园林处管理机构

园林处管理机构（精选9篇）

1.园林处管理机构 篇一

榆林市园林处绿化区域分级养护管理标准

第一章

总则

第一条

为了提高我处园林绿地的养护管理水平,保证绿地景观效果,推动园林绿化事业向前发展,特制定本标准。

第二条

本标准适用于园林处管辖的各类绿化区域的养护管理质量评定。

第三条

本标准用于绿化养护管理工作，由园林处负责具体执行。

第四条 园林绿化区域养护管理质量评定，除应遵守本标准外，还应遵守现行有关标准规范的规定。

第五条

园林绿化树木等级管理标准。本标准分为一级养护、二级养护、三级养护、四级养护四个质量标准。

第六条

行道树、绿篱、花灌木、草坪、绿地养护管理标准

第七条

绿化季节性操作管理规范

第八条

考核检查内容及处罚标准

第二章

园林绿化树木等级管理标准

提高园林树木养护质量和管理水平是园林事业发展的客观需要。随着社会生产力的发展，园林建设的规模越来越大，技术要求越来越高。从发展趋势看，不但要有量的增长，而且要有质的提高，才能适应城市绿化建设发展的要求。为了加强养护管理，提高养护质量，促使养护管理逐步走向科学化。根据实地情况，对各类树木、草坪等分别制定养护等级质量标准，实行分级管理，以衡量养护管理工作的质量和效果。

第九条 一级养护质量标准：

1.叶片健壮

（1）叶色正常。落叶树叶大而肥厚，针叶树针叶生长健壮。在正常的条件下不黄叶、不焦叶、不卷叶、不落叶；叶上无虫粪、虫网和灰尘。

（2）被虫啃咬的叶片最严重的每株在5％以下（包括5％）。

2.枝干健壮

（1）无明显枯枝、死杈；枝条粗壮。

（2）无蛀干害虫的活卵、活虫。

（3）无明显的人为损坏，绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等。行道树下距树干1m 内无堆物堆料、搭棚、圈栏等影响树木养护管理和生长的东西；1m 以外如有，则应有保护措施。

（4）树冠完整美观，分枝点合适，主、侧枝分布匀称、数量适宜，内膛不乱，通风透光。绿篱应枝条茂密，完满无缺。

3.正常缺株在2％以下（包括2％）。

第十条 二级养护质量标准：

1.叶片正常

（1）叶色、大小、厚薄正常。

（2）较严重黄叶、焦叶、卷叶，带虫粪、虫网、蒙灰尘叶的株树在2％以下。

（3）被虫啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。

2.枝、干正常

（1）无明显枯枝、死杈。

（2）有蛀干害虫的株树在2％以下。

（3）无较严重的人为损坏，对轻微或偶尔发生难以控制的人为损坏，能及时发现和处理。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚、侵占等。行道树下距树1 m 以内，无影响树木养护管理的堆物堆料、搭棚、围栏等。

（4）树冠基本完整，主侧枝分布匀称，树冠通风透光。

3.正常缺株在4％以下。

第十一条

三级养护质量标准：

1.生长势基本正常

2.叶片基本正常

（1）叶色基本正常。

（2）严重黄叶、焦叶、卷叶，带虫粪、虫网、蒙灰尘叶的株数在10％以下。

（3）被虫咬食的叶片最严重的每株在20％以下。

3.枝、干基本正常

（1）无明显枯枝、死杈。

（2）有蛀干害虫的株树在10％以下。

（3）对人为损坏能及时进行处理。绿地内无堆物堆料、搭棚、侵占等。行道树下无堆放石灰等对树木有烧伤、毒害的物质。无搭棚、围墙、圈占树等。

（4）90％以上的树木树冠基本完整，有绿化效果。

4.正常缺株在6％以下。

第十二条

四级养护质量标准：

（1）有一定绿化效果。

（2）被严重吃花树叶（被虫咬食的叶片面积、数量都超过一半）的株数在20％以下。

（3）被严重吃光树叶的株数在10％以下。

（4）严重焦叶、卷叶、落叶的株数在20％以下。

（5）严重焦梢的株数在10％以下。

（6）有蛀干害虫的株数在30％以下。

（7）介壳虫最严重处主枝、主干平均每100cm 25头活虫以下，较细枝条平均每33c m长的一段上在20 头活虫以下。株数都在10％以下。

（8）缺株在10％以下。

（9）树冠严重不完整的株数在20％以下。

第三章 行道树、绿篱、花灌木、草坪、绿地养护管理标准

为加强养护管理，提高养护质量，使管理逐步走向规范化，以适应城市绿化发展要求，根据实地情况，拟订以下管理标准。

第十三条

行道树管理标准：

1.注意树形完美,修剪树冠中病枯枝、杂乱枝，剪除与架空线、建筑物、交通等有矛盾的枝条（3月底前完成）。及时烧毁病枯枝，清理剪除枝。

2.及时抹掉新植树木分枝点以下的芽蘖，做到抹芽干净、彻底，树干端直整齐，树池干净平整。树体无“树挂”等白色垃圾。

3.浇水树堰高度不低于10厘米，土壤表层土保持大于5厘米的湿润深度。

4.细心观察苗木长势，及时发现病虫害。做到早发现早防治。

5.树木出现焦叶、黄叶、卷叶、虫网、蒙灰叶的株数不超过10％。

6.5月初完成春季新植树涂白，11月份完成全部行道树涂白，涂白高度从树干基部开始向上至1.2米处。

7.对2厘米以上大枝及粗根修剪时保持截口平整，截后进行涂腊或涂漆保护。

第十四条

绿篱管理标准：

1.修剪绿篱轮廓清楚、线条整齐、顶面平整、高度一致。侧面上下垂直或上窄下宽。每年整形不少于2次（已栽绿篱高度尽可能控制在0.8-1米内）。

2.绿篱每次修剪高度较前一次修剪提高1厘米。及时清除绿篱内枯梢、带虫的枝梢和残留在绿篱面的枝叶、杂草。

3.绿篱在每年的5月上旬完成春季修剪，在8月下旬完成夏季修剪。

4.发现病虫害及时防治，发现疫情及时反映。做到“防重于治”和“治早、治小、治了”。

5.保持隔离带内土壤潮湿、不板结、无枯草杂物。

第十五条

花灌木管理标准：

1.灌木造型修剪，外型轮廓清楚、外缘枝叶紧密、树型内高外低，形成自然的圆头形或半圆形树型。

2.疏剪内膛过密枝、病枯枝、下垂细弱枝及地表萌生的地蘖。

3.碧桃、榆叶梅、连翘、丁香、黄刺玫等花灌木生长季花落后10-15天对已开花枝条进行中或重短截（从基部往上留25厘米为重截）。

4.每半月对宿根花卉、春播草花施薄肥1次，生长旺盛期每2天浇1次透水。日常每周浇灌一次。10月份后停止施肥，每半月浇灌1次，11月浇封冻水。

5.及时清除无观赏价值的枝叶、杂草。采集各类花草种子。

第十六条

草坪管理标准：

1.草坪的修剪高度一致、边缘整齐、每次修剪高度不大于草高的1/3。野牛草：全年修剪不少于3次，从5月开始，最后一次不晚于9月上旬。冷季型草坪：发芽后一个月幼苗有50%达到修剪高度时开始修剪；铺设草坪一个月后开始修剪；多年生草坪及时修剪，草坪高度保持在6-10厘米。

2.浇水：①除土壤封冻期外，人工草坪适时进行浇灌，浇水深度不低于20厘米，做到雨季排水，干热天气喷水降温。于12月上旬前浇封冻水。

②严禁草坪地使用撒过融雪剂的积雪。

3.施肥：①施肥时期和施肥量：冷季型草返青前，施腐熟粉碎的有机肥。施肥量：施10克／平方米尿素或磷酸二铵等。晚秋施氮磷钾复合肥或纯氮肥2至3次，每次约10-15克／平方米。暖季型草如野牛草等于5月和8月各施10克／平方米尿素。②草坪施肥均匀，撒后及时灌水。

4.及时清除杂草，保持草坪纯度。

5.草坪裸露面积≥1平方米的；≥0.5平方米的。

第十七条

园林绿地管理标准：

1.保持绿地内无垃圾杂物、无鼠洞和蚊蝇滋生。及时清除“树挂”等污染物及杂物。

2.绿地内的花草树木，保持完整。经批准临时占用的绿地，应按时收回，并监督恢复原状。

3.绿地内不准堆入杂物和停放与绿化作业无关的一切车辆，绿地植物上不准贴挂标语、晾晒衣物。

4.保证围栏、绿化供水及观赏、游艺等设施的完整美观。损坏的园林设施，及时修补或更换。

第四章 绿化季节性操作管理规范

为了提高树木成活率，确保绿化质量及景观效果，地段管理人员应做到以下各项要求。（管理过程中按季度划分的管理内容在实际作业过程中,如有变化可作调整）

第十八条

行道树管理:行道树要注意树形完美。为了安全与高空物体保持相应距离，必要时可以进行V字型修剪。每年春季应及时修剪 干枝，剪除病虫枝、杂乱枝，适时进行水肥管理、病虫害防治、涂白及越冬前的日常管理等。灰尘多的道路要经常喷洗树冠。具体作业如下：

1-3月份

1.修剪行道树,基本清除近期剪、伐的枯枝、死树及花卉的茎杆等,对落叶树特别是行道树的休眠期修剪，必须在3月底前结束；.经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物,保证其完整无损坏。

