现场安全文明生产管理制度

现场安全文明生产管理制度（13篇）

1.现场安全文明生产管理制度 篇一

现场安全与文明生产制度

环境卫生是企业的一项重要工作，代表着一个企业的形象，是一个厂、一个车间、一个班组管理水平的集中体现，也是企业质量达标重要一项，为把这项工作落到实处，根据我厂的实际情况，现做出以下规定，望各车间认真贯彻执行。

一、成立文明生产领导小组：

综管部，生产部，车间，班组成员

二、文明生产管理内容

1、不定时进行全厂范围内卫生大检查，参加人员由厂领导、各车间主任、安全专责等组成。对各车间文明生产情况进行考核、评比。

2、车间领导每周进行车间范围内卫生大检查，对各班组文明生产情况进行考核、评比。

3、班组长每天对各个岗位人员负责的安全生产区域进行检查，对各岗位文明生产情况进行考核、评比。

4、实行分片管理并分到各车间，由车间落实到各班组及每位职工，由厂部按范围落实区域卫生情况。

5、交接班卫生认真交接，发现不净，接班者有权不接班。

6、每次检查车间区域卫生达不到要求，按规定罚款于工资挂钩。

三、管理细则：

第一条：生产区、厂房、各设备构架、平台、窗户及生产场所卫生责任明确，做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱堆乱放设备材料，地面无积水、积油等。

第二条：生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通、栏杆完好、盖板完好平整，照明良好。

第三条：生产场所无垃圾、杂物，设备材料一般不准放在场房内，必须堆放者应按指定地点堆放整齐。

第四条：生产厂区内严禁吸烟，不准携带家属及小孩到生产厂区上班。

第五条：检修时必须保证每天打扫，保持现场卫生。

第六条：机器、设备、表盘、计算机见本色，表面无积灰、积垢、积油、铭牌标志齐全、规范。

第七条：各种管道色环清晰，介质流向标志清楚、规范、管道无明显积灰。

第八条：电缆铺设整齐、无明显积灰，电源箱、端子箱完好规范。箱内外无积灰、无杂物，电源刀闸完好。

第九条：汽水容器管道、暖气管道无泄漏，煤灰管道无明显泄漏。

第十条：炉顶平台无明显积灰、积料、无垃圾杂物、无乱放设备材料。

第十一条：引风机、二次风机无明显积灰、无垃圾杂物，烟风道保温良好，风机、电机无积灰、漏油。

第十二条：各类配电柜、开关柜、控制柜、照明箱柜门应做到用后关闭，否则由所在车间负责打扫。

第十三条：电除尘设备外部平整清洁，灰沟畅通，水管无明显泄漏。

第十四条：在厂房屋顶、楼梯平台及炉本体上清理垃圾，一律用抬筐或用编织袋向下抬、卸，不准抛扔，否则造成一切后果，由抛扔者负责清扫，并按违章处理。

第十五条：进入生产场所的职工必须按规程要求统一着装，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，不准穿背心、短裤和裙子。

第十六条：各配电室地面无垃圾、杂物，墙壁门窗完好、无孔洞，继电器无积灰。

第十七条：管道、阀门、容器等需要保温的设备、部件，其保温完好、规范。第十八条：厂房及厂房周围电缆沟道内无明显积灰、积水、无杂物、垃圾。第十九条：厂房的玻璃应保持清洁完整，无法清扫处应采取措施、加强维护。第二十条：操作室窗明几净，箱柜、工具等放置有序，无垃圾、无积灰、无蛛网、无烟头痰迹。

第二十一条：运行盘面清洁见本色，盘内外无灰尘、无杂物，表计清晰。第二十二条：生产现场应坚持定期清扫的制度，明确规定清扫周期与责任者。交接班必须做到卫生整洁。

第二十三条：努力清除八漏，即漏气、漏灰、漏烟、漏风、漏水、漏油、漏汽、漏粉。做到发现一处，清除一处。

第二十四条：消防器材、检修用具及其它工器具整齐摆放在指定位置，消防沙箱内无杂物，无垃圾。

第二十五条：交接班卫生区干净整洁。

四、考核细则：

1、安全卫生大检查，由安全厂领导主持。凡未参加人员迟到一次罚20元，不参加一次罚50元，特殊情况另行通知。

2、控制室、办公室及岗位的门窗、桌、椅，应保持清洁；地面卫生整洁无灰尘、杂物、果皮、果核、食品包装纸等，否则罚款30元。

3、操作盘、保护盘、仪表盘、显示器内外及顶部有杂物、灰尘，罚款30元。

4、值班记录字迹潦草，乱涂乱划，记录不整齐，工具材料摆放不整齐，每次罚款20元。

5、电气工器具，试验仪表仪器摆放有序，对号入座，标志齐全，否则罚款20元。

6、生产场所照明应完整，无积灰，否则罚款20元。

7、消防器材完整、充足、整洁，按定置存放；标志齐全，否则罚款100元，如私自动用消防器材，罚款200元。

8、所辖卫生区、沟道、孔洞、盖板齐全，遮拦齐全，楼梯走道无垃圾、杂物，否则罚款50元。

9、沟道排水不畅，杂物堵塞未及时消除，地面有积水，罚款30元。

10、设备、管道有积灰，保温不完整，介质流向不齐全，不醒目，设备名称不齐全，开关方向不醒目，仪表刻度不清晰，每发现一处罚30元。

11、车间箱柜不整洁，摆放零乱、柜定有杂物、积灰，每处罚20元。

12、私接乱挂临时电源线，使用电炉做饭者罚款200元。

13、各车间卫生区无杂物、无杂草、无积灰、无积油，否则罚20元。

14、卫生责任区域，消防箱及窗玻璃损坏每块罚款50元。

15、生产区及生产车间不得停放自行车、摩托车，否则罚款100元。

16、进入生产区穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤和裙子罚100元。

17、在生产厂区抽烟罚款20元，卫生区发现一个烟头罚款5元。

18、交接班卫生认真交接，发现不净，交接班有权不接班，交班者私自离开扣50元奖下班，由下班打扫，如下班又不打扫，私自接班，由本班打扫，不打扫扣50元。

19、其它未列出，检查不合格及违反文明管理细则，按影响程度扣罚责任单位30—100元。

五、本规定从下发之日起执行。

2.现场安全文明生产管理制度 篇二

关键词：专业管理,施工现场,“六化”管理,安全文明

对施工现场实行“六化”管理 (安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料排放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化) , 制定考核指标体系, 完善各项规章制度, 改进各层面衔接流程, 不断提高施工现场安全文明管理水平, 施工现场实现制度化、规范化、标准化管理, 可有力地保证各级安全文明施工目标的实现。

一、专业管理的目标描述

1、专业管理的理念

为进一步贯彻落实各级政府及国家电网公司的安全发展思路, 按照国家有关安全健康与环境保护的法律、法规及现阶段电力系统精细化管理的要求, 充分利用先进的管理手段, 不断提高施工作业现场安全文明管理水平, 全面推行作业现场安全文明标准化工作, 从而树立企业的优良形象。现场作业安全文明管理的指导思想是“安全第一, 预防为主, 综合治理”, 作业施工过程中的各个环节必须分工明确, 责任到人, 实行奖惩制度, 提高员工积极性和责任心;开展各种培训, 提高员工安全意识和个人素质;把“六化”管理作为确保施工作业安全的重要保证措施。

反违章工作是保障施工现场人员安全的重要举措。加大反违章力度, 遏制违章行为就能有效控制各类事故的发生。通过落实各级各类人员到岗到位标准, 加大现场督查力度, 违章现象大幅度下降。安全文化是一种全新的安全管理思想, 电力企业的各级管理人员都要努力接受并身体力行, 将企业的安全管理理念、安全价值观以及安全方针、目标融入作业现场安全管理的实践中, 体现在日常工作的态度及行动中, 落实在各项管理制度中, 形成一个良好的安全文化氛围。建设工程、检修现场要做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁, 形成一个良好的安全文化环境。

2、专业管理的目标

日常作业和工程文明施工的管理目标是在保证工期、质量的同时规范安全文明施工、安全文明作业管理, 通过不断深入开展反违章工作, 落实各项工作现场安全管理制度, 保障从业人员安全与健康, 确保工程与日常作业不出现安全事故及不文明施工现象。

3、专业管理的范围

按照每年初确定的安全工作要点, 结合年度内的各次安全专项活动及日常工作中出现的安全问题, 深入贯彻落实施工现场“六化”要求, 在各生产工作现场所有作业中均可实施现场安全文明施工管理。

4、专业管理的指标体系

包括:施工安全文明隐患定性正确率、安全文明隐患整改率、安全事故的发生量、违章现象的发生量、不文明施工现象的发生量。

5、专业管理的最佳目标值

包括:施工安全文明隐患定性正确率100%、安全文明隐患整改率100%、安全事故发生量0、违章现象的发生量0、不文明施工现象的发生量0。

二、专业管理的主要做法

认真贯彻电力企业各级安委会对工作现场安全管理确定的思路和目标, 准确把握工作现场安全文明施工的原则和标准, 紧密结合落实各项安全生产规章制度, 制定现场工作安全文明施工标准要求, 落实各级人员的现场安全责任。具体由公司安委会对安全文明施工、安全文明作业管理总负责;各有关部门成立现场安全文明管理小组, 执行现场管理的各项具体工作;安监部门负责对安全文明施工的监督检查工作。各级人员根据分解认真落实安全职责, 通过执行《关于施工现场安全监督把关的规定》《工程施工安全管理规定》等各种安全规章制度, 确实采取措施积极应对作业现场各种不文明、不规范行为, 努力营造良好的现场氛围, 打造出优秀的现场安全文明施工文化, 保证现场安全工作的各项目标值如期实现。

1、专业管理工作流程

施工单位接到施工任务后, 首先编制“三措”方案及应急预案, 自审参加本次施工的所有人员及队伍安全资质。自审通过后交电力企业专业部门审核, 审核通过后组织现场施工。如在施工过程中, 出现应急事件, 应迅速启动应急方案, 确定事件性质, 现场采取措施并根据情况上报上级单位及同级政府监管单位。为避免不必要的事件发生, 电力企业除被动应付出现的应急事件外, 在施工过程中, 还应积极组织隐患排查工作, 及时发现现场隐患, 分析隐患提出整改方案, 由施工队伍及在场生产班组实施整改, 把应急事件的发生消灭在萌芽状态。

2、主要流程说明

(1) 编制施工“三措”方案:由施工单位依据工程实际及现场规范化管理要求组织编制。施工单位接受施工任务后编制施工“三措”, 三措要求紧密结合施工任务, 制定出切合实际并能保证施工安全文明的“三措”方案, 经过施工单位、主管部门自审, 安监部门复审, 上报分管领导或上级安监部门审核通过后, 由施工单位组织实施。

(2) 临时人员安全资质审核:进入现场作业的临时人员必须经过安全知识教育培训, 经考试合格后方可下现场参加指定工作。为保证作业现场人员能安全到位执行有关规定, 正确识别工作风险, 对进入作业现场的临时人员均要求提前进行体检, 合格后进行岗前安全知识教育培训, 经考试符合要求的制定“三不伤害保证书”, 与电力企业安监部门签订“临时工安全协议”, 并参与意外伤害保险, 以上工作结束后持证挂牌上岗, 保证现场临时工的安全素质, 减少现场安全盲点。

(3) 施工队伍安全资质审查:施工队伍应具有企业法人营业执照、法人代表资格证书, 所有施工队伍在审核“三措”及临时工人员安全资质时, 要求同时审核施工队伍安全资质, 合格后, 施工单位与电力企业签订施工安全协议, 与施工人员签订安全风险抵押合同。

