公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】

公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】（共7篇）

1.公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】 篇一

一、岗位职责：

1.工资的审核及分析;

2.工资异常部门找相关人员沟通处理;

3.人力资源系统的跟进;

4.阿米巴报表及分析汇报。

二、任职资格：

1.大专及以上学历;

2.做事细心，有责任心。

薪酬专员工作内容

工作内容：

1.负责公司薪酬核算

2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等

3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总

任职要求：

1.人力资源相关专业毕业，电脑操作熟练，具有一定的会计基础知识和计算机运营能力

2.工作认真负责，做事沉稳踏实

3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作经验

出纳兼薪酬会计岗位职责

岗位职责：

1.支付各种款项，做现金账

2.每月做工资

3.打资金申请

4.领导安排其他临时工作

任职资格：

1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证

2.年龄20-40之间，有吃苦精神

3、有团队合作精神。工作认真负责

工资会计岗位职责

岗位职责：

1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动情况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的编制出当月人员的工资发放表。

2、负责员工工资事宜查询和解释。

3、完成本部门安排的其它任务。

岗位要求：

1、大专以上学历，会计相关专业。

2、1年以上工制造业工资核算经验。

3、熟悉运用函数公式。

4、电脑办公软件熟练操作。

2.员工薪资福利制度规定 篇二

为加强公司薪资福利制度管理，特制定如下规定，以便员工明确掌握：

1、病假：

员工按公司规定程序请病假扣款依据为：

一个月之内病假总计在3个工作日以内的，一天病假按日整体基本工资的50%扣除； 一个月之内病假总计在4个工作日（含4个工作日）以上的，一天病假按日整体基本工资的70%扣除。

病假后的月工资为：不低于大连市最低工资标准的80%。

员工病假可采用带薪年休假置换。

2、事假：

员工按公司规定程序请事假扣款依据为：

按当日整体基本工资100%扣除。

旷工1天由公司提出警告，并处罚100元。月连续旷工2天，年累计旷工3天的，处理办法依照公司《员工手册》之规定执行。

事假可采用带薪年休假置换，但须事前办理请假（年休假置换）手续。

3、加班费计算依据：根据当月实际出勤天数的整体基本工资为标准。

4、员工当月工资计算天数依据为：本月实际出勤天数计算，即每月1日至31日。各项考勤扣款依据上月实际请病假、事假及其他假天数，绩效考核、计件考核等参照上月实际发生数据。

5、每月16日至31日期间工资为公司提前预付员工工资。

如员工离职日在16-31日期间，须于离职日将未出勤工资返还公司。

6、工资结构，目前分两类：

A类：整体基本工资拆分为固定基本工资（含工龄工资）+效益奖金基数工资 适用人员为销售部参加绩效考核的销售代表及相关人员。

B类：整体基本工资（含工龄工资）

适用人员为除A类人员以外的所有人员。

*原结构分为基本工资+绩效工资，现统一合并为整体基本工资。

3.公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】 篇三

【时间地点】 2011年7月23-25日 共三天两夜北京(长期开课,欢迎咨询)

【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

【费用】 ￥5800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；

三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与全面薪资福利管理“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家郭文智、程向阳、梁雅杰老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！

● 课程目标

◇ 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；

◇ 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；◇ 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；

◇ 帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；

● 课程师资

郭文智：资深培训师、人力资源专家、国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，曾主持过北京市国资委、交通委、质监局中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和独到的见解。十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持大型央企薪酬及绩效管理体系构建与实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过管理咨询及培训。7月23日及晚上主讲《组织文化导向的绩效体系搭建》、《高效招聘与面试甄选》

程向阳：心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。程老师提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、清华大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评！7月24日及晚上主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》、最新《社会保险法》与《工伤保险条例》解读与企业风险应对。

梁雅杰：EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。并为国内外上百家提供过培训与咨询服务。深受好评7月25日主讲《全面薪资与福利管理》

