供电企业建设平安班组活动实施方案

供电企业建设平安班组活动实施方案（精选5篇）

1.供电企业建设平安班组活动实施方案 篇一

瑞平公司“平安班组”创建活动实施方案

为进一步加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，增强员工安全生产意识和业务素质，推动班组安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，现就开展“平安班组”创建活动制定如下实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，以塑造本质安全人为核心，以提升班组安全管理水平为重点，以规范员工行为、提高员工队伍素质为根本，坚持以人为本，全员参与、岗位创建的原则，突出抓好班组安全文化建设，不断健全完善班组安全理念体系，强化班组长管理，狠抓“双述”、安全确认等安全管理的落实，为公司实现安全发展、持续发展奠定坚实基础。

二、活动主题

互爱互助，心和人安。

三、活动目标

班组安全生产做到：工作有台账，岗位有提示，宣传有氛围，检查有专人，班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改；班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。

四、活动内容

（一）建设学习型班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）建设安全型班组。认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律；大力开展塑造本质安全人实践活动，深度推广白国周班组管理法，将各项安全措施落实到班组、落实到生产现场；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产；把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(三)建设团队型班组。团队强调协作，讲究整体效能；通过各类活动增进相互了解，倡导员工之间讲真话，动真情，办实事，交挚友，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的交际关系；要求员工做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮；共同珍惜班组荣誉和集体声誉；把班组建设成为执行力强、战斗力强、凝聚力强的“团结集体”。

（四）建设温馨型班组。牢固树立和谐发展理念，坚持以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好工作生活环境；组织员工开展文化体育活动，培育班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工言行，确保班组员工遵纪守法；把班组建设成为员工团结互助、人人喜爱的“温馨小家”。

五、实施步骤

（一）整体启动和宣传发动阶段（2011年9月14日至30日）

各单位结合实际情况，制定实施方案。开展班组安全文化建设宣传活动、营造浓厚的舆论氛围，做到家喻户晓、深入人心。

（二）全面实施阶段（2011年10月至2012年10月）

1、形成班组文化精神：每个班组必须在集团和瑞平公司文化理念体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组格言征集活动，塑造班组文化精神。有关内容由基层工会收集汇总后报公司工会备案。完成时间：2011年12月31日前。

2、制定各项规章并上墙：在整理各单位、各部门有关规章制度的基础上，各班组必须备齐相关的各项规章制度。根据班组安全生产实际，制定出班规，并要求班组成员认真执行。完成时间：2011年11月30日前。

3、建立班组安全文化墙：班组安全文化墙的制作要体现共性和个性的结合，文化墙上要有瑞平公司标识、瑞平公司共同愿景。班组名称、班组精神、班组安全愿景等内容由各班组自行确定，文化墙颜色搭配可由班组自行确定。完成时间：2012年6月30日前。

4、全面实施推进。各单位按照有关要求和实施方案确定的活动目标、工作任务，认真组织实施。2012年3月至4月份，各单位要组织召开班组安全文化建设经验交流会，及时通报工作推进情况，相互交流创建经验。2012年5月份，公司将组织召开班组安全文化建设经验交流会及“平安班组”创建活动现场观摩会，推广先进单位的创建经验。

（三）总结提高阶段（2012年11月至12月）总结班组安全文化建设取得的成效，评选表彰“平安班组”创建活动先进集体和先进个人。研究制定下一年度班组安全文化建设，循环实施，不断深化，打造具有瑞平特色的班组安全文化。

2.供电企业建设平安班组活动实施方案 篇二

1.1 班组安全文化建设的必要性

(1)现代供电企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化就是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化是企业安全文化的“细胞”体现在以下两点:第一,班组是安全生产之基;第二,班组是事故发生之源。班组安全文化建设的各个层面是现代供电企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。

(2)搞好班组安全文化建设是搞好班组管理的首要条件。重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动员工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。

(3)倡导“以人为本”为核心的班组安全文化建设理念,逐步提高员工队伍素质。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个员工,从而促使员工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。

