如何经营建筑公司

2024-12-27

如何经营建筑公司（共10篇）

1.如何经营建筑公司篇一

2015年上半年经营分析报告

广西XXX建筑工程有限公司（2015年7月10日）

一、2015年上半年经营情况：

（一）各项经营指标完成情况

1、主营业务收入

截止第二季度公司主营业务收入401.75万元,较上年同期1394.73万元，同比增减-67.69%%，完成全年经营指标的8.93%。其中：

房建工程收入55.58万元，占收入总额的13.83%;管道工程收入81.43万元，占收入总额的20.27%；征地工程收入或其他48.6万元，占收入总额的12.1%；历年遗留工程11.90万元，占收入总额的2.97%；

建安劳保费204.24万元，占收入总额的50.84%；

2、利润完成情况

截止第二季度公司完成利润-52.47万元，较上年-70.04万元，减亏17.57万元。

3、运营成本完成情况

截止第二季度公司累计支出管理费用195.32万元，较上年同期180.10万元同比增加累计支出15.21万元。其中，工资支出98.71万元较上年同期91.47万元同比增长7.9%；劳动保险及公积金支出23.78万元，较上年同期29.66万元同比增长-19.82%；车辆费用支出14.93万元，较上年同期15.7万元同比

增长-4.9%；业务招待费支出1.65万元，较上年同期6.25万元同比增长-73.6%；办公费用支出43.88万元，较上年同期6.23万元同比增长604%。

（二）预算控制与财务管理情况

1、做好预算监督管理工作，对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析，找出异常因素，进行改进。

2、做好资金管理工作，细化资金预算安排，统筹做好收支平衡，保障资金的良性周转，加快应收账款回收工作，提高资金使用率。

3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出，把好资金关。

（三）工程款回收情况

1、按工程进度申请工程款。

2、按时上报已竣工工程项目结算，及时申请结算款。

（四）内部经营管理情况

1、密切关注公开招投标项目情况，积极参加招投标。

2、公司进一步完善了预结算管理流程，把好造价结算关。

3、积极与有关公司沟通对接，签定遗留项目合同，申请工程款。

4、积极清理上遗留的已竣工移改项目，敦促有关部门按时提交结算资料，及时作好结算工作。

5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标，其中中标0个，中标率0%，金额0万元。

（五）安全生产情况

公司2015年前二季度实现1个百日安全长周期，截止至2015年6月30日实现跨安全天数3667天。

二、目前公司业务及合同储备情况

目前公司业务以房建工程、顶管工程、征地服务工程为主，其中顶管业务作为公司2015年的核心业务和利润来源。

目前公司合同储备为零。

三、存在问题及原因分析

1、经营形势不容乐观

公司工程项目减少，部分项目推进情况仍有不同程度影响，项目施工进度、方案进度滞后，个别政府投资的管道项目因拆迁而影响进度。公司合同储备量不足，后继乏力，当前提升公司市场开拓能力，建立一定的市场渠道，增加业务来源，已成当务之急。另外，工程款回收风险加大，极大影响到公司经营效益。

2、工程建设阻力较大

公司目前有些工程的推进遇到较大的阻力，主要表现为，一是项目前期工作没有做细。某些设计单位在编制可研报告、初步设计等过程中工作不细致，导致初步设计方案做得不深不全面。二是政策处理难度大。有些工程在涉及土地征用、拆迁等政策处理过程中，导致土地无法征用、工程停工等问题。

3、稳定工作难度加大

随着公司业绩的下滑、效益的降低，甚至出现持续亏损状况，员工队伍出现了不少新情况、新问题，加上历史遗留问题叠加，不稳定因素增多，人员辞职数较往年有所增加。

四、2015年下半年经营工作计划

（一）拓展业务

1、电网关联业务

大力拓展电网关联业务，向市政新建电力管道项目要份额。从设计源头进行项目追踪，明确项目业主以及招投标方式，积极参与投标工作。

2、非开挖业务

非开挖业务作为公司2015年的核心业务之一，非开挖业务要立足于供电局及浩天旗下各施工企业，希翼于在浩天实业公司的主导下与相关单位建立长期合作的统一模式，加大对我公司业务的帮助和扶持力度。同时公司还应了解和掌握非开挖技术的最新信息，持续关注新技术、新工艺，全面提升非开挖业务的核心竞争力。

3、房建市场业务

房建市场，是公司生存、发展的舞台，我们必须广交朋友找市场，融入市场找项目。充分利用旧城改造政策、农村安置房回建政策等与房开企业开展合作，加强与广西区内一流建筑施工企业的合作。

（二）成本控制

1、全面预算管理

公司财务部根据公司经营目标、成本目标、项目实施过程控制等进行全面预算规划，实现预算与月度预算相结合，部门预算与公司预算相结合，成本预算与资金需求预算相结合。

2、全面成本管理

将公司原先以预算定成本的粗犷模式，改变为以成本定利

润，以利润定产值，以产值定工作任务的逆向模式。将完成多少工作，消耗多少成本，实现多少利润之间动态关联。

3、资金回收

结算工作由财务部、经营部、工程部逐级向下考核，将结算资料负责人和结算负责人捆绑在一起，荣辱与共。建立资金回收责任体系，经营部门负责请款，财务部门负责监督考核。

（三）安全管理

巩固现阶段安全生产平稳局面，巩固“安全管理年”成果，通过安全生产管理的探索和实践，提炼形成为公司安全生产管理行之有效的“套路”。按照上级“更细、更实、更到位”的要求，完善问责、激励、考核等办法，进一步强化责任传递机制。实施旁站安全管理，加大作业现场的监督检查力度，查处违章行为。开展系列安全文化主题活动，营造良好的安全氛围。

2.如何经营建筑公司篇二

1) 从业者的专业水平有限, 整体质量不高。随着我国市场经济体制的改革和完善, 我国的建筑工程造价咨询公司有了很大的转变和发展。从造价咨询公司以及相关从业人员的角度上来说, 这既是一种难得的发展机遇, 但同时也是一种严峻的挑战。然而在这样的大背景下, 我国的工程造价咨询公司在经营过程中却存在许多相关的问题。首先其问题就表现在从业者的自身能力和水平上。在过去的数年间, 由于种种原因使得我国的造价咨询行业的从业者大多学历不高, 其掌握的专业知识大都是通过实践得来的。虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好的适应性, 但由于知识系统性不足, 再加上学习能力有限, 使得其与国际上要求造价工程师的标准相去甚远, 只能单纯的从事预算编制和决算审查工作。

2) 业务范围过于单一。我国工程造价咨询公司的另一问题还在于经营业务的单一。当前我国大多数造价咨询公司主要的经营业务仍然仅限于预算编制和结算审查, 其经营的范围很少涉及到其他高级咨询业务。诸如可行性研究报告的编制以及全过程造价咨询服务都很少接触。但是随着我国建筑行业的迅猛发展, 其中蕴含了巨大的商业前景, 很多相关业务都将可以成为我国造价咨询公司的经营目标和范围。

3) 内部治理结构缺乏合理性。我国建筑工程造价咨询公司还存在内部治理结构缺乏合理性的问题。而这种问题又直接制约了企业规模的扩大以及持续的发展。就目前而言, 我国大多数造价咨询公司所实行的内部治理结构仍然属于传统模式, 在这种模式的治理下很难为企业培养出高素质的人才。而对于造价咨询企业来说, 人力资源往往是最宝贵的财富, 如果不能发掘出更多的优秀人才, 企业的竞争力无疑会得到很大的限制。

4) 造价咨询行业同国际的接触不足。最后, 我国建筑工程造价咨询公司在向国外学习借鉴方面也存在很大问题。由于西方国家的同类企业起步较早, 相关的制度建设比较健全, 发展状况十分良好。在这样的背景下, 我国造价咨询公司应当积极地去学习西方国家的先进经验和技术, 只有这样才能及时完善自身的不足, 促进自身的发展和壮大。然而从目前的状况来看, 虽然有许多外国企业驻入我国市场, 但是我国企业能够真正走出去学习、借鉴的仍然少之又少。

