工程管理制度建设

工程管理制度建设（精选10篇）

1.工程管理制度建设 篇一

传染病管理制度

1、根据《传染病防治法》制订本制度；

2、传染病管理工作专人负责，定期开展传染病漏报自查工作，不迟报、漏报和谎报传染病疫情；

3、医务人员在发现法定传染病或疑似传染病病人时，及时处理病人和场所，并在法定时限内报告，做好传染病登记，防止疫情扩大；

4、定期开展传染病防治知识和法律法规的培训，在新发传染病时应立即组织医务人员培训相应的防治知识，提高医务人员对新发传染病的认识和防治手段；

5、在重大传染病暴发流行时，服从卫生行政部门的调遣。

消毒管理制度

1、根据《消毒管理办法》和《消毒技术规范》制订本制度；

2、医院感染管理工作由专职或兼职人员负责，定期开展消毒检测、学习和总结工作；

3、根据不同的工作场所选择适宜的消毒灭菌方法或消毒剂对工作场所和物品进行消毒灭菌，进入人体组织或无菌器官的医疗用品达到灭菌要求，接触皮肤和粘膜的医疗用品必须达到消毒要求。消毒灭菌应做好登记。

4、医务人员在接触病人前后应洗手或使用快速洗手液进行擦拭，医疗用品一用一消毒，提倡使用一次性医疗用品，在接诊传染病或疑似传染病病人后应立即对工作场所和人员进行消毒；

5、在采购一次性医疗用品时应索取相应证件，建立进货验收制度并专柜贮藏，使用后的一次性医疗用品应立即毁形消毒，消毒后的一次性医疗用品应交环保部门统一处理。

医疗废物管理制度

1、根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》制订本制度；

2、法人代表或主要负责人为第一责任人，负责对医疗废物的安全管理；

3、配备包装袋、利器盒、周转箱，统一使用黄色并标注有医疗废物专用警示标志和中文标签；

4、根据《医疗废物分类目录》，对医疗废物实施分类管理，并对医疗废物处理情况进行登记；

5、建立医疗废物暂时储存设施、设备，不得露天存放医疗废物；医疗废物暂时贮存的时间不得超过2天；

6、禁止买卖医疗废物，禁止将医疗废物混入其他废物和生活垃圾。

2.工程管理制度建设 篇二

项目管理在《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006,简称《规范》)中的定义是:“企业运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称项目管理。”[1]在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005,简称《总包规范》)也有类似的定义:“在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。”

2 什么是“八字箴言”

《规范》中关于项目管理的主要内容有进度、质量、安全、环境、资源、现场、验收、沟通、采购、合同、信息、成本、结算、决算、风险、回访、保修、考核和评价等。项目从诞生到交付整个项目管理过程按照以上内容可以归纳浓缩成八个字:“接、干、算、要、分、保、讼、悟”,或称其为“八字箴言”。

2.1“接”的解读

接——对应《规范》中的“合同、信息”等管理内容,就是通常所说的接工程、接项目,《中华人民共和国招标投标法》实施后,接工程包括项目信息管理、招标文件评审、投标文件编制与递交、中标、合同谈判与签订等过程。建筑施工行业长期将接工程这项活动叫做经营,其实它应当属于市场营销的范畴,市场营销是指企业为了从顾客身上获得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过程,而经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。以订单即《建设工程施工合同》为目的的市场营销活动是建筑企业的龙头,没有了这个龙头,后续的项目管理等均无从谈起。该阶段面对的是建筑市场,企业内部一般是主管经营的经理挂帅,分公司、项目部或公司经营部门为主导,相关部门配合,技术实力、装备能力和人脉关系在这个阶段起着主要作用。

2.2“干”的解读

干——对应《规范》中的“进度、质量、安全、环境、资源、现场、验收、沟通、采购”等施工阶段的管理内容。这个阶段是项目管理内容最丰富的阶段,是资源投入最多的阶段,是决定项目成败的关键阶段,是施工管理的主要内容。签订《建设工程施工合同》后,接工程的阶段结束,项目进入实体施工阶段,狭义的项目管理特指该阶段的施工管理工作。“接活容易干活难”,一个项目要想做好并不是件轻而易举的事,必须事先周密策划、认真组织、精心安排。该阶段面对的是建筑分包市场、业主方、各参与方和政府监管方等。资源调配能力、现场组织能力、危机管理能力和应急公关能力是施工阶段的关键,因此要紧抓源头管理,加强动态管理,提高应急管理水平。

2.3“算”的解读

算——对应《规范》中的“成本、结算、决算”等管理内容。项目管理中的造价管理有着重要作用,建设行业有“会干不如会算”的说法,是单纯以接工程为目的的经营管理的延伸,也叫做全过程经营管理,主要包括成本核算与控制、现场签证管理、设计变更管理、费用管理等,该过程的投入产出比相对较大,精算相比粗算所需的费用并不会增加许多,但漏算、少算就会对项目收益有巨大的影响。根据某建筑工程造价软件开发公司的调查显示,在这方面的挖潜最高可达到总成本的5%,而基于BIM技术的造价管理能极大地提升项目造价管理水平。最终项目决算的过程是一个买卖双方讨价还价的过程,甲方砍价的起点是施工单位的决算,因为我国工程造价管理具有一定的特殊性,定额的存在也许会让施工单位在这个过程中处于弱势地位,任何项目都有一个理论上的最高价——定额价,买卖双方讨价还价时如果有一个最高价,买方可以在最高价向下砍价,理论上有利于买方,卖方无法通过价格杠杆获得额外收益。鉴于此,项目部只能企求不漏算、不少算、不低算,就高不就低,预留讨价还价的余地是必要的,毕竟适度的高估冒算既不违约更不违法。商业领域的讨价还价是信息不对称的讨价还价过程,“隔行如隔山”指的就是信息不对称。买方多数情况下处于信息劣势的不利地位,而项目决算过程中甲方通常也有专业造价人员或咨询机构审核乙方的决算,甲乙双方的信息基本对称,甚至出现甲方信息优势的不对称现象。这就是“会干不如会算”的道理。

2.4“要”的解读

要——对应(规范》中的“沟通”管理内容。“会干不如会算”后面还要再加上一句才完整,“会算不如会要”,算出来的只是个理论数字,如果要不来款,就只能是财务账目上的应收账款,俗话说“落袋为安”,否则只能是纸上谈兵、画饼充饥。货币有时间价值,决算后早收回工程款就早产生效益。要的过程中应尽量避免自己产生“尽快接受”心理,生意市场上有“先出价者被动”的说法,项目决算过程无法回避“先动劣势”,总是乙方先拿出决算,应遵循“限制选择”的原则,通过限制自己的选择让对方“尽快接受”。算和要的过程是一个合作博弈的过程,这两个阶段中,勇气和智慧都是不可或缺的。

2.5“分”的解读

分——该阶段在《规范》中虽然没有确切的对应管理条目,但此项工作内容覆盖项目管理的全过程,《总包规范》将项目合同管理分为总承包合同管理和分包合同管理,包括农民工管理的分包管理属于本阶段的主要管理内容,此外还有资金筹集与分配的含义。劳务分包的管理包含在《规范》和《总包规范》的人力资源管理和采购等章节,但并没有专门针对农民工管理的具体要求。当下许多项目部都成立了农民工管理办公室,有专门的管理制度和专门的管理人员,可见此项工作在当前项目管理中的重要性。2004年9月,劳动和社会保障部、建设部颁布了《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》,各地纷纷出台《建筑业企业劳务用工管理制度》,住房城乡建设部最新发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)要求“施工总承包企业和专业承包企业要拥有一定数量的技术骨干工人。推行建筑劳务实名制管理,逐步实现建筑劳务人员信息化管理”。分包合同管理是分包管理的重要内容,通常情况下,当甲方支付工程款后,项目债权人纷至沓来,如果分配不当很容易产生纠纷,农民工、分包商和供应商的堵门、堵路和爬塔吊等讨薪手法屡见不鲜,甚至诉诸公堂,工程款要来了是好事,但分配不当就会出事。在要和分这两个阶段,项目管理扮演的角色来了个反转,从债权人变为债务人。因此,事先要策划好参与分配的各方如何达成一致的策略,以有序、和谐、共赢为原则解决好利益分配格局,做到“会干又会算,要得来分得均”。

