计划工作的任务和程序

2025-01-10

计划工作的任务和程序（精选10篇）

1.计划工作的任务和程序篇一

今后三年，是我镇全面建设小康社会，基本实现现代化的关键时期，新时期新阶段，赋予工会新的的使命，任务艰巨、责任重大，乡镇工会今后三年工作的指导思想和主要任务工作计划。今后三年，我镇工会工作总的指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，切实履行维护职工合法权益的基本职责，着力提高组织职工、宣传职工、教育职工、服务职工四大能力，全面活跃基层工会，不断提升全镇工会工作整体水平，充分发挥工会组织在实现我镇三个文明建设中的积极作用。根据这一指导思想，今后三年我镇工会工作的主要任务是：

一、深入学习贯彻党的十六届四中全会和中国工会十四大精神，团结动员广大职工为实现跨越发展目标而努力奋斗。把深入学习贯彻党的十六届四中会和中国工会十四大精神作为一项重大的政治任务抓紧抓好，切实把会议精神落实到工会各项工作中去，不断提高工会工作能力和水平，团结和引导广大职工群众充分发挥工人阶级主力军作用，坚持从工会组织的性质和特点出发，把依法履行维护职工合法权益的基本职责作为工会服从、服务于党的十六届四中全会确定的各项任务的主要手段，解放思想，实事求事，与时俱进，不断推进工会工作创新，以新的思路、新的举措、新的活动，开创工会工作新局面。

二、坚持发展第一要务，充分发挥全镇职工在全面建设小康社会中的主力军作用。全面建设小康社会，加快实现现代化是全镇企业职工光荣的历史使命，也是新的历史时期工会的主要任务，要激励广大职工以主人翁的姿态积极投身改革的伟大事业，推动××经济实现跨越式发展。广泛开展“两创一争”活动。深入开展创建学习型组织，创建五一文明班组（示范岗）和争做知识型职工（文明职工）活动，是适应知识经济和信息化社会的要求，是提升企业班组创造性、提高职工素质和综合竞争能力的重要载体。各工会要积极开展“两创一争”活动，构建起创建学习型组织、创建五一文明班组的基本框架，活动面达80%。在企业中普遍开展争做知识型职工活动，活动覆盖面达90%以上。通过开展自学成才、专题讲座、岗位培训等活动，全面提升职工的知识水平。工会要组织开展形式多样、群众喜闻乐见的文体活动，推动学习型组织、五一文明班组建设和争做知识型职活动的深入发展。要大力弘扬劳模精神，加大劳模宣传力度，营造学习劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。深入实施群众性经济技术创新工程。要根据本行业、本单位的特点和实际情况，确定经济技术创新竞赛活动的内容和重点，做到目标明确，针对性强，具有鲜明的时代特性。加强职工培训工作，大力开展技术练兵、技术比武、拜师学艺活动，推广先进操作法、先进管理制度、新工艺和绝活绝招。培养适应知识经济要求、具有时代创新精神、掌握新知识、新技能的新型劳动者。建立健全合理化建议和技术改进评审制度，推进经济技术创新工作向纵深发展。

三、巩固深化维权机制，依法履行维护职工合法权益的基本职责加强维权机制建设是推动企业民主管理，建设社会主义政治文明的具体表现，也是维护职工合法权益的有效途径，工会工作计划《乡镇工会今后三年工作的指导思想和主要任务工作计划》。进一步建立健全以职代会为基本形式的民主管理制度，保障职工的民主管理、民主监督权利。积极推动非公有制企业建立职代会制度，同时积极探索非公有制企业厂务公开的形式，推动非公有制企业厂务公开和职代会制度同步发展。进一步深化平等协商、集体合同制度，依法协调、规范企业劳动关系，加快推进工资协调的步伐，力争五十人以上企业普遍建立工资协商制度，同时要组织工资协商培训，严格工资协商程序，不断提高工资协商水平。进一步健全、发展多层次劳动关系协调机制。镇劳动关系三方协商机制应在巩固、提高和作用的发挥上下功夫，形成定期协商，及时研究解决劳动关系中的热点问题，解决处理劳动争议。对有重大影响的劳动争议和群体性事件，各企业工会要及时掌握信息，及时介入，及时处理。

四、积极构建工会帮扶体系，协助党和政府解决职工特别是困难职工的生产生活问题进一步加大对困难职工的帮扶力度建设，建立和完善党委直接领导、政府大力支持、有关部门共同参与、工会有效运作的长效机制。深入实施送温暖工程，卓有成效地为职工办实事，是发挥工会桥梁纽带作用，密切党与职工群众联系的重要措施。各工会要时刻把职工群众的冷暖放在心上，以高度的责任感和深厚的感情为职工办实事，在内容上不断拓展，在形式上不断创新。首先要构建行之有效的送温暖机制。逐步建立健全生活救助、医疗救助、教育救助、法律援助等机制，确保送温暖工作落到实处。其次实现送温暖工程社会化。通过政策帮扶、结对帮扶、全民筹集送温暖基金等，借助社会力量促进送温暖工程有效实施。工会要大力协助政府、企业做好养老保险扩面征缴工作，建立和完善医疗保险和大病补充保险，继续推进两个确保工作的落实。

五、坚持依法治会，努力加快工会工作法制化进程工会要依法维护职工和自身的合法权益，同时要依法规范自身的行为，自觉地把工会工作纳入法制化轨道。自觉执行《工会法》和《江苏省实施〈工会法〉办法》，为工会工作创造良好的社会环境。要在职工群众中深入开展普法教育，认真落实涉及职工切身利益的有关法律法规。进一步强化法律责任意识，全面提高工会干部依法维权的素质。要建立健全工会内部各项制度，实现工会工作的群众化、民主化。参与对职工利益密切相关的法律法规执行情况的执法监督、检查。做好职工的来信来访工作，努力依法维护职工合法权益。要深入贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》，严格执行国家劳动卫生规定和标准，协助和督促行政履行劳动保护职责，深入开展“安康杯”竞赛，加强对职工的安全生产知识教育，提高职工安全意识和自我保护能力。

六、坚持不懈地抓好工会组织建设，不断提高工会的战斗力‘坚持抓好工会组织建设，增强工会活力。依据工会组建动态性强的特点，把不断涌现的新建企业工会组建起来，把小型分散单位的职工以联合工会形式组织起来，同时，根据行业特点相同的企业建立起行业性联合工会。要把发展工会会员作为一项经常性工作来抓，使会员发展与不断壮大的职工队伍相适应，尤其要把短期合同工、农民工、外来工组织到工会中来，切实维护他们的合法权益。每年要组织职工评议工会、评议工会主席，以职工是否认可和满意作为检验工会绩效的唯一标准。着力加强工会队伍建设，提高工会干部综合素质。工会干部要自觉坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自已，增强政治敏锐性、政治鉴别力，始终保持工会工作正确的政治方向，满腔热情地关心职工群众疾苦，全心全意为职工群众服务，始终保持与职工的密切联系。重实际、说实话、办实事、求实效，始终保持实事求是的工作作风。工会要加强干部学习、教育培训、实践锻炼、健全激励机制等多种途径，努力提高工会干部的思想政治素质、专业知识水平和业务工作能力、依法维权能力。新的形势和任务，对工会工作提出了新的更高的要求，我们肩负着神圣而艰巨的使命。让我们高举“三个代表”伟大旗帜，深入贯彻落实党的十六届四中全会和中国工会十四大精神，在镇党委和上级工会的领导下，团结带领全镇职工，坚定信心，团结拼搏，与时俱进，开拓创新，共同为实现我镇经济社会跨越发展、构建和谐社会、而努力奋斗。中国教育文摘wwW.eduzhAi.neT;乡镇工会今后三年工作的指导思想和主要任务