(4) 现场施工:施工开始后, 要求施工单位严格执行制定的“三措”、“两票三制”以及安全文明施工有关规定制度, 真正体现“六化”管理。

(5) 班组自查、部门检查、安全稽查:通过班组自查, 施工管理部门把关人员监督和安监人员督查相结合, 施工人员、各级安全专责和监理依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规, 电力企业的相关制度及工程安全文明施工要求, 及时发现施工安全文明问题, 安全稽查人员在现场发现的问题, 经核对后及时传递到施工管理部门, 施工管理部门分析问题性质后确定整改方案组织施工单位及时整改, 并将出现的施工安全文明问题和整改情况书面形式报告安委会。

(6) 分析隐患提出整改方案:如施工中间发现存在隐患, 安全稽查人员应进一步确定隐患性质, 会同主管部门把关人员制定整改方案, 整改结束后双方安排人员对整改情况进行检查, 并对整改方案和整改情况进行评估, 合格后恢复施工并上报安委会, 安委会组织不定期稽查抽检。如是重大隐患本级部门不能解决的应上报分公司。

(7) 出现事故:如施工现场发生事故, 按要求立即上报电力企业应急管理领导组启动应急预案, 组织现场应急处理, 根据现场需求调动社会力量救助, 同时上报上一级公司, 根据情况汇报同级政府监管单位。应急结束后, 有关单位、有关部门按事故调查规程有关规定组织人员对事故进行分析, 调查整改结束后, 安监部门将此次事故资料存档。

3、关键节点说明

安全文明施工“三措”是工程施工执行“六化”管理的依据, 我们对所有施工现场的“三措”要求必须达到组织措施得力, 安全措施全面, 技术措施细化。要求所制定的“三措”必须依据工程实际情况制定, 在保证工程安全文明施工的同时兼顾考虑到施工的便利。班组自查、部门检查、安全稽查是安全文明施工“六化”实施的保证措施, 各部门做到了分工明确, 责任到人, 严格依照相关规定和要求及时发现现场施工安全文明隐患, 防患于未然。施工作业安全文明隐患整改和验收工作是避免安全文明隐患转变成为事故的重要保证, 各部门人员必须及时发现督促整改, 避免问题进一步扩大发展。

4、岗位设置说明

安全文明作业施工管理作为工程施工管理工作的重要组成部分, 部门负责人、现场安全把关人员、施工队安全员、班组安全员具体落实安全文明施工管理工作;由专业部门、安监部门专责负责监督检查工作。

(1) 工程安全文明施工日常管理。 (1) 主管部门负责人:全面负责指挥施工安全文明施工“六化”管理工作, 负责现场各项制度的贯彻执行;对于现场施工安全文明问题进行分析并拿出解决方案, 领导相关人员对存在问题进行整改, 并组织整改验收工作。 (2) 现场安全把关专责:具体负责工程现场的安全文明施工, 协助项目负责人分析安全文明问题并提出解决方案, 落实安全文明问题的整改验收工作, 对于相关安全文明施工技术进行指导, 对现场安全文明施工情况做好记录并及时报告安委会。 (3) 施工队安全员:组织班组安全员落实施工安全文明工作, 对于施工队每日施工进行安全交底, 对于现场施工进行巡视监护, 发现问题及时通知安全把关专责及负责人。 (4) 班组安全员:检查班组施工人员安全防护情况及精神状态, 不符合要求者不得参与施工, 具体负责布置施工安全防护措施, 发现问题及时报告。

(2) 安全文明施工作业监督检查工作。 (1) 主管部门专责:分析现场安全把关人员上报的工程安全文明施工报告, 对于存在的问题分析定性;审核现场问题的整改的方案, 对于方案存在问题组织相关人员讨论确定解决方案;负责工程安全文明施工相关资料整理存档, 组织安全文明施工业绩的考核。 (2) 安监部门专责:指导监督安全文明施工工作, 定期对工程现场进行稽查, 发现问题通知相关现场管理人员组织整改, 对于整改情况进行抽查, 相关稽查情况报安监部门存档。

5、岗位人员能力说明

(1) 专业部门负责人:必须有3年以上的管理经验, 有优秀的指挥协调能力, 能整体规划安全文明施工工作, 有专业水平和优秀的分析处理问题能力。

(2) 施工队安全员和现场安全把关专责:要求有丰富的施工安全管理经验和责任心, 熟悉各项安全文明施工规程和本项目的策划方案内容, 熟悉工程施工各工序的施工危险点及控制措施, 有一定的专业水平和分析处理问题能力。

(3) 班组安全员:要求有一定的施工经验, 熟悉班组施工相关安全防护业务, 能进行班组施工安全措施布置。

6、节点工作的做法描述

结合现场自检, 巡检, 稽查工作, 安全文明施工管理人员根据相关的法律、法规和规范及多年施工累计的经验, 有效的判别工程施工是否符合安全文明施工标准, 及时发现施工安全文明隐患并落实安排整改。施工安全文明方面信息应如实记录, 建档保存。具体节点工作主要由“六化”管理六方面执行。

(1) 安全管理制度化:为确保安全文明施工实施, 各专业科室结合工程需要编制一系列工程安全文明管理制度, 报安委会审核通过后实施, 所有有关工程施工人员必须遵守相关管理制度, 现场安全文明把关人员负责相关制度的实施, 安委会定期检查制度落实情况。

(2) 安全设施标准化:作业施工相关安全设施及文明施工设施必须依照相关规定要求配置, 安全防护装置必须定期进行性能检查、试验, 有缺陷产品及时更换。

(3) 现场布置条理化:施工现场布置必须在工程开工前依据设计及现场实际情况作总体规划, 规划完毕后结合现场进行分项细化布置。现场布置原则除了保证安全文明施工同时还应考虑施工和生活的便利, 不合理布置及时进行调整。

(4) 机料摆放定置化:施工机料摆放需符合施工策划方案, 施工材料必须分类堆放在指定位置, 并在堆放处设置标志牌;大型施工机具按要求摆放, 临时移动机具使用完毕后必须放置在设定的专用设备仓库;危险品必须按要求设定危险品库摆放, 专人保管。

(5) 作业行为规范化:施工作业行为规范化管理, 安监部门组织施工人员进行安全文明施工业务培训, 施工人员考核通过后方能参与施工;现场安全人员监督施工人员作业行为, 出现违章行为及时指出纠正, 提醒施工人员遵守相关规范;现场安全文明把关人员每周组织安全活动, 共同学习相关安全知识。

(6) 环境影响最小化:工程前期规划必须通过环保部门审核批准, 工程废料定点堆放及时转运, 有较大噪声的施工工序尽量安排在日间施工, 施工场地每日安排打扫清理, 现场安全文明人员注意监控施工对周围环境影响情况, 防治水土流失事件和污染事件发生。

7、记录形式

以书面形式记录, 采用现场记录表格进行现场记录, 定期汇总, 各类记录表格有:《安全考核情况登记表》《安全文明施工检查表》《安全隐患确认表》《安全隐患整改反馈记录表》《违章统计及处理情况登记表》《安全奖惩情况统计表》《事故考核统计报告表》《事故分析处理报告》等。

8、其他规章制度

包括:《文明施工、环保环卫管理制度》《电力企业生产安全事故和突发事件信息报告制度》《电力企业电力生产事故调查、上报、处理、考核规定》《电力企业应急管理制度》《电力企业特种作业人员管理制度》《电力企业反违章管理办法》等。

三、绩效评价

1、绩效评价的组织机构

由现场作业评价组织机构对工程项目的施工安全文明“六化”管理情况进行监督考核评价, 作为工作绩效的一个组成部分。其组织机构结构如下:安监评价机构 (由安监稽查人员、现场安全员、主管部门把关人员组成) →安全委员会。

2、绩效评价的指标体系

绩效评价的指标体系主要包括工程安全文明施工“六化”管理主要考核指标, 即:安全文明隐患整改率100%;安全事故发生量0起;违章作业的发生量0起;不文明施工现象发生量0起;安全管理制度健全;安全设施标准到位、现场布置条理、机料摆放定置定位;无建筑垃圾、生活垃圾随便倾倒, 施工设施设备随意扩占摆放问题。

3、绩效评价的流程及说明

(1) 绩效评价流程:前期准备阶段主要包括成立评价组织及制定评价指标体系两个方面。准备实施阶段主要包括现场安全员自评、主管部门把关人员评价、安监稽查评价两个方面。经过以上两个阶段的工作铺垫, 将评价结果进行汇总分析, 形成评价结论交安委会复核后, 出具评价报告, 通知施工队伍并在本单位存档, 同时上网公布。

(2) 绩效评价说明: (1) 前期准备。所有施工现场的绩效评价工作与工程施工同时展开, 并统一施工现场“六化”安全文明管理评价方案与评价指标体系。 (2) 安监稽查评价。施工作业结束后安监稽查人员将现场文明施工、人员作业行为、隐患整改、机料摆放等稽查评价记录整理汇总, 作为现场稽查绩效评价的依据, 并根据绩效评价方法进行评分, 将评分结果报安监部门。 (3) 现场安全员自评。施工作业结束后现场安全员负责将每天现场施工安全文明“六化”检查记录整理汇总, 作为现场检查绩效评价的依据, 并根据绩效评价方法进行评分, 将评分结果报安监部门。 (4) 主管部门把关人员评价。生产专业部门把关人员根据施工及作业需要现场进行把关, 施工作业结束后将把关记录整理汇总作为业务主管部门绩效评价的依据, 并根据绩效评价方法进行评分, 将评分结果报安监部门。 (5) 形成评价结论。安监部门审核各层面安全检查人员的绩效汇总记录及评分, 并根据总分对施工作业“六化”管理形成评价结论, 报安全委员复核。安全委员会对施工作业“六化”管理的绩效评价结果做最后审核, 无异议后形成最终评价结论返回安监部门。 (6) 出具评价报告。安监部门根据最终评价结论出具评价报告并下达评价通知, 并将此次绩效评价资料存档。

4、绩效数据的采集

通过现场定期汇总的各类记录表格, 安全文明检查报告和安全文明隐患的发现、整改报告, 各现场督查层面评价评分情况的收集, 进行专项统计分析, 进而掌握作业施工安全文明总体情况和安全文明隐患的高发点, 客观评估施工现场情况, 出具绩效评价报告, 为下一次施工作业的施工队伍备选提供依据和标准。

5、绩效的评估方法

依据工程安全文明施工“六化”管理指标体系标准, 量化相应考核细节, 制定考核实施细则, 并根据考核评估重点分配分值, 现场安全员、安全稽查人员、主管部门把关人员对现场施工作业“六化”管理进行评分, 安监部门统计分析后, 汇总做出整体评价, 并交公司安委会组织复核, 无异议后返安监部门出具评价报告。

6、绩效评价结果的应用

安监部门将每次施工现场作业绩效评价结果通知有关部门及施工队伍, 最后将有关资料存档, 作为施工队伍整改依据, 同时为下一次施工作业的施工队伍备选提供依据和标准。企业应将此类指标考核纳入企业对部门的绩效考核中。

四、持续改进

1、对公司战略的改进方法

积极运用绩效评价管理手段, 着重抓好安全文明施工方案编制、现场布置实施、现场管理、三级检查、整改等各个环节, 不断完善评价依据及考核细则, 量化施工现场管理要求细节, 确保安全文明作业施工达到规范要求, 保证安全文明作业施工的“六化”管理目标最终实现。

2、对专业管理目标的改进方法

加强重点部位的安全文明作业施工监管力度, 减少事故的发生, 度发掘现场施工人员安全潜在力量, 形成“人人讲安全, 人人管安全、人人保安全”的局面, 从源头控制事故发生, 逐步提高安全管理目标。