2.6“保”的解读

保——对应《规范》中的“回访、保修”等管理内容。项目管理经过前面5个阶段的管理工作后,如果没有遗留问题,整个项目管理过程就结束了。但项目管理中很难做到十全十美,工程质量有缺陷是很正常的,商业领域叫做售后服务,建筑行业叫做工程回访、保修,这是项目交付后的主要工作内容,属于收尾管理,包括项目竣工、验收、回访和保修等。如果质量缺陷维修不及时、不彻底,也容易引起甲方抱怨,处理不当又会引起诉讼,而且乙方在甲方抵押有5%左右的质量保证金,只有在缺陷责任期届满才能索要,因此回访、保修工作也直接影响项目的经济效益。《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定:“在正常使用条件下,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程”最低保修期限为“设计文件规定的该工程的合理使用年限”,项目交付使用后工程质量的责任并不能够解除,也就是现在所说的工程质量终身责任追究制。因此,项目经理应当在工程施工期间尽职尽责地把好工程质量关。

2.7“讼”的解读

“讼”——对应《规范》中的“风险”管理内容。这是项目管理中非常重要的管理内容。项目管理的每个阶段都应当注重“冲突与合作管理”,尽量避免产生两败俱伤的负和博弈,项目风险在《项目风险管理应用指南》(GB/T 20032—2005)中的定义:“事件发生的可能性及其对项目目标影响的组合”。[4]风险处置方案包括规避、减少、限制后果、分担风险、补救和保留等。中国古代封建社会有“饿死不喊冤,屈死不告状”的传统,随着“全面推进依法治国总目标”的确立,国家明确要建设“中国特色社会主义法治体系”,社会各界对打官司不再讳莫如深。但是一起诉讼案件不会是即时兴起的,双方诉诸法庭之前必然有漫长的冲突过程,甚至长达一二十年,这个过程对全社会来说不产生效益,只会增加交易成本,处理不好还影响到社会稳定,特别是对于联营项目在管理上的薄弱环节,风险一旦形成,企业将陷入窘迫和无奈的境地。项目部应当转变观念,从项目一开始就要投入一定的法务资源。国外有法务消费的惯例,西方法制社会中的私人律师服务非常普遍,经常可以在外国影视作品中听到“请你和我的律师谈”这句话。法务工作的目的不仅体现在庭审,其根本目的应该是避免产生法律纠纷,全面履行合同义务,实现合同规定的权利服务,以及尽量规避风险。

2.8“悟”的解读

悟——对应《规范》中的“考核、评价”等管理内容。项目后评价是一项增值活动,项目管理经验的总结是项目最有价值的成果,并不需要投入物质资源,主要是智力资源的投入。不是必要的项目管理活动,不容易引起项目管理者的重视,但对于想持续改进、追求卓越的项目管理团队,则是一项必要的工作内容,可以既往不咎,但不可以既往不悟,特别是高层管理者,更应该注重考核、评价阶段的工作。戴明循环的四个阶段、八个步骤之一的标准化“把成功的经验总结出来,制定相应的标准”,制定标准的过程就是一个悟的过程。人的认识有局限性,任何人都做不到全知全觉,“经一蹶者长一智”,善于总结经验的人受一次挫折便有一次教训,增加一分才智。因此,每个参与项目管理的人员都应当总结经验教训。对项目管理进行综合评价并不是非要等到项目全部结束才进行,项目进展过程中的每一个阶段都有总结改进的机会,集项目管理中的“小悟”为最终的“大悟”。项目经验总结的成果除了可以是经验教训外,还可以是报告、论文、专利和奖励等具体成果,总结经验的过程本身就是一次项目管理的升华,在提高管理者管理能力和水平的同时甚至会影响到项目管理者的世界观、人生观、价值观等处世哲学的改变,这些都是项目管理团队的精神财富。

3 结语

项目管理的主要内容随着项目的进展虽然各有侧重,但不应当按阶段严格区分,有时某些管理内容在某些阶段为主要,在另外一些阶段为次要。项目管理者要树立“即时生产、即时经营、即时总结”的管理理念,把管理的精神贯穿于每个环节,做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”。项目最终以实现社会效益、经济效益为根本目的,只有全面完成策划目标才算是项目成功。“从一种分配状态到另一种状态的变化中,没有使任何人境况变坏”是资源分配的一种理想状态,项目管理的底线至少应该保证没有使项目实施前的管理秩序、经济状况变坏,防止出现项目破产。

项目管理是一项系统工程,每一项工作都不可以偏颇,千头万绪的项目管理工作分轻重缓急、主次先后,只有尊重管理科学的规律、提升管理能力,才能实现项目管理的最终目标。

摘要：如何在现有的条件下,通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素,提高生产力水平、促进企业发展,是项目管理要解决的主要问题之一。从项目诞生到交付的整个项目管理过程,可以将其归纳为八个字:“接、干、算、要、分、保、讼、悟”,或称其为项目管理“八字箴言”,涵盖项目管理的主要工作内容,文章结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),具体分析项目管理中应当注意的重点事项,为建筑施工企业提供借鉴。

关键词：建筑工程,项目管理,施工企业,规范,解读

参考文献

[1]GB/T50326—2006,建设工程项目管理规范[S].

[2]GB/T50358—2005,建设项目工程总承包管理规范[S].

3.建设工程项目建设准备管理分析 篇三

关键词：项目管理；建设工程；时效性

中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0169-02

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称，建设工程的分类页十分详细，按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，其涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程等。工程建设项目还可分为两类，一是生产线建设项目二是非生产性建设项目，他的特点除了一般工程项目所包含的特点，还包括了巨大的投资额、较长的建设周期、较强的整体性和固定性的特点。建设工程的复杂性和其涵盖的领域如此广阔，更加速了我们对建设工程项目建设准备和管理的分析。

1 建设工程项目的计划管理的意义

建设工程项目的计划管理在其计划中必须要遵循的一些准则是安排计划一定要坚持实事求是、量力而行的在原则，这不仅是工程建设计划的准则也是整个工程从计划到实施所必须要坚守的准则。另外当每项工程项目在列入年度计划之前就一定要进行“五定”，定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件，这“五定”的实施一定是要在工程项目的初步设计和总概括的基础上才能顺利进行的。

2 建设工程项目管理的模式

建设工程项目管理指的含义是指对能够从事工程项目管理的公司，接受工程项目业主的委托，对工程建设开展专业化的管理和服务，使此项建设工程顺利完成的行为。近年来国家在工程项目页投入了许多人力物力，我国建设部就于2004年11月16日印发了《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）的文件，其目的就是希望我们大力培育和推广建设工程项目管理模式。

项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）这两种方式是工程项目管理的主要方式。对于专业性的名词在此我们详细解释下什么是项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC），项目管理服务（PM）分为两个阶段分别为项目的初期也就是对项目的计划和项目的实施阶段。首先在计划阶段，管理企业要和合作方通过详细的沟通后制定合同合约，在项目的决策阶段要为业主分析现下的情况，为业主提供可行的研究报告并未项目进行策划使其有利于后期工程的顺利进行；初期计划之后，在工程项目的实施阶段，管理方要对业主提供一系列招标、设计管理、采购管理、竣工验收等方面的服务，并时刻与业主进行良好的沟通在合同所规定的服务范围之内，管理方要对该项工程进行质量、安全、进度等方面的策划和管理并与施工方进行工作上的沟通。项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业在按照合同约定的同时可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，还可以进行工程设计等额外的工作。

3 我国现阶段建设工程项目管理的问题

在我国存在一个较为普遍的现象时在建设工程的实施中，业主总会直接参与进项目的管理中来，虽然是业主是项目的委托人按照我国的法律，将项目的监理权赋予监理公司并且允许监理公司对项目的实施的各项权利，且案例来说建设工程的管理是属于国际上建设项目的管理范畴之内，但是由于业主有意无意的直接参与，使监理公司不能百分百地做到对建设项目全过程、各方位的工程管理，只能够做到施工管理的程度，而且在一项建设工程里业主的思想才是该项目的核心思想，监理公司需要围绕该核心对建设项目进行施工，也正因为如此一项建设工程的成败关键页由监理公司改变成业主的管理水平，更关系到项目的成败。在我国一些大型的项目为了提高项目的成功率也曾通过引进过以上知名项目管理公司的经验的方法，其结果不言而喻，因此不难看出这些国际上知名企业的管理经验能够推动我国建设工程项目的成长和提高。。可是这些经验在一些大型项目中还是颇有成效的，一旦换到中小型项目上就显得有些力不从心，大部分业主对于引进国外项目公司的经验程度偏低，他们更倾向于自己的想法。

