物品发放管理制度

物品发放管理制度（共19篇）

1.物品发放管理制度 篇一

消毒供应中心物品回收及发放制度

1.污染物品回收：要求各种使用后物品应不能有明显的药液、血渍、胶布等附着，否则使用科室应初步处理。传染病人或可疑传染病人使用后的医疗器械由使用科室做初步处理，再交消毒供应中心做单独处理。

（1）手术室：每天8：30——16：00，由手术室护士分批将使用后的手术器械

密闭包装，标明器械种类、数量，通过污染电梯送至消毒供应中心接收大厅，由消毒供应中心工作人员根据清单进行清点、分类，如有异常及时沟通。

（2）门诊：每天上午8：30前及下午14：30前，分次将使用后物品密闭包装，由污染电梯送至消毒供应中心接收大厅，与消毒供应中心工作人员清点交接，签字确认。

（3）病房：每天上午8|：30消毒供应中心工作人员使用密封下收车到各病房

收取污染物品，与各病房负责护士一同交接，当场点清，签字确认。

2.无菌物品发放：发放物品应遵循先进先出的原则，数目清楚、发放准确，发放情况有记录，实现可追溯。

（1）手术室：通过洁净电梯将灭菌后物品直接传送到手术室。同时附着物品

数量，如有异常及时沟通。

（2）门诊：通过双门互锁传递窗将灭菌物品发放到各门诊科室，领取时由门

诊护士签字确认。

（3）病房：每天8：30前各病房护士需通过电话向消毒供应中心确认所需物

品，由消毒供应中心护士将灭菌物品通过密封下送车送至各病房，病房负责护士签字确认。

3.借物制度：

（1）各科室必须事先通过电话向消毒供应中心确认所借物品名与数量。

（2）借物者必须穿工作服，需认真填写二联借条并签名。借条上需要清楚填写

借物科室、借物日期、借物品名与数量，限3天内归还，急救物品要求24小时内归还。

（3）各种治疗包，只限本院内使用，不得外借。

（4）各科室如需非常规性的特殊物品，应事先与消毒供应中心取得联系，以便

准备。

4.备注：消毒供应中心到各科室收、送物品时，病房应有专人接待，便于及时、当面清点核对物品。清点无误后双方签字确认，如有物品缺失，由病房护士负责。

1.

2.物品发放管理制度 篇二

1 方法

1.1 整理:

对手术间物品进行全面检查, 根据用途和使用频率进行分层管理, 保留必需的和每天常用的物品, 其余物品回仓。制订手术间规范化布置示意图、手术间基本设施数量表, 将其制成卡片, 压膜后固定于各手术间。

1.2 整顿:

各手术间责任到人, 布置规范, 杜绝手术间杂乱现象, 随时处于待用状态。柜内物品定位定量放置, 定期添加、整理, 检查包装、消毒日期, 杜绝过期、变质、空缺。贵重、精密仪器按手术使用范围定位放置, 并标明机器名称、使用操作流程、注意事项说明、保管人。

1.3 清扫:

每日晨及每台手术结束后, 都要进行手术间平面、地面的湿式清洁, 术中也要保持干净, 生活垃圾、医用垃圾、锐器按规范处理。

1.4 清洁:

清洁是整理、整顿、清扫之后的日常维护活动, 即形成制度和习惯。

1.5 素养:

要求每位护士自觉遵守各项规范标准、操作规程、规章制度, 养成良好的工作习惯, 使大家互相信任, 达到管理公开化、透明化。坚持每天上下班前5 min 5 S活动, 查漏补缺, 发现问题立即纠正。

2 结果

应用5S进行手术间管理, 手术间物品放置整齐, 标示清晰;手术间整洁, 寻找物品省时省力, 减少了无效劳动, 提高了工作效率;患者、医生、护士满意度上升。

3 体会

3.1 充分调动护士的积极性和主动性:

5S提倡以“人”为中心, 以“物”入手, 管理人人参与, 使护士认识管理不仅仅是护士长的工作, 每个巡回护士也是每个手术间的管理者, 每个洗手护士是每台手术的管理者;护士不再是被动的接受管理, 而是参与到管理中, 去成为管理者的一员。

3.2 健全各项规章制度:

制订一系列的管理细则, 如设备管理规范及要求、手术间物资出入登记规范及要求, 将5S管理的内容转化为手术间管理的质量标准, 人人必须遵守。严格执行考评制度, 明确检查内容、评价方法, 与奖金分配挂钩, 通过循环检查、考核和整改[4], 巩固、提高管理工作。

3.3 提高了工作效率, 提升病人满意度:

通过5 S管理, 可以使人、物、时得以最有效利用, 医务人员取用物品方便, 减少无效劳动, 确保手术病人得到优质舒适的治疗环境和安全的医疗护理服务, 增加病人满意度。

3.4 养成好的习惯, 提高护士的素质:

5 S管理加强了手术室各项规章制度、规范及标准流程的正确执行, 护士逐步养成一种严格遵守规章制度的习惯和作风, 有助于减少工作中的差错, 更提高了护理质量和护士自身素质。

3.5

5 S活动在具体实施过程中也遇到一些问题, 如在推进期间, 护士都能自觉遵守, 取得一定成效后, 往往会有松懈;工作忙时, 每位护士都自觉遵守有一定难度, 导致5 S质量滑坡。为此, 进一步细化职责, 分工到人, 每周护士长进行现场检查、评价及整改。

参考文献

[1]聂云楚.如何推进5S[M].深圳:海天出版社, 2002.2

[2]戴付敏.运用5S理论实施病房管理的效果评价[J].护理学杂志, 2003, 18 (6) :456

[3]王卓.护理人员绩效考核的管理[J].护理与康复, 2003, 2 (4) :250-251

3.一次性医疗物品管理探讨 篇三

一次性医疗物品由于使用方便、卫生、操作简单，不产交叉生感染，它的应用也减轻了护理人员的劳动强度和医疗纠纷，已越来越广泛地应用于临床。但对一次性医疗物品的管理、使用不善，也会带来增加院内感染的风险，甚至产生严重的后果。如何科学管理和使用一次性医疗用品是消毒供应中心探讨的重要课题。我院自全面使用一次性医疗物品，由供应室负责发放临床科室使用，下面谈谈对一次性医疗物品的管理体会。

1加强责任心，严把质量关

目前，大量使用的医用一次性物品，其生产运输过程环节复杂，加之生产厂家多、货源复杂，产品有优有劣，甚至有假冒伪劣产品的渗入。所以，供应室护士应加强责任心，认真负责，对医用一次性物品严把进货关，做到不合格产品不买、不收、不用，尽量购买质量信得过的产品。

2加强进货验收关

2..1 一般检查：1 必须具备国家批准的产品生产许可证，各种证号齐全，内外包装商标及批号一致。2 内外包装无破损，各部件配备齐全、合理。输液器带有终端过滤器，输液管外观透明、光滑、无杂质。

2.2 物理检查：1 用手挤压内外包装，应无漏气、无破损。2 注射器针栓及针筒结构紧密，抽吸时成负壓。3 轮流管管道柔软有韧性，各部件灵活，流量调节器旋紧时不漏液，全开放时液体流动通畅。

3 建立发放回收制度

4.药品发放管理制度 篇四

1、保证出库销售的药品质量合格，有效地杜绝不合格药品的流失。保管员在药品出库时，必须有出库发放凭证，保管员应对出库凭证与实物进行质量检查和数量核对，如有问题及时与开票员联系，对“白条”、“借条”等手续不符合规定的，保管员应拒绝发货。发现有如下问题应停止发货，并报质量管理小组处理：

