一级建造师管理重点

一级建造师管理重点（10篇）

1.一级建造师管理重点 篇一

坚持就是胜利！-学信

2014年一级建造师项目管理重点九

项目质量控制体系的建立和运行

为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。

一、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成(一)工程项目质量控制体系的性质

建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：

1.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系;

2.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构;

3.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。

(二)工程项目质量控制体系的特点

与建筑企业或其他组织机构按照GB/Tl9000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，不同如下：

1.建立的目的不同

2.服务的范围不同

3.控制的目标不同

4.作用的时效不同

5.评价的方式不同

(三)工程项目质量控制体系的结构

建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

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1.多层次结构

多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，分解的必然结果。

二、建设工程项目质量控制体系的建立

建设工程项目质量控制体系的建立过程，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。

(一)建立的原则

建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则：

1.分层次规划原则

分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

2.目标分解原则

将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。

3.质量责任制原则

应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，界定各方的质量责任范围和控制要求。

4.系统有效性原则

应从实际出发，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。

(二)建立的程序

工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。

1.确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。

2.制定质量控制制度

包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3.分析质量控制界面

建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任赳分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

4.编制质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

(三)建立质量控制体系的责任主体

一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统)，以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控

制。

三、建设工程项目质量控制体系的运行

(一)运行环境

建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件：

1.建设工程的合同结构

2.质量管理的资源配置

3.质量管理的组织制度

(二)运行机制

建设工程项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。运行机制是质量控制体系的生命，要为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。

1.动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。

2.约束机制

约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，构成了质量控制过程的制衡关系。

3.反馈机制

运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。

4.持续改进机制

在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体之间，应用PDCA循环原理展开质量控制，同时注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。

2.一级建造师管理重点 篇二

2008年我国将全面贯彻建造师执业制度。建造师执业这一全新的概念会在我国建筑业迅速的推广, 作为一名建筑工人如何更好的完成这一历史历命是每一个建造师者应该思考的命题。为此, 结合多年来的的施工经验从如下几个方面作重点阐述。

1 施工项目质量管理

1.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急建立切实可靠的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

1.2 人、材料、施工机械的控制

1.2.1 人是质量的创造者,

质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性、增加人的责任感, 树立质量第一的观念。

1.2.2 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的。

1.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志,

是现代化施工项目中必不可少和因素, 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

1.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的否稳定、正常, 其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制:

一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。

三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目的施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件, 周围材料的摊销费或租赁费, 施工机械的台班费或租赁费, 支付给职工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本, 是反映各地区很长业的平均水平, 根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量, 以及有关取费标准得出。计划成本, 指项目部按计划期的有关资料, 在实际成本发生前计算成本。实际成本, 是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支, 说明经营效果。实际成本和预算成本比较, 可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也逐渐被人们所重视, 并且已经得到应用, 可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内

容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

制定施工项目成本管理措施:施工项目成本控制, 不仅是专业成本人员的责任, 也是项目管理人员, 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制, 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量, 忽视了成本, 单方做到供货及时, 但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时, 还应考虑成本责任的实施, 进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有管理意识, 做到精打细算。

3 施工文明管理

如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩, 评比结果公布于众。

4 总结

施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

摘要：2008年我国将全面贯彻建造师执业制度, 为了更好的落实好这一制度, 作为担任项目经理的建造师, 平时一定要加强业务学习, 更多的撑握专业管理技术知识, 将结合多年来在工地的经验重点论述工程管理中必需做好的工作。

3.一级建造师管理重点 篇三

本篇要介绍的是一级建造师公路工程科目中关于混凝土路面养护的内容。混凝土摊铺完毕或整平表面后，使用钢支架拖挂1到3层叠合麻布、帆布或棉布，洒水湿润后进行拉毛处理。人工修整表面时，需使用木抹。用钢抹修整过的光面，必须再进行拉毛处理，来恢复细观拉滑构造。当施工进度超过500米时，抗滑沟槽制作最好选用拉毛机械进行施工，没有拉毛机也可以采用人工拉槽的方式。特重和重交通混凝土路面要采用硬刻槽，特别使用圆盘、叶片式抹面机精平后的混凝土路面、钢纤维混凝土路面必须采用这种方式来制作抗滑沟槽。混凝土路面铺筑完成或抗滑构造完毕后要立即开始养护工作。机械摊铺的各种混凝土路面、桥面及搭板采用喷洒养生剂同时保湿覆盖的方式来进行养护。在雨天或养护用水充足的情况下，也可采用覆盖保湿膜、土工毡等洒水湿养护方式，不要使用围水养护的方式。养护时间根据混凝土弯拉强度增长情况而定，要特别注重前7天的保湿养护。一般养护天数14天到21天比较适宜，高温天不小于14天，低温天不小于21天。混凝土板的养护初期，应严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后才可以通行。

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4.一级建造师管理重点 篇四

2013年一级建造师考试工程经济重点总结十好学教育武汉学习中心 学习团队【教材解读】

一、基本预备费

基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要事先预留的费用，又称不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。

计算公式：基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×基本预备费率。

二、涨价预备费

涨价预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需要事先预留的费用。涨价预备费以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。

三、建设期利息的计算

建设期利息是指项目借款在建设期内发生并计人固定资产的利息。为了简化计算，在编制投资估算时通常假定借款均在每年的年中支用，借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息，计算公式为各年应计利息=(年初借款本息累计+本年借款额/2)×年利率。

【命墨考点】

基本预备费与涨价预备费的计算;建设期内;第一年按半年计息;其余各年份按全年计息;(年初借款本息累计+本年借款额/2)×年利率。

【分析预测】

(1)基本预备费与涨价预备费的计算是很重要的考点，考生要特别注意基本预备费与涨价预备费的计算基数。

(2)可能会考核涨价预备费的计算。

5.一级建造师管理重点 篇五

A.风险管理

B.合同管理

C.核实已完成工程量

D.施工管理

答案：C

2、合同变更是指()由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。P207

A.工程开工以后合同履行完毕以前

B.合同成立以后和工程竣工以前

C.合同成立以后和履行完毕以前

D.合同成立以前和履行完毕以后

答案：C

3、采用单价合同，在招标前，发包单位无需对()做出完整详细的规定。P201

A.工程内容

B.工程范围

C.技术方案

D.结构方案

答案：B

4、根据施工合同示范文本规定，承包人应在()之后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。P194

