投行职场怎样升职

投行职场怎样升职（共10篇）（共10篇）

1.投行职场怎样升职 篇一

人员要想事业高升，财运滚滚，就必须利用风水催旺财运，才可以加薪升值，因此，楚淇在这里向大家讲解一些简单实用的风水小锦囊知识，不过成功讲究天时地利人和因素，因此大家要想全面提升自己的运程，促进事业顺利，还得加上个人努力。

(1)座山有靠，升职有望

办公座位越向后越好，因为后方的座位属于既可看清别人的一举一动，又可充分保护自己的隐私的位置，可以先发制人却不受制于人，是办公场所中最好的风水。这也符合兵法上“进可攻，退可守”的战略。

(2)灯光上照，加薪更快

买个可以往座位上方照的迷你型灯座，上班时就打开，既可弥补日光灯的照明死角，又能增加视觉上的温暖效果，柔和上方的高速流动能量，让你的座位可以因能量而财聚。

(3)瑞风微吹，财运自来

桌子上摆个小风扇，可以令座位附近的气场更加畅通，气通人心爽，久而久之，人气攀升，会很快受到上级领导的善意回应。

(4)用品放左边，高薪入帐

办公台面的左手方向是个人的龙位所在，应该予以加强，把重要的办公用品如电脑等放在左方，让自己的办公桌也呈现龙强虎弱之局，才可以在事业上胜人一筹。

(5)玉带缠腰，钱包鼓鼓

现代办公桌的款式大多以长方形为主，而在办公条件许可的情况下，就应该选择有利于自己风水格局的办公桌款式，比如办公桌呈圆弧状，如同腰带缠绕着自己，这就是“玉带缠腰”型的办公桌，这种环抱自己的办公桌不但有利于让吉气得到聚集，而且还能化解自己面对的煞气。

(6)电脑放文昌思维更雀跃

职员大部分都有一部属于个人使用的电脑，而这电脑便属于用来工作及替公司赚钱的工具，所以从风水角度出发，电脑摆放在何方都会出现一定的影响力。因此电脑最适宜摆放的位置便是以出生年份来推算的文昌位，是可以摆放电脑催财的。当知道自己命中的文昌位后，在办公室内，可以将自己的电脑放在本命文昌位内，则自然能够令到工作效率提高、获得升迁。

[职场升职加薪秘诀]

2.白领职场快速升职秘笈 篇二

每到年中，就是提醒大家又到了自我总结上半年工作的时候，不但主管开始为下属打考核，个人也须回顾总结这半年的绩效表现，作为下半年重新努力的参考。

是不是最努力工作的人就一定受到主管赏识呢?有三个标准或许可以提供大家做为一个参考：“WorkHard”，“WorkSmart”，“WorkHappy”。你是不是很努力工作，但不快乐呢?你工作的方式是否不够smart呢?在这里跟大家分享一个故事，或许可以给大家一些启发。

同一所学校、同一个专业毕业同进一家企业却有不同的结果

夏，小林与小美毕业于同一所大学的企业管理专业，并进入了同一家中型企业，担任企划专员的工作。小林做事努力认真、务实勤恳，常常自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。小美呢?只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种跟主管感情很好的印象。

一年后，小美获得主管赏识得以升迁，并委以重任，小林则只是获得象征性的加薪鼓励。这让小林感到非常的不公平，认为小美工作又没自己认真，只会逢迎拍主管马屁，凭什么绩效考核反而比她好?而且还受到公司和主管的重用。自己为公司付出许多，没日没夜地工作加班，反而落得一场空，于是递了辞呈。

“大闸蟹”事件证明做得多不如做得巧

就在小林工作的最后一天，总经理找小林恳谈。刚好中秋节快到了，公司正在考虑该买什么中秋礼物送给客户?总经理说：“小林，可不可以请你到场上跑一趟，看看有没有卖大闸蟹的?”小林心里很疑惑，不知道为什么要她跑这一趟?因为这并不是她负责的工作。但她还是乖乖地依照主管的要求，搭出租车赶到水产场。

过了三十分钟，小林回到办公室，向总经理报告：“场上有卖大闸蟹的，

”总经理接着问她：“水产场的大闸蟹怎么卖?算斤还是算只?”小林一脸茫然，无法回答。于是又跑了一趟水产场，三十分钟后又回来报告：“水产场上的大闸蟹是按只卖的，每只70元。”

总经理听了之后，当着小林的面，把小美找了进来，并吩咐小美：“麻烦你到水产场去一趟，看看有没有卖大闸蟹?”小美马上问总经理：“请问大闸蟹是有什么用途吗?”总经理回答她：“中秋节快到了，打算送客户大闸蟹作为中秋贺礼。”

小美立即出门。过了一个多小时，小美回来了。一进门，就见她眉飞色舞地拎着两只大闸蟹。向总经理报告：“在水产场上我找到两家比较好的卖大闸蟹的摊位。第一家的大闸蟹，每只平均四两重，批发价每只卖70元。第二家的大闸蟹，每只平均六两重，批发价每只卖90元。我建议，如果总经理自家食用可以买四两重的，肚白、背绿、金毛，看起来很新鲜。如果总经理要送人，我建议买六两重的，看起来比较有分量。我各买了一只带回来给总经理参考。”

听完小美的报告之后，总经理转头问小林：“你看出你们之间有什么不同了吗?”小林一副恍然大悟的神情，赶忙点头表示她明白了。总经理向小林进一步说明：“一样是去水产场看看有没有卖大闸蟹，你们搜集回来的场情报与态度截然不同。小林，你很认真没有错，但是你并没有思考这项任务的需求是什么?只是一个口令一个动作，得来来回回好几趟才能把一件事情做好。而小美呢?不用我多交待，一次就把事情搞定，她不仅搜集了完整的场情报，甚至也提出建议与分析，协助我作为判断的参考。”

小林听了不禁自惭形秽，她最感惭愧的是，为何她与小美是最好的同学，居然没有学习小美的做事优点，暗地嫉妒她。同时，她也很谢谢总经理为她上了宝贵的一课，点醒她的负面思维。

如何成为好下属?埋头苦干落伍了吗?