3、对指标体系的改进方法

进一步细化安全文明“六化”指标类型, 增加对应指标体系, 提高工程安全文明施工的预控工作。

4、对工作流程的改进方法

对各种现场施工作业的工作流程改进应从应用过程中出现的问题出发, 搜集各类工作现场形式及内容, 发现遗漏问题, 不断改进补充完善流程内容, 确保流程最大范围内的统一应用效果, 促进各类现场的管理规范性。

5、对绩效考核改进方法

绩效考核应体现作业施工安全文明隐患的发现能力及作业施工安全文明事故的处理能力, 通过开展各个工作现场的流程实践及评价考核, 对存在的问题进行改正完善, 准确把握各检查细则在施工现场安全文明“六化”管理中所占比重, 细化各项分值, 精确衡量施工现场安全管理质量, 明确作业施工安全文明隐患发生的重点工序和部位, 切实做好检修、施工安全文明“六化”工作。

五、典型案例

以2010年万荣供电支公司农网“中低压改造、一户一表”工程建设安全文明施工“六化”管理为例。工程初期, 安监部门根据工程现场实际及工程“六化”目标, 统一了工程“三措”模板, 为了纠正以往制定“三措”不结合实际编制, 所有“三措”都雷同的情况, 要求“三措”必须按照模板进行手工填写, 安监部门严格审查。经过安委会审核通过之后, 生产部门组织施工单位严格按照方案布置执行。工程开工后, 通过三级检查制度, 重点检查“六化”管理中的六方面的隐患, 发现隐患, 及时通知施工单位整改, 生产部门验收, 安委会组织不定时的抽检。通过工程“六化”管理, 中低压改造、一户一表工程施工期间实现了无违章、零事故的安全目标。

参考文献

[1]马庆林:《论电力施工安全管理技术》, 《企业技术开发》, 2011, (5) :188。

[2]张磊:《浅谈电力施工安全保障》, 《技术与市场》, 2011, (7) :391。

3.民用爆炸物品生产现场的安全管理 篇三

关键词：民用爆炸物品生产;生产现场;安全管理措施

中图分类号：TU714     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2014）35-0177-02

爆炸物品包括能够引起爆炸的混合物或化合物，以及相关的材料和装置等，在爆炸时将迅速地释放出能量，从而给周围的介质带来巨大破坏。爆炸物品的破坏性、方便性以及操作的简单性，使其被广泛地运用到国民经济建设和军事建设中，并发挥了重要的作用。但在民用爆炸物品的生产中，由于管理等问题，频繁地发生了各种爆炸事故，这就会引起公众的心理恐慌，威胁社会安定和和谐，所以必须重视对民用爆炸物品生产现场的安全管理。

1  民用爆炸物品生产企业在安全管理方面存在的问题

1.1  对民用爆炸物品生产的安全管理没有得到足够的重视

在许多民用爆炸物品生产企业中，领导都过于忽视安全管理的问题，对于上级部门下发的文件，企业领导也只是简单地签字了事，并没有将文件上的相关制度进行严格地落实和执行。在企业的安全管理方面，一些领导只是为了应付上级的检查而做表面功夫，对生产过程中已被发现的安全隐患也不重视，并不进行及时整改，只一味地强调企业的经济效益和生产效益。由于安全管理部门在民用爆炸物品生产企业中负责制定各项安全操作流程和安全操作规定，所以一些领导片面地认为安全管理是安全管理部门的事，因此没有主动地进行安全监督和安全检查。

1.2  民用爆炸物品生产企业员工没有足够的安全意识

民用爆炸物品生产企业中的许多员工在生产过程中经常不按规定穿戴劳保用具，也不按规定流程进行操作，而且没有采取任何安全防护措施，安全意识非常缺乏。有时在生产过程中出现了只能由专业人员处理的问题，一些员工直接就进行了违规处理。危险物品也存在过量存放的现象。由于企业员工缺乏安全技术和自我保护的意识，对于身边潜在的安全隐患也不能及时发现，更无法进行有效的处理。

1.3  民用爆炸物品生产企业安全员缺乏责任心

一些民用爆炸物品生产企业的安全员没有认真地了解和掌握安全法规和安全技术，也没有进行系统的安全教育培训，普遍的素质都不高。某些民用爆炸物品生产企业的安全员缺乏该有的专业知识和专业素质，所以即使进行了安全检查，也无法及时有效地发现生产过程中潜在的安全隐患。

1.4  民用爆炸物品生产企业安全生产培训不够规范

目前实施的安全培训缺乏针对性，没有综合考虑培训的层次、岗位的类别和实际情况，而且培训也没有将企业的领导包括在内，导致许多领导不具备安全管理的知识，从而无法对企业进行科学的安全管理。此外，企业中培训的基础设施不够完善，培训的时间和方式也有待改进，培训的内容也没有与时俱进，甚至培训的组织者都没有对安全培训有全面的认识。由此看来，民用爆炸物品生产企业的安全生产培训相当不规范。

1.5  民用爆炸物品生产企业对安全事故缺乏处理和追责

目前我国民用爆炸物品生产企业的安全管理中缺乏对违规作业的严厉的惩罚制度，所以就算有人违规，也无法让违规者真正地意识到错误，更无法起到警示作用，被惩罚后接着违规操作的现象比比皆是。这根本无法保证民用爆炸物品生产企业的生产安全，一旦发生安全事故，后果将会相当严重。

2  提高民用爆炸物品生产企业安全管理的有效措施

2.1  政府要对民用爆炸物品生产企业进行科学宏观的指导

政府要在民用爆炸物品生产企业的安全管理中发挥出科学宏观的导向作用，打破地区封锁、条块分割和部门垄断，使民用爆炸物品生产企业能够在良性的竞争环境中得到协调发展。政府要严格规范民用爆炸物品生产企业中的硬件标准，对于企业中的生产工厂、运输车辆、储存仓库等都要有国家标准。

此外，要求企业的安全管理要深入到库房、车间，强调生产、经营、储存以及运输等各个环节的安全管理。

2.2  提高民用爆炸物品生产企业领导和职工的安全意识

企业领导必须对安全管理有足够的认识和重视，要和安全部门一起制定生产管理制度，严格执行上级部门的要求，落实下发的文件精神。对企业职工要定期进行安全生产的教育培训，提高全体人员对安全生产的认识。在培训中要注意活动的内容必须与时俱进，要有创新，并能够结合企业实际的情况或职工的工作环境，使安全培训更有针对性。

通过培训，提高企业职工的安全意识，端正他们的安全态度，让他们在生产工作的过程中按照规定主动地穿戴劳保用具，严格地按照规定流程进行操作，并且互相监督，在生产中采取安全防护措施。把危险物品主动地放在规定的地点，如果存放量过大，主动报告企业领导或者负责人员，将企业的生产安全当成每个人的工作。

2.3  严惩民用爆炸物品生产企业中的违规行为

企业要定期召开安全会议，给企业员工宣传安全法规，让企业中人人都懂产品性能，人人都熟悉安全法规，人人都掌握操作规则。与此同时，要加大奖惩力度，制定详细的奖惩措施，对严格遵守安全法规的员工进行大力表扬和嘉奖，对于违规违法操作的人员要进行严厉的处罚，以起到警示作用。

2.4  民用爆炸物品生产企业要加大科技投入，保障生产

安全

民用爆炸物品生产企业应该依靠科学技术的进步，从生产工艺、生产技术、生产设备等方面都能够保障安全生产，有效遏制重大事故的发生。通过应用先进的科学技术，淘汰企业中落后的生产设备、生产技术，通过加大科技的投入，来保障民用爆炸物品生产企业的安全。

2.5  民用爆炸物品生产企业要对生产过程进行定期深入

的检查，一旦发现问题，要彻底整改

对于民用爆炸物品生产企业中所有可能存在的安全隐患要进行及时地排查和风险的评估，使安全隐患能够被及时消除。企业领导和安全部门的负责人要定期进行危险源的调查，建立起危险源列表，并以此为基础制定相关的预防控制措施。对于企业的重点项目和生产过程中的重点部位，企业领导要尤为重视，加大对这些环节的监控力度，一旦发现安全隐患，必须进行彻底地整改和消除。

尤其是当发现的安全隐患已经威胁到了职工的生命安全时，不能只顾企业的经济利益，必须停工整顿，在整顿过程中要派专业人员进行监督，在安全隐患被彻底地整改之后才能复工。

3  结  语

综上所述，民用爆炸物品生产现场的安全管理是一个系统的工作。企业领导一定要重视安全管理工作，提升整个企业对安全生产的意识，依靠科技进步来保障生产的安全，对生产过程进行定期检查，从而及时地排查安全隐患，使生产的环境更加安全，让民用爆炸物品生产企业能健康稳定的发展。

参考文献：

[1] 李小华，张伟.河北民用爆炸物品安全管理对策研究[J].河北公安警察职业学院学报，2014，（1）.

[2] 张旭红.民用爆炸物品安全管理方法思考[J].湖北警官学院学报，2009，（1）.

4.现场安全文明生产管理制度 篇四

规定及违规处罚条例

为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实国家、省、市政府及公司安全生产、文明施工的有关法律、法规、制度，保障施工人员身体健康，特制定本条例，希望施工队和现场施工人员自觉遵守。

1、安全生产一般规定

1.1：进入施工现场必须戴好安全帽，违者处罚150元/次

1.2：施工现场2米以上高出、临边、井口、井内作业员正确系好安全带，违者处罚100元/次。

1.3：进入施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤和赤膊，焊工必须穿戴好工作服，灰浆搅拌作业员必须戴好口罩，违者处罚100元/次。

1.4：严禁饮酒后上班作业，违者：机械操作员处罚300元/次，高处作业员处罚200元/次，其他作业员处罚100元/次。

1.5：特殊作业工种必须持《特种作业上岗证》作业，违者处罚200元/次。

1.6：施工前班组未结合本专业施工阶段具体情况对班组成员进行技术操作规程学习和安全技术交底，处罚100元/次。

1.7：施工班组未对项目部下达的安全隐患整改通知（口头或文字）及时、认真进行整改的，对其处罚200元/次。

1.8：没有有效的防护措施而安排人员进行作业的，对责任单位和有关责任人（班组负责人）分别处罚500元/人次。

1.9：没有接到拆模、拆架、拆防护栏的通知而乱拆的，对责任单位处罚500元/人次。1.10：非持证人员擅自使用，玩弄机电设备者罚款200元。

1.11：擅自移动、损坏施工现场的安全防护设施或安全标牌者罚款100元。

1.12：施工现场有小孩，每次罚款500元，施工现场停留与工作无关人员，又没有佩戴安全帽每次罚款200元。

1.13：施工安全负责人无记录，管理人违章指挥，作业员违章操作，根据情节轻重罚款300-500元/次。

1.14：施工现场无安全警示标志(施工入口处，施工起重机械，临时用电设施，出入通道口，孔洞口，桥涵口，基坑边及有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志)，堆放无序且有影响安全的因素存在，每处罚款100元。1.15：作业人员登高或下地面，随起吊物件同上下的一次罚款200元。

2、安全生产专项规定

2.1：电气设备、电动工具安全规定

2.1.1：施工现场所用的电器设备安装时必须按照“三相五线”的规定严格接地、接零和使用漏电保护器。设备安装后经验收合格才准接通电源使用；严禁一闸多用。违者处罚300元。

2.1.2：施工现场使用的电线应采用耐气候型的橡皮护导铜芯软电缆，不得有接头（若有接头一应包扎结实并将电线接头处打结）；电线拖地必须采取绝缘及防磨损、防潮、防断等措施；严禁将电缆（电线）直接捆绑在外架钢管机接地铁件上。违者处罚200元。

2.1.3：施工现场所使用的手持电动工具应具有完好的安全防护外壳、手柄、插头、开关、负荷线，使用前必须做绝缘检查，在绝缘合格、空载正常、各种配件完好无损后方可使用；违者处罚100元。

