苹果公司新产品开发失败案例汇总

苹果公司新产品开发失败案例汇总（精选4篇）

1.苹果公司新产品开发失败案例汇总 篇一

投资失败案例

一、案例背景

A集团公司于2000年6月完成对山核桃加工企业长久公司的收购，收购时，长久公司考虑进行两项投资，主项投资是建设山核桃基地林，此外还有200余万元投资规模的雪米饼项目，合作双方同意合资后延续此两项投资。

2000年7月14日，公司总经理王二明将投资计划上报股东会，并提出项目前期工作已经完成，希望能在近期完成投资。

股东会审核后，认为预期投资效益可行，于8月26日批准。2000年8月20日，公司支付了145万元的设备款。

2000年8月，集团公司派出本部人员担任该公司新任财务经理，不久，发现该公司存在相当多的经营不规范的问题。

2000年9月以后，雪米饼市场价格开始下降，公司的雪米饼开始滞销。

2001年春节时，市场价格继续下降，已跌至生产成本线，雪米饼已无法盈利。2001年中，公司原总经理王二明被撤消职务，A集团重新聘任了新的总经理。

2001年12月，长久公司正式报告雪米饼投资失败，并要求报损购置不到一年半的雪米饼设备145万元，股东会经过审核，确认公司雪米饼生产无法继续盈利，批准报损，后雪米饼以40万元的价钱转让，该项目投资损失超过100万元。

二、相关资料：长久公司提交股东会的雪米饼投资计划

关于建立山核桃系列产品雪米饼生产线的投资报告

鉴于本公司自94年建厂以来，所生产的主要产品是椒盐、奶油山核桃果，多味、奶油山核桃仁及山核桃糖之类，该产品的特点是保持的山核桃的原汁原味和醇香。但对如何开发更深层次的产品，取得更好经济效益还在进一步开发之中。，经过近半年时间探索、考察和论证，目前已选定了由山核桃仁为主要原料之一的雪米饼食品将期待上马，对拟建这条生产线的投资说明如下：

山核桃系列产品——雪米饼是在主要的原料中配有山核桃仁成分。该产品应为老少皆宜的休闲食品，在雪米饼的原料中掺有山核桃仁的配比，其产品超越了市场上原有的雪饼，起到降血功B、补肾、清心的保健功效，预计它的消费对象主要面向中老年，尤其对熟悉山核桃的人来说会更加喜爱，因此，开发山核桃雪米饼出发点在于此，预计通过广告效应促销，市场前景是好的，也是可行的。

销售方式可与山核桃其他产品一样，通过办事处销售网点，特别是进入超市，可以最快速度全面登场，面向消费者，减少中间环节。另一种方式是直接与批发商成交，根据出厂价批发。第三中方式我公司将在大城市建立零售专卖网点，打出自己的品牌，扩大影响面，提高市场占有率。

作为膨化食品来说近几年发展较快，特别是江、浙、粤及河北、湖南等地，上规模，上档次生产厂家有知名品牌“旺旺”，国内有湖北的“银欣”，广东的“米利”，临安的“小王子”，市场竞争较为激烈。但尽管如此，我公司上马山核桃仁雪米饼为期不晚，因为，我们生产的雪米饼原料成分与众不同，有自己的特色，其二，该类产品从全国来讲还未饱和，尤其在西南、西北地区此类厂家还很少。其三，销售成本可低于同类厂家，我们可利用现有的销售渠道运作，对拓展市场已是轻车熟路的事。为此，对上马山核桃系列产品——雪米饼基本成熟，风险不会太大，能为企业产生一定的经济效益，成本测算和投资方案如下： 雪饼成本计算： 每吨成本构成： 原料：

大米0.8吨×1600元/吨=1280元 食糖100公斤×2200元/吨=220元 油200公斤×7500元/吨=1500元 山核仁200元 添加原料100元 小计3300元 能源

耗煤1吨/班

260元 电90度×12小时×0.8元/度=864元

液化气26公斤×12小时×2元/公斤=624元 小计1748元 包装: 小包装10000×0.26元/只=2600元 纸箱800×2.6元/只=1300元 小计3900元

工资 30人×15元/班=450元 税金800元 折旧费80元 总成本10278元

每公斤成本 10278/100公斤=10.278元/公斤 效益分析: 按日产量2.5吨计算:(月生产24天)按现行出厂价15000元/吨计算×2.5吨=37500元 成本价10278元/吨×2.5吨/天=25695元 增值:绝对值:37500-25695=11805元 每吨增值:11085元/2.5吨=4722元 增值率:11805/37500=31.48％

