中国石化公文管理

中国石化公文管理（精选11篇）

1.中国石化公文管理 篇一

关于印发《重要设备材料监造管理办法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509号 网站统计

参阅：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509号）

股份公司各分（子）公司：

现将《重要设备材料监造管理办法》印发给你们，请遵照执行。原《中国石化设备监造管理办法》（石化股份物设[2004]5号）同时废止。

二○○六年十二月三十日

重要设备材料监造管理办法

为加强重要设备材料加工制造过程中对质量和进度的监督控制，确保生产建设所需重要设备材 料的质量和交货工期，特制定本办法。

第一条 中国石化设备监造管理中心（以下简称监造管理中心）是监造工作的归口管理机构，设在股份公司物资装备部，负责重要设备材料监造的监督和组织协调。各企业负责本单位所采购设 备材料监造合同的签订及具体实施，并接受总部委托，负责签订部分总部直接集中采购设备材料的 监造合同并组织落实。

第二条 中国石化生产建设所需重要设备（见附件1）及批量采购的高温高压钢管（以下简称 重要设备材料），必须实施第三方监造管理。其中，国内重要设备必须采取驻厂监造方式，国外重要设备可以委托专业机构采取关键点访问监造方式。

第三条 中国石化实行重要设备材料监造单位资格预审制。经监造管理中心预审合格并签订“监造承诺书”的监造单位，方可承担中国石化重要设备材料特许监造任务。特许监造单位名单及监造 专业范围由监造管理中心负责发布。

第四条 对于需实施监造的设备材料，物资供应部门在签订采购合同时，必须明确实施监造 的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。第五条 重要设备材料实施监造前，物资供应部门应填报《特许监造申报表》（附件2）报监 造管理中心审批。物资供应部门要依据特许监造专业范围、近3 年承担同类设备材料监造业绩及业 主评价情况、拟派驻监造人员专业技术水平情况、所制定的监造技术方案情况和对发生质量问题的应急处理能力等，择优选择监造单位。

第六条 委托监造合同中必须明确规定需监造设备材料的明细（范围）、监造地点、监造内容 及方式、监造人员名单等。委托监造合同签订后，物资供应部门必须报监造管理中心1 份备案。

第七条 物资供应部门要落实监造管理岗位，及时向监造单位提供监造所需的技术协议、图纸资料等文件，组织专业技术人员对监造检验实施细则进行审核确认，接受、处理监造周报等信息，协调解决制造过程中的质量和进度问题，按规定及时支付监造费用。

第八条 在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，物资供应部门必须立即向监造管理 中心报告（附件3）。

第九条 监造任务完成后，物资供应部门应在15 日内向监造管理中心提交《特许监造评价意见 表》（附件4）。

第十条 本办法适用于集团公司各企业。第十一条 本办法自印发之日起施行。

第十二条 本办法由股份公司物资装备部负责解释。

附件

附件1：重要监造设备目录

1.催化装置的三

（四）机组、增压机组、富气压缩机组、反应器、再生器、外取热器；

2.加氢装置的加氢反应器、高压换热器、高压容器、新氢/循环氢压缩机组、加氢进料泵、高压 空冷器；

3.重整装置的重整反应器、再生器、立式换热器、新氢/循环氢压缩机组；制氢转化炉炉管；

4.焦化装置的富气压缩机组、焦碳塔、高压水泵、辐射进料泵； 5.乙烯装置的三大压缩机组、裂解炉炉管、冷箱、废热锅炉及重要低温设备；聚丙烯装置的反应器；

6.PTA 装置的干燥机、过滤机、主要换热设备、空气压缩机组；聚酯装置的反应器；丙烯晴装 置反应器、主要换热设备；

7.化肥装置的压缩机组、大型高压设备；气化炉、变换炉； 8.空分装置的大型压缩机组、冷箱； 9.氯碱装置的聚合釜、压缩机；

10.电站锅炉、汽轮发电机组；

11.钻机、修井机、大型压裂设备、井控设备；

12.单台（套）购置费为200 万元以上的其它国产化设备。

2.中国石化公文管理 篇二

企业经营的目的到底是什么?过去,我们一谈经营,就是企业的利润。现在我们除了要最大可能地实现利润的增长,同时还需要考虑处理好企业的各利益群体的关系,既要考虑股东、员工的利益,也要让客户、社会满意。刘鹏凯董事长在长达30年企业管理生涯中,一直在对企业经营中的“碎片”进行系统、抽象的思考,对管理中的现象进行分析,他所倡导的心力管理,真正抓住了管理的本质。

刘泱是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯的女儿,她从小见证了黑松林从小到大的发展历程,经过对黑松林的系统研究以及与父亲刘鹏凯深入的交流和探讨,以见证者和亲历者的角度,回顾了心力管理在黑松林公司从小到大,从弱到强的发展历程中所发挥的独特作用,介绍了企业文化落地的各种渠道以及文化管理理念如何渗透到企业日常管理的方方面面。本书以创业者如何解决经营和管理中的各种难题以及如何从自修心力开始,有效凝聚人心,提供了具体的思路和方法。

刘泱的导师、南京大学商学院荣誉院长赵曙明教授在该书的序中指出,《创业与修身》对心力管理从产生到完善的过程进行了梳理,对如何将心力管理的理念渗透到生产管理、质量管理、现场管理、安全环保管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、品牌战略和领导方式等各个领域中去,对如何将“心力”转变为生产力,进行了系统思考和总结,同时对心力管理的传承与传播也进行了多角度全方位的探讨。

心力管理是以人为本的管理。对于中国企业的问题需要从中国实际出发,发现问题和解决问题,这也是企业管理研究最为核心的指导思想。真正的管理并不是对员工进行“压迫式”的管理,而是注重对员工心智模式的培育,最大限度地调动员工的精神力量,在企业中营造和谐健康发展的环境。在“心力管理”中,企业家与员工关系的处理上应当是相互尊重、相互学习、相互关心的,也是积极热情、真诚相待、能够相互宽容的。虽然现在很多企业都在强调这一点,但能够真正做到却很不容易。

清华大学张德教授认为,心力管理是黑松林公司董事厂刘鹏凯独创的管理模式,其特点是把文化管理、细节管理与和谐管理融为一炉,是纯粹的中国式管理。《创业与修身》同样是从文化视角研究心力管理的尝试,也是探讨创业和创业者成长规律的尝试。这本书对正在艰苦奋斗的众多中小企业,对于成千上万创业者来说,无疑是一场渴盼已久的及时雨;对于广大经济学和管理学学者来说,无疑是为研究中国经济的崛起之路,研究中国中小企业创业振兴之路,提供了一把文化钥匙。

张德强调,他把本书推荐给那些苦苦寻找成功之路的中小企业家、千千万万位创业者以及研究企业管理的学者和爱好者,祝愿他们从本书中吸取智慧,得到借鉴,推动中国企业的持久繁荣,推动中华民族的伟大复兴,推动当今的世界变得更加美好。

书名:《创业与修身——对心力管理的思考》

作者:刘泱

出版时间:2016年4月

定价:35.00元

3.当中国管理遇到管理经典 篇三

今天的管理遇到了什么？

是人在决定管理吗？还是管理有自己的特性，能离开人的想法？我们的效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题，这些问题导致我们的现实结果很残酷。

丰田制造去年2到3季度的利润是712亿人民币，而中国大部分做汽车的人认为本行业已经没有什么利润了。因此可以看到，我们的差距实际上非常大，之所以这么大的原因是什么？当然可以找很多原因，但最根本的原因在于虽然我们做了很多努力，但这些努力能否真的解决问题？

比如第一个努力，让企业保持弹性。企业最重要的是要有领先的地位，但弹性企业的领先地位却非常脆弱；第二个努力是向标杆企业学习。然而之所以企业经营困难，就在于找不出自己的模式和管理文化，如果这个找不到，那么学标杆只能学一段时间，解决不了根本性的问题；第三个努力是企业做外包。企业自己能做的就做，不能做的要非常清楚，很多东西采取外包是对的，但有的企业做外包时花费的时间和成本却没有减掉，甚至还有的企业在内部成立一个部门，花更大的精力做。类似这样的努力还有很多很多……

当我们没有从管理本源做的时候，后期做的努力都是没有用的，但我们往往只认识到了这个世界的变化，却没看到本源。我在教工商管理学时，遇到两大难题：第一个难题是我们在本源的理论上没有做任何解释，却把所有的理论教给了学生；第二个是，我们所有的员工都拥有经理人的思想，也就是我们每一层的人所拥有的知识都超越了本源的部分。但当人们对管理的基本理解不够时，所有的知识都是没有价值的。因此要探寻管理的基本是什么？

如何使效率最大化

管理的基本是什么？简单说来就是效率。而效率却包括三方面：劳动效率、组织效率和人的效率。所以人们从事管理的过程，其实就是解决这三大效率的过程。

我推荐的第一本书是泰勒的《科学管理原理》。在此书发布之前，所有的管理都是经验之谈，到了那个时候才是管理科学。中国在80年代学管理时，还是把理论归为理论，经验归为经验。管理之所以可以变为科学，在于它可以复制，而经验却是没有办法复制的。为什么泰勒可以让大家信服？因为他把管理变成了科学。管理首当其冲要解决的就是劳动生产率的问题，中国学到了这么多东西，而遇到的难题反而是投入多产出少，这就是劳动效率的不够。

泰勒讲过管理非常重要的是要有产出，而不是投入。中国企业做了这么多年的努力，在管理当中进行了重要投入，但并没有相应的产出。因此，大家要去学习最基本的东西，从本源上学习，而不要学习在本源条件下不具备学习的东西，不要浮躁。

