工作变动申请书

2025-01-11

工作变动申请书（精选8篇）

1.工作变动申请书篇一

多国移民政策收紧美国暂无变动或现申请抢位潮

今年3月起，加拿大在联邦、魁省投资移民及技术移民申请等政策和措施上再生剧变，新的申请基本停滞；澳大利亚、新加坡等热点移民国度也再次推出更为严苛的移民申请政策。反观美国，似乎已成为现阶段移民政策暂时无变动的唯一主流移民国家。

绿卡通过率高达96%

记者日前从侨外移民广州公司获悉，今年2月，美国移民局开始了一项EIR(Entrepreneurs in Residence)即“企业家居民”的计划，旨在通过多方面支持和便利措施，吸引能够带来经济推动和就业机会创造的新移民企业家。而随着现行美国投资移民EB-5政策即将于今年9月30日到期，美国移民局正积极商议进一步改革措施，并一再表示将提高项目和申请的审批质量和效率。

侨外移民专家丁浩宇分析指出，根据美国移民局4月29日内部数据，在2011财年美国移民局接收总计3805个EB-5投资人(I-526)申请，批准1563个之后，2012财年至3月末，移民局又接收了2771个新的I-526申请，新批准2101个，这个数据显示美国投资移民热持续高涨。同期绿卡条件解除(I-829)数量也达522个，与2011年同样双双保持高达96%的历史高通过率。

行业专家透露，大量的I-526申请和相应的批准量，以及超过历史高位的I-829通过率，无不显示即使在EB-5投资移民法案即将到期、后续走势官方尚无明确表态的情势下，美国移民局在强化对项目和申请人审核的同时，对优质背景项目和文件完善的申请人给予了积极配合。一些移民公司的内部数据也显示，移民局对投资人申请审批时间已从常规的6~8个月缩短至3-5个月。

今年仅剩约1233个家庭配额

截至今年3月底，美移民局本财年已获批准的I-526申请高达惊人的2101个，按每个家庭3人签证计算，即会用掉6300余个EB-5签证。而移民局对该签证的配额上限为每年度10000个，而历史上从未达到过该配额上限。不过从现在起，2012年的EB-5签证配额仅余3700个，按家庭预估只剩余约1233个EB-5投资人名额。预测到今年5-7月，美国投资移民将进入优质项目和申请人递件“卡位”的关键时期。

四川加海出入境服务有限公司

2.工作变动申请书篇二

为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：

第一条：本规定工作变动人员是指：学院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及校内工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序

（一）岗位职责及工作任务的交接

1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，学院一般不予批准。待将自己所承担的任务完成后方能离职。

3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。

（二）工作相关文件及资料的交接

1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。

2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或学院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人力资源处备案。

(三)办公用具及用品的交接

1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。

2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。

3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按学院有关规定处理。

第四条：工作交接实行所属部门负责制

学院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对学院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。

第五条：职能部门相关职责负责制

对离职人员离校手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。

1、离职人员在所属部门办理交接完毕后，首先由所在部门负责人确认，并在会签单上签字，以示所在部门工作交接及相关事务已移交清楚、准确。

2、职能处室包括：教务处、院办、图书馆、总务处、财务处等部门，需根据本部门的职能职责，由部门主要负责人或授权人认真核对离职人员与本部门职责相关事宜，并对办理情况会签意见，以示与本部门相关事宜已办理完。

3、会签完毕，由离职人员本人将会签单交人力资源处，人力资源处审核后，再办理其它相关手续，并对出现的问题及时处理。

第六条：离职人员应本着对学院和本人负责的态度，认真办理工作交接，以便后续工作的顺利开展，对工作交接中不认真、不负责或故意隐瞒、刁难接交人的，学院人力资源处和督察室将联合现场办理交接手续。

第七条：所有在岗教职工提出辞职，应提前30日以书面形式报告学院，经学院批准后，按规定程序办理离职手续。

第八条：根据教师职业特点，所有在岗教师不得在学期当中或接受教学任务后提出辞职，否则离职人员应承担相应的责任。

第九条：对因离职给学院造成经济和信誉影响的，视其影响程度学院将保留追究权利。

第十条：校内岗位调整的交接

1、校内岗位调整人员工作交接内容及程序参照本管理规定第二条执行。

2、校内岗位调整人员工作交接不清，影响后续工作的学院将按规定追究被调整人员责任及部门主要领导人的连带责任。

第十一条：本规定自下发之日起执行，由人力资源处负责解释。

3.工作变动申请书篇三

沪国资委统[2009]156号

各出资企业、委托监管单位、市属国有企业，各委、办、局，各区县国资监管部门：为规范本市国有企业一般股权变动事项财务审计工作，方便企业对照执行，保证工作质量、提高工作效率，确保工作有序、规范开展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，现将《上海市国有企业一般股权变动事项财务审计工作规则》印发给你们。请结合实际，认真遵照执行，并及时反映工作中有关情况和问题。

