学习型班组事迹材料

学习型班组事迹材料（共10篇）

1.学习型班组事迹材料 篇一

我们向阳养护工程处养护一班组建于2001年8月，共有成员10人，主要担负着全处道路养护、设备车辆维修、施工运输的任务。在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动工作学习化，学习工作化。使班组成员在学习中共同增长才干，加快成长，取得了较好效果。

一、加强教育引导、让学习深入人心

思想是行动的先导，为了把同志们的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，我们首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。

1、形成创建共识。我们养护班的大部分同志都是2001年招入公司的市场化用工。基础差、底子薄、文化层次偏低，但是经过近5年生产实践的锻炼，大家的各方面技能都有了不同层次的提高。特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，我们连续两年被公司评为先进班组，并有三名同志连续3年被公司评为先进工作者。这些成绩，不仅让职工实实在在地感受到学习给自己带来的荣誉，也让我们这些技校生重新找回了学习的自信心。为了继续保持这种良好的学习势头，引导职工自我设计、自觉学习，我们以“创争”活动为契机，组织全班同志对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。

2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。前几年，我们组织集体学习时，有的职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，我们在宣讲学习型组织基本知识的基础上，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念。青工胡浩在参加工作后，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，目前已取得了电焊工证书、车辆修理证书、电工证书。

3、建立共同愿景。为了激发全班职工学习原动力，我们号召班组每一名职工都制定个人愿景和学习计划。同时，结合班组工作实际和职工个人愿景，组织职工通过深入座谈，制定出班组的共同愿景，即：“练就过硬技术，追求一流质量”。在工程处领导的支持下，我们先后开辟了愿景墙、学习园地，建立了图书角和学习网页，使职工进门看愿景、心中有理念、学习有资料、交流有内容。由于共同愿景与职工个人愿景的和谐统一，充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性，使职工的自主管理意识明显增强。

二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段

我们以规范学习道路养护为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。

1、坚持集中学习与业余自学并举，提升养护技术。在落实班组学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每月开展两次集中学习交流，增强了培训的针对性。班里胡浩和孙岩两位同志在活动中，为自己制定了周密的学习计划，利用业余时间，已先后学习了《纲要》、《党章》、《路面施工技术规范》、《养护工程施工工法》等多种技术书籍，记下了一万余字的学习笔记。

2、加强内部培训，提升养护技艺。我们养护班每年都积极参加公司组织的道路养护技术培训班，班里的每一位同志都自觉地把去公司学习作为检验内培效果、拓展知识面的好机会，努力提升养护技艺。2005年在公司冬季培训中，我们班不仅对施工规程和先进工艺有了进一步的理解，而且通过学习，还充分认识了沥青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。学习结束后的考试测验中，我们班组的3位成员均名列前茅。

3、坚持检查考评与机制激励并行，提升养护质量。为了充分调动全班学习、工作的积极性，我们在得到领导的认同和支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，及时检查施工质量和进度，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组日记上；在学习中建立学习档案，定期考试，记录考核情况，并及时公布学习成绩，同时把考核情况与月度奖金分配和年度评比相结合，为单位向公司推荐先进提供了重要的依据。通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了养护质量的提升。

三、注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力

在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到解决生产问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成锤炼作风的一种动力。

1、开展交流研讨，做到成果共享。活动中，我们以班组交流研讨会为主

2.精品 煤矿班组先进班组事迹材料 篇二

杜羊娃班组先进班组事迹材料 谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任 心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕 苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549 吨的生产记录。这就是综采 队杜羊娃班组。杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗 爱军及其成员共36 人，工作中向战友一样默契，工作外向 兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通 过自己努力，为企业创造更大的价值。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队 精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个 班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领 下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城 人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到 的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字 典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。2011 年4 月中旬一个夜班，4-2 101 工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音 喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小 时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15 米。待冒顶停 止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组 织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自 己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有 经验的老工人的协助下，连续战斗4 个小时，完成冒顶区绞 顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正 常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工 作面的安全生产顺利进行。话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是 一支有着强大战斗力的队伍。4-2 101 工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预 料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头 支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链 满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上 有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一 步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架 的顺利拉出。2011 年8 月下旬到十月中旬，101 工作面回撤，地质条 件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通 过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才 能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从 里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已 经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏 顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩 一步，每天都这样，每天至少12 个小时，而他们中没有一 个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是 家常便饭那样简单......面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为 我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。