相信很多上班族都在苦思究竟该怎么当一个好下属，如果你想出的答案是“埋头苦干”，那一定要提醒你，埋头苦干早就落伍了!

其实，“下属学”的经典法则之一是：好下属，请记得“抬”头苦干!

3.职场情事：出差、暧昧和升职 篇三

来源：《职场》 作者：李国威

年轻的男女相互吸引，这是世间不变的真理，能打破真理的大概只有gay和拉拉。公司大都反对同事之间的恋情，但真实的人性哪管你反对不反对，他们会利用一切机会，想尽办法凑在一起，时刻准备发生些什么故事。

想要恋爱的人是最奇怪的生物，一次出差的机会，一个短暂的合作，甚至两个人大吵了一架都有可能触发某一根敏感的神经，令彼此动情。

其实，短暂而适度的调情会增加工作中的愉悦感，毕竟情感的调剂就像紧张工作中的课间操，但其最困难的点在于对分寸的把握，如果调情过火变成了暧昧，那么彼此之间原有的同事关系就会被永久地改变。

办公室恋情虽说大多数时间要偷偷摸摸暗度陈仓，但一切都暴露在另一方的注目之下，总会失去神秘感也更加紧张。而这一切的关系还总在变化之中，工作上的复杂关系在一段爱恋中将被叠加，在这样的设定下，男女之间的感情往往非常微妙，也比往常更脆弱。亦真亦幻的情感连结会在刚性的从属和竞争下迅速变冷，因为职场就是职场，人们意识到的第一身份永远是员工，不是恋人，我们来此工作，而不是约会。

初秋的武汉，闷热了一周的空气似乎飘来一丝淡淡的清凉，“也许要下雨，也许凉过以后还会更热。”云松推开座位旁边的窗户，望着餐厅外若隐若现的灯火，对正在发呆的紫沁说：“去江边走走？”紫沁轻捋了一下额头右边有点散落的头发，有点调皮地说：“燥热的空气是争吵最好的借口，走吧。”

在这家外资食品饮料公司里，谁都知道市场部的陈紫沁和销售部的沈云松是公司最能干也是最爱争吵的人，他们的工作经历只有五六年，却掌管着公司重要的渠道营销业务，他们不仅是各自老板的红人，连CEO都常在管理层会议上提到杰西卡和乔治。

杰西卡和乔治是紫沁和云松的英文名。对紫沁自己来说，这个英文名纯粹是因为老外实在发不来ZiQin这样中国人名中常有的XYZ和Q音才起的，而在云松看来，有着一双动人的眼睛和飘逸长发的紫沁，在工作中完全是一个业务寸土必争、做事咄咄逼人的西式职业怪兽。最近公司有传言，由于渠道对销售业绩过于重要，公司准备成立分销商营销部，将市场部的产品广告和销售部主管的店面促销、地区广告投放等业务剥离出来并在一起，可能由公司某位副总裁兼任这个新部门的主管。

紫沁和云松的争执其实是公司体系造成的，市场部负责广告设计，而区域投放是销售部管，每到销售形势大好，两部门彼此相安无事，一旦业绩有波动，销售部抱怨新广告冲击力不够，市场部说销售部根本不懂广告投放，就会照顾经销商的媒体关系户。紫沁和云松各自的老板

都老谋深算，开会把这两位得力下属摆在前面，人们的印象是两个本该是公司形象大使的美女帅哥，不幸沦落为一对最大的政治牺牲品。

这天公司副总裁汤姆宋找到紫沁和云松，说三季度业绩有点玄，华中区是关键，你们两个去趟武汉，找当地经销商，看50个我们的店，50个竞争对手的店，了解市场态势，做一个全面营销方案，两周内推出，速战速决，拿下中区。

面对两人迟疑的神情，汤姆宋摆了下手说，你们各自的老板我打过招呼了，这次行动由我直接负责，相关部门的支持我会统一协调，包括财务、法律和人事那边都会开绿灯。

紫沁和云松共事三年，从来没有一起出过差，他们的老板刻意保持两个部门竞争对立的状态，用各自的资源，提各自的方案，除了会上的争执，几乎老死不相往来。

一路飞机过来，除了跟经销商开会，两人从不坐在一起，看市场有经销商的赵总陪同，直到跑得筋疲力尽的赵总，在晚餐桌上两瓶当地百威啤酒下肚，终于支撑不住，说了句我把司机小张留下先走了，明天见。

也许是酒精多少消除了些平日的局促，紫沁和云松话也多起来，竟聊起公司的许多八卦，紫沁的脸有点晕红，有点偏重的黑色眼线让她本来圆润的眼睛显得小了很多，在昏暗的灯光下神秘而深邃。她忽然抛出一句：“乔治，在你们男生眼里，公司里哪位女生算漂亮的？” 云松并没有喝高，淡爽如水的百威啤酒他五瓶都不在话下，可是紫沁专注而好奇的眼神让他有些迷乱，他迟疑着说：“其实，杰西卡，除了我们的争吵，公司最漂亮的女生，我觉得就是你。”

