民营企业家党员

民营企业家党员（8篇）

1.民营企业家党员 篇一

民营党委拟上会讨论发展党员名单

（共11名）

一、高新区片区发展吸收中共预备党员共3名

1、深圳市方胜人力资源服务有限公司党支部（1名）余蕾：女 26岁 大学籍贯江西省南昌市

现任深圳市方胜人力资源服务有限公司业务主管2009年1月写入党申请书

2009年6月列为入党积极分子

2010年12月在区委党校学习班学习

2011年6月10日支部大会票决同意吸收为中共预备党员入党介绍人：王晓明、宋文卿

2、深圳市彩秀科技有限公司党支部（1名）朱艳丽：女 24岁 大专籍贯湖北省襄樊市

现任深圳市彩秀科技有限公司JAVA软件工程师2008年6月写入党申请书

2009年6月列为入党积极分子

2010年12月在区委党校学习班学习

2011年6月16日支部大会票决同意吸收为中共预备党员入党介绍人：雷海云、杨耿冰

3、深圳市嘉讯软件有限公司党支部（1名）赵岭强：男 31岁 大专籍贯河北省石家庄市正定县现任深圳市嘉讯软件有限公司高级工程师2009年3月写入党申请书

2009年12月列为入党积极分子

2010年5月在区委党校学习班学习

2011年5月27日支部大会票决同意吸收为中共预备党员入党介绍人：詹昌平肖英

二、海珠片区发展吸收中共预备党员共2名

1、闽泰集团有限公司党支部：（1名）

惠志勇：男30岁大专籍贯河南省唐河县

现任闽泰集团有限公司总裁助理

2009年3月20日写入党申请书

2009年6月26日被闽泰集团公司党组织列为入党积极分子2010年5月20日在南山区委党校学习班学习

2011年6月26日支部大会票决同意吸收为中共预备党员 入党介绍人：陈玉、李文娟

2、深圳市海珠城美食会有限公司党支部：（1名）宁作义：男28岁高中籍贯黑龙江省鸡西市

现任深圳市海珠城美食会有限公司管家部主任

2007年9月1日写入党申请书

2008年8月8日被海珠城美食会党支部列为入党积极分子2009年5月18日在南山区委党校学习班学习

2011年6月30日支部大会票决同意吸收为中共预备党员 入党介绍人：张林辉、王东

三、创业路片区发展吸收中共预备党员共1名

1、深圳市北师大教育发展有限公司党支部：（1名）周丽萍：女28岁本科籍贯广西省梧州市

现任深圳市北师大松岗幼儿园老师

2008年3月10日写入党申请书

2008年12月12日列为入党积极分子

2011年4月26日在南山区委党校学习班学习

2011年6月28日支部大会票决同意吸收为中共预备党员入党介绍人：裴来文、何伟基

四、麻岭片区发展吸收中共预备党员共5名

1、深圳市网信联动科技有限公司党支部：（1名）贾湛：男36本科籍贯山东省泗水县

现任深圳市网信联动科技有限公司部门经理

2008年12月8日写入党申请书

2009年12月5日列为入党积极分子

2010年12月8日在南山区委党校学习班学习

2011年5月27日支部大会票决同意吸收为中共预备党员入党介绍人：林冬霞、王志术

2、联建建筑工程有限公司党支部：（1名）

何英：男 28大学专科籍贯河北省宝坻县

联建建设工程有限公司办公室主任

2008年12月26日递交入党申请书

2010年2月25日列为入党积极分子

2010年12月在南山区委党校培训

2011年5月25日支部大会票决同意接收为中共预备党员 入党培养人：龙思贵 张磊

3、深圳市科瑞电子有限公司党支部（1名）

彭丽秀：女26 本科籍贯湖南省宜章县

深圳市科瑞电子有限公司人力资源部主管

2008年8月1日递交入党申请书

2010年1月12日列为入党积极分子

2011年4月在南山区委党校培训

2011年5月28日支部大会票决同意接收为中共预备党员 入党培养人：盛苏静、杨小英

4、深圳市江波龙电子有限公司党支部（1名）刘枫云：女40岁大学专科籍贯河北省河间县

现任深圳市江波龙电子有限公司财务、投资审核部总监 2008年1月15日递交入党申请书

2009年12月5日列为入党积极分子

2011年4月在南山区委党校培训

2011年5月25日支部大会票决同意接收为中共预备党员 入党介绍人：张旭 李中政

5、深圳雅图数字视频技术有限公司党支部（1名）谢飞：男24本科籍贯湖北省武汉市

2008年9月5日递交入党申请书

2009年12月5日列为入党积极分子

2010年12月在南山区委党校培训

2011年5月28日支部大会票决同意接收为中共预备党员 入党培养人： 李雄鹰 曹国维

2.民营企业家党员 篇二

一、当前重庆市民营企业发展的五大障碍

1. 公平公正的舆论环境有待建立。

社会对于民营企业的认识尚不全面, 有些社会团体认为民营企业在履行社会责任方面的行为还不够得当, 对食品问题、造假问题、经营不规范等社会问题存在偏见, 使民营企业处于尴尬境地。又如在慈善捐助方面, 企业家们表示, 政府和社会对民营企业是否参加慈善捐助方面存在不正确的认识, 甚至对民营企业的捐款数额做硬性的规定, 没达到这个规定的就会受到各种不公平对待。民营企业家认为, 基于他们为社会经济做出的巨大贡献, 在慈善捐助方面, 不应强制要求。为此, 政府应该树立公平公正的舆论环境来保护他们的权益。

2. 科学合理的管理机制有待理顺。

第一, 从内部管理机制来看, 由于民营企业家族式的管理观念, 导致民营企业管理体制模式缺乏科学性和规范性以及出现的各种产权不清晰、责任不明确、决策不科学、运作不顺畅等问题。特别是中小型企业由于担心管理变革所带来的风险不愿意去转变原有的管理模式, 除此之外, 大多企业管理权掌握在业主的家族成员内部, 而他们又普遍文化水平较低, 缺乏现代管理知识, 只顾眼前利益, 不顾长远利益, 战略管理能力差, 最后导致高层决策失误, 这既不利于自身发展壮大, 还可能引发社会问题。第二, 从外部管理机制来看, 由于政府在社会资源合理配置方面存在不平衡性, 导致出现政府在引进资金、人才、技术等方面给了东部地区较大优惠政策, 却在西部地区发展相对缓慢, 使得重庆市民营经济得不到应有的政策支持。同时, 由于政府缺乏对民营企业的指导和监管, 导致民营企业在发展的过程中, 盲目追逐利益而引发如食品安全问题、以次充好问题、经营不规范等社会问题。

3. 针对性强的政策措施有待落地。

第一, 关于融资方面的政策。民营企业的融资难问题是很普遍的现象, 这也是制约民营企业健康发展的主要因素。主要原因体现在:由于各金融机构都从自身贷款风险有保障的角度出发, 对风险由国家承担的国有企业贷款的倾斜度相对较大, 又由于民营企业特别是中小型民营企业盈利水平总体较低, 很难满足金融机构贷款和担保的条件, 无论是直接融资还是间接融资都难以得到足够的资金支持, 从而不利于民营企业的发展。第二, 关于财税方面政策。改革开放以来, 虽然政府出台了一系列有利于民营企业发展的良好外部环境的相关政策, 比如于2012年6月份颁布的《重庆市人民政府办公厅关于进一步明确鼓励和支持民营经济发展财税政策意见》中支持民营企业发展的财税政策有38条, 涉及扶持创办民企、支持民企融资、鼓励民企技术创新、鼓励转变民企的发展方式、减轻民企税负、鼓励民企用工等六个领域, 但这些政策由于政策制定不够细化、缺乏可操作性、领导不够重视等多种原因导致未能真正落到实处, 特别是中小型民营企业的发展仍然面临很多瓶颈, 要真正落实这些政策还需加大执行力度。

4.“商会”的作用有待进一步加强。

“商会”已经广为熟知, “商会”不仅是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会沟通联系和协调关系的纽带, 还是社会的稳定因素。但是目前重庆市的“商会”平台并未得到充分的重视, 使得商会这独特的作用没有很好的发挥出来。首先, 内部管理方面。重庆市商会都是各个企业自发组织起来的自我发展和自我管理的自治组织。由于缺乏资金和管理技术以及政治支持, 导致商会自身建设不完善和管理不规范以及政府监管漏洞。而且, 商会的关键作用在于做好上情下达工作, 但是, 商会与会员企业之间缺乏一个信息传递与信息透明机制来完善这一交流功能。因而不能为会员企业提供良好的服务。其次, 外部支持方面。目前政府对商会的监管仅仅限于其活动是否合法方面, 对于商会内部管理层则缺乏相应监督, 没有对可能出现有损会员企业权益的行为的保障。由于各大企业呼吁的《商会法》迟迟没有出台, 所以商会在对民营企业的支持、保护、服务等方面没有可靠的后盾。

