行政科2013年工作计划

行政科2013年工作计划（精选16篇）

1.行政科2013年工作计划 篇一

2013年行政工作计划

围绕：管理提升促发展开源节流创效益

1、加大人才更新及人才储备计划

2、做好阶段性的人员结构优化调整：为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，实施阶段性定岗、定编、定员工作。合理调整气站人员设置，力求组织结构进一步扁平化，建立一个富有弹性的组织结构。

3、建立访谈制度，每月定期定量走访气站，及时了解员工思想动态，加强沟通，及时反馈，提升员工满意度，做好领导的助手。

4、每月跟进气站考勤及人员上班情况，坚持 “服务﹒协调﹒管理”为宗旨，持续改进行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。提高团队凝聚力，提升员工归属感。

5、持续提升人力资源管理水平。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

6、坚持有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。加强传递企业文化与价值观等知识的培训。

7、2013年的上半年，重新编写中凯公司各岗位职能，并出台相关岗位职责说明书。

8、加强企业文化建设: 原有企业文化的基础上不断加以完善、丰富企业文化ppt内容，加强培训力度，在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

9、逐步健全档案资料管理，建立方便、快捷、科学的档案管理渠道。2013年3月份前，将完成2012年所有资料的归档工作。

10、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，做好办公物品管理，减少浪费，切实做好后勤费用的报销审核，严格按照程序核定的使用标准执行。

2.行政科2013年工作计划 篇二

在与东北三省的合作中, 内蒙古不仅得到了兄弟省的热情帮助, 也学到了很多好的经验和做法, 有力地促进了内蒙古的发展。2012年, 全区生产总值完成1.6万亿元, 增长11.7%;地方财政总收入2497亿元, 增长10.4%, 其中公共财政预算收入1553亿元, 增长14.5%;固定资产投资1.3万亿元, 增长20.3%;社会消费品零售总额4535亿元, 增长14.9%;城镇居民人均可支配收入23150元, 农牧民人均纯收入7611元, 分别增长13.4%和14.6%。蒙东地区发展步伐明显加快, 规模以上工业增加值、固定资产投资、地方财政总收入增速均高于全区平均水平。

今年以来, 自治区党委、政府在认真学习贯彻党的十八大精神、进一步深化区情认识的基础上, 提出了"8337"发展思路, 将全力打造清洁能源输出、现代煤化工生产示范、有色金属生产加工和现代装备制造、绿色农畜产品生产加工输出和旅游观光、休闲度假等“五大基地”, 建设我国北方重要的生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障, 我国向北开放的重要桥头堡和充满活力的沿边经济带。当前, 我们正在扎实推进“8337”发展思路的深入落实, 这将为实现内蒙古与东北三省深化合作提供更加广阔的空间。我们将抓住国家出台全面振兴东北地区等老工业基地若干意见的有利时机, 以落实今年联席会议签署的三项合作协议和此前签署的各项协议为重要抓手, 加大务实合作力度, 力争取得更大成果。借此机会, 我提四点建议:

第一、加强通道建设协作。内蒙古拥有丰富的能源、资源等产品, 东北三省有广阔的市场需求, 加强内蒙古与东北三省间的通道建设, 有利于促进四省区间的要素流动, 实现优势互补、互利共赢。我们将在巩固前期通道建设成果的基础上, 进一步加强与东北三省的对接, 做好交通、能源等通道规划衔接, 加快建设进度。我们也希望东三省与我们一道, 统筹规划、同步推进, 共同打造东北四省区立体交通和能源输送网络。

第二、加强产业对接协作。内蒙古资源开发成本低、环境容量大、要素保障能力强、政策优势明显, 具备良好的产业基础和发展条件。目前, 我们正在抓紧制定清洁能源、有色和装备制造等十个方面的产业发展规划。希望与东北三省携起手来, 统筹产业分工, 优化产业布局, 进一步加强在清洁能源、现代煤化工、有色、绿色农畜产品生产加工和文化旅游等产业方面的合作。同时, 积极推动内蒙古东部盟市与东北三省西部地区开展园区共建和产业重组, 促进产业延伸和集聚发展。

第三、加强生态环保协作。内蒙古与东北三省生态环境休戚与共, 同处国家生态安全屏障的重要位置。加强生态建设和环境保护, 是四省区共同承担的重大责任。我们将紧紧围绕打造我国北方重要的生态安全屏障的发展定位, 与东北三省协同推进大小兴安岭林区生态保护、科尔沁沙地和呼伦贝尔沙地综合治理、草原环境生态保护、流域水资源保护和污染防治、统筹区域内生态脆弱区治理等工作, 共同打造好祖国大东北生态安全屏障。

3.行政科2013年工作计划 篇三

会上，政策法规处负责人传达了《广东省政府办公厅关于印发广东省2013年度依法行政考评方案的通知》，并就此次依法行政考评工作的总体工作部署和要求做了说明，进一步明确各处室（单位）的责任、工作任务和时间安排。相关处室（单位）负责人分别就如何落实考评工作进行了充分讨论。

王斌伟副厅长强调，各处室（单位）一定要认真落实省依法行政考评工作部署，并提出了三点要求：一是高度重视。各相关处室要充分认识此次依法行政考评工作的重要意义，要以考评为契机，认真对照考核标准，以评促改，进一步建立健全规章制度，完善工作流程，增强依法行政意识，真真正正推动我厅依法行政能力和水平的提升。二是明确分工。各相关处室要严格按照《依法行政考评工作实施方案》和厅的工作分工方案，落实责任，各司其职，相互配合。三是抓好落实。各相关处室要按照分工，精心组织，抓紧行动，确保按时保质完成各项考评工作。

4.2013年煤矿行政工作总结 篇四

在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，领会十八大会议的精神与实质内涵，践行“三个代表”的重要思想，紧紧围绕着安全生产为中心，抓住安全质量标准化一根线不放松，抓现场管理、抓设备检修、抓工程质量、抓责任落实，整体推进，确保全面完成各项经营指标提供坚强的后盾。为了认真总结经验，寻找不足，吸取教训，促进明年工作再上新台阶，我就2013年的工作得与失进行总结如下：

一、2013年行政工作指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立两个理念“生命无价、安全至上”、“快乐工作、幸福生活”，围绕“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理格局，实现“一个目标”，为思想工作指导。

二、以改革为突破口，以安全质量标准化为根本，突出安全管理、精细化管理。

2103工作面回采概况：我们自2011年10月6日进入到2103工作面开始完善三机设备用时1个月。2011年11月7日开始刷帮回采至2013年8月13日工作面支架回撤结束，历时22个月零2天。2013年6月25日工作面开始挂第一道钢丝绳，至此工作面回采历时19个月零19天，末采回撤43天 [通道挂网7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三机回撤11天零两个小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班）]，210

3工作面回

采、回撤期间，未发生一起轻伤事故和二级以上的非伤亡事故，2103工作面安全的回采结束，是综放一队全体干群共同努力的结果，是我们用汗水、智慧和辛勤劳动的结果。

2103工作面回采期间可分为以下三个阶段：

一、第一阶段 工作面初采完善支架设备，调试三机设备运行。

一是2103工作面从回采到2012年的3月18日，为工作面调试回采的初采阶段。工作面在这段时期出现：一是工作面支架架尾下摆，造成支架下倒，下段支架夹架。二是8#～20#支架发生严重的倒架达到45度。三上口断面增大至7.5m，给工作面的回采带来严重的后果。

队上及时组织召开班组长以上管理人员会议，会议决定，一是对8#～20#支架的倒架，采取专人负责，架前架抬棚控制顶板，防止顶板抽冒，千斤配合单体支柱调架，采取调一帮赶一帮，人工开帮，单体支护。二是工作面从上向下逐架调架，缓解下段支架夹架的问题。三是工作面支架设备的检修由班长负责，逐项排查，逐项整改。由机电副队长主管落实支架的问题处理情况，完善底调千斤，修复掩梁侧护千斤。四是工作面上口准备增加两副支架，减少空顶距离。

工作面调整倒架用时15天，调架中摸索出调架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前门槛处调顶梁，架后有一根2.5m的支柱一根在四连杆处调掩梁部分，能够很有效的调整支架。调架时架间漏矸量较大，采用架间增架圆木抬棚，能有效的控制漏矸量，减少工作强度。

控制工作面的支架尾梁下滑的最好的办法，就是每班采用单体支柱定量调整支架掩梁，同时采用七根移架千斤连接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段连接两根，上段连接四根，下段连接一根，及时上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大链控制，便于调整支架尾部。

缓解下段支架的夹架和解决上口端面增大的问题。采用每天定量调整支架掩梁，每天调架工作量很大，最后我们在实践中发现调整支架的最好的方法，就是分段控制，分段调整，每段为20副支架，这样既减少工作量，又提高劳动效率，这种分段调整支架的方法，在2103工作面得到很好的应用。在2012年4月份调整支架倒架后，由于溜子的上窜，下口接煤点较短而延长溜皮，造成了在7#架间出现一个宽约1.7m空间，为了防止溜子再次上窜，及时调整支架架头转向的问题，防止支架再次倒架，我们采用一次性甩开支架的连接，强行下移溜子调整支架转头，这么大的工程我们预计两个小班完成，我们只用一个小班就完成甩连接，下移溜子的工序，这种调整溜子上窜的作业方法是在我矿综放工作面首次使用，为今后的工作累计经验。

在以后的工作中我们以分段调整支架，防止支架尾部下滑和利用离线距曲线图的分析方法，很好的控制了支架下滑和转向，使工作面顺利的回采。

在调整支架正常后，也就是2012年7月份，队上为了加快推进度做出一次错误的决定，将工作面的挂网，有双网 3

改成单网，由单网改成无网，这次取消工作面挂网的错误决定，导致工作面出现第二次倒架，倒架调整持续16天的时间。第二次的倒架告诉我们，加强工作面的推进度，要从实际情况出发，不能只顾眼前的利益，要从长计议，方能管理好工作面的安全生产工作。

创造性的开展工作，是我们对胶带输送机进行合理的改造。工作面自回采以来，胶带输送机就一直困扰我们的运输工作，断带、跑带、跑偏、洒煤隐患不断，为了解决输送机运输的问题，我们在2#胶带输送机中段安装了压带装置，缓解胶带张紧度，收效甚微。在2012年的5月份我们在机道565m处，将2#胶带断开安装3#胶带机头，终于解决了困扰机道胶带运输工作，保证工作面正常的回采工作。

小总结：第一阶段出现倒架、支架转向、溜子下滑、皮带运输不正常等现象，虽然我们在回采过程都找到很好的解决方法，但事实告诉我们一是工作面安装的支架必须升井检修，按照我们的想当然是不可行。二是我们在面对任何工作时，都不能有侥幸的心里，要脚踏实地干工作，认真检修每一付支架，支架存在隐患，必须处理，否则就会出现不可预料的后果。三是要尊重科学，以科学为先导，2103机道皮带的运输就是一个例子，超过皮带有效的运输长度后，就要考虑增加一台皮带，不能凭个人的思想武断行事，导致不必要的影响。四是取消工作面挂网，是一个错误的决定，只能让我们从中学习经验。五是工作面控制架头转向，利用离线距曲线图进行分析，是一个很好的方法，值得推荐学习。

