区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算

区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算（共10篇）

1.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇一

区人民防空办公室201x年工作总结及201x年工作打算

今年以来我办在区委、区政府和市人防办正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大会议精神，按照军事斗争和人防应急准备要求，全面加强思想、组织、作风、纪律、制度和精神文明建设，增强内部凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范作用，促进人防机关建设和人防事业发展，圆满完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：

一、主要工作情况

1、加强“准军事化”机关建设，整体素质不断提高

按照人防机关“准军事化”建设的要求，结合“两学一做”常态化制度化活动的深入开展，不断加强人防机关建设，转变机关工作作风。加强人防干部队伍的培训教育，组织参加了省市人防部门组织的业务培训、考察、军训等活动，不断提高人防业务素质。认真学习贯彻党的十九大会议精神，科学谋划各项工作，切实做到把学习宣传党的路线方针政策与当前工作紧密结合起来，加强了干部的组织建设、思想建设和作风纪律建设，制定和实行了干部学习制度、考勤制度、卫生值日制度等，进一步落实了“构建和谐单位、创建学习型机关、打造进取性团队”的理念，全体干部的精神面貌有了很大改观。

2、规范执法行为，服务水平进一步提高

认真落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制等责任制度，杜绝脸难看、话难听、事难办等衙门作风，树立机关良好形象。积极推动执法履职，规范服务方式和行为，强化责任，真抓实干，扎实推进日常各项工作，有效完成各项工作任务。树牢为民服务思想，树立服务窗口和创新发展意识，提高办事效率和工作水平，加强沟通、增长知识、提升境界、形成共识，凝聚力量，有效推动各项工作稳步前进。

对政务公开和服务事项重新进行了认真清理和梳理，按照区编办和法制局的要求，制定了五项行政许可的办事指南和业务手册。行政审批事项的行使依据、受理条件、申请材料、办理程序、工作流程、收费项目、收费依据、收费标准、岗位授权、承诺时限等方面做了详尽说明，为向群众提供服务打下了良好基础。2017年共征收人防工程易地建设费1300余万元，报建人防工程3处，约6100平方米，对2万余平方米在建人防工程进行质量监督。

3、人防宣传教育广泛深入，应急能力不断增强

采取多种手段不断丰富人防宣传教育形式，大力开展防灾减灾应急知识宣传，增强广大群众的应急能力。将“5.12防灾减灾周”和“9.18”防空警报试鸣日作为开展人防知识宣传活动的重要日期，在街道社区、大型生活区和商场发放警报试鸣通告100余份，通过10余处led屏轮流播放试鸣通告和人防知识，在人防办门前悬挂宣传横幅标语2幅，摆放宣传牌4块，营造宣传氛围，向广大市民宣传人防知识以及防灾应急避险知识。

4、加强人防工程管理维护，确保人防工程安全无事故

我办高度重视人防工程安全生产工作，与人防工程使用单位签订责任书，将安全工作分解到人防工程单位和使用单位，明确安全责任，强化单位主体责任，深入开展隐患排查治理，广泛开展安全培训教育，全面提升人防工程安全生产保障能力。成立了人防工程安全生产领导小组、防汛工作领导小组，建立健全安全生产和防汛工作责任制，实行二十四小时值班制度，严格人防工程安全管理，认真落实人防工程巡查制度，坚持定期开展工程巡查，做好人防工程巡查登记，经常性开展人防工程消防、防汛隐患排查和安全生产检查工作。重点对淄洪干道、地下商场进行检查调度，督促落实防汛责任制。同时，加强对在建工程的质量监督和安全检查，确保人防工程安全施工。

二、2018年工作打算

1、严格人防执法检查力度

一是加强人防法律法规学习，提高执法人员素质，进一步梳理执法程序，规范人防执法行为；

严格审批制度，提高办事效率，确保应建尽建、应收尽收，减少违法违纪行为的发生。二是继续深入开展结建防空地下室执法检查，认真查找存在的问题，有针对性的制定整改措施，建立长效机制，不断提高人防执法水平。

2、加强人防工程建设管理

坚持“以建为主、以收促建”的原则，完善报建联审制度，努力做到应建尽建；

严格落实人防工程建设管理规范和防护标准，协调市人防办做好工程质量监督和竣工验收备案工作，对质量不符合要求的防空地下室限期整改；

严格落实人防工程维护管理制度，认真开展早期人防工程安全隐患排查和治理，落实人防工程防火、防汛和在建人防工程施工安全责任，确保人防工程在良好状态下安全运营；

加大人防工程开发力度，深化人防工程产权制度改革，促进人防工程建设，盘活人防固定资产，增加人防工程经济效益。

3、加强人防指挥通信和疏散体系建设

按照市人防办的统一部署，加强防空警报设施管理，对全区警报、通信设施进行维护，进一步提升我区警报通信装备水平和实战化水平。

2.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇二

根据区委统战部2019年工作要点，结合我局实际，经局党委研究，制定本计划，请认真贯彻落实。

一、指导思想和总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实中央、省委、市委和区委关于统一战线工作的一系列重大决策部署，紧扣加强党对统一战线工作的集中统一领导这个根本，围绕区第X次党代会确立的总体战略，把握新时代新使命，立足新机构新格局，展现新气象新作为，为推动XX高质量发展作出新贡献。

