设备维修管理工作总结

设备维修管理工作总结（14篇）

1.设备维修管理工作总结 篇一

2010年设备办自控设备管理工作总结

2010年是我公司设备办自控管理工作取得显著成效的一年。在这一年里，我设备办自控管理工作得到了公司各级领导及各部（室）、车间的大力支持。在设备办领导的指导下，通过自控小组全体成员的共同努力，自控设备维护维修工作取得了明显成效。

一、领导高度重视自控设备管理工作。目前，我公司无论是主生产车间还是其它辅助车间都分布有大量自控设备，由于工作范围广，专业管理人员缺乏，技术力量薄弱，导致自控设备维护维修工作难度大，维修成本高。为使设备正常运转，保障生产任务得以顺利完成。公司各级领导高度重视，深入研究，及时抽调人员补充到自控设备小组；提高专业技术人员薪酬，稳定设备管理队伍；针对自控设备分布状况以及以往自控设备管理工作中存在的问题，对工作重心作出调整，重新部署管理格局，开创了自控设备管理工作新局面。

二、加强自控设备基础管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加强痕迹管理。为规范设备管理工作，提高管理水平，我自控小组按上级领导要求，结合生产实际，按年、月、日分段制定自控工作计划、方案，以及日常的工作日志、工作总结。明确了工作目标，细化了工作任务，认真总结工作经验，让自控管理工作得以切实有效开展。

2、转变工作思路，加强自控设备管理力度。面对繁杂的自控

不盲目作业，不违章操作，切实保障了人身安全和生产设备安全。

三、加强车间现场管理，重视宣传教育，充分发挥管理效力。在日常工作中，加强与各车间负责人的交流和联系，积极配合，共同管理，互相监督。在巡检过程中，发现员工违规操作或错误操作及时制止，并耐心地向他们教授设备操作方法及日常保养知识，教会他们分析、处理一些常见小故障，帮助他们提高业务水平。这样不但降低了设备故障的发生率，提高了生产效率，同时也减轻了自控设备维护维修工作量，充分发挥了职能部门的管理效力。

通过以上举措，2010年我设备办自控管理工作取得了可喜成绩。特别是下半年，包装车间的设备故障发生率得到了明显控制，设备维修成本也有所下降。但回顾2010年，我们的工作仍然存在许多不足之处。首先是维修人员专业技术水平和管理水平还有待进一步提高；其次，自控设备的基础维护工作还不够扎实、全面。在今后的工作中，我们将加强学习，刻苦钻研，不断提高专业技术水平，丰富管理经验，加强自控设备的基础维护，不断改善管理方式。积极配合各车间，再接再厉，进一步开展好自控设备管理工作，为公司的发展做出更大贡献！

2.设备维修管理工作总结 篇二

网络服务器硬件系统的检测维护, 包括网络服务器CPU、内存、硬盘及网卡的工作状态检测及记录;网络服务器软件系统的检测及维护, 包括操作系统运行状况检测;文件系统维护, 定期进行系统初始化操作和系统日志检查维护;网络应用系统的检查及维护, 包括应用系统日志内容检查及系统维护;网络连接设备硬件系统的检测记录, 包括连接设备的端口状态及运行情况记录;网络连接设备的使用情况记录, 包括设备使用率和性能指标记录。

由于网络设备硬件故障的突发性和不确定性, 日常运维中的监控手段尤为重要, 网管已成为全网运行状况掌控的关键手段之一。监控的广度决定了响应的及时性, 监控的深度决定了定位的准确性。要实现能真正发挥作用的网络设备监控, 选用合适的网络管理监控软件和切合实际的客户化工作必不可少。同时, 定期例行维护工作 (如重启部分网络设备) 也能排查出一些网络设备风险隐患。

面对网络设备硬件故障的隐蔽性, 金融行业网络运维的首要目标是及时恢复业务, 因此快速定位和直接排除故障是应急第一要务, 查找深层原因的工作可以待业务恢复后再进行。同时, 在技术层面上应多采用冗余备份设计方案, 最大限度地避免单点故障的发生, 从而提高网络对外服务的可延续性。

网络故障还有一部分来自布线系统。布线系统的初期规划, 决定了机房网络的可扩展性和易维护性。有经验的网络管理员都会知道, 布线系统看似简单, 其实蕴涵着丰富的经验与技巧。做好了, 在出现故障时, 就能及时快速地定位故障的发生点;做不好, 可能花费几天的工夫也不一定能找到也许很明显的故障原因。

在日常的网络管理工作中, 往往需要根据员工的调动与工作需要在网络上添加新的服务器、工作站和联网设备, 这都需要对网络布线系统进行维护。而综合布线系统本身就是为了最大限度地适应此类变更要求而设计的, 通过跳线可实现客户端接入快速变更、扩容, 布线系统的标准化维护对降低网络故障风险尤为重要。对金融行业超大规模的网络而言, 布线系统编号规范化是快速维护的基础, 所以, 必须对垂直布线、水平布线进行标准化编号, 并做好对面板、线缆的标识, 以便对各布线端口实施准确的变更。

3.地铁机电设备维修管理工作探析 篇三

关键词：地铁；机电设备；维修管理

前言

城市地铁轨道交通系统，是现代化城市基础设施建设的重要组成部分。地铁机电设备的维修管理工作的质量是保证地铁安全运行的前提。我国的地铁轨道交通建设起步较晚，国内大中城市中地铁建设的比例也不是很大，虽然近几年地铁轨道交通的建设速度有了明显提高，运行质量也有了一定的保证，但在地铁机电设备的维修管理工作中还是存在诸多问题。

地铁轨道交通虽热能够为人们的出行提供方便，但地铁轨道交通所涉及到的管理和维修技术都比较庞杂，由于地铁线路过长，各种机电设备分布广泛，在人员配备，维修和管理上都存在一定的难度。为了保证地铁整体运行的安全，城市地铁交通的管理和维修人员要不断在实际工作中积累经验，制定科学合理的管理制度，及时解决地铁运行中的故障，定期对地铁机电设备进行检修，防患于未然，杜绝地铁运行故障的出现，保证运行安全。

