科技创新项目管理

科技创新项目管理（共11篇）（共11篇）

1.科技创新项目管理 篇一

高等学校科技创新工程重大项目培育资金项目管理办法

第一章 总则

第一条 为响应国家全面建设小康社会的宏伟战略，促进高等学校科学技术水平与科技创新能力的不断提高，为解决国民经济和社会发展中的重大科学技术问题作出更大贡献，教育部决定设立“高等学校科技创新工程重大项目培育资金”（以下简称“科技创新重大项目培育资金”），用以支持科技创新重大项目。为加强“科技创新重大项目培育资金”项目的组织与管理工作，特制定本办法。

第二条 “科技创新重大项目培育资金”项目以国家中长期科学和技术发展规划为指导，注重与国家重点基础研究发展规划、高技术研究发展计划、国防等国家科技计划的衔接，充分发挥国家重点实验室、国家工程（技术）研究中心等研究基地的作用，其目标是推动原始性创新，培育一批具有创新能力和发展潜力的科技创新团队和学术骨干，全面提高高等学校承担国家各类重大科学技术项目的能力，推动我国高等学校科学研究乃至国家科学技术事业的全面发展。

第三条 “科技创新重大项目培育资金”项目由教育部负责组织与管理。

第二章 申请与立项

第四条 教育部以国家中长期科技规划的重点领域为依据，在征求专家意见的基础上提出“科技创新重大项目培育资金”项目立项建议方向，确定项目申报指南。

第五条 “科技创新重大项目培育资金”资助的重点：

（一）科学发展中具有战略意义，且具有优势，有望取得重大突破的前沿性基础研究；

（二）国家经济发展亟待解决的重大科学与技术问题，对开拓发展高新技术产业具有重要影响或有重大应用前景的应用基础研究；

（三）围绕国家可持续发展战略目标或为国家宏观决策提供依据以及具有广泛深远影响的科学数据积累等基础性工作。

第六条 申报“科技创新重大项目培育资金”项目需具备以下基本条件：

（一）符合国家中长期科学与技术发展规划的总体要求，具有与国家相关重大科技计划衔接的明确背景；

（二）有创新的学术思想，科学、可行的研究路线或技术方案，有明确、先进的研究目标，研究重点突出，能针对关键性科学问题组织多学科科学家合作开展交叉综合研究；

（三）有高水平的学术带头人和一支学术思想活跃、科研业绩优秀、团结协作、结构合理的科学研究队伍，可以保障足够时间投入项目工作；

（四）具备良好的研究条件，能充分利用现有的研究基地和工作基础开展研究工作；

（五）具有完成课题的良好信誉度。

第七条“科技创新重大项目培育资金”项目的申请必须符合项目申报指南的要求，项目负责人年龄一般不超过50岁。具体申请办法如下：

（一）2名院士推荐并填写《高等学校科技创新工程重大项目培育资金项目推荐书》（格式见附1，推荐专家不能同属于一个单位）；

（二）5名教育部科学技术委员会学部委员推荐并填写《高等学校科技创新工程重大项目培育资金项目推荐书》（格式见附1，推荐专家不能同属于一个单位）。

申请者需提交2名院士或5名教育部科学技术委员会学部委员推荐并填写的推荐书，方可填报《高等学校科技创新工程重大项目培育资金项目申请书》（格式见附2）。教育部负责项目申请的受理、资格审查、制定评审方案及组织评审等工作。

第八条 “科技创新重大项目培育资金”项目的评审按照专家评议，择优支持和“公开、公平、公正” 的原则进行项目遴选。具体程序如下：

（一）教育部对项目申请书进行形式审查；

（二）教育部组织召开评审会议对通过形式审查的项目进行集中评审；

（三）申请单位需要在评审会上就项目的总体目标、研究方案、研究队伍、工作基础、预期成果等进行答辩，评审专家组成员均分别填写评审意见并对是否支持进行讨论和表决，提出立项建议。

“科技创新重大项目培育资金”项目的评审工作实行回避制度。

第九条 依据专家评审结果，经教育部审定后，将择优遴选拟资助项目清单在教育部科技司网站主页上公示，公示期15天。公示期满且无异议，即正式批准立项。

第三章 实施与管理

第十条 “科技创新重大项目培育资金”项目实行合同制管理，教育部根据评审意见及资助项目任务合同书（格式见3），向项目负责人及其依托单位下达项目批准通知及项目经费。

第十一条 教育部负责“科技创新重大项目培育资金”项目的总体组织与宏观管理，主要职责是：

（一）组织专家根据国民经济和社会发展需求以及科技发展趋势，编制项目申报指南，并在每年第二季度予以发布；

（二）对项目申请书进行形式审查，组织专家对通过形式审查项目进行评审；

（三）依据评审结果，择优遴选拟资助项目进行公示及立项，并与承担单位签订任务合同书；

（四）根据任务合同书下达项目经费；

（五）对项目进行随机抽查和阶段评估检查，根据项目的工作计划，组织项目验收；

（六）其他需教育部决定的有关重大事宜。

第十二条 项目承担单位科技主管部门的主要职责：

（一）组织所属高校根据项目申请指南编写项目申请书并进行初步审核；

（二）督促项目或课题负责人根据评审意见修改、完善研究方案，填写《高等学校技创新工程重大项目培育资金项目任务合同书》和编制经费预算，报送教育部审查；

（三）与教育部签订任务合同书；

（四）按要求每年向教育部报送所属高校承担的项目执行年报（格式见附4）及各类统计报表和经费预、决算；

（五）根据项目性质和情况匹配部分经费；并为项目完成提供必要的条件，负责项目组织协调，监督、检查项目进展和经费使用情况；

（六）负责向教育部申请和组织项目的结题验收。

第十三条 项目负责人的主要职责：

（一）根据项目申请指南组织编写项目申请书；

（二）严格执行任务合同书，按规定内容和进度完成任务；

（三）严格按照规定使用经费；

（四）按要求报送项目进展报告（格式见附4）及各类统计报表和经费预、决算；

（五）项目结束后，按要求完成结题报告及相关材料，做好验收准备工作。

第十四条 项目执行期限原则为1年半到2年。对于研究期限2年以上（含2年）的项目，每年年底应提交进展报告（格式见附4），由学校科技管理部门于次年1月20日前报送教育部（科技司承办）。

第十五条 项目负责人一般不得中途更换。在项目实施阶段无正当原因离岗不得超过3个月，遇有特殊情况确需离岗3个月以上的，须安排合适人选代理（组织、业务能力应与原负责人相当），并报教育部备案；离岗超过半年，确需更换项目负责人的，应由所在学校在离岗之日前1个月内报教育部审批（附更换候选人简历，学术水平、研究能力的文字说明及

完成项目的计划等），教育部视情况批准或中止项目执行。因非自身原因或不可抗拒因素导致延期的项目，报教育部批准后方可适当延期完成。

第十六条 项目实施过程中，确需对计划目标、内容进度、经费预算及承担单位等进行调整时，项目承担单位应按职责管理范围提出调整或中止的书面申请报告，报教育部审批后执行。

第十七条 项目执行过程中，有下列情况之一的，应予撤消：

（一）配套条件不落实，导致项目难以进行；

（二）项目技术骨干发生重大变化，研究工作无法进行；

（三）组织管理不力致使项目无法进行。

撤消的项目，承担单位应当对已做的工作、经费使用、已购置的设备仪器等情况作出书面报告，提出处理意见，报教育部批准后执行。

第四章 结题与验收

第十八条 项目完成以后，应对任务完成情况进行结题验收。以高等学校科技创新工程重大项目培育资金项目申请书、任务合同书作为执行、检查和验收工作的依据。具体验收程序如下：

（一）项目承担单位（负责人）应在项目完成后3个月内填写验收报告（格式见附5）。将申请验收函、推荐验收的专家人员名单和全部验收材料一并报送教育部。验收申请一经批复，由教育部组织项目验收。

（二）项目承担单位（负责人）应为验收专家提供任务合同书原件、项目验收报告等完整的项目验收资料。

（三）验收专家组由至少7名熟悉了解专业技术和管理等方面的专家组成，其中本校的专家不得超过三分之一。验收专家组应独立、负责地提出验收意见，维护项目的知识产权和保守其技术秘密。

（四）项目结题或验收以后1个月内，验收报告、专家意见、经费决算等相关材料均需经学校科技主管部门确认并加盖学校印章后报教育部存档。

第十九条 被验收项目存在下列情况之一者，不予通过验收：

（一）未完成合同规定的研究任务；

（二）未取得预期成果；

（三）提供的验收文件、资料、数据不真实、不完整；

（四）擅自更改《申请书》或《任务合同书》规定的研究目标、内容、技术路线。第二十条 凡是项目逾期未结题、验收未通过或未经教育部批准擅自延期的，教育部将视情况予以通报，项目负责人不得再申报此类项目，同时对承担单位予以核减课题申报数量。第二十一条 项目的研究成果，包括专著、论文、软件、数据库、专利以及鉴定证书、成果报道等，应注明“教育部科技创新工程重大项目培育资金项目资助”[Supported by the Cultivation Fund of the Key Scientific and Technical Innovation Project，Ministry of Education of China（NO„„）]和项目批准号，未注明的不予列入验收材料。

