检修班班组考核制度

检修班班组考核制度（共10篇）（共10篇）

1.检修班班组考核制度 篇一

优 秀 班 组

———记综采队检修班

综采队小班的安全生产和精神文明的双丰收，一方面得益于清水矿一直在不断的探索一套符合实际、有个性、有特色、有实效、员工接受、领导支持的工作方式、方法和标准，另一方面也离不开检修班的默默奉献。

班组建设是煤矿安全生产的核心，综采队检修班现有职工23人，都是经过精挑细选的有一技之长的人才，他们主要担负着全队设备的检修维护与质量标准化达标任务。检修班自成立四年多来，现在他们在班长孙国波的带领下，紧紧围绕安全生产、争创“五型班组”这个中心，注重自身建设，落实安全责任，开展技术革新、严格精细化管理，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，出色地完成了井下检修任务。

现任检修班班长孙国波，由于他工作出色，踏实肯干，大伙推荐他当上该班班长。他上任之后，带头钻研各种设备的维修技术，充分发挥个人和集体的聪明才智，大力推行“五小改革”，对班组成员实行人性化管理，很快他们班便成了全矿培养维修技术人才的“基地”，“机大拿”“电专家”随之应运而生。

综采检修班为什么有如此大的凝聚力呢？一名工人说：“主要得益于我们班从班长到工人，对安全生产的认识上目标一致，对员工之间的团结上心一致，对工作任务的落实上行动一致，不

仅有一个好的工作氛围，还有一个不甘落后的群体精神”。

综采队检修班不仅维修工作搞的扎实，带出了一支好的队伍，特别在技术创新上也走在了全矿的前例。由于出现工作面冷却水回水，造成下尾巷积水，影响质量标准化，人工清理淤泥和积水劳动强度大，他们又自行组织拉底清水工作，为公司标准化做出了巨大的贡献。

2.检修班班组考核制度 篇二

在实施班组标准化管理之前，工程车检修班和大部分其他班组一样，存在着或多或少的管理混沌。由于缺乏具体岗位与制度的支撑，日常班组运作中，生产资料、工器具，纸质设备规程资料以及班组个人物品均存在保管混乱、摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务高速开展的问题。为确保避免上诉问题，提高班组管理水平，增强组员责任心和职业素养，工程车检修班在班组管理上提出了几点具体措施。

第一是组织班组定期集体讨论。在班长组织下利用工作间隙，组员针对近期生产中班组管理存在的问题进行讨论、提议，各抒己见，运用集体智慧以期达到运用集体智慧监督、管理，扫除班组管理方面的盲区，不断改进、完善班组管理制度。第二是设立班组标准化管理专员制度。根据班组成员班组在生产中出现的种种有悖于标准化建设要求的问题，班组任命了担负“找问题、堵漏洞、促整改”的班组标准化管理专员，其任务是负责督促班组成员在生产中按照标准化建设要求，每日对生产资料、工器具、规程资料、生产废弃物等进行有效处置，做到“工具归位、资料归档、人走场清、绝无遗漏”。第三是奖惩分明、强班组标准化管理考核力度。对各种违反标准化管理的行为进行处罚以促成班组成员对标准化管理的认知，并对各类能提高班组标准化管理水平的好点子、好建议予以奖励。

3.班组绩效考核制度 篇三

1、班组长为班组安全生产第一责任人，认真落实班前会所安排的主要工作，组织本班组日常工作，完成各项生产任务，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。

2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶带输送机，来车即放仓装煤，对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的，给予影响运转的班组长罚款50元；对不按照上级安排而影响正常运转的，罚款100元，并视情节严重情况，给予撤销班组长资格。

3、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款10——50元。

4、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款30——50元。

5、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成而超时完成的，每1小时20元，超过3小时的定义为加班，3小时以内的为延点；加班及延点补助按队规定标准执行。

6、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款50——500元，处理故障不另外支付考核。

7、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为“先进职工”考核的依据，在月末评先中给予奖励。

8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，当月给予“优胜班组”奖励。

9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战线以上领导表扬的，给予奖励50元。

10、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。

11、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期整改，质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。

