建筑经营人员工作总结

建筑经营人员工作总结（精选11篇）

1.建筑经营人员工作总结 篇一

个人总结

时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，2010年的日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

一、工作回顾2010年是不平凡的一年，上海世博会带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。

（一）立足本职，自我加压。今年1月份开始我从施工前线回到后方经营部担任计划合同员的职务，作为一名计划合同人员，我能认真完成领导交待的任务，督促自己做到更好。由于未参加过正规的计划、合同管理培训，工作经验缺乏，业务不太熟练，我平时注意自我加压，利用好时间多看计划经营方面的书，多向专业精的同志请教，经过一段时间的磨练，现在基本能胜任工作岗位。说起计划经营工作，没有炫人的成绩，看不到可喜的数据，但每当看到自己整理好的合同、做好的清楚的台账，我就觉得心满意足。说实话，虽然工作了一年了，但由于经验不足，又缺乏培训和指导，心里还是有些没底，但是我不能拖公司的后腿，我总是这样的对自己说。于是我认真地制定了工作计划，编制了各类表格，对每项工作都进行了细致的安排，目前手上的工作都步入正轨。

（二）正视不足，以期完美。“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作虽有些许起色，但出现的问题也不少。这使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是计划经营、合同管理的专业知识亟待提高。作为一名信息化时代的经营工作人员，应该既要深谙经营业务，更要有超前意识，尽快为今后的软件应用打好基础，要成为一名优秀的经营人员，我的差距还很大。二是工作情绪波动大，有些懒散，工作作风不够扎实。总是找借口以各种理由说服自己不要过于认真执著，只求过得去，不求过得硬，存在得过且过、“做一天和尚撞一天钟”的思想，不愿动脑筋去多想办法，让工作做得更好，而是混日子过，这些思想情绪一度使自己的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。三是法律法规知识欠缺。没有接受过系统的法律法规知识培训，对于很多电力法规和经营管理、合同管理都不熟悉，这方面需要很大的提高

二、工作体会

（一）点亮热情，锻造自我。俗话说:百炼成钢。“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还

是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。我们的周围总是有人在抱怨这抱怨那，又是待遇不好，又是工作难开展，说这些又能解决什么问题呢。“与其诅咒黑暗，不如点亮光明”，我认为问心无愧，对得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应积极主动去寻求解决之路，不让问题搁浅。办法总比困难多，动脑筋想办法，没什么解决不了的问题，只有不断战胜自我，超越自我，才能不愧于自己。

（二）找好航标，定位人生。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。其实做什么工作不重要，重要的是要肯学肯干，给自己定好位，每一项工作都可以发掘自己的潜力，因为人的潜力是无尽的。以前我认为自己对数字不敏感，很怕从事数据工作，但是自己偏偏却与计划经营工作结下了不解之缘。通过这一年的计划经营工作，我发现自己可以克服这个障碍，繁杂的数据表格没那么可怕，也不再为做不完的报表和理不清的统计发怵，开始喜欢上了这项工作，逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么，但是我清楚自己今天应该做什么。

三、工作打算总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：一是努力学习信息化知识，争取成为计划经营业务能手。学习信息化知识是大势所趋，很多工作都面临信息化的挑战，计划工作也一样，这就给我提出了更高的要求，所以学习始终是不能放松的。那要怎么样提高学习质量呢？我认为要以自学为主，做到学以致用，为今后的信息化达标奠定良好的基础，为今后的电算工作铺好路。二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。岁月无声，步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当自己的主人，明天定将更美好

2.建筑经营人员工作总结 篇二

1 提高领导班子素质水平

经济全球化日益发达的今天, 人才的竞争在企业竞争中占据主导地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养, 这一点在建筑企业也显得非常重要。因此要做好经营管理, 建立高素质的领导班子显得尤其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经营管理, 减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础, 企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘用, 注重经营班子在经营管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设, 也是企业规范运行的根本保障。根据“覆盖不漏项, 事事有人管, 管事靠制度, 管人靠考评”的思路, 建立完善的科学管理决策、运营机制, 使工程在立项、设计、建设、验收等各个环节滴水不漏;建立工程协调推进机制, 管理人员严格监督, 各个部门分工协调, 仔细排查各个节点, 及时促进工程的进行, 及时统计上报项目进展情况, 限时解决出现的问题, 确保每个环节运作有条不紊;建立组织保障机制, 做好领导、职能和物资后勤三大部门的保障。管理人员要及时督促各部门有效推进程序的进行, 保障企业的高校运作。准确发挥好制度在经营管理过程中的作用。