“那Tina呢，还有Mary?她们漂亮吗？”

云松虽然未婚，但女人的事也知道一些，他不会轻易掉入这样的陷阱，就认真地说：“你不一样，你那种特别的气质，既是漂亮，又不是简单的漂亮可以描述的。”

莎士比亚说过，女人是用耳朵恋爱的，男人是用眼睛恋爱的。今天的职场也是如此，女人在争吵中越来越强，在甜言蜜语中却立即缴械；男人则不要听太多的夸奖，他们要的是理解，还有一点点崇拜。

紫沁其实很崇拜云松，市场部的同事都说销售部土气，没文化，可她觉得云松跟别人不一样。会议上，云松总是能用市场部拿手的数字分析跟自己较劲，当自己用吃奶力气打个平手，云松却又能用自己的经验和一线体会提出令老板们信服的观点。但是职场的规则告诉她，在这样的竞争关系中不能流露那种崇拜。有时她觉得自己是故意跟云松过不去，双方就这样斗争着，僵持着。

他们俩谁都没有想过，人们往往只会跟自己在意的人争吵，如果没有兴趣，没有尊重，早就自己走开了。有时，他们的争吵，就是为了引起对方的注意。让对手受伤、发怒，是让对方注意自己的疯狂办法。

夜晚江边的清风拂过，每个在江岸徜徉的人都有了一点雀跃的心情。紫沁快走几步，在前面伸平双臂，摆动起来，好像是舞蹈，又像是学大雁的飞翔。在云松眼里，紫沁从来没有这样放松和放肆，平时她用冷冰冰的面孔拒人千里之外，而现在眼前的她是活生生的，他看到她精巧的身材，紧紧裹在牛仔裤里的双腿，颀长而饱满，仿佛随时会挤爆出来。

云松想起了大学时期的女友，在那个上海阴冷的寒假，他们从南京东路外滩一直走回到云松在徐家汇的家，夜半时分，他们冻得发抖，就紧紧地拥抱，然后拼命跑上一段，云松也是这样，女人在前面，自己跟着她的节奏在后面默默地呵护。他一直认为，散步是一个非常暧昧的词汇，可是今天的散步，却是他丝毫没有留心地提出的。

回到酒店，他们住在同一楼层，一个在东头，一个在西头，云松说：“我送你走到那头。”紫沁笑着点头。他们并排走到西头，彼此对视，云松说，来拥抱一下。他轻轻揽过紫沁，托着她柔软的腰，耳边感到她温热的呼吸。紫沁紧紧抱了一下云松，然后猛地放开，“我不陪你走到东头了，晚安，明天见。”

公司总部一个平常的早晨，汤姆宋把紫沁和云松叫到会议室，里面已经端坐着市场部和销售部总监—紫沁和云松的老板。

汤姆宋一字一顿地说：“今天，我代表公司宣布一个决定，为了市场发展的需要，更好整合公司资源，我们决定成立渠道营销部，这个部门直接向我汇报，同时与市场部和销售部保持密切合作。新部门的总监将由杰西卡陈担任，副总监由乔治沈担任。”

汤姆宋轻轻咳了一声，“你们两个都是公司看好的人才，希望你们真诚合作，希望杰西卡提升自己的领导力水平，乔治要支持杰西卡的工作。这个事情有关人员已经事先得到沟通，但我觉得还是要跟你们一起讲一下。好了，下面的时间由新的总监来安排。”汤姆宋用眼神示意另外两位总监，三人推开门离开了会议室。

气氛有些凝滞。云松被突如其来的消息搞得有点不知所措。他瞟了一眼紫沁，紫沁只是低着头，静如处子，云松一瞬间像是被什么击中了，他深提了一口气，问道，“你早就知道了，是吗？”紫沁鼓了鼓勇气说：“其实我本来想……”

4.升职背后的职场潜规则 篇四

应届毕业生职场励志网讯1、由于你在原职位上的出色工作，所以获得了晋升，

这看上去是最正常的一个理由，但是背后也有相当的隐忧：对于新工作你能否胜任?你要多久才能适应这个岗位?是否有人为你提供指导和帮助呢?如果你没有注意到这些问题，那么很可能你的公司失去了一个优秀的技术人员，而多了一个不称职的主管。

2、公司出现了职位空缺。

不管由于什么原因，公司出现了一个空缺职位，但工作总得有人做，正好你工作的时间和资历都符合要求，上司对你的.印象也不错，于是你就成了理所当然的升职任选，

到了那个职位，人们同样理所当然地认为你应该能完成那个职位的工作，结果你却不得不连滚带爬地学习并努力完成任务。

3、顺应局势，被推到台前获得职场升职。

你并不能胜任这个职位，但是在公司工作时间最久，没有功劳有苦劳，于是晋升吧。这样的结果可想而知。

4、公司防止人才流质，不得不给予员工职场升职的鼓励措施。

近期同行挖角、职员跳槽很严重，如果不给予升职的话，恐怕人才流失非常严重。这可怎么办呢?还是晋升吧，这样其他公司就不会那么容易得手了。

当然，大部分公司都会有自己的晋升标准，但是多多少少都跳不出上面所说的几点原因，至于一个员工在升职后是否能够胜任该职位，那就是另外的问题了。

5.如何让职场菜鸟快速升职加薪 篇五

一、平时多汇报

既然是菜鸟，那么就要懂得积极的表现自己。不仅要将自己分内的工作完成，还要懂得以大局来督促自己的工作进程。凡事多与上司沟通和汇报，让自己的工作达到完美的同时还能及时推进整个工作的进程。