①药品包装内有异常响动和液体渗漏；

②外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏等现象；

③包装标识模糊不清或脱落；

④药品已超出有效期。

2、出库要按“先进先出”、“近期先出”、“按批号发货”的原则，做到票、帐、货相符，避免因库存太久过期失效，造成不必要的经济损失。

3、药品出库后，保管员发现差错时应立即追回并进行补救。

4、因特殊原因退回的药品（包括向供货单位换货）及滞销报损的药品，做好记录，以保证每个批号药品进出相符。

5、毒性中药材、罂栗壳、贵重中药材出库发放要双人复核。

6、在救灾、抢险、急救等特殊情况下，可先发货后补办手续。

5.物品管理制度 篇五

2、根据库存情况和日常使用的消耗记录，设立常用物品的库存量，一般以一个季度的消耗量为计算库存依据。

3、各部门在申购物品时，必须由部门主管填具申购单报经理审核上报公司批准方可。在填写时要写清楚;物品名称、规格、数量、用途等，对较少用的配件必须提供样品，以方便购买时准确无误。

4、各部门只限每月申购一次，即每月3日前将本月所需物品提前申购，并向仓管员核实库存量，以免造成库存积压。

5、仓管员必须认真核实各部门申购的物品具有合理化，严格限制申购数量，将库存情况向经理汇报，核实无误后，在申购单处签字确认。

6.一次性无菌物品库房的管理 篇六

1 医院采购一次性无菌物品前的管理

医院采购部门从正规渠道购买一次性医疗物品。严格审核生产厂家的生产许可证、卫生许可证、企业注册证等一系列生产资格证后,再对该厂的一次性医疗物品生产、经营许可证进行审核。在了解所需的一次性医疗物品的规格、批号、有效期、消毒日期和灭菌的措施等后,才能考虑进货。要严格避免各个部门进货渠道不一、审核不严的事情发生。

2 一次性无菌物品的验收

每批产品需由生产厂家提供质量检测报告,检查产品外包装是否严密、清洁,有无破损、污渍、霉变、潮湿。检查产品的型号、数量、检验合格证、灭菌日期和失效期。不符合要求的物品拒收。

3 一次性医疗无菌物品储存管理

应存于阴凉干燥、通风良好的物架上,货物距地面大于20~25 cm;距天花板50 cm;距墙壁大于5 cm;不同种类、型号的物品分别放置,按照日期先后顺序整齐摆放。

4 做好一次性无菌物品登记记录

严格登记每批到货物品的名称、时间、批号、失效期、数量、规格、生产厂家,需双签名。

5 一次性无菌物品发放管理

发放前应洗手,发放时检查物品包装是否有破损,标识是否清楚,是否在有效期内,还要看品名、规格等。双人核对无误后才能发到临床,指导下送工人运用专用车辆,正确装载,取物前要洗手,车辆每天要擦洗。

6 一次性无菌物品账目核对

每日对照发放清单和电脑再次核对,无误后记账,每月月底进行盘点,达到日清月结。

7 结论

对一次性无菌物品实行有效管理,主要是确保临床急需某种物品时,能方便且及时地供应。同时也更有效地预防和控制医院感染的发生,保障了患者的健康。

关键词：消毒供应中心,无菌物品,库房,管理

参考文献

[1]张网琴.基于精细化理念的医院卫生材料管理[J].医疗装备,2010,23(6):39-40.

[2]志康.医用耗材物联信息化管理[A].//中国医学装备协会急救医学装备专业委员会.2014年第一届中国国际临床工程及医疗信息化大会论文集[C].无锡:[出版者不详],2014.

7.消毒供应中心一次性无菌物品管理 篇七

【关键词】消毒供应；一次性无菌物品；管理 文章编号：1004-7484（2013）-12-7508-02

1一次性无菌物品的采购

我院所用的一次性无菌物品必须由设备科统一集中采购，使用科室不得自行购入。医院所用的一次性无菌物品，必须是从取得省级以上药品监督管理部门颁发许可证和卫生行政部门颁发卫生许可批件的生产企业或取得《医疗器械经营许可证》的经营企业购进和合格产品；进口的一次性无菌物品应具有国务院药品监督管理部门颁发的《医疗器械品注册证》。购进的一次性无菌物品必须证件齐全，要有厂家提供的无菌试验、热源试验、药监局的检测报告。

2验收入库

一次性无菌物品验收，查验无菌物品外包装箱符合规范、注册证号与证件相符及消毒标志。打开包装箱，检查小包装的密封性、产品名称、灭菌期、有效期、消毒方法、注册证号、检测报告，无菌物品检测报告归类存放。所有一次性无菌物品存入库前必须灭菌，同时记录一次性无菌物品进货时间、产品名称、数量、规格、单价、产品批号、生产厂家、供货单位、灭菌日期、有效期。

3一次性无菌物品的存放管理

设立洁净、干燥的无菌物品存放间，室内安装空调、去湿与空气消毒设备，双层玻璃窗，空气细菌数〈500cfu/m3，室温控制在18-20℃，湿度控制在〈50%。储存柜、发物台每天用“84消毒液”擦拭2次，传递窗每天紫外线照射消毒2次，每次1h，地面每天用消毒液湿拖2次，定时用三氧消毒机对空气进行消毒。一次性无菌物品存放时按生产日期的先后顺序、种类、型号存放于阴凉干燥、通风良好的不锈钢架上，不锈钢篮筐开放式贮存，距地面至少20cm，距天花板也至少20cm，距墙壁至少5cm，以减少来自地面或天花板墙壁的污染[3]。

4一次性无菌物品专人管理

一次性无菌物品库房派两名固定的管理员，且管理员必须具有高度的敬业精神，能训练掌握一次性无菌物品出入库的业务知识，同时管理员也必须有良好的职业道德，一次性无菌物品出入库有一定的特殊性，其验收过程的任何一项失误均可给临床工作带来不便甚至造成患者的安全威胁。

5随机质量检测

一次性无菌物品安全性验收由卫生防疫站、医院感染科负责，卫生监察部门每年随机抽样检测，医院感染科每月随机抽样检测物理、化学性热原、无菌试验、酸碱度。

6结论

一次性无菌医疗物品使用方便、安全，有利于节省人力、物力，提高工作效率，保障人民的身体健康，越来越受广大医务人员和病人的欢迎。但一次性医用物品如果没有严格的管理，它将成为医源性传染源，从而危害社会。我院在院领导的支持和护理部的领导下，通过严格的管理，两年多来，各临床科室使用的备用基数未减少，使用后的一次性无菌物品做到百分之百毁形消毒和回收。全院未发生因一次性无菌医疗物品造成的医院感染。

一次性无菌医疗物品管理不严，使用不慎将会造成严重后果。一次性无菌物品准入制度：购买时要检查企业法人营业执照，企业生产许可证，每批货需要检查产品质量合格证；购入时要随机抽查包装质量。一次性无菌物品存放制度：一次性产品要去除外包装方可放进供应室无菌间；应放入洁净的柜橱内，柜橱应有不易吸潮，表面光洁的材料做成，使之易于清洁和消毒。

一次性无菌物品使用过后处理制度：一次性注射器等锐器使用后不应与其他废物混放，用后必需稳妥安全的置入锐器盒中；其他使用后的一次性物品用黄色垃圾袋装，装3/4后密闭运送；使用后进行消毒、毁型，并按当地卫生行政部门的规定进行无害化处理；禁止重复使用和回流市场。

对于急用器械，手术室要与供应商进行有效地协商和沟通，凡是外来器械需要急用的，需要消毒供应中心人员对其进行加急处理，保证第一时间能够完成清洗和消毒工作，在必要的时候可以进行手工清洗。同时要保证检查包装和灭菌等环节不会耽误时间，要进行拆分和小包装，尽量不要使用盒装。如果需要使用盒装进行包装，则可以在盒底垫一块棉布，有利于吸水。根据卫生部WS310.3的要求，灭菌植入型的器械可以在生物PCD中加用5类化学指示物，而且这5类化学指示物可以提前放入作为标志。在紧急情况下，不需要等到生物监测结果出来再放行，可以先將器械送入到手术室使用，同时进行生物监测，将监测的结果通过电话进行通知。但是，要将放行的原因和使用的科室以及使用的医生和供应商进行详细登记，保证后续过程能够追溯。对于使用以后的外来器械，由手术室经过专用的污梯进行传输到消毒供应商中心进行去污处理。去污的工作人员要严格根据消毒隔离制度进行初步清理。比如该器械被传染患者使用过，则需要使用氯消毒剂2000mg/L进行浸泡2h以上，然后再进行清洗。让供应商进行清点无误之后，方可放进密封箱内，让其及时取走，并进行登记和双方签字；消毒供应中心不对外来器械进保管。

综上所述，医疗一次性无菌物品的管理成为现代医院消毒供应中心管理中的重要部分。因此加强消毒供应中心医疗一次性无菌物品的管理是十分必要的。无菌物品存放区的消毒隔离管理是控制医院感染的重要环节。为了为临床科室提供合格的无菌物品，消毒供应中心应注重无菌物品的存储、监测、发放，确保无菌物品的质量，确保无菌物品不被感染，以保证全院一次性无菌物品使用安全及可靠性。

参考文献

[1]伍燕平，杨海轶，李杏华，等.应用失效模式与效应分析方法改进一次性无菌物品库存管理[J].中国护理管理，2011，01：24-25.

