数学器材管理制度

数学器材管理制度（11篇）

1.数学器材管理制度 篇一

一、对原有的和新购置的器材登记注册，交专人管理，上课和课外活动使用器材时，实行领取和注销制度。

二、保管员在发放和回收器材时要检查验收，并进行登记注册和写清处理意见，如无效损坏和丢失，要通过教研组长商定处理意见，执行赔偿制度。

三、存放的器材要归类按品种存放固定地点，放置整齐。垫子要放在垫子架上，用后扫净，防止霉烂和失去弹性。

四、木制器材既要防潮有要防止暴晒，避免裂缝腐朽、变形、室外的器材，随时检查，及时修配，每年油漆一次。

五、皮革制品，要防火、防潮、防油污，延长使用寿命，铁制品注意防潮防锈，跨栏架每两年油漆一次，经常检查螺丝的松动，避免丢失，整齐地放在干燥的地方。

六、保管员离校，由教研组安排教师轮流值日，实行交接班制度，清点后办理交接班手续。

七、不经允许不得私自外借，特别是家属子女要婉言谢绝。

八、定期更换和有计划添置器材，要注明更换时间和损坏程度，并注册存档。

2.数学器材管理制度 篇二

一、精心管理, 热情服务

学校安排专人 (兼职体育教师) 管理体育器材室, 并把器材管理计入工作量。一般地讲, 在每天上午第三节课和下午第一节、第二节课时, 都会有3个～4个班同时上课 (很多规模相对较大的学校或许会更多) , 对此, 学校要求器材室管理人员要在每学期初列出全校各班体育课课程表, 并熟记于心。在每天的体育课前, 管理员要提前做好准备工作, 如因其他事务无法正常工作, 需提前安排好替代教师, 以保证准备工作正常进行。

二、分门别类, 登记造册

要做好器材的数量、价格、编号的登记造册工作, 并将固定资产和低值容耗品分开存放, 进行分别管理。对于不能继续使用的器材, 要及时报损;对于缺失器材, 应及时记录, 为下学期器材购置计划的制订提供依据;对于外借器材, 要做好记录, 并及时收回。

三、保养及时, 摆放整齐

器材的摆放要整齐、合理, 要将常用器材放置在易搬运的位置。对于垫子等容易受潮的器材, 要做好防潮、防霉工作;对于球类器材, 要做好及时充气、更换气门等工作, 以保证球类器材的正常使用并有效延长其寿命;对于精密器材, 要单独存放、管理。

四、检查隐患, 确保安全

3.体育器材的安全管理 篇三

【摘要】 随着高校的体育课程内容的增加和学生上课人数的增多,体育器材的管理就容易出现遗漏和丢失的现象 ,就体育器材的安全管理等方面的问题做简单阐述。

【关键词】 高校;体育教学;器材管理;安全措施

在大多数高校开展的运动项目中,基本上有一半的项目都需要依靠体育器材,举例来讲,国家高校普及率比较好的乒乓球和篮球、排球、羽毛球、健美操(音响设备)、武术(防护设备)、跆拳道(防护设备)、足球等等这些运动项目都需要依靠借助体育器材来完成,没有体育器材,相应的体育教师就很难完成既定的教学任务,体育器材是众多体育项目开展和教师完成教学工作任务的必备辅助教学用具。又如羽毛球是目前高校普遍开展的项目之一,对于该运动项目的完成需要依靠学校提供羽毛球球拍和羽毛球,在每一次上课之前,任课教师都会组织学生去借羽毛球球拍和羽毛球,在使用过程中很容易出现损坏和丢失的现象,为了避免此类事情的发生,器材管理人员和任课教师之间的相互配合就显的非常的重要。

一、体育器材管理常见问题

(一)体育器材的丢失

体育器材的丢失是常常发生在体育课程教学当中的问题之一,体育器材的丢失主要有以下两种常见形式:一是管理过程中的丢失;二是教学过程中的丢失。对于管理过程中的丢失,分析原因常见的有:

1.在体育器材的使用和借拿过程中,有些教师缺乏必备的登记手续,使用后忘记归还或者归还后忘记进行登记。

2.在体育器材的管理过程中,记录事物导致的器材丢失,如最常见的就是篮球或者排球的借用之后归还时的数目清点工作出现的问题,这些也容易导致管理记录失误。

3.偷盗事件的发生也是体育器材容易丢失的常见因素。很多体育器材室的设置都是出于学校操场或者外围墙附近,加上体育器材室的防护措施不够,经常发生偷盗现象也容易造成体育器材的丢失。

在教学过程中的丢失主要体现在一下几方面:

(1)学生在上课期间,由于同时从事该项教学内容的班级和学生人数较多,往往很多学生在体育器材使用过程中出现错放和乱放的事件,这样就容易导致在课后交还器材时出现丢失的现象。

(2)有个别时候,学生咋使用体育器材时,出现不正当使用而出现的器材的损坏,最常见的就是球拍的损毁,这时候很多学生害怕担当责任就往往取偷拿别人的器材,导致在归还过程中出现丢失的现象。

(3)忘记归还或者没有及时归还是很多时候器材丢失的又一要素。很多时候学生在下课之后,依然像继续活动,往往就容易暂缓器材归还的时间,这样在器材统计和清点过程中就会出现数目不够的现象。学生在事后归还的过程中,器材管理人员如果不在导致归还未果,是器材丢失的又一原因。

(二)体育器材的损坏

和前面阐述的有相似的地方,体育器材的损坏也是器材管理过程中出现的常见问题之一,有些事因为器材的老化出现的问题,有些则是因为器材使用中方法不得当出现的认为损坏,器材损坏也往往容易造成管理困难。

二、体育器材安全管理措施

1.建立器材体育器材管理和使用管理软件系统,通过计算机软件管理系统可以方便快捷的调用和随时查找各种器材的储存、借用、损耗情况,管理者可以在第一时间轻松的了解器材的现状。

2.安全管理责任到人。对于每一位任课教师来讲,器材管理人员因为及时的和教师进行沟通了解教师的教学用具,及时配备并由教师指派专门的学生来负责器材的借用和发放、了解整个借还流程,这样可以方便快捷的完成器材的借还工作

3.课前进行器材安全使用和安全管理条例介绍,要求每一个工作人员和学生对于器材的发放、使用和归还都有一个全面的认识和了解。

在体育课程教学过程中,对于使用器材频率较高和容易出现丢失的器材的管理应该更加的倾向于任课教师管理和监督,教师应该把器材的使用状况和学生的管理制度紧密结合起来,要求学生在思想上重视器材的使用和安全管理,保证在课程教学顺利完成的同时,器材使用安全对于一些存在安全隐患的器材,如标枪、铅球等,应该经常进行检查,防止意外伤害事件发生。

参考文献

[1]李伟.谈中小学体育器材的保护与管理[J].教学与管理.1998

[2]张斌.优化高校体育运动器材管理的对策研究[J].浙江工商职业技术学院学报.2009

[3]王明暄.我国体育器材质量标准存在的问题及对策[J].体育与科学.1992

[4]陈锡林.高校自制体育器材设施的实践探索[J].体育学通讯.1991

[5]边永强.论学校体育器材保护保养技巧[J].科技资讯.2006

4.爆炸器材管理制度 篇四

第一节 爆炸材料装卸、运输制度

1、爆炸材料到矿后，由供应科组织保卫科共同验收品种、数量及安全标志，确认无误后，在送货单上签字，并报分管领导签字后备查，不履行上述职责者对责任单位处罚500元，对责任人处罚200元。

2、运送炸药、雷管的车辆不得同时进矿停在井口，由供应科负责联系把关。

3、爆炸材料到矿后，由供应科通知保卫科派专人到现场看押，不得中途退场，并负责监护至副立井井口，直到入井时与运输队办理交接手续，由供应科存档。运输队负责安排诚实可靠、责任心强的人员从井筒及轨道大巷监护运送，在爆炸材料库栅栏门口与供应科爆炸材料管理工办理交接手续，检查发现不按制度执行，一次对责任单位处罚500元、对责任人处罚200元。

4、爆炸材料到矿后严禁在井口长时间滞留，凡滞留超过3小时不能下井者对责任单位处罚1000元。

5、在井筒内运送爆炸材料时，电雷管和炸药必须分开运送，运输队运送爆炸材料前必须通知副井绞车司机和井

上、下把钩工，在人员上下井时间内严禁运送爆破材料，否则对责任单位处罚500元、责任人处罚200元。

6、爆炸材料在储存、装卸、运输、使用过程中，所有接触爆破材料的人员，必须穿棉衣或抗静电衣服，严禁穿含化纤衣物，否则对责任单位处罚2000元，对当事人处罚500元。

7、爆炸材料装卸时严禁脚踩、抛掷、撞击，否则对责任单位处罚2000元，对装卸人员处罚500元。

8、遇到雷雨天或暴风雪天必须立即停止装卸、运送，并做好相应保护措施，否则对责任单位处罚1000元、对单位负责人处罚300元。

9、运送爆炸材料时，罐笼升降速度不得超过每秒2m，司机在启动或停止绞车时，不得使罐笼发生震动，否则对责任单位处罚1000元，对绞车司机处罚200元。

10、炸药和雷管运送时必须使用专用、带盖、有木质隔板的车厢，车厢内部须铺有胶皮或麻袋等软质垫层。炸药运送必须用专用车，否则对责任单位处罚3000元，责任人每人处罚200元。

9、爆炸材料下到副井底出罐笼时，应先清理出车道上的一切车辆和其它障碍物，严禁爆炸材料专用车之间或与其它物品冲击、碰撞，否则对责任单位处罚2000元，对责任人处罚200元。

10、在装有爆炸材料的罐笼内，除爆破工或护送人员外，不得有其他人员；交接班、人员上下井的时间内，严禁运送爆炸材料；禁止将爆炸材料存放在井口房、井底车场或其它巷道内。