二、按时完成任务

对于上司分配下来的任务，尽可能的按时完成。拖拉是职场上很忌讳的一个问题，这表示你的做事态度很差，也预示着你的工作能力不行。如果真的要推迟时间，务必要提前和上司沟通。

三、积极的工作态度

面对工作要表现出很积极向上的态度，正所谓态度决定行动，千万不要以颓废的感觉去迎接和面对上司。就算想要抱怨，也把这些负能量的东西找另外一个途经倒出去。

四、清白的人际关系

办公室恋情是职场上的绊脚石，特别是暧昧关系，这不仅会让你成为女性们茶余饭后的谈资，还会让你成为平行有缺点的人。如果真的发生了恋情，要么保持地下情状态，要么就老老实实的去谈，否则你会落下坏名声。

6.《杜拉拉升职记》职场36计总结 篇六

一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰，而非耳光。

杜拉拉现身说法：

拉拉的经理出去接个电话，拉拉坐下看一份传真，忽然感觉阿发拿脚在摩挲她的脚背。正是夏天，拉拉没有穿袜子，光脚穿着凉鞋。她浑身一激灵，活像有只又湿又冷的肥老鼠爬过她的脚背，一夜回到旧社会的感觉霎时扫去她满脸阳光。

拉拉把脚抽回来，假笑道：“胡总，不好意思，我乱伸脚，碰到您了。”

二、搞清楚自己处于哪一个阶层，然后清楚的指导自己该往哪个方向努力，然后找出速腾的办法去实现它。

杜拉拉现身说法：

海伦本着将八卦进行到底的精神，向拉拉介绍了公司员工阶级划分戏称，拉拉给总结了一下：

经理级以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通工具上下班，不然就会影响还房贷；经理级别算“中产阶级”，阶级特征就是他们买第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是宝来，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开帕萨特，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的用车费用；总监级别是“高产阶级”，高产们不止有一处房子，房子的是在好地段的优质房产或者别墅，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司承担；VP和president是“富人”，家里有管家和门房，公司配给专门的司机，出差头等舱。

三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和威胁，从而做出正确的选择。

杜拉拉现身说法：

研究生男友成功用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策道：“多参加集体活动，能加速良性进程。”

“SWOT分析”即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

四、无论你在外企还是国企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化并速腾，就要紧挨着核心业务这棵大树来发展。

杜拉拉现身说法：

拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，她不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主管的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理能有机会转行做另一个职能部门的主管的。

五、如果你不想用你的职业前途赌一把，那么千万不要当你不同意上司的决定时你就跨过他越级行事。

杜拉拉现身说法：

王蔷怂恿拉拉说：“单我一个人提，李斯特可能会认为我有问题，也可能会认为玫瑰有问题，要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所有的行政主管都有问题吧？”

王蔷的逻辑推断，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。拉拉工作了六年，见过的越级行为多以失败告终。也许当时就那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。

六、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非常重要。

杜拉拉现身说法：

(续致信网上一页内容);她指使海伦取得上海办行政报告的格式，经研究确认大致适合广州办使用后，她就直接采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式。

这一举措果然讨得玫瑰的欢心，由于拉拉使用了她惯用的格式，使她在查阅数据的时候，方便了很多，也让她获得被追随的满足感。

七、不是所有事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要问领导，领导是需要你帮他分担，而非事事都要烦他

杜拉拉现身说法：

找出规律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便绝不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极的提供一些善意的信息，供玫瑰决定时参考用。几回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。

八、逻辑就是命运，在职场中也是决定你事业能否速腾的关键。如此，你首先要理顺各事项的逻辑关系，清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，要知道什么该报告，什么要自己独立做决定。

杜拉拉现身说法：

这天，王蔷又气呼呼的和拉拉说：“长江水灾，北区的同事都说要捐款，我就找玫瑰商量怎么组织这件事，结果她特别不耐烦的和我说她忙着呢，让我别烦她。你说说她怎么这么没有人情味呀？”

拉拉不好说什么，给灾区捐款当然不是一件坏事，而这不是正忙的不可开交的玫瑰的头等要事（priority）也是显然的。

拉拉感觉王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对期间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

九、“学到东西”固然重要，但是要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机。

杜拉拉现身说法：

拉拉以为，那5%是一个光荣的象征，是组织上对她的信任，而且，像李斯特说的，他可以在项目中“学到东西”。拉拉没想过。“学到东西”当然很重要，可“学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？

总之，她没有想过，假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

十、面对强硬的同事，一味的妥协并不是最好的办法，有力的表达自己的观点和立场非常重要，你得坚持有时会让他肃然起敬。

杜拉拉现身说法：

想明白自己没有退路后，拉拉横下一条心，强硬的对王伟说：“项目的工期太紧，半天我也要争的。不好意思，大卫（王伟的英文名），今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的，你们部门也是同意这个计划的，到下午6点，这一半的场地就得清场。时间一到，这边所有未打包的东西，都会被当成是各部门不要的东西清走。而且电话和电脑网络也会卡断。为了不影响大家的明天办公，也避免有用的东西被当成垃圾清走，真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。说完，她头也不回的转身走开。

十一、要具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死，他还对你爱答不理的。

杜拉拉现身说法：

拉拉很用心，一段时间下来，摸清了大老板问话的常见规律。比如你和他说你希望做一件事情，他就会问：有预算吗？公司流程关于这类项目的花费有什么规定？做这件事情的好处是什么？不做的坏处是什么？等你回答完其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。又比如你去朝他要钱或要人，他就会问，给了你钱或者人，产出是什么？投入产出比高，他自然给你钱。这样，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交换资源。对产出没有信心的，趁早也别去要资源了。