二、主要工作

1.加强对统战工作的组织领导。成立局统战工作领导小组，由党政主要领导任组长，坚持把统战工作纳入委党委议事日程；坚持把统战工作与党建工作、业务工作一起研究部署、一起检查和考评；坚持把统战工作作为目标管理的重要内容，做到年初有计划，年中有检查，有总结。积极参加统战部门组织的各类会议、活动，并发挥积极的作用。因人事变动，局统战工作领导小组成员发生较大变化，及时做好调整工作。

2.做好党外干部工作，增强统战工作的凝聚力。积极组织引导党外人士深入学习贯彻党的党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个自信”，增强接受中国共产党领导、走中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性，在凝聚社会共识上多尽责，在推动改革发展上作贡献。认真贯彻中央《关于新形势下加强党外代表人士队伍建设的意见》精神，进一步做好党外干部选拔培养工作，掌握他们的思想、工作、生活情况，使他们人尽其才，充分发挥聪明才智，配合市委组织部、统战部做好党外后备干部队伍建设。

3.坚持和完善与民主党派联系制度。注重听取政协委员、民主党派和党外人士对发展改革工作的意见。在编制“十四五“规划和全区国民经济和社会发展计划中，做到事前征求意见，“两会“期间派机关干部参加分组讨论会听取意见，会后认真认真修改完善计划，使其计划更符合我区的发展实际。坚持每季度向民主党派通报一次全市经济形势，认真听取民主党派人士的意见和建议。坚持征求意见制度、工作通报制度、会议列席制度、专题调研制度、联合检查制度、文件抄送制度、专人分管制度。

4.积极支持民主党派的工作。积极配合区政协和民主党派开展各类调研活动，认真听取区政协和民主党派对经济和社会发展方面的意见和建议，为区委区政府领导决策当好参谋。认真搞好政协提案办理工作，继续达到3个100%，扎实推进全区经济和社会又好又快发展。

3.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇三

一、上半年工作总结

（一）抓发展研究，参谋助手作用逐步显现

一是区域经济发展研究深入开展。按照“世界现代田园城市”发展战略及功能区定位，与市经济发展研究院合作，深入开展“1413”发展战略及“十二五”时期功能区建设调查研究，完成“十二五”功能区建设研究及“十二五”规划纲要编制，完成“十二五”四类前期课题研究10个。与成都理工大学区域研究中心新锐战略发展（策划）研究所、成都市规划院、成都市经济发展研究院等单位合作，初步完成新成华大道产业布局研究。二是经济预警监测分析深入到位。加强与市级对口部门和区统计局、商务局、工业园区等单位的联系，同时与市经济发展研究院开展深度合作，及时听取专家对成华经济发展的建议，在深入调研的基础上按时完成全区经济运行分析及预测报告，按月编发投资分析、重点项目、工业经济、发展与改革等工作专报，为领导决策提供参考。

（二）抓项目推进，区域投资稳步增长

一是项目促建机制逐步完善。完善了《成华区重点建设项目目标考核办法（细则）》，建立了分级专题协调制度，问题即时报送制度、目标督查与服务问责联动制度。同时，建立和完善了项目管理系统网络平台，实现项目管理信息化、自动化，项目管理水平不断提升。二是项目包装策划深入到位。收集整理经济社会发展项目334项，项目总投资1279.8亿元，计划投资238.1亿元，科学拟定XX年项目计划。包装策划专用铁路线迁改项目、新成华大道产业发展项目、新客站片区电力线迁改项目等7个重点项目。三是项目促建措施有力。以“7+2”重点片区重点项目促建为突破口，先后组织召开全区项目大会2次，项目专题会5次，着力协调解决项目推进中涉及资金、土地报批、拆迁及规划报建、外部配套等关键环节，为项目推进切实做好协调服务工作。四是项目推进成效明显。1-6月预计完成投资121亿元，完成计划51%；实现新开（竣）工项目27项，同比增长30%；14项省（市）重点项目预计完成投资17亿元，完成投资计划57%，预计上半年全区固定资产投资列五城区第一。五是政府投资监管措施有力。制定了《成华区政府投资项目管理办法》及《中介机构评审程序》。1-5月，评审政府投资建设项目11项，评审总金额20134.76万元，审减金额979.19万元，审减率4.86%。六是铁路项目建设进展顺利。争取成都市兴城公司、市交投集团对龙潭街道威灵五组三角地带及成都铁路枢纽动车基地项目建设用地实施统征；精心组织国土、街道等部门，在克服了拆迁任务重（涉及4697亩）、时间紧、难度大等困难和问题，按时交付成都铁路枢纽动车基地先行用地102亩，全面完成达成铁路引入成都东客站工程项目用地拆迁工作，成绵乐城际铁路项目实现交地845亩，完成率95%。

下半年，区发改局将按照“世界现代田园城市”发展战略，深入推进统筹城乡综合配套改革试验，围绕当好参谋，抓好项目，搞好协调，加快经济结构调整，切实转变经济发展方式，强化队伍建设，提升服务质量，奋力推动各项工作上台阶。

（一）围绕中心，把握大局，切实履行参谋职能

（二）突出重点，狠抓落实，力促项目管理上台阶

4.区发改局全年工作总结报告 篇四

一、干事创业，开拓进取，努力开创工作新局面

（一）科学谋划全区发展计划和规划。

一是全力做好各项规划编制工作。今年是“十一五”规划实施的最后一年，也是实施黄河三角洲国家战略的开局之年，为加快与国家战略搞好对接，率先走出高效生态经济新道路，我局牵头编制了2项主体规划和5项专项规划。其中，区域经济发展规划已通过专家评审，正在做最后修改完善；“十二五”总体规划已完成初稿，并聘请专业机构进行提升，本周将完成征求意见稿呈区领导审阅；新能源产业体系规划，目前编制机构正在根据区领导和有关部门的意见做进一步修改完善；生态化社会规划已完成征求意见稿，正在根据相关部门意见作进一步修改；服务业发展规划、重点领域改革规划、电力发展规划等专项规划已完成。