11、井下用电机车运送爆炸材料时，炸药和电雷管不得在同一列车内运输；如用同一列车运输，装有炸药与装有电雷管的车辆之间，以及装有炸药或电雷管的车辆与机车之间，必须用空车分别隔开，隔开距离不得小于5m。

12、爆炸材料必须由井下爆炸材料管理工负责人或经过专门训练的专人护送。跟车人员、护送人员和装卸人员应坐在尾车内，严禁其他人员乘车。

13、装有爆炸材料的列车不得同时运送其他物品或工具。

14、水平巷道和倾斜巷道运输爆炸材料时必须有可靠的信号装置，炸药和电雷管必须分开运输，运输速度不得超过1m/s。运送电雷管的车辆必须加盖、加垫，车厢内用软质垫物塞紧，防止震动和撞击。严禁用刮板输送机、带式输送机等运输爆炸材料。

第二节 爆炸材料的储存、保管制度

1、井下爆炸材料库的炸药和雷管必须分开贮存在硐室或壁槽内。

2、库房必须备有足够数量的消防器材：每个库房至少

配备6台灭火器、6把消防锨、3个沙箱、6只消防桶，并挂牌管理。

3、除爆炸材料和必要物品、设施外，其它任何物品不准存入爆炸材料库。

4、库房通信、照明必须使用防爆设备，通风量由通风科负责调整，通信由矿调度室负责维修，照明由机修队负责维修；照明线必须使用阻燃电缆，电压不得超过127V；严禁在贮存爆炸材料的硐室或壁槽内装灯；严禁无防爆性能的无线通信器材、带有静电的衣物以及其它可能引起爆炸材料爆炸的火源、火具以及其它可能引起爆炸的物品进入爆炸材料库

5、库存爆炸材料数量不得超过该库房辖区3天的炸药需要量和10天的雷管需要量，单个库房库存炸药不得超过3吨；单个壁槽存放炸药不得超过400kg。

6、任何人员不得携带矿灯进入井下爆炸材料库房内。库内照明设备或线路发生故障时，在库房管理人员的监护下检修人员可使用带绝缘套的矿灯进入库内工作。

7、爆炸材料必须摆放整齐有序，符合规定，室内必须保持整洁卫生。

8、爆炸材料库必须建立爆炸材料入库台账和领用台账。各种账单必须分类装订成册，便于保管和检查。

9、爆破器材入库要严格执行检查验收、履行入出库手

续和清点核对交接制度。

10、发放工作必须在各自库房的发放套间进行，严禁在贮存爆破器材的库房、硐室发放。

11、发放爆炸材料必须按队、按人、按号发放。

12、工作面使用剩余的爆炸材料必须及时退库并做好记录，严禁隔班存留。一经发现，将严肃进行处理。

13、爆炸材料的库存、出入库以及发放必须按要求详细做好记录并长期保存。

14、对于在使用过程中发生的爆炸材料质量问题，爆破工必须在当班反馈到爆炸材料库，供应科要在爆炸材料库内建立台账，对反映的问题要认真建档记录，对失效的爆炸材料要进行性能、外观详述，每次记录的问题由当事爆破工与当班库管员共同签字认可。供应科必须每月分析爆破工反映的质量问题，并汇报矿领导，同时积极与供应商协商解决爆炸材料质量问题。向供应商通报后，连续二个月供货质量仍存在问题，供应科向矿提出更换供货渠道的建议。

15、报废爆炸材料在爆炸材料库内库存：炸药不准超过100kg，雷管不准超过500发；超过时要在两天内交供应厂家进行处理。

第三节 爆炸材料防火、警卫、防潮制度

1、爆炸材料必须存放在高处。入库后的爆炸材料发放前一律存放在铺有干板棚架的壁龛内，严禁存放在底板上。

2、在库房存放一定数量的生石灰吸潮。

3、雷管的拆箱拆包选最小数，以保证爆破工打号测阻用量为上限，最大限度保持出厂的腊封不受损害；确需拆箱的按需量进行拆包并要确保其它包腊封不受损害。

4、打号测阻过的雷管按编号装入爆破工专用柜后立即关门。尽量减少和潮湿空气接触的时间，一季度在专用柜内放置一次干燥剂。

5、库管员交接班必须检查灭火器材是否齐全完好，检查灭火器材存放位置是否符合规定，检查沙袋、消防锨灭火器具是否齐全完好，如有不完好时立即上报并落实补充。

6、库管员必须熟练掌握消防设施的保养和使用，遇到险情时能及时准确地使用灭火器和沙袋；并能准确自防和自救，确保安全。

7、本矿检查人员要做好入库登记，上级来人到库房检查要有本矿相关领导陪检，并做好记录，闲杂人员一律不准入库，爆破工、领药工凭有效领退单按规定办理领退，但不能进入库房内，只准在领退窗口办理领退，发现领退手续不全或有问题时立即向矿调度室及矿领导汇报，由调度室协调处理。

第四节 爆炸材料销毁处理制度

1、爆炸材料库管员在测阻过程中，要严格按矿有关制度进行，测出阻值不合格的雷管及出厂有质量问题后做好编

号记录（如脚线破皮、雷管变型、锈蚀等）。认真做好退库雷管的复测工作，并严格检查雷管脚线、管体是否有损伤，复测电阻不合格、脚线有损伤、管体有压伤损伤雷管，抄号后按报废处理，并做好记录。

2、报废雷管和合格雷管不允许混合存放，报废雷管应装入专用箱内并上锁。

3、库管员要定期向爆炸材料计划员报告报废雷管的数量；爆炸材料计划员按规定数量汇总报告供应科分管副科长进行报废。

4、待报废雷管批准后应按时（爆炸材料生产厂商的供应日）升井并装入专用木箱内。箱内应有有效的防震措施：用干锯末充实，并装钉牢固严密后贴上封条，按规定手续交生产厂商，并保存相关手续。

5爆炸材料计划员要按规定将和供应商的交接手续存档，并妥善保管。

第五节 爆炸材料发放、清退制度

1、爆炸材料使用单位根据当班生产任务、爆破工作量和消耗定额提出爆炸材料的品种、规格和数量计划，填写煤矿爆炸材料领退单，经带班队长(或带班队长授权的班组长)审批后盖施工单位工章。

2、爆破工接到使用单位的爆破材料领退单后，必须审查单据填写是否合格，若不合格及时退回，由施工单位重新

填写，由此造成的影响由施工单位承担，每次对责任人处罚100元。审查合格后由爆破工填写实领炸药、雷管数量，并签上本人姓名和具体时间。爆破工携带爆破资格证和经跟班队长（或跟班队长授权的班组长）签章后的领退单，与领药工一同到爆炸材料库领取爆炸材料。领药工必须是使用单位跟班队长(或班长)指定的专人。

3、爆炸材料库库管员接到领退单后，应首先审核爆破工签字、爆破工本人以及爆破资格证，三样必须相符，然后按单据上填写的实领品种数量发放雷管、炸药。爆破工领到雷管时，首先核对各段雷管数量、检查雷管外观是否有破损、雷管上的打号是否为本人的编号等，确认无误后装入自己携带的雷管箱内并上锁。再和领药工检查核对炸药质量和数量（领药工协助爆破工检查核对），确认无误后装入由领药工保管的炸药箱内，并由爆破工上锁。雷管箱和炸药箱钥匙均由爆破工保管。最后由爆破工亲自用刻有保卫科备案的印章在库管员的台账上盖章，确认所领爆炸材料无误。此时，一次爆炸材料领取程序结束。

4、爆炸材料领好后，雷管箱和炸药箱应该都是锁好的，并且钥匙和领退单均由爆破工保管。雷管箱由爆破工亲自背到使用地点，炸药箱在爆破工的监护下由领药工背到使用地点。到达使用地点并确认箱子和锁的状况均完好后，由爆破工看护爆炸材料箱（领药工协助看护），爆破工在征得跟班

队长或班长的同意后可以装配起爆药卷。

5、装配起爆药卷只能由爆破工在安全可靠的地点亲自完成，然后可按规定进行装药，装药工作完成后，爆破工必须在施工单位负责人（或授权的班组长）监督下，将剩余的所有爆炸材料收拾干净，进行清点，确认无误后分别存入炸药箱、雷管箱并上锁。在装药爆破过程中，爆破工必须时刻监护着雷管箱和炸药箱，特殊情况下，在确保上锁后可交由施工现场负责人（跟班队长、班组长等）指定的人员看护。

6、如本班需再次爆破作业，则重复上述相关工序；若确认本班不再爆破作业，则以上工作完毕后半个小时内，当班跟班队长（或跟班队长授权的班组长）必须在爆炸材料领退单上按实耗数量当场签上本人姓名和具体时间。

7、需退回的爆炸材料都必须在爆破工的监护下分别放入炸药箱、雷管箱并都上锁，钥匙和领退单仍由爆破工保管。爆破工携带雷管箱监护领药工运送炸药箱到爆炸材料库办理退库手续。

8、办理退库手续时，爆破工首先向库管员出具领退单，库管员核对领退单上的实领数量、实耗数量、跟班队长或班长签名、签字时间，核对签名与本人照片等项目，全部无误后，在领药工的监护下吩咐爆破工打开炸药箱和雷管箱，进行清点并收回剩余的爆炸材料。上述手续正确完成后，由爆破工监护，库管员分别在领退单和“一炮三检”图表上签上

本人姓名和具体时间，签字后的领退单和“一炮三检”本分别由库管员和爆破工保存。此时退库手续完成。

9、井下所有使用爆炸材料的单位都必须严格遵守上述领退程序，发现任何一个环节或手续不完善、不规范，由库管员立即向调度室、供应科汇报，由调度室及时调查处理。

10、爆炸材料库内，为爆破工个人存放的已经打号的雷管必须专人专箱并上锁。所有雷管箱的钥匙应统一挂在库房通道内并且从栅栏外能看到的显眼位置，并标明雷管箱号和所属爆破工的姓名。为爆破工取雷管时，每次只能从牌板上取下一把钥匙、打开属于爆破工本人的雷管箱，取出雷管后立即上锁，钥匙挂回原处。