3.优秀班组事迹材料 篇三

本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的.维修经验、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。公司去年供热合格率达到了98%，服务工作及时率达到了100%，群众满意率达到了100%，维修队被市总工会评为优秀班组。

在维修队，职工们为确保安全、稳定供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改进服务方法;建立为用户测温制度，保障用户用热安全;安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。

在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决部分管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不安全隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的安全和正常运行。维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急切地打来电话称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。

4.优秀班组事迹材料 篇四

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全;

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

5.煤矿班组安全事迹材料 篇五

一、班组建设概况

作业一班隶属于xxx公司，负责地面生产系统火车装载任务。班组共有13人，其中党员3人，大专及以上学历11人，技校2人，平均年龄30岁。多年来，在公司领导的正确带领下，在“团结协作、创新求实”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全管理，争做公司优秀安全班组，并多次被评为胜能公司“五型班组”，xxx公司“四星级安全班组”及xxx公司“标杆班组”等荣誉，是一支充满青春与活力、思想和智慧的队伍，更是一支能打仗、打胜仗的队伍。

二、班组建设主要做法

（一）兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组以公司举办的岗位练兵等活动为契机，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”、设备前设讲台等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。使岗位员工不但在点检设备方面有了很大进步，实际操作的技术水平，也有了突飞猛进的发展。涌现出了操作专家任强强,青年技术能手王通,点检行家闫文彬等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，总结出“蛇形点检法”。装车塔大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断每台设备的运行状态。一次员工黄利平在巡视检查中发现正在运行的液压油泵泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵继续装车，经检修人员观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

（二）抓精干高效、强执行力度，打造具备顽强战斗力的团队。

“把每一项工作都完美完成，把每一名员工都培养技术能手”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在地面生产二系统调试的过程中，班组全身心投入，精益求精、攻坚克难，发挥了“先进班组”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，班组成员还提出了很多宝贵的改进建议，并且被设备厂家积极采纳，应用到了实际生产中。作业一班创造了二系统装车站单班8小时装载312节车皮，装载煤炭2.1840万吨、平均装车效率3661吨/小时的最好成绩。

三、班组典型经验和成效

（一）先进的装车操作方法

作业一班促勤俭持家，抓节能降耗从一点一滴做起，通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。班组成员通过不断的研究、摸索，并得到了部门领导的大力支持，最终摸索出一套装车法即“双位装车法”，此装车法获得了全国煤矿职工先进操作法二等奖。同时，他们采用的“给煤机控制流量法”，减少了皮带跑偏次数。此两种方法综合使用，既降低电耗,又提高装车效率。

（二）创新的班组管理方法

作业一班重视团队的力量，在人员管理上，作业一班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。班长有责任带领大家学习钻研技术；技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。为完成装运部下达的各项安全生产任务，作业一班在实际工作中总结出了“一促二比三提高、四查五管六到位”的班组管理方法，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

有了这些保障，班组也涌现出一大批优秀员工，班组成员分别获得胜能公司在第二届、第三届、第四届技术比武第一名、第二名好成绩；第五届技术比武任强强、段黎明荣获第三名好成绩；2013年蔡磊荣获胜能公司“岗位能手”；姚龙在2013年荣获锡林浩特市“劳动模范”；2014年任强强获得胜能公司“最快成长大学生”荣誉称号；王正宇在2015年胜能公司“优秀共产党员”；2016年段黎明、王通荣获“青年志愿者”；2016年任强强被评为胜能公司“生产先进个人”。

作业一班班组从2011年至今未出现过任何人为操作事故，连续三年竟赛“第一名”，设备完好率始终保持在98%以上，出动率保持在93%以上，现已累计装载煤炭2958.76万吨，装载火车列数8805列，42.2640万节车皮，实现安全生产周期2190天，为公司的安全生产做出了突出贡献。以上就是作业一班在班组管理和班组建设上的一些好的经验做法，当然我班组的工作中也存在一定的不足，2017年班组也制定相应的改进措施。

四、存在的不足及改进措施

1.班组创新管理不足，2017年班组因充分利用创新的移动互联网信息管理平台，重点加强人员思想动态管理及班组学习的平台的建设。

2.岗位标准化作业流程的执行教条不彻底，2017年班组加强岗位标准化作业流程在岗位的推行修订工作，立足于环保安全生产、立足于精干高效、立足于岗位员工，创新总结更多好的岗位操作方法。