(4)切实搞好基层班组安全文化建设,能促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否,直接反映企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层工作一线,扎实有效地搞好班组安全管理,将对企业安全生产局势的稳定起到举足轻重的作用。与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式,不断充实、完善、提高自身水平。

1.2 班组安全文化建设的误区

(1)认为班组只要按照上级的要求,抓好日常安全管理工作就行了,抓安全文化建设是多此一举,班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设,可以营造安全氛围,宣传和传播安全知识,增强员工的安全观念,把安全作为生活与生产的第一需要,自觉地保护自己和他人;通过班组安全文化建设,可以牢固掌握应知应会的安全科学知识,学会安全技能;通过班组安全文化建设,可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见,加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作目的是一致的。

(2)认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事,与班组关系不大。显然,在企业安全文化建设中,上级领导和机关负有重大的责任,但这并不等于说班组承担的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求,归根到底要落实到班组,落实到每个员工,只有班组的安全文化建设加强了,整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求,只有破除“上下一般粗”的做法,形成各自的特色,才能保持企业安全文化的生机与活力。

(3)认为班组安全文化建设只抓虚的,不抓实的,只是物质条件不足而以精神来补,这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为和物态的总和,它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓,两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设,向员工灌输安全理论,增强他们的安全观念,组织员工学习安全技术知识和安全规章制度,提高员工的自我防护能力,规范员工的安全行为;另一手要抓安全物质文化建设,配齐劳动防护用品、安全工器具,完善各种安全设施,改善作业环境。可见,加强班组安全文化建设,不仅要“务虚”,而且也要“务实”,应使安全精神文化与安全物质文化共同进步,协调发展。

(4)认为班组安全文化建设这个题目太大,应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如,在安全目标上,应减少控制未遂和异常,实现事故零目标;在安全教育上,应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实;在安全防护上,应做到劳动防护用品、用具齐全;在作业环境上,应实现隐患和危险处于受控状态。同时,要坚持改革和创新,不断总结经验,努力探索加强安全文化建设的新做法。

从整体来看,供电企业的安全生产形势仍相当严峻,存在着许多实际中的不足。如有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼。

2 建设优秀的班组安全文化

2.1 优秀的班组安全文化着手点

(1)加强班组安全文化建设,提高员工的思想意识,积极营造出良好的班组安全文化氛围,着力提高班组管理的水平。始终把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来,应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围。通过动员全班组人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式,让班组成员认清安全源于警惕、事故出于麻痹,认识到发生事故的严重性,不断由浅入深形成安全文化理念,才能逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是员工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。

(2)加强优秀的制度文化建设,为班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标,制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。

(3)加强优秀的物质文化建设,提高班组管理的硬件水平。在持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施投入的基础上,不断引进先进技术,提高安全监测水平,改善员工工作环境,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。供电企业还要开展好各种培训教育和文娱活动,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。

2.2 优秀的班组安全文化建设措施

(1)给予班组安全管理更大的自主权。在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到个人。此举可有效减少安全监管投入,提高安全生产效率,为安全文化创建工作注入动力。

(2)着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者,其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势,也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“入口”关,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位;二是要把好“充电”关,采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制,不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。

(3)建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前班组安全活动多样化的发展趋势,今后要在活动的实效上下功夫,在深度和广度上做文章。注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验,形成独具特色的安全文化创建载体。同时,还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状,为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境,使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

(4)把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。供电企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命,也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。班组要认真分析和掌握员工思想动态,充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”;要坚持班前、班中、班后不断线,因人、因地、因时跟进,贯穿于班组各项工作的始终;要党政工团齐抓共管,共同构筑牢固的安全生产思想防护体系,为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

3.供电企业建设平安班组活动实施方案 篇三

摘要：在供电企业中，只有班组长具有较高的职业素养、良好的组织能力与执行能力，才能对企业下达的各项目标做出决策，制定好计划，带领班组人员，团结他们的力量，共同完成目标。本文分析了在“三集五大”体系建设下对供电企业班组长进行培训的意义与目的，并提出了几点具体的想法。