十二、不要认为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性。

杜拉拉现身说法：

就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情总是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大，于是他就不认为承担这些责任的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

十三、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。

杜拉拉现身说法：

外企多年交给她的SMART原则（本处指SMART原则中最后一条：任何事情都要有时间限制，到了一定时候就要看结果），根深蒂固的影响着她的行事准则，她的时效性控制的很好。任何问题，拖了一定时间后，她就会督促自己：不能满足于自己一直致力于某问题，就稀里糊涂的无限拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。

备注：解释下SMART原则：S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。M就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。A就是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要可达成的。R是relevant：设定的目标和该岗位的工作职责相关联。T是timebounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

十四、公司内部的邮件往来是BusinessEmail，而且邮件都在服务器上存着，所以将mail作为个人聊天或交流工具的员工要小心了，如果你不想自己的信息留在服务器上，那还是慎用mail.杜拉拉现身说法：

王伟又叮咛：“除了电话，有空就写mail.”

拉拉说：“行。mail是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。”王伟道：“你也会威胁人呀。”拉拉说：“谁威胁你呀，王总监。慎用mail乃是职场天条嘛。”

十五、YouDeserveit，是在外企中很流行的一句话，但要知道这句话有两种意思，但当别人对你说这句话时，你要仔细想想，他是在夸你还是在贬你。

杜拉拉现身说法：

原来英语中的那句“YouDeserveit”，还真是对应中文里的两种解释——我们中国人表达褒义的时候，就说：“名至实归”，表达贬义的时候，则说“罪有应得”，俗称“活该”又叫“报应”；在英语里就不分了，都说这个“YouDeserveit”大意就是因为你干了什么，然后你因此得到了相应的结果，重在强调因果关系，都算是“你应得的”。

十六、作为新手，当你想向同级索取更多帮助的时候，你并不是无能为力的。在不损害别人利益的前提下，你可以通过一些适当的手段向其施加压力，以获得更多的帮助。

杜拉拉现身说法：

为了区分王宏和李文华对她成长的贡献，也为了鞭策王宏，并让李斯特了解自己的进展，拉拉做了一个总结报告，用邮件发给李斯特，同时抄送给了王宏和李文华。

拉拉利用简洁的表格来做这个总结报告，表格中分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitator（帮助、促进者），效果及进程。简而言之，就是谁教会了她一些什么。

拉拉清楚，这个报告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力帮助她，甚至处处阻挠她的学习，她觉得害处就更大。

李斯特一看这个报告，就明白了两点，一是拉拉进步神速；二是王宏基本上没有搭理拉拉。

十七、有人的地方就有江湖，职场中少不了矛盾，如何最大限度地减少人与人之间的矛盾，看看杜拉拉的SOP，编制“办事处管理标准操作流程”，越是标准化，则人与人之间的矛盾就越少。

杜拉拉现身说法：

何好德和拉拉单独谈了一次，听取了她的思路。拉拉明白，何好德是嫌办事处开设太多太随便了，所以眼下首先就要关闭那些生产力不高的；但是，本次项目并不限于此目的。

海伦问拉拉，是弄个“关于关闭部分办事处的proposal（建议书）”出来吗？

拉拉当时就想，这只是其中最直接的部分目的，如果简单地从这个方向着手去做，上上下下都会不满意——说是公司要省费用而关闭办事处，不利对人心的稳定，也不适合提是为了规避**事务风险，这对公司形象不利。

所以，她就想法编制一个“办事处管理标准操作系统”（简称SOP）出来，目的定义为“规范办事处管理”，大家就没话说了。

十八、在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。

杜拉拉现身说法：

李斯特三步并做两步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握着，左手同时拍着邱杰克的肩膀，用夏威夷阳光一样的热情说：“Hi，Jack！Howareyoudoing？”

邱杰克同志看到HR总监这么记得自己，很是高兴，还没听到表扬，脸就笑得像朵怒放的大菊花，连连说：“Iamfine，thankyou！”

十九、过于关心细节，会牵扯太多精力；但只问结果不问过程，则有被“蒙”的危险。有些时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。

杜拉拉现身说法：

这场谈话后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，这个项目不再像以前一样做甩手掌柜了，他将要求玫瑰和自己讨论每一个细节，以便做到万无一失。

李斯特很后悔这次初步提交预算和项目期的时候，没有这么做，而是和以往一样，只是让玫瑰给他一个“结果”，却没有过问得出“结果”的“细节和过程”。

二十、无论是领导还是普通员工，都应该遵循“自上而下”的原则，而不是“自下而上”的原则。

杜拉拉现身说法：

何好德笑了，说：“拉拉，正常的流程下，这类申请，应该由希望提拔员工的部门主管发起，因为他是用人部门的头，他最清楚他需要什么样的人，以及这个候选人的现有表现和能力；然后这位主管需要和他本人的上级主管以及人力资源部共同讨论，看候选人是否已经具备了被提升的资格。”

拉拉有点惭愧地说：“明白啦。”

二十一、能抗压也是职场速腾必须具备的素质之一，当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。

杜拉拉现身说法：

王宏有些同情李文华，也为拉拉捏了把汗，忍不住又重复了一下自己的担心：“两个月就要上手，拉拉能行吗？” 李斯特的表情，让人觉得，后面都是李文华和杜拉拉的事情，没他李斯特什么事儿了。他耸了耸肩说：“是个严峻的挑战，更是个难得的机遇。在这样的情况下，对拉拉的学习能力和承受压力的能力是有苛刻要求的。我们期待她创造出奇迹——要当经理，就没有轻松日子过咯。”