另外由于“市场的需求、政府的引导、行业的推动、企业自愿、各方协作、齐抓共促”的几项原则，一些监理公司逐渐向项目管理公司转型，并且政府也在这方面鼓励转型工作还为转型工作的成功开展了试点工作。经过一段时间的观察发现，一些监理公司为了配合转型开展的一些项目管理业务因为多方面原因比如资金方面、项目管理人才方面的缺乏、机制的不完善使这些公司的转型并不如人意。

4 针对我国现状加强和改善项目管理在建设工程中的对策

针对我国现状其建设工程的生产组织特点，一个项目的不同阶段或方面往往是不同单位承担他的建设任务，但又由于参与建设的各个单位工作性质、任务和棋利益的不同从而形成了类型迥异的项目管理，但是在我国一个项目的核心任然在于业主，因此对于一个建设工程项目而言，即使有代表着利益方的项目管理，但是最后的决定权仍然在业主方。对此我提出加强和改善项目管理的建议如下：（1）从根本上提高企业的效率，但在提高效率的同时保证工作的质量，实事求是。加强勤业内部的消息流通，建立横宽纵短的管理体系，把管理重心下移，缩短指链使企业管理层更加贴近项目作业层，使企业信息传递速度，并且减少信息失真，保证消息的真实性、可靠性，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。（2）区分有形的手和无形的手，有效的利用有形的手垂直监管，全面提高工程项目管理水平，但是仅仅完全依赖项目经理部或者某一个部门的努力是完全不能高效的提高工程项目成果的。要实现政令通畅、信息修通迅速，光靠文件制度的约束也是不能有效的达到效果的，必须有一只强有力的手，垂直穿于企业管理层和作业层之间，达到扭转政令不通、信息不畅，各部门只处理自己的工作的局面。

5 结语

提高建设工程项目建设准备管理应从根本抓起，落实有形的手使建设工程项目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了实事求是的根本要求。

参考文献

[1] 李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管[J].科技向导，2011，（23）.

[2] 李杰.徐沣浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程，2011，（12）.

[3] 周卫华，韩国峰.工程项目管理在建设工程中的应用研究[J].科技向导，2012，（17）.

4.建设工程项目管理制度 篇四

为加强建设工程施工现场管理，提升本建设项目以及监理单位、各施工单位的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目保质保量按期顺利完成，制定以下管理制度。本制度作为合同附件,与建设工程施工合同具有同等法律效力。第一章 工程质量管理制度 第一条 总则

1.1 为加强建设工程项目质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及现行标准规范，结合建设项目实际，制定本制度。

1.2 凡参与建设工程项目建设的勘察、设计、监理、施工等单位均须遵守国家有关法律、法规、现行标准规范以及本制度，并承担相应的责任。第二条 质量管理目标

2.1 坚决杜绝出现重大质量事故，减少一般质量事故，质量通病得到有效治理； 2.2 工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程验收合格率达到100%； 2.3 确保房屋交付后二次返修率不超过3%； 2.4 厨房、卫生间及屋面渗漏率不超过3%。第三条 勘察、设计单位的质量责任

3.1 勘察、设计单位不得对工程进行转包或者违法分包。

3.2 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。

3.3 勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。3.4 设计单位要根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计文件要符合合同约定的设计深度要求。

注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应在设计文件上签字，并对设计文件负责。3.5 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求和技术性能必须符合国家规定的标准。设计文件中不得指定生产厂、供应商，有特殊要求的建筑材料、专用设备除外。

3.6 设计单位要将审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。对于建设单位组织的设计文件审查和施工过程中发现的设计缺陷或其他问题，设计单位要及时进行处理。3.7 设计单位要参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的 2 技术处理方案。

第四条 监理单位的质量责任

4.1 监理单位要依照国家及省市有关法律、法规以及有关规范、标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设方对施工质量实施全面监理，并对施工质量承担监理责任。

4.2 监理单位选派的总监理工程师必须具有国家注册监理工程师资格，配备的监理小组人员结构要搭配合理，监理人员要保持相对的稳定，不得随意调换，如需调换必须经建设单位同意，建设单位根据工程需要，有权要求调换或增加监理人员。

4.3 监理单位要对工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备进行验收，并由监理工程师在有关资料上签字。

4.4 监理单位要按照工程监理规范的要求以及建设单位的委托合同，制定质量监理细则，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程施工过程实施监理，加强事前控制和主动控制，并收集整理工程建设过程中的档案资料，行使现场质量管理的监理责任。

4.5 监理单位要分析工程的质量动态和综合质量信息，并对各施工单位的质量保证体系的运转状态和管理措施的落实情况进行监督，及时提出处理意见并报建设单位。

4.6 监理单位要严格按照规范、标准及质量监督部门的有关规定按时参与或组织工程项目过程验收和竣工验收，完善各种验收手续，形成真实、准确、齐全的验收资料。

4.7 监理单位要及时制止违反质量规定的一切行为，监理工程师可提出停工整改的建议，必要时有权进行罚款。

4.8 监理单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。4.9 监理单位不得为施工单位提供或介绍他人为施工单位提供建筑材料、构配件、设备和分包队伍等。

4.10 监理单位的巡检、验收要与施工进度同步，不得影响施工进度。第五条 施工单位的质量责任 5.1 施工单位不得将工程转包他人。

5.2 施工单位依法进行劳务分包或专项工程分包时，必须遵守投标文件的有关承诺或合同的有关规定，劳务分包队伍和专项工程分包队伍的选择必须经过建设单位的认可，未经建设方认可的队伍，不得进入现场施工。

5.3 施工单位要建立健全工程质量管理保证体系，落实各级质量责任制，施工单位派驻现场的项目经理要由取得相应执业资格（二级及以上建造师）的人员担任，不得委派有工程 纠纷或拖欠民工工资的项目经理，委派的项目经理必须经过建设单位认可。项目管理机构必须按照投标文件的承诺组建，施工过程中不得随意调换其成员，成员调换要经建设单位批准。各专业管理人员须具有上岗资格证，施工单位及其重要分项工程的专业分包单位，按规定设专职质检员，其他分包单位可设兼职质检员。

项目部管理人员应包括项目经理1名、施工员（1名土建和1名安装）、技术员（1名土建和1名安装）、质检员（1名土建和1名安装）、安全员、材料员、资料员等。现场必须设1名土建质检员和1名安装质检员，负责日常工程的质量检查和验收。

5.4 施工单位要及时编制施工组织设计，对工程的质量目标规划和主要施工方案要在充分论证的基础上进行确定。经过审批的施工组织设计在工程施工过程中必须严格执行。施工单位在工程开工后14日内，编制《项目质量计划》、《施工试验方案》、《钢筋工程施工方案》、《模板工程施工方案》、《混凝土工程施工方案》等报建设单位和监理单位审批并严格执行。

5.5 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改施工图纸设计，不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件有差错以及有利于保证工程质量的技术措施，应当及时提出意见和建议，经建设单位和监理单位审定后实施。5.6 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；严禁使用未经检验或检验不合格的产品材料。

5.7 施工单位必须建立健全施工质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。工程的质量验收（包括过程验收和竣工验收）要在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要通知监理工程师进行验收，并做好验收记录。分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查或验收过程中若发现不合格的有权不予验收，同样情况出现二次以上的，建设方有权要求更换管理人员并进行经济处罚。建筑物在开槽之前，施工单位必须向甲方及监理方提供《放线记录》，经监理及甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。

5.8 关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前 向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

5.9 施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在监理人员的监督下现场取样，送至具有相应资质等级的质量检测单位进行试验检测。

5.10 施工单位要建立技术交底制度，将施工方案落实到技术交底上，对于比较复杂的或难点部位，关键工序和首次施工分项工程，施工单位必须做好有关人员、操作人员的书面技术交底，监理工程师随时进行监督检查。5.11 施工单位要建立“样板开路制度”，分不同的施工阶段制定详细的样板计划，并报监理工程师认可后实施，重要分项工程报建设单位验查后实施。施工过程中，先行完成样板层或样板间，统一做法，并得到建设单位及监理单位的认可后，方可大面积展开作业，其标准不得低于样板的质量标准。

5.12 施工单位要根据工程特点对关键工序、特殊部位设立质量控制点，建立质量预控措施，发现问题及时解决。施工单位要坚持质量否决制度，对不合格或有质量问题的分部、子分部和分项工程必须进行处理或返修，杜绝不合格分项工程流入下道工序。

5.13 施工单位要加强对职工的教育培训学习，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。施工技术、安全资料必须真实齐全，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料给建设单位。因资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由施工单位自行承担。