2.1.4：需要在施工现场的临电箱、电缆等临电设施上搭接电线或电箱移位，必须由项目部专业电工操作，任何人不得擅自对现场临电箱、电缆进行搭接、移位操作；严禁将无插头的电线、电缆直接插入插座中。违者处罚100元/人次。

2.1.5：电缆老化破皮未包扎，线路穿道无保护，线路架空不符合要求，电线乱拉乱搭，用其它金属代替熔丝的每处罚200元。2.2：安全防护措施及作业的安全规定

2.2.1：进入施工现场必须佩戴好安全帽、并按安全帽正规佩戴，系好安全带，违者处罚150元/人次。

2.2.2：木（钢）模板及部件材料拆除后，严禁任意堆放拆下部件或材料（所有材料堆放高度不得超过1米），违者处罚100元/次 2.2.3：严格按照卸料平台限重、限量规定堆放材料，严格执行“当日堆放，当日吊运”，禁止材料在卸料平台过夜。违者处罚200元/处.2.2.4：施工现场所有安全防护设施未经安全员批准，严禁任意乱拆、乱移、乱动，或经批准但在作业后没有恢复，对作业人员处罚200元/处。2.3：防火安全规定

2.3.1：施工现场所有使用电焊、气焊和明火作业班组都必须到项目部办理动火手续，违者处罚100元/次。

2.3.2：办理完动火手续的施工作业必须具备防护措施，设专人监护，如施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离；工作结束应检查操作地点，确认无起火危险后方可离开。违者处罚200元/次。

2.3.3：管理好电焊、气焊设备，二次火线、焊把线不得有破损和裸露现象；氧气、乙炔、割具应保持安全距离，保证表、阀、管质量和安装合格。违者处罚100元/次。2.3.4：不得在易燃、易爆的材料堆放场或有明确禁止标识的地方吸烟，违者处罚200元/次。

3：文明施工规定

3.1：各班组使用的材料必须堆放整齐，在未施工前应分隔出“成品区”、“半成品区”和“废料区”；违者处罚100元/次。

3.2：施工中混凝土搅拌作业严格执行“日做日清”、“谁做谁清”，将作业中的废料、建渣（沙灰）、废水清理出搅拌站外指定堆放点；违者处罚200元/次。

3.3：严禁在河渠、湖塘里洗澡、游泳；在施工期间出现此种情况一律罚款400元，如出现安全事故全部责任均由施工方承担。

3.4：不得在施工现场聚众赌博，违者处罚200元/次

3.5在施工现场或临时住处班组之间、组内成员之间不得吵架、闹架；严禁打架、斗殴。违反者除承担对方医药费外，对当事人双方处罚100-500元，情节严重送公安机关处理，并对施工方处罚1000-5000元。

3.6：对损坏现场绿化及卫生设施的，对责任人处罚50元/处，施工方并承担修复及赔偿责任。

3.7：对盗窃、破坏现场材料、设备、成品者（个人），处按其赔偿所有损坏费用外，对个人处罚500元，对施工方处罚3000元以上，情节严重的送公安机关处理。

3.8各班组在施工现场临时住宿的人员，必须服从项目部安排，不得私占、乱搭住宿、库房，如有违章按以下条款处罚：乱搭住宿（库房）班组每次处罚1000元，拒不拆除者按每天100元处罚，责任全部由施工单位全全负责。

附则：

1、项目部以专项检查与经常检查相结合，对违章现象（行为）采取“三不过四）的处罚程序，即：教育警告、整改通告、处罚通告、清退出场。

2、在施工过程中根据管理重点的不同，项目部还需要拟定各种“专项管理规定”，这些规定都是本条例的补充，具有同等管理效力。

3、处罚单由项目部安全员开出后，经项目部责任工长签字后生效。

4、所有罚款单交公司经营管理部，直接在班组当期支付的工程款（工资）中扣除。

贵州警通集团股份有限公司

工程部

5.现场文明生产管理标准 篇五

认真搞好供应工作，不脱节，不压纱压布，不积管；不超储备线，不错放品种，不乱用管装容器，做到均衡生产。

二、二全：

1、车间主任、轮班长上岗日记记录齐全。

2、轮班与小组管理台账整端齐全。

三、三净：

1、高空管道、墙壁柱子、灯罩、箱柜清洁干净。

2、走廊、大道、弄档地面干净。

3、机台上下车身干净，半成品、成品无落花。

四、三个一样：

1、早、中、夜班一个样。

2、六个车间一个样。

3、检查标准一个样。

五、四无：

1、高空无挂花。

2、地面无掉管、掉纱、掉回丝、机件、布头、花块、棉条、油污、水渍等。

3、车间无死角。

4、墙柱上无乱贴、乱挂、标语张贴整齐无残缺过时。

六、现场管理“六定”：定项目、定内容、定周期、定人员、定检查、定考评。

七、现场管理“三做到”：

1、各种管装器具车辆摆放一条线，原棉、半成品、材料、成品摆放一条线。

2、清洁有进度，考核有标准，检查要公布，一级抓一级。

3、现场“水晶化”：

现场“水晶化”：无掉机件、纱、回丝、棉条、布头、花块、水渍、油污、如同水晶一样光良照人，各种管装容器车辆摆放整齐有序。

6.现场安全文明施工管理措施 篇六

1管理体系

由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结果。

建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。

2施工安全管理措施

2.1现场安全准备工作：

进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。

2.2基础工程施工安全管理：

基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,栏杆外围护安全网和做不低于30cm的挡水墙。进场材料在基坑边堆放预先制定标准,并对护坡经常性自测和用经纬仪测试,必要时要成立护坡观察小组,成员有质量、工程、安全等部门组成，由安全部门每天写出观察结果。教育施工人员向基坑下料时不从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。

2.3 ±0.00以上结构安全管理：

根据结构的形式由技术部门设计脚手架，安全部门参加，对脚手架进行安全验算，提前绘制施工图，并报项目部总工审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，持证上岗。

施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性防护栏杆。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m,用红白漆涂刷。

支模与拆模：支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员。施工人员要有协作精神，拆完之后及时清理。

对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，对电梯井口，制作开启式的防护门，高1.2-1.5m,井内要层层封死或用安全网每隔三层封一道,并及时清理网内杂物,洞口四周设防护栏杆,通道口搭设防护棚3-6m长,宽出通道口两边各1m。

电梯井口所有临边敞口处设护栏,人行马道上的碎砼块、垃圾等危险物品,每天安排人员清理。

不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。

2.4装饰工程安全管理：

处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。

使用外架施工，设计方案报上级主管部门同意后才可施工，满铺脚手板，外绑封闭安全网。

内装修所搭设的满堂红脚手架，严格按要求搭设，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。

2.5施工机械安全管理：

塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）保证齐全、灵敏、可靠，做到定期不定期的试验。

施工电梯的地基安装和使用按原厂使用规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用，使用中，定期进行检测。施工电梯安全装置保证齐全、灵敏、可靠，执行额定重量人员。

蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采用绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

氧气瓶防止曝晒、倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5 m，两瓶同时焊时距离大于10 m。

电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器。凡长度小于50 m，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。

砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180o的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。

平面刨安全防护装置齐全有效。

吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，死弯断股，油芯外露的不使用。

吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模，混凝土斗和预制墙板等大件时，必须用卡环。

2.6临时用电安全防护管理：

临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。

配电系统必须实行分级配电，种类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

独立的配电系统必须按部标采用三相五线制的零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

漏电保护装置按规定选择。各种高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。电源线不可任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。

凡在一般场所采用220V电源照明的，按规定在电源一侧加漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明器。

电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度小于30 m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸。

3防护安全管理措施

3.1在工地的任何施工区域内，任何单位和不经主管领导批准，严禁在施工区域使用电炉。

3.2严格工地明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证。凡是现场无法保证安全用火或有五级以上大风时，杜绝动用明火。

3.3电、气焊工，油漆工，电工，木工上岗严格遵照有关规定进行作业。

3.4其它工种作业确保施工安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或工程室主任签字才可进行，否则不准作业。

3.5工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，征得项目领导和工程部的同意，审批后方可搭设，并按防火、防盗的要求搭设。

3.6非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。

3.7消防泵房应用非燃材料建造，并设在安全位置，施工现场的消防器材和设施专物专用，冬季施工对消防设备采取防冻保温措施。高层建筑冬季施工用的保温材料不使用可燃材料。

3.8乙炔发生器、氧气瓶要加强管理，乙炔发生器的回火装置及胶皮管发生冻结时，只能用热水或蒸汽解冻，严禁用明火烘烤或用金属物敲打。

3.9严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习国家及地方的各级消防管理条例，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工后有验收。

3.10消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发生问题及时督促有关部门或有关工种尽快解决。

3.11利用各种形式对职工进行防火宣传教育，同时做好本工地施工的民工队的防火教育工作，各种消防柜做到明显醒目，废旧消防器材立即更换，做到有备无患。

3.12积极做好专职消防巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生火险能够立即扑火。

3.13负责义务消防队的组织领导和业务训练工作，经常注意组织调整和整顿，负责义务消防队员的分片防火责任和业余时间的值班巡逻的工作。

3.14认真做好消防日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好消防资料的积累工作，建立消防档案。

4施工现场文明施工措施

4.1施工现场围墙封闭整洁，按公司CI标准作标志。

4.2在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建筑单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，并保持整洁完好。

4.3场地设有规定的六牌两图，即：施工平面布置图（分基础、结构、装修三个阶段），组织机构图，现场布置在与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度等。

4.4施工现场设排水措施，运输道路畅通。

4.5对施工现场的各种安全，消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

4.6建筑物四处的零散料及时清理，垃圾、渣土外运做到工完、料净、场地清，保持施工现场的整洁干净。

4.7楼梯，踏步，休息平台，阳台处等悬挑结构上不堆放料具和杂物，做好成品，半成品的保护工作。

4.8保持内外队伍施工现场材料堆放整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水。

4.9施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人

5环境保护措施

施工中我们将采用以下措施来减少对周围环境的影响：

5.1严格遵照北京市有关规定，晚上10：00以后不进行有强噪音的工作。

5.2对噪音大的施工机械如木工圆盘锯、混凝土振动器等，进行封闭围挡隔音。

5.3施工现场内的花坛、绿化区、施工场地和道路经常洒水湿润，防止扬尘。

7.建筑施工现场的安全生产管理研究 篇七

一、抓规章, 健全体制

没有规矩, 不成方圆。首先要知道国家的各项法律法规、规范、标准建立企业各项安全生产制度。安全生产制度包括:安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全会议、安全值班、安全检查、危险性较大工程安全专项施工方案管理、消防、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理等规章制度。

二、抓机构, 落实责任

施工企业要完善安全管理制度, 落实安全生产责任制, 牢固树立“企业安全生产主体地位”的观念, 强化目标管理, 细化各部门、各岗位的安全职责和安全责任, 创新安全管理绩效考评机制, 加大安全生产责任追究考核力度, 实现安全生产全员参与、全员监督的安全责任管理体系。

要理顺企业安全管理体制, 强化安全管理机构的监督职能, 由企业一把手或经其授权的分管健全负责人直接管理。对项目部安全员可实行企业委派制、通过建立垂直管理机制, 加强安全管理人员的业务能力建设和管理支撑, 保证安全管理政令行驶通畅, 促进企业取得长足的发展。

三、抓培训, 提高素质

安全教育培训是实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化的最重要的基础工作;是企业提高从业人员安全意识和安全技能, 降低各类伤亡事故的重要手段;是实现企业全员安全管理的有效途径;是企业发展的必要条件。施工企业应建立安全教育培训制度, 制定符合企业实际的安全教育培训计划, 把安全教育培训纳入企业的发展战略。