5. 政府公共服务有待进一步完善。

从各民营企业家的分析来看, 目前重庆市民营企业还处于“两多和两少”的现状, 即“占比多、就业多、规模少、资源少”。导致这种现状存在的最根本的原因是, 目前政府还不够重视民营企业的长远发展, 特别是对中小型企业, 比如:政府的政策对中小企业的门槛相对较高、缺乏应有的政策扶持、市场没有完全对民企开放等一系列问题, 导致很多民营企业尤其是中小型民营企业生存困难, 面临倒闭。另外, 政府依然存在缺位、错位、越位的职能, 管了很多不该管的事情, 对于该管的又缺乏相应的管理, 因为仍然存在权钱交易、贪污腐败的现象, 才导致民营企业存在一些不正当竞争引发的严重社会后果。

二、促进重庆市民营企业发展的对策

1. 加强民营企业正面形象的塑造。

改革开放以来的发展和实践有力的证明了民营企业已成为重庆市经济发展不可或缺的贡献主体, 更是重庆市经济新的增长点。虽然快速增长的民营企业在提供就业机会、增加财政收入、推动城镇化和工业化、技术创新和维护社会稳定等方面的作用不容否认。但是从舆论环境的角度来看, 社会和媒体对民企负面形象的夸大看待和宣传, 不利于重庆市民营企业的健康发展。首先, 从政府方面来讲, 政府要加强民企正面形象的塑造就必须加强引导正面的宣传。比如:多宣传民营企业给社会发展带来的益处, 通过制定相应的政策或者利用媒体新闻对民营企业在经济社会发展方面的独特作用和各种公益行为给予正确的舆论引导, 从而营造能推进民企健康发展的舆论环境。其次, 从企业自身来讲, 企业要规范自身行为, 不能只注重短期利益和物质利益而忽视长期利益和社会利益, 在经营过程中要遵纪守法, 诚实守信。

2. 完善民营企业内外部的管理机制。

在新的经济时代, 随着民营企业自身规模扩大, 原有的家族式管理观念越来越不适应发展要求, 那么必须树立现代管理理念, 运用现代管理知识, 走现代化管理道路才能与时俱进。大多民营企业原有的家族管理是“人管制度”的管理模式, 这违背了现代企业管理制度的理念。要很好的发展民营企业, 必须改变原有的管理模式, 实现产权明晰、职责明确、决策科学的现代企业制度。

3. 促进政府相关政策落实到位。

就目前来看, 特别是重庆市出台的关于鼓励和支持民营经济发展财税政策意见, 对于重庆市民营企业发展的外部环境比较乐观。虽然良好政策环境是对民营企业的健康发展的前提和保障, 但是要实现政策落到实处还需要相关部门做大量工作, 要让政策的效果普及到应该关心的企业, 同时也要防止部分企业“搭便车”的行为。以保障应该受到政策支持的民营企业能够真正从这些政策中得到相关的利益。要实现政策落地关键是要完善一系列相关机制保障, 首先要建立政府的服务意识, 其次对民营企业的政策执行过程要加大监管, 最后要建立信息公开透明机制, 避免权力滥用, 只有使执行过程制度化才能保障政策落实到位。

4. 突出商会在民营经济发展中的作用。

首先, 在商会内部管理方面, 政府要引导建立商会与会员企业之间的相互制约、相互监督的机制体系, 完善商会选举制度、财务制度、商会与会员企业沟通交流机制等。其次, 在外部支持方面, 政府可以为商会提供统一的办公用地和办公经费并予以相应的监督, 同时, 给予异地商会会长或副会长一定的政治待遇, 从而在促进政府政策落实到位方面拥有更多的主动权。切实发挥商会的品牌效应和整合资源的优势, 以及为民营企业的健康发展争取更多的话语权, 发挥商会与党委、政府和企业的沟通联系作用。

5. 提高政府公共服务意识。

3.民营企业家和企业文化 篇三

[关键词] 民营企业 企业家 企业文化

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。

一、企业文化与民营企业家

企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件:一是优秀的企业家;二是优秀的独具特色的企业文化;三是适宜的时机。由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。

1.民营企业家是企业文化的设计者。民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一刀切，而应该各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续发展。

2.民营企业家是企业文化的牧师。企业家的思想只有扩展为企业的制度，而且必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。因此民营企业家必须要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。另一方面，在企业文化变革中，明确的表达基本价值观，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题，使员工接受企业文化，把自身价值的体现与企业目标的实现相结合。

3.民营企业家是企业文化的变革者、创新者。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。优秀企业文化形成后，需要一代一代的企业家发扬光大，倡导升华，更需要企业家与时代同伍，主动适应市场变化，对原有企业文化进行修整、改造、扬弃、创新，否则就会因不合时宜而落伍。

二、 企业文化与员工

企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业的发展壮大离不开企业的员工。同样，民营企业的文化建设也离不开员工，民营企业文化建设的成功与否不仅取决于企业家，更多的取决于民营企业的员工。

1.企业文化是一种吸引力。民营机经济是老百姓经营的经济，从企业主经营者到员工文化素质参差不齐，企业住的私有权观念，员工的“打工”意识表现的相当强烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严重，企业员工具有很大的流动性，使得企业很难吸引并留住人才。因此，实施企业文化战略，构建独具个性的企业文化，从而形成有利人才脱颖而出和创造性发挥的文化氛围是解决当前民营企业人才问题的最有效方式。

2.企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业的一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体个性和智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。

3.企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于成功的美好的体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念:企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。

四、民营企业文化建设是一个长期的动态过程。

民营企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。企业文化的构建是着眼于未来和整体的一项战略，它不同于追逐短期收益和季度利润的企业自然本能。大量研究表明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要3年～5年的时间或更长时间。因此民营企业家必须对此有清醒充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，精心维护。

企业文化属于微观上层建筑，既是企业自身状况的反映，又受社会环境的影响。企业文化一经形成就具有相对的稳定性，对企业的发展产生稳固而持久的影响，但是同时兼有动态变化性。企业的生存、发展、壮大，总是处在一定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地审视企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。否则，原有的积极的文化如果不及时更新就会变成消极的文化，阻碍企业的发展。这就是说，企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展、时代的进步而不断完善，企业文化的定位要适应时代发展要求，有长远的战略眼光，不断地适时地采用新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容，建设与市场经济及民营企业特点相适宜的现代企业文化。

五、民营企业家在建设企业文化过程中的误区

21世纪是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。民营企业家在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

1.企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造，认为企业文化是企业党委或党支部的事。

2.企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。

3.企業文化僵化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。

4.企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。

5.企业文化的文体化。认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

6.企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建设。于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。

7.企业文化短视化。企业文化和企业战略缺乏互动。企业战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。战略管理中使命和价值观的表达，都是基于一定的企业文化背景。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

参考文献:

[1]胡建宏:企业家的企业文化，中国市场,2006.6

4.民营企业家风采策划 篇四

——系列报道实施方案

一、活动背景：

在全球金融危机的冲击下，西安民营经济的发展受到不同程度的影响。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，2009年，我市民营企业经历过严峻的挑战、也把握住了重大机遇，通过企业家沉痛的挣扎和不懈努力，大刀阔斧的调整和改革，在历经了一次华丽的转身和蜕变之后，终于迈上了新的发展轨道，创造了新的佳绩。

二、活动目的：

一元复始，万象更新。在辞旧迎新之际，《西安晚报》经济专刊部策划“2010西安企业家及企业风采巡展”活动，与市工商联合会联合开辟企业系列报道专栏，从中甄选具有一定社会影响力和突出贡献的25位行业民营企业家进行专题报道。通过《西安晚报》主流媒体的强大公信力和宣传力，对我市25位行业最具表现的民营企业家进行专访，旨在全市范围内展示民营企业家的风采，并对西安经济蓬勃发展所作出的贡献来宣传。展示民营经济作为我市经济增长的又一支劲旅，为2009年全市经济增长做出的巨大贡献。

三、活动主题

1、活动形式：“展现民营企业家风采”

2、活动内容：“企业家高端访谈”、“对话企业家”

“企业家谈经营之道”、“企业家发展历程”“企业文化建设”“如何建设企业品牌”