2.计划工作的任务和程序篇二

3.7计划工作的程序篇三

要求学生了解目标管理、滚动计划法等概念。

要求学生掌握计划的编制、执行与调整。

二、教学重点：计划的编制、执行与调整

三、教学难点：目标管理的思想

四、主要概念：目标管理、滚动计划法

五、学习时间：4学时

六、教学方式：讲授、案例分析

七、主要教学内容

第一节计划编制过程

在编制计划时，应当遵循一定的逻辑和步骤。这个逻辑步骤可用图7-1来描述。

④预测并有效地确

定计划重要前提条件

图7-1 计划编制的步骤

一、确定目标

确定目标是决策工作的主要任务，是制订计划的第一步，目标是指期望的成果。目标为组织整体、各部门和成员指明了方向，描绘了组织未来

的状况。并且作为标准可用来衡量实际绩效。计划工作的主要任务是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到各个部门、各个活动环节中去。企业的目标指明主要计划的方向，而主要计划又根据企业目标，规定各个主要部门的目标，而主要部门的目标又依次控制下属各部门的目标，如此等等，沿着这样的一条线依次类推，从而形成了组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。目标结构描述了组织中各层次间的协作关系。

二、认清现在

计划是连接组织所处的此岸和要去的彼岸的一座桥梁。目标指明了组织要去的彼岸。因此，制定计划的第二步是认清组织所处的此岸，即认清现在。认识现在的目的在于寻求合理有效的通向彼岸的路径，认清现在不仅需要有开放的精神，将组织、部门Z于更大的系统中，而且要有动态的观点，考察环境、对手与组织自身的随时间的变化与相互间动态反应。对外部环境、竞争对手和组织自身的实力进行比较研究，不仅要研究环境给组织带来的机会与威胁，与竞争对手相比的组织自身的实力与不足，还要研究环境、对手及其自身随时间变化的变化趋势。

三、研究过去

虽然“现在”不一定在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律有两种基本方法：一为演绎法，一为归纳法。演绎法是将某一大前提应用到个别情况，并从中引出结论。归纳法是个别情况发现结论，并推论出具有普遍原则意义的大前提。现代理性主义的思考和分析方式基本上可分为上述两种。根据所掌握的材料情况，研究过去可以采用个案分析、时间序列分析等形式。

四、预测并有效地确定计划的重要前提条件

前提条件是关于计划环境的假设条件，是关于由所处的此岸到达将去的彼岸的过程中所有可能的假设情况。对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划条件，企业计划工作就越协调。因此，预测并有效地确定计划前提条件有重要意义。

由于将来是极其复杂的，要把一个计划的将来环境的每个细节都做出假设，不仅不切合实际而且得不偿失，因而是不必要的。因此前提条件应

限于那些对计划来说是关键性的或具有重要意义的假设条件，也就是说，应限于那些计划贯彻实施影响最大的假设条件。

五、拟定和选择可行的行动计划

“条条道路通罗马”，“殊途同归”，都描述了实现某一目标的途径是多样化的。拟定和选择行动计划包括三个步骤：拟定可行的行动计划、评估计划和选定计划。

拟定可行的行动计划要求拟定尽可能多的计划。可供选择的行动计划数量越多，对选中的计划的相对满意程度就越高，行动就越有效。因此，在计划拟定阶段，要发扬民主，广泛发动群众，充分利用组织内外的专家，产生尽可能多的行动计划。在该阶段，需要“巧主意”，需要创造性。尽管没有两个人的脑力活动完全一样，但科学研究表明，创新过程一般包括浸润(对问题由表及里地全面了解)、审思(仔细考虑问题)、潜化(放松和停止有意识的研究，让下意识起作用)、突现(突现绝妙的、也许有点古怪的答案)、调节(澄清、组织和再修正答案)。具体的方式有头脑风暴法、提喻法。

评价行动计划，要注意考虑以下几点：第一，认真考察每一计划的制约因素和隐患;第二，要用总体的效益观点来衡量计划;第三，既要考虑到每一计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的不能用数量表示的因素，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。评价方法分为定性和定量两类。

这一阶段的最后一步是按一定的原则选择出一个或几个较优的计划方案。

六、制定主要计划

制定主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式表达出来，作为管理文件。计划要清楚地确定和描述5W1H的内容，即What(做什么)、Why(为什么)、Who(谁去做)、Where(何地做)、When(何时做)、How(怎样做)。

七、制定派生计划

基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长15%”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新业务时，这个决策是要制定很多派生计划的信号，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集奖金计划、广告计划等等。

八、制定预算计划、用预算使计划数字化

自做出决策和确定计划后，最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往在可比性、可控性和进行奖罚方面比较困难，而定量计划则具有较硬的约束。

第二节计划的执行

实践中，对计划组织实施的有效方法主要有目标管理和方针展开等方法。

一、目标管理

目标管理是美国著名管理学家彼得.德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的，我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。

㈠目标与目标体系

1、目标的性质

(1)目标具有层次性和系统性。一个组织的总目标要由一系列子目标来支持，这些子目标可以是空间的，即全方位的，也可以是时间的，即全过程的，且它们之间相互联系、相互影响、相互制约。对总目标所进行的时间、空间和内容的分解，最终形成一个目标网络系统。

(2)目标具有多样性

即企业在同一时期会追求多个目标，如经营利润目标，社会贡献目标，市场占有目标，和企业发展目标等。但是，在精力与资源有限的情况下，企业必须集中力量确保主要目标实现。

(3)目标的可考核性

要想目标可以考核，就是要将其量化。目标定量化往往会损失组织运行的一些效率，但是对组织活动的控制、成员的奖惩会带来很多方便。目标可考核表达的是这样一个意思：人们必须能够回答“在期末，我们如何知道目标已经完成了?”。要做到这一点，我们就必须将目标定量化。

(4)目标的可接受性

根据美国管理心理学家弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度是效价和期望值得乘积，期中效价值指一个人对某项工作及其结

果能够给自己带来满足程度的评价;期望值指人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计。因此，如果一个目标对其接受这要产生激发作用的.话，这个目标必须是可以接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标超过其能力所及的范围，则该目标对其没有激励作用。

(5)目标的挑战性

同样根据弗鲁姆的期望理论，如果一项工作完成所达的目的对接受者没有多大意义的话，接受者就没有动力去完成该项工作;如果一项工作很容易完成，对接受者来说也没有动力去完成该项工作。所以，目标制定不能太低，要以目标接受者通过努力能够完成为原则。

目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系，但在实际工作中，必须把他们统一起来。

(6)目标的伴随信息反馈性

信息反馈是把目标管理过程中，目标的设Z、目标实施情况不断地反馈给目标设Z和实施的参与者，让人员时时知道组织对自己的要求、自己的贡献情况。如果建立了目标再加上反馈，就能进一步改善员工工作表现。