3.班组管理文化建设不全面，2017年班组重点着手班组管理文化提升的工作，建设符合班组实际发展需要的文化管理墙，使班组管理实现本质上的升华。

成绩属于过去，展望充满机遇与挑战的新的一年，我作业一班所有员工有信心也有决心，在公司领导的正确带领下，在今后的一年里把各项工作做的更好更扎实，为xxx公司的安全生产尽职尽责，为实现胜能公司安全生产保驾护航。

6.十佳优秀班组事迹材料 篇六

——皮带工区邢同波

邢同波是梁家煤矿皮带工区电工班大班长，矿井维修电工高级技师，负责班组日常管理及区队12条皮带，350多台各种型号电气设备、近百种皮带保护的保养、维护工作，另外还分管井下10多条皮带地面集控操作工作。

2013年，他能够明确自身责任义务，充分发挥班组长的管理责任，引导、督促班组人员围绕矿、区队奋斗目标，时刻遵守安全生产规程及各项规章制度，加强业务知识学习，努力提高班组整体素质，提高整体战斗力，稳定全员思想，增强了班组的凝聚力；工作中，他以身作则、大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，以大局为重，不分份内份外工作，从不计较个人得失，奉献休息日在50个以上，为工区整体工作持续稳定发展做到了献计献策，尽职尽责，充分发挥了示范带头作用。在他的带领下，皮带工区电工班2013年，实现全年“零伤害”，11个月零“三违”，10个月机电“零事故”，保持了员工队伍稳定，顺利完成了矿井、区队安排的各项工作任务。

一、不断加强业务知识，提升自身综合素质。

不断加强理论知识学习，提高业务水平，是班组长必须具备的基础条件，否则，就不能很好的应对班组管理及现场出现的突发性问题，也不能很好地教育和指导员工做好安全工作，正因为如此，作为高级技师的他，力求不断提高自身素质和管理水平；多年来，注重加强业务技术知识、班组管理知识的学习，以此提高自身业务技能，丰富管理经验，同时，发挥技术工人的帮教作用，毫不吝啬的将技术传授给他人，发挥了“传帮带”作用，提高了队伍整体素质。

二、不断加强安全管理，保障班组安全生产。

班组是最基层、最基础的组织，是安全生产的最前沿，因此作为班长来说虽然是兵头将尾，但却是现场安全生产的第一责任者；因此在工作组织过程中，他总是将安全当作第一职责，采取制度有效约束、班前安全教育、现场督察盯靠等方式，做到了班组安全管理无缝隙；一是制订了严格的规章制度，即在工区的制度基础上，分别制定了《电工班内部管理规定》、《电工班包机责任划分及规定》，进一步细化了班组成员的工作责任，明确了奖罚标准，做到了奖优罚劣，提高员工积极性；二是他每天始终坚持参加班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解，做到超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的安全意识，提高他们的安全警惕性；三是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终注意员工行为，发现不规范的操作和不安全的行为及时制止，并通过互保、联保，做到了个人保班组、班组保区队，从行动上提高班组成员的安全意识，以此确保班组实现安全生产。

三、不断加强设备维护，确保系统运行畅顺。

皮带工区电工班分管区域设备种类繁杂，现场面广，责任重大，一台设备出现故障，将可能影响整个系统运行；作为班组长，他始终坚持隐患排查与设备维护并重的原则，以隐患排查为契机，出台班组隐患排查汇报制度，每天安排专人对井下进行全方位巡检，结合井下巡检工，做到了及时动态发现现场隐患，立即整改处理；充分利用大检修契机，每月对设备进行开盖检查、紧固、遥测，并完善记录制度，确保对设备运行情况、检修维护时间、配件使用时间做的了全面掌控，有效保障了系统畅顺。

四、不断加强全员培训，提高班组综合实力。

班组综合实力提高，才能保障系统运行，他着力在提升员工技术水平上想办法出点子，出台了“班组素质提升规划”、制定各项培训制度，班组把每月的20日下午定为培训学习日，对员工进行安全知识和业务技术培训，使每名员工都熟练掌握电气设备的工作原理、性能及故障处理方法；并充分发挥老工人、首席技师“传帮带”作用，采用现场工作“一带一、一教一”的方式，有效提高了新工人技能水平；另外，该班组还定期组织技能比武活动，有效检验了全员技能掌握情况，有针对性的进行教育培训，有效提高了员工素质及队伍整体操作能力，大大降低了事故率和减少了事故影响时间。