2.在树木发芽 前,进行杀虫剂的喷洒,消灭过冬的介壳虫、绵蚜及各种病虫害。

3.大雪之后，在树木根部堆积无盐水污染的积雪，起保墒防寒的作用。3月上、中旬土地刚化冻，立即给树木浇足春水，以利树木发芽、开花。

4．3月中旬拆除防寒设施，并集中收藏。

4-6月份

1.加强对行道树的管护，及时摘掉新植树木分枝点以下的芽、蘖。做到抹芽干净、彻底；剪除与架空线、建筑物、交通等有矛盾的枝条，防止发生事故；检查和处理危险树木、防止暴风雨造成折枝、倒树及伤人事故；发现风倒木及时扶正。

2.4月上、中旬防治松、柏树蚜虫及红蜘蛛、柳毒蛾、毛白杨锈病，5月上、中旬防止槐树的槐皮蠖和杨柳树的柳毒蛾。做到病害对树木无大的损伤、无大面积扩散；对新栽杨、柳树除及时浇水，促发芽外，－般应进行树干涂白（生石灰2．5 kg、硫磺粉0．5 kg、食盐0．5 kg、水18 kg 左右），防止腐烂病和溃疡病发生。

3.进行抗旱浇水，对树木要勤检查，做到发现旱情及时浇足水。

7-9月份

1.防治红蜘蛛、介壳虫、柏树蚜虫等病虫害。

2.进行抗旱浇水，做到及时发现旱情及时浇水。

10-12月份

1.进行树木修剪整形。抗寒能力较弱的新植树木安全越冬，应酌情采取根部堆土和搭风障防寒措施；对行道树及不耐寒树木，可采取喷白或涂白的方法，以避免早春受风、冻害防止日灼伤害（涂白高度在树木主干基部向上 厘米内进行）。

2.进行冬季除虫。在槐树附近特别是墙根底、灌木底下松土，挖槐尺蠖的蛹，以减少翌年虫害。防止柏树蚜虫。

3.对各类树木应浇足封冻水。

4.根据需要进行防寒设施的安装。

第十九条 绿篱管理:绿篱的萌芽力和成枝力强，应经常修剪保持整齐美观的效果，灰尘多的道路要经常喷洗树冠,使篱体生长茂盛，长久不衰。

1-3月份

1.进行绿篱的冬季修剪，（修剪高度新栽高1.2米的苗木为0.8米;新栽高1米的苗木为0.6米。篱顶面应高度一致保持水平整齐，侧面为梯形状整齐断面）。清除修剪后的碎枝条和杂草杂物。

2.进行冬季除虫。喷洒杀虫剂，消灭过冬的介壳虫和绵蚜等。

3.树木发芽前，土地刚化冻，立即给绿篱浇足多次春水，以利绿篱的返青。

4-6月份

1.修剪绿篱，彻底剪掉树上的枯梢及带虫的枝梢。清除修剪后的碎枝条和杂草。

2.防治绿篱蚜虫、红蜘蛛、柳毒蛾、天幕毛虫等,做好防虫防病工作。

3.结合施肥，对绿篱普遍浇水，以促进绿篱发芽、返青。进行抗旱浇水。

7-9月份

1.修剪绿篱（原有绿篱修剪高度控制在0.8-1米以内，超过1米就应该进行修剪）。清除修剪后的碎枝条和杂草。

2.防治红蜘蛛、介壳虫、松柏蚜虫。

3.对绿篱普遍浇水，雨水少时应增加浇水量，雨水多时注意防涝。

10-12月份

1.进行入冬的除虫工作，剪去病虫枝。

2．防治各类病虫害。

3.进行冬灌。

4.苗木停止生长后，检查成活率，摸清家底，保证冬春绿化工作的顺利进行。

第二十条 花灌木管理:花灌木根据种类、习性进行水肥管理、防寒避暑、防治病虫害等工作，按照设计意图进行修剪整形。具体作业如下：

1-3月份

1.进行花灌木的冬季修剪整形工作。

2.天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维护修理好各种除虫防病器械并准备好 药品。在树木发芽前,消灭过冬的介壳虫、绵蚜。

3.为了促进发芽、开花，给花灌木浇足多次春水。

4-6月份

1.对春季开花的灌木进行花后修剪，保持理想树姿；对灌木进行培土、掰芽、浇水、施肥及中耕松土；做好盆栽、地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作，每周应对蓿根花卉、春播草花施薄肥；在雨季前清除杂草防止大面积发生。

2.防治病虫害。

3.为促进灌木发芽、展叶进行浇水。勤检查，发现旱情及时浇足水。

4.掌握各种花灌木的开花结实情况，安排采种。

7-9月份

1.修剪花灌木，把当年生花枝从基部往上留20厘米左右，将上部剪掉促进发出新枝。剪掉灌木的残花。清除杂草。

2.雨水少时应浇灌。

3.开始采收种子。

10-12月份

1.消除灌木褐斑病、落叶病的病叶，处理落叶。

2.进行冬季除虫,消灭越冬虫卵。

3.10月份对灌木停止施肥，控制浇水，准备越冬。11月份普遍浇封冻水。

4.继续做好采收种子工作。

第二十一条 草坪管理:草坪的管理应按照草坪生长习性、时间的变化而制定周密的工作计划。使常规的养护管理工作科学有序地进行。草坪应保持平整，高度在9-15厘米为最佳。具体作业如下：

1-3月份

1.将草坪内的枯黄草叶清除。草坪返青开始，在天气和土壤条件都适宜时，清除草坪上的枯枝落叶和废物垃圾。2.发现早期病虫害进行防治。

3.对草坪进行春灌。

4-6月份

1.进行草坪中度修剪，保证草坪草不要长得过于茂盛，（草坪修剪时应掌握三分之一的原则,对长得较高的草坪不能一次剪至所需高度。每次修剪时,剪去三分之一的叶片,使保留的叶片能正常进行光合作用。对新植草地坪第一、二次修剪只需割去草尖，以后逐渐降低修剪高度，按近额定标准；对原有草坪修剪高度控制在9厘米左右）清除修剪后的碎草。长势较弱时剪后应进行追肥。继续除去草坪中杂草，可以用选择性除莠剂除杂草。

2.抓好地老虎、蚜螬、蝼蛄等害虫及白粉病、锈病的防治工作。

3.及时浇水，保证水量充足。5月上、中旬对草坪进行追肥。

4.标出荒草块，重新补植。

7-9月份

1.本季是冷季型草的生长旺盛时节，进行草坪的松土、追肥并加强肥水。草坪超过15 cm 就进行修剪，剪后结合浇水撒尿素（10 ～15 g／m 2）,继续除去杂草和修剪后的碎草。在雨季时，进行草坪的修复工作，及时修补、平整新植草坪，挑除杂草，保持草坪的绿化质量。

2.进行虫害和病害防治。

3.及时浇水，保证水量充足。草坪发现旱情，及时浇足水。

10-12月份

1.10月修剪草坪，清除修剪后的碎草和杂草。11月以后逐渐停止修剪，最后一次修剪时提高留茬高度。修复草坪，刷去落叶，挖除丛生的荒草。

2.11月进行冬灌。

（3.12月下旬对绿地内生长的枯草进行燃烧，将草木灰留在绿地内起增温、保墒的作用。）

2.园林处管理机构 篇二

关键词：医院,票据管理,问题

近年来由于某些医院疏忽了票据管理工作, 导致个别收费人员心存歪念, 利用管理的漏洞, 从中挪用大额资金, 给医院造成重大损失和不良影响。因此, 如何切实有效地加强收费处票据管理, 确保医院资金安全, 是加强医院财务内控管理的重要内容。

一、医院票据管理工作存在的主要问题

(一) 领导重视不足, 管理意识薄弱

许多医院领导由于专业上或认识上的原因, 没有足够意识到票据管理的重要性, 这种状态根本上影响了医院票据管理工作的开展。而财务机构也因为人员不足、事务繁杂等原因, 随意指定人员兼职管理, 又没有制定相关的票据管理岗位制度, 这就导致票据管理岗位职责不明, 做起事来当然也变成敷衍了事了, 根本就谈不上系统管理。

(二) 出纳人员“兼职”, 违背“不相容职务”规定

票据管理很多由出纳兼职, 不符合“不相容职务”原则, 据《会计法》的规定, 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。但是在医院实际工作中, 出纳人员既管收钱、存钱, 又管票据管理核销的情况普遍存在, 这不仅违反了相关会计法规, 也给了相关出纳人员上下其手的机会。

(三) 管理手段落后, 监管困难

近年来, 由于计算机的普及, 医院账务、收费都实现了电子管理, 而许多进行票据管理的医院到现在为止还在使用手工管理。票据管理手段的落后导致票据管理效率低下, 真正负责任的票据管理人员往往疲于奔命, 但仍然无法应付数量庞大以及名目繁杂的票据管理工作。

(四) 收费人员观念滞后, 票据管理人员工作被动

随着HIS系统的使用, 医院收费从手工计费过渡到电脑收费, 是否需要继续执行严格的票据管理, 成为萦绕在许多财务人员特别是收费员心中的问题。他们认为既然已经使用电脑收费, 系统就能起到监管作用, 不必再重复工作, 进行票据管理与核销。而且许多收费员认为票据管理不属于自己的职责范围, 是票据管理员的事情, 所以他们可以不进行票据核销, 即使当下发现了问题也不会积极主动去反映, 因此造成票据管理人员不能及时查错, 而到票据核销时往往千头百绪, 疲于奔命。

(五) 票据档案管理无序, 保存杂乱

已经通过核销的票据需要统一上缴、统一保管, 但由于一些医院票据管理意识淡薄, 对已核销的联次不及时上缴, 继续由收费员留存, 有些即使上缴了, 也没有进行有序的保管。这导致许多已核销票据的存根联次或被随意处置或被撕毁或被虫蛀。这些都严重影响了票据销毁工作。

