四好班子建设材料

四好班子建设材料（共11篇）（共11篇）

1.四好班子建设材料 篇一

小屯矿开拓区

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从2007年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；在质量管理上：头头实现“精品”； 在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；在成本管理上：全年实现不亏损；在职工培训上，实现职工素质有较大提高；在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；省委第七次党代会精神；中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；集团公司、矿党政工作会议精神；党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从2007年2月6日开始，到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。2007年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

2007年3月12日

2.四好班子建设材料 篇二

一、以思想政治建设为根本,锻造共同的价值取向

思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的基础,是全面提高领导班子领导水平和执政能力的前提,是“四好”班子建设的首要任务,要不断强化领导干部“三个价值取向”。

1、以理论学习为切入口,强化共同的政治价值取向。

学习使人增智。理论上的清醒是行动上的先导。理论学习是领导干部增强大局意识、政治意识、责任意识、发展意识,拓展发展思维,把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益,实现企业又好又快发展的基础和前提。近年来,井下作业分公司党委充分运用中心组这一主要载体,不断强化领导干部的政治素养,培育共同的政治价值取向,为中心组学习成员发放专用学习笔记本,坚持中心组学习的规范运作,每次都以文件形式对学习的内容、主题、问题思考等,提前下发《通知》,中心组的学习情况又以文件形式进行通报,提高了学习的质量和效果。党委在各基层单位同时建立起了党支部中心组学习制度。两级班子在干中学,在学中干,理论与实践紧密结合,理性思考能力不断提高。两级班子成员结合工作实际撰写管理、企业文化和党建思想政治工作等方面的论文200余篇。其中在国家级和省部级刊物发表30多篇,有10多篇在公开刊物上获奖。党委整理汇编文集4本,企业文化建设文集2本,出刊《基层党建》内刊14期。理论学习较好地指导了工作实践,2007年荣获省国资委“学习型先进单位”。

2、以国家能源建设为己任,强化共同的团队价值取向。

石油石化企业肩负着保障国家能源战略安全和经济、政治、社会三大责任的重任,科学发展观的落实、和谐社会建设、资源节约型环境友好型社会建设的推进,都与我们石油石化企业有着重大而密切的联系,“四好”班子建设、领导干部的领导水平和执政能力的体现,关键在于领导班子能否站在国家能源建设的高度来引领企业发展。有了这样的共同的团队价值观,领导班子就有了大作为的动力,企业就有了大发展的前景。近年来,井下作业分公司党委以此不断地引导分公司和基层两级领导班子解放思想,转变观念,培育领导干部共同的事业发展观,着力提升领导干部的执政本领,促进了企业跨越式发展。该分公司领导班子以强烈的责任感和时不待我的紧迫感,围绕国家重点工程“川气东送”工程和大西南“百亿气田”建设目标,带领广大干部员工积极投身油气勘探开发大场面,较好地塑造了企业的整体形象,荣获集团公司清溪1井抢险集体“一等功”,杨泽超荣获个人“二等功”。

3、以科学发展观为重心,强化共同的责任价值取向。

科学发展是和谐发展的前提,是企业发展的必然选择,牢固树立科学发展观是“四好”班子建设中领导干部思想政治建设的重心工作。井下作业分公司党政领导,抓住“川气东送”国家重点工程和大西南“百亿气田”建设发展机遇,在观念空前、压力空前、思想转变空前,队伍超常运转、生产超常发展,生产规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、施工井距迅速拉大的生产形势下,坚持用科学发展观统领工作,强势推进川东北和川西两大主战场,以川东北河坝1井和党和国家领导人高度关注、全国人民急切期待的清溪1井抢险成功为标志,全面融入“川气东送”工程建设,并成为“川气东送”工程建设中勇于啃硬骨头、善于打硬仗的攻坚克难的强军劲旅。

二、以能力建设为重点,锻造务实创新的领导班子

领导班子是党执政兴国的决策者和组织领导者,领导干部的能力直接影响企业的发展质量和速度,加强领导干部能力建设是“四好”班子建设的核心。

1、提高把握大局的能力,引领企业又好又快发展。

没有大局意识就没有开阔的发展视野,没有把握大局的能力就不可能很好地抓住大发展的机遇。不断提高领导干部把握大局的能力是科学发展观对领导干部的必然要求,是“四好”班子建设的必然要求。井下作业分公司领导班子结合改革发展形势和中石化大西南发展战略,审时度势,提出“打造具有西南特色、国内一流的井下工程作业队伍”的发展目标。西南特色,就是要突出测试、修井、酸化压裂三大主业,强势打造三大主业核心竞争力,形成引领企业发展的特色优势。国内一流,就是坚持以人为本、科技强企的科学发展战略,使三大主业优势在国内具有领先地位。领导班子把握大局的能力强势推进各项工作,引领着企业健康快速发展,年产值从1993年创立之初的300余万元发展为2007年的2个多亿,翻了6番多。荣获中石化3支“金牌队”和11支甲级、5支乙级队伍资质。

2、提高管理创新的能力,建设高效率的企业团队。

创新是企业的生命,管理创新是企业发展的动力。井下作业分公司党委在“四好”班子创建活动中努力培育领导干部“心比针细、眼比鹰明”的工作本领,不断强化管理创新能力。建立员工竞聘上岗和绩效考核机制,绩效考核分为机关部门员工、基层二线员工、小分队长或班组长、基层一般员工4大类,每一类又分为5大指标共25个分项标准,考核结果作为员工绩效奖励和次年员工岗位调换、岗位工资变动的依据,促进了各项工作提速提效,2007年酸化压裂、测试、修井时效与去年同比分别提高11.5%、8.07%、7.4%;建立起分公司领导、职能部室、基层领导、分队或班组4级安全环保管理网络,形成主管领导抓全局,职能部室抓监督,基层领导抓具体,分队班组抓落实的良性工作格局;推行“设备操作能手”考核评选机制。把设备管理分责到人,形成设备管理、操作使用、维护保养三位一体,设备利用率达98%以上;以企业文化建设为推动力,建立起ISO-9001、HSE、企业文化三驾齐驱的企业发展支柱,推动了企业快速发展。

3、提高科技创新的能力,增强企业核心竞争力。

科技创新是企业发展的核心动力,是企业核心竞争力的体现,科技强则企业兴。企业科技创新能力体现着领导班子的执政能力。近年来,井下作业分公司把企业科技创新作为领导班子能力建设的重要工作常抓不懈,其科研成果先后获国家科技进步二等奖1项、四川省科技进步二、三等奖各1项、中石化科技进步一等奖1项,获国家专利2项,部分科研成果已达到国际先进水平。形成了一套国内外独具优势和特色的勘探开发工艺技术,特别是针对川西致密碎屑岩气藏、川东北海相碳酸盐岩气藏的勘探开发形成了一套完善的加砂压裂、酸化工艺技术,并针对高含硫、高压、高产油气井形成了一套系统的测试工艺技术和修井工艺技术,促进了川西气藏储层改造和川东北勘探的突破。科技创新在元坝1井和元坝侧1井得到了集中体现,实现一个重大突破、六大技术创新和六项技术进步,获得大于7000m的超深层礁滩海相储层的勘探试气重大突破;创造了酸压储层改造中井底压力最高(212MPa)、液体加重最高(密度高达1.8g/cm3)、在高压下加重酸压施工时间最长(7小时)三项世界纪录和超深大斜度井(56.12°)测试国内纪录。