5.14 施工单位应在收到建设单位现场代表整改通知后2小时内开始整改，并在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向建设单位现场代表提出，经允许后方可延期。5.15 如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如：建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，如施工单位未及时发现而造成返工与工期延误，一切损失概由施工单位承担。

5.16 所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，各种材料每次进场必须提前2小时上报甲方、监理;坚决执行程序验收制度，经甲方、监理及施工方代表现场共同验收，并填报材料进场确认表，要求送检的材料必须按规范要求共同取样，经当地质量监督站认可的试验室检验合格后方能应用于现场，施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保留相应的记录，若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或自行更换材料的，除责令其返工外，还将处1000至20000元的经济处罚。

5.17 施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向监理方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，并在搅拌机旁挂施工配合比牌匾，设立专人计量监控，监控人员不得离开搅拌现场，监理随时现场抽查，一旦发现搅拌配合不合格，则视为质量事故，除责令其返工外，并视情节予以经济处罚。

5.18 施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工，在与物业公司交接房屋时，如发现有渗漏，将按每处处以500——5000元人民币的罚款。

5.19 工程竣工后，施工单位在提交工程竣工验收报告时，必须签订质量保修书。质量保修书中要明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

5.20 工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位必须履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

5.21 工程完工后，建设单位预留施工单位工程总价款5 %的工程质量保修金，质量保修金预留期间不计息。

5.22 在工程保修期满后建设单位和施工单位共同对该工程的质量进行全面回访，在确定工程无质量问题后甲方将保修金无息返还给施工单位。第六条 管理措施

6.1 勘察、设计、施工单位将承包的工程转包他人或违法分包的，要求立即改正，并视具体情况对违规单位处2000-10000元罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

6.2 勘察单位未按照工程建设强制性标准进行勘察的，要求立即改正，并视情况处以2000-20000元罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

6.3 设计单位有下列行为之一的，要求立即改正，并视情况处以2000-20000元罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

6.3.1设计单位未按照勘察成果文件进行工程设计的；

6.3.2设计单位在设计文件中指定建筑材料、建筑构配件的生产厂家、供应商的，有特殊功能要求的除外；

6.3.3设计单位未及时对设计文件的设计缺陷或其他问题作出处理的； 6.3.4现场服务不及时，造成不良后果的； 6.3.5有其他影响工程质量的行为的。

6.4监理单位有下列行为之一的，要求限期改正，造成损失的，依法承担赔偿责任或连带赔偿责任，该罚款现金支付：

6.4.1监理单位驻工地监理人员未经允许随意调动的；

6.4.2与施工单位串通，弄虚作假、违背规范、标准的，降低工程质量的； 6.4.3将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的； 6.4.4为施工单位提供建筑材料、构配件、设备或介绍他人分包施工的； 6.4.5因监理单位原因造成工序未验收而进入下道工序施工的；

6.4.6监理单位未及时处理施工单位提出的问题或未及时进行过程验收，对工程质量管理和进度管理造成影响的；

6.4.7有其他影响工程质量行为的。

6.5 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正，处以2000-20000元罚款。造成建设工程质量不符合规定质量标准的，负责返工、整修；情况严重的，要求停工整改，造成损失的，依法承担赔偿责任；对未经验收的隐蔽工程，不予计算工程量，罚款和赔偿现金支付。6.5.1在施工中偷工减料的；

6.5.2使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；

6.5.3不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为，在施工中不按配合比搅拌的； 6.5.4未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验的； 6.5.5未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的； 6.5.6不按照验收程序进行过程验收，擅自进行下道工序施工的； 6.5.7建筑材料检测、复检弄虚作假的； 6.5.8不执行样板开路的； 6.5.9对于监理工程师或其他质量监督部门提出的问题未按时整改的 6.5.10对于施工中出现的质量隐患隐瞒不报的；

6.5.11项目管理人员不到位或未按照国家有关规定取得上岗资格，造成现场质量保证体系不健全的；

6.5.12现场管理人员不服从建设单位或监理单位管理的； 6.5.13其他影响工程质量的行为。6.6 建设单位发现监理单位的项目负责人、各专业管理人员及施工单位的项目经理、各专业管理人员存在以下问题时，有权终止该人员在该工程的工作，并提出更换人员的要求。6.6.1不能履行有效的现场管理职责，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被动；

6.5.10对于施工中出现的质量隐患隐瞒不报的；

6.5.11项目管理人员不到位或未按照国家有关规定取得上岗资格，造成现场质量保证体系不

健全的；

6.5.12现场管理人员不服从建设单位或监理单位管理的； 6.5.13其他影响工程质量的行为。6.6 建设单位发现监理单位的项目负责人、各专业管理人员及施工单位的项目经理、各专业管理人员存在以下问题时，有权终止该人员在该工程的工作，并提出更换人员的要求。6.6.1不能履行有效的现场管理职责，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被动；.6.2违反管理制度被处罚三次（含三次）以上的管理责任人； 6.6.3工作责任心不强，技术水平不过硬，造成不良管理和质量后果的； 6.6.4不服从统一管理，现场违章指挥造成不良后果的。

6.6.5施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工材料设备不符合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，一切责任由施工单位负责，有权将其立即清除出场。设计、施工、监理单位违反国家规定，造成管理不到位、工程质量差，导致重大安全事故的，追究其人员的相关责任。

6.7 建设单位工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作： 6.7.1 对监理单位质量控制工作的监督检查。

(1)检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。(2)检查监理单位监理准备工作质量。

(3)检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。

(4)监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。6.7.2 监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作。

(1)落实施工单位的质量计划。(2)落实施工单位的质量管理体系。

(3)审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。

(4)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位 的施工质量。

(5)监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求。

(6)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料。

(7)对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。6.8 对工序的质量控制

6.8.1监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并

经甲方认可后方可隐蔽。

6.8.2对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。

6.8.3对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，监理人员进行跟踪检查，确实做到万无一失。

6.8.4对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，严重的应报领导签认。

6.8.5建设单位将不定期对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。第七条 附则

7.1 本制度未尽事宜或与国家、省市县有关规定相违背，按上级规定执行。7.2 本制度自工

程开工之日实施。

5.建设单位工程管理制度 篇五

1、文字资料:

(1)工程项目合同;

(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

(3)总包单位报告、函件;

(4)建设单位指令、通知;

(5)设计图纸和设计文件;

(6)会议纪要;

(7)工程质量事故核查处理报告;

(8)施工组织设计;

(9)施工进度计划;

(10)工程报表;

(11)经济签证;

(12)现场技术核定单;

(13)现场材料价格回执单;

(14)工程款支付申请单;

(15)工程竣工资料;

(16)工程检查验收资料;

(17)公司内部文件资料;

2、图片图象资料:工程项目照片;

3、电脑部份:现场项目管理资料;

二、工程项目资料的管理职责:

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;

三、工程项目资料管理规定:

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定:

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6.安全管理制度：消防管理制度 篇六

防

管

理

制

度

1.目的规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。

2.范围

适用于公司所有工作过程。

3.责任人

安全部、保卫科

4.程序

4.1总则

本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本公司具体情况制定。本制度旨在加强本公司的防火安全工作，保护企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。

4.2防火安全职责

4.2.1公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

4.2.2公司防火责任人和各分公司的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。

4.2.3各级防火安全责任人的职责。

4.2.3.1贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。

4.2.3.2将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

4.2.3.3执行防火安全制度，依法纠正违章行为。

4.2.3.4协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。

4.2.4防火安全领导小组的职责。

4.2.4.1处理本公司防火安全工作。

4.2.4.2制定公司的防火安全制度。

4.2.4.3组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。

4.2.4.4组织交流经验，评比表彰先进。

4.2.5各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。

4.2.6义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。

4.3消防管理

4.3.1消防设施

4.3.1.1公司内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。

公司内除设置全厂性的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、装卸站台和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器。

4.3.1.2公司内应设消火栓，并配备消防水带及水栓。

4.3.1.3消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。

4.3.1.4每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。

及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

4.3.1.5凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。

4.3.1.6消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则按《浙江省消防管理处罚暂行办法》处理，并照价赔偿。

4.3.2灭火器管理制度

4.3.2.1灭火器的配置与灌装

a)

安全部根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。

b)

安全部对全公司所使用的灭火器统计，在《消防器材（设施）检查表》中做好记录，并对每一只在用灭火器进行挂牌标识。

4.3.2.2灭火器的储存

a)

各使用部门配置的灭火器须有灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。

b)

公司备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆，并定期进行检查灭火器压力表，若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。

4.3.2.3灭火器的使用

a)

发生火灾等紧急情况需使用灭火器的，应按《安全生产手册》规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况，优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害。

b)

灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。

4.3.2.4灭火器的报废

a)

各部安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。

b)

灭火器的报废送专业部门处理。

4.3.2.5员工培训

a)

人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。

b)

各部门利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。

4.3.3检查巡逻制度

4.3.3.1每月保卫科协同公司安全部组织有关部门（必须有专业技术人员参加），对制度、工艺、设备、环境条件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危险品存放与管理，静电接地等各方面进行全面检查，发现问题逐级解决。

4.3.3.2保卫科每天下车间巡回检查，发现问题及时解决。

4.3.3.3各岗位交接班时即交生产，又交防火安全，接班后要检查安全、设备、电器开关和消防器材，有问题迅速处理。

4.3.4宣传教育制度

4.3.4.1经常对职工进行消防宣传教育，防火知识技能应包括在全面教育和培训之中，防火知识考核成绩，应作为转正、定级依据。

4.3.4.2定期进行消防安全活动，义务消防队机动队每年进行一次消防训练，协同安全部门对全公司职工每年举行一次安全消防技术培训。

4.3.4.3新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

4.3.4.4搞好宣传工作，每周出一期宣传板报，努力使职工达到“三懂”、“三会“、”形成一种“人人讲防火，处处讲防火”的良好风气。

4.3.5火警、火灾事故管理制度

4.3.5.1任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119，镇火警电话6651119）

4.3.5.2不得误报、谎报。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。

4.3.5.3发生火警、火灾事故，全公司职工要全力以赴，听从指挥，奋勇扑救。

4.3.5.4火灾扑救后，保卫部门应立即划出警戒区域，设置纠察，保护好现场。

4.3.5.5无论何种原因造成的火警，火灾事故，均由保卫部门主管。

4.3.5.6发生火警、火灾事故，保卫部门应迅速组织有关人员和专业技术人员，从工艺设备、生产、管理等方面调查事故原因。

4.3.5.7全公司职工都有向调查人员提供火灾情况的义务，不得拒绝、阻挠、刁难，或者有意隐匿实情，提供假情况。

4.3.5.8找出根本原因后，要三不放过追查责任，制订防范措施，落实整改。

4.3.5.9由安全部负责调查和处理结果呈报上级机关。

4.3.5.10对全公司职工要进行事故教训教育，杜绝后患。

4.3.6新建、改建、扩建工程有关规定：

4.3.6.1新建、改建、扩建的工程项目，必须报经市消防科大队审核批准。

4.3.6.2施工单位必须按照批准的防火设计图纸施工，不得擅自改动，并负责施工现场的消防工作。

4.3.6.3新建、改建、扩建的工程项目竣工后，必须经市消防大队验收合格后方可交付使用，使用中不得擅自改变使用性质。

4.3.6.4搭建易燃工棚和临时建筑，须经市消防大队批准。

4.3.6.5研制易燃的新材料、新产品和有火灾危险的新设备、新工艺，必须对研制的每项目提出预防火灾的具体办法，经上级主管部门鉴定批准后方可交付生产。

4.3.6.6生产易燃易爆化学品，必须按国家标准或专门标准的规定，对产品进行闪点、燃点、自燃点、爆炸极限等数据的测定，并将其数据和防火、防爆、灭火、安全储运等注意事项写在产品说明书上，否则不准出厂。

4.3.7奖惩制度

4.3.7.1责任人每年对本公司消防工作要全面总结，评出消防工作先进部门和个人，惩罚违反消防管理规定的行为。

4.3.7.2在消防工作中有下列先进事迹之一的部门，给予表彰奖励。

4.3.7.2.1消防措施落实，宣传普及教育，、火险隐患、及时消除、消防器材设备保护完整好用，无火灾事故的。

4.3.7.2.2及时组织扑救火灾，避免重大损失的。

4.3.7.2.3对公司消防工作提出各种有效建议和技术革新的。

4.3.7.2.4在消防工作的其它方面做出一这成绩的。

4.3.7.3在消防工作中有下列先进事迹之一的个人，给予表彰奖励。

4.3.7.3.1热爱消防工作，积极参加消防活动的；

4.3.7.3.2模范遵守消防法规，罅违反消防法规的行为的;

4.3.7.3.3及时发现和消除险火隐患，避免火灾发生的;

4.3.7.3.4积极扑救火灾，抢救公共财产和人民生命财产的;

4.3.7.3.5对查明火灾原因有较大贡献的;

4.3.7.3.6对厂消防工作提出各种有效建议和技术革新的;

4.3.7.3.7在消防工作其它方面做出一定成绩的;

4.3.7.4有下列违反消防管理规定行为之一的应从严处罚。

4.3.7.4.1违反消防管理规定或安全操作规程不听劝阻的;

4.3.7.4.2在明令禁止吸烟、用火的区域或场所内吸烟、用火的;

4.3.7.4.3禁烟内动火不办理动火手续的;

4.3.7.4.4违反用电安全技术规程，经提出后仍不改正的;

4.3.7.4.5对消防员提出的整改意见，有条件整改而拒绝整改或拖延整改的;

4.3.7.4.6损毁消防设施器材工具，尚未造成较大损失的;

4.3.7.5擅自将消防器材工具挪作它用的;

4.3.7.5.1发生火灾事故不报警或阻拦报警，谎报火警的;

4.3.7.5.2纵容、强迫他人违反消防管理规定或安全操作规程的;

4.3.7.5.3在火灾现场扰乱秩序，妨碍灭火救灾工作进行，不听劝阻的;

4.3.7.5.4在灭火救灾的紧急情况下，需调用交通、水、电及其它有关力量，拒不执行的;

4.3.7.5.5拒绝和阻碍消防负责人进行消防安全检查的;

4.3.7.5.6无理拒绝、阻挠、刁难火灾原因抽查、事故处理、或者有意隐匿实情，提供假情况的;

4.3.7.5.7破坏火灾现场的。

4.4火警应变

4.4.1扑救火灾原则

报警早，损失小;边报警，边扑救;先控制，后灭火;先救人，后救物;防中毒，防窒息;

听指挥，莫惊慌。

4.4.2生产车间人员的对策

4.4.2.1发生火警所在车间人员的对策通则：

4.4.2.1.1本车间义务消防队员或灭火技能较高的人员，立即使用适当方式进行灭火。

4.4.2.1.2如火势不是一般应急措施所能扑救的，本车间副主任（或班长）应立即报警，同时投入灭火战斗。

4.4.2.1.3本车间操作经验丰富的人员，应指挥紧急停车，并采取工艺操作方面的应急措施，防止火势扩大。ａ：关闭与火警有关的阀门，易燃容器加盖;ｂ：停止加料及一切物料的输送;ｃ：关闭输液、输气阀门及蒸气加热阀，开冷却水;ｄ：停止机械通风;ｅ：协助上下岗位的操作人员做好工艺操作方面的应急措施;ｆ：协助迁出火警周围的易燃可燃物品。

4.4.2.2其他人员应视情况，分头协助工艺操作处理和协助灭火，迁出火警周围的易燃可燃物品，以及为消防队员顺利到达现场做好各种准备。

4.4.3相邻车间的对策

4.4.3.1立即停车，并采取一系列现场停车及工艺操作方面的应急措施。

4.4.3.2关闭相邻阀及通风系统，并留下1－2人照管现场。

4.4.3.3其余人员一部分支援火警岗位，另一部分迅速迁出易燃易爆等危险品，必须服从班组长或义务消防人员的指挥。

4.4.4公司义务消防队员的行动

4.4.4.1出动要快，接到火警警报后要以最快速度赶到现场，力求使用火警在初始阶段或发展阶段的初期就被扑灭。

4.4.4.2迅速弄清情况，确定使用灭火器材的品种。

4.4.4.3集中力量猛攻火源要点为

4.4.4.3.1起现场指导作用，集中适用灭火器材的品种。

4.4.4.3.2占领有利地形。

4.4.4.3.3最精干的人员组成第一梯队，决战决胜，一鼓而下是为成功。

4.4.4.3.4注意消灭飞火，防止飞散火势。

4.4.4.3.5战术灵活，强调实效。

4.4.4.3.6保护就近重要部位，阻止火焰蔓延。

4.4.4.3.7撒退危险物资。

4.4.4.4扑救火灾，全体职工应互相配合，协同作战，不得作避上观。

4.4.5科室人的行动

4.4.5.1车间办公室人员

发生火警，迅速赶到现场，维持秩序，清点上班人员，指挥疏散、撒离、停产、联络,协助灭火，消除消防通道，做好万一成灾后灭火战斗的辅助工作。

4.4.5.2干部值班人员

根据火警所在部门或岗位的危险性，作出相应决策，及时下达调度令，调用水、电、灭火器材等各种力量。

4.4.5.3保卫部门

全体出动，兵分几路，负责警戒和指挥义务消防人员灭火，其他人员应到要害部门巡视，安定人心，坚守岗位，防止混乱发生人为事故。

4.4.5.4总经办

总经理应亲临现场，与现场指挥人员共同指挥，总经办其他有关人员应配合调度做好相应工作及与外界联系工作。

4.4.5.5安全技术部门

原则上全体上马，部分人员赶到现场协助灭火，并作好现场指挥员的参谋，部分人员协助火警车间做好应急处理工作，还应与医院保持联系，提供火警岗位的生产性质和使用危险品的品种和性状，以利于抢救伤员。

