建筑工作总结

建筑工作总结（共9篇）

1.建筑工作总结 篇一

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今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：

第一，这些项目具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。热点阅读：科学发展观个人剖析材料

第二，是这些项目具有一定的复杂性。

来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：1.生产工艺主要流程和基地周边的情况；2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等；3.新颖富有现代感的造型立面设计；把握空间感和人性化；4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。工作总结网编辑整理

在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。

进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在2008年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

2.建筑工作总结 篇二

1 监理与建设方的工作关系

建设方和监理单位的关系是委托与被委托。授权与被授权的委托合同关系。建设单位因为本身关于建筑专业知识和相关法律法规等相关因素, 授权监理单位对于建设施工项目质量给予全面监护和控制。所以建设方对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识, 对设计施工图纸的认识, 对施工程序的认识, 对施工问题处理的认识等, 可能与监理人员的认识不一样, 为了解决这些问题, 监理人员的工作应该:是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通;是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决;是基层解决还是找上级解决。不过无论怎样, 监理人员始终要保护建设方利益, 以诚相待, 用建设方的思路去理解分析, 权衡利弊, 支持建设方正确的思想, 监理应与建设方在施工中达成统一认识, 避免在工作中形成了监理单位对工程没有实际监控权, 难以对施工过程实施监督、控制管理地位尴尬。

2 监理与施工方的工作关系

监理人员工作中接触最多的是施工方, 也是工作重点和难点之所在。施工质量过程控制有:督促施工单位的质量管理和质量保证体系落实到位并要发挥作用;对进场建筑材料、构配件及设备质量合格的控制;对已批准的施工方案, 在实施过程中进行补充、修改、完善;对施工单位的测量放线成果进行确认, 考核施工单位实验室资质和试验结果;检查施工单位现场计量和测量设备要合格;检查验收隐蔽工程、分项工程和分部工程, 组织单位工程预验收等。要求施工单位的施工质量资料与施工进度同步, 对施工质量资料要及时签证, 并使之真实、完整, 资料管理分类有序。就工程建设项目而言, 建设方、施工单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体, 在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系, 并应贯穿在建设施工的全过程中。监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸, 以及施工合同进行监理, 同时对承包单位要尊重和帮助, 这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验, 尊重他们的管理方法, 在保持公正立场的基础上, 维护建设监理单位利益的同时, 帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题, 预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法, 也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理, 但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计 (方案) 内容提出建议, 由承包单位自行决策, 以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。

在施工监理工程中, 监理单位和施工单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量, 工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等, 发生矛盾。监理人员要明白, 为了解决好这些问题, 应该仔细倾听承包单位陈述的理由, 根据图纸现场核实, 对承包单位所报资料进行审查, 坚持用事实说话, 用数据说话, 用书面材料说话, 监理巡视中, 发现凡是有碍工程质量的问题 (如操作、工艺和工序等) 以及工序验收时将造成返工整改的问题, 除口头现场提出外, 对那些当场未改的以书面形式发文给承包单位, 提请注意, 尽早整改。其优点是: (1) 施工单位易接收; (2) 验收时整改有依据, 减少口舌之争; (3) 无形中提高了现场监理巡视之力度, 逐步养成检查过程有记录的工作习惯; (4) 容易得到建设方支持, 减少因返工整改而形成的投资费用; (5) 避免了走过、路过、看过、说过、事后不落实的弊病。开具的巡视单一般有多条, 施工方可按单逐条落实, 监理可逐条复查, 并在验收时理直气壮地要求整改或返工。在施工方案齐全的前提下督促落实施工前的准备工作。特别对大体积砼、高低标号砼的施工, 监理主动参与施工单位的施工交底, 落实施工流程、机具、人员、保温材料等, 了解拌站的备料情况, 每道工序要求在事先做到人员明确、机具数量足够、质量要求交底清晰, 只有环环相连, 施工时才能有序开展;使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是, 建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就, 甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员, 质检员、安全员、资料员, 忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用, 如姑息可能会安全发生安全质量事故, 造成损失, 这是应该引起重视的事情。

3 处理与设计单位之间的监理工作

施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系, 但有着工作上的联系。施工单位照图施工;监理单位照图监理照合同监理, 施工前监理人员要认真审图, 在设计交底和图纸会审时将图纸中将有可能在施工中或竣工后产生问题的地方与设计方探讨。但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够, 不能满足施工需要, 或者因使用功能变化, 或者计划调整, 监理单位要尊重设计施工图, 尊重设计人员, 并应给予必要的工作支持, 但出现设计变更时, 仍要按规范要求的工程变更程序进行。使最后竣工验收的工程实体成为业主满意的投资省、进度快、质量高的建筑产品。

建设监理人员应该有丰富的专业理论知识和相关的基本知识;应该有良好的职业道德, 并把建设监理工作作为一生奋斗的职业, 而不是一种谋生的手段。建设监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监理工作技术要求的总体, 在这个技术要求的总体中, 努力探讨其艺术要求并去实践, 无疑会促进建设监理工作的飞跃。

摘要：建筑监理当今建设项目中提高自身素质, 对自身职责的认识及与建筑商、施工方等各方面关系协调是干好监理工作的关键。

3.浅议建筑施工准备工作 篇三

关键词: 施工管理 施工准备

中图分类号: TU74 文献标识码: A文章编号: 1007-3973 (2010) 04-015-01

一般而言,建筑企业生产的建筑产品是指各类建筑物和构筑物。和其它商品一佯,建筑产品也是使用价值和价值的统一体。由于建筑企业各种生产要素都集结在施工现场。建筑产品价值和使用价值的实现,主要是在施工现场完成的。