综上所述，设Z目标的数量一搬不一太大，应包括工作的主要特征，并尽可能地说明必须完成什么和何时完成，如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本。此外，目标应能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性，并适时向员工反馈目标完成情况。

⒉目标体系结构

⑴目标体系的层次结构

图7-2是组织目标的层次结构图。其中的组织目的和任务是最高级别

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个人目标

图11-2 组织目标的层次结构体系

的目标。在分析目标时，我们还需要研究达到目标的手段。在组织内，目标与手段存在着“目标――手段”链的关系。即某一层次的目标需要一定的手段来实现，而这些手段又成为下一层次的目标，等等。这样的链式关系形成了目标体系的层次性。它使得组织的目标越来越明晰和具体。

⑵目标体系的内容结构

就目标的性质来考虑，目标体系可划分为战略目标、管理机制目标、具体技术目标三个层次。战略目标是组织在较长时间为之奋斗的目标;管理机制目标也称职能目标，是实现战略目标的手段和措施，主要包括组织的方针、政策、管理制度和方法、管理结构和机制等，这是关系到组织管理效率高低的目标体系;具体技术目标多指各项工作的指标，如服务质量、教学质量、产品标准质量等指标，其功能直接为实现职能目标服务。

目标体系的内容结构形成树状体系，如图7-3所示。

图7-3 组织目标内容树状结构体系

⑶目标体系的网络结构

就目标的范围来考虑，可把目标体系划分为总目标、部门目标和个人目标。此时的目标体系按网络方式形成，如图7-4所示。

从图中可看出，网络目标体系中各个目标是相互联系、相互制约的。此时，对组织中的某一个人、某一个部门，拟定适合于他们的具体目标是容易的，但这些具体目标有时却可能与其他具体目标发生冲突和矛盾。因此，制定目标时，要做到统筹安排，顾全大局，照顾影响，相互支持，以保证总目标的实现。

个人目标

图7-4 目标体系网络结构图

综上所述，不管哪种类型的目标体系，实施目标管理的核心在于进行科学地统筹安排，组织不仅要考虑到总目标，还要根据组织内部的工作性质、运行方式、内在潜力和工作效率的不同来制定各分目标。各部门为完成自身的目标，也要对所属单位制定相应的分项目，以至对某一岗位，某一成员都须建立明确的岗位目标，从而保证建立一个科学合理的目标管理保证体系。

㈡目标管理技术

目标管理技术要考虑如下因素：目标设定技术、目标分解技术、目标协调技术、目标控制技术和目标考核技术。

⒈目标的设定

⑴企业整体目标的设定

制定企业整体目标，应考虑如下五方面因素：一是政府的政策、方针、法规，如某产业在该地区经济发展战略中的地位(是国民经济的支柱产业还是先导产业)以及大力发展该产业的各种优惠政策，等等;二是市场调查，如现有市场状况，本行业市场竞争对手状态，等等;三是本企业发展战略规划;四是本企业历年目标任务完成情况;五是本企业目前的人、财、物、经营(产品及市场占有率)状况。制定目标依据因素分析示意图如图7-5所示。

图7-5 目标依据因素分析示意图

⑵企业目标体系的设定

企业目标体系是企业整体目标的具体化。由于企业是一个复杂的系统，所以在整体目标具体化的过程中，不仅各部门、各岗位的目标不同，而且制定目标的程序也不可能千篇一律。一般来说，目标体系的制定，应要求分目标保证总目标的完成，总目标必须有明确的分目标落实和支持，企业部门间横断面与上下级间的纵断面的关系可相互协调，以保证目标体系的完善、优化和高效。目标体系的建立形式应简明、实用、完整和易行，常用宝塔形的图形来表示，如图7-6所示。

⒉目标的展开

企业目标的展开方法，以图7-7所示为例，具体说明如下：

⑴对上一级目标的细分和目标保证措施的具体化，即形成下一级层次的目标和措施。

⑵下一级目标是上一级目标的组成部分，它必须保证上一级目标实现。

⑶越往下展开，企业目标将更为明确，措施将更为具体、生动。这种系统的展开过程，使企业的总目标任务、各个部门和每个员工奋斗目标切实落到实处，保证了目标管理的有效实施。

⒊目标展开过程中应注意如下事项：

⑴下级目标应与总目标紧密联系。

⑵下级目标应得到上级认可。

图7-6 企业目标体系形式图

图7-7 企业目标展开系统示意图

自下而上地逐层保证

⑶目标展开应有助于提高员工参与的积极性和发挥员工的创造能力。

⑷上级具备监督、检查、分析和控制下级目标完成活动的机制。 ⒋目标实施过程管理

目标实施过程的管理，是目标管理过程中工作量最大、耗时最多涉及面最广的阶段。在这一过程中，企业从总经理、部门经理到每个员工都要紧紧围绕所确定的目标、肩负的责任、被授予的权力和权限，为实现目标而采取有效措施、寻找有效的工作途径。目标实施阶段的主要工作包括： ⑴授权管理

在目标管理过程中，授权就是指上级对下级不仅给予一定任务和由下级参加确定明确的目标，而且授予下级执行目标任务时所需要的应有权限。授权的中心是解决问题的决定权。《孙子兵法》中说，“将能而君子不御者胜”，即如果将军是有才之人，国君(上级)对该将军作战应少加干预和支配才能获胜。在目标管理中，也应实行这一原则，不实行授权，不给下级判断并决定问题的权限，就无法发挥下级的聪明才智，无法调动下级的工作积极性和主动性。

⑵控制管理

在目标管理过程中，控制就是把实施目标过程中的实际效果与预定目标加以比较，如发现差异则予以纠正、处理。控制的基准是目标计划体系(目标与措施)。目标与控制是一个问题的两个方面。为了实现目标，必须要有控制。

控制分为上级对下级的控制和下级的自我控制。在目标管理中，由于实施了授权管理，上级关心的应是下级是否根据方针达到新规定的目标，对下级充分信任。采取“支持、协商、劝告、帮助”的方法，促进下级自主地行使权限，积极自我管理。所以说，上级对下级的控制应侧重于判断(慎重考虑下级目标的高度及执行目标者的能力)、督促(强调下级的责任与报告义务)、检查。另一方面，下级在权限范围内行使权限时，要对照自己的目标检查行动，这就是独立工作中的自我控制活动，下级有了自己的目标和权限，就会产生强烈的责任感，就能主动发挥自己的判断能力和创造能力，还能针对活动过程中的不足之处，做到自我检查、自我控制和自我提高。显然，目标管理过程中的控制应以各层次的自我控制为主。 ⑶检查管理

检查管理即检查考核。这是目标管理实施过程中的重要环节。若只有目标的制定、分解和权力下放，而忽视检查管理，目标管理往往会流于形

式。目标执行过程中的检查工作主要任务有：检查各级目标实施中的达标情况;检查各项目标的实施方向的偏差问题;检查目标体系中各层次、分目标的实施平衡情况。 ⒌目标成果评价