二是着力做好计划编制工作。年初，在认真总结调研的基础上，制定了《**区2011年国民经济和社会发展计划》，并印发实施，为全区经济社会发展发挥引领作用。目前，根据今年经济发展形势，认真分析，深入调研，把握走势，着手编制明年国民经济和社会发展计划，对明年计划指标进行初步预测。

三是切实抓好计划规划的组织实施和评估。加强宏观经济形势的分析研究，对计划执行情况深入总结调研，及时发现苗头性、倾向性问题，并提出相应对策建议，为区委、区政府领导决策提供参考。规划实施中，加强监测与评估，确保总体规划的顺利实施。

（二）切实搞好经济运行监测。面对新形势、新要求，紧紧围绕全区经济中心工作，主动为区委、区政府排忧解难，出谋献策。

一是认真开展经济运行监测分析。每月开展一次经济运行监测，每季度召开一次经济形势分析会议，及时撰写经济形势分析报告，分析存在问题，提出对策建议，供区领导参考。

二是深入企业和基层调研。先后就推进黄河三角洲开发建设、加快我区服务业发展等全区重大问题到镇、街道以及企业进行调查研究，形成了《全区开发区以外化工项目调查报告》、《关于**区在黄河三角洲开发建设中的定位与发展问题的研究》、《全区地方电网建设现状分析及相关建议》等10余篇调研文章，多数进入了区委、区政府的决策视野。

三是加强固定资产投资分析调度，督促全区固定资产投资进度。对全区重大项目实行周调度、月通报、季分析制度，及时掌握与分析全区固定资产投资完成情况和指标完成情况，为领导决策提供依据。同时，扎实开展好“项目集中开工月”活动，截至目前，我区投资过5000万元新开工、拟开工项目达到59个，总投资173.7亿元，有利促进了全区经济的又好又快发展。

（四）切实抓好项目监管和服务。

一是加强扩大内需项目监管。切实发挥好牵头作用，加强扩大内需项目监督管理，对存在问题督促建设单位整改落实。目前，20个扩大内需投资项目整改和建设工作进展顺利，已开工项目18个（其中，竣工项目9个），完成投资15886万元。

三是加强企业投资项目监管和服务。严把企业投资项目准入关，对符合国家产业政策的项目，我们积极搞好服务，帮助企业尽快完成审批手续；对不符合国家产业政策的项目，特别是小炼油、小化工项目坚决不予受理，确保区域经济健康发展。今年以来，共为企业提供政策咨询200余次；为企业办理项目备案、核准手续37项，总投资29.7亿元；帮助企业上报市发改委审批项目14项，总投资8.8亿元。

（五）全力推进服务业发展。认真落实上级服务业发展各项政策，修订完善我区优惠政策，培强做大服务载体，推进我区服务业快速健康发展。

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一是明确发展思路。年初，立足我区服务业发展形势，围绕现代物流、旅游等重点产业，确定了重点推进的建设项目和产业发展目标及服务业发展的总体目标，编制了《2011年服务业发展工作要点》，对《全区服务业发展规划》进行了修编，指导全区服务业发展。

二是培强服务业发展载体。围绕现代物流、生态旅游、科技服务等重点服务业发展领域，筛选储备了黄**高新技术企业创业园、神舟物流、**投资发展公司、华孚石油环保科技、中海商贸城等一批服务业载体，实施动态管理和重点培育。并积极向上提报服务业发展载体，力争列入上级培育范围。目前，**城区、**镇、**镇、黄**高新技术企业创业园、神舟物流、华孚石油环保科技、中海商贸城等列入了市服务业载体培育范围，**城区、黄**高新技术企业创业园积极争取列入省服务业载体培育范围。

5.2020年区发改局重点工作计划 篇五

围绕中心抓谋划。立足全区形势，继续加强对经济运行中的热点、难点问题的调查研究，认真分析经济运行情况，提出解决问题的措施建议，贯彻落实稳增长措施，做好2020年全区经济社会发展主要指标及季度指标目标任务分解工作、国民经济和社会发展计划编制工作，加强对行业部门的督促指导，力争完成全年经济发展目标任务。

紧贴发展抓项目。以项目为中心组织经济工作，进一步统一思想，凝聚力量，营造大干快上的良好氛围。全区统筹编项目，坚持站高谋远，围绕XX未来发展格局谋划项目，以一年为基础，充分考虑未来三年、五年、十年发展变化，建立全区中长期重大项目储备库，分行业分部门的三年滚动计划库。提前谋划争项目，全面梳理乡村振兴、生态环保、补短板等国省政策，有针对性生成项目、制定各行业争资计划，提前做好项目储备及深化工作，争取更多项目进入上级盘子，为来年争取项目资金打下坚实基础。不遗余力推项目，按照项目管理“三个量化”“三个倒排”要求，坚持挂图作战、以月度任务完成确保目标实现；完善“1+5+N”工作体系，实行月例会、周督查通报等制度，差异化梯次推进项目；对新开工类项目逐一制定开工方案，对续建项目建立问题项目台账，及时协调解决土地、规划、资金等问题，切实做好项目服务。