全年按288天计算年增值11805×288天=339.984万元 总产值37500元×288=1081万元 主要设备投资: 雪米饼成套流水线设备140万元 包装机2台×5500元/台=11万元 小计

151万元 扩建厂房投资: 征田2亩×18万元/亩计36万元

新建车间1022平方米土建部分35.259万元 厕所浴室36平方米2万元 厕所浴室36平方米2万元

水泥坦600平方米×55平方米=3.3万元 小计 76.599万元

上两大项合计投资227.559万元

三、案例分析问题

1、此响投资失败的根本原因在哪里？

2、长久公司提交的投资项目计划是当时决策的主要依据，请仔细阅读该计划，并指出作为投资决策的必要条件，该报告存在着哪些需要进一步论证清楚的问题？如果又你来审核这份投资计划，你会提出什么审核意见？

3、应如何防止类似事件的再次发生？

2.苹果公司新产品开发失败案例汇总 篇二

关键词：岗位薪点工资制,薪酬制度,薪酬改革,失败案例

为了更好地发挥薪酬在激励机制中的作用, 由传统的保健因素变为激励因素, 公司在一家参股下属子公司 (简称Z公司) 中实施薪酬改革。如何进行薪酬制度改革, 是Z公司的难题。原来的薪酬体系, 在工资形式过于单调, 内部分配平均主义严重, 在公司内部分配结构中, 没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。公司内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和体力劳动的报酬没有多大区别。为了与市场接轨, Z公司选择了岗位薪点工资制进行薪酬改革, 但在试行1年后, 最终失败。现对Z公司失败的原因进行分析, 有利于正在实施或计划实施岗位薪点工资制的企业从中获得一些启示。

一、失败的原因

1、岗位薪酬的定薪基础数据存在争议

实施岗位工资的科学做法是根据岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小等因素来确定的。在实际操作过程中, 没有开展岗位价值评估, 直接使用第三方数据。一方面, 不同的公司, 每个岗位的职责是有区别的, 每个人的胜任能力是不同的, 直接套用市场的平均薪酬是非常错误的做法;另一个方面, 薪酬是每个公司的机密, 一般不会透漏给第三方的, 市场中行业的平均薪酬数据也是不准确的, 以不准确的小样本数据代替大样本数据, 数据不存在权威性。这种做法的好处就是测算时间比较快, 而且也容易测算, 但薪酬改革关系到每个员工的切身利益, 不能以工作效率为主, 要关注工作质量。如果没有能力处理好复杂的利益关系, 最好不要用“屁股指挥脑袋”的方式强令执行。

2、定编定岗难达科学化

Z公司是一个老国有企业, 在这种老的体制下, 定编定岗就是意味着增加编制和岗位, 直接炒掉员工的可能性比较小。一项工作到底需要多少人来做或者一个岗位具体能干多少工作, 这些都不是市场决定的, 也无法直接参考市场调查的数据, 而是依据现有的在岗人数和在岗人员情况。如果企业文化是标杆企业的文化, 可以按行业的标准安排工作量。优良的企业文化能提高团队的工作效率, 文化不好, 工作效率就降低。例如, 让大家填写一份表格, 如果都很自觉, 就会按照通知上的时间完成, 顺利完成工作;如果不自觉, 就要不断地催促, 消耗了大量重复统计和打电话的时间, 在很多情况下, 还要帮助填写。在这种情况下, 定编定岗科学性不足。例如, 某项工作需要定专员级员工来做, 还是定主管级员工来做, 没有明确的界定, 只能“因人定岗”或“因人定编”, 直接导致的后果就是“以现有在岗人员情况定岗薪”, 岗位的好与坏可能跟人情、员工环境和背景等因素有关, 跟员工能力影响不大, 从而导致市场化的岗位薪点工资制失败。

3、岗位薪点套档没有考虑个体的差异性

Z公司有四个等级, 每个等级层面有若个不同的岗位, 岗位平均薪酬是根据市场的调研, 通过计算该岗位的平均工资所得出的薪酬, 如图1所示。事实上, 每个岗位的年薪变化是很大的, 不同的公司, 不同的个体, 即使在职责相同的岗位上, 差别也是很大的, 而且职位越高薪酬差距越大, 如图2所示。