4.4.5.6科室其他人员

部分人员听从指挥，奋勇扑救，部分人员协助保卫人员坚守要害部位（特别是危险品仓库），在火警成灾的危急情况下，组织力量，迅速把危险物品搬运到安全地点。

4.4.6危险品仓库发生火警时的对策

4.4.6.1立即报警，报警中要说明本库原料品种和性状。

4.4.6.2全力扑救，一要快，二要灭火器材对路，三要集中力量，沉着冷静，奋勇扑救，速战速决。

4.4.6.3火警如已成灾，各部门人员按上述条例行动。

7.工程管理制度建设 篇七

平安城市天网工程项目主要特点为:工期紧, 外场点位施工工序紧凑, 数量大, 施工面广, 施工点位分散, 多临近居民点, 施工协调难度大, 施工队人员流动性大等等。种种不利条件都直接制约着项目的进度、成本、质量三大因素。而现场施工管理人员在面对这被制约的三大因素时, 往往会选择将成本因素转移给施工队伍自行控制, 重点关注工程进度, 最容易将工程质量问题“留待后期整改”。

在此种环境下, 如何使工程质量得到有效保证, “一次就作对”, 不同的管理者往往有不同的应对措施。比较典型的是应用“人海战术”, 实行现场施工管理人员与质量人员一对一配合管理模式。此种模式固然可实现最细致的质量管理, 但弊端也很明显:一方面人力成本过高;另一方面也容易导致现场“多头管理”, 影响工作效率, 陷入推诿扯皮误区。

如何以最优化的人力投入, 最低的实施成本, 获取最高效的管理成果, 满足项目质量要求?笔者通过深度参与本公司负责实施的两个平安城市天网工程项目建设, 初步探索出了一套行之有效的项目质量管理方法, 且经实践证明, 既能满足监理单位及业主方要求, 也为公司节约了工程实施成本, 实际效果良好。

1 项目质量管理关键要点

结合项目的组织架构, 建立起一套完善的项目质量管理制度, 充分发挥项目团队成员、施工队伍、监理单位甚至是业主方的作用, 将相应质量职责充分分解、分配, 确保人人背负质量指标, 人人履行质量职责, 在整个项目团队中营造出一种良性的质量氛围, 通过“众人拾柴”的方式, 使项目的质量要求得到有效满足。

避免这种“全员质量”流于形式, 重点把握以下三点:

1) 建立一套标准的管理制度, 作为项目整体质量管控的纲领, 如《质量计划》。将各方职责予以明确、具体、量化;统一执行标准, 将过程所需的各种记录、表格等制定出便于执行的标准模板。

此点的关键在于:职责、标准制定时, 需充分结合工程实际, 考虑现场可执行性;职责、标准制定后, 需对全体人员做好充分宣贯, 确保信息一致性。

2) 配备专职质量管理人员。根据项目具体情况, 酌情配备两到三名专职质量管理人员。主要负责对项目质量制度执行的符合性做全程跟进, 及时纠偏。

此点的关键在于:质量人员对内只与现场施工管理人员对接, 将权利及职责充分下放, 并随时从平台层面给予其充分支持, 确保制度在内部执行的有效性;对外负责与监理对接, 确保内外执行标准的一致性, 且在对内管理中可随时借助监理及业主方的支持和影响力。

3) 落实考核制度。根据各公司情况, 建立可行的项目考核制度, 落实对项目团队成员及施工队伍的考核方式, 并在项目实施过程中严格执行。

此点的关键在于:“两头一定要紧”。在项目实施初期, 可通过树立模范标杆, 号召大家学习;并以通报、罚款甚至从项目团队除名等各种方式严厉处分教育反面典型, 树立质量权威。在项目实施过程中, 不断开展横向评比, 相互促进提升。在项目收尾阶段, 因工期、成本等压力, 最易出现质量大滑坡, 此时也应从严考核, 把好收尾关。

2 项目质量管理制度建设

2.1 确定项目的质量目标和要求

质量目标是项目整体质量工作围绕的中心, 所有的质量工作都是为了保证质量目标能够达成, 所以质量目标设置的科学性、合理性就显得非常重要。

设置时除应根据项目正常流程要求设置关键目标外, 也应结合项目组前期经验, 将前期发现的项目组的质量短板设为目标, 重点管控。在目标值设置时也应尽可能的量化, 以数据为导向, 增强可操作性。

如本公司CF项目质量目标设置主要为以下几项:设计文件有效率, 现场使用文件有效率, 设计变更有效率, 各节点内部报验资料齐套率, 各节点内部验收一次合格率, 各节点监理验收一次合格率, 施工质量问题整改闭环及时率等。目标值均以百分比设置, 且明确计算公式, 便于统计执行。

质量要求主要结合招投标文件、合同、协议以及相关法律法规等要求, 对项目实施过程中的关键质量要素予以明确, 作为项目整体质量工作开展的指导。

2.2 确定项目质量组织的架构及职责

质量管理组织中最重要的是“领导作用”。所以在成立质量管理组织时, 必须考虑分层管理:执行层, 监督层, 中间层, 决策层。其中最关键的是中间层, 一般由质量经理担任, 既能够宏观把握项目质量运转状况, 又能够充分发挥引导作用, 上传下达。

本公司CF项目组织架构 (局部) 如下图所示:

根据项目组织架构, 成立了三级质量管理机构:项目管理办公室, 质量经理, 质量专员。其职责如下:

项目管理办公室:由项目各管理小组负责人组成。主要针对质量经理认为需要经过项目组讨论、确定的质量相关事宜进行评审决议。

质量经理:负责项目整体质量策划。质量管理流程、制度制定;各级质量验收标准制定;质量专员工作考评;通过质量信息数据及现场检查及时发现质量管理过程中的各种问题, 及时纠偏、预防;重大质量问题 (批量质量问题、用户质量投诉、单项质量损失超过5000元) 处理、协调。

质量专员:负责公司采购物料进场检验;施工队采购物料现场抽检确认 (与封样品比对) ;现场质量巡检;隐蔽工程检验;分项、分部工程检验;系统内验;现场质量问题跟踪闭环、验证;监理报验并参与验收;质量信息传递;质量问题处理。

项目团队成员、施工队伍等作为执行层, 未列入管理团队。

2.3 明确项目质量信息传递要求及质量问题处理流程

因项目施工面广, 施工点位分散, 且可能整个项目都为异地施工, 质量团队及各项目团队成员均各自分散, 故信息传递的及时性、有效性是一大难点, 且非常关键。传统的书面传递、当面会议等方法已不适用。随着当前即时通讯业务的发展, 通过建立QQ群及时进行日常沟通、汇报, 结合拍照、语音、视频通话等方式进行突发事故的即时处置不失为一种有效方法。

CF项目的信息传递要求为:日汇报、周例会。质量专员每日按固定格式, 在项目内部QQ群中汇报当日工作内容及次日计划;每周总结, 质量经理每周组织现场或远程会议, 各质量专员首先汇报每周工作内容及下周计划, 再就典型问题及处理进行沟通, 最终形成决议并即时宣贯, 需协调问题则待经过项目管理办公室讨论后形成决议宣贯。

质量问题处理方式为:分级处理。具体流程如下:现场巡检时发现的质量相关问题, 由质量专员直接以书面整改通知单形式提交现场负责人, 现场负责人督促施工队进行整改, 整改完成后由质量专员进行闭环确认;针对重大质量问题, 质量专员在1日内上报质量经理, 由质量经理处置或发起项目管理办公室会议讨论处理。