1 施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工组织与管理的基本任务主要有以下五点:按照客观规律和科学方法组织施工;创造良好的施工条件,保证施工顺利进行;选择最优施工方案,争取最佳经济效果,缩短施工周期,降低物资消耗,但是并不意味着盲目的追求缩短工期;保让工程质量和生产安全,创造优质服务和社会信誉。施工管理包括施工准备、现场施工管理、交工验收三个组成部分。

2 施工准备的内容

笔者主要对施工准备进行论述。因为施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节,不仅存在于开工之前,而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工,必须做好施工准备工作。它的基本任务就是为工程施工建立必要的技术、物质条件,组织施工力量和施工现场准备。“施工准备”是建筑施工程序的一个重要阶段。现代工程施工是十分复杂的生产活动,其技术规律和社会主义市场经济规律要求工程施工必须严格按照建筑施工程序进行。只有认真做好施工准备工作,才能取得良好的建设效果。认真做好工程项目施工准备工作,能调动各方面的积极因素,合理组织资源,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本,从而提高企业经济效益和社会效益。如果违背施工程序,忽视施工准备工作,或工程仓促开工,必然在工程施工中遇到各种矛盾,处处被动,以致造成重大的经济损失。

施工准备工作内容可归纳为:调查研究并收集资料、技术资料准备、施工现场准备、物资准备、施工人员准备等。每项工程施工准备工作的内容,视该工程本身及其具备的条件而异。

(1)调查研究、搜集有关施工资料是施工准备的重要内容,它关系到施工单位全局的部署与安排。搜集资料包括:原始资料的调查,施工现场调查、工程地质水文调查、气象资料调查、及周围环境;给排水、供电等资料;交通运输资料;搜集三材、地方材料等资料;社会劳动力调查;当地政府行政法规。技术资料包括:熟悉图纸、编制施工预算、编制施工组织设计。

(2)施工现场的准备即通常所说的室外准备,它是为工程创造有利于施工条件的保证,其工作应按施工组织设计的要求进行,主要内容有:清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。

施工场地内的一切障碍物,无论是地上的或是地下的,都应在开工前清除,此项工作一般是由建设单位来完成,但也有委托施工单位来完成的;在工程用地范围内,接通施工用水、用电、道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。其实工地上的实际需要往往不只是水通、电通、路通,有的工地还需要供应蒸汽,架设热力管线,称为“热通”;通煤气,称为“气通”;通电话作为联络通信工具,称为“话通”;―还可能因为施工中的特殊要求,还有其它的“通”,但最基本的还是“三通”;测量放线的任务是把图纸上所设计好的建筑物、构筑物及管线等测设到地面上或实物上,并用各种标志表现出来,作为施工的依据;临时建筑平面图及主要房屋结构图,都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。为了施工方便和安全,对于指定的施工用地的周界,应用围栏围挡起来,围挡的形式和材料及高度应符合市容管理的有关规定和要求。在主要入口处设明标牌,标明工程名机施工单位、工地负责人等。

(3)施工物资准备是指施工中必需的劳动手段(施工机械、工具、临时设施)和劳动对象(材料、配件、构件)等的准备。它是一项较为复杂而又细致的工作。

(4)一项工程完成的好坏,在很大程度上取决于承担这一项工程的施工人员素质。确定施工人员包括项目施工组织机构的管理者和具体施工操作者两大部分。这些人员的选择和组合,将直接关系到工程质量、施工进度、施工安全等。所以在施工前要对具体施工着进行培训与有效的管理。

3 工程实施与竣工验收

建设实施阶段是根据设计图纸,进行建筑安装施工。建筑施工是基本建设程序中的一个重要环节。要做到计划、设计、施王三个环节互相衔接,投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的落实,以保证建设计划的全面完成。施工前要认真做好图纸会审工作,编制施工图预算和施工组织设计,明确投资、进度、质量的控制要求。施工中要严格按照施工图施工,如需要变动应取得设计单位同意,要坚持合理的施工程序和顺序,确保工程符合要求。

按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目,其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格,并能够生产合格产品的,非生产性项目符合设计要求,能够正常使用的,都要及时组织验收,办理移交手续,交付使用。

建筑工程的每一个过程要讲究经济是人力、物资、资金等资源的节约;要以最少资源消耗,获得适应社会需要的更多更好的最终建筑产品。

参考文献:

[1] 张瑞青. 施工准备阶段的监理工作[J].山西建筑, 2003(17).

4.建筑工作总结 篇四

代表作品:北京大学经济研究中心、世界名木与古典家具展览中心、广西桂林旧城改造

【采访内容】

问:一个项目从开始到完成是怎样进行的，其中建筑师和甲方之间会进行哪些接触和沟通? 崔建航:我就结合实际说吧，项目一开始，肯定要收集相关信息，和甲方初次见面，了解项目实际是怎样的一个情况。我觉得跟甲方接触，一开始要摆正心态，既不是一定要把这合同签下来，又不是说对这个项目不感兴趣，感兴趣就做，不感兴趣就不做。因为作为一个建筑师，在学校学的东西只是点到为止，在实际工程中有些项目可能不会遇到，比如说剧场设计、体育场设计，可能你一辈子都碰不到，也可能你不喜欢做住宅设计，你却天天在做住宅设计，所以我觉得对于甲方，建筑师不能以个人兴趣来选择，当然，大师另说，大师对这个有兴趣就挑着做，对那个不感兴趣就不做。总的来讲，作为一个建筑师，应该是既不能完全凭个人兴趣，也不能完全从功利性出发，把项目接下来，把设计费拿到。所以，一开始能摆正心态，就能跟甲方在感情上有一个很好的沟通。有的时候跟甲方接触了很长时间，也没有签设计合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一个项目，听听你的想法，看你叙述的想法、设计理念是否符合他要投资的项目。他有他的实际要求，你有你的理论指导，同时你也可以把行业里当下先进的设计理念介绍给他。