3 注重各项成本支出管理

建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益, 建筑产品的价格已经确定, 那么成本便是决定最终效益的关键因素。利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段降低施工成本, 对成本进行有效控制。需要注意的一点是:在实行成本最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化, 切忌片面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”, 合理控制成本, 获取最大规模效益。每一个建筑企业都有其自身的特点, 经营管理过程中要根据企业的自身情况, 从设计、采购、进度、质量、安全、所耗费用各方面准确控制各项成本, 执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等, 制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施, 严格地、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本, 及时提供可靠的成本分析报告和有关资料数据, 与计划相对比, 来改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益。因此, 成本管理在经营管理中占据重要地位。

4 注重工程质量管理

质量和成本间的辩证统一关系一直没有被施工企业予以重视, 企业长期习惯于强调工程质量, 却对工程成本很少关心, 这样即便提高了工程质量却增加了工程的质量成本, 经营效益还是不够理想。企业没有意识到产品质量并非越高越好, 企业质量一旦超过合理水平, 都属于质量过剩或浪费, 都需要通过质量成本管理加以调整。因此, 企业需要正确处理质量损失、预防费用和检验费用之间的关系。采用科学的方法和先进的技术, 在保证工程质量的前提下降低工程成本。减少因为工程质量的因素导致成本增加的现象, 对质量实施有效控制, 提高企业经营效益, 意识到质量管理在经营管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目标是工程管理的三大目标之一, 也是建筑企业能否取得信誉和顺利履行合同的重要条件, 一般称实现工期目标或合同工期而采取的相应措施叫工期控制。每一个工程项目都有特定的工期要求, 所以要求建筑企业针对各项工程具有的特点, 对每项工程进行针对性地规划和调整, 盲目地赶工期要进度, 会增加工程成本, 同样的, 不断延长工期也会增加固定成本的支出, 所以成本的变化会随着工期的变化而变化。正确的处理工期与成本的关系, 是建筑企业经营管理工作中的一个重要课题。工期的管理与控制对施工企业说, 并不是工期越短越好, 也不是越长越好, 而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调整, 使其达到最佳状态, 把工期成本控制在最低点。对施工企业而言, 只有合理的控制和安排工期, 才能保证期达到最佳成本。工期成本通常表现在两个方面:一是施工企业采取措施保证工期的费用, 二是拖延工期的索赔费用。由于各方面的原因, 保证合同工期和降低成本是件十分艰巨的任务, 所以要求企业在确保工期达到合同要求的前提下, 尽可能降低成本。切忌为了提高企业信誉和市场竞争力, 盲目赶进度, 造成增大成本, 又或是由于管理不当使工期增加, 导致项目亏损, 这些都会对经营管理产生重大影响。因此, 应在此着重重视工期管理在经营管理过程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工过程中一旦出现安全事故, 势必增加工程成本, 影响企业声誉, 对整个工程的顺利进行产生影响, 这就要求建筑企业在经营管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中, 要严格遵守安全生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的每一个细节进行严格把关, 要求施工人员重视安全施工的重要性, 建立健全安全的施工体系, 让安全文明施工落实到具体, 重视起安全管理在经营管理过程中的作用, 这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。

