工程建设项目施工现场管理办法

工程建设项目施工现场管理办法（16篇）

1.工程建设项目施工现场管理办法 篇一

3.1加强施工单位索赔管理力度

要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。

3.2加强部门之间的协调沟通

建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。

3.3加强施工材料监管

对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。

3.4制定科学的施工计划

施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。

4结语

综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。

【参考文献】

【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J].工程技术(文摘版),,12(12):145.

【2】陈红.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J].工程技术(文摘版),(45):199-200.

【3】朱文凯,李春杏.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计,2016,23(27):112-113.

作者：和新福 单位：云南金鼎锌业有限公司

2.工程建设项目施工现场管理办法 篇二

1 目前石油项目施工现场管理中的问题

1.1 管理人员不够重视

最近几年, 伴随着越来越多的建设石油工程项目, 施工过程中发生意外的情况与工程完成的好坏也越来越多, 施工现场的管理人员对于施工现场工作观察不够仔细也不够严格, 是使工程发生事故数量共同增长的最主要原因, 施工现场的工作人员不重视施工现场的工作, 从而引起事先做好的应对意外的措施得不到实施, 采取了一定的措施也不能够具体的去实现和施行, 所以引发了近些年有问题的石油项目工程质量逐年增加, 而且在施工现场发生意外事件越来越多。引发了这些情况之后, 不但会影响石油工程项目的后续发展, 也是把安全生产建设的理念抛在脑后, 使石油项目工程建设的发展停滞不前。

1.2 管理人员平均水平较低

施工现场的管理人员是现场管理的直接执行者, 所以管理人员的素质直接影响着管理的水平。但是就目前而言, 我国的石油工程的项目多数工程巨大而且程序复杂, 在管理人员挑选的过程中, 都是从基层的施工工人里面选择的, 这样的选拔方式很难保证管理人员的道德与专业水平。此外, 工程项目的发展不是一层不变的, 随着工期的不断前进, 科学技术也不断的进步, 施工的难度也会逐步加大, 对管理人员的技术水平要求也逐渐提升, 对于管理人员的综合素质又是一种考验。一旦管理人员的素质与技术水平不达标, 很容易在项目施工的过程中出现问题, 或者对现场突发的问题解决不当, 也会对施工的总体进度与质量造成严重的影响。因此, 选择合适的管理人员是保持施工环境的基本要求。

1.3 管理制度不够全面和完善

就现在来看, 还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做, 从而导致施工现场的无秩序工作, 工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度, 可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范, 可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作, 这也提高了工作人员积极工作的态度, 使工作人员更热情的去工作, 能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且, 具有完善和规范的管理制度, 当意外事件突然发生时, 便可以马上找到相关的管理人员, 可以快速有效的处理问题, 保障了施工人员最基本的权益。

2 加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法

2.1 充分认识现场管理程度加强的重要性

在管理建设石油工程项目施工过程的时候, 利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场, 可以提高建设结果的质量, 有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段, 提高他们对于现场管理的认识程度, 从而促进工作完成后出色的质量和, 使项目建设的速度加快, 负责工程项目的领导者, 一定要做好宣传工作, 宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础, 使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责, 使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的, 如果每一个管理人员都能认真负责, 使现场的工作环境和谐稳定, 把自己的管理计划能够运用到现实, 为了石油项目建设施工的顺利进行, 挥洒自己的热情和汗水, 就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。

2.2 加强管理人员的选拔与培训

管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一, 这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先, 在管理人员的任用与选拔的过程中, 一定要符合专业规范, 要聘用具有专业管理资格证书的管理人员, 并且通过统一的专业技能考试, 在应试者中, 择优录用。

2.3 完善施工管理制度

工程施工质量要有一定的保障, 这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定, 层层把关, 不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次, 要对施工现场的安全设施做出规范, 绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后, 要有相应的监督管理措施, 对所有规定的违规行为进行监督, 通过建立相应的奖惩与考核制度, 对施工进行有效的约束, 弥补施工现场中管理的不足。

3 结语

石油的资源是有限的, 但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结, 若想保持石油工程顺利的进行, 对施工现场进行有效的管理很重要, 对此, 一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手, 优化施工现场的环境, 使工程安全有序的进行, 促进石油工程项目的稳定的发展, 为我国的经济发展提供有利的保障。

摘要：石油工程是一项极其复杂的工程, 其施工现场的安全有序对工程的质量有直接的影响。而石油工程的发展, 对我国的工业及社会经济的发展也有着很重要的推动作用。本文就目前我国石油工程项目施工现场的管理状况进行了分析, 对问题提出了有效的解决办法, 以供相关人士参考。

关键词：石油,工程项目,施工管理,现场

参考文献

[1]刘丽霞.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理, 2012, (08) :50-51.

