“四好”班子创建工作总结

“四好”班子创建工作总结（精选13篇）

1.“四好”班子创建工作总结 篇一

创建四好班子工作总结

公司党委二00五创建“四好”领导班子工作总结

2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得

了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；

9、实现利润100万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生

产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程

项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。

（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。

2006年5月25日

2.“四好”班子创建工作总结 篇二

任云在报告中介绍,近两年来,省通信管理局紧紧围绕省委、省直机关工委的工作部署,扎实开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动,班子的理论学习不断深入,战斗力凝聚力显著增强,勤政为民工作收到实实在在的成效,工作作风进一步转变。同时,加强对党建工作的组织领导,强化基层党组织和党员队伍的建设,加强对机关群团工作的引导和支持,以问题为导向深入开展党的群众路线教育实践活动及“三严三实”专题教育,并全面抓好整改落实工作,使机关党建呈现出新的气象,为全省通信监管工作的改革发展提供了坚实的保障。

宋星鸣在会上指出,新时期、新形势对班子建设和党建工作提出了更加严格的要求,省通信管理局要按照中央和省委部署,积极开展“两学一做”活动,深刻领会中央大政方针政策,自觉在思想上行动上与中央保持高度一致,把从严治党的各项规定落到实处,把班子“四好”活动和落实党建工作责任制的成效转化为推进通信发展、服务民生、促进社会信息化全面进步的强大动力,发挥好各级党组织、共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用,创造无愧于时代的工作业绩。

3.“四好”班子创建工作总结 篇三

强领导班子能力建设是大庆油田持续发展的需要，也是“四好”班子建设的关键。只有班子成员认清肩负的责任和使命，才能不断地提高领导班子的发展能力、决策能力和落实能力，确保创建目标的实现。

实现“四好”班子创建目标

必须在锐意进取中提高班子发展能力

提高油田开发能力，夯实稳产基础。大庆油田采油二厂作为油气生产主力单位，在谋划发展思路，确定发展战略上，要站在持续稳产的高度，把产量既要视为生产任务，更要当作政治任务、发展任务。近几年，面对原油开发形势日益复杂、原油生产任务逐年加重的局面，作业区班子多次开会研究，整体部署，分工负责，做到关键环节配合、现场指挥协调、日常跟踪管理三个到位，为持续上产提供了保证。

提高素质适应能力，夯实技术基础。一是以研讨促进业务提升。根据班子成员知识结构、专业特点和岗位需求的不同，开展经常性专题研讨，丰富和完善各方面理论和业务知识；二是以培训促进素质提升。通过厂内集中培训和“走出去”的方式，加强业务学习和交流，在吸纳他人成功经验的基础上，提升自身素质；三是以实践促进能力提升。领导干部应多思发展之计，多谋发展之策，使能力和水平在解决各类问题和难题中得到提升，为创建“四好”班子提供素质保证。

提高创新实践能力，夯实管理基础。为适应企业管理需要，先后实施了无界面化动态管理法、联合站“五五三”管理法、“大班组”管理法、“31433”绩效评估法、安全130管理法、“一带三”师徒管理模式、“三定一挂”产量责任考核体系等管理方式和方法。通过对管理创新领域的拓展和延伸，为原油持续稳产提供了坚实保障。

实现“四好”班子创建目标

必须在集思广益中提高班子决策能力

尊重群众，民主决策。通过安全联系点制度和现场办公制度，近距离聆听群众呼声，尽心竭力地为员工和基层服务，通过对征集到的职工代表提案和其他渠道反映上来的问题进行梳理，分工负责，逐一落实。几年来，针对员工提出的会议多、检查多、重复工作多的意见，立下了“不开效率低的会、不做重复性检查、不安排重复性工作”的三不承诺，收到了较好效果。

突出基层，及时决策。坚持做到能办的事情马上办，难办的事情设法办，分内的事情必须办，分外的事情协助办，切实为基层解难题。近两年来，我们克服成本紧张的压力，积极想办法改善基层的生产和办公环境，先后配备办公用品、图书、热水器、背投电视和部分文体用品。对于切实存在的困难，认真调查核实，积极帮助解决，对于切实存在的矛盾，解疑释惑，理顺情绪，确保了基层和谐稳定。

完善机制，科学决策。坚持“开门”搞创建，把员工的观点和方法贯彻到各个环节中，注重发挥他们的作用，自觉接受他们的监督。为了及时跟踪反馈员工对决策的满意度，畅通党员、群众的知情渠道，把决策过程、决策内容以及实施结果向员工群众公开。班子成员还定期到基层、到岗位，调查了解情况，针对员工的反映，班子进行集中会诊，限期整改。通过这些措施，确保了决策的科学性、时效性。

实现“四好”班子创建目标

必须在真抓实干中提高班子落实能力

在细化目标过程中抓落实。作为领导班子，在确定一个时期的重点工作时，要尽可能选择内容具体、切实可行、时效性强、抓好了可以带动全局的任务。工作部署之前，不能满足于提出原则要求，而要把总目标分解为阶段、层次目标，尽可能量化、具体，并提出达到这些目标的具体要求和措施。在具体工作实践中，要强化目标管理，坚持分段与分层、定量与定性、集中力量与集中时间相结合，抓好目标任务的落实。

在明确责任过程中抓落实。我们持续开展了“岗位责任心大讨论”活动，并分三个层面对干部提出了要求。各层面正职要树威信、重品行、讲作风、重团结，塑造众所共仰、品德高尚、求真务实、和谐共进的形象；各层面副职要独立性开展工作，主动性开展工作，和谐性开展工作；机关工作人员要实现由浅层服务向深层服务、被动服务向主动服务、传统服务向创新服务、单一服务向多元服务转变，有效地促进了各项工作的顺利开展。

在团结协作过程中抓落实。正职之间互相沟通，互相支持。做到经常交换相互持有的意见、看法，相互通报对方未知情况和信息，你中有我、我中有你。正副职之间开诚布公，真诚信任。正职对副职既要严格要求和管理，又要信任、依靠、大胆使用。副职之间相互补位，协调共进。要善于站在对方的角度来思考问题、处理事情，尽最大努力求得各方面的“共赢”。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

（责任编辑：郝幸田）

4.四好领导班子创建工作总结 篇四

（创建工作情况汇报）

我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。

我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：

一、加强学习，做到思想认识到位

主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活

动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。

二、加强领导，强化指导，做到领导到位

2009年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。

三、健全考核评价体系，做到制度到位

为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。

四、落实措施，做到工作到位

在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。

五、开展相关活动，做到载体到位

5.创建四好班子工作会议发言 篇五

我们的各级领导班子是保障总公司实现发展战略目标和完成各项经营管理任务的核心团队。认真分析总公司各级领导班子建设的现状，明确任务与要求，才能够将“四好”领导班子创建活动深入开展下去，不断推动我们的事业向前发展。

下面我讲三点意见。

一、进一步提高对“四好”领导班子建设重要性的认识

经过三峡工程十三年的建设，总公司培养了一大批高素质的专业技术人才和管理骨干队伍，这是三峡工程建设创造的另一个方面的宝贵财富。从领导班子考核的情况来看，总体上是好的和比较好的，主要表现在三个方面：一是具有较强的事业心和责任感，能够带领广大职工很好地完成生产经营任务，保证了总公司各项工作按照企业发展战略和计划的要求稳步推进；二是具有高度的政治责任感，能够认识到我们所从事的三峡工程建设、西部水电开发等工作，在促进国家经济建设和建设小康社会目标等方面的重要性，贯彻科学发展观的能力、驾驭复杂局面的能力逐步提高；三是具有求真务实的工作作风，深入各项业务工作的第一线，以身作则、严于律已，在全体干部职工中起到表率作用。