1.地铁机电设备

地铁轨道交通是现代城市的地下血脉，它连接着城市的各个区域，为人们提供方便快捷的出行工具，地铁不仅运载能力强，可运送的乘客数量大，并且能够保证高速运行，是安全性极高的环保型交通运输工具[1]。

整个地铁轨道交通系统中包含着大量的机电设备，其中包括行车设备，车站设备以及地铁轨道交通的附属设施。

行车设备是地铁运行过程中的所有基础设备的总称，它是地铁正常运行中最主要的设备，包括信号装置，电力设备，线路设施以及地铁车厢等。

车站设备是指每个地铁站的基础设施，包括配电设备，给排水设施，屏蔽门，电梯以及环控系统。

地铁轨道交通的附属设施就是指隧道，隔音设备，站房以及电缆等。

2.地铁机电设备维护管理工作的现状

我国地铁轨道交通建设落后于一些西方发达国家，起步较晚，所以地铁交通系统中机电设备的维护管理工作方面的经验还十分欠缺，与西方发达国家相比还存在较大差距[2]。近些年，国内地铁设施建设发展速度很快，在这个过程中，我们也积累了一定的经验，我国地铁机电设备维护和管理工作水平也有了明显的提高。

就我国现阶段地铁机电设备维护和管理工作而言，主要通过两种途径来实现。一是对地铁机电设备进行定期的检修，排除安全隐患。二是针对突发性的运行故障，采取相应的方法，排除故障。

以上两种维护管理途径不仅在工作量上给维护管理人员增加了负担，在一定程度上妨碍了地铁的正常运行，原有的检修方式还大幅度提高了检修成本，不合理更换地铁机电设备零部件的现象经常发生。

3.加强地铁机电设备维护管理水平的有效途径

3.1完善地铁机电设备维护管理制度，设置预防机制

现代城市对地铁等基础设施建设提出了更高的要求，现代地铁机电设备中，包括行车设备，车站设备和附属设施，由于地铁轨道线路过长，所以在日常维护和管理上都存在较大难度，对于突发性的故障，很难做到在短期内完成查找和排除的工作，这将大大影响地铁的正常运行，给人们的出行带来了极大的不便。在地铁机电设备日常维护管理制度中，要根据机械设备维修养护管理理论的要求，设置预防机制，改变以往的检修周期。维护管理人员要做到，对地铁机电设备的实际运行情况及使用寿命了如指掌，同时缩短检修周期，降低机电设备在运行过程中故障的发生率，以及因维护对地铁正常运行造成的不利影响。

3.2加强对地铁机电设备正常运行情况的了解，有效发挥预防机制在实际维护管理中的作用

在地铁机电设备日常维护管理制度中设置预防机制，要求将机电设备的检修周期缩短，检修周期要根据机电设备中各个零部件的正常运行情况和使用寿命来定[3]。所以，地铁机电设备维护管理部门要组织维护人员进行实地学习，加强对地铁机电设备各个零部件实际运行情况的了解，同时要熟记各个零部件的使用寿命，做好零部件的维修和更换记录，为制定科学的检修周期和今后的维护管理工作提供理论依据和参考。这样，不仅有利于保证地铁的正常运行，也能够在一定程度上防止因更换零部件而造成成本增加的现象再次发生。

3.3建立地铁机电设备信息系统，实现网络化监督

信息技术已经渗透到了各行各业中，地铁机电设备的维护管理也可以运用信息技术，建立地铁机电设备信息系统，为机电设备的维护管理提供可靠保障。管理人员要对地铁线路中的机电设备进行备案，对设备的实际运行情况，使用寿命，特性和更换时间都要做好详细的记录，并在每次检修和维护后，及时更新已有的备案记录，将故障的发生点和故障原因标注清楚，为以后的维护管理工作提供理论依据。另外，实行分段责任制，划分权责，每个路段都要固定的维护管理人员，这样不仅可以加强地铁机电设备的管理，还能够提高机电设备维护的工作效率。

4.结论

地铁轨道交通的建设是现代化城市发展的重要标志，保证地铁的正常运行，为人们出行提供方便，是地铁机电设备维护管理工作的最终目标。完善地铁机电设备维护管理制度，提高预警能力，熟练掌握机电设备实际运行情况，并通过信息技术加强管理和监督，都能够在一定程度上确保地铁机电设备的运行正常，从而保证地铁的安全运行。

参考文献：

[1]刘嘉.地铁机电设备维修管理工作探析[J].民营科技，2013，（6）：93.

[2]化博家.关于地铁机电设备维修小议[J].电子制作，2013，（8）：214.

4.设备管理工作总结 篇四

尊敬的各位董事、各位领导、各位同事：

大家好，我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别激动。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！

进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：

一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作

战略决定方向，细节决定成败。著名的“木桶理论”告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他

们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理

设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

三、做好设备备品配件管理，重视保养，减少维修

由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓，附近能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态，以备随时动用。

四、加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益

员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素质和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和注意事项，并将安全知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。

五、设备管理工作心得体会和下步努力方向

通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差很多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理还有很多漏洞。因此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，进一步加强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时认真做好生产厂长助手，积极配合各项工作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标，培养一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！

谢谢大家！

5.设备管理工作总结 篇五

一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作

战略决定方向，细节决定成败。著名的“木桶理论”告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。

这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理

设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然” ，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。 其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

三、做好设备备品配件管理 ，重视保养，减少维修

由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓，附近能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修 ，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态，以备随时动用。

四、加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益

员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素质和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和注意事项，并将安全知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。

五、设备管理工作心得体会和下步努力方向

通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工;而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差很多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理还有很多漏洞。因此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，进一步加强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时认真做好生产厂长助手，积极配合各项工作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标，培养一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破!