泰勒解决了管理中劳动效率的问题。那么还有一个问题没有解决，就是当劳动效率达到一定程度，人会变得异化和器械。所以管理学要解决这个事情，后来出现了法约尔，他说一个人的效率是有限的，能不能让一个人在有限的效率下释放出来？他发动更多人一起释放效率，所以研究了组织的效率，我推荐的第二本书是《工业管理与一般管理》，原因就是它可以很清楚地告诉我们组织的效率到底来源于什么。

此书有14条非常清晰的管理原则，这14条管理原则告诉我们整个行政组织或者叫做组织管理4个最基本的问题应该是什么。就是要通过法律与制度去约定职位与职能，然后解决结构控制的范围。法约尔很清晰地回答了一个问题：什么样的情况下组织效率最高？这需要两个条件，一个是专业化水平，一个是分权制度。而当今大部分的企业不明白分权是要跟专业化同等对待才会有效力。如果员工的专业化水平不够，分权给他是很可怕的。另外很多的企业愿意提高专业化水平，但却不愿意分权。

那么当完成了这个工作之后，有位女性管理学者解决了管理当中另外一个问题：人的效率从哪里来。其实效率从哪里来，是从每个人那里。每个人的效率应该怎么样解决，可以从《福列特论管理》这本书里面得到答案。

现在这个年代存在的概念并不是新人类理论之后产生的。从某种意义上讲，这些古典的经典著作其实回答了管理最基本的问题，至少这三本就解决了一个效率问题。而且这三本书的顺序恰恰是管理的顺序：先解决劳动效率，再解决组织效率和人的效率，这个顺序颠倒的时候你会发现管理无效。因为人的效率需要支付条件，而支付条件需要组织给出，所以管理其实就是解决效率，当效率真正被解决时，很多的问题都可以解决。

管理是一个循序渐进的过程，一定是前一个基础打牢了才会有后一个基础，如果没有劳动生产力的产出不可能有组织效率，没有组织效率不可能有个人效率。

所以如果所有人都可以回到最基本的问题上思考，可能所有的问题也都变得很简单。 “每一个失败的人都知道成功的方法，只有成功的人真正去做。”我相信这些经典的管理著作很多人都懂，那么最重要的是每个人都去做。

（作者系华南理工大学管理学院教授）

专家书单

掌握品牌管理精髓的两本书

推荐者:科特勒咨询集团中国区总经理 曹虎

或许读完这两本书，你还是不一定能够打造出一个强有力的品牌。但是读懂它们，你会获得将品牌放置中心的战略管理思维，从整个营销管理体系出发，掌握打造品牌的真谛。

《战略品牌管理》

作者：凯文·莱恩·凯勒

出 版 社：中国人民大学出版社

出版时间：2003年10月

推荐理由：这本书系统地总结和阐述了有关品牌管理的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。第一次为品牌管理搭建出了一个整体性的框架，形成了一套完整的战略体系。

《营销管理》（第12版）

作者：菲利普·科特勒凯文·莱恩·凯勒

出 版 社：上海人民出版社

出版时间：2006年9月

推荐理由：本书是著名营销管理大师菲利普·科特勒第一次与中生代权威学者共同打造的其最新版的“营销圣经”。这一版本新增加和拓展了凯文·莱恩·凯勒的品牌管理原则等思想，能够更好地帮助人们从整个营销体系出发，了解如何打造强有力的品牌。

《Know-How：卓越领导者的八项技能》

作者：拉姆·查兰

出 版 社：中信出版社

出版日期：2007年1月

推荐理由：此书的作者拉姆·查兰，曾被美国《商业周刊》评为“全球管理大师”。在他看来伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的。为了探索造就卓越领导者的根本所在，他探访和观察了包括通用电气、惠普等在内的众多全球500强企业的CEO和高管。本书中，他为未来的卓越领导者们传授了八项必备的管理技能。同时，拉姆·查兰也是畅销书《执行》、《转型》的作者。

《社交商》

作者：丹尼尔·戈尔曼

出 版 社：中信出版社

出版日期：2007年1月

推荐理由：本书是“情商”大师丹尼尔·戈尔曼的又一部新作，继“情商”浪潮后或将再掀“社交商”的热浪。作者认为，社交商是一种基本生存能力，是情商的进一步发展，将决定人的心智表现，决定人一生的走向与成就。

《小民话晋商》

作者：梁小民

出 版 社：北京大学出版社

出版日期：2007年1月

推荐理由：在市场经济的大潮中，人们追寻着先辈的辉煌，几乎要被历史湮没的晋商进入我们的视野。《大红灯笼高高挂》让人们知道了恢弘的晋商大院，《乔家大院》又使晋商空前辉煌……这一切让人们把眼光投向了被认为保守和落后的山西。我们都听说过晋商，在电视剧或小说中看到过晋商。但晋商的真实面目是什么，本书进行了探讨。

《中国式MBO——布满鲜花的陷阱》

作者： 郎咸平等

出 版 社： 东方出版社

出版日期： 2006年12月

推荐理由：本书是郎咸平和他的学生对中国国有企业进行MBO分析的案例集。

朗咸平关于MBO的观点：中国根本没有正确认识MBO的本质，它和美国的MBO只是名字相同，形式相似，没有共同的本质。中国的MBO不是企业产权改革的万灵仙丹，即便在美国，也只是投资银行家逐利的工具而已。美国MBO定价既有评估又有竞争者参与，而中国用净资产定价标准是MBO中的误区，而且几乎没有竞争者参与。

《硅谷商战》

作者：李彦宏

出 版 社：清华大学出版社

出版日期：2006年9月第三次印刷

推荐理由：本书作者——百度董事长兼首席执行官李彦宏，为读者描绘了1994年以来，在硅谷这个世界闻名的美国高科技产业区，几家著名大企业（微软、网景、太阳、美国在线等）激烈的商业竞争。本书展示了硅谷的成功之道，这也是李彦宏成功创建百度的智慧源泉。

《巴比伦富翁的理财课》

作者：乔治·克拉森

出 版 社：中国社会科学出版社

出版日期：2006年12月 第二版

推荐理由：在金融工具不断发达和消费信贷规模不断扩大的基础上，许多人都会卯吃寅粮、花未来的钱。这也许并没有什么对错和不妥，但关键在于我们如何能够通过一套切实完善的理财方案来降低所有的不确定性和风险。本书涉及到了一整套的观念原则和方法，为我们展示了一幅宏大而真实的理财致富图景。

《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》

作者：高志坚

出 版 社：人民邮电出版社

出版日期：2007年1月

推荐理由： 作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献不言而喻。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀——它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧。

《正略钧策看人力资源管理》

作者：张江燕樊晓熙陈立华等

出 版 社：人民邮电出版社

出版日期：2007年1月

4.中国石化安全管理手册知识竞赛 篇四

一、单选题（1分/题，20分）

1.《安全管理手册》自（C）起实施。

A.2015年11月22日

B.2015年12月24日

C.2016年1月1日

D.2016年5月1日

2.《安全管理手册》提出了（D）的安全方针。

A.安全第一 预防为主 综合治理

B.安全第一 预防为主 全员动手 综合治理

C.遵守法律法规 贯彻预防为主 强化风险管理 确保持续改进 D.生命至上 安全发展 预防为主 综合治理 领导承包 全员负责

3.今年全国“安全生产月”活动的主题为（D）。A.强化红线意识，促进安全发展 B.安全发展，预防为主 C.关注安全，关注生命

D.强化安全发展观念，提升全民安全素质

4.按照中石化集团公司安全管理手册，下列中哪项（B）不是单位员工所承担的责任。A.对负责设备设施的安全操作负责

B.对管辖区域内突发事件的初期处置负责

C.对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责 D.对责任区域内的作业安全负责

5.（B）对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责，对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负责，对所设计的设备（设施）制造技术要求负责。A.生产、技术管理部门 B.设计管理部门和设计单位 C.项目单位 D.安全监管部门

6.（C）对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。A.采购部门 B.安全监管部门 C.规划、计划部门 D.项目单位

7.（B）对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责，对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责，对工程建设项目的施工质量和施工安全负责，对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责，对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。A.机动设备管理部门 B.工程建设管理部门 C.项目单位 D.安全监管部门

8.（C）对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责，对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。

A.安全监管部门

B.生产、技术管理部门 C.采购、销售部门 D.机动设备管理部门

9.企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门负责人和二级单位负责人（D）必须参加1次脱产的安全培训，以后每2年至少培训1次。A.任职前 B.任职时

C.任职1个月内 D.任职1年内

10.企业应根据风险辨识结果进行分级管理，建立各级风险清单，（B）更新1次。发生重大变化或变更后应及时更新。A.每季度

B.每半年 C.每年 D.每两年

11.按照中石化集团公司安全管理手册，隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应每（B）组织1次专业排查，企业至少每（B）组织1次综合排查。