二〇〇九年四月三十日

上海市国有企业一般股权变动事项财务审计工作规则

第一章总则

第一条（目的和依据）

为规范本市国有企业一般股权变动事项财务审计工作，保证工作质量、提高工作效率，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等有关规定，制定本规则。

第二条（定义）

本规则所称一般股权变动事项财务审计(以下简称一般股权审计)是指除《中华人民共和国企业国有资产法》所规定的改制事项以外的股权变动事项，包括不改变企业性质的股权转让、非同比例增资、减资，合并、分立，无偿划转，重大资产重组等行为中，委托具有资质条件的会计师事务所及注册会计师，依照国家规定的程序、方法和要求，对企业的财务状况、经营成果、现金流量和资产质量等基本经营情况进行审计并发表独立审计意见的活动。

改制事项的财务审计工作按照《上海市国有企业改制财务审计管理暂行办法》（沪国资委统[2009]153号）执行。

第三条（适用范围）

本市国有企业开展本规则第二条所涉及的一般股权审计工作，适用本规则。

第四条(工作管理)

市国资委依法对企业一般股权审计工作进行监督和管理。

第二章一般股权审计工作原则

第五条（工作原则）

本市国有企业开展一般股权审计工作，应遵循以下原则：

(一)合法性原则。一般股权审计应严格按照国家有关法律法规的规定执行，做到合法合规。

(二)客观性原则。一般股权审计应如实反映企业的财务状况、经营成果、现金流量和资产质量，做到信息真实。

(三)成本性原则。一般股权审计应规范开展中介机构的选聘和委托工作，降低企业的成本，做到公开透明。

第三章审计委托管理

第六条（委托主体）

一般股权审计的委托方为股权变动企业的国有产权持有单位，或经股权变动企业股东会授权，由股权变动企业的董事会委托。

第七条（选择）

委托方按照公司章程的规定，通过招标等公开方式，选择符合资质条件的会计师事务所。选择工作由企业内部审计机构具体组织实施。

第八条（事务所资质要求）

会计师事务所的资质条件应符合《上海市国有企业财务决算审计工作规则》（沪国资委统[2008]758号）的要求。法律法规对资质条件另有特殊规定的，从其规定。

第九条（审计费用）

审计费用由委托方承担。另有约定的，按约定确定审计费用的承担主体。

第四章工作内容

第十条（审计依据）

受托会计师事务所应依据中国注册会计师审计准则的规定以及业务约定书的要求开展审计工作。

第十一条（审计基准日）

一般股权审计应以企业股权变动方案确定的基准日作为审计基准日。

第十二条（审计范围）

一般股权审计的范围为企业按照《企业会计准则》(财政部2006年2月15日颁布)或《企业会计制度》编制的二年又一期财务报表（是指审计基准日前二个完整会计及截至审计基准日止的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报表附注）。

股权协议划转或无偿划转的审计，经国资监管机构批准，可以为按照《企业会计准则》(财政部2006年2月15日颁布)或《企业会计制度》编制的一年又一期财务报表。

凡需编制合并财务报表的企业应当包括企业母公司财务报表及合并财务报表。

第十三条（审计对象）

一般股权审计的对象包括企业母公司及所属境内外全资子企业、控股子企业以及其他需要审计的企业、单位。

第十四条（审计事项）

一般股权审计的内容应按照财务决算审计的要求执行，并充分关注以下审计事项：土地使用权、专利权、商标权、非专利技术等无形资产情况；各项资产减值损失的构成和计提基础；企业或有事项、期后事项、资产抵押及承诺事项；业务约定书中明确其他需要审计的事项等。

第五章工作程序

第十五条（工作方案）

国有产权持有单位或经授权的委托方应在审计委托之前，认真编制审计工作方案，明确审计对象、审计范围、审计事项、会计师事务所的选聘方法及时间进度安排等事项。

第十六条（备案程序）

国有产权持有单位或经授权的委托方在完成会计师事务所选聘工作后，应及时向所属企业集团备案。涉及股权变动企业的资产规模在1亿元以上的一般股权审计，企业集团应向市国资委备案。