四、抓教育, 增强意识

安全生产是一切工作的生命线, 是社会稳定和发展的前提。安全监督管理工作不仅仅是一项简单的管理工作, 而是一项长期的、复杂的、系统的工程, 也是一个社会责任问题。首先, 要强化领导的责任意识, 充分认识安全生产的极端重要性。其次, 安监人员要时刻绷紧安全生产这根弦, 树立危机意识、服务意识, 强化监管、规范行为, 督促企业落实安全主体责任, 实现长效管理。三是树立安全发展理念, 全面落实科学发展观。安全发展是企业经济发展永恒的主题, 是企业生存与发展的前提条件。

五、抓方案, 防范风险

抓好施工组织设计和安全专项方案的编制、审核、批准工作。施工组织设计是工程项目施工的指导性文件, 相当于机械设计的工艺性文件;相当于军事战斗的运筹帷幄, 施工安全专项方案是对施工组织设计的细化, 是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面、能用图表表达, 计算要有根据, 针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段, 是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。

六、抓投入, 落实资金

安全生产在策划好施工组织设计或专项施工方案建立安全生产管理机构后, 重要的就是要落实安全投入。安全投入是安全措施落实到位的保证。要解决安全投入的问题, 就要加强以下方面的工作。

1. 加强招投标管理。政府部门加强招投标管理, 做好投标价格干预, 限制最低价中标, 使中标价格接近市场实际情况。

2. 合理承担误工损失。

征地问题影响的停工, 误工应由主业单位完全承担;自然因素造成的停工、误工也不是施工企业造成的, 应用法定的制度予以约束, 双方合理承担损失;其他因水、电、路等原因造成的纠纷损失, 应合理分担。

3. 付款应及时。政府部门工程应由商业银行进行付款担保, 政府部门的工程拖欠, 由商业银行支付。

4. 加强企业职工队伍建设, 培养骨干队伍。

施工企业不能完全靠劳务队伍, 还要建立自有的劳务队伍。自有的劳务队伍不在大、不在多, 而在于强、在于精, 相当于战斗时的突击队、尖刀班。关键时候能带领、指导、影响外来劳务队伍, 从而保证安全生产, 缩短施工工期, 降低生产成本。

5. 施工企业要拥有一部分关键性的机械设备。

6. 合理下达经济指标, 加强安全检查监督管理。

七、抓检查, 强化管理

安全检查是查找消除不安全因素、发现事故苗头和隐患、建立良好的安全生产环境和秩序的重要手段, 是防止事故和环境污染发生的必不可少的一个环节。

安全检查形式多种多样, 包括定期检查、经常检查、专项检查、季节检查、节假日检查、班前检查、日巡查等。

经常检查:各级生产管理人员在检查生产的同时, 应同时检查安全工作。

定期检查:管理体系、岗位职责履行、规章制度执行、方案编审批、教育、培训、交底、班组活动、违章处理、安全检查及整改情况等。

专项检查:根据上级和地方政府要求, 以及施工生产的需求和季节的变化 (如临时用电、脚手架、起重机具、安全“三宝”、机械、电器防护、保险装置、防暑、防火、防爆、防尘防毒以及冬季安全检查、春季安全检查等) , 进行专项检查。

班前检查:班组组长 (队长) 和班级安全员要坚持班前检查和岗位检查。起重吊装、打钻爆破等危险作业, 班前由组长 (队长) 交代岗位分工和安全注意事项。

安全检查必须贯彻“三结合”的原则, 即领导检查和部门检查相结合、自查与互查相结合、定期大检查与不定期大检查相结合的原则, 及时记录检查结果。

八、抓奖惩, 奖优罚劣

加大对参建各方的安全动态管理, 建立安全奖励激励机制。对安全生产管理到位, 获得各项安全表彰的企业实施奖励政策, 如招投标加分、政府实施物质奖励, 出台相关优惠政策。对获得通报批评、发生重大事故的企业实施惩罚, 如限制招投标、缴纳安全风险保证金。政府可建立安全风险基金制度, 设立专户, 用来管理实施安全奖惩。

8.现场安全文明生产管理制度 篇八

关键词：6S管理模式；生产现场；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0147-02

生产管理是基于现场管理而进行的，若现场管理不能顺利进行，那么生产管理自然也就不存在。针对生产企业而言，对于生产现场的管理是企业管理当中的重要组成部分，也是企业管理当中难以控制的一个环节；对于客户来说，一个企业的生产现场是否干净、规范是企业给客户的最初印象；而对于员工来说，企业生产现场是员工工作的主要场所，其是否安全、整洁会直接影响员工情绪，一个优秀的工作环境会激发员工发挥其主动性及积极性，提高生产效率。因此越来越多的企业开始注重6S管理模式。

1 6S管理模式的基本概念

6S管理模式是基于5S管理再加上现场安全管理这一点而形成的。5S管理模式来自于日本，其是指在进行生产时对生产现场的人、机器设备、生产材料及方法等必要的生产要素进行有效的管理，其是新时代的一种先进且科学的管理方式。6S管理模式即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security），由于每个管理程序的开头字母都为“S”，故称为“6S”，6S管理模式是对现场进行管理的方式及工具之一。

“整理”是指针对于工作场所当中的物品区按有必要和没必要进行区分，对于有必要的区域要进行保留，将没必要的区域腾空以使空间能够活用、避免误用，从而营造出一个清爽的工作氛围。

“整顿”是指针对必须使用的物品，要严格按照相关规定将其摆放在固定的位置并要保持其整齐，另外还要贴上相应的标识，使整个工作场所当中的物品一目了然，以免增加寻找物品的时间，同时也能将很多积压物品清除。

“清扫”是指要打扫干净整个工作场所，对于检修设备要进行定期保养及点检，以使工作环境能够干净、明朗，保障工作的质量，避免因工作而产生工业伤害。

“清洁”是指把整理、整顿、清扫以制度的形式规范化，以使环境能够保持美观的外在状态，创造一个清爽明朗的工作场所，其主要是为了维持进行整理、整顿以及清扫之后的成果。

“素养”是指在平时的生产过程当中要定期对员工进行培训，以培养员工良好的习惯，遵守相关规则。最重要的是培养员工工作的积极性及主动性，这样员工才能有良好的习惯，才能遵守公司的相关生产制度及其他制度，最终打造团队精神以提高企业凝聚力。

“安全”是指要培养员工的安全防范意识，以使员工能够明白安全第一，要防范于未然。这样才能从根本上保证生产环境的安全性，所有的检修及生产工作才能顺利

开展。

2 6S管理模式的应用

将6S管理模式应用于企业的生产现场安全管理当中，其所要求达到的目标注要有以下六点：第一，生产现场不存在与生产无关的物品；第二，物件的标识清晰明了，摆放位置合理，横平竖直；第三，生产现场保持清洁干净，无垃圾、烟头、灰尘等，暖气片及其他工具箱无卫生死角；第四，机械设备干净无灰尘、无油污，机械设备上无任何与生产无关的物品；第五，员工服装整齐，佩有相应防护用品，不在生产现场吸烟；第六，员工在进行操作时严格按照相应指导书来进行。

然而提高企业管理水平是一个漫长的过程，因此在应用及实施6S管理模式时，企业应注意以下问题：

第一，要想在生产现场安全管理当中顺利实施6S管理模式，首先需要员工的配合，因此必须要调动员工参与管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理模式的培训，将6S管理模式的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，最好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。

第二，要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题，以使6S管理工作能顺利实施，并且保证每项活动实施的有效性。可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同，通过对结果进行展示及学习，使员工及相关负责人能够认识到6S管理模式所产生的效果，并从中吸收经验及教训。另外还可开展问卷调查，以了解在管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法，针对问题要进行详细分析，而好的解决办法则要大力推广，嘉奖提出解决措施人员，以调动员工情绪。

第三，充分利用企业现有资源进行6S管理模式的推广。企业的生产现场必不可少地会有很多标示及看板，充分利用标示及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识在案，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。

第四，要注意宣传的作用。宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。6S管理的实施是否得到有效开展其最重要的一个指标就是看企业是否有对相关管理活动进行宣传，而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。通过培训可使6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性，促进6S管理活动的深入发展。

3 结语

对于一个生产企业来说，除了生产之外最重要的就是管理了，而管理水平要得以提升是需要很长一段时间的，只有先奠定坚实的管理基础，企业才能平稳、顺利地向前发展。在生产现场的安全管理当中推行6S管理模式，主要是想通过进行6S管理来培养并帮助员工养成一个良好的工作习惯，使员工能够遵守相关规定及制度，保持现场的清洁，物件按有关规定进行摆放，另外其也是为员工提供一个良好工作环境的主要手段。这样所生产的产品质量才能得到有效控制，企业才能得到进一步发展，同时员工也可实现自我价值。

参考文献

[1] 李敏.6S管理在生产现场中的应用与实施[J].中国质量，2009，（5）.

[2] 杨心翰，黄泊，安景文.6S现场管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2009，（12）.

[3] 钱明伟.基于6S的装备制造企业生产现场管理改善方法研究与应用[D].重庆大学，2010.

[4] 李永平.推行“6S”管理技术，全面提升安全管理水平[J].科技信息，2009，（11）.

[5] 肖顺英.基于“6S”管理的精细化管理[J].农村电工，2009，（4）.

9.现场安全文明施工管理处罚办法 篇九

现场安全文明施工管理处罚办法

编制： 审核： 审批：

XXXX集团成都市金牛区XXXX工程项目经理部

2018年8月

现场安全文明施工管理处罚办法

一．说明

1.为了有效贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，强化安全、文明施工管理，杜绝安全事故的发生，保障工程顺利进行，特制定本管理办法。

2.项目部对安全和文明施工，负有不可推卸的监督、检查责任和义务；各班组对出现在现场的安全、文明施工中的违章现象负主要责任，管理人员负有连带责任，按本条例中的责任单位处罚。

3.施工现场的硬件条件，严格按照国家及XXXX集团关于施工现场的标准和规范执行。

4.本管理处罚办法自2018年8月1日起执行，望项目部各责任人根据实际工作情况，查找不足，认真整改，严格遵照执行。现场由安全员XX担当直接责任人，XX为监督责任人，处罚统一交办公室主任刘俊兰处作项目奖惩专项资金，XX义务统计专项资金收支明细。二．现场安全生产管理

1．施工人员进入现场（岗位），必须正确佩戴好安全帽、穿工作服，违者罚款50元人/次。

2.施工人员穿拖鞋、高跟鞋、短裤、赤脚、赤膊进入施工现场，罚款50元/人/次。

3.在高空、临边、陡坡条件下作业，且无可靠防护措施时，不 系安全带罚款200元/人/次，系法不正确警告提醒一次未改正罚款50元/人/次。

4.严禁酒后上岗作业，违者罚款500元/人/次。

5.作业人员进场前未做安全教育培训和安全技术交底等三级教育培训的, 罚责任单位/班组200元/次。

6.作业时打闹嬉戏、擅离职守、违章作业、不听劝阻，恐吓、威胁、辱骂现场管理人员者，罚款1000-5000元/次；罚责任单位2000元/次。

7.凡在施工现场打架斗殴者，视情节罚款1000-5000元/人/ 次。处罚责任单位5000元。

8.禁止坐在防护栏上、窗台上、脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉。违者罚款500元/人/次。

9.禁止随便进入危险隔离区（搭设、拆除、吊装等区域），禁止在起重臂下、吊物下停留，违者罚款50元/人/次。

10.禁止攀爬脚手架、龙门架或不走安全通道上下楼，违者罚款50元/人/次。

11、严禁擅自拆改任何安全防护设施和安全标志，违者罚款200元一处。

12.严禁非指定人员私自开动、操作任何施工设备，违者罚款50元/人/次。

13.严禁在有易燃、易爆物品场所吸烟或动用明火；违者罚款200元/次。14.严禁从高空和楼内向楼外凌空抛掷垃圾、建筑材料；违者罚款500元/人/次；责任单位罚款5000元/次。