● 课程大纲

《组织文化导向的绩效体系搭建》 主讲：郭文智（7月23日早9点-下午5点）

一、绩效文化与绩效管理

1、案例练习：一个为员工打工的老板的困惑

2、组织拟人化模型及要素

3、组织人力资源管理价值链

4、绩效管理：组织愿景、使命、价值传播工具

5、卓越组织文化与绩效管理

6、沃尔玛文化

7、GE文化

8、海尔文化

9、绩效管理：员工职业行为的指针

二、组织绩效管理理论及方法

1、案例讨论：汶川地震与王老吉饮料畅销

2、平衡记分卡管理思想介绍

3、财务指标、客户指标、流程指标与员工发展指标的平衡

4、中关村某科技园区经营主体绩效考核体系设计

5、从BSC到KRA到KPI指标

6、衡量指标的SMART原則

课堂练习：为实施“双时化”的李宁公司设置经营指标

三、目标管理与组织运营要素

1、案例：奥运会冠军的产生方式与绩效考核方法

2、岗位分析系统与全员责任体系构建

3、业务流程与目标管理

4、组织架构与目标管理

5、部门职能与目标管理

6、员工岗位效标类型与设置

7、经验分享：某国资委所辖企业高级管理者特征类效标考评体系

四、沟通—目标分解、过程监控和执行督导的核心技能

1、管理游戏：单向沟通与双向沟通的效度

2、组织冲突与绩效过程管理

3、目标沟通的方法与要领

4、目标管理中的横向沟通

5、工作计划与目标管理过程监控

6、绩效管理结果的应用

7、绩效诊断与员工绩效反馈

8、绩效管理法律风险规避

9、案例：某地产开发企业高级管理者绩效合同

五、绩效管理系统的有效运行

1、绩效管理的成功要点

2、保证绩效管理有效性的办法

3、有效绩效管理的推进步骤

实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

7月23日晚上18：00-20：30（郭文智老师---《高效招聘与面试甄选》）

专题研讨：

一、岗位说明书是HRM的基石，选择有效的招聘渠道是成功的基础

1、媒体招聘、网络媒体招聘、猎头、员工举荐等各招聘渠道的优劣势分析

二、面试是甄选最重要的手段，结构化面试提高甄选的效度信度

1、面试的五大特点、核心阶段及基本要领

2、结构化面试技巧

3、行为描述面试的STAR法则

三、评价中心技术在面试中的应用，甄选录用过程中其他注意事项及简历甄选的核心

1、背景调查的一般技术和方法

2、法律法规规定的不可录用人员

3、录用过程中可能的法律风险及规避

4、试用期薪酬谈判一般性技巧 课堂练习：应用学过的知识拟订一份尽可能详细的培训讲师面试甄选计划

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《劳动用工风险与员工关系管理》主讲：程向阳（7月24日早九点-下午5点）

一、员工关系的基本问题

1、员工关系的内涵和意义

2、员工关系的三个构成要素和分析

3、员工关系管理的定义、4、员工关系管理的宗旨和基本任务

二、劳动合同管理与劳动争议处理

1、书面合同管理

2、心理契约管理

3、员工奖惩管理的方式与制度

4、员工奖惩技巧

5、劳动争议处理与有效举证

三、违纪与怠工员工管理

1、违纪与怠工员工心理分析

2、故意犯错误与威胁上司的问题处理

3、如何依法调薪、调职与调岗

4、异常心理员工的辅导与管理

5、纪与怠工管理精彩案例分享

四、违法员工处理

1、收受回扣及贿赂防范与控制

2、自我交易的防范与控制

3、商业情报与技术秘密的防范与控制

4、偷窃与欺诈的防范与控制

五、员工辞退与辞职管理

1、体面的辞退员工及辞退面谈

2、员工辞职管理

3、裁员管理

4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件

六、企业内部沟通与工会组织管理

1、企业内外沟通管理

2、员工投诉、申诉管理，最大程度地解决员工关心的问题

3、员工满意度、忠诚度与敬业度管理

4、员工心理辅导与EQ管理（情感管理）

7月24日晚上18：00-20：30（程向阳老师）

权威解读最新《社会保险法》与《工伤保险条例》与旧法规定的异同点与企业应对策略 专题研讨:

1、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析

2、医疗保险、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务

3、生育保险与失业保险解读与应用

4、企业社会保险筹划策略

5、《社会保险法》颁布对企业的影响及企业应对策略

6、员工关系管理难点分析与处理策略

7、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略等等

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【报名专线】

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M B：137-2411-3158邓老师（Amy）

TEL：O2O-34O7 I25O、34O7 I978

FAX：O2O-34O7 I978

q q：372138050

4.公司薪资制度 篇四

一、新来员工

1、新员工试工期为7天，7天之内自动离职没有工资。；7天内因各方面原因不符合公司要求辞退员工，按日计算工资，每天为日工资的50%。7天之内通过试用期，则直接晋升见习招商顾问。

2、凡经本公司培训合格上岗的员工,工作满6个月，公司提供社保，费用由公司承担。

3、员工培训期间，不得休假。

二、正式员工

1、经公司正式录用，基本待遇：（工资+提成+开发奖）见习招商顾问底薪：2500元/月，提成为其维护的开发客户网上销售总额的0.1%，开发奖励为每新开发一家客户奖励300元。

2、正式员工实行单休轮班制，每周六或周日休息（确保公司每天都有员工），每月全勤奖100元，由年终累计总结，作年终奖发放。

三、职位晋升

1、凡在公司工作5个月后，如工作表现好，并经公司晋升考核和学习的可按情况提升至总公司管理层。

2、职位底薪标准：

招商顾问2600元/月，高级招商顾问2800元/月，招商主管3000元/月，招商部经理3500。

管晋升标准为：

◇招商顾问：当月成功签订3家客户。◇高级招商顾问：当月成功签订5家客户。

◇招商主管：本人当月签订5家客户，并团队直招1+3，享受团队客户网络销售总额的0.05%；

◇招商部经理：必须是招商主管级别，晋升标准为团队直招1+2（主管），并享受团队客户销售总额的0.06%（主管、经理自己客户销售额按业务员标准，不计入团队销售总额）

3、晋升条件，要通过公司晋升学习和考核，（考核期为三个月），且在原有岗位培训有合格接岗者，才能晋升级别。

4、公司全体员工，每半年提一次工龄奖：50元。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

四、上班时间及注意事项

1、上班时间

冬季：早上8：00—中午11：30，下午1：00—17：00，（10月1日—4月30日）夏季：早上8：00—中午11：30，下午1：30—17：30，（5月1日—9月30日）

2、如有偷窃物件、工具、货品者，按照该物品零售价10—50倍罚款。

3、上班时间，不听管理员安排工作、私自随意外出，扣除当天工资。

4、任何员工，上班时间不得带与公司无关人员随意进出公司。

5、无故离岗者一次罚款（扣除当日工资），再离岗三天者作自动无故离职处理，请假需以书面形式递交请假条，否则，以无故离岗定论。

6、上班时间不可闲聊、闲逛、无故外出

五、激励机制

1、为公司荐进人才，每介绍2人在公司工作一年以上，每月可获加底薪50元。

2、公司所有员工亦有相互监督的责任与使命，如有发现问题，及时主动向公司汇报者，按情况现金奖励。

六、薪资计算方法：

1、基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，按月发放。基本工资的计算方法如下： 每月出勤数按当月应出勤数为全勤。

（1）满当月出勤数，则发放全额基本工资+全勤奖；

（2）少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月应出勤数 ×出勤天数

如以当月应出勤数26天为例，则为基本工资÷26×出勤天数。

（3）少于当月应出勤数4天（包括4天），则为基本工资÷当月天数×出 勤天数

如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。

（4）少于当月应出勤数4天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺 勤天数×（基本工资÷当月天数）

以上计算方法中的缺勤天数，均要以事先请假为前提，如未请假，则：（1）少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月天数×出 勤天数

如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。

（2）少于当月应出勤数2天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺勤天数×（基本工资÷当月天数）

（3）少于半个月以上，则取消当月工资（确因有事经公司同意请长假者除外，请长假者当月少于15天，则按基本工资÷30×出勤天数计算基本工资）

2、缺勤扣款主要指上下班迟到、早退。第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元，第一次迟到早退扣款50元，第四次视为旷工一天。

3、每月15号发工资，遇节假日则提前或者顺延发放工资。

5.某集团有限公司薪资管理制度 篇五

为使从业人员的薪资分配有所依循，本着按劳分配的原则，遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。

一、适用范围

1、在职员工。

2、外聘员工。

二、原则

1、使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性，对外具有竞争力。

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标，综合考虑员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。