第五章 项目资金与财务管理

第二十二条 “科技创新重大项目培育资金”来源于《面向21世纪教育振兴行动计划》中高等学校科技创新工程建设经费。

第二十三条 “科技创新重大项目培育资金”项目的资助经费按拨至项目负责人所在学校，专款专用。

第二十四条 “科技创新重大项目培育资金” 项目资助经费的管理和使用必须遵守财务制度，严格执行国家有关财经法规，任何部门和单位不得截留、挤占或挪用，不得提取项目管理费。项目负责人在本单位财务和科研部门的管理监督下，按计划合理有效使用资金。第二十五条 凡使用“科技创新工程重大项目培育资金”专项资金形成的资产，均属国有资产，应纳入学校资产统一管理，合理使用，认真维护。

第二十六条 “科技创新工程重大项目培育资金”项目的资助经费不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资等支出，也不得用于弥补与项目无关的日常公用经费开支以及国家规定不得列入的其他支出。对违反规定的，应当责令其限期返还被截留或挪用的经费并追究有关人员的责任。

第二十七条 因撤消而终止的项目，项目单位应及时清理账目，编制终止项目的决算并上报，项目所在学校须将已拨经费的余额退还教育部，不得挪作他用。

第六章 附 则

第二十八条 本办法自公布之日起执行。

第二十九条 本办法由教育部负责解释。

附件（略）

2.科技创新项目管理 篇二

1 企业科技创新中应用项目管理方法的意义

对于一个企业来说, 科技创新不仅仅关乎企业的发展速度, 在某些时候还关系着企业的生存与否, 科技创新对企业的重要性不言而喻。而在实践中, 由于创新理念在国内发展时间短, 很多企业并没有意识到科技创新对企业的重要性, 而一些企业虽然想要惊醒科技创新, 却缺乏科学化的管理手顿, 效率低下, 这就极大地制约了企业的发展, 也不利于整个社会的经济发展, 因此, 把企业创新与科学化管理方法结合起来势在必行, 项目管理方法能够从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标, 这就满足了为企业科技创新提供科学化管理的需要。

2 企业科技创新体系中项目管理方法的应用

2.1 项目管理方法在企业合作创新中的应用

合作创新战略是项目管理的重要方法, 这种方法创新为目标, 以合作为基本手段, 以资源互补为内容的技术创新方式, 企业间或企业与科研机构、高等院校之间是开展合作创新战略的主要载体。合作创新战略的实施根源在于当今社会创新资源分配的不平均, 一方面, 学校和科研机构具备大量的科研力量, 可以开发出国内前列的科学技术项目, 但是由于高校和科研机构对市场并不了解, 研发出来的项目可能并不适合市场的需要, 这就造成了创新资源的浪费。另一方面, 企业对科技创新有很强烈的需求, 但是大多数企业自身的科研技术并不能满足企业自身需要的科技创新要求, 这就为企业、高校、科研机构之间的联合创造了条件。如果企业和高校、科研机构联合, 是科技创新资源的最佳分配体系, 一方面, 由于企业身处市场最前沿, 了解市场需求, 可以为高校和科研机构提供最符合市场需求的科研项目, 并且可以为这些科技创新项目提供必要的资金支撑;另一方面, 高校和科研机构的科技创新力量可以紧跟市场需求, 把科研力量完全投入到社会进步当中, 既促进了企业的发展, 也促进了社会经济的发展。但是这种企业与高校、科研机构的联合涉及到多方面的合作与协调, 这就需要引入项目管理方法, 把联合起来的人力、财力、物力等进行统筹分配, 争取能配置出最佳方案来促进科技创新提早完成。

2.2 项目管理方法在企业信息化战略中的应用

现代企业的发展离不开信息化的建设, 在全球经济一体化的大背景下, 缺乏信息化的支持企业将寸步难行, 因此信息化战略是每个企业都应当放在重要位置的战略, 需要用项目管理方法科学规划, 以期能在企业发展中发挥更大作用。在企业的信息化建设中要脚踏实地, 根据企业的实际情况设计信息系统和硬件配套, 不能好高骛远, 要充分利用企业的人、财、物等资源, 建设功能比较完备, 操作简单易行的信息系统。可以看出, 信息化战略在企业中有着重要的作用, 与企业的发展息息相关, 但要实现信息化的良性作用, 就要对其进行科学化管理, 使其在企业中形成一个完整的体系, 用项目管理方法把信息化战略既独立于企业日常运行之外, 又时刻为企业良性运行提供支撑。

2.3 项目管理方法在自主创新战略中的应用

自主创新是高科技企业立足的根本, 如果仅仅靠合作创新, 没有企业自己的自主创新技术, 企业是难以在日新月异的市场竞争中长久立足的。从实践中看, 自主创新是企业在项目管理层面知识积累达一定程度后的突破和爆发。自主创新也不是一蹴而就的, 需要企业进行长久的科技创新资源积累。首先需要借助外界的先进科学技术成果, 对先进的成果进行转化和吸收, 是企业原有的技术进一步突破, 为自主创新积累必要的技术。另外自主创新需要大量的资金支撑, 因此在企业日常运行中要有详细的资金储备规划, 要在自主创新开始之前就准备好一定的研发资金。而且自主创新最重要的是人才, 人才的培养不是一朝一夕之功, 项目管理体系应该用详尽的人才培养计划, 人才引进和人才培养要并行不悖, 双管齐下。最后, 要谨慎选择自主创新的项目, 因为自主创新往往需要投入较多成本, 一各不适合市场需求的自主创新项目会极大地制约企业发展, 因此在确定自主创新项目之前, 要通过项目管理体系做好市场调查, 分析要进行的项目的市场前景并给出科学化的可行性报告, 这样就极大地降低了企业自主创新的风险性。

2.4 项目管理方法在人才战略中的应用

在企业的科技创新中, 人才是最重要的因素之一。因此项目管理体系中人才战略是重中之重。企业要坚持用好优先, 培养与引进并重, 进一步形成育才、引才、聚才的政策优势和良好环境, 全面提升科技人才的创新能力与水平。让企业成为培养和吸引人才的主体, 这会让企业与人才的双向选择中企业占据主导地位, 而吸引人才的企业需要一定时间的规划和积累, 这就需要借助项目管理方法在人才培养和管理方面的作用。首先要对现有的人才分清层次和做好归类, 针对不同层次的人才做出不同的培训和使用, 让人才形成良好的梯队建设, 这对企业的持续发展具有重要意义。其次, 要明确人才引进制度, 要有专门部门负责对企业需要的人才进行甄别和筛选, 并对人才引进机制进行必要的监督和透明化。在有条件的企业中, 还要建立起专门的科研机构, 这个机构的作用不仅仅是进行项目创新, 还要肩负起培养人才的作用, 如此良性循环下去, 企业在科技创新中将不会缺乏人才的推动力。

结束语

在市场经济发展越来越成熟的今天, 我国企业科技创新模式需要迎接技术变革、全球化和国际竞争的挑战。项目管理方法是目前我国科技创新管理中非常需要引入或强化的内容, 科学地运用好项目管理方法能够极大地提高企业科技创新能力, 能够让企业在竞争中始终处于主动地位, 因此需要企业把更多精力投入到项目管理方法中, 用科学的管理来推动企业的科技创新工作。

摘要：项目管理是管理学的一个分支学科, 是指把各种系统、方法和人员结合在一起, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。科技创新是企业持续发展的动力源泉, 科技创新效率高低直接影响到一个企业的发展速度, 把项目管理引入到企业科技创新中, 能够借助项目管理严密的执行体系, 使企业的科技创新更有成效, 从而达到促进企业发展的目的。本文将从项目管理对企业科技创新的意义以及如何让项目管理更好地为科技创新服务等方面进行简要的阐述。

关键词：项目管理,科技创新,创新效率,企业发展

参考文献

[1]殷晓莉, 王克罩.区域科技创新能力评价研究[J].生产力研究, 2006 (6) .[1]殷晓莉, 王克罩.区域科技创新能力评价研究[J].生产力研究, 2006 (6) .

[2]吕智群.中小企业技术创新战略之我见[J].沿海企业与科技, 2006 (2) .[2]吕智群.中小企业技术创新战略之我见[J].沿海企业与科技, 2006 (2) .

[3]潘金刚, 杜鹏程.提高中小企业自主创新能力的障碍分析与对策[J].科技与经济, 2006 (1) .[3]潘金刚, 杜鹏程.提高中小企业自主创新能力的障碍分析与对策[J].科技与经济, 2006 (1) .

[4]吴坤.关于我国企业信息化建设的思考[J].北方经济, 2006 (3) .[4]吴坤.关于我国企业信息化建设的思考[J].北方经济, 2006 (3) .