关键词：三集五大 供电企业 班组长

现阶段的人力资源管理的重要任务之一就是以组织战略任务发展的要求为依据，培养一些能适应组织发展形势的各类人才，同时这是使人力资源管理的有效性得到保障一种途径。国家电网公司指出，要想把握好“三集五大”体系的重点，同时使智能电网得到全面的建设，最重要的就是将班组的整体素质进行有效提升。在“十二五”期间，供电企业要跟上“三集五大”建设的形势，所以一定要对班组长进行相关的培训，使班组长具有一定的能力，这样才有益于公司战略目标的实现。

一、供电企业班组长培训的意义

在供电企业中，班组建设的状况主要体现在战略执行力的方面，班组长要全面理解上级下达的各项政策以及战略目标，然后迅速地做出反应，制定好计划，决策好目标，认真贯彻落实，带领班组人员有效地完成企业下达的各项目标。所以在“三集五大”体系的建设背景下，对供电企业班组长进行相关培训是非常重要的。一个具有很强的各项能力的班组长能够快速地做出决策，并能够很好地带领大家完成企业的各项目标，满足供电企业的相关要求，为企业的稳定发展做出贡献。

二、供电企业班组长培训的目的

第一，在“三集五大”的建设背景下，对供电企业班组长进行培训，是为了使班组长自身的综合素质以及各种能力得到提高，管理好班组，这样才能使班组成员的纪律性与组织性也得到提高，并在一定程度上促进良好工作作风的形成。

第二，使班组长能够养成果断决策、雷厉风行的执行意识，将电力企业下达的各项政策与规范认真地贯彻与执行，以保证企业运行的稳定性。

第三，使班组长的组织能力得到提高，从而令班组成员的主动性与积极性能够充分地发挥，并能增强大家的团队意识，将班组人员的力量凝聚起来，从而提高工作的效率。

第四，班组长起着带头作用，所以对班组长进行培训，也是为了让班组长自身的职业素养、责任意识等影响班组成员，使班组成员也具有责任感，从而提升他们综合素质。

三、关于供电企业班组长培训的几点想法

1.端正班组长的思想与执行态度。只有班组长对工作怀有满腔的热情，有着强烈的归属感与责任心，才能真正为企业着想，以企业的光辉发展为己任，从而为企业创造更大的价值。所以要端正班组长的思想，培养他们的职业素养，并培养他们的执行能力，贯彻“执行没有借口和条件”的方针。同时也要对班组长的责任意识与忧患意识进行培训，令班组长能够有着正确的思想与执行态度，才能带领大家执行上级下达的各项政策，实现企业的战略目标。

2.培养班组长的专业技能与组织能力。只有不断提高班组长的组织能力与计划能力，才能使班组长具有较强的执行力，带领班组成员完成各项目标。在供电企业中，班组的工作内容的基础是全面掌握各项设备的运行状况、电网的特点、电力用户的特点等。所以要加大力度培养班组长的专业知识与技能，令他们不断学习、不断分析。这样才能使班组长具有较强的实力，并能够累积一定的经验，以便提高下定决策的正确性。要对班组长的组织能力进行培训，班组长是决策者，是联系着班组人员与任务行动的纽带，所以班组长要组织大家按照计划团结起来，将力量凝聚起来朝着共同的目标努力，从而实现企业的战略目标。

3.建立并完善班组长的知识管理平台。现如今国家电网公司的基层班组队伍十分庞大，但在单个基层班组中，班组长的一些管理方式可能不够全面，也可能会缺少创新手段，所以可将这些管理方式集中起来供大家分享与交流。这就需要建立一个班组长之间的知识管理平台，让这些管理方式或是一些解决问题的办法得到共享，使班组长们可以及时搜索到，并可以在这个过程中互相学习，这样不仅积累了相关的经验，同时也促进了大家的交流。

综上所述，基层班组长在企业中担任着无比重要的任务，所以在“三集五大”体系建设的背景下，供电企业要正确认识班组长的重要性，不断对班组长的专业知识与各项能力进行培训，更要在此基础上，重点培养班组长的思想、执行能力以及组织能力等，使班组长的综合素质得到提高，具有较高的职业素养，这对促进供电企业的良好发展与“三集五大”管理体系的建设有着十分重要的意义。