2、活动时间：2010年3月1日——8月31日

3、活动组织：主办：西安市工商业联合会《西安晚报》经济专刊部协办：西北政法大学经济管理学院

四、活动内容：

1、开栏时间：2010年3月1日

2、市工商业联合会依托自身优势，从各行业推荐25位企业家或优秀企业名单，并协调报社记者深入所推荐企业进行采访报道。

3、在《西安晚报》经济专刊开辟专栏版面，并做好专栏刊头，以系列报道形式来发布企业信息和企业家访谈内容。

4、开辟专栏版面尽量安排在报纸前版位置，（以整版或不少于八分之一版形式来发布内容）。

5、《西安晚报》经济专刊部会安排专业记者负责采访报道，并配合企业进行稿件策划、组稿排版、稿件发布。

6、通过《西安晚报》发布的企业优秀稿件，将免费陆续由市工商业联合会主办的《民营天地》杂志刊登。

7、在活动过程中，市工商业联合会、《西安晚报》、西北政法大学经济管理学院的院长和知名教授与企业家进行对话，共同组织“西安市2010民营企业家交流会”，解决企业在发展过程中的相关问题以及对经济发展的责任与使命。

8、活动全程由《西安晚报》经济专刊部策划、包装、发布，旨在树立民营企业良好的社会形象和健康的公众形象，并积极营造出充满活

力、和谐的社会氛围。

9、企业在活动期间发布形象宣传，经《西安晚报》经济专刊部协商，全部以最优惠折扣来结算。活动期外按正常的广告刊例价来执行。

五、媒体发布方式： 媒体：《西安晚报》

发布时间：2010年3月1日至2010年8月31日 发布次数：一周一次 版面:整版、1/

2、1/

4、1/8 价格表：

当日版面在24版以上，2—12版为A类版 13—20版为B类版 以上广告价格均为黑白基础价，套红加收30%，彩色加收50%

另：媒体发布费用由企业来支付（需刊前付款），《西安晚报》出具符合财务规定的报销凭证。

六、效果评估：

通过组织此次活动，可以达到以下三个效果

1、通过民营企业家为全市人民贺新年，总结民营企业的发展历程，树立民营企业在我市的良好形象，提升社会知名度，为民营企业的发展树立良好的社会舆论环境。

2组织企业家与院长对话，邀请西北政法大学的经济管理学院院长及资深教授。学术界资深嘉宾的出席，保证了座谈会的高质量、高品位。通过与嘉宾的交流，解决企业发展遇到的瓶颈提供了机会，也为企业的下一步的业绩增长奠定基础。

3通过《西安晚报》的整体策划宣传，使得西安各级政府进一步了解到我市蓬勃发展的民营企业，从而进一步推动我市民营经济发展。为民营企业扩大品牌影响力，树立良好企业形象起到积极的推动作用。

策划单位：市工商业联合会

《西安晚报》经济专刊部

2010-1-22

2010年西安民营企业家及企业风采展示

——系列报道实施方案

主办：西安市工商业联合会

《西安晚报》经济专刊部 协办：西北政法大学经济管理学院

5.民营企业家座谈会讲话 篇五

同志们：

刚才看了两家科技含量很高的民营企业，又听了同志们的发言，有很多感想。从去年6月和大家会面到现在，已过去了一年。回头看，我们的民营企业已有很大的发展，取得了长足的进步；左右看，同周边地区比仍有很大的距离；向前看，我们民营企业发展的空间非常广阔，前景灿烂。

1997年，党的十五大把“以公有制为主体、多种所有制经济共同发展”确定为我国社会土义初级阶段的一项基本经济制度，这极大地推动了我国非公经济的快速健康发展。现在，七年时间过去了，整个民营经济的发展步履维艰，每一步都很不容易，取得了很大的成绩。在纳税额、吸纳就业人员、GDP等方面都分别占全市的三分之一，数量约占企业总数的三分之二，民营企业的注册资本4173亿元，比1997年增长了10倍，整个民营企业的发展取得了很大的进步。在座各位为民营企业的发展功不可没。

但是，与周边省市比，非公有制经济在国民经济总量中的比重偏低。是以国有企业为主体的重型经济，国有企业下一步的改制改革，将为民营企业的发展提供了广阔的空间。

这次调研，使我们更加强烈地感受到，的民营经济到了大发展的时候了。你们要抓住机遇，只要你们的资产质量好，只要你们的发展方向正确，站得高，就不愁没有发展空间。的民营企业要积极参加国有企业改革，要走向全国，走向世界。下面，我想就这个问题谈几点想法和意见。

一、民营经济面临着千载难逢的大发展机遇

首先，党的十x大和十x届x中全会，为民营经济的大发展提供了坚实的思想理论支撑。党的个六大明确了民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，提出了“两个毫不动摇”，要鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。十x届x中全会进一步提出了“两个大力发展”，就是要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，大力发展和积极引导非公有制经济，并明确要消除体制性的障碍，放宽市场准入，使非公企业与其他企业享受同等待遇。这两个“两个大力发展”，有个是民营企业的。我们要把这两个“两个大力发展”作为我们工作的指导方针。可以说，今天的民营经济是“阳光普照”，到了“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的时候了。

其次，新阶段的发展，为民营经济大发展提供了广阔的舞台。x世纪头20年，是我国全面建设小康社会的新阶段，在新世纪新阶段要实现中央要求的“两个率先”，基本建成现代化国际大都市和“四个中心”之一，在这一过程中，我们还面临着举办世博会机遇，显然，这里面机会很多，市场广阔，商机无限。最近，我们正在研究制定贯彻落实中央十x届x中全会决定的实施意见，有一个基本的想法就是要大力发展民营经济，总的思路是“平等待遇，开放领域，引导产业，调整结构，创新服务”。这五句话，20个字的思路，将在市委全会上正式确定下来。所以，民营经济的未来发展，不仅是“阳光普照”，而且是“雨露滋润”，已经拥有茁壮成长的肥沃土壤和广阔舞台。

第三，深化国资国企改革，为民营经济的大发展腾出了巨大的空间。国企不是做不好，而是机制不好。13亿人都是国有企业的主人，都有发言权。国企有很多枷锁，其发展受到一系列的束缚。对国企实行股份制改革，就是把无限的主人变成有限的主人，这是政企分开的基本保证。要抛弃100％的国有独资企业，使之变成股份制企业。现在国资委在全力以赴做这件事。在这过程中，要让民营企业家介入，让民营企业参与，实行多元投资。在这过程中，有关信息要让大家在第一时间知道，欢迎大家介入。我们信任民营企业，民营企业信任党和政府，相辅相成，有个互相信任的机制。实际上，深化国资国企改革，国有经济必然要在很大程度上退出一般竞争性领域，即便不退出的也要与民营经济混合所有，再加上原来国有经济这一块本身就特别的大，这就必然会为民营经济腾出很大的发展空间。

二、大力发展具有现代化国际大都市特点的民营经济

民营经济发展一定要有自己的个性。的发展定位是，建设现代化国际大都市和“四个中心”之一，这就决定了发展民营经济必须要高屋建瓴，与众不同。今年，我们把大力发展民营经济作为市委推动的一项重要工作，主要是着眼于社会主义市场经济体制的完善，着力推WTO框架下对外开放领域的扩大，努力探索一条具有现代化国际大都市特点的民营经济发展新路。

一要努力营造公平竞争的市场环境，促进民营经济快速成长。我们将按照十x大和十x届x中全会的精神，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，注重营造诚信、宽松、良好的环境，包括法制环境、安全环境等，让民营企业既有阳光普照，又有雨露滋润。对所有企业要一视同仁，绝不搞地方保护主义。

二要充分发挥优势，推动民营经济向高端化发展。我们在攀登科技高峰、形成自己的核心技术上要依靠自己的民营企业和国有企业。一个企业做大容易，做强不容易。企业要做强，就要掌握和拥有自己的核心技术。民营企业可以充分利用科技、人才、文化等综合优势，投入到科教兴市主战略中，通过技术创新、人才培养，不断提升企业产品、技术、服务的知识含量，使企业向高端化发展。

三要扩大开放领域，推动民营经济向服务业发展。这两年，第三产业在GDP中的比率有所下降。民营经济在服务领域发展中具有得天独厚的机制优势，目前关键是要创新方式，加快从传统领域向新兴行业转变，让民营经济成为推动现代服务业发展的生力军，成为提高城市集聚和辐射功能的重要力量。

四要借助国际化平台，促进民营经济的外向型发展。在“走出去”上，在全国来说做得比较好，但是没有形成合力，没有整合各种资源。在实行“走出去”战略中，我们下一步是考虑如何整合资源，形成合力，协同作战。民营经济要借助国际化平台，以

cepa和世博会为契机，积极参与国内外竞争，加大“走出去”的力度，在走向世界的过程中加快自身发展。

三、民营企业家是中国特色社会主义事业的建设者

十x大明确指出，包括私营企业主在内的一批新的社会阶层是中国特色社会主义事业的建设者。改革开放以来，广大民营企业家在的社会主义现代化建设中，发扬了特别能吃苦、特别能创新、特别能创业的精神，学会了在夹缝中生存，创造了大量的社会财富，为的发展作出了重大的贡献。可以说，你们也是推进现代化建设的有功之臣。在这里，我代表市委、市政府，感谢大家。目前、尽管民营经济的发展环境还不是很完善，民营企业家的成长环境还不是特别的好，但有一点是肯定的，就是公民的合法的私有财产不受侵犯已写入宪法，民营企业家的社会地位正在日益提高。要成为贯彻落实的高地。