4、提高思想政治工作创新能力,为企业发展提供有力保障。

企业发展离不开思想政治工作的有力保障,思想政治工作是领导干部能力建设的重要体现。井下作业分公司党委针对近年来生产迅速发展、人员高度流动分散的实际,就如何进一步加强一线员工管理,把思想政治工作延伸到生产一线进行探索,创新推出兼职政工员工作机制,实行分公司党委、基层党支部、分队兼职政工干事、班组兼职政工员四级管理的思想政治工作网络。兼职政工员发挥着“领导的联络员、信息的收集员、思想矛盾的化解员、文明行为的监督员”四大职能,实现了“群众工作群众做”。建立一队一制式精神文明建设考核机制;开展“班子是车头、支部是堡垒、党员是旗帜”活动,实行“六必谈、五必访”、“三三三”思想政治工作推进法,为企业又好又快发展提供了有力保障。

三、以作风建设为基础,锻造群众公认的领导班子

好作风必然带出好队风,作风硬朗则纪律严明、战斗力强。作风建设是领导班子建设的题中之要义。

1、在思想作风上突出一个“同”字——共同的事业追求和价值观。

共同的事业追求和共同的价值观是加强领导班子思想作风建设的基础。井下作业分公司领导班子成员2005年改革重组后来自于3个单位,年龄跨度为50-70三个年代,为了油气事业这一共同目标,为了国家能源产能建设和企业发展,形成了共同的价值取向和事业发展追求。班子成员成为了团结协作、决策共谋、目标同订、工作同做、压力同担、发展同抓的引领企业发展的共同体,引领了员工队伍良好队风队貌的形成,锻造了一支敢打硬仗、善打恶仗、关键时刻冲得上的具有较强竞争力的员工队伍。

2、在工作作风上抓住一个“实”字——脚踏实地,务实工作。

“实”则“果”,务实的作风创造优异的业绩,只有实实在在的工作才能紧扣企业发展创新思维、创新管理、创新工作、创新的成果,执政能力、管理水平、企业发展的实力才能不断提高。井下作业分公司领导班子针对近年来快速发展的生产形势,深入一线进行广泛调研分析,出台《进一步加强和改进思想政治工作的意见》,成为基层思想政治工作的纲领性文件;领导班子成员定期到基层党风廉政建设责任区、安全环保联系点、装备管理联系点检查督促工作,促进了基层工作的有效开展;开展“勤奋、创新、表率、廉洁”8字形象标准的“树领导干部形象”活动,进一步强化了领导干部忠诚事业、勤勉敬业、顾全大局、求真务实、埋头实干的作风建设。以党建“三基”为重点,以创“五好党支部”活动为载体,以党员“一带三”和“六好党员”建设为推动力,以党员目标管理研究为深化,务实推进强势党建,取得好效果,创新开展的党员先锋工程,被驻地德阳地方誉为“创新之举”,被省委组织部授予“实践三个代表示范党组织”。2006年荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

3、在领导作风上强化一个“公”字——公道正派、公平公开。

坚持公道正派的作风,党政班子、党政主要领导保持经常性的工作沟通,配合默契,是领导干部有能力、负责任、大作为的素质要求。井下作业分公司党政班子始终坚持集体领导、分工负责、民主决策,求同存异,共同推进企业发展的“公”字方针;坚持德才兼备的干部路线和公平、公正、公开的用人原则;建立基层队长助理培养锻炼机制,加速干部成才。近两年来,该分公司启用、晋升、岗位交流中层干部30多名,大多数干部都比较年轻,经过较短时间锻炼都较好胜任了管理工作。

4、在生活作风上防止一个“松”字——防止放松思想,放松自律。

生活作风体现领导干部的道德修养和个人品行,影响员工队伍的行为规范和企业文化建设的发展。领导干部要严格执行党风廉政建设有关规定,认真贯彻“八个坚持、八个反对”,对照中纪委《十条禁令》和“八个方面良好风气”要求,自重、自省、自警、自励,自觉践行社会主义荣辱观,做到“贪”不伸手、“色”不近身,廉洁勤政。

四、以制度建设为保障,不断规范和深化班子自身建设

制度是企业发展的保障,是一切工作有序推进的标尺。不断总结“四好”班子创建活动中的好经验、好做法,提炼上升为长效机制,以制度形式加以规范和确立,这是“四好”班子建设的要求,也是井下作业分公司近些年来的成功做法。他们先后完善建立健全了《党委参与企业重大问题决策制度》、《党政班子联席会议制度》、《民主评议领导干部制度》、《领导干部双重组织生活会制度》、《中层干部理论考核办法》等制度60多个,并汇编成制度集,促进了领导班子建设的进一步制度化、规范化。该分公司党委针对连续改革重组带来的思想观念的大碰撞、管理模式的大碰撞、行为方式的大碰撞,在中层干部中创造性地开展“树领导干部形象”活动,突出有能力、负责任、大作为、争干大事业的能力建设,提出“勤奋学习、勤奋工作、勤于思考;观念创新、方法创新、效果创新;亲和力强、团结力强、执行力强;作风严谨、纪律严明、廉政务实”的形象要求,有力促进了领导干部的能力建设;建立《中层干部年度综合考核办法》,进一步完善中层干部考核评价机制,建立起客观反映干部素质和能力的综合考评体系,强化领导干部责任心,促进了领导干部干工作、创事业、谋发展的主动进取意识,连续多年两级领导干部群众满意度均100%;探索创立“定廉、述廉、评廉、考廉”的党风廉政建设“四廉”工作机制,签订《党风廉政建设责任状》,推行廉洁承诺,坚持党务政务公开,推进廉洁文化进班子、进机关、进基层班组、进合同(项目)、进社区、进家庭的“七进”活动。领导干部用心想事、用心谋事、用心干事的能力极大增强,形成了敢干事、能干事、干大事、干成事的奋发有为的坚强班子团队,带出了一支具有西南特色、较强竞争力的一流的井下作业队伍。

摘要：企业是党执政兴国的基础,企业领导班子的领导水平和执政能力直接影响党的执政能力建设,必须创新推进“四好”领导班子建设,培育合格企业领军人,不断提高企业领导班子的领导水平和执政能力。石油工程西南公司井下作业分公司认真开展“四好”班子创建活动,从思想建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面入手,不断锻造着一支奋发有为的班子团队,引领了企业又好又快发展。本文着重从中石化石油工程西南公司井下作业分公司“四好”班子创建入手,探讨如何深化“四好”班子创建活动。

3.“四好”班子引领河南移动 篇三

着力提升领导班子政治素质

坚持“三有一保两结合”。即坚持“学习有制度、有计划、有记录，保证学习效果，学习内容结合时事政策、结合工作实际”的学习原则，实施“一把手”负责制，党组书记担任中心组学习负责人，职责清楚、分工明确。在学习中采取“读、听、讲、写”四位一体的学习方法，将领导导读、集中辅导、中心发言、座谈讨论、参观学习、撰写文章等多种形式有机结合起来，坚持理论与实践相统一、学习与运用相统一、言论与行动相统一的“三统一”原则，通过“走出去、请进来”的方式，使领导班子成员学习针对性更强、内容上更新颖、方法上更科学。

深入开展保持共产党员先进性教育活动。结合企业实际，公司党组把先进性教育与提高广大党员思想认识、推进企业加快发展和解决员工实际困难紧密结合起来，利用公司办公网把学习内容、学习体会和学习成果等制作成“保持共产党员先进性教育活动”专题网页，开设了“在线学习论坛”，班子成员利用多种渠道与全体党员交流学习体会，广泛倾听员工的反馈意见，及时制定各项整改措施，确保先进性教育取得了扎扎实实的效果，群众测评满意度达到了99.9%，先后两次被河南省委邀请做先进性教育活动典型发言。