11、施工单位跟班队长必须在领退单上签字。凡是在爆炸材料库没有备份的签字都要经过调度室同意。

12、当班采掘工作面无爆炸材料消耗时，严禁雷管现场交接班，只有在征得调度室同意后允许炸药现场交接班（当班交下班），但必须由当班爆破工、当班领药工先和当班跟班队长（或经跟班队长授权的班长、组长）当面清点数量后并加锁，办理现场交接手续，当班跟班队长（或经跟班队长授权的班长、组长）必须在当班的领退单上签字认可，交下班装有炸药的箱子由当班跟班队长再和下一班跟班队长（或经跟班队长授权的班长、组长）办理交接手续。炸药箱由当班的跟班队长（或经跟班队长授权的班组长）指定专人看管。

当班爆破工和领药工一同到爆炸材料库与下班爆破工和领药工办理交接手续，钥匙在药库交下班爆破工。禁止出现当班交下班一部分炸药，退库一部分炸药的情况发生。

13、井下领取爆炸材料必须是爆破工本人。南翼和北翼爆破工作地点有变动时，瓦斯队值班队干必须提前半小时通知调度室，由矿调度室立即通知爆炸材料库。爆炸材料库要有接通知记录（通知人员要报姓名），记录清楚通知内容、通知人姓名、通知时间等。库管员应对爆破工本人、爆破工照片以及证件进行核对，无误时才能按规定发放。

15、爆炸材料退库一般不应超过当班班后3小时。遇特殊原因，使用单位必须提前向矿调度室、安检处、瓦斯队汇报。库管员一旦发现超时，应立即汇报矿调度室、安检处、瓦斯队，并由矿调度室调查后，做好记录交安监处存档。

16、爆炸材料专用箱必须妥善保管，不准坐在药箱、雷管箱上或挤压药箱、雷管箱，严禁炸药、雷管混装、严禁碰撞挤压，雷管箱由爆破工保管，炸药箱由使用单位保管。每个爆炸材料库应经常备有10个以上炸药箱和2个以上雷管箱。井下单位领取药箱必须由跟班队长签字，以旧换新，事后办理相关手续。

17、在不影响正常发放工作的情况下，爆破工有权向库管员询问本人的雷管使用及库存情况，如有问题，应立即向瓦斯队值班队干和安检处汇报，由安检处值班人员当班调查

清楚。经过供应科允许,瓦斯队队干有权检查与爆破工有关的爆炸材料库存台帐。

18、施工区队已经确定某班不爆破，或根据生产需要，爆炸材料消耗变化较大时，应提前一天通知通风队，以便合理安排爆破工。

第六节、雷管全电阻检查制度

1、供应科库管员在雷管打号后，必须用雷管检测仪逐个做全电阻检查，并将脚线扭结成短路。

2、库管员对雷管进行全电阻检测时，发现不合格的（电阻值超出4～6Ω范围或脚线破损）雷管必须及时拣出，存放到专用箱内，做好详细记录，定期与报废雷管一并处理。对电阻值较接近的雷管要分开存放（如电阻值为4～5.0Ω、5.01～6Ω的雷管分开存放），分别集中使用。严禁发放电阻不合格的雷管。

第七节 爆炸材料管理奖罚制度

1、由安检科牵头，生产科、供应科、通风科参与，每半月对爆炸材料库雷管测试、打号和爆炸材料发放管理台账、记录等情况进行抽查，每次抽查1～2名爆破工库存的雷管，发现不合格的雷管必须及时拣出，否则，对责任人处罚200元/发。雷管测试的场所、仪器的配备及仪器日常维护保管由爆炸材料库库管员负责。爆破工或抽查人员测试完毕后，及时填写测试台账，将测试结果和出现的问题及时向

矿调度室反馈，由调度室向有关矿领导汇报。凡发现库房内台账与实物不符，每次对责任人处罚200元。

2、爆破工有责任对工作面炮眼进行检查，施工单位现场第一负责人必须对爆破工的验孔、装药、连线、爆破、处理拒爆（残爆）进行全过程配合和监督，并且在执行好每一个环节后在爆破工“一炮三检”图表上签字认可。施工单位拒不执行，爆破工及时向矿调度室汇报，由矿调度室协调解决。不按规定执行，对责任人处罚200元/次。

3、爆破作业全过程由现场第一负责人与爆破工共同负责；每次爆破后施工地点的第一负责人必须与爆破工共同在现场认真检查爆破情况，确认无拒爆（残爆）后，当班现场第一负责人（或授权的班组长）签字后爆破工方可离开。施工单位不配合进行验炮，一经爆破工举报，由安检处组织生产科施工单位、瓦斯队进行事故追查，一次对当班跟班队长或班长处罚500元。

4、如施工区队当班没有进行爆破，在出碴过程中发现拒爆（残爆）时，施工区队必须停止一切作业，保留现场，设置好警戒，汇报矿调度室，调度室通知安检处，安检处就近联系井下安检员到现场监督拒爆处理；瓦斯队就近调配爆破工，爆破工接到通知后必须及时赶到，和施工单位班组长共同对拒爆（残爆）按规定进行处理。否则，发现一次对责任人处罚200元。

5、施工区队的当班责任人现场交接班时，必须把有无拒爆（残爆）作为交接班的一项重要内容。否则，发现一次对责任人处罚200元。

6、施工单位每班计划炸药量不得超过实际用量的1.2倍，超过时给予计划人员100元的处罚，瓦斯队每月对每一个施工队组的爆破计划执行情况进行统计。

7、施工队组爆破时实际装药量与作业规程规定装药量不符时，装药量一般不得超过规定药量的20%，若装药量超过20%（当班可以爆破），施工区队必须在两个小班后制定补充措施，通风队按补充措施执行。不按规定执行，一次对责任人处罚300元。

8、特殊爆破地点、零星工程当班爆破，施工单位必须当班把碴出净，以便及时验炮和处理拒爆（残爆）。岩巷掘进巷道扒矸机以后及煤巷掘进巷道滞后30米以外的零星工程需爆破时（如挑顶、拉底、劈帮等），必须制定措施，并在措施中编制爆破图表，明确炮眼数量及每眼装药量。零星工程爆破装药和连线只准爆破工一人操作，装药和连线的检查由爆破工和现场负责人共同进行。不按规定执行，一次对责任人处罚300元。

9、凡是动用风镐的施工场所（施工钻场等），爆破后首先检查附近有无残眼、残药、残管，确认无误后方可动用风镐。不按规定执行，一次对责任人处罚300元。

10、对崩掉的直径大于500mm的大块矸石及工作面凸出的可疑地点是验炮的重点，发现问题必须及时处理；每个工作面每次爆破结束，都必须进行验炮；否则每次对施工单位现场负责人、爆破工各处罚500元。

11、在施工现场，一旦发现施工单位辱骂、殴打爆破工，一经查实对跟班队长（或班组长）对这一现象，将按“三违”论处，并处罚1000元，停工到职教办学习一个月。爆破工必须严格按技术措施或作业规程规定进行装药、爆破，严禁刁难、违章操作等影响正常安全生产的现象发生，一经发现按严重“三违”处理。

12、安检员必须对所负责区域的爆炸材料管理及爆破工作进行有效的监督、检查。

13、矿应每月组织一次，由安检处、保卫科参加，对吊蓝、升井人员、更衣室等地点私存爆炸材料进行突击检查，不按规定对责任单位处500元罚款，对责任人处200元罚款。

14、瓦斯队给爆破工配足备用脚线，严禁在爆破过程中出现掐断雷管脚线的现象，否则对瓦斯队处罚2000元，对爆破工处罚200元。

15、采掘工作面爆破后出矸、出煤过程中发现残药和残管，应由施工队当班班长和爆破工负责回收，由爆破工统一交到爆炸材料库。

16、严禁私自携带爆炸材料升井，保卫科要会同安检处

不定期对升井人员进行检查，发现有私自携带爆炸材料升井的，对携带雷管者处5000元/发的罚款，对携带炸药者处3000元/卷的罚款，劳务工开除，并对所在单位处10000元的罚款（每发、卷），对单位领导处1000元的罚款（每发、卷）。

17、井下职工拣到爆炸材料后，及时交到井下爆炸材料库，由爆炸材料库库管员出具证明，上井后把证明交到安检处，对拾到爆炸材料主动上交的人员，雷管奖50元/发，炸药奖50元/卷。

18、井下爆破作业地点所有底板炮眼必须使用阻燃胶带，不按规定使用，每次罚施工单位200元，罚爆破工100元。

第八节 爆破器材管理有关人员岗位责任制度

一、供应科科长职责

１、负责爆炸材料的全面安全管理；

２、负责爆炸材料的进货渠道必须符合国家有关法规和地方公安的有关规定；严格审查供货厂商的《安全生产许可证》、《煤安标志准用证》和《煤矿矿用产品安全标志证书》； ３、确保库管员的资格审查：必须是政治可靠、责任心强、无违反治安管理条例和受过治安处罚记录的人员担任； ４、负责制定落实爆炸材料管理制度、岗位职责和各项操作规程以及相关的各种制度，健全爆炸材料管理安全检查制