培养和造就一大批优秀的民营企业家，对的发展显得十分迫切和重要。从目前的情况来看，优秀的民营企业家不是多了，而是太少了，这与的经济中心地位很不相称。不仅要有一批在全国叫得响的民营企业排头兵，更要有享誉海内外的优秀民营企业家，相对来说，后者比前者显得更加重要和迫切。因此，市委、市政府将努力创造一个为投资者服务、替投资者铺路、助投资者发财的良好服务环境，促进民营企业家茁壮成长。有些媒体对民营企业家的宣传，的确有不公正之处。现在民营企业家的努力奋斗史，不亚于我国像荣毅仁那样的第一代民族工商业者，他们身上坚韧不拔的精神在大家身上同样也体现出来。我们要把民营企业家的典型形象塑造好。

6.一个民营企业家的慈善之路 篇六

他小学未毕业，便用柔弱的肩膀扛起了生活的重担。下煤窑挖煤，搞汽车运输，办加油站，摸爬滚打，可仍难以逃离贫苦的生活。

25岁那年，他怀揣500元钱，离开父母开始了自己的创业之路。经历种种磨难和数十年的血泪拼搏，如今已成为资产上亿元的富豪企业家。

成功的背后，他一直默默地奉献着社会。捐助贫困大学生多达247名，累计金额高达近200万元，被称之为最慷慨的个人。

他就是巩义市蓝天冶金材料有限公司董事长张二周。

苦涩的童年生活

童年的生活对很多人来讲，犹如一首欢快的歌曲。然而，对于张二周来说，童年是苦涩的。已步入不惑之年的张二周，为人处事极为慷慨、低调。可是谈起童年的酸楚生活时，他眼里泛起泪花。

张二周老家在巩义市大峪沟镇玉皇庙村，这是一个较为贫困的丘陵小村庄。阡陌纵横，沟壑交错，散居着几十户村民。张二周的家在一个低洼平地中建着，极其普通的二层楼房，在整个村庄里显得有些寒酸。

张二周兄妹五人，他上面有一个姐，一个哥，下面两个妹妹。他在家男孩中排行老二，所以父母便起名为二周。上世纪60年代出生的他，那时日子过得极为困难，再加上兄妹们多，父母又都是老实巴交的农民，依靠贫瘠的土地生活，困难可想而知。

谈起当时情景，张二周说：“那时候能吃顿饱饭就知足了，饿肚子是经常的事，有时候饿狠了就跑到河边喝河里的水。”

日子过得虽然很艰难，但张二周的父母都是通情达理人。到了读书的年龄，他们东拼西凑借来了点钱，把张二周送到了学校接受教育。

顽皮的张二周由于当时年龄小，未能体会到父母的艰辛。学习成绩一直徘徊在下游，期末考试能及格的次数不多。

原本指望读书来改变他命运的父母，看到他读书也不用心，小学未毕业便让他回到家中开始了“修地球”。

艰辛的生活，逐渐把他磨炼得越来越成熟。这也为他以后的人生之路奠定下了坚实的基础，面对困境，异常顽强。

拼搏的人生

“生活再艰难，可还得继续啊。不放弃，继续拼搏总会有一天过上好日子的”。这是父亲张保同教育孩子们的一个道理，虽然话语很朴实，但里面蕴含着张二周不断拼搏奋斗的动力，他做梦都想吃饱肚子，过上好日子，可实现这一切只有不断地努力拼搏奋斗。

17岁那年，已长成小伙子的他被父亲“狠心”送到了离家不远的一个煤矿打工。说是打工，其实就是钻到离地面几百米的地下去挖煤。

从此，幼嫩的肩膀，扛起了沉重的生活重担。每天都是钻到地下几百米去掏煤，除了牙齿是白的，浑身都是黑糊糊的，完全成了一个“黑种人”。

那段时间，他最渴望阳光。如果能好好地享受一天阳光，那该有多么幸福啊。

可是生活逼迫着他，煤矿的任务量逼迫着他，享受阳光只能成为他的梦想。

两年后，父亲张保同觉得锻炼得差不多了，把张二周从矿上叫回到了家中，让他跟着自己学开车。从煤矿彻底解放的张二周，高兴得一晚上没睡着觉，想着手握方向盘，驾驶着车在路上奔跑的感觉是多么幸福的一件事啊。

在父亲的言传身教下，没用多久张二周便学会了驾驶。他开始跟着父亲承包车辆搞起了运输，父子两人经历种种磨难，省吃俭用挣了不少钱，最后把承包的运输车买了下来。

这是张家倾其所有，用血汗钱购买来的第一辆车，也是他们全家的唯一生活来源。

那段日子，父子两人没日没夜地干活。两个人一辆车，相互替换着开，人歇车不歇。他们用车轮和汗水，不停地浇灌着幸福生活。

随着改革开放的快速发展步伐，搞运输的人越来越多。生意也是一天不如一天，富有经济头脑的张二周跟父亲商量后，把车卖掉，承包起了一个加油站。

由于加油站地理位置不佳，没经营几年，赔了一些钱后，不得不再次移主。

卷着铺盖回到家，张二周那段日子极其郁闷。看到别人干那么好，挣那么多钱，他心有不甘。整天跑到家旁边的山冈上反思，也在勾画着未来的人生设计。

偶然的一次机会，他从朋友那里得知离家不远的一个耐材厂准备转手。闲着在家没事的他跟朋友跑到准备转让的这个厂子里探情况，说是厂子，其实就是几间漏雨的破旧低矮小房子，一堆生锈无法运转的烂机器。

看过后，他心里犹豫不决。不接手过来吧，闲着没事做。接手吧，一堆破烂，咋运作呢，并且对方开出要20000元钱，这对于刚赔过钱的张二周来说可是个天文数字啊。

他跟家人商量，家人也都不同意他接手这么一个烂摊子。可越是家人不赞同，张二周越想再赌一把。最后，跟家人闹得不欢而散。他一狠心卷着被子，带上仅有的500元钱又跟对方谈。对方被他的举动深深地打动了，最终同意转让费在厂子运转后两年内还清。

就是在这样的情况下，张二周开始了独自创业。他从银行贷来款，又召集了一些朋友帮忙，终于把破旧的机器运转起来。那段日子，苦和累，兴奋和忧郁伴随着他。对于前方的未知道路，他没了任何选择，只有拼命去挣扎去奔跑。

机遇总是给有准备的人，随着社会的发展，他的厂子所生产的产品在市场上供不应求。不到一年时间，他就还清了对方的转让费，并且还赚了10多万元。

拼搏奋斗的人生，让张二周获得到了意外惊喜，也给他今后的事业发展奠定下了扎实的基础。幸福背后的困惑

童年的酸楚，青年的拼搏奋斗，使张二周逐步实现了自己的梦想，过上了不但吃得饱，而且吃得还很好的生活，每日温暖的阳光，也照耀着自己的身心和事业。

在他35岁那年，手中积累的资金已多达千万元。并且耐火材料市场形势也是一片红火，他瞅准机会，再次发力，开始组建成了“巩义市蓝天冶金材料有限公司”。从最初的小厂子一下子扩展到现在的集团化大企业，张二周再次以惊人的速度给外人一个惊喜。

建厂初期，他带领家人全家齐上阵，硬是把一个沟壑不平的洼地垫成了平地。在这块垫起来的地上建起了高楼和厂子，又购进了先进的自动化设备。

至今回忆起来，张二周还是感慨颇深。他说：“要不是政策好，家人和朋友的大力支持，我也就没有今天。”

如今，公司已进入快速发展阶段，所生产的各类不定型耐火材料质量非常高，市场供不应求。2008，实现销售收入高达1.72亿元，上缴各种税金1952.3万元。

企业搞红火了，日子过得也幸福了。可是这在张二周看来并未满足，他越来越觉得自己还应该做点什么。这个困惑一直缠绕着他，使他难以入眠。

自小吃苦的他深能体会到别人的困苦滋味，他看不下别人受苦。所以一遇到困难的人，他就二话不说，倾其所助。在他企业工作的职工也一样，一天三顿饭全免费供应，工资都比周边的企业高。

采访中，他说：“职工是给咱们辛苦挣钱的，咱就应该好好善待人家。”