举个例子，前一段时间的一个项目，我们形象地把它叫做“房上房”工程，就是在80m高的大楼上面做的一个会所，就是藏在平屋顶女儿墙里的一个建筑。首先，甲方有想法做一个中式的古建会所，对这一理念我们也比较支持。这个想法很新颖，据我所知，这将是北京海拔最高的四合院了，算是一个A头吧.再就是，北京这几年用老旧建筑改造四合院的实例很多。像金融街那块留了个小房子，还有北海后门、后海一带，有的还是文保单位。也有在一个新房子里做出一个四合院的，从外面看跟公共建筑一样，进到里面看就是四合院感觉的会所。有些餐饮也是这样做的，外面环境做不成的就放在里面实现。这样跟甲方一沟通呢，想法就很融合，就很容易接触到实质的问题了，我们又收集了些资料整理后给甲方看，这样就把甲方的想法和自己的设计理念很好地融合了，很容易就达成了协议，很快签了合同，开始着手设计。

关于设计的过程，要有方案、沟通、修改、最后完成施工图绘制等阶段，过程中还要有一些具体的技术处理，比如这个四合院的围护问题，在这个院子中间用一个玻璃顶棚给它罩起来，解决了北方地区冬季四合院不好用的问题。解决这些问题可能要牵扯到理念和技术问题。建筑行业的技术问题，包括鸟巢什么的，都不是很高精尖的东西，都是应用科学的，没有什么专门要创新科研的知识，都是其他学科领域现成的科研成果拿来很好地应用罢了。问:在设计过程中甲方也会提出很多想法，有些可能不合理，可有时候甲方也会提出一些很有意义的想法，对于甲方提出的想法作为建筑师会怎样处理?

崔建航:对，有一些好的想法是甲方提出来的，关于想法，甲方会提出很多，但有一些想法实际经过设计人员及各个专业人员的认真思考后，可能是不能采纳的，作为建筑师要讲出理由来，是经济方面的原因，还是理念方面的原因等。大多数是理念方面的问题，还有一些是经济方面的问题，比如鸟巢，本来是有盖子的，后来没有了，完全是造价的事，这太费钱了，花得已经不能再花了，大多数工程不会出现这种情况，特殊的工程就不好说了。像四合院也存在这个问题，比方说这个“房上房”，当时甲方提出全部用混凝土结构，因为古建筑是木结构，构造十分复杂，成本高，可如果全要用混凝土结构的话从经济角度不见得省，因为你在支模的时候你就把木材费得很多了，剔下来当做废料扔掉的木头理论上讲都够盖一个的了，这等于盖一个混凝土的再盖一个木头的了。要用木头的话会比那支模的木头质量还要好，再一个，木头有它木头的感觉，完全在一个中式的木结构建筑里，木头的耐久性也不是一个问题，可以保持上百年，我们传统的木构建筑在北方这个千燥的气候环境下它的耐久性还是可以的。

所以，这是跟甲方接触的时候他的想法和你提出的理念的问题，这里面呢，也要掌握跟甲方的关系问题，设计师，尤其是建筑专业的设计师，跟甲方的沟通特别重要，为什么建筑专业在设计院里都担任工程主持、项目负责，都是这个原因。沟通是中间环节，必不可少的，包括施工现场的一些处理，都要沟通。

从开始到结束，经过你的设计，还有甲方的共同配合，能成就一个很好的结局，这种机遇难得。建筑师有自己的专业知识，还有国家的各种法律法规，甲方不知道建筑行业的法律法规，那么你就得利用这些法律法规来为甲方服务，别最后让甲方牵着建筑师鼻子走，规划要求多大的容积率，多少的高度，这些法律法规我们是要铬守的。

有时甲方和设计方产生矛盾，项目进行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，这样的情况也是有的。我们做某保护规划项目的时候，就发生了这个问题，保护规划不是一家的事情，甲方是文物的管理部门，我们是文物的保护设计部门，拥有国家文物局颁发的文物保护资质，双方需要合作，需要将相关资料整理齐全，组织相关专家论证，井向上级主管部门申报，这是互相配合的事。有时候配合不好，甲方就认为如果设计师做得好，就应该批。但是国家有明文规定，文保区内就限制做大型公建，他想在保护区内做一个大博物馆，还请专家评审，专家说“你这是只许州官放火，不许百姓点灯”，把保护区里的东西都迁走了，自

己盖一个大博物馆，可能么?这个规划肯定通不过。可甲方就要求你这么做，这显然不可行，所以到最后两家就解除合同了。但是要从建筑形式或其他方式来处理与周围环境的关系以寻求变通的方式就可以做了么?比如做半地下，上面就是一个土堆，下面做一个大博物馆以不破坏环境，去上级部门申请，请相关专家论证，打个擦边球，是不是这样就可以通过了呢?实际上，在那块地做大型博物馆，就算是做地下的，上面一些辅助、服务设施还是要露出来，因为文物的特殊要求，这块地的容量不允许承载太多的东西。像这样的情况项目是进行不下去的。