[2]郝新蓉，张胜文，易良英.消毒供应中心一次性无菌物品的规范化管理[J].现代预防医学，2011，08：1465+1467.

8.文件发放及管理制度 篇八

1.2统一规范文件的发放权限，增加公司文件保密程度，特制定本规定。范围

本制度包括公司所有文件。职责

3.1本公司文控中心负责本制度的拟定、审核及执行解释及档案资料的归档督促和日常管理工作；董事长/总经理负责本制度的批准执行。

3.2本公司各总监、部门经理及主管，为本制度的落实执行人，负责本制度的执行与监督。4 规定内容

4.1 公司文件大致分：制度类、合同类、报告类、报表类、凭证类及技术类六个类别。

4.1.1制度类文件分为：规定、制度、办法、决定及方案等。

4.1.2合同类文件分：合同、合约、契约、协议及约定等。

4.1.3报告类文件分：请示、报告、申请、工作总结及工作计划等。

4.1.4报表类文件分：业绩统计报表、销售额统计报表、产能统计报表、品质统计报表及财务报表等相关统计报表。

4.1.5凭证类文件分：借条、请款单、费用报销单、差旅费报销单、送货单等。

4.1.6技术类文件分：作业指导书、操作规程、检验细则、工艺卡片及产品图纸等。

4.2制度类文件

4.2.1审批流程

4.2.1.1制定：制度类文件由各部门负责人安排相关人员根据工作需要进行制度的编制。

4.2.1.2审核：制度类文件编写完成后，由制度编制人交本部门最高负责人审核，审核完毕后，应在相关部门进行传阅，征询意见，会签《文件制度资料征询意见登记表》，直至无异议。（注：仅需部门内部传阅征求意见时用《文件传阅记录表》）

4.2.1.3批准：部门最高负责人将审核后的制度类文件提交本公司总经理办公室，由总经理办公室将相关文件按类型分类整理后转交董事长/总经理确认；如涉及重大管理变革及其它原因需要由董事长/总经理召集相关人员召开小组会议讨论会签通过。

4.2.2发放流程

4.2.2.1发放：以公司名义下发的制度类文件，由文控中心负责下发及失效文件的收回，签发

原件由文控中心负责整理立卷；以部门名义下发的制度类文件签发原件由其部门整理立卷，并复制一份交由文控中心备案后执行下发及收回失效文件的工作。

4.2.2.2执行：以公司名义下发的制度类文件，由人力资源部负责相关宣导、培训并跟进执行情况；以部门名义下发的制度类文件，由各部门负责人负责相关宣导、培训并跟进执行情况。

4.3合同类文件

4.3.1审批流程

4.3.1.1制定：合同类文件根据公司需要与客户或供方达成相关合作意向，由经办人与相关方进行相关合约初稿的协商拟定。

4.3.1.2审核：合同类文件初稿拟定后，由经办人提交部门负责人审核（合同协议类文件项目内容必须经法律事务负责人确定其合法有效性）。

4.3.1.3批准：经办人将经部门负责人审核后的合同类文件提交总经理办公室，由总经理办公室将相关文件按类型分类整理后转交董事长/总经理批准确认；与员工管理或利益有关的制度须经职代会通过；如涉及特殊或重大合约及其它原因需要由董事长/总经理召集相关人员进行合同评审通过。

4.3.2发放流程

4.3.2.1经批准后的合同类文件原件由财务部备份跟进应收、应付事宜，同时总经理办公室必须留底备份。

4.3.2.2由经办人根据合同类文件要求完成跟进事项。

4.4报告类文件

4.4.1报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档，如需发放的报告则提交总经理办公室审批后，由文控中心负责发放。

4.5报表类文件

4.5.1审批流程

4.5.1.1制定：报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。

4.5.1.2审核：报表类文件编制完成后，由制度编制人提交部门负责人审核。

4.5.1.3批准：部门负责人将审核后的报表类文件提交总经理办公室，由总经理办公室将相关文件按类型分类整理后转交董事长/总经理批准确认。

4.5.2发放流程

4.5.2.1总经理办公室将总经理签署后的报表类文件发回呈送人。

4.5.2.2呈送人根据总裁批准确认后的报表类文件视情况需要分发相关部门。

4.5.2.3部门负责人根据报表反映情况分析原因进行相应跟进措施。

4.6凭证类文件

按照财务部门要求的流程执行

4.7技术类文件

4.7.1审批流程

4.7.1.1制定：技术类文件由工程技术部门负责人安排相关人员根据工作需要进行相关文件的编制。

4.7.1.2审核：技术类文件编写完成后，由文件编制人提交部门负责人审核。

4.7.1.3批准：部门负责人将审核后的制度类文件提交技术总监批准确认；如涉及重大管理变革及其它原因需要由技术总监召集相关人员召开小组会议讨论会签通过。

4.7.2发放流程

4.7.2.1 发放：以公司名义下发的技术类文件，技术部门先将文件交文控中心备案，由文控中心负责执行下发及失效文件的收回工作，签发原件由文控中心负责整理立卷；以部门名义下发的技术类文件，文件原件由其部门整理立卷。复制一份至文控中心备案并由文控中心人员执行下发及失效文件的收回工作。

4.7.2.2用于打样的图纸，由技术部门加盖“受控文件”章，旁边注明“仅用打样”直接发放采购部打样，无需文控中心备案及发放。

4.7.2.3执行：以公司名义下发的技术类文件，由技术部负责人负责执行相关宣导、培训并跟进执行情况；以部门名义下发的技术类文件，由各部门负责人负责相关宣导、培训并跟进执行情况。

4.8 公司所有急件处理流程

4.8.1 当事人于急件提交时需用档案封存并用即时贴于档案正面左上角注明标明急件字样和签阅完成时间。

4.8.2 如上层部门领导不在情况则需及时打电话请示处理。文件的借阅与清退

5.1各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需填写《借用/申请单》，经签字后有效。对有保密的文件须有总经理以上高级主管同意后方可借阅。

5.2 文控人员对于借阅文件应严格填写《借阅登记表》，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。

5.3 文控中心对承办的文件应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的本公司文件和上级要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向上级报告。

5.4 各部门应指定一位责任心强的员工负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。文件的收、发及存档管理制度