五、不断加强材料管控，充分挖掘班组潜力。

工作中，他始终坚持“勤俭办矿”理念，狠抓班组材料管控、设备改革创新及修旧利费复用工作，班组严格控制材料的使用，一根铁丝，一个螺丝都要经过班组、领用人审核签字，有效消灭了材料丢失浪费；鼓励员工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对能修复重新使用的配件进行修理，促使员工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”观念；2013年，该班组废旧的皮带闭锁开关进行维修再利用，对闭锁开关板、给煤机控制板和速度传感器线路板上的损坏电子元件进行更换，没有的电子元件在网上查找、购买，大大降低了维修费用，以低成本换大效益。仅此一项就节约资金2万余元。另外，结合现场实际，不断进行设备升级改造、小改小革，设备防潮硅胶应用、集中、东付巷设备的升井改造等项目，有效提高了设备运行效率，降低了设备故障率，减少了费用支出。

六、加强员工思想引导，确保全员思想稳定。

思想政治工作是班组建设基础，员工思想统一是工作需要，面对13年矿井形势及煤炭市场的不利情况，为了保持员工思想稳定，他将员工思想稳定作为首要工作，利用每天的班前会和每月的班组会，认真传达各级领导讲话精神，使每名员工都能积极清醒的领会行业形势、上级领导精神、矿工作思路、工作重点，不断提高全员认识，凝聚全员思想，确保全员思想能与矿井保持高度一致，起到了坚定全员信心，稳定员工队伍的作用；他始终将“不抛弃、不放弃、不遗漏、不遗忘”每名员工作为凝聚全员思想的有效方式，通过走访谈心、家庭摸查等方式，时刻掌控全员思想动态及家庭状况，有针对性的进行帮扶教育，使电工班成为一个工作关系融洽，具有凝聚力、战斗力和竞争力的先进班组。

七、加强班务公开公正，有效消除全员疑惑。

一年来，他积极协助工区探索班务公开管理中的新思路、新方法、新举措，坚持公开、公正、公平的原则，对班组员工关心的热点、焦点、难点等问题以及在工资分配、劳动工分、内部奖罚、材料节超情况，都坚持积极主动地向员工说清楚、讲明白，让员工心知肚明，在日常工作中，他还善于与每个员工通过交流沟通的方法，能够及时准确地把员工反映的情况及员工思想状况并其做有针对性地工作，有效地避免了一些情况的矛盾激化，消除不利因素，从而也提高了班组工作的透明度。他所负责的电工班，2013年没有出现一起因为罚款等事项而出现的纠纷，从而保证班组管理工作和谐畅顺。

7.铁路优秀班组事迹材料 篇七

谷雨过后，空气格外清爽。敲开中国铁路xx局集团有限公司xx机务段“张xx创新工作室”的房门，戴着黑边眼镜、身穿藏蓝色工作服的张xx笑呵呵地迎了上来。

在这位朴实随和的男子身后，全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国技术能手等令人敬仰的奖章奖状熠熠生辉。究竟是什么让这位平凡的劳动者如此不凡？

“成功的路上并不拥挤，只要想成功，就不要轻易放弃，多坚持一步，就会多一些机会。”张xx这样说道。说话间，他手里还拿着一组电力机车配件，眼睛紧盯着电脑屏幕，正在为“HXD3B型机车升弓控制电路加装接地开关联锁”攻关项目绞尽脑汁。

正是男儿发奋时

1980年，张xx出生在河北沧州的一个农村家庭。幼年时，他的父母每天起早贪黑地忙碌在田间地头，他要担起照看弟弟的重任。他不仅从父母身上学会了勤劳俭朴，还练就了坚强独立的品格。

“我从小就喜欢火车，后来跟从事铁路工作的姨妈生活在一起，从言行中就能感受到铁路人的无私和责任感。当时就感觉铁路是一个非常神圣的行业，要能考上铁路学校多美呀！”有了目标就有了奋斗的动力。初中毕业时，张xx以高分考入湖南株洲铁路电机学校（现更名为湖南铁道职业技术学院）电器专业。