一个项目，从开始到结束，经常只有开始，没有过程，或者有开始，有过程，却没有结果，这种情况会经常遇到，有可能一个项目做着做着就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱们也没法做了，有经济的原因，有互相磨合的原因。一个项目，从开始到结尾能进行下去，是甲乙双方共同作用的结果，现在看，甲方的作用可能会偏重些，因为咱们现在设计合同的约定中，乙方的权利很小。即便是委托设计，甲方出钱.甲方也不能影响建筑师的设计，这在国外的法律里面有约束，建筑师有这个范围的权利，而在我国却没有这方面的约束，是空白的。现在的建筑设计合同里，没有涉及诸如按期完不成任务扣百分之多少，甲方不付款怎 么办，终止合同后完成了多少算5D0IQ，以及加班费、赶工费等内容。所以说合同里没有设计方的权利，唯一的权利就是你设计的东西不能被甲方随便用于第三方，知识产权是你的。目前的情况，建筑师在跟甲方的关系上是比较弱势的，比如在项目当中，合同往往签得很严格，方案阶段、施工图阶段、完成图纸交底以后付多少设计费，设计合同是在完成图纸技术交底以后就全部结清设计费，但现在通行的合同里头，甲方都给改成一r工程竣工验收以后结清设计费，因为需要后期服务，以免中间出现工程问题。咱们现在的设计费过低，设计单位又是独立的经济实体，只能靠多做工程来实现企业利润，多做就造成了工程质量相对粗糙一些，达不到很细的照图施工。当然，基本照图施工是能够达到的，现在又有审图单位了，审图单位还要会审，给出审核意见，等干两家设计单位做这套图，但就是这样也会出

现问题，所以要跑跑现场啊。现在甲方的权利过大，随意更改，房子盖到半截说要改改，打电话过来说要改成什么样，像这种情况就应该不予理睬，但是不行，中国的国情下各种规定都不完善，再者跟甲方的沟通己经比较融洽了，如果没什么工作量，我给你改几张图，或者给你办个洽商的形式就完了，像这种情况要持续到工程结束。所以有些甲方怕你不配合，合同就这样跟你签，其实按照国家标准合同是到施工图全部完成就终止的，这是很普遍、很常见的情况。

问:有人比喻建筑师为厨师，满足甲方的要求就是职业的目标，您有什么看法?

崔建航:这观点有些片面。我觉得应该从两方面说，建筑师是厨师，你什么胃口我给你调什么，你要什么东西我给你做什么。可完全这样的话也太没原则了。我也遇到过这种情况.我做了方案，甲方看了不说满意也不说不满意，还让你做方案。从甲方来看就是给一份方案费，要的却是好多份东西，这可能是因为市场经济造成了这种情况吧。我1987年毕业参加工作，那会儿是甲方到这儿来，先付一部分定金再进行下面的工作。有的单位是要排着队等的，要不然你也可以找别人去。现在反过来了，因为设计单位太多，原来的设计单位就是这么多人，没有现在社会上一拨人挂在这儿、挂在那儿的情况。另外，在那个阶段建筑

师培养得也很少，像北京建筑工程学院那会儿招得也少，一个班20个人，刚改革开放时，学校出来的一拨儿，毕业也就去设计院工作了，很少有去读研究生的，后来可能由于就业的压力或者社会对高学历的要求，很多人放弃了一毕业就工作，而选择读两年研究生或者出国深造，分流了很多。所以说当时建筑师很主动，现在反过来了，甲方让你做什么就做什么，从某种意义上说你就是厨师。以国外建筑师的标准。咱们谈话，几点开始，一小时多少钱，他的经纪人坐在边上，计着时呢，随便你谈，当然建筑师也要准备准备，把一些先进的理念告诉给他。

所以在实际工作中，会遇到很多很烦的事，明明这段时间加班加点也完不成方案，他非要你拿出来，然后也不看你的设计过程，经常提一些无理要求。比如，我们有个项目，下午四五点的时候甲方来电话，要我们马上过去汇报，我们急忙坐飞机出发，还要从哪儿转到哪儿，好不容易到了吧，甲方说您先住下，明天上午再汇报，这种就是不太尊重建筑师的做法。有的时候，如果遇到一个不太好的甲方，就不太可能做成一个好的项目。有人说设计师是贱骨头，我觉得不然，甲方应该很尊重你，设计师掌握的知识、多年积累的经验，都提供给甲方了，应该说设计师不会保留什么，不会想着甲方对我不好，给的钱少，我就给你瞎做。钱是一个方面，但不是全部，差不多就行了，建筑师会认认真真地去做，在精神上是一个享受，其他的还要放在其后，大多数建筑师都应该是这样的，这是人的本性，是职业道德.在设计过程中，年纪大的建筑师也好，年纪轻的建筑师也罢，在某些方面，要不怕跟甲方有一些适当的对抗，建筑师拿到一个项目，要有一段思考的过程，做方案需要一定的时间。这不是一个定数，也许半天方案构思就成熟了，也许三天还不知道怎么回事，这都有叮能，所以最好能跟甲方沟通清楚，尤其是方案前期的设计过程，简单的项目还好，复杂的项目需要时间多收集收集资料，理清思路。这个过程应该跟甲方说清楚，咱们国内的大多数甲方都是建筑盲、规划盲，尤其是规划，你跟他讲一些城市规划理念的时候，他基本上不懂，这是沟通中存在的不可避免的问题。除非一些本身就是我们专业出身的，但科班出身的也麻烦，他懂的多了就反过来要求你了，最好是半懂不懂的，一说呢有沟通，多了呢他又不知道多少，就会觉得你还行，这样最好。我们有一个项目，当地的县长有事没事就爱过问，有很多领导都成了建筑师了。

我觉得这就是两方面的事，最主要的是要依照国家法律，但完完全全地依照法律也未必能尽如人意，因为有些项目沟通时要和甲方吃住在一起，比如项目的考察。我们做某殡仪馆的时候，民政局带我们到南方一些著名的陵园考察，吃住在一块，就成了好朋友了，完完全全按照死板的规矩走也不行，不按规矩走也会比较烦，还是要灵活一些。

