项目部安全生产方针与目标

项目部安全生产方针与目标（共10篇）（共10篇）

1.项目部安全生产方针与目标 篇一

2013安全生产方针与目标

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理。

二、2013安全生产总体目标

（1）不发生重、特大责任交通事故，杜绝一次死亡、失踪3人及以上事故；

（2）公路运输百车死亡率控制在2人以内；

（3）百台车一般事故频率，次要责任以上小于1.5次；

（4）百万车公里事故次数不超过五次，百万车公里伤人数小于0.4人；

（5）百台车直接经济损失控制在8万元以下；

（6）火灾事故次数为零；

（7）企业职工因工死亡率为零，因工重伤率为零；

（8）GPS监控系统完好率100%，在线率不得低于98%；

（9）从业人员安全宣传教育培训率100%；

（10）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；

（11）事故隐患整改率100%；

（12）安全生产管理制度落实率100%；

（13）创建安全标准化达标企业。

2.安全工作方针与目标实施措施 篇二

安全工作方针与目标实施措施

为实现公司安全生产方针和目标，实施措施如下：

1.认真执行国家及地方政府有关安全生产法律、法规、标准、规范性文件和公司的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产职责。

2.建立健全安全生产责任制，落实有关部门、各级负责人的安全生产职责，建立安全生产领导机构和管理机构，形成畅通的安全生产管理网络。

3.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制运输经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。

4.提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保公司安全生产目标的实现。

5.加大安全生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止交通人身伤亡等各类安全事故发生。

6.组织制定企业安全生产规章制度、文件及安全技术操作规程，监督检查执行情况。

7.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。

8.向员工提供的劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。

9.督促检查企业的安全生产工作，及时排查、整改、消除交通事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

10.组织制定、修订、实施重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。

11、及时、如实地向国家、政府报告安全生产事故，全力配合、协助对事故的调查处理。

12.定期向内部和外部公布安全生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全、和谐、高效发展。13.公司的各级主要负责人是安全生产的第一责任人，每位员工对公司的安全生产有义不容辞的责任，安全生产工作的好坏是公司奖励和竞聘员工的重要依据。

3.项目部安全生产方针与目标 篇三

1、目的

明确本公司“环境、健康、安全”方针和制订安全生产中长期计划，严格管理、狠抓落实，促进公司和谐发展，符合国家相关法律法规要求。

2、适用

用于指导公司各项经营活动中的环境、健康、安全工作。

3、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国道路交通安全法》

《国务院关于近一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）

4、管理职责

4.1公司安全领导小组负责制定安全生产方针、安全生产目标及控制指标； 4.2公司安全部负责安全生产方针、安全生产目标及控制指标的 考核；

4.3公司各部门负责执行安全生产方针、安全生产目标及控制指 标，并制定和实施符合本部门实际工作的安全生产目标及指标控制措施。

5、内容及要求

5.1 公司安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理；公司年度安全管理目标：杜绝重特大事故，减少和预防一般事故，强化安全意识，提升安全管理体系。

5.1.1不发生一次死亡3人以上的安全责任事故。5.1.2不发生火灾事故。5.1.3营运车辆万车死亡率≤30。

5.1.4营运车辆万车事故率≤36。5.1.5职工工伤事故死亡率≤0.3‰。5.1.6职工工伤事故重伤率≤0.5‰。5.2公司安全管理目标的分解。5.2.1车队年度安全管理目标。

5.2.2不发生死亡3人以上的安全责任事故。5.2.3营运车辆万车死亡率≤36。5.2.4营运车辆万车事故率≤30。5.3车队月度安全管理目标。5.3.1不发生死亡安全责任事故。5.3.2营运车辆万车事故率≤2.5。5.4管理部门年度安全管理目标。5.4.1不发生火灾事故。

5.4.2职工工伤事故死亡率≤0.3‰。5.4.3职工工伤事故重伤率≤0.5‰。5.5管理部门月度安全管理目标。5.5.1不发生火灾事故。

5.5.2职工工伤事故死亡率≤0.025‰。5.5.3职工工伤事故重伤率≤0.042‰。5.6驾驶员年度安全考核目标。5.6.1运输交通事故为0。5.6.2违法行车行为0。