第十七条（备案材料）

备案材料主要包括：

(一)一般股权审计备案表（附件）；

(二)董事会（或类似权力机构）的有关决议或批准文件；

(三)会计师事务所选聘情况及会计师事务所资质证明。

第六章审计报告

第十八条（报告使用）

审计报告仅限于企业一般股权变动目的使用。未经委托方同意，不得用于其他目的。

保留意见、否定意见、无法表示意见的审计报告，或带强调事项段的无保留意见会对企业估值有较大影响的审计报告，不得作为一般股权变动的依据。

第七章工作责任

第十九条（企业相关部门责任）

在一般股权审计过程中，企业董事会、监事会、内审机构等相关部门要切实履行职责，不得损害股东的权益。

第二十条（审计责任）

会计师事务所应当对审计报告的真实性、客观性和合法性负责。

第二十一条（国资委责任）

市国资委将会同其他有关部门，对企业一般股权审计工作进行监督检查。

第二十二条（限入制度）

对在一般股权审计中存在重大错漏、应披露未披露重大事项的，以及存在弄虚作假、提供虚假审计报告等违法违规行为的会计师事务所，不得再从事本市国有企业各项审计工作，并向行业主管部门通报。

第二十三条（后续监督）

在经济责任审计等监管工作中反映出来的相关问题，市国资委将会同有关单位开展责任追究工作。涉及会计师事务所责任的，按照本规则第二十二条处理。

第二十四条（追查责任）

对违反国家法律法规、未履行规定程序、提供虚假财务信息，造成国有资产流失的，国资委或企业集团将对企业责令暂停一般股权变动工作并视情节追究有关人员责任。

第八章附则

第二十五条（其他行为）

本市国有企业在进行重大投资，发行债券等事项中涉及的财务审计工作，参照本规则执行。法律法规有特殊规定的，从其规定。

第二十六条（区县管理）

各区县国资监管部门可根据实际情况，参照执行。

第二十七条（解释）

本规则由市国资委负责解释。

第二十八条（施行）

本规则自2009年5月1日起施行。《关于规范本市国有企业改制中财务审计工作的通知》（沪国资委统[2006]177号）同时废止。

4.学生变动情况说明篇四

油松岭乡中心学校2014年3月农村义务教育学生营养改善计划应发学生数853人，实发学生数853人。4月农村义务教育学生营养改善计划应发学生数849人，实发学生数849人，学生变动情况说明：

油松岭乡三村小学四年级学生：郭德熙、男、汉族、2004年11月11日出生，4月份转学到平原第四小学就读；三村小学二年级学生：郭德春、女、汉族、2006年2月22日出生，4月份转学到平原第四小学就读。

油松岭乡大寨坡小学六年级学生：何舒芳、女、汉族、2002年1月22日出生，4月份转学到陇川县幸福小学就读，大寨坡小学一年级学生：何德攒、男、汉族、2006年2月22日出生，4月份转学到陇川县幸福小学就读。

5.奇瑞人员变动论文篇五

摘要：国内汽车公司中销量排名第一的奇瑞不再是那个朝气蓬勃的东方之子了。经过十年高速发展之后，在中国汽车业整体增速突然慢下来的时候，奇瑞成为一个被市场裹挟的平庸之辈。面对如此问题，奇瑞的高层领导将做出何等决策使公司度过低谷期。在这期间，不得不提的是奇瑞集团的人员变动问题，下面，我将简单的分析一下奇瑞集团转型期的人员变动。

关键字：人员变动，离职，裁员，优化员工，高管。

全球蔓延的金融危机，开始波及实体，首当其冲的是汽车行业。近期，国内实体业同样受到金融危机的影响，奇瑞公司由于今年来的业绩问题，高层领导做出了以下几点决策

一：企业进行裁员只为优化机构奇瑞“重组”求生

奇瑞汽车近几年来利润率持续低下一直是尹同跃心中的痛。而伴随着每次“战略车型”的上市前后，奇瑞总免不了要进行一番内部调整。上周有消息传出，奇瑞将“裁员”百来人，并将为扭转公司命运推出新车型、增进与合作伙伴的关系。这也为奇瑞的“重组”求生之路增添了几分不确定性。

奇瑞汽车近几年来利润率持续低下一直是尹同跃心中的痛。如何使奇瑞从追求速度、规模向追求品质、品牌完成蜕变，成了尹同跃一直在尝试却始终无法跨越的一道难题。频繁的战略调整使奇瑞的改革看上去总是周而复始一个冲刺又突然折回到了起点。在日趋白热化的市场竞争环境下，外界还能给予奇瑞多大的“试错”空间？