建筑师满足甲方的要求是职业的目标，有时感觉有些太片面、太奴婢气了，但是不这样做呢，可能项目就接不下来，本来你能做的设计、能接的项目就接不着。应该说满足甲方要求是建筑师的目标要求之一吧，因为毕竟是服务行业，但建筑师一定要拿法律、职业道德规范等来约束自己。

问:在设计过程中。您怎样将自己好的设计理念运用到实际项目中去，会怎样说服甲方? 崔建航:做了这么多年设计，所有的项目我都是这样追求的，把我的设计理念融人到设计中去。首先，我觉得一个好的理念，一定是符合甲方要求的，否则不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空间，却不能满足甲方的要求。好的理念一定是满足甲方要求的，充分考虑到甲方的各方面需求，建筑师提供一个好的设计理念做出一个很新颖的设

计，让人眼前一亮，这是最高追求啊。

至于如何去说服甲方，形象的比喻就是老中医看病，你得先摸清他的底细，他的经济实力，他的兴趣爱好，他的目的。比如石景山那个项目，甲方就喜欢中式的，你给他推荐欧式的，说得再怎么好他也不乐意，所以在交流的过程中要f解甲方的方方面面，他喜欢文房四宝你给他舞枪弄棒的东西，肯定是没用的。厂解到甲方的各方面情况，再去做设计就会有的放矢。建筑师跟甲方一定要密切沟通，察言观色。房地产开发商要求的面积、指标，你满足不了，他怎么赚钱啊?做公共建筑时，如果这位首长胖，你走廊就要做宽点，既要符合规范要求，又要符合使用要求。建筑师这个行业跟医生有相似之处，接触的病人什么样的都有。一些建筑师能很容易地跟甲方建立沟通，尤其是在方案阶段，在谈笑之中，在饭桌上而不是在办公桌上就把他的设计理念慢慢地灌输到甲方的血液当中了.这对他的设计方案就有利了，他的方案甲方就喜欢，或许不是最好的，但是与甲方沟通好了，满足他的目的和要求了也就行了。沟通能力是建筑师必备的素质。一般建筑师谈业务，要说正确的技巧，我认为就是以诚待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因为这毕竟是件严肃的事情，不是什么事都是可以在饭桌上解决的，饭桌上可以增进沟通，但实际上下面你还要认真地做这件事，做好你的设计、你的方案。

问:您如何看待当下中国建筑师的创作环境?

崔建航:我认为现在建筑师的创作环境相对来说还可以，首先没有什么政治因素影响，不会因为你的设计出现什么政治上的问题而被拒绝，现在无非就是在学术上给你评论一下。我感觉创作环境相对来说还是比较宽松的。

问:从甲方和建筑师的关系来看，我们现在普遍认为当下的建筑师地位相对来说比较被动。将来这种关系会不会平衡一点，或者像西方建筑师那样，中国建筑师的地位得到明显的提高? 崔建航:展望未来，那应该是这样的。你可以从建筑师修占建筑、修庙、修故宫这方面调研一下，当时的工匠是提着脑袋工作的，你做不好，破坏了风水，不符合皇帝的要求，命就没了。而现在最起码你的命没问题吧，唯一的问题就是不够自由，权利不够充分而已，将来的发展会趋向设计更自由、权利更充分，我感觉这方向应该说会随着社会文明的不断进步而发展。改革开放前(计划经济体制下)很多单位都抢着要建筑师，那时候没有这么多建筑师，设计院也少，设计市场也没有这么大.所以那时候房地产商比较恭维建筑师。那时候房地产商大多数都刚刚起步，希望建筑师能帮上自己，现在可不行了，现在的房地产商比你

聪明得多，相对来说，他的知识越多，建筑师这一群体数量越大，其地位相对来说越要下降。不过那些有名的建筑师还是不一样的，还是有人求着他们去做项目的，现在的建筑市场良荞不齐，供给关系决定了房地产商和建筑师之间这样的关系。

问:您负责的设计所的项目主要是一些古建方面的，古建的项目有书十么特殊性吗?这些项目的甲方有没有什么特点呢?

崔建航:古建也分两块，一块就是仿古建筑，还有一块就是文物建筑。文物建筑说白了就是听文物局的，要按照《文物法》走，没有特别大的创作余地;但做一个新型的仿占建筑，那

5.建筑工作总结 篇五

一、2012年工作总结

1、项目工程完成状况

①项目进度基本到达公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在必须程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，个性对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售带给了必须的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售带给了必须的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售带给了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标带给了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼务必在2012年12月30日前完成五大职责主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一职责主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

个性在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题带给了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全礼貌施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全礼貌标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全礼貌标化工地”。

2、项目团队建设状况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且透过周例会及时传达公司精神，透过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。透过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自我到绿地已有三年时间了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，以前也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

个性是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一向拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我能够总结以下三点经验：

一)主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一向仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有之后要求那里改造那里改造，但一向没有正式书面意见。之后在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成必须压力，使对方被动的跟着我们走。个性关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。

主动出击不仅仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一向坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步理解我的想法和意见。

二)充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，个性在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一向全程参与，做了超多的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一齐，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种潜力的提高不仅仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调潜力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要透过自身用心主动不断地锻炼和学习快速提升自我，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自我的视野和个人发展。在里透过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自我知识的贫乏和强烈的学习欲。原先自我除了专业方面有必须的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。透过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自我不足的理解和认识，越学越知不足。要求自我不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于此刻的项目开发模式，务必充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、2012年工作计划

1、明确2012年的工作目标和计划

2012年的工作重点能够概括为“三大堡垒”。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件;