张xx从小就对电器情有独钟，中学时代也偏爱物理课。4年的专业学习，不仅让他获得了扎实的基本知识和技能，而且养成了自律自控的学习态度。

“记得当时教我电器知识的王老师业务技能特别强，但因为他的湖南口音很重，我有时听不懂，就一字不漏地把板书抄下，课后反复琢磨，有不明白的就追着老师问，直到弄懂弄通为止。”张xx笑着回忆在学校时的情景，“我们学校有自己的实习工厂，我一看到电路板和各种模型就两眼放光。正是这些实际操作的练习，给后来的工作打下了坚实的基础，我非常感谢学校对我的培养。”

宝剑锋从磨砺出

20xx年8月，张xx从湖南株洲铁路电机学校毕业，来到xx机务段检修车间内电组，主要负责检修、维护机车电器线路。

最初，张xx做牵引电机检测、更换电机碳刷等基础工作。这些工作让他觉得“非常简单”，可很快“这个幼稚的想法”就被改变了。

“我在学校学的车型是电力机车，当时段里都是内燃机车，一进车间我就傻眼了。师傅让我把机车旁的测速电机拆下来，送到电配组检修。我围着车转了两圈，愣是没找到测速电机在哪儿，急得满头是汗。”张xx回忆着第一天上班时的场景说道。

为了摸清牵引电机的结构，张xx白天下地沟跟着师傅学本领，经常一干就是几个小时。为了强化学习效果，转子、定子、接线、碳刷……他将各个部件都绘制成简易图，便于熟记。

“火车安全行，全凭技能精。只有平时勤学苦练，做到干一行、爱一行、精一行，才能成为行家里手。”张xx自信满满地说。

那几年，车间、段里只要举办技术比武，张xx就踊跃报名参加，就是想在技术比武中向经验丰富的师傅学习更加精湛的技术。300多种、1000多个型号的机车电器配件，想要学精学透，必须付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技师专业书籍被他生生背了下来，检修配件的每个作业环节他都烂熟于心。

20xx年6月，他被选拔参加第四届全国铁道行业职业技能大赛。为了迎战如此高规格的比赛，他每天一头扎进机车内，冒着近50摄氏度的高温一练就是几个小时。每次从机车里出来，他浑身湿透，身上的衣服都能拧出水来。最终在大赛上，他取得了总成绩第三名的优异成绩，并获得全国技术能手、火车头奖章等荣誉。

天工人巧日争新

“只要是我检修过的机车，必须保证上线后100%不出问题。我把每一个配件都当成自己的孩子，能够把有故障的配件修复到完好状态，我就很有成就感。”每次提到与工作相关的话题时，张xx的眼神就特别明亮，“刚开始搞技术创新时，目标就是破解工作中遇到的各种技术难题和节约生产成本。”

他的技术创新之路从改进操作工具开始。常规操作工具机轮头手柄过长，用起来不方便，他就在机轮头上焊上一个把儿，大大提高了工作效率。

20xx年，该段配属机车车型增加，既有的试验台无法对多种型号的司机控制器进行检测。针对这个问题，张xx暗下决心要自己动手研究解决。通过重新布线、加装插头等，他研制出能够对6种型号的司机控制器进行检测的全能型试验台。

每到冬季，和谐D2B型机车电暖器电机故障频发，影响机车正常使用。为解决这个问题，张xx对故障电暖器进行了“解剖”并反复思考症结所在。“如果给它装个防尘装置，或许就能降低故障率了。”得此结论后，他便买来防火板材，测量尺寸、锯剪钻孔，制作出电暖器电机定转子防尘罩，装车试验后，电机性能和防尘效果良好。该项技改成果不仅保证了机车正常使用，而且节支近7万元，获得了全国铁路青年科技创新奖。

几年来，张xx先后取得创新成果25项。20xx年初，该段以张xx名字命名的创新工作室成立。工作室由包括张xx在内的7人组成，主攻方向是内燃机车配件检修与和谐型机车配件自主修。

“爱岗奉献、创新引领——让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为时代主旋律。”打开张xx的工作笔记，扉页上工整地写着这样一句话。

万紫千红春满园

20xx年11月24日，张xx参加了人民大会堂举行的全国劳动模范和先进工作者表彰大会。

光荣属于劳动者，幸福属于劳动者。荣誉的背后，是辛苦付出。日常，张xx热衷学习其他站段技术创新榜样的先进事迹，将他们的事迹当作自己开展技术革新的“指导书”，让自己的创新思路日渐丰富。