目前，三峡三期工程进展顺利并开始全面发挥效益，金沙江开发有序推进，电力生产管理水平日益提高，新能源开发取得进展，专业化公司赢利能力不断增强。这些成绩的取得，与我们各级领导班子开拓创新、辛勤努力的工作是分不开的。

在充分肯定我们各级领导班子的同时，客观分析其现状和特征，就会更加深刻地理解加强“四好”领导班子建设的重要意义。

（一）从现有领导班子的结构来看，加强“四好”班子建设具有现实性

分析现有领导班子的履职时间，大部分班子成员履职时间短。这些进入班子的新成员富有活力，有创新思维，为我们的事业补充了新鲜血液。但这些同志刚刚走上领导岗位，管理经验还比较缺乏，组织协调能力还待提高，还需要接受实践的锻炼；有的领导班子调整后，班子成员之间的沟通磨合还需要一个过程，管理理念和文化需要在面临复杂环境、解决复杂矛盾中逐步形成。

分析现有领导班子的年龄结构，突出特点是上个世纪六十年代出生的班子成员比较集中，占总人数的一半以上。大部分成员是上个世纪八十年代参加工作的，占总人数的64％。这些同志已经成为公司各级领导班子的主体。他们经受过严格的高等教育和专业训练，具有较高的学历层次和专业素质，是目前总公司各项业务发展的中坚力量。

在专业结构上，以水电及相关专业为主，占63%，环境保护、市场营销、财会金融、法律及党政管理等专业的干部偏少。从经历上看，主要成长于总公司内部，个人经历相对单一。班子成员之间知识文化和阅历趋同，大家有共同的优势，但同时也有共同的短处，互补性弱。

通过上述对现有领导班子的客观分析，可以帮助我们深入了解其显著特征，找到存在的问题和不足，使我们可以更清醒地认识到加强“四好”领导班子的现实意义。

（二）从总公司发展需要来看，加强“四好”班子建设具有紧迫性

总公司的快速发展对我们加快领导班子建设提出了十分迫切的要求。在“十一五”期间，三峡工程将基本建成，金沙江水电开发全面展开，溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四座巨型电站相继开工建设，梯级滚动开发、流域综合管理能力逐步形成。风能、抽水蓄能、生物质能等新能源开发开始启动。要完成这些战略任务，我们需要组建相当数量的能够与之相适应的领导班子，需要培养出一大批工程建设及相应电力运营管理的成熟干部队伍，这对总公司的班子和干部队伍建设来说是一个巨大的挑战。

但从总公司各级领导班子建设的现状来看，还存在明显不适应的地方。表现在现有班子的构成上，后备人才储备不足。

（三）从班子考核情况看，加强领导班子建设具有长期性

2004年、2005年，总公司组织开展了“四好”领导班子的创建与考核工作。这两年的实践表明，扎实开展创建“四好”领导班子活动，是加强企业领导班子建设的有效途径和手段。通过考核我们发现了存在的一些突出问题，如理论联系实际的水平有待提高、工作的紧迫感和责任感不足、有的领导班子民主集中制执行不好等。

加强领导班子建设，开展“四好”领导班子创建活动，既是党中央从提高党的执政能力、巩固党的执政基础的战略高度出发，对国有企业提出的普遍要求，也是总公司贯彻落实科学发展观，加快企业改革和发展步伐，实现总公司战略目标的重要措施。

二、领导班子建设的目标和任务

结合总公司实际，我们究竟需要什么样的领导班子？怎样才能建设好领导班子呢？

一个具有合理结构的班子应该是分工合理，专业和知识结构比较配套，能力个性互相补充，年龄上有适当梯度，注重发挥整体功能。在班子成员的素质上，建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的班子，要求我们的班子成员必须具备与总公司的各项业务发展相适应的特质。具体地讲，要达到以下四个方面的基本要求：

一是要熟悉以水电工程为主的能源开发和运营业务。二是要具有市场开拓能力。三是要具备现代经营管理水平和创新能力。四是要有一定的政治理论水平和社会责任感。

怎样建设适应总公司发展的领导班子呢？

第一，进一步加强和完善后备干部队伍建设。在后备干部的配备方面，从今年下半年开始，要结合总公司的业务发展需要，考虑到今后所需项目管理团队的数量，按照一定比例建立一支数量适当的后备干部队伍。同时继续做好青年骨干的选拔培养。

第二，加大干部的轮岗和交流力度。通过轮岗和交流，丰富班子队伍的工作经历，拓宽视野和知识面。

第三，加强领导班子队伍的培训开发力度。各级领导班子的成员，要具有党校学习经历和工商管理等现代企业管理知识培训经历，对于个别岗位，根据工作需要还要有一定时间的国外培训经历。

第四，通过“四好”领导班子考核不断加强班子的配置。要根据考核结果，在满足需要的基础上，尽可能在数量和专业上配齐各级领导班子，同时合理调整班子分工，尽可能发挥班子的整体功能。

三、以胡锦涛总书记“七一”讲话为指导，进一步推进“四好”领导班子建设

当前全党正在认真学习胡锦涛总书记在庆祝建党85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话。我们各级领导班子要认真组织学习，用总书记的讲话来指导我们党的建设和“四好”班子建设。结合学习贯彻胡锦涛总书记的讲话，对当前及下一段各级领导班子建设工作，我提四点要求。

（一）全面贯彻科学发展观，提高领导企业发展和改革的能力

结合总公司实际，贯彻落实科学发展观，就是要用科学发展观来指导总公司的发展和改革，转化为我们领导企业发展和改革的能力，抓住发展机遇，转变发展理念，创新发展模式，提高发展质量；就是要用科学发展观来指导水电开发，将“四个一”的水电开发理念体现在各项决策和具体工作措施中，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展；就是要按照建设和谐社会的要求，妥善处理好一些复杂问题和不稳定因素，切实维护好移民群众的合法权益，确保大局稳定和企业的安全生产；就是要不断提高决策水平和战略执行能力，坚持在大局下行动，自觉地把本单位本部门利益放到服从集团利益的立场上去谋划去思考；就是要适应建设创新型企业的战略要求，着力培养企业的创新能力，不断提升企业的核心竞争能力。

（二）认真贯彻执行民主集中制，增强各级领导班子的凝聚力和战斗力

贯彻好民主集中制的组织原则，结合我们班子建设的现状，主要是抓好两条：一是要结合实际建立议事规则。二是各级班子成员要自觉维护团结。

在前两年对13个所属公司和3个建设部班子的考核中，发现凡是经营业绩比较理想、班子建设得好的，都能够做到班子议事规则清晰、执行制度坚决、具有良好的团结协作精神，能够较好地坚持贯彻执行民主集中制原则。今后我们要进一步加大对领导班子执行民主集中制情况考核结果的应用力度，对考核不合格、群众不满意、不能坚持民主集中制原则的领导班子要及时进行调整。

（三）坚持“两个务必”，进一步改进领导班子的作风

抓好领导班子作风建设，始终要牢记“两个务必”。加强作风建设在当前尤其要警惕骄傲自满、以功臣自居的情绪；尤其要警惕工程即将胜利的麻痹松懈思想；尤其要防止工作讲条件、生活讲待遇、互相攀比的现象。能否坚持“两个务必”是检验各级班子作风的一块试金石。我们必须时刻牢记“行百里者半九十”的道理，尤其要明白：胜利在望并不等于胜利在握，越是到工程的最后阶段，越是要小心谨慎。

加强作风建设还必须把廉洁从业的各项规定落到实处。每个班子都要时刻警省自己，防微杜渐，牢筑思想防线，争当廉洁自律的表率。当前要重点做好防止商业贿赂的工作。

（四）加强政治理论学习，创建学习型团队

首先每个班子都要坚持集体学习制度。我们还要在提高学习质量、增强学习效果两个方面下功夫，把务虚与务实结合起来，把理论学习与解决企业的实际问题结合起来，与改造主观世界结合起来，使中心组学习真正变成班子成员统一思想、提高认识、明确思路、解决实际问题的有效途径。