3.建筑工程施工现场的项目管理 篇三

关键词：建筑工程；施工现场；项目管理

1.搞好施工现场项目管理，要做好起点建设

1.1提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案

工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。

1.2精选施工现场起点建设所需材料

对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。

2.搞好施工现场项目管理，要做好安全控制

2.1坚持管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.2坚持目标管理

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.3坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。

2.4坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。

2.5坚持持续改进

安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

2.6坚持文明施工与环境保护

施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

3.搞好施工现场项目管理，要抓好质量控制

3.1严格按施工程序施工

所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。

3.2坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。

4.搞好施工现场项目管理。要不断优化管理

优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化，来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注重方法的运用、讲究措施的实施。

4.1以人为中心，优化施工现场全员素质

优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

4.2以班组为重点，优化施工现场管理组织

班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

4.3以技术经济指标为突破口，优化管理效益

质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格项目管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗……不断加强施工现场项目管理，提高合同履行率，以良好的项目管理水平来保证项目的效益，确立企业的信誉。

5.结束语

4.建设项目现场施工管理述职报告 篇四

大家好下午好

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的2019年。在新的一年里，本人将全面服从公司领导安排、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强技术管理水平，在公司领导的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、2018年完成的工作

我2018年3月中旬入职，期间主要参与迎宾西路二期9标段项目标志标线施工、井盖整改及项目验收工作。

2018年4月份开始负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理，至2018年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米，共计管廊主体施工533.8米；

管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米，共计完成370.25米。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名市政施工技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。

三、存在的主要问题和不足

1、自己从事市政道路年限短，经验不足、对工作存在理论知识严重贫乏，多是按部就班，缺乏创新性;

2、担当意识不强，怕得罪人，有船到码头车到站的消极思想;

3、考虑问题不全面、思路不清晰、对上级领导依赖性强。

四、2019年工作计划

1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；

2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

4、积极配合完成公司领导安排工作。

五、今后努力的方向

1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。

5.工程建设项目施工现场管理办法 篇五

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为9.5小时。（上午6-11.30 下午1-6点）迟到早退罚款10元每次。

2、工作人员外出执行任务需要向项目部管理人员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目管理人员批准，两天以内分管项目经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须无条件执行。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程技术人员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

7、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。丢失由领料人员赔偿。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的1%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是各种管材、线材、配电器件等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。

3.2项目经理根据每道工序电工用工计划事先拟订电工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据电工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗电工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加电工上岗。这样就可以在一定程度上避免电工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配电工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由电工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

九、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

6.施工项目现场物资管理办法 篇六

一、项目部人员对物资采购、管理的职责；

1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成，工程所需要的物资申请总计划的编制。

2、项目栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。

3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。

4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。

5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。

6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。

7、对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。

二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：

1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。

2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送，分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。

3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称，以防造成采购品种有误。

4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需申报应急物资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人员确认，进行应急采购供货。

5、分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如由于图纸变更更引起物资的变化，分包单位应以书面形式申报给项目部，审核后追加或减少物资的数量，如分包单位未及时申报造成物资供应问题，造成的损失由分包单位负责。

6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。物资到场时的7天视为正常；超过7天到场，分包单位应提前通知项目部，项目部应适时调整工序。如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货，分包商施工单位需自行调整施工工序，如造成损失由分包商施工单位自负。

三、物资进场验收：

1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要，要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、项目部对物资的签收，由项目部指定的现场材料员进行。均应在（项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人）三方在场全部确认数量准确、证件齐全，项目部材料员当场取样复检，并填写物资验证记录，经复检不合格的物资，不得进行物资的签收和发放。

3、现场分包施工单位应指定专人接收物资，并由监理、建设单位共同参与对物资的验收。应在物资进场物资验证记录单上签字确认。特别在夜间及下班时间内到货，分包施工单位指定的专人应保证随叫随到，及时进行验收。待上班后组织其他相关单位进行检验，会签物资进场物资验证记录单。

4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，特别是分包单位物资签收专职人员，如有短缺应由供货商补足。

5、物资验收单由项目材料员专人填写，参加验收人员共同签署意见，并附送货单小票，由材料员汇总审核，办理分包单位相应物资的领用入库手续，物资验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签字盖章。

6、物资经检验不合格需退货的，将检验报告等证明文件一起报项目经理，经审核后办理相关手续。由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由分包单位承担。

7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时，根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚，数量赔偿事项在下次送货时监督，实经济处罚事项在付款实施时扣除。

四、甲供物资管理

（一）甲供物资验收管理

1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收，可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证，及时的发现所供物资质量是否符合施工要求。

2、对甲供物资需用数量不足或超供现象，现场栋号主管应及时报送项目部，要求甲方供货商进行补足或退货，由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担，须在甲供材料需求计划中作出详细说明。

3、对于甲供物资的供应商的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同甲方、领用人签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并由材料员及时配合检验或抽查。

4、根据本工程的实际情况，各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验，便于及时进行处置和调整，以防使用不合格的材料。避免给施工进度及工程质量造成隐患。

（二）对甲供物资不合格的处置方式

1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验，发现不合格的，坚决要求退货，由监理、现场栋号主管出具书面证明，并要求甲方承担因此造成工程施工的延期，并承担由此造成的项目部的损失。

2、对抽查单批次物资达不到规范要求的，影响工程质量的，不能施工的，坚决要求甲方物资供货商退货，依据实际抽查实测数量，作为影响施工进度和工程质量依据。

五、物资保管及出库

1、物资保管：

所有移交给分包单位的材料（设备）由分包施工单位统一保管，分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度，主要原材料要向本项目部报告，项目部每月对库存、现场材料进行盘点。

项目部零星材料由项目部设置库房统一保管。材料员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度。

2、材料出库：

严格材料出库审批制度，做到先进先出原则，根据施工进度计划和分部分项施工进度，审批材料（设备）出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施，发现问题，制订措施及时处置薄弱环节，保证安全合理使用出库材料。

3、对于现场大宗材料的管理：

根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物，分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施，制定标识牌注意保护。

4、对数量不足或失窃材料的处理：

凡因分包施工单位保管不善，分包施工单位进库前未严格验收材料（设备）批次数量，现场施工造成失窃，分包施工单位施工期间照管不善等上述情况，分包施工单位须及时上报项目部现场负责人，提出补货要求，由此产生的材料（设备）费用概由分包施工单位承担，造成工程延期的，也由分包施工单位负责。