目标成果评价是实施目标管理的最后阶段，同时也是下一目标管理循环周期的准备阶段。目标管理是一种重视成果，强调成果，追求成果的科学管理方法，所以成果的评价就成了目标管理过程的重要环节。开展客观的、主动的、科学的评价工作，有利于激励先进，教育后进;有利于总结经验，改进工作;有利于改进领导方法;有利于正确而科学地考核、奖惩员工。

目标管理成果的评价过程可分为：目标执行者的自我评价;上下级之间的商议;集体评议;按成果评价综合因素的标准进行评定。目标成果评价应考虑如下因素： ⑴目标的完成程度。

这是评定目标成果的首要因素。一般地，指目标完成值与目标计划值之比值。可表述为：

目标完成率=目标完成值/目标计划值×100%

目标成果增加率=(目标完成值-目标计划值)/目标计划值×100% 如果是表示目标成果完成程度，可按目标的完成率分为A、B、C、D等若干等级进行评定。如A级表示完成率为100%以上，B级表示完成率在90%至100%之间，等等。

如果是定性地表示目标成果完成程度，可按制定目标时预先规定的成果预定要点，进行评定，同样地划分为几个等级。

⑵目标的难易程度。这是指在制定目标时，上下级事先商定和认可的要达到目标的困难度。同时还包括虽然在制定目标时已考虑在内，但在目标实施过程中由于环境、条件的变化等随机因素造成的不利影响和困难。考虑难易程度这一因素能更深入地衡量组织成员的工作成绩。

⑶目标实施中的主观努力程度。它主要评定责任者在完成目标时发挥主观能动性的情况。在有利条件下，目标责任者用较小力气就可以达到目标，在不利条件下，则要付出很大努力才能完成目标。因此，为了正确、公正地评定成果，很有必要对主观努力程度进行评价。

在评定目标成果时，上述因素应以“目标的完成程度”为重点，以保

证企业生产经营的成果。但是这并不是对各个考虑对象都千篇一律。如在考核基层个人的目标时，“目标实施的努力程度”将变得重要起来。因为这是考核下级工作的主动性、创造性的重要指标。

下表(表7-1)给出了三种基本要素在不同管理层次中的比重(即权数)结构，供评价时参考使用。

表7-1 目标成果评价要素比重参考表

具体开展成果综合评定时，可参考表7-2进行。

表7-2中的“修正值”栏是考虑到实施目标过程中可能出现的随机因素而设定的。当目标实施过程中出现经过人为努力而不能排除的不利条件导致完成程度下降时，则用“+”表示;当目标实施中发生没有经过本人

努力的条件好转情况，促使完成程度上升，则用“-”表示。但修正值一般不得超过三要素评定总分的正负20%。修正值的使用，有利于评价成果的公正性，有利于加强员工之间的合作，有利于调动员工的工作积极性。目标评定的计算方法有以下几种(以表7-2为例)：

综合评价成绩=目标完成程度×目标难易程度×主观努力程度×(±修正值)

即综合评价成绩=⑶×⑹×⑼×(1±20%) 综合评价成绩=⑶+⑹+⑼/3±20% 综合评价成绩=⑸+⑻+⑾/10±20%

第一种计算方法在于强调三要素的相关性对综合评定的影响，而没有考虑三要素之间加权影响;第二种计算方法是一种简单的算术平均法，也没有考虑三要素之间的权重影响;第三方法则是利用加权平均数的方法，考虑了三要素之间的权重影响。 (三)目标管理的特点

目标管理是一种先进的管理方法，它基于行为科学管理理论的动机激发理论(即动机产生于人的需要，又支配着人的行动;能够满足的需要目标，又可以转化为动机);人性假设论(目标管理把人视为“社会人”，对下级采取信任型的管理措施)和授权理论。它是一种具有十分明显的特点的管理方式，其特点主要有： ⒈成效性。

成效性重视战略目标，强调目标成果。 ⒉凝聚性。

目标管理的过程使上下沟通，使个人目标和组织目标有机地融为一体。

⒊激励性。

目标确定后，使成员能明确方向，看到前景;目标执行中，激发人们的积极性、自主性、创造性;目标实现后，使人们产生满足感和自豪感。 ⒋参与性。

目标管理是一项全员参加的管理，具有很强的民主化管理特色。 ⒌融合科学管理和行为科学管理的长处。

目标管理既讲究科学分工的效率，又注意发挥人的主观能动作用。目标管理自20世纪50年代出现以来，发展迅速，得到了广泛的应用，

企业内外实行目标管理的范围包括：①企业总经理必要的管理制度;②金融、财务管理领域的经营管理;③企业奖惩管理;④各工业单位的奋斗目标。

总之，在我们的社会生活中，凡是有目的的要求、有目的的行动，需要付出人、财、物、时间等资源的部门，凡是要进行决策的地方，都可以运用目标管理这种科学管理手段。

二、方针展开

所谓方针展开，就是按照方针及目标的要求，对一切与执行方针有关的部门、单位，提出进一步具体的要求，使之形成一个系统，确保方针和目标的实现。由于各种方针和目标的内容特点不同，因此并没有一个标准的、通用的模式。图7-8是一个方针展开的简单图。

图7-8 xxx公司经营方针展开图

第三节计划的调整

由于计划是根据事前的调查研究和预测来制订的，所以它不可能完全符合未来的发展情况。因此，针对组织外部环境和内部条件的变化而对计划进行适当的调整，不仅是难免的而且是必要的。计划调整有被动调整和主动调整。被动调整损失较大，有时形成事后

追认，完全失去计划的指导作用。主动调整损失笑，甚至带来更好的收益。所以应当力争主动，使计划调整本身是有计划进行的。有计划地主动调整计划有两种办法：一是滚动计划法;另一个是启用备用计划法。

一、滚动计划法 ⒈滚动计划及其特点所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。

滚动计划法的特点：一是近细远粗，近期计划细致具体，远期计划较为粗糙，执行远期计划时，再由粗变细。二是保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化的情况，对下期和以后各期计划进行调整。三是保持各期计划之间的连续性。

⒉滚动计划的基本模型及编制程序

滚动计划的基本模型(以长期计划为例)如下图7-9所示。编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符合实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修正因素主要有以下几项内容：

⑴差异分析。差异是指第一个执行期(1995年)的计划和实际之间的差距。第一个执行期结束时，无论是超额完成了计划或是没有完成计划，都应对差异产生的原因进行定性或定量分析。因为分析结果对新计划的编制有着直接的影响。

⑵环境变化。环境是指企业周围的境况，它由多种因素构成。对企业直接发生影响的因素主要有：国家的方针与政策;社会道德与风尚;科学与技术;社会给企业提供的条件;社会对产品的需求;本企业产品在市场上的竞争能力等。

由于企业的生存和发展是以外部环境为条件的，而且外部环境又是不断发生变化的，因此，企业必须重视调查收集和研究分析来自外部环境的各种信息，并据此编制计划，使计划更具有适应性。 ⑶经营方针调整。经营方针是指为实现经营目标，根据企业的经营思想，所确定的企业总体或某项重要经营活动所应遵循的原则。它是针对某一时期生产经营活动所要解决的主要问题提出来的。由于企业外部环境和内部条件在不断发生变化，因而不同企业或同一企业在不同时期，其经营方针是不相同的。这就要求企业必须根据变化了的情况，调整其经营方针，以使外部环境、内部条件和经营目标三者实现动态平衡。二、调用备用计划法

