以及厚纸专用的辊子滚动式传送装置等。

提高印刷的高附加价值：色座间的干燥装置与双上光装置。

4.建筑公司材料管理办法 篇四

一、总则

1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。

二、职责与权限

1、公司工程管理部职责

①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；

②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导； ③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；

④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。

三、公司材料部门职责

1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。

2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；

3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；

4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；

四、项目部材料经理岗位职责

1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。

2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。

5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

6、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

7、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

8、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

五、仓库管理员岗位职责

仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：

1、材料进场做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行管理。

2、对出入库的材料进行验证，必须接受各方监督，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购经理进行退换货处理。对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

3、材料进场仓库管理员应及时收集材料的实验报告、出厂合格证、检验（或试验）记录等资料交项目部资料员整理归档。同时应配合有关人员做好材料的取样复试送检工作。

4、材料进场仓库管理员应与各栋号长提前协作做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

5、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

6、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

7、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

8、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。

9、定时不定时的巡查现场防潮、防水的物资存放和防护情况。

六、采购计划

1、大宗材料的采购。项目部材料部门应根据施工进度和预算要求编制月度材料采购计划，经项目经理审核后报公司审批；

2、零星材料的采购，应编制采购计划，由项目材料部门汇总后，经项目经理审批后实施；

3、采购计划应注明材料的名称、规格、质量标准、品牌、总数量、批次数量、进场时间，并有计划人、审核人、批准人签字，采购计划要按顺序进行编号、登记；

七、项目部采购的实施

1、采购部门实施材料采购时，必须持有采购计划或采购合同文件；

2、采购的材料必须与采购计划所规定的规格、型号、数量、质量要求相符；

3、采购的材料如有可能影响工程与产品质量，必须要有材料的合格证、材质证明书、化学成份证明书等质量文件。有时效性的，还必须注意生产日期、保质期等；

4、采购实施中要执行“三比一算”、“四查一落实”的原则；“三比一算”：比质量、比价格、比运距、算成本；“四查一落实”：查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金。

5、采购计划文件是材料采购凭证，采购员必须保持其完整、整洁，随时备查；

6、采购人员负责及时办理材料提货和发运工作，保持原始记录，做到手续清楚，结算及时；

八、材料验收与检验/试验

1、项目部编制材料的验收计划，该计划包括验收的内容、方式、标准、检验/试验机构和责任人；

2、材料进场由栋号长及材料经理负责验收，且必须以实物验收，严禁凭单验收；

3、相关责任人应根据验收计划进行验收：数量、品种、规格、型号、等级及其可能产生的环境和安全影响，质量证明文件（材质书、出厂合格证、实验报告等）与实物是否相符；

4、需进行检验/试验的材料，栋号长通知资料员组织检/试验人员进行取样、检验/试验。

5、材料的质量证明文件由仓库管理员负责收集，交与资料员登记建立台账。

6、仓库管理员发现点收的材料存在质量问题或经检验/试验不符合质量要求的，立即通知有关人员办理退货或更换事宜，并保存好记录，同时上报项目部。

7、若材料已进场，在发票未到或证明文件不齐全等情况下可以预验收，待发票和证明文件到齐后再办理正式验收手续。

8、凡已点收入库的材料，再发现差错，由仓库管理员自负其责。

9、仓库管理员对仓库的度、量、衡器具应保持完好、清洁，计量准确并定期校核。

九、材料的标识和可追溯性

1、标识分类：材料的标识包括材料标识和材料状态标识两种。

2、材料标识

①、材料进场后应分类码放，仓库管理员负责挂标牌或贴标签标识，标明材料的名称、规格、型号、数量、厂家等内容。

②、露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，仓库管理员负责用标牌标注材料名称、规格、型号、产地等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂家等。

③、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料，还应按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分类堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。

3、半成品标识

①、现场加工好的钢筋半成品，由钢筋加工人员按照不同的结构编号配套分别堆放，并将标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明名称、钢筋简图、直径、下料尺寸、应用部位等。

②、现场预制的混凝土构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，由加工预制人员在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。

4、材料状态标识

①、检验/试验状态分类（四种状态）：未检或待检；已检验待判定；检验合格；检验不合格。

②、实施标识

材料状态标识与材料标识同步进行，在进行材料标识的同时，应明确材料的检验/试验，当检验/试验发生变化时，应及时对材料状态标识进行变更，以保证只有经检验/试验合格的材料才能投入使用。项目应在库房内或露天堆料场设置（或划出）待验区或不合格区,并注明“待检区”或“不合格区”，防止未经验证的材料或不合格材料投入使用。

5、标识移置

材料从验证入库到发放使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移置并作记录更新，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。

十、材料的贮存和防护

1、材料的贮存分为库内贮存和库外贮存，材料的贮存条件应符合产品说明书、包装物或产品特性的要求。

2、进场验收合格的材料应按品种、规格、型号、等级、批次等分开合理贮存。

3、性能相互影响或灭火方式不同的材料不能存放在一起。

4、易燃、易爆、有毒材料要存放在专门仓库，并采取有效的防护、警示和应急措施。

5、受自然条件影响较小或使用较快的材料，如钢筋、砂、石等可以库外贮存。

6、受自然条件影响较大的材料，如水泥、焊接材料等应在库内贮存，若受现场条件限制需库外存放时，应作好防护措施，保证材料在贮存过程中不受损坏。

十一、材料的保管

1、仓库管理员定期（每月）对贮存材料的质量、保管方法、环境和应急实施情况进行检查。对检查中发现的问题应及时改正，如有变质、过期、失效和损坏的材料应立即组织清理，设立明显标识，并上报主管领导，过期材料或对质量有怀疑的材料应通知试验人员取样送检。

2、变质、损坏材料由项目经理部按《不合格控制程序》进行处理。

十二、材料使用管理

1、材料的发放和使用应实行限额领料和定额领料。

2、材料发放时，仓库管理员应根据施工负责人开具的领料单,核对无误后办理出库手续,领料单应注明发放材料的名称、规格、型号、批号、数量、发放时间等，同时应有发放人与接收人的签字。

3、需要产品说明书或质量证明书等技术资料的材料，仓库管理员发放时应将技术资料交使用人或项目资料员，应根据规定及时签发钢材、水泥等材料的材质证明资料，并做好移交记录。

4、工程分包方领用材料管理

①、工程分包方领用材料应以单项工程材料预算用量为上限做为总量控制，不得超用；

②、工程分包方领用材料时，应有分包方负责人或授权委托人签字，管理人员应及时将有关资料汇总到项目合约部门，以便及时作好结算工作。

5、废旧、余料回收管理

施工过程中产生的各种余料和废旧材料应集中存放，由专人管理，并由公司统一处理。

十三、材料耗用分析

每月底项目材料部应将各分项工程、施工机械消耗材料及分包方领用材料进行统计，会同项目商务人员根据材料数量、单价、金额进行对比分析，找出节超原因，并抄报公司一份，为后续施工提供依据和经验。