六、项目部内部物资验收、发放使用管理

1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划，编制实际需用计划，提供名称、规格、型号、参数，物资进场后由材料员、安全员共同验收，验收后由安全员管理发放，发放时编制领用登记表，领用人员根据领用表签字领用，严禁带领别人物品。

7.工程项目施工现场管理的探讨 篇七

1 质量管理

1.1 做好施工前准备工作。质量是工程项目管理的重要目标之一, 为了确保工程项目的质量符合标准, 施工之前应该制定好详细的管理方案, 明确每道工序的施工任务和内容, 为施工质量管理做好准备工作。项目负责人应该与施工工长做好技术交底, 然后由施工工长与一线施工人员进行交流, 尤其是要做好分部分项工程的质量管理, 为后续工程的施工奠定良好的基础。

1.2 严格控制施工材料的质量。施工材料是工程质量管理的重点, 材料的质量直接关系到工程项目的施工质量。所以应该从源头就对施工材料的质量加强控制, 对于生产制造商一定要经过严格的考察, 具备生产资质和良好的信誉。在购买时, 一定要按照设计规范的规格和型号购买, 在保证质量的技术上, 考虑到经济性。做好材料的进场检验, 不合格产品一律不得入场, 进场后要做好材料的管理, 防止在材料存放期间发生变质, 不仅影响到施工进度, 还会提高施工成本。所以把关材料质量关, 是提高工程项目管理的重要内容。

1.3 实行样板引路, 加强质量检查。加强管理人员和施工人员的质量意识培养, 为了保证工程的施工质量, 可以实行样板引路制度。在样板的质量达到标准要求后, 再按照样板的施工标准操作。为了确保施工质量, 可以进行动态控制, 随着工程的施工进度而调整质量管理内容。坚持“三检”制度, 实行班组自检、质量员检查与监理工程师检查, 尤其是对隐蔽工程更要加强质量检查, 在每道工序完成后, 需要经过质量检查合格后, 方可进入下一道工序。检查后需要责任人签字, 做好各项资料的保存工作, 确保工程质量符合标准。

2 进度管理

2.1 充分做好施工准备工作。在保证施工质量的基础上, 要合理控制施工进度, 做好施工前的准备工作。为了确保工程能够按照预定的工期进行, 在对工程合同进行分析之后, 做好各项准备工作, 在资金、技术、材料以及机械设备方面做好部署, 防止因为缺少任何一项要素而影响到施工进度。提前做好应急事件的防范措施, 确保裕量充足, 保证工程能够按照预定的工期完成施工。

2.2 编制合理的工程施工进度计划。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案, 编制工程施工进度计化网络图, 确定影响施工进度的关键因素, 找准关键线路, 在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划, 每个月都要编制月进度计划, 每个周编制周进度计划, 进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会, 每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况, 如进度滞后, 要分析原因, 采取补救措施。

3 安全管理

3.1 完善安全管理制度。安全是确保工程能够正常施工的重要基础, 安全生产永远是施工现场管理的第一要素。所以必须建立完善的安全生产管理体系, 健全各项安全生产规章管理制度, 明确各自的岗位职责, 确保各项制度得到贯彻落实。要形成安全生产责任制, 明确各个岗位的责任人, 形成齐抓共管的良好态势。事先做好安全预防工作, 对于工程施工过程中存在的安全隐患以及重大危险源进行识别, 列出危险源清单, 然后做好相应的防范措施, 制定应急救援体系, 为安全施工奠定良好的基础。关于工程项目中的安全施工费用一定要做到专款专用, 并且保证资金的充足, 制备齐全的安全生产工具, 做好各项安全防护措施, 从本质上建立安全防线, 提高工程安全管理水平。

3.2 加强安全管理意识。要根据工程规模和特点, 配备足够的有丰富管理经验的专职安全管理人员, 加强全员安全培训、教育工作, 做好班前安全技术交底。项目经理牵头组织全体人员进行施工现场安全大检查, 对检查中发现的问题要立即整改, 充分发挥安全员的作用。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语, 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

4 文明施工

4.1 施工现场策划文明工地建设。编写文明工地创建计划书, 围绕文明工地创建五大内容, 狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”, 严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”, 机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置, 布局要合理紧凑, 避免二次倒运, 要实现安全高效, 井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门, 场地全部硬化, 所有人员要挂牌上岗, 统一安全帽、统一服装, 义务安全员佩带袖章, 门卫严格来客登记, 现场设置吸烟室, 现场材料堆放整齐。

4.2 加强企业文化的宣传, 营造良好的文明氛围。施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等, 要让社会各界得到认可。建设农民工夜校, 编制切实可行的教材, 不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”, 布置一些振奋人心的标语口号。展示独特的企业文化, 营造浓浓的文明氛围。

结束语

对工程项目进行现场施工管理是保证工程能够正常运行的重要基础, 由于施工现场的环境比较复杂, 管理对象较多, 所以为工程管理增加了难度。为了确保工程项目现场施工管理的顺利进行, 应该从质量、进度、安全和文明四个方面加以控制, 制定完善的管理措施, 明确管理任务和内容, 做好各项防范措施, 确保各个步骤按照规范标准的要求执行, 为提高施工企业的工程管理水平创造有利的条件。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材, 2014, 2, 28.

[2]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 2, 25.