3、参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。

三、管理权责

1、总经理负责组织拟定薪资制度。负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。

2、人力资源部是员工薪酬的主管部门，负责考勤汇总、工资核算，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。

3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资，并存档备案。

4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录，报送人力资源部，同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。人力资源部初审后，提交总经理审核批准。

四、薪资结构

1、公司实行岗位工资制，即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。

2、生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。

五、薪资结算

1、每月26日至下月25日，为一个薪资结算月。每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资，遇节假日提前发放。

2、标准工资计算公式为：

月工资形式：工资额=岗位工资标准÷标准工作日×出勤工日 计时日工资形式：工资额=日工资标准×实际出勤天数 计件工资形式：按公司计件工资规定执行。

3、员工如遇薪资调整，工资计算为：

工资额=调整前工资÷标准工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷标准工作日×调整后出勤天数。

4、一般情况下，试用期工资为转正后工资的80%。

5、新入职的大中专毕业生，按公司有关大中专毕业生薪资规定执行。

6、班长津贴，根据工种、岗位和班组规模核定。

六、薪资调整

1、公司原则上每年进行一次薪资调整。

2、员工有突出贡献，公司可给予一次性奖励或上调一个工资等级。

3、员工严重违反公司纪律，公司将对其进行一次性罚款或下调工资等级。

4、年内受到公司纪律处分的员工，将不予上调工资等级。

七、关于加班或延时

1、管理人员原则上不存在加班或延时。

2、公司不提倡员工加班。但如遇生产、工作任务紧急，经公司批准，可以加班或延时工作，但须提前办理相关审批手续，报人力资源部备案。

3、员工遇有加班或延时，可申请月内调休，加班或延时8小时，可调休一个工作日。如因当月生产、工作任务紧急，无法进行调休，公司将予以加班补助(公司所有管理人员无加班补助)。

八、社会保险

1、根据国家、省、市相关规定，公司为员工缴纳社会保险，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，养老、医疗、失业保险个人承担的比例，按国家相关规定执行，公司代扣代缴。

2、社会保险的统计、申报工作由人力资源部进行，地税申报及缴款工作由财务部进行。

九、福利

1、员工享有采暖费补贴政策，执行标准参照公司文件。

2、公司所有女员工结束试用期后，享受每月5元的补助。

3、外地员工每月最多可以报销2次往返异地公休交通费（标准上限为公路客运费）。

4、通讯费补助按实际工作性质另行制定。

十、其它

1、本制度解释权归属公司。

2、本制度自下发之日起执行。

中国**集团有限公司

6.公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】 篇六

http://hr.c114.net(2012-1-4 10:29:00)第六条

职位职级概念标准职级和个人职级的概念

职位即职位，公司标准职位体系中的每个职位都有一个标准职级P，该值由省公司在职位职级评估体系中确定。

员工在全球职位等级体系（GGS）中的位置，即个人职级，首先由所在的职位确定标准职级P，再根据员工的胜任力和绩效的具体情况，在P－２至P＋1的范围内进行动态调整。第七条

职位职级管理涉及其他相关概念

（一）任职资格：是指职位说明书与职位清单所要求的移动工作年限及学历条件。

（二）、职级和薪资调整的条件：员工每次的职位调整和每年一次的绩效应用等两种情况是职级和薪资调整的必要条件。

（二）绩效应用时点：指的是公司实施绩效应用的具体时间，包括绩效应用时点与职位认定时点。原则上，每年4月份根据上绩效结果统一进行职级及薪资的调整，并以员工上年12月底的职位情况作为绩效应用的职位依据。

（三二）可用绩效积分：指的是员工职位变动和绩效应用时可以应用的绩效积分，包括可用于职级晋升的绩效积分和可用于薪资提升的绩效积分。具体包括以下几个方面： 职位调整：

员工在6月30日前（含）职位调整获得职级晋升，其当年的绩效积分保留，可参与次年的绩效应用；7月1日（含）后职位调整获得职级晋升，其当年及以前的绩效积分清零，不可参与次年的绩效应用不再参与次年的绩效应用； 绩效应用：