3.深化管理　促进科技创新 篇三

挖掘科技创新潜力

承担重大科研任务

北京科技大学科技处非常重视项目申报动员工作。早在2002年初他们就组织了国家自然基金项目申报动员大会，结果当年申报的数量达到历史峰值。

为提高科研项目申报的成功率，校科技处帮助指导教师填好申报书，并且先后邀请国家自然基金委有关学部人员来校举办课题申报专题讲座，大大方便了教师和研究人员，避免了许多弯路。

北京科技大学在项目管理中勤于总结经验，经验证明在有关部门发布项目指南后再组织申报，这样操作的命中率很低，为此，他们未雨绸缪，提前搞好项目设计，努力参与项目指南建议的编写工作，尽量使该校的研究内容符合指南，争取项目申报的主动权。这一“抢半拍”的做法，使学校在“2004年军工配套项目”中完成了6个项目的立项。目前，北京科技大学在“973”项目及配套重点项目、国防预研等项目申请中都沿用了这一成功做法。

及时准确地掌握并发布项目申报信息是项目管理工作的重要环节。北京科技大学科技处通过相关网络及时多渠道获取信息，并通过电话、电邮、公告、校园网、下发通知等多种手段迅速传达，确保申报信息渠道的畅通。

近年来北京科技大学在申请“863”、“973”、军工项目、教育部重点课题、博士点基金课题的申报中，注重突出学科优势和人才优势，加强学校对项目组织的调控能力，坚持项目的联合、整合，提高申报项目的质量，增强项目申报竞争力，体现出学校整体科研实力。例如，相关重大创新项目建议的申报工作中，科技处组织以材料学科为龙头，充分发挥信息、机械学科的优势，为各学科的沟通与密切合作创造了良好的契机，完成了符合上级要求的项目建议书。

充分发挥桥梁作用

积极促成厂校合作

为了发挥高校多学科的优势和人才优势，北京科技大学积极探索与有关企业共建研发中心的合作方式，打破了以往“单兵作战”和“小分队作战”的模式，以企业生产流程和企业整体发展规划为目标，采取由校内多学院、多学术梯队构筑的大兵团作战模式，赢得了企业的高度评价。

2002年，北京科技大学分别与济南钢铁（集团）公司、北京伟豪铝业有限公司等单位签订了建立联合研发中心的协议，围绕济南钢铁（集团）有限公司和伟豪铝业有限公司等单位在发展过程中对新产品、新技术研究开发的需求，建立长期战略合作伙伴关系。

近三年，北京科技大学与企业合作处于比较平稳的发展态势。2002年横向课题的各项指标均比2001年有了较大增长。2003年在2002年较大增长的基础仍保持着强劲地增长势头。

优化科研环境

拓宽科研渠道

北京科技大学科研工作着力于解决国家冶金、材料工业现代化建设和高新技术发展中的重大科技问题，在基础研究领域、高新技术领域和冶金、材料工业等重大关键工艺技术问题方面取得了一系列重大突破。

目前，北京科技大学共建成新金属材料国家重点实验室、环境断裂教育部重点实验室、先进粉末冶金材料与技术北京市重点实验室、腐蚀、磨蚀与表面技术北京市重点实验室、固体电解质冶金测试技术国家专业实验室、科技部新材料模拟设计实验室6个国家级、省部级重点实验室；以及高效轧制国家工程研究中心、教育部金属电子信息材料工程研究中心、北京市表面纳米技术工程研究中心、UNDP-国家科委腐蚀与防护中心、科技部教育部高效零件轧制技术研究推广中心等多个国家级、省部级工程研究中心。

在这里聚集着由该校中科院院士、工程院院士，国务院学位委员会委员、国家学科评议组成员、国家级有突出贡献专家、部级有突出贡献专家，及一批颇具潜力的，诸如长江学者等一大批中青年科技人才组成的强大的脑力资源。在科研体制上通过组建学科梯队，初步解决了学术队伍分散化、个体化问题，建设了一支以学科带头人、骨干教师为核心的科技创新群体，形成了以学科梯队为组织单元，以项目为引导，以研究基地为依托的科研创新体系。

通过“211工程"的建设，北京科技大学的科研开发条件得到极大的改善，装备了一批符合当今科技发展趋势的基础研究实验室，添置了近1.2亿元的研究开发设备，极大地改善了学校科研开发硬件环境。

建立科研激励机制

充分调动科研潜能

近年来，北京科技大学通过探索科技体制和机制的改革，注重协调科技管理体制中的集中与分散、激励与规范、抓大与放小之间的关系，初步建立了适合新时期科技创新的科技管理体制和激励机制，为科技创新工作创造了有利的软环境。特别是“北京科技大学保护知识产权管理办法”和“北京科技大学科学技术奖励办法”出台后，充分调动了科研人员的积极性，奖励办法规定“凡课题负责人当年科研软件费到款累计超过100万元的，学校颁发荣誉证书和奖金”；对于专利的鼓励政策，采取除补助前期申请费、代理费外，专利授权后发明专利奖励2000元，实用新型专利奖励1000元。奖励政策实施后，个人年科研经费超过百万元的人数大幅度增加，由2001年的4名增加到2003年的17名，2003年，他们的科研软件费之和占了学校总科研软件费的30%。专利申请量也连年取得突破性增长， 2003年专利申请量达到了123项，创历史最高水平，位居北京高校第四。

4.科技创新项目管理 篇四

（重大科技攻关）

一、项目摘要

二、项目的意义和必要性

1、项目相关技术国内外发展现状、趋势。

2、攻关研究成功后对促进行业、产业发展的作用。

三、项目的基础条件

1、已经取得的与本项目相关的阶段性技术成果。

2、实施本项目的工作保障条件，相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作等落实情况，其它必要的支撑和配套条件，如基地、示范点、技术或工程依托等落实情况。

3、技术研究队伍组织情况，包括产、学、研结合，组建项目联合体等情况。

4、完成项目所需自筹资金、银行贷款等项目资金落实情况。

四、项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及计划安排

五、项目的主要研究内容，课题设置方案及与其他单位合作方案落实情况

六、项目的主要技术特点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的知识产权分析

七、项目总投资预算，资金筹措及来源渠道

八、项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，与国内外同类产品或技术的竞争力分析，成果应用和产业化前景分析

九、项目的风险分析，含技术、市场的风险分析等

十、其它需要说明的事项

1、可行性研究报告编制单位名称、基本情况、负责人、联系电话。

2、可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、工作单位、职务、职称。

十一、有关附件

1、前期科研成果的证明材料。

2、项目相关技术领域的专利检索、查新报告等材料。

3、落实的项目合作开发、联合攻关协议等证明材料。

4、项目其它配套资金来源（如贷款、地方部门匹配资金等）的证明材料。

5、与项目相关的其它证明材料或文件等。XX市重大科技计划项目可行性报告编写提纲

（重大科技创新产业化）

一、总论

1、申请项目概述。包括项目所处的技术领域、主要内容、创新点、技术水平，项目的主要用途及应用范围；项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请创新专项资金的必要性；本单位实施项目的优势和风险。

2、计划目标（此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据）。

总体目标：包括项目执行期间计划投资额；项目完成时实现的年生产能力、资产规模、人员总数和因项目实施而新增就业人数等。

经济目标：（指项目在执行期内可实际累计实现的指标）包括计划完成时累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额等。

技术、质量指标：包括计划完成时达到的主要技术与性能指标、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等。

阶段目标：在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等。

二、申请单位情况

1．基本情况

包括单位名称、单位地址（注册地址与当前办公地址不同时应分别说明）、注册时间、注册资金、登记注册类型、主管单位(部门)名称。

产权结构情况（其中有限责任公司、股份有限公司需说明股东构成及所占股份）。2．人员及开发能力

法定代表人和高层经营管理人员的基本情况：包括姓名、学历、所学专业、技术专长、主要经历、任现职时间、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。

项目技术负责人的基本情况：包括姓名、学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩；项目技术负责人与单位之间的任用关系。

单位人员基本情况：包括单位人员总数、大专以上人员数、年龄结构、职称结构；技术开发、生产、销售人员比例等。

技术创新能力：包括研究开发团队结构及主要技术成就；单位可用于开展技术开发工作的基础条件；与本项目相关的技术储备；上技术开发投入额、占年销售收入比例。

3．上单位财务状况

总资产、总负债、固定资产总额；总收入、产品销售收入；净利润、纳税额；流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。

4.管理情况 管理制度建设情况；质量保证体系建设情况；单位已获得国家、行业认证情况。

三、技术可行性和成熟性分析

1．技术创新性

（1）说明项目的基本原理及关键技术、技术或工艺路线等。

（2）论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。

（3）描述项目的技术来源、合作单位情况；说明项目知识产权的归属情况。（4）简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势。2．成熟性和可靠性

项目进展情况、技术成熟程度、技术成果鉴定（或验收）情况；产品的技术检测、分析化验情况；产品在小试、中试或生产条件下进行试验或小批量试生产的情况，包括项目质量的稳定性、收率、成品率；产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况。

四、市场调查与竞争能力分析

1．产品的主要用途，主要应用领域的需求、未来市场预测。

2．国内同类产品主要研发机构和生产厂家开发、生产情况；在建项目和拟开工建设项目的生产能力，预计投产时间。

3．产品的国内外市场竞争力，替代进口或出口的可能性。

五、实施方案

1．开发计划：描述项目各项研发工作、生产准备工作、市场开拓工作的进度计划。2．技术方案：论述项目需要进一步完善或新研发的技术内容，说明在每项研发工作中将采取的具体技术路线、工艺流程和预期实现的技术参数。提出解决上述技术问题的备选方案。

3．生产方案：论述生产设备及原辅材料的来源、供应渠道；给排水工程方案；电气热的供应及工程方案；生产场地选择等。项目在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容。

4．营销方案：论述项目主要销售、服务的地区、领域、对象；销售和服务网络建设的情况。5．其它问题的解决方案：简述项目实施过程中对原材料的合理利用情况；生产过程中“三废”排放情况及处理措施、方案；职业危害因素及保护措施；国家专卖、专控等特殊行业（如药品、医疗器械、交通或安全产品、压力容器产品、电信产品、农药等）许可证报批情况（已获批准的需附证书复印件）。

六、投资预算与资金筹措

1．投资预算

估算项目总投资额，近期完成的投资额，并分项说明资金来源及主要用途；估算项目的计划新增投资额，编制新增固定资产投资估算表和流动资金估算表。

2．新增资金的筹措

对新增投资部分，阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。具体包括： 利用银行贷款部分，已获得贷款的，附贷款合同；正在争取贷款的，说明进展情况，若银行已承诺贷款或担保机构承诺担保的，须附银行的承诺证明或担保机构的担保证明；