8.建筑工程项目的现场施工管理 篇八

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影響工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.技术问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

8.环境问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。

9.施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。 [科]

【参考文献】

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

9.项目外包施工队及现场管理办法 篇九

一 施工管理

1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。

2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。

3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。

4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。

二 质量管理

1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。

2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。

4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。

5、检查、监督制度

（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。

（2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。

（3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。

（4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。

三 安全管理

1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。确保安全生产万无一失。现场安全管理人员必须持证上岗。

2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。

3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。

4、施工队在对工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人员办理工伤保险。

5、施工队施工工程现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。

6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。

7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书以及处罚通知书。

8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担。

四 文明施工

文明施工是指保持施工现场清洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：

1、有科学的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序合理，交接明确。

2、有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地整齐，施工场地平整，道路顺畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求

3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清理整齐。

4、要严格按照施工组织设计确定施工现场的布置。

5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地净。

6、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。

7、施工现场不准乱堆垃圾及余物。

五 施工现场管理

1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴“要求着装，并佩戴工作证。

2、施工现场必须保持整洁卫生，材料堆放一定整齐。

3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆，不乱接电线电缆接头，施工用电线电缆要顺平排放，按规范安装临时电插座。

4、施工人员在进行操作时不准吸烟，绝不允许损害公共卫生。

5、必须做到文明施工，文明用语，决不允许出现打架斗殴等类似事件，一旦出现公司项目部有权对施工队做出相应的处罚，决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术外的话题。

6、要绝对服从甲方、业主、监理的规定要求。

六 施工现场管理基本要求

1、现场清洁，物品堆放整齐有序。

2、消防通道要顺畅，电线、气管要顺通、需要横向走线时，要高挂固定，不影响通道。

3、消灭事故引黄，电线、气管、水管、接头要牢固。

4、使用明火时需注意防火消防，并预先准备消防器材，并对所有施工人员进行防火防汛知识宣传和培训，并做出文字标语。

5、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。

七 施工现场应急措施

针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施：

1、首先选几名精干、懂消防的来当义务消防队队员。

2、消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹、细沙、安全警示标牌等）摆放在易发生火灾处，做到一有情况马上处理。

3、如出现火情，若火灾大，首先拨打电话119，同时组织人员进行自救。并有序的组织人员撤离事故现场，救火同时要把电源切断。

4、如出现火灾比较小，自己能扑灭，就要马上组织人员迅速灭火。

5、最后主要的时消防队员要清查，如出现有事故隐患，要立刻处理，如处理不了立刻上报，避免事故发生。施工人员要提高认识，时刻注意把一切可能出现的事故都消除在最低。

八 电工的防火规定

1、电工要经过专门培训，掌握安装与维护的安全技术，持证上岗。

2、施工现场暂设线路，电气设备的安装与维护，应执行《施工现场临时用电安全技术

规定》。

3、新设、增设的电气设备必须由主管领导批准，方可通电使用。

4、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠，绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用钢丝等代替保险丝。

5、放置及使用易燃易爆液体、气体的场所应采用防爆电气设备及照明工具。

6、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合要求，发现隐患及时排除。

7、不能用纸、布或者其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物保持一定的安全距离。

8、施工现场严禁和私自使用电炉、电热器等大功率取暖设备。

10.项目部施工现场质量管理制度 篇十

一、质量保证制度

1、材料、半成品（构配件）检验制度

凡是工程上运用的材料、半成品（构配件）、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，或由供应部门委托试验部门进行检验，出具合格证明，机修厂必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不得出厂。

新材料、新成品、新工艺，要在做出技术鉴定、制订出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

负责施工的技术人员，在施工中也应经常检查各种材料的质量和使用情况，如遇不符合质量要求的材料、半成品（构配件）时，应及时查清情况，研究解决办法。

2、预检与技术复核制度

在某道工序开始之前，为防止可能发生的质量事故而必须进行的预先检查制度。预检不合格的项目，要认真处理，处理后必须进行复核，并以文字写明复检结果后归入技术档案。未经预检或复检合格，不利进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收制度

某些分部分项工程要被下道工序所隐蔽，为了防止留下质量隐患，必须在被隐蔽之前，对此分部扫项工程进行检查验收。

隐蔽工程检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不利漏缺。检查完毕立即做好记录，办理隐检手续。

4、结构工程质量验收制度

结构工程质量验收制度要求在单位工程的结构完工以后，由施工单位邀请

设计单位、建设单位、监理单位、质监单位共同对结构质量进行检查验收。不经结构质量验收，不得进行装修工程。

5、自检、互检、交接检制度

（1）自检

操作工人在施工操作时，按分项工程质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改。对班组来说，就是班组的自我把关。保证符合质量标准的工程或分项工程，要做发好自检工作，每个操作从而都必须清楚自已要干什么，怎么干，达到什么标准。

（2）互检

在施工操作中，按“分项工程质量检验评定标准”，随时进行他人操作质量检查并整改，做到互相督促，互相检查，共同交流提高操作水平，这是保证质量的有效措施。互检工作由班组长组织。

（3）交接检

上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的班组进行的交接检查验收，交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检验员共同参加。

6、竣工、交工验收制度

竣工验收是建筑工程管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

7、质量岗位责任制度

（1）建立健全质量岗位责任制：明确规定各级领导人员，各专业人员质量岗位上的职责。并认真严格执行，对发生的质量事故必须追究各级领导人员各

专业人员应负的责任。根据具体情况，建立质量保证体系，并配备相应的专职人员。

（2）质量检查制度

在施工生产中，为及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对现场施工质量进行监督检查。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合整个施工阶段和季节特点进行检查。检查以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。在班组自查的基础上进行互查。把问题及时找出，予以解决，项目部在班组互查后应认真仔细进行复查，以确保工程质量。特别是基础工程与主体工程必须由项目部组织各班组长进行工程质量验收，合格后上报公司工程技术科，再由公司组织建设单位、监理单位、设计单位共同验收，验收合格后方可进入下道施工工序。