十四、料账与统计

1、料账员应及时准确地记载材料的收、发、调拨等单据的登记，做到日清月结。

2、料账员应准确无误地凭单据汇总，字迹清淅、端正，账簿和账页保持清洁，不得任意涂改数字和描绘数字，须更正处按规定要求更改（先用红笔划“=”后再填正确数字，并在更正处加盖私章）。

3、账册内每项数字不得随意调整，调整时须经部门领导批准，并按规定用单据凭证（调整表）。

4、、材料部需完成年终盘点和制表工作。每月提供材料（分科目）的金额及收、支、存动态情况，并上报公司工程部。

5、账册和单据都应装订成册，妥善保管，不得丢失。

6、材料验收单、调拨单、出库单、调整表都必须有主管领导签字才能生效。

7、年终材料盘点表必须按规定时间上报公司工程管理部，材料盘点表必须书写清晰、保持整洁，同时应对材料的盘点情况做出书面说明。

8、按国家和上级规定，及时、准确、不重、不漏、清晰工整地汇编上报各种材料统计表。

9、经常深入现场，加强调查研究，认真整理统计资料，分析统计数字，经常向领导反映统计工作中发现的问题。

10、各种报表一式二份，经主管领导签字后上报。

11、统计的原始资料应分类装订成册，妥善保管，不得丢失。

十五、周转材料的管理

1、周转材料由项目部建立实物台账交由公司集中管理调拔。

2、周转材料的摊销：非金属周转材料和小型机具设备，领用时采用“五五摊销法”（购入时摊销50%，使用过程中再摊销50%。即料完成本摊销完）；金属周转材料三年内平均逐月逐年进行摊销。

3、项目竣工后，电缆、配电箱、木方、模板等周转材料应有偿转移到下一个项目，残值的估值由公司协调。

十六、附则

1、本办法由分公司工程管理部负责解释。

5.新建矿井公司管理工作经验材料 篇五

施工井筒深度、井壁强度四个世界第一；实现了用最短时间建成目前亚洲规模最大、引进设备最多、工艺最先进、系统最复杂的炼焦煤选煤厂；攻克了巨野矿区乃至整个国内高温、高压、出水量大矿井的建设难题；多项科技成果达到国内领先、世界先进水平；取得了用最经济、高效的方法化解了高地质灾害矿井技术难题，矿井建井技术取得成功是对世界建井技术领域的一个巨大贡献，给同类矿井建设提供了宝贵经验和可行之路。

一、新井建设期间的管理

（一）始终把安全放在矿井建设的首位

新井建设期间安全管理主要有以下几个特点：一是建设单位和施工项目部之间是一种平等的合同关系,各自对自己的上级负责,并对本单位隶属的行政部门负责；二是建设单位与施工项目部、施工项目部与施工项目部之间均是一种合同契约关系,无行政隶属关系；三是围绕项目建设这个中心,建设单位在安全管理上具有综合管理协调职能；四是建设单位、各施工项目部接受工程所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理,同时各施工项目部又接受其本部所在地区的国家煤矿安全监察机构的监察管理。抓好基建阶段安全生产必须做好以下几方面工作：

1、逐步完善该公司内部安全管理体制，明确分工,职责清晰,逐步完善安全生产责任制。总经理是矿井建设安全管理的第一责任者;副总经理、总工程师对其分管的安全范围负责,对总经理负责;部门负责人是本部门安全生产的第一责任者,对分管的副总经理、总工程师负责;部室人员对自己业务范围内的安全负责,对本部门负责人负责。逐步完善各级领导和员工的安全生产责任制,并将有关内容汇编成册,人手1份,使每个员工都知道自己的职责和义务,做到了分工明确,职责清晰,管理有序,考核有据。

2、逐步完善对施工单位安全管理的体制。严格招标制度,避免安全管理水平低下的施工队伍承包工程。每一项单位工程在招标时,该公司都组织对拟投标施工单位的企业资质等级、安全保障体系和安全工作业绩进行考察,凡资质级别不够、安全管理体系不健全,以及近3年发生过重大事故或受到上级通报批评、警告者,不准参与投标。评标时,将安全管理组织和安全技术措施作为评审的主要内容,适当增大分值,优胜劣汰。同时明确建设、施工双方的安全责任。由于建设、施工双方没有行政隶属关系,在安全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,根据招标文件规定,中标单位在与该公司签订工程承包合同的同时,必须将安全管理作为专项内容,明确双方的职责。

3、加强现场安全管理,确保安全管理体制的正常运行。保证矿井安全管理体制正常运行的关键,是切实抓好施工现场安全管理制度的落实。几年来,主要采取了以下做法。

(1)坚持安全生产办公会议制度。每月末,由该公司总经理负责召开，由各部门、监理单位、质监站负责人和各施工单位项目经理、区队长参加的安全生产办公会议,传达贯彻国家的安全指示、指令和上级安全会议精神,听取各方汇报,检查落实安全措施执行情况,研究制订下一步的安全计划和措施。做到以工程建设为中心,安全为先导,全面管理,总体推进。

(2)坚持安全大检查制度。每周由该公司安全监察部门组织技术、机电、监理单位、质监站和施工单位进行施工安全检查,对查出的不安全稳患,严格按照有关原则进行整改处理,有效地防止了各类事故的发生。

(3)开展工程施工安全评比活动,奖优罚劣,激发施工单位搞好安全施工的主动性和积极性。

(4)加大安全监督检查力度,消除事故隐患。针对目前煤矿用工现状(施工人员中70%～80%是农民轮换工,其文化技术素质和安全意识较差),在工程施工中,深入开展规范施工操作、干标准活教育,加大安全监督检查力度。经该公司与施工单位共同商议,制定了一系列内部处罚条例,特别是在矿井“一通三防”等重大安全问题方面,加大安全教育和经济处罚力度,从而使违规现象得到了有效遏制。

(5)全方位,多层次管理。设计单位在工程设计的同时,考虑安全施工需要。建设单位从领导到员工在抓工程管理的同时,把安全管理放在首位。监理单位在实施“三控”、“两管”、“一协调”的同时,把安全监管作为一项主要工作职责。质量监督单位在行使质量监督权的同时,不忽视安全生产。施工单位在组织生产时,从项目经理到各区队、班组,实行谁抓工程谁管安全,谁负责施工谁负责安全,谁执行操作谁保证安全的管理模式。

(6)坚持原则,正确

处理安全与质量、进度、效益三者之间的关系。矿井建设过程中,狠抓安全生产,始终坚持不安全不生产、事故隐患不排除不生产、措施不落实不生产的“三不生产”原则,宁可不要进度,也要保证安全,有效地防止了各类事故的发生,保证了施工安全。