在工作中，他每看到同事皱眉头都主动上前询问原因，追根溯源摸清设备故障处理过程中的“绊脚石”，然后想方设法将“绊脚石”搬走。

如今，张xx在段内主动兼职当起教师，把自己掌握的技术传授给身边的青年职工。刘子源就是这些青年职工中的一员。刘子源说：“刚开始从事机车检修工作时，对电器部件不熟悉，动作做不到位，胳膊和腿上经常碰得青一块紫一块；焊接电路时手容易抖，导致焊出来的电路歪歪扭扭。张xx老师不断给我讲解技术要领和操作方法，使我的技艺很快得到提高。”

有一次，中国国家铁路集团有限公司举办技能大赛，xx局集团公司有5名选手参加比赛，张xx被选为机车电工组总教练。集训期间，他白天手把手教选手们故障排除方法和电工基本技能，晚上熬夜编写模拟题。发现选手情绪波动，张xx一次次和他们谈心谈话。那次比赛，xx局集团公司获得团体第二名的好成绩。除了让年轻人在工作中迅速成长，张xx还注重培养他们的职业认同感，让他们干一行爱一行。

“张xx创新工作室”与该段技术科联合举办“和谐大讲堂”，每期一个主题，主要讲解和谐D2B型机车、和谐D3B型机车、制动系统等知识。每名听课的青年职工都将讲堂所学应用到一线作业中，再把一线作业中遇到的问题带回讲堂与其他学员共同探讨解决。4年来，许多人的笔记攒了厚厚一摞，大家都成为“和谐大讲堂”的受益者。

8.一流及标杆班组事迹材料 篇八

（一）文字材料要求

1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。

（二）照片要求

9.优秀班组先进事迹材料 篇九

汾

阳

西

站

收

费

二

班

优秀班组先进事迹材料

班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。

汾阳西收费站收费二班由11人组成（男3人、女8人），平均年龄26岁，在公司及站领导的带领下，收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则，克服了班组人员年轻，工作经验不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研收费业务，积极主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰苦，24小时三班倒，但二班的所有成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都积极配合站领导，搞好收费工作，所有班员严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置，端正思想，所有班员全心全意为收费二班服务，为过往司乘人员服务，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲

文明用语。针对个别使用不规范的班员，班长进行日提醒，班组例会进行通报。二班全班人员共同研究分析文明服务对窗口建设的重要性，使全班人员充分了解了文明服务的行业需求，从而发自内心的为过往司乘提供优质的服务。当遇到突发事件时，全班人员时刻提醒自己要克制情绪，做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的温暖。

学习是增强班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中部分班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推进作用。先进帮助后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。交流收费经验。通过学习交流不断提高全班人员的政治素质，业务素质，文明素质，增强了班组战斗力。

收费二班，班组虽小，却井然有序，整洁干净，在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，规范执法言行，切实维护了收费二班及汾

阳西收费站的荣誉，维护了高速公路的良好形象。

我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班一定会再接再励。在站领导的带领下，在“一路有家”思想的指导下，继续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力量。

汾阳西收费站

10.优秀安全班组事迹材料 篇十

说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而

有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是掘进队生产甲班。

掘进队生产甲班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组提出了“四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长

补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀在嘉矿煤海的巷道中劈波斩浪，为全队的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：

一、“精心”研究出方案，完善规章制度。

班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级

《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会

制度》、《工资分配制》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《目标成本管理制度》，加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节约箱内，下次再用，科学合理地进行施工，控制巷道的断面，减少亏帮漏顶，节约坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，达到节支降耗的目的。1—11月份，材料节约20余万元。

二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。

凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当

作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做

到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场纠正“三违”18人次，处罚“三违”20人次。每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果；同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。

三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。

他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工

作面的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持掘进作业规程规定的各项制度，加强顶板管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿安全质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。在参加集团公司的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中，分别获得三个第一名和一个第三名。

四、“精品”意识树形象，打造满意工程。

良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持安全无一轻伤的前提下，掘进进尺一直遥遥领先，安全质量标准化四季度在公司验收中均达到94.5分以上，保持了行业一级水平，而

且还节约成本。该队施工的9#煤9101工作面任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带领全班职工积极运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，每班坚持架7-8架棚子，创下该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为该工作面按时完工提供了保证。