15.严禁在施工现场焚烧各类废弃物；违者罚款1000元/人/次；责任单位罚款5000元/次。

16．禁止挪用、损坏消防器材；施工中产生的各类易燃物必须在下班前清理干净，定点堆放；明火作业应有消防措施；冬季严禁明火取暖；违者罚款500元/人/次。

17.楼层结构边沿，基坑边1.5m范围内放置各类材料或材料堆码乱放, 罚款200元/处。

18.现场安全防范设施（楼梯防护栏杆、洞口防护和临边防护等）不到位（无防护或防护不严密）；罚款200元/处。19.搭设的各类脚手架、人行通道、卸料平台、操作平台等特殊部位的安全防护设施，未经相关人员验收合格即投入使用的，罚款2000元/处。20.施工电梯门、配电箱门、安全防护门未及时关闭或未按要求操作，私自打开；罚款500元/处。21.施工机具的安全装置不到位，（如图盘锯无防护、平刨无护手装置、钢筋张拉机械操作人员前方无挡板等）；罚款500元/处。

22．氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶混放，倒放；气瓶的工作间距小于 5米；气瓶距明火作业距离小干10米；气瓶露天作业无防曝晒措施；乙炔瓶、液化气瓶无防回火装置等存在重大安全隐患；罚款200元/项。23.吊塔吊运材料时，违反“十不吊” 原则，罚款200元/次。

无人指挥吊装的，罚款200元/次。24.施工现场临时用电未采用三相五线制、三级配电，二级保护的；罚款200元/项。

25、严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电器；送电线路严禁随地乱拖、乱拉或沿金属架敷设；严禁出现未经包裹的明线头、接线破口。违者罚款500元/项。26.现场用电设备没有采用一机、一闸、一漏的；罚款200元/项。27.直接将电源线插入插座或插头严重破坏的；私接电源；电线老化、破皮的；罚款100元/项。28.露天使用的配电箱无防雨措施的；罚款200元/项。29.施工现场配备专职的临电工。配电柜做好防护措施，箱门上锁，严禁非管理人员私自打开。违者罚款500元/次。

30.配电箱箱体不符合要求或箱内电器匹配不合理；罚款100元/项。31.施工现场临时线路未按要求做好重复接地，潜水泵使用时不接漏电保护器的；罚款200元/项。32.对性质严重可能造成重大安全事故的安全隐患或屡次提出但反复出现的安全隐患，检查者可根据情节严重性给予加倍处罚，以提高责任单位和责任人的安全意识。

33.接到安全、文明施工整改通知单后，无正当理由拒不执行、延期执行或达不到整改要求的，罚款500元/项。

三．现场文明施工管理

1.工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点、分类、分区堆放；成线、成块、成堆，标牌醒目、规范、完整、堆放整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。达不到标准的罚款200元/项。

2.每道工序必须做到工完场清； 建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不得超过七天；材料和工具及时回收，维修、保养、归库；做到工完、料净、场地清。达不到标准的罚款500元/项。3.严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰，熬沥青，倾倒液化气残液。违者罚款500元/项。4.严禁从建筑物及脚手架向下扔工具、材料、垃圾、排放污水。违者罚款500元/项。5.施工道路、场地指定专人定时清扫，撒水压尘，如发生工作场地混乱和路面积土，车过扬尘等情况，罚款500元/项。6.施工现场严禁赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌资外，罚款200元/人.次。

7.施工现场禁止大、小便，违者罚款50元/人/次。8.工地材料堆放杂乱，未留出施工便道的；罚款50元/处。9.砖工工作完成后，剩余的砂浆、砖头、架板等及时清走，堆码整齐；建渣清理干净，堆放在指定地点；每违反一次处罚班组100 元；责任单位200元。10.砼工每次浇注后，散落的砼水泥浆必须及时回收利用；每违反一次处罚班组50元。责任单位100元。11.钢筋工工作完成后，多余钢筋及时清出楼层工作面；禁止在外架、临边口堆放材料。违者罚责任单位200元。12.木工本层拆模后，上层模支完浇注混凝土前，本层所有的材料清理出楼层；违者罚款200元/处。13.架工每一层搭设完毕后，及时将剩余材料清理干净；违者

罚款100元/处。14.抹灰/面砖当日完工后，架子上的工具、材料及地脚灰必须清理干净；违者罚款100元/处。

15.涂料工材料必须集中堆放，当日完工后现场必须清理干净；违者罚款100元/处。

16.焊工必须持证上岗，作业区须配备灭火器，焊机必须作二次接地处理；违者罚款100元/处。

17.严禁在施工现场睡觉，各岗位（含设备操作工）严格遵守劳动纪律和本岗位安全技术操作规程；凡有睡岗、串岗、溜岗、脱岗及违反规程者，给予罚款50元/人·次，造成事故者按有关规定另行处理。

18.建筑垃圾未做到工完料净场地清的，给予1000元／处·次的罚款；生活垃圾乱倒或清运不及时污染环境的，给予500元／处·次的罚款；在非指定范围乱倒碴料垃圾的，给予500元／车的罚款。19.施工中产生的各类建筑垃圾（楼内楼外），每天下班前必须清理干净，运到指定的垃圾点存放并有效苫盖；垃圾点必须每周清理一次；违者罚款500元/项。

四．生产指挥

有下列违章指挥者，对当事人给予1000元/处·次的罚款：

1、在不具备安全生产条件的情况下，强令员工冒险作业的。

2、在安全隐患未消除前，仍强行安排施工人员在危险环境中作业的。

3、由于生产安排不合理，给施工作业埋下隐患或对后序施工构成重大威胁的。

10.现场安全文明生产管理制度 篇十

质量、安全、文明施工要求

为提升中部进出口加工物流中心项目的施工现场质量、安全文明施工形象的管理，应建设单位要求，我监理公司制定下列相关措施。一

施工组织管理

1.施工单位项目部电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员应持证上岗。2.施工单位必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期。

3.乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按时参加监理例会、专题会议、图纸会审、技术交底、生产协调、验收等会议，不得无故缺席，有事需向监理单位总监请假。

4.施工单位施工员、质检员、安全员应现场跟班作业。5.分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。

6.分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从总包单位管理应接受相关处罚。

二、施工进度管理

根据施工合同约定，施工单位应合理安排施工进度计划确保合同工期如期完成。如因承包方原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点工期滞后或因承包方原因未能在建设方规定的期限内竣工的，按照施工合同要求进行处罚执行。

三、施工质量管理

1.工程质量必须满足建筑规范规定和设计文件要求，且符合合同约定。2.质量控制标准为：验收合格，达到省优工程。

3.当因承包方原因，工程质量达不到要求时，建设、监理方可以提出警告，限令整改；建设、监理方下达整改通知，承包方未在 10 日内返工或修复的，发包人可以聘请其他施工单位完成，由此产生的费用由原承包方承担。

4.因承包方原因导致工程质量达不到合同约定质量标准，导致工程不能验收，承包人应当返工、修复直至合格，且承包方承担建设方的全部损失。

5.施工质量管理体系：承包方应建立项目质量管理制度(包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、工程质量问题处理等制度)。6.施工用的测量、计量工具应按规定进行强制性检定。

7.施工单位应确保施工质量保证资料齐全，如钢筋、水泥、砌块、砼试块、砂浆试块、防水材料、焊接、土壤试验、隐蔽试验、桩基施工记录等。

8.资料中的各责任人签名应符合规定要求。

9.地基与基础、主体结构分部工程验收应经监理、建设、勘察、设计、施工单位负责人参加并签字盖章。

10.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

11.检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师检查认可的项目，应及时通知监理验收。

12.地基与基础工程 ：桩身偏位超出规范规定、桩身断层、脱节、单桩承载力达不到设计要求，施工方承担桩基、承台处理的所有费用。13.基础、室内回填土应按规范要求分层夯实。

14.钢筋工程 ：钢筋原材料的质量合格证明资料应齐全，抽样复试应按规定进行见证取样送检；焊接接头应按规定要求取样送检；钢筋绑扎应按照设计图纸和规范要求施工。

15.混凝土工程：商品混凝土到场强度等级应与设计要求相符，混凝土施工缝留置不能不符合规范规定或设计要求随意留置。

16.混凝土取样试块应按规定留置，拆模试块要同条件养护，混凝土浇捣应有坍落度检查及记录。

17.成品混凝土构件应按规范规定进行养护。

18.现浇砼不能随意留设施工缝，防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处应确保不渗漏。

19.现浇结构构件截面尺寸偏差要符合规范规定要求。

20.模板工程： 梁、板、柱模板偏差不能超出规范要求。浇筑砼应避免出现位移、涨模、下垂、漏浆、夹渣等质量缺陷。

21.砌体工程：施工单位应及时对进场的水泥出厂合格证、质量证明资料进行收集和复试；砌筑砂浆拌和应按设计配合比投料；砌体材料应经规定复试合格后才能使用；砌体工程的砂浆饱满度应符合要求；砌体不能留直槎、要按规定留拉结筋，砌筑时不能干砖上墙，构造柱处砌体要按规定留置马牙槎；窗台压顶砼要保证其厚度符合设计要求且两侧要伸入结构并确保伸入长度符合要求；砖墙上留置洞口宽度超过30cm要设过梁板且过梁搁置长度要大于120mm；阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位要按规定采取可靠的连接措施；对厕所四周隔墙下口要按规定做砼上翻梁。22.屋面工程 ：保温材料、配合比、做法、工艺等要符合设计要求；防水材料送检合格后方可使用，不能使用劣质防水材料；基层处理剂要涂刷到位，女儿墙、天沟、出屋面管道周围等细部构造防水卷材应铺设到位。

23.装饰工程：地坪应避免起壳、起裂、起砂；加气混凝土砌块砌体上安装门窗樘不能用射钉固定；门窗型号、规格必须符合设计要求、规范规定和合同要求，门窗安装应牢固、位置准确、标高符合要求、玻璃嵌缝密实、均匀，开启灵活，密封性符合要求，铝合金、塑钢门窗边框不能渗水；外墙面砖、室内瓷砖、地砖不能起壳、空鼓。

24.屋面、卫生间等有防水要求的房间不能渗漏。25.墙面粉刷层避免空鼓、开裂、起壳等质量问题。26.内墙阳角、门窗洞口处应做水泥砂浆护角。

27.粉刷前要湿润墙面、基层，成品后及时养护避免出现空鼓、开裂等质量问题。

28.墙面架眼应封堵严密、外墙面砖勾缝密实确保外墙不产生渗漏水现象。

29.临边防护：栏杆、阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应做防护栏杆，防护栏杆高度要大于 1.05米。

30.外侧临空窗台高度不应低于0.90m，楼梯梯段净宽不能小于1.10 m，楼梯平台扶手处的最小宽度不得小于梯段净宽，楼梯平台上部及下部过道处净高不得小于2.00 m，梯段净高不得小于2.20米。

31.装饰工程（如幕墙工程）关于安全使用功能的复试要按规定执行，用于室内的石材要做放射性试验，用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材要做甲醛含量试验，用于幕墙石材要做弯曲强度试验，铝塑复合板要做剥离强度试验及幕墙各种材料的相容性试验。

32.给排水与暖通工程：管道穿过墙壁和楼板应按规范要求设置套管，埋地管道要做防护处理，金属管道埋地要做防腐处理，支架安装前要按规范要求进行除锈刷漆；排水管道的坡度必须符合设计要求，不得出现无坡或倒坡；卫生器具和地漏水封高度不得小于50mm；明装大、小便污水管不得滴漏水，地漏周边和穿楼板套管处不得渗漏。各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，给水管道竣工后应对管道进行冲洗和消毒。