3 项目实现过程质量控制要求

3.1 项目设计阶段质量要求

根据质量目标要求, 设计文件有效率、现场使用文件有效率及设计变更有效率为该阶段重点控制目标。

3.1.1 设计文件有效性控制1) 设计依据有效性

设计应根据合同、招投标文件、物料清单等材料, 在国家法律法规框架下, 参考相关国家标准、行业规范、企业标准等进行设计。

对于因现场勘查发现、业主方主动提出等原因导致设计方案及物料选用方面与合同、招投标文件存在差异情况下, 应及时与业主方进行沟通, 就变更事宜达成一致并形成书面记录, 以此作为设计更改依据。

2) 文件输出有效性

所有文件必须经过内部审批, 部分文件还须经过监理或甲方确认后方可生效使用。内部文件输出有效性主要通过会议评审和文件签审两种方式进行管控。

会议评审:施工组织设计、工程实施方案等纲领性管理文件需通过会议形式进行评审。评审通过且评审问题全部闭环后方可签署、使用。

文件签审:施工图纸等因数量较多、输出周期较长, 不便进行会议评审, 可通过传递会签的形式进行审查, 全部签署完成后方可使用。

3.1.2 现场使用文件有效性控制

所有设计文件在经过签署后, 必须立即交给资料员进行归档。资料员进行文件登记, 将原文件保存, 复印件加盖项目有效印章后发放使用。只有经过归档的文件方可使用, 不允许设计人员现场直接发放。

3.1.3 设计变更有效性控制

设计变更主要分为两种情况, 根据可以预期的现场情况, 在制定设计方案时, 可以针对一些实施风险较小、以往发生比率较高、影响相对较小的变更进行提前定义, 报请监理及业主方同意, 在后期项目实施过程中, 现场技术员直接实施变更并做变更记录即可, 不需走变更流程。其他变更均需走变更流程:由技术员填写变更申请单, 经内、外分别审批后, 完成图纸更改并重新归档, 由资料员盖章发放投入使用。

3.2 实施过程的确定及控制

3.2.1 过程检验节点划分及要求

根据项目实现流程, 按内场及外场分别划分过程检验节点, 其中过程关键大节点分为物料进场和隐蔽工程验收两个部分。应通过明确检验接口、职责分工、工作流程、检验方式及检验标准来规范过程验收环节。

1) 物料进场检验工作程序

检验接口:物料来源主要分为两类, 一类是通过公司自行采购的主关键设备, 一类是通过施工方代为购买的辅材等物料。公司采购物料报验人为仓库管理员, 施工方代购物料报验人为现场负责人, 由质量专员统一向监理报验。

工作流程:公司自购物料由仓库管理员提交物料进场检验申请单, 现场质量专员根据《技术协议》、《采购合同》等事先明确的检验标准进行现场检验并出具检验结论。检验合格或问题整改闭环后提交监理检验。施工方代购物料在批量采购前应先送样品给质量专员进行确认, 确认可用后封样留存, 现场负责人及质量专员在施工时进行抽检确认。

2) 隐蔽工程验收工作程序

检验接口:施工方、现场负责人、监理。

工作流程:施工方在完成相应工序后, 应进行自检, 并拍摄相应部位证明照片, 收集相关合格证明材料, 在隐蔽工程施工结束后, 出具自检报告并附照片、合格证明等材料, 提交现场负责人。现场负责人对施工方提交的材料有效性进行确认, 确认后提交质量专员。质量专员在接到报验后随机进行现场抽检, 并拍摄相应照片, 核实现场负责人提交材料的有效性, 出具检验报告。检验合格或问题整改闭环后提交监理检验。

3.2.2 现场质量巡检要求

因施工点位数量大、点位分散, 且专职人员有限, 过程环节主要由施工队及现场负责人通过自检自行控制。为避免此种方式产生质量管理疏漏, 质量专员应在正常报检、检验之余, 定期按固定比例进行现场质量巡检。在选定巡检点位时注意周期内交叉覆盖。巡检内容除针对工序施工质量进行检查外, 还应从人、机、料、法、环等方面进行符合性检查。巡检依据应提前明确, 并与现场负责人及施工队充分交底。针对巡检发现的问题直接出具《现场整改通知单》给现场负责人限期整改, 并跟踪闭环确认。

3.3 项目验收过程质量要求

平安城市天网工程项目规模庞大, 业主方组成也较为复杂, 一般分为派出所、公安局以及天网办公室等, 系统工程验收的组织较为复杂, 为降低最终系统验收难度, 建议以分阶段验收方式进行:首先针对各派出所进行系统分部工程验收, 验收内容包括资料审核及现场检查。验收流程分为公司内验、监理验收两个步骤, 以先内场后外场的顺序分别进行。各派出所验收完成后, 进行系统分部工程试运行。试运行通过后, 将整系统提交第三方检测, 检测通过后提交公安局 (最终业主方) 进行系统工程验收, 主要以会议形式进行资料验收即可。

系统验收组织是一项比较复杂、重要的工作, 需要在项目组内进行详细的职责分工, 避免工作疏漏, 影响最终验收。

CF项目验收组织分工如下:

1) 各分片区施工负责人:在分部工程验收阶段, 检查准备向用户移交的设备、材料、备附件及设备资料 (合格证、保修卡、使用说明书、检测报告) ;整理图纸文档、变更手续、过程各节点验收资料等;拟制系统分部工程总结, 制定项目演示方案;提交公司内验申请, 并在各级验收前与验收人员确定验收方案;对公司内验、监理验收提出的问题进行整改闭环;监理验收合格后进行系统分部工程试运行。

2) 质量经理:接到各分片区施工负责人提交的公司内验申请后, 组织项目经理及技术负责人, 成立内部验收组, 从资料审核及现场检验两个方面进行公司内验, 出具内验报告, 跟踪内验问题整改闭环;内验合格后提交监理验收申请。

3) 项目经理:系统分部工程试运行通过后, 提交系统工程第三方检测申请 (按合同要求) , 并取得第三方检测报告;整理系统工程验收资料, 拟制系统工程总结, 制定项目演示方案;提交系统工程业主方验收申请, 确定验收方案, 组织现场验收。

4 结语

平安城市天网工程建设管理是一项庞杂的工作, 质量管理作为其中一个关键组成部分, 对顺利完成项目的建设目标、顺利交付起到至关重要的作用。只要在质量管理制度建设中, 制定执行层面质量要求时牢牢把握住“务实”、“可执行”基本要点, 就能够让质量管理落到实处, 质量工作不“飘在云端”, 不沦为“口号”与“报表”, 真正实现“全员质量”。

摘要：本文结合平安城市天网工程建设管理实践, 建设一套全面的有效的质量管理制度。并结合具体项目 (CF项目) , 按项目实现流程, 对其中的关键要点进行了说明, 阐述了项目各阶段质量管理的具体要求及实现方法。

8.抓好制度建设 强化质量管理 篇八

一、充分认识审读报告的重要性

我们经常说，出版的本质在于选择。好的出版人、出版机构，应该具有大视野、大格局，能够率先抓住时代的先声，发现社会的趋势，把握社会的大潮，抓住时代的大话题，选择那些善于捕捉时代脉搏的作者和作品。同样，图书编辑加工也是一个选择的过程，它与工厂的流水线不同，不是简单的来料加工，每一个作者、每一种书都有自己的特点和个性，而编辑加工的过程也体现了编辑的思想，也是一个再创造的过程，由此才有品牌出版社的产生和优秀编辑出版人的出现。

编辑的思想能力和再创造的水平，具体体现在哪里？审读报告就是一个重要方面。审读报告是编辑职业素养的直接载体，它显示出编辑的认知能力、鉴赏水平。前些年，周振甫先生与钱锺书先生的交往故事，被媒体报道后，一时被传为业界佳话，广为人知。除了钱先生在《管锥编》序中写有“命笔之时，数请益於周君振甫”外，更能体现周先生编辑水平的则是他的审读报告，报告后面还附有38页长达数万言的具体意见。周先生审读报告的有关材料，在网上也能搜到，有兴趣的同志可以找来看看。

当然，审读报告的规范与否、水平高低，也是衡量一个出版单位出版水平的重要指标。规范撰写审读报告，在出版流程上是基础性的工作，是保障编校质量的基础。现在有些所谓的畅销书，从组稿到上市，整个出版周期一个星期就完成了。表面上看起来出版效率极高，细想起来却很可怕，很难说它能有一个规范的审读报告，即便在最基本的质量保障，包括文字差错率上恐怕也要打个问号。出版市场是个特殊的市场，首先要坚持社会效益第一，坚守文化的底线、质量的底线，需要我们编辑和出版社共同努力，有强烈的责任心和使命感，在文化追求上、在图书品质上要有我们的坚守。前几年国家新闻出版广电总局一直在抓学术著作出版规范，要与国际出版业接轨再做范式推广。