而伴随着每次“战略车型”的上市前后，奇瑞总免不了要进行一番内部调整。上周有消息传出，奇瑞将“裁员”百来人，并将为扭转公司命运推出新车型、增进与合作伙伴的关系。这也为奇瑞的“重组”求生之路增添了几分不确定性。

据《华尔街日报》6月14日报道，因受迫于生存压力，奇瑞汽车将计划裁减上百名工人，并将为扭转公司命运推出新车型、增进与合作伙伴的关系。

“严格来说，其实并不是‘裁员’，只是公司每年都会进行的人员优化，就是说会按照每位员工的考核成绩来进行评估，成绩处于末位的那部分员工就会被我们淘汰掉。”奇瑞一内部人士对时代周报记者表示。

奇瑞总经理助理黄华琼在接受媒体采访时也表示，由于奇瑞员工人数众多，这一裁员规模并不大，而且未来几年，公司的员工人数与现在不会有太大变化。

据上述内部人士向时代周报记者透露，奇瑞每年淘汰的人员占总数5%左右，而目前奇瑞大概有24000名员工。“这次淘汰的人员中不仅会有普通员工，也会涉及到领导干部层。同时，公司最近也将开始新一轮的招聘计划，招聘人数会在2000到3000人。”

虽然对早前有媒体报道称“奇瑞将裁员9000人”的说法予以否定，但对于在人事调整上一向大刀阔斧的奇瑞来说，尤其是目前回归“一个奇瑞”的品牌战略下，精简人员与产品线也是必然的选择。

去年6月底，奇瑞以一场内部“大换血”宣告其战略转型进入一个全新的阶段，以谋求进一步的发展。当时旗云汽车销售公司原总经理郑兆瑞接替马德骥担任奇瑞汽车销售总公司总经理；负责奇瑞汽车品牌与产品规划的总经理助理黄华琼兼任销售总公司的常务副总经理。同样在今年4月初时，奇瑞宣布公司副总经理、奇瑞国际公司总经理周必仁，将分管奇瑞汽车销售公司，这是自去年原奇瑞汽车销售公司总经理马德骥离任后，奇瑞重新安排副总级别的高管统帅国内销售。同时，郑兆瑞的总经理职位仍不变，但行政级别由部长级擢升为总经理助理。

至此，奇瑞销售公司形成了集齐一个集团副总和两个总经理助理的强势阵容。而在销售内部的高层层面上进行如此频繁的调整，从中也可折射出奇瑞对其销售困境求变之迫切。

二：高层领导变更

2.1老将逐步隐退 70后撑起自主品牌

新老更替背后，凸显的是汽车高管人才的匮乏——老将被迫再次出山，有限的销售奇才待价而沽。自主品牌换将频繁，在自主品牌压力重重的情况下，如何突围，需要优秀的汽车人才来执掌大局。这个时候，70后能否撑起自主品牌复兴的大旗呢？

2.1.1国内几大汽车品牌商面临的人员变动问题

最近，对自主品牌的忧思又多了起来。作为中国自主品牌车企的领头羊，奇瑞被传将砍掉上百个项目的新闻令业界震惊。虽然事后奇瑞出来解释，但自主品牌的压力在今年愈发严峻已是不争的事实。

这其中，高层人事变动尤为引人注目。据统计，今年上半年已有40余名车企高管发生变动，共涉及30余家车企，且在发生人事更迭的高管中，自主品牌汽车企业超过半数，大多集中在销售领域。

如今，随着曾经执掌自主品牌命脉的汽车老将中，长安汽车的尹家绪、江淮汽车的左延安等完成退隐，奇瑞汽车的尹同跃却在近期选择了复出，直管销售。而那些曾经叱咤一时的销售大将们，也都各奔东西。自主品牌面临后继无人的尴尬局面。

不过，一个可喜的情况是，三大自主品牌车企中，比亚迪销售公司总经理侯雁是个70后，奇瑞汽车销售公司总经理郑兆瑞也是个70后，而原来吉利帝豪销售事业部总经理、现任吉利北区事业部总经理的黄海涛也是个70后，如果原比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰加盟奇瑞后，则其也是一名地道的70后。2.1.2新老更提，换来新鲜空气

近期先是原奇瑞汽车销售公司总经理马德骥被传已经离职，而原比亚迪汽车销售公司总经理、原众泰集团总裁夏治冰即将加盟奇瑞，而奇瑞汽车销售总公司也由奇瑞汽车董事长尹同跃直接管理。