其次是要强调班子成员自身的学习积累。每一个班子成员都要自觉地把学习摆在重要位置，努力做到先学一步、多学一点、学深一些。通过学习不断改造自己的世界观和价值观，坚定理想信念，增强专业本领。“学以立志，学以养德”。

6.四好领导班子创建活动总结 篇六

2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。

落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。

加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。

三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。

领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。

四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守

领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。

增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。

7.“四好”班子创建工作总结 篇七

关键词：企业；“四好”领导班子；问题；对策

建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”领导班子，是党中央对国有企业领导班子建设提出的战略性要求，对于确保企业科学、健康、持续、快速发展具有重要意义。自2001年开始开展企业“四好”班子创建活动以来，我国企业“四好”班子创建活动不断取得新的成效，企业领导班子更加和谐、更加团结、更加向上、更加具有凝聚力和战斗力，应该说取得了很好的成效。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了我国新一轮市场化改革的号角，针对国有企业改革特别提出了发展“混合所有制经济”的战略部署，这就给企业“四好”班子创建活动提出了新的更高的要求，但目前我国企业“四好”班子创建中还存在一些不容忽视的问题。在新的历史条件下，企业必须进一步加深对“四好”班子创建活动重要性的认识，特别是针对当中企业“四好”班子创建中存在的突出问题，以改革创新精神，大力推动“四好”班子创建活动改革和创新，努力取得新的更大的成效。

一、当前企业“四好”班子创建活动存在的问题

（一）个别企业对“四好”班子创建活动缺乏足够的重视。

一些企业认为“四好”班子创建活动无非就是加强班子建设，只有按照班子建设的总体要求进行就可以，根本不需要开展什么创建活动，只要保证班子不出问题就是最重要的。由于这种思想认识，导致个别企业在开展“四好”班子创建活动过程中，存在着应付差事的问题，使得“四好”班子创建活动没有取得突破。

（二）我国企业“四好”班子创建活动缺乏“平衡性”。

从我国企业“四好”班子创建活动整体开展情况来看，尽管企业都要积极开展“四好”班子创建活动，也都投入了一定的人力、物力和财力，但目前我国企业“四好”班子建设存在着较大的不平衡性，最为突出的就是：我国国有企业的“四好”班子创建活动开展的比较好也比较扎实，而一些基层企业则存在着只满足“原则性”和“一般性”的问题，没有根据企业实际情况进行创新和突破。

（三）个别企业“四好”班子创建活动缺乏“长效机制”

尽管我国绝大多数企业都能够扎扎实实的开展“四好”班子创建活动，但一些企业还没有深刻认识到“四好”班子是一个长期而且艰巨的工作，因而还没有建立“四好”班创建活动长效机制。特别是一些企业存在着就创建活动抓创建活动的问题，比如一些企业没有将“四好”班子创建活动与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，再比如一些企业没有将“四好”班子创建活动与发展“混合所有制经济”紧密结合起来，再比如一些企业存在着重业务发展、轻班子建设的问题等等，这些都阻碍了企业“四好”班子创建活动长效机制建设。

（四）个别企业“四好”班子创建活动缺乏创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，要想做好企业“四好”班子创建活动就必须积极推动工作创新。但从实际情况来看，我国一些企业在“四好”班子创建活动过程中，存在着创新不足的问题，普遍都是做好“规定动作”，既有一些创新性的举措，仍然是“换汤不换药”，尽管形式上创新了，但实质上仍然没有创新，在一定程度上制约了我国企业“四好”班子创建活动的深入开展。

二、新形势下加强企业“四好”班子创建活动的优化对策

（一）创新企业“四好”班子创建活动发展理念

在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业“四好”班子创建活动必须从新形势、新任务、新要求出发，积极创新发展理念。企业要将“四好”班子建设与党的群众路线教育实践活动、与发展混合所有制经济、与推动企业转型发展紧密结合起来，特别是要着眼于我国改革进入深水区、矛盾进入凸显期的实际情况出发，通过全面深入的自查自纠活动，找出企业领导班子思想建设、组织建设、作风建设方面存在的突出问题，并有针对性的加以解决，以更好的适应形势发展需要。

（二）拓展企业“四好”班子创建活动工作内容

尽管随着企业“四好”班子创建活动的不断深化，我国企业“四好”班子建设已经形成了一定的体系、模式和经验，但到目前为止还没有形成科学化、系统化、全面化的考核体系。为此，在企业“四好”班子创建活动过程中，我国以及各级各类企业应该高度重视“四好”班子创建活动考核体系建设，进一步明确评价标准、评价内容、考核模式、奖惩机制等考核体系建设，加强对我国企业“四好”班子创建活动开展情况的考核和检查，这样能够更好的推动企业“四好”班子创建活动不断取得新的更好的效果。

（三）建立企业“四好”班子创建活动长效机制

企业“国好”班子建设，并不是“一阵风”式的短期行为，而是加强我国企业领导班子建设的根本性、长期性、战略性举措，企业对此应当有更加深刻的认识。为此，我国企业在开展“四好”班子创建活动过程中，必须在建立长效机制上狠下功夫，特别是要结合党的群众路线教育实践活动，进一步健全和完善“四好”班子创建活动长效机制，既要加强制度建设，又要加强组织建设，更要加强作风建设，使“四好”班子创建活动成为企业领导班子建设的强有力保障。

（四）推动企业“四好”班子创建活动载体创新

企业“四好”班子创建活动要想取得更好的成效，就必须不断创新活动载体，使“虚功”能够“实做”。要积极开展深入实际、深入基层、深入群众调查研究活动，走好群众路线，拉近与基层和职工的距离，既要解决基层和职工的实际困难，又要赢得基层和职工的支持；要将“四好”班子创建活动与企业文化建设紧密结合起来，深入开展班子建设座谈会、征求意见会、工作交流会，引导企业职工议政谏言。

综上所述，尽管我国企业“四好”班子创建活动通过持续不断的深入开展，已经取得了良好的成效，但按照较高的标准要求，特别是我国新一轮市场化改革给企业“四好”班子创建活动提出了新的更高的要求，同时我国企业“四好”班子创建中也存在一些不容忽视的问题。这就需要我国企业在“四好”班子创建活动中，将党的群众路线教育实践活动、新一轮国有企业改革与“四好”班子创建活动紧密结合起来，积极创新活动载体，推动我国企业“四好”班子创建活动步入更加科学化、规范化、效能化发展的轨道。

参考文献：

[1]方业爱.企业“四好”领导班子创建工作的实践与思考[J].广西电业，2007（02）

[2]冯爱民.浅谈如何深化“四好”班子创建活动[J].才智，2009（05）

[3]刘明忠.持续创建“四好”班子，有效推动企业科学发展[J].企业文明，2009（11）

8.“四好”班子创建工作总结 篇八

按照省公司党委的要求，局党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了《xx县电力局关于开展“四好班子”活动实施方案》。制定了年底创达省级文明单位标兵的创建目标，为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，成立了以局长秦金旺同志任组长、党支部书记薛耀进为副组长，副局长毛振兴、杜开旺、冯海军、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，刘增鹏同志兼任办公室主任。具体负责局“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。局形成了以党支部领导，各个科室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、具体开展情况

1、注重加强领导政治理论学习，努力提高整体班子素质。

XX年初，我局在巩固和发展“保持共产党员先进性教育”活动的同时，精心组织，周密安排，认真落实，将“四好”领导班子建设作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的党性修养。一如既往地注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周早点名后半小时为学习时间，雷打不动。周一为安全学习、周二、周四为政治理论学习时间，周三为用电营销科目学习时间，周五为电力生产科目学习时间，职工学习笔记均达8000字以上，领导干部学习笔记均达2万字以上。定期组织党员学习会议，行风监督员座谈会。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了局情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体职工上下齐心协力，共建“和谐电力、诚信地电”的良好氛围。

