一季度及二季度工作计划

2024-10-25

一季度及二季度工作计划（15篇）

1.一季度及二季度工作计划篇一

由于工作竞争激烈、为了满足社会的生产力、不得不提高工作效率、与此同时工作的步伐就加快了、为了使步伐的加快不影响正常的秩序、这时就得提出一种计划。那么小编就给大家整理了第一季度工作总结及二季度工作计划范文、欢迎阅读借鉴。第一季度工作总结及二季度工作计划范文（1）

一、20xx工作总结：

1、部门工作与岗位职责的认识

（1）财务管理部岗位职责的认识

部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理。具体表现为：在项目准备阶段、负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段、协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。

（2）自身岗位职责的认识

主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能、配X集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。

2、全年主要工作内容及工作结果

（1）工作主要内容

20xx年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；20xx年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配X集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。

（2）工作成果

A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。

B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。

C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。

D：完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。

E：根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作。

F：完成深圳公司20xx年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理、保证企业财务信息安全。

G：完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金及时、准确地入账。

H：配合人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。

3、工作的经验教训及改进意见

（1）沟通

需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司项目的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通。

（2）工作业务能力

加强了解和熟悉地产项目的整个运营流程、加强香港会计准则的学习、以便对接德勤审计时规避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作。

（3）工作欠缺方面

针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。

二、20xx主要工作目标和任务

1、新会计核算制度执行报告及相关规范细则；

2、计划完成《花样年地产子集团会计基础工作管理规范》、完善会计基础规范、会计电算化管理、会计档案管理；

3、计划完成《花样年地产子集团税收管理制度》、梳理税务管理原则、发票管理、合理税收筹划审批流程；

4、存量房产管理财务管理职责的梳理；

5、协助完成地产子集团财务分析报告、为公司经营提供有价值的决策。

三、对公司、部门管理工作的合理化建议

1、对公司工作的合理化建议

加强项目大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善项目全成本体系。

2、对部门管理工作合理化建议

虽20xx年已完成相关的财务基础制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值服务及价值提升还需加强。

第一季度工作总结及二季度工作计划范文（2）

在去年一年的工作主要是客服相关以及B2B的推广、就我主要负责的客服岗位上、这一年工作有所进步、但是明年工作也需进一步提高完善。明年计划从以下几个方面做起；

一、提高客户转化率。

1、提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧、在跟客户交流时、判断客户的购买倾向度及购买能力、将没有诚意、无潜在购买能力的的客户过滤掉、保留潜在客户信息传给销售。

2、做好跟销售的配合。在回访客户时、对于有意向但销售没取得联系的客户、将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息、做到及时反馈、提醒销售联系。

二、全面的解答客户的问题。

客户会带着各种问题与XX人沟通、尤其作为客服、客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离、明年工作中、希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通、来了解一些客户关心的知识、比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。（）在与客户的交流中、客户会提到线下市场方面的知识、在客服工作这块、我认为自己没有了解产品线下的市场情况、没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中、可以的话、如果是涉及到我工作范畴的内容、希望能跟相应的产品经理对接、在工作能给予我一些支持。

三、着力提高自身网络营销能力。

首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时、网络部可以去接待客户、帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时、争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识、了解产品的基本市场状况、例如光子嫩肤仪、调Q、LED光动力、CO2治疗仪、半导体脱毛、水动力、308准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强。

四、避免核对成单信息的障碍。

在接待客户咨询时、记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中、993个客户单位名称记录全面、占所有客户比例的68%。明年的工作、争取将这个比例提高到85%、方便对单。

今年的工作已经接近尾声、明年的工作将有序的进行、以更好的心态去工作、努力做到成为一个专业的网络人员。

第一季度工作总结及二季度工作计划范文（3）

20xx年在医院各位领导及各临床科室、尤其是手术科室支持下、圆满完成了各项工作任务、未出现一例差错事故、完成外检石蜡病例2982例、脱落细胞学检查6109例。

20xx年在院领导支持下开展了术中冰冻这项新技术项目、在20xx年术中冰冻得到手术科室尤其是肿瘤外科的大力支持。全年共做术中冰冻xx5例、其中外4科80例、阳性病例45例；五官科11例、阳性病例2例；外1科17例、阳性病例6例；妇科27例、阳性病例4例。为临床手术提供了有利参考、减少了病人二次手术的痛苦。李红民老师来我院主持冰冻、工作之余把她毕生所学的知识毫不保留的传授给我们、科内的疑难病例问题也由于李老师的到来迎刃而解、李老师像一本教科书、给我们详细讲解病例的入手之处、使大家受益匪浅、有力提高了我科病理诊断技术水平。

宫颈液基细胞学检查在过去的一年里继续得到了妇科大夫的大力支持、液基细胞界面清晰、对宫颈异常细胞检查具有高度的敏感性、容易发现各种异常细胞、早期发现有问题的细胞、使病人能得到早期治疗、病人受到的创伤最小。全年共查出阳性病例101例、病人得到早期发现早期治疗、有效减少宫颈癌的发生。

胸水液基细胞学在今年开展。胸水查找癌细胞是辅助临床诊断晚期肿瘤的重要手段、以前胸水制作是手工制作、涂片质量得不到有效保证、用液基细胞制片术后、细胞均匀、背景清晰、提高了诊断准确性、而且收入也相应增加、经济效益双丰收。

病理科目前有六名员工、在戚主任带领下都认真工作、严格要求自己、遵守医院各项规章制度、加强政治学习、工作同时也在不断学习、每一天都力求有进步。医院领导由于工作需要为病理科调整了工作人员、病理科增加了两名新生力量、为今后病理科发展创造了可能。在今后工作中科内会尽量代教新人、教他们从最基本的做起、扎实走稳每一步、并把工作经验、心得体会传给他们、让他们快速成长、成为病理科有力的后继力量。

科内全体员工对科内现有图文分析系统、切片机、显微镜等设备认真养护、开源节流、对于我科的日常工作必不可少的耗材、从各种试剂到酒精、甚至每一张纸都做到物尽其用。

20xx年是我院搬迁到新医院关键性的一年、鉴于病理科设备简陋、到医院新址后、希望医院能给病理科购置脱水机、包埋机等设备并且、能改善保护员工措施、大家都知道甲醛、二甲苯都是对人体危害很大的化学制剂、我科员工从外检取材一直到切片封片都脱离不了这些试剂、希望新医院建成之际能给装上通风柜等设施、以保护员工身体健康。

20xx年病理科全体员工将继续努力工作、争取把工作做到最好、继续提高诊断水平、保证切片质量、为临床提供支持。如果条件允许可与天津金域合作开展免疫组化、提高诊断准确率同时减轻病人负担。我本人年纪轻、资历浅、今后在戚主任带领下要加倍努力工作、学习知识、有事多向领导及资深员工请教、尽量把问题解决圆满。还希望院领导能重视病理科、体会病理科工作的特殊性、从多方面为病理科考虑、打算。希望临床科室给予关怀和支持、提出宝贵意见、我将以最大的热情投入工作之中。

2.一季度及二季度工作计划篇二

◎后市展望

生猪

展望后市, 笔者认为:

第一, 生猪收储量不会太大。

参照2013年行情, 5月辽宁进行了两次生猪收储工作, 当时并未大幅度提升省内猪价。国家收储的主要作用是防止猪价过度下跌, 预计今年中央实行的收购量也可能控制在维持猪价稳定的幅度。

第二, 能繁母猪淘汰量增加。

目前养猪人已经开始淘汰母猪, 预计市场将通过自动调节而非政府调控, 进入新的平衡阶段。

预计4月到6月辽宁生猪行情将出现微幅上涨。

肉牛

下一季度主导肉牛市场价格的因素有以下几点:1、烧烤业越来越红火, 肉类产品需求增加。2、辽宁肉牛存栏不足, 市场供不应求短时难以缓解。3、肉牛饲养成本居高不下及人工成本不断上涨, 将支撑肉牛收购价格高位运行。

预计2014年4月到6月辽宁肉牛收购价格将小幅上涨, 全国及辽宁地区牛肉批发价格上涨。

肉羊

受节日效应的影响, 在五一之前将会迎来肉羊交易高峰, 在此阶段肉羊收购价格会出现上涨势态。

鸡蛋下架鸡

3.一季度工作总结及二季度工作安排篇三

一季度，矿通风系统紧紧围绕两级公司安全工作会议精神和矿井生产工作安排要求，逐步加强了矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、监测监控、通风设施等方面的管理工作，并在井下回采、掘进工作面搬家倒面期间，我们加紧完善基础管理工作，开展现场通风系统达标治理工作，确保了矿井采掘工作面搬家期间的通风系统安全，杜绝了无计划停风停电、瓦斯积聚、煤尘堆积等事故的发生，为搬家倒面的顺利进行提供了可靠稳定的通风环境，现将一季度主要完成工作情况汇报如下，不妥之处还望批评指正。一、一季度工作总结

（一）瓦斯监控系统

1、完成了二采区皮带巷、2-1121联巷瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯监控系统的设计安装工作，该面共设计安装19台各类传感器，2台KJF16B分站，2台KDW-65型电源。在本次设计中对监控线路布置进行了重新优化，以便于下一步的维护、安装。

3、狠抓了瓦斯传感器、CO传感器的日常调校工作，对每周二的调校工作进行严格把关，从而杜绝了漏调、误调现象的发生。

4、完成了便携式数字瓦斯检查仪管理规定的编制工作，为下步规范便携式数字瓦斯检查仪的创造条件。

5、对井下各类传感器的日常巡查、维护工作进行重点督察，从而大大减少了传感器误报警。二月份至今我矿监控系统误报警次数为2次，其中井下煤仓上口瓦斯传感器误报警1次，原因是在传感器调校时未提前将传感器状态设置为标校状态，造成瓦斯传感器误报警。2-100工作面一氧化碳传感器报警1次，原因为胶轮车未及时加水从而造成尾气中一氧化碳超