(7)强化安全培训,树立以人为本的安全管理观念。为提高施工人员的技术素质和安全意识,按照《煤矿

安全规程》规定,狠抓安全教育培训。要求项目经理必须持“双证”上岗,未经安全技术培训的人员一律不准参与工程施工,特殊工种必须持证上岗。同时公司聘请安全专家到现场进行授课培训,派专人到安全管理先进单位进行考察学习。通过强化培训,使施工人员的业务素质和安全意识有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人为安全的良好局面,给安全生产打下了良好的基础。

（二）始终把严格基建程序贯穿建设全过程

新井建设作为集团公司资源储备的“先头兵”，承担着集团由大变强跨越式发展的重任，任务光荣而艰巨，完成新井建设也是每位创业者无上的荣誉。一是坚持规范建井。按照集团公司要求，严格执行基本建设程序，完善各项管理制度，实行“三严格”、“六落实”制度，确保工程质量。严格审批程序。从项目工程的批准立项手续到项目建议书、可研报告和矿井及选煤厂初步设计等各个阶段，均由具有甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制。矿井的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、工程安全设施设计等建设性报告均由国家有关部门审批。严格施工程序。所有单项、单位工程均办理了开工报告和质量委托手续，开工前均已组织设计、监理、施工单位进行图纸会审和设计交底，完善施工单位施工组织设计。同时，我们对所有承包单位的资质情况进行严格审查，坚决杜绝无证、违规和不具备条件的承包单位承接工程，对所有的合同均采用建设工程施工合同标准文本，并经集团公司有关部门审查通过。严格检查验收程序。按照加强过程控制，严格检查验收的原则，严格执行“旬检查、月验收”制度，加强工程现场检测检查，通过严格的检查验收，保证了工程质量，降低工程建设成本。落实项目负责人制度。矿井从开工建设以来，就明确了项目负责制，项目第一负责人对矿井建设负总责，同时配齐各专业管理人员，保证人员数量和质量，健全了各项管理制度，明确了工程创优目标。落实工程招投标制。对主要工程施工队伍、设备、监理单位的确定，全部采用招投标方式，严把施工企业资质关，降低工程造价，杜绝无证或越级施工工程，从源头上把住质量关。通过招标选择了中煤五处、中煤三十一处、中煤七十一处、中煤特凿公司、兖矿新陆公司等一批全国煤炭行业知名施工企业，为矿井攻克技术难题，保证工程质量起到了重要作用,同时通过工程招投标方式，为新巨龙公司节省了大量建设资金。落实工程建设监理制。矿井择优选择了济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作为总监理单位，对特殊专业工程又选择了北京煤炭研究院监理公司、平顶山中平监理公司进行监理，同时为加强对监理公司的管理，专门制定了《矿井监理管理办法》，明确对监理的考核奖惩，并严格落实兑现。充分发挥监理公司作用，在施工现场严把工程质量关，重要工程、关键部位24小时旁站监理，提高了工程质量。落实工程管理合同制。矿井建设的勘察、设计、施工、监理合同的签订，均采用《建设工程施工合同》（gf-1999-0201）的标准合同文本并参照有关法律、法规，经集团公司有关部门审查通过，并统一编号管理。工程建设过程中，建设、监理、施工各方严格按照合同办事，认真维护合同的严肃性，确保了工程建设的顺利进行。落实工程项目抵押金制和会战制。在工程实施过程中，利用网络计划技术对工程项目进行编排，找出关键线路，确定重点工程，制定工程形象管理目标，明确相关责任人，制定考核办法，交纳风险抵押金。工程竣工验收后，严格按文件考核兑现。在关键性工程上，及时组织工程会战活动，制定活动内容、目标、联责人、考核办法，并严格考核兑现。落实生产平衡会制度。利用每周一、三、五召开所有监理、施工单位项目经理参加的生产平衡会，及时平衡解决施工中出现的安全、质量、进度等问题，按计划组织安全地完成施工任务，并及时组织落实集团公司月度平衡会会议纪要精神，保证了工程建设的顺利进行。

二是坚持质量建井。加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收，做到“一工程一档案”，图纸完整、资料规范、归档及时。从工程原材料入手，加强工程原材料、构配件管理，特别是关键部位和环节管理，确保工程质量。目前已经竣工工程优良率达到77%，其中获得省优单位工程25项，整个矿井项目，计划明年申报鲁班奖。

三是坚持绿色建井。矿井设计之初，我们就确定了矿井建设要遵循“环保与矿井建设同步，矿井建设与生态建设统一，矿区发展与区域发展融合”的思路。选煤厂原煤不落地，洗煤采用闭环工艺，实现污水零排放；规划了高科技含量的污水处理厂，通过混凝、澄清、过滤、消毒相结合的工艺净化方法，使水质达到生产、生活用水标准；生活污水规划采用生物接触氧化工艺处理后达标排放；对采煤塌陷区进行预先处理的研究，计划通过实施景观重建和土地复垦相结合的综合治理，建成当地较有特色的自然景区，打造开放式农、林、渔、游相结合的特色农业经济链条，实现采煤塌陷区的生态和谐和经济发展；实施煤矸石充填新技术，以矸换煤，在减少地面沉降的同时，减少矸石对地面环境的污染。

（三）始终把科技创新作为矿井发展不竭动力。新巨龙公司矿井建设历程，就是一个攻坚克难、科技创新的过程，从建井初期的“四个世界第一”，到如今技术创新、小改小革、现代化管理成果、科技论文奖、qc小组成果、科技专利等科技成果层出不穷，都印证了科技是第一生产力。建井以来，我们围绕灾害治理、节能减排等关键技术难题，坚持自主创新和人才培养相结合，形成了开阔的产学研联合体系。一是加强高等院校与企业合作攻克技术难题力度，鼓励新技术、新工艺、小改小革等项目应用和推广，提高矿井自动化控制程度；二是加大科技奖励力度，重奖重大科技创新项目，鼓励科技创新活动，开展科技创新、小改小革竞赛，不断推动矿井发展。今年我们对矿井综合水文地质条件研究、高温热害条件下煤层自燃成套防治技术研究等十六项科研项目进行攻关立项，并在矿井水害治理、高温热害治理、地压防治技术等方面取得显著效果。该公司完成技术创新成果187项，创建井以来的最好水平，累计奖励金额130余万元。三是加大科技成果转化率。其中：深井大断面巷道与硐室软弱围岩控制技术，直接节约维修费为230.4万元，间接效益为3亿元；大断面岩石巷道快掘技术，为矿井投产节约10个月时间，累计经济效益可达2400余万元；矿井地温热能利用，水源热泵系统，年节约能源费60.5万元；生活污水生态治理技术，年节约自来水费143万元，年创经济效益86万元；供冷防尘管路系统优化节约资金10余万元，科技成果的开发不仅缩短了矿井投产期，解决了制约矿井建设的诸多难题，还创造了巨大的经济效益。