积极探索理论学习新方法。首先，把各级企业领导班子学习情况纳入领导班子业绩考核范围，从机制和体制方面确保理论学习工作健康发展。其次，把理论学习工作与企业文化建设紧密结合起来，班子成员不仅带头学习，而且带头讲课，通过100多场深入一线的现场讲解，使广大党员和全体员工的思想认识、价值观念得到有效统一。第三，在2003年河南移动注册成立了行业内首家企业思想政治工作研究会，积极探索企业思想政治工作的有效途径。政研会成立以来，共计收到员工政研论文700余篇，其中，有30多篇在行业及中国移动通信集团公司评比中获奖。四是加强党风廉政学习，以廉洁清正检验和保障党员领导干部的政治信仰及道德修养。

河南移动通过加强员工思想政治教育，积极开展群众性精神文明创建活动，企业精神文明建设取得了丰硕成果。目前，公司机关、分公司18个单位中有2个全国文明单位、3个全国精神文明建设先进单位、1个全国军民共建先进单位，分公司文明单位创建率达到了100%。

不断增强领导成员业务能力

河南移动把提高各级领导班子的业务素质作为加强领导班子建设的关键任务，安排领导班子参加多种形式的专题教育培训，努力提高领导班子的决策能力和经营管理水平。一方面，我们采取请进来、走出去等多种方式，适时安排公司领导班子与国际知名公司的专家、学者进行座谈，积极开展技术交流、业务研讨和管理咨询，使公司领导班子及时了解和掌握各种新的技术、业务和理念，认知行业的前沿领域，看清行业的发展走向，不断增强了经营管理决策的前瞻性。另一方面，公司率先与北大光华管理学院、中国经济研究中心联合举办了高级工商管理（EMBA）培训，对公司所有中层以上人员、分公司领导班子、分公司中层以及县营业部经理进行了系统化培训，让他们尽快熟悉和掌握先进的管理知识和经营理念，大大提高了各级领导班子的经营管理能力和水平，为公司持续快速协调健康地发展发挥了有力地促进作用。

河南移动公司成立7年多来，客户增长了将近15倍，突破了2 000万户；网络处理能力增长了10倍，达到了2 300万户；收入规模增长了7倍，年均增长率始终保持在25%以上，利润规模增长了6倍，年创造净利润超过了25亿元，各项运营指标均居我省同行业首位。

努力构建和谐领导团队

公司领导班子从构建和谐的企业制度、和谐的企业机制、和谐的企业文化出发，建机制、定制度、盘资源、带队伍，处处以身作则，为人表率。

在河南移动，民主管理和群众路线不仅仅是营造和谐团队的特色手段，更是打造和谐团队的重要保障。河南移动领导班子坚持依靠员工办企业，大力推行企务公开，深化企业民主管理。一是在重要人事任免、重大事项决策、重要资源配置和大笔资金运用中，广泛征求班子成员意见，充分发扬民主，集思广益。二是落实领导班子民主生活会制度和年度职代会向员工述职制度，广泛征求企业员工的意见，员工满意率达到98%以上。同时，按照“决策者不谈判，谈判者不决策”的原则，利用科技信息化手段，不断完善企业招投标制度，为企业节省投资、增加效益奠定了良好基础。

在构建企业内部和谐的实践中，河南移动以人为本，抓住重点，实施“三维”立体沟通，推进员工、部门、上下级之间“和谐沟通”。一是建立了领导与员工的日常沟通。设立“总经理信箱”，对员工意见和建议做到每信必回，督促落实；开展总经理接待日活动，通过“流程穿越”换位思考，极大地激发了员工的激情。二是建立起机关与基层、部门之间的相互沟通，全面推广“组织效能”提升项目，开展网上沟通协调，提升组织执行力。三是建立起员工之间的相互沟通，在办公网上开辟“党工团园地”、“实话实说论坛”、“员工多彩生活”栏目，建立了员工高效沟通的平台，开展了“强化沟通协调”、“增强企业执行力”为主题的大讨论，激发员工参与公司经营的责任感。

全面推进领导班子作风建设

河南移动一直十分重视领导班子自身建设，提出企业领导班子中成员要成为：政治上的“明白人”、经济上的“清白人”、作风上的“正派人”、经营上的“带头人”、员工中的“贴心人”，努力做到在工作中公平对人，交往中一视同仁，生活中宽以待人，用人格魅力取信人，用精湛业务服务人，用宽广胸怀容纳人。

坚持每年定期召开职工代表大会制度。按照以人为本的原则，引导员工参与企业民主管理和民主监督，把诸多涉及员工利益的改革措施和管理办法拿到职代会讨论，充分征求员工意见，维护了员工的知情权、审议权、通过权和监督权，为企业深化改革创造了良好条件，营造了和谐稳定的局面。几年来，虽然改革步伐不断加快，但未发生任何群体性事件和越级上访事件。

大力弘扬求真务实的工作作风。一方面，实行基层调研制度化，班子成员坚持每季度开展2到3次基层调研活动，深入了解基层单位实际情况，及时发现和解决企业在改革、发展、管理、服务等工作中存在的问题和矛盾，有效规避了各种运营风险，确保了企业健康发展。另一方面，领导班子特别注重关心基层员工，主动帮助员工解决实际问题，努力为员工提供良好的工作环境和生活条件。目前，企业共建有全国模范职工之家（分公司）5个、全国模范职工小家（营业部）4个、集团公司模范职工之家10个。此外，公司领导班子成员还高度重视与员工的沟通和交流，定期召开员工座谈会，并在办公系统设置总经理信箱，对员工意见和建议做到每信必回，督促各项解决措施落实到位。

加强党风廉政建设。公司着力从源头上探索预防腐败的途径和方法，逐步建立了与企业相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，制定了《公司党风廉政建设责任制实施细则》、《领导干部配偶、子女经商办企业若干规定》、《领导干部述廉报告制度》、《领导干部廉洁自律六条要求》等规章制度，为党风廉政建设提供了制度保障。

7年多来，公司领导班子在广大员工群众中树立了良好形象，赢得了广大员工的充分信赖和大力支持，在历次职代会和民主评议活动中，领导班子成员的优秀率均在95%以上。

4.四好领导班子建设经验汇报材料 篇四

创建“四好”领导班子的几点体会

近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：

一、学习交流，增强素质。仅2005年以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外，领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。

通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。

二、自我加压，明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220ＫＶ变电站、１１0ＫＶ变电站各一座，新建３５ＫＶ变电站1－2座，完成**１１0ＫＶ变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现６０％的变电站无人值班，实现供电所标准化达标１００％；实现职工收入逐年递增的目标；树起**供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。

三、完善制度，规范管理。自２００５年来，我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强１0ＫＶ配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等，通过制度的建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。

四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为**县电业局领导班子的自觉行动。

凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。

五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神和县纪委全会精神，明确2006年工作目标任务，制定下发了《二00六年党风廉政建设工作实施方案》，签订了目标责任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充分利用局办公楼大厅显示屏和《**供电》登载廉政警言警句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、“五.一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三是开展荣辱观教育活动。（1）、按照市公司、县纪委的统一布置，在5月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了学习测试。（2）、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“**县地税杯”新创廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四是认真履