限从而造成报警。

（二）放炮管理

1、严格把关，坚决落实“一炮三检、三人联锁”放炮制度，顺利完成了2-1001巷机头刷扩、2-106工作面过构造、2-100工作面施工机窝及2-1121巷的放炮任务。

2、与供应科联系对目前井下放炮所用的专用炮棍规格尺寸进行了统一。

（三）通风系统管理

根据2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日对井下2-106工作面通风系统进行了调整，通过在2-1062末段巷道、一采区轨道巷末段、2-106联巷及+80水平皮带大巷施工了5组临时调节设施后将原来的正巷进风副巷回风进行了调换，调整后2-106工作面进风1650m3/min，回风1700m3/min，且工作面上隅角、架间、三角区瓦斯均为0%，只在回风巷中检测到瓦斯浓度为0.34%。为工作面搬家期间的瓦斯治理提供了良好条件。

（四）瓦斯管理

针对2月初2-106工作面准备进行回撤，通风部门提前编制下发了《2-106工作面回撤期间通风管理措施》，从各级人员跟班、上下隅角、三角区瓦斯管理、工作面防尘、瓦斯监控、防灭火、局扇安装、木柱支设方式等方面对2-106工作面回撤期间的通风管理工作进行了细致安排，并积累了以下关于治理上隅角瓦斯的经验。

1、采煤工作面瓦斯来源及其浓度分布规律

采煤工作面瓦斯来源有两个方面，一是来自采煤工作面煤壁及采落的煤块；二来自采空区。采煤工作面瓦斯浓度分布规律是: 沿工作面倾斜方

向从进风到回风风流瓦斯浓度逐渐增加，在中下部增加梯度较小而且慢，在工作面上部增加梯度较大而且较快；在垂直于煤壁的横断面上，瓦斯浓度总的变化趋势是从煤壁到采空区是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯浓度高于工作面其他地点，其中上隅角上部及煤壁瓦斯浓度最高。

2、上隅角瓦斯产生的原因

正常通风条件下，一进一回的“U”形回采工作面，在工作面进风巷和回风巷的风流压差作用下，上隅角作为工作面的漏风汇，是采空区瓦斯涌出的必经之道，必然造成上隅角瓦斯积聚。另外，相对于空气来说，采空区内含瓦斯空气的密度较小，从而产生“瓦斯风压”的自然上升力，必然使采空区内含高浓度瓦斯的空气向上隅角运移，使上隅角成为采空区高浓度瓦斯集中涌出的地点。这也是上隅角成为工作面采空区瓦斯集中涌出和局部积聚频繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用风帘导风法稀释上隅角瓦斯浓度

风帘导风稀释上隅角瓦斯是最早使用的一种简便方法。办法是用一块大小适当的风筒布在上隅角上风侧遮挡采面风流，使其改变流动方向，将风引至上隅角，吹散稀释上隅角积聚的瓦斯。

②利用伸缩导风筒导风

选择一条10m长的伸缩风筒，将伸缩风筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角处，利用伸缩风筒将工作面新鲜风流导至工作面上隅角处，以增大该处风量，从而达到稀释瓦斯浓度的效果。

③风量、风压调节法

即在靠近采区回风巷的工作面回风巷内设置调节风窗，合理调配工作面风量，并使用风窗增加部分风压，使风压和工作面的风阻、风量与工作面通过能力相匹配，以减少多余的风量进入采空区，降低漏风带宽度，增加部分风压，减少瓦斯从煤层和采空区的涌出量，从而降低瓦斯浓度。

进入2-106综采面后，在确保供风量的前提下，通过采取增阻调节法，即在2-1062回风顺槽设置调节风窗，从而控制回风巷风量，同时使上隅角空气静压提高，涡流区风流定向，大大降低了上隅角瓦斯浓度，并坚持动态管理，安排专人随着工作面推进定期对综采面各个生产点综合通风参数进行跟踪检测、整理和分析，根据分析结论随时进行风量、压力调整，使上隅角风流流向、压力保持动态平衡、稳定。

④及时回柱，强制放顶法

随着工作面推进，及时拆除上隅角附近锚网支护的托盘和螺栓，使上隅角顶板随采随落，与工作面放齐，尽量减少上、下隅角空间，切断采空区瓦斯通道，改变采空区漏风分布状况。

⑤采用压风管路，增加上隅角瓦斯积聚区风流扩散系数，提高风流驱散局部积聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的压风管路接一趟支管引至上隅角处稀释局部积聚瓦斯，经过实践检验，在现有瓦斯涌出条件下，有效地将上隅角瓦斯浓度控制在0.5%以下。压风管路是担负矿井职工安危的“三条生命线”之一，长期随工作面同步推进，取用停用开关方便，不需要另加电器设备（从地面

空压机房直接供向各采掘工作面），安全性高，适应性强。

（五）局部通风

完成了二采区皮带巷、2-1121联巷、2-1121巷、二采区皮带巷局扇设计、安装工作。

(六)通防设施管理

1、完成了一采区三联巷两道临时调节设施的施工，确保该处风量保持在900m3/min。

2、一采区三联巷贯通后及时在一采区二联巷施工了两道临时设施，确保一采区各巷道风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

3、在二采区皮带机头下风侧10米施工一道调节设施，确保二采区皮带配风量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了两道临时调节设施，将2-106工作面风量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011矿井灾害预防及处理计划的编制上报工作。

2、完成了瓦斯移动抽放设备购置请示的编制发文工作。

3、与沈阳煤科院已完成了前期沟通，并初步拟定了合同，计划3月中旬到矿对2-112掘进巷道进行瓦斯基础参数的收集、测定工作。

4、对队组通防考核标准进行了重新修订。

5、修编上报了2010年科技项目申报表。二、二季度及四月份工作计划

（一）瓦斯监控系统

1、高标准完成2-103掘进巷道的瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、按照集团公司通风处要求完善KJ95N监控系统双机并联上传功能，杜绝瓦斯监控系统上传中断事故的发生。

（二）通防设施

1、高标准完成2-106工作面正副巷永久闭墙的施工。

2、完成2-1001联巷气动风门的拆除更换工作。

3、完成2-1001皮带机头调节设施的施工工作，确保该段巷道风量、风速满足要求。

4、完成一采区二联巷永久风门的设计施工工作。

5、完成二采区回风巷永久风门的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久风门的施工工作。

7、提前做好2-103正巷与一采区回风巷贯通后的设施施工工作。

（三）通风系统管理

对井下通风系统进行合理调整确保一采区皮带巷末段及2-1001皮带机头处风量、风速满足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘进巷道、2-112掘进期间钻孔瓦斯资料的收集工作。

2、邀请沈阳煤科院技术员来矿开始对井下2-1121巷与2-1122巷日常煤巷掘进中的瓦斯参数进行测定。

（五）综合防尘

1、完成二采区回风巷隔爆水袋的加工吊挂工作。

2、完成一采区轨道巷、一采区皮带巷、一采区回风巷三组主隔爆水袋的加工吊挂工作。

3、恢复一采区轨道巷、+80水平轨道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

组辅助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安装一组40L辅助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防尘设施的安装工作，确保皮带机头转载点及工作面正巷煤尘不堆积。

6、联系太原派尼尔公司来矿完善岩巷掘进工作面气动喷雾的推广应用工作。

7、完成2-100工作面5个孔的煤体注水任务。

（六）防灭火

1、积极与局通风处联系，尽快组织两台防灭火注氮泵到矿。

2、在2-100工作面完成一趟两芯束管的铺设、安装工作。

（七）局部通风管理

1、做好2-103掘进巷道开口前的局扇设计及安装工作。

2、做好一采区轨道巷运输系统调整后2-112两条掘进巷局扇位置的调整工作。

（八）其他

1、报集团公司关于购置瓦斯移动抽放设备的请示，争取在4月份立项、招标。

2、联系资质单位对我矿井下通风阻力进行测定。

通风科

4.一季度及二季度工作计划篇四

1、参加了集团公司2012年团委工作会议，结合矿井一季度安全生产形式，充分利用“三会一课”对团员青年加强安全形势任务和思想政治教育。积极学习集团公司三起安全事故教训和集团公司、汾河焦煤公司及矿安全文件精神，增强职工的安全防范意识，并对全年共青团整体工作进行了安排布置：一是巩固保持共青团良好的发展势头；二是发挥共青团主力军作用；三是要切实提升团组织工作能力，为矿井的安全发展做出共青团应有的贡献。

2、组织青监岗员认真对井下隐患和职工不规范行为等进行全方位排查，提醒职工安全生产，发挥青安岗员现场监督检查的作用，筑牢安全第二道防线。

3、积极筹备了我矿举办的“千人公益大行动”，并组织50余名青年志愿者参加，在活动期间，青年志愿者深入基层队组发放调查问卷，并对调查问卷内容进行归纳、整理。同时，向职工们发放了“职业病防治”、“环境保护法”等宣传材料1000余份，使广大职工对本岗位工种防护措施有了进一步的认识，提高了我矿职工的自我保护意识，并让广大职工直观了解环境保护重要性。

4、根据集团公司统一安排，开展好“三五”学雷锋日活动，鼓励广大青工积极弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，让雷锋精神在基层落地生根。活动当天，我矿团委组织了10余名青年志愿者深入办公楼、宿舍楼对职工的办公及住宿环境进行全面整治，同时深入基层队组为广大职工发放职业病防治宣传材料1000余份，并宣传雷锋精神，让广大职工深深体会到帮助别人的自豪感和幸福感。