新老更替背后，凸显的是汽车高管人才的匮乏——老将被迫再次出山，有限的销售奇才待价而沽。毕竟，对处于多事之秋的自主品牌来说，几乎无法从合资或进口品牌中淘来优秀人才，于是，从同行车企中挖角便变得顺理成章。

对于奇瑞来说，今年5月16日的东方之子上市现场是马德骥最后一次出席奇瑞汽车大型活动。一个月过后的6月25日，奇瑞官方正式宣布高层团队进行调整：原旗云事业部销售公司总经理郑兆瑞接任原奇瑞汽车副总经理、奇瑞销售总公司总经理马德骥，而马德骥被调离，主要负责分管质量保证部门；同时，刚刚加盟奇瑞汽车的黄华琼被任命为奇瑞销售总公司常务副总经理。

这其中，马德骥是奇瑞的老将，1997年奇瑞初创时便已加入，和董事长尹同跃一前一后，更是尹1991年一汽大众的老战友，私交超过20年。四年前的2008年8月8日，北京奥运会开幕，李峰出走，马德骥临危受命为奇瑞汽车销售有限公司总经理。在此过程中，他为奇瑞汽车创造了超过50万辆、同比增长40.5%的成绩，2009年更带领奇瑞如愿坐上了自主品牌汽车销量的首位。而李峰现为北京现代常务副总经理。

虽然此前业界一直猜测马德骥将升职整个奇瑞集团的高管或负责观致汽车项目，但后来事实证明此为传言。而从销售总经理调任质量保证部，或许并非马德骥所愿，于是出现了如今“在家休养”的情况。马德骥事件不是自主品牌销售高管变动的一个个案。实际上，今年上半年，在长城汽车工作十多年的副总裁贾亚权离职、随后是江淮乘用车总经理王朝云也离职了，而今年1月才从比亚迪落户众泰汽车担任总裁的夏治冰转任众泰汽车顾问，而跟随夏治冰一起从比亚迪转会到众泰并任销售总经理的王小飞也最终离职„„车市低迷，自主品牌销售压力更大，高管频频离职的确是史上空前。

2.1.3 70后能否撑起自主品牌？

那么，70后能不能担当车企复兴的重任？这个问题就像早前人们担心80后靠不靠谱一样，如今已经不需要解释了。

上海大众这几年的高层人事变革，让这只中国车企大象成功转身。当原上海大众总经理刘坚遭遇意外之后，同为70后的张海亮和贾鸣镝分别担任上海大众总经理和销售公司总经理，成功让显得老迈的上海大众脱胎换骨，万象更新。

很多时候，合资品牌的成功经验，至少可以让自主品牌防守尝试。而实际上，自主品牌车企是最早起用70后执掌大局的企业。

曾经的夏治冰，从北京大学一个刚毕业完全不懂汽车的大学生，成功成长为中国增长最快自主品牌车企的销售负责人，缔造了比亚迪神话。现在的继任者侯雁，同样是为70后，上任以来拯救比亚迪于危难之中，逐渐走向正轨。

生于1976年的黄海涛，原为吉利帝豪事业部总经理，与原英伦事业部总经理张宏岩及原全球鹰事业部总经理南圣良在吉利年初由原先的帝豪、英伦和全球鹰三个品牌事业部改为三大区域事业部后，如今分别接手北区、中区和南区的相关工作。这位70后也有着超出同龄人的冷静与淡定。

郑兆瑞虽然年轻，却是奇瑞的元老级人物，他在奇瑞初创的1999年就进入了奇瑞，先在质量保证部工作三年、而后历任奇瑞汽车销售有限公司总经理助理、副总经理、奇瑞汽车国际公司副总经理、旗云汽车销售公司总经理、旗云事业部副总经理等职务，丰富的经历让他对奇瑞的现状了解清晰，对公司战略也有思考和了解。如果届时迎来在比亚迪有过辉煌销售经历的夏治冰搭档，奇瑞或将有一个与以往不同的营销思路和方式。

夏治冰、侯雁等，以及包括奇瑞的郑兆瑞、吉利的黄海涛，他们背后虽然都有尹同跃、王传福、李书福的影子，但作为执掌销售大印的一方诸侯，他们排兵布阵、纵横捭阖，的确以70后的锐气给车市带来了清新的空气。

三：高薪引入业内精英 3.1奇瑞挖角豪华高管团战略目标中国越野王

据经济之声报道，奇瑞重金招贤纳士，挖角汽车高管，筹建豪华经营团队。据知情人士透露，奇瑞汽车与捷豹路虎合作事项已进入政府审批阶段，各大顶级汽车公司高管纷纷加盟。专家认为，奇瑞筹建豪华高管团，战略目标是打造中国越野王。