行监督监察职能，有效预防商业贿赂的发生，今年上半年，我们按照《**县电业局招标活动监督管理实施办法》对7次设备物资的招投标活动进行了全程监督，涉及金额达200多万元。五是作好内部审计工作。（1）对6个单位的经济效益及财务收支进行了审计；（2）报审工程合同及决算价152万元（其中末列入财务计划49万元），最后审定造价131万元，审减率13.82；（3）药费审计金额103735.71元。主业在岗药费51289元、主业离退药费35287.71、多经离退药费16619元。六是完成了创一流工作任务和配合了上级监察机关和审计机关对我局的检查和审计工作：协助市公司纪委在桐成功的召开了市电力系统纪检监察工作会议；对黄岗供电所在预收电费方面存在的问题进行了专项审计。通过以上措施的采取，有效地防范了职务犯罪和商业贿赂的发生。

六、干部培养，远近结合。在中层干部培训方面，我们每年都安排有专门经费，培训方式主要是采取自己培训与送出去培训相结合的办法，2005年以来，我局中层及以上干部共参加外出11次，培训36人，自己举办培训班6期，培训96人次，中层及以上干部培训面100，在一定程度上提高了干部队伍的综合素质。但是，也存在着部分干部在接受培训过程中学习不够深入，培训起点低等现象。下一步，一方面在中层干部培训方面形成系统化、综合化、制度化体系，另一方面，也希望市供电公司党委整合资源，对县局的干部分层次、分阶段进行培训，同时，细化培训内容，具有针对性等。

七、业务培训，有的放矢。**县电业局现有职工人数498人，其中主业306人，三产192人；学历情况：本科12人，大专71人，中专及以下415人。技术职称：

中级职称19人，初级职称58人。通过这一数字，班子成员看出企业在一定程度上存在着文化程度偏低、高级人才匮乏、中级职称人员少的现实，在一定的时期内，将会制约企业的发展。

针对**县电业局的专业技术人员队伍现状，近年来我们采取了相应的应对措施。一是建立了加强专业技术队伍建设的奖惩办法，激励干部职工学技术；二是通过让人才有用武之地、人才有发展空间，建立起防止人才流失机制；三是搭建专业技术队伍成材平台，不断培养专业技术人员，2005年来，我们共举办培训班16期，培训488人次，参加外部（上级）举办的培训班17期，培训86人次。共计培训684人次，实现全员培训率83.7。

以上七点，既是我们创建“四好”领导班子的具体做法，也是我们在创建过程中的体会归纳，通过这些做法，我们尝到了创建“四好”领导班子的甜头：干部职工的凝聚力进一步增强，企业整体形象越来越亮丽，企业效益步步攀升，企业的发展动力愈来愈强大。

5.申报“四好领导班子”材料 篇五

——申报 “四好”领导班子材料

2011年，公司在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营工作创历史最好成绩，公司紧跟主业发展步伐，加强产品结构调整，职工队伍团结稳定，精神面貌良好，企业活力进一步增强，各项工作取得了可喜成绩。这些成绩的取得也与公司领导班子干字当头、践行为先、团结协作、不懈努力是分不开的。

强化学习打造学习型班子

公司领导班子注重加强自身思想建设，严格按照集团公司及集团公司党委要求，紧密结合实际，以思想建设、作风建设为主要内容，加强了班子自身建设。

一是加强班子思想建设，提高班子思想政治素质。坚持中心组学习制度，每季对中心组学习进行安排，列出学习计划，每月抓好落实。X年，共开展中心组学习X次。在民主评议党员、领导班子民主生活会和职代会期间，公司高级管理人员还通报了自己开展理论学习的情况。二是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持按照科学发展观要求抓企业发展。公司两位高级管理人员分别组织开展了X等课题调研。

三是大力开展党员、干部素质提升工程和技工技术技能水平提升。圆满完成了各类培训计划，X年共培训干部、职工X人次。

干字当头 真抓实干创佳绩

X年，公司……（取得的成绩）（采取的具体措施）一是…… 二是…… 三是……

民主团结，增强班子凝聚力

按照民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定“三重一大”问题，坚决防止个人或少数人说了算。坚持集体领导和个人分工相结合。领导班子在按各自分工开展工作的基础上，相互通气，相互帮助、相到补位，不推诿不扯皮，确保了各项工作的正常开展。在领导班子民主生活会期间，高级管理人员虚心征求职工群众意见，班子 成员能认真开展批评与自我批评，充分体现了班子成员之间坦诚、认真、互助的精神，不断统一思想，形成共识。形成了班子成员心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事的良好氛围。

勤政廉政，树班子良好形象

公司班子认真开展党建思想政治工作，确保了公司党组织和党员的先进性，确保了职工队伍稳定。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真落实“三重一大”决策程序，涉及重要人事任免、重大事项决策、重要制度建立和大额资金支出的事项，都按规定召开党政领导班子联席会集体研究，按民主集中制的原则进行决策，全年共召开党政班子联席会X次。认真开展了廉洁从业风险分析和风险点辨识。

高级管理人员均能按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关制度严格要求自己，认真履行工作责任，全年无违反廉洁从政有关规定。

按照全心全意依靠职工办企业的要求，公司班子成员关心职工生活，重视职工成长和发展前途。在关心职工生活方面，认真开展了职工思想动态管理，每月征集职工思想动态信息，认真处理职工所提意见和建议，做 到了件件有回音、事事有落实。

在关心职工精神生活方面，坚持开展每月一次小型活动、每季一次大型活动，全年开展了大小文体活动X次，取得了较好的成绩。

在关心职工成长和发展前途方面，一是通过开展干部互教互学活动，加强干部履职情况监督和考核，提高执行力，促进干部综合素质提升。二是抓好年轻骨干的培养。三是抓好职工培训工作。

通过以上工作的开展，推进了公司的改革和发展，体现了领导班子强烈的事业心和责任感，树立了勤政敬业、团结进取、高效务实的良好形象。班子成员得到了干部职工的一致好评。

6.“四好”领导班子经验交流材料 篇六

各位领导、同志们：

很高兴今天有这个机会，与大家一起交流关于“四好”领导班子的创建工作，下面就甘肃管理处开展此项工作的有关情况作如下发言，请大家提出宝贵意见。

自06年集团公司号召开展创建“四好”领导班子活动以来，按照公司党委的部署要求，甘肃管理处党总支深入扎实地开展了“四好”领导班子创建活动。根据管理处点多线长、人员分散的特点，制定了《甘肃管理处“四好”领导班子实施方案》，抓好管理处领导班子的创建工作。首先建立了党总支统一领导，主要领导总负责，班子成员积极参与，党群科、综合科等有关部门具体承办，广大党员、群众实施监督的工作机制。我们的创建活动按照分级创建、分级评比的原则，实施两级创建，做到了一级带一级，一级促一级，全面加强了领导班子建设。成立了由党总支书记、一把手为组长，各分管副职为副组长、各科室主要负责人为成员的“四好”领导班子创建活动领导小组，党群科作为领导小组下设的办公室，负责具体工作。

在创建活动中，甘肃党总支深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，领导班子深入贯彻落实关于创建“四好”班子的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合管理处实际，大力加强班子的思想、1

作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的领导力、控制力、执行力，为实现全处团结稳定发展奠定了坚实的政治思想基础，提供了坚强有力的组织保证。具体做法如下：

一、加强领导班子思想政治建设

以政治理论学习为先导，制定学习计划，以中心组学习与自学相结合为主要方式，不断提高领导成员的学习实效。几年来，始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为思想政治建设的首要任务，重点学习了党章以及有关党员领导干部廉洁从政的有关文件，作为提高领导成员思想素质的基石奠定基础。为了检验学习成效，积极参加公司党委组织的学习党章知识竞赛活动，成绩优异。政治理论素质的提高，使管理处领导保持廉洁勤政、求真务实的工作作风，保持了班子的凝聚力、创造力和战斗力。