5、在第三十四个植树节来临之际，我矿团委组织20余名基层职工，为工业广场、矸石山的树木进行刷白、浇水，要求刷白的高度成一直线，不仅美化了矿区环境，也达到了防治病虫害的目的。

6、积极筹备组织了汾河公司“我要安全”巡回宣讲三交河专场的活动，在活动当天组织150余名职工听了汾河公司各位选手的精彩宣讲，营造了浓厚的安全氛围，增强全员的安全意识和事故防范意识，确保安全生产。同时，在我矿抽调2名青年志愿者深入悦昌、回坡底、张端等6个矿参加巡回宣讲，赢得了广大职工的好评。

7、积极配合我矿工会圆满完成了正月十五的灯盏，配合政工科完成对矿井及选煤厂人员的测评统计工作。

8、对全矿的团员、岗长、岗员和青工进行了登记造册，对新换21名岗员及5名岗长进行了基础培训，确保团委工作的顺利开展，同时，每月上旬和下旬分别对6名“三违”人员和6名青工进行了帮教和谈心，使他们认识到自己的错误，并了解他们生活中是否遇到困难，切实为青工排忧解难。

9、一季度每月准时检查、发放“亲情化一人一事”、“岗员隐患排查台账”“青监岗工作手册”等基础资料进行检查，并对“导师带徒”活动进行月度考核，对青监岗员、基层团支部工作进行月度考核。

10、组织了雷锋精神后继有人——“我身边的好人”评选活动，此次活动主要是在广大职工中弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念，弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神，弘扬雷锋干一行爱一行，专一行的敬业精神，弘扬雷锋锐意进取，自强不息的创新精神，弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。引导广大职工倡导文明新风，提升道德水平，做中华民族传统美德的传承者，社会主义道德规范的实践者、良好社会风尚的创造者。目前该活动实施方案已经出台，正在步入实施阶段。

11、结合“干部上讲台、培训到现场”活动，出台“团干上讲台、培训到现场”活动实施方案，并在三月份对青工进行培训，目前已经授课1节。

二季度工作安排

二季度工作主要有6项活动：

1、组织好4.21事故反思活动，组织事故反思宣讲团利用队组周三学习时间到基层队组进行安全宣讲。

2、协同通风科举办一次“一通三防”知识竞赛活动，使职工获得新的安全知识，进一步提高职工的安全责任意识，为今后安全生产的管理和创建平安企业奠定了坚实地基础。

3、开展好“团干上讲台，培训到现场”活动，组织全矿青监岗员进行学习，团干进行每月授课。

4、组织2名选手参加汾河公司举办的“激扬青春风采唱响和谐汾焦”纪念建团九十周年青春歌会，积极展现我矿青年的崭新风貌。

5、筹备好5.4青年节纪念活动，庆祝5.4运动九十三周年，活动旨在弘扬五四精神，增强顽强拼搏、勇于奋斗的团结意识，激发全矿干部职工立足岗位干事创业的热情和干劲。

6、青监岗工作两方面持续开展：

（1）、强化青监岗监督预防职能。要认真学习《青监岗工作条例》，严格执行青监岗各项管理制度，不断加强青监岗队伍建设，通过竞聘上岗的形式及时对青监岗队伍进行调整，确保青监岗监督检查的针对性和时效性。

5.一季度及二季度工作计划篇五

今年的第一季度已经过去了，根据公司提出的总体要求，经济部门的各项工作正在有条不紊的进行。

一、一季度所做的主要工作

1、在2月13日确定了公司组织分工后，我们根据公司本年的经济增长目标，结合现有的资产状况，着手制定了2012年资产运营办公室工作计划。计划中明确了经济增长点和本年度面临的三项重点工作（即宏盛大市场的续租工作，彩板厂院内的搬迁工作和太古广场法律诉讼工作）

2、资产招商工作：新租房屋两套，面积440平方米。引进总部经济一个（吉林森工集团投资有限公司）。

3、到期合同的续签工作，对到期合同上调价10%~15%。

4、经过多次协商，与彩板厂周玉芳签订搬迁协议。

5、个别租户的租赁费催要工作。

6、安全工作：1月18日进行节前安全检查并下发春节期间安全工作通知，3月21日召开了一次春季安全防火工作会议，3月27日参加了化工厂组织的消费演练。

二、工作中凸显的问题

1、缴费难的问题。大部分租户都能积极缴费，个别用户经常以各种理由晚交费用。现在来看这些人基本上都是托关系来的。

2、招商难的问题。我们现在还是4套房子（4号楼101，5号楼101和102，2号楼101和102楼上）。剩下这几套房子地理位置十分不好，给招商带来很大困难。

3、安全工作任重道远。刘景彪是公司特意聘请的安全专员。应该说是抓安全的老行家。公司的安全工作也一直抓的很紧。但是还是发生了金地缘洗浴这样的事儿。这件事儿充分反映了个别业主拿安全当儿戏的心态，从而导致悲剧的发生。

三、对当前问题的应对办法

1、在工作上，具体工作人员应该紧抓、狠抓，不当老好人，工作上讲方法、敢碰硬。

2、安全工作不是一个人的事情，是大家的事情。多到下面去看，发现安全问题及时提出整改意见并作好安全检查记录。

3、现在看来单纯的靠房租收益已经很难跟上公司每年的经济增长计划。我们必须想办法把分散的资源整合成集中的资源，发挥宏盛底子厚的优势，开辟和寻找可持续发展的道路。例如：公司高经理去年就提出的养老院计划。

四、下一季度的主要工作

1、加强租赁户的房费收缴工作，做到提前通知，提前催要。

2、到期合同，租赁价继续执行10%~15%的价格涨幅。

3、第二季度必须完成彩板厂的清理和搬迁工作。

4、必须制定出大市场下一期的租赁方案，争取在二季度签订下一期租赁合同。

6.中国石化召开二季度HSE工作会篇六

今年以来, 各企业认真贯彻集团公司年度工作会议和HSE工作会议精神, 分解落实全年HSE各项工作, 加大隐患治理力度, 强化现场安全监管, 安全环保工作继续保持平稳态势。一季度不仅确保了元旦、春节和“两会”等特殊时期安全生产的稳定, 而且取得季度“零上报事故”的良好业绩, 为全年安全生产奠定了良好基础。

王天普强调, 安全生产是底线, 也是高压线。领导干部必须牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 要安全的效益, 不要带血的利润, 越是在市场形势严峻、经济效益不太好的情况下, 越要确保安全。要坚守“凡是环境保护需要的投资一分不少, 凡是不符合环境保护的事一件不做, 凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺, 切实做好安全环保工作。

章建华说, 当前集团公司正在进行改革调整, 但无论何时、何种情况, HSE管理的力度不能减、职责不能丢。面对即将开展的工程建设、炼化装置大检修, 安全生产工作不能有丝毫松懈和大意, 要重点做好以下四方面工作:一是认真学习贯彻国家有关安全生产工作的指示精神, 全面落实集团公司年度HSE工作会议部署, 以开展管理提升活动为契机, 扎实做好安全生产工作;二是深入推进绿色低碳战略实施, 落实清洁生产和节能减排措施, 切实加强环境保护工作;三是大力开展职业卫生宣传教育, 进一步加强职业病防治, 不断改善工作现场环境, 把关爱员工的各项措施落实到实处;四是强化综合防治措施, 及时堵住管理漏洞, 完善联防机制, 持续抓好油区和管道“平安建设”。

7.一季度及二季度工作计划篇七

2011年第一季度，xx区扶贫办根据区委、区政府的工作安排和部署，围绕整村推进、易地搬迁、农村道路和庭院硬化等方面认真开展工作，为今年的各项扶贫工作奠定了基础，创造了条件。

一、第一季度工作总结

(一)整村推进工作

完成2009—2012省、市级整村推进项目验收工作，并编写了验收材料汇编。项目内容包括村道硬化、农田水利建设、人畜饮水、建设3个村级活动场所、刷白亮化18户、发展种植业、养殖业及科技培训。

（二）全区农村道路、庭院硬化情况

（三）易地搬迁工作

（四）革命老区建设

目前正在进行金山乡贵峰三元保吉寿南村的革命老区经济开发建设项目的审批审报工作。

（五）财会工作

二、第二季度工作安排

（一）易地搬迁工作。完成2009易地搬迁项目验收工作；完成201280%项目建设内容。

（二）整村推进工作。完成9个省、市级整村推进村基础设施建设工程总量的80%。

8.一季度及二季度工作计划篇八

尊敬的各位领导，在座的各位同事：大家好。

不知不觉，2014年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个忙碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回顾二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，现将经营部2014年第二季度的主要工作汇报如下。

一、投标工作

二季度经营部共计参与投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生服务站装修工程及监理项目、市北区社区党组织服务群众零星维修工程、2014年青岛市教育局局属学校安全隐患整改项目、青岛华盛空港物流园（三期）项目、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程项目、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造项目施工（三标段、四标段）工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中心二期项目、2014年局属学校校舍维修工程项目

（一）（二）

（五）等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流，总结投标经验教训，提高了投标能力以及工作的主动性。

工作过程中，我部门根据公司发展需要，多次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的项目，并已经成功办理即墨、济南备案备案手续。

协助人力资源部将7个在建项目项目经理证取回办理延期注册。参与自主投标项目的投标询价工作。

二、合同管理工作

在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解项目实际情况，制定合同签订计划。同时，我部门坚持完善较为详细的分包信息，便于劳务队伍选取工作的展开。继续做好合同洽谈记录，为合同签订提供依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及项目部的意见，及时调整合同条款，使之能够较为严密。

1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。

其中中科院公寓楼项目主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、电话系统综合布线等；

南王社区安置房项目主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等

白沙湾工程项目主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。

莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。

通山路青年公寓项目装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期项目机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期项目基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。