A.季度、年

B.季度、半年

C.半年、年 D.月、半年

12.应急演练以不预先通知的方式为主，演练明确演练科目，（B）编制演练方案。A.宜

B.不宜

C.不得

D.必须

13.企业应建立书面的操作规程，经审核、批准后发布实施。企业应（A）对操作规程的执行情况进行检查。A.每月

B.每季度 C.每半年

D.每年

14.许可证审批人在许可证签发前应结合JSA 组织现场安全确认，对交叉作业要（D）。A.进行关注

B.对监护人进行安全提醒

C.全程亲自进行现场协调

D.指定项目现场协调人

15.职能部门负责人至少（C），二级单位负责人至少（C）进行一次安全观察。

A.每半年 每季度

B.每季度 每2个月

C.每2个月 每月

D.每月 每周16.未进行上岗前职业健康体检，企业不得安排从事接触职业病危害的作业；在岗期间不进行职业健康体检，（D）

A.企业可以进行经济处罚

B.必须提供合理解释

C.必须提前履行请假手续

D.不得继续上岗

17.关于承包商作业机具、设备等入场（厂），说法正确的是（D）。

A.应经企业门卫检查合格

B.应经承包商自查合格

C.应经第三方检查合格

D.应经企业专业人员检查合格，并张贴标识

18.按照中石化集团公司安全管理手册，下列中哪种（C）情况不需要进行提级问责。A.集团公司事故通报后1年内再次发生同类事故的。

B.发生事故后隐瞒不报、迟报、谎报的。

C.发生人员死亡事故。

D.本企业2年内连续发生上报事故。

19.按照中石化集团公司安全管理手册，下列有关于安全观察的说法哪项（D）是正确 A.企业领导班子成员至少每2个月进行1次。

B.职能部门负责人至少每1个月进行1次。

C.二级单位负责人至少每半个月进行1次

D.基层单位（业务单元）负责人至少每周进行1次

20.按照中石化集团公司安全管理手册，企业（A）组织1次安全管理体系内部审核，审核安全管理体系是否符合本手册和集团公司相关制度的要求，是否得到有效实施。审核的过程和结果应予以记录。

A.每年至少 B.每2年

C.每半年

D 每季度

二、多选题（2.5分/题，50分）

1、关于《安全管理手册》的定位和作用，描述正确的是（ABC）。

A.是集团公司安全管理的纲领性、强制性文件

B.是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则

C.是集团公司强化安全管理，实现安全发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障

D.是集团公司推行的一项非强制性的安全行为规范，企业可结合实际，选择适用条款执行

2、《安全管理手册》提出的安全目标包括（ABD）。

A.零缺陷

B.零违章

C.零污染

D.零事故

3、按照（AC）的原则，各职能部门和各二级/基层单位（业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。

A.谁的业务谁负责

B.安全生产 人人有责

C.谁的属地谁负责

D.安全监管部门负责

4、生产、技术管理部门对生产指挥协调的安全负责，对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责，（ABCD）。

A.对突发事件的应急处臵负责

B.对操作规程和开停工方案的有效性负责

C.对新技术应用的安全负责

D.对生产隐患的排查和治理负责

5、机动设备管理部门对设备检维修过程的作业安全负责，对设备隐患的排查与整改负责，对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责，对安全仪表的功能安全负责，（AD）。

A.对机械设备、电气、仪表和建（构）筑物等的安全运行负责

B.对工程建设项目的施工质量和施工安全负责

C.对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责

D.对租赁和处臵资产的安全管理负责

6、财务管理部门的安全责任包括（BD）。

A.现场抢险救援人员

B.对隐患治理费用的资金落实负责

C.对隐患治理项目的进度负责

D.对安全生产费用提取、使用的合规性负责

7、职能部门负责人的安全监管责任包括（CD）。

A.对安全承包（定点联系）单位的安全负补充责任

B.对管辖业务的安全负主要领导责任

C.对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任

D.对管辖业务的安全负直接管理责任

8、二级/基层单位（业务单元）负责人的安全监管责任包括（ABC）。

A.对管辖区域内的生产安全负责

B.对管辖区域内的作业安全负责

C.对管辖区域内突发事件的初期处臵负责

D.对邻近区域的作业安全负责

9、针对辨识出的风险，企业应确定所采取的控制措施，包括（ABCD），控制措施要向相关人员告知。

A.工程技术措施

B.管理措施

C.应急措施

D.个体防护措施

10、企业应对排查出的隐患进行评估、分级，列入隐患治理台帐，同时定（ABCD）和整治责任人。

A.整治方案

B.防护措施

C.资金

D.整治期限

11、企业在与员工签订劳动合同和分配工作岗位时告知其（ABD）；企业应将职业病危害因素超标场所纳入隐患进行治理。

A.工作过程中可能存在的职业病危害及后果

B.工作过程中个人应采取的防护措施

C.现场职业病危害标识设置情况

D.工作过程中个人应采取的应急措施

12、集团公司对以下情形的事故进行提级问责（ABCD）。

A.发生事故后，造成重大社会影响的B.本企业2年内连续发生上报事故的

C.集团公司事故通报后1年内再次发生同类事故

D.发生事故后隐瞒不报、迟报、谎报的13、（ABCD）和报警联锁值等发生变更应办理变更手续。

A.原料、药剂及介质变更

B.工艺流程变更 C.操作步骤

D.操作参数

14、关于开工和停工安全管理，说法正确的是？（ABCD）

A.企业应在项目开工前或装置开、停车前，组织风险评估，编制和审查项目开工方案或装置开、停车方案

B.企业应在建设项目开车前组织编制开车前安全检查表，进行开车前的安全检查（PSSR）和整改消缺

C.企业应在现役装置停工交出前对装置进行处理，达到安全条件后方可组织检修前的验收并履行交接手续

D.企业应在现役装置检修全部结束后组织装置开车前的安全验收并履行交接手续

15、凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、动土作业、（ACD）等作业必须实行作业许可证管理。

A.临时用电作业

B.装卸作业

C.起重作业

D.盲板抽堵作业

16、作业许可的（BC）等应经过作业许可管理培训，培训合格后方可上岗。

A.申请人

B.审批人

C.监护人

D.作业人

17、实行许可要求的作业，现场作业负责人在作业前应将作业内容、（ABCD）向作业人员交底。

A.作业风险

B.作业防范措施 C.作业中止

D.完工验收要求

18、关于设备运行安全管理，说法正确的有（ABCD）。

A.设备安装后须进行试运行，试运行过程中应安排专人监护、记录，发现异常立即处理

B.企业应监控、分析设备运行参数，禁止设备带病运行、超负荷运行和超期服役 C.企业应确定关键的设备设施，并进行有计划的测试和检验，以便及早识别设备设施存在的缺陷，并进行修复或替换

D.禁止使用明令淘汰和报废的设备

19、设备设施（ABCD）等应办理变更手续。A.更换型号

B.更换材质

C.联锁保护摘除

D.联锁值修改

20、关于工程项目转包、分包，说法正确的有（BCD）。

A.禁止一切分包行为

B.禁止总包单位将主体工程分包

C.禁止分包项目再分包

D.禁止违法转包

三、判断题（1分/题，30分）

1.直属企业应设立HSE委员会，HSE委员会主任由分管安全的副总经理担任，HSE委员会办公室主任由安全监管部门负责人担任。（×）

2.安委会应根据本单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，但分委员主任不需企业相应业务分管领导担任。（×）

3.安委会至少每季度召开1次全体会议听取各委员及委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。（√）

4.生产、工程、设备等专业分委会应每季度总结各专业安全管理情况，并向安委会汇报。包括：安全目标指标完成情况；工作计划完成情况；下一步改进的建议等。（√）

5.安全总监应每半年总结企业安全管理工作，并向安委会全体会议汇报。（×）

6.企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。（√）

7.企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领导下，对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查；安全督查大队有处罚和奖励权，没有停工权。（×）

8.各级领导干部的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主要内容。（×）

9.企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每3年参加1次本企业组织的安全培训。（×）

10.二级/基层单位（业务单元）管理人员应至少每2年参加1次本企业组织的安全培训。（√）

11.企业只要按时对新上岗、转岗人员进行安全培训就安排上岗。（×）

12.特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。（√）

13.采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。（√）

14.企业应根据风险辨识结果进行分级管理，建立各级风险清单，每年更新1次。发生重大变化或变更后应及时更新。（×）

15.针对辨识出的风险，企业应确定所采取的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、应急措施和个体防护措施。（√）

16.按照谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则，各变更管理部门应对变更从严控制，杜绝不必要的变更。（√）

17.隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应每季度组织1次专业排查，企业至少每半年组织1次综合排查。（√）

18.未进行上岗前职业健康体检，可以安排从事接触职业病危害的作业。在岗期间不进行职业健康体检，不得继续上岗作业。（×）

19.岗位人员应清楚本岗位接触的职业病危害因素，掌握职业病防护设施操作方法，应能够正确使用防护用品。凡不按规定佩戴或使用防护用品的人员不得上岗作业。（√）

20.应急演练结束后，必须对演练过程进行评估，形成评估报告。并针对暴露出的问题从完善预案、修订制度、加强培训等方面制定整改措施，明确整改责任，限期全部整改。（√）

21.所有施工作业都要在作业前运用JSA等方法进行危害识别及风险分析。（√）

22.对存在能量或危险物质意外释放可能导致中毒、窒息、触电、机械伤害的设备设施应采取能量隔离与挂牌上锁措施。（√）

23.应急预案启动后，应第一时间进行现场处理，稍后再进行隔离和紧急疏散。（×）

24.企业在应急预案中应明确不同层级、不同岗位人员的应急处置职责、应急处置方法和注意事项。（√）

25.作业区域应进行隔离，并予以标识；实行许可要求的作业必须全程视频监控。（√）

26.企业应遵循全生命周期安全可靠经济的原则，在选择物资或设备时，要关注安全和质量要求，规避价格陷阱。（√）

27.储存危险化学品的场所（罐区、仓库等）和设施可以根据生产需要随时变更储存的物质。（×）

28.企业应按照谁选用谁负责的原则，对承包商（含承运商、技术服务商）的安全资质和专业资质进行审查确认，合格后方可入围。（√）

29.被检查单位存在检查问题未及时整改或发生重复性问题的单位和个人要进行问责和处罚。（√）

5.中国石化物资采购招标管理办法 篇五

1基本要求

1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。1.2范围

1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。

1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标：

1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。

1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标：

1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。

1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。1.3招标管理原则

1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。1.4招标方式

1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。1.4.2有下列情形的，可以邀请招标：

1.4.2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。

1.4.2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。1.5招标实现方式

1.5.1国内招标采购通过中国石化物资采购电子商务网实施。1.5.2国际招标采购通过中国国际招标网实施。2组织机构与职责 2.1总部物资装备部职责

2.1.1负责中国石化物资采购招标的管理、指导、协调和监督。2.1.2负责中国石化物资采购招标管理制度体系建设。

2.1.3负责制定统一的招标流程，建立统一的电子招标平台；推进招标文件、评标办法的标准化建设。2.1.4负责培训招标管理人员和操作人员。

2.1.5负责监督和考核中国石化物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）的组建及使用情况。

2.1.6各单位委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时，须经总部物资装备部批准。

2.2中国石化国际事业有限公司职责

2.2.1中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，下设招标中心。主要承担集团化物资采购招标，并为各单位提供物资采购招标的代理服务。