启用备用计划法，即正在执行的计划方案因条件发生重大变化，已不能继续实施，而启用已经完善并适合新情况的备用计划方案的方法。这一方法的特点是：对经过筛选而保留下来的少数几个方案进行最后选择时，不是采用淘汰法，而是采取先选一个适合现时条件的计划方案付诸实施，其他方案备而待用。一旦条件发生重大变化，原执行计划已失效，新情况正是备用方案考虑的范围之内，则启用备用方案。这种方法适用于品种发展计划、企业改造计划、资金筹措计划等的调整。运用这一方法的关键是确定停止原计划、启用新计划的时机。一旦到了非调整不可时，就必须果断地下决心调整，否则就会丧失机会，或造成重大的损失。判断这一时机的办法是根据影响这一经营计划的若干主要因素，设Z先行指标，并明确

图7-9滚动计划示意图

4.妇联和人口计划生育委员会_任务篇四

发表日期：2008年9月22日共浏览4866 次出处：城隍庙社居委【编辑录入：】字体颜色：

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一、向辖区妇女宣传贯彻党的路线、方针、政策，教育妇女坚持四项基本原则，培养她们自尊、自信、自立、自强的“四自”精神。

二、教育妇女正确处理婚姻家庭问题。开展“五好文明家庭”、“巾帼建功”等活动，大力提倡尊老爱幼、团结互助、遵纪守法、勤俭持家和邻里团结的文明新风。

三、协同有关部门，发动组织社区内待业女青年、闲散女劳力、下岗失业女工和离退休女职工，因地制宜，广开门路，尽可能举办各种生产、生活服务事业，为妇女儿童办实事、办好事，解除女职工的后顾之忧。

四、向社会宣传有关维护妇女儿童合法权益的政

策、法律。参加社会治安综合治理，教育妇女自觉遵守国家政策、法令。配合有关部门打击拐卖妇女儿童的犯罪活动，取缔嫖娼、卖淫、赌博等社会丑恶现象，同虐待、残害妇女儿童等一切违法犯罪行为作斗争。

五、配合有关部门宣传计划生育政策和妇幼保健

知识，引导妇女实行计划生育、优生、优育、优教，1配合学校与社会搞好对青少年的教育。

六、掌握本社区妇女、儿童的基本情况。

七、代表妇女参加民主管理和民主监督，向党和政府反映妇女群众意见、建议和要求。

八、深入开展“巾帼建功”活动，尤其要加强妇女维权这项工作，切实保障广大妇女姐妹们的合法权益，坚决取缔一切家庭暴力等活动。

社区妇联工作制度

社区妇联是妇女联合会在城市的基层组织，是党和政府与社区妇女联系的桥梁和纽带，为了进一步做好社区妇联工作，制定以下工作制度：

1、建立每月一次会议，学习制度，并做好会议，学习记录

2、经常开展“巾帼建功”，“五好文明家庭”等活动，推动社区文化建

设。巾帼志愿者以自愿参加为原则，参与社区服务中去，妇联应及时做

好工作活动记载。

3、建立来信来访登记制，随时接受社区求助妇女等弱势群体的来信来访

咨询、调解民间纠纷、化解矛盾、切实维护妇女儿童的合法权益。

4、社区妇联实行代表联系群众的制度。社区妇联执委为每三年换届一次，应与社区居委会换届同步进行，经妇代会***选举产生，换届情况报上级妇联备案。社区妇联执委可按情况进行增补。

5、社区妇联每年年底进行“五好文明家庭”评比活动，对被评上的“五

好文明家庭”进行表彰和奖励，并做好“五好文明家庭”复查登记。

社区人口与计划生育委员会工作职责

一、真贯彻执行计划生育法律规范，制定本社区年度计划生育工作目标和具体措施

二、建立健全社区计划生育管理网络，圆满完成年度各项工作任务。

三、规范计划生育自治管理和有关工作制度，确保各项工作职责落实。

四、建立健全计划生育服务和活动阵地，保证计划生育工作正常有序地开展。

五、引导居民开展计划生育自我管理，自我教育和自我服务，确保计划生育工作经费的落实。

社区人口与计划生育工作的责任和义务是什么

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社区人口与计划生育工作的责任和义务是什么

最佳答案

共有十一项内容：

一、贯彻执行《人口与计划生育法》、及区下发的规范性文件，结合本街实际制定街规民约并组织实施。

二、编制本街中、长期人口规划及年度人口计划，按时做好人口数字的统计、分析、汇总和上报，跟踪人口计划的完成情况。

三、认真贯彻“三不变”，坚持一把手亲自抓、负总责。根据区计生局下达的考核指标制定本街的工作计划、考核办法。

四、建立宣传、服务阵地，有人口学校，计划生育生殖保健服务站及配套设施。定期开展群众喜闻乐见的宣传活动和群众受益受惠的“三优五期、幸福一生”全程服务活动，为育龄群众提供生产、生育、生活服务。

五、倡导知情选择避孕措施，组织“三情”检测，与育龄妇女签定计划生育公约，发放、查验流动人口计划生育证明。实施孕前型管理。

六、准确地将育龄妇女信息输入微机，及时将育龄妇女的“三优五期”服务信息输出并提供给社区实施服务，再将服务后的信息变更情况准确输入微机。遵守微机管理制度，做到专机、专人、专室、专用。

七、办理《一胎生育服务证》手续，审批、发放《独生子女父母光荣证》，办理签证手续。

八、调查、核实

二、多孩审批件的真实有效性，并做好报区审批的服务工作，把好病残儿、并发症鉴定初审关，并组织当事人参加鉴定。

九、负责避孕药具的管理、发放与零售，建立健康档案。

十、接待及处理辖区内计划生育的来信来访；及时发现计划外孕情并妥善处理，协调相关部门做好动员工作。

十一、对辖区内的驻街单位实行属地化管理。落实法人代表负责制，签定计划生育责任书，定期指导、检查、考核企事业单位的计划生育工作情况并进行奖惩。

具体业务如下：

1.办理街道社保存档育龄妇女计划生育手术报销

2.无业人员办理第一个子女、再生育一个子女生育服务证

3.办理《独生子女父母光荣证》 4.办理《流动人口婚育证明》

5.办理本市外出人员《流动人口婚育证明》

6.18-49岁流动人口育龄男女《流动人口婚育证明》验证

7.发放避孕药具

8.育龄妇女卡片管理

9.育龄妇女婚姻、生育、措施变更、迁出等

10.流动人口在京办理《婚育证明》

11.流动人口双向管理核查

12.流动人口育龄妇女孕检管理工作

13.社区户籍居民及流动人口出生监测核查

14.意外伤残或死亡独生子女父母一次性经济帮助

15.独生子女死亡家庭特别扶助金发放

16.存档育龄人员婚育情况登记表

17.核发独生子女父母奖励费

18.无业人员独生子女父母1000元一次性奖励

19.走访慰问帮扶计生困难家庭

20.月、季、半年、全年计生报表报送（户籍、流动）

21.党和国家计生、公共卫生等方面的政策、法律法规的宣传

22.配合社区卫生服务站做好居民卫生保健工作

23.预防艾滋病工作

24.开展“除四害”、社区各类重大疫情监控防治工作

社区人口与计划生育工作委员会工作制度

(2009-07-02 20:07:05)