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件;

堡垒三：2012年春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性务必要确保完成。

具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大职责主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份务必完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目务必做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，务必充分调动各种有利资源，确保3月份务必拿下消防验收这一关。

小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月务必要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体务必具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型个性南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有十分规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们务必要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

2012年是本人三年规划的第一年，如何能够使自我的三年个人规划变成现实，需要透过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自我的理论水平、管理潜力、交际潜力、应变潜力、综合潜力。为自我的三年规划做好开创性的新局面，使自我的三年成长能够真正成为具有独立操盘潜力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟采取的手段和措施

一)、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。个性自我的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际潜力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，个性中高层管理者，务必既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

二)、工作中高标准、严要求，在自我的团队中用心树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。用心主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

6.建筑公司工作总结 篇六

各位领导、各位同事：

大家好！

时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程有限公司总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。

在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：

一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人，其中高级工程师**人，工程师**人，助理工程师**人，技术员**人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订（******办公楼工程）。

在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元；结转累计完成产值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。

今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元；****科技公司为32.82万元、****商贸公司为194.29万元、****劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、****科技为32.82万元、****商贸公司为112万元，*****公司为1279.27万元。

上缴税金：585.1万元，实现利润：-141.1万元（本因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的）。

本安全生产方面无死亡事故，其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。

在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，尤其是“*******************系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最

有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。

三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。

四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。

五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。

六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限责任公司”营业执照。

公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：

① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；

针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海***公司合作，拟定收购******师范学校事宜：筹建“********建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜；

② 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作的开展。

③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林

业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇，结合****发展实际做好文化旅游，筹建“*****生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。

在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：

1、核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。

2、管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察，选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。

随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为：

改革创新 稳中求进

大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要工作为：

1、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。

3、资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。

4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。

5、加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。

6、2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。

各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。

新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢！

最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

7.建筑工作总结 篇七

关键词：节能设计,建筑创作,集筑建筑

集筑建筑工作室目前主要关注的问题不是节能指标计算或者节能产品的应用,也不是绿色建筑星级标准的追求,而是尝试将节能作为一个基本设计要素参与到前期的设计构思之中,就像我们在设计之初必须考虑场地、空间和功能一样。集筑并不因为能源问题是热点而将节能要素在创作中的比重放大,而是将建筑设计看成一个综合的过程,节能只是作为设计的一个子要素参与其中。在设计方法上,节能是对传统基本设计要素(场地、空间、功能、材料、构造等)的有益补充,在节能设计的效能上,我们追求的是更优,而不是最优,最优可能将建筑设计导向纯粹的机械产品,从而丧失应有的人文关怀。接下来,本文将结合几个设计案例,对集筑建筑工作室的上述浅尝进行探讨,以飨读者。

1 节能与形体操作——南京紫东国际招商中心

在南京紫东国际招商中心实践中,我们重点尝试的是形体操作与节能之间的关联关系,也即是形体的生成与节能要素要有一定的必然联系,同时节能要素又能促进形体的演化和发展。项目位于南京紫金山东丽的紫东国际创意产业园内,东临凯旋路,周边为园区绿化景观带,主要功能为沙盘展示厅、多媒体演示室、洽谈室、办公和员工餐厅,建筑层数2层,局部包含夹层办公空间(图1、2)。

通常我们设计建筑时,形体的演变是由场地、功能、空间、视觉、构造等基本要素决定的。本项目在上述要素之外,融入节能要素的影响。节能要素在设计过程中成为形体生成的原动力之一,而非后补的技术措施。具体而言,形体演变包含了5个步骤:空间划分、屋顶起翘、植入庭院、底部架空和形体凹入(图3)。当然,这5个步骤在实际设计推演中并非按部就班进行的,而是相互交错的结果。

(1)“空间划分”除了解决功能使用关系之外,我们将平面划分为“井”字型平面,中间是一庭院,这样的平面南北通透,有利于通风(图4);

(2)“屋顶起翘”的形体并非来自于某个视觉的表达,而是通过起翘满足屋顶光伏电池板的角度要求,同时让室内空间高度增高,以便于从屋顶悬挂下一个多媒体室,这样让大厅空间得以贯通,提高了空间的利用效率。可以看出起翘是综合了节能、空间利用的结果,节能要素在设计中起到了积极的推动作用,而非设计的阻碍(图5);

(3)“形体凹入”并不在于光影效果的目的,而是通过凹入解决了东南立面的建筑自遮阳问题。由于东南立面对应的内部空间是展示大厅,业主需要一个通透的效果,以便从外面能够看到内部的活动。于是“形体凹入”形成2m多深度的水平遮阳板和部分垂直遮阳板,减少能耗同时保证通透的要求(图6)。

图5屋顶起翘(5a:大厅实景;5b:室外看大厅;5c:大厅剖面图)

图6形体凹入(6a:水平遮阳实景;6b:形体遮阳计算机模拟)

此外,植入庭院的目的是借鉴传统民居的通风做法,同时庭院侧墙上设置了通风腔体,类似于我国民居建筑的风墙,通风腔体与地下室连通,可以适当缓解江南梅雨季节的潮气。而底层架空90cm,则可以在地下室侧壁开通风孔洞,目的也是加强地下室的空气流通,避免潮气。