6.2012设备物资管理工作总结 篇六

时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分

项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔2012〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各

工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

白利胜

设备物资部

7.设备维修管理工作总结 篇七

按照国家有关规定, 此项活动每2~3年举办一次。为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神, 大力宣扬和表彰为促进我国先进制造业和企业设备装备现代化发展作出突出贡献的单位和个人, 充分发挥先进模范的引领和示范作用, 进一步开创我国设备装备现代化发展的新局面, 经协会研究, 已于2014年6月启动了第十届全国设备管理优秀单位和第六届全国设备管理优秀工作者的评选表彰工作, 并拟定于2015年下半年适当时候召开表彰大会。这项工作得到了有关地区、行业和企业的大力支持, 已报送了219个单位和235名个人参加表彰评选工作。他们的共同特点是积极适应国家全面深化改革的新要求, 加快转型升级, 注重增强发展质量和效益, 在地区和行业具有较好的代表性, 在国内外具有一定影响力。

目前, 这项活动在内蒙、黑龙江、福建、四川、云南、贵州和新疆等省区市推荐报名的企业较少, 山西、吉林、甘肃、青海、宁夏、海南和西藏还没有推荐企业报名。据了解, 这些地区有许多排头兵企业, 有许多默默无闻、无私奉献的先进个人, 他们为振兴我国先进制造业、推进设备装备现代化发展作出了重要贡献。我们期待和欢迎这些地区的企业事业单位和个人加入到全国设备管理表彰活动中来, 争做模范, 激励和带动广大设备工作者为我国装备制造业的新发展作出新的更大的贡献。有关单位和个人可以自荐参加, 相关文件表格可在中国设备管理协会网站 (cape.ndrc.gov.cn) 下载, 或者直接联系我们填报。

联系部门:中国设备管理协会合作交流部

联系人:王娟娟、陈媛、张玲

电话: (010) 68054934

8.石化企业设备管理工作方法探讨 篇八

【摘要】设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，其基本任务是通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备进行全过程的综合管理工作，以达到设备寿命周期内的费用/效益比最佳，设备的综合效能最高的目标。引进“TnPM”管理理念，提升设备管理水平，延长设备的使用寿命不仅对提高劳动生产率、减少消耗、降低成本、保证工人安全具有重要的意义，而且对改善企业的生产技术面貌，加快工业发展的速度，保护生产力也具有重要的意义。因此，做好设备管理工作，对提高企业的经济效益，保证企业持续发展十分重要。

【关键词】设备管理；维护；保养

一、引言

在长输管道行业中，设备是企业发展至关重要的生产要素和生产支柱。输油站库的设备是其安全平稳地完成正常输油活动的物质基础，在输油站库设备大型化、自动化、精密化、机电一体化的趋势下，设备管理在连续生产的企业中的作用尤为突出。因此，加强输油站库的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，对于输油站完成正常的输油任务，保证整个输油工作的安全，乃至最终提高企业经济效益都有着非常重要的意义。

二、现阶段设备管理工作中存在的问题

目前，企业的设备管理工作中还存在着一些问题，主要包括以下几个方面：

一是一些企业没有建立完善的设备管理体系，设备管理杂乱无章，职责不清，缺乏规范性和系统性；二是站库内的很多设备处于长时间不停歇的运转状态，没有进行及时的维修和保养，设备的使用和保养相互脱节，一些设备操作人员只会操作使用而不会预判维修，不对设备进行自检自查；三是一些操作人员、管理人员责任心不强，对设备的日常清理不及时到位，缩短设备的使用寿命；四是操作人员对设备缺乏认识和了解，不明白设备的构造及工作的基本原理，只会机械的操作设备，当设备出现故障时不能及时地处理和解决问题；五是一些设备管理人员缺乏专业的理论知识和实践经验，尤其是新进管理人员，没有进行过全面系统的业务培训，业务素质不高，无法独立解决一些生产问题；六是设备的改造和更新不及时，有些设备异常陈旧、老化现象严重，设备中存在着诱发事故的隐患，等等。

三、加强设备管理的措施：

（一）建立完善的设备管理体系

完善的设备管理体系在设备的管理中具有非常重要的指导和评价意义，是完成设备的操作、维护、保养、检修的指导性文件，也是完成以上这些工作的一个指南性的文件。完善的设备管理体系，有助于对设备状态的好坏进行客观的评价，同时具有可追溯性与确认性。

设备的日常管理和维护可以按照定人、定点、定时、定量、定标准、定路线、定记录七项要求规范化和程序化进行。

（二）引进“TnPM”先进管理理念，提升设备管理水平

全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。其管理重心在设备，管理范围涵盖生产、质量、安全、环境，甚至员工绩效评估和激励，员工学习、培训和成长等领域。借鉴“TnPM”管理理念，对于提高设备综合管理水平大有裨益。可以借鉴和推行以下两个方面的理念：

1、倡导“8S”管理理念。“8S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，是对日本“5S”管理理念的创新与实践。

（1）整理（SEIRI）：有秩序的治理，提升辨识力。整理目的就是在工作现场区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用，现场只保留有用的。（2）整顿（SEITON）：修饰、调整、整齐，提升整合力。将要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。目的是整理之后将资源进行系统整合，分门别类，避免浪费时间寻找物品，提高工作效率。（3）清扫（SEISO）：清理、明晰，移除、结束，提升行动力。消除脏污，并防止污染的发生，保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。清扫目的将工作场所清扫干净并加以保持，营造良好的工作氛围和环境。（4）清洁（SETKETSU）：清晰、明了、简单、干净、整齐，提升审美力。将上面3S实施的做法制度化、规范化。清洁的目的是认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态，形成一种文化和习惯。（5）素养（SHITSHKE）：素质、教养，提升核心竞争力。全员按章操作、依规行事，努力提高员工的自身修养，养成良好的工作、生活习惯和作风。素养目的是建立良好的价值观与道德规范，提升人的品质，养成工作讲究认真的习惯。（6）安全（SAFETY）：人、物、環境，不受到威胁和破坏的一种良好状态，提升发展力。以确保员工安全、生产安全、环境保护为中心的职业健康和安全环境管理。安全目的是遵守规章制度，规范操作程序，预防安全隐患。将系统的运行状态对人的生命财产和对环境可能产生的损害控制在能接受水平以下的状态。（7）节约（SAVE）：节省、俭约，提升创造力。以确保完成经济指标、降低生产成本为中心的成本费用管理、计量能源统计等节能管理。节约目的是降低成本，确保资源利用最大化，减少各环节浪费，追求企业整体效益。（8）学习（STUDY）：学习长处，提升素质。深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，扬长避短，完善自我，从而达到提升全员综合素质的目的。

2.推行除“六源”管理理念。即清除“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源”。开展除“六源”活动，对确保设备长期安全运转作用巨大。

四、结语

“工欲善其事，必先利其器”。设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，设备维护是企业生产活动得以顺利进行的重要保障，只有加强设备管理，才能用最少的人、财、物求得最佳的经济效益，充分发挥设备的潜力，以便更好的完成生产任务。

参考文献

[1]陶俊.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].中国化工贸易，2013，（6）.