2、积极开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与项目部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的不足与缺漏进一步填补，同时也对各项目部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的为项目的顺利进行做好服务工作。

三、内部管理

二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工交流沟通，明确职责分工，树立乐观认真的工作态度，快乐的工作，提高工作热情，增强集体凝聚力。

培养对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思考问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充实自身，能够经得起任何考验。

加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。积极响应公司“我为企业做什么”大讨论活动，深化员工对企业文化的认知。

四、工作中存在的不足及改进措施

1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等项目大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展情况，同项目部充分交流，掌握项目进度计划安排，更好配合项目部的管理工作；于此同时还要加强项目部的合同管理工作，协助项目部做好施工合同的履行工作。

2、对于报价、定额等相关结算知识了解不够，在下季度，经营部将继续加强学习，按时组织内部学习讨论，希望能够邀请到成本部定期给我们讲解相关知识，让我们在招投标过程中能够更好地掌握重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习及时总结上季度工作所取得的经验教训，更好的开展经营部的后续工作。

4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作直接影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够根据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作计划，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。

5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和能力提升积极性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在一定的思想认识偏差。就工作抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思考与把握，对工作中的新经验、新做法缺乏及时总结提炼，缺乏对项目整体进展和各方面情况全面深入系统地认识了解和研究把握。从招投标开始把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式认识和了解整个施工进程。

6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和办法，使工作跟不上新形势发展要求。

下一步工作计划

下一季度经营部将继续努力把本职工作做好。

1、细节决定成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王项目、午山、济南分公司装修项目的投标工作，确保投标顺利进行。继续关注部队工程并积极参与投标；崂山区中小学维修改造项目继续推进。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参与招投标工作。

2、加强对外交流和与兄弟单位的合作，尽可能多的认识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力，以应对新的招投标办法的到来，为公司未来顺利承揽工程奠定基础。

3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型项目的展开，下季度将是合同签订的高峰期，临建基础工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作将成为经营部的主要工作内容，为此经营部将适当调整人员工作安排，完善分包信息，通过多渠道搜寻优质的劳务队伍，同工程部和质量部一起严格考察类似工程业绩，全方位了解劳务素质与能力，切实做好合同签订准备工作。并积极落实未签合同的项目，提前做好相关准备工作。

4、加强与项目部的沟通，详尽的描述工作内容，带着方案去提问题，当面沟通，当面解决，培养接受批评的情商，完善合同条款，继续做好合同交底和合同洽谈记录工作，使合同更好为项目管理服务。同时根据项目部制定的进度计划，配合各项目部做好合同订立等工作。

5、积极开拓外埠市场。在公司发展战略的指导下，通过即墨、济南备案工作，积累了一定的经验。下一步我部门将根据公司拓展市场业务需要，按照领导安排做好其他地区的入区备案工作。

6、加强业务学习和企业文化的学习。通过对结算汇编、企业文化的学习，提高自身素质，学习主动性，塑造一个更加和谐融洽的工作氛围。

7、提高工作效率，高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，量化、细化每天的工作，拒绝拖延，牢记优先，要事第一；注意团队精神，团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人通入团队，不做团队的“短板”，多为别人、团队考虑。

以上仅是我部门针对2014年第二季度工作方面的总结及下一季度的计划，具体实施还需要部门全体成员的共同努力和公司领导的批评、帮助、支持、提点。我们一定会不懈努力，积极进取。

9.一季度及二季度工作计划篇九

2013年第1期:2012年11月1~2012年11月25日

2013年第2期:2012年11月21~2012年12月20日

2013年第3期:2012年12月21~2013年1月20日

特别提示:各栏目在接收专题稿件的同期,也接收自然来稿,请大家自选主题、自拟题目进行撰稿(要求:符合栏目内容要求)。

一、特别关注

1.本季度栏目重点关注“国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加强学校体育工作若干意见的通知”,根据本通知重点讨论以下几点:(1)如何充分认识加强学校体育的重要性?(2)怎样明确学校体育的主要目标?(3)当前学校体育的重点任务是什么?如何实施?(4)如何建立健全学校体育的监测评价机制,应该有哪些举措?

2.对教育部、学会及地方学校体育工作相关重要会议、活动、事件的深度报道;加强对地方落实中小学生每天一小时校园体育活动的督导工作,对落实不好的地方或学校将依据事实给予关注和曝光(请大家提供新闻线索,有实证材料或提供情况杂志也可前往采访,010—66093855)。

二、政策管理栏目

1.2011版《义务教育体育与健康课程标准》解读:前期课标修订组核心成员季浏教授、陈雁飞教授、庄弼编审已经针对课标进行系列解读,明年将继续邀请课标修订组的其他核心成员陆续对课标进行系列解读,请大家关注。

2.如何建立保证每天一小时校园体育活动的长效机制,选取有代表性的地方进行经验介绍,此专题由采访稿件和普通作者来稿构成(基层学校阳光体育优秀成果及先进经验的宣传本刊从不收任何费用,请读者互相转告)。

三、局(校)长话体育

“局长话体育”栏目主要为各地市的教育局长访谈;“校长话体育”主要采访体育教师出身的校长(通讯员可采访并撰稿)。

四、理论争鸣

本栏目由原“理论探索”改为“理论争鸣”,目的是加大当前学校体育研究的学术理论争鸣类文章,为专家、学者及一线教师提供不同学术思想交流和沟通的平台。此栏目目的是为了创造良好的学校体育理论环境,活跃学术交流气氛,栏目不应回避学术上的不同看法,而应该是积极引导不同学术观点的争论得以正确地进行,以期明确是非,最终取得一致,逐步树立学校体育理论界学术争鸣的良好科研氛围。来稿要求事实和论点的陈述清楚,严禁对不同学术观点进行人身攻击。

栏目每期暂不设固定的话题。2012年的话题“体育教学质量标准的探讨与研究”仍然受理稿件,并且随后也会陆续关注各地开展的体育课堂教学质量监测,包括课堂教学质量评价和课程教学质量评价等相关热点话题。

五、教学研究

1.2012年第1期:不设专题讨论,主要安排先前已录用尚未刊登的稿件。

2.2012年第2期:《体育与健康课程标准》(2011年版)在选择教学方法的建议中指出:“应针对不同水平学生的身心发展特点,遵循不同内容的教学规律与要求,进行更有针对性和实效性的教法与学法创新,调动学生体育与健康学习的积极性。”

问题:如何做到既遵循不同学生的身心发展特点,又遵循不同的教学规律和要求,选择教法和学法?课堂教学中的教法和学法创新如何做到“既面向全体学生又能遵循不同学生的身心发展特点?”请用案例分析。

3.2012年第3期:《体育与健康课程标准》(2011年版)提出:体育与健康课程高度重视学生的发展需要(实验稿为“学生的需要”),从课程设计到学习评价,始终以促进学生的身心发展为中心。课程在充分发挥教师教学过程中主导作用的同时,十分重视学生在学习过程中的主体地位,注重培养学生自主学习、合作学习和探究学习的能力,促进学生掌握体育与健康学习的方法,并学会体育与健康学习。

问题:体育课堂教学中学生的发展需要是指什么?包含哪些内容?教师在体育课堂教学中,如何体现学生的发展需要,以促进学生掌握学习方法和学会学习?请结合具体案例阐述。

六、实践与游戏

(一)“教学实践”部分

1.自然来稿。

2.案例研析:从论坛“案例研析”版块的研讨、投稿中选稿。

3.选题组稿:各期可针对以下内容撰稿

第1期~第2期:跑类(起跑、接力跑、合作跑、追逐跑等等)。

第3期~第4期:篮球运球类

跑类、篮球运球类等教学内容,贯穿了多个水平段甚至所有水平段,其中,有些内容出现在不同年级、学段并相互衔接,有些内容(同一内容)出现在不同学段但重难点不同……针对这些情况,请结合当地使用教师用书,结合具体教学内容,选择以下方向撰稿。(1)制订如单元计划等教学计划时,应该如何给这些教材定位?如何分析、把握这些教材?如何处理同一(不同)内容的衔接问题;(2)如何确定并突破重点、难点;(3)介绍教学方法与手段的运用(可进行实证对比研究);(4)介绍相应的辅助练习手段;(5)介绍教学小技巧和小点子;(6)精华片段的剖析。

(二)“体育游戏”部分

1.自然来稿。

2.专题组稿

第1期~第3期:跑类游戏。(1)辅助课堂教学类游戏(热身类游戏、辅助技能掌握游戏、教学比赛类等);(2)课外(课间)活动游戏;(3)民族民间游戏改编类。(注意:各期可任选三个方向中的一个进行撰稿)

(三)国外游戏介绍

(四)游戏创(改)编热点问题研讨

针对游戏创(改)编过程中出现的具体问题与困惑,进行经验方法的总结和交流,以小论文的形式出现。字数原则上不多于800字。

注意:“体育游戏”选题将同时在本刊“BBS论坛”进行研讨、征集稿件,并将摘登优秀文章和观点,请大家积极参与。要求:为保护大家的知识产权,请务必实名注册,实名参与。

七、教师教研

(一)专栏约稿:“走进新课标——把握新课堂”研究与教学指导系列(撰稿:中国教科院于素梅博士)

第1期:进新课标把握新要求:如何重新认识新课改对体育教师的新要求

第2期:走进新课标落实新理念:如何落实新课标中的“帮助学生学会体育与健康学习”的新理念

第3期:走进新课标确定新内容(一):如何依据新课标中的“课程性质”有效确定教学内容

注意:以上内容中的“新课标”指《义务教育体育与健康课程标准》(2011年版)。

(二)针对热点、难点问题及学会、各省市相关教研活动进行专题稿件征集,具体活动及主题另行通知。

八、训练竞赛

(一)自然来稿。

“训练竞赛”栏目涵盖田径、球类、健美操等各项大中小学的课余训练项目。本刊将重点针对田径、球类、健美操等项目约稿和组稿,切实指导一线训练,欢迎广大教师积极投稿。注意事项:稿件要有针对性,即要针对具体项目、具体环节、具体问题;针对不同阶段、不同对象,以具体方法阐述为主。