二、第二阶段是在2012年11月份开始，工作面大量的更换支架配件，恢复了部分支架功能，保证工作面的正常回采。

工作面的支架经过3个多月的加强维修后，部分支架的底调千斤、掩梁侧护千斤、阀组、管路、立柱等仍然存在着无法修复困境，部室领导派专人摸底排查存工作面支架存在的现状，对排查出的问题，及时向矿领导做了汇报，2103工作面特殊设备情况，引起公司和矿领导的高度重视，机运部及时下发《2103工作面支架设备检修计划通知》，按照通知的要求，我们更换支架阀组182组，立柱82根，处理更换支架管路上千根，液压千斤155根，通过对支架配件的更换，使工作面的支架设备得到很大的改善，基本能够满足工作面生产的需要。上级领导的高度重视是我们解决设备问题的根本保障，有了上级领导的支持和重视，是我们回采2103工作面的重要的保障。

三、第三阶段，工作面进入到末采、通道施工、三机回撤、支架回撤阶段。

2103工作面的末采、通道施工、三机回撤、支架回撤到工作面扫地出门，历时43天时间，工作面从末采施工，工作量规划到施工组织和现场施工来看都比较圆满的完成了预计目标，该工程最初计划为47天。在这次工作面回撤期间，发生一起“三级非伤亡事故”，使我们从中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以从以下几个方面进行总结：

（一）、2103工作面的末采期间，工作安排合理，人员分工明确，确保末采施工安全生产。

在6月20日下午16时，综放一队召开队班子会议，会议上明确队长、书记及管辅人员的工作责任及管辅范围。一是队上的工程技术人员，根据《2103工作面末采施工通知》的要求，先编制《2103工作面末采、通道施工组织安全技术措施》进行审批。每天根据部室的通知要求编制各项措施，确保一工程一措施，无措施不施工的工作态度。二是跟班队长重点整改当班的安全隐患和保质保量完成当班的工作。三是班长重点抓好工作任务落实。四是队长、书记每天必须有一人主持召开班前会，安排布置当班的工作任务，强调工作中安全注意事项，确保安全生产工作。

（二）、末采、通道施工、三机回撤、支架回撤存在的安全隐患分析。1、2103通道的施工存在的主要问题，按照矿生产技术部的通知要求进行施工，2103通道喇叭口施工大断面，只使用∮17.8×4300mm进行支护，是当时队上管理中存在失误，当时只考虑按照措施和通知要求施工，缺乏创新精神，忽视安全生产，虽然没有发事故，这也是一个深刻的教训，部室的通知要求不到位也是一个方面。这给我们在今后的工作中提醒要时刻注意安全生产，不要一味依靠上级下发通知行事，做事要有创新，才能干好工作。在以后的工作面回撤中下口的支护必须使用∮17.8×7000mm锚索支护，防止下口出现关门的事件发生。

2、工作面上口的端头与过渡支架顶部未加强支护。工作面回撤时，为了防止机道运输过渡支架困难（2103材上底弯道的巷道高度较低），提前解体端头与过渡支架，从回风巷下运上端头、过渡支架，虽说是一个很好的方案，但这个方案提出的较晚，应在工作面进入到末采阶段提出，就可在上段过渡支架以上的顶板上加强支护，不会留下抽架时的安全隐患。这是在《通知》和安全技术措施都没提到的，这样临时变更回撤方案的，是末采施工管理中的漏洞。

3、三机回撤的开始，就出现一起三级非伤亡事故，由回风巷下运前输送机减速器与电机时，强行使用25kw的绞车，2104材料上山下放时发生断绳跑车事故。这起事故说明一是我们管理上不到位，班前会上没有明确绞车工和信号把钩工。二是现场负责人独裁专行，无视操作规程。三是平时的规程贯彻学习不到位，岗位工的责任不明确。这起事故给我们安全回撤敲响警钟，也给参与回撤的部室敲响警钟，我们根据机运部7月2日下发的《关于完善2103回风运输系统的通知》，我们对2013回风运输系统，进行一次运输设备大完善。一是更换2103回风联巷材料上山JD-40KW绞车钢丝绳，钢丝绳为6×19 ∮18共180米。二是拆除2103回风中间联巷JD-25KW绞车，在原绞车硐室内安装JM-14慢速绞车，绞车采用6根∮30×2000mm反麻花锚杆固定，绞车钢丝绳为6×19 ∮26共50米。三是调整2103回风口至610米点轨道，此段轨道倾斜严重，轨道调平调直。四是在2103回风巷原甩车场铺设点铺设甩车场10米，用于存放车辆。7

五是在2103回风610米点施工支架起吊专用锚索13根，安装11#工字钢起吊钢梁5根。六是在615米点巷道下帮锚固安装JM-14慢速绞车（原回风JM-14慢速绞车），绞车采用6根∮30×2000mm反麻花锚杆固定，绞车出绳方向正对工作面。七是提前准备好所需倒链、导向滑轮等工器具。同时编制《2103综放工作面解体、拉运过渡支架安全技术措施》并组织学习，为回风巷的运输提供安全保障，也为我们回撤工作面的支架敲响警钟，必须安全作业。

为了确保2103工作面的安全回撤，我们在7月1日的下午召开三机及支架回撤会议，明确各班负责人的职责，制定设备装车捆绑责任清单，各负责的班长、跟班队长都上交保证金。保证工作面的顺利的回撤，2104材上的断绳事故，也给参与回撤的人员敲响警钟，安全作业来不得半点虚伪和麻痹。

四、效果分析、经验与教训

1、在回撤期间积极整改各部室、领导和跟班人员查处隐患，是保证这次回撤的安全之策。

2、此次工作面回撤工作根据矿上的要求，回撤工作忙而不乱，要按照工序有条不紊的进行，对各种设备拆卸后的零件要有专人保管，严要求重管理，特别是在螺帽、螺栓、连接销这些小材料的管理上能够做到保管收集到位，为下次工作面的安装节省材料费用。

3、工作面上口97#～98#支架顶部支护不到位，是一个支护缺陷。

4、下口喇叭口使用短锚索支护，支护强度考虑不到位。

5、掩护支架防滑绳迟连接，使用上口绞车牵引掩护支架下移，牵引钢丝绳是导致75#支架以上的部分支护木垛倒塌的原因之一。6、2104材上跑车事故，队上的管理不严不细，有着直接的关系，职工按章作业的习惯没有形成。

7、装车平台使用千斤起吊，存在一定的危险性，使用高低装车平台更合理。

8、回风巷运输系统提前形成，节约三机回撤的时间，是值得推广学习的。

9、在末采、通道施工、回撤等期间，措施编制到位，学习贯彻到位，是确保安全施工的前提。

10、工作面在回撤期间，强调质量标准化工作和工作现场的文明施工，是保证工作面回撤的基础。

11、工作面控制架头转向，利用离线距曲线图进行分析，是一个很好的方法，值得推荐学习。

五、2302工作面回采总结

2302工作面我们回采的是西二采区第五个工作面，该工作面倾向长130m，走向长932m，工作面地质构造较简单，煤层倾角平均为10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤层顶底板起伏变化大，底板个别地段有隆起现象,顶板完整性较差，工作面煤层结构复杂,夹矸3～6层,夹矸厚度0.05m～0.94m该工作面自2013年8月24日开始回采作业，平均每天生产原煤三刀煤，圆班产量1290吨。

在2302工作面我们采取，构建动静结合管控体系，突出安全质量标准化为主线的管理工作。

一是我们按照“152”的安全质量标准化管理模式进行作业，我们利用1小时准备生产工作，5小时生产原煤，2小时搞质量标准化工作，将质量标准化工作纳入到班组日常的生产管理中的重要环节。

二是每月提出当月工资总额的3%作为质量标准化劳动竞赛活动的资金，在班组之间开展竞赛活动，按照（安全占40%、质量标准化40%、原煤产量20%）比例，在班组之间进行竞赛评比活动，实行安全和当月班评估不合格工程质量一票否决制，提高班组抓质量标准化工作的主动性。

三是安全质量标准化要在生产过程中抓落实，动静态整改相结合，每天抓好班评估整改工作。

四是队上的管理人员落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许工程质量验收有“看上去还可以、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想和标准。

五是工作面作业严格按照“三平三直三畅通”的标准进行作业，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架间畅通，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生。

六是两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚支护，保证超前抬棚的等距架设，挂牌管理，使超前支护架设质量标准化工作达到统一、整齐、美观的效果。

七是两巷的缆线采用钢丝绳分段拉线悬挂，缆线由大到 10

小编织悬挂与钢丝绳上，克服缆线悬挂不直、弯曲的现象，再以钢丝绳为中线，两边分别等距悬挂巷标和照明灯，使缆线悬挂标准化，巷标照明整齐一条线效果。

八是轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全，轨枕端头一条线。

九是管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。

十是质量标准化牌板悬挂到位，物料分层分类码放，物枕上下一致、物料码放整齐、挂牌高度统一、填写规范整齐。

十一是无尘化管理是我们搞好安全质量标准化工作的更高追求。在灭尘管理中我们采取源头控制、过程控制、人工辅助控制的方法歼灭煤尘。

十二是我们要分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育样板工程示范班组。

2302工作面我们已经生产三个半月，工作面的质量标准化水平已经初具规模，我们要以更高的要求，更高的起点定时间、定方案、定目标、定标准、严格把关、逐一落实各项标准化工作的完成，完成一项巩固一项，逐步推进的方式达到提高工作面的安全标准化工作。围绕创建样板工程，提高安全质量标准化管理水平，努力打造一支“技术全面、管理到位、高质量、高标准”的现代化的采煤队伍。

六、强化职工教育，完善各种规章制度，提高职工的素质

今年，我们坚持以“管理为重点，现场为阵地，强化职 11

工培训，提高职工各项素质为原则”，扎实地开展安全教育工作。

具体做法：一是建立以支部书记为第一责任人，技术队长、技术员为负责人的教育培训机制，加强职工在队部的各种业务学习和文件执行贯彻。

二是积极配合矿上的职工培训教育，按照职工的休息日安排职工培训学习。

三是根据工作面的回采情况和煤矿安全知识，认真编制“每日一题”，每天在班前会认真落实“每日一题”工作。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，提高职工的操作水平。

七、“三违”人员的控制

今年以来，我们的三违人员一直控制在指标之内。对于三违人员，一是我们绝不姑息迁就，严格按照“三违”条例执行。二是对于三违人员我们实行谈话教育制度。三是对于三违人员，我们及时与协管会的人员联系，进行家访，实行亲情感召教育。

八、主要生产任务和经济技术指标完成情况

1、原煤产量 28万吨（1至10月份），年底预计完成43万吨。

未完成的原因： 1、2103工作面存在设备老化的原因。2、2103工作面的末采回撤的原因。3、2302工作面回采遇到限产情况，为东102工作面提 12

供条件，让其早日回采做准备。

2、安全生产 今年未发生一起轻伤及轻伤以上的事故，安全生产工作实现了平稳发展。

3、采煤专业达国家一级 2103和2302工作面共迎接公司检查三次，每次采煤专业考核分数均达到国家一级标准，并受到上级领导的一致好评。

4、职工收入稳步提高 人均工资收入： 7928元/月，同比去年下降1011元/月。

九、2014年工作计划

回顾过去、展望未来，在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但是，我们清醒地看到自身仍然存在着这样那样的不足，随着矿井产能不断的提升标新的要求，在2014年我们将以“执行力建设年”为抓手，开展各项安全生产工作，强化安全质量标准化建设，提升执行力建设，搞好精细化管理和成本控制等工作。