单位自筹资金部分，说明筹措渠道、筹集额度；

争取国家部委、地方政府专项部分，应说明具体部门、支持方式、拟资助资金额度，并附相关证明文件；

申请市重大科技专项资金金额。3．资金使用计划

根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。对重大科技专项资金部分，需单独列出明细表说明用途。

七、经济、社会效益分析

1．成本分析：估算项目产品的生产成本和总成本，说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。

2．经济效益分析：预测本项目产品进入市场的单位销售价格，预测项目的市场占有份额，并说明根据。分析项目在重大科技专项资金资助期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况。

3．项目投资评价：计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。

4．社会效益分析：论述本项目的实施将对提高地区经济发展水平的影响，对合理利用自然资源的影响，对保护环境和生态平衡以及对节能可能产生的影响。

八、风险分析

1．技术风险：主要分析项目实施期间由于技术发展可能产生的风险因素。

2、市场风险：主要分析项目实施期间可能出现的市场变化情况，以及市场变化对项目的影响程度。

3．规避风险的主要措施：简述本单位规避以上风险可以采取的主要应对措施。

九、可行性研究报告编制说明

1．可行性研究报告编制单位名称、基本情况、负责人、联系电话。

2．可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、工作单位、职务、职称。

十、有关附件

1、前期科研成果的证明材料。

2、项目相关技术领域的专利检索、查新报告等材料。

3、落实的项目合作开发、联合攻关协议等证明材料。

4、项目其它配套资金来源（如贷款、地方部门匹配资金等）的证明材料。

5.职工创新工作室项目创新管理制度 篇五

第一章 总则

第一条：为了使工作室创新项目的管理工作规范化，制定本制度。第二条：创新项目重点支持具有创新和特色的研究。

第三条：创新项目重视对工作室成员的培养和支持，旨于提高工作室成员创新意识及科研能力。

第二章

创新项目的申报

第四条：工作室根据生产实际对变电一次设备进行状态研究，制定创新项目计划，用于指导工作室项目的选题、申报工作。

第五条：创新项目每年整理申报一次，上报时间按照公司创新工作室管理委员会要求时间为准。

第六条：申请人所具备的条件：

1.熟悉电力生产需求和专业发展趋势，能制定具有可行性的研究、技术方案

2.具有丰富的创新经验和突出的业绩，具有敬业精神 第七条：项目的申报

1.拟申请创新项目，由申请者依照本管理办法和创新项目的申报要求，认真填写申请书。

2.申请者应在规定的受理时间内将申请书报公司创新工作室管理委员会。

第三章

创新项目的实施管理 第八条：获准项目的负责人根据项目评审意见，对项目申请有关内容作必要的修改调整。

第九条：项目实施过程中，项目负责人按要求填报《创新项目进展报告》。公司创新工作室管理委员会对项目进行目标管理和动态检查。

第十条：获资助项目不能如期完成时，项目负责人应于项目原定完成时间前二个月向公司创新工作室管理委员会提出延长完成期限的申请报告，确因客观因素影响造成的，由公司创新工作室管理委员会重新下达完成期限；因非客观因素所致的延期，视其实际情况，决定是否撤消项目或作其它处理。

第四章

创新项目的经费管理

第十一条：创新项目单独立帐，专款专用，不得挪用。第十二条：凡管理良好、进展正常，创新意义重要且已取得较高水平创新成果，预期应用前景和效益显著的项目，因经费不足时，可向公司创新工作室管理委员会提出申请增拨经费。项目负责人提出拨款经费申请报告，附报其他说明材料。

第五章

创新项目的结题

第十三条：为了加强管理，全面评价创新项目水平，创新项目完成后，项目负责人须向公司创新工作室管理委员会填报《创新项目结题报告》，并附创新项目成果资料。

职工创新工作室

6.“科技创新管理年”活动总结 篇六

2010年是集团公司确定的“科技创新管理年”。集团公司认真扎实地开展了“科技创新管理年活动”，通过加强人才队伍建设、健全科技创新工作体系和科技创新激励机制、逐级落实科技创新工作责任、加快新技术、新工艺、新材料推广应用等工作措施的实施，企业科技创新管理水平和自主知识产权水平均得到较大提升，科技贡献率进一步提高，企业差异化竞争优势得到加强，促进了企业的可持续发展。现将活动情况总结如下：

一、技术中心的核心作用逐步凸显，高效、完善的创新管理体系初步形成，推动了企业科技创新工作的发展。

2010年，技术中心建设步伐加快，新技术引进、开发和指导应用的工作职能得到完善和强化，其在集团公司科技创新工作体系中的核心作用逐步凸显。以省级技术中心的建设为基础，逐步构建了集项目管理、科研开发、推广转化为一体的科技创新平台，制定形成科技创新工作管理办法、自主知识产权管理办法，建立健全技术委员会和专家委员会，初步形成了高效、严谨、功能较为完善的创新管理体系。以董事长为组长的科技创新工作领导小组，充分发挥了指挥决策作用，推动了集团公司科技创新整体工作的全面提升。由技术研发中心牵头组织抓好科技发展规划的制定和落实，为科技创新战略的实施建立起了组织保证平台。各基层单位由分管领导负责的科技创新工作小组，工作执行力度和独立开展工作能力逐步加强，成为公司科技创新高效的工作单元。以完善的创新管理体系为基础，以技术中心为依托，以市场为导向，大力推进自主创新能力建设及产学研的交流与合作，承担并完成国家和省级的多项科技任务。先后与**省建科院、中国建筑科学研究院等单位协作编写国家行业标准《****》和《****》。以提高企业管理质量水平为目的，与**省质量认证中心协作完成省标准《******》和《*****》的编制。通过参与标准的编制，提高企业在相应行业领域的地位，推动了企业的快速发展。

二、科技创新管理工作职能建设得到加强，工作流程更加规范，工作管理水平得到提升。

充分发挥技术中心在科技创新工作中的带动作用，逐步完善了集团公司和基层单位科技创新工作两级管理职能，公司科技创新能力得到稳步提升。各基层单位均能立足本单位工作实际，科学选择本单位科技创新的工作重点和科研课题，由技术研发中心对集团公司科技创新工作统筹考虑，统一规划，年初制定了切实可行的工作计划，很好地将工作责任逐级分解、分步落实并实现工作全过程监督。各基层单位按照集团公司科技创新工作统一规划和工作计划，认真主动地开展科技创新工作，较好完成各项工作任务。通过实践，形成了立项、研发、过程控制、总结提高、鉴定、推广、应用等一系列规范的工作流程，从而使科技创新工作效率和管理水平得到大幅提升。

三、科技创新氛围逐渐形成，员工科技创新意识逐步提高，企业自主创新能力进一步提升。

实际工作中，为激发员工丰富的想象力和创造力，提高全员创新意识，公司建立健全科技创新管理办法，提高奖罚力度，用机制激励人才，极大地激发了科技人员投身研究工作的热情。鼓励员工从身边的实际工作着手、从细处着手，在施工细节技术等方面进行小改小革，取得良好效果。通过召开技术经理座谈会将创新有关意见和建议进行传达，并深入基层单位与有关人员就科技创新成果的创建方法、类别、途径等分别交流，对各单位提出的创新点进行现场查看，帮助他们提出改进意见。通过以上措施，极大地激发了技术人员的创新积极性，各单位人员创新意识明显加强，并能够主动总结、上报实际工作中科技创新成果和好的工作建议，积极协助由集团公司完成材料整理、成果推广和上报等工作。

本年度，集团公司在自行开发应用的创新技术方面工作成绩显著。其中，安全方面：竹胶板及多层板护栏、万能连墙件等；四新技术应用方面：数字化钢性模板支撑新工艺、碗扣式脚手架技术；质量保证方面：后浇带定型模板技术、钢筋卡箍保护层控制技术；技改方面：中埋式橡胶止水带固定装置、大型异型构件吊装专用吊具、顶棚吊筋组合胀栓紧固装置、应急照明控制电路、线路断电防盗自动报警器等四个方面25项技术。这些技术都是我们基层施工技术人员经过实践、总结形成的好的经验和做法。其中，11项已申报专利，转化为集团公司自主知识产权，其他部分经过广泛应用，促进了公司的标准化管理水平，提高了集团公司的经济和社会效益。

四、科技交流合作更加广泛与深入，教育培训工作力度加大，人才队伍建设成效显著。

集团公司始终把抓好专业技术人才队伍建设作为“科教兴企”战略的关键环节，努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。为提高技术人员素质，公司加强了技术创新人才培训和技术交流等活动，先后组织人员到北京、杭州、无锡、**、**、**等地参加各类技术培训和学术交流，极好的开拓了视野。为加大与外部的技术合作，集团公司还通过会展中心等重点项目的建设，以项目为依托，引进国内外先进技术，通过先进科研项目的立项进行联合开发，用实践锻炼和培养科技创新人才，加快了技术创新工作步伐，培养并造就了一大批年轻的技术带头人和技术骨干。

为了营造科技创新氛围，促进科技创新水平和人员素质的全面提高，公司内部组织了众多成效显著的活动和培训。

一是，召开集团公司内部成果现场发布交流会。为交流度集团公司全面质量管理方面的成功经验，促进公司工程质量管理水平的提高和QC小组活动的健康发展，集团公司组织召开了“全面质量管理活动成果发布交流会”。发布和交流以共同提高为目的，参加人员各抒己见，技术中心负责对优秀的成果和经验进行推广运用。项目部QC小组对本项目进行分析、研究，选择攻关课题，在课题选择时，注重与技术创新、合理化建议及四新技术的应用相结合，不断提高QC小组课题的技术难度，进行课题攻关。各分公司把自己的课题上报集团公司技术中心，技术中心对于重点课题给予特别指导。待活动结束后，QC小组对整个活动进行总结，形成成果资料。本年度发布会于3月16日召开，土建、安装、科技开发、机施、装饰、窗业等14个单位参加，共有11项成果参加发布，效果良好。