2 如何解决建筑工程造价咨询公司经营过程中存在的问题

2.1 强化从业人员的自身素质

要想解决我国建筑工程造价公司经营过程中所存在的问题, 必须从多方面共同入手。首先, 就要做到强化从业人员的自身素质。建筑工程造价不仅关系到我国工程造价咨询的能力, 也在一定程度上关系到国家经济的发展速度, 而在此过程中从业人员是直接主体, 因此必须强化从业人员具有良好的思想道德修养和职业道德, 这也是工程造价咨询业从业人员的必须具备的基本素质。同时, 作为建筑工程造价咨询从业人员, 还要具有扎实广泛的专业技术知识, 由于工程造价本身就是一个相对复杂的行业, 这就要求工程造价咨询业的从业人员必须有专业的知识和技能。同时科学合理的建筑工程造价的形成, 与自然科学、社会科学息息相关, 所以从业人员还应是具有广泛专业素质的复合型人才, 比如造价从业人员要有较强的市场调查、分析能力和敏锐的市场洞察力, 这也是工程造价咨询从业人员所必备素质。不同的质量, 不同的工艺, 其价格相差很远, 对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解, 只有这样才能做出准确的造价分析。总之, 工程造价从业人员要熟练的掌握与造价咨询业相关的各种知识, 也要不断地提高自身素质, 以此来适应社会的需要;与此同时, 企业也要注重培养员工这方面的素质。

2.2 造价工程师介入工程造价管理的全过程

随着社会的不断进步和发展, 人们对生活质量的要求也逐渐提高, 业主们对造价工程师的执业质量的要求也不断提高, 对造价咨询成果显得更加挑剔, 这样就导致很多业主就要求造价工程师在一开始就进行全过程的管理。从项目初期施工管理, 到设计与造价咨询服务等各项工作, 都要求造价工程师全过程陪同。对造价工程师而言, 项目只有进入的越深, 了解的越清楚才能给出越合乎实情的建议。

2.3 建立行业风险责任机制, 健全行业自律制度规范市场准入

与此同时, 为了更好地促进工程造价咨询公司的发展, 还应建立行业风险责任机制, 健全行业自律制度规范市场准入。实行专业责任制, 实质就是强调个人责任, 而忽略了单位的专业责任。建立造价工程师执业风险保险制度, 使造价工程师的执业风险有一定的转移通道, 同时也可以对相关专业人士的信誉度进行监控, 形成对造价工程师的一定约束。对从业人员中乱用职权收受贿赂的行为加大打击力度, 情节严重者可终身取消执业资格。这样可以保护信誉良好的咨询从业人员的资格。

2.4 推广担保制度

推广担保制度对于我国工程造价公司来说也是一种比较好的保护手段。建立中介机构和从业人员的信用评级制度, 用信用评级制度, 来促进造价咨询人员的职业道德, 以便维护良好的市场经济秩序, 形成良好的职业道德观, 更加严谨的完成工作任务。

2.5 培养高素质人才

建筑工程造价公司还应注重人才的作用, 努力培养高素质的人才。造价咨询单位要注重人才的培养和鼓励, 把造价工程师的注册资格、执业资格和业绩挂钩, 以便促进造价工程人员更好的完成工作。高素质人才的培养, 不仅需要从业人员自身的努力, 还需要企业的重视。如定期的培训, 注重企业之间文化交流, 聘请优秀人才对员工进行经验指导, 都对高素质人才的培养具有现实的意义和作用。

3 结束语

随着我国建筑行业市场的扩大, 越来越多的外资造价咨询公司进入我国, 这些企业在资金、技术、管理以及人才上显然更具优势, 使得我国的工程造价咨询公司将会面临更加激烈的竞争。在这样的条件下, 我国建筑工程咨询公司只有解决经营过程中存在的问题, 做好技术和管理上的创新, 积极地去培养和引进人才, 才能够与众多外资企业相抗衡, 并在竞争的过程中赢得属于自己的发展空间。

摘要：随着我国建筑行业的不断发展, 建筑工程造价咨询公司也相应的发展起来。截至目前为止, 我国的造价咨询公司已经有了二十多年的发展时间, 在此期间内无论是造价咨询公司的质量还是造价咨询公司的数量都有了很大程度的提升和发展。然而, 在同国外同类企业的对比上, 我国工程造价咨询公司仍然存在许多问题和不足, 使得我国建筑工程造价咨询公司的竞争力一直得不到质的提升。本文就将主要以我国建筑工程造价咨询公司经营过程中应注意的问题为切入点, 对其进行简要的介绍和分析, 并对其中存在的问题提出相应的建议。

关键词：建筑工程,造价咨询公司,问题

参考文献

[1]王超.工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务研究[D].天津理工大学, 2008.

[2]李立杰, 周柳.工程预算与造价管理探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014.

[3]徐静伊.基于工程造价咨询业务的管理信息系统功能模块构建研究[D].重庆大学, 2011.

[4]陶萍, 罗刚.工程咨询公司全过程造价控制研究[J].工程管理学报, 2010.

3.如何扭转一家公司的经营状况？篇三

接手一家企业之所以是件吸引人的事，原因就在于它已经有现成的客户基础，新的公司领导人往往只需要找到创新和扩张的机会就可以了。

作为公司的新主人，首先要找到公司变差的原因，并确定除品牌以外的资产状况，看自己能不能让它们再次发挥作用。

下面我想讲讲4个创业者和经理人经常犯的错误，以及应该如何来改进。

01 企业创造的不是价值，而是品牌

一个企业要提供设计最合理、使用最可靠的产品或服务，不仅价格要有竞争力，而且还要用最贴心的客户服务作为这一切的保障，否则企业生存多久都没有意义。

在这飞速发展的时代，让企业持久经营已经不再是轻松寻常的事情，这很不容易。根据2012年的一次研究，列入标准普尔500指数里的企业的平均寿命已经由1958年的61年下降到18年。

现在创办一家公司比以前快得多，但因为经营失误而倒闭的速度也比过去快得多。通过社交媒体可以以很低的成本传播关于新公司产品和服务的好评，但在这些平台上，顾客的差评传播得也更快。

要想了解顾客心目中这家公司的形象，你首先要亲自购买它的产品和服务。从店里买回去，到家试用一下，再打个售后电话投诉一下用得不愉快的地方，然后看看你受到的待遇是怎样的。你的钱花得值吗？这次经历可能会让你看到许多可以改进的地方。

02 经理们都会自满

只有极少数的产品会让人很满意，以至于都无法对它进行持续的改进。英国有句俗话叫“给福斯桥刷漆（Paint the Forth Bridge）”，说的是一项工作永无停止。福斯桥是英国爱丁堡的一座铁路桥，大部分结构是钢，因为它太长了，传说中把桥全部油漆一遍时，前面的已经褪色，所以马上又要开始重新刷漆。产品的改进也应该是同样永无止境追求更好的过程。

在一些公司里，有时这个过程容易被忽略，甚至被放弃。所以当接手一家公司时，经营者首先要问自己、问自己的团队：公司的产品需要改进吗？需要改进哪些地方？

一般来说，我会把自己公司的产品和竞争对手的作对比，比较的结果会帮助我确定最需要改进的部分。

03 员工们都会厌倦

如果公司的前任经营者走错了路，很可能公司的员工也会误入歧途。一家公司经营久了，激励员工、让他们投入地工作就会成为一大挑战，因为同样的工作他们已经做了很多年。

懒懒散散地把工作做到乏味，可以很快把最好的产品和服务毁掉—你可以看看过去20年里，许多电信运营商和航空公司所经历的事情。

所以要和员工谈话：他们和同事、和客户的关系怎么样？早上是什么让他们有动力来上班？仔细听听他们的回答，那些答案是“为了付各种账单来上班”的人，需要你帮他们找到新的工作动力。