12，队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况，给予一定数额的班组绩效奖励，运转班1000元，300元水煤奖；检修组700元；外运500元，300元清理冒仓煤奖励；煤场260元，300元清运岩石奖励。由班组长按照公开透明，按劳分配的原则分配，签字生效后，与工资表一起张贴；临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情况严格把关，合理给予考核。

13，出勤奖，煤楼运转班当月出勤达到25工，每人享受200元出勤奖，大班当月出勤达到25个工，每人享受150元出勤奖；加班工不按出勤计算。

14，延点工资，因工作需要需要延长作业时间的，按照每小时20元计算，超过3个小时按加班处理，由当天值班干部准确记录延点时间，人员。

15、煤楼岩石及能复用的材料考核实行参与人员，按劳分配的原则进行考核，在班组会议上通过，班组职工签字生效。

16、职工当月出勤达到规定工数（22个），可以享受队全员效益奖，及“双先”奖励。当月工资总额扣除干部工资，班组长津贴，班组考核，双先奖励等，剩余部分为全员效益工资，当月出勤够规定工数的职工享受效益工资。以班组为单位切块，按个人当月出勤工数分配，多劳多得。

17, 班组由于安全生产，文明生产等原因产生的罚款，个人罚款由个人承担，班组罚款由班组绩效奖励扣除。

18、班组长每天必须参加早7:20的碰头会，迟到罚10元，旷会罚20元。

4.班组考核管理制度 篇四

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

一、考核原则：

1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、考核范围

站内所有班组，共五个班组，

分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、考核内容

1、安全管理

2、文明生产

3、专业管理

4、质量成本

5、精神文明建设

考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、考核方法、程序

1、考核评定执行按月评定，月底结算。

2、成立考核领导小组

组长：余治刚

副组长：吴鑫、张勇

成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

五、考核奖金分配办法

1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

六、本办法自2007年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

第三搅拌站

5.班组三违检查考核制度 篇五

一、目的：为搞好安全生产，减少“三违”现象，杜绝事故的发生，特制订运输二队班组“三违”检查考核制度。

二、领导小组：

组长：徐大钊吕广兴

成员：王培林国分贾德军代亚民刘平安

三、班组“三违”检查考核要求：

1、对一般的轻微的，不会造成人员伤害及安全事故的不良行为等违章现象，当面提出整改要求，并对责任人进行现场批评教育；

2、对于个人违章，能够对他人及个人引发安全，造成人员受伤害及设备损坏的，要求其写书面检查；

3、对于违章作业及违章指挥，并且认识错误不深刻的三违人员，必须停止工作写检查、并根据情节罚款50~100元；

6.检修班班组考核制度 篇六

一）、考核原则

1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。

2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。

3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。二）、考核标准

1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。

2、员工的考核分值为100分。三）、考核人

具体考核人：电工班长 考核建议人：电气工程师 四）、考核内容

一、电气管理

1、日常电气巡检

1.1 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。1.4 每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。1.6 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。

1.7 个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。

上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分

2、电气检修

1.1 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。

1.2 野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。1.3 接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。

1.4 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。

1.5 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。1.6 不按规定佩戴防护用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。

1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。1.8 电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。

1.9 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。

3、电气维修成本管理

3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分。3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣2分。

3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分。

二、安全、环保

1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分。

2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。

5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分。

6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。

7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分。

8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩手机打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分。

三、电气维修日常管理工作

1.固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。

2.办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。

3.如果公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评比中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。

4.电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。

5.电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分。

四、生产服务

1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况（10分钟内到达现场），在值班室无故不接听对讲机或上报、造成不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分。

2、如果接到对讲机第一人没有及时汇报工作安排，造成时间延误，一次性扣罚5分。

3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设备部服务满意度的根据情况，扣当事人4~10分。严禁与服务对象发生正面冲突，违反者一次扣罚10分。