企业越来越大，所担当的责任也就大。如何去担当责任呢，他想到了社会，想到了贫困的人们。

在企业发展过程中，他积极投身到社会各项公益事业中。给当地群众修桥铺路，给村子里老人发放福利，给灾区捐助。这些公益活动，使他深切地感受到了社会的需要。

正如张二周的父亲说的那样：“这孩子脾气犟，想做啥事肯下功夫，能吃苦。是个刀子嘴，豆腐心，看不得别人受苦。”

幸福生活的背后，他的困惑伴随着公益事业的大力推进，逐渐也解了围，也使他真正地懂得了幸福就是让别人快乐这个道理。

慈善背后的磁场效应

如今，在巩义市提起张二周，很多人都能说上关于他的一些故事。从一个穷小伙拼打成了一个拥有亿万资产的富豪，又从一个企业老总变成了一个大慈善家，并且还被称之为最慷慨的个人。

这些美誉，在张二周看来，是对他人生最大的鼓励。他说：“我的企业不是最大，也不是最有钱的，但我就是喜欢搞公益事业。通过这让我寻找到了人生价值的体现，人活着活的就是人生价值，企业同样也有自身的价值，那就是承担起社会责任。”

近年来，张二周仅公益事业这方面就投入高达千万，并且他把捐资助学作为一生的事业追求去做，至今他已捐助全省各类大学生多达247名，累计金额近200万元。同时，为了推动发展体育事业，他还组建起了职业男子篮球队，并亲自带领球队与国内外球队进行比赛交流。张二周的善举引起了社会众多人士热赞，纷纷赞扬他的奉献精神。在他的影响下，全家人都积极地投入到慈善事业中。记者在采访时，张二周的妻子刘小红说：“当时捐助学生这件事时，是他在外地出差，给我打电话商量。我说这是件好事，咱们干吧。开始我以为就几个学生呢，没想到当时他一下子就捐助了24个，并且逐年增多。现在我跟他一样，每当看到这些孩子们，再累再辛苦，心里也是甜的。他们都非常懂事，学习成绩也非常好，过年过节都给我们写信或者寄一些自己做的手工作品。看着这些信和他们自己动手制作的艺术品，我们两个不知不觉地都会感动得流泪。”

共青团巩义市委书记焦成举接受记者采访时说：“张二周不是最有钱的企业家，但他是比较有爱心、有社会责任的一个企业家。他的这种善举小到可以改变一个人的人生，大到改变这个社会，为社会培养人才做贡献。这是一项百年大计，千秋万代的高尚事业。”

7.民营企业家党员 篇七

一、民营企业开展内部审计的必要性

(一) 民营企业的界定

关于我国民营企业的界定, 从广义上看, 民营企业只是与国有独资企业相对, 而与任何非国有独资企业是相容的, 包括国有持股和控股企业。民营经济是指由民间人士、民间机构、民间力量经营的经济。民营企业是一个与国有企业相对应的概念, 是一种非国营、非官方的方式和组织形式。本文认为民营企业可以细分为7种类型:一是个体、私营企业;二是乡镇企业;三是民营科技企业;四是股份合作企业;五是“三资企业”中国家不控股的外资企业;六是股份制企业中国家不控股的企业;七是国有民营企业, 如实行承包和租赁等方式进行国有资产经营的企业。本文论及的民营企业, 主要指除第五、第七种以外的民营企业。可以归纳总结民营企业的概念是:非国有独资企业均为民营企业。

(二) 内部审计的定义

内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动, 旨在为企业增加价值和改善组织营运, 它运用系统的、规范的方法改善和评价组织在内部控制、风险管理中的效果, 帮助企业实现其目标。

我国现行的内部审计定义为:“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为, 以促进加强经济管理和实现经济目标”。内部审计原定义的表述为:“内部审计机构在本单位主要领导人的直接领导下, 依照国家法律、法规和政策, 以及本部门、本单位的规章制度, 对本单位及下属单位的财政、财务收支及经济效益进行内部审计监督, 独立行使内部审计监督权, 对本单位领导人负责并报告工作”。新旧定义相比, 主要的区别在于: (1) 增加了内部审计的评价职能, 与监督职能同等重要; (2) 增加了内部审计的目的, 促进加强经济管理和实现经济目标。

(三) 民营企业开展内部审计的必要性

内部审计职能是连接内部审计理论与实务的桥梁, 内部审计实务工作的开展实际上就是内部审计职能的实施过程。随着经济的发展和现代企业制度的建立, 社会对内部审计的需求, 特别是内部审计职能——如何更有效实施的需求日益加强, 在这种状况下, 研究内部审计职能既有很高的理论价值, 又有很重要的现实意义, 不仅能丰富内部审计理论体系, 也会促进内部审计实务的完善以及内部审计作用的发挥。

(1) 加强内部审计可以确定财务和运营信息是否准确和可靠, 财务和运营信息是管理层做出筹资、投资、分配等财务决策的基本分析依据, 相关信息是否准确和可靠关系着企业的成败。加强内部审计可防止集团内部各部门为渲染本部门业绩提供虚假财务信息而背离集团总目标。

(2) 加强内部审计可以确定企业所面临的风险是否已经被识别和最小化。企业走入市场, 参与市场竞争, 在经营运作和管理方面, 都会使企业监督、控制日益艰难, 所面临的风险也会逐渐增多, 内部审计使得一些高风险业务可能产生的巨额亏损能够得到及时发现和制止。

(3) 加强内部审计可以确定外部规章制度和可被接受的内部政策与程序是否已经被遵循。仅有一个好的自我约束机制, 没有一支高素质的监控队伍, 企业就会很容易在市场竞争的风浪中被冲垮击败, 内部审计可以减少和杜绝不合规行为的发生。

(4) 加强内部审计可以确定是否达到了令人满意的运营标准。运营部门的自我评价和测试缺乏客观性与公正性, 内部审计部门作为独立性较强的部门可以对组织内不同的运营和控制实施系统、客观的评价。

(5) 加强内部审计可以确定资源是否被有效地、经济地加以利用。所有权与经营权的分离是现代企业的一个基本特点, 产权所有人将财产托付给企业经营者, 企业经营者就应妥善保护和合理利用这些资源, 以实现资产的保值增值, 内部审计是加强管理和监督的必要手段。

二、××集团有限公司内部审计概况及存在的问题

(一) ××集团公司简介

××集团有限公司 (简称××集团) 设立于内蒙古自治区首府呼和浩特市, 该集团公司具有房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、地基与基础工程、土石方工程总承包二级资质;煤炭地质与水文地质勘查、地球物理勘查、地质测量、煤田灭火、岩矿分析等甲级资质。总公司有12家分公司和2家检测中心。现有员工2 906名, 各类专业技术人员411人, 其中有高中级职称的285人。拥有大型的专业设备425台 (套) 。具有承揽大型勘探工程项目和建设工程项目能力。2001年公司通过ISO 9002国际质量体系认证。2004年被国家工商总局评为“重合同、守信誉”单位。

(二) ××集团内部审计的发展历程

××集团内部审计的发展历程可以概括为4个阶段。

第一阶段:萌芽阶段 (1995-l996年) 。这一时期因为公司规模相对较小, 没有或有较少子公司或分公司, 公司内部管理信息通畅, 公司没有正式开展内部审计工作。但是在后期出现分公司以后, 分管分公司的财务人员在监管分公司财务过程中, 实质上具有了类似内部审计的部分性质, 可以说是内部审计工作的萌芽。

第二阶段:财务部门代行内部审计职能阶段 (1997-l999年) 。随着公司的进一步发展和扩大, 公司已从单一的公司成为了企业集团。无论是人员规模、经营规模, 还是管理结构, 都变得越来越庞大和复杂, 跨地区分 (子) 公司的出现和增加, 更使得企业内部迫切需要加强管理。为了进行内部监督, 当时由财务部门代行内部审计的职能。财务部门定期组织财务人员对各地分 (子) 公司进行财务检查, 主要工作是审核财务收支、检查财务规章的执行情况, 审计的范围和作用非常有限。

第三阶段:独立审计起步和发展阶段 (2000-2003年) 。由财务部门行使内部审计职能, 使审计工作的范围和作用受到了极大的限制。随着集团规模的进一步扩大和管理跨度的加大, 2000年集团董事会要求成立独立的审计部门, 内部审计职能也正式从财务部门中分离出来。当时虽然审计人员都是从财务部门出来的, 但因独立性有了提高, 因此审计的效果和效率很快有了提高。

第四阶段:向管理审计的探索阶段 (2003年至今) 。2003年, 集团审计部对外招聘了具有内部审计经验的专业人才。并借鉴国外公司的经验, 建立内审工作制度, 完善审计工作流程, 使整个审计工作发生了质的飞跃, 审计作用在集团内部逐步显现出来。

××集团内部审计的发展历程也基本上代表了我国民营企业内部审计的发展历程:从无到有, 从不完善到比较完善, 从单一的财务审计到经营管理审计, 可以说是我国民营企业内部审计发展的一个缩影。