04 怀旧会阻碍创新

一个品牌存在了几十年，并不意味着它就适合今天的市场。如果你的品牌形象已因多年的平庸而受损，或者被潜在顾客认为“这是我爷爷奶奶才会用的东西”，那就应该考虑重塑一下品牌形象了。

问问员工和顾客他们喜欢公司什么、不喜欢公司什么。虽然公司的过去也属于一种资产，但还是要关注当下应该做的事情。

4.建筑企业分公司承包经营合同篇四

为了提高企业竞争能力，扩大企业的工程招投标范围，根据国家有关法律法规的规定，并经董事会研究决定，决定对分公司承包给乙方经营。甲、乙双方经协商一致，签订承包经营协议如下：第一章总则

第一条乙方结合分公司实际状况，本着所有权与经营权相分离、实事求是、互惠互利的原则进行经营。甲方可以授权乙方对外签订因工程业务所需的材料购销合同,但要报甲方备案.第二条乙方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，如期完成各项经济指标和其他约定的指标；并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。第三条乙方按照甲方的经营理念，根据有关财务法规和规章制度规定，按有利于经营的原则自行管理日常财务。对于工程款项一律汇入甲方公司指定帐户后，再由甲方转付给分公司的帐户。

第四条乙方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费和统筹资金。

第五条乙方可以根据国家有关法律规定，自主招用、辞退以完成一定工作任务为期限的用工人员或非全日制用工人员，并报甲方备案。

第六条甲方有权对乙方的经营状况进行监督指导，享受财务监督权、审核权、工程质量和安全检查权。乙方应当自觉接受甲方的监督，并尊重甲方派驻职工的权利，定期向甲方报告工作，听取意见和建议。第二章承包基数

第七条三年的总承包费为万元整人民币，作为甲方公司的收益。第一年的承包费为万元整人民币，第二年的承包费为万元整人民币，第三年的承包费为万元整人民币。承包费于每年的月日前第三章承包期限

第八条本合同有效期三年。自年月日起至年月日止。

第九条合同期满，乙方完成上交承包费，可以自愿续签合同，但乙方须在期满前六个月以正式书面形式提出是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。第四章权利和义务

第十条甲方应为乙方创造良好的经营服务，每年根据乙方工程实际业务需求量来拨付工程周转资金，该款应当专款专用，不得挪作他用。乙方自甲方实际拨付工程周转资金之日起按月利率%支付利息。利息按季支付，利息税由乙方承担。该工程周转资金于承包期届满之日前或合同前解除之日还清。

第十一条合同期内，公公司所在地区的招标投标工程由乙方承接，管理费归乙方所有。乙方自行负责所有的管理事务，并承担工程质量、安全等一切责任。

第十二条乙方负责收取其在合同期间承接分公司所在地区以外工程的管理费。甲、乙双方按四六分成该管理费，乙方应当及时款项支付给甲方，并承担办理外经证的有关税费。第十三条合同期间，甲方在分公司所在地区内议标工程项目的所有管理事务由乙方负责，并承担责任。甲、乙双方按五五分成管理费，乙方应当及时款项支付给甲方，并承担办理外经证的有关税费。第十四条合同期间，乙方保证承接工程的业务总额在三亿元人民币以上，即每年平均的承接工程的业务总额在一亿元人民币以上；乙方保证承接工程质量达市标化二个以上。创杯奖励按甲方公司有关文件规定办理。

第十五条甲方于合同签订之日起三日内，将分公司的办公财产清点登记造册后移交给乙方使用，乙方应当按财务规定按月向甲方上交财产折旧费。如果有损坏的，乙方应当予以赔偿。第十六条乙方为了承接工程所需的所有工程招投标证件由甲方负责提供。乙方收到承接工程的中标通知书之日七日内，甲方协助乙方办理银行保函。保函数额限于建设银行的授信额度，不足部分由乙方自行解第十七条甲方派驻乙方的项目经理、施工员、安全员等五大员的培训费用及所有办理工程承接所需要的证件费用由乙方承担。第十八条乙方为了扩大业务的需要借款，并要求甲方协助的，经甲方董事会同意和甲方法定代表人签字确认后，甲方予以提供贷款帐户，具体借贷事宜及相关费用等由乙方自行负责办理。该借款仅限于乙方所承接的工程项目上，不能挪作他用。第十九条承包经营期满后，甲方该配合乙方完成承包期间所承接的全部工程施工及决算完成，并收回全部工程款。双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。

第二十条甲方有权在合同期满30日前派员对乙方承包经营情况进行审核结算。合同期届满之日，双方就财务、财产等事项办理交接手续。第五章工程质量和安全保证

第二十一条乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定、严格按国家安全生产标准组织施工、并随时接受行业安全检查人员依法实施监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患；由于乙方措施不力造成事故，由乙方承担一切责任和费用。

第二十二条为了确保工程质量和安全，乙方于本协议签订之日向甲方交纳工程质量、安全履约保证金万元整人民币，该款于承包经营期届满后三日内偿还。第六章违约责任

第二十三条任何一方违背本协议条款的行为均视为违约行为，守约方有权依据本合同及有关法律规定追究违约方法律责任和经济责任。违约事由持续三个月的，双方都有权单方解除合同。

第二十四条乙方未按本协议约定交纳承包款或管理费和及时偿还工程周转金本息等，应当按欠交额日千分之三向甲方支付滞纳金或逾期违约金。甲方有权用乙方在本公司的股份金额或履约保证金来扣减。第二十五条乙方未按本协议约定完成经济指标和各项工程质量指标，应当向甲方支付违约金5万元人民币。甲方有权用乙方在本公司的股份金额作或履约保证金来扣。

第二十六条甲方违反本协议约定的，应当按违约各项向乙方支付违约金5万元人民币。对乙方造成直接经济损失超过违约金的，甲方继续承担赔偿损失的义务。第六章争议解决

第二十七条对于在合同执行过程中发生的争议，各方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，应向合同签订地所辖区的人民法院起诉。第七章附则

第二十八条本合同的签订地点为xxx建设集团有限公司办公室。

第二十九条本合同未尽事宜，可根据合同法有关规定，经各方协商一致后予以修改、另行补充。第三十条本合同经双方签字或盖章后生效。本合同一式两份，甲、乙方各执一份。

甲方：乙方：法人代表：代表：签订代表：签订代表：

签订时间：签订时间：篇二：分公司承包经营合同分公司承包经营合同

甲方:湖北千秋美景建筑装饰工程有限公司乙方:汪军民

经双方充分协商,公司研究决定,成立湖北千秋美景建筑装饰工程有限公司鄂州分公司,为维护公司形象,促进分公司规范经营发展壮大, ,依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就设立分公司承包经营事项，达成一致意见，特订立本合同:

一、甲方的权利与义务： 1.提供公司营业执照，税务登记证等证照给分公司，用于分公司在鄂州工商税务部门登记用，由乙方在鄂州当地办理，自负相关费用；营业执照副本原件送公司存档，公章印签交公司备案。

2.提供行业资质证书的复印件及网站宣传； 3.对分公司的业务有管理和指导的权利与义务，有权利要求分公司在经营承包期内有不符合国家法律法规的活动进行整改和制止；

4.有权利对分公司的工程施工和管理进行监管，对分公司的全部合同进行监管并备案； 5.按规定收取分公司的管理费用，每年暂定壹万元整； 6.按规定收取分公司风险押金，如出现分公司未买保险或不履行售后保修等情况，公司将在风险金中扣除，合同期满后壹年内如未出现各类纠纷事件，如数退还； 7.提供一整套经营资料，并对相关人员进行培训，费用由乙方自理。

二、乙方的权利与义务： 1.乙方经营的范围：在鄂州市范围内的室内装饰工程。有权利使用湖北千秋美景建筑装饰工程有限公司商标、品牌。但无转让授予权；

2.乙方自主经营，自负盈亏，在承包期内必须合法经营，不得从事任何违法活动，并承担一切债权债务纠纷和责任，不得以公司名义担保任何经济责任，由此产生的一切法律责任，由分公司负责人承担一切法律责任； 3.乙方凭公司的证件，自行在鄂州市的相关部门办理登记注册，积极交纳各部门的相关费用，及时交纳应交税金；