二、加强医院收费处票据管理应采取的措施

(一) 医院领导与财务管理人员应增强意识, 重视票据管理, 尽快建立健全票据管理制度以及相关岗位职责

医院领导应站在财务管理的高度, 切实认识到医院财务管理不单纯是财务部门的事, 加强票据管理是加强医院内部控制的重要组成部分。部门分管领导以及财务管理人员应认真学习相关票据法律法规, 充分认识到票据管理的重要性, 制定相应的制度规范与明细的岗位职责要求。

(二) 岗位明确, 设立专职票据管理人员

票据管理岗位是医院加强内部控制的重要岗位, 为使在财务机构内部形成有效地岗位制衡机制, 减少财务风险, 避免财务损失, 规范财务管理, 在财务部门各具体岗位的用人制度上应严格把关, 坚持“不相容职务”原则, 禁止再出现像票据管理由出纳兼职情况的发生。还有, 仅靠制度建设是不够的, 应提倡设立专职的票据管理人员, 票据管理人员应具备相应的素质, 特别是应该具有高度的责任心, 才能使票据管理工作的要求落到实处。

(三) 使用电脑管理, 提高票据管理工作效率

应推行票据管理的电脑信息化, 可以考虑购买使用市面上已有的票据管理软件, 有能力的单位可以对HIS软件或财务软件进行改造。票据管理软件应该能够对各种票据号码段进行管理, 并具备基本的入库、领用、核销等功能, 并可以使用相关统计查询功能。对于确实无法采用软件管理的医院, 应该要求票据管理人员使用EXCEL等软件进行辅助管理。

(四) 建立票据管理考核制度

票据管理的主要目的之一是通过加强票据管理, 减少管理“漏洞”, 以达到保护收费员的目的。收费员是使用票据的主体, 如何提高收费员票据管理意识, 对于提高票据管理效率至关重要。所以应该在收费员的培训中加大票据管理的宣传力度, 但仅仅有这些是不够, 只有收费员意识到票据管理关系到其切身利益, 才能使票据管理更有效率。建立票据使用管理考核制度, 要求收费员按照票据管理的要求规范使用票据, 并健全相应的奖惩制度, 从而使收费员按照票据管理的要求规范使用票据, 及时反馈问题并提出合理化建议, 以达到从源头上管理票据的目的, 变被动为主动。

(五) 建立严格的存销制度

3.微表处施工组织管理方法的研究 篇三

【摘要】微表处的应用日益增多，通过微表处关键线路工序施工作业时间的研究，测定了各工序消耗时间，在此基础上分析研究了压缩或取消各工序消耗时间的必要性和可能性，指出了目前微表处施工组织管理中存在的问题，制定了改进方法和措施，达到的有益效果是：缩短了施工时间、简化了施工工艺、提高了生产效率、增强了经济效益。

【关键词】微表处;施工组织管理;关键工序;作业时间

Construction of Micro-surfacing organization and management methods

Liu Jian-gang1，Yao Ji-hong1，Wang Hai-you2，Xue Qiu-xiang3，Wang Xiao-feng4

（1.Pingdingshan Highway Administration Center LaboratoryPingdingshanHenan467000;

2.Pingdingshan Highway Authority directly under the branchPingdingshanHenan467000

3.Pingdingshan smooth road Co.ltdPingdingshanHenan467000

4.Pingdingshan Highway Authority second UNRWAPingdingshanHenan467000）

【Abstract】Application of micro-surfacing is increasing， by studying the micro-surfacing process critical path construction work time each measured time-consuming process， on the basis of analysis of the compression or cancel each process time-consuming necessity and possibility， pointing out that construction organization and management of micro-surfacing the existing problems in the development of improved methods and measures to achieve the beneficial effects： shorten the construction time， simplifying the construction process， improve productivity， enhance economic efficiency.

【Key words】Micro-surfacing;Construction Management;Key processes;Working time

1. 前言

（1）微表处（包括稀浆封层）技术七十年代在欧洲出现，八十年代进入美国，在国外尤其是发达国家已经是普遍应用于公路早期病害处理的一种有效方法，人们已经认识到现有道路的预防性维护是对现有资源的最经济最有效的利用，是公路可持续发展的有效途径和措施，微表处技术是一种经济、快捷、有效的路面预防性养护技术。因此，在我国也大量的被推广应用。

（2）在微表处的施工实践中，发现施工组织管理存在一些弊端，如果能够克服，将会大幅度缩短施工周期，提高生产效率，增强经济效益。因此，对微表处施工组织管理方法进行研究很有意义。

2. 微表处施工的关键工序及主要机械设备

（1）微表处（Micro-Surfacing）是：采用专用机械设备将聚合物改性乳化沥青、粗细集料、水和添加剂等按照设计配比拌和成稀浆混合料摊铺到原路面上，并很快开放交通的具有高抗滑和耐久性能的薄层。

（2）从微表处的概念可以知道，微表处施工的关键工序是拌和和摊铺;所用的主要机械设备是微表处专用机械设备。

（3）从装料，到拌和摊铺，再到装料是微表处施工一个循环周期的全过程，其中的关键线路工序是用来探讨微表处施工组织管理中存在问题和改进措施的对象。

3. 现有施工组织管理的状况

3.1微表处的施工组织管理分前场和后场。前场是指拌和摊铺的场所，在公路上;后场是指材料存放的场所，在公路以外。一般微表处施工场地布置如图1所示。

3.2目前施工组织管理情况下，微表处施工步骤及其耗时为：

图1某微表处施工场地示意图

（前场在两收费站中间）

图2一个循环关键线路工序图

（1）首先，稀浆混合料拌和摊铺机在后场装料（包括集料、改性乳化沥青、水和添加剂），一般耗时10分钟;

（2）进一步，装满材料的稀浆混合料拌和摊铺机从后场经甲收费站开到前场，一般耗时30分钟;

（3）进一步，安装摊铺箱，一般耗时5分钟;

（4）进一步，拌和摊铺，一般耗时20分钟;

（5）进一步，拆卸摊铺箱，一般耗时5分钟;

（6）进一步，稀浆混合料拌和摊铺机从前场先后经乙收费站、甲收费站返回后场，一般耗时70分钟。图2是一个循环关键线路工序图。

3.3由上述可知，一个循环周期总共消耗时间为140分钟，其中：装料时间10分钟;安装拆卸摊铺箱时间10分钟;拌和摊铺时间20分钟;前后场往返时间100分钟。图3是各项工作所占时间的对比图。

图3各项工作所占时间柱状图endprint

4. 施工组织管理的改进

4.1分析研究认为，稀浆混合料拌和摊铺机是主要的施工机械设备，但其大部分时间是用在运输材料上，如果各种材料都在前场装，则可以节约100分钟;另外，如果两车料拌和摊铺的间隔时间短，则摊铺箱不必拆卸，又可以节约10分钟。

4.2现场装集料的方法是：把集料装入料斗，放在带有起重装置的汽车上，运输到现场，吊起料斗卸到稀浆混合料拌和摊铺机上。

4.3现场装改性乳化沥青和水的方法是：把罐车开到现场，泵入稀浆混合料拌和摊铺机。

4.4施工组织管理改进后，微表处施工步骤及其耗时为：

第一步，装料，耗时10分钟;

第二步，拌和摊铺，耗时20分钟。

施工组织管理改进后，一个循环关键线路工序如图4所示。

图4改进后一个循环关键线路工序图

4.5由上述可知，前车料拌和摊铺后，10分钟就可再装一车料，两车料拌和摊铺的间隔时间这么短，则不必拆卸摊铺箱。因此，一个循环周期总共消耗时间为30分钟，其中：装料时间10分钟;拌和摊铺时间20分钟。图5是施工组织管理改进后各项工作所占时间的对比图。

图5施工组织管理改进后各项工作所占时间柱状图

5. 结束语

通过上述研究，可以得出如下结论：

（1）缩短施工时间。

施工组织管理改进前，一个循环周期总耗时140分钟，而改进后，一个循环周期总耗时仅用30分钟，大大缩短了施工时间。

（2）提高生产效率。

一车料的生产时间为140分钟，而改进后用140分钟可以生产4.7车料，大大提高了生产效率。

（3）简化施工工艺。

施工组织管理改进前关键线路有五道工序，而改进后则减少为两道，简化了施工工艺。

（4）提高经济效益。

由于生产效率提高明显，可以节约人工费和机械使用费，减小施工成本，提高经济效益。

参考文献

[1]交通部公路科学研究院.微表处和稀浆封层技术指南[M].北京：人民交通出版社，2006.

[2]王海有，等.SS-20型微表处技术研究[R].河南：河南省平顶山市公路管理局，2007.

[3]黄晓明，等.沥青路面设计[M].北京：人民交通出版社，2002.

[4]虎增富，等.乳化沥青及稀浆封层技术[M].北京：人民交通出版社，2001.

[5]姜云焕，等.改性稀浆封层施工技术[M].河北：石油工业出版社，2001.

[6]贺贤明.公路工程施工定额编制和管理[M].北京：人民交通出版社，1989.

[7]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

[8]JTG  F40-2004.公路沥青路面施工技术规范[S].

[9]JTG  H10-2009.公路养护技术规范[S].

[10]JTG  H30-2004.公路养护安全作业规程[S].

[11]宋焕宇，等.公路施工项目管理与施工组织设计[M]. 北京：电子工业出版社，2000.

[12]中交第一公路工程局有限公司.公路工程施工工艺标准[M]. 北京：人民交通出版社，2007.