2、狠抓企业经营管理，确保企业各项经营指标按期完成。

企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照集团公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。局200x年第一季度，在局班子的正确领导下，我局共完成售电量3527.4887万kwh，比去年同期的1909.2344万kwh增长了1618.2543万kwh，增长率为84.76%。1至3月份完成平均售电单价为570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增长了11.9元?kkwh。1至3月份综合线损率完成为5.11%，1至3月份实现利润为422.6082万元。电费上解率为100%。同时局领导班子成员始终将电力营销工作作为和各项工作的重中之重和落脚点，不断提升优质服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。本，客户服务中心推出电费预收业务，探索推行大客户访问制，努力构建现代基层电力企业。

3、加强团结突出民主，坚持集体领导管理工作。

我局在生产经营、重大项目安排、工程招投标、物资采购和重要人事任免等方面始终坚持集体讨论决定，领导班子成员之间对待工作能坦诚相待，互相支持，相互配合，工作效率明显。今年局领导班子成员更是充分发挥领导班子的创造力和凝聚力，一致决定将优化现有电力市场，不断开拓新市场作为各项工作的重中之重，经过多次会议研究和多方论证，总投资约5000万元的35kv和110kv输变工程已全面启动，预计200x年底可投入使用。此项工程的完成将大大改善现有xx供电被动局面，突破企业成长瓶颈，为今年企业售电量突破一亿kwh大关打下牢固基础。同时今年我局在加强内部监管，抓精神、政治文明建设方面不放松。我局今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的电力职工队伍，全力我局的精神文明建设再上新台阶。

四、坚持党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象

今年我局将党风廉政建设作为开展“四好活动”的有机组成部分。在巩固和发展先进性教育活动的同时，认真宣讲和学习胡总书记提出的“八荣八耻”等重要讲话内容，切合实际的推行党员承诺制度，在全体干部职工中落实党风廉政建设责任制，坚持“两个务必”，要求局领导班子成员讲实话，办实事，逐步形成制衡体系，特别是党政一把手带头严格执行督察制本文来自文秘之音网度。严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，实行党支部统一部署，各成员各司其职、各负其责分工协作的工作格局。始终坚持把党风廉政建设列入重要议事日程，做到亲自谋划，亲自部署，亲自指导，发现问题及时协调解决。并要求局属各基层供电所负责人结合单位具体情况，认真开展党员承诺活动和党风廉政教育活动，真正发挥电力窗口作用，上下齐动，树立良好的基层地电企业形象。

四、今后安排

9.“四好”班子创建工作总结 篇九

创建“四好”领导班子工作情况汇报

尊敬的各位领导：

我局在大庆农电局的正确领导下，以地区局农电工作会议精神为指针，紧紧围绕建设“一强三优”现代电力企业这一主题，对照“四好班子”建设的总体要求，认真落实庆农电党组发[2007]1号文件精神，以提高领导班子的整体素质和领导能力为切入点，不断加强学习，细化管理，发挥班子的整体功能，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的组织保证。

一、抓学习，努力培养班子成员良好的政治素质

学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题，对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫。健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，以党的基本理论知识、科学发展观以及领导艺术为基本教材，由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。今年5月份以来，城网改造进入攻坚阶段，我们不断解放思想、更新观念，充分结合我县实际情况，与物价部门一起测算客户端工程费用，本着能用则用的原则，最终核定我县城镇居民每户交纳72元（电度表、松木杆、刀闸、保安器

1不合格的用户自备），与周边各县市相比，费用最低。同时，我们通过电台、电视台、印发宣传单等一切舆论阵地，向广大市民宣传城网改造的目的、意义，让大家知道城网改造不是给大家添麻烦，而是一项惠民利民的系统工程，通过做过细的工作，目前群众网改热情高涨，没有出现一例因城网改造而上访的案例。三是在更新知识上下工夫。在学习好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。积极组织班子成员参加庆局举办的领导干部培训班，使班子成员整体素质得到很大提高。

二、抓管理，努力创造良好的经营业绩

面对上级信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，克服了电量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，资金运行和职工收入稳定，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县

委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。

三、抓团结，认真执行民主集中制原则

首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发扬民主，走群众路线，认真听取群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案；二是集体研究，要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策；三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定；四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，工作到位不越位，补位不缺位，分工不分家。一是从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我和李局长就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当

班长，但不要当家长，不搞一言堂；二要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工大胆、放手干工作，出了问题主要领导负总责；三要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决；四要敢于拍板决定，但不要独断专行。

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见；既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但大事必须请示，必须汇报，重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

三是班子成员加强团结，人人争做团结的表率。团结就是力量，团结就是大局。团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我们在班子成员中经常讲；大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若能和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励；在个人关系上相互提醒，不看热闹，不看笑话；在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台；在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事

不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。

四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象

首先，求真务实，树立良好的工作作风。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大局上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题。深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

其次，加强勤政廉政建设，塑造自身的良好形象。勤政就要

牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为已任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部调整任用等大事件中，都能够洁身自好，清白为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。

10.“四好”班子创建工作总结 篇十

近年来，北自所领导班子坚持把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为努力的目标和工作重要抓手，坚持“求真务实、科技创新、追求卓越”的理念，致力于将北自所打造成为制造业企业集成化装备和系统解决方案的最佳提供者，以高素质的人才、高精专的技术、高品质的服务，采用深度分工、系统集成、规模定制的模式，满足客户需求，提升员工发展，创造社会价值。2014年7月1日，在机械科学研究总院召开的“庆祝建党93周年暨创先争优表彰大会”上，北自所荣获“四好”领导班子荣誉称号。

企业领导班子的素质、能力和水平，直接关系到企业的兴衰成败。新一届领导班子2011年组建伊始，就面临巨大挑战和考验：职工期望高、上级要求高、自我压力大。三年来，班子成员带领北自所干部职工共同努力，克服种种困难，在短时期内对主要业务进行梳理与规划，明确了发展的方向、目标、路径和措施；实现干部队伍的有效衔接，提高选人用人的公信度；在市场拓展、技术创新、人才队伍建设、企业党建等各个方面管理全面提升。

强化大局意识和责任意识，努力提高干部的政治素质

精心组织学习，提高思想认识。2012—2014年，北自所党委每年初都制订了中心组学习计划和专题学习方案。班子成员先后参加了机械总院组织党的十八大精神集中轮训、直属单位干部培训和党校学习；邀请十八大代表作十八大精神专题报告；组织中层以上干部认真学习《党章》《十八大报告学习辅导百问》《中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议文件汇编》等材料；组织集中学习中央党校教授的《党的群众路线辅导报告》、习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上的重要讲话、习近平总书记出席指导兰考县委常委班子专题民主生活会的重要讲话、国资委张毅同志在南京际华3521特种装备有限公司调研座谈会上的讲话；学习《习近平总书记系列讲话精神学习读本》《党的群众路线教育实践活动学习文件汇编》《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述编摘》等书目；集中学习观看《焦裕禄》《雷锋》《郭明义》等影片。通过学习，领导班子和全体干部深刻意识到自身的责任感和使命感，政治意识、党性修养和宗旨意识不断增强。

开展有特色的“领导带头讲党课”的学习活动。2013年7月，在“纪念中国共产党成立92周年党员大会”上，北自所党委书记王振林以“认清形势 提高认识 推动发展”为题给党员上了党课，党课中分析了国内外形势，明确了党建科学化在企业中的具体要求，阐述了如何深入理解十八大提出的“三个自信”，并向全体党员提出了关心理解国家政策、脚踏实地做好本职工作、发挥好党员的模范带头作用、为北自所实现管理提升和可持续快速发展作出更大的贡献等要求。2014年7月，在纪念“建党93周年暨创先争优表彰大会”上，王振林书记以“立足本职 创先争优 以教育实践活动成效推动北自所持续健康发展”为题，针对当前形势和北自所工作，结合群众路线教育实践活动，为全体党员干部提出求真务实，改进作风的要求；并结合习近平总书记最新讲话精神，倡导大家立足岗位，提出“想干事、会干事、干成事、不出事”的四点要求。