33.电气安装工程 ：线路敷设应按图施工，配电箱（盘）安装位置应正确；防雷接地和避雷引下点的焊接要牢靠，搭接长度要符合规范要求；金属导管严禁对口熔焊连接；金属电缆桥架的接地（PE）或接零（PEN）要符合规范要求；三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内；导线截面大小经检测达不到图纸和规范要求不得使用；零、地线不能绞接在一起应接在汇流排上；当灯具距地面高度小于 2.4mm时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接另（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓具有标识；揷座接线应符合规范规定连接，插座、开关的安装高度应统一、整齐；配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔。

34.电梯、消防、弱电等安装工程 ：进场产品、设备与设计规格型号要一致，施工前应及时向监理报验；电梯、消防、智能化工程未通过相关部门技术测试合格不得投入使用。

四、安全文明施工管理

1、安全管理：施工单位要建立安全生产体系、安全管理目标、安全责任制度，编制安全施工组织设计（施工方案）并经项目部审批；开工前做好开工安全生产条件审查的工作。

2、文明施工：施工现场大门、门楼设置企业标志和现场工程名称、五牌一图、宣传标语；施工现场周围设置封闭式围档；施工现场设置施工项目办公室及办公用具齐全；施工区域及各主要进出口和安全通道口设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示；场地道路、设施应畅通，污水、泥浆水应有序排放，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图相符且堆放整齐；职工宿舍要有宿舍管理制度，厕所、浴室要清洁，不能随地大小便。

3、职工食堂、餐具应洁净、消毒，食堂应办理好卫生许可证，工作人员办理健康证。

4、施工现场不得高空抛物、抛洒建筑垃圾。

5、机动车辆不得将泥砂、杂物、垃圾散落在场区道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚责任全部由施工单位承担；

6、脚手架 ：脚手架应编制施工方案和设计计算书，施工方案应经相关审批合格后按方案进行搭设，搭设完成后应及时办理脚手架验收手续；施工层架板必须满铺，不能有探头板或跳板；剪刀撑必须按要求设置。

7、基坑支护应按审批后的施工方案施工，基坑施工要设置临边防护措施，基坑施工要设置有效的排水措施。

8、模板工程施工方案应按相关程序进行审批，按审批后的方案进行施工；模板上施工荷载不得超过规范规定，作业面孔洞及临边、垂直作业上下隔离应有防护措施；模板工程完成后应申报监理进行验收，办理好验收手续；模板拆除前未经拆模申请批准不得擅自拆除。

9、“三宝、四口、五临边”设防 ：施工人员进入施工现场要配戴好安全帽，在建工程采用密目安全网封闭且按标准挂设和绑扎，高空作业人员要系好安全带；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井口、阳台、楼板、屋面、檐口、临边应做好安全防护，通道口设置安全防护棚。

10、施工用电 ：配电箱内多路配电要标记，电箱下引出线不得混乱，要符合“三级配电两级保护”的要求、开关箱（末级）设置漏电保护；开关箱、配电箱要按规范设置，做好保护接零或接地；按“一机、一闸、一漏、一箱”的要求设置；潮湿环境或危险场地现场照明时，手持照明灯要使用 36 伏以下安全电压。

11、物料提升机与外用电梯：物料提升机无设计计算书或未经审批。提升机架体制作不符合设计规范要求、无建筑安全监督管理部门核发的准用证。提升机无超高、超载限位保险装置或制动不灵敏。钢丝绳已超过报废标准仍使用，绳卡不符合规定。楼层卸料平台无防护或防护不严，限期整改并罚款 20 元。吊篮无安全门或违章乘坐，警告并罚款 50 元。电梯吊笼安全装置未经试验或不灵敏，门连锁装置不起作用，限期 整改并罚款 50 元。司机无证上岗作业的责令改正并罚款 500 元/人。超过规定承载人数，无控制措施等责令改正罚款 50 元。无验收手续和责任人签字的责令改正罚款 50 元。未制定安装、拆卸施工方案，拆卸队伍没有资格证书的责令改正并罚款 50 元。上下无联络信号，每座罚款 10 元。

11、塔吊：塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台罚款 20 元。无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款 20 元。吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款 20 元。安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并罚款 20 元。未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款 50 元。塔吊无专人指挥或司机不持证上岗，各罚款 50 元/次。塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款 50 元/次。

12、起重吊装 ：起重吊装作业无方案及设计计算书，或未经审批权手续的责令改正 并罚款 100 元。起重机安装未经验收或取得准用证的限期改正并罚款 100 元。起重机无超高和力力矩限制器，吊钩无保险装置的限期改正并罚款 50 元。钢丝绳磨损、断丝超标、地锚埋设不符合要求的限期改正并罚款 50 元。司机指挥人员、操作工无证上岗的责令改正，并罚款 500 元/人。

13、施工机具 ：凡各种施工机具安装后无验收合格手续的每台罚款 50 元。凡各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款 20 元，并限期改正。设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款 20 元。

14、消防安全：现场防火无消防措施制度或未按规定配齐灭火器材等防火设施的责令限期改正，并罚款 50 元。易燃易爆等危险品仓库不符合消防要求或者未妥善保管的，责令立即改正并处罚款 200 元。各种气瓶无明显标志的每个（件）处罚款 10 元。乙炔发生器距明火距离小于 10 米又无隔离措施的责令改正并每处 处罚 20 元。施工人员不遵守消防规定，在宿舍或新建建筑物内烧热得快、做饭 等责令立即停止，并处罚款 50 元/间。焊接、切割等危险作业无防火措施、未经动火批准自行施工者责令 改正并处罚款 100 元，造成安全事故另行处理。

15、工地治安管理：各单位应加强对职工的思想教育，防止打架斗殴、偷扒赌博、嫖娼 卖淫和吸毒等现象的发生，如有上述行为发生报当地派出所处理。施工单位门卫严禁脱岗，发生违规现象，每次罚款 100 元，超过 2 次，责令管理单位将其辞退。

2014 年 9 月 10日

11.现场安全文明生产管理制度 篇十一

关键词：施工现场 安全教育培训

1 施工现场安全教育培训的重要性

安全教育培训是企业安全生产重要的基础性工作，是企业提高职工安全素养和安全技能、强化安全防范意识的必要手段，建筑施工现场“三级”安全教育是法律法规对施工企业和项目安全生产管理的法定要求。在施工现场安全生产管理工作中安全培训教育是基础一环：大量的现场违章和事故验证，由于安全教育培训不到位，部分施工管理人员、一线操作工人对缺乏基础的安全知识、事故防范技能、风险防范意识，才造成了违章现象屡禁不止，最终导致了事故发生。因此教育培训工作在施工现场安全管理中具有无可替代的作用。

2 现状

正是基于安全教育培训在安全管理中的重要作用，《安全生产法》等法律、《生产经营单位安全培训规定》等部门规章及各地方政府的有关地方法规、规定均对安全生产培训教育做出了详细、具体、明确的规定：《安全生产法》第二十条和第二十一条分别对企业负责人及管理人员和从业人员的安全教育培训及要求做了明确规定，要求“主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。”第二十二条和第二十三条分别对采用新工艺、新技术、新材料、使用新设备，要对从业人员进行专门的安全生产教育和培训；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局[2006]第3号令） 第十六条规定了公司级岗前安全培训内容。第十七条规定了项目部级岗前安全培训内容。第十八条规定了班组级岗前安全培训内容。而且还规定了各类培训的时机、各级培训的具体时间要求。

但在实际操作中，大多项目的安全培训流于形式，主要表现有：培训时间缩水，达不到规定要求；培训内容教条单一，无针对性；培训教育仅限于开工或年初，施工过程中新增人员未接受教育，不能达到全员接受培训教育的要求；将教育培训三级并为一级，缩减培训课程；更有甚者，不组织培训直接将试卷发给工人抄写，完善资料。总之，在大多数施工现场，安全教育形式重于内容，实际效果极其有限，没有达到通过培训，提高从业人员的安全知识、技能的目的。

3 施工现场安全教育培训流于形式的原因分析

3.1 从实践来看，施工现场安全教育培训的教育人员大多是项目负责人、施工技术人员、安全管理人员，这类人员熟悉安全生产相关法规、本项目施工工艺特点、本项目主要危险源以及主要管理措施、熟悉本项目施工情况，但缺少的是教育方法和相关技能，同时由于是兼职，没有更多的时间和精力进行准备，培训教育内容和形式单调、重复、缺少针对性是不争的事实。项目安全教育培训的对象，就是具体从事项目实际施工的人员，对于大部分施工人员来说，常年从事单一重复性工作，接受单调、重复的安全教育培训，很少有人去关注培训的内容。恶性循环导致了双方共同走过场的默契。

3.2 在当前建筑工程项目管理模式下，公司与项目部普遍采用经济绩效考核的办法对项目部进行管理，项目部与劳务人员大多是合同关系，而劳务人员报酬大多采用计件工资或定额包干，如此，公司和项目部对劳务作业人员无绝对的组织控制权力，工人流动性大，现场进行安全培训教育的时间、资金难以保障。又由于建筑施工的特点，工程施工不同阶段施工需要的人数、工种均为动态的，也客观上增加了安全教育培训的难度。从而导致了施工现场安全培训教育的内容和时间均大幅缩水。

3.3 由于上述法律、法规的强制性规定，项目部又不得不组织安全培训、教育，因此，走过场、重形式的安全教育培训也就自然盛行起来。

4 提高施工现场安全生产教育培训的方法

4.1 公司安全生产管理部门要充分认识到安全教育培训的重要性，切实解决项目部安全教育培训的实际困难：在安全生产管理资金中明确教育培训的实际费用来源和数额，并制定管理办法，保证教育培训人员和接受教育培训人员的工资劳务支出，保证相关人员的积极性；在公司范围内组织培训教育人才，编制教材范例，指导项目部适合编制本项目部特点的培训教材，收集整理各种项目施工、各施工阶段、各项目所在地区特点的案例工项目部培训选用，制作视频教育素材供项目部选用；增强服务意识、配置专门人才，能根据项目需要随时提供公司级教育培训。

4.2 项目部安全管理部门应和技术管理部门密切配合，明确专人做好安全生产教育培训工作：明确相关人员的职责、权力，明确奖罚措施，充分调动相关人员的积极性。充分了解本项目的施工特点和安全管理工作要求、劳务作业人员来源和特点、所处地区施工特点、重大危险源管理情况，制定针对性培训教育计划，编制针对性培训教育教材。安全教育培训的内容一定要紧扣本项目施工内容，根据施工进度情况分季节、分阶段组织培训，切忌一次性培训贪多求全，保证培训内容易于被工人记忆、掌握，确保培训教育效果。注意尽可能采用视频资料、运用多媒体形式增强对被培训人员的吸引力，增强培训教育效果。注意收集本项目施工内容近似的、本公司发生过的或本地区发生过的事故案例，尽可能通过多媒体演示重现事故发生经过，力图以震撼效果引起被培训者共鸣。从而增强培训教育效果。注意针对劳务队伍来源，结合其施工、生活特点开展安全生产教育培训，如：在工地住宿人员需重点强调生活设施安全知识，工地外住宿人员要重点强调上下班途中的交通安全知识及项目所在地区的交通特点。

必须坚持进场工人先接受教育培训再上岗作业的原则，坚决杜绝未经培训教育上岗作业的情况发生。培训要特别注意施工阶段的特点，比如，地下施工阶段、地上施工阶段、高层施工阶段，同一工种在不同施工阶段作业要分阶段进行培训教育，保证作业人员掌握各施工阶段不同危险源的控制措施和安全防范技能。同时要注意针对项目所在地区的气候特征按不同季节进行培训，保证接受培训人员了解本地区不同季节气候特征和可能产生的危险源和防范措施技能。班组教育应保持日常有效，针对每天不同的施工环境、现场工况，对作业人员进行针对性教育。

5 结束语

综上所述，安全生产教育培训工作是提高项目施工现场施工人员安全意识、事故防范技能的基本方法，保证施工作业人员接受针对性强安全教育培训时间和工资收益是做好施工现场安全生产教育培训工作的前提，也是企业安全管理工作的基础，在适当的时机运用适当的防范进行针对性教育是提高安全生产培训教育的关键。建筑施工企业必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全生产中加大对从业人员的专业技能、安全理念培训，为提高企业安全生产管理水平，减少事故，发挥积极作用。

参考文献：

[1]罗丽.浅谈建筑施工安全生产现状及管理对策[J].价值工程，2011（07）.