[13]杨子敏，等.网络计划技术及其在进度控制中的应用[Z]. 1992.

[14]王明怀，等.高等级公路施工技术与管理[M]. 北京：人民交通出版社，1999.

[15]郭忠印，李立寒，等.沥青路面施工与养护技术[M]. 北京：人民交通出版社，2003.

[16]魏道升，刘浪，何寿奎.路桥施工组织设计范例[M]. 北京：人民交通出版社，2008.

[17]高速公路养护管理编委会.高速公路养护管理[M]. 北京：人民交通出版社，2001.

[18]交通部公路工程定额站.公路工程定额的编制与管理[Z]. 2001.

[19]王海有，等.建筑施工项目标准化[M]. 吉林：吉林科学技术出版社，2007.endprint

4. 施工组织管理的改进

4.1分析研究认为，稀浆混合料拌和摊铺机是主要的施工机械设备，但其大部分时间是用在运输材料上，如果各种材料都在前场装，则可以节约100分钟;另外，如果两车料拌和摊铺的间隔时间短，则摊铺箱不必拆卸，又可以节约10分钟。

4.2现场装集料的方法是：把集料装入料斗，放在带有起重装置的汽车上，运输到现场，吊起料斗卸到稀浆混合料拌和摊铺机上。

4.3现场装改性乳化沥青和水的方法是：把罐车开到现场，泵入稀浆混合料拌和摊铺机。

4.4施工组织管理改进后，微表处施工步骤及其耗时为：

第一步，装料，耗时10分钟;

第二步，拌和摊铺，耗时20分钟。

施工组织管理改进后，一个循环关键线路工序如图4所示。

图4改进后一个循环关键线路工序图

4.5由上述可知，前车料拌和摊铺后，10分钟就可再装一车料，两车料拌和摊铺的间隔时间这么短，则不必拆卸摊铺箱。因此，一个循环周期总共消耗时间为30分钟，其中：装料时间10分钟;拌和摊铺时间20分钟。图5是施工组织管理改进后各项工作所占时间的对比图。

图5施工组织管理改进后各项工作所占时间柱状图

5. 结束语

通过上述研究，可以得出如下结论：

（1）缩短施工时间。

施工组织管理改进前，一个循环周期总耗时140分钟，而改进后，一个循环周期总耗时仅用30分钟，大大缩短了施工时间。

（2）提高生产效率。

一车料的生产时间为140分钟，而改进后用140分钟可以生产4.7车料，大大提高了生产效率。

（3）简化施工工艺。

施工组织管理改进前关键线路有五道工序，而改进后则减少为两道，简化了施工工艺。

（4）提高经济效益。

由于生产效率提高明显，可以节约人工费和机械使用费，减小施工成本，提高经济效益。

参考文献

[1]交通部公路科学研究院.微表处和稀浆封层技术指南[M].北京：人民交通出版社，2006.

[2]王海有，等.SS-20型微表处技术研究[R].河南：河南省平顶山市公路管理局，2007.

[3]黄晓明，等.沥青路面设计[M].北京：人民交通出版社，2002.

[4]虎增富，等.乳化沥青及稀浆封层技术[M].北京：人民交通出版社，2001.

[5]姜云焕，等.改性稀浆封层施工技术[M].河北：石油工业出版社，2001.

[6]贺贤明.公路工程施工定额编制和管理[M].北京：人民交通出版社，1989.

[7]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

[8]JTG  F40-2004.公路沥青路面施工技术规范[S].

[9]JTG  H10-2009.公路养护技术规范[S].

[10]JTG  H30-2004.公路养护安全作业规程[S].

[11]宋焕宇，等.公路施工项目管理与施工组织设计[M]. 北京：电子工业出版社，2000.

[12]中交第一公路工程局有限公司.公路工程施工工艺标准[M]. 北京：人民交通出版社，2007.

[13]杨子敏，等.网络计划技术及其在进度控制中的应用[Z]. 1992.

[14]王明怀，等.高等级公路施工技术与管理[M]. 北京：人民交通出版社，1999.

[15]郭忠印，李立寒，等.沥青路面施工与养护技术[M]. 北京：人民交通出版社，2003.

[16]魏道升，刘浪，何寿奎.路桥施工组织设计范例[M]. 北京：人民交通出版社，2008.

[17]高速公路养护管理编委会.高速公路养护管理[M]. 北京：人民交通出版社，2001.

[18]交通部公路工程定额站.公路工程定额的编制与管理[Z]. 2001.

[19]王海有，等.建筑施工项目标准化[M]. 吉林：吉林科学技术出版社，2007.endprint

4. 施工组织管理的改进

4.1分析研究认为，稀浆混合料拌和摊铺机是主要的施工机械设备，但其大部分时间是用在运输材料上，如果各种材料都在前场装，则可以节约100分钟;另外，如果两车料拌和摊铺的间隔时间短，则摊铺箱不必拆卸，又可以节约10分钟。

4.2现场装集料的方法是：把集料装入料斗，放在带有起重装置的汽车上，运输到现场，吊起料斗卸到稀浆混合料拌和摊铺机上。

4.3现场装改性乳化沥青和水的方法是：把罐车开到现场，泵入稀浆混合料拌和摊铺机。

4.4施工组织管理改进后，微表处施工步骤及其耗时为：

第一步，装料，耗时10分钟;

第二步，拌和摊铺，耗时20分钟。

施工组织管理改进后，一个循环关键线路工序如图4所示。

图4改进后一个循环关键线路工序图

4.5由上述可知，前车料拌和摊铺后，10分钟就可再装一车料，两车料拌和摊铺的间隔时间这么短，则不必拆卸摊铺箱。因此，一个循环周期总共消耗时间为30分钟，其中：装料时间10分钟;拌和摊铺时间20分钟。图5是施工组织管理改进后各项工作所占时间的对比图。

图5施工组织管理改进后各项工作所占时间柱状图

5. 结束语

通过上述研究，可以得出如下结论：

（1）缩短施工时间。

施工组织管理改进前，一个循环周期总耗时140分钟，而改进后，一个循环周期总耗时仅用30分钟，大大缩短了施工时间。

（2）提高生产效率。

一车料的生产时间为140分钟，而改进后用140分钟可以生产4.7车料，大大提高了生产效率。

（3）简化施工工艺。

施工组织管理改进前关键线路有五道工序，而改进后则减少为两道，简化了施工工艺。

（4）提高经济效益。

由于生产效率提高明显，可以节约人工费和机械使用费，减小施工成本，提高经济效益。

参考文献

[1]交通部公路科学研究院.微表处和稀浆封层技术指南[M].北京：人民交通出版社，2006.

[2]王海有，等.SS-20型微表处技术研究[R].河南：河南省平顶山市公路管理局，2007.

[3]黄晓明，等.沥青路面设计[M].北京：人民交通出版社，2002.

[4]虎增富，等.乳化沥青及稀浆封层技术[M].北京：人民交通出版社，2001.

[5]姜云焕，等.改性稀浆封层施工技术[M].河北：石油工业出版社，2001.

[6]贺贤明.公路工程施工定额编制和管理[M].北京：人民交通出版社，1989.

[7]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

[8]JTG  F40-2004.公路沥青路面施工技术规范[S].

[9]JTG  H10-2009.公路养护技术规范[S].

[10]JTG  H30-2004.公路养护安全作业规程[S].

[11]宋焕宇，等.公路施工项目管理与施工组织设计[M]. 北京：电子工业出版社，2000.

[12]中交第一公路工程局有限公司.公路工程施工工艺标准[M]. 北京：人民交通出版社，2007.

[13]杨子敏，等.网络计划技术及其在进度控制中的应用[Z]. 1992.

[14]王明怀，等.高等级公路施工技术与管理[M]. 北京：人民交通出版社，1999.

[15]郭忠印，李立寒，等.沥青路面施工与养护技术[M]. 北京：人民交通出版社，2003.

[16]魏道升，刘浪，何寿奎.路桥施工组织设计范例[M]. 北京：人民交通出版社，2008.

[17]高速公路养护管理编委会.高速公路养护管理[M]. 北京：人民交通出版社，2001.

[18]交通部公路工程定额站.公路工程定额的编制与管理[Z]. 2001.