2.2.2负责招标工作的具体组织实施。2.2.3负责组建和管理评标专家库。2.2.4负责协助各单位开展招标工作。2.3各单位职责

2.3.1负责贯彻实施中国石化物资采购招标管理规章制度，制定本单位物资采购招标实施细则。

2.3.2负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护工作。2.3.3负责组织本单位自行采购物资及部分集团化采购物资的招标工作。

2.3.4负责将估算金额在1000万元人民币以上的自采物资，提报总部物资装备部委托招标。3管理内容与方法 3.1招标准备工作

3.1.1总部物资装备部每年统一在公开的媒体上发布资格预审公告。经审查合格的潜在投标人，吸收为中国石化供应商网络成员。3.1.2招标人应按规定办理招标委托，并完成项目审批手续，落实资金来源，提出物资技术要求。招标项目的委托时间比预计开标时间至少提前25日。

3.1.3需要技术交流的必须在开标前进行；需签订技术协议的，应签订技术协议。

3.1.4招标人或招标代理机构按规定的要求依法组建评标委员会。3.1.5开标前，招标人、投标人须签订书面承诺书。3.2招标文件编制及发布

3.2.1招标人或招标代理机构根据招标项目的特点和需要，按照标准模板编制招标文件，经审核后发布。

3.2.2招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标办法以及拟签订合同的主要条款等实质性要求和条件。评标办法须从评标办法库中选取。

3.2.3国内招标在中国石化物资采购电子商务网发售招标文件，国际招标现场发售招标文件。3.3投标

3.3.1投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。

3.3.2投标人应当在招标文件确定的投标截止时间前，将投标文件按照招标文件的密封或加密要求送达招标文件指定地点或电子招标投标交易平台。

3.3.3未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，应当拒收。3.4评标委员会

3.4.1评标委员会由5人以上单数组成。国际招标评标委员会成员三分之二以上从商务部专家库中抽取，国内招标评标委员会成员三分之二以上从评标专家库中抽取。

3.4.2对于技术复杂、专业性强的招标项目，采取随机抽取方式确定专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。3.4.3评标委员会成员名单在中标结果确定前必须保密。

3.4.4法律法规规定不得担任评标委员会成员的，不得进入评标委员会。

3.4.5评标委员会成员须在评标前签订保证公平公正评标的书面承诺书。3.5开标

3.5.1参加开标的人员包括招标人代表、投标人代表、招标代理机构人员及有关工作人员。

3.5.2开标应当按照招标文件确定的时间和地点进行。3.6评标 3.6.1评标原则及方法

3.6.1.1评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较。

3.6.1.2评标方法包括综合评标法和经评审的最低投标价法。3.6.1.3采用综合评标法时，原则上应先评技术标，再评商务标。如评标复杂，可技术标、商务标同时评审，但需保证技术、商务评审人员的有效隔离。

3.6.1.4在评标过程中执行业绩引导订货机制，由评标委员会对投标人业绩进行评分。

3.6.1.5评标委员会在评标过程中对投标技术文件和商务文件有疑义的，可以要求投标人作必要的澄清。澄清必须以书面方式进行。3.6.2未对招标文件作出实质性响应的投标文件及其他不符合法律法规规定的情形，评标委员会应否决其投标。

3.6.3评标委员会完成评标后，应当提出书面评标报告并推荐合格的中标候选人。

3.7定标和中标依法必须进行招标的项目,招标代理机构或招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。公示期满无异议后发出中标通知书。3.8合同签订

3.8.1招标人和中标人应当在投标有效期内以及中标通知书发出之日起30日内签订合同；不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3.8.2招标文件要求中标人交纳合同履约保证金的,中标人必须在合同签订前交纳。

3.8.3中标人不得向他人转让中标合同。3.9异常管理

3.9.1招标人或招标代理机构应建立异常管理台账，对招标工作中出现的异常事项制定应对措施并实行跟踪管理。

3.9.2招标人或招标代理机构对招标异常实行报告制度，出现重大异常应在24小时内报告总部物资装备部。3.10招标资料管理

3.10.1招标过程必须书面记录，存档备查。3.10.2招标资料必须按规范进行管理，注意保密。

4监督检查与考核总部物资装备部负责对各单位招标管理制度执行情况进行监督、检查和考核，考核结果纳入物资供应绩效考核。

中国石化物资采购招标评标方法管理规定 范围及定义

1.1 本规定适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位”）生产建设所需的国内外物资采购招标。

1.2 本规定所指评标办法是指在评标方法的指引下制定的具体操作办法及标准。

1.3 本规定所指评标方法包括综合评标法和经评审的最低投标价法。1.3.1 综合评标法适用于技术复杂、性能标准要求高、制造难度大及无法精确拟定技术规格的物资。

1.3.2 经评审的最低投标价法适用于技术通用、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的物资。

1.4 中国石化建立评标办法库，由总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法和企业自采物资评标办法两部分组成，在中国石化企业内共享。2 职责

2.1 总部物资装备部负责组建统一的评标办法库，组织制定总部直接集中采购、总部组织集中采购评标办法，指导各单位制定企业自采物资评标办法，监督检查评标办法的使用及执行情况。2.2 各单位负责制定企业自采物资评标办法。

2.3 评标办法制定单位应对其科学性、合理性、严密性、系统性负责。管理内容与方法

3.1 评标办法按照物资编码类型分类。3.2 评标办法的内容

3.2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配等。3.2.2 经评审的最低投标价法评标标准

3.2.2.1 投标文件能够满足招标文件的实质性要求。

3.2.2.2 根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标价以及投标文件的商务偏离进行必要的价格调整，作为评标价。3.2.2.3 投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如有），以评标价从低到高的顺序作为确定中标候选人排序的依据。3.2.3 综合评标法的评标标准

3.2.3.1 评标标准包括技术部分和商务部分。

3.2.3.2 技术部分评标标准需设定实际评审内容，并对相应内容进行量化计分，商务部分得分要明确计算方法。

3.2.3.3 需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上技术部分权重不高于60%。

3.2.3.4 评标标准原则上由投标文件情况、投标人资信、技术响应、业绩质量服务等方面评价标准及商务分计算标准等部分构成。3.2.3.5 投标文件情况应包括投标文件是否整洁、规范、标识页码、分册等内容的评价标准。

3.2.3.6 投标人资信情况应包括相关资格证书及适用于本次招标物资的相关资质证书等内容的评价标准。如对证书的发证机构、证书等级、有效期等内容有要求的，应在招标文件中注明。

3.2.2.7 技术响应情况应包括外购件清单、装备能力、偏离表、技术方案等内容的评价标准，招标文件中未注明的，不应作为评标依据。3.2.2.8 业绩质量服务情况应包括中国石化内部及外部业绩、质量、售后服务措施等内容的评价标准。

3.2.2.9 商务分计算方法原则上指最低价得分法和基准价得分法两种。对于确因招标物资技术、成本构成复杂的，可由各单位或总部物资装备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提交审核通过后启用。3.3 评标办法的编制与审批 3.3.1 建立评标办法基本模板

3.3.1.1 总部物资装备部组织编制评标办法基本模板，作为评标办法编制的统一格式。

3.3.1.2 模板中规定特定物资评标办法的选用以及选用条件；规定评标标准的的主要指标及内容、各分项指标及分值设置等基本要求。3.3.1.3 模板由固化部分和非固化部分组成，固化内容不得更改。3.3.2 总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法 3.3.2.1 总部物资装备部或各单位根据招标工作需要，按照基本模板的格式组织编制总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法。

3.3.2.2 总部物资装备部专业管理处对各单位提报的评标办法的科学性、合理性、严密性、系统性进行审核；招标处对所有总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法进行合规性审核。3.3.3 企业自采物资评标办法

3.3.3.1 各单位根据招标工作需要，组织编制企业自采物资评标办法。

3.3.3.2 各单位相关部门按要求对评标办法进行审核。

3.3.3.3 对委托国际事业公司招标的企业自采物资评标办法，需经总部物资装备部招标处进行合规性审核。3.4 评标办法的使用和管理

3.4.1 凡采用综合评标法评标的，评标办法原则上从评标办法库中选取。

3.4.2 特殊情况如需对评标办法的评标标准非固化部分进行修改补充，必须在提报招标委托前办理审批手续。总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法须报总部物资装备部各专业管理处、招标处审批。

3.4.3 评标办法一经确定，不得进行任何改动。

3.4.4 编制单位要根据实际情况，及时提出对在用评标办法的调整和完善建议。

6.中国石化硫化氢防护安全管理规定 篇六

各企事业单位、股份公司各分(子)公司：

现将《中国石化硫化氢防护安全管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

二Ｏ一一年八月十日

1基本要求

1.1本规定适用于中国石化所属各炼化、施工、销售、科研单位（以下简称各单位，油田企业参照执行。

1.2存在硫化氢危害的新、改、扩建工程项目，硫化氢中毒防护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时建成投用。2管理内容及要求