6.1外来文件要随收、随登、随送，个人代接文件必须交本部门负责人统一办理。

6.2领导或承办人对传阅件停留时间不得超过两天，阅后签字送文控中心存档。

6.3文控管理人员应确保档案的机密与安全，对档案材料要认真鉴别、分类，做到编排有序，目录清楚，装订整齐。

6.4为确保档案的机密性和完整性，非工作人员不得进入档案室，不得在档案室做与档案管理无关的工作。不得存放与档案材料无关的其它杂物。

6.5必须确保档案的原有面貌，任何人不得改动档案的内容。

6.6严格执行档案传递制度，做到转入档案及时登记编号，转出档案须经领导批准，密封加盖公章后通过机要部门寄出。

6.7应及时收集装订与档案有关的材料，做到不漏装，不错装，按规定分类装订成册。

6.8来访查档人员，须持有关单位证明，经领导批准后方能查档，档案管理人员必须严格遵守保密制度，不得向无关人员泄露或向外人公布档案内容。

6.9档案管理人员要认真学习档案管理知识，熟悉档案管理业务，不断加强改进和完善档案管理制度和方法，使管理更加科学化。

注：

1、文控中心在外来文件接收外来文件，审核是否存档，对需存档的外来文件必需盖“外来文件章”。

2．本公司技术类的文件原件必需加盖“重要文件”章。

3．文控中心在发行所有文件时必需盖“发行章”后方可发行使用，使用部门以最新的发行日期为准，不得擅自复印。文件的使用格式、受控、发放、更改及签核制度

7.1各部门使用的文件格式及表格表头、字体、字号、统一按照企划部规定格式，不得擅自更改。

7.2 各部门需外印刷的表格，则由使用部门提出初稿，由企划部VI复审后方可外印刷。

7.3各部门凡对品质产生影响的表单、公司文件中出现的表单及本部门认为不可取消的表单必需送文控中心编号受控，并将电子档交于文控中心存档备案。

7.4各部门如有需要新增、更改文件内容或表单格式、内容需填写《文件新增/更改申请表/文件更改申请表》单，注明更改前及更改后的内容，若新增或更改的文件/表单影响到相关部门，并要求相关部门主管会签及意见后方可新增/更改。

7.5所有受控文件、表单的权限核准均按照“权限核准制度”执行，相关制表/审核/核准人员需仔细确认。文件遗失、擅自更改惩罚规定

8.1文件遗失应及时报告文控中心，并填写《文件补发登记表》，由总经理签字后再补发。由于保管不利，造成文控人员的重复工作，由丢失部门承担。

8.2对于遗失直接责任人给予扣当月绩效考核分5分，一累计次数超过10次直接责任人及部门主管公告处罚。

8.3对于公司已经发放的制度或表格，各部门要严格遵守，不得擅自更改或者自制，一经发现即扣当月的绩效考核分。对文件擅自更改并造成严重品质事故，按“品质事故处罚规定”实施。

9.民爆物品管理制度 篇九

一、爆破器材购买和运输制度

1、爆炸物品的购买，由使用单位物资部门负责，必须先向所在地县以上公安机关领取《爆炸物品购买证》，方准采购。

2、采购爆炸物品，必须有经过专业培训，持有岗位培训合格证的人员参加，必须到持有《爆炸物品销售许可证》的经销部门购买。

3、爆炸物品的运输、押运由采购部门负责组织。

4、运输爆炸物品，应按规定征得公安机关同意，运输车辆必须符合安全规定，在白天按指定路线行驶。

5、运输爆炸物品必须由具有合格证的押运员押运，沿途不准装卸，在途中停歇时要远离建筑设施和人员稠密区并有专人看管。禁止无关人员靠近。

6、运输爆炸物品到炸药仓库，由负责运输的人员向库房保管员办理交接、清点、入库手续。禁止无关人员进入。

二、爆炸物品仓库保管制度

1、爆炸物品入库的数量必须认真登记，做到帐目清楚，帐物相符；

2、性质相抵触的爆破器材或其它易爆的化学物品不能储存同一库房内；

3、严禁无关人员进入库区；

4、严禁在库区范围内吸烟、用水、不装架设架空电线。库内尽量采用天然光。白天作业，如确需安装电灯照明，应按防爆要求安装防爆电路及灯具。

5、爆破器材应包装严密，零星雷管应用软物填塞挤牢，剪割过的导火索、导爆索端头应用胶布包严；

6、库内堆放器材必须符合有关规定，堆放要整齐、牢固，便于通风和搬运，箱堆之间距离不得小于1.3米，距离墙壁不少于0.2米，堆放炸药高度不超过1.6米，雷管箱不超过四箱，包装箱不直接触地面；

7、库内要经常打扫，保持整洁；

8、库区内巡查要及时、认真、但不准随意开箱检查，如有必要，应移至库外25米以外进行。

三、爆炸物品使用制度

1、爆炸物品要认真填写《爆炸物品逐日消耗登记表》，由现场负责人、保管员、爆破员、安全员核对签字领取当班使用量。

2、爆炸物品作业消耗及剩余回收实行严格的监督制度，每个施工队应指定可靠的安全员负责监督，并填写监督卡交仓库存档、备查。

3、爆破作业应由经培训合格，取得《爆破员作业证》的正式爆破工担任。爆破时，必须遵守爆破安全操作规程，专人组织指挥。按规定设置警戒岗哨和标志，并确保警戒范围内无人。在爆破结束后，解除警戒信号。

4、严禁私拿、私用、私藏、赠送、转借、转卖，爆破器材或使用雷管、炸药炸鱼、炸兽等。

5、炸物品丢失、被盗、爆炸等问题要如实上报，如隐瞒不报，除追究直接责任人责任外，要追究单位主管领导的责任。

四、爆破器材安全生产管理规定

1、爆破器材建立专用的库房进行堆放，并设专人管理，实行双人双锁制。安全员、仓库管理员各执一把库房钥匙，凡进入库房必须二人同时在场，且进出均要登记注册。

2、库房内原则上不安装任何电器照明，如有必要安装时应具备防爆性能，严禁在库房内明火照明。

3、库房必须保持干燥和通风良好，温度不超过35℃，湿度控制在45~70范围内，达不到要求时必须及时降温或通风降湿。

4、不同种类的爆破器材应分开堆放，不得混装混放。

5、雷管、炸药必须分开库房存放，不允许同库房存放。

6、各类炸药必须按规定整齐堆放。（1）、炸药箱堆高不超过1.8米；

（2）、雷管堆高不超过1.5米；（3）、各类箱堆放间距不小于0.3米；（4）、箱堆与墙壁间距不小于0.5米；（5）、人行通道不小于1.3米。

7、为了通风，箱下面应垫10cm ~15cm的方木或木板，堆放时箱上标记应朝外面显示，以便于查看。

8、爆破物品搬运时要求轻搬轻放，严禁野蛮作业，不准拖拉、翻滚、脚踩包装箱、更不允许重放。

9、爆破器材进出库房时，安全员和专职保管员必须清点验收，登记入帐，并签字确认，特别是爆破器材原有编号应每箱每枚登记清楚，并有领用人签字。

10、爆破器材应根据当天的使用情况按需领用，凡当天使用不完的爆破器材应及时送回库房，并办理回库登记手续。

10.物品发放管理制度 篇十

随着市场经济的不断完善，中小型企业得到了快速发展，危险物品使用企业与日俱增。目前，厦门市危险物品使用企业270家(已备案)，还有未经备案的据推测有上万家。其中为数不少生产工艺品的企业，大量使用树脂、油漆及配套溶剂等易燃液体。由于这些危险物品使用企业安全生产管理工作比较薄弱，企业不同程度存在着安全生产状况欠佳、伤亡事故多发、职业危害等不容忽视的问题。

2005年以来，厦门市发生12起危险物品从业单位事故，其中有9起发生在危险物品使用企业。分别为：同安青田食品公司氨气泄漏；腾龙树脂氮气窒息死亡事故，死亡2人，伤1人；东孚镇鹭铭工业品厂危险化学品火灾爆炸事故，死亡1人伤1人，直接经济损失约30万元；翔鹭石化氢气储罐泄漏，直接经济损失约4万元。厦门长天塑化有限公司东区丙烯腈(V5006)储罐爆炸事故；厦门进雄企业有限公司(杏林工厂)机台爆炸事故，伤3人，造成严重财产损失；湖里区清升冷冻厂氨气泄漏事故，导致2人死亡、7人轻度中毒；厦门船舶重工股份有限公司一废弃油漆铁桶爆炸事故，造成1人死亡，直接经济损失28万元。危险物品使用企业已成为发生死亡事故的主体，给人民群众生命财产安全造成不必要的损失。