4.园林处行政工作总结 篇四

一、上半年工作开展情况

1、继续推进重点工程建设。一是做好香樟森林公园园建工程扫尾工作，催促施工单位全面完成园建工程，请设计、监理等单位对园建工程进行初步验收，针对存在问题督促进行整改，为园建工程全面竣工验收做准备。二是对香樟森林公园绿化工程进行初步验收，对询价采购苗木进行了再次核对，为竣工结算做好准备。三是对香谷小镇花期结束的草花进行了全面更换，更换面积1953平米。四是做好浒湾洛城等绿化工程结算。五是扎实推进湿地公园及象山公园提升工程建设，目前绿化苗木采购已经在招标，园建部分正在由相关部门审查方案。六是配合相关部门做好全县交通主干道沿线环境综合治理工作，在洛城经316国道至临川段道路绿化中种植乔木xx10株，灌木球3008株，撒播草花xx5公斤;在竹桥经金东公路至城区段道路绿化中种植灌木球xx74株，撒播草花面积4万平米。七是积极做好教育产业园的创业路、产业路绿化工程，共种植乔木258株，灌木球202株，地被1034平米。八是在心湖湿地公园东北角荒地撒播草花35公斤，面积7040平米。九是开展抚吉高速风景林建设工作，已请测绘单位和设计单位进场，测出地形图，拿出初步设计方案，送县领导审定。

2、继续加强绿地日常管护工作。一是由公园管理所接手香樟森林公园的日常管理。二是为丰富我县城区植物种类，利用春季补植，在香樟森林公园、象山公园、城南广场、锦绣公园等公共绿地种植新品种香榧，数量xx5株。香都大道及金福大道补植香樟92株。三是根据交警部门建议，对主要交通道路上可能影响交通安全的乔木进行移除，目前秀谷西大道已移走茶花52株，金溪大道移走乔木12株，丛生灌木53丛，灌木球12株。四是针对秀谷西大道五里华庭到金灿豪门沿街老百姓要求拓宽人行道，破除绿化带的信访案件，现场多次调研核实，积极做好上访群众的沟通工作，初步同意将部分过密确实对店面有影响的苗木进行移植，并加强日常修剪，以取得上访群众的理解和支持。

3、扎实推进“四进四联四帮”活动。一是对精准扶贫户实行动态管理。二是20xx年截至目前，春节、端午两节累计发放慰问金及慰问物资1.xx万元。三是公平公开，认真做好低保评审工作，对于不符合政策规定的，坚守原则，坚决不得享受低保;对于符合条件的，做到应保尽保，享受国家的普惠政策，切实解决贫困户日常生活困难。

4、强化招商引资工作。一是部署招商引资工作，研究制定招商引资考评方案，成立4个招商工作小分队。二是上半年共接洽有意向投资客商两批次，目前还在跟踪。

5、党风廉政建设及工作效能建设

一是进一步深刻认识党风廉政建设工作的重要性，继续深入宣传、学习、贯彻落实好中央八项规定和一系列重要讲话精神;

二是落实全面从严治党两个责任工作;

三是深入学习纪委典型案件通报;

四是完善相关管理制度，改进机关工作作风，修改完善了请假销假管理、来客接待、加班管理、车辆管理等制度;

五是加强财务管理，严格执行财经法纪;

六是严格执行廉洁从政各项规定，落实“集中整治”等工作;

七是严格责任考核与追究。

6、做好其他各项工作。全力抓好防汛、安全生产等各项工作。

二、存在的问题

1、老街小游园建设工作。金溪县城市小广场小花园建设工程(熙春园)系县政府20xx年重点工程，20xx年8月园建工程开工建设，至20xx年底，该工程园建部分累计完成工程总量的90%。由于该项目场地内有一栋民房拆迁补偿未到位，导致工程自20xx年停工至今，对附近居民休闲、出行产生影响，老百姓反映强烈。针对房屋拆迁导致停工的问题，我局在20xx年县级换届之前，多次向该工程领导小组组长原县委常委、宣传部长王筱雄反映，要求督促拆迁主体县房管局加快房屋拆迁补偿进程，尽快拆除房屋，其也多次调度县房管局，但因补偿标准原因迟迟未到位。换届之后，该项目建设领导小组组长已调离，目前没有任何领导负责该工程。我局多次在县重点工程调度会及“建口”工作会上向县领导报告，反映情况。

2、波尔农庄苗木接管工作。金溪金泰房地产实业有限公司竞得波尔农庄496亩土地，根据县政府20xx年第6次政府常务会议纪要第十三条第5点“我县在收购波尔山庄496亩土地时，已经将这496亩土地中的青苗、树木、房屋计算在内，所以含A地块在内的496亩土地上所属树木全部归政府所有，由县园林局负责收回管理”。我局从20xx年到20xx年共4次参与了县政府多部门联合清点地块上的树木。20xx年9月我局主要领导和分管领导多次到该公司协调苗木移交事宜，并且正式行文催促金泰房地产实业有限公司按清单移交地块上的所有树木，但该公司以该地块上苗木所有权跟国土部门存在争议，认为该地块为其公司竞得，地上附着物也同时为其所有而拒绝将苗木按清单移交。

3、天门岭省级风景名胜区管理机构及总体规划编制工作。20xx年由我局牵头开展了省级风景名胜区申报工作，20xx年省政府批复我县何源镇天门岭为省级风景名胜区。天门岭申报省级风景名胜区期间，按照创建指标，我县只是向相关单位提交了县政府和县编办成立天门岭风景名胜区管理机构的文件，实际上没有组建。从市园林局获悉，20xx年省住建厅将对风景名胜区管理机构进行检查，没有设立管理机构和编制风景区总体规划的的省级风景名胜区要摘牌。以上情况我局20xx年1月已向县政府请示，但未能落实。

5.园林处最佳组织生活实例材料 篇五

带头践行科学发展观

为切实加强政风行风建设，优化发展环境，树立行业新形象，促进我市城市园林管理事业持续、健康发展，市园林管理处党总支根据局党组“政风行风建设年”活动实施方案要求，结合单位实际情况，在全处党员干部中开展“政风行风建设年”活动，带头践行科学发展观。通过政风行风建设年活动的开展，全处工作作风有了大的转变，工作氛围焕然一新，真正形成了政通人和、风清气正的良好局面，取得了良好的效果。

一、活动主题

强化党员意识 加强党性修养 发挥先锋模范作用

二、指导思想

通过政风行风建设年活动，使每个党员达到行政行为规范，行业作风扎实，敬业精神优良，服务意识强烈，人民群众满意，社会评价良好，在效能服务上有新提高，在解决群众最关心、最直接、最现实的问题上有新举措，在城市园林绿化管理各项事业科学发展上有新突破，做科学发展的先行者，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，为促进城市园林精细 化管理做出更大贡献。

三、开展活动

政风行风建设年活动从2011年3月开始到12月结束。一是成立了政风行风建设年活动领导小组。建立由处主任周红菊、处党总支书记刘浩洪同志任组长，其他领导班子成员任副组长，处属各党支部书记为成员的处政风行风建设年活动导小组。

二是制定了活动方案、台帐，召开动员会。3月28日，组织召开“政风行风建设年”活动动员大会，全处265名党员干部、职工代表参加了此次动员大会。会上，明确活动的指导思想、总体思路、主要内容、实施步骤和措施，保障规范有序开展。

三是创新活动载体，优化发展环境。这次开展政风行风建设年活动，是改进机关工作作风，优化发展环境，促进我市城乡绿化事业持续、健康发展的一项重大举措。为使政风行风建设年活动能扎实有效地开展，营造良好的工作氛围，我们注重创新思路、方法、载体，以政风行风建设年活动促工作。

1、邀请政风行风社会监督员到绿化工程工地指导工作。4月20日上午，我们邀请政风行风社会监督员到淞江路绿化改造工程工地、沙河下游二期景观建设工程工地检查指导工作。

2、组织青年志愿者参加市文明办组织的“文明出行”活动。4月22日开始，到10月底结束，各站、队抽调5名工作人员轮流值班的形式开展活动，地点是黄河路与泰山路交叉口。

3、组织开展争创“巾帼示范岗”活动，努力营造创先争优，比学赶超的良好态势。经过50多天的努力奋斗，我处沙北游园绿地管理站、园林绿化修剪大队已顺利通过市“巾帼示范岗”活动考核组的验收，成功创建“巾帼示范岗”。

4配合局里开展“迎食博、林园人在行动”活动。5月5日上午，我处组织370名党员干部职参加“迎食博、林园人在行动”活动启动仪式，按照划定区域，组织开展了清洁绿地活动，对市区主干道绿化带、游园绿地内的垃圾杂草进行了清理。

5、组织科级以上党员干部开展下基层调研活动。在调研的同时，广开言路，设立政风行风征求意见箱，开通政风行风评议热线电话，广泛征求社会各界对城市园林绿化管理工作的批评、意见和建议；围绕职能工作和群众最关心的热点问题，深入开展“三查六看”，认真开展自查自纠和整改落实。

6、开展技术结对“一帮一”活动。机关开始包站队，各站队长包小组长，老党员包带新党员、老职工包带新职工的技术结对帮扶活动，形成共同进步，共同提高的良好局面。

7组织开展文明单位第二轮结对帮扶农村精神文明创建活 动；开展“青年文明号创先争优服务月”活动。

8、举办庆祝建党90周年暨“政风行风建设从我做起”演讲比赛，选拔优秀演讲人员，推荐参见局政风行风建设年活动知识演讲大赛。

9、组织开展表彰“沙河下游二期工程建设标兵”活动。为加大政风行风建设工作宣传力度，重点对外宣传推荐一批典型人物及先进事迹，我们组织开展表彰“沙河下游二期工程建设标兵”活动。

四、收获与成效

通过政风行风建设年活动的开展，全处工作作风有了大的转变，工作氛围焕然一新，真正形成了政通人和、风清气正的良好局面。就连好人好事也逐渐多了起来，12名职工拾到的电动车、自行车、手机、挎包（银行卡、驾驶证及现钱1600元）等物品后主动联系失主，发扬出拾金不昧的优良风格，失主感动锦旗相赠；全处干部职工主动放弃“清明节”假日全力以赴做好沙河下游二期工程建设和春季园林绿化养护；大风来临之际各站、队积极主动组织人员立即进入所辖主要道路、游园检查树木抗风能力，对抗风能力低的树木及时打支撑护架。同时，发现倒伏折断严重的树木，立即采取有效措施进行处理，尽量降低大风对市民出行造成的交通不便。在制度建设，服务园林 方面也取得了良好的成效，我们把活动与建章立制结合起来，以制度促活动，以活动促工作，努力建立常抓不懈的长效机制，在修订和完善原有规章制度的基础上，结合工作实际，建立“一岗双责”制度，把政风行风建设列入长远规划和年度计划，与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起奖惩；修订完善《漯河市园林管理处岗位职责》，强化岗位责任意识，塑造务实、重干、高效的园林管理队伍，真正做到用制度管权，按制度办事，靠制度管人。