说明:A为中层正职薪酬跨度;B为中层副职薪酬跨度;C为主管薪酬跨度;D为专员薪酬跨度。

目前Z公司采用“老人老办法, 新人新政策”和“就高不就低”的原则进行薪点套档, 也就是意味着Z公司岗位薪酬存在四种情况:1) “老人” (实际上是指已经签合同的员工) 都在平均线的右边区域, 根据原工资进行定薪, 其余的定五级;2) “新人” (实际上是指未来招聘的员工) 都在平均线的右边区域, 但先定五级, 最接近平均线的区域;3) 定五级的“老人”中, 其综合素质比市场平均素质可能高也可能低, 在实际薪酬中没有考虑, 全部超过平均线;4) 定五级的“新人”中, 其综合素质比市场平均素质可能高也可能低, 在实际薪酬中没有考虑, 全部按照平均线核定。

根据上面的分析, 说明Z公司是基于一个平均值来核定岗位工资薪点, 岗位没有与具体的人联系起来, 工作经验、工作态度、工作能力、工作年限、学历、毕业学校和性别等都做了平均。有些“老人”工作能力很强或岗位价值很高, 由于市场调查的数据不科学, 套的岗位薪酬很低, 理论上可以定更高, 但实际上却定了一个不合理的岗位的平均薪酬。事实上, 岗位薪点工资是个很好的格子, 如表1所示。人才市场是由一个个千差万别的个体组成的, 除了根据不同的岗位进行分析, 还要考虑个体的不同。例如:北京大学与广州大学的应届本科生, 同样是没有工作经验的应届生, 放的格子应该是不同的;公司内部培养了10年的员工和招聘其它公司培养了10年的员工, 放的格子也应该是不同的;在500强企业工作10年和在小公司工作10年, 同样是工作10年, 放的格子更要不同;专科毕业已经工作5年的老员工和刚毕业的重点大学的本科生, 放的格子可能是相同的, 具体情况具体分析。

4、存在因人定岗薪的情况

岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬, 也就是说, 岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配, 如果员工能力超过岗位要求, 则意味着人才的浪费;如果员工能力不能完全满足岗位要求, 则意味着任职者不能胜任岗位工作, 无法及时、保质保量的完成岗位工作。一个博士来做文员, 不能因为他是博士, 就定文员为主管级, 更不能因为他是博士, 就定文员岗的岗位薪酬很高, 这样会存在后遗症。科学的做法是:文员不能由博士来担任, 如果已经存在这种情况, 文员岗的薪点还要市场化, 套档时参照90分位线文员岗, 而不用50分位线主管岗。基于岗位薪点的工资制鼓励一岗多专和一岗多责, 在实际的操作中, 由于存在“因人定岗”的现象, 从而导致“因人定岗薪”。例如:A岗与B岗具有同样的岗位价值, 从目前在岗人员的工作经验上讲, 负责A岗职责的主管比B岗主管更丰富, 更重要的是, 负责A岗职责的主管还负责其它一些重要的工作, 从职责上, 远远大于B岗, 然而负责A岗职责的主管岗位薪酬却低于B岗主管的岗位薪酬, 原因是B岗在职人员学历高, 没有直接相关工作经验, 还直接套用市场上该岗位主管级别的工资, 基本没有考虑胜任力的问题。

二、导致的后果

1、自己无法计算自己的年薪

每个季度奖金根据全公司层面的系数分配后, 部门再根据业绩分配;总特奖的金额也是变动的;税也是工资的一部分, 由公司代缴, 导致每个月都不同。由于每个人都不清楚自己的奖金系数, 更不可能知道总的系数, 因此, 员工无法计算自己的年薪, 处于混乱状态。

2、薪酬升幅差距很大

作为一个近30年的老国有企业, 在薪酬改革方面不能太激进, 有些员工薪酬没有升, 有些员工薪酬翻倍, 引起了很多人的不满。由于强势的改革力量和利益相关者, 使利益受损者敢怒不敢言, 最后东窗事发, 宣告这次薪酬改革失败。

3、不利于人才招聘

任何公司育人都付出成本, Z公司每年几十万的培训经费、每个人的带薪年假和各种其它福利都属于“培养费”, 其它公司从Z公司招人, 也会付这笔费用的, 高出市场平均的部分就是“培养费”。让员工跳槽的薪酬应该高于目前的平均薪酬, 招聘的公司就要变相地付“培养费”。也就是说按岗位平均薪酬很难从市场上招聘到平均能力的人, 只能招聘到低于市场平均能力的人。要从其它公司招聘到市场平均能力的人, 一定要超出市场平均薪酬, 否则别人一般不会跳槽, 若有, 可遇不可求, 机会窗口很小, 很容易错失。