9.机械设备管理工作总结 篇九

机械设备管理工作总结

紧张而繁忙的2012年即将过去，在公司领导和各科室相互支持下，通过努力工作为企业做出了一点点贡献，也有不足的一面，现将2012年机械设备日常管理工作、做如下汇报：

一、基础工作管理

1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。

2、完善规章制度，《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》

3、建立了设备管理台账及设备卡

片及设备档案管理、资料及时准确。

4、强化班组建设提高小型工机具使用与管理，2012年我们小型工机具配备率已达到60%以上，2013年将根据施工实际情况继续完善工机具配备使配备率达到100%。

4、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账……

5、按时上报机械设备修理计划，()固定资产临时设施分布管理台账，月份机动管理报表，月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。

6、每月按时调整设备技术档案管理台账。

7、按公司要求报季度设备配备计划及上报机械设备配备计划。

8、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。

二、机械、机具管理

1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作，加强后勤保障供应工作，从而降低修理成本。

2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。

3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改，提高机械利用率，完好率。以下是现场检查图片：

4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。

5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具配备工作。

6、对即将结束的工号积极组织人员协调退库等工作。

三、设备出入库的管理

1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。

2、使用工段必须按计划量到仓库有专人签字领取。

3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安

4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。

5、统计入库设备需求计划、报主管经理审批后方可实施。

四、维修管理

1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放，并对机具定期进行维护保养情况检查，认真做好维护及保养记录。

2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械，机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合，保留可用的零部件，为公司节约成本。

3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识，并集中摆放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件，进行更换调试，以确保施工生产的需要。

4、维修的原则是，本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家，降低成本。

五、2012年工作中存在问题及整改措施

1、现场检查过程中存在焊机棚陈

旧电源配置不符合要求。经单位领导协商后，将三栋焊机棚内电源按要求从新配备。

六、明年工作打算

1、继续完善机械，机具管理规章制度及奖罚制度。

2、加强对现场机械，机具监督，检查，做到不定期巡检抽检等。

3严格执行机械设备专人负责管理制，确保设备完好率和利用率。

4、加强机械，机具维修管理力度，做到维护，保养及时准确。

10.设备管理工作总结提要 篇十

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一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下：

强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零。技术革新稳步推进 2009年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下：

抽真空系统改造

增加一台P1304C

K-1301进出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1709AB管线改造

U1200平衡管的改造

捞渣机补水系统改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水泵改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

飞灰管线改造

长短皮带的落渣管改造

E3402、/1内件改造更换

V1204B笛管创新

絮凝剂系统管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的冲洗方案变更

J1602改造

1700系统真空泵抽气管道改造

S1501顶部的防雨棚的改造

3完善设备管理制度，落实设备管理责任 本气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

4设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

09年1月份系统检修项目75项

09年2月份系统检修项目94项

09年5月份系统检修项目92项

09年7月份系统检修项目29项

09年8月份系统检修项目30项

09年9月份系统检修项目15项

09年11月份系统检修项目63项

同时本更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。

严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。严谨设备管理工作目标及措施 本全部设备完好率 ≥ 90%、主要设备完好率 ≥ 95%、备机率 100%、静密封泄露率 ≤ 0.5‰、动密封泄露率 ≤ 2‰、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。

2010年设备管理工作思路： 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，2009-2010年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响 设备管理工作总结提要：1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，2009-2010年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。

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。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。严细治理，加强考核 2009年是我气化厂的技改年、整顿年，那么2010年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在2010年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。严格执行工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。“加强计划性”将是2010年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作； 注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动；强化检修效能：继续强化设备润滑管理； 强化现场管理：加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理； 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。

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11.汽车维修业转型升级管理工作展望 篇十一

“六化”大势引领后市场发展

目前我国汽车产业发展有三个趋势日益明晰，值得关注，一是汽车技术在向着电动化、智能化的方向发展，这个主要体现在上游的技术创新，包括现在新能源汽车、智能网联的汽车，包括无人驾驶汽车，这些技术的发展使我们的汽车不仅仅是交通工具，而且会逐渐成为一个平台和移动空间。

第二个方向就是汽车的使用在朝着共享化、多样化的方向发展。这个主要体现在下游的汽车使用方式方面的创新，包括共享、网络约车、分时租赁等一些新的方式越来越受到人们的重视。我们也相信随着这些的新方式的推广人们的出行习惯正逐步在改变，多样化出行的需求日益增加。汽车共享的应用前景还是十分广阔的，越来越多的人正在接受这个理念，不求拥有，但求所用。

第三个方向就是汽车的后市场服务在向着连锁化、平台化的方向在发展，主要体现在我们下游在汽车服务领域的创新，汽车后市场的服务朝着集中、融合、综合的方向发展，这一趋势会越来越明显。下一步，品牌化、连锁化、平台化、多元化的企业将会引领汽车后市场的发展。

新环境与新机遇

近年来在政策、资本、技术多因素的驱动下，当前国内汽车后市场正处在一个新的发展环境，其发展也呈现一些新的特征，面临着重大发展机遇。在这个过程中也呈现出一些新的发展规律和一些阶段性特征。

在经营业态上正从跨界到融合，向更加综合、高级的形态发展，过去更多是单一形态，比如传统汽车维修业，包括零部件、二手车交易市场，现在则出现了越来越多的跨界融合，向更综合、更高级的运营方式和模式转变，未来会朝着产业链，包括更高一层生态系统的方向发展。

一个突出特征就是移动互联网和电商平台将越来越多地起到推动和媒介的作用。目前来看，全国从事上门维修、汽车零部件销售，包括各类汽车服务的平台已经达到数百家，成长性比较好。维修企业服务理念和流程也在互联网化，不断改善客户的体验。一些主机厂也在高度关注这个方向，正在开始整合资源，布局后市场。新业态应该不会轻易撼动和颠覆汽车产业的原有格局，因为这个行业是重资产行业，技术性特征非常明显。