企业安全生产形势严峻的原因分析

目前，危险物品使用企业安全管理薄弱。一是企业安全生产主体责任落实不到位。不少企业主要负责人重效益、轻安全的思想严重，安全管理制度不健全，责任制不落实，安全投入不足，隐患整改不彻底，“三违”问题突出；二是企业员工安全意识薄弱。大量不具备化工专业知识、缺乏安全培训、安全技能差的农民工涌入化工行业从业人员队伍，企业员工安全意识不够强，从业人员缺少必备的安全知识等等；三是企业安全管理不到位。一些企业安全设施的缺陷，缺少配套的危险物品仓库或仓库不符合建筑防火规范的要求，生产、使用场所管理混乱，危险物品乱堆放，存在较大隐患。四是事故应急预案的制定和演练不规范。不少企业对事故应急预案的制定和演练不够重视，有的只是纸上谈兵，有预案不演练，有的不切实际，采取“拿来主义”应付了事，有的甚至是一片空白，没有制定事故应急预案。

危险物品使用企业发生的各类事故从其客观上分析主要有以下几个方面：

1、对安全生产法律、法规不熟悉，对安全生产工作不够重视

目前危险物品使用企业还不需办理安全生产使用许可证。政府对其安全生产监管工作也缺乏必要的条件和手段，致使一些企业对国家有关生产的法律、法规，对生产经营活动中应遵循的法规、标准不熟悉、不了解。在安全生产过程中处于无章可循、无法可依的混乱状况；在安全生产的重视程度上，普遍存在使用危险物品企业不如生产、经营、运输、储存的企业。

2、不能正确处理企业发展与安全投入的关系，事故隐患突出

由于企业主要负责人安全意识不强，重生产、轻安全，重效益、轻投入，致使一些企业的机器设备陈旧；电力线路老化；消防设施设备不完善；操作场所不符合防火规定的要求；安全生产责任制不够明确；安全机构不够健全；安全检查不够到位：安全管理制度、安全教育和岗前培训不够落实；安全资金投入欠帐。加之目前国家还没有对危险物品使用企业实行安全生产许可，使一些企业长期游离于国家安全法律法规和政府监控之外。

3、从业人员素质低，自我保护意识差

由于企业用工形式灵活多样，员工流动性大，且大量招收的是民工，文化素质偏低，大多数未经过安全培训就上岗，安全知识缺乏，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象比较普遍。

4、政府对企业监管缺乏必要的条件和手段

厦门市危险物品使用企业，遍布城乡，点多面广，情况复杂，而政府的相关部门由于机构、人员、经费等条件限制，难以对所辖的企业实施有效的监管，尤其是城乡结合部和偏远的乡镇企业更是难以掌握其安全生产状况和存在的问题，也就无从谈起对加强企业安全监管的针对性和有效措施。

加强企业安全生产管理水平的建议

近几年来，厦门市危险物品使用企业连续不断的发生工伤死亡事故，给人民群众生命财产造成不必要的损失。教训极为深刻，给我们社会各界又一次敲响了安全生产的警钟。如果对这一问题不加以重视、不采取措施加以遏制，将直接影响厦门市安全生产发展的良好势头，甚至会带来一些负面影响。

首先，要提高加强对危险物品使用企业安全生产工作重要性的认识，要从“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观”的高度，充分认识危险物品使用企业安全生产管理水平的重要性和必要性。认清企业最大的效益是安全；最大的损失是事故；最大的责任是安全责任；最大的隐患是麻痹思想。把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处。

其次，要充分发挥厦门特区地位的优势，将危险物品使用企业安全生产工作有效地纳入监管视线。要把危险物品使用企业安全生产管理与生产、经营、运输、储存等企业的安全生产管理，放在同样重要的位置上。在国家、省尚未出台对危险物品使用企业安全生产监管相关规定之前，可结合本地区的实际情况，制定出台危险物品使用企业安全生产管理的地方性法规。使企业有章可循。政府相关部门有法规可依，扭转“不好管、无人管、不会管”的被动格局。减少或避免企业伤亡事故的发生。

再次，要加强对企业监管的力度，提高企业安全生产管理水平。一是抓好对企业的安全监管。按照“四不放过”原则，依法严查违法违规行为，发挥警示教育作用。二是抓好企业的安全生产责任制。企业法人代表、生产经营单位“一把手”要依法履行安全生产第一责任人的职责，建立安全生产自我管理、自我约束机制中的主体责任和主导作用。三是抓好企业的安全生产应急救援体系和预警体制，完善安全生产应急救援预案，真正做到安全生产超前防范、事故预防关口前移，扎实做好安全基础工作。四是抓好企业的安全投入。企业要按规定从成本中列支安全生产专项资金，并将安全生产投入纳入年度计划，实行专款专用。企业还要认真对照有关规定的安全费用提取、安全专项资金、风险抵押金、工伤事故赔偿等“四项投入政策”，逐项落实费用。五是抓好企业的安全教育和岗前培训。企业要严格落实从业人员的八厂、班组、岗位“三级”培训制度，积极开展形式多样、生动活泼的安全生产岗位资格培训、安全技能培训和安全知识培训等，提高从业人员的安全素质和自我防范的能力，切实防止各类事故的发生。要注重发挥从业人员参与安全生产管理的积极性。普及安全生产常识，在企业中大力营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。

11.物品发放管理制度 篇十一

1材料与方法

1.1对无菌物品存放区工作人员的要求

设专人负责,专人管理,要有严谨的工作态度和严格的无菌观念。工作人员进入无菌物品存放区前必须换鞋、戴帽、着专用服装,必要时戴口罩,注意手的卫生[1]。

1.2日常环境管理

无菌物品存放区的空气与灭菌物品的监测是控制医院感染的重要环节,无菌物品存放区的空气合格是器材灭菌质量的环境保证。空气微生物以微小的气溶胶稀疏散布在空气中,能否发生空气污染,主要取决于微生物的种类、细菌的数量和致病力。因而,全室范围清洁卫生的执行是健全工作日程的前提。

1.2.1无菌物品存放区内应配备空气消毒器,进行空气消毒,有条件的应安装层流净化装置[1],并且每日湿式小扫除,每周一次大扫除。要固定拖布、抹布等清洁工具,专室专用。用“84”消毒液拖地,储存架、桌椅、柜用消毒液擦拭2次/天,抹布使用后用250～500mg/L有效氯消毒浸泡30分钟后,再用清水洗净,晾干后备用。

1.2.2严格每月一次空气、物体表面细菌学监测,保证符合标准。每月进行灭菌物品的抽样检测,做细菌培养,要全部达到无细菌生长,灭菌合格率必须达到100%,不合格物品,不得进入临床科室,发现差错事故,及时查找分析原因,并采取防范措施。

1.3无菌物品的管理

根据《消毒技术规范》中的规定,对灭菌后的物品[2]应做到:(1)检查包装的完整性,若有破损,不可作为无菌包使用。(2)湿包和有明显水渍的包,不可作为无菌包使用。(3)检查化学指示胶带变色情况,未达到或有可疑点时,不可作为无菌包发放到科室使用。(4)灭菌包摔落在地或误放不洁之处或沾有水液,均应视为受到污染,不可作为无菌包使用。(5)已灭菌的物品,不得与未灭菌物品混放。(6)合格的灭菌物品,应标明灭菌日期、合格标志。(7)每批灭菌处理完成后,应做好登记,记录灭菌物品包的种类、数量、灭菌温度、作用时间和灭菌日期与操作者等。通过采取以上程序后,灭菌物品才能进入无菌物品存放区,不合格者不得进入无菌物品存放区。

1.4无菌物品的存放

1.4.1灭菌后的物品应放入无菌区的柜橱(或架子上)。柜橱或架子应由不宜吸潮、表面光洁的材料制成,表面再涂以不宜脱落的材料,便于清洁和消毒。灭菌物品应放于离地面高20～25cm,离天花板50cm,远离墙5cm处的载物架上[2]按顺序,分类放置。