1、努力完成2014年矿下达工作目标任务；

2、每月的质量标准化检查，优良品率达到70%，合格品达到100%；

3、加强安全质量标准化管理工作，抓好动静态检查、班评估相结合工作。

4、加强设备薄弱环节的管理，减少生产中的设备影响时间，将各工种的影响时间控制在2小时/月以内；

5、加强安全管理，杜绝微伤以上的事故发生，推行手指口述运作；

6、矿井质量标准化采煤专业继续保持国家级标准。

7、积极创建学习队伍、学习型班组，推进星级员工的创建工作。

8、在工作中杜绝“三违”现象发生，每月一般“三违”人员控制在3人以内，杜绝严重“三违”现象的发生。

9、加强自耗材料和设备配件材料的管理，使其费用不得超生产计划指标；

10、大力开展节能降耗，修旧利废活动，制定物资管理办法和废旧资源回收奖励办法；

11、继续提高煤炭资源回收率；

12、加强闭环管理工作，是打造良好的安全作业环境的保障。

5.2013年人事行政专员工作总结 篇五

2013年即将过去，本年度的工作也即将画上句号。2013年，在部门领导的要求与指导下，我的主要工作围绕人资及行政日常工作开展，同时协助部门领导完成了其他相应的工作。现将工作总结如下：

一、人力资源

（一）人员任用和解聘

本年度人员任用和解聘工作基本能够按照计划及实际情况顺利完成。工作量化表格如下：

表1 招聘工作量化表

序号 主要工作内容

电话预约面试 面试接待 发布招聘信息 报名参加招聘会 搜索、浏览简历 人员需求调查表填写 完成数量 197人 82人

10条 2场 1452份 2次

（二）社会保险

本年度社会保险工作顺利完成，主要完成了以下几部分工作： 1.日常工作：社会保险增减员、明细拷贝、数据下发、社保卡办理。工作量化如下：

表3 社会保险日常工作量化表

序号 1 2 3 4 5 6

主要工作内容 社会保险增员手续 社会保险减员手续 拷贝社会保险缴费明细 社会保险数据下发 社保卡办理 生育保险费用报销

完成数量 9人 8人 12次 15次 11张 2人

2.顺利完成了2012年度医疗、失业保险年检工作 3.顺利完成了医疗保险缴费基数调整上报工作 4.顺利完成了2012年度劳动保障年检工作 5.完成《已参保企业养老保险数据采集表》填写

（三）人员培训

根据培训计划及临时培训安排，顺利的组织实施了本年度的培训工作。本年度培训主要分为内部培训和外部培训，其中内部培训16次，外部培训4次。培训内容如下：

表4 人员培训——外部培训

序号 1 2 3

4外部培训内容 消防知识培训 中华会计网培训 Excel在人力资源管理中应用 电力变压器设计与工艺培训

培训次数 1次 1次 1次 1次

有无培训费用

免费 有，签培训协议

免费 有，签培训协议

表5人员培训——内部培训

（四）人员考核

1.按时完成了2013年度每月的考勤数据编制汇总、上报工作 2.年休假计算：完成了2014年度员工年休假天数计算 3.《年休假汇总表》维护与更新：85次

（五）档案管理 1.员工档案管理：

（1）建立员工电子档案、文本档案各18份（2）交公司员工存档档案费1次，976元 2.项目资料档案管理：

（1）完成项目资料借阅登记19 次（2）项目资料存档登记 5次

（六）企业文化

1.员工生日：提醒食堂为员工煮生日面 2.公司活动：

（1）配合部门领导组织公司烧烤及2012年度年会活动

（2）协助部门领导组织员工植树、种菜、扫雪等劳动 3.公司福利：

（1）三八妇女节、中秋节福利发放（2）端午节福利采购与发放（3）体检人员名单确定及体检安排（4）工作服发放（5）配合部门领导完成优秀员工评选活动相关工作 4.其他：

（1）配合部门领导完成了公司照片墙、经营部大厅的布置（2）配合部门领导完成了楼梯间的美化工作（绿草坪采购布置）（3）配合部门领导完成了工作证的制作与发放

（4）配合部门领导完成LED显示屏的相关工作（电话联系LED厂家人员，咨询LED显示屏的制作时间及价格）。

（七）高校就业见习基地工作

本年度主要完成了2012年第四季度见习补贴申请手续办理，见习补贴到帐5040元。

二、行政事务

（一）车辆管理

序号 1 2

3表6车辆管理量化表格

主要工作内容 车辆加油及记录 油卡充值及发票开具

违章查询

完成数量 153次 20次 23次

（二）食堂管理

1.配合食堂工作人员完成咸菜腌制

2.每日就餐人数上报，月底汇总

（三）办公用品管理

1.每月及时根据库存状况提出办公用品采购计划 2.配合部门领导完成办公用品采购 3.办公用品领用登记391次

（四）接待工作

1.配合部门领导完成副市长一行考察参观的接待工作（会议室布置、接待用品采购等会务工作）

2.配合部门领导完成安监局安全生产检查人员接待工作（材料准备）

3.配合部门领导完成高压开关许可证换证小组领导的接待工作（会议室布置、会务用品采购、材料准备等）

（五）制度管理

1.编写《快递发放管理办法》

2.配合部门领导完成《安全生产责任制》、《生产安全事故应急救

援措施、设备清单》、《安全生产规章制度》、《安全生产培训及考核制度》的草拟工作

（六）其他工作

1.配合部门领导完成3C认证材料准备工作 2.配合部门领导完成新三板的材料准备工作

3.配合部门领导完成开展危险点调查工作，完成《工作岗位危险点调查表》制作及发放、收集工作

6.行政科2013年工作计划 篇六

——XX车间2013年工作总结

时间飞逝，转眼间2013年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。上半年，面对市场的不断变化，XX车间认真贯彻落实党的十八大精神和公司“一大目标、三个转变、五项理念”工作要求，在XX总厂的统一部署下，秉承“XXXXX”的核心价值理念，按照“XXXXXX”的工作准则，坚决解放思想，大力改革创新，通过不断的强化基础管理工作，消化先进技术，加强产品质量监控，降低可控成本，深入推进“两化”工作，为XX产品质量的提升做出了贡献。

2013年，车间共生产钢材44.97万吨，完成计划产量，改判率2.87%，比去年同期下降了0.94%。其中汽车面板1.389万吨，原品种命中率达到83.01%，比去年同期提高了4.23%，其中1000表面为65.18%，比去年同期提高了13.71%。XX3.739万吨，原品种命中率达到92.97%，比去年同期提高了0.6%，XX1.522万吨，原品种命中率达到89.98%，比去年提高了6.15%，XXX4.5万吨，成材率达到了98.86%，各类辅材指标均完成了目标值：其中XX吨钢消耗由2012年的21.184%降到了目前的21.09%，锌层偏差由2012年的8.22%降到了目前的7.17%，XX消耗由2012年的1.234kg/t降到了目前的0.99kg/。

一、增强安全意识，确保安全生产

2013年，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对生产安全操作的监督检查工作，强化安全管理制度

化、规范化，以安全为先，即安全是生产第一要素，大力宣传“安全为天，生命至上”等重要安全思想。

安全的管理，重点在于坚持“安全第一的理念”和严格执行安全责任制。今年以来，车间要求班组严格执行半军事化模式的安全交接班，车间领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司、总厂相关精神，绝不拘泥形式；充分利用车间领导值班的契机，加强了中夜班“三违”的检查力度，做好详细的记录；每周不定期进行现场综合安全大检查，在信息港上及时通报，并且安排专人跟踪整改。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年上半年实现了车间无轻伤、班组无微伤，火险事故为零、一般性环境污染事故为零、职工安全知识技能培训达100%、隐患整改达100%。

二、开展管理提升年活动，切实提高“两化”管理水平。

深入开展质量管理提升年活动，全面推进“两化”管理，通过每周 “两化”检查通报，每月评选“两化”明星，有效促进各项标准、制度的执行落实，进一步了车间管理人员和操作岗位规范化、标准化自觉意识。修订质量管理制度，加大质量责任制落实力度。积极推行质量看板管理，开展六西格玛精益管理和内控达标活动，确立公司级精益六西格玛管理小组项目共1个，内控达标项目14项，比去年多3项，内控达标率达100%。针对突出质量问题开展攻关，从2月份起品种钢改判率稳定、并且大幅度下降，汽车面板锌灰、锌粒缺陷控制取得新突破，高强钢板面色差、中间浪、橘皮等缺陷得到有效控制。

在设备管理方面，车间重抓基础工作。第一，不断优化和完善了当前的交接班制度，制定了《XXX车间关于交接班的有关规定》，细化到每个

岗位，从而使设备遗留问题得到及时的传递，便于车间设备管理人员准确了解情况，做出合适的处理。第二，车间设备管理人员利用检修平衡会、片会认真审核检修项目，从生产的角度提出了80余条检修项目，新增设备检修项目300余条，均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。第三，车间大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了和专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高机组的有效作业率。1-5月份，车间有13个岗位先后获得了TPM示范岗称号，奖励4500元。第四、车间利用每周例会、月例会以及其他类的攻关推进会上，详细分析设备存在的遗留问题，督促责任人整改，同时也制定了预防措施，确保机组顺行生产。

三、强化过程控制管理，提高品种钢产量和质量

质量是效益的前提。涂镀产品能否成功转型升级，关键在于转型后能否保持质量的持续稳定。这就要求我们必须牢牢把握质量“生命线”，持续改善涂镀产品的市场形象。一方面全面推进TS16949（XXX）质量管理体系建设，清理优化质量标准。严格执行工艺纪律，落实开机确认制和质量停机制，减少“操作废品”。在年初将表面质量和XX厚度两项重要指标纳入内控指标，并成立了提高XX表面清洁度的精益管理小组，制定了详细的控制计划，将各责任落实到岗到人，提高全员生产的质量意识；在组织XXX板生产时，车间严格执行工艺确认制，主要从原料、设备状况、工艺条件进行把关，对不符合汽车面板生产条件时的生产计划进行跳轧，在生产遇到有质量问题而不能及时解决时，坚决执行质量停机制度，确保XXX板在能保证产品质量的前提下进行生产。二是深入开展涂镀产品实物质量对标、产线对标工作，运用六西格玛精益管理，结合内控达标活动，形成一套高标准的涂镀产品对标指标体系，定期开展对标找差，查原因、定措施、抓整改，在此基础上总结固化，形成闭环。2013年车间深化“技术挂钩制”，安排技术人员跟踪、分析各班的质量情况，做好品种钢的生产跟踪和总结，及时指出班组在质量控制上的不足之处，并加以整改；车间内部开展降低改降判率的劳动竞赛，体现以鼓励为主，将其结果直接与绩效挂钩，提高班组和挂钩人员的积极性。三是着力解决突出的质量问题，固化已见成效的措施,做到批量质量事故为零、改判率降低。为降低车间改判率，车间将机组状态控制放在第一位。年初，车间积极联系XXX专检站及相关部门研究探讨，制定切实可行的方案来保证机组的生产状态。其中包括生产计划排程、设备问题处理、操作技能培训以及设备操作协同等方面，并且还特别制定了各机组改判率的目标控制值。与此同时，车间积极与XXX专检站举行除片会之外的每周生产设备碰头例会，专门解决机组遇到的各种疑难杂症。通过高效率的合作方式以及各个部门的共同努力，XXX机组的改判率下降到2.87%，改判得到了根本性的控制。四是严格实施质量责任追究制度。车间每月通过月末会，对全月的改降判和废品进行分析。尤其是对改判比例前三位的缺陷，车间要求严格按照6σ模式进行分析、总结，在岗位上绘制月趋势推进表，坚持做到全员参与；五是进一步加强用户服务工作，提高快速响应能力和服务水平。提高产品开发效率而拟与用户联手开展专业产品的开发工作，实现互惠互利。一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对涂镀品牌形象的有力宣传。