1、员工绩效应用职级得到晋升的，绩效积分清零。

2、员工绩效应用，职级未得到提升，薪资得到提升的，薪资绩效积分清零；

3、职级和薪资未得到提升的，绩效积分保留。

（三）绩效应用时点：指的是公司实施绩效应用的具体时间，包括调整时间与职位认定时点。原则上，每年4月份根据上绩效结果统一进行职级调整，并以员工上年12月底的职位情况作为绩效应用的职位依据。

（四）职级变动生效时间：职位调整后新的职级自次月生效并开始执行所在职级的薪资标准。

第四章

新员工定岗的职级定及薪资级规定

第八条

见习期考核相关规定

新接收劳动合同制、人才派遣制员工大学本科及以下学历见习期为一年，硕士研究生为6个月，博士为3个月。新招劳务派遣制员工见习期为3个月。社会招聘员工见习期为三个月，对员工入职前已有相关工作经验且在实习过程中表现优异的，可适当缩短见习期。需要缩短见习期员工由见习单位在新员工实习一个月后向人力资源部提交新员工缩短见习期申请报告。

新员工见习期满后，人力资源部组织相关职能部门及见习单位对新员工素质能力、业务水平及见习期综合表现进行考核评估，通过见习期考核人员可进行定岗定级。实习单位综合评定为不合格的新员工视为未通过见习期考核，其中劳动合同制员工若未通过考核，则根据劳动法规定的程序解除劳动合同；劳务派遣制员工未通过考核，延长3个月见习期并重新参加见习期考核，若仍未考核通过，则退回劳务派遣公司。第九条 见习期满定岗

新员工分配及定岗应向基层单位倾斜应届毕业生分配及定岗应向基层单位倾斜，除部分专业急需外，非技术专业的本科应届毕业生原则上应分配至区县公司。除特定的社会招聘外，新应届毕业生员工原则上不分配到P≥7的职位，P≥7职位须经过公司统一组织的双选竞聘选拔。第十条

见习期满定级应届毕业生见习期满职级及薪资规定

（一）应届毕业生见习期满定级应届毕业生见习期满职级规定 以拟定职位的标准职级P为标杆，结合见习期综合评定情况和员工学历、资历情况进行定级，应届毕业生见习期满定级时，原则上P为4及以下的职位套入P－1级，P为5及以上的职位套入P－2级，；对P≥6的职位，若不符合任职资格且无相关工作经验者视情况套入P-3级。

（二）为保证公司对高学历人才的吸引力，应届毕业生见习期满考核通过，博士学历其个人职级定为7，硕士学历其个人职级定为6。“211”工程院校毕业的全日制大学本科学历且专业符合职位任职要求的毕业生个人职级定为5，其他全日制大学本科学历（不含网络教育、远程教育、成人、自考、电大、函授、夜大等非全日制学习类型）个人职级定为4，但所定职级不能超过所定岗位的P值。符合以上条件的非应届毕业生结合实际工作经验参照定级。

（三）、应届毕业生职级确定后的固定收入分位和变动收入档级按照最低分位和档级执行。

（三）第十一条

社会招聘人员才职级及薪资规定定级标准：

（一）、为保证公司对专业型人才的吸引力，对由市公司统一招收具备具有一定相关工作经验的重要型专业人才，对于见习期间表现优异对于见习期满经考核优秀，适岗时间短，能力强完全能够胜任岗位任职要求的人才，员工经见习使用单位推荐，并由人力资源部审批由人力资源部审批，可依据见习期评定成绩参照以下标准提高所定职级可依据见习期评定成绩和能力等级按以下标准确定个人职级。

P值范围 相关工作经验年限

年限≥6年

P≥7 4 年≤年限＜6年 2 年≤年限＜4年 年限≥4年

5≤P≤6 2 年≤年限＜4年 年限＜2年 年限≥3年

定级

P P-1 P-2 P P-1 P-2 P P-1 P-1

工资档级

年限≥8，套入2档

∕ ∕ 年限≥6，套入2档

∕ ∕ 1 2 1 P≤4 1≤年限＜3年 年限＜1年

（二）、社会招聘人才在见习期间的薪资根据市场化的原则采取协议工资的方式支付。

（三）、（四）业务外包转劳务派遣人员定级职级及薪资确定参照公司社会招聘人员的定级标准规定执行。

第五章

职位变动职级及薪资调整规定

第十一条 第十二条

根据调整后职位P与调整前职位P比较，员工职位调整分为上升调整、平级调整和下降调整。第十三二条

职位变动后相应的职级调整规则

（一）上升调整

上升调整指的是原职位标准职级P低于目标职位标准职级P的情况。调整后若符合目标职位任职资格处于职位P－1级的，如P≤5，符合近两年绩效积分≥6或近三年绩效积分≥7；如P≥6，符合近两年绩效积分≥7或近三年绩效积分≥8，则套入标准职级P。