度、隐患排查制度、以及会议制度等； ５、落实爆炸材料管理的检查制度；

６、负责制定爆炸材料管理安全责任制。

二、供应科分管爆炸材料的副科长职责 １、直接负责爆炸材料的全面安全管理； ２、审查爆炸材料的进货是否符合相关法规； ３、具体负责各项制度的落实检查；

４、定期和不定期到现场调查，发现问题及时纠正、报告并采取防范措施；

５、负责和各相关单位的协调工作；

6、负责其他业务的联系。

三、爆炸材料计划员职责

１、按规定做好爆炸材料的计划、审批和上报工作； ２、按时按规定做好信息管理的ＩＣ卡计划申购、运输证的办理工作；

３、负责按计划验收爆炸材料，负责与保卫科交接工作； ４、负责报废雷管、炸药的申报、审批和返厂及资料的保存工作；

５、负责消耗单的收集保存工作； ６、负责地面台账建立工作；

７、负责信息管理的按期信息上报、电子运输证的上交、销卡以及上报后的ＩＣ卡按时下井确认整理工作。

８、科室安排的其他工作。

四、库房组长职责

１、负责编排库管员休班和考勤工作； ２、负责爆炸材料的计划上报工作； ３、负责爆炸材料库库管员的具体分工

４、负责计划爆炸材料ＩＣ卡的接收和入库后的升井上交； ５、负责信息管理上报ＩＣ卡的上报数据制录工作； ６、负责信息管理爆炸材料ＩＣ卡上报后的上报确认和空间整理工作；

７、负责爆炸材料的安全保卫、消防器材的完好、防潮等的具体工作；

８、做好报废爆炸材料的统计和报废爆炸材料上报工作； ９、完成自己分管的具体业务工作。

五、爆炸材料记账员和雷管检测员职责

１、记账员负责爆炸材料记账工作,雷管检测员负责打号、测阻工作;２、记账员负责信息管理的入库工作，雷管检测员负责拆箱拆包工作；两人共同完成爆炸材料的发放、回收、信息管理的采集工作；

3、记账员协同做好雷管的高低阻值分段工作；

4、负责爆炸材料库房的安全保卫、防潮防鼠等工作；

5、负责当班爆炸材料的存放工作；

6、按时做好信息管理的ＩＣ卡的接传工作，确保不受电磁感染和遗失；

7、负责测阻不合格雷管和退库不合格爆炸材料的专用箱保管工作；

8、负责当班爆炸材料库的环境卫生、来人审查登记、防潮防鼠等工作；

5.文体器材管理使用制度 篇五

一．文体器材的添置，以课程标准和教材为依据，由教务处提出品名、数量、规格，经主管校长审批（1000元以上由学校行政会议审定），由总务处统一购买。

二．体育器材要建立健全《体育器材明细账》、《体育器材借用账》，每学期清查一次，严格做到账物相符。

三．建立文体器材目录，平时购置的器材随时增补到目录中，以方便借用。

四．任何个人不得借用文体器材带回家中。

五．体育服装、鞋，任何人不得因私而以任何借口借用。

六．体育器材、服装的使用，应本着勤俭节约的原则。先用旧的，待完全报废后再动用新的。体育代表队参加运动会，经主管校长同意，可以优先动有新的。

七．因使用不当或保管不善，造成损坏，由责任者赔偿原价的100％。

八．确因工作需要，必须借用器材，应严格办好借用手续，并注明送回日期，到期不还者，延期一天罚款100元。

九．文体器材外借时，应经主管领导同意，方可外借。

6.爆破器材管理制度 篇六

爆破器材装卸运输制度

一、装卸和运输爆破器材的人员，必须经过安全技术学习，考试合格发证，凭证就任本职工作。

二、爆破器材必须要有专人负责，轻拿轻放，防止冲击和剧烈震动，装运雷管的车辆必须铺有软垫。

三、性质相抵触的爆破器材，禁止同车运输和同时装卸。不准倒装、倾放，装载高度不准超过车辆花挡，并用篷布封存严捆牢。

四、从地面向井下运送爆破器材，要通知绞车司机、上下把钩工，使他们充分做好准备，运送爆破器材的人行车内除押运人员外，其他人员不准乘坐。在交接班人员上下井时，禁止运送爆破器材。

五、爆破器材不准在井口存放，运搬队要优先安排下井，到井底车场后，应立即运往炸药库，不准在井底车场和其他巷道内停留和存放。

六、运输雷管炸药必须用专用车辆，井下运送爆破器材，必须有药库人员护送，电机速度必须限制在3米/秒，车厢内不准同时乘坐其他人员。

七、炸药雷管禁止同一车混装混运，如确需同时运输，炸药车和雷管车之间，以及电机车之间均要用三个空车隔离。

八、由总炸药库到公司整个运输过程，由物资供应部配送，并办理交接手续，由保卫科保卫人员看管，直到全部爆破器材下井后方可离开，从井口到炸药运输押运由通防队负责。

爆破器材存储保管制度

一、库管人员必须经过专门培训，经过考试合格后发证，凭证就任本职工作。

二、炸药库必须符合安全要求，搞好防盗、防火、防水、防鼠工作。做到设施完好齐全使用方便，定期清扫库内外卫生，保持良好的卫生环境。

三、性质相抵触的爆破器材必须分库分壁槽存放，并加设防爆措施。性质相同的爆破器材必须按品种规格存放。做到存放整齐，包装完好，封绳完好无缺，防止压坏，做好先进先出。

四、在库的爆破器材必须做好帐卡齐全相符，账目清楚，手续完备。所有表格、台账、票据、记录无涂改，无差错，保存完整。

五、严格控制安全容量，库房内炸药的总容量和电雷管总存储量均不得超过核定量，遇到特殊情况时，需制定安全措施。经安监、保卫部门批准，方可适量超储。

六、待报废的爆破器材，必须单独记账和分别保管。严禁混淆，并按规定及时做好销毁处理工作。

七、库内不得存放无关物品。库内使用的矿灯必须加有防爆套。库内干湿温度必须符合要求，经常调整风门，库内温度不得超过35度。

八、严格遵守爆破器材工作人员的无声、无尘、定员、定量制度。工作精力集中，严肃、认真、仔细。对安全工作切实做到预防为主，万无一失。

爆破器材发放清退制度

一、发放爆破器材必须经主管部门审批计划进行。当班计划、实领、实耗、退库必须做好“四对口”，帐、卡、物“三相符”，日清月结。

二、炸药库发放爆破器材，实行爆破任务单，经区队长、放炮员盖章有效，退库时，用料单位的班组长、炸药库保管员签字有效，禁止涂改，总药库实行拨料制度。

三、当班剩余的爆破器材，必须清退入库，禁止单独存放和代管。保管员发放时，要先发退库的爆破器材。严禁将雷管在井下乱扔乱放和随便带到井下，一旦发现要认真追查和严肃处理。

四、对退库的剩余雷管，必须逐个进行二次导通，导通时严格按操作规程的规定进行操作，凡是雷管电阻小于4欧姆，大于6.3欧姆的电雷管，严禁发放。

五、发放雷管必须严格按放炮员编号发放，防止混发。

爆破器材销毁处理制度

一、报废的炸药雷管，必须建立台账，单独分别存放。每次销毁炸药不超过100公斤，雷管500发。

二、报废前由通防队主管人员提出申请，说明报废的数量和原因，由公司火工品领导小组进行审批，报有关部门批准。由物资供应部组织协调，返回厂家进行销毁处理。

三、待报废的炸药、雷管返回厂家时，由通防队火工品管理组组长具体负责，与物资供应部火工品运输员、押运员严格交接手续，并验收签字。

雷管导通编号制度

一、电雷管使用前必须由总炸药库逐个进行导通，具体办法按炸药库检查电雷管安全技术操作规程执行。

二、雷管编号必须在作业壁槽内进行，必须符合安全防护规定。作业台和传递箱应有软性材料，工作人员不准超过两人，总编号存量在作业壁槽内不能够超过两百发。

三、发放使用的纸雷管必须用雷管压码机编号，编号压在雷管体上。必须做到轻拿轻放，谨慎严肃细心，防止发生意外和出现事故。

四、雷管编号数量只允许满足当天生产使用，不宜过多的拆箱、拆包和编号，以免雷管受潮变质。

五、经过编号的雷管，必须妥善传递、保管，严格登记入库和交接手续，防止漏编和错编事故。

炸药库防火警卫制度

一、警卫人员必须经过安全技术培训，经过考试合格后发证，凭证就任本职工作。

二、建立严格的出入库登记制度，如因工作需要，需持有公安机关签发的爆破器材管理检查证或通防队签发的炸药检查介绍信，按规定登记后方能进入库房。

三、严格交接班登记制度。在岗位期间必须对库内外加强警戒，每班巡逻检查不得少于四次。对于出入井上库房的车辆必须进行严格的检查登记。

四、严禁携带易燃易爆和发货物品出入库区，严禁库内人员做与本工种无关的事情。如发现有脱岗、睡觉等现象，按严重违章处理。

五、井上下库房必须设置水源、沙箱、灭火器、铁锨等防火工具，隔爆设施要定期检查，确保安全可靠。

爆破器材管理奖惩制度

为进一步加强爆破器材的管理工作，加大奖罚力度，特制订以下管理措施。

一、炸药的节约和超耗统一按兖煤局519号文规定的节超总值的20%进行奖惩。按集团公司批复的奖惩金额进行奖励和收取罚款。

二、在计发奖金和罚款时主要对于直接用料单位的职工和负有一定责任的区队干部。另外3%到5%用于矿或有关部门负有一定责任的职工和负责人。

三、在井下炸药库以外，任何地方捡到一块炸药，能落实到单位的奖励100元，落实不到单位的奖励50元，捡到一发雷管奖励300元，因锈蚀严重、查不清编号落实不到单位的奖励50元。