4、不利于人才的激励和队伍的稳定

招收一部分水平一般的主管 (或在专员级别上是优秀的人才) , 形成人才梯队。在薪酬改革之初, Z公司先行定编定岗, 在此过程中, 大多数部门都想把本部门的岗位配主管级别, 不要专员级别, 所以就形成了固化的主管级岗位工资, 基于岗位工资招聘, 不会因为应聘者的素质条件而改变岗位工资。在这种严格按编制管理招聘的模式, 不利于人才的培养和队伍的稳定, 招聘来的主管在若干年后可能跳槽。如果没有这种固化的岗位薪点工资制, Z公司就可以招收一部分水平一般的主管, 或在专员级别上是优秀的人才, 甚至是应届优秀生, 形成人才梯队。以某部门计划招聘的4个主管为例进行说明, 如表2所示。

三、建议

岗位薪点工资突出的是“岗位”, 它实施的前提必须建立在科学定岗定编、编制“岗位说明书”并对岗位进行评价的基础上。岗位评价不仅借助第三方的数据, 还要按岗位工作特点、工作责任和任职要求等构建岗位评价指标体系;组织包括员工代表、部门负责人及专家等多人参加的岗位分析评价小组, 对各岗位进行定量评价, 尽可能客观、公正地反映某一岗位对公司的真实价值。在以岗定薪的基础上, 根据岗位评估确定薪酬的级别, 在级别确定之后每个级别水平范围的设计要有一定的灵活性, 同时还要将员工的岗位和技能作为薪酬制定的主要依据。制定各类人员的技能考试考核办法, 并严格组织实施, 按照任职资格体系对在职人员进行胜任能力分析。坚持民主程序, 发挥职代会作用, 调动员工工作积极性。

参考文献

[1]高元敏.岗位绩效工资制是国有企业工资制度改革的方向[J].西北煤炭.2007年2期

[2]马永祥.人才标准与人才价值判断模型研究[J].人才开发.2008年3月

3.自学考试公司法典型案例汇总 篇三

1..2007年2月，甲、乙、丙、丁、戊五人共同出资设立龙源有限责任公司。公司章程规定：公司注册资本500万元，其中，甲、乙各以100万元现金出资，丙以私有房屋出资，丁以专利权出资，戊以设备出资，各折价100万元；甲为公司法定代表人，并兼任监事会主席；经营利润按股东实缴出资比例分配。至2010年9月，丙的房屋仍未过户登记到公司名下，但事实上一直由公司占有和使用。2010年3月，甲向银行借款200万元，龙源公司董事会开会决定为这笔借款提供担保。问题：(1)甲的任职是否合法?为什么? 答：不合法，法定代表人只能由董事长或总经理担任。

(2)龙源公司章程中关于股东利润分配比例的规定是否有效?为什么? 答：可以，股东可以就分红进行约定

(3)丙作为出资的房屋未过户到公司名下，是否履行了出资义务?为什么? 答：没有，因为没有过户，所有权尚未转移。(4)董事会的担保决议是否合法?为什么? 答：不合法，应由股东会决议。

2.甲乙丙三个公司和自然人丁共同投资设立了黑水房地产有限公司。经过四个股东协商并决定，公司机构由下列人员组成：甲公司委派李某担任公司的董事长，乙公司委派周某担任公司副董事长兼公司法定代表人，丙公司委派洪某担任公司董事兼任公司监事。公司经过招聘，聘任吴某担任公司董事并经股东会表决通过，聘任徐某担任公司总经理。丁不在公司机构中担任任何职务。黑水房地产公司在经营中发生下列情形：(1)丁与戊合资设立了白水房地产有限公司，丁担任该公司的总经理。(2)未经公司同意，吴某按照市场价格向公司购买了一套商品房用于自住。