二十二、如果下属工作出色，要及时予以认可。认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。

杜拉拉现身说法：

王宏把表格送去给李斯特，李斯特一看马上说：“嗯？王宏，不对呀，头衔不要加‘助理’。我们要给拉拉的是‘正经理’头衔。”

王宏闹了个大红脸，觉得李斯特看穿了自己不愿意拉拉一下能做到正经理的小心思。

他勉强争辩道：“李斯特，会不会升的太快了？先让拉拉做一段‘助理经理’，也好多个职业上升空间，能鞭策她更加努力进步。等过个一年半载的，要是她干得好，您可以再拿‘正经理’的头衔来激励她。”

李斯特连连摇摇头说：“认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的鼓励效果好了。”

二十三、除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹配，而与直接主管相冲突，那么也没用。

杜拉拉现身说法：

拉拉疑惑道：“我还以为招聘时，主要考虑应聘者和岗位要求得匹配呢。”

李文华指点道：“除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个性很不匹配，最后往往干不下去的。比如资深强势的经理，往往希望招实力强的人进来，你就不要给他找能力一般的人来；有的经理喜欢管得特别细致，你就不要给他找一个不喜欢主管把自己管得很死很细的人，否则以后上下级之间会有矛盾；比如一个经理是急性子，你就别给他找一个动作很慢的人；又比如不少新被提拔的经理，招人的时候会很在意他是否能控制住这个人，所以往往希望用老实听话的，你若给他招一个能干的但是有脾气的，他们很可能会合不来。”

二十四、手下人是否拿自己的意见做第一意见，根由在他自己身上。

杜拉拉现身说法：

事情闹到这个地步，其实李斯特也怪不了别人，手下人不拿他的意见当做第一意见，根由还是在他自己身上。这年头，不光是做老板的会问手下：“你向我要什么要看你能给公司什么”；做下属的也会看：“我做到了什么老板能给我什么”。威望和权利相结合的，没有power哪里去找admiration（意指“无权威则德望”）。

二十五、在与别人进行谈话时，目的要明确，主要应放在情景、任务、行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。

杜拉拉现身说法：

拉拉没办法，李斯特当初就提醒过周亮的脾气可能有问题，谁叫自己不听劝告非选了他呢？既然做了他的经理，总要coach（辅导）他，拉拉几次试图和周亮沟通他的不足和错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳了起来，非要拉拉举例说明。

他要求实例，这个没有问题——拉拉在DB受到充分的培训，使得他知道谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

二十六、如何避免做官僚，那就是该做决定时要果断做出决定，遇到困难时勇于承担责任。

杜拉拉现身说法：

拉拉叹气道：“哎，王伟，你知道啥叫官僚不？”

王伟说：“爱打官腔吧。”

拉拉神气活现地卖弄道：“切！要说官僚的特点，我可是有心得——该做决定的时候吧，他思考；遇到困难了呢，他授权！”

二十七、“360度评估”是一个有效地评估工具，由于它作为问卷发给四个维度的人，避免了评估的局限性和偏差性。

杜拉拉现身说法：

周亮如释重负，赶紧说：“再解说一遍吧，我怕各公司对360度评估的操作方式会有差别。”

拉拉解释道：这个是公司的标准格式，在DB全球范围内适用。它是个问卷，一共有四页内容。每道题目可在1-5分范围内打分，1为最低分，5为最高分，如果观察不到某题所描述的行为，评估人可选择“未观察到”。——这份问卷将会发给四个维度的人，以便他们为你做评估，这就是360度名称的由来。

第一，你的上级主管，这一项就是我；第二，你的下属，你可以自主选取一两位你的下属；第三，你的平行合作者，你可以制定工作中经常需要和你合作的、本部门或者其他部门的某两位和你平级的同事；第四，你的客户，就是公司内部被你支持的部门中的两位同事，你也可以任意选取——当然，被选的人要有代表性，你负责北区销售团队的招聘和北京办的行政管理，那么北大区销售经理，或者北京办的任意一位经理，都是很典型的你的客户。

——当你选定了评估者后，系统会自动把评估问卷发给他们，他们将在系统中匿名做答。

——所有评估者完成评估并提交后，系统会自动把每个题目下所有人的评分汇总，用加权平均法得出各考评项目下的平均得分，这就是你的最终得分。

二十八、作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！这两方面的激励对他们来说才是最有效的工具。

杜拉拉现身说法：

拉拉心里不耐烦起来，她属于外企中攻击性一流的年轻经理群，不由得就赤裸裸而强硬地说：“这种升迁，作为公司制度，一年就一次。销售团队多少人眼巴巴就盼着这一年一次呢。作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情——HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。”

二十九、千万不要挑战领导的妥协能力，否则，他会wishyouabrightfuture！

杜拉拉现身说法：

都知道老板做得越大，有一项能力的要求就越高，这项能力就是妥协的能力——做老板的，得在不同的利益中权衡厉害，知道在什么地方要做出妥协。

老板不是那么好做的，你要是业绩不好，你就得滚蛋；要想业绩好，对于达成关键业绩的下属，就得掂量着办，不然的话，谁滚蛋还不好说呢。

深谙此道的彼得章打定主意要挑战何好德的妥协能力，不然以后他彼得章在DB中国，将很难按照他自己的想法去做生意。

在和彼得章的不和中，何好德一直很低调，谁知他不声不响，找个机会突然就把彼得章给炒了。公司对员工和外部宣称：彼得章有更好的个人发展，因此离开DB，感谢他对DB的长期贡献，wewishhimabrightfuture（愿他有一个光明的前景）云云。