A.工程竣工验收日

B.提交工程竣工验收报告

C.工程竣工验收报告经发包人认可

D.办理竣工验收备案手续

答案：C

5、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用()计价方式发包工程。P201

A.总价合同

B.设计――管理承包合同

C.单价合同

D.总包合同

答案：C

6、根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由()承担工程变更的责任。P208

A.业主

B.政府部门

C.设计单位

D.承包商

答案：A

7、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用()计价方式发包工程。P201

A.总价合同

B.设计――管理承包合同

C.单价合同

D.总包合同

答案：C

8、对各专业分包工程，总承包商负有()的责任，并承担由此造成的损失。P206

A.管理和控制

B.管理和监督

C.管理和协调

D.管理和指挥

答案：C

9、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是()。P198

A.按设计要求执行

B.按颁布的国家标准执行

C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行

D.由承包人视情况而定

答案：A

10、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须()。P202

A.经监理工程师认可

B.在合同中约定

C.经双方协商一致

D.经业主同意

答案：B

11、当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式()。P204

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.变动单价合同

D.单价合同

答案：B

12、如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在()工作量加大。P201

A.风险管理

B.合同管理

C.核实已完成工程量

D.施工管理

答案：C

13、工程变更指示的发出()。P208

A.有书面和口头两种形式

B.只有口头形式

C.采取口头形式，但须书面确认

D.只有书面形式

答案：A

14、发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后()天内给予认可或提出修改意见。P192

A.7

B.14

C.21

D.28

答案：B

15、我国现行的建设工程施工合同示范文本是()。P190

A.建设工程施工合同示范文本(GF-91-0201)

B.水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)

C.公路工程国内招标文件范本

D.建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)

答案：D

16、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用()计价方式发包工程。P201

A.总价合同

B.设计――管理承包合同

C.单价合同

D.总包合同

答案：C

17、根据施工合同示范文本的规定，投料试车应()。P193

A.在工程竣工验收前，由承包人组织

B.在工程竣工验收前，由发包人组织

C.在工程竣工验收后，由工程师组织

D.在工程竣工验收后，由发包人组织

答案：D

18、某工程项目因施工需要，向有关部门办理了夜间施工手续。但在施工过程中，因施工噪声过大，被有关部门处以罚款。根据施工合同示范文本的规定，对该情况的处理应是()。P190

A.办理手续费用由发包人承担，罚款由承包人承担

B.办理手续费用与罚款均由发包人承担

C.办理手续费用由承包人承担，罚款由发包人承担

D.办理手续费用与罚款均由承包人承担

答案：A

19、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据()对合同总价进行相应调整。P203

A.造价工程师认可

B.合同约定

C.监理工程师认可

D.承包商要求

答案：B

20、根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由()承担工程变更的责任。P208

A.业主

B.政府部门

C.设计单位

D.承包商

答案：A

21、工程变更的一般程序是：工程变更的提出——工程变更的批准——()。P208

A.工程变更指令的发出——工程变更的执行

B.工程变更责任分析——工程变更指令的发出与执行

C.工程变更指令的发出及执行

D.工程变更责任分析与补偿要求

答案：C

22、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是()。P198

A.按设计要求执行

B.按颁布的国家标准执行

C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行

D.由承包人视情况而定

答案：A

23、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用()计价方式发包工程。P201

A.总价合同

B.设计――管理承包合同

C.单价合同

D.总包合同

答案：C

24、通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着()偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。P207

A.工程计划偏离了工程目标

B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标

C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标

D.工程计划偏离了施工计划

答案：B

25、根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由()承担工程变更的责任。P208

A.业主

B.政府部门

C.设计单位

D.承包商

答案：A

26、施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以了确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由()承担责任。P191

A.发包人

B.工程师

C.工程师与承包人共同

D.承包人

答案：D

27、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由()承担。

A.发包人

B.承包人

C.责任方

D.发包人与承包人分担

答案：C

28、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据()对合同总价进行相应调整。P203

A.造价工程师认可

B.合同约定

C.监理工程师认可

D.承包商要求

答案：B

29、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是()。P198

A.按设计要求执行

B.按颁布的国家标准执行

C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行

D.由承包人视情况而定

答案：A

30、某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则()。P192

A.承包人应再次提交竣工验收报告

B.承包人可以自行组织竣工验收

C.承包人承担意外责任

D.视为竣工验收报告已经被认可

答案：D

31、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于（A.进度管理

B.质量管理

C.成本管理

D.风险管理

答案：A

32、承包单位是合同()的主体。P205

A.监督

B.跟踪

C.履行

D.控制

6.一级建造师管理考试真题及答案 篇六

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》，项目经理应具备的技能包括( )。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指( )的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是( )。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是( )。

A.项目总投资规划

B.项目总投资目标的分解

C.项目建设成本分析

D.技术方案分析和论证

6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是( )。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是( )。

A.不允许出现虚工作

B.箭线不能交叉

C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点

8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为( )。

A.自事故发生之日起 30 日内

B.自调查组成立之日起 30 日内

C.自调查组成立之日起 60 日内

D.自事故发生之日起 60 日内

9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为( )。

A.组织类信息

B.技术类信息

C.管理类信息

D.经济类信息

10.某工程签约合同价为 2400 万元，总工期为 24 个月，施工过程中业主增加工程 200 万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为( )。

A.1 个月

B.2 个月

C.3 个月

D.4 个月

11.某工作最短估计时间是 5 天，最长估计时间是 10 天，最可能估计时间是 6 天。根据三时

估算法，该工作的持续时间是( )天。

A.6.25

B.6.5

C.6.75

D.7

12.根据《建设工程质量管理条例》 ， 监理工程师应当按照( ) 的要求， 采取旁站、巡视

和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

A.建设工程强制性标准条文

B.委托监理合同

C.工程监理规范

D.工程技术标准

13.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的( )原则。

A.冗余安全度治理

B.直接隐患与间接隐患并治

C.单项隐患综合治理

D.预防与减灾并重治理

14.关于双代号时标网络计划的说法，正确的是( )。

A.能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间

B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

C.没有虚箭线，绘图比较简单

D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间(取最小值)

15.施工单位任命项目经理在( )完成。

A.项目计划阶段

B.项目启动阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

16.关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法， 正确的是( )。

A.风险量越大，损失程度越大

B.损失发生的概率越大，风险量越小

C.风险等级与风险损失程度成反比关系

D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大

17.建设工程固体废物的处理方法中，进行资源化处理的重要手段是( )。

A.减量化处理

B.回收利用

C.填埋处置

D.稳定固化

18.国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响因素的( )。

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.环境因素

19.关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是( )。

A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的

B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的

C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的

D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的

20.根据《建设工程施工专业分包合同( 示范文本) 》 ， 关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是( )