若不符合任职资格且近一年绩效积分＝4或近两年绩效积分≥4，年限和学历均不符合任职资格的，套入P－2，不符合其中一项的套入P－1。

同一内，员工职位变动导致的员工职级提升（不含职务晋升的情况）最多不超过一个等级，；经理助理及以上人员的职务变动导致的职级晋升因职务晋升产生的职级提升最多不超过两个等级（。职务晋升指经理助理及以上人员的职务变动）。

（二）平级调整

平级调整指的是原职位标准职级与目标职位标准职级相同的情况平级调整指的是原职位标准职级与新职位标准职级相同的情况，调整后按个人职级按原个人职级执行。

（三）下降调整

下降指的是原职位标准职级高于目标职位标准职级的情况下降指的是原职位标准职级高于现职位标准职级的情况。调整后如现职级大于目标职位调整后如现个人职级大于现职位标准职级P值，则套入目标职位标准职级，若属公司工作特殊需要，且员工在原职位最近一年的绩效为优良及以上的，可套入P+１级；如现职级小等于目标职位P值，则维持原职级。

第十四条 职位变动导致职级变动时薪资的调整规则

总体上按照上升性调整就近就高，下降性调整就近就低的原则进行调整，具体规则为：

职位上升性调整引起的个人职级晋升时，薪资的固定收入和变动收入分位和档级按新个人职级的最小值执行。

职位下降性调整引起的个人职级下降时，若调整到旧职位的时间未满两年，则新个人职级的薪资分位和档级恢复到上次职位和职级晋升前的分位和档级。若调整到旧职位的时间大等于两年，则新个人职级的固定收入分位调整到40分位，变动收入系数调整到第二档。

第六章

绩效应用职级及薪资调整规定

第十三条 第十五条 绩效应用职级调整的要求

（一）员工在同一职位上，可根据任职资格、绩效等条件获得在不同层级间的调整，实现自我职业发展。绩效积分是调整的主要依据，积分标准为优秀4分，优良3分，良好2分，称职1分，待改进0分，员工根据绩效管理办法获得绩效等级后即可计入积分。

（二）员工必须在达到所在职位要求的任职资格后，才能获得提升至标准职级的资格；如不满足任职资格要求但在工作职位保持高绩效或对公司有较大贡献的员工，可由本人提出申请，所在部门提出推荐意见，在符合绩效积分要求的条件下获得破格提升。所有职级提升根据审批权限由相应管理机构进行评定，破格提升的还需向省公司人力资源部报批。第十**条

绩效应用职级调整的规则

（一）个人职级处于职位P－2级的，符合近一年可用绩效积分=4或近两年可用绩效积分≥4，可提升至P－1级。

（二）个人 处于职位P－1级的，在符合任职资格的基础上，如P≤5，符合近两年可用绩效积分≥6或近三年可用绩效积分≥7；如P≥6，符合近两年可用绩效积分≥7或近三年可用绩效积分≥8，则套入标准职级P。

（三）个人职级处于职位标准职级P后，若要提升至P＋1级，必须满足任职资格及在该职位工作满两年（开始计算年限以最新职位调整正式发文所在的月份至当年绩效应用依据的职位信息月份）的基本条件，对所在职位标准职级如P≤5的，还应符合近两年可用绩效积分≥6；对所在职位标准职级如P≥6的，还应符合近两年可用绩效积分≥7，；符合以上条件的可由本人提出申请，所在部门提出推荐意见，根据审批权限由相应管理机构进行评审后择优评定根据审批权限由相应管理机构进行评审后晋升到P+1级。