漯河市园林管理处

6.园林处工作总结及明年工作计划 篇六

吴起县城规划区现状绿化面积11706亩，绿化覆盖率36%，绿地率达到32%，公地绿地51.26万㎡，专用绿地2万㎡，人均公共绿地面积为8.5㎡。为了加快我县城市园林绿化建设步伐，提高城市建设管理水平，使创建“园林式”城市更加规范化、标准化、制度化，制定本工作总结以及明年工作计划。

一、脚踏实地，认真完成2010年各项工作

（一）狠抓内部挖潜，切实提高行业管理水平

我队在园林绿化养护达标、安全生产等方面作了一些调整，以及时转换角色，挖掘内部潜力，发挥专业优势，不断提高园林绿化行业管理水平。

在园林绿化养护达标方面：目前督查范围已从原处管护的园林绿地转变为全县所有公用绿地，主要包括主干道、6处广场游园、1处景点、1处综合公园，县城建成区绿化覆盖率达到36%、绿地率达到32%、人均公共绿地面积达到9平方米。我队坚持一线巡查，掌握第一手资料，对各相关养护单位进行行业督查并提供技术支持，定期发布《园林绿地养护达标检查通报》。自去年7月份以来，我局组织了考核，积累了大量第一手资料和现场图片资料400余幅，提出具体整改要求。同时，我队还制作了县城公用绿地系统图库框架，较为全面准确地展现了我县的绿地现状，为绿化管理提供了直观依据。此外，经多方收集资料，精心测算，起草了园林绿化建设、养护考核标准及考核办法，力争为我县园林绿化养护水平上台阶做好技术保障。

在安全生产方面：我队针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并落实到具体操作者，最大限度消除安全隐患，确保职工及国家财产的安全。

在强化养护达标和安全生产工作的同时，我队还注重加强园林绿化管理队伍和行政执法队伍的建设，加大人员培训和对外宣传力度，力求做到规范执法，文明执法。全年共办理砍伐树木、占用城市绿化用地行政许可案件15件，查获交通肇事损害绿化设施行为1件，所办理的案件严格执行行政许可报批程序，均由我队初审后报局审批。

（二）立足本职工作，不断发挥园林专业优势

2010年，我们充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设以及重点工程和马湾苗木基地的建设。年内先后完成的绿化工程包括：白石咀绿化工程、环城路宗湾子台绿化工程、环城路贺石湾绿化工程、石湾台以及延运巷绿化工程、吴起广场绿化工程、刘渠子街道补植工程、垃圾场上坡绿化工程、垃圾场环路绿化工程、长征工程绿化工程、种植草坪工程、污水处理厂绿化工程、污水处理厂自动喷灌工程以及河滨公园喷灌维修工程；累计完成工程建设投资420.5028万元。此外，积极参与我县各类园林技术规范的编制工作，完成吴起县园林绿地系统图的编绘工作。

在游园建设方面，已对前期完成的游园广场、园路、温室、绿化等一期工程项目进行了续建和完善。同时，根据县委、县政府要求协助完成了位于洛河川马湾村“马湾园林绿化苗木基地”选址、立项、规划、可研、评审等工作，该基地目前已基本建成。

（三）注重同步推进，努力抓好党建各项工作

去年12月底，县委、县政府对我队人员进行了调整和充实，使班子的年龄、性格、知识等结构更趋合理，班子的龙头作用得以更充分地发挥，有效推动了各项工作更好地开展。

2010年，我队认真推荐参评县委“先进工作者”人选，同时制定了《园林队效能建设实施方案》并成立机构，从而提高了工作质量和办事效率，机关作风建设得以加强；整理印发《园林队党员先进性教育长效机制汇编》和《园林队学习制度》，通过学习日集中学习、出黑板报等多种形式，深入学习“科学发展观”以及认真开展社会主义荣辱观教育。

二、认清形势，理性分析工作进程中的利与弊

根据县委提出的吴起县发展的目标定位，2011年我县建设的任务是非常繁重的，园林绿化的各项工作也显得尤为重要。我们必须认清形势，理性分析工作进程中的有利因素和不利因素，自我加压，正确对待遇到的各类困难和问题，转变思想观念，创造性地开展工作，努力推动园林事业再上新台阶。

（一）工作进程中的有利因素

县委作出了《关于创建省级园林县城的决定》，这与县城建设和园林绿化建设是密不可分的。县委县政府也已印发了《吴起县城城绿化管理（暂行）办法》等五个规范性文件，为加强县城园林绿化建设和管理、促进经济社会环境协调发展、打造生态山水绿色吴起提供了法制保障。我队将会在县委、县政府和城管局坚强的领导下，努力发挥园林专业管理和技术人才相对集中的优势，凝心聚力，克难攻坚，为改善环境、美化家园、争创省级园林城市作出贡献。

（二）工作进程中的不利因素

主要表现为在全队范围内存在的一些主观和客观方面的问题。主观方面：部分工作人员不同程度地存在浮躁和厌战情绪，没有充分领会“有为才有位”的深刻含义，工作敷衍了事，得过且过，争先进位意识不强；考虑人际关系多、考虑本职工作少，考虑个人得失多、考虑集体荣誉少。客观方面：制度约束力不够强，管理方面存在薄弱环节，形式单调，方法不多，缺乏科学的管理模式；内外、上下沟通不畅，交流不多，信息不够，限制了工作水平的有效提高；职工培训力度不大，部分职工缺乏应有的政策水平、管理能力或养护技能等等。

三、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破

2011年，打造“生态吴起、绿色家园”的步伐将进一步加快，创建省级园林县城工作也在紧锣密鼓的进行中。我们必须要振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展。根据县委县政府的具体要求，积极分解制定切合实际的目标，扎扎实实地抓好以下几方面工作：

（一）强化行业管理，不断增强发展后劲

加大创建、养护工作力度。建立正常的园林绿化监管秩序，将执法和监管有机结合起来，完善工作程序，做到执法合法化、管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市好的做法拟出我队执法、监管的方案和意见。我队还将按照县委审批的《县园林队工作职责》，进一步完善园林绿地养护达标考核体系，完善《城市园林绿化养护管理标准》及相应的考核办法，逐步建立绿地系统动态管理库，促使考核更为规范、透明。同时争取开展园林建设优良设计评比、优良工程评比、优良管护绿地评比工作。

在逐步完善的体系中继续做到“三季有花、四季常青”的原则，在2010年塔儿湾苗圃基地生产草花品种10余种共计20万盆，相比过去再创新高。今年为了更好的服务于创园林县城的工作需求，马湾苗圃基地、塔儿湾苗圃基地计划生产40万余盆用于街道以及庭院绿化美化。

（二）立足开拓创新，树立园林崭新形象

加强科研工作。在创建“生态吴起、绿色家园”的进程中，应不断发挥科研工作的主力军作用，同时邀请知名设计院对我县的绿化现状进行全方位规划设计，推动园林新树种的引进驯化等科研项目工作计划的实施，以丰富我县绿化品种，提高我县绿化档次；大力发展桥体、路灯杆上、机动车人行道护栏采用节能立体组合花盆共4600个；在公园广场等采用组合式花箱共计300个；在绿化实施具有局限性的地段采用移动森林共800个，在广场游园移植古树名木提升绿化景观，继续引进新型花卉品种，重在出奇、出新，随着市民生活水平的不断提高，并不断提升县城区人居环境。

发挥园林行业的社会服务职能。在网上或相关媒体上发布园林信息，如花卉种植的病虫害防治等知识，做到信息共享，以提高我队知名度，树立专业权威。建立园林绿化服务体系。逐步健全服务机制，完善服务档案。队领导要与相关单位建立联系并有计划地进行走访和指导。

（三）抓好绿化工作，全面改善生态环境

2011年邀请设计院对我县绿化不足现状进行科学指导，对我县基础设施投资重点投向老城区综合整治以及市政公用设施、刘渠子开发区项目等共9处建设，预计投资一千余万元。我们将积极参与重点绿化工程的建设和主城区园林绿地的改造工程，计划实施绿化工程包括：石湾转盘绿化景观工程、单位院落绿化工程、白石咀桥至后大桥绿化工程以及县城街道各个广场和县医院庭院等21个部位进行景观绿化美化工程，稳步推进花卉、苗木基地建设工作，协助做好马湾苗木基地的续建工作，以进一步提高城市绿化覆盖率和城区绿化的整体档次，为争创升级园林县城打下坚实的基础。同时，对全县绿化要进行普查，掌握情况，摸清底数，找出我县绿化工作中存在的问题，有针对性地提出整改的指导性意见。

（四）加强班子建设，努力提高全员素质

我队将不断加强领导班子建设和干部队伍建设，积极推进党建和思想政治工作，努力提高全员素质，增强勤政意识。不断加强机关效能建设，整顿机关工作作风，提高办事效率。要制定切实可行、操作性强的管理规章制度：如《考勤工作制度》、《职责负责制度》、《工作激励机制》等等，制定出的规章制度力求简单明了，针对性强，该奖的奖，该罚的罚，以不断增强规章制度对工作人员的约束力。不断加强党风廉政建设，建立监督机制，严格执行五项禁令，加强监督检查和违规违纪责任追究，规范机关工作人员的日常行为，继续做好绿化美化吴起县城各项工作。

7.园林处管理机构 篇七

关键词：无痕管理,学校管理

苏霍姆林斯基曾说:“把管理意图隐蔽起来, 是管理艺术十分重要的因素之一。”意思是说, 不是不要管理, 而是追求管理的新境界——无痕的管理。无痕管理是现在大型公司和企业十分盛行的管理模式, 无痕管理不是放弃管理, 而是管理者利用智慧和才能, 把管理的目的和意图掩饰起来, 通过间接的方式, 给被管理者以教育的管理方式, 而且这样的方式能促进两者间的沟通、理解和帮助, 有很大的实效性和现实意义。无痕管理, 不仅给管理者带了新的契机, 更能促进管理者与时俱进, 真正地提高自身的管理艺术。

学校是个传授文化的殿堂, 是教书育人的园地, 无痕教育显得尤为重要。无痕教育对一个学校的校长更具有挑战性, 更加能体现一个管理者的水平和能力。在学校, 校长和老师, 就是管理者和被管理者的关系, 常常存在着本能的对立。服从校长的管理是每个老师应该做到的, 但如果只是出自迫于无奈, 不得不服从的心态, 学校管理就会有很大的漏洞, 日常的教学工作势必收到影响, 学校的长期发展会受到无形的阻碍。

专家称“不露痕迹的管理才是最有效的管理, 才是管理的最高境界。”那么, 作为校长, 又该如何淡化管理的痕迹, 深入细微之处, 以收到“润物无声”的功效呢?