(3)未经公司同意，周某代表公司与长河水泥厂签订了借款合同，出借人民币300万元给水泥厂。

(4)黑水公司与其他公司共同投资设立了黄海房地产有限公司，公司股东会表决同意委派李某担任黄海房地产公司的董事长。

(5)由于工作需要，公司委派洪某到南方城市推销商品房，为了经营方便，公司将20万元的经营费用存入洪某开立的账户上。结合上述案例，分析下列问题：

(1)黑水房地产有限公司机构人员组成中哪些决定是符合《公司法》规定的?哪些是不合法的?如果是不合法的，请说明理由。

答：董事不得兼任监事，除此任命不符合法律规定外，其他均合法

(2)黑水房地产有限公司在经营中，哪些情形是符合我国《公司法》有关规定的?哪些是不合法的?并请说明理由。答：对外借款不合法，应通过董事会或股东会批准，存个人帐户不合法。其余符合法律规定。

3.甲、乙、丙、丁四个发起人设立了宏峰电子仪器设备有限公司。公司注册资本为500万元人民币。甲持有公司股份40%，乙持有公司股份30%，丙持有公司股份20%，丁持有公司股份10%。公司经营四年之后，业务并没有得到发展，而且对外还有300万元的债务。而从事相同行业的鼎盛电子仪器设备有限公司经营得当，正处在高速发展阶段。鼎盛公司有意合并宏峰公司。宏峰公司对于是否接受鼎盛公司合并请求召开了公司股东会。甲、丙出席了股东会，乙、丁没有参加股东会。在宏峰公司股东会上，出席会议的股东作出一份决议，同意与鼎盛公司合并。结合上述案例，回答下列问题：(1)该份决议是否生效?为什么? 答：不生效，公司合并要有代表2/3以上表决权的股东同意。

(2)假设甲、乙、丙、丁都同意合并，并通过合并决议，宏峰公司的债务应当如何处理?为什么? 答：应该通知债权人并公告，提供担保。债务由合并后的公司承担。

(3)假设甲、乙、丙都同意合并，并通过合并决议，但丁不同意合并，并对合并决议投反对票。丁应当如何维护自己的权益? 答：如果不同意，应在股东会上投反对票，而后要求公司以合理的价格收购自已的股票。

4.大商贸易有限责任公司有股东甲、乙、丙、丁四人。分别占有公司股份40％、30％、20％与10％。按照公司章程规定，公司经营期限为10年，从1998年10月至2008年10月。现公司经营期限届满。甲、乙在公司股东会上提出延长公司经营期限，但遭到丙、丁反对。结合案例，请回答：

(1)如果甲、乙坚持要求将公司经营期限延长，有否法律依据? 答：如果在股东会上有2/3以上表决权的股东表示延长就可生效。

(2)如果丙、丁坚决反对公司继续经营，有什么法律措施保护自己在公司中的权益? 答：要表决时投反对票，可以要求公司以合理价格收购。

(3)如果甲、乙、丙、丁四股东都同意公司经营期限届满后解散公司，那么公司应当办理哪些法律手续? 答：在股东会通过决议后10天内组成清算组，15日天通知债权人，并公告60天，清理财产，编制资产负债表，做清算方案，经股东会确认，股东分配剩余资产后，到工商办理注销登记。

4-1某有限责任公司有A、B、C、D、E五名自然人股东，公司股权比例结构为：股东A占34％；股东B占30％；股东C占18％；股东D、股东E各占9％。该公司章程有关股权转让的约定与《公司法》规定相同。

2008年9月，股东A分别与股东D、股东E签订了《股权转让合同》，约定A受让D、E各自拥有的全部股权。合同签订后，A即按约向股东D、股东E支付了股权受让款。由于《股权转让合同》履行完毕后，股东A占公司股份的比例将达52％，因此，上述股权转让行为遭到股东B、股东C以及公司(B系法定代表人)的反对，以致股东A在支付完股权受让款后迟迟未能办理股权变更手续。此后，D、E以未经B、C等股东同意，侵害了其他股东合法权益为由，申明与A签订的股权转让合同无效。A经多次交涉无果，遂将股东B、股东C、股东D、股东E以及公司推上被告席，请求法院判令股东D、股东E继续履行股权转让合同，交付股权；请求法院判令公司依法履行股权变更手续。B、C、D、E则辩称：系争股权转让交易损害了其他股东的知情权、同意权和同等条件下按比例优先购买的权利，并打破了公司内部股东持股比例的平衡，不利于公司的发展，故请求法院驳回股东A的诉讼请求。问：