二是，开展工法培训，提高了技术人员技术创新能力。工法是企业技术创新的重要手段，是企业技术水平的重要体现。通过编写工法，可以对企业的管理和技术经验进行不断的系统总结和创新，形成本企业独有的管理和技术财富，有助于企业工程技术和管理水平的提高。全年集团公司加大工法培训力度，先后组织各类工法培训120人次。通过培训和工法的实际编写，技术人员的理论水平和实际工作能力得到进一步加强，企业工法编制水平有较大提高，为下一步省级工法、国家级工法的编制申报工作打下良好基础。三是，适应建筑形式发展，宣传建筑节能知识。我国正在加快建设以低碳为特征的建筑体系，为普及低碳建筑、节能建筑等知识体系，集团公司收集整理了近50条建筑节能常识，通过平台、网站、昌大建设报等形式对集团公司管理人员进行知识普及，使全员更加清晰认识到行业发展趋势，有助于公司产业方向的正确调整。

通过组织集团公司内部成果现场发布交流、工法培训、现场观摩、座谈会等活动形式，以及利用公司办公平台、网站、昌大建设报等手段，给职工提供了一个相互学习、相互交流、相互提高的平台，使他们熟悉国家有关法律法规和方针政策，了解技术进步发展态势，掌握科技创新的规范、工具和手段，尽快推广应用创新技术，从而逐步建立了一支高水平的科技创新人才队伍。

五、取得的主要科技成果和荣誉

集团公司投入大量的资金，支持科技研发和技术创新，取得了丰硕成果。2010年共申报专利11项、发明专利1项、实用新型专利10项，获批专利10项，其中发明专利2项、实用新型专利8项。获得国家QC成果2项、省级建设工程QC成果1项、市级QC成果2项、全国工程建设优秀项目管理成果1项、全国技术创新先进成果1项、省级工法18项、省级建筑业新技术应用创新奖9项、省级科技创新成果查新10项。主编2项国家行业标准、2项**省地方标准。3项新技术应用示范工程验收，9项省级新技术应用示范工程立项。集团公司被中国施工企业管理协会评为全国技术创新先进企业、被中国工程建设协会评为全国工程建设科技创新示范企业；被授予**市质量管理小组活动优秀企业。***、***二同志获得国家QC诊断师资格；***同志被评为**市质量管理小组活动卓越领导者；***、***二同志被评为全国工程科技创新先进个人；***被评为全国技术创新先进个人。在技术革新上，充分调动广大干部职工的聪明才智，积极开展合理化建议活动和小发明、小创造及技术改进项目，通过评选采用的25项建议和技改项目在施工管理过程中发挥着重要作用。人人关心科技进步、人人参与技术创新成为集团公司创新水平不断前进的动力。

六、科技创新工作亮点

通过“科技创新管理年活动”的开展，科技创新成果的申报数量比往年增加；充分调动了技术人员、特别是一线施工人员参与科技创新的积极性，在成果总结、工法编写及专利申报等方面主动性明显增强；逐渐完成了集团公司的技术中心建设和技术管理标准化、自主知识产权保护自觉化、人才队伍建设多样化、科技成果快速转化的工作目标；集团公司科技创新工作氛围大大提高。

通过科技创新管理年活动，涌现出了一批科技创新先进企业单位和个人。其中活动开展较好的有二分公司、四分公司、八分公司、装饰公司、机施分公司，这些单位领导重视，工作积极主动，具有较强的科技创新组织能力，在科技创新和知识产权保护工作中成绩突出。做出突出成绩的有：二分公司***、四分公司***、八分公司***、装饰分公司***、**、机施分公司**。希望这些单位和个人再接再厉，在今后的工作中，继续开拓创新，锐意进取，不断增强自主创新能力和水平，为集团公司又好又快发展做出新的贡献。

七、科技创新管理不足之处

经过一年的科技创新管理年活动，可以看出，集团公司的科技创新体制基本得到了理顺，技术人员科技创新意识得到了加强，创新技术也得到了前所未有的加强和提高，但是，从总体来讲，集团公司科技创新工作仍存在较大差距。一是创新体制还需要进一步理顺和完善，全员创新意识还需进一步提升。

公司下发科技创新工作意见，要求建立创新工作机制，我们有的单位领导回去，仅把意见进行交代后，即不闻不问，直到公司催问的时候，才过问一下事情办得怎么样了，至于怎么做的，做的水平如何，基本不管。个别单位仅是根据项目情况，由领导直接指派某个别项目管理人员对成果进行材料总结和分析，成果的水平由项目管理人员的水平来决定，分公司一级没有专门的部门或人员来负责本项事务，这就造成了项目上的一些好的做法没有被及时发现和整理，有的成果总结水平不高。这些情况，对一个正处于发展上升阶段的企业来说都是不正常的，要想实现企业的健康快速发展，加强全员创新意识，实行全过程、全方位的管理创新、技术创新是必须的条件。

二是自主创新能力，还有待加强，创新技术水平还需要进一步提高。

2010年集团公司虽然出现了几十项创新技术，这些创新技术的应用对促进公司的管理水平，提高经济效益起到了积极的作用，但我们也要清醒的认识到，我们的创新技术水平并不高，只能算是一些建筑做法，离真正意义上的技术创新还差的很远，真正意义上的技术创新应是站在建筑行业的前沿，能推动整个建筑行业的发展，而不是局限现在一个小小的做法的改进，从这一方面来看，我们的技术创新力度无论加大多少，都不过分。

三是技术创新推广力度不够

2010年度，我们的创新做法通过潍建报、办公平台等方式在全集团公司进行了推广，有的还申报了国家专利，但经过检查，各单位推广的力度并不大，一些好的做法还仅仅局限于个别单位，没有在集团公司全范围内展开。因此，在下一步的工作中还需要加大技术推广力度。

四是科技投入及人才培养力度还需进一步加大。

现阶段，各单位在人才培训、新技术的引进、应用、推广、改进等方面科技投入普遍不大。尤其是在技术人员的培训方面，各单位培训力度参差不齐，有的单位对公司组织的一些外出培训活动响应不积极，在下一步的工作中，还需要转变观念，加大技术人员的培训力度。

八、下步工作打算

针对工作中的不足，下一步的工作中，集团供公司将加大科技创新管理力度，在巩固活动成果的基础上，力争实现科技创新管理年活动各项工作措施常态化。

一是，针对存在的问题和不足，制定有效的解决方案和工作措施，最大限度解决问题，弥补不足。

二是，继续加强技术中心建设，转变思路，开阔视野，提升工作层次，站在产业科技前沿，为公司产业发展提供有力的决策依据。

三是，调动全体技术人员工作积极性，强化基层单位在科技创新工作体系中的作用。

四是，发现、研究和改进施工工艺、施工机具等影响工程质量、安全、技术水平的因素，进一步加强企业核心技术和施工细节技术自主创新和研发能力，同时加强自主知识产权的保护。

五是，加快建筑业新技术的推广应用步伐。六是，继续加强科技人才的培养和使用。七是，加强科技交流合作、促进科技成果的转化。

7.科技创新项目管理 篇七

(一) 研究背景

开放式创新概念最早由哈佛学者Henry Chesbrough (2003) 提出, 并被定义为“有目的利用知识的流入和流出来加速内部创新并且通过内部和外部渠道的市场化来实现创新价值”。目前较多的研究都认为, 开放式创新有助于企业拓展研发模式、降低创新风险, 从而推动企业业绩的提升。黄邦宁、袁建中 (2010) 认为, 开放式创新通过有效的创新分工体系, 可以达成更佳的专业化效能, 并增加企业收益。刘向东、孙道银 (2009) 将价值创新理念引入到开放式创新模型中, 提出在创新活动中重新思考价值链以及利润来源, 从而开辟市场“蓝海”, 通过创新实现持续的盈利性增长。

(二) 研究意义

但是, 从最初的研究开始, 研究者们就把开放式创新当做对提升企业整体绩效有利的积极行为, 他们往往从企业的创新成果 (特别是技术创新的成果) 角度出发进行判断, 而忽略了企业在实施开放式创新过程中所付出的相应成本。Jung Ku-Hyuu通过对IBM、Lucent、Intel等多家公司的开放式创新活动进行调查研究, 发现由于与其他组织的合作的增加, 创新过程的交易成本也随之变大。与此同此, 陈秋英 (2009) 也提出“目前尚不清楚开放式创新模式会涉及哪些具体费用, 预期的利润是否都能达到, 由谁来达到?”等问题。徐瑞前、龚丽敏 (2011) 认为, 现有开放式创新文献对开放的成本理解仍然有限, 提供并拓展这方面的证据将有助于企业有效地实施开放式创新战略。

综上所述, 对开放式创新成本的研究, 有助于我们更全面、更准确地认识开放式创新行为, 加深对开放式创新的理解, 从而更好地为跨企业、跨组织的创新行为提供参考依据。因此, 研究开放式创新中的技术创新成本具有重要意义。