转载

标签：分类：社区建设

杂谈

一、人口与计划生育：

1、宣传贯彻党的计划生育政策、法规，教育居民树立科学、文明、进步的婚育观，自觉实行计划生育。

2、全面推行计划生育居民自治工作，建立健全计划生育工作网络，认真落实计划生育各项工作任务，实现控制人口数量，提高人口素质的目标。

3、准确掌握常住和暂住育龄妇女的生育信息变更情况，及时做好帐卡册登记及信息反馈，指导育龄夫妇选择适合的避孕节育措施，提高生殖健康水平，杜绝大月份引产和计划外生育。

4、建立健全计生协会组织机构，发挥会员作用，指导开展会员三家活动。

5、负责做好社区内的计划生育现居住地化管理、服务和协调工作。加强对流动人口计划生育证明的发放、查验及管理工作，并为其提供必要的婚育指导服务。

二、妇女儿童工作：

1、教育妇女不断提高自身素质、做自尊、自信、自立、自强的新女性，建立健全妇女、儿童网络。

2、开展“巾帼建功”、文明家庭创建和拥军优属活动，倡导尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的好风尚，弘扬社会公德、职业道德和家庭美德。

3、动员组织好妇女因地制宜开展便民服务，促进家务劳动社会化、社区服务网络化，配合有关部门做好焉得虎子岗女工再就业工作。

4、普及维护妇女儿童合法权益的法律知识，教育妇女正确处理婚姻家庭问题，配合有关部门打击拐卖妇女儿童的犯罪活动，与虐待、残害、遗弃妇女儿童等一切违法犯罪行为做斗争。

5、配合有关部门落实计划生育基本国策。普及妇幼保障知识，宣传优生、优育。配合家庭、学校与社会对青少年进行教育。

6、代表妇女基层政权建设中参与民主管理和民主监督，并发挥其作用，向党和政府反映妇女群众的意见和要求。

1、教育妇女不断提高自身素质、做自尊、自信、自立、自强的新女性，建立健全妇女、儿童网络。

3、动员组织好妇女因地制宜开展便民服务，促进家务劳动社会化、社区服务网络化，配合有关部门做好焉得虎子岗女工再就业工作。

4、普及维护妇女儿童合法权益的法律知识，教育妇女正确处理婚姻家庭问题，配合有关部门打击拐卖

妇女儿童的犯罪活动，与虐待、残害、遗弃妇女儿童等一切违法犯罪行为做斗争。

5、配合有关部门落实计划生育基本国策。普及妇幼保障知识，宣传优生、优育。配合家庭、学校与社会对青少年进行教育。

5.程序员工作计划篇五

一、完成上半年的工作目标

就目前xxx项目还处于开发阶段，其中好多的功能和接口都还没有实现，手机端，web端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离，所以我计划在20xx年下半年项目测试版完成的前提下，完善其软件的功能和优化。接口的完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块，解决软件当中出现的bug，努力实现能让软件完全可用。为了能让项目在后面的这半年能够更加高效有力的完成，我把工作任务分步计划实施。

1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。

2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。

3、添加新的接口。

4、实现首页面附属业务的功能以及美化。

5、调试软件中出现的大小bug。

二、具体实现

1、对于一级界面和二级界面的优化方面，在做好的基础上，根据美工提供的配色方案和界面调整，实时的修改和变化，做到确保和web和ios端一致。

2、新增加的页面和功能这块，是不可避免的。为了适应客户的需求肯定会有新的功能和页面，如果有新的需求，我们会根据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能，保证软件的刚性需求。

3、新接口这块，在和java这方面技术人员协助的前提下，及时的做好沟通，实现接口的稳定实现。

4、对于软件首页面显示和需要实现的其他附属功能，比如说：牛奶、报纸、交话费、物业费等方面的功能实现，我们会努力的去实现完成，在后期的工作当中作为比较重要的一部分去着手开发。

5、软件制作的后期，我们会对软件中出现的大小bug进行系统的调试，这是一项大工程，需要细心和耐心，但是我会克服种种困难，努力的解决掉这一部分的问题。由于工作内容和工作量都比较大，我会根据技术项目的难易程度进行有序的调整，合理的利用工作时间，配合同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业，技术和经验方面还存在很大部分的欠缺，一个优秀软件开发人员，应当具备大量的技术知识和开发经验，这些目前我都还没有，但是我会在工作上虚心请教同事，多查阅网上资料，来补充自己再技术经验方面的欠缺，多配合我的同事，做好项目工作的完成。

除此之外，我会增强团队意识，众人拾材火焰高，在团队精神的作用下，我们“战友”之间才会产生相互关心和帮助的交互，体现出关心公司和团队的责任感，在工作当中能够积极主动的为团队服务，在加强团队意识的同时我也不会丧失自我主见意识，有问题和想法会及时的和大家沟通，充分的发挥自己再团队中的作用。

以上是我对自己20xx年下半年做出的工作计划，我会努力的去实现自己的计划，努力学习新技术，年管理提高自己的个人能力、为以后能够更好的工作更顺利的工作奠定基础。

6.计划工作的任务和程序篇六

2008年，是深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，更是落实我镇未来五年发展规划的开局之年。ｘｘｘ镇将面临着新的发展机遇与挑战，为了不断推动ｘｘｘ镇经济社会又好又快的发展,镇党委特制定全年主要工作任务。

一、工作指导思想

高举中国特色

社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕党的先进性建设和执政能力建设这条主线，突出抓好保持共产党员先进性教育长效机制这个重点，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，进一步加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实加强党的基层组织建设和党员队伍建设，努力体现时代性，把握规律性和富于创造性。

二、工作总体思路

坚持“千方百计抓招商、坚定不移上项目、坚持不懈搞调整、万众一心增实力”的主基调不变，围绕坚持一个中心，牢记两大重点，把握三大要素，实施四大战略，实现五大目标这一主线，突出招商引资和结构调整两个关键点，以加强党员干部队伍建设为保证，不断解放思想，抢抓机遇，立足自身优势，全力贯彻“工业强镇、项目立镇”主题；妥善协调好各种利益关系，倍加努力为全镇人民谋利益；促进经济、社会和人的全面协调发展，推动我镇社会主义新农村建设取得新进展。

三、主要工作任务

（一）坚持发展是主题，经济建设再上新台阶

以工业化为主导，抓好项目建设。全力突出工业项目核心，把工业项目作为重要载体，围绕工业项目开展工作，依靠工业项目实现目标。要统一全镇党员、干部、群众思想，切实把项目建设作为经济发展的重中之重来抓，继续实施工业强镇战略，推动ｘｘｘ地区经济健康发展。加强招商引资工作，实现借力增势、借势发展，充分调动全员招商的积极性，营造一种全镇上下抓招商、抓项目、抓发展的新格局；全力培植支柱产业，促使其对全镇的就业、税收和经济发展产生强大的拉动作用。