(1)股东A的诉讼请求能否得到支持?为什么? 答：支持，股东之间股权可以自由转让。

(2)股东B、C、D、E的主张是否成立?为什么? 答：不成立，因为股东之间股权可自由转让，其他股东不存在优先转让权。(3)该案应如何处理? 答：判令继续履行转让合同，公司配合进行股权变更手续。

5.甲、乙、丙三个发起人设立了正大纺织有限公司，公司经营多年后，甲打算将其持有的30％的股份转让给第三人丁。甲将转让股份的具体情况书面告知乙丙。乙表示同意转让，丙表示反对转让。事后甲认为其本人与乙都同意转让，所以已经符合法定的过半数通过的条件，遂要求公司协助其办理股权变更登记手续，但遭到公司的拒绝。

公司的理由是：第一、甲转让股权给第三人应当召开公司股东会进行表决，但事实上甲只是采用书面通知的方式进行；第二、股东将股权转让给第三人，需要股东过半数通过，但这半数不应当包括转让者本人；第三、股份转让需要修改公司章程，也必须经股东会表决通过，但事实上公司还未就公司章程修改召开过股东会。问题如下：(1)公司所说的三条理由是否成立?为什么? 答：（1）不成立。如果向股东以外的人转让出资，必须经全体股东过半数同意。全体股东包括本人。转让出资也只需要通知其他股东，而不需要召开股东会。(2)你认为本案应当如何处理? 答：丙不同意转让，应购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先受让权。

6（2次）.2006年，某大型国有钢铁企业经国家批准改制为A国有独资公司。因公司未设股东会，经国有资产监督管理机构授权，公司董事会行使股东会的部分职权。董事会一共七名成员，均由国有资产监督管理机构从另一大型国有钢铁企业调派，公司董事长为刘某。2007年4月，刘某朋友王某投资开办了一家从事服装贸易的B有限责任公司，王某邀请刘某担任B公司的总经理。刘某向A公司董事会汇报了此事，A公司董事会对此开会表决，除刘某在内的六名董事与会，一致同意刘某出任B公司总经理职务。2007年6月，因A公司总经理方某患病，董事会遂任命董事张某为公司总经理。问：（1）A公司董事会的组成是否合法？为什么？

答：A公司董事会的组成是不合法的。我国《公司法》明确规定，国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表；董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。（2）刘某担任B公司总经理是否符合规定？为什么？

答：刘某担任B公司总经理不符合规定。因为国有独资公司的董事长，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。案例中只是公司董事会同意，是不可以的。

（3）张某出任A公司总经理是否符合规定？为什么？

答：张某出任A公司总经理是不符合规定的。因为国有独资公司中，需要经过国有资产监督管理机构同意，董事会成员才可以兼任经理。案例中只是公司董事会同意，是不可以的。

7.青河纺织有限公司因资不抵债而被债权人申请破产。2008年6月10日，法院经审查后认为破产申请符合《破产法》规定，而正式受理该破产案件。法院依法指定了破产管理人。管理人在接管青河公司财产后遇到以下问题：

第一、甲公司已将一批原材料向作为买受人的青河公司发运，青河公司尚未收到但已经付清全部价款。

第二、青河公司曾经将一批布料质押给乙公司，现在这种布料市场价格大涨，管理人试图取回这批质押物品，自己完成销售。

第三、丙公司与青河公司有一加工承揽合同纠纷。丙公司在自己公司所在地起诉青河公司。该诉讼正在进行之中。

第四、青河公司曾经在2008年5月30日，一次性清偿了丁公司的货款，该笔货款本应在2008年6月15日支付。

第五、青河公司拖欠戊公司货款50万元已经有一年时间了。最终青河公司与戊公司在2008年3月20日达成抵押担保协议。青河公司同意将公司的一套房产抵押给戊公司，双方依法办理了登记手续。

第六、青河公司股东张某按照章程规定应当履行出资义务100万现金，但根据公司章程规定，股东可以首次出资20％，其他部分在两年内缴清。目前离公司设立只有20个月，张某的80％出资款尚未缴清。结合上述案例，回答下列问题：

(1)甲公司是否可以取回在运途中的原材料?(2)管理人是否可以向质押权人进行债务清偿，取回质押物品?(3)青河公司与丙公司在丙公司所在地法院所进行的诉讼是否还应该继续进行?(4)管理人是否可以请求丁公司返还这笔货款?(5)管理人是否可以请求撤销青河公司与戊公司的抵押担保?(6)管理人是否可以要求股东张某缴清所认缴的资本? 答：