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致函发包人或工程师

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

21.在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是( )。

A.施工单位项目负责人

B.建设单位项目负责人

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

22.建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中，质量处置(A)阶段的主要任务是( )。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正

D.对计划实施过程进行科学管理

23.关于安全生产教育培训的说法，正确的是( )

A.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗

B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助

C.班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助

D.企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育

24.某土石方工程采用混合计价。其中土方工程采用总价包干 14 万元：石方工程采用综合单

价合同， 单价为 100 元/m3。该工程有关工程量和价格资料见下表， 则该工程结算价款为( )万元。

A.35

B.39

C.37

D.42

25.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是( )。

A.变更施工方案

B.调整工作计划

C.采取索赔手段

D.增加经济投入

26.某项目招标时， 因工程初期很难描述工作范围和性质， 无法按常规编制招标文件， 则适宜

采用的合同形式是( )。

A.成本加奖金合同

B.成本加固定费用合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加固定比例费用合同

27.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。

A.从施工准备开始至项目交付使用为止

B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止

C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D.从工程投标开始至项目保证金返还为止

28.某工程持续时间 2 天， 有两项紧前工作和三项紧后工作， 紧前工作的最早开始时间分别是

第 3 天、第 6 天(计算坐标系)，对应的持续时间分别是 5 天、1 天;紧后工作的最早开始

时间分别是第 15 天、第 17 天、第 19 天，对应的总时差分别是 3 天、2 天、0 天。该工作的总时差是( )天。

A.9

B.10

C.8

D.13

29.下列职业健康安全管理体系的基本要素中，属于核心要素的是( )。

A.记录控制

B.目标和方案

C.文件控制

D.应急准备和响应

30.根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是( )。

A.项目结构分析

B.编制各层进度计划

C 项目的工作编码

D.编制总进度计划

31.某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费 50 万元。该项目工程完工

时共发生人工费 600 万元，差旅费 5 万元，管理人员工资 98 万元，材料采购及保管费 15 万

元，根据《企业会计准则第 15 号——建造合同》，间接费用是( )万元。

A.50

B.103

C.55

D.70

32.用于保证承包人能够按合同规定进行施工， 合理使用发包人已支付的全部预付金额的工程

担保是( )。

A.支付担保

B.预付款担保

C.投标担保

D.履约担保

33.下列质量控制工作中，属于施工作业环境因素控制的工作是( )。

A.建立统一的现场施工组织系统

B.严格落实施工组织设计，保证现场施工条件

C.制定应对极端天气的专项紧急预案

D.根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案

34.某工程发生质量事故导致 12 人重伤， 按照事故损失的程度分级， 该质量事故属于( )。

A.特别重大事故

B.较大事故

C.重大事故

D.一般事故

35.施工项目成本核算的程序中， 将每个月应计入工程成本的生产费用， 在各个成本对象之间

进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是( )。

A.对未完成工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本

B.对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用

C.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本

D.将已完成工程成本转入工程结算成本

36.某工程网络计划图如下，工作 D 的最迟开始时间是第( )天。

A.3

B.5

C.6

D.8

37.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是( )。

38.装配式建筑的混凝土预制构件出厂时，其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的

( )。

A.60%

B.75%

C.65%

D.70%

39.根据质量管理体系认证制度， 当在认证证书有效期内出现体系认证标准变更、体系认证范

围变更、体系认证证书持有者变更，企业可采取的行动是( )。

A.申请复评

B.重新换证

C.认证暂停

D.认证撤销

40.关于如下横道图进度计划的说法，正确的是( )。

A.如果不要求工作连续，工期可压缩 1 周

B.圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是 2 周

C.所有工作都没有机动时间

D.圈梁浇筑工作的流水节拍是 2 周

41.某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损。则应采取的措施是( )。

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度

B.增加变更收入，弥补政策亏损

C.将亏损成本转入下一月(季)度

D.停止施工生产，并报告业主方

42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的

竖向距离表示( )。

A.成本累计偏差

B.进度累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

43.项目管理实施规划的编制工作包括： ①分析项目具体特点和环境条件; ②熟悉相关的法

规和文件; ③了解相关方的要求; ④履行报批手续; ⑤实施编制活动，正确的工作程序是

( )。

A.③→①→②→⑤→④

B.①→②→③→④→⑤

C.①→③→②→⑤→④

D.③→②→①→④→⑤

44.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的， 应当向劳动者说

明情况， 并与工会或职工代表协商一致后， 可以延期支付工资， 但最长不得超过( ) 日。

A.45

B.60

C.30

D.90

45.某混凝土结构出现 0.5mm 的裂缝，且裂缝深度较深，应才用的处理方法是( )。

A.灌浆修补法

B.表面密封法

C.嵌缝密闭法

D.粘贴加固法

46.关于某起重信号工病休 7 个月后重返工作岗位的说法，正确的是( )。

A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业

B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业

C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业

D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业

47.项目信息门户建立和运行的理论基础是( )。

A.绩效优化理论

B.项目集成理论

C.远程合作理论

D.网络互联理论

48.建设工程质量监督机构对地基基础的混凝土强度进行监督检测， 在质量监督的性质上属于

( )。

A.建设行为监督

B.工程质量行为监督

C.工程实体质量监督

D.业务管理监督

49.关于建设工程合同订立程序的说法，正确的是( )。

A.招标人通过媒体发布招标公告，称为承诺

B.招标人向符合条件的投标人发出招标文件，称为要约邀请

C.投标人向招标人提交投标文件，称为承诺

D.招标人向中标人发出中标通知书，称为要约邀请

50.项目目标动态控制工作包括： ①确定目标控制的计划值： ②分解项目目标; ③收集项目

目标的实际值; ④定期比较计划值和实际值; ⑤纠正偏差。正确的工作流程是( )。

A.①→③→②→⑤→④

B.②→①→③→④→⑤

C.③→②→①→④→⑤

D.①→②→③→④→⑤

51.某建设工程项目在施工中发生下列人工费： 完成业主要求的合同外工作花费 3 万元; 由于

业主原因导致工效降低，使人工费增加 3 万元;施工机械故障造成人员窝工损失 1 万元，则

施工单位可向业主索赔的合理人工费为( )。

A.3 万元

B.4 万元

C.6 万元

D.7 万元

52.按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为( )。

A.黄色， Ⅰ 级预警

B.橙色， Ⅱ 级预警

C.橙色， Ⅲ级预警

D.黄色， Ⅲ级预警

53.下列施工现场噪声控制的措施中，属于声源控制的是( )。

A.利用消声器阻止传播

B.利用吸声材料吸收声能

C.采用低噪声设备和加工工艺

D.应用隔声屏障阻碍噪声传播

54.某分项工程月计划完成工程量为 3200m2，计划单价为 15 元/m2。月底承包商际完成工程量为 2800m2， 实际单价为 20 元/m2， 则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS) 为( )