突破瓶颈抓改革。积极推进供给侧结构性改革，创造新供给、培育新动能，推动转型升级提质增效创品牌，推动无效供给市场出清，减轻实体经济企业负担，降低制度性交易成本；补齐脱贫攻坚短板、基础设施短板、公共服务短板、生态环境短板、农产品质量安全短板；全面深化重点领域改革，构建开放型经济新体制；严格执行政策，坚持节支底线，积极稳妥推进区属非参公管理事业单位公车改革。

强化职能抓管理。严格能评审查标准及操作流程，落实项目节能评估和审查制度，开展项目节能审查“回头看”工作。大力实施能源替代工程，发展煤改电、煤改气工程。协调推进污水处理厂及配套管网和垃圾中转站等项目建设。抓项目推动落地，确保XX河（XX段）八大工程十八个项目全部完工并投入使用，使XX河（XX段）达到Ⅲ类水质。加大XX市《工程项目招标投标工作手册》宣传解读，加强招投标工作的事中事后监管。

6.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇六

——XX工程项目部

一、工程概况 我项目部主要承担XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。各单位工程合同工期及开工情况见下表： 各单位工程合同工期及开工情况汇总表 序号 单位工程名称 1 常减压蒸馏装置 2 3 4 火炬设施 全厂工艺 及热力管网 中压蒸汽管线 201X年5月15日 201X年4月15日 计划201X年12月1日 合同开工日期 合同完工日期 实际开工日期 201X年7月28日 201X年8月10日 未开工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下：

1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。

2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156Km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。

3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。

4、中压蒸汽管线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽 管线（合金管道2.4Km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满足工程进度需求。

二、201X年工作情况总结 项目部主要管理人员自201X年2月中旬陆续进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。由于业主协调图纸提供的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。项目部根据实际情况，结合公司制度规定，细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。

1、工程进度情况 项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸提供的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-101～104、101-C-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-C-200）、常压塔（101-C-300）、减压塔（101-C-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-

410、ISS-1框架、内管廊管架1～12轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。全厂工艺及热力管网工程：目前未到图纸，尚未组织施工。火炬设施工程：除火炬塔架基础外，土建共10台设备基础、42榀砼管架，目前剩余10台设备基础、28榀管架未施工，计划201X年1月10日前施工完。火炬塔架基础图纸未提供，进度滞后。中压蒸汽管线安装工程：电厂至化肥厂管线图纸已到，部分管子及管件材料已到位，正在进行管道材料出库及管道防腐工作，计划201X年12月1日开工。

2、技术质量工作开展情况 工程管理部根据工程施工进度情况，将工程部技术、质量人员需求计划、需编制的方案及重大方案明细、资料编制注意事项、资料档案管理规定等都做了详细的策划及说明。根据业主审核中心下发的预结算管理规定编制了项目部资料编制注意事项，将与工程结算有关的方案编制、签证、工程联络单、隐蔽工程记录等内容进行归纳总结，为后续技术资料编制提供指导及依据。制定了对分包商的档案、资料管理要求。编制了《500万吨/年常减压蒸馏装置施工组织设计》、《火炬设施施工组织设计》等施工技术方案及措施20份，编制报批甲供物资计划23份，同时编制了工程量分类及汇总清单。项目部建立了质量管理体系，明确体系人员的质量职责，将分包单位技术质量管理人员纳入项目部统一管理，按时召开项目部质量例会，质量管理体系运转正常。由于业主提供图纸资料滞后，造成我公司所承建工程施工进度滞后。工程管理部积极进行索赔资料收集，对所承揽工程的每周进度都留有图像资料备忘；对业主组织的五次设计进度协调会中确定的到图时间、业主要求我公司调整的三级网络计划等都留有记录；编制的三个月滚动计划均报业主审批并存档；对于已到图纸登记、存档。项目部根据现场实际情况，相继制定了《质量管理计划》、《质量创优计划》、《质量奖罚措施》等管理规定，指导和规范现场施工。工程部组织对施工人员进行技术质量交底和培训，累计交底培训120人，通过项目质量技术质量交底和培训，提高了施工人员的质量意识和技能水平。为了加强施工质量宣传，项目部定 制了12块质量管理制度牌，在施工现场竖牌张贴，起到良好的指导作用，项目部推行“打造精品，样板引路”管理理念，使参建人员施工质量意识得到进一步提高，现场施工质量处于受控状态。二台加热炉基础施工质量优良，基础保护措施美观实用，被业主评为“质量样板”。树立了项目部良好的施工形象。