3.1。1奇瑞汽车某位高层向记者证实，原上汽通用五菱销售总经理胡俊和北汽福田副总裁黄华琼，已正式加盟奇瑞。

胡俊本人也以短信的形式告诉朋友“我现在加入了奇瑞路虎合资公司，在上海上班”。胡俊2002年至2007年在上汽通用五菱任职期间，将汽车年销量不足12万台的成绩，提升至年销量超过55万台，在国内微车销量排行中首次超越长安汽车夺得冠军。

另一位挖来的高管黄华琼有着同样辉煌的履历表。她曾先后在东风标致、上汽通用、北汽福田等公司担任品牌与市场传播部总监以及副总裁等重要职位。

但当记者向奇瑞副总经理金戈波咨询是否将有更多同业高管加盟奇瑞时，金戈波只是给记者回短息说“谢谢关注，奇瑞没有消息透露”。并拒绝接受记者电话采访。有媒体分析认为，奇瑞重金筹建高管团队，主要是看重这些高管们背后丰富的品牌营造和市场推广经验，能够为奇瑞IPO提速，与捷豹路虎的成功联姻提供强力的“外脑”支援，不过，接受记者采访的奇瑞某高层对此不置可否。

3.1.2胡俊等代表奇瑞公司与外企集团洽谈欲打造中国越野王

记者发现，原本长期拒绝合资的奇瑞汽车，从2007年6月开始，先后与美国量子汽车公司、克莱斯勒集团、意大利菲亚特集团、斯巴鲁，以及现在的捷豹路虎积极磋商合作事项。曾参与奇瑞高管招聘的业内专家说，奇瑞突然寻求合资，筹建豪华高管团队，真实战略目标可能是暗自打造中国越野王：

专家：可能为了以后做一个高品质、高质量来适应某些特定人群的，获取更高的利润，这是一个很好的思路，因为中国现在缺乏这个定位的车厂，如果这个路数走通了，我觉得不得了，说明奇瑞这帮人真的很牛。

3.2 前MINI设计总监据传已加盟奇瑞量子

据国外Auto Review网站报道，前宝马集团MINI设计总监已经加盟奇瑞量子，但记者未能从奇瑞量子方面得到证实。同时记者通过国家工商总局商标局的网站系统查询到，奇瑞量子已经注册了QOROS的英文商标，这或许是奇瑞量子产品的品牌名称。

据Auto Review网站报道，奇瑞量子目前的设计总监Gert Hildebrand正是去年年底从宝马集团退休离职的设计总监。他从2001年开始就进入宝马集团担任设计总监，主持设计了一系列宝马MINI的经典车型，今年刚刚面世的MINI Paceman概念车也是出自他的手笔。

现年58岁的Gert Hildebrand拥有丰富的汽车行业设计经验。在从英国皇家艺术学院毕业后，他先后在欧宝、大众、西亚特、三菱欧洲设计室以及宝马集团工作，参与设计了第三代和第四代大众高尔夫、西亚特Toledo等经典车型。

本报记者就此报道向奇瑞汽车总经理办公室求证，但对方称，奇瑞量子与奇瑞汽车是两个不同的公司，奇瑞汽车总经办对奇瑞量子的事情并不知情。记者也未能从奇瑞量子方面获得证实。

另据了解，奇瑞量子的董事长兼总经理由奇瑞汽车常务副总经理郭谦担任，Volker Steinwascher作为以色列集团的代表出任奇瑞量子副董事长。Volker Steinwascher此前是大众集团北美业务的负责人。

3.3车界营销大腕付强或加盟奇瑞负责量子汽车项目

记者昨天从奇瑞北京经销商处获悉，曾为奥迪、斯柯达品牌发展立下汗马功劳的车界著名职业经理人付强将在近期加盟奇瑞。但付强本人则对此出言谨慎，称“很快就会向大家公布新的职位动向”。

据知情人士透露，付强在奇瑞的职务很可能是奇瑞量子汽车有限公司总经理。早在两年多前，由奇瑞与美国量子公司合资兴建的奇瑞量子汽车有限公司即宣告成立，欲推高端车型，但目前业务进展一般。付强曾历任一汽大众奥迪品牌销售副总经理、上海大众斯柯达品牌营销事业部执行副总监，堪称引领这两大汽车品牌进入中国的拓疆者。上月初，付强从斯柯达离职。在企业低迷时期，企业领导的决断会影响一个企业未来的走势，那么在企业管理中，我认为人员变动是一个重点的措施，只有将人的问题解决掉那么企业的问题才能真正的解决。所谓千金易得一将难求，真正的有能力的决策者会带领一个企业走向成功。