市场规则正变得更加开放、公平、包容，也正是因为市场规则的变化，创造和释放了新的市场空间，这些年交通部积极会同有关部门大力推动国家相关市场规则的进一步完善。汽车领域的反垄断、品牌销售管理办法、保险制度的创新和改革，包括最近发布的二手车交易政策调整，基础信息公开等这些领域新政迭出。随着政策的调整，汽车的维修市场甚至整个后市场变得更加开放、包容和诚信，市场主体方地位、利益和商业模式都在随之快速调整，这应该是当前最突出的一个变化，就是政策调整引起市场变化。

在部门监管方面，部门综合施政、联合监管的趋势日趋明显，部门共治的局面初步形成。通过相互协调和更多合作，整个后市场监管方面的政策在不断创新。后市场业态你中有我，我中有你，也需要相关部门综合施策，联合监管。到目前来看，发布的相关政策已经触及一些市场的核心规则，包括一些企业的利益。企业的反响比较大，反应迅速，市场政策调整效果明显。政策效应初步显现，终端消费者的感受目前还不够明显，下一步在政策制定上还有空间，但更多其实是在政策的落地方面还有大量工作要做。整个后市场会继续稳定、快速地增长，从整个模式上应该会逐步向欧美等成熟市场演进，整个市场规模不断扩大，市场经营模式的组合创新趋势将会持续不断地深入。连锁化、平台化趋势日趋明显，一批经营规模在百亿甚至千亿元级别的平台化、连锁化龙头企业将出现，引领市场发展方向，提供标准化市场服务，成为市场中坚。

完善政策标准体系

2014年的9月份，交通部会同发改委、商务部等九部委联合印发了《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》，在社会上引起了强烈的反响，这个意见明确了指导思想、基本原则、总体目标和重要举措，为新时期汽车维修业的发展指明了方向，是推动行业转型升级发展的行动纲领，各级交通部门充分发挥了职能作用，认真贯彻落实，《意见》取得了一定的成效。我们后续的落实还有大量的工作需要去做。

重点开展的工作有不少。首先是重点完善了政策标准体系，2015年8月，对《机动车维修管理规定》进行修订，在修订的过程中应该重点体现以下几方面：强调保护消费者权益，托修方有权自主选择维修经营者进行维修，为维修技术信息公开制度提供依据，促进汽车维修档案电子化，并提出要求。提出要促进配件全放开，提升配件品质，托修方维修者可以按照配件维修机动车。

下一步还要对目前的《汽车维修业开业条件》进行修订，对维修从业人员的有关要求进行优化，对网络修车、维修连锁经营业态发展要创造更好的政策环境，制定更加严格的节能环保技术条件。

实施汽车维修技术信息公开制

2015年9月，交通部联合七部委印发了《汽车维修技术信息公开实施管理办法》，目前已经完成了408家汽车企业，23000个车型备案，乘用车企业覆盖率接近100%，这项工作得到了汽车行业的大力支持。

具体的实施过程包括四个方面：首先是抓紧建章立制，制订了备案办法，专家委员会组建办法及章程、抓紧建立完善投诉举报处理办法。其次是成立技术支持机构，开发了信息公开监管与服务平台，并开通公共服务网站。

第三，组织宣传培训，多次组织与汽车企业、零部件企业面对面交流，听取了意见建议。

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第四，开展了汽车企业备案工作，对未遵守规定的个别企业向全社会进行了通报。

下一步工作将抓紧组建维修信息的专家委员会，吸收更多汽车、零部件企业专家加入。加强汽车信息公开有效性的监管，这个公开不仅仅是形式上的，一定要真实有效，加强这方面的宣传和引导，对实时情况进行评估，还要制定专门的部门规章对这项工作进行规范。

研究建设汽车电子健康档案系统

这一项是根据国务院文件要求目前在开展的工作，汽车电子健康档案是综合运用了互联网、大数据技术，构建覆盖全社会车辆、全生命周期的维护修理记录的电子健康档案系统，对每辆汽车历次维修、保养、检测建立起连贯的数据档案，并上传至云平台，形成一个统一、完整、权威、透明的全国在用车技术档案数据库。

其主要功能包括可以成为汽车健康管家；维修记录可查询，透明二手车交易；大数据分析，为汽车召回、车型改进提供依据；维修服务质量网上评价，使市场服务透明化。这个工作建立起来以后下一步为汽车维修查询、汽车召回、车型改进包括二手车的交易都能够提供数据支撑。

目前这项工作我们已经研究制定了汽车电子健康档案系统建设方案，包括系统建设方案、系统软件设计方案、系统建设试点方案，起草了5项配套技术标准，并不断进行完善。如《机动车维修结算清单内容及格式要求》、《汽车电子健康档案系统系列标准（第一到第四部分）》等。

还开发了系统平台及系列软件，具体包括全国平台软件、区域样本系统软件、车主服务平台、维修企业数据接口和业务软件、服务终端软件等；同时开展系统建设试点，组织江苏、湖北、浙江等省市以及若干汽车企业开展系统试点验证，对数据采集、数据传输、运营模式等进行试点探索。

研究推进维修

从业人员管理模式改革

汽车维修业是一个技术密集型行业，人员的素质提升是行业的核心竞争力和可持续发展的动力，加强从业人员的管理特别是加强高技术维修人才的培养至关重要。但长期以来，我认为这是行业管理的短板，其中涉及政策障碍，因为信息不公开，更多的培养其实是在体系内部开展。

目前建立的制度包括强制类的从业制度，还有引导类的制度，与市场需求的结合都不够紧密，不够满足维修的需要，下一步将对这项工作进行改革，总的思路就是“去行政化”。真正从市场需求出发，充分利用社会化力量，采用市场化方式开展人才培养模式和评价体系的改革。最终要建立一个以维修技术人员为核心的企业许可制度。