参考文献

[1]张宗山.“三集五大”体系下县级供电企业员工教育培训探析[J].科技创业家，2012

[2]朱立峰，刘建定.适应“三集五大”体系，培养具有执行力的班组长[J].供电企业管理，2011

[3]王存善.坚持不懈的搞好企业班组长培训[J].中国培训，2006

[4]张甜甜，陶震.“三集五大”体系下县供电企业培训创新[J].中国电力教育，2013

4.班组安全建设活动方案 篇四

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《学习推广“白国周班组管理办法”进一步加强安全生产基础管理工作》的通知精神，切实提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据鄂尔多斯安全生产委员会《关于开展企业班组安全建设工作的通知》（鄂安发【2011】10号）和市煤炭局《鄂尔多斯煤炭局关于开展煤矿企业班组安全建设工作的通知》（鄂煤局发【2011】120号）文件要求，今年是“班组安全建设全面展开阶段”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年班组建设实施方案.安全班组建设活动组织机构：

组长：李云刚

副组长：武迎喜、张少东、高志林、刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

组长李云刚矿长全面负责本次活动的开展，副组长武迎喜、张少东等副矿长负责活动中各项工作的具体安排工作，所有成员要认真积极的配合，保证顺利圆满的完成本次活动。

一、班组建设启动、部署任务阶段

负责人：张少东

成员：关海升、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、王小荣、梁源、李卫平

1、于2011年7月2日召开专题会议，结合我矿的实际情况，广泛

宣传开展安全班组建设的重要性。明确活动目标，成立相应的组织机构，落实责任到人。

2、于2011年7月3日至2011年9月在全矿组织学习《白国周班

组管理办法》。班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

3、于2011年7月11日至于2011年7月21日组织动员生产工作

者参与到班组安全建设当中来，开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固

定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

二、全面展开班组建设阶段

负责人：武迎喜

成员：卢志远、郭丰胜、牛永亮、包永生、赵新贵、杨小虎

1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鉴推行“三违”

帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

2、于2011年8月6日至8月10日进行班组工程质量竞赛：宣传

贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组2个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。

3、于2011年8月11日至8月15日班组长现场培训考核：每个班

组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。

三、班组建设强化阶段

负责任：高志林

成员：白宇、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、何志刚

1、于2011年8月16日至8月20日开展员工与班组长、班组长

与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。主要内容是一，实行换位思考，二，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

2、于2011年8月21日至8月30日副总工以上管理人员参加每班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。

3、于2011年8月21日2011年9月21日至开展“四组”班组升

级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

四、自检自查和奖励阶段

负责人：刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁

源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

1、于2011年9月初进行煤矿自检自查工作。

2、于2011年9月中旬组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员和优秀个人表彰活动。对本次活动表现优秀的班组和个人矿上给予奖励。

五、总结整改阶段

负责人：李云刚

成员：武迎喜、张少东、高志林、刘占国、关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

从2011年12月初开始对本次活动进行总结，到12月底把此次活动中存在的问题及安全隐患逐一进行排查，对不合格的个人和班组将给与严肃处理。

鄂尔多斯市乌兰集团

满来壕煤矿

班

组

安

全

建

设

活

动

方

案

5.“平安工地”建设活动实施方案 篇五

“平安工地”建设活动实施方案

为了切实加强本标段施工现场安全生产管理，有效控制和杜绝生产安全事故发生，着力打造“平安工地”，圆满实现建设业主确定的优质、高效、安全、环保、廉洁的目标定位。根据交质监发【2010】132号《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》精神，经项目部安全生产领导小组学习、讨论、特别订A12合同段项目部“平安工地”建设活动实施方案，以期实现安全生产目标。

一、指导思想和工作目标：

指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键、抓施工现场的原则，大力推进行业安全管理标准化。

工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落到实处，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，承建单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建 “零伤亡”项目，推进行业安全管理水平整体提升。