（3）质量事故处理制度

认真执行质量事故报告制度，要及时、准确对发生的质量事故进行调查、分析和处理。对严重失职，玩忽职守的责任者，追究其刑事责任。

当施工现场发生质量安全事故时，道德是排除险情，对受伤人员抢救，同时，立即向有关部门报告事故情况，并保护好事故现场，通知事故当事人。目击者地现场等候处理，对重大事故必须组成调查组，进行调查了解，在弄清事故发生过程和原因，确定事故的性质和责任后，提出处理意见,同时处理善后事宜。最后进行总结，从中吸取教训，找出规律性问题和管理中的薄弱环节,制订防止事故发生的施工技术措施，以杜绝此类事故的再次发生。

8、质量教育制度

为提高广大职工对“百年大计，质量第一”的思想认识，自学的遵循建筑

安装工程施工验收规范和施工操作规范进行施工，以确保工程质量和质量方针的顺利实施，道德必须进行质量、安全生产教育。

（1）岗位教育制度：新工人、调换工作岗位的工人和生产实践员，在上岗之前，必须进行岗位教育。其主要内容有：生产岗位的性质和责任，工程质量要求，施工的技术工艺和流程及安全生产教育。通过学习、经过考核合格后，方可上岗独立操作。

（2）特殊工种工人的教育和训练：对于架子、电气、起重、机械、操作、焊接、司炉、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性教育外，还必须有有关部门颁发的特种作业售货员上岗证方可上岗。

（3）经常性教育：开展种类型的质量评比活动，如砌墙比武、抹灰比赛、质量安全生产研讨会、新技术、新工艺推广等。

二、质量保证制度的实施

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，每星期召开一次现场工程质量专题会议、听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2、施工质量控制严格按如下原则：坚持“质量第一，用户至上”。树立以人为核心，以预防为主的指导思想，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

3、各班组实行PDCA全面质量管理。每周召开一次质量会议，按照程序解决质量问题。程序为：找出问题→制定措施→并予落实→反馈落实情况。

4、各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准、严要求。一丝不苟

地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量项目，技术员要现场指导。

5、严格执行以下质量要点：

⑴ 从工序到分项质量及至分部质量的各项管理措施；

⑵ 作业人员要有专业作业上岗证是预防质量问题的重要措施。

⑶ 加强技术档案、资料的管理工作，项目部设专职资料员，按照公司程序文件的要求认真做好各类技术资料的收集，整理与保管工作，做到工程技术资料的收集与工程进度同步，能切实地反映工程的真实面貌，确保竣工资料的完整，及时与齐全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序经相应的检查验收签字认可后，才能进行后道工序的施工。

⑸ 材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的不能用于施工。⑹ 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

⑺ 不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

⑻ 开工前组织图纸会审和技术交底，及时提出保证质量的措施。

⑼ 施工前组织班长以上员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）。并对职工进行质量目标及质量标准的培训。

⑽ 施工前每个班组组长对每个工作人员进行质量交底，使工程质量贯彻到每一环节。

⑾ 实行三级质量检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，做好交接验收质量记录。

⑿ 严格制定成品保护制度和成品保护措施。

11.论建筑工程项目的现场施工管理 篇十一

【关键词】施工质量；质量监理；质量控制

工程项目施工的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。

一、建筑质量管理存在的问题

质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

1.建筑企业法人行为有待规范

当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：

（一）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。

（二）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。

（三）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。

（四）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重

（一）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。

（二）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市場，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。

3.质量监督力度不到位，作用难发挥

（一）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。

（二）无检测手段，质量评定缺乏权威性。

（三）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。

4.监理市场不完善，监督管理水平较低

（一）临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。

（二）监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。

二、质量监控要做到事前预防

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

2.加强质量意识，实行“三检”

制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。

3.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

三、结束语

综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。

【参考文献】

[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，2005，（7）

[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设，2007，（6）

[3]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004

12.浅析土建工程项目施工的现场管理 篇十二

在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理, 它是土建施工中管理中的核心内容, 为保证土建工程项目施工质量, 提高施工安全性, 就要对土建工程项目施工现场加强管理。应与土建工程项目施工现场实际情况相结合, 全面了解项目施工现场管理的重点, 采取有效控制招投标、拨付项目款及审查结算等各个阶段, 对土建工程项目施工现场加强必要的管理, 强化土建施工过程中的技术细节与施工重点, 进而明显提高土建工程项目施工现场管理水平及整体施工质量。

2. 土建工程项目施工现场管理的内容

2.1 加强组织机构管理

土建工程的顺利完成是以及健全的组织机构为基础, 以确保顺利完成土建工程项目施工, 应充分发挥土建工程项目组织机构职能, 加强管理, 控制好施工程序、技术及各个环节, 科学调配施工人员和相关施工设备, 才能不断提高土建工程项目施工水平和整体质量。

2.2 成本管理

在土建工程项目施工现场管理中, 成本管理是一个重点, 应对各主体施工方面明确责任, 建立有效地激励机制, 对控制成本效果明显的人员进行必要的表彰和奖励。控制土建工程材料成本, 应多选择几家供货商进行比较, 使材料在采购环节中降低不必要的浪费。控制土建工程的人力成本, 应对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期进行严格控制, 采取主动方式从源头上将人工成本降至最低程度。在土建工程项目中, 也要管理好固定资产, 对施工过程中采用的施工机械装备也需要进行严格管理, 使其状态保持在最佳水平, 以利于土建工程项目施工的规范合理使用。