二、创新成本分析

美国项目管理协会 (2005) 在《项目管理知识体系指南 (PMBOK指南) 》中将项目管理过程划分为项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程。从项目管理的角度, 如果将某项技术创新活动当做一个完整的项目, 我们可以把开放式技术创新过程的成本划分为决策成本、实施成本、过程控制成本和成果管理成本。此外, 由于资源的稀缺性, 在分析开放式技术创新成本的过程中, 必须考虑机会成本的大小。

(一) 决策成本

1. 概念

开放式技术创新的决策成本是指在创新项目的启动过程中, 为获取决策所需相关信息资源而付出的代价, 这些信息将直接决定是否投资, 以及是否采用与其他组织机构进行资源共享的模式。在这一过程中, 决策成本主要体现为信息收集成本。同时, 决策成本还包括对合作伙伴的筛选, 即对上下游企业、公共研发机构、“挑剔的”顾客群等目标对象进行考察分析所付出的代价。

2. 主要影响因素

(1) 创新技术商业化平台的完善程度

在一个完善的商业化平台中, 企业根据创新目标, 可以较便捷地在已有的市场中搜寻、购买阶段性产品, 从而在很大程度上避免了产品前期开发所存在的风险, 并且大大地缩短了研发期限。

(2) 企业信息搜索和识别的能力

一方面, 及时有效的信息可以帮助企业在竞争日趋激烈的市场环境中感知市场变化, 从而针对性的对市场做出适时反应;另一方面, 它可以识别并充分利用在传统的封闭式创新过程中产生的“假阴性”项目, 从而使其具备商业价值。

(二) 实施成本

1. 概念

开放式技术创新的实施成本是指在项目的计划和执行过程中, 为使创新活动得以正常进行所付出的代价。这些活动包括:针对此次开放式创新, 成立项目研发小组、构建新的研发中心、确认组织架构、协调创新活动等等。所有这些活动都是基于企业在付出一定的人力、财力的情况下才能够得以完成的。

2. 主要影响因素 (1) 政府扶持力度

若政府对开放式创新活动进行政策性引导, 例如, 给予一定的税收优惠或一次性给予相应的财政补助, 那么会在很大程度上减轻企业对实施开放式创新所带来的不确定性的担忧。

(2) 产业群内技术差异化程度

在同一产业中, 若各个企业的技术各有优劣, 并且能形成很好的互补, 则企业之间会有较强的意愿进行开放式创新, 这样就减少了合作谈判中的壁垒, 有利于创新活动的实施。否则, 由于诉求的重叠, 合作各方对合作形式、组织架构等方面的协商进程将会变得异常缓慢。

(三) 过程控制成本

1. 概念

开放式技术创新的过程控制成本是指在项目的控制过程中, 为应对创新实施过程中可能发生的风险而发生的成本。哈林顿和尼豪斯在《风险管理与保险》一书中, 将其定义为风险成本, 指由于风险的存在而导致公司企业价值的减少。阙四清 (2006) 指出, 企业创新的风险成本是指企业在创新过程中由于信息不对称而引发的在内部和外部增加的额外交易成本。

2. 主要影响因素

龚敏卿、肖岳峰 (2011) 的研究表明:在开放式创新活动中, 企业可以不通过正式的协议关系与外界的机构组成合作伙伴, 并能在更广泛的社会资源背景下组织创新资源。在开放式创新模式下, 企业边界变得模糊化, 合作企业间的接触面扩大, 这增加了企业管理的难度和不确定性, 从而迫使企业付出更多的努力对创新活动的过程进行监督控制。企业需要对创新过程中的种种不确定性, 特别是机会主义行为, 进行有效地监督, 才能保证后续流程的正常实施, 从而间接地减少因补救损失所必须采取行为的费用。

(四) 成果管理成本

1. 概念

开放式技术创新的成果管理成本是指在项目的收尾过程中, 对最终创新成果进行验收、申请相关专利、管理知识产权等所需的费用。在创新项目收尾阶段, 企业最显著的成果就是获取的知识产权。

2. 主要影响因素

(1) 企业对泄露风险的控制能力

黄邦宁、袁建中 (2010) 认为, 企业在创新项目结束时, 应该强化对知识产权的管理, 增强对企业知识和技术泄漏风险的控制能力。

(2) 企业对知识产权的运用能力

成果管理的成本还在对知识产权管理模式的开发、在“产学研”联盟中知识共享机制的建立等活动中得到体现。例如, 唐方成、仝允桓 (2007) 的研究表明, 将知识产权同商业模式联系起来, 通过有效的商业模式杠杆能将在封闭式创新中束之高阁的知识产权释放出来, 并利用它们产生利润。

(五) 机会成本

开放式技术创新的机会成本, 指因实施了某种开放式技术创新活动而放弃了使用相同资源选择其他措施所能带来的最大收益。任何一种经济活动中的决策选择, 都有一个机会成本问题, 开放式创新也不例外。创新主体所掌握的资源是有限的, 而且每一种资源通常有多种用途, 当其占用手中资源选择此种创新措施时, 就排斥了对其他措施的选择, 而实施其他措施所能带来的最大收益, 则成为实施此项创新的机会成本。尽管机会成本不是实实在在发生的成本费用, 但在企业创新决策中, 机会成本是必须考虑的因素。

三、总结

目前, 我国学术界对开放式创新的创新成本研究还不够广泛, 现有的研究主要是从政府角度对创新成本进行了一定的探索, 而有关企业开放式创新中的技术创新成本的研究少之又少。其主要原因是学术界对创新成本的构成没有达成统一的认识, 而且创新成本难以得到准确的计量。笔者在引出研究开放式创新中技术创新成本的必要性后, 着重探讨了项目管理视角下决策成本、实施成本、过程控制成本、成果管理成本和机会成本的概念和构成, 并对其成本大小的影响因素进行了详细的阐述。有关成本的研究将为日后其他学者更好地对开放式创新的成本效益分析奠定基础。本文也存在诸多不足, 如提出的成本划分方法仅仅停留在理论层面, 尚未通过实际数据的检验。今后的研究可以从实证方面为管理实践着提供更为科学的研究支持。

摘要：开放式创新是目前理论界和企业界关注的热点, 它可以降低创新风险增加创新效益。但开放式创新也是需要投入和付出代价的, 在一定条件下, 过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动。从项目管理视角对开放式创新中的技术创新成本进行了分类研究, 并对不同阶段创新成本大小的影响因素进行了阐述, 这样有助于我们更好地理解企业为开放式技术创新所必须付出的努力, 从而避免了仅仅关注这一创新模式所增效益的局限性。

关键词：开放式技术创新,创新成本,项目管理,影响因素

参考文献

[1]Chesbrough H.Open innovation:The new imperative for creating and profiting from technology[M].Boston:Harvard Business SchoolPress, 2003.

[2]黄邦宁, 袁建中.企业开放式创新的理论与实践[J].科技管理研究, 2010, (1) .

8.高校科技档案管理与创新 篇八

关键词:科技档案;归档管理

中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0104-02

高校是一个知识密集型组织,对国家的科技创新,国家的建设与发展具有巨大的推动作用。创造一个优良的科技发展环境,提高科技管理水平,是对国家的贡献,对学校发展的贡献。高校科技档案是学校教师、科技工作者长期从事教学、科研工作的劳动成果的记载,也反映了一所高校科研工作情况与科技水平。由于科技资料具有专业性强、来源渠道分散、载体类型多样、形成周期长等特点,使得学校科技档案的管理存在一定的难度,造成归档率低和归档资料的完整性不高。为此,需要从多个方面加强管理。

1 加大宣传力度,提高科技档案的归档意识

高校科技档案的归档率不高,一方面是很多的教师、科研人员档案意识薄弱,没有认识到科技档案对学校发展和国家科技创新的重大影响和深远意义,认为档案可有可无,只注重自己使用方便,不愿意主动将研究成果资料归档。甚至有的研究人员认为,成果是我(或以我为主)研制成功的,技术资料核心部分就应该由我掌握,只为个人利益着想,不愿把科技资料归档。这样就造成了一部分重要的科技资料分散在个人手里,无法保证科技档案的完整性。另一方面是由于科技档案的特点,加之档案管理人员认识不够,在一定程度上造成科技资料难以收集,科技档案收集质量不高。针对科技档案意识薄弱观念落后的问题,一是要多利用兼职档案员的业务学习培训和学校网站,加强对科研档案工作的宣传,加强与科研人员协调和沟通,让科技工作者树立全局观,将自己的科研工作着眼于学校的整体工作中,以开放的心态对待科技档案的使用;二是要积极与领导沟通、宣传,挣得领导的理解与支持,形成领导重视、大家关心、人人参与的良好氛围。三是加强对档案管理人员教育,使之树立具有全局性和前瞻性的思想和观念,主动掌握学校科技工作动态,及时了解国内外科技发展的现状、趋势和国家的科技方针政策。

2 改进管理方式,完善科技档案管理相关制度

目前各个高校都为教师和科研人员提供了良好的学术条件和学术氛围,出台各项鼓励政策,极大地调动了广大教师和科研人员的科技创新积极性,科技创新能力得到极大提高。许多教师利用学校的资源进行学术研究、科技攻关,学校出资进行项目资助和评审,并获得了许多的发明专利和科技成果。如何实现科技成果个人和学校的共享,科技项目资料的及时归档。最基础的工作就是建立和不断完善切实可行的管理制度。

(1)建立规范的科技档案负责人制度。在科技项目立项的同时,确定项目负责人为项目档案的负责人;签订项目合同的同时,明确项目档案负责人的职责,确定目标责任。

(2)坚持科研立项和档案管理的“四同步”,即布置、检查、总结、验收科研工作时,要同时布置、检查、总结、验收档案工作。即下达项目任务的同时同步下达档案工作要求,检查项目进度的同时同步检查科技材料的收集整理情况,总结项目成果的同时同步总结项目档案工作,在申请验收、鉴定科研成果和评审奖励科研成果的同时同步检查科技档案归档情况。