5.6.3遵守公司各项管理制度，乘客有效投诉为0。5.6.4培训率达到100%。

5.7工作目标

5.7.1行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%； 5.7..2安全生产责任书签订率100%；

5.7.3年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%； 5.7.4驾驶员持证上岗率100%； 5.7.5驾驶员违章处理率100%； 5.7.6承运人责任险率达100%；

5.7.7车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%； 5.7.8车辆灭火器、安全锤逃生设备配备率100%；

5.7.9新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%； 5.7.10从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%； 5.7.11隐患整改率（每月一次）100%。

6、实施措施

6.1按时参加交通运输部门及市有关部门、乡镇政府召开的各种 安全工作会议，及时传达贯彻会议精神。

6.2发挥安全生产工作机构作用，有专人负责、有具体工作人员 抓日常安全管理工作，各种规章制度齐全，责任落实。

6.3积极参加主管部门举办的业务技能培训，搞好全公司职工安全生产知识培训，驾驶人员必须持证上岗。

6.4安全生产工作要坚持经常检查，并有记载，做到不安全不行车。定期开展安全隐患自查活动（公司月查、班组周查、每辆车日查），对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改。

6.5确保安全资金投入使用。按照安全资金投入年度计划，设立专门的安全经费

提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划，对安全经费提取和使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

6.6落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书（签到车辆），分解责任，确保不留“空档”和“死角”，真正做到安全管理工作“横到边、纵到底”。

6.7严格落实安全生产规章制度，严格劳动纪律管理。中层以上干部实行巡回检查制度，巡查发现的问题及时解决和处理。

6.8严格事故预案管理，一旦发生事故，现场人员要及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救，千万不能盲目施救，以免事故扩大，配合搞好事故的查处工作及善后工作。

6.9安全生产工作年初应有计划、有布置，年终应该有检查、有落实，年末有总结。每月定期召开安全生产工作例会。

4.安全生产方针、目标 篇四

认真实践“三个代表”的重要思想，树立全面、协调、可持续的科学发展

观，坚持“以人为本、安全优先、和谐发展”的思想理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，实施“治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本“和”管生产必须管安全”的原则。

2、主要任务：

认真贯彻国家安全生产法律、法规，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，全面实施安全标准化管理，不断改善安全生产条件，大力加强基层安全生产工作，为建设具有企业竞争力的企业提供重要保障。

3、奋斗目标：

建立安全生产长效机制，持续追求“零伤害、零损失、零事故”，努力创建

企业、职工和服务客户的和谐，杜绝重大生产安全事故。到2009年12月，建立起更加完善的安全生产监督管理体系，公司安全生产状况得到进一步的明显好转，重特大事故得到有效杜绝和遏制。到2009年底，安全生产状况实现根本好转。

（1）、在企业生产过程中不发生一起工伤死亡事故，杜绝重大责任伤亡事故的发

生。

（2）、不发生一起重伤事故，杜绝一次伤2人以上多人事故（包括轻伤）。

（3）、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故，杜绝无操作事故。

（4）、不发生一起火灾事故，杜绝重大火灾事故的发生。

（5）、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。

（6）、杜绝重大交通事故。

（7）、不发生一起产品质量事故，杜绝重大产品质量安全事故。

5.安全生产方针、目标控制指标 篇五

苍山县交通运输有限公司（2013）

安全生产方针、目标和安全控制指标

一.、安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”是

国家安全法规定的安全生产总得指导方针。我们要在工作中认真贯彻落实，只有始终不易的坚持第一时间思想安全，第一时间部署安全第一时间检查安全，才能真正实现安全，保障安全，把安全工作做好做实。