二、书稿审读过程中需要注意的几个问题

根据这些年的出版经验，有这几个方面需要我们特别注意。

1.导向问题。学术研究无禁区，但出版有纪律。书稿审读过程中的一个重要任务是发现政治、民族、宗教、外交等敏感问题，并在审读报告中指出来。敏感问题之所以敏感，是因为它本身蕴含着很多信息，有着很多前因后果，潜藏着很多复杂的因素，不同的时间节点、不同的范围场合，可能以不同的形式、不同的面貌出现。发现了已处理的，要指出来，把握不准的，更要提出来，请复审、终审处理。

2.创新问题。相对于研究、创作，编辑出版是处在下游的一项工作。近些年，社会环境比较浮躁，加上考评体系的原因，研究、创作也不免脱俗、泥沙俱下。现在虽然经过上游的选择与筛选，但每年的新书品种仍有几十万种，其中很多质量不高，且存在着重复出版、跟风炒作等问题，这与出版的本质要求是相背离的。因此，书稿审读过程中，要重点判断书稿内容的创新性，在审读报告中，把选题的创新点提炼出来。如，相比同类图书，选题有什么拓展和特色，在观点、资料、视角或者方法上都有哪些突破等等。

3.双效评价问题。书稿审读，应该对书稿有双效评价，既审视书稿的市场销售价值，更审视书稿的社会价值。这实际上也是对编辑社会责任的一种考察。我们不能在市场经济的大潮下迷失方向，仅仅关注经济效益，忽略了社会效益。像韬奋当年所呼吁的，“作家、出版家团结起来，反对奴隶主义”，也正如习总书记在文艺工作座谈会上所提出的“不能当市场的奴隶，不要沾满了铜臭气”。文化是出版的灵魂，市场是传播文化的手段。文化是本，市场是体，本体不能错位。

三、中国出版集团在加强图书质量管理方面的几点经验

近年来，我们集团在加强出版物质量管理方面做了不少工作，也积累了一些经验，在此就几个重点方面跟大家做个交流和报告。

1.抓制度建设。制度方面，我们集团做了大量工作，编印了《编辑出版法律法规文件汇编》，出台了《出版物质量检查办法》《出版物重大选题备案办法》《出版物质量保障办法》《出版物审读办法》等。比如在审读方面，我们已经形成集团和各单位两级的审读机制，明确初审、复审、终审的各项要求，终审过程中涉及敏感话题、重大题材的，我们要求各单位的主要领导一定要亲自看稿、终审把关，并给出终审意见，不能把终审当作走形式、画圈圈。

集团建立了二级审读把关机制，责任主体在第一线，严格按三审制执行，集团层面也做到了重点选题印前把关、重点品种印后审读。最近，我们又出台了两个意见，即《加强导向管理工作的若干意见》《规范合作出版的若干意见》，加大在导向、合作出版方面的管理力度。尤其是合作出版，容易出现导向、质量隐患。我们要求在合作出版中，原则上不安排敏感类话题、时政类选题，对存在导向、质量隐患的选题，实行一票否决，并要求各单位的总编辑负直接责任。

2.抓责任落实。中国出版集团成立以来，在质量管理上也并非平安无事。现在回过头来看出现的一些问题，不是因为制度不够多、不够好，关键在于没有很好地落实。因此，我们要求各单位必须制定明晰的、规范的生产流程管理制度，将各层级、各部门、各生产流程纳入到责任体系中来，将责任进行分解，各司其职、各负其责。

特别是，要明确三审各环节的要求和责任，涉及敏感话题、重大题材的书稿，各单位负责终审的分管领导亲自看稿。总体上，形成纵向到底、横向到边、上下贯通、左右协调的责任网络，务必解决看上去“齐抓共管”实际上“责任不清”的问题，扫除质量管理的盲点。2014年，在集团审读层面，否决选题5种，建议从严导向把关的72种，要求履行重大选题备案的选题149种，要求修改选题备案的12种，累计履行重大选题备案的316种。

3.加大奖惩力度。集团在申报各类国家级评奖以及“中国出版集团出版奖”评选中，对编校质量问题都是一票否决。近两年，集团共有400多种出版物参评各类奖项，经过全面质量检查，合格率达到99.1%。在“中国出版集团出版奖”奖项设计上，除了图书综合奖外，还特别设置了“优秀校对奖”“优秀印制奖”“优秀编辑奖”等专项奖，以表彰鼓励在质量管理工作各方面的先进。2015年将进行集团的第七届出版奖评选，我们拟把审读报告作为奖项申报的必备材料，从而引导各单位更加重视审读报告的规范、提高审读报告的撰写水平。

奖励的同时，我们对出现导向事故、质量问题的，根据问题性质，对初审、复审等相关人员采取了扣发绩效奖金、暂停选题策划权、暂停编辑加工权、降职乃至解除劳动合同等处罚。集团层面主要通过对各社领导的绩效考核体现，2013年就有几位社领导被扣减了部分绩效。

4.加大培训力度。目前，已初步形成集团、各单位两级培训机制。集团层面每年都举办针对各单位领导班子的研修培训以及骨干编辑培训，邀请各方面的专家授课，增强大家的大局意识、底线意识、阵地意识、担当意识、问题意识和表率意识，提高大家的政治鉴别力、学术把关力、应急管理力。如，2013年对170多名优秀骨干编辑进行了集中培训。2014年5月初又举办“三个一百”人才专题培训班，对集团200多名业务骨干开展专题培训，并召开各单位总编室审读室工作会议，严格出版管理流程。

各单位层面也坚持新员工入职培训、岗位交流、专项业务培训等多种形式的培训，导师制在集团多数单位已经普及。通过这种上下的共同努力，力图在队伍建设上为加强图书质量提供保障。

2014年是总局提出来的“出版物质量专项年”，我们集团也按照总局的通知精神和要求，在质量管理方面做了不少努力，也取得了一些明显的成果。作为带“国字”号的出版单位，在出版导向、出版质量管理方面，我们“坐在一排”，也必须“走在前面”。2015年，我们的管理工作还将继续常抓不懈，进一步抓紧、抓牢、抓出实效。

9.工程管理制度建设 篇九

加强院系教学管理制度建设提高教学管理水平

教学管理制度是高校院系教学管理工作的基础,科学、规范的教学管理制度是教学秩序良好运行的.保障,院系教学管理制度建设对提升学校教学管理水平有一定促进作用,本文从制度的含义入手,阐释院系教学管理制度的必要性、作用,通过对目前院系教学管理制度现状及原因的分析,找出加强制度建设的原则,提出相应的对策建议.

作 者：董君  作者单位：内蒙古财经学院经济学院,内蒙古,呼和浩特,010070 刊 名：管理观察 英文刊名：MANAGEMENT OBSERVER 年，卷(期)：2009 “”(23) 分类号： 关键词：教学管理   教学管理制度   制度体系  

10.建设单位工程竣工验收管理制度 篇十

为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交, 依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：

一、适用范围

本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。

二、职责

1、工程部对工程竣工验收工作的职责

工程部负责和组织所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。

2、按政府有关规定，工程部组织召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。

三、工程竣工验收应具备以下条件：

1、完成工程设计和合同约定的各项内容；

2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；

3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；

5、有完整的隐蔽工程验收资料；

6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；

7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行审查，总监理工程师和负责人审核签字。

四、验收程序

（一）工程竣工验收

1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。

2、工程部组织竣工工程初步验收。

根据承建单位的报竣申请，工程部组织设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。

3、工程部组织竣工工程正式验收

工程初步验收合格后，工程部组织财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的会议纪要，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。

4、工程部负责整档、建档、归档。

（二）工程移交

1、安置房的移交工作

（1）工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置

房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。在交接过程中发现的质量缺陷，由工程部组织承建单位进行维修直至修复合格。

（2）由工程部按合同约定向财务部提交预留质量保证金的凭证，财务部预留质量保证金。

（3）保修期间内出现的质量缺陷，由接收部门提出申请，工程部组织承建单位进行维修直至修复合格。若承建单位未履行，由工程部另组织施工单位进行修复，修复费用从质量保证金内扣除。

2、城市基础设施的移交工作

（1）由工程部按合同约定向财务部提交预留质量保证金的凭证，财务部预留质量保证金。

（2）工程部向接管或托管部门办理项目接收单。③接收时出现的质量缺陷，由承建单位进行修复合格后办理移交。