(3)制定相應的制约手段,利用行政手段进行干预。实践证明,学校在近年的基建、设备档案管理工作中执行了没有档案室签字,校长就不签字,财务就不报销的制度,确保了这两类档案的归档率。科技档案的管理也可采用同样的管理手段,在工作中提高科技档案人员的归案意识,促进科技档案的管理水平,确保科技档案的归档率和归档质量。

3 重视人才培养,提高科技档案管理人员的业务水平

科技档案工作是“对历史负责,为现实服务,替未来着想”,要完成时代赋予科技档案工作的光荣使命,就需要科技档案工作者更好地适应时代,不仅应具备科技档案方面的专业知识,还要有较高的素质,广博的知识,现代信息技术运用能力,信息加工处理能力。然而有相当一部分的高校,由于档案工作不受重视,对档案室的人员配置,不是从工作或岗位需要出发,而是为安置而安排,使得档案室很少有档案管理的专业人员,也没有科研的工作经历,造成了档案管理人员自身素质差,业务能力低,加大了科技档案管理工作的难度。要提高科技档案的管理水平,就要一方面要鼓励和培养管理人员爱岗敬业、积极工作的责任心和开拓创新的精神;另一方面要积极拓展渠道,为他们提供学习业务知识的机会,在促进自身发展的同时,提高科技档案管理的水平。

4 改进管理方式,促进科技档案的管理与服务

科技档案形式各样、品种繁多。不仅仅有纸质档案,还有以电子文档、影音资料、图片资料等形式存在的档案。科技档案管理工作有其重要的特点,一个完整、准确的图纸和数据记录,可以使设计者在原有的基础上避免重复错误和在技术进步上得到快速和有效的提高,使产品得到不断的完善和更新。如何更好地利用现代管理手段,提高档案信息的收集、贮存、加工、传递、开发利用,这就为科技档案的管理与服务提出了更高的要求。

(1)科技档案作为学校的资产,科技档案的管理作为学校管理的重要工作内容。科技档案工作者要用“假如我是利用者”的换位思考提高服务意识,变单一的保管、查档为深入一线基层,了解用户对科技档案的需求,提高科技档案服务的及时性、针对性和实效性。多方面、多角度地为利用者提供方便,把科技档案服务工作提高到新的水平。

(2)随着高新技术的广泛应用,科技档案的保管条件和手段也在发生着改变。科技档案工作人员不再单纯是科技档案的保管员,还应是科技档案信息财富的拥有者和提供者;科技档案管理部门也不再是单纯的收藏部门,还应是科技档案信息的聚集中心、交流中心和信息技术的用户。在科技档案工作管理的手段上,要改变旧的管理方式,努力实现科技档案装备技术现代化,解决手工操作运转速度慢、效率低的问题,积极运用网络技术、数码技术、影像技术等先进技术和手段,来提高科技档案工作的技术含量和水平。

科技档案作为高校的重要档案之一,其归档在目前来说是高校档案管理的一个难点。如何做好这方面的工作,有许多的问题需要解决。科技档案工作者需要以科学发展观为指导,更新观念、创新手段,提高其在社会和经济建设中的作用。

University Science and Technology File Management and Innovation

Shen Xiaojie,Teng Shisheng

Abstract: The university is the knowledge intensity organization,every year has many achievements in scientific research,how to carry on the filing-up to this achievement material,is a realistic question which the university exists,how to enhance the science and technology file the filing-up rate and the filing-up quality,the author has carried on the elaboration.

9.100个科技创新项目情况汇报 篇九

我县已申报科技创新项目13，目前已被列入南阳市100个科技创新项目的有6项目，它们分别是：

一、一次结晶生产照相级硝酸银科技成果转化项目。

承担单位：桐柏鑫泓银制品有限责任公司。项目的主要内容为：

照相级硝酸银是硝酸银的高端产品，主要用于航空航天外涂层、制作照相胶片和医疗X光片，各项杂质含量低，纯度高，导热导电性强，成像清晰度高。目前国内生产企业大多采用多次重复结晶实现生产，生产成本较大，产率低，质量不够稳定，批量产出率低，不能满足现有高端客户需要。

为了解决上述生产难题，公司对该项目成立项目组进行多方面研究，主要研究采用高精度集中温控装置控制反应温度，达到准确控制反应温度，节省硝酸使用量；用在线烟雾探测仪检测烟雾产生量达到控制反应温度和反应速度及尾气吸收装置运行效率；用高精度PH计在线检测系统精确控制除杂工艺PH值调节，— 1 —

使除杂更彻底，减少产品杂质含量，提高产品纯度；用冷冻结晶控制一次产出率，使结晶过程更充分，提高一次产出率；用真空旋转干燥机干燥改变产品外观和易结块性能。从而达到一次性结晶批量生产高纯照相级硝酸银产品，降低生产成本，提高产品质量稳定性和产率，满足现有高端客户需要。

项目计划10个月将科技研究成果完成转化投产（2014年8月—2015年5月），具体计划为：2014年8-10月立项，技术交流，设计改造工艺；2014年11-12月，由采购部按要求购置部分生产设备材料，进行工艺试验；2015年1-5月，进行小批量试验，测试和工艺改进。

项目计划投入300万元。

目前已完成立项研究方案制定，技术交流和项目立项等工作。

二、“防爆型固化芯组技术开发”科技攻关项目 项目承担单位：南阳金牛电气有限公司。项目建设的主要内: 带防爆型固化芯组是一种避雷器中使用的固化芯组。避雷器用在保护电力设施上避免雷电过电压和操作过电压的保护装置。避雷器在电力设施运：行中由于各种原因会发生爆炸事故，爆炸的碎片对周围的其他电气设备造成一定的破坏及对人身安全造成威胁。

为解决现有技术存在的上述缺陷，带防爆型固化芯组目的在于提供一种避雷器中使用的防爆型固化芯组。带防爆型固化芯组技术方案是防爆型固化芯组：包括氧化锌电

阻片、铝电极、特殊尼龙。该防爆型固化芯组结构为在氧化锌电阻片芯组两端分别安装上电极和下电极，在其接口部位用耐高压高温特种胶带缠绕使其连在一起，放入注塑机模腔中注射特种尼龙将氧化锌电阻片和铝电极包塑在内，芯组一圈形成多个长条型的压力排泄口。由于采用上述技术方案，有益效果是：防爆型固化芯组能有效的将内部能量冲击和高压气体及时排出，有效的防止避雷器爆炸，避免爆炸碎片伤害周围电气设备和人身安全。

目前已完成立项研究方案制定，技术交流等前期工作。

三、植物油干法精制技术成果转化项目 项目承担单位：河南三源粮油食品有限责任公司 项目主要内容：

本项目依据植物油中不同杂质物料的冷却絮凝曲线研发了一种全物理的植物油干法精炼技术，不添加任何化学药品和水获取原生态、绿色植物油的技术，所得到的植物油最大限度的保持了原始风味及有益组分，品质更高，储备期更长，解决了现有植物油精制过程中必须添加化学药品和水才能进行精制，且残留物难易除净的弊端。该项技术能耗低，对环境无不良影响，填补了国内空白，达到国内领先水平。

目前已完成，现存油厂精炼工艺进行参观、调研、收集市场、用户、信息，制定项目研究的具体方案，做项目研究人员分工。

四、水平井在深薄层天然碱矿开发研究科技攻关项目

承担单位：河南中源化学股份有限公司

（一）项目主要建设内容：

本项目通过2-3组水平对接井实施，系统研究水平对接井开采技术在安棚碱矿深、薄层天然碱矿层开采中的应用，降低井筒在开采过程中的压力和提高矿产资源的综合开采率以及研究LWD随钻测控技术和旋转磁中靶仪器引导钻进在安棚碱矿深、薄层天然碱矿层的可行性，为碱矿的开采提供依据和基础资料。

（二）、该项目计划工期24个月，2014年8月-2015年12月，4月开始施工前准备，主要选择钻井队伍，确定井位坐标，2014年5月-2014年6月组织钻井施工，以及地面管网建设，2015年7月开始试生产，12月资料收集整理，编制验收报告

目前已完成方案制定和钻井队伍的选择等前期工作。

五、茶树良种繁育技术研究科技攻关项目 承担单位：河南省茶树良种繁育场

（一）、主要内容：

通过对母本园进行精心培育，足量供应苗圃地所需的标准扦插母穗，通过品种对比观察，为繁育适宜中北方茶区种植的优良

品种提供可靠的科学依据，建钢架遮荫育苗棚，增强御灾功能，运用现代科技手段，快速育苗，提高繁育系数，强化质量检测，为选育茶树良种探索新的途径，成为我省主要的茶树无性系良种繁殖基地。具体建设内容：引进母种材料60万株，建茶树母本园100亩，硬化道路900平方米，打透河井1眼，建钢架遮荫育苗棚6座（12960平方米），硬化排灌渠1000米，购置喷灌及检测仪器设备13台（套）。

（二）计划进度

该项目建设年限为二年，分期分批完成项目建设任务； 2014年8—9月，进行设计规划，履行工程招标，签订各项施工协议，设立项目资金专户，筹措施工备用金，做好施工前的一切准备工作；