三

十、不要存在侥幸心理去试图欺骗你的老板

杜拉拉现身说法：

齐浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一齐玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

三

十一、有的时候，你即便心安理得，也可能已经做了不道德的事情。

杜拉拉现身说法：

拉拉见推不掉，只得出头作答道：“在我个人看来，不管你是属于哪一个阶级的，有的东西是有共同的原则的。有人说，只要自己的良心感到安宁，就不涉及‘不道德’，这个我倒有点异议，因为每个人的良心的承受力不同，同样的事情，也许你的良心会不安，而他的良心未必不安——我个人以为，如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是‘不道德’的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是‘不道德’的。”

有人对那个提问的销售代表说：“明白了吧，你自己的良心不感到不安未必就是道德的，因为你的良心可能承受压力的能力特强。如果媒体要报道会让你不安，那你就是干了不道德的事情了。”

三

十二、懂事是值钱的 杜拉拉现身说法：

张凯想了想，不太放心地和拉拉说：“其实钟子瑜现在并不值钱，什么都要教，但是一年后，等她真的懂事些了，她也值钱很多了，懂事是值钱的，那时候她找工作会比现在容易很多。”

三

十三、慎用感叹号

杜拉拉现身说法：

拉拉说：“对了，最后一件事情，苏浅唱今天把你和她之间过往的几封邮件转发给我看了一下，我发现，你和她都喜欢用感叹号，比如，你有一封邮件是这么写的，‘你已经升了高代，就要有高代的风范！不要总是让我提醒你交报告！下不为例！！’她则是这么回的，”我只是这一次交晚了而已！上次是有客观原因的！我之前已经解释过了！！

三

十四、高潜力人才的特征——勇不满足现状

杜拉拉现身说法：

陈丰辩解道：“我没有假装呀，我确实比较容易满足，差不多就算了。”

拉拉凑近陈丰，压低嗓子恐吓道：“你说你容易满足是吧？这话要叫你老板TONY林知道了，小心耽误你的前程！高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。”

三

十五、新老板需要的是表决心

杜拉拉现身说法：

张凯睁大眼睛想反驳，拉拉做了个打住的手势，启发道：“我们先把指标的事情放到一边――我问你张凯，要是你新接管一个区域，你希望手下怎么个态度？”

张凯楞了一下，嘟囔道：“那当然是希望他们积极正面点，好好干活啦。”

拉拉马上说：“那不得了！将心比心，新老板到任，做下属的就该表决心呀。表决心你不会吗？”

三

十六、WHY比WHAT重要

杜拉拉现身说法：

7.职场软技能助你升职加薪 篇七

•制订两份清单作为行动指南。其中一份清单应逐项列出你擅长的事情，另一份则应列出其他人希望看到发生在你身上的进步。他说：“你得能接受那些评价并愿意去加强那些方面。不要只问和你关系好的人，也要问几个一直和你有竞争关系或是与你有冲突的人。”

•学会控制自己的情绪，你应该能发现你的职场关系很快就会有改善。发现你的情绪触点是什么，如此你便能预测和避免可能对同事或老板做出的任何鲁莽或令人尴尬的举动。在大多数工作场所中，情绪发作都不会给人好印象，所以说如果你觉得情绪无法控制，应当就不要参加会议或上班了。

•了解自己的极限。这不仅能保持你身心的健康，还能防止你超越自己的极限、犯下可能会损害你事业的错误，

克劳斯称，比如说如果你只能应付七件任务中的五件，你就需要和老板谈一谈这件事了。她就有一名客户背负着两份工作的重担，最终因压力大和工作过度而住进了医院。

她指出：“假如你不断毫无异议地承担额外的工作，你的主管甚至可能都不知道你有多么力不从心。你需要非常具体地列出手头的工作，如果还有其他工作，你还能再处理多少，并将需要做的事情排出优先顺序。”

8.投行职场怎样升职 篇八

受到大家关注，得到老板的提拔和重用，仅仅埋头苦干是不够的。教你10个方法，让你成为办公室红人，成为老板面前的宠儿！

1、给别人专注的印象

如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了，因为你的信息已经被传达到了。

2、精神饱满地工作

站的直、坐的正，可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。

3、加强时间观念

没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的“不要指望我能早到，但我从不迟到。”务必要准时，给人你的时间观念是很强的。

4、公私分明

一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，千万不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里去潇洒！

5、不忘展现魅力

有时候，魅力就是一个浅浅的微笑。微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。做一个阳光的人，把你的微笑分享给别人。

精心准备和打扮，也能提升你在大家面前的魅力。随身带点口香糖可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨，上班时你是一个军人而下班你可以是一个调皮的孩子。

6、干净利落

让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。这样你的老板一定会认为你在其他方面同样是有条有理的，那么他把事情交给你就放心多了。

7、沟通很重要

学会多与他人沟通交流，尤其是你的助手，千万不要害怕和你的助手表达你的意见，因为他（她）是你最近的人，也可以说是你工作上最信赖的人之一，而他（她）会给你带来很多你

并不知道或清楚的事情，记住一切都应该是很自然的，没有人喜欢僵硬分子。

8、不随便闲谈

无论谈的是多么有趣、多么的开心，记住办公室闲谈都是终结你的职业生涯的致命武器。什么是有用的，什么是没有的，你应该要分的比谁清楚。

让人觉得你很聪明最好的办法就是知道什么时候该闭嘴，什么时候开口。参与讨论当然是个好事，但如果你总是在说些过时、被提过的东西或者一些不着边的东西时，那你就应该什么都不说，立即闭嘴。你应该时刻让所有人看上去象是在分析别人说的话。无论何时，都不要对别人大声说话，保持一定的风度对你没有坏处的。