二.、安全生产目标：(1)道路交通责任事故期数为0.2死亡重

伤人数为0.3轻伤人数不超5人。(2)财产损失不超过5万元。

三.、安全控制目标：道路交通责任事故控制为0期，死亡、重伤人数为零期。轻伤人数不超过5人。财产损失不超过5万元。

苍山县交通运输有限公司

6.客运企业安全生产方针和目标 篇六

一、安全生产方针

安全是企业生存发展的根本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。是我们企业安全生产管理不变的方针；坚持“标本兼治，治本为主”的总要求，认真贯彻落实安全生产法律法规，夯实道路旅客运输的安全生产管理基础，强化安全防范措施，进一步推进企业安全标准化建设工作，全面落实安全生产责任制度，确保道路旅客运输安全生产形势稳定。

二、工作目标

1、坚决杜绝死亡事故、重伤事故。

2、轻伤率每月控制在0.5‰之内。2013年总轻伤率控制在1‰

3、确保安全生产和运输。通过实施安全标准化工作，落实主体责任，规范安全生产活动，完善安全生产责任制和各项规章制度.通过安全标准化规范工作建设，建立自我约束、自我完善的安全生产管理长效机制，申请达到规范优秀企业。全面提升安全生产管理水平，切实保护广大人民群众生命和财产安全，实现道路旅客运输安全生产形势的根本好转。

客运东站

7.01-安全生产方针目标管理制度 篇七

3安全生产方针和目标管理制度

1.目的为保证公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。

3.引用文件

《中华人民共和国安全生产法》

《企业安全生产标准化基本规范》

4.管理职责

4.14.2公司安全处5.内容及要求

5.1安全生产方针与目标

5.1.1”的安全生产方针，建立健全安全生产

5.1.2

1）总体目标

1、行车责任事故率不高于0.1次／车；

2、责任事故死亡率不高于0.02人／车；

3、责任事故受伤率不高于0.05人／车；

4、营运车辆二级维护执行率100%；

5、GPS完好率100%；

6、维修车辆出厂合格率100%；

7、质保期内维修车辆返修率低于5%；

8、售票差错率低于5‰；

9、三品查验率100%；

10、服务质量：投诉企业服务质量的次数不高于0.02次／车，省级及以上新闻媒体报道企业重大服务质量事故不高于2件，行业主管部门对公司不规范经营行为进行处罚的次数不高于0.1。

2)阶段指标至3月底至6月底至9月底至12月底

行车责任事故率

责任事故死亡率

责任事故受伤率

5.2保障措施

履行一岗双责的安全职责，安委会

5.2.1安全生产机构

规划机构和岗位职能、安全职责。

5.2.2安全生产责任制

5.2.3结合实际状况，设计系统的安全生产管理制度和编写结

5.2.4

安全生产委员会负责确定责任部门，监督检查各部门措施制定和实施工作，并根据完成情况及时调整部署。

1）明确岗位安全职责，落实到岗位责任。

2）完善安全生产管理机构职能，充实安全管理人员队伍。

3）制定安全培训计划，增强培训的针对性。

4）完善和修订安全生产管理制度，加强制度合规性。

5）开展人、设备、环境等系统层面的危险源辨识和风险控制工作，做好危险源的应对措施和预案。

6）开展隐患排查和治理工作，消减事故隐患。

7）开展从业人员职业健康检查。

8）加强安全文化建设。

9）适时投入安全生产费用，改善安全生产条件。

10）开展应急演练活动，提升应急救援能力。

11）开展安全生产标准化自评和管理评审活动。

12）加强安全目标考核和奖惩。

5.2.5安全生产中长期规划

公司根据行业发展趋势，制定至2020实现可持续发展。

5.2.6安全生产计划

积极执行落实。

5.2.7实施方案

1）公司安委会2

8.精益生产管理方针和目标 篇八

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产的原则

原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”.什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。原则3:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。原则4:降低库存需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。原则5:全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。原则6:基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。原则7:标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。原则8:尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”.原则9:团队工作在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中

9.项目部安全生产方针与目标 篇九

为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针、目标，各部门、分厂负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。

一、安全生产方针：依法办企，以人为本； 安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续发展，持续改进。