(二)专题组稿

第1期:体育高考专业训练与考试辅导

(1)开学体能恢复训练;(2)考前训练计划制订;(3)具体项目的训练方法与技巧;(4)高考心理训练和考场心理调整。

第2期:高水平运动员考前指导

(1)高水平运动员体能强化训练;(2)高水平运动员考前专项强化训练与备考。

第3期:体育中考

(1)中考项目训练方法与手段;(2)中考项目考试技巧与经验介绍;(3)考前心理训练与考场心理调整。

注意:“训练竞赛”栏目选题将同时在本刊“BBS论坛”训练与竞赛版块上进行研讨、征集稿件,并将摘登优秀文章和观点,请大家积极参与。要求:为保护大家的知识产权,请务必实名注册,实名参与。

九、场地器材

“场地与器材”栏目稿件以实用性为主,2013年,本栏目撰稿方向主要有:1.器材的自制与开发;2.器材的多重功能开发;3.器材保养、加固与管理;4.教学、活动场地的合理规划与设计等。5.场地保养与维护,如足球场草坪、体育馆地板等。

十、一线话题

(一)教师心声:

以教师自己真实的想法及情感故事为主。(注意:“教师心声”分为两个部分,您可以根据实际情况选择其中任一部分撰写。针对第一部分“我的学校体育生活”,要求围绕“教书育人”的故事展开,可以是对教学、生活、训练、兼职、读书、学习等方面的记录,也可以是您与学生、领导、家人等人之间故事的回忆。针对第二部分,您可以选择以下选题进行撰稿,且第1~12期各期不再具体限定选题,每期都可以从以下选题中任选,但要求自拟题目。)

1. 我与新课标同行。

新一轮课程改革以来,从课程标准的实验版(2001年版)到修订版(2011年版),教学中、课外活动中、培训中……课标理念时时指引着我们,每一次研讨、每一次顿悟、每一次进步,都与课程改革、课标的精神息息相关,请用故事记录你在课改过程中的成长,记录你与课标的“同行”经历,记录你对课标精神、课标中某一句话的践行感悟,为其他教师介绍经验,指引方向。

2. 获奖(成功)的笑容背后。

无论成功或者获奖,闪耀光芒的背后是辛苦的付出和努力,请介绍您追求自我发展的心路历程和心得感受,给其他教师以学习和指引。

3. 师生园地。

师生关系的好坏,直接影响课堂教学质量,在教学与训练中,您是如何处理师生关系的,是如何与乐于参与体育锻炼的骨干学生、厌恶活动的体弱学生、调皮捣蛋的学生、大家眼中的后进生等相处的?请介绍属于彼此之间的故事。

4. 初为人师的故事。

初为人师,也许会有很多无奈、尴尬,但当你经历过并逐渐成长,回顾过去会发现曾经的经历是一笔笔财富,把你的故事告诉大家,让大家少走弯路,找到方法,快速成长。

5. 我是体育教师,我是名人。

因为是体育教师,因为工作的出色,无论是教学、组织大课间还是创建俱乐部活动、创建学校体育特色项目……努力付出带来的荣誉,使你成为学生家长、学校甚至地区(省市)的“名人”,把你的经历告诉大家,带领大家一起成长。

6. 职业生涯的“第一次”。

走上教师工作岗位后,评聘支撑、职位晋升、组织活动……我们会有很多“第一次”,而第一次往往也是最难忘的,请把你的故事写出来,与大家一起分享。

7. 我与学生、班主任、学校领导或学生家长的一次有效沟通。

你在沟通中做了什么,让他们开始发生转变,开始支持学校体育的工作,支持体育教师的工作……请把你的方法告诉大家。

(二)教育策略:

以在教学与训练中可以体现教师教育智慧、教育策略、技巧的故事为主,以教学案例形式表述为佳。

(三)特色展示:

1.学校的特色体育活动;2.学校特色项目建设;3.“每天落实一小时体育锻炼”(如体育大课间等)建设;4.运动会、体育节开幕式方案。要求:以项目、活动的具体的设计思路与方案,组织、管理的方法与经验为主;要有一定的创新性,有较强的借鉴性;并配有相应的照片。

(四)精彩博文:

采自《中国学校体育》官方博客圈中的优秀文章。

(五)草根争鸣:

每月定期组织话题研讨并刊发研讨总结,讨论主题详见本刊“BBS论坛”草根争鸣版块及官方博客圈通知。

第1期:如何让“不安全”的教材回归课堂

第2期:学生差异资源的有效利用

第3期:体育教学中如何实施有效的“留白”艺术

(六)回音壁:

以对2012年第7期以后各期内容的欣赏、评价,以及针对具体文章的理论思想与实践方法所撰写的读后感,所提出的自己的思考、建议、实践方法为主。

(七)群英荟萃:

以本刊的5个读者Q Q群为研讨平台,每期组织研讨话题,并摘登相应的观点和总结。

投稿要求:

1.投稿标题中要包含投稿期数、栏目名称、文章题目等信息,例如“2013年第1期一线话题(教师心声):+文章题目”,这将有助于稿件及时得到审理。2.有关咨询事宜,欢迎您登陆《中国学校体育》主页http://zgxt.chinajournal.net.cn/,在“在线留言”中留言,或拨打010—66093860进行咨询。

10.一季度及二季度工作计划篇十

一、第一季度精细化管理开展工作情况

一季度，各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作稳步推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下六个方面：

1、活动组织有力，贯彻落实到位。各单位在集团公司“落实年”活动启动后，及时召开会议，进行动员部署，制定了活动实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保活动顺利开展奠定了基础。从一季度检查情况看，所检查的收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作的部署，能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，精细化管理理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

2、制度建设“回头看”工作扎实开展。一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，在去年制度流程建设的基础上，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团公司总部修订出台制度 9项，12项制度正在审批环节制度汇编即将印发。各权属单位围绕制度-流程-操作手册三层文件，重点在操作手册和监督执行上进行了补充完善。高速股份结合托管原集团直属分公司工作，进一步完善制度和统一标准，为管理的平稳过渡提供了保障；威海商行强化操作性文件，体系文件由 98项增加到369项；国际合作公司积极推进三体系内、外部审核，增强体系的实用性和适用性；轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，提高了重点岗位、关键流程环节的操作标准化水平。同时，各单位积极开展制度学习。路桥集团对海外项目如阿尔及利亚、安哥拉、越南等项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度；铁投公司把3月份定为“制度学习月”，组织集中学习4次、考试5次，取得很好的成效。

3、经营和管理目标进一步分解、细化。一季度，集团公司对各单位下达了年度经营业绩考核指标，并对工作会议安排的重要工作进行了分解落实。通过检查，大部分单位完成了对集团公司下达的经营目标的分解、细化，对重点工作制定了配当表。国际合作公司把目标分解细化到了部门、项目部，一些指标甚至落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

4、自查自纠工作顺利开展。按照活动方案要求，各单位围绕执行力建设、精细化管理等方面开展了自查自纠工作，动员职工找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。3月份威海商行开展了新一轮“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”大检查活动，制定了扣分标准 599条。根据考核评比情况，对优秀支行进行表彰，对排名靠后的单位进行诫勉谈话，取得非常好的效果。建设集团组织开展“管理与发展、实现个人价值与企业发展的关系”的大讨论，进一步增强了员工的责任意识、危机意识和竞争意识。

5、数字化日常工作系统等信息化工作加快推进。信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。目前，数字化日常工作系统已经在集团总部开始试运行，5月份正式实施，6

月份在各单位全面推行。采用该系统，能够大大提高工作效率及管理透明度，为实施全员业绩考核和领导决策提供有效的数据支持，是“抓落实”的一个重要和有效手段。另外，集团总部手机移动办公平台也开通运行；集团网站顺利改版，网站的实用性、交互性和美观性等方面都有了明显改观。

6、体制机制改革取得突破。一季度，部分单位围绕三项制度改革、管控体系等重点工作，大胆创新，扎实推动，成效明显。建设集团在整合的基础上开展全员竞争上岗，中层以上干部由原来的 70人缩减到 59人，机关人员由原来的 61人缩减到 46人，进一步优化了干部队伍结构。服务区管理公司重新定位机关管理职能，权责适当下移，将机关部室由 9个精简到6个，机关管理人员从 122人压缩到39人，调动了各分公司经营的主动性和积极性。

二、存在的主要问题

活动开展过程中存在着一些问题和不足，主要表现在：

1、活动开展还不够深入。部分单位结合实际不足，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。比如，制定活动方案时，简单地套用集团公司方案，没有根据自身生产实际和所处的管理层级，对活动方案进行细化分解。

2、自查自纠工作不深入，没有做到闭环管理。一是动员不深入，没有发动全体员工进行查找问题、提合理化建议，参与人员较少；二是问题查找不全面，汇总的问题多是一些体制机制方面的，改善服务质量、提高工作效率和优化生产流程等方面问题相对较少；三是对问题的处理不系统。部分单位只是对问题简单汇总，缺少原因分析、明确责任部门、制定整改方案、结果检查与反馈等环节。