2 节能结合场地条件——2014青岛世界园艺博览会综合服务中心

场地与节能设计的关系自古有之,古人建房坐北朝南,负阴抱阳,背山面水其实就是最朴素的节能设计策略。在2014青岛世界园艺博览会综合服务中心项目中,我们尝试结合地形地貌,采用了“坐南朝北”的设计策略,将自然景色引入室内,同时保证建筑的低能耗。该项目位于2014青岛世界园艺博览会科学园内,主要功能包含餐厅和一座景观桥(图7)。我们根据场地特征提出了“消隐建筑体量,让自然显露”设计策略。让自然显露包含两个含义,一是建筑外形谦逊,融于自然;二是让室内就餐者能够充分领略室外的自然美景(图8)。根据设计理念我们采用了两个设计策略:

(1)利用地形高差,将建筑半掩埋于地下,形成覆土建筑节约能耗。建筑平面轮廓顺应道路和等高线走向生成,让建筑边界与自然地形协调,而屋顶根据西侧道路标高变化而起伏,于是自然生成变化的形态而融入地形之中(图9)。

(2)北侧面向谷地,有着良好的景观,设计采用落地玻璃将优美的景色纳入其中,同时经计算机模拟太阳的热辐射以及遮阳分析,每日上午10点至下午3点,餐厅80%的落地玻璃将会处于阴影中,无需遮阳措施,使景观不受阻挡。同时对于太阳得热面积较大的落地玻璃,我们将屋顶向下折下形成遮阳,同时又丰富了室外廊桥空间(图10~12)。

场地地形高差、场地景观与建筑朝向三者的有机结合是这个形体产生的逻辑基础。建筑形体并非来源于某种形式游戏,而是结合北向遮阳要求较低,正好引入自然景观这一要素,然后通过理性的形体操作,进而反复推敲建立起来的。

图11相关分析图(11a:太阳得热辐射分析图;11b:日照轨迹分析)

3 节能设计的合作——王宅

王宅位于南京禄口镇下面的一个自然村庄(图13、14)。业主是一对在城里工作的年轻夫妇,夫妻俩均为环保专业科研人员,他们如今有一儿一女。业主提出自宅不使用空调,通过建筑节能设计的方法,夏天控制室内温度在33℃,冬天控制在10℃左右,同时尽量节约建筑造价。根据以往的经验,南京地区夏季一般室内的舒适温度是25、26℃左右,超过32℃左右人开始有点发热,冬季居室一般在18~25℃人才舒适。于是我们建议业主夏季尽量控制在30、31℃左右,冬季争取保证14、15℃左右。除去空调控温的方法外,建筑控制室内温度的基本方法是夏季隔热,冬季保温,然后春夏秋三季加强通风。隔热和保温相对容易控制,而通风对热量的影响是设计中的难点。整个设计过程并非建筑师独立完成,而是与节能设计团队密切配合的结果,可以说建筑设计与节能设计是同时进行的1)。

首先,建筑师根据朝向、风向、体形的经验判断,结合场地景观、平面功能布局等基本要素,推导出基本的形体布局;接下来,将初步体形和空间布局交与负责节能模拟的团队,他们通过计算机模拟出遮阳、通风等初步数据,根据初步模拟结果,建筑师与节能模拟的团队进行讨论并修改建筑设计,然后再进行模拟验算,如此反复多次直至方案定稿(图15、16);最后,在深化设计中,建筑师与节能模拟团队进一步合作,将节能设计推进至精确的构件尺寸,如遮阳板的出挑、保温层的材料与厚度,室内竖向拔风口部的大小与合理位置,架空隔热屋面通风孔的数量和位置等等(图17)。通过反复的修改和设计,最终形成以下几个设计策略:

(1)建筑形体布局:从节能的角度而言,建筑体型系数越小能耗越低,所以建筑布局宜尽量紧凑,但是结合业主的生活习惯和功能要求,建筑采用了主要使用功能尽量集中布局,部分体形(客卧部分)拉开,与主体围合成内院,同时保证客房的景观良好。

(2)保温隔热设计:首先在平面布局上,北面放置储藏、楼梯间、卫生间等功能,形成保温隔离带;其次,建筑外墙采用了双层砌块中间夹XPS保温板的做法;第三,建筑洞口采用混凝土遮阳板;第四,上人屋面采用了传统的架空隔热屋面做法(图18)。

图17遮阳设计(17a:遮阳效果图;17b:计算机模拟)

(3)通风设计:首先结合建筑朝向和东南主导风向,建筑东西两侧各挖出一个天井,引导风在建筑外部朝阳面的流动,同时室内设置了贯通三层的拔风洞口,将风从底层引向顶层,通过三层活动室顶部的开口释放,完成公共活动空间通风的循环。其次,对于私密的卧室空间通风是将卫生间外墙向内缩进,形成立面凹洞,凹洞侧面开窗,避免西晒,同时与卧室的主要窗户形成东南至西北的对流通风(图19)。

通过计算机模拟验证,在理论上,温度控制基本接近最初的设定,建筑估算造价比当地不做节能设计的房屋高出15%左右,其中约9%的费用是通常做节能设计需要的正常费用,剩下的约6%的费用是不用空调而要达到设定温度增加的费用,主要是外墙保温材料的增加。颇为遗憾的是,由于省道修建,该村搬迁,该项目未能实现,设计永远停留在理论上,未能得到建成的检验和修正。

结语

在今天,节能设计已经是我国建筑设计的规范性要求,正是因为其规范性,节能设计通常被理解为是一种满足指标的设计。集筑建筑工作室的尝试是将节能设计从指标性设计中解脱出来,还节能设计的本来面目,即节能是建筑设计的基本要素,而非后补技术措施。建筑学的发展从古至今都是滚雪球式的,任何一个时代突出的问题都将被建筑学主动吸纳进来,从而丰富建筑学的基本问题。毋庸置疑,节能就是这样一个属于今天的基本问题。因此,集筑想要表达的是,节能既然是一个建筑基本问题,它就应该有其合理的设计策略,既不能夸大节能的作用,又不能视其为创作的阻碍,节能可以很好地结合进入建筑初期创作之中。虽然集筑目前仍然在努力摸索,但是集筑认为今后节能问题一定不再是热点问题,就好像没人会去讨论人类是否该吃饭穿衣一样,因为它们太基本。

图片来源

图1:http://map.baidu.com/;

图2、5、6、8、12:姚力拍摄;

图16、17、19:尤伟提供;

其余图片均由集筑建筑工作室提供。

参考文献

[1]杨维菊.绿色建筑设计与技术[M].北京:东南大学出版社,2011.