二、活动时间和参加范围

活动从2010年开始至本标段工程竣工，时间预计一年。

参加该活动的部门及工区：项目部质安科、工程科、试验室、综合治理办、工区预制梁场、桥梁架设班、钢筋加工班、砼班、模板支撑班、架子班、机械班、运输班、路基班、防护排水工程施工班、爆破班、炸药库、刘家庄交通安全执勤点等所属科室、工区、工班。

三、实施步骤

（一）第一阶段：创建示范年。

学习交通运输部印发的《公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》，召开项目部安全生产专题会，研究、动员、部署，“平安工地”建设活动方法，步骤。结合本标段施工实际，制定、“平安工地”建设活动实施方案。按照《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。

1.安全制度建立和安全责任制落实情况；

2.危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况；

3.劳动用工登记和岗前安全培训教育情况；

4.隐患排查治理情况；

5.施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况；

6.安全专项费用落实和使用情况。

鉴于我标段属于施工生产先进单位。因此，要以广泛开展平安工地建设活动为契机，加强进场人员的安全教育培训，紧紧盯住桥梁施工现场施工过程中的各个安全环节，以桥梁下部构造施工和上部梁板架设为重点，突出高处作业，刘家庄跨路占道施工、起重吊装、支架搭设，石方爆破等部位可能存在的重大危险源和风险因素告知，建立台账，实行跟踪巡视、监控、完善现场安全防护设施，纠正违章操作和冒险作业行为，规范施工作业行为，通过创建平安工地建设活动和相互学习借鉴的方法等推动平安工地建设活动深入持久地开展。

（2）第二阶段

在总结平安工地建设活动经验的基础上，根据有关法规和技术标准，制定印发本标段、平安工地达到标准，安全生产操作规程，安全防范措施，施工现场安全管理细则，对照检查本标段开展平安工地建设活动的达标情况，并接受有关部门的验收，对于验收不合格，施工现场存在安全隐患。必须定人、定时、限期整改，确保本标段施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升，达到工地“零事故”的标准。

要充分认识开展平安工地建设活动的重要性，将该活动同诚信考核体系，招投标和资质管理挂勾，形成现场安全监管与建设市场监管的有效联动机制。

项目部将加强平安工地建设活动的检查指导，树立典型，总结和推广新经验、新成果，对达标工区、工班进行表彰，并做好向上级推荐安全先进工区、班组等有关工作，将平安工地建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作，形成安全、优质、高效的良性互动。

四、组织机构

项目部成立平安工地建设活动的领导小组，指导活动开展

平安工地建设活动领导小组组长:宋宏旭

副组长：朱受全、刘晓峰

成员：周正文、谭功祥、方夏友、刘鸿斌、吴庆立

领导小组办公室主任：周正文兼任

五、工作要求和保证措施

（一）高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效。

建设“平安工地”是夯实安全监管工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要加强监督指导，及时加以解决，推动建设活动扎实有序进行。项目部将加强对活动的组织领导，明确活动目标成果，抓好示范工点，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位。各工班要认真履行安全生产职责，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。项目上、下要分工负责，密切配合，务求实效。

（二）切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全生产各项工作同步实施，整体推进。要把“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将本标段安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；要把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。

（三）加强宣传动员和信息沟通，促进建设活动顺利开展。

要充分认识当前建设安全面临的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过召开推进会、举办培训、发放宣传材料等方式，大力推动“平安工地”建设各阶段活动在建设项目和各施工合同段扎实有效开展，充分发挥新闻媒体作用和工地宣传、板报、墙报，发动全体参建人员积极参与并监督，形成有利的舆论氛围。项目部将创办《“平安工地”建设活动简报》，加强与兄弟单位的信息交流与经验沟通。

（四）建立“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，不断将“平安工地”建设活动引向深入。

通过开展此项活动，努力争取将本标段创建为平安工程示范标段，要根据实际情况，制定相应的奖励政策；对在建设活动中走过场，工作措施不得力，工程现场管理混乱的工点，要坚决依法处罚，发生责任事故的要严肃查处。项目部应不断探索和完善“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，以“平安工地”建设为契机，着力打造“平安工程”，为实现创建“平安行业”的目标作出积极贡献。

二0一0年四月四日

上海警通建设（集团）有限公司 永武高速公路A12合同段项目经理部

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