1.4.2灭菌后的物品应按灭菌日期先后顺序分类、分架放置。日期最长的放在最前面,物品名称和灭菌日期朝向柜门,便于每天检查,无菌物品发放时,应遵循先进先出的原则[3]。无菌物品储存有效期:(1)使用棉布类包装的灭菌包有效期为14天,未达到《医院消毒供应中心管理规范》规定的环境、温度标准时,有效期应为7天。(2)使用纸包装袋的灭菌包,有效期为1个月。(3)使用一次性医用皱纹包装纸、医用无纺布包装的灭菌包,有效期为6个月。(4)使用一次性纸塑袋包装的灭菌包,有效期为6个月。(5)具有密封性能的硬质容器,有效期为6个月[1]。

2结果与讨论

通过制定以上标准,并严格执行,长期以来,我们严格把好质量关,保证物品供应,满足临床科室从没出现过物品消毒不合格而引起的不良反应。保证了无菌物品绝对无菌,有效地预防和控制医院感染的发生。因此,消毒供应中心是控制医院感染的重要科室,无菌物品存放区的管理是消毒供应中心管理的重要环节,也是临床使用无菌物品前的关键环节。

参考文献

[1] 黄浩,成翼娟.医院消毒供应中心实用手册.北京:人民卫生出版社.2009,13～15

[2] 中华人民共和国卫生部.消毒技术规范.北京:人民卫生出版社.2002,155～1571

12.班级物品管理制度 篇十二

一． 班级所有物品，班主任为责任人。

二． 班级物品丢失，学校不予更换，班认行自负（失窃除外）。三． 正常自然损坏的物品（如笤帚没挠，水桶烂底等），以旧换新，学校予以更换。

四.班级出现物品损坏，必须查清原因，人为所造成的，必须按价赔偿，查不出原因，学校不予更换或维修，责任由班主任负责。

五.每学期初，学校组成检查小组，对各班物品进行一次统一检查，并登记造册，作为原始依据。

六．每月月末进行一次班级管理检查，缺少一件物品扣1分，分数进入月考核评比。

七．建立维修登制度，详细说明各班物品维修情况，包括被维修物品，次数。为评选优秀班任作依据。

八．学期末，公布班级物品管理详情，并报学校备案，做为晋级、评优考核的依据。

九．班级出现需要后勤处理的事情，班主任要亲自前来说明，不得由学生代替，学生到后勤要或借东西，一律不接待。

13.物品放行管理制度 篇十三

物品放行管理制度

一、目的：

规范进出货物放行，确保公司的经营管理有序进行，并保证公司财产安全，结合公司的实际情况特制订本管理制度。

二、适用范围：

适用于公司全体员工以及出入公司的其他人员。

三、制度

1.需开具《货物放行条》的物品

1.1需委外加工的样品、半成品、或做产品所需之原材料；

1.2样品（客户所需之样品成品）；

1.3送人之家具成品；

1.4代客加工之物品；

1.5公司财产（所指物品为公司财物和私人财物,公司财物

包括:办公设备、办公用品、工具、生产材料、生产

工具、生产设备、半成品、成品、公司为员工配置的各类生活用品等。）

1.6公司所规定的其它物品。

2.权责人员：

2.1需委外加工的样品、半成品、或做产品所需之原材料

由仓库开具《货物放行条》，最终核准人员为XXX副

总经理；

2.2样品（客户所需之样品成品）；由开发部开具《货物

放行条》，最终核准权为业务部XX经理；

2.3赠送客人之家具成品由仓库或开发部开具《货物放行

条》，必须由XXX本人签核或电话通知后方可放行；

2.4代客加工之物品、生产设备外修，由仓库开具《货物

放行条》，最终审核权为XXX副总经理；

2.5废物便卖，由仓库开具《货物放行条》，柴树荣签核

后方可给予放行；

2.6成品出货由仓库开具《货物放行条》，业务部杨娟经

理签核后方可给予放行；

2.7人员离厂行李、个人物品、后勤类设备外修，由行政

部开具放行条；

2.8请假人员凭请假条予以放行。

3.不需要开具放行条的物品：

3.1快递（文件类）；

3.2从老厂白身用叉车拉往新厂涂装加工的生产物料；

3.3从新厂用叉车拉往仓库之成品；

3.4个人之随身物品；

3.5课长级及以上人员往返老厂、新厂所携带之小件半

成品；

3.6物料员所领取之劳保用品。

3.7来访人员所携带的便携物（包括手提袋、夹包、提

包、购物袋等）；

四、附则；

1.行政部负责监督执行；

2.保安人员有权对一切进出车辆及人员进行检查；任何人

员不得以任何理由拒检。

2.1客人携带公司物品外出时，若没有出具有效签署的《货物放行条》或与签署的《货物放行条》不符时，不

予放行，但需细心礼貌地向其说明其相关规定，并及时

报上级处理。

2.2本公司人员携带公司物品外出时，需与其《货物放行

条》上的物品一一核对，无误后放行；若无《货物放

行条》或与《货物放行条》不符的，一律暂扣物品，不予放行，并给予相关人员警告以上处罚；待手续齐

全后再予以放行。

2.3 若因值勤保安人员玩忽职守，检查不仔细，导致公

司财产流失的，追究其相应责任并照价赔偿；保安

队长受连带处罚行政记小过一次。

2.4值勤保安人员对进出货物不检查便直接放行，给公司

财产造成损失的，除照价赔偿外，视其情节严重程

度报送司法机关处理！保安队长负领导责任，情节

严重者开除处理！

2.5行政部是保安队主管部门，若发生严重事故，负领导

责任！

3.此规定之最终解释权归行政部所有；

4.此规定自2014年1月1日起开始实施。

陈杰

14.物品发放管理制度 篇十四

柳州铁道职业技术学院 (简称柳铁职院) 创立于1956年。近年来随着我国特别是广西高铁快速发展, 我校的全日制学生规模人数不断增长, 由2013年的9000多人到2016年秋学期人数将近12000多人, 三年学生人数净增加了3000人, 相当于增加了2013年是一个学年学生人数, 三年复合增长率是11%。学校的国家奖助学金发放人次与在校学生人数同步增长, 由2013年的7000多人次到2016年的12000多人次。负责学生资助发放和收费管理的综合科一共只有两名工作人员, 除了收费管理与资助发放管理之外, 还负责校园卡一卡通中心的核算。

二、存在的问题

(一) 收费网站知名度低, 很多学生不知道有缴费网络的存在或者知道有网络存在但是不愿意使用网络缴费。

我校于2015年购买了桂林佳朋公司的学费管理系统, 解决了网上缴费的通道, 但是2015年只有25%左右的学生通过网络通道来进行缴费, 2016年度也不过40%学生在收费网上缴费。这里虽然解决了网上缴费通道的问题, 但是还没有解决学生“知道”网上缴费的便捷通道。

(二) 负责收费工作和学生资助发放的人员不足, 工作量太大。

整个计财处的人员控制非常严格, 2016年的学生人数是2013年学生人数的1.33倍, 而与之不相互匹配的是, 学校计财处负责收费和管理和学生奖助学金发放工作的人员与2013年相比不升反降, 由原先的2人下降到1.5人 (负责收费科工作的科长兼负责校园卡一卡通中心业务的结算, 那也是涉及数以万计的业务量, 而整个计财处人员只有11人, 比2013年时还减少了一人) 。负责收费及管理人员工作任务繁重, 工作人员严重不足。

(三) 学生资助工作量大, 资助发放失败人数多, 后续发放期长。

每次奖助学金发放的时候失败率都在3%以上, 以发放国家助学金为例, 2015年共计发放国家助学金5555人/次, 第一次发放失败的笔数是180笔, 失败率达到3.24%。失败人员越多, 所占用的工作时间越长, 要通过辅导员来通知学生过来核对账号然后重新确认账号, 而学生过来的时间不确定性导致其他工作的被动, 重新发放期有时长达几个月, 翻查原始凭证耗费大量时间精力。