[2]邹原东.新农村节能住宅能人培训教材[M].北京:机械工业出版社,2011.

[3]傅筱.建筑形式与形体节能——南京紫东国际招商中心办公楼设计[J].建筑学报,2012(10):38-39.

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[5]玛丽·古左夫斯基.零能耗建筑[M].史津,康帼,王震宇,译.武汉:华中科技大学出版社,2014.

[6]达琳·布劳克.外墙设计——竖向围护结构建筑设计指南[M].张圆,包红霏,译.沈阳:辽宁科学技术出版社,2007.

[7]Stanbu标建.建筑维护结构节能技术手册[M].2013.

[8]Sophia and Stefan Behling.建筑与太阳能——可持续建筑的发展演变[M].大连:大连理工大学出版社,2008.

[9]罗忆,黄圻,刘忠伟.建筑门窗[M].北京:化工出版社,2009.

8.建筑工程管理工作探究 篇八

【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策

Study on Construction Engineering Management

Qi Hong-wei

（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）

【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.

【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure

1. 前言

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化的方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：

（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。

（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

2. 建筑工程管理的意义

2.1有助于降低建筑企业的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

2.2工程质量、安全的保证。

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

2.3建筑行业发展的需要。

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

3. 建筑工程管理工作中存在的问题

3.1管理体制不健全。

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.2对工程管理不够重视。

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

3.3对建筑工程的核算重视程度不够。

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

4. 建筑工程管理的对策与建议

4.1完善招投标办法。

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

4.2加强建筑施工企业内部管理。

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

4.3优化人力资源的配置。

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间、对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.4充分运用先进的管理手段。

（1）提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外。

（2）还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5. 结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）.

[2]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010，（05）.

9.建筑电气工作总结 篇九

时光荏苒，2010年即将过去崭新的一年即将开始，回顾这半年来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏出校园的我们来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

作为一名电气安装的技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚走出校门的大学生来说后者是相当的欠缺，这就要求我们在平时的工作中掌握专业理论知识的同时多到施工现场去学习和积累一些基本的操作技能，勤动手多动脑。这样在学校学的理论知识和施工现场相结合就会成长的特别快。记得刚来项目部上班的第二天，我就去11#-a的楼顶上看了一下，看到钢筋网上面密密麻麻、横竖交错的PVC电管一下子懵了，不知道自己应该从那下手。我只好拿着图纸一根管子一根管子的对照图纸看，有看不明白的地方就去问现场干活的施工人员。这些人中我最佩服的是11#楼电工班的领班陶师傅，他对待工作认真负责，有着丰富的现场施工经验。有的时候经过他稍微提醒就会恍然大悟，这样学起来就会特别的快。大概过了有一星期左右，我已经基本上熟悉和掌握了预埋线管整个的工艺流程：弹线定位→加工弯管→稳住盒箱→暗敷管路→扫管穿线。只要对预埋的管子看上一会就明白，那些是强电的那些是弱电的管子一目了然。尤其是在每层的照明和插座的电管预埋时还有一定的技巧，在预埋照明电管时它是从楼顶直接反到房间内的，而房间内的插座则不用顶板往下走而是顺着底部走。因为一般插座的安装高度是30cm，顺着地面走不但省工还要省料，这样在计算工程量的时候就会算的细致一点。在电施的安装规定中指出扳把开关的安装高度为1.4m，距门口为150-200mm，成排的安装高度差不应大于5mm，成排安装的插座高度差不应大于2mm。在技术方面遇到不明白的地方可以去问师傅或者是翻阅想过的技术规范，只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。

刚毕业的我们啥也没有，但是只要有一颗上进的心我相信无论做什么都会成功的。在施工现场每个人都有可能是你的老师，虽然他们没有一定的专业文化知识但是他们的施工经验却比我们丰富，这就要求我们多我问多想，不要觉得自己是个大学生而不懂装懂。尤其是在13#楼筏板施工的时候要做基础接地网的焊接，因为在学校的时候只知道基础接地网这个名词，但是并没有真正见过是怎样施工的，所以就要求工人严格按照图纸设计去做，但是他们并没有按照图纸去做，而是改用了另外一种焊接方式，我也不敢确定这样做到底合适着没有。最后我去问了我师傅，他说这样也可以，只要能保证接地的可靠性，还有使整个筏板贯通就行了。在施工的实际过成中也要考虑现场的一些实际情况，只要不影响到施工的质量，合理的做个变动还是允许的，在这方面还是有很大的灵活性。这样我就学到了另外一种焊接方法，只要你肯问现场的工人他们都还是乐意给你教的。经验是慢慢积累的而不是一蹴而就就能有的，要养成多动手勤动脑的习惯。

今年施工的是四期的住宅楼，共有五栋楼还包括一个地下停车库，三栋楼已经封顶，前期的安装已经基本完成（包括开槽配管）。明年开春开始管内穿线、灯具及其配电柜的安装。总的来说在这实习的半年中学到了不少的知识也为今后的工作打下了一定的基础，只要自己肯努力我相信一切都会好的。