理论学习的最终目的是为了更好的指导工作，我们将理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻集团公司和公司的要求相结合，切实解决工作中存在的实际问题。以民主生活会为契机，班子成员认真查找半年来自身在工作、思想、作风等方面存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落实整改措施的力度，把提高领导干部的思想理论素质真正落实到了行动中，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

二、加强领导班子能力建设

贯彻落实科学发展观，班子成员思路清晰，明确管理处的发展目标，有效调动员工们的积极性，充分发挥集体的智慧，把全处员工的思想统一到管理处发展上来，齐心协力，开拓进取，确保在工作中有新的成绩。几年来，始终把机组安全管理贯穿于生产的全过程，不断改进工作方法，积极探索新路子。结合管理处点多线长、人员分散，加之随着西二线投产，技术骨干调动频繁，人员变化大、新增市场化用工和轮换人员多、压缩机组边运行、边施工等实际问题，我们将“四好”班子考核内容与安全生产责任制、干部任期目标责任制等相挂钩，一把手分别与班子副职及站队长签定了安全、廉政责任书。深入开展“五星机组”评比和“五型”站队建设活动，凭借敏锐的观察力和决策力，筑牢机组安全平稳输气生产的坚实后盾。虽然成绩不是很显著，但是我们积累了经验，锻炼了应变力，对以后工作的顺利开展，我们充满了信心。

为了全面推进管理处各项工作上台阶，增强发展后劲，就要不断提高企业的科学管理水平。班子的能力关系到管理处的发展。班子成员心往一处想，为管理处的发展共谋大计，团结协作，提高了班子成员决策能力、管理能力、开拓创新能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力。班子成员深入基层，研究解决问题。管理处一把手带头多次去基层蹲点指导工作，帮助解决工作中实际存在的问题，有力推动了生产一线工作的顺利进行。

提拔任用干部严格按照程序和标准进行，特别注重从大学生和具

有实际工作经验的专业技术干部中培养和选拔人才，在选聘过程中坚持原则，任人唯贤，采取公开选拔、任前公示和组织考核的方式，确保提拔干部德、能、勤、纪、廉五方面达标，通过此种方式选拔任用的基层干部整体素质好，在工作和生活中充满生机和活力，从而在群众中树立了班子公道正派的形象。

三、加强领导班子作风建设

领导班子有好的作风，将直接促进管理处风清气正的政治氛围的形成，极大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促进管理处员工队伍素质的全面提升。班子成员带头恪守胡锦涛同志提出的“八荣八耻”，努力做学习实践社会主义荣辱观的模范，切实起到了领导的表率作用。班子成员深入基层工作时，与员工同吃同住，注重沟通，广泛听取大家对班子的要求和建议，在与党员干部和员工交谈中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性、实效性。通过谈心，沟通增进了解，有针对性地解决了员工中出现的各种思想矛盾。如工资待遇、劳务人员替换、管道重组消息等问题。

班子成员坚持重实际，说实话，查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解职工的疾苦，坚持为职工办实事。09年在公司工会的大力支持下，为基层站队配备了台球桌、乒乓球发球机、健身哑铃等多项文娱设施，加强了“职工之家”建设。10年投入资金改善了基层站队员工的办公环境，极大地调动了员工的积极性，提高了工作效率。随时掌握困难员工的情况，开展送温暖活动，使困难员工感受到企业的关怀和温暖，坚定了他们渡过难关的信心。

自06年以来为站队解决生活实际问题20余件次，真正做到了以情感人，用真情来凝聚人，用扎实细致的思想工作稳定了队伍，真正起到了保驾护航的作用。

领导班子成员带头执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》等有关廉洁自律的规定，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、个人主义等不良侵蚀，树立了党员领导干部的良好形象。班子在加强政务公开工作的同时，成立了相关组织机构，分工明确，完善了有关制度，坚持以制度管人和廉政建设一票否决制。同时还对工作目标执行情况、费用指标的完成、员工考勤、招待费支出、干部任免、食堂伙食账目、自购物资、车辆维修、员工考评等9个项目实施厂务公开，收到了良好成效。自管理处成立以来，班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，无滥用职权或其他任何违规违纪的行为发生。

四、加强领导班子制度建设 领导班子成员能从大局出发，讲政治、讲正气，团结协作，开拓创新。坚持民主集中制原则，涉及“三重一大”问题如工程招标、人事安排、干部任免等），按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，进行科学民主决策。

班子成员之间做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事讲原则，小事讲风格的良好氛围，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好管理处的各项工作，一把手统领全处，支持副职工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加压，成员之间互动互进，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，大家分工不分家，不管谁分管的工作，本人不在的情况下都有人抓、有人管，做到了心往一处想、劲往一处使，集体智慧得到了充分发挥。做到思想统一，步调一致。

存在的问题

由于侧重于生产工作，自学的时间相对难以保证，对政治理论学习的深度、广度有所欠缺。

对下一步工作的建议

创建“四好”领导班子，要紧密结合自身实际，创造性地总结出的新做法、新经验，形成鲜明特色，务求取得实效。要紧密围绕管理处工作重心开展创建活动，切实做到创建活动同完成生产经营任务、提高各项工作水平相结合，坚持贴近实际，注重效果，通过创建活动促进各项工作迈上新台阶，用成绩来检验创建活动的成效。

“四好”领导班子的建设，各项制度的建设及规范是基础，要充分发挥制度的先导作用，并着重在贯彻落实上加大工作力度，在实际工作中把制度的优越性体现出来。在创建活动中，发现并及时解决领导班子可能存在的突出问题，以满足增强领导班子凝聚力、创造力、战斗力的现实需要，为公司顺利实现“十二五”发展战略而奋斗。

谢谢大家。

甘肃管理处

7.四好班子建设材料 篇七

创新方法，统一思想，确保党建、思想政治工作的实效性

所党委要求班子成员牢固树立思想政治工作的效益观念，努力形成党政齐抓共管的“大政工”格局，并在班子中进一步明确了党的建设、思想政治工作与科研生产“四个一致性”的思想认识，并采取三方面的措施来强化各级党组织对研究所改革发展的实效性贡献。在思想认识上，我们要求各级党组织和思想政治工作者必须牢固树立“科研生产任务的实际成效是检验党建工作成效的重要标准”的观念。在考核激励机制上，我们突出强调党内各项工作对科研生产的贡献率，对为研究所改革发展做出实效性贡献的政工干部，所党委充分肯定其价值，在分配时做到与行政业务干部一视同仁。在能力培养上，我们着力提高干部队伍的综合素质，要求无论是行政、专业干部还是党务工作者，都要确立“一岗双责”的思想认识，党务工作者既要善于做思想政治工作，也要懂得科研生产经营和管理；行政、专业技术干部在做好技术工作的同时，要能结合自身的工作，及时深入细致地做好思想政治工作和先进文化的传播工作。2006年，我所被评为“株洲市优秀政工单位”、“株洲市宣传思想工作先进单位”，党委书记蔡三定同志被评为“株洲市十佳思想政治工作者”。

强化班子的能力建设，形成促进发展的整体合力

一是结合研究所领导班子的实际情况和集团公司提出的“六种能力”，总结提炼出了当前研究所领导班子亟需加强的四方面的能力，即以世界眼光、博大胸怀为基础的战略思维和战略谋划、战略决策能力、以现代科学管理知识与才能为基础的优秀企业管理能力、以马克思主义哲学功底为基础的唯物辩证思维能力和铁面无私、执法如山、客观公正的执法能力。