元。

A.4

B.48000

C.56000

D.64000

55.某工程承包人于 年 5 月 15 日提交了竣工验收申请报告， 6 月 10 日工程竣工验收合格，6 月 15 日发包人签发了工程接收证书，根据《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款，该工程的缺陷责任期、保修期起算日分别为( )。

A.6 月 10 日、6 月 15 日

B.5 月 15 日、6 月 10 日

C.5 月 15 日、6 月 15 日

D.6 月 15 日、6 月 10 日

56.装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查( )。

A.生产记录

B.质量验收记录

C.套筒灌浆记录

D.机械连接报告

57.建设工程项目施工成本按构成要素可分解为( )。

A.直接费、间接费、利润、税金等

B.单位工程施工成本，分部工程施工成本、分项工程施工成本等

C.人工费、材料费、施工机具使用费，措施项目费等

D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

58.建设工程施工招投标程序中，评标阶段初步评审环节对商务标的审查内容是( )。

A.标书的计价方式

B.标书的优惠条件

C.报价的构成和取费标准

D.报价计算的正确性

59.关于 FIDIC 施工合同条件中采用 DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是

( )。

A.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致

B.业主应按支付条件支付 DAB 报酬的 70%

C.DAB 成员一般是工程技术和管理方面的专家

D.DAB 提出的裁决具有强制性

60.下列质量风险应对策略中，属于风险转移策略的是( )。

A.施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响

B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案

C.建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保

D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

61.关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是( )。

A.事故发生后，事故现场有关人员应当于 1 小时内向本单位安全负责人报告

B.专业工程施工中出现安全事故的，可以只向行业主管部门报告

C.事故现场人员可直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告

D.安全生产监督管理部门每级上报的时间不得超过 4 小时

62.根据《建设工程安全生产管理条例》 ， 对达到一定规模的危险性较大的分部(分项) 工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和( )签字后实施。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.业主方项目负责人

D.总监理工程师

63.关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是( )。

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令

B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外

D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行

64.根据《建设工程施工合同( 示范文本) 》 ， 除另有约定外， 国内工程中通常由发包人投保的险种是( )。

A.工伤保险

B.人身意外伤害险

C.执业责任险

D.建筑工程一切险

65.某工程施工成本计划采用时间—成本累计曲线( S 曲线)表示，因进度计划中存在有时差

的工作， S 形曲线必然被包络在由全部工作都按( )的曲线所组成的“香焦图”内。

A.最早开始和最迟开始

B.最早完成和最迟完成

C.最迟开始和最迟完成

D.最早完成和最迟完成

66.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括( )。

A.参与组建项目管理机构

B.对各类资源进行质量监控和动态管理

C.主持编制项目管理目标责任书

D.确定项目管理实施目标

67.在项目成本分析的依据中， 既可对已经发生的经济活动进行核算， 又可对尚未发生的经济

活动进行核算的方式是( )。

A.会计核算

B.成本核算

C.业务核算

D.统计核算

68.某装饰工程共有墙纸裱糊、墙面软包两项相互独立的施工过程，每项施工过程包括备料、

运输、现场施工三项工作，墙纸裱糊各项工作的持续时间分别 2、1、6 天，墙面软包各项工

作的时间分别是 3、2、4 天;由于运输工具的限制，每天只能运输一项施工过程的材料，该

装饰工程的最短施工工期是( )。

A.9

B.10

C.11

D.12

69.建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下， 采取相应措施，( )。

A.全面分析实际成本的变动状态

B.严格控制计划成本的变动范围

C.将实际成本控制在计划范围内

D.把计划成本控制在目标范围

70.某基坑支护工程采用土钉墙支护方式，在施工过程质量检测试验时的主要检验参数是

( )。

A.抗拔力

B.墙身完整性

C.墙体强度

7.一级建造师管理重点 篇七

a．项目组织结构图

b．项目结构图

c．wbs

d．工作流程组织

答案：a。

2．建设工程项目管理规划属于（ ）方的项目管理的范畴。

a．设计

b．施工

c．供货

d．业主

答案：d。

3．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（ ）。

a．设计施工总承包

b．epc总承包

c．cm总承包

d．三角承包

答案：b.

4．项目目标动态控制的第三步是（ ）。

a．收集项目目标的实际值

b．如有必要，目标调整

c．将项目的目标分解

d．目标的动态控制

答案：b。

5．建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。

a．总价包干

b．交钥匙

c．控制投资

d．实现建设生产过程的组织集成化

答案：d。

6．建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）。

a．定义项目范围

b．确定项目目标

c．定义开发或建设的任务和意义

d．确定wbs

答案：c。

7．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（ ）。

a．成本分析

b．成本控制

c．成本核算

d．成本考核

答案：b。

8．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（ ）。

a．成本预测

b．成本计划

c．成本核算

d．成本考核

答案：d。

9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（ ）提出。

a．承包商

b．工程师

c．发包人

d．采用原合同价

答案：a。

10．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（ ）。

a．实际费用法

b．修正实际费用法

c．总费用法

d．修正总费用法

答案：a。

11．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ ）。

a．项目建设纲要

b．设计纲要

c．项目结构图

d．wbse·obs

答案：ab。

12．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ ）。

a．实际费用法

b．直接费用法

c．间接费用法

d．总费用法

e．修正总费用法

答案：ade。

13．成本分析的方法包括（ ）。

a．比较法

b．因素分析法

c．差额计算法

d．比率法e层次分析法

答案：abcd。

14．下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（ ）。

a．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

b．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

c．预算成本来自投标报价成本

d．目标成本来自施工预算

e．实际成本来自施工任务单的实际工程量

答案：bcde。

15．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）。

a．控制性进度计划

b．指导性进度计划

c．总进度计划

d．年度进度计划

e．实施性进度计划

答案：abe。

16．单代号搭接网络计划中时间参数包括（ ）等。

a．sts

b．ftf

c．stf

d．cpm

e．mpm

答案：abc。

17．在下列所述线路中，（ ）必为关键线路。

a．双代号网络计划中没有虚箭线的线路

b．时标网络计划中没有波形线的线路

c．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

d．双代号网络计划中由关键节点组成的线路

e．单代号网络计划中由关键工作组成的线路

答案：b、c

18．建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、等。

a．建设项目的质量目标；

b．功能组织和平面布局；

c．竖向设计；

d．横向设计；

e．交通组织的合理性。

答案：bce。

19．建设工程项目进度控制的管理措施涉及（ ）。

a．项目工艺管理

b．管理方法和手段

c．合同管理

d．风险管

e．项目设计管理

答案：bcd。

20．建设项目总进度目标论证的工作步骤有（ ）。

a．调研收集资料

b．构造信息平台

c．项目工作编码

d．分析资金偏差

e．编制层次进度计划

8.一级建造师管理重点 篇八

注：每题后标的页码为10版教材页码

一、单项选择题(共20题。每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在建筑结构中，从基础到上部结构全部断开的变形缝是（）。P9