其实我们从国外了解到，在国外的维修企业许可的核心是看有没有相应技术能力的从业人员，而国内更多是看设备，所以下一步要调整这一方向。当然，这是一个系统化的工作，可能需要从顶层设计开始做起。这项工作更加需要社会化力量的投入、参加，我们对此持开放态度，主机厂要参与，希望各个方面共同参与进来，实现对这项工作的改进、提升。

研究开展

汽车检测与维护制度建设

汽车检测与维护制度建设，即I/M制度。现在大气污染成了国内需要攻克的重大难题。各大城市都受到雾霾的困扰，汽车尾气则是导致这一困扰的重要的因素之一。目前对汽车尾气的污染治理仅在新车准入的环节作用是有限的。从国际经验看，更多是建立了这样一个尾气的检测与不达标车辆的强制维护制度，即I/M，这是我们行业的社会责任，下一步我们需要把这个工作抓紧做起来。

总的思路就是要积极会同环保部门，建立健全相关的政策、标准体系，明确I端和M端的职责认定标准、统一标识及作业服务流程，制定汽车排放维修技术规范。关于这项工作，一些企业也在探索，但是没有国家的支持，这项工作是很难落地的。

研究开展

新能源汽车维修服务建设

到2015年年底，国内推广应用新能源汽车已近50万辆，但传统的汽车维修市场无论是服务能力还是管理方式都无法满足新能源汽车的维修需求，这是大趋势。作为政府部门，特别是在国家层面必须对这个问题高度关注，采取措施解决。

我们现在正在组织开展新能源汽车维修服务相关调研，下一步准备出台相关的政策和标准，包括对开业条件的规定，根据新能源汽车的特点作相应调整，同时加强专业维修人员的培养，欢迎与有关汽车企业合作开展研究（政策起草、标准制定、人才培养等），共同推进。

2016中国汽车工业协会后市场年会暨发展国际论坛

6月1日-2日，2016中国汽车工业协会后市场年会暨发展国际论坛在湖南长沙明城国际大酒店隆重召开。本次年会暨国际发展论坛由中国汽车工业协会、湖南省商务厅主办，湖南省经济与信息化委员会特别支持，中国汽车工业协会后市场委员会、长沙县人民政府承办，湖南星通汽车制造有限公司联合承办，湖南星通科技有限公司、芒果汽车、长沙中部智谷企业管理有限公司、湖南蓝海网络科技有限公司协办，并得到湖南省汽车行业协会、湘车联盟等25家组织的支持。

本届年会暨论坛以“分享合作 共建众赢”为主题，透过名家新视角，聚焦经济新趋势，探索企业转型的新征途。会议围绕国家政策方针、汽车工业经济形势、上下游产业走势、行业发展方向、企业关注的热点及难点等话题进行深入探讨给中国汽车工业协会后市场行业注入了全新的视角。

《中国汽车售后市场维修与互联网发展现状及趋势研究报告》

由中汽协后市场委员会和TNS新华信联合发布。报告指出，随着互联网公司加入，维修业会占据更多的市场格局。谁为消费者提供最终服务，就会变成汽车后市场的重要环节。比如，很多电商利用线下服务、集团快修连锁、整车企业主导快修连锁等新力量加入。

中国汽车工业协会后市场委员会信息平台

为贯彻执行八部委联合发布的《汽车维修技术信息公开实施管理办法》，本次会议重点发布了中国汽车工业协会后市场委员会信息平台，该平台旨在为汽车企业提供一个维修信息发布的平台，并作为中国汽车后市场信息统计发布的平台，以推进后市场健康发展，促进转型升级。

与美国汽车后市场供应商协会、湖南星通汽车制造有限公司签订战略合作协议

为促进国际合作和支持当地汽车后市场的发展，中国汽车工业协会分别与美国汽车后市场供应商协会、湖南星通汽车制造有限公司签订战略合作协议。与湖南星通的合作，旨在长沙共同打造出具有示范力、辐射力的汽车后市场产业园——中国“车智谷”，助推企业转型升级，为当地经济发展提供动力。

中汽协后市场委员会大数据服务项目

未来汽车消费市场趋势为C2M模式，大数据应用将促进汽车后市场行业健康发展，它能够有效减少甚至剔除中间流通环节。因为未来市场，企业柔性生产才能满足客户的需求，此项服务将帮助企业整合生态资源。此外，同时还发起了公益性的企业综合能力的培训服务——常青藤计划。

12.做好进口设备前期管理工作 篇十二

一、进口设备特点

(1) 设备安装周期长、投入多和综合性强。大型设备安装往往需要较长时间, 少则几个月, 多则跨年。涉及电气、仪表、机械、工艺安装及土建等多个专业的协作配合, 需要投入大量人力、物力、财力和多项作业交叉进行。还要得到设计、建设、施工、设备生产厂家及使用车间等多单位的共同参与和相互配合, 工作开展的周密性和协作性较强。

(2) 安装质量要求高。由于进口设备技术含量较高, 安装调试和操作程序比较复杂, 安装质量对建设项目能否按时投用和装置平稳运行影响较大, 必须制定严谨和科学的工作方案, 才能保证施工进度和安装质量。进口设备大多是机、电、光、液、气等先进系统的综合应用, 控制系统多采用PLC等高新技术, 对参与安装调试人员的技术要求较高。在设备安装及调试期间, 需要组织技术、操作人员对整机结构图, 液、气、机、电原理图等进行校对或修改, 并将修改后的线路、元器件、程序等进行详细记录, 以利于设备使用、维修改进和备件国产化工作的开展。

(3) 合同标的大, 解决纠纷程序复杂。由于进口设备价值较高, 一般的合同金额都在百万美元以上, 因适用法律的不同, 合同争议解决方式不同于国内, 解决纠纷的途径和法律程序难以操控, 一旦发生纠纷, 将影响整个建设项目的按期完成。为减少涉外合同履行时的法律风险, 在进行合同谈判、签订、设备验收工作时, 必须选派精通涉外法律事务的专业人员全程参与。

二、做好技术资料收集工作

认真熟悉合同、技术协议和相关技术资料尤为重要, 是做好设备验收、组织施工和处理合同索赔的重要依据。参与安装的管理人员必须提前阅读和了解技术协议等有关内容, 熟悉供货范围、性能保证、质量要求、交货条件, 以及合同条款约定等。为保证设备进场验收、安装管理、组织协调工作的顺利进行, 应做好以下工作。