2013年车间全方位多角度积极落实XXX总厂“建成国际一流的XX板品牌生产基地”的方针目标，车间各生产线成绩斐然，XX生产线是生产

XXX的主力军，通过解决XXX均热炉炉温问题，提高XXX工艺控制能力，2013年3月XXX产品通过焊接试验，为通过XX厂家的认证奠定了坚实的基础。2013年4月首次生产试制XXXX钢种，表面质量及性能均合格。XXX生产线月平均生产XXX产品9350吨，原品种命中率最高达到95.61%。XXX生产线月平均生产XXX2000表面产品3800吨，原品种命中率最高达到92.65%，大大超出82%的指标。XX机组XXX钢产品经用户测试满意后，其通过产品认证。XXX板正在认证中。

四、划小核算单元到班组，优化成本消耗

在按照两级公司工作会确立的的目标，深入推进降成本工作的同时，结合XX总厂层层分解成本指标，划小核算单元的契机，车间提出并制定了分层次可量化的岗位管理体系。该体系以各个操作岗位为基础单元，将岗位成本按照实际消耗换算成分值，根据分值评价岗位人员，实现量化管理。各个岗位成员的综合评价则可量化为班组及班长评价，各个班长的综合评价则可量化为机组及机长评价，同样各个机组的综合评价即是车间评价。如此便实现了从源头控制成本。按照同样的方式，将产量、质量、工艺执行、安全劳纪等车间日常管理项进行分层次可量化的管理，便形成了车间的岗位管理体系。在时间构成上，班长每班按照相应的项目对岗位人员进行评价，XX每天对班组进行评价，车间职能人员每周对机组进行评价，同时负责对班组及机组的评价进行监督。所有的评价均公示在岗位看板上面。月末由车间统一对所有评价进行汇总后召开考评会，经反馈无异议之后公示评价排名，绩效工资则按照评价成绩进行发放。该管理体系以公平公正公开透明为前提，以正向激励为导向，坚持反馈闭环的过程，实现分层次可量化的岗位管理，属XXX总厂首创，取得了不错的管理效益，得到了各级领导的一致好评。通过分层次可量化的岗位管理体系的实施，截止到目前为止XX吨钢消耗由2012年的21.184%降到了目前的21.09%，锌层偏差由2012年的8.22%降到了目前的7.17%，XX消耗由2012年的1.234kg/t降到了目前的0.99kg/，XX消耗由2012年的2.96kg/t降到了目前的2.613kg/，XX消耗由2012年的2.346kg/t降到了目前的2.065kg/。

五、大力开展开展群众性经济创新活动，降本创效

紧盯XX，与市场对接，以公司XX方针为竞赛主线，开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升冷轧盈利能力”劳动竞赛，“争当降本创效明星”活动。围绕“XXX”开展竞赛，力争开发生产出更多更具市场竞争力的轿车板和家电板。围绕“XXX”开展竞赛，力争盈利品种比例稳步提高。围绕“XX”开展竞赛，促进产品质量稳中有升。围绕“XX”开展竞赛，重点在提高成材率和机组有效作业率上取得突破；深化各项群众性经济技术创新活动，组织开展“十字交叉型”创新成果推广活动，即同专业间的横向交流及上下工序间的纵向交流，不断推动创新成果的转化和共享。加大技术创新活动的过程管控，对年初立项课题进行可行性分析，协助各单位确定经济技术创新活动内容，深入现场推进活动的开展，确保活动有成效；以技术运动会为契机，掀起大学习大比武的热潮。在组织好我厂第十三届技术运动会的同时，承办好公司技术运动会钢铁主业工种的技术比武。为职工提供更加多样化的技术培训，搭建职工技术交流平台，鼓励职工多学技术，多进行技术交流，培育更多的一线操作能手和技术能手。引导职工主动进行创造性劳动，提高企业的核心竞争力；深化“安康杯”和特殊时期安全无事故竞赛活动，积极配合行政抓安全。进一步加强工会劳动保护监督检查工作，督促用工单位加强对外用工劳动保护执行情况的监督检查，开展群众性安全隐患自查整改工作，确保安全生产。

2013，车间积极开展各项劳动竞赛活动，例如XXX质量竞赛，提高岗

位人员的质量意识；XXX成材率的劳动竞赛、XXX控制精度的劳动竞赛，凸显岗位人员降成本的意识。通过深化自主管理工作、先进操作法和金点子等技术创新活动，充分调动岗位人员的生产积极性，目前，车间职工申报自主管理项目16项，工人自主创新课题9项，操作法4个，金点子和合理化建议各4个。

下半年的工作打算

围绕公司、总厂对形势、任务、目标、管理等方面的要求，结合车间工作实际认真进行了讨论，确定了车间下半年总体工作打算:

1、继续狠抓安全生产。严格贯彻落实“安全为天，生命至上”的思想，让安全生产的重要性深入每一位员工的心中。

2、完善基础管理。

制度是管理的基础，合理制度的建设，直接体现出管理的成效，制度不完善，管理无法开展。下半年，车间将结合现场实际情况，不断优化和完善现行制度，使其更加符合当前严峻形势，切实做到指导现场生产，从而达到现场质量体系的正常运转。

“两化“工作的推进和扩大，以标准化操作为根本，把岗位评价规程细化到各个岗位、个人，将更多的岗位树立成公司和总厂的标准化示范岗。

3、生产、质量改善。

⑴板面攻关：切实做好周期管理工作；全力协调、配合开展板面的科技攻关项目，以此为契机，从技术和操作方面，培养一批优秀人才，达到加强生产中板面控制能力。

⑵表面质量的改进：结合清洁钢生产，以当前先进管理、分析工具，对当前重大缺陷进行分解、分析和总结，逐步改善质量缺陷，切实完成质

量指标。

⑶设备管理：全面开展周期管理，将TPM管理上一个台阶，通过知识交流，提高主要岗位操作人员的设备点检能力。

4、加大培训力度，提升技术和操作人员的技能，包括外协人员的培训；结合当前总厂岗位定员要求，车间逐步优化岗位，确保岗位人员适应新的岗位。

XXX车间

7.行政科2013年工作计划 篇七

一是参合率稳定在较高水平, 筹资水平显著提高。2012年, 全国参加新农合人数为8.05亿人, 参合率超过98%, 继续稳定在高位;全年受益人次数达17.45亿人次, 较2011年显著增加。各级财政对新农合的补助标准从每人每年200元提高到240元, 全国实际人均筹资水平达到308.54元, 比2011年提高了62.33元。

二是保障水平显著提高, 保障范围不断扩大。2012年实际住院补偿比为55%, 与上年相比提高了约7个百分点, 最高支付限额提高到不低于6万元;在门诊统筹地区, 实际门诊补偿比约为4 9%, 比上年提高了约9个百分点。

三是重大疾病保障机制初步建立。2012年, 儿童白血病、先天性心脏病医疗保障工作已在全国范围内以省为单位全面推开;25个省份在全省范围内或大部分地区开展了终末期肾病、艾滋病机会性感染等6个病种的试点工作;湖北等23个省份开展了肺癌、血友病等12个新增病种的试点工作。全国共有99万人次获得重大疾病补偿, 实际补偿比65.4% (其中, 先期开展的8个病种实际补偿比为70%, 12个新增病种实际补偿比为60%) 。

四是管理经办能力和服务水平进一步提高。截至2012年底, 委托商业保险机构经办新农合业务的县 (市、区) 数已达到262个, 占新农合统筹地区的10%, 实现了管办分开、政社分开。超过80%的地区开展了参合农民省内异地就医即时结报工作;9个省级新农合信息平台已经与国家新农合平台初步实现互联互通, 为跨省就医报销试点工作搭建了基础环境。各地积极推进支付方式改革, 覆盖地区超过80%, 合理引导了农民就医流向, 并在一定程度上控制了医疗费用不合理增长。

二、2013年新农合工作重点

一是进一步提高新农合筹资标准和保障水平。参合率继续保持在95%以上。各级财政对新农合的补助标准进一步提高到每人每年280元, 人均筹资水平达到340元左右。优化统筹补偿方案, 政策范围住院费用报销比例达到75%左右, 最高支付限额不低于8万元。普遍开展门诊医疗费用统筹, 逐步提高门诊补偿水平。

二是完善重大疾病医疗保障机制。以省为单位全面推开儿童白血病等20类重大疾病医疗保障工作, 并将儿童苯丙酮尿症、尿道下裂等病种纳入试点范围。

三是深入推进新农合支付方式改革。在开展试点的基础上, 规范推进多种支付方式改革, 扩大支付方式改革对医疗机构和病人的覆盖面, 有效控制医疗费用的不合理增长, 提高参合农民受益水平。

四是加快推进商业保险机构参与新农合经办服务和大病保险工作。完善委托商保机构经办服务的准入、退出机制和激励约束机制, 在更大范围和更高统筹层次上推进商保机构参与新农合经办服务。开展利用新农合基金购买大病保险的试点, 做好新农合重大疾病医疗保障与城乡居民大病保险的衔接工作, 推动建立多层次的重大疾病保障体系。

8.行政科2013年工作计划 篇八

“一个好”：收入稳定增势好

从2014年1月四川省财税工作会议上获悉，2013年全省地方公共财政收入达到2781亿元，实现年初预算目标。

据了解，去年四川全省地税系统累计组织各项收入达2165.3亿元，再上一个千亿台阶，地方税收占地方财政一般预算收入比重61.6%，达到历史最高水平。国税系统累计组织税收收入1746.5亿元，增长9%。

四川省地方公共财政收入的增长，是在2013年继续调结构、促转变基础上的增长，是注重发展质量和效益的稳中求进增长。

“二个好”：重点支出保障好

四川通过一年来的保民生重点支出，全省民生保障和社会事业发展方面的公共财政支出总量突破6000亿元。

尤为值得一提的是，2013年四川省在调整优化支出结算的基础上，进一步加大了对民生领域的投入。如通过大力支持“十大民生工程”、“新增八项民生事项”、“四大片区扶贫攻坚行动”等战略地实施，全省仅民生领域就投入近4000亿元，占公共财政支出的比例的64.1%。又如，为保障芦山地震灾区应急抢险和灾民临时安置资金，四川财政等相关部门制定实施了支持抗震救灾和灾后重建的税收优惠政策，通过争取中央支持和调整省级支出结构，共筹集重建资金560亿元，为灾区重建和跨越发展提供了有力支撑。

“三个好”：“三公”经费压缩好

2013年，四川省按中央八项规定调整省级机关一般性支出，省级73个部门全年压缩金额达5亿元，占财政一般性支出的5.5%。其中“三公”经费压缩就达8000万元，占年初“三公”经费预算7.18亿的11%。

这种更加优化的预算支出结构带来的对四川全省民生的直接好处是：仅从四川73个省级部门“抠”出来的5亿元资金，就直接支持了全省社会养老机构新增加了5万张养老床位。

“四个好”：预算透明公开好

四川省从2010年以来，连续四年在省人大会上公开政府部门财政预算。并从2010年公开省政府30个部门的财政预算扩大到2013年公开省政府73个部门的财政预算。而且，在省人大会上公开的政府部门预算草案，也从过去的几页纸变为了代表们都能看懂的厚厚一大本“明白账”。

四川省还在全国率先设置了上网“互动”为民管好“钱袋子”的“人大代表计划和预算审查监督信息系统”，为人大代表和群众共同管好政府“钱袋子”搭建了一个透明的平台。2013年，四川省人民政府及其省财政等相关部门进一步注重了对涉及群众切身利益的专项资金向社会公开，并采取了咨询听证方式对财政政策的制定进行前期论证。这种开放式决策方式的运使四川省财政预算透明公开程度进一步提升。

据笔者相关调查，2014年四川省将以理顺政府间事权和财力关系为改革突破口，建立事权和支出责任相适应的分税制财政体制。四川省将重点推进完善政府财政收支划分、健全财政利益分享机制、优化转移支付制度、维护统一税收环境这四大方面的改革。