5.乙方必须为全体员工购买人身意外伤害保险。2.乙方必须按时按期支付员工工资和工程进度款。

三、违约与处罚：

1.乙方必须确保每一个工程的工期按时完工，工程质量达到行业标准，合格率达到100% ； 2.乙方必须维护公司品牌形象，如造成有损公司品牌的负面影响，公司将扣除全部风险金，并诉讼至法律；

3.乙方如有违约行为，甲方有权利随时进行处罚，直至取消分公司编制；

4.双方如有争议，应该友好协商解决，如果不能协商解决，可以送交武汉市法院仲裁。

四、合同生效：

1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份；

2.合同有效期：2007年3月10日起至2008年3月9日； 3.合同订立地点：武汉市武昌区汪家墩西区20号；

4.本合同如有未尽事宜，甲乙双方共同协商解决，并可制定补充协议，补充协议与本合同具有同等效力；

5.本合同约定双方签字盖章后生效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

二00七年三月十日篇三：建筑公司承包经营协议书

合作拓展业务承包经营协议书

甲方：公司（总公司）乙方：公司（上饶承包人的公司）经双方友好协商，为拓展建筑市场业务，商定甲方在上饶省成立分公司由乙方负责承包经营。立足上饶,面向全国,为明确双方的权利、义务与责任，共同达成以下条款订立本合同，双方平等自愿，以资共同遵守。

一、经营区域：上饶市。

二、经营项目范围：甲方所有资质证书所许可的资格范围（若公开招标或甲方己派员联系的业务、已跟踪的业务，乙方不得参与竞争，以信息反馈记录为依据）。

三、承包经营方式：自主经营、独立核算、自负盈亏。

四、承包期限：乙方承包期暂定为年，即自起至止。

五、承包经营目标：

1.经营指标：自本协议签订之日起每个经营完成财务产值不低于千万元。总公司对分公司给予扶植政策,鼓励分公司在上饶创造业绩、扩大公司在本地的影响力，为树立品牌企业打下坚实基础。

2、在承包期内乙方向甲方交纳管理费指标：上缴底数为每年万元人民币（无论完成财务产值或施工产值多少都要保证），在经营第一个月十日前上缴给甲方。

3、乙方出资承揽施工项目，每年保底管理费外，在承揽工程超过1亿元业绩的部分按照施工合同额的收取管理费。

4、由分公司联系跟踪运作，总公司出资并施工的项目，其利润分配原则为：总公司与分公司分别得利润的和。在承包合作经营期间内，甲方不得以任何理由在乙方承包经营区域内直接承揽与分公司经营业务冲突侵害乙方区域经利益。

5、合同履约率：合同履约率为100%。

6、质量、安全指标：工程竣工一次性合格率达100%；杜绝重大工程质量、环境、安全事故及群体职业病现象发生，安全轻伤事故率控制在0.2%以内，轻伤事故频率控制在10‰以下。

7、在经营期内，分公司负责的工程项目获省级优质工程质量奖，总公司奖励分公司万元；分公司负责的工程项目获市级优质工程质量奖，总公司奖励分公司万元，获得国家级优质工程质量奖及鲁班奖的视投入资金精力确定。

六、甲、乙方职责：

1、甲方职责：

a、提供在上饶工商部门注册分公司的证件及合法手续，办理“省外建筑业企业驻上饶分支机构备案”和政府建设职能等其他部门要求办理的入市备案手续和中标施工备案手续。负责提供乙方承接业务和拓展市场投标、施工项目报建、与业主函件、验收所需的印章、资质证书、营业执照、安全生产许可证、建造师证书及其施工业绩等各种证件和相关资料，委托和授权乙方在经营区域内投标。甲方为乙方办理投标所需的各项证明书。

b、按照上饶市场需要为乙方在上饶开立总公司一般转账账户，缴纳上饶地方营业税、收支工程款和及时进出投标保证金，方便乙方财务人员使用在上饶开立的一般帐户银行印签章。c、甲方保证及时将乙方汇入甲方基本账户的投标保证金及时汇至招标业主指定账户，业主退回的投标保证金应及时退还给乙方原汇入帐户，不挪用乙方投标保证金。d、甲方应办理乙方要求开具的“外出经营税收活动管理证明，税收外经证”，除印花税外，按照国家税务总局规定不再收取任何费用。e、根据施工合同的规定要求甲方开具银行保函的：a、现金保函，乙方与甲方协商现金比例。b、合同履约保函，甲方要求乙方现金担保不能超过保函额度的20%现金。

f、协助乙方职业技能培训，办理岗位证书，乙方为工程技术人员缴纳的社保甲方应及时办理手续。

2．乙方职责：a、自觉遵守国家和地方政府的法律、法规，服从甲方的领导和管理，充分发挥一切有利因素，积极参与市场竞争，抓好市场开拓和施工任务的承接工作。

b、负责做好工程所在地政府主管部门的沟通联系工作、协助甲方办理营业执照、税务登记、负责人变更、各种备案和每的年检工作。c、诚实守信，认真全面履行与业主签订的项目施工合同，并承担履约的全部责任。足额纳税，守法经营。d、负责认真贯彻执行甲方的合同、质量、技术、安全、财务、印章等管理制度、措施和办法，回避经营风险，确保承包经营目标的实现。e、负责按甲方劳动人事管理部门的规定选择和使用具备相应资质的劳务班组，并按当地政府主管部门的规定与合同约定发放劳务人员的工资。

f、遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方的有关制度接受地方政府有关部门和甲方的监督、检查、指导。承担办理上述范围内有关手续费用支出，以及因违犯其规定导致的经济、行政处罚与法律责任。

g、负责按国家和地方政府的规定为自有员工签订劳动合同，办理社会统筹及其他一切保险，并按照国务院第375号《工伤保险条例》和工程所在地政府实施的《工伤保险条例》办法之规定，为施工项目劳务人员办理工伤保险，否则，乙方应承担其经济损失与民事责任。

七、违约责任:

1、因乙方施工项目发生重大安全、质量事故；违反法律法规、严重违反甲方规章制度；不按时缴纳给总公司管理费，甲方有权终止合同要求赔偿损失。

2、因甲方保障服务时效问题影响到乙方信誉,例如甲方财务人员不能及时转帐、保函和外出经营税收活动管理证明不能及时开出、投标资料更新不能及时到位、投标文件变更不能及时加盖公章、因拖拉时间耽误开标、或个别有意刁难等问题，乙方有权终止合同要求赔偿损失。

八、其它：

1、为保证本合同实施，乙方应备足资金，在合同签订后三日内向甲方缴纳万元年承包费用，并在三日内准备好分公司办公房屋，待甲方办理完毕分公司、入上饶各种备案手续后三日内将年承包费的余款转入总公司基本帐户。总公司为乙方开具经营年承包费收据。

2、乙方在承包经营分公司中的经济合同，原则上由乙方自己签订，若确需甲方法人签订的，乙方邮寄或到上饶签订，费用由乙方承担。

3、在具体建设工程施工履约过程中需对外签定工程分包、劳务分包及购货合同等，原则上不以分公司的名义签定，如确需签定的，应当予以登记并且甲方有权监督。

4、乙方为分公司配备的工作人员数量应满足业务拓展需要，办公设备和交通车辆、工程机械等一切开支经费均有乙方出资。

5、自本合同签订后，甲方名义的上饶分公司的承包经营一切投入均由乙方自行出资，甲方确认分公司名下的实有财产均属乙方所有，甲方以无形资产作为出资方式进行投资，实有投资均由乙方自行负责，本协议期满后双方结算时分公司实有财产由乙方自行处理。

6、在乙方承包经营期间，分公司及下属项目工程部与建设单位等发生的合同纠纷或债权债务纠纷而进行的法律诉讼，甲方应为乙方提供相应的证件、授权委托诉讼和协助，因提供协助发生的费用由乙方垫付，待诉讼结束后由具体责任方承担，如因甲方拖延使乙方错过有利时机造成不必要的损失则甲方负责相应责任。