二、安全生产目标：

1.无重大及以上安全生产事故；无死亡、无重伤、无多人急性中毒事故；

2.公司千人月负伤率≤1，洗煤车间、炼焦车间、发电车间、化产车间月负伤率各≤1‰，其它部门为零；

3.环境污染事故为零，废水、废弃处理设施运行率100%，处理后废水达标并全部回收，SO2排放低于550mg/m3，废渣回收综合利用；

4.隐患整改率100％；

5.安全员、特种作业人员持证上岗率≥80％。

三、措施

1.认真执行国家及地方政府有关安全生产的法律、法规、标准文件和公司的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产责任制。

2.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制生产经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，提供充足的人力、物力、财力等各种资源的支持，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。

3.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。

4.加大安全生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止各类安全事故发生。

5.向员工提供劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。

6.督促检查企业的安全生产工作，做到班班自查、工段（值）天天查、公司职能部门月月检查、节前检查、季度检查。及时排查、整改、消除各种事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

7.组织制定、修订、实施重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。

8.及时、如实地向国家、政府报告安全生产事故，全力配合、协助对事故的调查处理。

9.定期向内部和外部公布安全生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全、和谐、高效发展。

10.认真开展节能减排工作。根据本企业特点，继续坚持循环经济的目标。从工艺设施、生产环节的操作和管理上减少三废产生量。加强对在线检测设备的管理。保证做到废气、废渣达标排放，废水达标后全部循环利用。

四、奖罚

㈠ 凡有下列表现之一的单位、职工，由公司给予一次性奖励。

1、认真执行国家或上级有关劳动安全法规规定、指示。

2、积极治理职业性危害，使本单位百分之八十以上有毒有害作业低于国家规定标准，并能巩固的。

3、认真抓好安全基础工作，开展各种形式的安全活动和安全技术教育，使生产上升，事故大幅下降的单位。

4、发现事故预兆，采取困断措施，避免发生重大伤亡事故的有功人员。

5、在事故抢救中，使人民的生命和国家财产少受损失者。

6、在劳动安全方面有重大发明创造或科研成果者。

7、对劳动安全工作提出切合实际，行之有效的重大合理化建议者。

㈡ 奖励分为：表彰、记功、授予荣誉称号、晋级或发给物质奖。

㈢ 对下列情况下之一的职工，经批评教育无效后，由公司给予行政处分。

1、因个人工作失职,造成设备操作、火灾、污染、交通等事故，直接经济损失达200元以上千元以下者。

2、违反劳动纪律累计三次者。

3、凡发生重伤以上事故，火灾爆炸事故、重大设备、操作、交通事故的分厂部门，不得评为先进集体。发生事故责任者，不得评为先进个人。

㈣ 要做好安全奖惩记录台帐，把所有奖惩作为员工聘任升职等的条件。

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10.安全生产方针和目标 篇十

安全生产方针和目标

首先我们公司生存和可持续发展的重要保证是什么：那就是安全，安全工

作是企业的生命线，做好这项工作给企业带来的不仅只是避免安全事故的发生，人员的伤害，财产的损失，更重要的是在员工中树立良好的整体安全意识，培养公司员工爱岗敬业、团结协作的精神，提高员工的各项业务能力和操作技能水平，逐步形成公司的核心价值观，提升公司整体形象。

一、安全生产方针；“综合治理、全员参与、持续改进”

1）综合治理：在生产经营活动中，将国家的法律法规和相关的标准要求及

各类意见和建议进行综合管理。

2）全员参与：公司的各项生产经营活动需要全体从业人员的积极参与，为

公司的全面发展作出贡献。

3）持续改进：有效地开展持续改进，主动寻求改进机会，识别潜在的改进

领域，以追求卓越的管理业绩为最终目的。

今后全公司上下一起齐抓共管，在各部门支持下，建设安全标准化规范企业，大力提倡“安全就是效益，安全就是节约”的理念，始终把“安全环保放首位”作为首要工作目标，以对员工、企业、社会、政府负责的态度，共同努力做好安全工作，建立长效机制，确保安全生产。

二、安全生产总体目标：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

三、安全生产具体目标：

1）重大安全事故发生率为0；

2）安全隐患整改率为100%。

3）安全检查率大于95%。

4）安全监督检查率为100%。

5）从业人员受轻伤小于5次/年。

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