3、HSE管理 项目部认真贯彻公司安全生产工作会议精神，落实各项安全管理工作，按照项目部201X年安全工作的计划安排，以“我要安全”主题活动为主线，扎实的做好安全管理和文明施工的各项工作，不断完善HSE管理规定，加强作业环节的安全监督、检查力度，做好人员入场培训和特殊作业人员的专项培训工作，重点做好对分包商的培训和管理，201X年度无事故发生，安全生产处于受控状态。项目部按时召开HSE例会，传达各级的安全精神；积极开展“我要安全”主题活动，把“五比无创、七想七不干”的内容作为班前喊话的内容贯彻到施工作业中；严格执行安全禁令，通过会议、标识等形式做好宣传，加强监督检查，严格执法，对违纪人员按照规定进行处罚；组织学习法律法规、业主安全管理规定，让各级管理人员特别是分包商负责人充分了解、明确法律法规的要求，明确自己的职责，从意识上重视安全管理工作；实施安全教育培训计划，做好各类人员的培训教育工作，通过优秀项目图片和事故案例图片，加深入场人员感性认识，共进行入场培训33次，341人。安全部对作业风险较高的作业人员进行专项培训，提高作业人员的意识和工作技能，保障作业规范操作，组织安全员、架子工等人员学习操作过程，观看高处作业、脚手架搭设拆除课件，收到了良好的效果，对降低作业风险和规范监督、操作起到了积极的作用，共组织专项培训3次，培训26人次。坚持做好班前喊 话和周一安全活动，不间断的对作业人员进行提示和教育，项目领导和管理人员按照计划参加活动，切实的做好对作业人员特别是分包人员的安全教育工作。抓好安全大检查工作，及时消除各类事故隐患。坚持做好周检、月检工作，及时消除存在的隐患。项目领导带队，每周一次对施工现场的各项作业活动、消防管理、脚手架、临时用电及营地、工作区域进行安全检查，对查出的问题落实人员限期整改，组织检查17次，查出问题83项，整改率100%。划分安全责任区，落实人员、职责进行管理，区域安全监督员对特殊作业进行旁站管理，及时消除违章行为和隐患，每日做好巡检记录。进一步完善各项HSE管理规定，提高作业文件的执行力。针对项目工程的实际，在执行公司文件的同时，分阶段制定工作计划，有效的做好作业环节的管理和监督；在管理过程中，做好记录文件的填写和整理工作，保证了工作有效、有序的进行；认真组织开展了 “安全生产月”和“七想七不干”活动，营造良好的安全氛围，因地制宜的开展了应急演练；把“七想七不干”贯穿到实际工作中，作为长效工作来抓；加强了对分包商的安全管理力度，与所有分包商签订了《安全协议》，对分包商的体系和制度进行审核；把分包商的安全管理纳入项目统一管理，建立了管理网络，每周召开安全会议，及时指出分包商存在的问题，协助解决；组织对分包商安全员、特殊工种进行培训，提高他们现场的管理水平和工作技能； 项目部统一配备了I、II、III级配电箱，规范临时用电管理；配备了足量的安全绳，制作了安全警示牌，做到作业现场警示清晰、明确；保证劳动保护用品合格、到位，满足生产需要。进一步作好职业卫生管理工作，提高应急管理水平，按照应急预案开展演练，提高人员的救援和自救技能；做好现场的布置，设置吸 烟亭和吸烟室，体现人性化管理；统一作业标识和着装，彰显公司精神面貌和文化。

4、经营工作 本年度完成的主要工作有：洽谈签订与业主的总包合同1份，洽谈签订分包合同4份、生活暂设合同2份、车辆租赁合同2份，上报业主的进度款累计完成批复XXXX万元，完成分包单位施工进度款申请的审核XXXX万元，按照公司要求完善了经营结算在power on平台上的数据录入工作。为降低项目成本，根据项目部安排，对原先规划的现场暂设办公室压缩使用，转让办公用房13间，洽谈签订合同转让资金XX万元，节约了暂设费用。

5、财务工作 财务部在公司和公司财务资产处的领导下，高质量完成各项财务管理工作，完成了上报业主的进度款申请支付XXXX万元，完成对分包单位施工进度款的支付XXXX万元；并结合实际制定了项目部财务管理的补充规定，按照公司的要求完成了集中核算上线工作；严格遵守财经纪律，加强财务核算、财务监督，规范财务管理，按照公司会计集中核算系统和资金集中管理系统进行会计核算，严格执行公司各种审批流程。对各种不符合国家和公司规定的各项开支予以规范，对各种违法违纪违规的费用不予报销处理，严格控制项目成本，组织经济活动分析，使得项目的总体情况得到了控制。为加强项目部的成本管理，降低成本费用，真实反映项目损益，完成公司下达的各项指标，依据公司项目管理标准及公司各项规章制度，结合项目部实际情况，制定了项目部财务管理办法并严格执行。

6、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 我项目部积极相应公司对“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作要求，成立了项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”领导小组，统一领导项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”工作开展。项目部积极参与业主组织的“比学赶帮超活动”，在业主组织的 “比学赶帮超”综合评比中，荣获安全工地、文明工地两项 批，为各专业施工做好材料、技术准备工作。确保以常压塔、减压塔组焊安装、加热炉安装、全厂热力管网砼管架施工及管道安装、火炬设施火炬塔架安装、现场组焊设备等施工主线的施工进度节点按照计划推进。加强施工过程资料的管理工作，技术资料数据真实、工整、规范，与施工过程相符，保持同步。工程管理部要密切关注工程设计图纸、材料供货等提供情况，根据业主通报情况，及时调整、完善进度计划、加强进度监控及与专业工序协调。同时细化进度保证所需的人员、机械、机具措施，确保按照既定的项目总体进度实施。同时要做好工期索赔相关资料的收集及整理。工程管理部要按照项目部制定的《质量控制计划》，完善项目质量保证体系，加强质量策划和过程质量监督控制，以“样板”引路，打造精品工程，确保实现集团公司优质工程目标。积极与业主代表沟通，确保施工质量管理无盲区。继续做好对施工人员进行技术质量交底，利用幻灯片及宣传栏的方式进行质量知识宣传，提高施工人员质量意识，确保现场施工质量始终处于受控状态。质量监督员每天进行现场巡检，项目部每周一组织质量大检查，发现问题及时整改，确保工程施工质量受控。项目部质量管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，安全部要把分包队伍的质量管理人员纳入项目部统一管理。