7、乙方对分公司按规定配备相应的管理机构和管理人员，具有对分公司的人事任免权，制定各部门、各管理人员的责任制度和相应的工作流程，并及时将人事资料报甲方备案。积极培养引进人才，特别是建造师、项目经理、工程师和各类工程技术管理人才。

8、为使分公司发展正规化、制度化，乙方必须严格贯彻执行甲方实施的质量认证体系规范要求，保证企业的质量管理和质量体系标准化。

9、甲方委派的工程技术管理人员，对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行帮助指导检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见、或责令限期改正或停工。有必要时甲方可以参加乙方负责的工程竣工验收。

10、乙方承包经营期届满，双方未续签承包经营协议，则自本协议终止之日起两年内将债权、债务清算完毕，在清算期间为有利于乙方回收债权，乙方可继续使用公司相关手续。

11、本合同终止后，乙方承包经营期间发生但尚未收取的债权由乙方享有，甲方应当对乙方催收债权提供协助，由此产生的费用和责任由乙方承担。乙方承包经营期间发生但尚未支付的债务由乙方承担，如甲方垫付，则有权向乙方追偿。

13、乙方确认在甲乙双方结算之前，分公司及其所属项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的建材等财产）属于乙方财产，严禁甲方及其工作人员侵占、挪用，否则追究其相应的法律责任。

九、附件：

1、合同附件为本合同的组成部分。

2、本合同期满终止或提前解除，乙方应无条件移交由公司承办的所有资料，甲方无条件将乙方资金归还到乙方指定帐户。

3、本协议自乙方办自行理完毕入上饶手续，乙方领取《建筑业企业进上饶分支机构备案手册》并缴纳保底年承包经营费用后合同生效，未尽事项双方另行协商解决。

4、本合同壹式 4 份，甲方执2 份，乙方执2份，并经双方法定代理人签字和盖章后生效。甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代理人（签字）：法定代理人（签字）：电话：电话：

5.如何经营建筑公司篇五

第一章总则

第一条

为加强经营管理工作，规范经营行为，建立激励和约束机制，提高集团的市场占有率，特制定本制度。

第二条

公司建立以总经理领导，经营副经理分管、协调，集团经营部负责实施，各公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体运作的经营工作运行架构。

第三条

集团经营部负责全集团经营管理工作，根据国家、地区投资及发展方向做好市场分析，确定经营工作目标，代表集团拟定、下达年度经营签约额指标，并通过管理、指导、服务保证年度目标的实现。

第二章经营信息

第四条

经营部是集团建设工程招投标信息的管理部门，负责信息的收集登记、查询筛选、跟踪管理。

(一)信息的收集登记:通过沟通保持与经营投标工作有关的各级政府部门、建设单位、设计单位的联系，以及通过新闻媒体等渠道收集信息，建立经营投标信息库，并在集团内发布。

(二)查询筛选:通过多种方式(电话、函件、派员)多种渠道对所收集信息的详细情况进行查询了解，对信息进行鉴别筛选；查询了解的情况包括：项目立项审批、建设单位(业主)的资信、投资来源及资金到位、设计单位、招标代理、招标办法、招标时间、投标竞争对手、主要关系等，重大项目的信息应及时报集团主要领导决策。

(三)跟踪管理：经营信息筛选后，确定参与投标的单位及投标责任人，对拟投标的工程进行跟踪，并应及时将跟踪情况向集团经营部汇报，以便及时给予必要的指导、协调和帮助。

第五条

集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪例会制度，向各基层单位领导发布近期工程信息，了解、掌握、协调各信息跟踪的进展情况。

第六条

跟踪责任人在跟踪信息过程中，适时对跟踪信息进行分析，写出书面报告，及时报集团经营部以便对商务报价、技术措施、投标策略及各种风险进行全面分析，做出决策。

第七条

基层单位获得无力承担的工程信息，不得擅自向其它单位转让工程信息，应及时向集团汇报，由集团协调进行跟踪。

第八条在经营过程中所有信息来源、公关活动等均属集团商业秘密，参与人必须严格保密，发现有泄密行为的，要追究当事人责任。

第三章承接工程的基本要求

第九条

房建工程项目：造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。

第十条市政工程项目：造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。

第十一条专业工程项目：造价低于500万元的自营和1000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。

第十二条联营总承包房建、市政项目管理费原则上不低于2%-3%，专业承包项目管理费原则上不低于3%-5%。

第十三条外省纯联营项目原则上不承接；市政路桥公司、装饰公司原则上不允许联营，各公司承接的联营项目可以算经营指标，统一由十公司管理，特殊情况由分管领导审批。

第四章投标单位的选择

第十四条集团经营部负责集团的市场开发工作，范围不受限制。

第十五条

集团根据投标项目所处的地区、专业特点、基层单位的资源能力等因素进行配置，按照以下原则和顺序选择投标单位参加投标：

(一)地区投标的选定原则：对巳在该地区形成施工经营规模的基层单位，作为地区投标的优先选定单位。

(二)择优选定原则：凡在该地区享有较高的信誉，且受到业主赞誉和欢迎的基层单位，以及在该地区施工获得优秀项目经理的单位优先。

(三)专业特长优先原则。

(四)前期工作投入优先原则：对新开发的投标地区或项目，前期工作付出较多，与业主有较密切的关系，追踪项目态度比较积极迫切的基层单位优先选择。

(五)报名先后的原则：以基层单位的报名先后为序选择。

第十六条

集团经营部向被选择的投标基层单位出具联系工程介绍信，介绍信有效期为三个月，逾期不及时更换介绍信视为自动放弃投标；同一建设单位的工程项目原则上由一个经营单位（简称单位）进行跟踪联系，其他单位要求介入时，须与原跟踪单位沟通协调，在原跟踪单位愿意退出的情况下再介入。

第十七条

对于省、市重点项目需报经营副经理批准后方可开具介绍信。

第十八条

介绍信中的项目联系人和委托人必须是集团在册员工。联系工程介绍信、投标授权委托书必须与集团公司统一制作的报名资料配套使用，报名资料由经营部负责制作、动态更新。

第十九条

实行投标责任人制度，责任人负责投标全过程的策划、组织、协调、实施。

第五章资格预审

第二十条

资格预审含一般资格条件和强制性条件审核。

(一)一般资格条件包括法人单位、资质等级、财务状况、企业信誉等要求。(二)强制性条件是根据工程的特点而设定的投标人技术能力(人员、设备)、施工能力(类似经验、业绩)、财务能力(资金状况、经济指标)等标准。

第二十一条

编制预审资料应真实反映企业的基本情况、业绩、技术实力和有效证书，文字说明简练准确，用语规范，全面响应资质预审文件要求；为避免可能发生的资格预审不达标，所有资格预审必须经集团经营部审核合格后方可报送。

第二十二条

集团经营部负责保管预审资料，及时收集、整理和更新相关资料，建立系统、规范、专业的商务资料库。

第二十三条

考察接待前要周密策划，提前通知拟派项目经理、技术负责人、联络人、集团领导等相关人员及接受考察的工程项目，准备好集团证件、荣誉证书、业绩，拟派项目经理、技术负责人之证件、拟考察项目的施工合同原件、荣誉证书、工程资料等相关文件，做好考察接待准备工作。

第二十四条

投标责任人做好办理资信证明、投标保证金、履约保证金、保函等资金手续的准备工作，由集团经营部按照招标文件和集团财务规定具体办理。

第六章标前评审

第二十五条

标前评审分两个阶段进行，即投标前评审和招标文件评审，由集团经营部组织实施。

第二十六条投标前评审根据工程项目情况，采取传阅评审、专题会议评审，集团公司相关领导、投标单位负责人、项目经理、集团相关部室负责人及经营部相关人员参加，确定是否参与投标，做出评审结论。