2.1对存在硫化物的生产工艺应从原油评价开始，对生产过程物料中的总硫和硫化氢分布、生产环境中的硫化氢浓度等绘制动态硫分布图或表，制定相应的加工方案、工艺和管理措施。严格执行设备维护保养的规定和要求。对高温高压易腐蚀部位，应加强设备检测。对不符合防止硫化氢中毒要求的作业场所要立即采取相应的治理措施。2.2因原料组分、加工流程、装置或操作条件发生变化可能导致硫化氢浓度超过允许含量时，主管部门要立即通知有关车间、班组或岗位。主要装置控制室应设置含硫原料（介质）硫或硫化氢含量动态显示牌。

2.3含硫污水应密闭送入污水汽提装置处理，禁止排入其他污水系统或就地排放。保证脱硫和硫磺回收装置的正常运转，做好设备、管线密封，禁止将硫化氢气体直接排入大气。2.4加快工艺技术的革新改造，对所有含硫化氢介质的采样应改为密闭方式，从根本上减少硫化氢的危害。

2.5可能发生硫化氢泄漏的单位要制定相应的作业过程防护管理规定，并建立隐患定期排查整改制度。

2.6硫化氢浓度超过国家职业接触限值或曾发生过硫化氢中毒的作业场所，应作为重点隐患点进行监控，并建立台帐。

2.7在可能发生硫化氢泄漏的场所应设置醒目的中文警示标识，存在硫化氢的工作场所应在醒目位置设置硫化氢告知牌。发生源多且集中、影响范围较大时，可在地面用红色警示线标示区域范围。装置醒目位置应设置风向标。

2.8在可能有硫化氢泄漏的工作场所应设置固定式硫化氢检测报警仪。显示报警盘应设置在控制室，现场硫化氢检测探头的数量和位置按照有关设计规范进行布置。固定式硫化氢检测报警仪低位报警点应设置在10mg/m3，高位报警点应设置在50mg/m3。上述场所操作岗位应配置便携式硫化氢检测报警仪,其低位报警点应设置在10mg/m3，高位报警点应设置在30mg/m3。凡进入装置须随身携带硫化氢报警仪；生产波动、有异味产生、有不明原因的人员昏倒及在隐患部位活动（包括酸性水、瓦斯逸出部位、排液口、采样口、储罐计量等）时，均应及时检测现场浓度。所使用的检测报警仪应经国家有关部门认可，并按技术规范要求定期由有检测质资的部门校验，校验结果记录备查。固定式硫化氢检测报警仪的安装率、使用率、完好率应达到100%。

2.9根据不同岗位的工作环境为作业人员配备适量适用的防护器材，并制定使用管理规定。当硫化氢浓度低于50mg/m3时可以使用过滤式防毒用具；当硫化氢浓度大于50mg/m3或在发生介质泄漏、浓度不明的区域内应使用隔离式呼吸保护用具，供气装置的空气压缩机应置于上风侧。装置有多种型号过滤式防护用具时应选用防硫化氢型的滤毒罐。禁止任何人员不佩戴合适的防护器具进入可能发生硫化氢中毒的区域，禁止在有毒区内脱卸防毒用具。2.10进入含硫化氢介质设备前，应切断一切物料，彻底冲洗、吹扫、置换，加好盲板；取样分析硫化氢含量及氧含量合格，落实好安全防护措施。在有人监护的情况下方可进入作业。2.11进入工业下水道（井、污水井、密闭容器等危险场所作业，要按照《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》执行。

2.12在含有硫化氢的油罐、粗汽油罐、轻质污油罐、污水罐及含酸性气瓦斯介质等设备上作业时，必需佩戴适用的防护器具，并有专人监护。

2.13硫化氢检测仪器报警时，作业人员应佩戴防护用具、检查泄漏点、准备防护用具并向上级报告，同时疏散下风向人员，禁止一切动火作业，迅速查明泄漏原因并控制泄漏；抢救人员立即进入戒备状态。硫化氢浓度持续上升无法控制时，要立即疏散人员并实施应急方案。2.14在可能发生硫化氢中毒的作业场所，在未采取适当防护措施的情况下，任何单位和个人不得强制作业人员进行作业，同时，作业人员有权拒绝进行作业，并可直接向上级安全主管部门报告。

2.15凡进入含硫化氢环境的人员均应接受硫化氢防护教育培训，经考核合格、上岗前职业健康检查合格后方可持证上岗。培训内容包括硫化氢的基本毒性及防护知识、有关安全操作规程和作业管理规定、硫化氢检测仪器及防护设备的使用和管理规定、工作区域硫化氢分布、急性硫化氢中毒急救措施等，每年培训1次。

2.16外来人员（含承包商）应接受硫化氢防护相关培训并执行本规定。

2.17硫化氢岗位的作业人员应进行上岗前、在岗期间定期及离岗前职业健康体检。

2.18定期对可能存在硫化氢的工作场所进行硫化氢浓度检测，并将结果向员工公布、存档。2.19可能存在硫化氢泄漏的单位要制定应急救援预案并建立急救网络，保证现场急救、撤离护送、转运抢救通道畅通；对应急预案定期进行演练，并及时进行修订完善。

7.中国石化公文管理 篇七

1 建立全面预算管理体系及管理制度

全面预算管理涉及企业生产、经营、供销、管理等各个部门, 单靠财务部门的力量是不够的, 必须建立起横向到边, 纵向到底的预算管理体系, 为此中国石化齐鲁分公司首先成立以公司经理担任主任, 副经理、财务总监为副主任, 计划、财务、经营、人力资源、设备动力、安全环保、生产等有关单位负责人为成员的全面预算管理委员会, 全面负责公司的预算管理的工作, 制定并下发了《中国石化齐鲁分公司全面预算管理办法》及各项实施细则, 确定了预算管理的第一责任人为各单位、各部门的行政主要负责人, 切实加强领导, 明确责任, 落实措施, 按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行, 各直属单位也都相应成立了本单位全面预算管理委员会, 行政负责人为预算管理第一责任人, 对本单位的预算管理负全面责任。预算管理部门由计划、财务、销售、人力资源、设备动力、安全环保、生产等有关部门组成, 日常工作由总会计师负责组织。并同时制定了各单位的全面预算管理办法和相关规定, 从而在整个公司范围内建立起了实施全面预算的组织框架和制度保证。

2 做好预算的实施工作

2.1 全面预算的体系和方法

中国石化齐鲁分公司将生产经营、投资及筹资等活动全部纳入预算管理, 预算管理不仅包括利润预算、成本预算, 而且包括资金预算等, 成本预算是基础, 资金预算为龙头。预算体系具体由以下几方面组成:

经营预算, 主要包括销售预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、采购预算和期间费用;资本预算, 主要指投资预算;财务预算, 主要指资金预算。

预算的方法主要采取固定预算、零基预算和弹性预算相结合的办法, 对所有的期间费用和制造费用都采取了零基预算的办法, 并扩大了可控费用的范围由原来的19项增加为32项, 对可控费用进行重点管理和控制, 在可控费用中又划分为重点控制、一般控制和专项控制三种类型, 对受人为因素关联程度较高的的项目如业务招待费、会议费、办公费和差旅费等实施重点控制, 对占费用比重较大的修理费实施专项控制, 专门开发了修理费管理系统的软件, 对其他一般性可控费用按总额不超支的原则进行总额控制, 不做细化分解。

2.2 全面预算的编制

预算按公司、各生产厂这二个层次分级编制, 并明确公司经理是预算管理的第一责任人, 财务部是预算管理的主要工作部门。由财务部具体负责组织公司预算的编报、汇总、修订、分解及考核等工作, 并及时监督分析预算的执行情况;各直属单位的主要负责人是本单位预算管理的第一责任人, 并负责组织本单位的预算编制、执行、分析、控制等工作。

中国石化齐鲁分公司预算管理机构根据年初确定的生产、效益目标, 结合公司的实际情况, 提出公司预算的总目标, 也就是全面预算的“纲”。财务、生产、销售、科技、安环、人力资源等各部门根据总预算分别编制各分部门、分项目的预算。

中国石化齐鲁分公司预算的编制实行自上而下、自下而上双向同步进行, 公司编制总体预算方案 (利润、成本、资金等预算) , 并自上而下征求意见。与此同时, 各下属单位分别编制本单位的预算方案 (以成本费用预算为主) , 全员参与, 群策群力, 并自下而上逐级汇总。然后公司财务部于各单位就预算指标进行面对面的对接, 根据对接结果修改调整方案, 最终达成一致目标。最后公司以文件形式下发预算执行指标, 并要求各下属单位再进行层层分解到车间和班组, 责任到人, 从而使公司上下形成一个横向到边, 纵向到底的预算管理责任体系。

2.3 全面预算的控制和调整

加强预算控制是推行全面预算管理的最中心环节, 控制效益的好坏直接关系到预算管理作用的大小, 批准后的预算一经下达, 各部门各单都必须以预算为中心, 实行全过程的控制, 将预算指标层层分解, 从横向和纵向落实到内部各车间、科室, 形成全方位的财务预算执行责任体系。在年度预算的基础上将预算细分为月度和季度预算, 以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现, 做到“以月保季, 以季保年”。

调整预算是预算控制中的重要环节, 因受外部环境的影响, 导致预算项目和金额发生变化, 就要通过一定的程序进行适当的调整, 对于不影响财务预算目标的的调整, 各单位有权自行调整, 对于影响较大的并确实需要调整的, 需上报全面预算管理委员会批准后方可列入预算执行。