三、解决问题思路

(一) 、收费与资助合二为一。

收费工作和资助发放工作都面对着广大的学生, 工作具有批量性特点, 分别解决这两个问题问题所达到的效果是非常不理想的, 特别是在现实缺少人力条件下。通过2016年上半年的技术准备, 从2016年秋学期开始把收费工作与学生资助工作合并到一个系统里面, 并规定学生所有的奖助学金及毕业结算都要通过缴费系统, 学生处及各二级学院在做各种资助数据时不需要再提供学生的银行卡信息, 只需提供学生准确的学号、姓名等身份信息和资助项目及金额。通过这次改革, 各二级学院及学生处不再需要核对学生账号, 学生自行在网上自行录入并核对, 对自己的信息负责。

通过捆绑销售模式把学生切身利益的奖助学金融入到缴费系统里, 通过利益的倒逼机制, 提高了学生对缴费系统的知晓率。同时学生通过登陆缴费系统可以获知其缴费情况, 从而知道有不用花费大量时间来排队也可以完成缴费的渠道, 可以像在网上购物那样方便的在网上完成缴费任务。

(二) 、使用勤工俭学学生协助处理文案工作。

由于业务量增大, 所产生的会计凭证资料不断增多, 而其中一些工作并不需要会计专业业务知识但是却需要花费大量时间来处理的工作, 可以通过聘请勤工俭学的学生来协助完成。柳铁职院从2015年春学期开始长期聘请勤工俭学的学生来协助折叠和粘贴凭证以及收费时协助收费工作, 取得了比较好的效果, 让财务人员不用花费太多的时间在折叠凭证等一些琐碎的事务上, 只需对其进行质量复核。

四、经验和提示

(一) 各方的获益性。

借助互联网通道, 对于学生来说至少获得了以下好处, 一是及时获得相关缴费信息, 不用等辅导员通知;二是减少排队时间, 通过网络完成各种缴费任务;三是及时修改资助账号, 能够及时获得学校发放的资助。对于学校计财处说获得了以下的好处, 一是减少现场收费的工作压力, 节约收费时间, 腾出更多时间去解决其他事情;二是更加方便的提供统计数据信息, 为学校的收费预算工作提供及时信息;三是能够及时的发放奖助学金, 减少后续的对账工作。

(二) 改进与提高。

15.物品发放管理制度 篇十五

【关键词】五常法 手术室 物品管理

五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称5S。5S最早起源于日本，现已被多个国家和地区的机构广泛使用，是促进品质改善的一种最基本的管理技术。提倡从小事做起，认认真真、讲究的做好每件事情。手术室是医院手术治疗疾病的重要部门，使用材料和仪器种类、规格繁多，无菌与非无菌物品区分严格，物品应急机会大，因此给管理带来一定难度。把5S运用于手术室的物品管理，在解决日常工作问题上起到简易可行的作用，现将体会介绍如下：

1.组织阶段

1.1 成立"五常法"学习小组，护士长组织全科人员学习"五常法"管理有关内容，进行培训，培训率达100%，做到统一认识，全员行动，已达到预期目标。

1.2 成立审核小组 由护士长、小组组长组成。制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数、统一标签、规范流程、质量标准。

2. "五常法"实施

2.1 常组织：这一步是避免凌乱、节约空间的技术，就是将手术室的无菌物品、一次性用品、日常用物及药品进行分类，把必要与非必要的物品区分开来，把非必要物品清理掉，将必要物品的储存数量降到最适当程度。各专科手术间根据所做手术类型准备基数恰当的用品、药品，不做统一规定。每天要求值班护士检查物品、药品是否齐备及设备是否完好，并每周检查一次性用品及药品，避免积压过期[1]。

2.2 常整顿：这一步是节约时间的技术，是为了能迅速取到或放好所需的物品。所有物品，明确标记，按分类定好位置，清洁用物与非清洁用物分区域摆放，对摆放容易引起凌乱的物品，如各种药品、标签纸、电极纸、留置针等可用贮物小格分类放置，以达整齐、美观的效果；同类物品集中放置，各手术间共有的物品、药品均应放在各室的同一位置，以方便寻找；术中常添加的器械就近摆放，对使用频率高、取用紧急程度大的物品，如麻醉机、除颤仪、急救车、吸痰机等应放置在最显眼，最容易拿取的地方，并定点摆放；物品定量摆放，设置点数本，由值班护士每天检查、补充，实行先进先出原则，杜绝无菌物品过期现象，并保证了物品的供应，避免了术中需临时添加的现象。

2.3 常清洁：全科护理人员按岗位分配清洁的责任区，做好清洁方法指引，明确职责，选用先进的清洁工具及效果好的清洁剂，确保手术室环境清洁，减少手术感染。如每做完1台手术，应及时清理治疗车上垃圾，妥善处理针头、安瓿，清洁室内地面、物品、仪器；每月进行细菌监测1次。

2.4 常规范：根据"五常法"标准及本科室特点，制定"五常法"考核标准，要求每天进行"五常法"活动1次，现场对存在问题进行原因分析，提出整改措施，从而增强全体护士对"五常法" 的认识，在工作中能自觉地进行"五常法"活动，养成操作规范、认真负责的良好工作习惯[2]。

2.5 常自律：要求全科护理人员树立"五常法"观念，并把理念落实到各项工作中去，持之以恒，从而养成的良好工作习惯，提高素質，让每位护士亲身体会到实践"五常法"不但提高了工作手术室优质护理服务应是以手术病人为中心，手术病人的需要作为护理目标，贯穿于手术前、中、后的全过程，它是手术室护理工作的主要部分，可通过术前访视，术中、术毕的关怀，术后的随访来分时分步进行，也是对手术患者实施整体护理的过程，还是对手术患者实心理护理的体现。

3. 体会

3.1 "五常法"改善了手术室工作环境，使各工作室物品管理井然有序、方便使用，从而节省寻找及取放物品的时间，提高工作效率，减少差错的发生。

3.2 手术室内物品繁多，仅凭护士长管理是不够的，"五常法"制定了合理的管理办法，人人参与管理，做到科学有序，同时增加了手术室护士的工作积极性和主动性，提高了工作质量和工作效率。

3.3 应用"五常法"对手术室物品的管理，使物品始终处于完好备用状态，杜绝过期、变质、污染物品及物品空缺现象，大大减少了库存总量，并且由于标示清晰，减少了一次性无菌物品的浪费和无菌包的重复消毒灭菌。

3.4 "五常法"用于手术室物品管理，保证了医患双方的安全。由于各种物品定点放置，缩短了取放时间，为抢救患者赢得了宝贵时间，保证了患者的安全，消除了因手术室无菌物品引起的医疗事故发生的隐患。

3.5 "五常法"是一种简单、快捷地改善工作环境的方法，它能充分发挥医护人员的创造性和能动性，有效地提高工作质量。确保了医疗护理的安全，起到了合理利用资源，减少浪费，改善形象，提高竞争力的效果。

参考文献

[1] 常后婵 "五常法"在手术室物品管理中的应用，解放军护理杂志，2004.6.2：196-198

16.涉案物品管理制度 篇十六

第一条：为加强涉案物品的管理，规范药品监督行政执法行为，健全药品监督行政执法制度，制定本制度。

第二条：本制度所称的涉案物品，是指稽查科在药品监督行政执法中先行登记保存、实施行政强制措施及行政处罚没收的药品、医疗器械及生产药品所需的原辅料、包装材料、生产设备等物品。

第三条：涉案物品管理设2名兼职管理人员。管理人员原则上应当与办案人员相分离。管理人员应当坚持原则，严格管理，根据不同物品建立涉案物品台帐，并做到帐、物相符。

第四条：案件承办人凭《先行登记保存物品通知书》、《查封扣押物品通知书》及《（x x物品清单）》原件，经管理人员核对无误后，由案件承办人与管理人员在《（xx）物品清单》复印件签名，管理人员留存并登记入帐，及时移交涉案物品。