第二十七条获取项目相关资料后的一周内召开评审会（领取招标文件或项目相关资料三日内，由工程联系单位负责填写评审表，报经营经理批准后实施评审。

第二十八条招标文件评审，凡投标估价在5000万元以上的工程项目或有重大社会、经济影响的项目，必须召开招标文件评审会和定标会，各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、造价负责人和经营部相关人员参加。招标文件评审要求逐条落实招标文件中关键条款，重点核实能否完全响应招标文件要求，做出评审结论；定标会要求针对项目情况和响应招标文件的基础上确定报价策略，合理报价。

第二十九条领取招标文件当日，由集团经营部派专人负责填写评审表，报集团经营经理批准后实施评审；评审工作必须在领取招标文件后的三个工作日内完成；定标会在领取招标上限控制价当日完成。第三十逐条落实招标文件中关键条款，重点核实能否完全响应招标文件要求，做出评审结论。

第七章投标文件

第三十一条投标文件中所要求的技术标与商务标由集团经营部负责编制。

第三十二条

投标文件的编制必须最大限度的满足招标文件规定的各项评分标准，响应招标文件中的实质性要求，且符合集团实际。

第三十三条

确定投标优惠幅度时，投标责任人必须参加并予以确认。

第三十四条

按招标文件要求将投标文件复印装订成册，逐级进行检查，重点检查投标文件内容是否完整齐全、正确无误，签字、盖章有无遗漏，标书密封是否符合规定，由投标责任人最终把关确认；封标过程实行流水作业，层层把关，严格做好保密工作。

第三十五条

集团市场开发人员按规定时间、地点递交投标文件；开标人员必须认真做好开标记录。

第三十六条集团经营部负责招投标资料的收集、整理与保管工作。

第三十七条

重大或有影响的项目投标结束后，集团经营部要组织召开总结会，对项目中标或未中标原因进行分析总结，供以后投标参考和借鉴。

第八章合同起草、谈判与评审

第三十八条投标中标领取《中标通知书》后，要力争合同的起草权，投标责任人为合同起草的责任人。

第三十九条合同起草的条款必须以符合法律、法规和可实施为前提，全面掌握和响应招标文件中“合同主要条款”内容，充分理解投标文件的精神，语言描述不应产生歧义，力求客观、公正；重点关注合同价款确定、变更、工程款支付、材料价格风险约定、违约索赔、保修金支付、执行政策性文件等关键性条文。

第四十条

集团经营部合同专员、投标责任人、市场部部长与发包方人员谈判时，掌握谈判重点，围绕主题，据理力争，维护集团利益。

第四十一条

基层单位及具有营业执照、资质证书基层单位合同的签订，必须归口到集团经营部进行评审并签订合同，基层单位不得对外签订施工承包合同。

第四十二条

实行合同评审制度，评审执行“合同评审流程”(详见附件)。

第九章中标项目交底

第四十三条

报价交底。

(一)工程中标之后10日内，由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、各公司预决算负责人、经营负责人、报价人员、方案编制人员及相关参与投标人员进行中标项目的报价交底工作。

(二)报价交底内容：

1、对招标文件、图纸答疑、招标答疑与常规投标不一致之处进行针对性交底；

2、对清单组价或预算编制的基础性交底；

3、对投标报价策略(调标)的交底，尤其对中标项目在实施过程中有可能发生签证或索赔的分部分项工程方案及报价策略进行重点分析和交底；

4、招标文件的合同主要条款中非常规条款交底；

5、投标报价下浮比例(原始、上限价)与市场常规投标报价下浮比例行情的差率；

6、材料价格的来源(厂家、品牌)及与市场价的差异，主要材料供应方式，材料暂定价及暂定品牌；

7、暂定综合单价、暂定全费用单价；

8、分部分项中综合单价调整的幅度和比例，并附调整后的幅度对比表；

9、措施项目费的调整幅度及比例；

10、其他项目清单包括的内容：招标人费用与投标人费用的划分；

11、劳保统筹和定额测定费的计取情况；

12、政策性文件的执行情况；

13、工程目标：质量(鲁班奖)；文明工地(省级、市级、国家级)；工期、安全等；

14、方案中涉及到经济方面的内容；

15、可预见的市场风险。

第四十四条

合同交底。

(一)施工合同签订后10日内，由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、合同管理人员、项目部各级管理人员(项目经理、技术负责人、成本核算员、造价员、材料员、质量员、施工员等)、经营负责人、市场部部长、合同管理人员、报价人员、方案编制人员及相关参与项目施工管理的人员进行合同交底工作。

(二)合同交底内容：

1、“中标工程交底记录”作为合同签订前合同交底的内容；

2、合同承包范围的界定；

3、发包人、承包人分别完成工作的要求；

4、工期、质量的特别要求；

5、安全及文明施工的要求；

6、合同价款中综合单价包括的风险范围及风险范围以外综合单价和措施费的调整方法；

7、合同价款的支付方式、时间、比例及调整条件；

8、材料设备的采购、验收要求；

9、工程变更签证的计量程序和计价方法以及支付时间；

10、竣工结算的确认方式及结算数额确认的时限和支付时限；

11、发包人不能按合同约定支付工程款时应采取的措施；

12、对双方违约的规定；

13、有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式；

14、发生工程价款纠纷的处理方式；

15、合同中隐藏的各类风险及防范措施以及用语含糊、界限不清的条款；

16、发包人的附加条件或限制条件(如:材料供应、工程分包等)；

17、合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题；

18、安全责任的界定；

19、合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；

20、根据合同约定认为应交待的其他内容。

第十章证件管理及资质升级

第四十五条

证件是指集团营业执照(三证合一)、资质证书、安全生产许可证、三体系认证证书、建造师证书（新增）以及荣誉证书和工程获奖证书等；集团证件由集团经营部负责管理，按期做好营业执照等相关证件的年检工作。

第四十六条

因经营工作需要借用证件时，需向证件管理员办理借用手续；证书不得涂改、伪造、出借、转让给集团以外的人员使用和复制，如需提供证件复印件时，应加盖再次复印无效印章，并对使用范围和使用人进行登记。

第四十七条

资质的升级，按照集团总体要求确立的目标开展工作，确保集团资质的有效性和适应性，依据集团发展的需要和市场实际及时增项或升级。

第十一章附则

第四十八条

本制度从2017年1月1日起执行。第四十九条

6.如何经营建筑公司篇六

紧张忙碌的20XX年即将过去了。回顾20XX，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部20XX的主要工作汇报如下：

20XX经营工作简要回顾

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司经营工作目标。经营部经过20XX年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，20XX年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成20XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20XX经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、提高标书制作质量

在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

5、以人为本，提高集体凝聚力

经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、工作中的经验

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经

营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

四、问题与不足1、20XX年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。

2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。

4、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪（如项目），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。

5、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

2017年工作展望

2017年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2017年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，避免人员流动大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水

平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交

换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点、心态疲劳，容易疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。

五、建立外协项目专人负责制

外协项目工作杂，内容多，存在着一定的风险，建立外协项目专人负责制，可以最大程度地减少项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。外协项目负责人应积极协助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施期间的服务工作，确保该项目顺利实施。

六、探索经营模式再创新

20XX年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件的借用在证件部，保证金的办理需财务部配合等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

7.如何经营建筑公司篇七

一、财务管理方面

(一) 会计收入的确认和计量

对外签订建筑施工合同的是以建筑施工企业名义进行的, 公司对外承担一切经济责任, 同时也享受相应的经济利益, 因此应以合同结算金额为建筑施工企业会计收入, 按工程进度进行确认和计量, 按承包项目的进度开具建筑施工企业发票为收入。《企业会计准则第15号――建造合同》第八条规定:合同收入应当包括下列内容: (1) 合同规定的初始收入; (2) 因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。有些建筑施工企业在统计口径上把合同结算金额计算公司产值中, 但财务核算不把合同结算金额计算主营业务收入中, 只以承包合同规定的金额收取的管理费 (类同内部承包费) 为会计收入, 此行为是不合法的, 应杜绝此行为。