(1) 做好技术资料收集工作。应重视技术资料的收集与管理, 特别是操作、维修等技术资料, 是正确使用、合理维护设备的重要工作指南, 设备管理部门应及时收集、整理所有技术资料。对外文版的技术资料, 应结合企业管理情况和使用习惯等做好翻译工作, 力求做到准确完整和通俗易懂, 为日后管理创造方便。

(2) 需提前熟悉设备性能。为了解国际设备市场行情和设备技术状况, 购置进口设备时, 所里会委派管理人员到国外厂家参观学习, 了解设备市场状况、设备运行环境和技术性能;派技术骨干在生产现场接受技术培训和参与调试。由于熟悉了设备功能情况和带回了相关安装技术资料, 能够提前安排水、电、气和动力管网的配套设施建设, 为安装就位、调试及验收进行了充分的技术或物质准备。

三、做好设备检验工作

1. 检验方式

做好进口设备检验是一项非常重要的工作, 通常分为国外工厂验收和国内商检、开箱检验。国外工厂验收是在厂家制造完成时进行, 主要检验设备制造质量和装配质量, 了解制造过程中的质量控制措施及方法, 能试车时要进行设备性能测试, 发现问题及时记录与备案, 并要求制造商限期解决, 但都不作为买方验收认可的依据, 也不替代国内商检和开箱检验的作用。例如, 从某国进口的水激活电池负极隔离物粘接设备, 出厂前所里选派技术人员赴该国, 根据合同及技术协议, 对技术规格的符合性、设备的完整性、技术资料的完整性、备件、专用工具和辅助工具的完整性、设备性能、样品制备及质量检测等, 都在出厂前完成, 并做了相应记录, 但不作为接受或认可的条件。

2. 应注意的问题

(1) 需共同验收。国内商检和开箱检验通常是合并进行, 设备到达后, 买方应立即联系外商代理、商检局等共同验收。首先对设备外包装箱进行检查, 发现包装有问题时要先开箱验收, 检查设备有无损坏情况。开箱验收要严格按照装箱清单核对实物和进行外观质量检查, 检验记录由参与验收的各方代表签字认可。对缺件、错供件以及存在缺陷的零部件问题, 应由商检局出具正式的商检证书, 作为索赔依据要求外商限期解决, 以免影响设备安装和调试进度。例如, 全自动双波峰焊锡机、半自动插件机等设备的开箱验收工作, 均由外商代理、商检局、海关、报关代理、购方人员等共同完成的, 检查外包装及设备和配件外观情况, 核对包装箱上的运输标志、件数、发票提单和装箱单等是否相符, 包装方法是否符合合同规定的要求。

(2) 做好取证工作。如果发现包装内部残损或造成设备及零部件损坏、锈蚀, 应保持原样并对残损部分进行照相取证。设备开箱后应根据装箱单逐一清点数量, 检查是否有缺件、件号是否相符、设备有无缺陷、损环、锈蚀等问题, 检验记录需由参与验收的各方代表签字认可。最后汇总缺件及存在缺陷零部件问题, 由商检局出具书面证明, 通过相关渠道向外商索赔。

(3) 检查外包装是否符合要求。合同中一定要约定设备及备件的包装方法, 若为木箱包装, 必须要求供方提供木箱的熏蒸证明, 否则会引起不必要的损失, 在这方面有过教训。例如, 从某国购置的涂板机、小型真空和膏机等设备, 在码头对集装箱验收时, 发现包装箱受潮发霉, 而供方又未提供熏蒸证明, 海关要求我方必须补做30h的熏蒸。不但经济上受到损失, 也延误了设备安装时间。

四、做好设备安装过程的质量管理

参与设备安装与调试的相关单位, 为便于管理和组织, 在实施前应设立统一的协调领导小组, 制定周密与科学的设备安装质量控制方案, 注重检查、协调各方工作, 实行动态控制与管理。

1. 实施统一管理

由设备管理部门牵头, 质量管理和使用部门全程参与, 实现对安装质量的全方位和全过程监控。由质量管理部门负责工序质量检查, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 应立即制定处理措施和防范预案, 保证各工序质量都能达到安装规范与技术标准要求。对设置的工序质量控制点进行全程强化管理, 根据现场情况不断改进、完善工序质量控制程序和方式, 进一步做好技术管理、仪表、电气、设备专业的施工进度协调等工作, 加大质量控制力度。

2. 对调试及验收工作要求

设备调试由供方或安装方负责完成, 试操作由购方操作工完成。主要包括空载运转预验收、单件及小批量生产预验收, 以及连续8h满负荷运转终验收。外方提供的图纸、图纸变更单、操作指导书、设备说明书、驱动程序软件、备品配件清单等有关文件必须完整齐全。进口设备验收后有12个月的保质期, 应加强保质期内的设备运行状况监控, 发现质量问题及时告知外商。

(1) 对空载运转预验收的要求。在安装、空载运转预验收中, 重点是考察设备本身的技术指标是否满足合同和技术协议要求, 如安装精度、震动、噪音等;按技术协议、图纸检查设备及配套设施的完好性。对安装调试中损坏或已更换的零部件进行登记, 并及时与外方人员协商解决方案。

(2) 对单件及小批量生产预验收的要求。在单件及小批量生产预验收中, 重点考核设备的工作性能及稳定性, 如生产能力、生产速度、加工精度、产品质量, 按技术协议要求检验产品的合格性等。例如, 从某国进口的水激活电池负极隔离物粘接设备, 除对上述性能进行检验外, 还要求对产品的可调性、质量的稳定性、材料的适应性等进行检验。如用国产材料替代进口材料生产、设计一些新产品上机试验等, 均取得了较好效果。

(3) 对设备终验收的要求。实施满负荷连续生产终验收是做好进口设备验收工作的重要环节, 特别是对于连续运行的生产线, 既要进行连续8h达到稳定生产的技术要求, 还要对生产能力及技术性能进行综合考评。设备终验收工作非常关键, 一旦验收协议签字生效后, 设备就交付给用户, 后续工作也将移交到售后服务部门, 而国外的售后服务比较慢, 办理相关手续也比较繁琐。为此, 购方在签字前应最大限度地检验各工艺性能的完好性, 保证设备能够长周期正常与稳定运行。