党的群众路线教育实践活动开展以来，北自所党委十分重视党员、干部的学习教育。所领导班子成员集中学习讨论六次，组织开展了全体中层以上干部多次集中学习，先后观看关于党的群众路线辅导报告录像，观看习近平总书记在中共党校建校80周年上关于学习的讲话录像；邀请机械总院领导作“深入开展党的群众路线教育实践活动、全面推进党风廉政建设和反腐败斗争工作”专题报告。

完善党内各项制度，加强领导班子思想政治建设。主要完善了民主生活会制度、中心组学习制度等。北自所2011年召开了以“提高‘责任意识、纪律意识、全局意识’和‘高效配置资源的能力、对部门指导和监督的能力、确保集体决策指令准确高效执行的能力’”为主题的专题民主生活会；2012年召开了以“深入贯彻落实十八大精神，解放思想，开拓创新，落实‘十二五’目标责任，促进北自所快速发展”为主题的民主生活会；2013年，召开了以“为民务实清廉”为主题的民主生活会。班子成员结合自己分管的工作和征求到的群众意见，认真查找在宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的问题和差距，开展思想交流、批评和自我批评，畅谈了对分管工作的设想，对征求到的意见提出了整改措施。

通过认真学习，班子成员明确了“政治素质好”就是要有政治头脑和政治意识，有政治鉴别力和政治敏锐性，能准确理解党和国家的大政方针，保证中央的政令在企业中畅通，实现企业的和谐发展。

以市场为导向，努力提高经营业绩

北自所提出“全员市场”“每一个干部都要做市场”的观念和要求，坚持以市场为导向，不断提高经营业绩。经过多年的发展，干部职工的市场观念普遍加强，拥有一支专业的市场队伍，市场开拓能力大大提高。正是北自所重视市场，才克服种种不利因素，在极其困难的情况下，全面超额完成机械总院2011—2013年各项经济指标，营业收入、利润总额、经济增加值三项指标连续多年名列机械总院考核前三位。

在取得良好经营业绩的同时，北自所还得到了上级单位及行业的认可。先后荣获机械总院“2011年度最佳贡献奖”“2012年度最佳进步奖”。被评为“中国物流装备产业知名品牌”“中国自动化领域十大年度企业”“十佳仓储技术装备服务商”“中国物流技术装备业十大民族品牌企业”称号；斩获中关村国家自主创新示范区“十百千工程”企业；持续保持“北京市和谐劳动关系单位”和“西城区安全生产先进单位”的荣誉；连年被评为A级诚信纳税单位。

北自所在领导班子的带领下，创造了发展历史上新的里程碑。2012年6月“十年征程 见证成长”暨RS10品牌十周年庆典热烈召开；2012年7月，第一百台DZ系列无损检测用电子直线加速器出所；2013年4月作为理事单位牵头的“中国机器人产业联盟”在京成立；2013年，借助“两化融合”和“智能制造”等政策导向，与工信部合作，主动出击，发挥在制造业多年积累的综合优势，与多家大型企业建立了战略合作联盟。

领导班子着眼长远，积极思考、探索未来发展的方向和模式。为进一步拓展在长三角地区的行业市场和业务领域，2013年7月，北自所在常州组建了制造业自动化国家工程研究中心常州分中心。

以促进发展为核心，不断加强班子团结协作

达成共识、团结协作、形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。在新班子成立的第一次办公会会议上，所长张入通就对班子的团结协作提出了明确的要求。班子成员一致认为：真正的团结协作必须是围绕和促进企业的发展前提下的思想统一、行动统一、感情融洽、相互补台，是根植于良好的工作绩效所带来的满足感与健康的工作关系，而不是无原则、不讲效率的一团和气。通过三年的配合和协作，领导班子成员按照集体领导和个人分工相配合的原则，明确职责、强化责任，积极开展工作，做到了有意见会上说、当面提，甚至在会议上争吵、各抒己见，而一旦会议决定都能不折不扣地贯彻落实；同时分工不分家，以市场为导向、以大局意识为指导，做到不缺位、能补位，积极营造团结协作的文化氛围。

党、政、工、团协调配合，整体功能充分发挥，共促企业和谐发展。行政班子抓市场、抓管理，着力于经济发展。党委按照“以党组织自身建设为基础，以促进发展为目标，充分发挥党组织的政治核心作用，实现党建工作的‘常态化、具体化、制度化、效能化’，围绕经济建设中心，服务改革发展大局，团结带领广大党员为实现北自所快速、可持续发展而努力奋斗”的总体工作思路，发挥党组织的政治核心作用。工会发挥与职工群众联系密切的优势，以创新为方法，激发职工的创造活力；以和谐为目标，进一步完善劳动关系；定期开展趣味运动会、乒乓球、羽毛球比赛，活跃文化氛围；关心职工之所想，改善职工食堂、健身中心、篮球场等，解决了职工就餐和锻炼身体的诸多问题。团委以服务中心工作为前提，以服务青年为目标，引导广大团员青年要爱岗敬业；积极开展五四主题团日、中秋单身青年联谊等特色活动，获得2012年“中央企业五四红旗团委创建单位”，2013年度“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。

以求真务实为重点，不断强化班子作风形象

在工作中不断强调求真务实，一切以发展为落脚点和行为准则。坚持实事求是，根据实际情况开展工作，不做表面文章，不好高骛远。目前，“求真务实”已经被明确为北自所的核心价值观之一。北自所党委通过明确党建各项活动的时间结点、活动频次，实现党建工作常态化；通过明确党委、党支部活动的活动内容、工作程序实现党建工作具体化；通过建立健全党内各项规章制度，实现党建工作的制度化；通过注重、评估党建活动的效果，实现党建工作的效能化。党建工作结合企业工作重点，促进企业改革与发展；结合人才队伍建设，促进人才成长；结合难点问题，促进企业和谐稳定；结合企业文化建设，促进企业软实力的提升。

在深入开展群众路线教育实践活动中，班子成员带头深入学习、征求意见，党委书记给中层以上干部做辅导报告；所长在各种会议上强调要把教育实践活动做实，并带头征求意见；其他所领导结合自己分管的工作，采取有效方式，广泛征求意见建议；在支部大会上带头发言，查摆问题，为广大党员干部做出了表率；在专题民主生活会上，领导班子对查摆出来的问题认真剖析根源，深刻挖掘思想，开展自我批评，从大局出发，推心置腹、开诚布公开展批评，得到国资委巡回督导组和机械总院第二督导组的肯定；在全所开展民主评议党员活动，将群众路线教育实践活动成果扩展到基层，每一名党员都深刻自省、反思言行、重塑信念，进行了一场精神的拷问和洗礼；领导班子成员各自分工，认真调研，制定有效可行的整改措施，落实责任制，关注职工需求，切实为群众解决热点问题和难点问题。北自所坚持学习引领；坚持学习内容求本；坚持紧密结合实际，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以领导班子为重点，把贯彻落实中央八项规定作为切入点，进一步突出作风建设，坚决反对四风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题。通过学习教育、征求意见、对照检查、开展批评等活动强化班子作风建设。

北自所坚持把开展“四好班子”创建活动作为领导班子思想政治建设的重要载体；围绕“四好班子”的建设，努力提高领导班子和成员把握科学发展规律、领导科学发展的能力，团结和带领北自所全体干部、职工与时俱进、开拓创新、把握机遇、迎接挑战，实现北自所“十二五”新一轮快速发展。

11.创建四好班子典型发言 篇十一

今天，我们在这里召开创建“四好班子”暨“基层建设”推进会。会上，公司党委、党支部分别就创建“四好班子”和“基层建设”工作做了典型发言。他们的做法和经验，值得我们借鉴和推广。