A.伸缩缝

B.沉降缝

C.防震缝

D.温度缝

2.如图所示，Pl、P2分别为两个相互垂直力的合力。关于P1、P2的关系，正确的是（）。P9

A.P1=P2

B.P2=3P1 C.P1

3P1 3.下列常见建筑结构体系中，适用房屋建筑高度最高的结构体系是（）。P16

A.框架

B.剪力墙

C.框架一剪力墙

D.筒体

4.大跨度混凝土拱式结构建（构）筑物，主要利用了混凝土良好的（）。P19

A.抗剪性能

B.抗弯性能

C.抗拉性能

D.抗压性能

5.关于建筑物体形系数和耗热量比值的关系，正确的是（）。P22

A.体形系数越大，耗热量比值越大

B.体形系数越大，耗热量比值越小

C.体形系数越小，耗热量比值越大

D.耗热量比值与体形系数无关

6.在混凝土工程中，配制有抗渗要求的混凝土可优先选用（）。P39

A.火山灰水泥

B.矿渣水泥

C.粉煤灰水泥

D.硅酸盐水泥

7.节水型卫生坐便器的用水量最小应不人于（）L.P55

A.3

B.5

C.6

D.8 8.当基体含水率不超过8%时，可直接在水泥砂浆和混凝土基层上进行涂饰的是（）涂料。

A.过氯乙烯

B.苯一丙乳胶漆 P69

C.乙一丙乳胶漆

D.丙烯酸酯

9.防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的（）性能。P74

A.拉伸

B.大气稳定

C.温度稳定

D.柔韧

10.根据《建筑内部装修设计防火规范））（GB50222-95），纸面石膏板属于（）建筑材料。

A.不燃性

B.难燃性 P342

C.可燃性

D.易燃性

11.建（构）筑物的基础沉降观测点应埋设于（）。P78

A.基础底板上

B.地下室外墙上

C.首层外墙上

D.基坑边坡上

12.关于基坑支护施工的说法，正确的是（）。P87

A.锚杆支护工程应遵循分段开挖、分段支护的原则，采取一次挖就再行支护的方式

B.设计无规定时，二级基坑支护地面最大沉降监控值应为8cm

C.采用混凝土支撑系统时，当全部支撑安装完成后，仍应维持整个系统正常运转直至支撑面作业完成

D.采用多道内支撑排桩墙支护的基坑，开挖后应及时支护

13.结构厚度不大而面积或长度较大的混凝土浇筑宜采用（）浇筑方案。P97

A.全面分层

B.分段分层

C.斜面分层

D.截面分层

14.关于加气混凝土砌块工程施工，正确的是（）。P121

A.砌筑时必须设置皮数杆，拉水准线

B.上下皮砌块的竖向灰缝错开不足150mm时，应在水平灰缝设置500mm长2Φ6拉结筋

C.水平灰缝的宽度宜为20mm,竖向灰缝宽度宜为15mm

D.砌块墙的T字交接处应使用纵墙砌块隔皮露端面，并坐中于横墙砌块 15.建筑物基坑采用钎探法验槽时，钎杆每打入土层（）mm,应记录一次锤击数。P92

A.200

B.250

C.300

D.350 16.建筑型钢结构B类防火涂料的耐火极限可达（）h.134

A.0.5-1.0

B.0.5~1.5

C.0.5~2.0

D.1.5-3.0 17.关于轻质隔墙工程的施工做法，正确的是（）。P155

A.当有门洞口时，墙板安装从墙的一端向另一端顺序安装·

B.抗震设防区的内隔墙安装采用刚性连接

C.在板材隔墙上直接剔凿打孔，并采取保护措施

D.在设备管线安装部位安装加强龙骨

18.当设计无要求时，关于无粘接预应力筋张拉施工的做法，正确的是（）。P138

A.先张拉楼面梁，后张拉楼板

B.梁中的无粘接筋可按顺序张拉

C.板中的无粘接筋可按顺序张拉

D.当曲线无粘接预应力筋长度超过30m时宜采用两端张拉 19.吊顶工程施工中，明龙骨饰面板的安装应符合（）的规定。P154

A.确保企口的相互咬接及图案花纹吻合

B.玻璃吊顶龙骨上留置的玻璃搭接应采用刚性连接

C.装饰吸声板严禁采用搁置法安装，D.饰面板与龙骨嵌装时，饰面板应事先加工成坡口

20.《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210--2001）规定，幕墙构架立柱的连接金属角码与其他连接件的连接应采用（）连接。P164

A.铆接

B.螺栓

C.双面焊

D.单面焊

二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1 个错误选项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选项得O.5分)21.关于非抗震设计的框架结构，不同部位震害程度的说法，正确的有（）。P15