(二) 会计核算要点

第一, 按内部承包项目设置财务核算二级科目, 分别核算内部承包项目收入和施工成本及费用, 在各项目二级科目下列各项目施工成本及费用明细科目, 正确归集和核算项目收入、成本总额及明细构成。

第二, 内部承包项目现金收付按国家现金管理条例执行, 严禁收付现金采用体外循环的方式进行。一切涉及资金的收付必须通过建筑施工企业, 因为一切经营行为是以公司的名义进行的, 公司对外承担一切经济责任。

第三, 内部承包现金流的收付按量入为出的原则, 不先垫付流动资金, 确保建筑施工企业的利益。涉及代垫流动资金与承包者另有协议的, 按协议办。

第四, 正确核算工程支出。严格审核内部承包项目取得的各种发票, 和项目无关的发票不能入帐, 涉及材料的还要附进出仓单, 严格进出仓手续。同时还要关注成本和收入的配比, 根据会计核算的配比性要求, 材料支出和人工支出二类支出应在一个合理的配比范围内, 不能由承包方自定, 人工支出和材料支出的比例要匹配 (人工支出一般占总成本30%) 。

第五, 引入预算管理, 严格控制成本。成本支出要和收入相匹配, 每个承包项目签订后, 双方按行业平均及各个项目具体情况, 确定承包项目各项成本支出比例及承包项目总成本额, 各项支出严格按此总额内开支, 超支部分不得入帐。如遇承包项目变更和材料涨价, 根据变更情况和材料涨价幅度, 双方确定变更成本额及总成本额, 并在此成本额度内列支成本。

第六, 引入合同跟踪管理, 对承包项目对外签订的各种合同, 如材料采购合同等应严格合同跟踪管理要求进行管理, 现金流、实物流及取得发票三重跟踪管理, 杜绝不合法行为的产生。

第七, 利益分配的处理。待项目结束, 核算内部承包项目利润, 扣除付给出包方质量保证金后按双方签订的合同预分配利润, 如分配个人并代扣个人所得税, 如内部承包方是企业 (如是景观、园艺、一般道路等可分包的项目) , 则属税后利润分配, 待质量保证金退回后, 再进行二次分配。不能把收取的工程款收入扣除管理费和相关税金 (类同承包费) 余款付给内部承包方的简单做法。按双方确定的利润分配或实际实现的利润按原商定的比例按利润分配处理。

二、税收管理方面

前款确定了收入的确定原则, 税收的纳税义务人也就确定了, 就是建筑施工企业, 主要税种是所得税、营业税及地方附加税、个人所得税。以下分别说明。

(一) 所得税

内部承包项目取得的收入和支付成本都列入建筑施工企业财务核算中, 承包项目利润产生在建筑施工企业, 建筑施工企业是缴纳企业所得税的纳税义务人, 而不是内部承包者。对跨地区建筑施工合同, 营业税由行为所在地缴纳, 所得税还在建筑施工企业主管税务机关缴纳。跨地区建筑施工项目, 省内不代扣企业所得税, 省外有的省份要代扣企业所得税, 这部份代扣的所得税会计核算中作预缴数处理, 项目收入和成本支出并入建筑施工企业内, 在建筑施工企业计算缴纳所得税时可抵扣, 只是会计核算时做二笔分录, 这里不再展开。

(二) 营业税

对外经营主体是建筑施工企业, 是营业税的纳税义务人, 而不是内部承包者。本地经营按开票系统里的开票数额缴纳。跨地区建筑施工项目, 都要求到建筑施工企业主管税务机关开《外经证》, 发票由项目所在地税务机关代开, 营业税及相应附加税由项目所在地税务机关代扣, 对建筑施工企业来说, 跨地区建筑施工项目经营收入并入公司营业收入中, 计算应纳税款, 项目所在地已缴纳了营业税及地方附加税, 不用再缴纳, 在计算缴纳税款时可抵缴, 只是会计核算时做二笔分录, 这里不再展开。

(三) 个人所得税

建筑施工企业支付给内部承包方的工资, 建筑施工企业有代扣代缴个人所得税的义务。对跨地区建筑施工项目, 凭外经证税务机关在代开发票过程按定率征收了个人所得税 (也有的税务机关按县市文件未征收个人所得税) 。外出经营许可证代扣个人所得税税款在建筑施工企业主管税务机关不能抵扣, 一般作主营业务税金处理。对涉及个人承包项目, 在利润分配时付给内部承包利润时, 建筑施工企业也要代扣代缴个人所得税。

三、结语

8.经营婚姻公司篇八

论证入伙:这是婚姻公司成立的先决条件。合资前,男女双方要对对方的长相、学识、品德等项目进行详尽的考察。恋爱到一定程度后,认为有合资的必要性便提出可行性报告,然后再按照平等自愿、互惠互利、和平共处和长期合作的原则,签订一份共同投资的合同。合同经婚姻登记机关审核后,便颁发婚姻公司的营业执照,这就标志着婚姻公司可以正式开业运行了。合伙人双方各持证书一份,以备在今后的合伙过程中扯皮打官司。证书上的大红印章象征着法律的威严,也警示婚姻公司的成立不是儿戏。从此,合伙双方被牢牢地拴在一起,共同经营,共负盈亏,各自享受权利和承担义务。

资本投入:这是婚姻公司能正常运行的重要基础。合伙人要把真诚、信任、理解和宽容等爱情资本多多投入到婚姻公司中去。投入越多,增值越快,收益越大。这样,合伙人可随时享受到温馨、甜蜜、欢乐和幸福等丰厚的利润。你投入真诚,它回报忠贞;你投入思念,它回报牵挂;你投入关心,它回报体贴;你投入休戚相关,它回报患难与共……如果没有爱情资本投入,那就是名存实亡的“皮包公司”,注定要破产。但是,如果只投入钱物,婚姻公司也会岌岌可危。

合法经营:婚姻公司要受法律约束,合伙人必须在法律许可的条件下经营。首先要持证经营,像未婚同居、试婚等现象概不允许;要坚持合伙人双方协议投资、自觉自愿的原则,不得强迫他人入伙;合伙人要和平共处,互敬互爱,不得虐待和歧视对方;坚持一夫一妻制原则,在法定的范围内经营,不得擅自扩大经营范围,让“二奶”、“三奶”等参与;合伙人相互要忠贞专一,不得与“小蜜”、“情人”等一起“偷睡漏睡”……

盘活存量资产:这是激发婚姻公司内在活力的有效措施。当前由于受市场经济的影响和合伙人自身的原因,一部分婚姻公司疲软运行,负债经营,有的甚至濒临破产,这应当引起合伙人的高度重视。解困的有效措施是把爱情的存量资产盘活,充分利用它的自身价值,以改善经营状况,赢得最大的爱情效益,使婚姻公司扭亏为盈,走出困境。比如,可以读读昔日的情书,去反刍一下恋爱时的甜蜜;可以翻翻过去的照片,去欣赏那相依相偎的浪漫;到热恋时的地方走走,去追溯那花前月下的往事;回想一下蜜月时的幸福,去品味春宵一刻值千金的温馨时光……

9.如何理解和落实公司的经营理念篇九

A 全员怎样参与合理化改善和经营？答：合理化改善是抓异常的重点管理：

异常的定义：A 与目标相比，工作未能达到目标 B 与标准相比，结果与标准不符

每个员工岗位工作必须明确每月、每周、每日的工作目标、工作标准和具体实施办法，明确每日、每周、每月的工作产出成果是什么，然后开始执行和行动；再以每日、每周、每月为周期进行工作结果的检查，检查出工作结果与目标及标准不符的异常进行重点管理，通过对数据的分析找出产生工作目标未达标和未按标准作业的真因，并提出改善办法，确定改善时间再进行改善。