二是改善班子结构，充实领导力量。2005年底，研究所根据科研发展形势的需要，经集团公司党组批准，所级领导班子成员由原来的7名增加到9名。同时，按照“双向进入、交叉任职”的要求对班子成员的分工进行了调整。调整后，党委书记和副书记均分管了部分行政管理工作，所长兼任党委副书记。此外，党委还要求非技术线上的所领导要以某一型号为主，进一步介入到型号研制的具体过程中，以便于更深入地了解型号研制进展情况，进一步完善、改进研究所的管理，更快、更好地推进研究所的型号研制工作。

三是改进领导方法，提高领导艺术。所党委首先要求班子成员要不断提高自身总揽全局、协调各种不同利益和克服各种困难、应对复杂局面的能力，尽最大的努力把自己主管的工作做好，确保政令畅通；其次要求每个领导同志带头加强自身修养，讲究工作方法，讲究批评艺术，坚持领导的一言一行都有利于真正调动大家的积极性；再次坚持以人为本、提倡同志间相互尊重、相互理解、相互支持、真诚相待，力求在全所创造一种既紧张有序、又宽松和谐的工作环境。

四是建立领导周报制度，加强协调和沟通。在所局域网专门开辟了领导周报专栏，班子成员中的副职定期将上一个星期主管工作的完成情况和下一个星期主管工作的安排，通过网络平台直接报送所长，这样，既能使所长胸怀全局，全面掌握情况，又便于所长协调指挥，全面推进各项工作，提高工作效率。

加强作风建设，凝聚发展力量，建设和谐研究所

一是建立了所级领导干部工作联系点制度，每名所级领导都明确了1～2个基层单位作为自己的联系点。二是在离退休人员中设立了“支持改革发展奖”，每年拨专项经费20万元，用于奖励关心研究所各项工作、支持研究所改革发展的离退休人员。三是定期召开离退休人员所情通报会，由所领导每半年向离退休的原所级老领导通报一次所情，重点听取原所级离（退）休老领导对研究所改革发展的意见。四是不定期召开科研、管理、生产、后勤等各层面在职职工座谈会，通过各种途径和形式了解各个层面职工对研究所改革发展的看法，充分听取职工对所里工作的意见和建议，全面把握职工较为普遍的想法，及时了解职工需要解决的困难。对收集到的各方意见和建议，责成相关职能部门进行认真研究，并分门别类提出处理意见。五是强化纪检监察工作的实效性。设立了株洲市预防职务犯罪领导小组中国航空动力机械研究所联络室；成立了招投标及对外经济活动协调小组；着手在全所上下建立一套覆盖每一位职工、渗透每一项工作领域的全员监督体系；在全所大力推进廉洁文化建设。

坚持“人才强所”，加大人才培养和引进力度

为有效解决人才与任务繁重之间的矛盾，所领导班子加大了对人才总量结构的调整力度。2006年共引进有发动机主专业及相关专业本科及以上毕业生58名，其中博士后3名、博士1名、研究生17名，具有博士、硕士学位的占到了近30％，博士引进实现了零突破，研究生引进人数为历年之最。同时，在与上海交大联合培养工程硕士、与南航联合培养在职博士、与昌航联合开办发动机专业本科班的基础上，与湖南大学共建“湖南大学力学与航空航天学院”，联合举办工程力学工程硕士班。

加大结构调整力度，加快非航空产品发展

研究所提出了“十一五”非航空产品发展目标，即：“十一五”期间非航空产品年利润增长率不低于12％，到2010年民品年产值达到1.3亿元，自主经营收入占到总收入的30％以上，并从三个方面积极推进民品工作：一是继续加大对投资企业的规范管理力度，完善企业法人治理结构，切实增强企业的经济运行质量和持续发展能力。截至2006年底，我所独资、控股和参股企业全面完成了职代会确定的目标。二是加大了产品结构调整力度，大力开发具有潜在市场的新产品。三是注重整合、归集已掌握的技术，大力将技术转化成产品并推向市场。2006年研究所地面燃机的市场开发取得重要突破，签订了6台套燃气轮机供货合同并正式提交部队，这标志着研究所以航空技术为支撑，在独立自主开发燃气轮机产品的道路上迈出了坚实的一步，同时也为研究所湖南航翔燃汽轮机有限公司燃机产品产业化发展奠定了良好的基础。

创新举措，开拓思路，着力提升基础管理力度

一是强化研究所的发展战略研究，成立了战略发展论证研究部，加强对研究所发展战略、发展方向、发展定位、发展目标等问题的研究。二是大力推进六西格玛管理，仅2006年就投入经费约46.2万元人民币，培训绿带99名，黑带4名；完成六西格玛绿带项目54个、黑带项目4个，创效益550万元左右。三是在科研管理中大力推行五级网络图管理，明确总师（副总师）、主任（副主任）设计师（试验师）、主管设计师（试验师）、设计师、技术员各级各层次人员的职责和任务。四是建立互联事项协调制度，构建科研生产“绿色通道”。针对研究所领导层、机关管理工作中存在协调、配合、沟通不够、办事效率不高等问题，由主管科研生产的所领导召集各党政主要机关定期召开协调会，统筹利用人、财、物、信息等各种资源，及时解决科研生产等工作中的难点问题。五是在网上展示中层干部业绩，使每个干部的工作置于全所职工的监督之下，促使干部“不但要能做事，而且要用心去做事”，做到业绩透明化、公开化，也使干部考核更加量化、公正。

大力推进研究所文化建设，提升研究所核心竞争力

召开了研究所文化建设工作动员大会，成立了以所长、党委书记为正副主任的文化建设领导小组和文化建设推进委员会，制定下发了《中国航空动力机械研究所文化建设实施方案》，对研究所文化建设进行了全面动员、安排和部署，进一步明确研究所文化的本质内涵、意义、目标和实施途径，同时制定了一系列推进研究所文化建设的措施，在研究所形成了良好的文化建设氛围。一是自下而上，初步提炼出了研究所精神、价值观、使命、愿景、发展战略、团队理念和科研精神等文化理念要素，并按集团公司要求对原有的《形象视觉识别系统》进行了修改完善。二是在办公大楼、试验区、职工活动中心及单身公寓楼顶安装了包括集团精神、集团理念、研究所质量方针等在内的文化建设大型户外标语牌。三是将各基层单位自行总结提炼的本单位的价值观、发展愿景、质量理念、团队理念、行为准则等，统一制作成基层单位文化建设宣传牌挂放在科研办公大楼走廊两侧的墙壁上。四是结合研究所特点，广泛深入开展了创建“学习型研究所，争做学习型员工”的活动。第三研究室被评为“中央企业学习型红旗班组（科室）”，研究所还在省国防技术工业办公室作了创建“学习型组织”先进典型发言。五是先后举办了“告别不文明行为”和“责任胜于能力”演讲比赛，召开了首届科技工作会议，举办了首届创新工作先进单位和个人事迹展。六是开展了廉洁文化、安全文化和质量文化建设。征集了安全文化宣传标语和口号，开展了“廉洁文化”课题研究，编发了研究所《质量文化手册》，提炼出了“关注顾客、专注过程、改进改善、细化优化”的质量方针。

“四好”领导班子的创建有力地推动了研究所的科研生产，研究所重点型号、重点任务及其它各项工作得到全面推进，开创了“十一五”工作新局面，迈出了实现建设“创新型中国航空动力机械研究所”目标坚实的一步。