链接看点：

2014年1月18日，《四川省2013年财政预算执行情况和2014年财政预算草案的报告》提请省十二届人大二次会议审查。

《财政报告》显示，2014年省级公共财政收入预算为794.2亿元，增长10%；加上中央转移支付补助、动用省级预算稳定调节基金，扣除补助市县支出等后，收入总量为1818.86亿元。按照收支平衡原则，省级公共财政支出预算为1818.86亿元，其中，用于本级757.67亿元；用于市县1061.19亿元。

其中，民生保障支出占省级公共财政支出的比重为61.9%，提高1.1个百分点；产业发展和基础设施建设支出占比为27.5%，提高0.2个百分点；行政成本支出占比为10.6%，下降1.3个百分点。

——人民网

9.行政科2013年工作计划 篇九

为实现2013年安全生产任务而努力奋斗

—双鸭山车间职工大会工作报告

（审议稿）2013年3月14日

魏 延 详

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实段二届一次职代会工作会议部署，也是全面总结我车间2012年工作，分析面临的形势与任务，安排部署2013年工作，进一步统一思想，提高认识，凝心聚力，创新进取，奋力推动车间发展再上新台阶。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年，我车间干部职工在段党委、行政的正确领导下，紧紧围绕年初工作部署，以“安全、经营、稳定”为切入点，扎实开展规范车间基础管理，积极应对各种困难和挑战，各项工作平稳推进，亮点纷呈，保持了持续安全稳定发展态势。

（一）安全生产再创新纪录

深入开展“安全风险管理机制”、“百日攻关”、“客车安全专项整治”安全专项行动，积极开展各类安全主题宣传教育活动，营造了浓厚的安全氛围。严格执行标准化作业和施工现场监控规定，加强对各类检修、施工现场的控制，全年施工现场作业监控75处，发现并纠正A、B类违章46起，有效遏制了违章行为。持续开展安全风险管理清理各类设备隐患113处，强化了电力设施管理，对违章

用户及单位下发设备隐患通知书15份，制止影响我车间供电设备安全施工4处，一年来车间线路接地跳闸同比下降98.6%。强化应急管理，制定和修改应急预案2种，开展专项应急演练12次，增强了应急反应和应急处置能力。同时，我车间还统筹抓好消防、防汛、交通、信息等安全工作，确保车间未发生设备、人身事故，在段安全风险逐级负责制月度评比中，获得了八次一类的好成绩。截至2013年3月14日，实现连续安全生产2593天。

（二）设备检修实现新跨越

改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们车间2012年首要任务和重要责任，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在2012我们针对设备基础薄弱设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备更新改造工作，加强重点整治力度，实现了设备质量的改善和提高。为此2012年以来我们重点解决以下问题。红福贯通线6处交叉跨越地段更换绝缘导线5000米，对易撞电杆安装防撞标及防撞板69处，对笔架山站、丰乐镇站、公利线路所、永胜站4处信号电源电缆进行更换，对3处道口进行单相改三相，对福东贯通线和红福贯通线50处线路及变台防雷装置进行整治，对机务转盘、红兴隆机务刷卡、通信机械室增设二路电源8处，通过设备不断更新提高保证了车间安全稳定。

（三）经营管理跃上新台阶

巩固深化经营收费专项整治成果，采用合理的用电管理模式，有效降低线损，对线损高的台区供电范围内的用户，抄表时要检查表计运行状况，观察用户用电情况，对发现用电不符的用户，采取不定时检查表计，测量用户实际用电量的方式，及时发现表计故障

和用户违章、窃电现象，2012年查出表计故障用户与到期表计300多户，通过“跑、冒、漏、滴”处理清欠电费298000元,通知并下发崔费单共计4320户,欠费后对用户进行停电125次,停送电190户次,利用抄表时检查计量设备达到356次，发现各类问题298件，解决问题265件,截止到2012年完成线损1.05%，较去年初计划降低6.03%。加大用电检查力度，更换不合格电度表28块。

（四）队伍建设呈现新面貌

立足于解决职工业务素质偏低问题，始终把队伍建设摆在突出位置，不断加大培训投入，加强职工教育培训力度。全面推进职工素质提升工程，2012年组织开展职工培训4期，参培人员达120余人次，选送职工参加上级培训20人次，培训率达到100%。选拔优秀职工参加路局、段技术表演赛1次，调动全员学习积极性和主动性，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，职工队伍的综合素质不断提升。一年来我们坚持“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，严格周五学习日制度，切实提高了干部职工工作质量、工作能力，形成人心思齐、人心思进、正气十足、和合奋进的良好氛围，为车间快速发展奠定了坚实的基础。

（五）安标线建设取得新进展

车间新班子组建以来，按照段安全标准化建设推进方案和安标线建设总体规划目标，陆续细化了段各科室下发的《标准化创建及考核标准》项点要求，我们采取十化方法把车间安标线建设成果有序的推进，安标线建设以来我们把十化创建常态化，十化创建好办，难的是坚持，既然我们选择了它，既然段领导给予我们很高的期望，我们车间就责无旁贷，一定要十年如日坚持不懈，2012年创建安标

线建设以来迎接路局两次检查组检查，以两次检查过程中都得到了上级领导的好评。

（六）职工文化突出新思路

按照段“三线”建设规划，新建富锦配电所室内厕所、对福利屯职工食堂进行装修，整治红兴隆、双鸭山职场环境等4处，生产生活环境得到明显改善。组织14名劳模和先进职工外出疗养，投入2.3万元为职工购置大米、豆油。健全完善厂务公开制度，强化基层党支部和党建标准化建设，积极组织开展“庆祝建党91周年”系列活动，党建基础不断夯实。抓好病困、生产一线及节日在岗职工慰问工作，使广大干部职工深切体会到铁路大家庭温暖。加强文体活动，组织车间开展象棋、乒乓球、拔河比赛，参加段迎新春等系列活动，丰富了职工业余文化生活。同时，我车间综合治理、后勤事务等工作也扎实开展、成效显著。

可以说，过去的一年，我们车间全体干部职工付出了巨大的艰辛和努力，也收获了成功和喜悦，借此机会，我代表车间党政班子对全体干部职工的辛勤劳动和广大家属的无私付出，表示诚挚的问候和衷心的感谢！

二、存在的问题和面临的形势

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们面临的形势依然严峻，车间发展中仍存在不少问题和困难。一是安全生产形势严峻。设备老化，抵御自然灾害能力不强，由于而我车间生产人员相对不足，在启动预案和驻站时难度较大。二是经营管理压力巨大。计量设备老化，居民用户较多，部分低压线路陈旧造成电损损失较大。三是人才结构矛盾突出。生产人员储备不足，管理人员

综合素质还需进一步提升，生产结构性缺员状况日益凸显。

可以说，新的一年，我们既面对着诸多可以预见和难以预见的风险和挑战，也面临着难得的历史机遇。把握机遇，发挥优势，紧盯目标，积极作为，确保各项工作稳健推进。下步工作中，要认真落实段“四杜绝、两提高、一减少”具体要求，结合我车间实际，做到四个“持续强化”。

一要持续强化安全稳定。始终将安全生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全管理体系,落实安全责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保安全稳定局面。二要持续强化规范管理。继续深化安标线建设，规范车间经营管理行为。结合段2013年工作思路：提高行车供电设备质量，推进安全标准化建设，全面提升安全管理水平和供电保障能力，确保实现全段安全、经营、稳定目标，赢得发展先机。三要持续强化和谐氛围。加强企业文化建设，发挥导向、凝聚和激励作用。落实“三线建设”，引导干部职工树立主人翁意识和责任意识，珍惜车间形象，为车间发展献计献策。四要持续强化科学执行。树立“执行不到位就等于没执行”的理念，大力弘扬“凝聚、争先、务实”精神，倡导“勇于担当、敢抓敢管、雷厉风行、持之以恒”优良作风，保障各项工作落实到位。要学习好、贯彻好上级政策，加强兄弟单位横向对比，保证执行工作的科学性。

三、2013年重点工作

2013年，是贯彻落实党的十八大会议精神，铁路改革进入市场主体地位的关键一年，是我车间实现安全生产持续稳定、经营任务全面完成的一年，我们必须认清形势，把握机遇，积极迎战。

2013年工作思路：以党的“十八大”精神为动力，以全路供电会议、路局“三会”以及段二届一次职代会精神为指导，深化供电修程修制改革，提高行车供电设备质量，推进安全标准化建设，全面提升安全管理水平和供电保障能力，确保实现全段安全、经营、稳定目标。

2013年工作目标：坚决确保实现“四杜绝、两提高、一减少”。“四杜绝”：杜绝责任一般D类及以上铁路交通事故；杜绝责任职工轻伤及以上事故；杜绝责任火灾爆炸事故；杜绝责任汽车交通事故。“两提高”： 提高设备质量，车间40%设备达到标准化；提高人员素质，车间技师、高级技师等高技能人才比例达到12%。“一减少”：行车设备故障较去年减少50%。完成2013年工作目标，要重点抓好以下6个方面的工作。

为完成上述目标，我车间将努力完成六项具体工作：

一、以确保电力可靠运行为目标，巩固安全生产稳定局面 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实开展“安全风险管理”，落实安全风险管理重点措施，超前做好预防预控，持续巩固安全生产稳定局面。一要夯实安全生产基础。按照段“四杜绝”要求，实施安全生产提升，强化安全体系建设，狠抓规章制度落实。加大设备改造，深化事故隐患排查治理，提升设备平稳运行。二要抓好重点施工安全卡控。严格执行现场标准化作业和“两票三制”规定，落实各级管理人员生产作业现场到位管理要求，加强施工、作业现场安全风险防控，防止人身和恶性误操作事故发生。三要确保设备有序可靠运行。健全完善故障抢修机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升应急反应和应急处置能

力。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速恢复行车故障供电。同时，要统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护等安全管理力度，确保安全生产局面稳定。

二、以科学规划为引领，推进设备整治扎实有序推进 设备质量问题是我们车间安全生产基础问题，为此2013年以来我们重点解决以下问题。一是福东贯通线23处、富锦铁专线2处重点解决树害地段，更换绝缘导线5000米。二是双龙山、向阳川、双鸭山集中、红兴隆受干、丰乐镇给水、5处变台开关箱在台上，为保证巡视人员安全进行下移。三是对易撞电杆继续安装防撞标及防撞板。今年继续完成剩余防撞电杆的整治工作，重点是：福东线、双福线、福前线路边134处易撞地点。四是富锦铁专线、红兴隆机务线针式绝缘子强度底，换PS-15型绝缘子480只。五是富锦站9处，红兴隆站1处，共计10处变压器台，引线老化，开关破损、金具、螺栓锈蚀，配电箱破损等问题进行整治。六是富锦东车宅干低压线路末端电压（17-18.30）时测试160V。富锦南宅干导线破损严重，现在的线径是25平方需要更换50平方钢芯铝绞线，更换50平方钢芯铝绞线11000米。七是双鸭山受干001号杆高压电缆，配电所电容室高压电缆，双鸭山-福利屯011号杆高压电缆，电缆型号为ZLQ,外皮损坏严重,渗油,威胁供电安全可靠性，更换成YJLV型号电缆310米。八是四马架、永胜车站信号地方电源架空引入，造成电压等级达不到要求，在变台铺设电缆2*25平方电缆一条180米。九是双鸭山站信号二路变台台板原为木质，现已严重腐烂，更换成镀锌方钢台板。十是二道岗信号电源电缆中间有多处接头，二道岗更换VV22－2*10+50电缆,向阳川140km+235m红外线有三处接头，向阳川更换