将异常改善到正常后，将改善的办法定立成标准，以后工作中就用新的标准作业，避免相同错误再次发生。

将异常改善办法订立成新标准后，再提高目标并执行，让工作产生新的异常，再对新的异常进行新的合理化改善，再将改善办法定立成标准，再以新的标准执行……以此形成PDCA和SDCA螺旋式循环改善管理，让工作不断推向合理化和有效性的极至。这个过程也是人员能力和企业竞争力不断提升的过程（整个PDCA 循环管理过程通过CRM使用制度落地循环实施）。

全员参与的合理化改善和经营我们要强调：

自我管理能力、自我计划能力、自我行动执行力、自我检查的能力、自我改善异常的能力，将改善办法转化成公司标准的能力、自我提升的能力。

全员参与的合理化改善和经营的好处：

公司每个员工每日PDCA和SDCA螺旋式循环改善，会让企业的竞争力化腐朽为神奇，实现永续经营。如果无法实现PDCA和SDCA循环管理，则会化神奇为腐朽，企业倒闭。

（P 是做计划、D是执行实施、C 是检查过程和结果、A是改善、S是制定标准）B 怎么创造客户认可的价值？

答：客户有什么需求，如何分析出客户的需求，我们可以创造出些什么客户可能认可的需求，是满足客户的全部需求还是关键性需求，这些问题的正确思考解决才能创造出客户认可的价值（公司的战略目标内有详细的阐述，ABCD项目客户开发管理流程是具体操作办法）。C 如何实现企业各单位的持续高盈利？

答：企业盈利是企业存在的前提条件，无法盈利的企业和单位是无法创造出社会认可的价值，本身就是在浪费社会资源，自然也就没有存在的意义，在耗散完运营资金后只能倒闭停止经营。

在企业内的每一位员工都是企业的经营者，在进入企业的第一天开始，每位员工都必须转换思维方式，如果不能把所在企业作为自己经营的事业，就会带着抱怨工作，认为问题都是外部造成的；当调整思维方式，我们会思考如何将问题和异常做合理化改善，将问题变成自己的切身利益，而不是简单认定为外部造成的与我无关，把“我是旁观者”变成“我是参与者和经营者”。关系企业成亡的盈利能力，自然也是与每个员工切身相关的大事。以下引自稻盛和夫“创造高收益的观念和方法” 确立高收益体质

我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的毛利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15—20%的利润率”。这就是我给高收益定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。

做生意的诀窍在于，找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策，所以我认为最终应该由企业的经营者和各单位的经营者来进行判断，我把这称之为“定价就等于经营”。追求高收益经营

企业的经营者必须在内心深处有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿。如果企业的经营者和各单位的经营者自身不能拥有让企业实现高收益的强烈愿望，并依靠坚强的意志在实际企业经营活动中予以执行的话，那么无论企业具备什么样的知识和技术，依旧难以实现利润的增长。我所说的这种意愿并非是指一般的愿望，而是一种势在必得的“发自内心的强烈意愿。”

实现企业高收益的三个关键点：企业各单位经营者和业务团队必须在内心深处有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿；这种意愿并非是指一般的愿望，而是一种势在必得的“发自内心的强烈意愿。” 企业各单位经营者和业务团队必须找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，然后以这个价格销售产品，“定价就等于经营”；企业各单位经营者带领全员以“销售额最大化，经费开支最小化”为原则经营公司。D 如何最终达到全员福利待遇的持续改善和提升？

答：公司通过人员考核制度、培训制度和定级定岗定薪制度，对全员推行职业生涯规划，让员工明确知道自己目前在公司处于什么位置，在公司未来的发展方向、收入情况，以及需要提升的能力，怎样通过培训制度提升自己的能力，通过全员能力和绩效的提升以及公司盈利能力的提升，透过人员考核晋升和绩效奖金等方式提高全员福利待遇和收入。E 新老员工怎么融入公司，与公司一起成长？

答：

1、新老员工必须理解并认同公司的经营理念、公司文化、公司的制度、、公司的战略目标、公司的执行流程。

2、在以上认同的基础上,个人愿意将公司的工作作为自己的事业全力以赴。

以上两个问题每个员工都需要思考清楚，不认同公司的经营理念、文化制度、战略流程，或虽认同却又无心在公司工作，会表现为做事拖拉等待、抱怨、推卸责任、业绩下滑等，最终会体现到做事的态度、速度、执行力、成果上。

公司只能让无法与公司形成共识和无心工作的人员离开，这对他个人和公司来讲都是好事。他可以重新找到自己认同的公司，全心参与经营创造价值；对公司来讲，留下的人员都是已达成共识的人员，大家可以全力配合创造价值，不会受到干扰和影响。G 如何产生执行力？

答：首先我们先明确怎样才能做好一件事情

1、最重要的是要搞清楚 ——目的

2、明白目的是什么后要确立 —— 目标

3、有了明确的目标后要找到实现目标的——方向

4、有了明确的方向后要找到实现目标的——方式

5、有了明确的方式后要找到和做出成功的——方法

其次，在知道怎么做好一件事情后，自己或者安排人员执行是需要按以下步骤管理：

1、讲清楚（目的、目标、方向、方式、方法；完成时间、检查时间、结果奖罚政策）；

2、有承诺（执行人员对以上内容要做出承诺）；

3、做完检查，对结果进行奖罚；

4、对异常找出唯一真因，进行改善，处罚返还制度。按以上4个步骤管理，才会产生执行力。H 如何产生经营速度？

答：经营速度是由经营成果和时间两个要素构成，通过PDCA 和 SDCA的管理来实现经营成果的合理化产出。时间的管理怎样才能做到产出最大化呢？全体员工时间管理的三个步骤：

1、将每日需做的事情根据轻重缓急排序，将最重要和最有价值的事情排在前，依次排完；

2、根据自己的能力情况和努力情况确认每日根据清单可以完成几件事情；

3、全力以赴将清单中确认可以完成的事情做完，不留尾巴，不需再为做完的事情处理补救。工作内容上的有效时间管理四个步骤：

1、剔除：将无效工作内容剔除；

2、合并：将相同的工作合并处理，将时间整块使用；避免将工作分片分时段处理，以免浪费很多准备时间；最好将零散的时间收集起来，将相同的工作合并起来，用一块时间将相同事情一次处理完。

3、重组：根据工作的重要性和价值重新安排工作顺序，重新组合工作顺序；

4、简化：将每件工作的内容简化，让工作变得简单有效。

10.如何经营建筑公司篇十

注册生物科技公司经营范围如何填写？

生物科技公司现在是很多投资者想要进行的，但是注册生物科技公司经营范围如何填写呢？注册生物科技公司返税是怎样的？生物科技公司注册需要哪些流程呢？这些都是投资者关心的问题，这里帮帮创业网小编就为大家介绍一下，希望能够帮助更多的投资者。

生物科技公司经营范围：

从事生物科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，食品流通，食用农产品的销售，食品添加剂的销售，化妆品、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、民用爆炸物品、易制毒化学品）、一类医疗器械、珠宝首饰、工艺礼品、日用百货、办公用品、服装服饰、鞋帽的批发、零售。

从事生物科技、仪器仪表、计算机领域内的技术开发、技术咨询，玻璃制品，仪器仪表，机械设备，电子产品，五金交电，金属材料，汽摩配件，建筑装潢材料，橡塑制品，办公设备，文体用品，日用百货，家具，工艺礼品，服装服饰，鞋帽，针纺织品及原料，皮革制品，化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）销售，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告，从事货物进出口及技术进出口业务。

生物科技公司注册流程:

1、工商查名：

您的创业好帮手网址：

公司注册手续的第一步便是工商查名，即起好3-5个公司名字给工商局查询，查询通过后取得名称核准证书，这样，您的公司名字就定下来了。

2、准备工商注册登记材料：

包括公司章程、股东会决议等，确定公司的法人代表、公司董事与监事成员。

3、股东出资比例：

根据您的要求以公司的名义开设公司临时帐户，股东分别将注册资本存入公司临时帐户。

4、办理营业执照：

将注册公司工商注册材料送请工商局审批，审批通过后，将会正式颁发公司营业执照。

5、刻章：

刻公司公章、法人章、股东章与财务专用章和发票专用章。