以结构调整为主线，抓好农业发展。深入贯彻“多予、少取、放活”的方针，按照产业化的思路，以市场为导向，因地制宜，大力发展特色农业。农业要做精做实。继续调整种植结构，优化品种、优化布局；调减低效良田播种面积，扩大经济作物栽植面积；加快发展设施农业和畜禽养殖。林业要做大做强。切实解决好林畜矛盾，狠抓工程造林、荒山造林与补植造林,积极争取上级扶持资金。海洋水产要做高做优。稳定优势水产品养殖业，大力发展海参养殖业，开辟精养高产之路。集体经济要做稳做壮。大力发展二三产业，发展壮大集体经济，鼓励和支持各村在新农村建设中为农民办实事、办好事。

以致富典型为示范，抓好农民增收。政府各部门与各村要制定农民增收方案，采取有效措施增加农民收入。各村都要形成一种产业，有一个能带动百户农民致富的项目。在畜禽养殖、林果栽植、棚室生产、庭院经济等方面筛选致富典型户、典型村，重点扶持、广泛宣传、大力推广，以典型示范，促进农民转换脑筋，更新观念，引领农民寻求新的致富门路。

以增强财力为目标，抓好财税建设。努力培植新财源，全力打造支柱财源。要加大税收征管力度，确保收入稳定增长。建立与完善征管体系，拓宽增收渠道，调控支出结构，保证重点支出需要，提高依法生财、聚财、理财能力。通过切实可行的措施努力改变现有的财政格局，全力构筑自给财政体系。

（二）坚持以人为本，努力构建和谐ｘｘｘ

加大社会各项事业的投入，围绕群众需求、百姓愿望，切实抓好八项民心工程，促进社会协调发展，全力构建和谐ｘｘｘ。

全面推进社会主义新农村建设，创建文明生态村庄。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村目标要求，以新农村建设示范村为起点，将文明生态村创建活动这一系统工程继续向更深层次推进。采取宣传、引导、教育等方式，逐步改进村民落后生活习惯，提高农村生活质量；利用农闲邀请专业人员开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，号召村民齐动员、共携手创建美好家园。

加强公益事业建设，完善社会公共职能。积极争取政策扶持，筹措资金，认真抓好人畜饮水、防洪减灾、电力改造和道路、通讯等硬件设施建设，努力解决好群众最关心、最直接、最现实问题。要因村施策、因屯制宜，逐步改善农民生产生活环境，分期分批推进村屯建设和改造。镇政府要必保“八项民心工程”落到实处。

大力倡导农村文明新风。以“引领新风尚，惠民六进村”活动为载体，深化“文明村”、“十星级文明户”等文明创建活动，倡导科学、健康、文明的生活方式，提高农民整体素质。

进一步提高民主管理水平。认真做好社区整合换届工作，改善社区办公和党员活动室条件，强化社区管理工作。要以村务公开和民主管理为核心，进一步完善村民自

治制度，保障农民知情权、参与权、决策权和监督权，把民主选举、民主管理、民主决策、民主监督落到实处。

（三）坚持稳定压倒一切，努力化解矛盾纠纷

稳定是大局，稳定压倒一切。要在全力以赴抓经济发展的同时，更加以百倍的精力抓稳定。要集中力量深入做好社会矛盾纠纷的“大排查、大调处”工作，努力消除社会不安定因素。“为之于

未有，治之于未乱”，排查调处工作一定要做到“横到边，竖到底”。要以创“平安乡镇、平安村庄、平安机关、平安企业、平安校园”为目标，健全落实治安综合治理责任制，建立健全基层工作网络。要坚决落实党政领导接待制、包案制和信访责任追究制，以解决问题为重点，坚决遏制群体访和越级访；要强化信访考核力度，严格贯彻《信访条例》，全力促进我镇信访形势进一步好转。要强化普法教育，加强社会治安综合治理，落实群防群治措施，优化治安环境；坚决打击防控“法轮功”、“实际神”等邪教组织活动，确保一方平安。认真落实安全生产责任制，坚决杜绝各类事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。

（四）坚持立党为公、执政为民，加强党的建设

要全面加强党的思想、组织、作风建设，切实为我镇经济社会发展提供有力的政治和组织保证。

加强党的思想建设。思想建设是党的建设的灵魂，是永葆党的先进性的根本保证。要坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员头脑，教育引导党员干部深入理解科学发展观，并以此统一思想、指导实践。要把贯彻党章、学习《江泽民文选》以及“十七大”会议精神作为长期任务来抓，不断强化“立党为公、执政为民”的理念，使广大党员特别是党员领导干部，把学习作为一种政治责任、精神追求和思想境界，以学习推动思想解放，以思想上的与时俱进推动工作创新突破。实施素质工程，切实发挥电教室、远程教育网络、党员活动室等对村干部进行任职培训，鼓励镇村干部参加各类成人教育，提高镇村干部政治、业务素质；围绕建设“四型”（学习型、服务型、诚信型、廉洁型）机关，坚持每周一次政治学习，一次业务学习，做到学习有笔记、有心得、有体会，上墙入栏。

强化民主法制建设。努力建设学习型党委、学习型乡镇、学习型机关、学习型村屯以及学习型家庭。强化理论教育，坚定理想信念，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。深入开展普法教育，不断提升全民特别是我们各级领导干部的法律意识与法制观念，坚持依法行政。加强民主政治建设，坚持和完善人民代表大会制度，要善于发挥人大代表的积极性和主动性，密切与人民群众的联系，倾听群众的呼声，全力维护群众的正当合法权益和根本利益，团结广大群众参与、支持地区建设和经济发展，认真履行宪法和法律赋予的职责。推行政务村务公开，加强村财镇代管的工作力度，保证人民群众依法行使民主权利。把握正确舆论导向，占领思想文化阵地，搞好宣传工作。认真做好老干部工作，注重发挥老干部作用。坚持不懈地抓好文化、教育、卫生、计划生育及武装、国防教育等各项工作。

发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。按照“五个好”要求，坚持“调整、发展、提高”的原则，全面加强镇村两级干部队伍建设，抓好农村基层组织建设。加大调整充实的力度，提高班子的战斗力。牢固树立抓班子就是抓稳定、抓发展的观念。对守摊不干事还出事的支部班子，对自身不干净、形象差的支部班子，对办事不公、群众认可程度低、不团结的支部班子，坚决予以调整。加大发展党员力度，奠定班子建设基础。要加大积极分子培养力度，把一批基本素质好，具有较高文化素养的青年农民纳入入党积极分子队伍中来。注重在新经济组织中发展党员工作，健全企业中的党组织，为组织发展工作奠定基础。加大教育管理力度，建立培训制度，健全激励机制。健全现任干部教育培训机制，不断提高农村干部队伍素质。要分层次、多形式对村干部进行任职资格、岗位素质、专业素质培训，提高他们的领导水平，增强他们带领群众致富的本领。建立对现任干部的激励机制，调动和保护农村干部工作积极性。