VLV-16*2+450m电缆,对以上两处行车电源进行整治。十一是福利屯站灯桥1座、灯塔2座二次配线老化严重，对福利屯灯桥、灯塔二次配线进行更换。十二是金沙岗站、升昌站站干低压线路为铝绞线，没有钢芯，更换25平方绝缘导线8000米。十三是接地装置整治。继续对管内没有更换脱扣式避雷器的全部更换为HYSWS－17/50型脱扣式避雷器。十四是对低压计量设备进行整治。车间将下大力量对管内计量设备继续进行全面整治，分析三率、大马拉小车等重点影响车间经营问题，针对问题研究对策，努力完成段交给车间的全部生产任务。

三、以降低三率为突破口，努力提高经营持续盈利能力 坚持精耕细作，狠抓挖潜增效，持续提升经营管理水平和经济效益。一要强化线损管理。完善线损考核激励机制，科学核定线损指标，实施动态考核，巩固线损成果。争取段投资加大无功补偿装置设备安装力度，充分发挥科技手段，切实降低线损。二要强化电费回收。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，加大对供电费用收入的规范力度。三要强化服务品牌建设。深入开展供电服务提升工程，打造群众满意窗口，进一步建立健全责任追究制度和客户沟通机制，主动加强与地方电业部门沟通，营造良好和谐外部环境。

四、以素质提升工程为抓手，全面夯实基础管理

坚持把提高管理效率作为出发点和落足点，积极推进规范管理。一要大力实施“安标线建设”。强化安标线标准的落实，精心制定实施方案，细化各项目标和措施，科学统筹，协同推进，保障安标线建设稳步推进。将安标线建设情况纳入绩效考核，跟踪管理，追责

问效，确保安标线取得实效。二要强化车间规范管理。坚持依法治企、规范经营，提升车间精益化管理水平。发挥党总支纪检委员监督作用，加强人、财、物关键环节的监督。按照上级要求，进一步规范公务用车、劳动用工管理。三要强化执行力建设。严格执行岗位责任工作制度，强化责任落实，严格考核奖惩，确保各项工作落实到位。深入推进班组百分计奖考核制度，充分调动干部职工的积极性、创造性。

五、以提高全员素质为核心，加快推进一流队伍建设 落实职工培训计划，加大教育培训和人才开发力度，全面提升全员整体素质。一要强化职工规范管理。以提高职工素质为重点，按照段要求，明确机构、岗位和定员设置，编制完善《车间职工培训实施计划》，规范岗位职责和工作流程，持续提升职工整体素质水平。二要深化全员培训教育。积极启动职工激励工程，大力开展全员培训、竞赛调考工作，发挥专业带头人、技术骨干的传帮带作用，多平台提升职工队伍素质。三要创新培训方式。积极开拓培训方式，建立集中培训、周学习日、职工自学“三位一体”的教育培训模式，在生产班组开展“三个一”（每周一练、每月一考、每年一赛）活动，并将活动情况纳入月度百分计奖考核，以考促学，促进更多职工主动学习业务。

六、以营造和合氛围为落足点，协调推进党建、民主管理和企业文化建设

加强党的建设，认真学习贯彻党的十八大精神，深化“创先争优”活动，扎实开展好“先锋党支部”和“学习型党组织”创建活动，为车间科学发展奠定坚实的组织基础和思想保障。强化“四好”

班子建设，提升领导班子领导水平和科学决策能力，打造坚强领导集体。强化党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，加强廉洁从业和警示教育，养成良好风气。强化车间民主管理，深入推进职工代表大会、厂务公开、民主评议等制度的落实，发挥好工会主席联络员作用，保障职工合法权益，构建和谐劳动关系。强化“两个关爱”，关注职工健康，关爱青年职工成长，积极实施送温暖工程，让职工共享铁路改革发展成果。加强企业文化建设，统筹推进车间文化传播，开展多种形式的文体活动，切实发挥好车间文化凝聚人心、提振士气、激发活力的作用，增强车间职工的向心力、凝聚力。强化职工思想动态分析，加大政策解释和思想疏导，保持干部职工队伍稳定。同时，我们还要抓好共青团、计划生育、先进车间创建、信访稳定、综合治理等工作，确保车间各项工作协调推进，和谐发展。

10.行政科2013年工作计划 篇十

1、年审单位数。

目前全区具有行政事业性收费职能的单位59个，已办《收费许可证》实施收费的59个，今年共有55个单位参加了年审，年审率93％，严格按照“谁发证谁年审”的原则，把垂直管理的公安等部门的收费年审放在我区进行。

2、年审金额。

今年收费单位年审金额1728.78万元，其中区本级收费706.51万元，上缴市专户收费1022.27万元（公安局、运输管理所、拖拉机摩托车养路费征稽站）。收费数额比较大的收费单位是水资源、运输管理所、公安局等部门。但由于拖拉机摩托车养路费征稽站、运输管理所、公安局三个单位的收费上缴市级财政，本级只负责许可证的发放和年审，对其收费行为进行过程监管。

3、年审效果。

由于今年6月初我局联合区财政、监察部门对区内10余家收费单位进行过重点检查，也没有发现大的问题，因此今年年审主要采取自查报表上报的形式进行年审。从收集上来的年审报表情况看，违规收费的情况没有。

通过年审作废回收许可证2个（矿产资源管理办公室的矿产资源补偿费、使用费；城建局环保办的《餐饮、娱乐服务行业环境影响评价审查费》）、换发许可证4个。修改收费文件及标准1个（市容卫生监察大队的清扫保洁费由原来盘价发xx14号文件的0.30元平方米/月改为盘政办发xx107号文件的0.20元平方米/月）。随着我区优化经济发展软环境和形式的变化，我区行政事业性收费有两个方面的特点：一是收费项目呈减少趋势。体现在部分收费单位职能调整，一些收费项目权限或上划或市里统管。二是各单位坚持了不收费。这主要是落实区领导的要求，坚持了多服务、少收费甚至是不收费的原则，主动放弃了一些收费。例如人事局的事业单位初始登记备案费、城建环保局的监测站、民政局的社会团体登记费申请费、部分街道法律服务所的法律服务收费。

通过年审发现的问题及建议。

1、部分执收单位的收费项目业务开展不起来，由于单位之间缺乏协调或协调不够，领导不予以足够的重视导致单位业务开展不起来。

2、有部分常年不发生收费的单位，与有关单位领导和相关人员沟通意见，是否保留其收费许可证。

11.2013年教育督导主要工作任务 篇十一

一、继续做好全市义务教育学校标准化建设督导评估工作，提升县域义务教育均衡发展水平

从今年起，省政府教育督导室决定每年的10至11月完成对当年标准化学校的评估验收抽查工作。为此，请各县（市、区）根据建设计划，加大工作力度，务于2013年8月31日前，完成今年全市创建9所义务教育标准化学校的任务。市政府教育督导室将于上半年对今年申报的标准化合格学校进行定期和不定期过程性督导检查，2013年9月1日至9月30日进行终结性评估验收，对于当年不能完成的要转至下年。今年还要对2012年评估认定的标准化合格学校所提出的整改问题进行复查。

按省文件要求，今年还要对全市2009年首批验收认定的13所标准化学校（认定三年以上）进行“回头看”复检。按照省里要求，“如整改不明显、不彻底、不扩展，甚至降至标准化标准以下的，各级督导部门有权按照评估机制的职能，实施降等或取消标准化建设合格资格”。市教育督导室已经下发了复检文件。

结合对标准化学校的督评，今年继续开展省级一类学校评估验收工作。

二、继续开展全市公办幼儿园建设等项工作的专项督导

2013年是实施国家学前教育建设项目三年行动计划的收官之年。今年上半年市教育督导室要对全市公办园建设项目进展情况进行过程性督导，年末将进行终结性督评，同时还要对幼儿园内涵建设的重点项目进行督导。根据督评结果，对于在学前教育工作中成绩突出的单位和个人将给予表彰。今年还要配合省政府教育督导室开展对职业教育、学校体卫艺、特殊教育工作等专项督导检查。

三、继续对三级课程开设和中小学教育技术装备工作进行阶段终结性督导评估

建立与实施中小学三级课程开设和教育技术装备工作督导评估机制，现已连续进行了两年。今年要以农村中小学为督评重点，对三级课程开设及中小学教育技术装备工作进行阶段终结性专项督导评估。通过督评，全面促进中小学教育技术装备水平提高，开齐开全开足三级课程。进一步提升素质教育水平，提高教育质量，促进教育均衡发展。根据督导评估结果，评选表彰新课程实施工作先进集体和先进个人，评选表彰校本课程开发与开设工作先进集体和先进个人。

四、继续开展教育教学质量评价奖励工作

按照《黑河市教育质量评价奖励办法（试行）》，今年将进行2012至2013学年度以全市普通高中为重点的，涵括标准化学校、省级一类学校、市级以上重点职业技术学校、规模独立幼儿园等类别的第三次教育教学质量评价奖励工作，8月份完成。

五、继续推进督学责任区建设，提高督学效益

各县（市、区）政府要高度重视教育督导责任区建设工作，认真实施省、市及本地的督学责任区制度及实施方案，全面推行督学责任区机制，进一步发挥教育督导在学校工作中的监督保障作用。一是要科学划分督学责任区，明确责任区督学的职责和任务，进一步规范责任区督学的工作流程；二是要加强督学队伍专业化建设，配强配足政治、业务素质高的督学人员；三是要加强督导责任区的工作考核和评价，提高督导的质量和效益；四是要为督导责任区开展工作提供组织和财力保障，保障其工作条件。督学责任区每年要选择几个重点督导内容，特别是对群众关注的教育热点、难点问题开展定期和随访督查，并抓好督导结果的运用，促进中小学健康发展。

六、加强教育督导机制建设，提高督导工作效益

落实《国家教育督导条例》和2013年全国教育工作会议精神，强化教育督导工作，充分发挥督导作用。一是今年各县（市、区）要在探索实施教育督导“三独立”方面有突破，即建立和完善独立机构编制和人员、独立行使教育督导职能、独立预算教育督导经费及管理。二是要加强教育督导队伍建设。按照《条例》规定，教育督导机构实施督导工作需“成立督导小组，督导小组由3名以上督学组成”。为此，各地要配强配齐专职督学队伍，真正把热爱督导事业的教育名家、学科专家、教育管理和教育督导的行家里手引入到督学队伍中来。同时，强化督学人员培训，提高其政治、业务素质。三是各级政府及相关部门要继续在督学职级、办公条件、工作经费、公务用车等方面给予教育督导必要的待遇和支持，确保教育督导工作顺利开展。

12.行政科2013年工作计划 篇十二

2013年3月, 河南省住房城乡建设厅召开2013年河南省墙材革新工作会议, 明确了2013年工作目标。2013年, 河南省将全面推进“禁粘”、“禁实”工作, 新型墙材产量预期达到485亿标块, 增长10%, 生产比率达到94%, 应用比率达到97%以上, 新型墙材专项基金征收额达到6.3亿元, 力争9个省辖市和26个县级城市实现“禁粘”、50个乡镇实现“禁实”。河南省将加大资金投入, 重点推广建筑垃圾处理和制砖技术, 力争培育和推出5条先进生产线。

13.行政科2013年工作计划 篇十三

一、加强组织领导。

我局始终把依法行政工作作为落实科学发展观的重要举措，成立了由局长任组长,副局长任副组长,各科室负责人任成员的依法行政工作领导小组，制定了《××开发工商局____-____年依法行政工作规划》，形成一把手负总责，分管领导各负其责，法制部门抓好协调，各部门互相配合、齐抓共管的工作机制。