2.4 全面预算的分析

预算管理中中国石化齐鲁分公司十分重视预算分析的作用, 它可以反映前期预算执行的结果, 揭示运行中产生的问题, 提出下一步解决的对策, 为此中国石化齐鲁分公司建立了月度经济活动分析会制度, 对当月公司及各下属单位的预算实际完成情况与月预算进行对比分析, 从销售、生产、技术、财务等多方面分析存在的问题, 提出下一步改进的措施, 不断的对各项制度加以完善, 同时在下次的预算中吸取经验教训, 保证预算的合理性和先进性, 财务部门目前的预算分析方法一般采用因素分析法。

2.5 全面预算的考核

由中国石化齐鲁分公司人力资源部责负按照考核的条款, 进行记录、考核及奖惩。考核的方法:以效益目标为主, 以主要技术指标及管理目标为辅的经济责任制考核体系, 结合公司经济责任制考核办法, 实行按月度预算考核兑现。使每个干部职工都感受到市场压力, 使责权利得到有机的结合。

3 中国石化齐鲁分公司全面预算管理体系建设可借鉴之处

笔者经过详细的调查学习, 认为中国石化齐鲁分公司的全面预算管理工作做好了“四个结合”:

第一, 实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础, 现金流量控制为核心。通过控制现金流量确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;严格实行现金收支两条线管理, 充分发挥公司内部财务结算中心的功能, 集中运营资金, 减少资金沉淀, 降低财务费用和财务风险, 提高资金使用效率, 保证公司生产、建设、投资等资金的合理需求。

第二, 同深化目标成本管理相结合。进一步深化目标成本管理, 从实际情况出发, 找准影响企业经济效益的关键问题, 瞄准国内外先进水平, 制定降低成本、扭亏增效的各种措施, 积极依靠全员降成本和科技降成本, 加强成本、费用指标的控制, 以确保企业利润目标的完成。

第三, 同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。

预算一经确定, 公司各部门在生产营销及相关的各项活动中, 必须严格执行, 切实围绕预算开展经营活动。配合召集有关单位及各部室主要负责人召开月度预算报告会、月度预算过程控制会及执行情况分析会。及时按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点围绕资金管理和成本管理, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把公司管理决策融入到预算中, 最终形成全员、全过程和全方位的预算管理局面, 把公司生产经营的各个方面置于预算的控制之中。

8.价值管理在中国 篇八

一把尚待发现的竞争利器

中国国内资本市场的“温度”已接近8年来的低点，这与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。中国股市在多大程度上反映企业的真实价值？这已成为众说纷纭的讨论焦点。香港H股与大陆A股估价的巨大差异形成了一个疑问：到底哪个市场的价格是正确的？这一估值差异以及2/3的股票掌握在国家手里而限制了流通股对公司治理影响的事实，引出了另一个问题：中国的经理人应该在多大程度上担心资本市场的状况？

从表面上看，答案是“不用怎么担心”。这恰恰表明：目前中国国内的资本市场尚未成功提供一个高效运作的机制而使资本配置符合投资收益最大化。

然而，就是这个答案，即由此做出中国经理人不必为价值创造担心的结论，实际也是太欠考虑了。相反，了解和掌握价值创造的艺术，对中国企业的重要性越来越高，它甚至将成为今后具有决定性意义的竞争利器。

资本市场不再只信“故事”

中国为增长做好了准备，但中国企业如果想改善其竞争地位，则必须与市场增长速度保持一致，甚至超过这个增长速度，而这需要融资支持。在以往，银行是主要的融资来源。但中国的银行系统还需要一段时间来建立稳固、有效的风险管理机制，以防止不良贷款在已经大量核销和剥离给资产管理公司之后，再次回升到较高水平。因此，中国企业需要其它融资来源，如上市。

从企业的角度看，推动上市的一个关键论据是股票可以作为并购的潜在货币，这一点对于那些寻求国际扩张的海外上市公司而言体现得尤为明显。海外上市的中国企业已经参与到了高效的金融市场环境中的融资竞争。但它们是否能获得进一步融资的长期机会，将取决于它们对海外成熟投资者的持续吸引力。这就意味着，它们需要建立投资者对公司实现未来目标能力的有信心。而这一信心，要通过实施一整套企业流程和实践来建立。它包括：

◎ 稳健的战略规划流程；

◎ 良好的价值管理方案，该方案应具有良好的指标体系，能够准确地反映企业的基本经济情况，能够将总体目标分解到组织机构的各个管理层次；

◎ 整个组织对这些目标的了解和接受；

◎ 明确的目标实现问责制；

◎ 与这些价值创造目标相配合的对管理层的激励；

◎ 能衡量目标实际实现程度的数据和管理信息；

◎ 严格的效果管理流程，对未实现目标进行处罚和对突出表现加以奖励；

◎ 通过专业的投资者职能部门实现的投资透明度。

以前，中国的公司基本上只注重上市和建立吸引人的股票故事来推动上市，通常也获得了成功。固然，在强大的利润增长背景下，投资人曾经感到满意，但如果从外部评估盈利能力的难度日益加大，或者股息没有定期支付时，这种满意程度就开始降低。

重新考虑管理公司的方法

相对全球资本市场，中国股市的表现总是受到宏观趋势的影响。这对单个公司的估值影响往往超出了管理层的控制范围，但仍然有许多方式能帮助管理层使企业脱颖而出。然而以前，中国经理人倾向于把国内上市作为一个一次性廉价融资的机会、一个免息的金融工具，甚至连本金也不必归还。但是要想在未来取得成功，中国的经理人需要从根本上重新考虑他们目前管理公司的方法。

一家企业如果能洞悉：价值创造的意义；如何制定一项与其业务战略相结合的价值创造战略；如何把价值管理作为一个目标灌输给整个组织；如何有效地与投资人沟通其优秀的公司治理和价值创造战略以及实际成就，那它将会在资本市场上为其未来的增长之路建立强大的竞争优势，从而有效支持其国内或国际的有机增长或并购。

增长只发生在具备足够的盈利能力时，也就是在业务产生的利润明显高于资本成本时才能创造价值。如果利润不足以抵消资本成本，那么，进行更多投资不是创造价值而是破坏价值。一家公司只能在同一时间成功地做好一件事，即要么增长利润丰厚的业务，要么整合未能弥补资本成本的业务。如果企业企图同时实现两个目标——力求实现增长摆脱亏损困境——结果通常是哪个目标也没达到。

价值管理的第一步是决定一项业务的起点。如果起点低于资本成本，则意味着业务没有产生足够的利润来抵消资本成本，这时就有必要采取整合战略。通常，整合会带来战略的重新制定、亏损业务的剥离、成本的大规模削减、重新给产品定价等各项工作。通过整合，企业将越过资本成本线，从而释放资本并提高业务的平均利润率。

一旦业务达到了一定利润水平，且明显高于资本成本，则又须对战略进行调整。为了创造价值，目前盈利的业务模式需要取得增长。对于增长而言，需要投入更多资本。价值创造就是通过这种盈利性增长来实现的。为此，中国企业需要构建一套与世界相接轨的价值创造管理体系。（参见前文）

价值管理是中国企业奋斗的下一个目标，这是为了：强化中国企业的公司治理；使目标和问责制相符，从而保证价值创造目标的实现；提高中国企业的能力，使其能够多次成功地利用国际资本市场。

自上而下实施价值管理，可能是一项需要几年时间的工作。但是，面对去海外上市和迟早要经历改革的中国股市，企业现在就应该着手走上价值创造之路！

9.中国石化公文管理 篇九

动力炉“放长假”

蒸汽是净化厂的动力“心脏”。外界气温在20摄氏度以上、联合装置在95%以上负荷运行的情况下，净化厂联合装置自产的蒸汽能够满足全厂生产的需要，动力站三台动力炉可全部停运。

一旦受到外界影响，装置生产负荷波动，蒸汽自给不足，需要启动动力炉补给蒸汽。“锅炉启动耗电、耗气，炉子动一动烧的都是钱，都要进入我们的成本。”该厂生产办公室主任王拥军说。

目前，采气厂每月进行的缓蚀剂批处理对净化厂平稳生产影响较大。这一期间原料气量下降，影响净化厂蒸汽系统平稳运行。面对这一绕不过去的难题，该厂创新思维，积极与采气厂协商，将各条管线批处理时间优化集中在每月的最后一周，有效减少了启停炉次数。

面对装置启停调负荷产生的蒸汽暂时波动，该厂按照优先原则切换部分汽驱设备至电力驱动，直到满足全厂的蒸汽平衡。“这一办法改变了频繁启动炉子的旧习，减少了启停炉成本，降低了操作风险。”该厂公用工程车间主任胡文明说。今年4至5月份，该厂动力炉停炉共计45天，而去年全年仅停炉39天。“两个月因停炉节约燃气费用380万元，电耗与同期相比也明显下降。”王拥军很满意。循环水“再瘦身”

“以前缺乏管理经验，水质经常出现问题，单次剥泥置换耗水量上万立方米，‘泼出去’的水都是成本。”循环水耗水量大一直让“水专家”胡文明很头痛。在长期生产中，公用工程车间技术人员不断摸索，优化筛选药剂，控制黏泥产生，减少剥泥置换次数。净化厂地处山区，不同季节水质波动大，夏季河水高浊低钙，冬季河水钙、镁离子含量高。针对不同季节的水质，该厂在药剂选择上进行调整，夏天多添加缓蚀剂，冬季则多添加阻垢剂。

“我们采取‘对症下药’后，循环水质量明显提高，剥泥置换次数明显减少，仅1至4月份，净化厂新鲜水补给量就减少了40万立方米。”胡文明说。

普光天然气净化厂是中石化唯一一家将装置酸性汽提水作为循环水补充水的企业。每天虽然可以减少3000立方米新鲜水补给，但汽提水水质不稳定，有时会将杂质带入循环水中，造成水质污染。