2.3 质量管理

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务, 应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置, 采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术, 以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确, 不断细化分解工程项目质量目标, 使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果, 以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。

2.4 安全管理

在土建工程项目施工过程中, 应端正管理态度, 全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除, 在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范, 加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言, 应不断提升特殊人员的技术能力, 进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员, 应加强必要地安全教育, 提高其安全意识, 加强安全行为的培养, 采取主动干预方式树立安全意识。

3. 土建工程项目施工现场管理中的常见问题

3.1 政出多门在安全管理比较普遍

目前, 在土建工程项目施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项目施工现场安全管理中层出不穷, 这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利, 也对于施工现场中实现预期安全目标产生不利影响。

3.2 市场竞争还有待于进一步规范

一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与土建工程项目招投标, 中标后通过更低价格将中标工程进行转包, 造成土建工程项目报价与实际造价之间产生严重背离, 成本价远高于招标价, 在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低, 进而造成土建工程项目施工现场中产生一些安全隐患, 当问题积累到一定程度时将会爆发。

3.3 土建工程项目设计产生多次变更

土建工程项目设计的多次变更导致设计工作无法统合设计思想和建筑标准尺度, 并难以有效监督设计变更的合理性及必要性, 造成土建施工设计变更频繁而提高控制工程造价的难度, 进而不断出现管理、造价等实际问题。

4. 加强土建工程项目施工现场管理的几点措施

4.1 做好土建工程项目招投标工作

招投标工程中的任何标价都与被批准的施工工期、计划工期及概算额度等因素相比更低, 充分证明工程招投标承包制的实施是对工程造价进行控制的一个十分有利的措施。在实际建设中可采取招投标承包制度, 可为土建工程项目带来比较可观的经济社会效益, 并全面深入地提高土建工程项目施工管理水平和整体施工质量。

4.2 做好土建工程项目工程款拨付

拨付土建工程进度款的控制是拨付工程款的一个关键环节, 根据财政及建设管理部门相关规定, 拨付的土建工程项目进度款应高于已确定60%—90%之间的工程量, 拨付土建项目工程款的额度为双方对工程量确认的结算价, 质量保证金, 工程已付款等计算结果通常因预算价格存在±5%的偏差而产生一定程度的偏差, 通常采用签订合同中的80%工程款进行支付, 属于变更价的工程款支付额度应在60%左右。

4.3 采用合理的基础形式

通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合, 在具有较低地耐力的中低压缩性土层中, 钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中, 桩基础应用比较广泛, 其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。

4.4 做好土建工程项目的结算审查

结合土建工程项目合同对结算审核主体进行确定, 审查过程中应审查中标后转变为合同价的投标预算;再进行审查土建施工项目中发生的变更, 施工过程中, 对阶段额度和项目复杂度应进行综合考虑, 以明确审查费用的上下限;并对审查时限进行约定, 审查完毕后, 根据结果调整合同价, 并提交相关审查报告及审后结算, 审查结果应由发包、承包及委托进行签章后有效。

5. 结语

综上所述, 土建工程施工的现场管理是一项重要工作, 本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究, 并提出几点解决措施, 对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。

参考文献

[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J], 中小企业管理与科技, 2012.15

[2]张明英, 赵瑞华.关于土建施工现场管理的探讨[J], 科协论坛, 2014.20

[3]高兴, 姜明泽.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J], 内蒙古科技与经济, 2013.10

[4]黄勇位, 陈慧强.土建施工现场管理的探讨[J], 现代物业, 2013.12

13.工程建设项目施工现场管理办法 篇十三

一、项目施工现场的质量保证措施

1、质量方针

工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象，在施工过程中，我们将严格执行相关质量检验评定标准，并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。

2、质量目标

全部工程总目标：工程优良率95%以上，合格率100%

3、现场施工质量保证措施 ①开工前的技术交底制度

工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度

“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即

进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩。③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度

“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。④建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行 ⑤建立原始资料的积累和保存制度

本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：

a、质量保证计划； b、工作程序； c、技术标准、规范；

d、采购的技术要求。记录包括： a、各施工工序、项目的检查记录；b、各种原材料的试验鉴定记录；c、出厂合格证；d、隐蔽工程验收记录；e、不合格品记录（质量事故报表）；f、审查和处理结果记录；g、设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质检部。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。

4、施工过程的控制程序

在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。

①工程材料性能的控制 a.单项材料技术性能的控制 a.各种外购材料有齐全的出厂资料。

b.对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换.c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用，立即更换。

②工艺要求的监控

a.各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。b.对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。

c.加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。d.严格执行岗位责任制 ③生产过程质量的控制

a.实施方法：工艺过程质量监控主要通过大面积施工“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。

b.实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师检查，检查合格后，经监理工程师签字或同意后，方能继续施工。

c.控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位臵、高程和几何尺寸进行监控。

④工程内部验收质量控制

任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。

3、质量缺陷和质量事故的处理

因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，不符合设计要求，一般需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。

事故报告

a、建立工程质量报告制度。当发生质量事故时，及时报知监理工程师，按其意见进行执行。

b、工程重大质量事故发生后，我单位立即组织对事故部位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。

c、工程重大质量事故发生后，我单位立即用电话报告监理工程师，报告内容包括：

（1）事故发生的时间、地点、工程项目；

（2）事故发生的简要经过，损失情况；（3）事故发生原因的初步分析；（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工程计划； d、事故处理