二、生产转型期间的管理

（一）把经营管理作为矿井转型期中心工作

矿井处于由基建向生产转型的重要时期，经营管理是企业的核心，做好经营管理具有至关重要的作用。一是因势利导，节支增收。通过积极借助毕马威、东方君和等外部机构力量，加强工程预结算管理。新巨龙公司完成工程结算审查253份，审查资金23583.8万元，审减节约资金1719.72万元。通过委托理财共计收益1747.83万元；通过合理掌握银行存贷款政策节省8万元财务费用，实现利息收益773.96万元。同时合理调度设备，积极开拓融资租赁渠道减少了新巨龙公司短期内的一次性资金投入量，缓解资金使用量，达到融资的目的。通过多方面协商，为该公司节约水资源费56.6万元，减免煤炭价格调节基金111.6万元。二是风险控制，平稳有效。该公司建立了完善的内部控制制度体系，由经理层牵头，动员各级员工营造良好的控制文化，在内控理论与实践相结合的基础上形成共识，按照内控的三大目标和五大组成部分，以规范的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制。三是财务流程，样板模式。结合该公司的实际情况，通过和毕马威事务所的合作，共同制定了完善的财务流程体系，从而为财务核算的规范化提供了制度保证，实现财务管理活动的“规范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龙公司一届二次董事会上集团公司领导将其确认为新矿集团财务管理模板。四是预算管理，分级负责。积极推行全面预算管理。初步建立了“专业负责，分级管理，综合平衡，责权利相统一”的全面预算管理体系，推行以现金管理为中心的全面预算管理，保证全员、全过程、全方位的参与预算的制定和执行，通过业务计划与预算的衔接，使资源得到合理优化的配置，确保了企业的目标的实现。五是成本管理，节约降耗。该公司在成功实现由基本建设向生产经营转变后，结合矿井的高温、出水量大，洗煤厂委托管理和专业化队伍多的生产特点，实行了工程核算和成本核算的双轨并行体系以及立体交叉的核算模式：一方面分生产环节进行成本核算，通过吨煤排水费、吨煤降温费、吨煤提升费的核算，从而可以分环节的分析和控制综合成本；另一方面各成本项目和各个生产单位，可以分单位、分项目的进行成本控制。六是物资管理，节约规范。物资管理方面通过优化物流程序，减少了物资储备的资金占用，提高了物资的运行和使用效率，大大降低了工程建设和生产成本，在新建矿井率先使用浪潮物资系统。七是服务外包，利效双收。通过积极推行“服务外包”管理模式，将企业的非核心业务外包出去，利用最优秀的专业化团队来承接业务，从而使企业专注核心业务，从而达到降低成本、提高效益、增强企业核心竞争力的目标。

（二）按照现代企业制度设置企业管理机构

新建矿井人员配置坚持一岗多责、一职多能，根据井型大小，分别核定机关人员。并根据工作需要设置内部管理机构，不能要求与集团公司管理部门的完全对口，有些专业口可实行大部室制的前提下，内部增设相关专业。按照生产经营管理职能，矿井可设置生产技术部，负责矿井生产和技术管理等工作；经营管理部，负责计划、审计、物资管理等工作，其中财务、审计人员可吸收外部优势资源，如毕马威、普华永道等国际知名机构为公司提供服务。安全监察机构，负责安全监督管理工作，人员可从新井职工聘任；人力资源部，负责人事、劳动工资管理及社会保险等工作；党群工作部，负责党的组织、宣传、纪律检查，以及共青团等组织的日常管理；办公室、工会等常设管理部门。

在管理手段上要广泛应用计算机，实现生产系统自动化和集中化控制。矿井调度中心要将胶带运输机集控子系统、综采工作面数据传输系统、供电集控子系统，矿井通风安全监测监控子系统、矿井通信子系统等多个子系统集中控制，统一管理。能用微机控制的岗位一律做到无人值守或集中化管理，不设岗位工，只设巡视检修工。经测算每减少一名用工，全年节约费用5万元左右。

加强企业管理现代化建设，加大投入，推进管理信息化，按信息化的要求构建科学合理的生产经营流程，提高生产和管理效率。健全管理基础工作，加强成本、煤质、安全质量标准化等专业管理，提高科学管理水平。合理组织生产，依靠科技进步提高生产效率。完善工资分配方案，加强考核奖罚，调动职工积极性。

（三）打破常规改革用人用工和分配机制

建立新井用人用工新机制。新井主要采取集团公司内部单位劳务输出的方式解决劳动用共需要。除筹建初期所需人员，投产时聘任的中层以上管理人员，采掘设计、地测、机电、生产调度、通防、安全等专业技术人员实行调入制，为新井在册职工外，其余人员一律不准调入，实行劳务输出。新井调入的在册职工控制在用工总量的8％以内，劳务输入人员与新井在册职工享受同等工资和劳保等福利待遇。劳务输入方式不能满足用工需要时，大胆引入对外发包工程的方法解决。

新井机关人员在集团公司内部实行公开选聘，可以在新井在册职工和劳务输出人员中聘任，也可以从集团公司其它单位选聘后输入或调入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建矿井在册职工和劳务输入人员工资和福利待遇，发放交通补贴，在册职工和劳务人员可以实行集中轮休制。新建矿井做到高效益、高收入，职工工资水平可比集团公司现有矿井职工平均提高20％－50％，吸引职工进入新井。

劳务输入人员和新井在册职工担负同样责任，由新井统一分配和调整工作，其劳动关系保留在原单位。劳务输入人员因违反劳动纪律和安全规程等原因被解除劳动合同的一律返回原单位待岗；达到退休年龄，一律返回原输出单位。新井劳务人员的输入由集团公司劳动力人才市场统一办理。新井根据需要提出劳务用工工种和数量，劳动力市场在集团公司内部单位中择优选择输出队伍和人员，并经原单位进行必要的技能培训。劳动力人才市场分别与新井和劳务输出单位签订劳务输入、输出协议，明确各自的权利、义务，协议期间一般为5年。新井根据协议和集团公司有关规定，每年对劳务输入人员进行一次考核，凡考核不合格的，通过集团公司劳动部门退回原输出单位。劳务输出单位负责对输出职工进行输出前的转岗培训，职工输出期间的档案、奖罚等管理工作，按规定向有关部门缴纳输出职工的社会保险金，协助新建矿井做好职工日常管理。