(三) ××集团内部审计的运作模式

1. 内部审计部门的机构设置

××集团内部审计机构设置的主要特点是:内部审计工作上直接对董事会负责, 但行政上归属集团财务总部管辖, 在公司的架构体系上表现为双重管理模式。这种设置模式有利的地方表现在能配合集团财务总部进行监督和管理, 审计意见和建议能通过集团财务总部的力量快速推行下去, 而且通过财务总部的影响力有助于推动审计工作的展开;不利的地方是内部审计的独立性受到影响, 因为行政上受财务总部的管理, 很多涉及财务总部高层的审计项目开展时审计结论会受到影响。

2. 内部审计的工作目标

内部审计的工作目标就是内部审计工作所希望达到的效果。开展内部审计活动, 一方面在于可以在实施过程中及时发现问题并采取改善措施。另一方面可以通过分析评价, 确定管理中的薄弱环节, 而后提出改善意见, 最终促成系统的改善。整体而言, 本文将内部审计工作的目标分为3个层次 (见表1) 。

目前, ××集团内部审计活动还主要侧重于对现有流程中各运作环节的监控, 通过对各个环节进行大量的符合性测试和实质性测试, 找出已发生的问题, 并针对具体问题提出改善意见。

3. 内部审计的工作方法

××集团旗下有众多分 (子) 公司, 内部审计需要在一定期间对这些公司的经营业绩情况、内部控制运作情况、财务收支情况等方面进行评价和鉴证;需要对管理层的一些重大决策进行审计和监督。另外, 还需要对一定级别以上的员工离任进行离任审计。

(四) 内部审计中存在的问题

随着民营企业的快速发展, 内部审计在民营企业中已逐步得到了认识和推行, 内部审计工作也取得了一定的成绩。但由于民营企业自身的局限以及所面临的制度、政策和法律环境等问题, 内部审计仍然存在着很多的问题和困难, 与大多数民营企业普遍存在的问题一样, ××集团内部审计主要有以下问题:

1. 对内部审计存在认识上的差异

××集团对内部审计的认识只是处在初级阶段。与很多成熟的民营企业相比还有一定的差距.这些差异主要表现在两个方面:一是地区之间的差异。因为民营企业发展水平在我国地区之间差异相当巨大, 如在沿海城市, 民营经济相当发达, 民营企业的规模较大, 管理水平也很高, 很多企业早已设立了内部审计机构, 常规性地开展内部审计工作。但在欠发达的中西部省份, 很多民营企业内部审计还处于萌芽阶段。二是企业之间的差异。同地区相同条件的民营企业, 有的很重视内部审计, 将内部审计视为自己的左膀右臂;而有的却忽视内部审计, 把内部审计看成是现代企业管理的一种内部摆设, 没能真正发挥内部审计在管理中的作用。

2. 内部审计定位不明确, 独立性差

独立性是内部审计的重要特征, 独立的程度决定了审计职能发挥作用的范围和效果。民营企业的特殊性质和经营环境决定了其内部审计, 无论其机构设置还是人员安排都受制于企业主。和我国目前大部分民营企业一样, ××集团的产权特征也主要表现为高度集中和封闭, 这样企业的决策通常都是企业主自己说了算, 企业主的经营理念、经营作风、文化水平的不同, 就会直接影响到内部审计的方向和重点, 影响到审计结论的表达。而且由于产权高度集中在家族成员手中, “内部人说了算”, 缺乏专业背景和技能的家族成员成为特殊阶层, 他们很多被委任于重要岗位, 其中包括内部审计部门。这种内部人相互审计的做法, 严重违反内部审计的独立性要求, 使审计的效率和效果大打折扣。

3. 内部审计机构设置不规范

由于我国民营企业对内部审计的认识和需求普遍处于初级阶段, 国家对民营企业内部审计的开展缺乏必要的引导, 设立内部审计是民营企业的一种自主行为, 这样在民营企业在设立内部审计机构时, ××集团选择了照搬国有企业模式, 在此过程中未考虑民营企业本身的特点, 只是机械地照搬套用, 造成了目前机构设置上的混乱。

4. 内部审计内容不全面

内部审计的内容是一个不断发展变化的范畴。现代内部审计的内容主要可分为以财务活动为对象的内部财务审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。但在具体实施审计时, 大多数民营企业仅仅局限于内部财务审计, 即监督公司的内部控制执行情况, 审查公司的财务会计规章制度是否健全, 合同、文件、财务报销、审批是否符合公司的规定以及专项审计等。忽略了经济效益审计, 不能通过内部审计找出经营管理中存在的问题, 进而提出改进措施, 提高经济效益, 因此制约了企业的发展。

5. 内部审计职能单一

××集团内部审计除了审查组织的财务资料是否合法、公允, 经营活动的目标是否恰当外, 很少对管理组织合理性、管理功能健全与否、管理工作是否有效等进行确认和评价, 缺少主动提供咨询服务, 在内部控制的建立、健全, 经营目标的确立, 经营方式的选择, 管理理念的确定, 管理措施的实行等方面不能及时有效地为管理层提供有益的建设性意见。内部审计工作长期局限在对财务会计信息的查错防弊、查漏补缺上, 在组织的经营管理、经济评价方面贡献微乎其微, 不能及时有效地为管理者提供积极的建议, 内部审计的职能得不到充分的体现。

6. 内部审计人员配备不足, 人员素质普遍较低

××集团审计部门内审人员配备不足、人员素质不高。随着我国加入WTO, 经济的全球化、国际化竞争日益加剧, 民营企业面临更多的新问题、新困难和新风险。只有那些精通企业业务、具有经济、法律、会计、审计等多专业知识和能力的复合型内部审计人员才能满足为企业管理层提供多方面服务的需要。集团内部审计队伍中虽然不乏高素质的专业人才, 但整体而言从业人员的素质偏低, 还很难胜任当前和未来民营企业发展的需要。而且内部审计人员的后续教育做得不够, 大多数内审人员仅具有财务领域的知识, 还停留在以财务审计为主的审计初级阶段, 在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。

三、原因分析及解决的对策探讨

(一) 产生问题的原因分析

本文认为类似××集团的民营企业内部审计出现问题的主要原因在于两方面:一是民营企业本身的特性, 包括产权特征、资本结构、管理层观念等诸多方面;二是民营企业内部审计所处的外部环境, 包括宏观经营环境、法律环境和内部审计行业发展水平等。笔者对这些方面进行必要的分析。

1. 民营企业的资本结构与产权特征

资本结构影响着企业治理结构即所有权的安排, 而治理结构与内部审计密切相关。目前我国民营企业资本结构的特点是:资产负债率严重偏低。在这种资本结构的作用下, 民营企业的决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份呈高度合一的状态, 缺乏债务治理机制。在这种单一的产权结构下, 所有权和经营权都集中在内部人手中, 企业缺乏社会化的监督机制, 企业处于一种决策、执行、监督三权合一的状态, 致使内部审计的发展受阻。

2. 经营者的理念

在当今中国职业经理人市场还不发达的情况下, 民营企业的领导人素质更是参差不齐。他们在创业之初靠胆识和经验创立了企业的根基, 但在管理水平、文化水平、道德水平和守法诚信等方面素质还普遍有待提高, 科学和规范经营始终是很多民营企业亟待解决的难题。由于受经营者素质和传统思想的影响, 加之内部审计在我国的发展水平不高, 致使很多民营企业主尚未了解和意识到内部审计能给企业带来的好处;或者只是认识到内部审计很肤浅的一面, 这样使内部审计在他们心目中的地位相当低, 缺乏必要的重视, 因此成为民营企业内部审计发展的一大障碍。

3. 民营企业内部审计理论研究滞后

民营企业内部审计的实践发展很快, 机构和人员数量都迅速增加, 实践的发展迫切需要理论的指导, 我国现有的有关民营企业内部审计的指导理论十分匮乏, 仍停留在以监督检查为主要手段的层面, 过分依赖其监督的职能, 忽略了其他职能。现在民营企业内部审计的工作很大程度是借鉴了国有企业的内部审计模式, 即以传统审计概念中的行政色彩和手段, 以监督检查和查错纠弊为主。显然, 这种侧重事后监督, 而不会解决问题的内部审计模式无法满足建立现代企业制度的需要, 不利于企业改善经营管理和提高经济效益。虽然民营企业内部审计与国有企业内部审计有相同之处, 但由于其产权和公司治理结构不同, 必然还存在很多特殊之处, 而整个民营企业内部审计领域, 无论是大的理论框架, 还是小的实务理论, 都还没有深入的研究成果, 没有形成完整的体系。