四、乱扔、乱放丢失炸药、雷管的责任者，每块炸药罚款50元，每发雷管罚款300-500元。

五、以上奖励条款如与上级有关文件冲突，按上级文件规定执行。

安全应急措施

井下炸药库是矿安全要害部门之一，直接影响到矿井和社会的安全，为预防突然事故的发生，确保安全生产，特制订如下应急措施。

一、加强组织领导，由炸药库组长任组长，各班值班人员任成员。

二、发生事故要直接报告矿调度室，保卫部或直拨盗警

110、火警119，说明事故的原因。

三、现场人员要头脑冷静，根据现场情况采取紧急措施和其它必要的手段。

四、敢于同坏分子和自然灾难作斗争，确保矿井和社会的安全。

五、保护好现场，为上级机关和司法部门分析事故立案提供可靠的依据。

爆破管理制度一般规定

一、井下放炮必须编制放炮作业规程，由安监处审批后方可进行放炮作业；进行放炮作业时必须严格执行放炮作业规程。

二、所有爆破人员，包括爆破、送药、装药人员，必须熟悉爆破材料性能、《煤矿安全规程》和本办法的规定。

三、井下爆破工作必须由两年以上采掘工龄的专职爆破工担任，并经过专门培训、考试合格，方准持证上岗。

四、井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。

五、不得使用过期或严重变质的爆破材料。不能使用的爆炸材料必须交回爆炸材料库。

六、接触爆炸材料的人员应穿棉衣或其它抗静电衣服，不准穿戴静电的化纤衣服。

七、爆破作业必须执行“一炮三检”制度。

八、严禁采用糊炮或明火爆破；严禁用爆破的方法炮崩落卡在溜煤眼中的煤矸。

九、严格落实综合防尘措施，有效使用各种防尘设施，防止粉尘浓度超限。

十、区队安排完工作后，确定当班当面使用炸药、雷管数量。由区队值班人员填写爆炸领用单，并领取合格的便携式瓦斯检查报警仪下井。

十一、领取并检查电爆网路检测仪表。

爆炸材料的运送与存放制度

一、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药可由爆破工或在爆破工监护下，由其他人员运送。

二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。

三、领导爆炸材料后必须直接送到工作地点，严禁中途停留。

四、携带爆破材料上、下井时，除爆破工和护送人员外工作人员不得同罐上下并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。

五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。

六、爆炸材料运送到工作地点后，炸药、雷管仍应分别存放在木制或其它绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。

七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整，避开机械、电器设备的地点。

八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁，钥匙由爆破工随身携带，严禁炸药和雷管混放。

九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。

十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。发爆器钥匙由爆破工随身携带。

7.通信器材管理信息系统探索与实现 篇七

1. 信息化条件下装备保障现状

在信息化战争中,各国均十分重视装备保障信息化建设,其中美军起步最早,发展最快,水平最高,最具代表性。美军以实现联合全资产可视性为突破口,到1997年,美军联合全资产可视性已达到60%,美陆军的全资产可视性己达到99%。美军以标准化、系列化为特征,大力发展装备保障信息化系统。美陆军从总部到战区、军、师和分队、各级的装备保障指挥自动化软件配套齐全,各种专业保障都研制有系列化的自动化管理软件。美军利用“横向技术一体化”等信息技术来提升保障装备的信息化程度,并使得信息化装备保障与信息化作战装备协调发展,如美军的远程维修系统、单兵装备系统等极大地提高了装备保障效能。

军队装备管理部门基木建成了独立运行、覆盖单一项业务的管理信息系统,用于装备保障业务的管理,提高了装备保障业务的管理水平和工作效率。从“能打仗、打胜仗”看,我军装备保障信息化建设仍处于完善阶段。随着新的装备保障体制的建立,原有的各自独立的装备保障信息处理方法和手段,己经不能适应新形势下装备综合保障的要求。一是装备保障种类越来越多、管理越来越复杂,依靠原有的管理手段己难以满足需要。二是缺少统一、规范化的信息分类和处理方式,数据格式及业务处理过程不一致,很难实现数据的交换和集成。三是现有的信息系统没有统一的体系结构、数据交换规范及兼容的互联接口,难以实现信息综合和信息共享,造成了条块分割的“自动化孤岛”。四是没有快速、有效的数据采集和传递手段,不能及时收集和汇总管理信息。

通信器材管理的对象是信息流和物资流,器材的保障过程就是一个军事物流的过程。军队通信器材管理与保障既具有军事物流的特点,又具有一般物流企业的共同特征。开展通信器材信息管理系统的研究,就是要在通信器材管理、供应、保障的过程,应用新的信息技术、网络技术、计算机技术,引入现代物流管理的理论、思想和方法,形成具有供应保障模式,实现通信器材计购、储存管理、维护保养、收发供应过程科学化、精确化,方便进行各种数据统计汇总,提取器材信息以及器材收发供应科学管理手段。增强战时通信器材综合保障能力具有重大的现实意义。

2. 通信器材管理现状

部队各级单位都拥有各自专用的通信器材仓库,负责本单位通信器材的储备、保管、供应,根据部队战备训练和作战需要制定器材储存计划、保障计划。在通信器材管理过程中,管理与实施分别由不同的部门执行。由于管理方法陈旧,导致部队通信器材管理呈现出以下问题:

(1)自动化效率较低:库房管理员工作量大,重复劳动多,容易出错,且出入库速度缓慢,浪费大量的时间和人力资源。

(2)信息流通不畅:库房的信息不能及时传达给上级部门,导致不能合理安排调拨计划或保障计划。

(3)货位安排不合理:目前通信器材型号多、品种规格杂、储备数量大,保管员仅仅依据经验安排货位,导致器材堆放混乱,严重影响仓库作业的效率。

(4)库存盘点困难:通信器材数量、品种相当庞大,盘点工作量大,效率低。

3. 对通信器材管理信息系统的需求

通信器材管理涉及存储、供应、出入库、综合查询等相关环节,其各环节之间的逻辑关系可以用图1表示。

根据通信器材管理各环节之间的逻辑关系可以将通信器材正常周转和库存工作的流程用图2表示。

通过对器材管理流程的分析,得到了器材管理的模型。

通信器材管理信息系统的使用者一般为各级主管领导、业务主管和仓库管理员。概括起来整个系统的主要功能包括以下几方面:

(1)设置用户登录口令,根据用户身份的不同,授予不同的操作权限。

(2)能实现库存管理的基本功能,如出/入库、调库等。

(3)能器材信息实现多条件任意组合查询,辅以一定的分析功能。

(4)能够打印各类报表、单据的统一数据接口,能与其他系统进行数据交换。

(5)能备份各类数据。

(6)能对各种通信器材按任意组合信息进行统计。

(7)实现本单位和上级领导网上查询库存、器材运作情况。

(8)实现对部队各类库存及通信器材消耗情况的管理。

(9)实现对通信器材使用单位申请、认领器材的管理。

通信器材管理信息系统研究的最终目标是提高部队通信器材信息化建设水平,提升仓库作业效率。系统性能应该满足灵活性、可用性、安全性、稳定性和可扩展性。根据应用的需要,可以在原系统的基础上添加相关功能模块。新系统要适应现代化战争的需要,仓储作业功能完备、仓储管理科学化、自动化、仓储作业的高效、准确。为了提高通信器材的保障力度,应该尽量保持仓储作业的准确性,避免器材的错配或漏配。

二、总体设计

1. 系统功能分析

在对通信器材管理详细研究和对其组织结构、业务流程分析优化的基础上,综合考虑实际的业务需求,系统设计应具有出入库管理、在库管理、信息查询、用户管理、系统管理和数据库管理功能。

由于通信器材管理系统要满足业务主管、助理员、仓库管理员三个级别用户的使用。普通用户只有查询的权限,库房管理员权限高于普通用户,系统管理员拥有最高权限,可以增加、更新、删除信息,管理和控制其他用户的权限。因此,整个系统可分为系统管理、信息管理、业务管理和数据管理4个模块。

2. 系统总体流程设计

系统的总体功能模块设计和用户权限设计,确定了系统框架,在此基础上将对系统的流程进行分析,可以使开发人员及用户对系统有更深的认识。系统流程、入库流程如图4、图5所示。

三、详细设计

通过对系统的总体框架进行了设计,确定了系统的4个子系统以及各子系统的功能模块,在此基础上对各功能模块进行更深入的分析设计,采用程序流程图的方法论述功能模块的处理过程,以确定每个模块内部的详细执行过程。

1. 各业务管理子系统设计

在设计入库模块时,结合部队通信器材出入库作业的实际,将器材入库分为三个过程:审核验收、数据采集、上架处理。

部队通信器材出入库作业均以调拨单为依据。通过扫描器材的条形码,采集器材的相关信息自动生成器材入库单,仓库管理员确认入库信息后,系统自动向数据库添加器材入库单信息和器材入库明细信息。系统可根据器材入库明细信息以及库位分配策略生成器材上架方案,仓库管理员可根据实际情况对方案进行修改。确认上架方案后,系统将更新库存明细信息和库位信息,最后库房保管员按照上架方案存放器材。

出库管理模块的设计同样将器材的实际出库业务流程

2. 综合查询系统

综合查询子系统为用户提供了计划信息、器材明细账、统计报表、库房管理以及规章制度等通信器材仓储信息查询功能,为用户决策提供数据支持。为方便用户查询,综合查询子系统又分为统计报表查询模块、库房管理信息查询模块、基本库存信息查询模块、计划管理信息查询模块、规章制度及帮助信息查询模块。

3. 系统管理

用户管理主要完成系统用户基本信息的添加、保存、修改等工作,其中最重要的是用户权限管理。担负着增强系统的安全性及可行性的任务。用户登录后,系统自动根据权限提供相应的界面,用户只能对相关的事务进行处理。系统管理员可以根据单位的组织构架对系统用户进行划分,并进行相应的用作为主要依据,并力求能够有效改善出库作业的效率。器材领用单位必须向仓库管理员出示经部门领导审核批准的调拨单,仓库管理员确认后,再根据调拨单号从系统数据库中调入该调拨单的明细信息,系统则根据调拨明细生成器材拣选方案。