下面，根据党委讨论意见，我重点讲四个问题。

一、必须充分认识和理解开展“四好班子”创建活动的重要意义

开展“四好班子”创建活动，是增强党的执政能力建设的客观要求。国有企业是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础。在国有企业中开展“四好班子”创建活动，是党中央加强国有企业领导班子建设，增强治企能力，激发企业活力，提升企业竞争力的重要举措。

对于我们xxxx来说，开展“四好班子”创建活动，是实现企业振兴与发展的根本保证。开展“四好班子”创建活动，是面对新形势、迎接新挑战的必然选择。新形势下，我们面临着难得的发展机遇，同时，也存在着诸多不容忽视的困难和问题。牢固树立科学发展观，认真贯彻落实《二次创业指导纲要》和“三转一调整”中期战略任务，努力将发展成为国内一流、具有国际竞争力企业，决非朝夕之功，一劳永逸；实现振兴与发展任重而道远，我们的责任光荣而伟大，要创造辉煌的业绩，必须有过得硬的领导班子。因此，创建“四好班子”，这是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务。

应该看到，公司组建这么多年来，各级领导班子建设取得了显著成效。在队伍建设、基层工作、企业管理、生产经营、集团化、专业化运作等方面都取得了新进展，赢得了广大职工的信赖。但我们还要清醒地看到，按“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，还存在的很大的差距和不足，必须引起我们的高度重视，采取有效的措施，切实加以解决。

二、要按照“四好班子”标准，加强各级领导班子建设

一是要加强学习修养，不断提高政治素质。过硬的思想政治素质是领导干部的立身之本。因此，各级领导班子和领导干部要按照“四好班子”的标准和要求，切实加强三个方面的修养：一要加强理论修养，坚定政治方向和政治立场。加强理论修养，必须加强学习，学以致用，指导实践。二要加强思想修养，增强政治意识、责任意识和大局意识，要以强烈的责任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加强道德修养，树立正确的价值观和人生观。各级领导干部要以“xxxx”为镜子，坚持做到自重、自省、自警、自励，做加强道德修养的表率。二是增强“五种能力”，全面提升经营业绩。首先要提高驾驭全局的能力和水平。要执行政策，把握方向，做到队伍稳定、班子团结、生产发展、效益提高、企业和谐。其次，要提高企业管理能力和水平。要抓住本单位管理中的薄弱环节，理顺流程，细化管理，协调控制（更多精彩文章来自“秘书不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高优质服务的能力和水平。要把优质服务贯穿于市场开发、产品设计、交货验收、售后服务的全过程，只有为用户提供最好的服务，才能为企业创造最佳的效益。四要提高带队伍的能力和水平。要着眼于调动一切积极因素，把敢抓敢管和善抓善管结合起来，把提高企业的经济效益和不断改善职工的物质文化生活统一起来，努力营造团结、和谐、活泼的氛围，万众一心，共创辉煌。五要提高建设先进企业文化的能力和水平。不仅要做企业文化的实践者，还要做企业文化的推动者，大力倡导、传播、推进企业文化，促进两个文明建设协调发展。

三是加强党性锻炼，增进班子团结协作。党政一把手首先要带头搞好班子团结，只有党政一把手的团结，才有整个班子的团结。班子成员间工作中要多商量、勤沟通，互相理解，互相支持，支援、友谊和谅解比什么都重要，这样才能做到同舟共济。第二，要正确把握团结的内涵。一个领导班子，由于成员间年龄、经历、兴趣、气质、工作方法的不同，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞，甚至是冲突也属正常。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，关键是从团结的愿望出发，坚持与人为善，要互相多提醒、多批评、多帮助，统一思想，提高认识，达到真正的团结和统一。第三，要坚持原则，增强团结。坚持光明正大，要把握好坚持原则与增强团结的关系，要讲原则，带团结，在求共同的目标下搞好团结，依靠团结合力促进各项工作。要大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异。即不能搞团一和气，好人主义；也不能动辄上纲上线，人人自危，努力营造健康和谐的团结氛围。四是倡导五种风气，树立良好作风和形象。一要倡导勤于学习之风。当今社会发展迅猛、科学技术日新月异，各种竞争激烈复杂，要跟上时代发展的形势，班子成员必须坚持不懈地学习，通过学习，以先进的理论武装头脑，用科学的知识指导工作。二要倡导调查研究之风。调查研究是各级领导干部的基本功，是进行科学决策，实施正确领导的基本要求。三要倡导求真务实之风。坚持实事求是，正视现实。最根本的是求我们集团生产经营还比较困难之真，务尽快实现集团的振兴与发展、职工工作环境和生活水平不断改善与提高之实。坚持讲实话，摸实情、出实招，求实效。四要倡导团结之风。团结是我们工作取得胜利的保证。各级领导干部不仅要搞好班子自身的团结，还要在××的旗帜下，在实现振兴与发展的奋斗中，团结广大干部职工多说有利团结的话，多做有利团结的事，在团结中增强企业的竞争力。五要倡导廉洁自律之风。“公生明，廉生威”。各级领导干部要始终保持清醒的头脑，严格要求自己，立党为公，执政为民，以良好的形象和高尚的人格魅力，取信于职工群众，带头搞好党风廉政建设。

三、要抓住关键环节，扎实细致做好“基层建设”工作

一是抓班子，努力建设高素质干部队伍。党的基层组织是党

的全部工作和战斗力的基础。在新形势下，××*各级党组织要抓好“四个环节”工作，努力成为贯彻“xxxx”重要思想的组织者、推动者和实践者。一要以选好配强党支部书记为重点，切实加强基层班子建设与党支部书记上岗培训制度。二要针对基层实际，认真研究新情况、新问题，探索新办法，创新工作方法，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。三要大力加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。通过深入开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一面旗”等活动，促进广大党员发挥先锋模范作用，体现党员队伍的先进性，做到完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。

二是抓基层，扎实做好“六个一”工作。各单位要按照“选

配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩”基层党的建设总体要求，认真查找“六个环节”中存在的差距，并针对薄弱环节，扎实抓好整改提高工作。要按照××*党委的统一部署，以深入开展“党员先锋岗”活动为契机，用党员的先锋模范作用，带动和推进基层建设工作的步伐。

三是抓管理，夯实基础管理工作。要坚持把管理工作的着力

点放在抓基层、练内功、挖潜力、增效益上，要紧紧围绕本单位业绩指标，大力加强制度建设，推行严格管理、精细管理、科学管理，深入开展制度创新、管理创新、管理增效活动，推进各项工作的制度化和规范化。同时，要增强管理工作的主动性、计划性、系统性和预见性，提高工作效率和质量。要围绕各项制度的执行，建立检查、考核、奖惩机制，重点把质量、安全、成本、效益作为考核内容，实行严格管理、精细管理和科学管理，促进基层管理水平全面提升。

四是抓素质提升，加强基层人才培养。重点是要抓好基层生

产一线人才培养。一要提高班组长的素质，发挥班组长的示范、表率作用；二要强化基本功训练，积极开展岗位练兵，掌握过硬的技术。同时，各单位要制定长远的培训规划和近期的工作目标。近期目标是抓住“两个重点”，即重点培训一人多岗、一专多能的复合型人才，重点培训起骨干带头作用的专业技术人才。各单位在培训时要做到“五个结合”，即：岗位培训与生产需要相结合、全员培训与骨干培训相结合、专业培训与生产全过程相结合、外出培训与内部培训相结合、实际需要与人才储备相结合，保证培训工作的顺利实施。