二、加快“法治工商”建设力度。

（一）推进工商职能转变。按照职权法定、依法行政、有效监督、高效便民的要求，深化行政审批制度改革，简化审批程序，努力为群众提供方便快捷优质的服务。

_.帮助企业融资，破解企业资金瓶颈。

一是加大动产抵押融资力度，主动联系企业和银行会面商谈，介绍企业经营状况、守法信用情况，增进银企互信。今年，我局共办理动产抵押登记__份，融资金额__._亿元。二是推广施行股权出资登记。_月份，我局核准了××建设发展有限公司通过将股东股权作为出资方式增资____万元。_月初，我们又主动承担风险，在《公司法》、《公司登记管理条例》以及省、市局都没有明确规定债权可作为出资方式的情况下，根据××市工商局出台的《公司债权转股权登记管理试行办法》为××太阳能科技有限公司办理了债权转股权增资手续。三是做好股权出质登记。今年来我局共为某省阳泰投资有限公司等_家公司办理股权出质，出质股权数额_____万元，被担保债权数额_____万元，进一步盘活了股权资产，缓解企业信贷融资困难。四是积极运作商标质押贷款。帮助企业利用商标质押赢得融资资金，为企业再生注入活力。目前，我局正在协调运作××电子有限公司用驰名商标“××”商标进行质押____万元的融资项目。

_.优化管理职能，支持企业存续发展。

一是加大增资引资力度，积极争取政策，吸引有实力的企业及项目迁入我区，截至目前，全区有__户企业进行了增资，增资额达__.__亿元，增资额比去年同期(_.__亿元)增长_.__倍。共吸引__户内资企业迁入我区，注册资本_.__亿元；二是推进企业网上年检服务。截至目前，我局开展网上年检____家，占已年检企业的__.__。三是支持困难企业存续。放宽年检条件，对经营信用良好的企业实行优惠政策，对××有限公司等__家开业后连续停业_个月以上的企业，经书面说明情况后予以通过年检。对___家符合免交审计报告的企业年检时免于提交审计报告，对_家因故未能如期办理检验和_家超过经营期限的企业，经申请不予处罚，准予办理相关登记手续。四是支持重点项目实行筹建登记。_月份，我们利用“__条”支持重点项目实行筹建登记的优惠政策，为××渔业港务有限公司办理了筹建登记。

_.推进品牌战略，提升企业核心竞争力。

今年我们继续按照“培育一批、发展一批、申报一批”的品牌发展思路，深入重点的___家企业进行走访，发放各类商标材料千余份，在去年成功实现我区驰名商标零的突破基础上，_月初，我区“××”商标成功获评中国驰名商标，成为开发区第二家获得驰名商标的企业，目前，全市__个驰名商标我区占_个。到目前为止，我区共有中国驰名商标_件，省著名商标__件（其中涉农商标_件），市知名商标__件，商标品牌工作迈进全市前列。

（二）强化行政执法监督工作。

按国家工商总局提出的制度化、规范化、程序化和法治化的要求，严格执法程序，强化执法监督，积极推进法治工商建设进程。在案件的立案、审理、核审、决定执行环节上把好“四关”，一是利用年初总局启用《修订文书》为契机，结合总局的__号、__号令的规定，制定了《一般程序案件办案流程》供办案人员使用，进一步规范了行政处罚程序。二是加强对说理式行政处罚文书的指导。先后下发了《开发区工商局关于推行说理性案件终结报告和行政处罚决定书的有关通知》和《说理文书》的范本，并在案件核审中严格把关和及时指导。三是积极指导基层办案。定期以通报形式，对基层办理的案件存在问题进行指导，指出存在问题并提出整改意见；法制科还与相关业务科室，收集与工商执法办案有关的各类信息，指导基层拓展办案领域。四是根据国家工商总局《工商行政管理执法证管理办法》规定，加强行政执法人员资格管理，建立健全行政执法人员档案，做好行政执法证的申领、发放、换证、收回、注销等行政执法证的管理工作。做好新录用或调入人员参加行政执法资格考试组织工作。

（三）做好规范行政权力运行工作。

根据区效能办《××市××区开展规范行政权力运行工作方案》的文件精神，我局各相关业务科室分工协作，确保工作有序推行。通过大量细致的清理工作，形成了《××经济技术开发区工商局行政职权目录》，每项行政职权都依规定予以编码，明确了实施依据、公开形式、收费依据和标准等。经清理，我局行政职权共___项。在梳理行政职权的基础上，制作了《××经济技术开发区工商局行政权力运行一览表》，以及各项行政职权的流程图，相关材料已报区效能办备案。

三、深入开展普法宣传教育工作。

（一）加强法制培训教育工作。一是注重以考促学，每季根据自学和培训情况,制定了法律知识试题，确保执法人员每季参加一次法律知识考试。二是根据工商监管职能转变面临的新任务、新要求，开展业务培训，夯实业务素质基础。__年，组织全局人员参加《第三全国食品安全知识竞赛》、《全省工商系统服务企业发展工商行政管理法律知识竞赛》、“服务海峡西岸经济区若干措施知识考试”和____年福州市干部通用法律知识考试。

（二）加大法律法规宣传力度。一是积极借助“_、__”、“_、__”“流动人口管理月”、“《食品安全法》”等宣传活动时机，采取法律咨询、知识竞赛、文艺表演等人民群众喜闻乐见方式，营造良好的普法工作的氛围，发放各类法律法规宣传材料约___份，并提供各种咨询服务。二是在日常监管工作中重视宣传舆论作用，利用结合日常巡查、专项整治、案件回访、企业年检等工作,向企业开展商标知识、食品安全等相关法律法规知识,进一步增强企业法律意识。

四、强化市场监管与消费维权工作。

（一）加强_____消费维权。一是将_____消费维权站点纳入“平安建设”。_月底，我局积极与××区综治办沟通配合，联合发文将_____站点建设纳入“平安××”建设范畴，发挥基层综治组织与_____站的各自优势，提高化解消费矛盾的整体能力，构建和谐稳定的社会消费环境。二是继续开展_____消费维权站点的铺开，重点针对消费纠纷日显突出的商业网点加强维权力量，选定_个站点作为_____示范维权站点，以点带面，发挥示范带头作用。目前，××永辉超市_____消费维权服务点还被选定为全市_____消费维权服务示范站点。三是开展___宣传活动日，发放《消法》漫画图解、消费警示等宣传材料____多份，接受消费者现场咨询___人次，现场受理申诉、举报__起，当场解决__起，为消费者挽回经济损失_.__万元。今年以来，全局共受理申诉举报___件，办结率___，共为消费者挽回经济损失__.__万元。

（二）加强食品安全监管。一是继续强化食品安全台账管理，坚持执行进货查验制度和进销货台账制度，把食品销售企业建立电子台帐和索证索票制度落实情况作为今年年检验照的审查内容，对辖区所有食品经营企业发放“一书一表”，促进食品经营规范化。目前辖区已安装电子台账__户。二是做好流通食品安全许可证的发放，严把审批关口，共发放许可证__份。三是开展节日食品安全专项检查，强化工商所日常巡查监管，打击食品违法行为。今年以来，我局共查处食品案件_起，罚没_.__万元；共查获私宰肉___公斤，保证群众吃上放心食品。

（三）加强无照经营查处取缔。一方面加强日常巡查和摸底调查，共巡查企业、个体____户次，发放限期办照通知书___份，取缔无照经营___户，立案查处无照经营案件__件。另一方面加强部门协作，整合执法资源，积极促成××区政府建立查处无证无照经营联席会议工作制度，主动牵头协调，与区卫生局、文化局、环保局等联合执法，形成信息抄告制度，探索建立无照经营长效监管机制。

（四）加强“黑网吧”打击力度。通过严把市场准入、全面摸排调查，认真核查底数、强化社会监督、实行分类监管、强化部门合力等措施，多次开展辖区内清查整顿黑网吧专项行动。不仅要求工商所加强日常巡查，对黑网吧实施动态监管外，而且改变了日常集中检查的方式，利用中午、晚上的时间对黑网吧进行突击检查，使黑网吧无处藏身。今年以来，我局共开展了__次专项整治，对辖区内已登记的__户网吧，出动巡查人员___人次，查处违法经营_户，查处黑网吧_家，暂扣专门用于无照经营的电脑__台。

14.2013年行政法单选题解析 篇十四

2014-07-22 10:40 【大 中 小】【我要纠错】

43.李某长期吸毒，多次自费戒毒均未成功。某公安局在一次检查中发现后，将李某送至强制隔离戒毒所进行强制隔离戒毒。强制隔离戒毒属于下列哪一性质的行为？（）

A.行政处罚 B.行政强制措施 C.行政强制执行 D.行政许可 【答案】B 【解析】本题考核行政强制的类型。根据《行政强制法》的规定，行政强制包括行政强制措施和行政强制执行。其中行政强制措施包括：（1）限制公民人身自由；（2）查封场所、设施或者财物；（3）扣押财物；（4）冻结存款、汇款；（5）其他行政强制措施。本案中的强制隔离戒毒行为属于限制公民人身自由的行政强制措施。

44.国家海洋局为国务院组成部门管理的国家局。关于国家海洋局，下列哪一说法是正确的？（）

A.有权制定规章

B.主管国务院的某项专门业务，具有独立的行政管理职能 C.该局的设立由国务院编制管理机关提出方案，报国务院决定 D.该局增设司级内设机构，由国务院编制管理机关审核批准 【答案】C 【解析】本题考核国务院组成部门管理的国家局的职权。

选项A错误。只有国务院各部、各委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构有权制定部门规章，而国家海洋局无权制定部门规章和地方政府规章。

选项B错误。《国务院行政机构设置与编制管理条例》第6条第6款规定，国务院组成部门管理的国家行政机构由国务院组成部门管理，主管特定业务，行使行政管理职权。据此可知，该局主管的是特定业务，而非某项专门业务。

选项C正确。《国务院行政机构设置与编制管理条例》第8条，国务院直属机构、国务院办事机构和国务院组成部门管理的国家行政机构的设立、撤销或合并由国务院机构编制管理机关提出方案，报国务院决定。

选项D错误。《国务院行政机构设置与编制管理条例》第14条第1款规定，国务院行政机构的司级内设机构的增设、撤销或合并，经国务院机构编制管理机关审核方案，报国务院批准。

45.田某为在校大学生，以从事研究为由向某工商局提出申请，要求公开该局2012作出的所有行政处罚决定书，该局拒绝公开。田某不服，向法院起诉。下列哪一说法是正确的？（）A.因田某不具有申请人资格，拒绝公开合法

B.因行政处罚决定为重点公开的政府信息，拒绝公开违法 C.田某应先申请复议再向法院起诉 D.田某的起诉期限为3个月 【答案】D 【解析】本题考核信息公开制度。

选项A错误。《政府信息公开条例》第13条规定，除本条例第九条、第十条、第十一条、第十二条规定的行政机关主动公开的政府信息外，公民、法人或者其他组织还可以根据自身生产、生活、科研等特殊需要，向国务院部门、地方各级人民政府及县级以上地方人民政府部门申请获取相关政府信息。据此可知，公民田某具备申请人资格。

选项B错误。《政府信息公开条例》第10条规定，县级以上各级人民政府及其部门应当依照本条例第九条的规定，在各自职责范围内确定主动公开的政府信息的具体内容，并重点公开下列政府信息：

（一）行政法规、规章和规范性文件；

（二）国民经济和社会发展规划、专项规划、区域规划及相关政策；

（三）国民经济和社会发展统计信息；

（四）财政预算、决算报告；

（五）行政事业性收费的项目、依据、标准；

（六）政府集中采购项目的目录、标准及实施情况；

（七）行政许可的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及申请行政许可需要提交的全部材料目录及办理情况；