A.柱的震害轻于梁

B.柱顶震害轻于柱底

C.角柱的震害重于内柱

D.短柱的震害重于一般柱

E.填充墙处是震害发生的严重部位之一 22.关于在混凝土中掺入减水剂所起的作用，正确的是（）。P47

A.若不减少拌合用水量，能显著提高拌合物的流动性

B.当减水而不减少水泥时，可提高混凝土强度

C.若减水的同时适当减少水泥用量，则可节约水泥

D.混凝土的耐久性得到显著改善

E.混凝土的安全性得到显著提高

23.沥青防水卷材是传统的建筑防水材料，成本较低，但存在（）等缺点。P74

A.拉伸强度和延伸率低

B.温度稳定性较差

C.低温易流淌

D.高温易脆裂

E.耐老化性较差

24.工程造价等于不含税工程造价加上（）。

A.增值税

B.营业税

C.城市维护建设税

D.教育费附加

E.利润

25.关于抹灰工程的施工做法，正确的有（）。P148

A.对不同材料基体交接处的加强措施项目进行隐蔽验收

B.抹灰用的石灰膏的熟化期最大不少于7天

C.设计无要求时，室内墙、柱面的阳角用1:2水泥砂浆做暗护角

D.水泥砂浆抹灰层在干燥条件下养护

E.当抹灰总厚度大于35mm时，采取加强网措施 26.关于涂饰工程基层处理，正确的有（）。P151

A.新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰前涂刷抗碱封闭底漆

B.旧墙面在涂饰前清除疏松的旧装修层，并刷界面剂

C.厨房、卫生间墙面采用耐水腻子

D.金属基层表面进行防静电处理

E.混凝土基层含水率在8~10%间时涂刷溶剂型涂料 27.关于玻璃幕墙玻璃板块制作，正确的有（）。P163

A.注胶前清洁工作采用“两次擦”的工艺进行

B.室内注胶时温度控制在15~30℃间，相对湿度30~50%.C.阳光控制镀膜中空玻璃的镀膜面朝向室内

D.加工好的玻璃板块随机抽取1%进行剥离试验

E.板块打注单组分硅酮结构密封胶后进行7~lOd的室内养护 28.造成挖方边坡大面积塌方的原因可能有（）。P204

A.基坑（槽）开挖坡度不够

B.土方施工机械配置不合理

C.未采取有效的降排水措施

D.边坡顶部堆截过大

E.开挖次序、方法不当

29.关于一般脚手架拆除作业的安全技术措施，正确的有（）。P235

A.按与搭设相同的顺序上下同时进行

B.先拆除上部杆件，最后松开连墙件

C.分段拆除架体高差达3步

D.及时取出、放下已松开连接的杆件

E.遇有六级及六级以上大风时，停止脚手架拆除作业

30.施工现场平面管理的依据应包括（）对施工现场的管理要求。P292

A.政府主管部门

B.建设单位

C.上级公司

D.施工平面图

E.行业协会

三、案例题(前3题每题20分，后2题每题30分。请根据背景材料，按要求作答)

（一）背景资料

某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时间单位：月）。

问题

1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。

（二）背景资料

某办公楼工程，建筑面积35000m2,地下二层，地上十五层，框架简体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m,基础底标高为-6.90m,地下水位标高-7.50m,基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m.施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯：模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架：核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。

事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一孔洞（大小为0.30m×0.50m），监理工程师要求修补。

事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的施工人员救火及时，无人员伤亡。

事件四：幕墙施工过程中，施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角构造节点进行了隐蔽记录，监理工程师提出了质疑。

问题

1.工程自开工至结构施工完成，施工单位应陆续上报哪些安全专项方案（至少 列出四项）？

2.事件二中，按步骤说明孔洞修补的做法。

3.指出事件三中的不妥之处。

4.事件四中，幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录？

（三）背景资料

沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2,地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m.建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批：依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。

事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。

事件三：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。

事件四：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装顺序和节点处理措施。

问题

1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由。

2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容？

3.事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志（至少列出五项）？

4.事件四中，板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？

（四）背景资料

某商业用房工程，建筑面积15000m2,地下一层，地上四层。施工单位与建设单 位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一99-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸 所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监 理工程师下达了停工令。

事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。

事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。

事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。

问题

1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。

2.事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？

3.事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。

4.事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？

5.按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

（五）背景资料

某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m.施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326--2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。

问题

1.项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？

2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？

4.根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523-90），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？

全国一级建造师执业资格考试 《建筑工程管理与实务》真题参考答案

一、单项选择题

1.B 2.C 3.D 4.D 5.A 6.A 7.C 8.D 9.B 10.B

11.A 12.D 13.B 14.A 15.C 16.C 17.D 18.C 19.A 20.B

二、多项选择题

21.C D E 22.A B C 23.A B E 24.B C D 25.A C E

26.A B C 27.A D 28.A C D E 29.B D E 30.A B C D

三、案例题

(一）

1、符合合同工期（2分），计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。（2分）

2、监理工程师做法妥当（1分），应为总承包编制送审（1分）；监理送达总包妥当建设单位（1分），总承包做法不妥当（1分），建设单位建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。（1分）

3、索赔为0（2分），G工作总时差为2个月，大于停工1个月。（2分）

4、K1=2个月K2=1个月（2分），可缩短到5个月（1分）图（5分）。

（二）1、安全专项施工方案：建筑幕墙安装施工、塔吊、施工电梯、模板、脚手架 每项1.5,都对5分

2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理（2分）。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形（外口向上）（1分），用清水冲刷干净，并保持湿润（1分），然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后（1分），认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土（1分）。

3、不应由管道安装工独立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持证上岗（1分）；未办理动火手续（1分）；不应对作业环境未作了解前进行焊接（1分）；随意堆放易燃材料不对（1分）。

4、幕墙隐蔽工程验收：预埋件、后置埋件、防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定、单元式幕墙的封口节点 每项（1分）

（三）1、地下连续墙分包为通过建设单位审批不妥，（1分）理由合同未约定的应通过建设单位审批（1分），违法分包；在管理协议规定由分包单位承担责任不妥，理由应承担连带责任。协议违法（3分）

2、除地质报告外：施工图、开挖深度、建筑物周边环境、地下管线情况、道路交通情况；应补充：组织机构、安全措施、应急方案、规章制度 每项（1分）

3、起重机械设备处、电梯口、楼梯口、出入口、出入通道口、脚手架等 每项（1分）

4、板材组装顺序为当有洞口时应以洞口处向两侧依次进行（1分），当无洞口时应从一端向另一端安装（1分）；板材安装节点当有设计要求时按设计要求（1分），无设计要求时板缝处粘贴50-60mm宽纤维布带（1分），阳角处粘贴200mm宽纤维布带（1分）。

（四）1、工期索赔成立，按不可抗力执行；围墙费用索赔不成立，不属于工程本身；地下填充墙费用索赔成立，属工程本身。3项即可每项（2分）

2、有由国家批准的具有资质证明生产厂家（2分）；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试（2分）应 标示品种规格数量检验状态生产部位，码齐摆放（2分）

3、不合理（2分）。设单位与施工单位在施工合同中对安全防护、文明施工措施费用预付、支付计划未作约定或约定不明的，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的50%（2分）；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的30%,其余费用应当按照施工进度支付（2分）。-34、1580万元，不包括违约部分（2分）。优先受偿权期限为6个月（2分），自建设工程竣工之日或建设工程合同约定的竣工之日起计算（2分）。