四、要用“四个目标”成果来检验创建“四好班子”和“基

层建设”活动的成效

创建“四好班子”与抓好“基层建设”工作，是一项创新性

工作。××*各级领导班子特别是“一把手”要高度重视，加强对活动的组织和领导。具体说，各单位活动是否取得了成效，关键看各单位是否能确保了“四个目标”的实现。

一是确保各级班子的整体素质得到提升。通过活动，要使各

级领导班子的政治素质有明显提高，经营业绩有明显提升，团结协作有明显增强，作风形象有明显改善。按照这个标准，要认真落实好“三会一课”、中心组学习和民主生活会等项制度。要强化各级班子对政治理论、市场经济和现代企业管理知识的学习，尽快提高各级班子的领导管理能力，增强各级班子成员的“三种意识”，提升自身“六种素质”和“五种能力”，逐步打造出能够适应集团振兴发展需要的领导干部队伍。

二是确保基层建设水平跃上新台阶。基层建设水平的高低，直接体现出“四好班子”创建水平的高低。班子建设是核心，基层建设是基石。在抓基层建设上，各单位要以强“三基”为目标，提升基层管理水平，推进基层建设达标升级。工作中，要注意发挥各级工会、共青团等群众组织的作用，调动各方面的积极性和创造性，共同致力于推进基层建设，为实现严格管理、精细管理和科学管理夯实基础。

三是确保队伍保持昂扬向上的精神状态。队伍精神状态如

何，直接影响到各项工作的顺利开展和实现振兴与发展。要根据形势任务的变化和职工价值观念多样化的实际，积极开展形式多样的思想教育活动，使职工队伍始终保持奋发向上的精神状态。党政工团要齐心协力，主动工作，化解矛盾，理顺情绪，认真听取职工群众意见，真心实意地帮助困难职工解决困难。同时，要落实稳定工作责任制，集中精力做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。

四是确保各项考核指标的完成。各单位全年各项考核指标能

否按时完成，是各级领导班子工作成效的综合反映，也是检验各级基层组织建设水平的尺度。各级党组织要根据集团创建“四好班子”活动实施方案要求，以及下发的一级队、二级队考核标准，认真抓推进落实工作。要通过抓学习，提高班子成员的政治素质；抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力；抓勤政，全面提高服务基层工作水平；抓廉洁，树立良好的公仆形象为目标，以表率的行为，带领广大职工投入到生产经营工作中去，做攻坚啃硬和增产创效的带头人。要着力抓好“三基”工作，全面提高基层建设工作的总体水平，为确保全年生产经营指标完成奠定基础。

同志们，创建“四好班子”，做好基层建设工作，事关大局，意义重大。让我们在党委和的领导下，打造一流的班子，培育一流的队伍，锤炼一流的作风，创出一流的业绩，为的振兴与发展提供坚强的保障。

12.创建四好领导班子自查报告 篇十二

文章标题：创建四好领导班子自查报告

今年以来，公司通过大力抓领导班子建设，积极开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子的学习力、凝聚力、执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份,公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了切实推进企业改革发展和创建全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，公

司要发展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素质、工作作风建设，提出“班子好，企业就能发展”的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实贯彻落实国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干意见的决定》，努力打造一支高素质的领导班子队伍。

一、把政治素质作为创建“四好”班子的前提

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决

策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用，要求员工必须做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广大干部员工的积极性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。

为进一步深化“四好”领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作，公司于8月份深入开展了“六个怎么样”的对照检查整改活动。“六个怎么样”，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好

头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能认真结合本人履职情况，全面进行“六个怎么样”的对照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化。在学习过程中，主要在“四新”（理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效）上下功夫。通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以

上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。

二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大

13.公司创建四好领导班子自查报告 篇十三

今年以来，我公司在省***公司党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕***公司建设“一强三优”现代公司的战略部署，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，认真落实“三抓一创”工作思路，不断加强党的建设和精神文明建设工作，努力创建“四好”领导班子。全体干部职工团结拼搏，求真务实，进取创新，有力地推动了企业各项工作的顺利开展。在保持*****等荣誉的基础上，今年又被省委省政府命名为“***省军民共建先进单位”、经省公司推荐、被中央文明委再次授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。下面就我公司创建“四好”领导班子工作自查情况总结汇报如下：

一、认真落实省公司精神，积极开展各项创建工作

今年10月份，我局接到省公司下发的关于开展创建“四好”领导班子活动意见和活动百分制考核细则等相关文件后，及时召开了领导班子会议，认真学习了相关文件，对如何开展创建工作进行了讨论，决定并成立创建领导小组和办公室。随后，由党委办公室起草，经公司党委、班子成员两次召开专题会议研究修改，制定下发了***市***局创建“四好”领导班子的实施细则和考评办法；同时，指导并要求县局根据省公司文件精神，结合各自实际，制定了创建“四好” 领导班子工作的实施方案，创建工作全面展开。按照要求，公司领导班子于12月2日召开专题会议，总结创建工作中存在问题和不足，提出改进办法；并从政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等四个方面，对照《创建“四好”领导班子考核评分表》，严格认真、实事求是，逐项进行审查，自我评分。12月8日上午，省公司“三建一调研”工作考核组莅临我局检查指导工作；公司党委书记***代表班子从我局创建“四好”领导班子、党风廉政建设和文明单位建设等方面向考评组成员作了书面汇报。随后，局领导先后在考评会上作述职和述廉报告，并进行了中层干部和职工代表对我局领导班子的党风廉政建设和创建“四好”班子情况测评。下午，考评组成员分组与公司领导、部分中层干部和职工代表进行了谈话、座谈，认真听取了他们对创建工作的意见和建议。

二、注重学习，务求实效，努力提高班子整体政治素质

一年来，领导班子始终把理论学习作为改造人生观和世界观的重要方法之一。班子成员围绕“增强党委中心组学习力，提升班子成员创新力，增强团队整体执行力”，把中心组学习搞得严肃活泼，扎实有效，并学以致用，收到了良好的学习效果。利用党员先进性教育活动，全体班子成员进一步深入系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，从更高层次把握了党的十六届三中、四中全会精神，并通过 边学边查边改，让学习立竿见影，促进了工作；十六届五中全会召开后，全体领导干部通过自学、集中学习和听取中央党校教授专题讲课、观看录相等形式，认真学习了党的十六届五中全会精神、十一五规划建议，重点学习了总经理在***公司学习贯彻十六届五中全会精神电视电话会议上的讲话，在树立科学发展观，推动**发展，提高自主创新能力，做好四个服务工作和构建和谐社会等方面进一步深化了认识，统一了思想，增强了加快建设“一强三优”现代公司的信心和力量。

在保持共产党员先进性教育活动中，公司党委高度重视，积极响应，精心组织，周密安排；活动中领导干部带头学习评议，带头整改提高，发挥了表率作用，基层支部认真落实，全体党员积极参与，舆论宣传氛围浓厚，活动取得显著成效。通过活动，广大党员深化了对党员先进性的认识，加深了对“三个代表”重要思想的理解，增强了理论学习的自觉性和主动性；基层支部建设得到了切实加强，党支部的战斗力、凝聚力进一步发挥；全体党员有了强烈的归属感，增添了战胜困难的勇气和决心，宗旨意识得到了加强，作风得到了转变；广大党员在工作中活抢重的干、劲往难处使、时时处处起带头作用，工作得到了推动。局党委通过认真研究，确定了为无房户职工解决住房问题等七件实事，并逐项得到落实；“两爱三新” 以及“一名党员就是一面旗帜”、“党员身边无事故、无违章”等活动在基层部门和支部蓬勃开展，涌现出了****等一批优秀党员和****等先进党支部；XX年新班子成立后，通过认真、深入分析企业实际和当前形势，研究制定了本届班子四年工作的总体思路和奋斗目标，确定了“三先三后”发展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切实可行的措施实现了XX年的平稳健康发展。今年初，领导班子根据企业发展需要，确定了“以‘同业对标管理基础年’为主题，突出‘大安全’、‘大经营’、‘企业文化’三个抓手，求真务实，真抓实干，全面完成各项工作目标和任务。”的指导思想，并明确了九项重点工作。3月25日，**来我局视察时，充分肯定了我们的发展思路符合企业实际，定位准确，并提出了殷切的希望和具体要求，使广大员工精神倍受鼓舞和振奋，也更加增强了领导班子干事创业的信心和力量。