（四）创新管理形式完善工程外包办法

按照建设高效现代化矿井，走新型工业化道路的总体目标要求，努力降低安全生产管理成本，在矿井建设和生产经营管理中，研究应用了单项项目承包和托管运营管理模式。

1、托管运营模式。按照“资产与经营两分离”模式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产所有权与经营权的分离，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，达到资源、人才的合理配置，降低了生产、管理成本，提高了经济效益。

2、项目承包模式。对地面单项工程和井下部分生产项目实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订安全生产协议后，具体生产管理由承租方自行组织实施，新巨龙公司负责对其安全生产进行监督管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营成本。

（五）把文化建设作为企业管理重要载体

把企业文化和精神文明建设当作一项重要任务，一门学问来抓。塑造与现代化企业硬件装备相匹配的文化软环境，按照“高境界、高标准”和增强视觉冲击力、打造环境新亮点的要求，坚持上水平、大治理，对地面、井下文化视觉环境进行了一系列的建设，初步形成了基调统一、主题突出、动静结合、全面覆盖的企业标识文化体系。同时，通过开展“我离‘国内一流、世界先进’有多远”的大讨论鼓励职工为企业发展献言献策；开展“三整顿一治理”活动推动厂区面貌焕然一新；开展文明单位“流动杯”竞赛活动将各项工作纳入统一考核，进一步推动文化建设、规范企业管理、提升全员素质、塑造良好形象；举办各类文体娱乐活动丰富职工业余生活，为企业文化长远建设和发展夯实基础，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展。是矿井的企业文化“基础建设年”，新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道，构建文化发展平台，打造一流的文化支撑，力争推出部分企业文化成果，构建一批以图牌板为主要形式的视觉文化亮点，以报告文学、画册、电视专题片、报纸特刊、晚会为主要形式的载体文化亮点，以企业报、内部电视网络和图书馆、专业培训机构为主要形式的阵地文化亮点，以矿井投产和建国“六十”周年系列文体娱乐庆祝活动和井口“心理咨询站、健康保健站、生活福利站”为主要形式的精神文明亮点，全面推动“国内一流、世界先进”现代化矿井建设，力争利用1-2年时间被命名全国文明煤矿，让企业成为员工的骄傲资本、员工成为企业的流动名片。

6.公司管理创新项目申报材料 篇六

创新人才队伍建设，推行干部管理“十项制度”

项目目的：

稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，***煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方

法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。

主要做法：

***煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为出发点和落脚点，从了解人（全面、深入）、关心人（生活待遇和工作氛围）、提高人（岗位成才和专业培训）、规范人（刚性约束和制度规范）、激励人（正负激励）、依靠人（用人不疑、发挥所长）六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系（形成《关于鼓励大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法），畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。

在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素质和管理素质全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制（所有干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯洁性）、履行职责询问制（公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检查的排名排队和日常工作考核等办法对干部工作业绩进行认定，侧重于刚性量化考核）、差错追究问责制（全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部11人次，对一个单位进行通报批评）、群众不满罢免制（每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众意见大或出现违法违纪的干部予以免职处理）、重大事项报告制（严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度）、月度述职述廉制（每月工作总结、工作安排由单位领导审阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档）、干部考评制（每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采用民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价）、警示谈话诫勉制（对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理）、定期交流移位制（对重点岗位、重点环节干部实行交流移位制度，2005年对三矿供应科长、纪检干部进行了调换移位）、干部离任审计制（2005年对汽运工区区长、三矿供应科长离任进行了审计）。

取得的效果：

人才队伍和干部队伍建设的工作创新，初步构建了***干部人才队伍建设的良性机制，公司人才部队积极主动，勤奋扎实；干部队伍廉洁高效，爱岗敬业，成为公司发展建设的中坚力量，为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。

项目责任人：

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项目参与人：

7.上海墙特节能材料有限公司 篇七

随着国家对环保节能要求的深入, 针对传统粘土面砖的烧结高能耗、资源高消耗、环境高污染以及建筑外墙粘贴饰面砖的脱落等严重问题越来越关注。墙特公司敏锐捕捉到建筑墙体饰面装饰的发展现状和动向, 立足于长远发展战略高度, 针对传统粘土面砖的烧结高能耗、资源高消耗、环境高污染以及建筑外墙粘贴面砖脱落造成安全隐患等严重问题, 开发了建筑无机仿砖系统 (魔方砖) , 该发明应用对节能、环保、节材有巨大的社会贡献, 对建筑饰面砖的脱落下坠起到根治作用, 具有“节能减排”的重大意义。该产品及工法已获得美国、欧盟在内的数十个国家的PCT国际专利, 同时公司承担了建筑工业产品标准JG/T 444-2014《建筑无机仿砖涂料》的主编工作。

1墙特建筑无机仿砖系统 (魔方砖)

墙特建筑无机仿砖系统 (魔方砖) 以无机胶凝材料为主要粘结剂, 与细骨料、颜填料及添加剂等配制而成的干粉涂料。现场使用时加水搅拌均匀, 施工在基材表面, 通过使用公司的国际PCT专利模具, 可以在墙面上现场制作厚度不小于1mm, 具有砖型效果的涂层。魔方砖系统包括底层、中层、面层等配套产品。

2系统优势

安全系数高:魔方砖系统自重轻, 仅3-5kg/m2, 与墙体的粘结性好, 不存在饰面砖脱落的安全隐患, 尤其适合配套外墙外保温系统。

施工功效快:魔方砖系统人工涂抹40-50m2/工日, 机械喷涂500m2/工日, 是贴砖法的3-5倍, 施工质量容易控制。

优异的粘结力和耐候性:魔方砖系统结构稳定, 不会因气候的变化产生龟裂、剥落、起皮、粉化等现象, 与建筑同使用寿命。

防水透气性佳:魔方砖系统采用墙体饰面整体涂抹工艺, 使墙体具有高标准的抗渗、抗裂、透气、抗泛碱性能。

高防火性:魔方砖系统无机材质的特性, 遇火不燃烧、无火焰蔓延性, 提升墙面的防火性。

丰富装饰性:魔方砖系统图形、色彩、纹理组合丰富, 可进行个性化创意设计。

和建筑同使用寿命:由于自身的水泥基体系, 有极强的强度和结合力, 能和墙体基材起“硅化”反应, 成为墙体一部分, 不易起皮不脱落。

3模型火试验图片

4适用范围

适用各种新建、改建建筑的外墙保温装饰工程。

适用的基层:各种水泥砂浆抹灰基层、混凝土基层、板材基层、外墙外保温系统和旧涂层等。

适用于不同气候地区。

8.包装材料公司成本管理 篇八

公司自成立以来，始终以人为本，将职工的利益放在第一位，特别是《劳动合同法》公布实施后，为切实有效地保障职工的合法权益，在组织机构、基本保障、监察监督等方面做了大量工作，让每个职工都能把公司当作自己的家，使职工的生活和公司的发展融为一体。