经过以上一系列措施，我相信奇瑞企业会有新的起色，通过国内产业的兴起，我国的经济也将振兴，重返世界大国的行列。参考文献：

(09)[8] 贾康,刘军民.奇瑞汽车的自主创新之路——关于企业自主创新路径及政府扶持政策的调研与思考[J].财政研究.2008(08)[1] 赵城.奇瑞汽车公司的国际化研究[J].铜陵学院学报.2010(03)[2] 李晓勇,程田华,许正松.奇瑞自主创新研究[J].中外企业家.2010(06)

[3] 汪安佑,郭琳.推进高科技企业自主创新的“研中学”模型[J].管理学报.2009(05)

[4] 张永凯.企业自主创新的理论与实证研究——以奇瑞汽车有限公司为例[J].兰州工业高等专科学[5] 尚希.奇瑞“中国速度”的领跑者[J].经营者.2009(ZA)

6.项目经理岗位变动说明篇六

程项目经理岗位变更申请说明

尊敬的公司领导：

原《山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司稷山焦炉气综合利用生产尿素联产LNG转型项目造粒塔、尿素主框架等建筑工程》项目经理李丽峰因工作另有安排，不便继续担任本工程的项目经理，顾申请变更项目经理为张保华。

请公司领导予以批准，为盼！

7.价格变动的影1 篇七

各位评委老师：大家好！

我是莆田六中政治老师刘芳。希望今天能得到各位评委老师的指导！

今天我说课的内容是经济生活第一单元第二课第二框题《价格变动的影响》。下面，我将从对学生的分析、对教材的理解、教法和学法、课前准备、教学过程几个方面来具体阐述。

一、首先我来说说对学生的分析

高一学生对经济生活的内容很感兴趣，对经济生活中的现象有一定程度的关注和了解，上网收集资料的习惯正慢慢养成，动手能力也在不断提高，有利于教学活动的开展，但学生缺少对现象本质的深刻的分析，而且建构学科知识与生活现象、理论逻辑与生活逻辑有机结合的能力仍有待提高。

二、接下来我来谈谈对教材的理解

1、说本框的地位和作用

本框包含的一些经济理论是以后政治学习中不可缺少的一部分，具有重要的地位，同时这一框的知识为后面学习树立正确消费观这部分内容打下基础，起到了过渡的作用，此外，这部分知识对提高学生参与经济生活的能力有重要作用。

2、说教学目标

关于本课，课程标准是这样要求的：

归纳影响商品价格变化的因素，理解价格变动的意义，评价商品和服务的变化对我们生活的影响。

在认真解读课程标准的前提下，根据学生的实际情况，我设立以下教学目标：

（1）知识与能力：通过本框学习，使学生理解价格变动对消费者需求量的影响，以及价格变动对相关商品需求量的影响，培养学生透过现象看本质的能力，从而提高学生参与经济生活的水平。

（2）过程与方法：本节课，我以创设的情境为线索，以学生的活动为主线，充分发挥学生的主体性，引导他们参与教学过程，形成自我发展的能力；

引导他们学会学习，形成可持续发展的能力；引导他们善于合作，形成个体与集体协同发展的合力。

（3）情感态度价值观：通过学习，使学生关心生活中的小事，做到“家事、国事、天下事，事事关心”，从而培养他们热爱生活的人生态度。

3、说教学重点难点

基于对教材的理解和分析以及学生的实际情况，我将这节课的重点定位为：价格变动对人们生活和生产经营的影响。确定其为重点，是因为这是适应社会主义市场经济必须掌握的理论知识。

我将这节课的难点定位为：如何看待买涨不买落的经济现象。确定其为难点，是因为这种消费现象学生在生活中常常看到，看上去似乎和我们今天所讲的生活消费的一般规律相矛盾。

三、说教法和学法

1、接下来说说我将采用的教学方法

我以建构主义理论为教学指导思想，以多媒体为辅助教学手段，采用“情境——发展”的教学模式。具体说，第一步，创设情境，提出问题；第二步，小组讨论，自主探究；第三步，师生互动，建构知识。