加强党的作风建设和反腐倡廉工作。党风正则干群和，干群和则社会稳。加强党的作风建设，核心是要密切党同人民群众的血肉联系，加强和改进新时期的群众工作，主动深入基层办实事、解民忧；关键是要党员干部立说立行，以奋发有为的精神状态、无私奉献的人格力量、誓争一流的工作激情、不达目的决不罢休的韧劲，发挥好表率示范作用；重点是要求真务实，狠抓工作落实、责任落实。要认真落实党风廉政建设责任制，扎实开展党风廉政教育，从严查处党员干部违纪违法案件，增强党员干部廉洁自律的自觉性。深入贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步推进惩防体系建设，努力从源头上预防和治理腐败。加强党内监督，前移监督关口，用制度管权、管事、管人。要深入持久地加强机关纪律作风建设，注重正面教育引导，狠抓反面典型，要加大对机关各部门的管理力度，强化部门服务中心、服务大局的意识，切实提高机关服务效能，全面提高工作质量、提高工作水平，提升文明程度、提升政府形象。按照“为民、务实、高效、清廉”的要求，进一步完善各村、各部门考评激励机制，不断在全镇形成集中精力干事创业的生动局面。全力打造诚信政府、干事政府、公平政府和效能政府。

7.学生会工作计划先生会任务打算篇七

・浏阳：明日起蕉溪岭地道维修半个月

・日当地动死了几多人?已形成11232人灭亡16361人

为进一步强大范围，给更多快乐喜爱中国风文明以及影视文明的同窗供给进修，熬炼，成长的机遇，畅影社将在学院放置和时候地址内，经过海报宣扬体例，组织大一、大二同窗的招新任务，以现场报名和短信报名两种体例，许诺不到班级宣扬、不会占用同窗们的一般进修时候。

・营盘东浏阳河大桥打算岁尾通车

・长株潭城铁长沙段周全完工

先生会任务打算・湖南省浏阳市张坊镇张成根回籍守业--带着同乡发花木财

畅影社将每月召开一次部分味议，每两周召开一次部长级会议，各部分的会议由各部长按照任务环境妥帖放置。决议次要任务，社长向部分报告请示任务环境创业环保最新消息，并提出看法、，部分必需下级的`办理，社长同时也听取社员看法网络游戏，对缺乏之处加以更正。

・李陈建梅材料风流腐蚀史

・浏阴文家市镇欲建成湘赣鸿沟核心小城

2、的办理轨制

做好群众的换届任务，汲引有才能的同窗。群众的办理本质和任务热诚很大水平上影响着整个的凝结力和战役力，所以必需当真隆重做好新老瓜代的换届任务。

三、优化机构，完美规章轨制，确保任务的标准化

先生会畅影社任务打算一、指点思惟

・浏阳制造再制造企学生会工作计划先生会任务打算业增至10家

进一步增强和完美畅影社组织机构和规章轨制，按照畅影社现实环境和任务需求，恰当添加或

・浏阳家具欲向浏阳花炮看齐

・浏阳：强化工程机械跨入百亿制造行列

8.计划工作的任务和程序篇八

就是根据社会的需要以及组织自身的能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标，通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经验和管理活动，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

计划是对未来所做的筹划和安排，因此，必须具有针对性、明确性、时效性、创造性和可操作性等特点。一般地，计划的内容可概括为（5W1H）：概况为：计划需要回答的问题 “5W1H”：

做什么--------要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一时期的中心任务和工作重点为什么做---------要明确计划工作的宗旨、目标和战略。并论证可行性何时做---------规定计划中各项工作开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

何地做---------规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

谁去做----计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定有哪个主管部门负责怎么做---制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。

⒉标杆比较 ⑴标杆比较

-----将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标，并将外界的最佳作法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。⑵分类

①按照企业运作的不同层面

战略层的标杆比较，操作层的。管理层的。

②分为对竞争对手的标杆比较、瞄准一流企业的标杆比较。⑶主要步骤

①确定要进行标杆比较的具体项目 ②选择目标

通常首选是竞争对手和行业领先企业 ③收集分析数据

包括本企业的情况和被标杆比较企业的情况 ④确定行动计划

找到差距后进一步要做的是确定缩短差距的行动目标和应采取的行动措施，这些目标和措施必须融合到企业的经营计划中 ⑤实施计划并跟踪结果标杆比较式发现不足，改进经营并达到最佳效果的一种有效手段，整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。如果没有达到目标，就需修正行动措施。

⒊预算

--------用数字编制未来一个时期内的计划，它可以分为财务预算和非财务预算两大类。财务预算包括各种收入预算、费用支出预算、现金收支预算以及投资预算等。非财务预算包括工时、材料、食物销售量和生产量的预算等。

4、网络优化：

9.进度控制的原则、任务和工作制度篇九

第一节进度控制的原则、任务和工作制度

一、总进度控制的原则

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

1、进度控制应强化目标管理。

一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。

2、进度控制应强化计划管理

进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。

3、进度控制应强化资源管理

工程进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。

4、进度控制应以合同为依据

在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件

5、进度控制应加强关键线路的控制

在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。

6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。

7、进度控制应遵循工程控制论基本原理

做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。

8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。

二、总进度控制任务

1、审查施工组织设计

开工之前，审查承包人的施工组织设计是否符合工程承包合同要求，为完成合同工期所投入的机械设备、人力、物力等施工资源是否满足要求；

2、审核开工准备工作

工程开工前，应检查各项开工准备是否落实，包括“三通一平”、主要临建设施、施工队伍进场、测量放线、施工设备及材料的进场，保证工程按期开工，为进度目标的实现打好基础；

3、落实进度管理人员

监理工程师督促承包人建立工程进度管理机构，落实明确进度计划管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等工作；

4、督促设计图纸和文件的供应

监理工程师应督促设计单位按时提供设计图纸和文件,保证施工的正常进行，如有问题，应及时向发包人报告；

5、审核监督材料、设备采购计划

监理工程师应认真审核材料、设备的采购计划，并严格监督采购计划的执行，确保重要物资、设备按时交货；

6、跟踪、检查进度计划的实施

在工程施工过程中，监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况，逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施指令；

7、搞好进度控制资料的收集

监理工程师将结合工程实际编制用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，由专职计划工程师进行记录、整理、分析和评价，作为进度控制和合同工期管理的依据；

8、组织工程例会及协调会

每周末和每月末组织召开周、月进度协调会议，检查承包人周计划和月计划的执行情况，同时检查工程质量情况，解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾。

9、及时签发进度付款凭证

工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，监理工程师在收到承包人的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，由发包人审批后将款项支付给承包人以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工；

10、向发包人提交进度报告项目监理机构在工程实施过程中，通过监理周报、月报、年报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向发包人报告工程施工进度的实际情况，使发包人及时掌握工程进展动态。进度报告的主要内容为：

（1）物资供应计划与实际情况；（2）劳动力平衡计划与实际情况；（3）财务资金计划；（4）技术组织措施计划；

（5）施工计划进度与实际进度情况；（6）施工进度控制存在问题；

11、处理好索赔事宜

当承包人提出工期索赔，提出延期要求，监理工程师应认真审核，及时处理，分析是否会对总工期造成影响，是否需要采取赶工措施，并及时向发包人汇报。

三、总进度控制工作制度

1、编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。

2、督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。

3、做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。

4、对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。

10.护士工作任务计划表篇十

一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士

二、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。

三、有效沟通技巧，提高患者满意度

加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。

四、加强院内感染知识的培训。

院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。

五、临床应急预案的培训及实施

突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。

六、护理安全防范意思的培训。

根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。

七、培养年轻护理人员道德价值观。

每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。

八、打造具有专科特色的重症监护。

我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。

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