5、施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；（2分）施工间接成本=规费+企业管理费=11.02+（332.17-220.4）=122.79万元；（2分）项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+122.79=4872.79万元。（2分）

（五）1、施工部署、施工进度计划、资源供应计划 信息管理 等 每项（2分）

2、风险等级为4级；（2分）合同管理体系（1分），成本管理体系（1分）；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的工作职责。（2分）

3、不妥之处：内部应按项目部组织分工进行沟通和协调（2分）；,当出现矛盾时以协调为主（2分）；,必要时借助政府等来解决外部；可采用文书、网络等方式沟通 至少两项（2分）。

4、噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝（2分）。办理夜间施工许可证（1分）；向受影响居民发出通告（1分）；委托专业公司进行噪声检测，尽量控制施工噪声（1分）；禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺要求或者特殊需要必须连续作业而进行夜间建筑施工作业除外（1分）。

9.一级建造师管理重点 篇九

2018年一级建造师项目管理仿真预测卷

一、单选题共10道题，每道题1.0分。

1.工程项目管理的工作涉及在项目()的工作，建设工程管理则涉及项目()。

A.实施期;全寿命周期

B.实施期;决策期和实施期

C.施工阶段;设计阶段和施工阶段

D.施工阶段;决策阶段、设计阶段和施工阶段

【答案】A

【解析】工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

2.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于()项目管理的范畴。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

【答案】C

【解析】在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

3.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

B.实施阶段

C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

D.施工阶段

【答案】B

【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

4.()和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

A.项目合同图

B.项目信息图

C.项目物资采购图

D.项目结构的编码

【答案】D

【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

5.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。

A.合同

B.经济

C.逻辑

http://

D.指令

【答案】C

【解析】工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个重要的组织工具。

6.下列关于建设工程项目策划的说法错误的是()。

A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程

C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程

D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

【答案】D

【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以D是错误的。

7..建设项目工程总承包的意义主要在于()。

A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的 B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的 D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的 【答案】B

【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

8.工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.操作性

B.实施性

C.纲领性

D.作业性

【答案】C

【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

9.下列不属于单位工程施工组织设计主要内容的是()。

A.工程概况

B.施工现场平面布置

C.主要施工方案

D.施工安排

【答案】D

【解析】单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方案;施工现场平面布置。施工安排属于施工方案的内容，即D错误。

10.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程合同价作为实际值，则可作为计划值的是()。

A.工程概算和工程款支付

B.工程概算和工程预算

C.工程概算和工程结算

http://

D.工程预算和工程款支付

10.一级建造师项目管理总结笔记 篇十

2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理

（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方

在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承

包方、设计方

3、组织论？（重点每年必考）

4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？

5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？

6、施工总承包与总承包管理？（见附表）

7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独 立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施

工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再

委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）

10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）

11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）

12、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项

目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行 项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力 资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。

13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要

清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。

14、监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文件后开法律法规、项目审批文件 由总监主持，监理规划 始编制，完成后经单位技术负责人有关标准、设计文件和技术资料 专监参与 签字，第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文监理规划 专监参与，总工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监理细则 监批准。施工组织设计

15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独

立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承

担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工

前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施

工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有 权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理 工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理经营管理费用 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目发挥现场生产成本控标 的管理职能

17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。

18、预测 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。计划 工程设计后、开工设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？ 前编制完成 三类指标：质量、数量、效益指标控制 投标阶段开始直至计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目竣工验收的全过程 度报告和工程量变更与索赔时动态核算 一般以单位成本作一是成本开支范围内对施工费用进行归集和形象进度、产值统计、实际成本归为核算对象 分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的步，即三者取值范围一致（工程量总成本和单位成本。

现场成本 考核项竣工工程（项目经理部）

管理绩成本核算

完全成本 考核企（企业财务部门）经营效 分析 成本偏差的控制，分析是关键，纠在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升心。降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成 本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。考核

19、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）20、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类)前者是“禁止师”，后者是“控制师”

21、施工预算与施工图预算的区别？

22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？

24、工程价款调整的规定

1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：

1）造成新的工程量清单项目 ①合同中有适用，按适用 ②合同有类似，参照类似 ③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 ①原措施费中有，按原措施费 ②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。

2、非承包人原因引起工程量增减 1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 ①合同有约定从约定 ②无约定，按以下原则 ★变化幅度10%内，不调整； ★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。

3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。

4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。

5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

25、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。

26、建筑安装工程费用的主要结算方式？

27、工程预付款？

1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重大工程项目，按工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。

2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。

3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。

4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。

28、工程预付款的扣回？

1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。

29、进度款支付申请应包括内容？ 30、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）

31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？

32、施工成本控制？（见附表）

33、施工成本分析？（见附表）

34、①项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同。②进度控制的目的是通过控制

以实现工程进度目标。③最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。④在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划。⑤建设工程项目进度计划系统的示例。

35、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？

36、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？

37、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）

38、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码应考试：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识（如不同子项目）、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

39、横道图计划法存在的问题？ 40、逻辑关系表现为工艺关系和组织关系。在网络图中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺关系是由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的

41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。

42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；

43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。

44、网络计划的调整方法？

45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）

46、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能 及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。

47、PDCA？计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do，部署与 交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)

48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。

49、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？

50、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）

51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。

52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）

53、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）

54、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？

55、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。

56、事前控制？事中控制？事后控制？

57、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？

58、施工过程中验收不合格的处理？

59、竣工工程质量验收的依据？ 60、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？ 61、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）62、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？ 63、工程质量统计方法？

64、①总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程 项目决策三大方面的工作。②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书。③设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章。65、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？ 66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）67、安全生产管理制度？（见附表）68、危险源辨识方法？ 69、风险评价？(必考)70、事故发生的原因分类？ 71、事故后果严重程度分类？ 72、四不放过？事故调查组的职责？ 73、安全事故统计规定？ 74、废水处理技术？ 75、噪声限值表？ 76、固体废物的处置？ 77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？ 二级要素 职业健康 环境 培训意识和能力 能力意识和培训 协商与沟通 信息交流 文件 文件 文件和资料控制 文件控制

应急准备和响应 应急准备和响应 不符合纠正和预防 不符合纠正和预防 记录和记录管理 记录控制 79、体系文件包括？作业文件包括？ 80、体系运行 是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和预防措施、记录等活动。少一个应急准备和响应，多一个检测。81、招标应具备的条件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？ 83、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】 84、合同计价方式（见附表）85、建设工程担保？（见附表）86、合同分析的作用？ 87、索赔费用的组成？