为保证各等级任职者分布的科学、合理，防止职级泛高端化现象，处于P＋１级的人数不得超过员工总数的１5％，实行动态调整。对因公司需要工作调整（指的是非本人申请或竞聘进行的工作调整，不含因双选竞聘落选后的调整），且调整至相同或类似职位导致在新职位工作未满两年的人员，经公司党委会审批后可合并原职位工作年限计算。

（四）个人职级处于P＋1级的，如P≤5，近一年可用绩效积分≤1，则降低至标准职级P；如8≥P≥6，近一年可用绩效积分≤2，则个人职级下调降低至标准职级P。

（五）绩效积分为0，职级下调一级； 第十七条 薪资调整的规则

（一）（六）破格提升。在工作职位取得了特殊成就或给企业带来了巨大经济利益者，如所在职位有提升空间可申请破格提升。申请破格提升的员工要提供真实有效的情况说明，根据审批权限由相应的审批机构评审后生效。

（七）职级未晋升人员薪酬的提升

员工绩效应用后，不符合职级晋升的条件，但符合薪资提升，按以下标准执行：

1、合同制员工薪资提升标准（1）变动奖金系数调整标准

符合近一年绩效积分=4的，变动收入的奖金系数可提升1.51.5个档级；符合近一年绩效积分=3的，变动收入的奖金系数可提升1个档级，符合近一年绩效积分=2的，变动收入的奖金系数可提升0.5个档级。（2）固定收入薪资分位提升标准

职级及变动奖金未晋升员工，如近一年绩效积分=4，或近两年绩效积分≥4或近三年绩效积分≥5，则薪酬分位可提升20个分位；在达到P＋1级后，如近两年绩效积分≥5，则薪酬分位可提升20个分位。

2、劳务派遣制员工薪资提升标准

因同一职级劳务派遣制员工奖金系数相同，对职级未晋升员工，绩效应用时对（1）固定收入薪资分位提升标准进行挂钩应用。具体标准为：

职级及变动奖金未晋升员工，如近一年绩效积分=4，或近两年绩效积分≥4或近三年绩效积分≥5，则薪酬分位可提升一档则固定收入分位可提升20分位；在达到P＋1级后，如近两年绩效积分≥5，则薪酬分位可提升一档则固定收入分位可提升20分位。

（二）、对职级下调的，固定收入分位调整至新职级的40分位，变动收入调整至第二档。

第七章

劳务工转优用工转换职级调整规定及薪资调整规定

第十五条 第十八条

为积极推进公司用工制度改革，优化人力资源配置，进一步稳定和激励劳务派遣制人员队伍，公司面向优秀劳务派遣制人员开放签约员工职位公司面向优秀劳务派遣制人员开放合同制员工职位，实行择优选拔。劳务派遣制人员转优并与公司签订劳动合同后需重新定级。第十六条 第十九条 转优劳务派遣制人员转优定职级调整级规则

转优人员根据其职位情况确定其标准职级P，再根据员工的胜任力和绩效等具体情况，在P－２至P的范围内进行调整。定级后个人职级不得处于P＋1职级，且不超过个人原职级。定级具体规则为：

1、转优人员符合所在职位任职资格要求，包括移动工作年限、最高学历，以及同职级任职年限≥2年、近两年绩效积分和≥6时，可定在个人职级定在P职级。

其中移动工作年限、最高学历要求以省公司下发的职位清单为准；同职级任职年限指的是在P值与员工拟转职位相同的职位上工作的时间；年限计算均以转优考察期满的时间为截止时点。近两年绩效成绩若因生育、工伤原因被评定为称职而无法满足条件的，可采用上一绩效积分。

2、当上述四项基本条件有且仅有一项无法得到满足时，员工可定在个人职级定在P－1级。

3、当上述四项基本条件有两项及以上无法得到满足时，员工可定在个人职级定在P－2级。第二十条

转优劳务派遣制人员薪资调整规则

7.公司薪资管理办法 篇七

x公司薪资管理办法

第一章 总则

第一条 目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条 薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条 薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条 薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条 薪资支付日

1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条 薪资之扣除

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章 工资等级标准

管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）

第一条 初任工资

1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

学历

工龄

职务

薪资等级

月薪

研究生

0

0

2b

2,180

大学本科

0

0

1b

1,728

大学专科

0

0

1e

1,214

2.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

第二条 职务工资

1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

级别

职务

基本工资（70%）

绩效工资（30%）

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