3. 做好与外商专家的协调工作

按合同约定, 设备在安装或调试阶段, 外商专家应到现场进行技术指导和服务, 因受外事工作规定和技术服务合同时间的限制, 为提高技术服务工作效率及质量, 应遵循以下工作原则。

(1) 根据施工现场情况制定详细的施工及安装方案、安装进度控制计划和外商现场安装指导时间计划。双方需互相配合和建立友好关系, 充分调动外商技术人员的积极性, 保证进口设备的安装、调试任务顺利完成。应将翻译好的技术资料及时交给有关单位, 以便提前做好安装准备。

(2) 督促外商专家及时进行技术交底, 双方尽快确定详细的安装、调试时间计划表。参与安装、调试的生产及技术人员可随时向外商专家请教。需将每天的工作内容、进度与质量情况以及问题解决过程等, 用中英文记录并由双方代表签字认可。

(3) 为能更好地操作和维护进口设备, 在安装调试期间应请外商专家对操作及维修人员进行现场培训, 双方技术人员共同编制操作和维修手册。操作人员需尽快了解设备的技术性能、安全技术操作规程和保养方法, 做到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。

五、结语

13.公司设备管理工作总结 篇十三

一、20XX年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。

一完成：公司严格按照集团公司《20XX年设备管理工作计划及实施意见》的内容和要求，及时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。

1全年主要生产设备完好率99%。

2.特种设备完好率达到100%。

3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在1‰以内。

4.特种设备注册登记率100%。

5.特种设备作业人员持证上岗率100%。

6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。

7.重大设备事故为零。

8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。

9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。

9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元;

9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。

9.3管网总长度数为313.174公里，其中高中压管网长度为183.814公里，低压管网长度为129.36公里。

10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。

二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。

通过20XX年和20XX年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”局面实来不易!

1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，一直按照煤炭行业粗矿式管理。20XX年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实基础，20XX年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。

(1)采用了升级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大提高了管理效率。

(2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。

(3)设备编号、设备建卡更加精细化。

(4)设备管理目标更加明确化。

(5)考核体系更加专业化。

2、公司未进入燃气集团以前，采用了煤炭行业粗矿式管理模式，也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性改变，年初对全年设备管理工作有计划、有安排，年中对工作有跟踪、有纠正，年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理，杜绝一切因巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和安全事故。

公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。

三成果：通过努力，设备管理从制度、安全运营、节能减排上都取得了可喜的.成绩。

1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要复杂一些，多年来，公司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，在集团设备管理办法的指引下，在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。

2、设备安全运行管理一直是公司的头等大事，坚持设备安全运行管理工作常抓不懈。继续完善各项设备操作流程。继续实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票否决制。继续开展重大节假日、半年和年终的设备安全大检查，对发生的设备事故按照“四不放过”的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。

(1)节约成本

①对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部件。

②减少设备维修次数，提前主动预防故障发生。

(2)降低事故发生率

①设备一旦有异常情况，维修人员及时分析原因，找出解决方案，从而避免事故的发生。

②进行保养管控，制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

③加大主动巡查力度，提前消除隐患，减少故障发生率。

3、积极开展节能减排工作，并取得不错成绩。

①工会积极开展“五小”及合理化建议，部门员工积极开动脑筋，出现了百花齐放的局面。特别是储配站员工在20XX年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用水1400吨左右，直接经济效益63700元。

矿井瓦斯气的利用，本身就是节能减排的例子，这里就不详加描述。

二、亮点与不足

1.亮点工作

①设备运行正常，未发生一起事故。

②设备和管网普查，争提前，抓主动，设备提前完成任务，管网普查超前超额完成任务。管网普查按集团步伐，需要三年时间完成任务，我公司只需两年时间完成任务。

③提倡全员行动，积极开展员工主动性，采纳合理化建议。储配站员工在20XX年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约63700元。这是最有力的说服力。

2.存在的不足

①本质性安全意识和理念没有完全到位，墨守成规，缺乏主动意识和创新意识;二是标准化的作业习惯未有效养成;三是对资料的建立、收集和归集不到位。

②、记录不够详细，台帐建立还不完善。

③用户产权调压柜管理权未移交，因此没有建立这部分调压柜的档案;对设备组件概念不清晰，存在设备组件没有维护等问题。

三、对20XX年度设备管理工作的建议

1、加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。

2、设备管理体系需完善。现在有了设备管理办法和设备管理软件，但缺少生产、办公等设备具体管理规定。

四、20XX年设备管理工作更上一层楼

14.设备管理个人工作总结 篇十四

一、设备管理

机械设备管理是我的主要工作内容，现场工点多，机械设备数量大、种类多，对于管理工作有着很大的挑战。在现场管理中，认真落实公司的相关制度，严把设备进场，过程重点监控，加强对机械设备的维修保养，保证设备的停放安全、运行安全。在这一年过程总共验收设备230多台次，清退了3台次，特种设备有30台套，其中龙门吊5台、架桥机1台、塔吊3台;在过程控制中，进行定期不定期的检查，把施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，进行相应的考核，来提高他们的积极性，加强对操作人员的技术培训，对每位上岗操作人员进行操作测试，另外，与施工人员进行沟通交流，判断操作人员的技术水平，技术不行的坚决退场，保证操作安全。

二、施工管理

在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理，在前期搅拌站的位置选择、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深入的了解，这在今后工作中提供了宝贵的施工经验，另外，对于预制T梁的预制及架设，在未深入接触施工管理，总是感觉是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有许多的东西需要学习、深入，例如：在开始未接触时只是知道T梁很简单，混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有很多的注意事项，混凝土塌落度控制、钢筋控制、模板的控制、成品的保护等等;尤其在开始的管理过程中，认为在以前经常看着施工很是容易，其实是没有想象的那么简单，也走了很多的弯路，在遇到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深入，对T梁的制、运、架有了更为深刻的认识，在管理上也不断的去改变自己，其实在整个施工管理过程中，队伍的整体把控，对整个施工进度的把控是非常重要的;遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。

三、今后计划