强化领导责任完善相关制度

《劳动合同法》颁布实施后，该公司分期分批组织相关管理人员和班组骨干参加了娄底市劳动局和涟钢集团公司主办的《劳动合同法》培训班，成立了劳动合同和工资分配综合治理领导小组，安排专人负责劳动合同和工资分配综合治理工作。并且，在市总工会、市劳动局等部门的指导下，按照《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法规的要求，结合公司的改革发展实际，建立、健全了《劳动合同管理制度》、《基本工资制度》、《工资支付制度》、《职工奖惩制度》、《平等协商、集体合同制度》、《劳动争议调处制度》、《劳动保护制度》、《职工带薪年休假制度》等与《劳动合同法》相关的配套制度，保障了劳资双方的合法权益，有效促进了公司的生产经营，为公司的规范运作、稳顺发展奠定了基础。

落实相关政策维护职工权益

该公司近几年正是处于实施改制、重组等一系列企业重大变革的非常时期，职工的思想极度不稳定，此时，保护职工的合法权益，稳定队伍，凝聚人心，构建和谐劳动关系，显得尤为重要。

为此，该公司严格按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定，主动要求与每一位职工（包括非全日制用工人员）签订劳动合同，并且为确保职工的薪酬、休息休假、劳保福利、安全卫生、培训等权益得到真正的落实，公司制订并实施了一系列的措施。

坚持推行工资集体协商制度，确保职工工资收入与公司效益同步增长。每年年初由工会牵头，慎重选出双方协商代表进行协商，并将工资分配制度和工资集体协议讨论稿发到各车间和科室，广泛征求意见，最后提交职代会通过。今年，公司职工的平均年收入拟增长至47000元。

结合公司实际情况，为所有正式职工购买了养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险，另外还为女职工购买了女性防癌保险，为非全日制用工人员购买了工伤保险，确保了公司全体职工（包括农民工在内）的合法权益受到保障。

严格按《劳动法》安排职工的休息休假，制订了《带薪年休休假制度》。不提倡加班，确因工作需要加班的，也控制在《劳动法》规定的范围之内，对所有的加班（包括法定假日加班）都足额发放加班费。

关心职工的身心健康，真正做到人性化管理。为改善职工的工作条件，公司将饮水机、洗衣机、微波炉、冰柜、空调等设施配套到了班组。每年夏季，为全体职工发放防暑降温药品，按实际需要提供防暑降温冷饮。冬季，防寒保暖措施也全部到位。传统节日根据职工的建议发放生活物资。为了职工的身体健康，公司每两年组织一次全体职工免费体检，每年组织100多名职工进行休养，每年组织全体女职工进行防癌普查，连续4年由工会出资给职工提供羽毛球、乒乓球锻炼场地等，处处为职工着想，努力提高职工的福利待遇。

关爱弱势群体，将组织的温暖送到职工的心坎上。对那些遇有大病、重病、突发性灾害、子女上学等困难的职工，公司都会伸出援助之手给予帮扶，积极帮助他们渡过难关，每年给困难职工发放补助金8万元左右。凡职工住院、职工亲属亡故，公司都会组织慰问，职工子女考上大学，公司给予每位1000-3000元的奖励，从各个方面体现组织的关怀。今年，公司出现了因病丧失劳动能力，无法上班的职工，针对这个问题，公司正着手起草《职工长休假制度》，拟为这一部分人提供基本生活保障，不把困难推向社会。

督查法规执行构建和谐企业

为保证《劳动合同法》的贯彻执行得到真正的落实，该公司党委和工会负责对公司的各项劳动保障执行情况进行了跟进和监督。

工会代表职工与公司进行平等协商，签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》，从源头上维护职工的劳动和社会保障等方面的合法权益。

堅持职工代表大会和厂务公开等民主制度，认真开展劳动合同、集体合同实施情况的监督。凡是涉及到职工切身利益的问题都要提交职代会讨论，听取职工的意见和建议，让职工群众参与公司的各项管理，接受职工群众的监督。

9.公司质量管理工作经验交流材料 篇九

我们公司的产品以出口为主，这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理，提高产品质量的先进经验，在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的态度。在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。

一、从法律的角度看待质量问题

在国内供货商业务交往

中，对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因，从经济的角度寻求解决办法，可以通过协商，退货，补偿的方法给予解决。和欧美工业发达国家业务交往，对产品质量问题不仅要承担经济责任，还要承担法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵守法律，维护公司信誉的角度出发来管理产品质量的。例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格，上千种包括条形码、法律标识、注意标识，在内的各种标识，这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容，让员工认识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。为了确保产品质量，在组织结构上，我们公司实行产品部门化。建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司，在产品部门内细分职能部门，使生产某一种产品的所有活动完全置于同一个部门内，力求做到职能集中，资源共享。为了避免生产管理和质量管理两张皮，甚至相冲突，我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长，使生产管理和质量管理一体化，厂长是质量的第一责任人。厂长对质量所承担的责任再细分到车间主任、班组长和操作者。从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要保障，增强了质量管理的力度，确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行。今年三月份**分公司发出商品51289箱合计54万件，**分公司发出商品35万件，总公司平均日产量3万件，在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的差错率仍然为零。与此同时****一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。

二、既要坚持制度也要以人为本

在质量管理中，我们需要不断地完善制度。但是质量活动是靠人去做的，人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量管理过程中我们又坚持以人为本，通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实，通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。由于国内生产条件局限，布在染色中普通存在色差。对布的色差判断主要是靠目测，目测的结果因人而异，具有很大的主观性。配色相对一致又是产品质量至关重要的方面。虽然我们采取四人判断一票否决的办法，判断色差的出发点还必须站在用户的角度，这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。在执行标准中也同样存在人的因素。我国推行标准化有二十年了，强制执行标准计量单位也近十五年了，贯彻标准化为企业组织生产，企业之间相互协作创造了条件。但是在来样加工中我们经常接触到不同的计量单位，如英寸、盎斯等，实行非标准计量单位为生产组织和质量管理带来一定的困难。不仅需要职工有高度的责任感，还需要提高职工的文化水平。才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。我们从班组长培训入手，来提高员工的整体素质，不仅依靠专业人员的业务指导，还依靠班组长在生产组织和质量管理中的骨干作用，使公司对客户的各种需求有较强的适应性。