10月，完成田间道路硬化施工任务；

11—12月到2015年2月，完成钢架遮荫育苗的施工任务。同时完成打透河井和输水管道、排灌渠硬化、土地平整、土壤改良的任务；

2015年3—4月，完成良种茶苗的引种栽植任务； 2015年5—7月份，育苗；

2015年8月—2016年2月，进行苗期管理，茶苗出圃； 2016年5月，进行项目总结、财务决算、申请竣工验收。目前已完成规划设计和实施方案的制定。

六、农作物优质高产多抗良种繁育技术研究科技攻关项目 承担单位：桐柏县农业科学试验站

（一）、主要建设内容：

1、高标准建设200亩良种选育和5000亩良种繁育基地。

2、开展技术培训，专业型500人次，骨干型20000人次资料5万份。

3、购置新型试验仪器和耕作设备。

4、组织开展水稻、小麦高产优质、多抗良种繁育技术研究

（二）计划进度

2014年全县开始实施，高标准建设200亩试验基地，2015年全面开展技术培训，良种繁育，2016年全面完成项目，新品种示范推广。

10.项目管理与创新 篇十

一、项目的定义

广义上说，项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。是在多种条件的约束下，在有序的组织下，完成明确目标的工作的总称。它包含三层意义：第一，项目是待完成的临时任务，由一系列相关活动组成，完成这项任务是个动态过程。第二，完成这项任务是在一定的组织中，利用有限的资源，在特定的环境和约束下进行的。第三，这项任务是否完成，完成的好坏，有明确的目标要求，而且是多目标的约束。

二、项目管理的定义

项目管理是以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，是项目全过程的资源得到优化，从而实现项目预期目标的过程。包括项目论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制、运营等一套系统管理方法。

首先，项目管理要进行系统思考，系统思考是一种整体的思考方式，现在项目管理的复杂程度越来越高，所以要想项目管理成功必须用系统思考的方式来考虑问题。这是项目的决策阶段。

其次，明确目标，也就是编写项目任务书，采用具体、明确、尽可能量化的方式，表述出项目要完成的最终目标，包括经济性目标、时间进度目标、技术性能目标等等，经济性目标又包括产出目标、成本目标、资源利用率目标等。

再次，周密计划，项目实施之前，要运用各种工具、方法和手段，对项目的时间、人力、物力、资金等进行周密的计划。

最后，有效控制，为了完成项目管理目标，在每个阶段和环节上，都需要时间控制、质量监督、费用控制等等。任何一方面失控，都会造成无法挽回的损失。

另外，项目管理过程中项目经理、团队协作、组织协调都很重要，项目经理要充分发挥领导和指挥才能，运用相关知识和管理技巧，建设团队精神，凝聚团队力量，调动团队每个成员的积极性，指挥团队成员各司其职，平衡业主、承包商、供应商、施工队伍等各方关系，化解矛盾，解决冲突，从而使项目顺利进行。完成一个项目的同时成长了一个团队。

三、成熟的项目管理表现在以下几个方面

11.科技创新项目管理 篇十一

关键词：价值经营；科技创新；效益a

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0065-01

价值经营管理是在价值工程和价值分析的基础上发展起来的一门科学。该理论不仅从理论上阐明了价值经营是企业发展的战略选择，而且分析了企业进行科技创新、科研创新、技术创新与价值经营的内在逻辑与互动关系。

企业科技创新的价值经营研究是一个崭新的课题，重要问题在于如何让企业认识、接受价值经营并在科技创新中付诸实施，在实施中进一步完善和具体化。其重点在于科技创新要避免盲目性，作为企业科技创新应从自身市场开发的需要着手，由需求引导科技创新；在科技创新的各个环节引入价值工程的理念，去预判科创方案的收益性，并严控各环节的成本支出，根本思想是“降耗增效”，即从效益的可实现性和成本费用节流两方面去实现。研究思路体现了罗永泰教授的“顺瓜摸藤”的新思维，也与隐性需求课题的立项思路相暗合，是隐形需求理论应用与后续的延伸。

1 科技创新与价值经营的观念互融

美国华盛顿工学院在对美国主要高新技术公司的年度调查中发现，“设法使创新发生”从1998年开始已经成为工业界最重要的问题。加拿大学者在他们的调查中也发现了大致相同的结果。而且这个问题处于“最棘手的位置”已经存在一段时间了。实际上，“设法使创新发生”目前已经成为世界各地高新技术企业生死攸关的重大任务。各个地区的公司都迫切想找到通过推动创新来建立竞争优势的方法。价值经营为科技创新提供了一种方法论的指导，使科技创新更具有生命力和活力。二者的相互集成使科技创新的质量和效益得到提升。

在市场经济中，价值经营应成为企业经营者的目标。在知识经济的大环境中，企业对科技创新的要求愈来愈迫切。立足于价值经营的基本原理，企业对科技创新的需求必须考虑创新的功能和创新的成本两个方面，以实现功能/成本的最优化。

2 科技创新的办法和手段

对于企业科技创新項目的选择，最终并不完全在于项目有多先进，而在于该科技创新能为企业增加多少生存和发展的机遇和能力，能为企业的生产经营扩展了多大的视野和空间，提供了多少方法和手段上的支持。从自身的发展需要对创新与发展机会进行取舍，不可盲目跟风，是各种机会和资源终为我用。一般来讲，科技创新具有以下几方面的经济功能：

①科技创新具有巨大的增值功能。

②科技创新可以大幅度的降低消耗，节约资源。

③科技创新可以大幅度提高劳动生产效率。

不少企业在技术创新中有不同程度的重技术、轻经营，重速度、轻质量，重实物、轻价值，重投入、轻效益的现象，使科技游离于经济和市场之外。

为使科技创新的工作思路明朗化、清晰化，提高其成功率，可使用的分析研究方法：决策树法、ABC分析法、百分比法、强制确定法、价值系数法、最合适区域法、功能成本法、功能指数法等。在VM集成应用的过程中，一些成功的组织管理模式、体制、计划管理方法和程序，都可以根据实际需要，借鉴移植到企业的科技创新之中。

如果把当前的科技创新比作打哪指哪，即先研发在培育市场；那么，科技创新价值经营就是指哪打哪，即挖掘需求满足需求。但是，它比隐形需求课题的欠缺之处在于未能抓住根本，进行深层次的挖掘。思路很好，但未就需求挖掘这个根本难点进行深挖，使其对需求（科技创新目的）的研究停留在市场细分上。

3 科技创新推动价值经营发展，价值经营促进科技

创新

企业科技创新实施价值经营，使企业一系列相关的创新活动通过所构造的功能链连成一体，其最终目的是采用新技术、新工艺，开发新产品，提高产品功能，最大限度地满足市场需要，并实现其市场价值。

企业的科技创新必然要通过一系列产品、工艺等方面的革新，创造或提高适合用户需求的功能，降低成本，提高产品质量，扩大市场份额，进而提升产品价值，这与价值经营的目的是一致的。科技创新的各个环节都具有一定的功能又都发生、形成各种费用，所以，既可以在整个过程上应用VM，也可在某个阶段、某个环节或某个要素上分别应用VM。创新是VM成败的关键，在VM各个步骤工作，都在为创新服务，不仅要有创新的思想，而且要有创新的方法，可以说，价值创新是科技创新和VM的灵魂。许多科技人员接受过VE的专门培训，不少科研院所开展过VE的研究和应用，为企业在科技创新中开展价值经营活动夯实了基础。

重技术引进，轻消化吸收和自主创新研究。再次，重视实物型的科技开发，轻视市场对科技的匹配需求。产学研体制分割：企业自身科研力量较薄弱，而高校的科研又仅停留于理论研究，脱离企业的实际需要。缺乏有效的科技创新激励机制：平均主义的分配机制也使得科研部门内部激励与间接市场激励机制严重脱节，科研人员的利益与其科研成果的商业化收益很不相称。只是产品价值的多维性和市场化的高难度导致用单一化的价格来计量产出难以实现。科技创新的风险较大：科技创新活动中的功能与成本费用的关系不同于一般产品的功能与成本的关系，它是一种高收益、高风险的经济活动。

树立主体意识，企业应成为科技创新的独立决策者和承担者，也是科技创新价值经营的决策者和执行者。企业既是科技创新价值的收益者，也是科技创新经营的承担者。树立市场意识，市场需求是企业科技创新价值经营的起点和归属。主动推进产学研一体化协作，这样既可以降低企业科技创新的成本费用，减少风险，增强科技创新自主性，又可以提高科研院所科技创新的社会效益。争取良好的政策环境和竞争环境，由于创新过程中的技术、市场、权益分配、政策环境等各方面存在不确定性，因而需要政府在一定程度上干预和引导。科技创新战略与企业战略整合，科技创新战略是企业战略的一个很重要组成功能部分，科技创新是决定企业生存和发展的重要驱动力量之一，科技创新战略也就往往构成了企业战略的核心。建立企业技术联盟，通过契约式的联盟，整合资源优势，实现特定的科技创新目标。有利于缩短创新周期，降低创新成本，分散创新风险，提高创新的成功率。

实施科技创新价值经营，能有效地优化资源配置，促使科技创新的功能与为实现功能而耗费的寿命周期成本之间达到合理匹配，以尽可能低的成本实现创新的功能。价值经营将企业科技创新的投入和产出、费用和功能、技术和经济联系起来进行比较，综合反映了科技创新价值的内在联系和市场价值。

参考文献：

[1] 黄铁苗.论科学技术的节约机理和功能[J].广东社会科学，2009，（1）.

[2] 方超.认识技术价值的新角度——从温纳自主技术观透析可持续发展的技术理念[J].企业经济，2010，（2）.