3、现场管理和基础管理工作需进一步加强。检查中，发现了少数服务人员不按规定着装、操作不规范等现象；基层单位内业资料管理不规范，相关记录、档案不全等问题。

三、第二季度精细化管理工作要点

二季度，精细化管理工作有两项重点：一是开展“查问题、找不足、促发展”活动，二是目标管理和责任落实体系建设。

1、大力开展查问题、找不足、促发展活动。4-5月份，各单位要结合实际，制定问题查找实施方案、明确实施计划、方式、步骤，通过组织员工座谈、发放调查问卷等方式，广泛动员，每名员工都要立足本职工作，全面查找公司在生产经营和管理中存在的问题。要结合集团公司工会组织的“合理化建议”活动，针对问题提建议、抓整改、促发展。提出的问题要准确、合理化建议要具有可操作性，避免泛泛而谈。5月底前，各单位要对查找的问题形成清单和报告。6月份，各单位要要对查找的问题进行分析、筛选，并归类整理。研究制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任部门（人）、时间安排和检查验收，形成问题整改配当表，并于6月30日前报送集团公司精细化管理办公室。

2、加强目标管理和责任落实体系建设。今年，省国资委要求省管企业推行全员业绩考

核，做到考核全覆盖。这项工作的前提就是要建立目标管理体系。各单位要按照集团活动方案要求，加快目标管理和责任落实体系建设，确定目标管理体系的架构、层级和内容，并抓好分解落实工作。4月底前，各单位要将本单位“十二五”发展目标、年度生产经营指标和重点工作等目标内容，细化、分解、落实到每个管理层级，并建立健全岗位责任制，把目标落实员工。采取签订目标责任书等形式明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，实现有目标、有落实、有考核、有奖惩，确保集团的各项工作落实、执行到位。

3、建立全过程的监督检查体系。5月底前，各级各单位要建立一套有效的检查考评体系，针对服务、生产和管理的关键环节，设置检查点，制订相应的检查办法，加大检查和督办力度，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩。严格执行督办制度，重点做好“督未完成事项”、“督大事”、“督过程”、“督结果”、“督责任”。充分利用信息化等手段，提高抓落实的效率。5月份各单位要实现数字化日常工作系统的试运行，6月 1日起正式运行。要把日志管理系统与公文流转、重要工作督办相结合随时掌握工作进展情况，提高工作质量和效率。

4、加大培训力度，提高员工执行能力。6月份，集团公司将围绕精细化管理、创新和执行力建设等内容，开展一次培训交流活动。采用领导授课、专家讲座、典型单位巡回介绍等多种方式，研究问题，交流经验。各单位也要结合公司实际，积极开展多种形式、不同层面的培训，进一步提高员工的业务水平和综合素质。

5、积极开展管理样板的创树工作。在去年开展创树样板的基础上，总结、推广样板的管理标准，围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，培育一批执行力建设样板。各单位要制定样板选树实施方案和具体实施计划，并于5月30日前将本单位选择的样板报送集团公司精细化管理办公室。7月份，将选择部分优秀样板单位进行观摩交流，推广样板经验。

11.一季度及二季度工作计划篇十一

2011年二季度“一通三防”工作总结及

三季度“一通三防”工作计划

第一部分 2011年一季度“一通三防”工作总结

通风科一季度在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体工作总结如下：一、一季度“一通三防”概况

我矿主采8#、15#煤层，8#、15#煤层均为轨道、胶带机下山为进风大巷，南北下山为回风大巷，两层煤共用一个回风立井，形成全矿井通风系统，采区通风系统均形成“两进一回”。我矿井下现布置两个回采工作面（15103综放工作面和8202综采工作面），五个掘进工作面（8203运输顺槽、8203回风顺槽、15104A回风顺槽、15104A运输顺槽、15#煤二采区运输大巷）、有5个机电硐室和11个需供风地点。采煤工作面采用U型通风，掘进工作面采用压入式通风，局部通风机选用FBDNo6.3型，功率30kw×2。现矿井总进风量为8438m3/min，总排风量为8761m3/min，矿井有效风量率为93%，矿井最大通风流程为5753m。15103综放工作面和8201综采工作面按《煤矿安全规程》规定每班进行三次瓦斯检查，均采用高负压上隅角和低负压高位邻近层抽放。15103综放工作面采用上隅角喷洒阻化剂防灭火措施，CO稳定在5-8PPm，8201综采工作面从未发现CO气体，两工作面每班进行三次CO、CO2、温度检测和预测预报工作。

二、通风方面：

1、完善了8#煤82采区通风系统，将8#煤82采区的通风系统由“一进一回”改造成为“两进一回”，提高了矿井通风系统的稳定性，确保了矿井通风系统的稳定、合理、可靠。

2、安全地完成了8#煤82采区的巷道贯通工作。

3、完善了15#煤直接通往安全立井的安全通道工程325米。

4、拆除了8#煤82采区轨道和皮带下山两台局部通风机，安装了8#煤82采区回风下山上下山掘进两台局部通风机，安装了8#煤82采区延伸轨道和回风下山两台局部通风机，安装了15104运煤巷、15#煤二采区运输大巷新掘巷道两台局部通风机。

5、修复了8#轨道下山70米，8#煤皮带下山110米，8#煤北轨道大巷10米。

6、清理了回风立井15#煤井底淤煤20米和15#煤煤仓底部联络巷200多米。

7、组织建造施工了密闭19道，建造风门12道，搭建风桥5处。

8、严格制定并执行了春节停产期间的“一通三防”安全技术措施。

三、防治自然发火方面：

１、重点对15103工作面上隅角进行了喷洒阻化剂，累计喷洒阻化剂约13吨。

2、根据瓦斯检查制度对矿井CO、CO2、温度等气体情况一班进行三次检查，发火预测预报工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，定期对通风仪器仪表进行效验，加强甲烷传感器维护保养工作，认真执行瓦斯报表和监控报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

3、由于8#煤82采区“两进一回”通风系统的形成，改造了8201工作面高、负压抽放管路310米。拆除了8201原高、负压抽放管路220米。

4、施工了15103综放工作面、8201综采工作面抽放钻孔3025米，保证瓦斯抽放效果，降低工作面回风流瓦斯，使回采工作顺利进行。

5、一季度累计瓦斯抽放167.72万立方米，矿井抽放率为48.5%。

五、防尘方面：

根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作，一季度共计冲洗巷道563605米，敷设15104上下两巷和82采区掘进巷道防尘管路900多米。

六、“一通三防”其他工作完成情况：

1、“一通三防”安全质量标准化在矿标准化验收中达到一级，总成绩为90.42分。

2、每周二由通风科组织“一通三防”隐患排查，每月26日由总工程师组织全矿“一通三防”隐患排查一次，一季度共组织排查8次现场处置隐患29个，限期整改“一通三防”隐患56条。第二部分 2011年二季度“一通三防”工作计划一、二季度“一通三防”工作总体目标

二季度“一通三防”工作主要以进一步提高通风系统的可靠性，以防止瓦斯事故和采空区自然发火为工作重点，以安全质量标准化为工作主线，杜绝任何“一通三防”事故发生。二、二季度“一通三防”主要工作 1、8201工作面在4月中旬结束，及时做好工作面拆除和8202工作面接替期间通风系统调整工作。

2、拆除8201工作面高、负压抽放管路220米，安装8202工作面高、负压抽放管路2200米，3、做好82采区轨道与回风下山、15104运煤巷与15106回风巷巷道贯通工作。

4、做好8203工作面上下顺槽新掘巷道局部通风机安装工作。

5、做好15104上下两巷长距离掘进工作面掘进期间的局部通风管理及瓦斯管理。

6、积极组织15103综放工作面、8202综采工作面抽放钻孔施工工作，预计二季度施工抽放钻孔2950米，抽放瓦斯152.36万立方米，全矿瓦斯抽采率达到48%，8#综采工作面和15#综放工作面瓦斯抽采率达到57.2 %。

7、二季度计划冲洗巷道 625800米，敷设15104上下两巷、82采区轨道和回风下山、15#煤二采区运输大巷、8203工作面防尘管路1800多米。

8、二季度回采工作面共有3个，即8201综采工作面、8202综采工作面和15103综放工作面。为防止采空区自然发火及气体超限，采取如下安全措施：

⑴、做好15103综放工作面上隅角喷洒阻化剂工作，计划喷洒阻化剂14吨。

⑵、做好15103、8201、8202工作面回采期间的气体检测、监控工作，根据气体含量情况进行分析并采取相应措施；

⑶、工作面上下隅角采取挂风障等措施减少采空区漏风； ⑷、保证工作面的推进速度及8201综采工作面收面拆除期间的拆除速度；

⑸、8201综采工作面回采结束后，及时、高质量地对采空区进行封闭。三、二季度“一通三防”安全质量标准化建设目标

1、重点对“一通三防”技术资料进行完善。

2、加强局部通风的标准化建设，提高局部通风效果，保证矿井现面临的长距离掘进的安全通风。

3、在现有的基础上，巩固现场标准化，提高新建设施的标准，安全质量标准化达到一级。

12.一季度及二季度工作计划篇十二

2014年一季度全省兽药质量监督抽检共抽样检查九台市禾丰兽药店等10家兽药经营企业, 共抽取样品10批次, 其中抗生素类药9批次、中药类1批次。经检验, 结果有2个产品不合格。动物及动物产品兽药残留抽样检测通化县食品公司等10家屠宰加工企业的25批次猪背脊肉和21批次鸡胸肉样品, 未检出药物残留, 合格率为100%。

省畜牧业管理局要求各地要进一步加大兽药投入品安全监管力度, 切实做好第二季度兽药质量监督抽检和动物及动物产品兽药残留抽样检测工作, 严格按照下达的任务计划和要求, 认真做好及时抽样和送样工作。同时要求辖区牧业部门, 要及时派出兽药执法人员, 对德生牧业有限公司、吉林德翔牧业有限公司2家经营不合格兽药单位依法进行查处, 并要求各地对不合格兽药进行拉网式排查, 确保畜牧业生产安全;对本次抽检过程中因企业处于停产状态而未能进行抽样检测的柳河县佳益牧业有限公司、吉林市龙潭区大铭肉食品有限公司、吉林市民族工贸有限公司、吉林省永超生态牧业有限公司、辽源市鑫力禽类屠宰有限公司和通化市富达禽类屠宰有限公司6家屠宰加工企业, 省局要求辖区监管部门要进行跟踪检查, 一经发现其有意规避抽样检测, 要依法予以严肃处理。