一、无痕管理的首要基础是处理好“管”和“理”的关系

现代管理之父彼得·德鲁克说:“归根到底, 管理是一种实践, 其本质不在于‘知’而在于‘行’, 其验证不在于逻辑, 而在于成果;其唯一权威就是成就。”“管理”应是管“事”、理“人”之意。管理是一门艺术, 而且是实践性非常强的艺术, 校长在管理的实践中, 要提升自己的管理境界, 必须处理好“管”和“理”的关系。

首先“管”是施动者, 拥有权力, 能够指挥和命令他人, 被管者必须服从和遵守;相反, “理”蕴藉着智慧和能力, 被管者得到的是尊重和激励, 能体现沟通和合作。校长在实施“管”的同时, 也把责任和权力界定清楚, 孰是孰非, 孰对孰错, 违背了管理的条例, 就是非和错, 校长的指令就是一切, “管”有失人性化和灵动性。“理”建立在理解的基础上, 校长的命令需要得到全体老师的认同, 并且能够加强整个学校的凝聚力, 促进良好的风气形成。

其次“管”的依据是完整的规章和制度, 并且这些规章和制度在管理的过程中不断完善, 繁琐而复杂, 校长在实施管理的过程中, 严格依照规章和制度, 不给老师留有一点犯错的空隙。“理”就是校长能够利用现有的规章制度, 灵活地处理解决问题, 并且能用高超的驾驭能力, 促进老师的积极性, 创设学校的和谐氛围, 增强师生集体的凝聚力。

最后校长在重视“管”的同时, 不可忽视“理”的作用。“理”对管理者提出了很高的要求, 首先要理顺并处理好各方面的关系:人与人的关系、制度与制度的关系、人与制度的关系等。比如对于学校, 人与人的关系上, 又分为领导与老师的关系, 老师和老师的关系, 老师和学生的关系, 校长在处理几层关系时要考虑各方面的因素, 想方设法地促进各个阶层的最大和谐。

校长在处理“管”和“理”的基础上, 要认识到“管是为了不管”, “管理”的重心在“理”, 由“管”转向“理”的探寻中, 摆脱了“管”而不“理”的低效。

二、无痕管理的主要方式是处理好“治人”和“修己”的关系

《礼记·大学》中写道:“古之欲明明德于天下者, 先治其国;欲治其国者, 先齐其家;欲齐其家者, 先修其身;……身修而后家齐, 家齐而后国治, 国治而后天下平。自天子以至于庶人, 壹是皆以修身为本。其本乱而末治者否矣。其所厚者薄, 而其所薄者厚, 末之有也!”

校长的威信不在于权力的大小, 致力于如何“治人”, 而在于其是否能做到率先垂范, 以身作则, 通过“修己”来达到“治人”的无痕境界。

1、校长应甘为人梯

教师是学生前行路途上的阶梯, 那么校长就是教师发展中的阶梯。“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从”。校长在实施人本管理时, 要自身的工作热情为教师树立榜样, 事事走在教师的前面, 敬业乐业营造全校的教育氛围, 通过自身的学习, 研究教学理论, 并把先进的教学理念传至每个教师。

2、校长应严于自律

我国著名教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂。”校长在实施一个新的规章制度的同时, 自己一定要自主、自觉地遵守, 身体力行, 亲力亲为, 并让学校老师集体监督自己的言行。“己所不欲, 勿施于人”, 加强自律的同时, 施展人格魅力, 尽可能地感染教师, 赢得教师的理解和支持。尊重老师, 并给予老师宽裕的工作环境, 通过自身的自律, 使得每个老师都能自觉地遵守学校的规章制度, 达到无痕的管理。

3、校长应贴近群众

苏联著名教育家苏霍姆林斯基说:“有什么样的校长, 就有什么样的学校。”校长应走到群众去, 放下架子, 俯下身子, 倾听教师的心声, 了解教师的实际情况, 体验教师工作的辛苦和乐趣, 生活上给予最大的帮助。能够坦诚地和教师相处, 做教师的知心人, 切实维护教师的权益。化解教师对领导的陌生感, 缩小领导和教师的距离, 使得校园的氛围相对宽松民主。

著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士说过:“播下一种思想, 收获一种行为;播下一种行为, 收获一种习惯;播下一种习惯, 收获一种性格;播下一种性格, 收获一种命运。”校长应该像一位睿智的耕者, 为学校播下有生命力的种子, 让学校生机勃勃, 欣欣向荣, 教师作为耕耘者, 更应该施展最大的热情, 去辛勤耕作, 共同努力才会收获丰硕的成果。

三、无痕的管理最重要的是处理好与老师的关系

1、无痕管理的前提——理解与支持教师

教师的工作压力很大, 除了升学率的重负外, 每天面对的突发事件很多, 花费在学生身上的时间远远超过正常的工作八小时, 利用在工作和家庭上的时间分配不是很均衡, 各方面的必须承担的责任重担会让教师身心俱疲, 心力交瘁的状态下, 教师很难在工作上发挥极致, 生活上也会陷入苦恼, 严重的会有心理上的疾病, 甚至对人生产生迷茫。

因此, 校长应该真正地关心教师, 工作上, 更重要的是生活上。倾听教师的心声, 了解教师的需要, 并能够帮助疏通, 鼓励为主, 尽量帮教师解决心理上无形的压力, 卸下心里的负担, 精神上给以支持, 让教师能够轻松前行。

2、无痕管理的关键——激励与赞美教师

美国著名心理学家詹姆斯也说:“人类本性中最深刻的渴求是受到赞美和关注。”每个教师都希望自己被关注, 校长作为领导者, 应该给予每个人公正平等的机会, 毫不吝啬地鼓励赞美教师, 从而肯定教师的自我价值, 并且在关注的过程中唤起教师的自信, 激起工作的热情, 为学校付出更多的努力, 实现更大的人生价值。校长讲求激励的艺术, 赞美的方法, 体现自己的管理上的人文关怀, 营造和谐的校园氛围。

3、无痕管理的核心——反思与服务

教育是个前进的过程, 但需要反思, 这样才会有更大的进步。管理也是如此, 管理工作是繁杂的, 只有不断反思, 从中发现问题, 解决并完善, 才会把管理工作提升到新的台阶。在日常的管理工作中, 校长实行一些政策时, 要充分发挥教师的主观能动性, 就必须换位思考, 教师在执行任务时, 遇到了哪些挫折, 碰到怎么的难题, 不能只是埋怨教师没有完成任务, 或是任务完成得不好。校长要服务于教师, 放低姿态, 深入教师和学生中间, 引导和协调的作用, 实现管理的服务功能。

8.园林处管理机构 篇八

【关键词】高校辅导员；应急事件；处理能力

高校在国家政策的支持和自身发展的需要共同作用下，招生数量不断增加、学校规模继续扩大。学校在发展的过程中，经常出现问题。对学生教育不当，也会为其他学生、教师和整个学校安全带来隐患。校园中突发事件发生频率不断增加。辅导员如何应对这些突发事件显得尤为重要。

一、高校辅导员在应对突发事件中应具备的能力

1.当好教育者

辅导员在日常工作中，要运用科学的方式方法教育学生，培养学生的政治素养。教育学生在平时的生活中多关注社会热点问题，多做理性思考、找出问题的根源。辅导员应对学生进行法制教育。突发事件发生，主要是由于一些学生的法律意识淡薄、不具备法制观念。辅导员可以帮助学生了解和掌握更多相关的法律知识、树立法制观念等。现实情况中，突发事件很可能是由一个个的心理问题累积而导致的。可见心理健康的重要性。所以辅导员在平时的工作中，应该提高对学生心理问题的重视，及时帮助学生排解心理压力，帮助学生建设良好的心理状态。

2.做好观察员

通常情况下，应急事件是无数小矛盾不断堆积而最终发生的。辅导员在日常工作中和学生进行互动时，要调动自己敏感的触觉、敏锐的嗅觉，对学生的心态要有一定把握。帮助学生在困惑中寻找出路，帮助他们寻找释放压力的方式。

二、辅导员如何处理应急事件

1.做好第一人

发生应急事件，辅导员首先会获得相关消息。辅导员应该第一时间到现场，对实际情况详细了解。果断采取措施，控制事件发展态势。同时向领导及时反映情况、及时沟通。辅导员要对现场局面要有很好的控制。