2、HSE管理 安全部严格按要求对所有参建人员进行入场前HSE培训、考核，并在工程施工各阶段对施工人员进行专项HSE培训，规范操作行为；根据施工各阶段的特点，加强对结构框架、砼管架、脚手架、高处作业、施工用电等重点环节及部位的监督，发现问题立即督促整改，确保施工安全。加强对现场文明施工管理，坚持每周组织一次HSE及文明施工综合检查，及时纠正违章行为。各HSE监督员坚持每日巡检制度，认真检查临时用电、安全防护设施及脚手架等，及时处置安全隐患，保证施工生产安全进行；安全监督员负责检查班组班前喊话和周一安全活动制度并做好记录；文明施工管理小组成员按照项目部制定的《文明施工策划》，监督施工作业的各个环节，监督“工完料净场地清”的执行情况，及时纠正不规范行为。监督施工人员规范着装，正确使用劳动保护用品；加强现场巡检和考核力度，维护施工有秩序进行。项目部HSE管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，安全部要把分包队伍的HSE管理人员纳入项目部统一管理。

3、物资设备 物资设备部要根据项目部的机具需求情况，提前协调机具设备，及时调遣重型施工机械与各类工机具进场。做好甲供材料、设备等的催料，确保甲供材料、设备及时进场，并做好甲供物资的检验、出库、接收、发放等工作。同时做好自采物资的询价、采购、验收、入库、出库发放等工作，确保现工各类场施物资的供应保障。

4、综合办公室 综合办公室要做好对现场各参建单位的施工人员数量的检查、落实工作，确保各施工单位的施工人员数量不虚报，满足工程施工进度需求；会同经营部、财务部，监督各分包单位及时、足额发放给农民工工资，确保施工各分包单位无农民工劳资纠纷。

5、经营工作 目前，公司经营管理费和目标成本尚未下达,目标成本未分解，经营部要积极 与公司经营部完善以上工作。经营部要根据工程进度完成情况，及时编制上报进度款申请资料，并及时督促落实完成审批；严格审核分包申报的进度款申请，确保按照工程实际进度批复分包进度款。及时整理费用索赔资料、工程结算资料，争取工程取得最大的结算效益。

6、财务工作 公司和公司财务资产处的领导下，继续完善集中核算上线工作；做好业主批复进度款的申请支付工作，严格控制分包进度款的支付，确保工程项目资金充足，同时继续严格控制项目成本，积极组织经济活动分析，使得项目总体情况得到控制。加强项目部的成本管理，完成公司下达的各项指标。

7、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 项目部继续积极开展“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作，积极参与业主组织的“比学赶帮超”活动，争取在业主组织的“比学赶帮超”综合评比中继续获得好成绩。项目部加强效能监察和廉政建设工作的宣传力度，促进效能监察和廉政建设全面开展。项目部和XXXX效能监察组保持好效能监察联络，并定期汇报效能监察情况。继续完善项目部廉政责任书、廉政责任保证书的签订工作，和新进场分包单位签订分包廉政协议、安全协议。

XXXX集团XXXX建设公司

XXXX工程项目部

7.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇七

一、201x年工作总结

今年以来，在市政府的坚强领导和市住保局、市棚改公司等相关市直部门的大力支持下，区委、区政府按照“重项目进度、重扫尾清零”的指导思想，集中精力攻坚扫尾，全面加速项目建设。一是以上率下抓项目。201x年7月17日以来，区委区政府制定《201x年棚改项目扫尾攻坚行动实施方案》，全区四大家主要领导带头联系重点对象，40余位县级领导“联点包户”的棚改攻坚行动。各级领导干部深入一线、上门入户、主动约谈、因案施策，全力推进项目征拆。二是部门合力强保障。芙蓉棚改公司在市棚改公司统筹下，跟进落实国开行贷款、棚改基金等资金15.46亿元，区财政统筹调剂、协助棚改公司自主融资7亿元，为棚改项目征拆、建设提供了资金保障有力地保障了项目资金需求。同时，区财政及棚改公司自筹资金约2.75亿元用于房源筹措，新增预购棚改安置房981套、落实经适房实物房源206套；统筹调剂限价房、二手周转房334套，投入项目征收安置，有力地促进了项目征拆进度。目前我区已完成棚改1276户，为任务的104.7%；改造建筑面积约19万平方米，为任务的117%；完成投资32.35亿元，为任务的118%。

黄土塘项目：项目内安置房片区及学校片区已全面开工建设，其中安置房小区于10月进行了土方开挖施工，学校建设片区完成了临时道路部分硬化、临建板房搭设、体艺楼12个基础承台和塔吊承台混凝土浇筑。

友谊东项目：在市金融办的协助下，项目完成省农业银行、农发行征收安置，实现扫尾清零；打包在项目内安置的大小同学改扩建项目学校已建成投入使用。

火炬村项目：项目已完成扫尾清零。安置房（一期）年底将封顶，配套中、小学建设已全面启动建设，项目内规划拉通的嘉雨路、火炬路、支十八、十九路等配套道路已基本建成并即将通车。