13.一季度及二季度工作计划篇十三

二季度工作总结及三季度工作安排一、二季度工作情况

（一）主要指标完成情况

二季度，地面土建及机电安装专业未安排施工项目，矿建专业主要进行了+660m水平石门、23-2煤层辅助运输巷及21-1煤层辅助运输巷二次支护及尾工处理，同时对新开工工程进行了生产准备。主要指标完成如下：

1、二季度投资完成情况

二季度累计完成投资1781.04万元，其中矿建工程完成650.04万元，其它费用完成1131万元。

2、掘进进尺

二季度完成进尺500米，其中：

① 23-2煤层胶带输送机巷：完成进尺320米。包括23-2煤层胶带输送机巷完成280米，1#联络巷完成40米。② 23-2煤层回风大巷：完成进尺50米。

③ 21-1煤层总回风巷及通道：完成进尺100米。④ 21-1煤层回风大巷：完成进尺30米。

（二）重点工程进展情况

1、完成35kV降压站设备及输电线路安装，送电运行。其中一季度完成方案设计及设备招标。

完成情况：由于集团公司未定方案，方案设计未完成。

2、完成矿井地面储装运系统主体工程和煤化工运输栈

桥基础。其中二季度完成方案设计。

完成情况：由于集团公司未定方案，方案设计未完成。3、23-2煤层胶带输送机巷全年完成掘进进尺1730米，到达设计位置。其中二季度完成150米。

完成情况：二季度实际完成进尺320米。

4、21-1煤层回风大巷全年完成掘进进尺1280米，形成回风系统。其中二季度完成生产准备。

完成情况：完成进尺130米。

5、23-2煤层回风大巷全年完成掘进进尺1410米（包括通道100米），形成回风系统。其中二季度完成生产准备。

完成情况：3月1日完成生产准备，具备开工条件；完成进尺50米。

6、完成矿井建设项目立项核准手续。

完成情况：矿井立项审批资料已上报国家能源局，等待审批；《矿井初步设计》、《矿井初步设计安全专篇》已通过自治区煤炭工业局和新疆煤矿安全监察局审查，目前设计院正在修改中。

（三）存在问题

35kV降压站设备及输电线路安装、矿井地面储装运系统主体工程和煤化工运输栈桥基础两项重点工程，由于集团公司未确定设计方案，工期顺延，请能源公司平衡考核。

二、三季度工作安排

（一）指标计划

计划总进尺1415米，工作量15976.69万元。其中：矿

建工程3065万元、土建工程3409万元、安装工程1200万元、设备购置6500万元、其他费用1802.69万元。

1、矿建工程

计划总进尺1415米，其中：

① 23-2煤层胶带输送机巷计划480米；

② 21-1煤层回风大巷计划330米；

③ 23-2煤层回风大巷计划420米；

④ +660m副水仓计划125米；

⑤ 主副煤仓下硐室及联络通道计划60米。

2、土建工程

① 办公楼：计划完成填充墙砌筑和抹灰；② 职工活动中心：具备验收条件；

③ 1#挡土墙：计划人行台阶砌筑完成；

④ 煤化工至矿供水系统：计划完成静压水池防水及导流墙；

⑤ 风井场内地面硬化：计划竣工；

⑥ 地面储装运系统：完成方案设计及“五联煤仓”地基强夯工作。

3、机电安装

① 矿井修理间10KV变电设备安装及修理间设备安装； ② 完成主副井筒永久照明及井下部分成巷照明安装； ③ 副斜井永久供风、供水管路安装；

④ +826m水平通道，单轨吊机车运输系统改造； ⑤ 单轨吊吊梁安装完成350架（700米）；

⑥三季度完成35KV降压站设备及输电线路方案设计及设备招标，完成储装运系统及矿区至煤化工运煤栈桥设备招标。

（二）重点工程形象进度计划

1、三季度完成35KV降压站设备及输电线路方案设计确定及设备招标工作。

2、三季度计划完成矿井地面储装运系统方案设计及“五联煤仓”地基强夯工作。

3、23-2煤层主运大巷计划进尺480米，累计完成800米。

4、21-1煤层回风大巷计划进尺330米，累计完成460米。

5、23-2煤层回风大巷计划进尺420米，累计完成470米。

6、三季度落实国家能源局对矿井建设项目立项申报资料审批工作；四月份完成《矿井初步设计》、《矿井初步设计安全专篇》编制修改、上报工作。

（三）建议

因矿井开拓方案调整，建议将缓坡斜井施工调整为年度重点工程，三季度根据设计批复情况适时开工建设。

三、工作亮点及不足

1、充分利用矿井停产期间，强化综掘机、单轨吊及胶带输送机等设备进行强化检修，为3月份开工建设奠定了基础。

2、结合矿井生产实际和新疆地区土产材料供应情况，春节期间全矿井集中进行二次支护、底板浇注等尾工处理工作，为矿井安全生产和今年开工建设创造条件。

3、组织开展了“首季安全生产季”活动，针对春节放假职工回家过年，做好了职工往返订票、接送站和节日送温暖活动。工程停工前组织了一次全面的安全检查和隐患排查整治；工程开工前进行了隐患检查评估、安全培训等工作，实现了首季安全季。

4、根据集团公司和能源公司的要求，全员推广使用了隔绝式化学氧自救器，淘汰了过滤式自救器，为突发事故下逃生自救创造条件。

四、工作措施

1、加强教育培训。要认真学习、广泛宣传能源公司一系列会议文件精神，坚持职工学习制度，发挥好舆论媒体的作用，营造安全氛围。分批次参加伊犁州各类安全培训，确保特岗人员持证上岗。

2、强化现场管理。严格领导干部下井带班盯岗制度，严禁空班漏岗；逐步推行安全风险评估，搞好预测预报，落实防范措施。

3、狠抓隐患排查。抓好责任落实和隐患排查治理。逐级量化、细化和落实安全生产主体责任，抓好隐患查治闭合，做到隐患源头控制、过程治理。

4、坚持科技攻关。在前阶段实验研究取得一定成果的基础上继续搞好松软地层大断面井巷施工工艺及支护技术

研究。开展好缓坡斜井施工技术方案论证研究工作，在经济技术均可行的前提下，对湿陷性表土层采用明槽开挖技术施工。

5、开展安全活动。积极开展三季度“雨季三防”、八月“安全生产月”活动，以 “手指口述”安全确认、“反三违”和“零事故”月活动、安全质量达标月活动为载体，广泛发动，全力推动安全生产工作。

14.一季度及二季度工作计划篇十四

一季度工作小结

一季度，干部职工在处党政的正确领导下，认真贯彻落实处年度各项工作部署，明确目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保了安全生产，铁路货运量创历史同期最好水平。

一、狠抓运输组织，保运促产

一季度，针对“春节”等节假日、全国全省两会等特殊期间和冬季运输生产特点，以及现场安全生产重点，合理安排节日保勤，制订专项措施，确保运输组织有序。一是加强节假日和全国全省两会期间领导包保和干部值班制度，监督和指导车站组织运输生产；二是加强与兄弟单位协调，及时与某单位协调，改善了厂内站空车挑车随意的问题，为提高机车运用，加速车辆周转发挥了积极作用；三是加强车机联控确认，突出夜间、大风等不良天气条件和设备故障情况下的运输生产，严格执行停留车辆防溜规定和非正常情况下作业管理规定，未因大风等恶劣天气而影响安全运输；四是严格落实机车运用保养措施，严格落实待机机车热电保护系统充电保温制度，强化乘务员自检自修，确保了机车各部正常，保证了机车动力；五是不断优化运输组织，科学安排接发列车、抄记车号等工作，合理制订调车作业计划，有效提高了作业效率，至3月8日，今年已完成铁路货物运量：46万吨，比去年同期增运11.2万吨，创历史同期最好水平。

二、严管安全生产，保安促稳

1、认真贯彻上级安全工作指示精神。我们认真贯彻落实两级公司和处一系列年度安全工作指示精神，紧紧围绕抓开局、抓起步，精心研究部署年度、季度、月度安全工作措施，狠抓各项工作落实。一是认真抓好公司“一个决定、四个办法”及处年度安全会议精神、文件精神的学习、传达、贯彻落实。及时将上级文件复印下发到各室、各工区，制订了学习计划，组织干部职工利用各种形式全面学习，深刻领会，把握实质，认真落实；二是精心部署年度、季度安全工作，及时出台了《关于做好2015年安全生产工作的实施意见》、《落实安全生产主体责任实施细则》、《关于2015年岗位练兵技术比武活动意见》等文件，签订了《安全目标责任书》、完成了《自保互保、六项保安》签字、安全决心书上墙等系列工作，为全年安全工作的有序推进奠定了坚实基础；三是针对春节和“两会”等特殊时期安全工作，做到了超前预想，超前研究，超前安排，超前落实，及时制订了《关于做好春节和两会期间安全工作的意见》和《春节期间干部值班及安全技术室安全检查安排表》，有针对性地强化特殊时期安全管理，保证了春节和“两会”期间正常的安全生产秩序；四是强化安全形势任务教育，组织开展了“经济形势严峻，安全工作怎么抓”的大讨论活动，强化干部职工对严峻经济形势下安全工作重要性的再认识，再教育，进一步增强了干部职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。