2、接下来再说说我对学生学法的指导

本着以学生为本的理念，着眼于学生的终身发展，在传授知识的同时，更加注重学习的过程，更加注重能力的培养，因而我采用了新课程提倡的自主学习、合作学习和探究学习。

四、接下来简单说说这节课的课前准备

上课前，我深入学生之中，了解情况，如：家里是否有轿车、摩托车、电动车等交通工具？最近家里是否有买车的打算？买什么车？布置学生预习新课知识，收集车市的有关材料，既为课堂上设置的情境作了铺垫，又引导学生关注生活，同时，也提高了课堂的有效性。

五、下面我重点简述一下我对教学过程的设计

我想用四句古诗来形容我教学过程的四个环节：第一，未成曲调先有情；第二，事事留心皆学问；第三，似曾相识燕归来；

第四，纸上得来终觉浅。下面我来分别阐述一下

1、未成曲调先有情——在导入新课时创设情境（约3分钟）

俗话说：好的开端是成功的一半。因此在导入新课时如果能创设学生感兴趣的情境就能把学生的注意力集中起来，引起学生的求知欲。

所以我首先在导入时创设情境：《少军的烦恼》。这个情境讲述的是本班同学少军家里打算买车，但是家里人意见不一致，怎么办呢？在此基础上自然过渡：相信通过本框的学习我们应该可以给他们家一个合理的建议。

2、事事留心皆学问——在推进新课时创设情境（约34分钟）

陶行知先生曾提倡生活教育，即生活即教育，要从生活中学习。因此在推进新课这一环节中，我注意引导学生关心生活。

因为课前已布置学生留意车市的新闻材料，所以在这一环节，我设置了这样的情境：围绕当前车市展示四三则材料，让学生去分析解释这些情境，近而突出本框的重点，得出本框知识点。

8.人事变动流程篇八

一、新人入职

1.新到员工要求提供一寸免冠近照三张，身份证复印件一份，户口本复印件一份递交公司人事部做资料备案。

2.资料齐全后，首先要求学习并熟知本公司相应岗位规章制度与工作流程，发现问题可询问店长或人事部。

3.学习结束由人事部考核学习内容通过后转为实习期为期一个月，在此期间该员工须遵守本公司所有规章制度，但不参与公司会议，不交于公司相应销售计划等一系列公司机密信息。

4.刚转为实习期的员工，以观察，学习熟悉商品知识，进一步熟悉岗位工作职责和工作流程为主。可协助店内现有同职位员工的工作，但属销售岗位的不享受销售提成。实习期员工工作时间为白班工作时间，直至转为正式员工后按具体工作内容安排相应工作时间。

5.实习期结束后向人事部门报道，属销售岗位的由人事部询问店长和班长对其在实习期内工作情况的情况，并征求店长和班长对其是否予以转正的意见，汇总后由人事部决定是否转为正式员工，并安排分配到所属岗位负责人处，安排其具体工作内容。正式员工享受公司相同职位的待遇；其他岗位的由人事部根据其所属部门负责人对其在实习期内工作情况的反馈，决定是否予以转正。

注：可根据实习员工具体工作情况，表现优秀的可由其部门负责人向人事部门申请提前转正，但不得实习期少于十日。

二、人员调动晋升

1、公司内人员调动须经过公司人事部，由人事部根据公司实际情况做出相应调整，并记录备案

2、人员晋升须由其部门负责人以书面申请的形式上报人事部（注明晋升理由），由人事部参考其部门负责人意见，结合该员工对新职位工作内容的认知程度，决定是否予以晋升，并记录备案

3、部门负责人之间的调整，由申请人将书面申请表递交人事部门，由人事部出面同总经理商定或召开中高层会议，决定是否予以批准，批准后方可办理相应交接工作

三、离职

⑴、营业员离职

1.申请人须提前15天向公司店长递交书面辞职报告说明离职原因，经店长批准后上报公司人事部，并上报是否需要人员接替，经人事部批准后方算辞职报告通过，开始办理离职流程

2.由店长负责安排监督其交接工作，发现问题及时沟通解决，离职人员须于交接完成，确定无遗留问题后方可离职。

3.人员离职后，由店长上报人事部其具体离职时间，作为其工资结算日，当月工资于下月工资发放日到出纳处领取 ⑵、部门负责人离职

1.申请人须提前1个月向公司人事部递交书面说明离职原因，由人事部上报公司总经理商定是否予以批准，经总经理批准后方可办理离职手续

2.由人事部负责安排监督其交接工作，发现问题及时沟通解决，离职人员须于交接完成，确定无遗留问题后方可离职。如因公司人员问题，导致离职时间延长的，望谅解并遵守