三、努力缩小对产品质量的认识差别

对于产品质量的内涵，生产厂家和用户之间由于各自的利益不同，往往在认识上存在一定的差别，对同一个问题会产生不同的解释。只有缩小这种差别，实现“双赢”才能和客户建立长久的合作关系。我们不主张牺牲自己的利益来满足客户要求。主要做法是从客户的利益出发，利用我们的业务、技术条件向客户提供有价值的参考意见，尽可能地为客户提供更多方便，对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。例如在产品包装上，如何更美观，更直观，对此我们有比较丰富的经验。在这方面我们曾多次向客商提出建议都被客户所采纳并受到客户赞赏。去年国内一家代理商定购一批出口产品，他所提供的包装要求存在明显缺陷，我们向他提出建议，这家代理商唯外商是从不予采纳，对此我们履行一定确认手续后才为他提供产品。事后外商提出了异议，由于事先做的合情合理，我们既维护了自己的合法利益，又赢得了客户的信任。

由于我们按照质量管理的一般要求做好基础工作，又结合自身的特点实行质量管理，2005年初我们公司顺利通过了ISO9000认证，目前正在争创**名牌和国家名牌。不论是狭义的质量管理还是广义的质量管理都是一个系统工程，不仅需要宏观管理，还需要微观管理。我是从我们公司自身特点出发，从客观的角度谈一点我们的做法与大家商榷。好范文版权所有

10.嵩阳xx煤业公司材料管理办法 篇十

材料管理办法

(暂行)

第一章 总 则

第一条 管理办法。

第二条 供销科是公司材料管理的主要职能部门，主要负责物资计划编制、组织物资采购、组织到货验收、负责仓库管理、物资领用审批及现场管理、材料交旧领新等工作。

第三条 理材料。

第四条 材料按管理类别分为定额材料、限额材料、和系统管为理顺我公司材料管理工作，提高公司管理水平，更好地服务矿井安全生产，减少材料浪费，有效控制材料成本，特制定本定额材料：是指区队直接消耗与产量（或进尺）成正比例变化的材料。包括炸药、雷管、荆芭、椽子、塑料网、坑木、塑料网假顶带、炮土、水泥、石子、沙子、速凝剂、风筒等。承包给采煤队、掘进队、通风队管理使用。

第五条 限额材料：是指与产量、进尺不同步变化的材料，与管理因素关系较大的材料。如皮带、溜子、电瓶车配件等设备维护所需的材料，将按月计划指标承包给各队使用。

第六条 系统管理材料：为了便于管理，根据各职能部门的职责范围将一次性投入大、对生产影响较大，各区队无法直接控制的材料划归为各系统管理。按管理范围分为生产科主管的采掘大型、支护费用；机电科主管的机运大型、设备修理、安装拆除材料；通风科主管的通风大型材料；供销科主管的矿管工程、劳保、矿管大型材料。

第二章 物资计划管理

第七条 物资采购计划编制申报程序：

1、定、限额材料计划由各生产区队根据当月安全生产任务编制需求计划，经区队负责人签字后报各业务主管部门审核，主管部门负责人签字后交供销科汇总。

2、系统管理材料计划由各生产区队和业务主管部门编制，经部门负责人签字后报系统领导、总经理审核，审签后交供销科汇总。

3、低值易耗品及办公用品计划由各部门负责人审核，由综合办公室汇总后报供销科。

第八条 厂家。

第九条 每月24日供销科对公司物资计划对照库存审核后，分类汇总（包括分供应公司采购和自行采购）编制出下月的物资采购计划，28日前由公司领导组织会审。

第十条 会审后的物资采购计划由计划员、供销科长、后勤矿长、总经理签字后进入采购程序。本计划一式四份，主管领导一份、后勤矿长一份、财务经营科一份、供销科一份。每月将上月采购计划归档，临时计划参照此程序执行。

第十一条 供销科严格按计划采购，不得计划外采购物资。第十二条 在安全生产中出现的突发性急用物资，使用单位应立即提供急需材料计划，并注明工程项目、用途、物资名称、规格型号、数量及到货时间，经部门负责人和主管领导及总经理审批后报供销科。特急物资可由矿领导直接安排，事后由领用单位补办手续。

第十三条 需特殊加工的物资，要考虑到加工周期，应提前1个月上报，并注明到货日期。矿井储备物资，如大型设备，主付井提升钢丝绳，应提前6个月上报。物资计划编制要求：各单位所编制的计划必须注明材料物资的名称、规格、型号、数量、单价所需时间等，必要时注明生产

第三章 物资验收管理

第十四条 公司成立物资验收小组

组 长： 副组长：

成员由供销科、综合办公室、生产科、通风防突科、机电科抽调人员参加。

第十五条 物资到货后由供销科组织验收，供销科、综合办公室负责核对物资计划、到货数量、“三证”情况，供销科妥善保管“三证”。生产科、机电科、通风防突科负责验收质量，综合办公室同时负责验收监督工作。

第十六条 经验收发现有质量问题的，由供销科写出质量问题通知单交供应商或供应站及时解决处理，不能影响生产

第十七条 物资验收合格后，参加验收人员开具物资验收入库单并共同签字。

第十八条 库管人员应做到无计划、无会审、无验收物资不得入库。

第四章 仓库台账及存货管理

第十九条 仓库物资必须建账和挂牌管理，并做到账、卡、物相符。

第二十条 材料台账按供应公司物资分类明细建立并登记材料物资数量的金额的入库、出库存和结存。

第二十一条 物资台账必须按数量金额式账簿登记，同时对物资的名称、规格型号、单价等物资信息进行登记。

第二十二条 库管人员登记材料台账要做到日清月结，对日常发生的业务做到及时入账。

第二十三条 库管人员按照物资验收入库单上所列物资数量、单价

登记在物资台账借方。

第二十四条 发料时必须依据物资领用单，并按照领用单上所列物资数量、单价登记在物资台账的贷方。

第二十五条 物资出库单价按“先进先出法”计算。每月26日终止当月物资领用，进行结账。28日前将当月物资的收、发、存量（含金额）报表报财务经营科。

第二十六条 仓库内货架摆放要布置合理，便于物资上架及人员进出。仓库外物资摆放要上垛整齐，地面干净。

第二十七条 供销科应建立健全各项仓库管理制度。主要有：保管人员岗位责任制度、材料出入库制度、台账登记制度、发放退货制度、委托加工制度、卫生保障制度和仓库安全制度等。

第二十八条 仓库积压物资超过三个月或不需用材料物资，库管员以书面形式报供销科处理。

第二十九条 易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”。

第三十条

第六章 材料领用及现场管理

第三十一条 材料领用审批程序：

1、开具领料单：用料单位持材料计划开具领料单据（加盖单位主管章、经领章）。

2、各职能部门对定、限额材料进行审批；系统领导对大型材料进行审批；非生产物资由总经理审批。

3、供销科材料会计审批（审核、划价）。

4、仓库凭审批后的领料单发料。

第三十二条 需交旧的物资要交旧料后由收旧料人员加盖“旧料已交”章后再行审批。材料发放以“先进先出”原则发料，未按规定办妥领料手续不得发料。

第三十三条 对大型材料、安全费用、维简材料、矿管工程等重要材料的审批，要加盖专项材料章，方可审批。

第三十四条 非安全生产急需，严禁借用材料。因安全生产急需等情况，不能按正常程序办理，需用材料时，由用料单位出具借据，经调度室值班领导签字后可直接到供应仓库借用。借用材料在48小时内必须补齐全部手续。