五、劳动纪律

1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣2分。

2、迟到早退现象的，每次扣2分。

3、旷工一天扣8分。

4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣2分。

5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人5分、班长2分。

6、对于班组安排会议及工作内容，未按时到会及未及时完成工作任务，扣当事人2分。

7、故意损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣2分。

8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分。

六、病、事假规定

1、有调休、请病、事假严格按照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有按照程序执行的一次扣5分。

2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假，未执行者扣2分。

七、业务及培训规定

1、无故没有参加安全教育或技术培训者，一次扣2分（特殊情况除外）。

2、外出培训回来后，不能及时（上班后5个工作日）上交培训总结者，扣2分。

3、对于考试不及格的员工，一次扣罚4分。

八、奖励细则

1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励1~6分，由班长写明详细奖励原因，上报设备经理。

2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的，奖励4~10分（设备部及班长讨论决定），避免发生重大安全事故的，奖励4~10分。

3、业务技能

技能测验取得考试第一名的员工奖励5分，第二名奖励3分。

4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励1～6分。（设备部及班长讨论决定）。

5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展，积极献计献策（包括诚恳、善意的批评）。对能提出有价值的建议或意见，奖励1～6分（设备部研究决定）。

6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。

7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励。

8、师带徒表现良好者，给与5~10分奖励（每年）。

本管理制度自公布之日起开始实施，解释权属于设备部电气维修专业。

设备部电气班组

7.代班考核制度 篇七

代理班主任考核内容

■基本条件考核：

1．思想进步，思想道德品质高，工作热情，奉献精神强，本着为全系老师，同学服务的宗旨。

2．自觉遵守学校各项规章制度，事事起模范带头作用。

3．严于律己，以身作则，不徇私。弘扬正气，敢于同不良现象做斗争。

4．能很好的与同学、老师团结协作把班级带好。能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友者。

■会议考核：

1．参加学校的各种会议不迟到不早退。

2．各代理班主任必须严格遵守会议纪律，如：开会期间不得随意交头接耳讲话，手机应调为振动或关机，原则上不可当场接听电话。

3．当需请假时，请假必须为书面假条形式，并且必须经过辅导员老师的同意（在会议之前），要严格执行请假程序。

■学习成绩考核：

1．学生干部应做到学习，工作两不误，在学习中起到模范带头作用，每学期每科功课都应该力争优秀。

2．每学期有二门及以上科目不及格及重修者，劝其退出代理班主任职位。

■日常行为考核：

1．全体代班成员应该衣着朴素整洁，严禁奇装异服，生活铺张浪费。

2．所在寝室卫生必须保持良好，要带头做好寝室清洁卫生，如果被学院检查批评，将纳入其日常考评成绩。

3．全体代班成员应严守校纪校规，上课不得缺勤、迟到、早退，严禁打牌赌博，酗酒，教室宿舍等公共场合抽烟，使用违章电器。

4．全体代班成员需带好同学们的日常行为规范。

■工作态度和成效考核：

1．每一个代班都应履行自己的职责，对安排的任务应积极认真按时按质完成，如在工作中遇到困难及时提出，并尽快解决。

2．各代班在院系举行的大型活动及各项体育活动中，应起模范带头作用。

3．各代班应积极向团总支学生会提出各种方案意见，从而有助于系里发展学生会及班级工作的开展。

4．任何学校或班级承办的活动，活动结束后，必须提出好的方面与有问题的地方，并加以改进。

■工作计划书及总结报告考核：

1．工作计划书及总结报告包括各代班每学期的工作计划及总结报告和每个具体活动的计划书总结报告，均应及时报送办公室备案。

2．每月上交月工作总汇表，并交予主席团汇总、核实，再上交辅导员老师。

3．各代班学期末的总结报告必须包括所带班级该学期的大事记。并标明日期及具体情况。

4．每个部分的总结必须备案，制定成册，每一个月交与主席团或团总支书记曾老师进行汇总。

■ 其他常见事项考核：

1．当班级需要资金购买必须品时，必须向本班全体同学出示购物清单，经同意后，方可购买；购物后必须向商家索要发票，凭发票报账，并将发票交与该班生活委员。

2．当某活动需要向学生科或总务科借物品时，其负责借的同学必须负责起物品的归还，否则期间出现一切问题，均由其负责。

3．当学校有活动或临时事项时，各代班必须及时通知到锁代班全体同学（如果是通知环节出现问题，将追究其通知者的责任）。

注：本考核方案施期间学生会主席团以或团总支书记有权负责相关的解释和修订。

重庆工程职业技术学院建筑工程学院团总支

8.电力检修班组总结 篇八

回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉我们在不轻易间成熟了许多时光过的飞快，一年就要结束现将这一年来工作情况总结如下：