1、人工费完成合同之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费

2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

3、施工机械使用费完成额外工作增加的施工机械使用费，非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。88、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。89、索赔费用的计算方法？ 90、Fidic系列合同

单价合同，但也有某些子项采用施工合同条件发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土包干价格。一般情况，单价可随（新红皮书）木工程 物价波动调整。永久设备和设计-总价合同，如果发生法规规定的建造合同条件承包商做绝大部分设计的合同 变动或物价波动，可调整。（新黄皮书）EPC交钥匙项目固定总价合同，只有在特定风险合同条件（银皮承包商要负责所有的设计采购和建造工作 出现才调整价格 书）投资较低不需要；分包投资虽高，但简单重复；建简明合同格式 单价总价或其他 设周期短 91、信息包括？信息管理手册主要内容？

92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、信息技术在工程管理中开发和应用的意义在于？ 94、PMIS是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标

控制；MIS的主要的作用是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人财物产供销的管理。

三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法

建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

施工成本控制中：偏差分析的表达方法

施工成本分析的基本方法：

比率法分为相（横道图法、表格法、曲线法）

比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排

危险源辨识方法：专家调查法（头脑风

废水处理分为物理法列图法、直方图法。

暴法、德尔菲法），安全检查表法。

（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

固体废物的处理方法为回收利用、合同实施偏差原因减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10、事前预控以施工准备工作为核心。

11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

涉及阶段等

1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。总进度目标是在项目决策阶段确定的。

3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。

4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。

组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 合同措施项目目标动项目组织结构、任务分工、1、调整进度的方法和手段 落实加快工程

1、调整设计 态控制的纠管理职能分工、工作流程组

2、施工管理和强化合同管施工进度所需

2、调整施工方法 无 偏措施 织和项目管理班子人员 理 资金

3、改变施工机具 编制资金使用施工成本管计划，确定、分

无

理的措施 解施工成本管理目标。

1、工程网络计划的方法编制进度计划 资金需求计划、进度控制的2、承发包模式的选择 资金供应的条设计技术 无 管理措施

3、不但进行进度控制，还应件、经济激励措施工技术 分析工程进度的风险 施

4、重视信息技术 现金、保兑支票、银行汇投标人保证中标后履2%，不超过80万 票、现金支票、不可撤销投标保证金有效期超出投标担保 行签订成本报合同的2%，不超过勘察设计10万，国信用证、银行保函、由保投标有效期30天。义务 际上2%~5%，险公司或担保公司出具投标保证书 银行履约保函（合同金额10%）保留金（承包人完成修补缺陷义中标的投标人提交的务的保证，一般为每次工程进度始于工程开工，终止日银行履约保函、履约担保履约担保 保证履行合同义务和款的10%总额限制在总合同价期为工程竣工交付之日书、保留金 责任的担保 款5%（最高不超过10%*，工程或者保修期满之日。移交，支付一半，质量保修期另一半。）承包人向发包人提供签订合同后，领取预付预付款担保，合理使用银行保函、担保公司提供预付款担保 预付款为合同金额10% 款前，预付款逐月扣除发包人预付款提供的担保、抵押等形式。担保也相应减少。担保。银行保函、担保公司担招标人人提供的保证分段滚动担保，本段清保、履约保证金。发包人支付担保 履行合同工程款支付20~25% 算完进入下段，签订担的支付担保应是金额担义务的担保 保合同，作为合同附件保。付款担保 承包人向分包人付款（国际上）的担保

安全生产责任制度 安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说 企业、项目、班组三级。检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职业卫生措施 措施计划制度 辅助用房间及设施 安全生产管理制度 安全宣传教育措施 监察制度 伤亡事故和职业病统计报告处理制度 三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段

工程承包合同

施工成本计划（成本控制指导文件）

成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）工程变更 比较（与施工成本分析比较，成本控制步骤

分析（核心）成本偏差的控制，预测 分析是关键 施工成本控制 纠偏（最实质性一步）

纠偏是核心）

检查

人工费（量价分离）

定额控制（有 消耗定额）材料费 指标控制（无消耗定额）（量价分离）计量控制 包干控制（部分

小

型

及

零

星

材

料）

1、合理安

排施工生产，加强设备 成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设 备闲置；

2、加强机过程控制方法（台班数量台班单价）械设备调度，避免窝工，提高设

备利用率；

3、加强维修保养；

4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。分包费用控制（分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用

赢得值法 BS 计划工作预算费用 CV=BP-APSV=BP-BS；

CPI=BP/APSPI=BP/BS 横道图法 偏差分析表达方法

表格法（可借助计算机，节约人力提高速度）

曲线法（等速，曲线呈直线）CV<0 进度慢

SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

会计核算

资产 负债 所有人权益 收入

费用

利润 施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济

活动采取措施进行调整

统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定

变动速度，预测发展趋势。

比较法 实际指标与目标指标、本期实际

指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比 基本方法

因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

（计算）

差额计算法 施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率 比率法 构成比率法

动态比率法 成本分析的基础

分部分项 对象：已完成分部分项工程

成本分析 预算成本： 来自投标报价成本 方法 目标成本：施工预算。实际成本：来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。方法 成本分析 内容：见书。成本分析 依据：成本报表 企业成本一年结算一次，不得转入下一年。内容重点：针对下一施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目标的实现。

竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效益。内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大）

单价合同 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家（业主承包商 政策）不存在工程量 上的风险）

（固定总价合同（适用于施工图设计完成1、工程量小、工期短

2、设计

详细，图纸完整清楚，施工任务范围明确（承包商承担 工程任务范围明确

3、结构技术简单，风险小4投标期业主目的条件要求清楚 了较大的风险）宽裕）

总价合同

示范文本

1、法律法规和国家有关政策调整

2、工程造价管理部门公布的价格调整

3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总价合同

超过8小时。

4、约定其他因素。

建设周期一年半以上考虑

1、劳务工资以及材料费用

上涨，2、其他，如运输费燃料

费电力等价格调整，3、外汇汇率不稳定，4、国家

或省市立法改变上涨。

成本加固定费用

成本加酬金合同： 施工总承包管理或CM

成本加固定比例费用

（对业主投资不利，成本加奖金（60~75%与 适用：

1、工程特别复杂，110~135%）结构技术方案不能确定，最大成本加费用（设计深度达或能够确定，但不能通过竞争性 到可以报总价，非代理型的投标活动并以总价或单价合同确定（风险型）CM模式 如研究开发性质的项目）