第三十五条 退料手续：由退料单位按领取时的材料单价和所退料数量填写“红字”领料单（一式六份），同领料程序一样审批后和所退实物报送材料仓库。

第三十六条 供销科材料管理人员要做到“五到现场” 制度：一是非正常的投入必须到现场、二是大型材料集中投入必须到现场、三是工作面安装拆除必须到现场、四是专项工程投入必须到现场、五是有疑问的投入必须到现场。

第三十七条 供销科要对井下现场材料使用进行日常监督、检查。在现场管理中，对材料消耗异常情况（人为因素或管理不善造成材料浪费和设备损坏数量较多或金额较大的）由供销科进行组织分析。并根据分析结果和责任划分进行处理。

第七章 交旧领新材料管理

第三十八条 物资交旧领新管理部门的职责划分及回收指标

1、机电科负责管理的物资种类及回收指标：（1）潜水泵、风泵回收率100%（2）各种蓄电池回收率100%（3）各种运输带回收率100%（4）防爆五小电器回收率100%（5）联轴节回收率100%

（6）信号电缆回收率80%（7）刮板、链环回收率80%（8）中部槽、过渡槽、溜煤槽回收率100%（9）轴类:绞车、矿车、刮板机、运输机等各种动力机械轴类回收率100%（10）各种滚筒回收率回收率100%（11）刮板机链条回收率100%（12）撑杆、吊件、托辊回收率100%（13）钢丝绳回收率85%（14）35mm以上动力电缆回收率100%（15）工具类：电工、钳工、机修工、电焊工工具回收率100%，冲击钻、电锤、切割机、电焊机、砂轮机、断线钳、台钳等回收率100%（16）灯具类：灯管、灯架、灯泡、节能灯等回收率100%（17）电磁线、电焊条回收率：焊头数按焊条90%回收（18）矿车轮对、传动板、结合板、压盖等回收率100%（19）矿灯、自救器回收率100%

2、生产科负责管理物资种类及回收率：

（1）各种计量器具、热学计量器具、电学计量器具等回收率100%（2）钻杆类：煤钻杆回收率90%，风钻杆回收率80%，防突、探水钻杆回收率60%（3）轴承类：内孔75mm以上的回收率100%，75mm以下回收率80%（4）水暖配件：阀门、水嘴、接古、弯头、三通等回收率100%（5）锨、镐、架子车配件回收率100%

2（6）钻头类：煤钻头回收率90%，风钻头、防突、探水钻头回收率80%（7）煤电钻、风钻、风镐、防爆插销回收率100%（8）导链、滑轮回收率100%（9）高压胶管回收率90% 第三十九条 凡属以上规定范围之内领取的物资必须交旧料并加盖物资交旧领新章，否则，仓库不得发料。

第四十条

明确，监管到位。各职能部门要严格履行以上划分的职责，做到职责第四十一条 凡需新增不能交旧的物资，必须经主管业务部门负责人签批后供销科方可审批。

第四十二条 每月25日至月底为废旧物资的交旧时间，逾期不交的按差额材料价值的100%对责任单位执行罚款。

第四十三条 供销科对回收的物资要妥善保管，定期由生产科、机电科、综合办公室等相关单位对回收物资进行鉴定，对有修复价值的物资由公司统一安排修理，对经鉴定确实没有修复价值的废旧物资，按照上级部门有关规定安排处理。

附件一：物资采购计划表 附件二：物资验收入库单 附件三：领料单

附件四：发料凭证汇总表 附件五：物资库存报表 附件六：委托加工物资出库单 附件七：材料指标范围划分表

嵩阳xx(登封)煤业有限公司

11.包装材料公司成本管理 篇十一

2010年面对全球经济危机给我们带来的负面影响，产品价格下降、原辅材料上涨、定单缺口大、同行业竞争激烈等不利因素，在公司董事长史明星“不裁员、不降工资、共度难关”思路的指导下，公司召开了多次会议并组织全体员工讨论，统一思想，群策群力，提出了练内功、降成本、向管理要效益的十大措施。

1加大产量，抢夺份额，保定单、保交货、保信誉，最大化的增加产量和市场份额，快速提升企业规模，发挥规模优势和效益。

2及时调整产品结构，保胶印、增水印满足客户需求。

3针对原材料大幅度涨价的现状，积极寻找新的纸张供应商，减少进货数量，压低库存，抑制减缓涨价速度。适应市场变化和需求，应用新技术、使用新材料，提高企业核心技术能力，用技术进步和创新来提高产品质量、降低产品成本。

4确保产品质量，积极采用新技术、新工艺，按季节调整生产工艺和原材料配方，研发“蒸汽传导红外加热纸板烘干线”不断解决雨季纸箱潮、软的难题。

5以科学技术为先导，积极研发柔版纸箱新产品，此项目获得了2010年沈阳市科技局支持和认可。

6在节能降耗的基础上，开展以车间机台产量、消耗、6S管理为主要内容的练内功、降成本、向管理要效益的劳动竞赛活动。

7加快设备引进、厂区改造，一年来先后引进六色全开小森机、自动模切机、自动UV机、高线数水印机、裱褙机，并对部分车间了进行扩建改造。

8推行现代化管理方法，目前正在试用上海企望ERP管理系统，明年从物流、生产、过程管理、工资、统计等系统全面实行ERP管理。

9完善生产流程、工艺标准、质量方针，及时修改各项消耗定额并注重考核、分析查找原因、提出改进措施。

10开展“三查两改一提高”活动，(查制度、查标准、查流程)；改进工作方式方法，修改各项生产定额和经济技术定额，提高执行力。

2007年以来公司进入了高速发展阶段，产能和销售收入等指标每年均达到了40％的增幅。公司上下对市场目标达成一致共识，做专做精啤酒包装箱，形成了以华润雪花啤酒、百威哈啤、金士百啤酒为主，辐射其他省内外啤酒、白酒企业的主要客户网络。送货直达山西、山东、河北、黑龙江等省份。公司2009年实现产品产量5500万只，2010年完成7900多万只，增长43.6％；2009年实现产值1.1亿元，2010年1.6亿元，增长45.5％。

公司未来发展规划是：2011年公司全年产值将达到2亿元，2015年公司全年产值将达到5亿元。

企业经营理念：

为巨人服务、与巨人同行。

企业愿景：

做专做精啤酒包装箱，成为东北地区最大的彩色包装印刷专业公司。