三、团结协作，积极发挥班子的整体效能

坚持民主集中制原则。领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”事项，进行集体论证、讨论和决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张，充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，定期召开领导班子会议，充分听取班子成员的意见，加强沟通、协调，不断改进工作；班子成员根据集体讨论决定 和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，同时又关心全局工作，积极参与集体决策，树立了领导班子集体的良好形象。

认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。先进性教育活动分析评议阶段开始之初，局党委就对领导班子专题民主生活会给予高度重视，多次在班子会议上进行研究和讨论，确定了“深入学习理论，认真解决问题，切实提高素质，促进各项工作”的主题，并对民主生活会的时间、程序、方法、步骤，研究制定了详细的方案。在经过充分的征求意见、调查情况、分析问题后，生活会如期召开。会上，班子成员自我批评结合实际，深入全面，不留死角，不回避问题；开展批评客观公正、实事求是，不打擦边球，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，认真细致，态度端正。大家本着促进工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，沟通了思想，促进了工作。

强化协调，充分发挥班子整体效能。班子成员工作步调一致，相互沟通，相互配合和支持。党委通过形势教育，以建设“一强三优”现代公司的宏伟目标统一职工思想，以企业具体奋斗目标振奋职工精神，凝聚人心，为生产经营工作提供强大精神动力和思想保证；生产经营领导及时向党委汇报干部职工在工作、生活中出现的新情况、新问题，让党委充分掌握职工思想动态，并通过职业道德、理想信念教育，增强职工宗旨意识、服务意识和大局意识；党政一把手和各副职局领导，都能够经常深入一线和基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题；主管领导亲自处理职工和社会群众信访、投诉，保证了企业和社会的稳定。领导班子成员之间这种生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，大大提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作顺利开展的合力。

四、进取创新，抓好安全生产和同业对标工作，全面完成今年业绩考核指标。

一是安全生产保持相对稳定局面。按照创建“无违章”企业的各项要求，落实各级安全生产责任制，制订了《领导班子成员联系生产一线安全工作制度》，更加突出了安全生产工作在全局的重要性、基础性地位，进一步加强生产现场安全管理工作，加大现场检查监督力度。修订完善了各类规程、制度和标准化作业指导书30余项，已基本形成较为完善的安全制度体系，逐步形成了执行到位、监督到位、考核到位、改进到位的闭环管理机制。生产工区认真开展标准化作业和“六复核”工作，深化细化运行及施工现场安全管理。各职能部门及反违章纠察队加强现场监督检查，加大处罚力度，有效遏制了违章行为。积极开展春秋季安全生产检查和安全生产月活动，对查出的问题认真进行了整改。宣传、技 防、维护、打击并举，进一步加强了***设施保护工作，联合公安机关破获涉电犯罪案件6起，抓获犯罪嫌疑人24人。严格落实防火巡查，加强管理监督，开展灭火演习等消防培训，保持了消防工作的稳定局面。组织职工进行安规考试和安全签名等活动，增强了职工的安全意识和素质，营造了浓郁的安全文化氛围。通过狠抓“标准化、反违章、安全文化”这三个重点环节，以及在安全生产制度化建设、安全性评价、生产现场安全管理、安全活动等方面的扎实工作，公司保持了相对稳定的安全生产局面。

二是同业对标工作开端良好，有序推进。早在XX年10月份，我们就要求公司所属的各个部门和单位抽出时间走出去开展“对口学习”活动。各部门根据掌握的情况，带着事先准备好的学习计划、学习重点和疑难问题，相继到系统内部分兄弟单位进行对口学习，并把学到的先进经验结合实际运用到工作中去，为XX年开展同业对标工作打下了坚实基础。同业对标工作正式启动后，我们成立了以党政一把手为组长的同业对标领导小组及办公室，制定了公司《创一流同业对标实施方案》和对标指标体系，初步建立了评价体系、管理控制体系。在学习国网以及省公司最佳实践的同时，在公司开展各专业最佳实践工作，全面总结公司各项专业管理经验，紧密结合班组生产业务实际，积极学习、消化标杆单位的好方法；按照省公司统一要求，认真开展了指标数据的 四种分析，进行了企业现状的全面诊断，找到了存在的差距，明确了改进提高的重点。

三是资产经营效益稳步提高，经营指标完成状况良好。经营管理以综合计划管理和全面预算管理为手段，以人为本，规范严谨，增收节支、内部挖潜，取得良好效果。新企业会计制度得到全面执行，进一步规范和完善了全面预算管理和收支两条线管理，在公司树立“过紧日子”的意识，强化预算管理职能，严格控制成本预算，内部预算实现了可控、在控；全员不断提高办事效率和服务质量，巩固并不断扩大***销售市场，把损失努力降到最低；充分发扬“三千精神”，圆满完成了**费回收任务；企业内部审计工作围绕全局经营目标，加大对干部责任履行、重大投资项目审计监督力度，审签金额****万元，审减***万余元，维护了企业的合法权益。

四是企业基础管理不断深化细化。完成了清产核资工作，有效规避企业经营风险；稳步推进企业的制度化、规范化建设，企业档案管理顺利晋升国家一级，是***第一家，也是唯一一家；完成多次物流系统升级工作,材料计划的申报、审批、流转、出入库以及工程项目的管理全部实现网络化；出台实施《技术带头人管理办法》、《技术能手管理办法》，规范和加强了企业人才队伍建设，有**名同志被省***技术学院聘为技术专家和技能专家；积极推进科技管理和科 技创新，实施和完成科技项目**项，应用科技项目***项，科技应用和创新蓬勃开展，参加科技成果展示会，参展项目得到省公司推广应用。

五、勤政廉政，树立领导班子良好形象

坚持群众路线，不断健全民主管理机制，认真落实职代会和企务公开制度，充分落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权；始终保持同职工群众的密切关系，坚持深入基层，调查研究。今年以来，班子成员采取走访、座谈、慰问等形式，先后60多次深入基层单位和职工家庭了解情况，关心职工的工作与生活，帮助职工解决困难和问题，让广大职工感受到企业集体的关心和关怀；党政一把手还亲自带头，先后对****等单位和一些客户进行了上门走访，征求他们对服务以及行风建设的意见和建议，改进工作，以实际行动赢得企业职工和广大群众的支持和信赖。

进一步加强领导干部廉洁自律工作，局领导能够认真落实廉洁从业有关规定，认真贯彻执行“四大纪律”、“八项要求”、“省纪委十二条”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三项谈话制度”和“三重一大”相关规定。按照省公司和市纪委有关规定，我们就领导干部住房、用车、公务接待及投资入股小煤矿等问题，对中层以上领导干部进行了全面清查，没有发现领导干部有违反规定的问题。事实表明，全体领导干部能够以身作则，严格要求自己，做到了 清正廉洁，在廉政建设和廉洁自律工作中为广大党员干部做出了表率。

认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和我局的干部管理规定，深化干部人事制度改革。今年以来，我们以加强组工干部能力建设为重点，以“爱岗位，强素质，争一流”为主题，进一步加强了组工干部的教育和培训工作，促使其综合素质得到进一步提高，精神状态更加振奋，树立了公道正派形象；6月份，我们以先进性教育活动为契机，对全体中层干部进行了年中考核和测评，并根据工作需要，调整交流了**名干部；对基层领导班子建设进行严格的管理，形成求真务实、干事创业的良好作风。

公司领导班子成员心往一处想，劲往一处使，勤奋敬业，恪尽职守，始终保持了开拓创新、奋发向上、锐意进取的精神状态，推进了企业的改革和发展，体现了强烈的事业心和责任感，树立了勤政敬业、团结进取、高效务实的良好形象。