为变废为宝，该厂优化参数管理，通过在线监测系统，可在4到8小时内“锁定”问题酸性汽提水来源，采用加注优质药剂的方法剥离杂质，稳定水质。“今年我们将为酸性汽提水加装净化装置，使其更好发挥节能增效的作用。”该厂技术管理办公室主任张文斌说。

控污水“少埋单”

净化厂每年检修会产生大量污水，一立方米污水处理费用近800元。去年，该厂为处理检修污水“埋单”500万元。“减少污水量可以直接降低处理费用，省的可是‘真金白银’。”王拥军说。

以往，该厂在联合装置检修时，将第一遍含有脱硫剂的装置检修污水直接输送到污水处理场。“这批含有脱硫剂的检修污水量将近1500立方米，处理难度相当大。”胡文明说。

然而，今年这项工作却有了新变化：这些含有低浓度脱硫剂的检修污水暂时储存在污水罐中，在脱硫单元补充脱硫剂溶液时，与高浓度脱硫剂溶液“勾兑”，重新回到联合装置“上班”。

“以前检修污水可以灌满三个应急存储罐，现在减少了将近一半，使我们有更多的缓冲余地。”公用工程车间职工冯诚说。

此外，该厂加强联合装置日常生产污水管控，推行减污量考核，净化车间认真开展清污分流，单套联合装置污水产生量比去年同期降低33%。“减少的虽然是污水，但降低的是后期处理的能耗和成本。”王拥军说。

10.中国财富管理状况考 篇十

如今，金融已逐渐从机构主义走向功能主义，专业财富管理者给客户提供的不是简单的财富增值。本刊特派记者团前往多家金融机构亲身体验贵宾理财服务。据此形成以下评级。

基金版专户理财“一对多”

高端金融理财产品供应商主要集中在：银行、信托、券商和阳光私募基金中，各具特色。公募基金“—对多”业务的开闸，拓展了基金专户业务的范围和客户群，为高端理见才市场带来了生力军。

公募基金“一对多”与阳光私募拥有很多相似之处，“一对多的顺利推出，要极大地感谢阳光私募基金。如果不是后者的迅猛发展已经让基金公司和监管层感到了足够的压力，这项业务可能至今还被养佑深闺之中。”好买基金总经理杨文斌说。“一对多”最大的优势是依托公募基金公司的品牌、服务平台和扫研平台，同时具备私募基金强调的“绝对收益”。

当前推出的基金“一对多”产品，主要满足投资者对于稳健回报的需求，未来也能够出高风险高回报的“一对多”产品。帮助高端客户把握公募基金难以涉足的投资领域。

记者拿到的“滞后”数据显示，截至今年5月末，各中外资商业银行存续的理财产品超过4100只，理财业务市场规模达到7000亿元。理财客户达到230万个。市场发展迅速。

同商业行为一样。全球的金融业也一直在建构一个商业版图——透过网络及其它管道交叉销售彼此的商品，藉由这种金融商品组合的互补性，可使得自己公司的客户群，延伸至其它金融领域的客户并透过配销网络交叉销售彼此的产品，而创造更高的利润。最佳的通路，使得客户能够方便地以自己喜爱的方式与银行往来，并以客户为中心。透过多样的服务管道提供一贯的服务质量及精确的信息，将是银行能够有效地控制作业成本，成为金融服务业领导者的关键。目前银行正是这一版图的关键，提供现金管理，保险，证券投资、税务规划等服务都可借由银行这一渠道销售。所以尽管是其它金融机构在扩展业务范畴。我们仍可看到银行的身影活跃其中。

根据PSI的调查，平均一个家庭会购买2.1至2.5种产品，而中基层客户平均从5家银行购买9至15种商品，这代表客户认为没有一个金融机构可以满足他们全部的财务需求，这也正是财富管理商机之所在。

即便有竞争不充分、服务同质化，市场开放程度不足存在；即便有管理经验不足，潜在投资风险、客户认知欠缺等情况；即便目前金融机构确实关注中高端客户的财富管理市场过多……不可否认的是。世界的整体财富在增加、老龄人口比例在增加。自然资源在减少，个人的财富确实需要被关注。我们的建议是：尽可能多地去了解这个市场、了解这些专业机构。

五大突破引领业界“量身定制”个性保险——中德安联旗舰新品“超级随心”震撼上市

“在保险市场迅猛发展的今天，日渐成熟的消费者需要的是真正适合自己的保险产品。而传统产品在产品功能与适应性方面过多的固定模式局限会让潜在的保险客户很难完全遵从自己的意愿做出选择。在这一方面，谁能坚持有所突破，谁就更容易占得市场先机。”——保险学者郝演苏

中德安联人寿保险有限公司隆重推出重磅打造的2009-旗舰之作——分红型两全保险“超级随心”。

“超级随心”以开创业界纪录的无限灵活，来满足消费者日趋多元化、个性化的保险需求。该产品在五个方面全面突破传统，帮助客户真正实现保险计划的量身定制：

保障期可在5—100年中任意选择；

极大延长缴费期为1－60年。

满期金不仅可以自行设定领取频率、领取金额，更可以等额或增额领取；

可与十余种附加险无限制的搭配组合以及将投保年龄限制延长至出生7天至90岁。一系列创新可以将客户自身意愿与特殊需求的可实现程度做到最大。

区别于一般产品保额为1000的倍数，保额可以设置为1的倍数，为消费者的保费和保额设定带来更大的灵活性。

11.中国传统管理思想与现代企业管理 篇十一

1. 1 儒家的管理思想

儒家思想作为中国封建社会的统治思想, 对中国封建社会产生了深远的影响, 即使在现代儒家思想也备受推崇, 儒家思想在中国管理思想史上具有极其重要的地位。儒家的传统管理思想主要体现在以下几个方面:

(1) 儒家基本上坚持“尊尊”、“亲亲”的立法原则, 维护“礼治”, 主张“仁治”。儒家思想中的德仁义礼等观念长期影响着中国社会的发展和文明的进步, 在中国几千年的传统文化中占据统治地位。

(2) 儒家提倡德治主义, 鼓励通过道德的力量来教育感化人。这种教化方式, 从本质而言其实是一种心理上的改造, 使人知耻辱而无奸邪之心, 并教化人心向善。这是最积极, 也是最彻底的方法, 绝非是仅仅依靠法律的制裁就能达到的。

(3) 儒家的“礼治”主义的根本内涵表现为“异”, 即使尊卑、贵贱、长幼有序并各自遵守其特殊的约束规范。儒家主张“礼”的根本目的是为了维护宗法等级制, 从本质而言“礼”其实是法的一种形式, 换言之如果违背了“礼”的约束就必然会遭受“刑”的惩罚。[6]

1. 2 道家的管理思想

道家作为中国传统管理思想的重要组成部分, 纵览中国几千年的管理思想史, 封建社会自汉唐以后各个时期出现的鼎盛繁荣景象, 都与管理上沿袭“内用黄老, 外用儒术”的思想有关, 即以道家作为管理的实际指导, 而儒家则是一种形式。[4]道家的管理思想主要表现在以下几个方面:

(1) “守柔”的管理特点。“守柔”是道家管理思想的基本特征。老子之所以认识到“守柔”的重要性正是来源于世间万物由强到弱的转化。因此, 老子认为只有保持柔弱和谦下的地位, 才能在竞争中保持优势, 处于不败之地。

(2) “无为”的管理原则。道家认为“道”是宇宙间所有事物借以产生、形成和发展的根本来源, “无为”作为道家管理思想的根本原则, 要求统治者遵循“道法自然”的客观规律, 从而在不断地变化中谋求发展。

(3) “无弃人”的用人思想。老子说: “圣人常善救人, 故无弃人; 常善救物, 故无弃物。”道家尊重自然规律, 用人方面提倡在发现和尊重人不同特点的前提下, 充分发挥人的不同特长和才能, 以达到“因人制宜, 人尽其才”的效果。

(4) 少私寡欲的领导品质。老子认为, 让庶民过上“甘其食, 美其衣”的生活是治理国家、管理社会的根本目。为此, 好的领导者应为他人而不为自己, 应为百姓利益而不惜牺牲自己的利益。

1. 3 墨家的管理思想

作为中国春秋战国时期诸子百家的重要学派之一, 其管理思想也发挥着不可忽视的作用。墨家管理思想崇尚“平等、博爱、节俭、自然科学”, 墨家力图打破尊卑、贵贱、亲疏的等级制度, 构建一个公平合理、相爱平等的理想社会。[5]墨家的管理思想主要表现在以下几点。

(1) 兼相爱, 交相利。墨子针对当时出现的各种丑恶的社会现象, 认为“别”是产生各种现象的根源所在, 导致了划分彼此你我, 彼此间追求利益, 只求爱己不求爱人, 只求利己不求利人。为此, 墨迹大力提倡“兼相爱”的思想, 要求由此及彼, 相互关爱, 站在对方角度思考问题, 如此才能消除误会, 避免隔阂, 改变时弊。同时墨子认为利益是相互的, 损他人之利也会损己, 因此提出通过“交相利”的方法以达到兼爱的目的, 只有彼此相利, 将个人利益与他人利益、整体利益相统一, 才能实现国富民强的愿望。

(2) 尚同控制, 尚贤使能。尚贤在墨家管理思想中具有重要地位, 墨家认为对于德才兼备之人, 不仅要招纳选拔储备, 还要予以足够重视, 并做到各尽其才。“尚同”则是要求在贤人治理国家时, 应该一统天下之义, 做到下级服从上级, 以上级的意志为行动标准, 由此才能实现政令畅通, 社会稳定。“尚贤”与“尚同”是相辅相成的, 是实现“尚同”的保障, 依墨子而言, 只有将贤能作为用人标准, 同时实行自上而下的贤人政治, 才能实现尚同。