2.做好沟通者

事件发生后，很可能会引起各方面的注意。辅导员应该积极主动的和学生家长联系，让家长了解具体情况，安抚家长情绪。还要适时安慰当事人的情绪，关注当事人的状态。并且防止失实信息的散播影响整个校园环境。

三、高校辅导员应对突发事件时的处理重点

1.注重信息上报

辅导员因工作内容，和学生的关系较为密切。学生中若是存在问题，辅导员应该及时向领导反映，使事件被控制在萌芽阶段。

2.落实家校互动

辅导员在开展工作时，应该及时与学生的家长取得联系，将学生在校情况的各个方面与家长沟通。同家长加强联系，并做好相关记录。如遇突发事件，辅导员应第一时间将事件原委告知涉事学生的家长，争取家长的理解和配合，将事件妥善处理。

3.及时发布信息

突发事件一旦发生，会以最快速度传遍整个校园。也可能出现歪传情况。辅导员应该在第一时间了解事件情况，并在尊重学生知情权的前提下，将整个事件通过开会或微信等方式，告知给学生。防止舆论导向出现偏差。

4.完善心理援助

突发事件造成外部环境有所损害的同时，也会对学生的整个精神状态造成一定创伤。辅导员要通过心理疏导的方式，安抚事件当事人的情绪，帮助他们尽快恢复。

四、辅导员处理应急事件应具备的素质

1.政治素质

处理应急事件重在做好平时的预防工作。而进行预防工作需要一定政策性的指导，这对辅导员的政治素质有一定要求。只有辅导员具备马克思主义理论修养，并将马克思主义观点、方法熟练运用于处理应急事件的过程中，才能将整个事件有理有据有序的处理好。另外，辅导员具备良好的政治素质，还需要保持对政策解读和对形势的敏感。及时在突发事件中发现新问题。

2.知识素养

信息海洋环境中，每个人都应该尽可能多的了解和学习自己不懂的知识。辅导员在平时工作中除了学习提高自己的业务素养，还应该对其他知识有一定了解。社科、人文等知识的积累，才能让辅导员在处理突发应急事件时从大局出发、从细节分析。而且在工作中，辅导员还应该对没有发生但初露苗头的事情进行及时、有效的控制。

3.心理素质

面对突发事件，辅导员稳定的心理素质显然很可贵。面对突发情况，首先应该冷静镇定。尤其出现危害到学生生命安全的重大事件，辅导员更应该沉着理性。其次，突发事件本身充满了不确定因素，辅导员要当机立断、迅速处理。遇到困难时，辅导员要有良好的承压能力，不畏挑战。

五、建立健全辅导员应对突发事件的工作机制

1.加强高校辅导员队伍建设，建设一支高水平的基层应急管理队伍

辅导员在工作中经常和学生互动，主要负责学生的生活和学习问题。辅导员在日常生活中，要对学生的学习和生活都有一定了解。多跟学生进行交流，引导学生的价值取向。及时掌握学生思想的倾向性。另外，辅导员平时要注意做好防范工作。事先预防远比事后及时处理更有用。在开展预防工作时，可以联合班里的学生干部定时开思想政治主题班会，为学生的思想建设做出努力。并教育学生，在遇到突发事件时，不要盲目躲避，勇于承担责任。

2.规范管理，建立长效预警机制

辅导员在工作中要对学校有关应急突发事件的紧急预案有充分了解。跟班级干部和寝室长多沟通，建立起班级预防突发事件的队伍，并让他们及时反映学生的状况。这样辅导员才能更好的掌握学生动态。在工作中定时找同学生谈话，并做好有关记录。发现不可控情况时，要及时上报学校、及时联系家长。处理突发事件时，要做好详细记录。将具体情况写成报告，为后续工作提供参考。

3.加强大学生应对突发事件的教育和训练

人身安全尤为重要。辅导员在教育学生的过程中，要以突发事件为例，告知学生怎样预防事件的发生。将整个事件的起因、经过详细分析给学生。让学生在鲜活的事例中学会控制自己的情绪、寻找更好的解决办法。开展应对突发事件的训练活动。通过参与训练，让学生提高自己处理应急情况的能力。

六、结束语

突发事件发生时，辅导员需要发挥重要作用。为预防突发事件的发生，辅导员平时应该多与学生沟通、多进行法制教育，还要不断提高自己的素质、能力。这样才能在突发事件中扮演好自己的角色。

参考文献：

[1]张雪娇.高校辅导员应急事件处理能力的培养[J].学子（教育新理念），2014，17：56-57.

[2]王甜.高校辅导员应急处理学生突发事件的思考[J].山西职工医学院学报，2014，01：78-79.

9.园林处管理机构 篇九

如果说植物是大自然赐给人类最好的礼物，那么，园林则是园林工作者献给城市最为豪华的盛装。

为了给这个新兴城市披上山城特色的华丽盛装，一辈辈一代代园林人，用无尽的汗水、无尽的心血、腔腔丹心情，片片园林爱，倾尽心力默默耕耘，不惜付出不怕牺牲，描绘着一幅宏伟蓝图；

把山城装点得宛若“城在山中，楼在林中，人在园中”，真正体现山城独具特色、独具魅力、独具风姿、独具别韵的生态式园林山城。让她以“江山如此多娇”、“风景这边独好”的无限风情，别致风韵面向世界，面向未来！

为了圆起这个梦，一辈辈园林人不辞劳苦，不辞酸辛，甘挥汗水洗风尘；

为了圆起这个梦，一代代园林人，朴实无华，无私奉献为我园林献青春。

一辈辈一代代园林人，始终信奉一个信条：艰辛我一个，温馨多少人；

劳苦我一个，唯愿山城化绿荫。

忘不了，永远忘不了，曾几何时，多少园林人踏晨曦，披晚霞，在野草与风尘中颠波奔忙。

忘不了，永远忘不了，曾几何时，多少园林人顶酷暑，冒严寒，穿越无数风云变幻，踏尽无数雨雪坎坷，把人生最美好的青春，献给了园林的大业啊！

我处园林施工技术员刘姐，爱人工作在外地，只她单身领着孩子过日子。在家里，她是孩子需要母爱的妈妈；

在单位她是不可或缺的施工技术员。为此，家庭与工作的矛盾常常使她感到内疚，对不起尚在幼儿园的孩子。在这个矛盾的旋流中，这位刘姐义无反顾地舍却母爱。为了工作，她常常把一个不懂事的孩子，反锁在家中。孩子究竟受了多大的委屈？流了多少眼泪？可怜天下父母心，世间的妈妈哪有不疼爱自己孩子的？这位刘姐把对自己孩子的爱，深深埋在心底，她从未因孩子而影响一天工作。刘姐把每一个施工现场如同孕育一个新生命般的珍惜呵护；

她把园林处视为自己真正的家。每每“五一”、“十一”大假期间，多少游人在旅游的愉悦海洋中度过。而她，这位倍受敬佩的刘姐，依然无怨无悔地默默奉献在工地上。她，把她的情感、命运、把她的身心，把她的全部，交给了园林处，她与园林处的兴衰休戚与共、息息相关啊！

刘姐是园林处的一个标帅，同时也是一个缩影。有多少像刘姐样的园林人，多少真情涌起了多少三伏热流；

多少爱意溶化了多少三九寒冰啊！

她们这些含辛茹苦、拼搏奉献的人，无不用一双双粗壮的手书写着园林绿化的宏伟诗章；

无不用那枯燥的劳动，乏味的重复，铸造了园林事业的一串串辉煌。曾获“市级文明建功立业标兵岗”等殊荣的女子养护队，她们承担着公共绿地50多万平方米，每人每天管护面积5亩之多。对花草树木的修剪、灌溉、施肥、防治病虫害，样样工作需如母亲呵护孩子一样细致入微，勤劳艰辛。其劳动强度一天下来，纵是棒小伙子，也会腰酸背痛、筋疲力竭。而女子养护队的女英们日复一日年复一年伴酷暑熬严寒，雨天满身泥，晴天浑身汗的奋战在第一线。她们，用片片挚爱酿造了颇具山城特色的园林绿荫；

她们，用腔腔真情，燎原了山城绿色的光芒！

数不尽的付出，道不尽的辛酸，说不完的坎坷，表不完的艰难啊！然而，山城人不会忘记；

一代代园林人的几多付出，才滋润了山城的风光无限，一代代园林人的几多牺牲，才孕育了山城的特色斑斓；

一辈辈园林人的辛勤耕耘，才包涵了山城的绿色烂漫，一辈辈园林人的无私奉献，才撑起了山城的蔚蔚蓝天。

看吧！面积50多万平方米，人均绿地14平方米的广场、芙蓉广场、黄海绿岛等大型公共绿地、城区绿地，已是花红叶绿鸟声喧，虽非仙境赛良苑的初具山城特色，形成特异风韵的道道靓丽的风景线。

看吧！多少园林人的双手。勾勒出了山城最新最美的绿荫蓝图！多少园林人的臂膀托起了特色山城园林的蔚蔚蓝天。

听吧！一个个园林人那雨天一脚泥和水，晴日一身尘与汗，对园林事业执着的滴滴汗水，点点心血、片片真情，深深爱意。拔动了园林史上的时代最强音。

听吧！山城多少掌声，多少笑声，多少歌声欢呼声，多少心灵撞击声，声声交汇，聚集了一曲园林颂歌：园林永远是山城人们的园林，园林工作者与山城人民的安居乐业、社会和谐永远脉络相通、血肉相连啊！

我为我是当代山城一名园林工作者深感自豪、深感骄傲，特别通过“抓作风，强执行，促发展”活动以来，倍感肩头压力千斤重，我们肩头使命，神圣而又任重道远。我们肩负者山城园林建设的宏伟蓝图；