（1）、处理事故按“五不放过”（即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过，处理结果未经验证合格不放过）的原则，提出书面报告。（2）、工程质量事故调查必须：

①、查明事故发生的过程、损失情况和原因； ②、组织技术鉴定；

③、查明事故责任单位、主要责任者； ④、提出工程处理的方案；

⑤、提出防止类似事故再发生的方案； ⑥、对事故责任人提出处理意见； ⑦、提出事故调查报告。

e、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任领导或个人要加重处理处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。（1）、发生了事故，不按规定时间上报或上报的未按“五不放过”原则处理者。

（2）、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。

（3）、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。

二、项目施工现场的质量保证措施

1、建立健全安全施工管理组织机构

工程项目成立以项目经理为组长，项目副经理和主管安全负责人为副组长，各部门，施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组，全面负责安全生产管理工作，责任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。施工作业班组长为项目兼职安全员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。劳务分包队伍每班组或每10人必须设1名群众安全监督员。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避免伤亡事故的发生。

附注：安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标：专职安全员为红底黄字、兼职安全员和安全群众监督员为黄底红字。

2、安全施工管理工作目标

根据公司的要求及工程的实际，确定本项目的安全施工管理工作目标为：

1）重大安全隐患发生率为0；

2）工伤事故死亡率为0，工伤频率控制在3‰以内； 3）火灾事故为0，交通死亡事故为0；

4）职工教育培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％； 5）设备进场验收检验合格率100％； 6）创建文明安全工地。

3、安全教育和培训制度

为了做好安全施工管理工作，提高员工的安全及环保意识和安全生产技能，有效预防各类安全施工事故的发生，根据有关法律法规及上级主管部门的要求，结合项目的实际情况，特制订安全施工教育培训制度。项目部必须对所有进场作业人员进行入场安全施工教育培训。

安全施工教育培训的主要内容应包括：

1）安全施工、环境保护及消防安全的法律、法规和规章； 2）本公司及项目部制定的安全施工、环境保护及消防安全管理制度和操作规程；

3）所从事岗位的工作环境、可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 4）所从事岗位的安全职责、操作技能及安全操作规范； 5）施工安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识； 6）施工安全事故案例； 7）其他应教育培训的内容。

培训内容应针对作业人员从事的岗位进行，尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训。

4、安全施工检查制度

为及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，防治污染环境的事件发生，提高安全生产管理质量，特制定本制度。

①检查原则：检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法，做到检查不走过场，查实查严，对于存在的安全隐患必须及时整改。

②检查方式：定期和不定期检查、专项检查和日常巡查。③项目经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进行检查，检查内容主要包括以下十个方面：

1）安全生产管理； 2）现场料具管理； 3）环境保护； 4）安全防护； 5）起重吊装设备；

对发现的问题在检查表中应有记录，并履行整改和复查手续。④专职安全员须进行安全施工情况的日常巡查，及时发现和处理项目施工中出现的安全隐患。

日常巡查的检查内容和隐患处理情况，应逐日记载到施工现场安全日志。

⑤检查中发现重大安全隐患时，应填写工程项目安全检查隐患整改记录表，由有关负责人签任后，必须按照定人、定时间、定措施的“三定原则”认真整改，并复查合格，以彻底消除安全隐患。

5、安全技术交底制度

为了加强项目施工安全管理工作，提高安全管理过程控制水平，将风险管理工作向纵深发展，避免施工中的盲目性、随意性和冒险性，特制定本制度。

①安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式，其侧重于环境描述、安全防护和急救知识教育等内容，是加强安全管理和保证施

工安全的重要手段。

②在每个分项工程开工前必须进行安全技术交底，安全技术交底与技术交底分开同时进行，交底时间必须一致。

③ 安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工长、劳务队长或班组长）、专职安全员必须人手一份。

④ 安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况，做到及时跟踪检查。

⑤项目部总工程师作现场总交底，分部、分项工程交底由技术负责人向工长、劳务队长或班组长和专职安全员交底，工长、劳务队长或班组长依据书面交底口头向全体施工操作人员进行交底。交底完成后，所有接交底人员必须在交底书上签字。

⑥安全技术交底内容

14.工程建设项目施工现场管理办法 篇十四

1工程开工前对水泥的供货单位进行选定，并与之签订供货合同，

2水泥的供货单位、牌号不能随意更改，水泥由专业工程师提供进料计划，由材料部组织进场，水泥进场时出厂合格证、检测报告同时进场，

3水泥进场后由库管员清点、验收、核对无误后方可入库并分类码放，对水泥的出厂日期、品种、级别、数量进行登记，并及时进行复验。

4水泥入库码放距地面、墙面不应小于30cm，码放高度不要超过10包，水泥按出厂日期起算存放时间不能超过三个月，否则应视为过期水泥，所以应遵循分批进场先进先用的原则。

15.工程建设项目施工现场管理办法 篇十五

1 施工现场管理的基本内涵

施工现场管理被喻为“企业素质的活广告”,主要指采用现代企业管理制度、标准及方法,力求针对施工现场各生产要素(如人、机、料、环境等),合理有效地进行计划、组织、协调与控制,实现生产系统的合理布置,达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说,施工现场管理包括物料供用计划、变更及储存管理,企业与业主的合同管理,质量检查和验收管理,文明施工与安全管理。

项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果,多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。而针对当前施工企业所面临的激烈竞争,如何优化施工现场管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升,已成为工程项目负责人所需思考的主要问题。

2 施工现场管理的基本原则及关键环节

工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员,是决定现场施工管理细节成败的决定因素。

2.1 施工现场管理的基本原则

2.1.1 基础性管理原则

现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理,属于基础性管理。只有不断强化基础管理,对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实,才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。