8.四好班子建设材料 篇八

火车跑得快，全靠车头带。××供电局在2005年公司系统“四好”领导班子活动创建年活动中，按照云南电网公司党组关于创建“四好”领导班子活动的要求，以贯彻落实南方电网公司的大政方针和云南电网公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣×

×电网改革发展实际，认真落实科学发展观，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强两级领导班子，进一步加强了两级领导干部执行力和治企能力建设，班子的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，为××供电局的改革和发展发挥了坚强的方向性和动力性作用。

强化学习教育提高政治素质好范文版权所有

××供电局坚持领导班子理论学习制度与班子成员述学制度，认真组织开展了形式多样的学习活动。学习活动与先进性教育活动前期学习和第一阶段学习动员结合起来，采取集中学习、个人自学和做学习笔记、领导干部上党课等学习形式，重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想方面的论著，学习了党的十六大和十六届三中、四中全会精神和南网公司、云电电网公司重要文件、会议和讲话精神，两级班子每位成员根据各自的学习情况和认识认真撰写了4000千余字的学习心得体会，进一步深化了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，深化了对南网公司大政方针的理解，并以此武装头脑、指导实践、推动工作。

学习过程中，××供电局还采取了主要领导干部授课的形式。党委书记、局长等两级领导分别结合企业和部门实际进行了授课，提高了学习教育的针对性和实用性。分阶段选派了两级领导干部共13名参加了省公司组织的提高执行力培训，并以点代面，形成辐射，促进了各层面领导班子和员工执行力的提高。为扩大学习效果，提高信息共享，组织完成了全局71名中层干部的述学、述职交流，分层面组织了两级班子第一阶段的学习心得交流活动，促进了学习成果的交流共享。

通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，两级领导班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导全局工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。年内没有发生有损企业形象和稳定的重大事件，本局员工和县级供电企业领导班子及其成员没有发生违法和严重违纪案件。

实践“两个务必”强化作风形象

××供电局坚持“两个务必”，深入基层，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的各项规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。

××供电局划分了局领导安全责任区，建立了局领导基层联系制和定期到基层工作的常态机制。局领导班子成员定期和不定期深入到基层、生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，深入基层抓安全。并采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次征求基层单位、班组和职工群众的意见，深入了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。活动中，700余人次职工群众以座谈会、民主生活会、访谈、电话、问卷调查等形式接受了调研，拓宽了上下联系互通的渠道，增进了相互交流和了解，密切了局领导班子成员与普通员工的关系。局领导班子成员结合各自的调研情况，每人撰写了一篇对分管工作具有重要指导意义的调研报告。在电力紧张时期，领导班子带领全局各条战线员工上下一致，以服务地方经济建设、维护社会秩序、稳定大局为己任，一方面坚决服从省网调度，精心编制供配电方案，优化电力分配，加强节电宣传，倡导节约型社会。另一方面加强优质服务，认真兑现“十项承诺”。建立了特殊客户档案，为孤寡残疾等特殊人群定期上门免费服务；今年××出现了十年不遇的旱灾，××局抽调了53名干部到各灾区挑水浇苗，检修抽水设备，组织抗旱保供电工作，捐赠了价值2.6万元的设备；开展了“送温暖”活动，对新平平掌乡受灾群众捐款13581元，对××局困难职工捐款8000元，对峨山岔河乡谢扎村捐赠衣物1443件衣物，在“爱心献边疆”活动中向新疆盖提县捐款6220元。一年来××供电局优质服务受到客户好评，被全国电力协会评为“用户满意企业”。

营造和谐氛围搭建协作团队

9.四好少年简介材料 篇九

四好少年简介材料

她是第二小学五年级二班的学生，她学习刻苦成绩优异。在各方面表现都非常突出，是个品学兼优的学生。她积极参加学校组织的各项活动，是学校的文艺骨干，参加学校鼓号队，合唱团，舞蹈队。她曾两次去塔城市参加舞蹈比赛。多次参加学校的文艺汇演、演讲、手抄报比赛等活动。她是学校“小喇叭”广播站的负责人，主持组稿和播音工作。主持学校每周的升旗仪式，是学校文艺汇演，体育比赛的主持人。

她曾两次在街上共捡到56元钱，分别交到了学校德育处和社区负责人手中。今年玉树地震发生后，她组织“祝福玉树 为玉树祈福”的中队活动。她利用周末组织两名同学，走上街头，为玉树灾区筹集235元善款交到县“红十字会”，虽然捐款数额不多，但是她这种关注灾区，奉献爱心的精神感动了身边很多人。孟恺怡同学很注重民族团结，她尊重民族风俗，经常帮助少数民族同学学习！她曾4次被学校评为“五好学生”、两次被评为“优秀少先队员”、两次评为“优秀班干部”、曾获“拾金不昧”奖、“我爱读书”征文竞赛二等奖、英语竞赛曾获一等奖、三等奖各一次、曾获“我和祖国共奋进手”抄报比赛一等奖、“民族团结手拉手”演讲比赛一等奖。

10.四好班子建设材料 篇十

一、以创建活动为载体，领导班子政治素质不断提升

随州公司党委把创建“四好班子”建设作为推动企业发展的重要内容，加强政治、业务学习，用理论武装头脑，用学习提升思想境界，用学习提高素质能力，用学习提升领导形象，用学习推动各项工作的开展。

一是公司党委认真坚持党委理论学习中心组学习制度，每月组织一次班子成员集体学习，继续深化群众路线教育活动，切实做好整改落实。同时，做到公司学习与指导片区学习相结合、学政治理论与业务研讨、月度经营分析相结合、学上级精神与工作部署相结合。在学习过程中，紧密结合上级的决策和部署，以提高科学发展意识、加强党的建设、干部队伍建设、作风建设，凝聚推进企业发展的强大力量，营造企业发展的良好内部环境为重点，在深入上下功夫，在实效上求突破。

二是率先垂范、加强督导。随州公司党委班子成员在“四好班子”建设中，自觉身体力行，率先垂范，经常相互交流思想和工作，统一思想，统一认识。同时，班子成员不断到包点片区指导、调研“四好班子”创建活动，针对问题，扎实整改，切实转变县市区公司班子成员的工作作风，提高他们的政治素质、业务素质和服务意识。

二、以规范制度为目标，领导班子领导能力不断提高

随州公司党委把从制度体系上建立领导班子沟通协调、民主科学决策的机制，作为“四好班子”建设重要的基础工作来抓。一是建立和完善了党委会、党政联席会、经理办公会等一整套领导班子工作制度和议事规则，形成了班子干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋良好局面。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原則，建立和完善分工协作制度。工作中相互协作补台，分工不分家，分责不分心，形成了班子成员个人职责、班子总体目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链，班子成员个人领导能力进一步提高，班子整体效能得到了充分的发挥。 三是开展纪检培训，加强纪律监督。公司狠抓班子成员和党员干部党风廉政建设，组织纪检、机关部门负责人、县市区公司分管纪检经理培训，强化组织纪律、工作纪律、安全纪律、廉政纪律和生活纪律，实行相互监督、员工监督、社会监督，用制度管人管事，切实转变“四风”，取得较好效果。