9、学着做个好领导

如果你想让大家信服，主动推你为红人，必须花心思去了解公司大大小小的一些事务，我当然不是说你要把最后一分钟都排的干干净净，但是，你应该让同事和属下相信你是在控制一切，对公司的一切都了解，他们会因此对你尊敬。而且你的上司也会对你留下好影象。

不要害怕在必要的时候做的领导者，因为那并不是坏事。比如一个好员工退休了，组织一个告别派对；有同事被提升，开个祝贺会。自告奋勇，别人马上会喜欢上你。

10、尊重公司文化和制度

9.职场中最简单的升职加薪技巧 篇九

想要升职加薪看这里，这是职场中最简单的升职加薪技巧，你做到了吗?

【让桌面永远保持干净】

桌面上杂乱的文件、记事本，电脑上厚厚的尘土，乱丢的签字笔，会让一切看上去都毫无头绪，负面的情绪稍一累积，就会勾起惰性的滋生，

办公室里总有些另类人，把一切都打理得井井有条，办公隔断内生机勃勃，有花有草有小鱼;桌面上永远一尘不染，连鼠标都闪闪发亮。另类人之所以另类，他的.高明之处在于：坐在如此整洁舒适的小小天地里，便会油然而生一种对工作的依恋之情，一花一草一桌一椅，都可激发他的工作状态。能把公司照看成小家的人，一定特别愿意提早来上班，就先从给花草浇浇水、喂喂小鱼、清新整洁的环境开始一天的工作，这也是提高主动性的小窍门。

【转运气色，晋级职场红人】

职场女王杜拉拉也告诉我们，气色与薪金、甚至升职都挂着钩，但凡老板都喜欢气色红润，有招财面向的人，因此，职场MM想要成功实现“加薪大计”，首先就要彻底消除压力带来的职业伤害，去除黯沉与老化的“职业肌”，

当今社会竞争激烈，都市白领永远逃离不了晚睡族的魔掌。压力大、熬夜导致肌肤中胶原蛋白严重流失，干燥、黑眼圈、鱼尾纹、眼袋、暗沉、色斑等肌肤问题层出不穷。严重损害了女性肌肤健康。因此，在如此高压力的工作环境下，白领女性更应加倍补充胶原蛋白，为饥渴肌肤时刻充电。

【把你的闹钟拨快10分钟】

迟到其实是一件让人窝心的事情。要不是贪恋早间那最珍贵的5分钟睡眠时间，谁愿意不吃早餐、不化个精致的淡妆就出门，慌里慌张地去面对打卡机无情的判决呢?很多人知道自己喜欢拖拉的毛病，但却不知道怎么解决。

10.职场白领12种心态影响升职 篇十

升职就意味着更多的责任

我觉得自己很难承担;升职就是要先讨好老板，我做不来;升职就等于把自己推到领导的位置，我害怕自己不能服众;升职，就意味着我要成为女强人，女强人没人爱这些潜意识的思维模式会与你想升职的愿望制衡，让你一直处于“想升职，却不能升职”的尴尬境地。

检视这些自限性思维，然后重新建立一个与你的愿望相一致的思想。比如你可以这样想：人人都有无限可能性，如果让我当上主管，我相信自己能做好。打好思维基础，接下来的就只

是方法而已。

那么想升职的方法又有哪些呢

尤其是职场女性，总是不敢要求，即使没有机会，也应该把握升迁机会。以下我们来看看

杨澜的建议：

曾经看了一本书，书里讲的是：“你为什么不问?”，挺有感触的，跟大家分享一下。

这本书里说对于同等学历、同样成绩的大学毕业生来说，男孩子比较敢于要求一个更高的工资，他起码敢问。女孩子则总是考虑很多，而放弃去要求。比如说在同样的岗位上男性通常会先于女性向老板提出升职的要求。同样的情况，我们会注意到女性在**和企业当中高管的数量与男性差距很大，这在一定程度上也与女性怯于要求升职有关。

职业女性除了心态好之外，还要掌握职场的谋生技能，“主动要求”也算得上技能之一了吧。很多媒体采访我的时候，通常会让我给职场中的女孩子一些建议，以前我说的最多的恐怕是女孩子要给自己“升值”，包括通过继续充电或其他渠道让自己更具竞争力。但是还有一项职场谋生技能我把它称作“发声”，就是女孩子一定要鼓起勇气去问、去要求。

小编告诉你：影响职场晋升的12种心态

1、总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这

种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。

2、无止境地追求卓越

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结

果离职率节节升高，造成企业的负担。

这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大

胆不讳地提醒他。

3、非黑即白看世界

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

4、无条件地回避冲突

这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

5、强横压制反对者

他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。

6、天生喜欢引人侧目

这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

7、过度自信，急于成功

这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。

这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之

外，也必须强制自己“不作为，不行动”。

8、疏于换位思考

这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策

过程之外。

这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。

9、被困难“绳捆索绑”

他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出

状况，让他难堪。

这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动

力。职场中最有效地生存法。

10、不懂装懂

工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖

延，导致工作严重瘫痪。

11、我的路到底对不对

这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。

12、管不住嘴巴

有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。什么样的MM最好找工