2011年工作回顾

2011年的工作已经结束了，可以说，在2011年的工作中，我们检修队人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们电气班的工作当然也不错。这一年来，我们班组以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在公司的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项检修任务。2001年我们电气班共完成20余项重大、紧急缺陷消除和保护定检，同时还处理过很多小的缺陷，也配合机械班完成多项大、小修工作，这一年中我们不断的成长，不断的进步，不断的学习，可以说我们电气班在工作中也做出了一点的成绩，但是在工作我们同样存在很多的问题，碰到很多难处，可我们总是积极的对工作中发现的问题进行整改，对工作中的难题进行学习、讨论，从而来完善自我。2011年我们电气班发生了不小的变动，原班长因工作需要被调到了江城，可我们同时也吸收了很多的新鲜血液，新同事的加入给我们电气班添加了新的活力、新的气息，虽然他们都是才从校园中走出来，在很多方面都存在着不小的问题，可他们都在积极的学习和完善

自己，不断的用他们的青春活力感染我们，这我们相信我们电气班以后可以做的更好，可以走的更远。

安全

安全一直是我们电气开展工作的重点，这一年我们都煞费苦心狠抓安全，尽量让每个班员深刻的认识到安全大于一切。

我们班一直在宣贯习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。班组作为公司生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础，在本各项工作中，我电气班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持“关爱生命、以人为本”的原则，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨，切实抓好人身安全控制。

班组明确要求工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视为违章，并对其进行一定的处罚。作业组其他成员也要互相监督，积极、主动地制止违章人员。同时要求班员认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。对违章者不仅进行考核，还要求在安全活动时进行检查。通过大家说教，使违章者提高认识，改掉违章的不良行为，同时也使其他人受到教育。通过一系列行之有效的措施，增强了班组人员安全生产的责任感和忧患意识，同心同德，扎实工作，不断提高安全管理水平切实抓好人身安全控制。组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格

执行，把安全生产置于可控制状态，从而有力地保证了安全生产。为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。安全学习，形式多样。扎实开展每月的安全学习活动，除学习有关文件和事故通报外，还结合班组的本月工作情况，抓住工作中的有不安全的苗头，结合规程，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生的制胜法宝，消除了班组成员对违章的思想根源。坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施。对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步实现月违章“零”次数。通过召开安全分析例会，提高了班组成员的安全意识，促进了各项规程制度的有效落实。安全培训，注重实效。

岗位技能培训是检修队组素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施，现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。我们在每月度的业务技术培训中，把加强班组人员的业务技术学习和习惯性违章作业相结合，根据以前的作业情况，对照“安规”和各项规章制度，认真查找违章表现，然后，通过反违章学习，使员工都清楚违章的每一条表现，防止违章行为出现。主要采用现场考问、事故预想等形式进行培训，使大家明确并不是每次的违章作业都能酿成事故，但每次事故都基本上都是因为习惯性违章作业所造成的后果，而且，往往是因为一个人的一时疏忽就有可能中断本班组甚至于全公司的安全记录。

在今年的反违章工作方面虽然取得了一定的成效，但也存在不足之处，如受到处罚的人认为“不公平”时，没有能够耐心对其解释等。这些不足点将在今后的工作中予以纠正。反违章工作是一项长期而艰巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我们将长抓不懈，百折不挠，养成“事事、时时、处处、人人讲安全”的好风气。加强自我修炼，提高自身素质。