火星镇项目：该项目需征拆私房256户、单位5家，近期在市安居棚改领导小组及市供销供等部门支持下，市建筑公司、市经贸公司顺利签约，已实现扫尾清零。

五里牌肉联厂及周边项目：市安居棚改领导小组及市国资委多次专题调度，协助推进项目征收工作，目前已促成五里牌肉联厂单位签约，剩余21户五里牌肉联厂私房住户集体上诉。目前，已经市中院判决，省高院开庭完毕，即将下达终审判决，随后可启动强制征收工作。

蔡锷中路两厢项目：系我区情况复杂、规模最大的棚改项目，需征拆私房1626户，单位47家，预计投资约35亿元。目前已签约私房1348户、自管产单位25家，签约率达到83%。

二、201x年工作计划

201x年我们将按照全市“棚改新三年行动计划”的总体要求，在市住保局的指导下，进一步提高认识、把握机遇、加大工作力度、创新方式方法，全力推进棚改工作。

一是突出重点抓进度。全力推进续建项目征拆工作，确保蔡锷中路两厢等项目全面扫尾清零，争取实现全部腾地。加快推进黄土塘、火炬村等项目安置房、学校、道路等配套设施建设进度，争取早日达成建设形象，完成都正街等项目地下停车场及配套设施建设。加快办理友谊东、火星镇、火炬村等项目土地出让手续，推进火星镇、五里牌肉联厂及周边项目控规修改。根据项目征拆腾地进度，及时整理完善项目资料，办理结算手续。

二是强化房源抓保障。加大房源筹措力度，储备和预控一批安置房源合理调度使用，力争新增购买棚改安置房源200套以上。加快推进黄土塘、友谊东等项目配建商品房建设，争取早日回迁安置。通过以限价商品房、预控房源、经适房等多类型房源满足征收对象的住房需求。

8.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇八

一、思想方面：

认真学习贯彻科学发展观以及省委八届十次党代会精神，积极参加“讲党性修养,树良好作风,促科学发展”主题教育。利用参加民-主生活会，撰写思想报告等形式，对照自身存在的问题，深刻剖析思想根源，积极查摆问题，认真开展批评与自我批评。通过学习，达到了“提高素质，改变形象，推动工作”的目的。

二、工作方面：

认真履行出纳岗位职责，恪尽职守，爱岗敬业，团结同志，严守纪律，踏实工作，受到了领导和同事们的好评。

(一)积极开展日常财务管理工作。

作为财务战线的一名“新兵”，本人始终以“小学生”的心态严格要求自己，虚心学习，不耻下问。工作耐心细致，服务热情主动，收付一丝不苟，编表有条不紊，记账有板有眼，工作任劳任怨，克服了孩子年龄小，学习压力大，工作任务重等困难，顺利完成了年初预算，年终决算，催收租金，申报经费，保 障开支等常规性财务工作。由于工作细致，全年未发生现金收付差错。

(二)严格遵守财经纪律和结算管理规定。

xx年初，本人认真学习财经法律法规，参与完善全院的财务规章和内控制度建设。从加强会计基础工作入手，严格收付程序，细化报账流程，审核票据真伪，防范税务风险，坚持“日清月结”。“看好钱袋子,记好账本子,紧把收付关”。严格执行资金预算管理制度，不挤占、不挪用，保证专款专用。月底，开展自查“回头看”活动，不留问题“死角”。全年未发生“坐支现金”、大额现金结算、私设“小金库”等违反财经纪律的问题。

9.区发改局201X年终工作总结及201X年工作打算 篇九

“作风转变年”活动动员大会情况的汇报

全区开展“作风转变年”活动动员大会召开后，我局高度重视，**月**日及时召开全体干部会议，认真传达学习了会议精神和*书记的讲话，进一步统一思想认识，加快作风转变，激发工作热情。下一步，区发改局将紧紧围绕区委的决策部署，以开展“作风转变年”活动为契机，以重点工作为抓手，以转变工作作风为动力，全力以赴打好各项工作攻坚战，努力开创发改工作新局面。现将贯彻落实情况汇报如下:

一、加强组织领导，确保活动有效开展。为切实抓好“作风转变年”活动，我局专门成立了由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，相关科室负责人为成员的领导小组，进一步明确分工，落实责任，以确保活动有效开展。

二、广泛宣传发动，营造浓厚舆论氛围。紧密结合工作实际，制定完成局“作风转变年”活动实施方案，迅速召开了“作风年”动员会议,开设了“作风转变年”活动专栏，大力宣传开展“作风转变年”活动的重要意义，提高机关干部参与的积极性和主动性，为活动的开展创造良好的舆论氛围。

三、突出活动主题，扎实推进各项工作。

（一）抓好政策争取，为项目单位搞好服务。深入研究国家产业政策和资金扶持导向，吃透上级政策精神，瞄准国家和 1

省经济发展新战略，筛选、包装、储备一批优势项目，明年第一、二季度不失时机的做好项目的申报，力争使更多的项目获得上级政策的扶持。无论是资金项目、土地指标项目、省重点项目，还是振兴规划项目、发展载体项目、重点园区项目，都将做到最大限度，全力以赴去争取。

（二）抓好项目包靠，切实为企业搞好服务。对我局包靠的**项目，在完成一、二期建设的基础上，我们将更加努力的搞好服务，创造更加优良的环境促使该企业加快三期的投资建设。对所包靠的**项目，重点抓好明年铁路专运线和研发中心建设，我们将及时跟上服务，促进建设进度，争取早日完工并投入使用。