三、以强化培训为手段，员工队伍技能不断增强

随州公司在员工队伍建设中，坚持“一人多岗，一专多能”的优化用工模式，加强员工五项技能培训，进一步提高员工队伍整体素质和加油站经营管理的核心竞争力。今年4月下旬和5月上旬组织了二期加油站员工五项技能培训，来自3个县市区公司的120名站长、后备站长、领班和加油员等一线骨干参加了培训。随州公司开展的加油站五项技能培训课程是“油站服务技能”、“便利店服务技能”、“油站安全设备技能”、“油站数质量技能”、“油站财务技能”等，由各专业线专职讲师和负责人通过PPT形式现场授课，采取理论、案例相结合，图文并茂，生动直观，学员学习轻松有效。随州公司班子成员、部门负责人抓住培训晚自习时间，与员工沟通，面对面交流，征求意见，答疑解惑。二期培训，站长合格率95%，员工合格率90%。对于考试没有过关的参训人员，要求自学补考，补考合格后方能上岗，对补考仍不合格的，岗位技能将降级，工资薪酬将降低。随州公司通过培训考试，夯实了员工的基础知识，提升了规范操作本领，提高了综合业务技能，引导广大员工立足岗位成才，提升了加油站管理水平，畅通了职业技能人才发展通道，为企业发展提供了人才保障，进一步调动了一线员工的工作热情。

四、以服务基层为宗旨，员工积极性主动性不断释放

随州公司党委在“四好班子”创建中，坚持以人为本管理理念，不断强化服务意识，提出“服务基层、服务员工、服务社会、树立形象、扩量增效”的要求，深入基层调研，切实关心员工的工作和生活，着力为基层办实事，解决实际问题，激发了员工工作热情，增强了凝聚力，创造了团结、和谐的工作氛围，员工工作的积极性、主动性不断释放，推动了企业发展。

（一）跟班作业深入调研。跟班作业制度是随州公司领导班子和中层干部定期联系基层的一项长期制度。公司经理张少华带队到县市区公司、油库、部分加油站调研业务经营、网点发展、班子建设、队伍建设、内部管理、员工生活等各方面的问题和困难。党委书记刘昌军、副经理王耀辉到所包点单位进行调研。公司党委在党政联席会时对调研情况进行集体会诊、讨论，研究解决方案，逐项督促落实和解决基层反映的问题。

（二）部门配合服务基层。公司机关政工人事、零售、数质量、财务、安全等各部门根据公司的发展目标和服务基层的要求，深入县市区公司和各加油站，了解情况，然后根据基层需求和现状，提出解决问题的办法和措施。公司机关各部门通过开展各种服务活动，将服务、数质量、安全、品牌、诚信等意识持续向各个层面渗透，再通过措施跟进，做到让服务更优、窗口更亮、环境更美、形象更好、效益更佳。

（三）关爱基层员工生活。随州公司把服务基层、关心员工、促进企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，努力改善基层员工生活条件、关心基层员工疾苦、帮扶困难职工。关爱员工身体健康，积极筹措专项经费，组织员工健康检查。结合公司实际，在三八妇女节时，因地制宜、因时制宜组织开展丰富多样、别具特色的健康文体的活动，丰富了员工文化生活，放松了员工身心，舒缓了工作压力，激发了工作热情，提高了工作效率。

11.四好少年材料 篇十一

老师的言传身教、父母的悉心熏陶,在她幼小的心灵播下一粒粒健康向上的种子, 她全面发展，品学兼优，以自己的行动不断地为胸前的红领巾增光添彩。

一、她是班级的“领头雁”。

在学校里，杨茜茹刻苦勤奋，她说要用优异的成绩来回报老师和妈妈为她的付出。她对待学习一丝不苟，每天按老师的要求认认真真地完成作业，课堂上总能听到她独特的见解。在知识的海洋里,她快乐地畅游着,学习成绩名列前茅。作为班长，她总是以身作则，处处起模范带头作用，工作上她尽职尽责，将班级管理得有条不紊，成为老师的好帮手。多次被学校表彰奖励，连年被评为“三好学生”和“优秀班干部”，是大家公认的“领头雁”。

麻李小学特别注重学生素质的发展，校园活动多姿多彩，从每周一的升旗仪式到“校园艺术节”、“讲故事大赛”、“唱红歌比赛”、“品读书香、诵读经典”等，闪亮的舞台上总少不了她这位落落大方的小主持人，各项活动常忙得她不亦乐乎，但她总是充满自信地面对，积极认真地准备，付出了许多辛劳和汗水。多少个清晨，有些同学还在睡梦中时，她早早来到教室里反复练习；多少个黄昏，同学们回家了，她留下来仔细揣摩，一个动作、一个眼神都力争做到最好。同学们钦佩她，老师夸奖她，面对大家的赞扬，她只是谦虚地一笑，而心中则立下了更高的目标。

作为渭南电视台的特约小记者，她以童眼观世界，发现生活、感受生活，写下自己的思考，带回学校与同学们交流分享。她喜欢书法、绘画、舞蹈，在校园艺术节中多次表演节目，深受好评，一手漂亮字的令人啧啧称赞，班级里的黑板报，留下了她的工整的字迹和逼真的绘画。学校组织的各项活动，她都踊跃参加，多次在朗诵、作文、英语竞赛中获奖。

她待人随和，乐于帮助他人。教室的笤帚坏了，她会用自己零花钱买新的给大家用。同学们钢笔没水了，她会买几瓶墨水放在教室。班级图书角的图书陈旧了，她会主动将自己的图书拿来供同学阅读。不管谁有困难，她都会伸出热情之手。蔡鼎辉同学学习成绩不积极，她主动要求和他坐同桌，在学习上与他结对，帮助鼓励他；同桌的水彩笔没带，她会主动递过去一支；同桌的题不会做了，她启发他一起分析；同桌受到表扬了，她为之由衷地高兴。在她的带动下，班级同学团结友爱，好人好事层出不穷，助人为乐蔚然成风。

二、她是家里的好孩子。

从小时候起，杨茜茹就是个懂事的孩子，两岁时，她就学会自己吃饭，不要大人喂。上幼儿园后，许多小朋友整天哭，她却从不哭闹，还会帮老师哄其他小朋友。上学后，她每天一放学回家就认真地做作业，从不让妈妈操心。还常做些力所能及的家务，妈妈做饭时，她总爱在一旁帮忙，淘米、择菜、打鸡蛋，都是她的拿手活。妈妈做完了一天的家务，她先送上一杯杯热腾腾的茶水，再给妈妈捶背揉肩、说故事、讲笑话，妈妈的劳累因为有了她的关心而减轻了许多。晚上她端来热水为妈妈洗脚，一双小手抚摸着妈妈的脚，说：“妈妈，您为我操劳了这么多年，辛苦了。”体贴的话语让妈妈感动流泪。一次，妈妈感冒了，晚饭也没吃，就躺下了，她立即煮了碗面，送到妈妈床前。然后端来开水，看妈妈把药吃了，接着一边做作业，一边守着妈妈，直到妈妈感觉好多了熟睡过去，她也做完了作业后才安心去睡觉。

爷爷奶奶年事已高，杨茜茹又成了他们的好帮手。首先是三餐之前，她都要为他们备好碗筷，请他们吃饭，然后为他们盛饭、添饭。有段时间，奶奶生病了，她和妈妈轮流前去送饭送水送药，也会给奶奶讲故事、唱歌,逗奶奶开心。所以每当杨茜茹一出现在爷爷奶奶的眼前，他们的脸上总是乐呵呵的。家人过生日时，她都会亲自制作一份小礼物，给他们一个惊喜，让家人沉浸在无比的喜悦和幸福当中。她是个节俭的好孩子，从不吵着闹着要父母给她买新衣服。每当取得好成绩，爸爸妈妈说要奖励她，她不像别的孩子开口要钱或贵重礼物，而只让爸爸妈妈买一本她喜欢的书。

三、她是热心公益的好少年。