4. 民营企业内部审计的法规不健全

法律法规不健全是导致我国内部审计制度不尽完善、内部审计工作成效不大的主要原因之一。除此之外, 内部审计作为经济社会中一种行为还需要职业道德来规范和制约。从我国已颁布的审计法律来看, 有关内部审计的法律依据主要是1994年颁布的《审计法》和1995年发布的《审计署关于内部审计工作的规定》, 但它们只是为搞好国家审计监督服务的, 范围也仅限于国有企业和行政事业单位, 并没有将民营企业内部审计纳入其中。显然这些立法远远不能满足民营企业发展的需要。民营企业发展到今天, 无论在数量、规模和竞争力等方面都能与国有企业相提并论, 也同样需要加强内部控制和规范性运作机制。内部审计领域没有统一的执业标准, 从而使审计工作凭经验、按习惯行事, 严重削弱了内部审计的权威性。而市场发达国家对内部审计的资格和执业标准都用法律的形式规范下来。这些规定为提高内部审计人员的执业水平、提高内部审计人员的地位和权威性发挥了重大作用。

(二) 解决问题的对策探讨

鉴于我国民营企业内部审计现状及存在的突出问题, 民营企业内部审计其定性定位、体制机制或方法方式等, 都无法进一步适应现代企业制度要求和企业发展的需要。而完善我国民营企业内部审计又是一个长期的、全方位的提高和改善的过程, 笔者认为应该根据企业的特点, 从其自身特征、内部审计行业组织和政府政策法律等多方面着手, 有计划有目的地逐步改善和提高。针对××集团的情况应采取的措施主要有:

1. 明确内部审计的性质与定位

民营企业必须首先认识到, 内部审计在企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。企业的经营目标是其各组成部门工作的导向, 而内部审计制度的完善和顺利进行是实现企业目标不可或缺的一部分。要确保内部控制制度被切实地执行并能够随时适应外部环境的变化, 就必须加强对内部控制的有效监督与客观评价。内部审计在强化内部控制方面发挥不可替代的积极的作用:它既是企业内部控制的重要组成部分, 也是监督与评价内部控制其他部分的主要力量。不仅如此, 在企业内部经营管理中, 随着外部环境变化、各种风险增多、公司治理加强及内部组织重整, 内部审计工作在改进风险管理和完善治理结构等方面发挥审查、评价及促进作用, 由此也赋予了内部审计人员更多的职责和使命。

2. 合理设置内部审计组织机构

调整理顺内部审计机构的隶属关系, 合理设置独立的内部审计机构, 是完善民营企业内部审计体制, 确保内部审计机制有效运行的关键所在。国际内部审计师协会在其颁布的《内部审计实务标准》中对内部审计机构的领导隶属关系提出了下列要点: (1) 内部审计机构负责人应对组织中一个具有足够权力的负责人负责; (2) 内部审计机构与董事会之间应能直接交流信息; (3) 内部审计机构负责人的任免, 应由董事会一致同意确定; (4) 内部审计机构的年度审计工作项目计划、人员计划及财务预算, 应提交最高管理层和董事会备案; (5) 内部审计机构应每年一次或在必要时多次, 向最高管理层和董事会提交工作报告; (6) 内部审计机构应定期评价其《章程》中规定的宗旨、权力和职责是否继续适用和有助于完成任务, 并通报给高级管理层和董事会。

随着企业制度的不断创新和治理结构的逐步完善, ××集团也应适应现代企业制度的要求, 合理设置其包括审计部门在内的内部组织机构。就内部审计机构及其设置而言, 我们主张在股东大会、董事会及经理层之下分别设立监事会、审计委员会和内部审计部门, 三者之间由上而下宜存在业务指导关系, 内部审计机构的设置应高于其他各职能部门, 其在业务上向审计委员会负责并报告业绩, 在行政上向经理层负责并报告工作。

3. 改进内部审计的方式和方法

随着企业管理水平的提高, ××集团内部审计应该以企业的经营目标为中心, 监督和控制企业的经济活动, 利用内部审计独有的优势来完善经营管理的预先控制工作, 合理建立完善的内部控制标准, 打破传统的、单一的、事后审计方式, 逐步把注意力集中在事中审计和事前审计上。内部审计工作不再局限于事后监督, 不仅要监督和评价经济项目、预算及合同的真实、合理、合法、有效, 及时反馈信息和意见, 又要对集团内部的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的主营业务实施事前审计。对企业内部控制进行全面、及时的监督和评价。

在信息化技术普及和应用水平提高的大环境下, 集团内部审计人员还应通过在企业内部建立一个功能完善的审计信息化系统和审计操作平台, 对内部财务信息系统及会计工作进行高效的监控与评价, 对集团资产流向情况密切跟踪;改变传统的以手工作业为主、以计算机操作为辅的审计模式, 提高内部审计部门在信息化条件下实施审计监督与评价的能力, 通过全过程的审查、监督与评价, 逐步实现审计过程的转变。

此外, 改变内部审计工作的实施单纯依靠内审人员的现状, 可以适当借助外部审计的力量, 实现内部审计与外部审计优势互补。内部审计和外部审计有机地结合一起, 既有利于缓解内部审计人员的压力, 又有助于提高内部审计工作的效率和质量。

4. 拓宽审计内容的领域

企业要从以检查、评价为主要内容的内部控制审计向以改善机构运行状况和推动改革为主要内容的管理审计转变。审计部门不仅要发现问题, 而且还要参与解决问题, 要站在管理控制的角度不断完善制度, 积极促进和推动企业的内部控制、风险管理、机构改革、业务创新等活动。

在条件有限的情况下, 可以重点围绕企业经营管理中的热点、难点问题, 选择一些规模相对较小、涉及面相对较窄、容易操作的项目开展管理审计试点, 逐步摸索方法、积累经验, 应该以敢于实践创新的审计理念, 逐步拓展审计评价的内容和范围, 尝试开展比较全面的任期管理责任审计评价等。

5. 加强内部审计职能的扩展及创新

审计职能的注重内部审计职能由单一的经济监督职能向以经济监督和经济评价为基本职能的多职能转变、内部审计的本质已不再定位于独立的经济监督活动, 而是以服务为导向的经济控制机制。内部审计的主要目的是为集团内部的管理控制服务, 从而达到为企业创造价值的目标, 这就决定了内部审计的工作重点必然由传统的财务审计过渡到经济效益审计, 即由传统的“检查系统”向“控制系统”转变, 从查错防弊向内部控制评价和风险评估转变。

在内部审计传统定义中“确认”职能已不能适应集团在当今市场日益注重未来导向的情形下, 对内部审计职能做出的更广泛探索, 比如尝试利用“咨询”职能, 在内部审计经济评价的同时, 从事咨询活动, 主动积极地向管理者提供咨询服务, 进而达到对组织经营与控制直接改善的目的。

6. 提高内部审计人员的素质

企业经营环境的日益复杂和竞争的更加激烈, 对内部审计人员的素质提出了更高的要求。内部审计人员需要在熟悉财务会计审计的基础上, 尽可能多地了解其他业务领域, 掌握其他专业的理论与实践知识, 拓宽知识结构, 才能更得心应手地开展审计工作, 为企业创造财富。现代内部审计工作逐渐由财务管理领域向经营管理领域渗透和扩展, 内部审计人员的组织结构也应该趋向多元化, 不仅要有懂财务及审计的专业人才, 还应配备精通各项相关业务的专门人才, 充分利用现有资源, 聘请有丰富经验和较高业务水平的人员充实内部审计部门, 还应适应审计领域日益拓展的需要, 使内部审计机构在现代企业制度下发挥更大的作用。

(三) 结论与展望

展望未来, ××集团内部审计充满了希望和挑战。随着集团业务和规模的不断扩大, 内部审计部门在集团内部的地位和重要程度也不断提升, 内部审计部门前瞻性地制定了部门未来的发展战略, 战略的主要内容包括: (1) 部门远景。成为企业内部的风险控制中心和咨询中心。 (2) 人员规划。企业内审部门领导意识到人才是内部审计发展的决定因素。为此, 制定了根据企业规模增长比例来确定内部审计人员增加的规定;确定了每年内部审计人员的培训计划等, 试图建立一个集多种管理型人才的学习型组织。 (3) 审计实务。企业内审人员试图通过不断健全审计的流程和制度, 使内部审计工作实现科学化、制度化和流程化。 (4) 创新要求。企业内审人员意识到停留在财务和低层次的经营性审计不能满足企业发展的需要, 也无法体现内部审计更大的价值。为此, 部门内部应大力提倡审计创新意识, 包括使用新的审计方式方法、拓展新的审计领域、使用新的审计工具等, 希望能紧随国际内部审计的发展步伐, 结合集团实际, 将最新的研究成果引进来, 消化后及时在实务中推广运用, 使内部审计发挥更大的作用。