（三）抓好重点项目和招商引资，以投资促发展。一是加快推进重点项目建设。目前，已初步筛选上报市过亿元的项目**个，其中，续建项目**个，新建项目**个，2012年计划总投资**亿元，对这些项目我们将采取月调度、季分析、常督促的方式，积极推进项目建设。同时，加大对现代服务业、文化产业、新能源、新信息、节能环保、高端制造业等新兴产业政策的研究，把握好国内外经济形势的变化和市场走向，研究好国家的经济政策，帮助和指导重点企业在发展上定好位，调整结构、规避风险、促进企业健康发展。二是抓好重点项目立项服务。对事关全区发展的重点项目，我们一定做到不耽事、不误事，通过加快项目手续办理，促进项目尽快落地。三是抓好招

商引资，尤其是抓好以企引资，使有能力的企业快速膨胀发展。

10.区发改局预防职务犯罪工作总结 篇十

今年以来，我局在预防职务犯罪工作中，认真贯彻“坚持标本兼治、综合治理”的方针，紧紧围绕区局、区政府中心工作，加强宣传教育，建立预防机制，强化监督管理，积极探索预防职务犯罪工作新机制，努力从源头上预防职务犯罪，取得了良好效果，促进了我局各项工作的健康发展。

一、以强化教育为切入点，筑牢预防职务犯罪工作的思想防线

预防职务犯罪关键在于教育。在预防职务犯罪工作中，我们努力做到“三个强化”：一是强化主题教育。我们针对发改局系统工作特点，充分利用电视、广播、报纸、杂志、电脑等各种宣传媒体和宣传阵地，在全体党员干部中开展了“思想作风纪律大整顿”活动，在活动中，我们进行了专题讲座2次，播放正反典型录像片2次，全系统受教育人数达22人，在全局营造了浓厚的廉政教育氛围。此外，我们还加强了干部职工的普法教育，先后组织22名干部职工参加了“六五”普法考试，使他们充分了解罪与非罪的界线，掌握了基本的法律、法规常识，增强了自我约束、自我保护的能力。二是强化案例教育。为达到警示作用，我们组织全局干部职工收听、收看了近年来我国发生的腐败案例的书面材料和录像，深入分析其蜕化变质的过程、原因，剖析他们堕落的轨迹和思想根源，警戒党员干部从中吸取教训，时刻警惕职务犯罪，为此筑牢拒腐防变的思想防线。三是强化“一把手”教育。我们以创建好班子作为预防职务犯罪的有力保证，以开好党员学习会、民主生活会、中层干部会为契机，有计划、有步骤地对局班子和各科、室负责人进行理想信念、“三个代表”、职业道德、执政为民、依法行政、法律法规、党纪政纪和党性、党风、党纪教育，构筑思想道德防线和法纪防线。同时，我局还严格按照区对预防职务犯罪的具体要求，采取听取汇报、专题检查、政务督查、综合考评相结合的办法，及时掌握党员、干部的思想动态和各科室的业务、管理运行情况，发现问题随时整改，有效地提高了领导班子和领导干部预防职务犯罪工作的责任意识。

二、以机制创新为着力点，形成预防职务犯罪工作的整体合力

预防职务犯罪工作是一项涉及面广、工作难度大的系统工程。我们在开展预防职务犯罪工作过程中，积极探索并建立了预防职务犯罪的三项新机制。一是建立预防职务犯罪工作的领导机制。我们与区检察院联合成立了预防职务犯罪的专门领导小组，建立了具体办事机构，使我局预防职务犯罪工作有了有力的组织保障。二是建立预防职务犯罪工作的预警机制。为使预防职务犯罪的各项工作落到实处，加强了内部监督管理，对重要方针政策制定、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经局领导班子集体研究决定。并由纪检监察等监督管理部门对其实施过程进行全程监督。完善了责任追究制度，对失职渎职及不廉洁行为严肃追究；完善了《党风廉政建设责任制》，对领导班子成员进行了目标责任分解，做到了任务明确，责任清晰，工作到位。加强了事前监督，对干部身上出现的苗头性问题，早打招呼，及时提醒，让红灯亮在越轨之前。三是建立预防职务犯罪的监督机制。为加大纪检监察机构对同级领导班子的监督力度，我局配备了专职纪检监察员，列席局党组和领导班子其它工作会议，变事后查处为事前、事中、事后全过程监督，形成了确保权力正确行使的监督预警机制，使党员干部特别是领导干部始终保持清醒头脑，不犯错误或少犯失职、渎职错误，从而营造出有利于事业发展、有利于干部成长的工作环境。

近期，我局在预防职务犯罪调查中发现，随着经济和社会事业的迅猛发展，项目建设和企事业单位改革已成为社会关注的热点，成为案件易发、多发领域。为此，我们根据发改局系统的情况和特点，及时调整预防职务犯罪的工作重点，找准工作的突破点，努力增强工作的针对性和实效性。我们针对项目报批、争取、资金下达、企事业单位改革等群众关心、社会关注的“热点”工作，从改革体制、机制、制度入手，不断铲除滋生腐败的土壤和条件，认真进行行政审批改革，进一步减少行政审批事项，简化审批环节，加强集体会审，规范审批行为，强化行政审批事前事中事后的监管，通过建立行政审批过错责任追究制，全面推行首问负责制、公示制、限时办结制，提高行政审批效率；通过理顺各项业务流程，制定办事标准和法定文本，使全局各项行政审批业务法定化、制度化、标准化、规范化，以有效克服办事随意性和有效扼制“自由裁量权”。