在库管理主要完成对库存器材的库存盘点、巡视检查和日常管理工作。库存盘点的主要目的是清查在库的器材实物是否与系统数据库中的库存记录吻合,同时检查器材的质量状态,防止制订的调拨、申请、保障等计划不符合实际,导致部队不能顺利完成通信器材保障任务。

户组、用户和角色设定。数据维护主要对系统数据进行设置、维护、整理、备份等操作,分为数据备份与恢复、上报数据。备份分为系统备份和文件备份。系统备份将备份系统中所有必备数据文件,当系统数据文件被损坏,系统不能使用时,将系统备份恢复到系统中,系统就可以正常使用。文件备份用来备份系统中由用户录入的、容易变更的重要数据,以防止和避免数据被破坏和丢失而造成巨大损失。利用系统自身带有的报表功能生成库存信息的报表文件,打印输出并上报给上级单位。

四、系统数据库设计

1. 数据库选择

系统所选用的数据库是Access数据库。它提供了表、查询、窗体、报表、页、宏、模块7种用来建立数据库系统的对象,提供了多种向导、生成器、模板,把数据存储、数据查询、界面设计、报表生成等操作规范化,为建立功能完善的数据库管理系统提供了方便,也使得普通用户不必编写代码就可以完成大部分数据管理的任务。

2. 数据表的详细设计

各表的物理结构如下:

3. 主要程序代码

一是登录窗口

登录界面见图6所示。

二是通信信息查询、出入库界面见图7、图8所示。

时间就是生命,效率决定成败。未来战场上,谁抢得了先机,谁就把握了战场主动权。“能打仗、打胜仗”要求装备、后勤保障要“及时、准确、优质、高效、低耗”。结合通信器材管理工作的实际,根据器材的保障供应规律、器材消耗规律、器材仓储规律、器材军事应用的特点,着眼于探索现代军事物流理论和方法,建立通信器材管理信息系统进行分析研究。通信器材管理信息系统能方便快捷的对通信器材出入库业务及库存工作进行管理和查询,并能自动生成库存方案,有效解决了通信器材管理工作中存在的人工管理效率低、耗费大量人力和时间、信息流通不畅,器材堆放混乱库存盘点困难等问题,提高了通信器材管理效能,为通信器材管理的信息化建设打下了一个基础。在此基础上,还可以进行更多更深入的探索与思考,充分借鉴军地成熟的自动化立体仓库技术,引入自动化控制、互联网和可视化技术,将器材自动传输、快速收发、精确管理等技术融为一体,最终研制成装备自动化管理系统,从而实现装备保障的信息化,全面提高军队装备管理效益和保障效能。

参考文献

[1]王铁宁,杨学强,徐宗昌,李庆全.装备器材保障信息化建设研究[J].装甲兵工程学院学报,2003,(6).

[2]许国银,陈森发.基于现代物流技术的精确保障及我军构建策略[J].物流技术,2005,(10).

8.数学器材管理制度 篇八

关键词：体育场馆；器材；管理；新模式

在当今学校建设发展中，对体育部门的硬件设施投资力度明显增大，其中对体育场馆中器材方面的资金投入占了很大部分，少则几十万，多则几百万。因此，对体育场馆中器材实施科学而有效的管理非常重要，在确保成本降低、质量保证、延长使用等方面有着现实意义。

一、提高思想认识，进行规范化管理

作为管理要有设想与思路，体育场馆中器材的管理系统应该包括对器材的计划、预算、评估、订货、采购、使用、储备等部分，这是一个有机的整体。对管理来说，要达到“高效、低耗、优质、完备”的目标并为教学、科研、群体和训练服务的目标，另外，对人、物、财等资源进行综合管理，使之达到最优化。管理思想上要重决策并明确目标管理，重信息和时效并紧跟时代步伐。

1.编制体育场馆中器材的计划与预算。为了减少漏洞，把好关，必须建立一套制度，要深入调查研究，为方案的制订与设计做准备。要了解教学、科研、群体与训练所制定的建设规划，并预测今后可能发展的情况，以便确定体育场馆中器材的规模、数量和档次。要搜集国内外主要生产厂家的资料并通过有关使用单位，了解体育场馆中器材的实际使用情况。根据需求，编制计划，作出预算，并提出合理的措施和建议，保证下一步工作的顺利进行。

2.建立订货与采购制度，确保体育场馆中器材的供货质量。对每件体育场馆中器材要选订三家以上厂家供货，使供货商之间有一个质量、价格和服务的竞争。每选定一个新厂家供货时，一定要坚持领导班子集体讨论决定，决不允许购买不合格的“情感产品”。要选购性能好、质量达标、价格低、费用省、供货周期短、服务好的生产厂家。当然，在选择供货厂家时，应对该厂家的生产能力、产品质量、价格、运费、生产、信誉情况、服务水平等方面的资料进行登记，建立供货单位档案，为正确选择供货厂家提供科学依据。

体育场馆中器材的采购有现货采购和期货采购两种基本形式。要根据需求，确定采购方式，对于零星的小额体育器材，宜采用现货采购方式，对于需用量较大，需求有规律的大额体育器材，适于用期货采购方式，当然，要根据市场行情、货源、价格等因素适当灵活调整。同时，在采购时提醒供货厂商要严把质量关，要确保把不合格的体育器材拒之于门外。

3.加强体育场馆中器材的使用管理。体育场馆中器材的使用管理，是对各类人员所需各种体育器材的领取、使用、保管、交回等环节进行管理，并把使用意见及时反馈生产厂家。体育器材的使用管理方法主要是器材耗损定额和ABC分析法。体育器材耗损定额是指在一定的自然条件下，按正常操作使用所耗损体育器材的数量标准。确定合理的体育器材耗损定额，是控制体育器材合理使用的有效途径，也是提高体育教师教学、技术水平和学生技能水平的重要手段。ABC分析法又称重点管理法，通过计算对比的定量分析进行归纳、分类、分清重点和一般，找出主要原因，对主要原因进行重点管理。

4.制订严格的体育器材保管与养护制度。建立入库验收制度，体育场馆中器材的管理应由专人负责，对入库体育器材分门别类，体育器材出库应有登记单，各类人员有明确的岗位职责和工作规范，并对各类人员进行考评，同时制订出库体育器材盈亏控制值和使用耗损控制值，使制度健全、责任明确。当然，体育器材的保管不仅仅是简单的清点数量，还要做好对体育器材的定期养护工作，做好这项工作需要多方面的专业知识和技能以及相关的科学知识。

二、确立管理机构的高效化、现代化运转

管理机构的高效化、现代化是管理科学化的组织保证。要做到管理机构的高效化、现代化，首先要在体育器材管理体制上正确处理好集权管理和分权管理的矛盾，这样才能充分调动各层次对体育器材管理的积极性。

1.正确处理各层次关系，努力培养优秀人才。在体育器材管理的各个过程中，结构上要协调好各个管理层次之间的关系，使每个层次做到有的放矢，明确职责、权利与范围。而且在纵、横向领导之间建立起一种上通下达的立体网络，使各种信息、管理的决策能及时反馈、确立。当然，要处理好各层次间关系，一定要有优秀的人才，因此，对于这方面人才的开发与建设，应加大力度，要有政策倾斜，使这方面人才脱颖而出，为各层次管理高效、良好运转作保证。

2.建立岗位管理和考核办法，充分调动积极性。在体育器材各类人员的管理上要注意以职能需要定岗、以岗定人，采取责、权、利相结合的管理和考核办法，例如，在交货验收方面，勤登记、勤清点，核对体育器材名称、价格、数量、质量及来货形式；在保管、养护方面，勤整理、勤清洁、勤修理、勤核账，使物、账相符，确保体育器材的出借率和使用率。要进行每半年小盘库一次，每一年正规大盘库一次，发现问题按考核奖惩办法执行，并且要拉开奖励差距，以充分调动各类管理人员的工作积极性。

3.落实两级管理责任，灵活运用经济手段。体育器材的管理体制上总的实行校、院（部）两级管理为好，但是两级管理的责任要明确、做细、做充分，要把责任落实到人。在坚持大计划的前提下，充分发挥院（部）的作用，使基层都来参与大计划的调整。把对体育器材的管理从主要依靠行政手段管理的办法转变为以经济手段和行政手段相结合的办法，重点注意经济手段的润滑剂、催化剂作用。

三、实行管理方法的最优化、科学化

任何管理都是对某一具体系统的管理，系统价值工程就是通过对经济活动的功能和费用的分析，研究如何合理地利用各种资源（即人、财、物、时间、信息等），以最低的总费用实现必要的功能，满足需方的要求，从而大大地提高其价值。系统价值工程可以挖掘体育器材管理的潜力，充分发挥管理效益，提高管理水平。

1.组建结构有序、目标明确的管理系统。首先要对价值实施分析，进行实施分析就要收集有关器材信息（例如设计思路、依据、价格来源、使用要求等），在收集的基础上进行功能分析，要做到定量化，还要进行功能评价，功能评价后，再确定改进新方案，对新方案进行技术性、经验性、社会性评价，在此基础上确定最优方案。

2.大力提高管理人员的知识结构。努力培养新型的各类管理人员，扩大管理人员知识面与学历层次，把计算机、多媒体等网络技术广泛应用于体育器材管理之中，开创管理新局面。

3.改进管理程度，实现理性转变。使管理由执行性向决策性转变，从经验管理向科学化管理转变，从定性管理向定性与定量管理相结合转变，由单一性管理向多样性的综合管理转变。

参考文献：

[1]田芝莉.大学院（系）级器材室发展方向的探讨[J].实验技术与管理，1998，（1）.

[2]彼得·S·潘德.西格玛管理法[M].机械工业出版社，2001.

[3]任建标.运营管理[M].机械工业出版社，2007.