今年我们班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生产、精神文明建设、专业管理和基础管理方面也做了很多工作。根据公司分级管理精神，明确的岗位责任制，大大提高了班员的工作积极性和工

作质量，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的一流班组队伍。同时，我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到班员的日常工作中，以先进的文化引导班员思想，规范班员行为。

搞好班组民主管理和队伍建设 在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

生产、检修中存在的问题

从取得的成绩来看，我电气班在2011年初确定的工作思路、目标是客观的、实事求是的，符合公司发展的实际。但也要充分认识到，我们的工作仍然存在一些不足之处，主要表现在：

1、日常管理工作中，管理人员监督、检查还不到位，工作信息有时候存在传递不畅，工作中还存在推诿扯皮现象。

2、班组人员还在成长阶段，检修技能需要全方面的提高。

3、对创建学习型班组会提高部门的绩效认识不足，认为创建工作会影响生产和工作任务，在学习型班组创建活动中形式大于内容，没有扎实的践行学习型组织理论。

明年工作方向

2011年就要结束了，在总结今年的工作的同时，我们也再计划明年的工作方向。因为在今年年末我们班有过很大的人员变动，使用2012年我班的工作方向是以电站一、二次定检为主要任务，安全、质量的完成工作，同时也以提高全体人员业务技能和安全意为主要目标，结合实际工作对我班人员进行培训壮大自己。

尾语

2011年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在2012年，我们将在公司领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保检修工作的安全，为公司发展做出我们应有的贡献。

电气班

9.电力检修先进班组事迹材料 篇九

电力检修先进班组事迹材料

电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。

在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：

一、安全方面

认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识。

加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

--参考

检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

二、检修质量方面

检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。

首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。

同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。

其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业指导书）和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施--参考

步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。

其中包括：

1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。

2、施工技术组织措施、安全措施。

3、质量控制的程序措施和组织工序。

4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。

5、健全真实的技术记录。

6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。

7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。

8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。

为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：

1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。

2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过。

3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。

4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。

5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。

--参考

6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。

7、做到文明施工。

在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。

在工作中，主要做好以下几个方面：

1、检修质量问题的预防：工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点,并做好充分准备；

2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺；

3、检修质量改进：检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或建议实施；

4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累经验教训,为质量--参考

改进打下基础。

xxxx年即将过去，xxxx年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来，回首xxxx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌

10.作业班组班前安全活动制度 篇十

堤段整治工程

班 前 安 全 活 动 制 度

郑州黄河工程有限公司番禺区番顺联围 飘风水闸至酬劳水闸堤段整治工程项目经理部

2017年7月15日

班前安全活动制度

为了认真贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，落实班组安全工作纵向到底，横向到边，增强员工安全意识和自我保护能力，防止工程项目重(特)大事故的发生，切实保障人民群众的生命和财产安全，制订本制度。

一、班前安全教育。

1、班组长应根据班级承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作；

2、班前班组全体成员要提前l5分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行对工程项目的安全状况及施工作业面的环境条件进行全面细致的安全检查。

3、由班组长告知在施工中对河堤防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目进行交底并提出有针对性的预防措施。

4、提高员工的安全防范，自我保护意识，防止安全事故的发生。

5、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，按作业计划做好生产的一切准备工作。

6、班组必须每周开展班前“三上岗、一讲评”活动。即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，做为对班组安全活动的考核依据，并做好班前安全活动记录。总结经验吸取经验教训，举一反三，提出整改意见和防范措施。

7、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录状况进行检查。

二、班组安全活动内容。

1、讲解现场一般安全知识，告知施工生产作业环境情况，特别是危险性较大的分部分项工作作业环境；

2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程，布置当天的施工生产任务，并做出分工，指定负责人，必要时明确监护人；

3、强调施工作业时应注意的问题；

4、检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施是否落实。

5、检查工机具状况；

6、个人防护用品的穿戴；

7、危险作业的安全技术的检查与落实；

8、作业人员身体状况，情绪的检查；

9、禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；

10、不违章作业，拒绝违章指挥；

11、材料、物资整顿；

12、工具、设备整顿；

13、活完场清工作的落实；