[2]张卓.浅谈施工现场安全管理[J].价值工程，2010（21）.

12.试论建筑企业施工现场安全生产 篇十二

随着我国经济的快速发展, 建筑工程项目建设越来越多。在建筑工程施工过程中, 施工现场的安全管理一直是工程管理的重要内容。当前, 建筑施工企业施工现场安全生产管理还存在一定的问题, 导致安全风险存在。为提高安全管理水平, 必须加强安全生产管理, 消除安全隐患。

1 施工现场安全生产管理存在的主要问题

1.1 人的因素

建筑施工人员本身的安全意识淡薄。很多建筑施工场地比较简单, 安全措施的执行不到位, 这是近些年来普遍存在的问题之一。从多项施工安全事故的发生来看, 企业内部员工的安全教育大部分流于形式, 根本没有及时地落实, 甚至很多的管理人员也缺乏相关的安全知识, 不能够按照国家的相关标准进行, 存在一定的侥幸心理, 肆意地违章作业, 造成了大量安全事故的发生。

1.2 施工材料质量出现问题

一些施工单位为了追求高利益, 使施工成本降低, 选择的施工材料价格低, 且质量不能得到保障。如果在施工的过程中使用这些材料, 就会导致严重的安全质量问题, 如断裂和塌陷等现象的发生, 也会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。一些企业没有对施工材料的质量加以足够的重视, 也没有采取专人专管的措施, 因此工程安全、质量也就得不到很好的保证。

1.3 技术因素

建筑施工是一项作业过程复杂、施工工序繁多的工程项目。在施工过程中需要将各种各样复杂的施工工序、多工种大量的作业人员、不同功能的施工机械和沉重的建筑材料有机结合起来才能顺利进行。施工人员的作业面与作业平台大多在地下或是高空, 而超负荷的作业强度, 以及不断变化的工作平台使得施工人员无法在精神状态、技术状态最佳的状态进行工作。而正是这种复杂的作业结构和作业过程使得施工现场成为事故频发的地点之一。

1.4 管理因素

缺少安全文明施工的专业管理人才。当今的施工企业中, 很多项目管理人员趋向于年轻化, 虽然给施工带来了一定的朝气与热情, 但是他们缺少现场的具体管理经验。他们虽然有着比较高的学历以及专业技术知识, 但是却没有多少施工现场的具体管理经验。由于施工现场的环境和安全文明施工都具有一定的复杂性, 需要年轻人进行学习和适应, 并且需要具有丰富现场经验的资深人才指导。但是很多施工企业将一些没有多少经验的年轻人安排在施工员或者安全员等职位上, 由于这些人经验不足, 所以不能保证现场施工的安全与文明规范管理。

1.5 环境因素

建筑企业内部的安全投入不足。很多企业为了满足经济利益方面的需求, 忽视对安全的防护, 尤其在安全设施的准备方面, 舍不得投资, 存在侥幸心理, 对安全生产过程不够重视。比如一些建筑施工现场, 随处可见搭设的护栏, 但是安全护栏却没有搭设, 一些电梯的位置也没有做好防护的标记, 造成很大的安全事故隐患。

2 建筑施工企业施工现场安全生产管理策略

2.1 要充分认识安全生产的重要性

生产活动作为人类日常生活中最为重要的活动之一, 是一些生产活动的前提, 人类能够生存和发展的基本前提是人民群众创造出生产资料等, 人民作为人类社会生产发展的支撑者, 加强对生产劳动者的安全保护是至关重要的。从政治层面考虑, 安全生产管理是对人民基本权利的保障, 是对生产劳动者的安全保障, 它遵从我国《劳动法》的基本内涵。从经济层面来说, 做好安全生产管理工作是我国经济健康发展的关键性保障, 也是实现我国经济和社会发展目标的关键。人作为诸多要素中的核心主导要素, 是生产力和经济取得良好发展的前提, 只有通过人类的辛勤劳动才能实现生产力的创新发展, 因此, 从经济发展的视角来看, 重视劳动者的安全是非常重要的。从社会影响的层次来看, 人民生命的健康安全与社会的稳定健康发展息息相关, 人民的生命安全对和谐社会的构建有着重要的影响作用, 如果一个家庭因为生产安全问题结束了某个人的生命, 那么这些不利因素必将给家庭乃至整个社会的和谐发展带来极大的安全隐患。由此可见, 做好建筑行业施工安全防范管理工作对企业、人民以及社会经济的发展均有着不可忽视的重要作用。

2.2 加强安全教育, 落实安全生产责任制

现在很多项目部的管理和施工人员, 特别是农民工对安全知识、安全技术规范和安全标准等不熟悉、不了解, 这会直接导致现场安全管理不深入, 安全检查发挥不了应有的作用, 不能立即消除并制止安全事故隐患, 从而导致安全事故的发生。一些企业虽然建立了安全生产责任制, 制订了规章制度和操作规程, 但不能落实到每一个施工现场或生产一线。安全管理人员得不到企业或项目部主要负责人的支持, 而使管理弱化, 特别是对转包和挂靠工程存在重收管理费而疏于管理的现象, 必然会使施工现场管理混乱、隐患多。针对上述问题, 应该加强安全教育, 尤其是现场安全防护知识培训和安全技术交底对安全生产来说至关重要, 一定要有针对性, 避免形式主义和走过场。此外, 要认真落实安全生产责任制和各项规章制度, 项目经理、专职安全员、管理人员和施工人员要各负其责, 发挥作用, 提高综合素质, 提高安全管理水平。通过利用施工现场安全保证体系及项目工程安全目标管理网络图 (见图1) , 按照各级职能, 严格落实安全生产责任制, 切实加强安全生产管理。

2.3 制定安全技术专项方案

安全技术专项方案的制定需要考虑施工现场的各种因素, 并经过相关部门审批之后才能制定, 具体来说, 包括以下几个方面的因素:第一, 编制安全技术专项方案需要综合考虑多方面因素。编制人员需要做好调查和统计工作, 充分掌握工程概况、工期要求、场地环境、结构特点, 合理选择安全施工方案、施工机械、配供电设备、安全架设网线、控制表盘等, 合理布局, 科学安排, 减少安全隐患。此外, 编制人员还应该了解施工的各个环节, 了解安全施工技术、相关的规范标准、现场安全要求、专业技术知识等, 只有这样, 才能编制出科学合理的安全专项方案。第二, 制定完善的安全技术措施。在现场布局方面, 应该考虑工程对周围行人、相关设施、人们的生活带来的影响, 采用全封闭防护措施, 对于建筑物沉降应该采取支护措施, 保证施工现场排水畅通, 考虑安全通道、高处作业对地面坠落可能带来的影响;对于基坑支护和降水工程等危险性较大的工程, 应该专门编制安全专项方案, 经审查报告和总监理工程师签字之后才能实施;做好龙门井架、上人电梯垂直运输的安全连接、固定和安全防护措施;施工用电和安全断电设备要齐全, 对于大雨、大雪、寒冷天气施工, 应该采取相应的防护措施, 并时刻做好防火工作, 保证施工现场的安全。

2.4 加强施工人员安全教育

施工人员安全教育是建筑施工现场安全管理的关键, 是消除各种安全隐患, 预防安全施工的重要保障。对施工人员的安全教育, 主要包括: (1) 完善岗位准入制度。施工技术人员必须持证上岗, 并定期进行技术培训和考核, 确保各项工作的科学性、规范性。 (2) 建立安全培训机制。尤其是针对特种作业人员, 要抓好安全培训工作, 不仅要求施工人员掌握相应施工工艺, 还要掌握必要应急技能, 以应对施工过程中的突发情况。 (3) 施工安全宣传及教育。可通过定期培训、安全宣传手册、安全宣传横幅等方式, 加强对施工人员的安全宣传及教育, 使安全施工深入人心, 并形成意识和自觉, 提高自我保护的能力。此外, 可以通过漫画形式在现场宣传栏张贴, 加强安全生产教育。

3 结语

安全生产是建筑施工企业施工现场管理的重要内容, 在施工过程中, 存在较多安全风险, 必须严格落实安全生产责任制, 加强对安全隐患的排查, 从而逐步提高管理水平, 确保安全生产目标的实现。

参考文献

[1]韩坤霞.浅谈建筑施工企业的安全生产管理措施[J].山西建筑, 2009, 35 (22) :216-217.

[2]李国刚, 魏江峰.建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[C].//首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集, 2011:197-201.

[3]杨延庆.建筑施工企业安全生产现状及相关对策研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.

[4]刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑, 2010, 36 (33) :204-205.

13.施工现场安全生产管理制度 篇十三

安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：

1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。

2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。

4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。

5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。

6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。

7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。

9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须

持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。

施工现场消防保卫管理制度

为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：

1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。

2.现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。

5.重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

6.施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。

7.施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。

8.在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住

宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。

9.外包施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

10.以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条款处理。11.火警119 匪警110 交警122 急救120。

施工现场质量控制管理制度

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

1.按照企业ISO9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查、2外观检验、3理化检验、4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主.动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。

施工现场环境保护管理制度

为了认真彻落实国家《环境保护法》，做好现场的环境保护工作，特制定施工现场环境保护管理制度如下：

1.执行国家有关环境保护的法规和标准, 建立环境保护自我保证体系。

2.高层或多层建筑在清理施工垃圾时,必须搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运,严禁凌空抛撒。

3.水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。

4.指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。

5.搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。

6.进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。

7.施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染。

8.晚22.00至6.00禁止进行超过国家燥声限值的作业。

9.严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。

10.现场存放的油料必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

施工现场安全用电管理制度

为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度：

1.建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2.建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。

3.建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4.建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5.建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

6.建立安全检查和评估制度。项目部应按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

7.健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

8.建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。

施工现场治安综合管理奖罚制度

为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：

1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。

3.严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。

4.为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。

5.严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

6.施工现场和生活区的任何临时用电，必须有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程

部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

7.严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

8.在新建高层及多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。

9.每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。

10.全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。

11.全体人员都要爱护安全防护、监控设施，破坏工地监控及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-500元，情节恶劣者，移交公安机关处理。

12.本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如与工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，移交公安机关处理。

13.本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。

14.全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成

品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

15.严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

16.为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

17.严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

18.要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

19.禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

20.家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

21严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

22.临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

23.家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须

由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

24.班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

25.班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

26.各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

27.班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

28.对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

29.全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

30.奖励细则：

（1）.抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。（2）.抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

（3）.抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20

元的以20元计发。

（4）.抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，奖励100元或视情奖励。

（5）.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。

安全管理奖罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例：

1.进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2.进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚10-50元。

3.严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款100-500元，同时令其离开施现场。

4.穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款50元/次。

5.高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

6.未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任

7.一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50-200元/次。

8.未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/次。

9.在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。

安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—500元罚款，并赔偿所有损失。

10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

11.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违

章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12.职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

13.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

14.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

工程质量管理奖罚条例

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。

一.工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

二.每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1.砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

2.有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3.钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款15元，弯起点偏移要求每处罚款5元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

4.砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5

元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6.每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7.各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

8.三.质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

四.罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。