1、不可以。法院受理破产申请时，出卖人已将买卖标的物向作为买受人的债务人发运，债务人尚未收到且未付清全部价款的，出卖人可以取回在运途中的标的物。但是，管理人可以支付全部价款，请求出卖人交付标的物。清河公司已经付清价款，出卖人不得取回。

2、可以。法院受理破产申请后，管理人可以通过清偿债务或者提供担保，取回质物、留置物。

3、应该继续进行。法院受理破产申请后，未终结的诉讼或者仲裁应当中止；管理人财产后，该诉讼或者仲裁继续进行。

4、可以。法院受理破产申请前一年内，涉及债务人财产的下列行为，管理人有权请求人民法院予以撤销：

（一）无偿转让财产的；

（二）以明显不合理的价格进行交易的；

（三）对没有财产担保的债务提供财产担保的；

（四）对未到期的债务提前清偿的；

（五）放弃债权的。

4.某某房地产开发有限公司评估案例 篇四

纳税评估案例分析

一、企业简况

***房地产开发有限公司,成立于2005年5月，纳税人识别号为330328***，法定代表人***，经营地址在文成县***，企业性质：私营企业，主要从事建筑、房地产、物业管理、安装工程，该企业于2006年9月认定了一般纳税人，企业所得税的征收方式为查账征收。

二、评估对象确定

本次纳税评估期间为20101月至3月。该公司2010年1—3月份账面营业收入1853189.00元，营业成本601764.07元，利润总额1251424.93元；申报应税所得额1251424.93元，应纳企业所得税312856.23元，因此该企业确定重点税源纳税评估。

三、案头分析

该公司2010年1—3月份账面营业收入1853189.00元，营业成本601764.07元，利润总额1251424.93元；申报应税所得额1251424.93元，应纳企业所得税312856.23元.经对纳税人第一季度财务报表分析，期初货币资金余额9486832.96元，期末货币资金余额23555337.89元，期初预收账款余额291475146.99元，期末预收账款余额354301271.04元。存在当期收到预售房款未按规定计算应纳税所得额的疑点。

四、约谈举证 我们按规定程序对企业财务人员进行了税务约谈, 根据案头分析的情况，我们向企业发出了《纳税评估约谈举证通知书》，就日常监控分析过程中发现该公司2010年一季度营业收入额申报异常情况，请公司根据实际生产经营事实，客观反映情况，要求企业对评估初步确认的问题进行自查，并作出合理的解释。评估人员在约谈企业相关财务人员后，确定该公司2010年一季度公司房地产经营结算收入为185万元。账面利润总额为125万元，申报应纳税所得额125万元，预缴企业所得税31万元。依据该公司2010年3月底的财务会计报表分析，第一季度预收账款净增额为62826124.05元，都是2010年第一季度售房款。该公司第一季度预收的商品房预售款还没有计算应纳税所得额，由于新财务会计刚接手本公司财务会计工作不久，工作还未理顺，所以第一季度企业所得税预缴申报时仅申报已实现的房地产经营收入部分的预缴税款，未对预收账款部分进行计算。

五、实地核查

通过企业的解释,我们对企业存在的问题，我们下企业进行了实地调查核实：

1.对企业上报资料与财务资料进行了实地比对审核,并查阅了有关账册、凭证及纳税申报资料，各类进项抵扣凭证均符合政策规定认证、入账和申报抵扣，也未发现虚开、代开发票行为，无擅自扩大进项税额抵扣范围的问题。

2.通过实地核实了解企业人员变动情况，会计人员在１季度进行更换衔接。

六、评估处理结果

通过纳税人自查：由于会计更换衔接的原因，当期收到的预售房款未按照国家税务总局《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》（国税发〔2009〕31号）的规定计算应纳税所得额预缴企业所得税，少计应税所得额5724279.36元，少缴预缴企业所得税1431069.84元。建议补申报预缴企业所得税1431069.84元，并按规定加收滞纳金5008.84元。

七、管理建议

通过本次纳税评估，认定该企业正常。我们认为房地产企业的纳税评估中预收账款是重点，通过科学的分析和测算找出疑点和问题，然后深入核查，以达到堵塞税收漏洞，完善税收管理的目的。另外要注意加强企业主要人员变动后的日常管理，确保企业在经营业务和财会核算上的衔接，一旦发现异常情况及时开展纳税评估，将可能出现的问题解决在第一时间。

文成县国税局纳税评估组