第五条：涉案物品或物品清单与实物不符的，管理人员有权拒收，不得入库，并立即向办案部门负责人报告。

第六条：对于先行登记保存、查封扣押的物品，管理人员接管后必须登记、造册、按要求妥善保管。

第七条：依法应解除先行登记保存或查封扣押的物品，案件承办人持《解除先行登记保存物品通知书》、《解除查封扣押通知书》及《xx物品清单》，由管理人员销帐出库。《解除先行登记保存、查封扣押物品清单》所有凭证复印件留存管理人员备查。

第八条：凡涉及没收物品行政处罚的，案件承办人凭下达的《行政处罚决定书》、《没收物品凭证》复印件，向管理人员办理由“先行登记保存、查封扣押物品”转入没收物品管理帐工作。

第九条：依法没收的物品应当在超过诉讼期由办案人提出处理意见，报经局主管领导批准后，按规定程序处理。

第十条：没收物品的处理应当符合财政、物价、药品管理等有关规定。

第十一条：需销毁等处理的没收物品，部门负责人及案件承办人持主管领导批准的《没收物品处理审批表》、《没收物品处理清单》，由管理人员消帐出库并保存上述处理清单凭证的复印件备查。

第十二条：销毁没收物品，必须由2名或2名以上药品监督执法人员参加，凭《没收物品处理清单》，由部门负责人、案件承办人如实记录销毁的时间、地点、方式、销毁没收物品的名称、规格、单位、数量以及经办人等。执法机构负责人，承办人及特邀参加人均应在《没收物品处理清单》上签名或者盖章。销毁没收物品必须拍照存档。

17.药具发放管理制度(简单) 篇十七

一、建立街道（居委会）流动人口避孕药具花名册，避孕药具柜有专人管理，柜内保持清洁，标签明显。坚持药具出柜“先进先出”的原则，每月清点一次。

二、做好流动人口免费避孕药具的需求计划，按使用人数有计划发放，满足要求，减少浪费，并及时做好随访服务工作。

三、做好流动人口避孕药具知识的宣传和普及。利用讲座、宣传栏等形式做好避孕知识的宣传。

四、对居委会避孕药具管理发放员，每年培训一次，以提高药具管理知识水平，解决发放中存在的问题。

18.物品发放管理制度 篇十八

医院消毒供应室是保障医院工作正常运行的重要部门, 它担负着医疗器械的清洗、包装、消毒、灭菌、供应等工作, 关系到医疗、护理、教学、科研的质量, 是防止医院感染的关键科室, 甚至关系到患者的生命安全。因而, 做好供应室无菌物品的质量管理, 极为重要。

1 环境清洁, 布局合理

合理的布局, 符合要求的房屋设置是避免交叉感染的重要环节。医院消毒供应室应设置在门诊、病房的中心位置, 周围无污染源。消毒供应室内部地面、墙面光滑, 易清洗;无菌区、清洁区和污染区三区划分明确, 各区都有实际屏障及缓冲区, 流程由污到洁, 不交叉、不逆行。

2 制定工作流程及质量标准, 完善各项制度

2.1 完善并执行各项规章制度

制度是开展各项工作的准绳和依据, 各项工作都有其相应的制度。医院消毒供应室的工作制度主要有:医院感染管理制度、消毒隔离制度、监测制度、查对制度等, 每个制度既有其独立性, 又与其他制度相互关联, 使每个工作人员在工作中都有章可循, 责任明确。

2.2 制定工作流程及质量标准

目的在于使工作程序化、标准化和规范化, 克服盲目性和随意性, 使事后管理转化为事前约束, 使经验型的管理模式为规范化、科学化的管理模式所代替。医院消毒供应室的工作流程是:下收污物→分类浸泡→清洗消毒→物品干燥→检查准备→分类包装→灭菌→监测→无菌储存→下送无菌物品。流程的每个环节都有其严格的质量标准, 每个班次的工作人员都要严格执行。

2.3 强化灭菌效果的全程监测

灭菌物品的效果监测, 是确保无菌物品的高质量供给的惟一途径, 也是医院消毒供应室质量管理的核心任务, 是做好控制医院感染的重要关口。高压蒸汽灭菌器每个过程均应进行工艺监测, 并有关键参数记录, 预真空 (或脉动真空) 压力灭菌器每天第一锅进行B-D (布维-狄克) 试验, 合格后方可进行灭菌。无菌物品的监测还有化学监测和生物监测, 每次每项监测均应合格, 一项不合格都不能发出灭菌物品, 而要及时查找原因, 重新灭菌, 重新监测。如果是灭菌器出现故障, 检修后需要连续做3次B-D试验和生物监测, 全部合格后方可再用。

3 提高供应室工作人员素质

医院消毒供应室人员必须反复学习国家卫生部颁布的《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》等权威性文件, 掌握开展工作的依据, 树立严肃认真的工作态度, 强化预防医院感染的意识, 严格灭菌观念, 做到灭菌物品的绝对无菌和使用安全。还应学习和培养人际交往与沟通方面的能力。

4 做好与临床科室的交流

下收下送过程主动与临床护士交流, 对她们提出的问题及时给予解答;反映的情况, 如包内物品潮湿、包内物品不够用等, 及时向护士长汇报, 并认真分析, 及时纠正。平时还定期到临床科室了解无菌物品的基数、使用情况等, 并听取科室对供应室工作的意见和建议, 以便改进工作, 更好地为临床服务。

5 做好下收下送工作

为了把更多的时间让给临床一线的护理人员, 为了避免无菌物品被污染, 无论高温酷暑, 还是大雪严寒, 我们都按时下收下送, 及时把无菌物品送到临床。在下收下送过程中, 除了做好查对、登记工作外, 还要时刻不忘无菌操作, 将无菌物品保质保量地送到各临床科室的无菌柜里。回科室后, 及时做好回收车、发放车的清洗、消毒工作, 分区存放。

19.物品发放管理制度 篇十九

【关键词】信息化；分级管理；消毒供应室；一次性物品库；应用

【中图分类号】R197 【文献标识码】A

毒供应室库房管理基本摆脱了账目混杂无法盘点的局面，但各项物品的出入库情况基本上依赖于手工记录，尤其是一次性物品的管理存在设备科大库（所有物品设备科集中采购）、供应室一次性物品库、一次性物品发放间、临床科室领用量之间盘点困难，差错率高，临床科室下供应室手工填写物品领用单不但易出错、且消耗人力又浪费纸张，各项数据汇总困难、不易查询等问题。针对以上问题，与医院网络中心协作，结合供应室的实际情况，逐项分析问题产生的原因，决定在消毒供应室一次性物品的管理上试行信息化分级管理模式，从根本上解决以上问题。

1 目标与方法

1.1 信息化分级管理目标

实现设备科大库、供应室一次性物品库、一次性物品发放间、临床科室之间分级负责，网上预约请领，各项数据易查询、易盘点，库存情况依据临床领用量可以有计划性的及时调整。

1.2 实施方法

将设备科大库设定为消毒供应室一级库，供应室一次性物品库增设为供应室二级库，无菌物品发放间设为供应室三级库，各库之间依据自身库存量实现网上申请计划预约，临床科室可以根据供三级库（一次性物品发放间）库存量网上预约请领，供应室按计划集中配送。盘点时各库只需要与上级库核对，临床请领情况只需与供三级库之间进行核查，临床工作人员只需要在网上预约申请，不需要下供应室填写请领计划单。使一切操作实现计划性、可控性。

2 结果

结果表明，将此操作程序安装与相关科室应用以来，工作效率明显提高，临床使用科室办公人员只需要在工作网站上作出请领申请，消毒供应室工作人员即会根据请领单备好物品送至科室，而科室无需再安排专人下供应室请领物品，有效降低了临床医务人员的工作量，还医务人员与患者。

同样，设备科大库（一级库）、消毒供应室一次性物品库（二级库）、无菌物品发放间（三级库）的管理人员，依据自身库存量向上级库房提出计划申请，上级库管根据计划及时调整库存量，减少库存积压。每周、月、季度库存盘点时，各库只需点清自身出入库量，即使是出现问题也无需各库之间与临床领用科室之间共同查找，提升了效率与准确率，所有工作只需一人即可完成，改善了每次盘点需要2-3人共同完成的现象。

3 结论