摘要：内部审计作为现代企业制度的重要组成部分, 对完善公司治理, 建立健全企业内控制度, 加强和改善企业管理具有重要的意义。民营企业设立内部审计是民营企业发展的必然, 也是民营企业发展的迫切需要。本文试图对某一民营企业内部审计的具体问题进行探讨和研究, 以理论联系实际为出发点, 以历史背景—企业现状—未来发展为研究思路, 以××集团总公司为例研究民营企业内部审计目前存在的问题、原因及对策等内容。

关键词：民营企业,内部审计,问题,对策

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8.一个民营企业家的自白 篇八

“在终于离开八大关之后，时不时地还经常想起八大关的草木、庭院、秋廊和别墅，以及点点滴滴的友人、事迹，才发现自己爱上了八大关，因了这份爱忽然生出一种负罪感，好像不写下点东西，不给记忆留下点深刻的文字就对不住这里的土地和树木，对不住这里清新的总是带有海草气息的空气，对不住八大关。”《回忆八大关》是青岛奥商网络技术有限公司（以下简称奥商）董事长关武在新浪博客写的第一篇博文，时间是2006年7月6日。

这距离关武在2002年6月16日在青岛八大关临淮关路2号成立奥运商机网，已经过去了四年，也许他最想留下的是那些年在八大关创业的点点滴滴。

创业就是为了要证明自己

1994年，关武从黑龙江省电大化轻系制浆造纸专业毕业。也正是从这一年开始，国家不再包办毕业生的分配。这个一直在学校里混日子的满族男孩，本来就不喜欢所学的专业，在放弃了去一家木器厂做技术员的工作后，毅然选择了报考自己钟爱的主持人选拔考试。

出乎意料的是，关武竟然考了综合科目第一名。但让他没有想到的是，他这个第一名并没有按常理被录取。因为交不起3万元的“潜规则”费用，他遭受了踏入社会的第一次不公正待遇。“所以我对社会的第一个认识就是钱，这对我后来的事业也产生了很大的影响，我总是希望把自己失去的东西拿回来。”

关武有一个坎坷的童年。9岁遭遇家庭变故，父母离异。曾经在当地最好的小学里担任大队长的关武，变成了早恋和爱打架的问题少年。“小学的时候，那绝对是‘男一号’，好学生。但之后初中转了3所学校，高中上了5年，转了5所学校和3座城市，唯有原因是相同的，那就是被学校开除。”

“将来，最没出息的就是你家老小（关武）。”关武无意中听到的继母对其父亲所说的这句话，深深刺痛了一个少年的心。大学毕业也并没有让关武觉得前途光明，但他要证明自己的愿望却变得更加强烈。

1995年的一天，关武乘坐火车，离开生活了二十多年的北国小城，来到了青岛。“我当时原本希望去大连的，因为那个时候去大连创业的人特别多，后来因为在青岛的哥哥生病住院，我就来到了青岛。”

来青之后，关武先后就职于济南三株集团、武汉红桃K集团、中国企业网等公司。虽然在这些公司顺风顺水，但他独立创业的想法一直都在。在这期间，他进入过保健品行业，赔了约5万元；成立过搞促销活动的公司，赔了10多万。在中国企业网工作时，他曾全权负责筹备中国企业网烟台分公司，但最终公司任命的总经理并不是他。这次打击让他毅然选择了离开，他决定要从跌倒的地方爬起来，继续创业。

“那个时候，我对成功的定义就是有钱、有事业、被尊重。家庭的影响让我对成功的追求特别强烈，当初设立的目标就一定要实现。”正是这份执著和坚持，让他再一次选择了创业，只不过这一次，他选择了当时很多人都不看好的互联网。

在互联网的冬天里创立奥商

诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨在《喧嚣的90年代》一书中曾说过这样一句话，“毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣本身”。2000年，中国三大门户网站新浪、网易和搜狐相继在纳斯达克挂牌上市，互联网世界迎来中国热潮。但一年之后，互联网寒流袭来，许多互联网企业销声匿迹。

在人们对互联网企业避之唯恐不及的2002年，关武却和3个投资伙伴一起，成立了奥运商机网。马云曾说，“2001年以前，我们能生存下来的首要原因是我对于技术一无所知。”与马云对技术的“一无所知”相类似，关武坦言自己之所以选择做互联网就是因为对当时的情况“认识不够，看的不清”，并笑言是“瞎猫碰了死耗子”。

正所谓无知者无畏，关武所看重的是2001年中国申奥成功带来的机遇，所以他给网站取名“奥运商机网”，业务主要是帮别人建网站和注册域名。

而奥运并没有给网站带来多大的商机，他也没有想过要是过了奥运年，企业该如何寻找新的商机。公司成立4个月之后，才迎来了第一个客户，花800元注册了一个域名。“公司到2003年年中，也才只有七八个人，后来两个投资伙伴也走了。投资人里，就剩下我和另一个创业伙伴任永宏。”关武觉得那个时候，公司的前景一点都不明朗，已经到了快要倒闭的边缘。

正是在艰难的2003年，因为缺钱，他再次与机遇擦肩而过。“那个时候，百度正在山东寻找代理商，代理费需要10万元，但我拿不出来。如果当时成了百度的代理商，也许情况就会不一样，企业就不会过的那么艰难了。”关武对此曾耿耿于怀，无奈的他只好卖掉了自己在青岛东海路上贷款买的唯一一套房子。后来，关武在浮山后买了一套阁楼，但并没有住多长时间。

2006年，对于关武和奥商而言，同样是一个困难的年份。“2006年之前积攒的30万元已经花没了。最困难的时候，眼看第二天就要开工资了，员工一个月的工资就要十几万，但公司账面上却只剩下3000元钱。后来，一个朋友借了我十万元，才解了燃眉之急。”再次面临资金难题的关武，在其妻子的主动提议下，又卖掉了他唯一的阁楼。

“慢”有时候反而发展得“快”

2007年，对于关武和他的奥商而言，是一个转折性的年份。

这一年，奥商完成了两次大的合作，中国联通和腾讯相继成为了奥商的战略合作伙伴。它们之间的业务，给公司带来了新的增长点，也成为了奥商目前的主营业务。经历了2007年的转折和挺过2008年第二波互联网寒冬的奥商，如今已经开始走在向前快速发展的轨道上。

2009年2月9日，奥商集团烟台分公司成立，这实现了关武一直以来走出青岛，走向山东的第一步。两个月后，奥商集团潍坊分公司成立。值得欣喜的是，这两家分公司都在成立当月便实现盈利。随后，奥商又在东营、威海、泰安等城市成立了8家分公司。

如果说，2007年算是一个转折年的话。那么，2010年以后的奥商开始迎来收获的季节。特别是2012年，奥商先后获得了腾讯微博和新浪微博的授权，开始为山东地区的企事业单位提供社会化媒体营销咨询服务。目前，奥商独家运营的山东联通114电话实名注册中心，已使山东省2万多家企业商户受益。

通过打造专业的商务和技术服务团队，为客户提供全面的社交媒体营销解决方案、网络搜索推广解决方案、语音搜索解决方案、定制软件开发等服务，为中小企业的信息化建设服务，让信息创造价值，這是关武对奥商的定位。

“目前，奥商的主营业务主要有三大块支撑：联通114电话实名、腾讯效果推广和微博综合营销。”2011年，公司实现销售额3000多万，今年的销售目标是4000万元。

“现在公司只是在一步步的成长，可能别人觉得发展得很慢。这10年来，我也有很多赚快钱的机会，但我都放弃了。”关武对于那么没有底线的企业很不以为然，“做企业有时候就是‘欲速则不达’，‘慢’有时候反而发展得‘快’。”这是他的哲学。

人生和事业都有春夏秋冬

“永远做最坏的打算”，十几年的创业，让关武对此有着深切的体会。

在他看来，信息化时代的企业掌舵人必须要有强烈的危机感。“我们现在仍然是代理商，未来要从代理商向厂商转型。”所以，当2008年不再为生存所担忧的时候，企业就开始强调创新，“虽然当时几次创新都失败了，但我们选择创新的道路不会改变。我们即将在青岛开发区成立的2000坐席的多媒体呼叫中心，这是我们自己的产品，将成为青岛乃至山东最大、最专业的客户联络中心。”

除了要选择“有生命力”的产品，关武还希望建立自己的自有品牌，“只有这样，我们才能掌控自己的命运。”这样的想法，一如他当年义无反顾地选择离家打拼，他希望通过成功，掌控自己的命运，证明自己的价值。

2012年，奥商走过了自己的第十个春秋。回顾这十年，这个立志要做领先的互联网应用服务提供商的企业，离最初设定的“创建可以持续发展百年的品牌，打造一万人的销售团队，把最好的互联网产品卖到全中国去，立志通过信息化手段让中国企业从互联网和语音搜索领域真正受益，让信息创造价值”的目标，还有一定的距离。