（八）重大建设项目的批准和实施情况；

（九）扶贫、教育、医疗、社会保障、促进就业等方面的政策、措施及其实施情况；

（十）突发公共事件的应急预案、预警信息及应对情况；

（十一）环境保护、公共卫生、安全生产、食品药品、产品质量的监督检查情况。据此可知，本案中涉及的信息不属于政府重点公开的信息。

选项C错误。《最高人民法院关于审理政府信息公开行政案件若干问题的规定》第1条第1款第（一）项规定，公民、法人或其他组织认为其向行政机关申请获取政府信息，行政机关拒绝提供或者逾期不予答复的行为侵犯其合法权益，依法提起行政诉讼的，人民法院应当受理。据此可知，本案不属于复议前置的情况。

选项D正确。《行政诉讼法》第39条规定，公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的，应当在知道作出具体行政行为之日起三个月内提出。法律另有规定的除外。据此可知，田某直接起诉的，起诉期限是3个月。

46.因关某以刻划方式损坏国家保护的文物，公安分局决定对其作出拘留10日，罚款500元的处罚。关某申请复议，并向该局提出申请、交纳保证金后，该局决定暂缓执行拘留决定。下列哪一说法是正确的？（）

A.关某的行为属于妨害公共安全的行为 B.公安分局应告知关某有权要求举行听证 C.复议机关只能是公安分局的上一级公安机关

D.如复议机关撤销对关某的处罚，公安分局应当及时将收取的保证金退还关某 【答案】D 【解析】本题考核行政处罚听证、行政复议。

选项A错误。关某的行为不属于妨害公共安全的行为而属于违反治安管理的行为。选项B错误。《治安管理处罚》第98条规定，公安机关作出吊销许可证以及处二千元以上罚款的治安管理处罚决定前，应当告知违反治安管理行为人有权要求举行听证；违反治安管理行为人要求听证的，公安机关应当及时依法举行听证。据此可知，本案中公安机关对关某作出的拘留及罚款500元的处罚决定，不属于可以要求听证的范围。

选项C错误。《行政复议法》第12条第1款，对县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，由申请人选择，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以上一级主管部门申请行政复议。据此可知，本案的复议机关可以是公安分局的上一级公安机关，也可以是公安分局所在的本级人民政府。

选项D正确。《治安管理处罚法》第111条规定，行政拘留的处罚决定被撤销，或者行政拘留处罚开始执行的，公安机关收取的保证金应当及时退还交纳人。

47.某公司向规划局交纳了一定费用后获得了该局发放的建设用地规划许可证。刘某的房屋紧邻该许可规划用地，刘某认为建筑工程完成后将遮挡其房屋采光，向法院起诉请求撤销该许可决定。下列哪一说法是正确的？（）

A.规划局发放许可证不得向某公司收取任何费用

B.因刘某不是该许可的利害关系人，规划局审查和决定发放许可证无需听取其意见 C.因刘某不是该许可的相对人，不具有原告资格

D.因建筑工程尚未建设，刘某权益受侵犯不具有现实性，不具有原告资格 【答案】A 【解析】本题考核行政许可。

选项A正确。《行政许可法》第58条第1款，行政机关实施行政许可和对行政许可事项进行监督检查，不得收取任何费用。但是，法律、行政法规另有规定的，依照其规定。

选项B错误。《行政许可法》第36条规定，行政机关对行政许可申请进行审查时，发现行政许可事项直接关系他人重大利益的，应当告知该利害关系人。申请人、利害关系人有权进行陈述和申辩。行政机关应当听取申请人、利害关系人的意见。本案中，刘某是被许可地块的相邻权人，是该许可的利害关系人。因此，规划局审查和决定发放许可证时应当听取其意见

选项C错误。《行政诉讼法解释》第13条第（一）项规定，被诉的具体行政行为涉及公民、法人或者其他组织相邻权或者公平竞争权的，公民、法人或者其他组织可以依法提起行政诉讼。本案中，刘某虽然不是行政许可的相对人，但是其是该行政许可的利害关系人，其有权提起行政诉讼。

选项D错误。虽然该建筑工程尚未建设，目前还未影响到刘某的利益，但是该行政许可实施后将会给刘某的利益造成影响。因此，刘某依然属于该行政许可的利益相关人，有权提起行政诉讼。48.关于部门规章的权限，下列哪一说法是正确的？（）

A.尚未制定法律、行政法规，对违反管理秩序的行为，可以设定暂扣许可证的行政处罚

B.尚未制定法律、行政法规，且属于规章制定部门职权的，可以设定扣押财物的行政强制措施

C.可以在上位法设定的行政许可事项范围内，对实施该许可作出具体规定 D.可以设定除限制人身自由以外的行政处罚 【答案】C 【解析】本题考核部门规章的权限。

选项A、D错误。《行政处罚法》第12条第2款规定，尚未制定法律、行政法规的，前款规定的国务院部、委员会制定的规章对违反行政管理秩序的行为，可以设定警告或者一定数量罚款的行政处罚。罚款的限额由国务院规定。据此可知，部门规章无权设定暂扣许可证的行政处罚。

选项B错误。《行政强制法》第10条第4款规定，法律、法规以外的其他规范性文件不得设定行政强制措施。据此可知，规章无权设定行政强制措施。

选项C正确。《行政许可法》第16条第3款规定，规章可以在上位法设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。

49.某法院以杜某逾期未履行偿债判决为由，先将其房屋查封，后裁定将房屋过户以抵债。杜某认为强制执行超过申请数额而申请国家赔偿，要求赔偿房屋过户损失30万元，查封造成屋内财产毁损和丢失5000元，误工损失2000元，以及精神损失费1万元。下列哪一事项属于国家赔偿范围？（）

A.2000元 B.5000元 C.1万元 D.30万元 【答案】B 【解析】本题考核国家赔偿的范围。《国家赔偿法》第38条，人民法院在民事诉讼、行政诉讼过程中，违法采取对妨害诉讼的强制措施、保全措施或者对判决、裁定及其他生效法律文书执行错误，造成损害的，赔偿请求人要求赔偿的程序，适用本法刑事赔偿程序的规定。该法第36条规定，侵犯公民、法人和其他组织的财产权造成损害的，按照下列规定处理：

（一）处罚款、罚金、追缴、没收财产或者违法征收、征用财产的，返还财产；

（二）查封、扣押、冻结财产的，解除对财产的查封、扣押、冻结，造成财产损坏或者灭失的，依照本条第三项、第四项的规定赔偿；

（三）应当返还的财产损坏的，能够恢复原状的恢复原状，不能恢复原状的，按照损害程度给付相应的赔偿金；

（四）应当返还的财产灭失的，给付相应的赔偿金；

（五）财产已经拍卖或者变卖的，给付拍卖或者变卖所得的价款；变卖的价款明显低于财产价值的，应当支付相应的赔偿金；

（六）吊销许可证和执照、责令停产停业的，赔偿停产停业期间必要的经常性费用开支；

（七）返还执行的罚款或者罚金、追缴或者没收的金钱，解除冻结的存款或者汇款的，应当支付银行同期存款利息；

（八）对财产权造成其他损害的，按照直接损失给予赔偿。据此可知，只有查封造成屋内财产毁损和丢失的5000元属于国家赔偿的范围。

50.甲市乙区政府决定征收某村集体土地100亩。该村50户村民不服，申请行政复议。下列哪一说法是错误的？（）

A.申请复议的期限为30日

B.村民应推选1至5名代表参加复议 C.甲市政府为复议机关

D.如要求申请人补正申请材料，应在收到复议申请之日起5日内书面通知申请人 【答案】A 【解析】本题考核行政复议。

选项A说法错误。《行政复议法》第9条第1款，公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益的，可以自知道该具体行政行为之日起六十日内提出行政复议申请；但是法律规定的申请期限超过六十日的除外。

选项B说法正确。《行政复议法实施条例》第8条，同一行政复议案件申请人超过5人的，推选1至5名代表参加行政复议。

选项C说法正确。《行政复议法》第13条第1款规定，对地方各级人民政府的具体行政行为不服的，向上一级地方人民政府申请行政复议。据此可知，本案的复议机关是甲市人民政府。

15.行政科2013年工作计划 篇十五

宋寿顺董事长作了题为《深入学习贯彻党的十八大精神, 全面落实改革创新举措, 抢抓机遇, 夯实基础, 为创建“创新型、国际型、价值型”的企业而努力奋斗》的重要讲话, 客观总结了2012年集团在整合、管理提升和生产经营工作上取得的成绩, 剖析了公司在当前存在的主要问题和不足, 全面研判了公司当前面临的国内外经济形势和行业发展态势, 明确了集团2013年的主要目标和重点任务, 并重点布置了全面完成明年各项任务的举措。宋董事长指出, 2013年装备集团面临的行业形势仍然严峻, 要针对集团当前面临的困难和问题, 大力推进改革发展, 促成科研创新和管理创新, 与国际一流企业对标, 积极从行业产品向专业产品拓展, 实现有限相关发展。

吴选民总经理作了题为《强化管理求提升, 开源节流创效益, 为实现集团改革发展既定目标而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了集团2012年所取得的工作业绩, 认真分析了2013年集团发展面临的国际、国内经济形势, 明确了2013年集团工作的总体思路, 提出了2013年集团经营目标。报告指出, 2013年是集团机遇与挑战并存、希望与压力交织的一年, 新的经济环境要求我们必须更加扎实地朝着集团既定的改革与发展目标迈进, 顺应形势, 不断创新, 并重点做好以下几方面工作:一是全力做好市场开拓, 保持订单稳定增长;二是加快应收账款回款, 实现公司节流运营;三是有效加强合同管理, 推进内部合同分交;四是统筹规划研发制造, 持续增强产品优势;五是促进赢利模式创新, 强化售后服务体系;六是深化体系建设工作, 提升内部管理效能;七是紧扣企业核心价值, 夯实安全生产基础;八是抓好党建与企业文化建设, 实现员工队伍全面发展。

会议还听取了公司经济运行分析、审计、质量体系运行情况、产品质量分析和安全生产工作等五个专题报告, 并重点就“三标”体系建设开展了集中培训。

会议期间, 董事长宋寿顺代表集团领导班子与所属单位签订了2013年经营目标责任书、安全责任书和廉政责任书, 表彰了2012年度涌现出的13个先进集体和62名先进个人。

16.行政科2013年工作计划 篇十六

◆2013年，境外来川专家人次有所增长，但占全国总人次比重从2012年的第10位降至11位。

外国专家比例在上升

◆2013年，外国专家占90.4%，较2012年高0.5个百分点。港澳台专家占9.6%，较2012年低0.5个百分点。

长期专家数目在上升

◆2013年长期专家占比较2012年高0.4个百分点，短期专家低0.4个百分点。

主要集中在教育业

◆从来川境外专家行业分布来看，符合四川发展实际，服务于第三产业境外专家比例不断提高。四川作为教育大省，人们越来越重视子女的培养教育和未来发展，相应的科教文卫类专家比例在提高。

以企、事业聘用为主体

◆从各种类型单位聘用境外专家来看，2012～2013年四川企、事业单位聘用人次达18190人，占总量的95.2%。其中内资企、事业单位占84.5%。

专家年龄结构优，高学历、高层次人员居多

◆其中，硕士、博士学位专家比例达43.8%，71.8%领取了专家证。

主要来自日本、美国、澳大利亚等国家

◆聘用专家的来源地逐渐偏向于外国，港澳台地区在不断减少。

女性专家比重上升

◆2013年，女性专家较2012年提高3.2个百分点，男性专家下降3.2个百分点。

规模数量与经济发展水平不匹配