[4]金汉信，王亮，霍炎.仓储与库存管理[M].重庆大学出版社，2008.

9.消防设施器材管理制度 篇九

一、消防设施器材包括防盗门、应急照明灯、指示灯、各种消防标识及干粉灭火器等。

二、由消防监管员每月按照《消防设备设施月检查记录表》中的巡回路线项目检查一遍，并把检查情况登记在表格中。

三、检查内容：

1、防火门：是否关闭状态，铰链是否灵活，整体有无损坏。

2、应急照明灯及指示灯：电源是否正常，整体有无损坏，清扫表面灰尘等。

3、各种消防标识：安装是否牢固，定位是否准确，整体有无损坏，清扫表面灰尘等。

4、各种灭火器：瓶体是否完好，固定是否牢靠，保险栓是否完好，气体压力是否在规定的范围内等。

四、相关表格

《消防设备设施月检查记录表》

防火检查制度一、一级检查由班组织实施

1、每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能解决的不安全因素。

2、发现问题应及时处理，及时报告，否则发现事故则有本岗位当班人员负责。

3、每天应将班组个人检查的结果向领班汇报。

4、接班时提前进入岗位，并向上一般了解安全情况，检查内容进行验收并签名，发现的问题，一般由接班领班负责处理，较大的问题以书面报本部领导处理，不得忽视或拖延。

二、二级检查由部门领导实施

1、部门领导每周组织主管对本部管辖地段，设备物资（特别是易燃易爆物品）进行一次检查。

2、检查班组以及对防火安全工作的执行落实情况。

3、组织处理本部门的火险隐患及整改，向员工进行教育及表扬或批评。

4、负责将一周的消防安全情况书面报告院长室。

三、三级检查由医院领导实施

1、每月由医院领导或领导委托消防中心主持对各部门进行重点检查或抽查。

2、检查各部门贯彻防火安全的执行情况，检查要害部位防火安全管理及制度执行情况。好的表扬或奖励，差的批评或罚款。

四、检查的基本内容

1、易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求。贮存容器、管道有无定期测试，有无跑、冒、滴、漏现象。

2、使用液化石油气炉灶，是否按照安全要求操作，摆放位置是否符合安全规定。

3、对烟头、遗留火种是否注意并处理好。

4、仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定，库房内灯泡

规定60W以下，灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符 合防火安全要求及值班情况等。

5、气设备运行是否正常，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘

有无老化、受潮、漏电、短路等。电动机有无空转现象，防雷设备是否完好，有无乱拉电线情况。

6、使用多种可燃、易燃油类是否符合安全操作要求，及残油、气的处理情况。

7、危险场所动火是否按规定办手续，焊工操作时是否达到动火安全制度的要求。

8、使用有毒有害物品的场地是否有防毒的安全措施。

9、消防器材及消防系统的完好情况。各部门和消防器材有无管好、用好和到期换药，保证完整好用。

10、门卫对出入人员是否进行严格检查，对携带易爆危险物品的人员是否把关等。

11、消防通道安全疏散标志是否完好。

一、险隐患的整改

1、若检查发现火灾隐患，检查负责人应填写《安全隐患整改通知书》，并派发到受控部门。

2、受控部门接到整改通知后，应组织人员对火险隐患及时进行整改，并按规定时限完成。

3、受控单位整改完毕后，检查负责人应组织人员对火险隐患进行复查，并记录复查结果。

临时动火作业安全规定

各部门经批准临时动火的部分，有实施临时动火作业时，必须做到动火前“八不”，动火中“四要”，动火后“一清”。

一、动火前“八不”

1、防火、灭火措施没落实不动火。

2、周围的杂物和易燃品、危险品未清除不动火。

3、附近难以移动的易燃结构物未采取安全防范措施不动火。

4、繁盛装过油类等易燃、可燃液体的容器、管道用后未清洗干净不动火。

5、储存易燃易爆物品的仓库、车间和场所未采取安全措施，危险性未排除不动火。

6、在进行高空焊割作业时，未清除地面的可燃物品和采取相应的防护措施不动火。

7、未有配备灭火器材或器材不足时不动火。

8、现场安全负责人不在场不动火。

二、动火中“四要”

1、现场安全负责人要坚守岗位。

2、现场安全负责人和动火作业人员要加强观察、精心操作，发现不安全苗头时，立即停止动火。

3、一旦发生火灾或爆炸事故，要立即报警和组织扑救。

4、动火作业人员要严格执行安全操作规程。

三、动火后“一清”

完成动火作业后，动火人员和现场责任人要彻底清理动火作业现场后，才能离开。本暂行规定由各级保卫部门监督执行，对执行本规定成绩显著者分别给予表扬、记功和奖励；对违反本规定者视情节轻重和受灾情况按《治安管理处罚条例》和《刑法》的有关规定对有关人员分别给予批评教育，赔偿经济损失、处分、罚款、拘留处罚，后果严重的追究刑事责任。

消防设备管理制度

一、全医院的烟感器每年由消防中心组织测检1～2次。

二、自动灭火喷淋管道污水，每年由消防中心和管工班组织排放检查一次。

三、每季度由消防中心或水泵班防水检查一次医院内的地上消火栓。

四、消防水泵每半年由消防中心和水泵班手动或自动启动检查一次。

五、气站的电子鼻的信号每季度由液化站测试一次信号。

六、医院的消防加压、送风、排烟风机，每月由工程部门启动运行测试检查一次。

七、消防总控制联动系统每年由消防中心和工程部及有关部门联合启动运行检查一次。

八、医院的各种电气设备，每年联合进行一次检查。

九、备用发电机，由工程部根据设备检查安排时间定期启动检查。

十、各部位的轻便手提式灭火器，每年由消防中心监督查验药，其他消防器材损坏的要及时更换。

十一、医院建筑物内凡存放有物品的地方，有人员活动的地方、公共场所、楼层间、机房、电房、气站、厨房、办公室等部位视情况配备轻便手提式灭火器材，由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生，摆放消防器材的地方不得堆放杂物，改变消防器材摆放的位置时，要经消防中心同意，有意损坏消防器材要罚款，情节严重的要追究责任。

消防设施、安全标识管理规定

一、按照消防规范要求，管理区域内配备各种消防设备、设施，标识安装在合适、醒目的位置上。

二、各种标识不得随意挪为他用，责任部门应按月进行全面普查的规定认真落实，保证各种标识的完好性。

三、标识名称及作用

1、公共设施的标识

（1）楼层灯及楼层号码的标识，分别安装在各楼层电梯厅内，其作用是为人们提示你所在楼层。

（2）应急指示灯标识，分别安装在住宅楼各层通道及楼梯内，其作用是在火灾情况下可作应急照明使用，并提示人们所在安全疏散的方向。

（3）禁止吸烟标识，在管理区域内公共场所及各电梯箱内安装有禁止吸烟标识牌，其作用是提示人们在公共场所不许吸烟，做到文明办公防止火灾发生。

（4）消防器材标识，在各层指向灭火器的方向分别安装有指示牌，其作用是提示人们该方向设有灭火器材，一旦发生火灾及时使用。

（5）火警电话标识，在各层通道内分别安装有火警电话标牌，其作用提示大家时刻记住火警电话，火灾时及时报警。

2、消防设备系统的标识

（1）消防供水管道的标识，在楼内的消防供水管，按规范要求全为红色，并在管道上有明确的编号，说明该管是消火栓系统或花洒系统供水的区域范围。（2）消防栓的标识，在管理区域内所有消防栓的门上都印有消火栓的字样，提示人们该处设有消火栓。

（3）高层、中高层排烟系统标识，在各层的走廊一方设有一个排烟窗，在相应的位置设有排烟窗控制装置，上面注有“发生火灾时，按下红按钮”的字样标识。

（4）加压送风系统标识，在各层的消防电梯厅，防火楼内梯

设有加压送风百叶窗，发生火灾时可向该区域内送风，避免烟雾火势进入，使顺利疏散。

（5）消防电梯标识，在每层的消防电梯厅内都标有消防电梯字样，表示该梯为消防电梯。

3、消防机房的标识

（1）消防水泵的标识，在各水泵上注有水泵编号、功率等字样标识。

（2）消防水箱的标识，在供水箱上标有消防储水量限位标识。（3）排送风机的标识，在管理区域内各消防风机上都标有，风机编号“P”、“S”，及功率等字样标识。

（4）监控中心的标识，摆在监探中心的门口，挂有监控中心的标牌，在值班室内的控制台上，显示有供电各系统信号指示，控制操作按钮等具体的字样标识。

4、消防设施，设备管理的标识包括

（1）消防设施、设备管理的标识。（2）消防设备检查保养记录标识。（3）消防设备试运行记录标识。（4）消防设备故障维修的标识。

（5）监控中心有关消防的各种管理制度的标识。（6）灭火作战方案及灭火指挥系统图的标识。（7）消防管道及平面图的标识。

管理处消防器材管理制度

一、消防设施器材按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防设施器材经常处于良好备用状态。

二、消防治安部每年对消防设施器材进行两次定期检查、清理和登记造册存档。

三、消防栓、箱体、玻璃、门锁、阀门、水带、水枪、手动报警器、小锤及其配件经常处于良好备用状态。

四、温、烟感控制箱体，指示灯，开关，探头经常处于良好备用状态。

五、消防水泵、阀门、管道、压力表、水喷淋自动灭火系统每月放水试验一次。

六、消防手电筒、出口指示灯、事故应急照明灯保持完好。

七、定期对灭火器进行检查、更换，确保处于良好备用状态。

八、消防用广播器材随时处于良好备用状态。

九、消防扳手存放在显要位置，随时备用。

十、加强消防设施器材的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。

十一、消防设施器材禁止挪作他用及改变位置，严禁损坏丢失。

消防监控中心管理制度

消防控制中心是掌握消防设备动态及发现火灾、火警的重要岗位，是整个大厦消防管理的心脏。为了加强消防控制中心的管理，特定例如下制度。

一、消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制。

二、监控中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备。

三、值班人员在监控中心不准吸烟、喝酒、会客，不准进行其他与工作无关的活动。

四、值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开。

五、监控中心各操作手柄（按钮）每日做一次手动操作检查。

六、消防监控中心的设备外观不附有灰尘为合格。

七、监控中心的设备出现故障当班人员无法排除时，应第一时间报告管理处主任，联系技术人员前往维修。

消防设备安全操作规程

一、本管理区域内消防各系统属遥控、连锁自动装置，故在操作前必须观察各个系统是否设置在自动位置。

二、首先观察各系统电源信号是否正常。

三、各系统的安全操作方法如下：

1、烟感系统：当发生火情报警时，确认楼层后，首先通知保安人员到报警层观察，同时与该层人员及时取得联系。若为火险立即按灭火作战方案处理，若为误报，请保安人员将区域报警进行复位，后将值班室内的集中报警器复位。