2、深刻接受各类事故教训。及时通报了。并将每起事故、事件当成自己的事故进行深入剖析，深刻反思和查找工作不足和管理漏洞，带领干部职工深算安全“五笔账”（政治账、经济账、社会账、生命仗、家庭账），举一反三，细化完善安全防范措施，切实杜绝各类事故发生。

3、认真组织开展新《安全生产法》的学习培训工作。根据处关于开展新《安全生产法》学习培训工作的指示精神，部党政高度重视，一是研究制定了《运输部关于开展新<安全生产法>学习培训工作的意见》，并迅速贯彻执行；二是利用法律法规学习等时间，每周由安全技术室出题，组织职工全员学习；三是按照处业务部门安排，有计划地组织部领导和班组长共22人参加了处举办的新《安全生产法》培训学习班。通过多种形式的贯彻学习，广大职工对新《安全生产法》有了更全面的认识，为指导今后的安全生产工作夯实了基础。

4、加强安全不放心人排查和应急处置工作。为切实保障职工工作期间的人身安全和作业安全，从源头上预防因人的不安全因素而导致发生生产安全事故或人身意外事故，根据上级有关规定和我部实际，一是对排查出的安全不放心人制定安全管理专项措施，进行安全防范。元月份，对排查出的车站1名安全不放心人专门研究制定了安全管理专项措施，对其工作内容、工作时间、在岗休息等问题进行了进一步明确，并经其本人签字确认；二是对班中突发疾病人员，第一时间采取妥善急救措施，2月份车站1名值班员刚下夜班突发心肌梗塞，我部立即启动应急处臵方案，科学调度，合理安排，争分夺秒，确保了该职工的生命安全。三是内部挖潜，报请处领导同意，妥善调整岗位人员，通过安全不放心人排查，有2名内燃机车司机高血压病症较为严重，1人2014年12月在家中突发脑出血，现仍未痊愈，已不再适合从事内燃机车司机工作。为确保作业安全，满足运输生产和职工正常休假需要，我部着力内部挖潜，拟安排已取得内燃机车司机驾驶证的人员从事内燃机车司机工作，相关内容已上报处，等待审批。

5、积极开展班组安全管理工作。召开班组长圆班会8次，严格按照《班组安全管理规定》和部相关规定、细则等，在各专业工区认真开展班组安全管理工作，一是认真抓好日常管理，重点突出安全不放心人排查、班前会召开质量、必知必会检查等内容；二是认真抓好阶段性安全工作，突出自检自查，现场运输组织、设备设施维护等内容；三是突出“四项权利”落实，有效调动班组长和职工工作的积极性与主动性；四是突出各项活动落实，有效落实“新《安全生产法》学习培训”等系列活动。

6、持续保持安全生产高压态势。一是春节期间，部领导和安全技术人员每天至少组织一次安全检查，重点检查现场作业、生产记录填写以及是否有带酒气上岗等情况，确保了春节期间安全稳定；二是春节结束后，及时组织机关全体、各工区工长等生产骨干召开了收心会，引导干部职工及时收心归位，集中主要精力投入到安全生产工作中；三是强化安全过程管控，加强了安全动态检查和夜查力度，先后组织了安全动态检查和夜查30次，严肃处理了2人次“三违”人员。四是及时组织开展了3次安全专项检查、2次专项隐患排查及2次机车添乘。班子成员带队，重点对现场作业、设备设施、各项生产记录、必知必会、定臵管理和消防等内容进行了专项检查，对铁道线路状况进行了专项隐患排查，并对查出的10余条问题，逐一落实责任人，进行了整改。

三、加强管理，统筹兼顾

1、及时完成了《运输协议》的签订。为进一步明确某公司和我处的权利和义务，确保安全运输和履责到位，1月份，我们对我处与该公司签订的《运输协议》进行了补充完善，并积极与国际焦化公司协调，顺利完成了今年双方《运输协议》的签订工作。

2、积极推进内部市场化工作。一是加大了对内部市场化工作的宣传和对干部职工的教育引导，积极向干部职工灌输市场化管理理念，为正式运行打下坚实的群众基础。二是完成了运输部《内部市场化运行方案》的编制上报工作。根据处2015年1号工作任务书的安排，我们重点推进了我部《内部市场化运行方案》的研究和制定工作，在大量调查分析和征求意见的基础上，结合运输部的生产架构、业务性质、岗位差异等特点，及时研究制定了《铁路运输处内部市场化运输生产市场某单位运行方案（试行）》，并在规定时间内上报处内部市场化办公室审定。三是组织编制了《2015年生产任务计划》，对年度生产任务计划进行分解，每月及时下达到工区（车站），工区（车站）结合当班实际和天气特点等对每班作业任务进行派工，职工及时填写《岗位（个人）班清班结表》，并经工站长签字确认后交专业统计员进行审核统计，确保线下运行有序进行。四是采取专题研究、个别交流等形式，对内部市场化线下运行情况进行全方位的沟通交流、统计分析，及时发现和解决运行中出现的各类问题，使我部内部市场化工作得以持续改进，不断完善，有序运行。

3、不断强化设备设施的维修维护。一是加强机车维护,机务乘务人员每天认真对机车各部件进行擦拭、整备，积极完成自检自修。安全技术人员按时提报机车辅修计划，综合室人员积极协调机务段进出国际焦化厂区车辆通行问题，机务技术员及时提票，顺利与1月14日、15日两天配合机务段完成了机车辅修，保证了机车动力供应。二是加强信号设备设施维修维护，信号工区及时对34个轨道区段、24架信号机进行了检测，检修卡片全部进行了更换。对全站电缆对地绝缘进行了测试、轨道电路电压进行了调整、处理了1处轨道电路红光带，2处道岔电路故障。三是加强工务设备设施的维护，对线路进行起道、打镐、增补石碴，一季度共维护线路2.73公里，整治隐患30余条，增补石碴400余框。四是加强冬季供暖维护工作，水电工区每天对供暖管路进行一次巡视，整改出现的各类问题，及时更换了供暖管路损坏的波纹补偿器4个，水嘴（阀门）2个，有效保证了冬季的供暖。

4、合理安排春节留勤工作。处下达了新的春节留勤加班条件，即谁当班谁加班，与以往有较大改变，职工意见大，反应强烈，为确保此项工作顺利落实，部积极采取措施：一是加强教育引导，充分利用生产例会、班前会和工作空闲时间对职工进行正确的教育引导，同时，向处领导汇报情况，反应问题，采取妥善处理措施；二是领导班子下工区解决矛盾，根据包保分工，班子成员分组下工区与职工交流沟通，进行正确的疏导说服，将矛盾消灭在工区；三是大幅压缩机关、后勤人员春节留勤，最大程度合理保证现场岗位人员春节留勤加班指标，有效保证了现场岗位人员的利益最大化，确保了基层的和谐稳定。

存在的问题和不足：一是“三惯”、“三乎”、“三违”现象在一定范围内还仍然存在，现场安全管理还需进一步加强。二是现场安全问题和隐患仍然存在，站场线路病害严重，特别是翻浆冒泥病害突出，需要进一步加大整治力度。

二季度工作打算

一、安全目标

杜绝各类人身和非人身事故，实现安全季。

二、重点工作

1、认真学习落实好上级一系列工作指示精神

二季度，要继续贯彻好处发1号文精神，紧紧围绕处部安全中心任务大力开展“安全责任强化年”等系列活动。重点做到“四个增强”：一要增强保安全就是保发展的大局意识；二要增强抓苗头就是防事故的超前意识；三要增强违章就是制造事故的自警意识；四要增强严抓严管的责任意识。不断提高全员思想认识，坚决确保“十更加、十严防、十做到”有效落实，实现安全生产。

2、加强安全管理

二季度要认真贯彻安全质量标准化工作标准，进一步对工作进行细化，强化现场运输、机车辅修和整备、机电、线路（道岔）养护、电务设备设施春检春测等各环节的安全预控、过程管理和监督检查及考核，保持高质量动态达标。

3、加强班组安全管理。按照班组安全管理各项规章制度认真抓好落实，进一步细化运输部班组管理考核规章制度，完善考勤、请销假等制度，虚心学习兄弟单位班组安全管理先进经验，狠抓现场安全管理和考核，逐步提升班组安全管理水平，实现安全生产长治久安。

4、严抓夏季“三防”工作

严格按照上级和部关于夏季“三防”工作要求，抓好夏季“三防”工作。一是要超前做好防洪抗灾的充分准备，储备足够的防洪物资、设备、器材等，建立健全相关台帐，专人管理、专地放臵。二是抓好厂区落雷区域排查，严格设备、供电线路等防雷电装臵检测试验。三是按照处《2015年应急演练计划》，二季度按时开展夏季防汛应急演练，认真组织抓好落实。

5、加大隐患排查治理

严格落实隐患排查治理责任，规范排查治理程序，确保隐患分析评估、治理措施、监督检查、跟踪考核“四到位”。要高度重视各类安全不放心人排查监控，进一步明确排查责任，健全排查台帐，加强岗前职工身体适应性排查，从严落实监控措施，坚决防止安全不放心人员上岗作业。

6、认真开展“安全生产月”活动

认真贯彻落实全国第十四个“安全生产月”活动，围绕活动主题，结合运输部实际，积极开展好各项安全活动，切实营造打好“第二阶段战役”的强势氛围，坚定不移实现上半年安全生产。

7、认真抓好内部市场化工作

基础性工作还需进一步研究并采取必要措施，加大推进力度。按照方案要求，安全技术人员要认真对试运行期间的各项数据进行统计分析，查找存在的问题，并进行整改完善。各工区工长要靠前抓，派工要合理，职工要认真填写《岗位（个人）班清班结表》，确保公平公正，为正式上线运行打好基础。