2.1.2 综合性管理原则

现场管理可依据不同标准划分为以下几类:目标管理与生产要素的组织管理;技术性管理与经济性管理;企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发,贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准,实施全过程、全方位的管理,最终完成施工现场管理的整体优化。

2.1.3 动态性管理原则

动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素,因地制宜、因时而变,从动态、运动的视角不断优化要素组合,以适应不同的市场需求或变化。

2.2 施工现场管理的关键环节

优化施工现场管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发,对施工现场的主要管理过程,如作业管理、质量管理及岗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此,优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能,应结合以上三点基本管理原则,从以下几个关键环节加以把握:

首先,在工程项目管理过程中,管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征,在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作,密切企业与客户间的联系。

其次,结合施工各阶段管理内容的差异性特征,现场管理人员要做到有针对性的动态管理,优化资源配置,实现施工效率、效益的最大化。

最后,应对施工现场管理的复杂性有清醒的认识与心理准备。这主要表现在因施工生产的流动性特征而可能存在的露天工作、物料管理困难及工期普遍较长等多方面不利因素,且施工活动所涉及的经济、技术、法律、行政以及人际关系都需要现场管理人员做好组织协调工作,以确保施工活动的顺利进行。

3 优化施工现场管理的主要措施

3.1 以人为本,注重人力资源的优化配置

如前所言,施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征,企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂,工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩,都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥,在管理理念上突出以人为本的理念,在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时,调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外,加强现场管理队伍建设,实现现场管理队伍整体性优势的发挥,同样也是人力资源优化配置的有力措施。从中层管理者到直接承担现场管理任务的班组负责人,都要严格要求,强化管理,使其逐渐成长为业务精通、思想坚定、能独当一面的现场管理人才。

3.2 立足调度机构调整,优化施工组织协调系统

在施工项目管理组织机构的建立过程中,项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析,恰当选择组织形式,明确部门、岗位的权责;重点关注调度机构设置,合理配备调度人员,并以此为基础,实现调度工作的科学化、信息化,初步形成完备的动态控制体系;重点把握班组建设,搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。

3.3 结合技术经济指标,优化施工现场管理

质量与成本是企业的生命之源,是企业不断发展壮大的力量源泉,而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此,企业应以技术经济指标为突破口,切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标,稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。就此,项目负责人在管理中要注意强化全体人员的安全生产、文明施工、职业道德等教育;组织技术骨干及现场管理人员针对施工问题进行及时处理,就技术难点及处理措施对全体员工进行技术培训;安排现场管理人员及特种作业人员进行有计划、分批次的培训,严格做到持证上岗;重点培养责任心强、技术素养高的员工,将其逐步安排至适合其技术特长发挥的技术管理岗位。

3.4 进一步优化施工现场管理

3.4.1 全面成本管理

全面成本管理是优化施工现场管理的首要因素,即针对施工现场的各项项目成本实施全体员工、全方位以及全过程的计划管理与控制管理。首先,现场管理人员应注重对成本控制与管理意识的培养,力争节支挖潜增效;其次,项目负责人及以下各层管理者都有义务以身作则,推动全体员工节支挖潜增效理念的形成,并层层分解落实成本指标;再次,将成本责任制落实至各部门、单位、班组,从工序、工种过程中对材料费、人工费、管理费等加以控制,实现投入产出比的最优化。

3.4.2 现场管理的科学化

利用系统工程理论及方法,将所涉及的相关自然科学与社会科学理论或技术应用至施工项目现场管理实际中去。如依照量价分离原则,运用对比法分析研究管理控制目标的影响因素,对预计目标进行科学判断等等。

3.4.3 现场管理的有效性

这是施工现场管理优化的基本目标,包括现场管理组织机构在投入产出比取得最优解,实现经济上的有效性;以最少的人力、财力实现管理工作上的有效性。这主要依赖于现场管理人员对施工流程实施规范化、标准化管理,综合运用行政、经济、法律手段控制协调施工现场诸要素,建立科学规范的现场作业秩序,进而实现施工现场的效率、效益的根本提升。

4 结语

总而言之,工程项目施工现场管理是一项全方位的系统工程,项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时,要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理,保障现场管理中各项工作的有序运行。

摘要：工程项目施工现场管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。本文从施工现场管理的基本内涵出发,详细分析施工现场管理的基本原则及关键环节,并结合实际提出优化现场管理的一些措施和对策。

关键词：工程项目,施工管理,现场管理

参考文献

[1]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京:人民交通出版社,2003.

[2]张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[J].新疆农垦经济,2006(6):62-63.

[3]宋毓权.项目经理如何更好实行工程现场管理[J].广东科技,2006(9):158-159.

16.工程建设项目施工现场管理办法 篇十六

【摘 要】一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。本文是结合作者多年的工作经验以及具体工程实例，主要针对现场施工管理作出了相应的阐述和分析。

【关键词】现场施工；施工管理

0.引言

工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目现场施工管理，是个老生常谈的话题，本文从个人的观点出发，认为要做好以下几个方面的问题：

1.技术问题

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

2.1材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。这样才能保证材料的有效控制工作的改善。

2.2材料采购

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

2.3材料分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4材料发放

使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.施工的问题

施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5.数据管理的问题

一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

8.结束语

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。在施工现场的施工中加强材料以及技术方面的控制工作，有效的提高工程相关方面的问题，最终保证工程的实施，提高项目工程的施工管理。

【参考文献】

[1]杨阳，施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报，2012，（01）.

[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（09）.