2、防火卷帘门系统：当群楼发生火警时，根据失火方位及火热大小，可采取隔离法，及降落相应的防火卷帘门，值班员可根据现场报告情况遥控降落，就近人员也可击碎报警按钮降落，若以上两种情况都不能降落时（观察卷帘降落信号灯），可速派消防维修人员到当地打开锁匙开关强迫降落。

3、排烟系统：发生火灾时，值班员遥控打开该层及其上下层的排烟阀。若失控时，通知人员就地打开该层的排烟阀，这是排烟风机自动启动，启动信号灯亮。若风机不能自动启动，速转入手动位置启动，仍不能启动时速派人到风机房内强行启动。

4、加压送风系统：根据火灾的不同方位，迅速打开相应的加压风机，启动信号灯亮，若失控时可派人到风机房进行手动操作。

5、消防栓系统：该系统是救火的主要设备之一，当进行该系统操作时，时刻监视该系统的消火栓报警信号。当灭火人员打碎就地的报警信号，消防中心得到该消火栓的报警按钮后，这是相应的消火栓泵自动启动，启泵信号灯亮。若不能自动启泵时，应立即转入手动位置启动，仍不能启动时，速与水泵房人员联系，或派人到泵房强行启动。

6、花洒系统：当某层发生火灾时，失火部位的花洒喷淋头爆破

喷水，该层的水流指示器动作，监控中心得到该层的报警信号。值班员观察水位信号，水位降到下限，花洒泵自动启动，相应的启泵信号灯亮。若不能自动启泵时，立即转入手动位置启动，仍不能启动时速派人到泵房强行启动。

7、紧急广播遥控设备操作说明

当需要启动紧急广播时，请严格按以下步骤操作：

（1）将消防控制室中紧急广播设备的搬把开关置“ON”位置。（2）按下“F1”键，“叮咚”响声后便向被选定的区域播出。（3）按下“STOP”后再按下“F2”键。当磁带机中放入有关消防疏散的磁带后，该带便将如何进行人员疏散的内容不断向预选定的区域播出。

（4）按“F3”键，此时，磁带机输出的有关人员疏散内容和消防指挥员现场指挥的信号并存同时播出。

（5）如认为磁带信号妨碍现场指挥，可按下“STOP”后按两下“F4”键，于是被选定的区域中只有现场指挥员的命令可播出，其它信号一概终止，使用完毕将第（1）项中各开关全部复位。

四、操作完毕后，时刻观察各个系统运行是否正常。

五、火灾扑灭后，要进行事后工作，即所有系统要复位，对所有系统的设备进行检修。

10.消防器材管理制度 篇十

1.消防器材按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防设施器材经常处于良好备用状态。

2.消防安全员每年对消防设施器材进行两次定期检查、清理和登记造册存档。

3.消防水泵、阀门、管道、压力表、每月放水试验一次。

4.消防栓、箱体、玻璃、门锁、阀门、水带、水枪、手动报警器、小锤及其配件经常处于良好备用状态。

5.消防手电筒、出口指示等、事故应急照明灯保持完好。

6.定期对灭火器进行检查、更换，确保处于良好备用状态。

7.消防用广播器材随时处于良好备用状态。

8.消防扳手存放在逍遥位置，随时备用。

9.加强消防设施器材的巡视、检查、保养更换，发现隐患及时处理。

11.数学器材管理制度 篇十一

关键词：计算机； 体育器材； 管理； 策略

中图分类号：TP311.11 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2014）08-150-002

计算机信息管理系统是利用计算机进行数据信息的收集、处理和分析等，最终达到管理人员的信息输出要求。利用计算机管理体育器材，可以在很大程度上解决器材归类和查找问题，提高管理工作效率。

一、学校体育器材管理的现状

1.损坏无法追究

目前学校的器材租借主要是以班级为单位，每次上课时由体育委员统一去器材室拿，下课时再进行统一回收和简单清点，因为使用数量多，一般清点时几乎不会做到检查每个器材的损坏情况，这就导致最终发现器材损坏时无法责任到人进行维修赔偿等。个人器材租借时，往往也只是经过简单个人信息登记，有些粗心的管理员甚至不会核实学生信息，出现虚名租借的情况时，器材追回难度将大大增加。

2.资源浪费

学校租借最多基本就是体育课上可以用到的器材，例如羽毛球拍、篮球等，但是对于跳高架等普通课堂几乎用不到的器材，就只有在学校比赛等场合才会被租借，同时，因为对器材耗费程度掌握不全，造成配置补给不合理，这些情况都在很大程度上造成了资源浪费。

3.学生不能自由租借器材

学校体育器材基本都是由体育老师进行管理，因为时间问题和回收清点问题，学生不能在课余时间租借器材，也无法查询学校器材的配置和使用情况，同时学生的上课时间都是有限的，学生所能选择的体育课程也是单一的，这样就使得体育器材无法真正做到物尽其用。

4.核算采购效率低

在每月或者每学期的器材核算中，使用人工管理方式势必耗时耗力，而且核算结果容易出现纰漏，核算效率大大降低。经过核算后，对损坏严重的器材要进行及时更换或维修，这就需要采购部门参与，在核算与采购的数据交接中也需要耗费时间。

二、计算机应用于体育器材管理的优势

1.个人信息覆盖

器材自由借出最大的问题就是回收风险，即使有纸质登记，出现问题时处理也非常麻烦。利用计算机器材管理，可以将器材管理系统与学生的个人信息系统结合，使学生的器材租借信息可以通过个人信息系统进行统一记录，在方便学生查询个人租借记录的情况下，方便学校租借信息备份，防止出现虚名租借等情况。

2.器材信息公开化

传统的器材管理方式导致很多学生甚至不知道学校有哪些体育器材是可供学生租借的，这就是器材信息不公开所导致的问题。学校应该将器材信息和租借情况统一登记并发布到学校体育部官网上，学生和老师都可以进行查阅，这不仅可以帮助学生了解学校的器材配备情况，也避免了学生来进行器材租借时器材已经没有多余储备的情况。同时，初来本校学生和老师可以通过个人信息系统进行相关查阅，其他进入校网的人也可以进行器材信息查看，但是无法进行网上租借等。

3.器材租借——回收链条

在进行器材独立租借的时候，可以实行目前图书馆普遍应用的刷卡制度，对每个器材进行条码编号，还可以实现器材自选租借，学生可以进入器材室进行自由器材挑选，只需要在租借时进行刷卡记录，这样就可以大大减少器材管理人员的工作量，也可以方便学生选择适合自己的器材。器材管理系统会自动记录器材的租借时间，达到最长期限时会对管理人员和学生同时发出警告信息，提醒学生归还。在没有按时归还器材的情况下，学生将无法再继续租借其他器材，同时，学校还可以适当给予一定处罚。回收器材时，器材管理人员通过扫描器材上的条码获知器材原本的完整情况，并进行比对，在确认没有损坏的情况下将器材重新入库。

4.各部门内网连接

在进行器材清点时，将清点结果录入计算机系统中，对于长期未进行器材归还的信息，可以通过内网发送给保卫处等相关部门，由其进行器材追回或其他处理，对于器材需要补给或维修的情况，可以交由采购部等进行处理，方便了各部门之间有关器材情况的联系。同时，利用计算机数据记录还可以定期进行数据备份，防止信息丢失。

三、计算机体育器材管理系统

1.用户系统

用户系统是由用户个人进行操作，这一系统一般和用户个人信息系统结合使用。主要功能包括：个人基本资料修改、密码修改、个人租借情况查询、体育器材总览、体育器材分类查询、体育器材信息查询。

2.管理系统

管理系统是由器材室管理人员进行操作，该系统与校内管理系统进行联系。主要功能包括：管理员资料修改、密码修改、体育器材总览、体育器材分类查询、体育器材信息查询及修改、体育器材添加或删除、体育器材租借情况、用户器材归还情况、租借用户相关信息、租借超期限用户统计、信息备份、信息还原。

3.游客系统

该系统主要针对非本校人员，只能进行器材相关查询，不能进行租借，该系统与学校官网连接使用。主要功能包括：体育器材总览、体育器材分类查询、体育器材信息查询。

四、总结

随着信息时代的到来，学校体育管理的规范化以及科学化将会成为提高工作效率以及管理质量的重要手段，而在信息水平快速发展的今天，科学化以及规范化的管理完全可以依赖于计算机实现。计算机信息管理系统可以快速的通过计算机进行数据信息的收集、处理和分析等，通过它来管理体育器材，可以在很大程度上解决器材归类和查找问题，提高管理工作效率。随着社会各界和政府对学生体育健康的不断重视，学校的体育器材也越来越齐全，各式各样的器材管理成了学校体育部门出现的新问题。在计算机管理技术日益成熟的今天，将这两者完美结合，将大大节约体育器材管理所耗费的人力和物力。

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