(3) 贵义。在《墨子·贵义》中说到“万事莫贵于义”。贵义与兼爱密切相关, 贯穿于墨家的整个管理思想体系之中, 是墨家管理思想的重要部分。墨家认为义即利也, 其中的利也并非是一己私利, 而是社会公利。“义”与“利”也并非是矛盾对立的, 而是一而二、二而一的问题。为此墨子提出“志功为辩”, 使“义”与“利”、动机与结果得到了有效的统一。

2 中国传统管理思想与现代企业管理思想的比较分析

2. 1 中国传统管理思想与现代企业管理思想在企业协调管理上的异同

在中国传统管理思想中就重视关注“和”的重要性, 传统的儒家思想倡导的“天人合一”, 就是要求人为之事必须要顺应天意, 将天之法则转化为人之法则, 以达到天与人的和谐统一; 道家则主张“道法自然”, 指的是“道”遵循自然法则独立运行, 主张人与自然的协调发展; 而兵家在军事中提出“天时不如地利, 地利不如人和”的思想, 体现了天时、地利、人和协调统一的重要作用。[8]中国传统管理思想中无不体现了和谐、协调所发挥的积极作用, 对现代的企业管理、社会管理、经济管理等均产生了有价值的思考意义。对现代企业管理而言, 同样要将企业的协调管理置于重要位置, 将“和谐”的理念运用到企业管理当中, 只有在企业内部之间达到员工与员工、员工与领导、部门与部门乃至在企业外部达到不同企业间、企业与社会的协调统一, 才能有力促使企业的健康发展。

在西方企业管理思想中, 泰罗提出合作互利的“精神革命”, 强调只有通过提高劳动生产率将企业做大做强, 从而使员工和雇主二者之间相互对立转化为互相协作, 虽然这种“精神革命”并未出现, 但对现代企业管理提供了一定的参考。法约尔最早将协调管理纳入企业的五项管理职能之中, 强调企业内部之间的合作与协调, 管理中应在组织分工的基础之上使企业部门目标与企业整体目标保持一致。

2. 2 中国传统管理思想与现代企业管理思想在企业战略管理上的异同

在中国传统管理思想中有关于战略管理的内容最值得深入研究和挖掘的莫过于《孙子兵法》, 虽然《孙子兵法》最早运用于军事管理, 但对于现代企业的战略管理也极具有重大意义。孙子作为兵家的代表人物, 其在战略管理方面表现出来的最大优点就是权变性, 要求根据环境展开的行动, 而不是遵循既定的方针计划, 但在行动的过程中也以相应的原则为指导, 并要求遵循规律。这种“因变制宜”的权变思想对现代企业在实际运营和面对不断变化的市场环境有着积极的影响, 企业在制定目标计划和实施具体战略时要坚持一切从实际出发, 考虑和分析市场的变化、产品的结构和消费者的需求等因素。

现代战略管理理论最早产生于20实际60年代, 早期以安德鲁斯的目标战略管理理论、伊戈尔·安索夫的资源配置战略管理理论和迈克尔·波特的产业竞争战略理论为代表, 自20实际90年代以来现代企业战略管理理论开始向战略联盟、战略竞标以及核心能力理论的研究, 这些战略管理的思想在中国传统管理思想中已有明显的体现, 如果说中国传统管理思想中关于战略管理思想是灵魂和纲领, 那么现代西方战略管理理论的发展和转变则是对中国传统战略管理思想的延续和创新, 但现代战略管理理论仍然对当前企业管理和战略规划具有现实性和实质性的影响。

2. 3 中国传统管理思想与现代企业管理思想在企业组织管理上的异同

在中国传统管理思想中对组织结构的管理也有着独到的见解, 孔子提出的“五伦”追求亲密性的人际关系, 对现代企业而言则是要求构建紧密的组织结构; 荀子在《荀子·王制》中说“力不若牛, 走不若马, 而牛马为用, 何也? 曰: 人能群, 彼不能群也”, 提出了中国古代管理组织理论中的“明分使群”的组织构建模式, 阐述了“使群”的前提在于“明分”, “明分”的目的在于“使群”。[10]无论是孔子倡导的“五伦”还是荀子提出的“明分使群”都是为了维护封建等级制度, 要求用“礼”和“义”来约束人们的行为规范, 这样的组织模式仍然适用于现代企业组织结构的构建, 以“分”达到“群”的目的, 同时用礼仪道德约束组织中的人, 其中华人在海外创建企业的显著特点就是, 这种大“群”小“分”的组织管理结构形成了以“平均、宽厚、仁爱”为核心的企业文化, 并配合现代企业管理手段, 使组织结构中的人员和组织上下层紧密配合, 从而使组织的力量得以汇集和放大。[11]

现代企业管理论中, 法约尔最早提出了五种管理职能之中的“组织职能”, 并在企业组织结构的构建提出了“等级制度”和“人员团结”管理原则, 在企业组织结构中增强的人员的团结和凝聚力, 等级制度不断发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性; 而马克斯·韦伯在企业组织结构上将权力等级构成一个5级3层的金字塔, 这种组织结构存在明显的职能分工和等级制度, 其行政组织理论尤其是其组织模式为许多组织结构的设计提供了一种规定化的典型, 现代企业中普遍采用的低中高层管理同其理想的行政组织结构基本一致。[7]

3 中国传统管理思想对现代企业管理的启示

3. 1 中国传统管理思想对现代企业协调管理的启示

在中国传统管理思想中的和谐观, 特别是春秋战国时期儒、墨、道等学派均对协调的重要性进行了独特鲜明的思想阐述。时至今日, 直面企业中存在的客观问题, 这些优秀的传统和谐观依然对现代企业管理中协调管理的运用有着重大的影响和启示。首先, 树立正确的协调观, 克服工作中的本位意识。企业内部各部门都是围绕公司的整体工作展开的, 因此要注重部门之间的综合协调工作, 同时从企业的整体利益目标出发, 克服本位思想, 相互合作团结。其次, 培养良好的工作作风, 确立各司其职的思想。管理人员要贯彻落实协调工作, 做到各司其职, 各负其责。最后, 建立健全企业激励机制, 构建企业激励文化。从深层次而言, 重塑企业文化是充分发挥协调职能的关键所在, 只有充分发挥激励文化在企业协调管理中的作用, 才能形成良好的协同效应, 实现企业真正意义上的自主管理, 摆脱落后的被动管理模式。

3. 2 中国传统管理思想对现代企业战略管理的启示

作为我国古代军事典籍的《孙子兵法》, 其包含的战略管理思想也不再局限于军事管理领域, 已成为现代企业经营战略管理的思想宝库, 为现代企业制定相应的战略提供了具有普遍意义的参考价值。[2]中国企业要想在激烈的国内和国际市场竞争以及飞速发展的时代有效地实施好既定的企业战略, 不仅要善于在执行制定的战略决策的同时, 还要时刻洞察可能出现但对企业有重要影响的变化, 这就要求巧妙运用中国传统管理思想制定企业的战略决策, 孙子提出“伐谋、伐交、伐兵、其次攻城”、“因变制宜”以及“知己知彼, 百战不殆”等战略管理思想为现代企业战略管理的制定和执行提供了有意义的借鉴。战略的目标和原则永远保持不变, 而战略的模式和进程可以随着时间、地点、人物进行调整, 这就要求企业把握协调好变化性与连续性, 持续中有变化, 变化中有持续, 只有如此才能在急剧变化的市场环境中脱颖而出, 朝着制定的战略方向靠近。[12]

3. 3 中国传统管理思想对现代企业组织管理的启示

作为中国传统封建社会组织形态的基石, 中国传统管理思想中的儒家提出了“五伦”思想, 其中构建亲密型的人际关系成为儒家所追求的理想目标, 仍然是现代企业组织结构中不可或缺的“润滑剂”, 有了紧密的企业组织结构, 才有利于组织中人员和组织结构的亲密配合, 从而提高组织管理的效率, 进一步发挥组织结构优化对企业发展的作用。[3]现代企业立足于中国传统管理思想之上, 只有让企业的管理理念、管理制度、运作程序符合中国传统管理思想的运行轨迹才能引导企业快速发展。在企业组织结构管理上, 《易经》提出“天、人、地”三才之道并将其应用在现代企业组织管理之中, 分别对应现代企业组织结构中的“高层”、“中层”和“底层”, 对企业组织三阶层的配合, 各守其份, 顺应自然宇宙规律, 才能提高三阶层组织功能效率。[1]“天”是企业高层的代表, 倡导“无为”境界, 要具有广博的胸怀和高瞻远瞩的意识, 引领企业的正确发展方向。“人”则是中层的象征。中层必须在多变复杂的企业管理中从容不变地应对, 善于尽其所能办事。“地”是基层的依据。基层要求爱岗敬业、遵章守纪, 这样才能使企业成为一个统一的有机整体, 充分发挥其凝聚力和战斗力, 在激烈的市场竞争中屡战屡胜, 立于不败之地。

参考文献

[1]陈雪钧.中国古代管理思想对当今企业的启示[J].企业管理, 2007 (12) .

[2]张阳.传统管理谋略的探究与运用——海尔与华为的管理实践探索[J].理论学刊, 2004 (12) .

[3]刘华伟.儒家管理思想与现代企业管理[J].中外企业文化, 2010 (2) .

[4]李启光.中国古代管理思想的现实意义[J].文教资料, 2011 (6) .

[5]何征.管理思想演进与现代企业管理[M].成都:四川科学技术出版社, 1989.

[6]刘华伟.儒家管理思想与现代企业管理[J].中外企业文化, 2007 (2) .