7 严格执行考核制度

建筑企业需要通过建立一套完善的绩效考核机制, 来解决管理方式发生偏差而导致出现结果与目的不相符的棘手问题。在建立过程中, 要把质量、时间、成本等列入考核中, 做到分段验收和整体验收两不误;对项目安全生产、增收节支、新技术的运用实行专项考核来节约成本, 提高工程建设效能;对项目完成质量高的人员或组织实施表彰, 处罚未能按期完成项目的部门或个人, 构建出奖惩分明的有效机制。所以, 通过完善的考核机制来考核人员的业绩, 激发工作的积极性, 能确保工程的顺利开展, 以及通过考核机制的实施来确保建筑工程的质量和解决相关问题。

8 结束语

经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分, 直接关系企业的生存和发展, 因为其管理要素多、管理要求高, 这也对该项工作提出了较高的要求, 建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理, 不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。

参考文献

[1]李芳.论现代建筑企业的经营管理[J].石河子科技, 2011 (03) .

[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技, 2011 (16) .

[3]曲学荣.谈如何做好建筑企业的经营管理工作[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (10) .

3.建筑经营人员工作总结 篇三

关键字:政策性农业保险;管理人员;素质

中图分类号:F324.6 文献标识码:A

文章编号:1674-0432(2010)-05-0008-2

农业保险被认为是构成现代农业发展的支柱之一,也是WTO协议“绿箱”政策工具之一,作为一种农业保护和农业风险管理手段,农业保险受到各国政府的高度重视。我国从2004年中央一号文件首次提出要加快建立政策性农业保险制度之后,连续五年的一号文件都对政策性农业保险的发展做了要求。在此背景下,北京市按照“政府引导、政策支持、市场运作、农民自愿”的原则,于2007年6月正式建立了政策性农业保险制度,在政府强大的财力支持下,北京市农业保险的发展取得了显著成效。然而,由于保险业从业人员缺乏农业生产专业知识、缺乏农村工作经验而导致农业保险难以顺利开展的情况也屡见不鲜,因此,政策性农业保险的发展首先应该具备一支素质高、经验丰富的管理人员队伍。通过对通州区农委、参保农户和农业保险公司的调查,本文认为,一名合格的农业保险经营管理人员应具备以下几方面的素质:

一、强烈的社会责任感

作为社会活动的一个重要组成部分,农业的作用绝不仅仅是生产食品和工业原料,它还具有不可忽视的政治功能、社会功能、文化功能和生态功能,农业的多功能性决定了农业具有公共产品的特性,因此,政府必须担负起建立完善的农业社会化服务体系的职责,而农业保险正是政府为了保护农业发展采取的一项惠民政策,农业保险的发展不仅能够提高农业抵御灾害事故能力,还对保证农业和粮食安全,稳定和增加农民收入,完善我国农业支持保护体系有着重要的意义。这就需要农业保险经营管理人员要具有强烈的社会责任感,正确理解国家支持农业发展的各项政策,将自己的工作上升到维护国家农业发展、保障农民利益的高度,正确处理经济效益与社会效益的关系,将国家发展农业的需要、保护农民的利益和实现自身的经济利益做到有效的平衡。

在农业保险的实施过程中,保险公司和农户经常会因对受损程度的判定不一致而产生矛盾,农民为了每亩地多获得几十元的赔偿,往往与保险公司争得不可开交,如果保险公司仅仅考虑商业利益而绝不让步,一定会使农民对农业保险产生成见,从而阻碍农业保险的长远发展。这时就需要农业保险经营管理人员充分理解自己从事的工作中蕴含的社会责任,认识到农业保险在保证农业和粮食安全、稳定农村社会方面的重要作用时,站在农民的立场上理解农民的需求,通过自身的服务取得农户的满意。

二、具有保险业从业经验

政策性农业保险是在政府支持下,由商业保险公司进行市场化运作的新型农业保险模式,为了最大限度地保护农民种粮的积极性,自2007年起,我国开始推行由中央财政支持的政策性农业保险,保险金额由中央财政、地方财政和农户共同承担。随着试点地区农业保险的深入开展以及反映出的一些问题,2009年中央的一号文件提出了要加快发展政策性农业保险,扩大试点范围、增加险种,加大中央财政对中西部地区保费补贴力度。由于政策性农业保险强调政府的责任,政府也始终在政策性农业保险的运作中起主导作用,因此一些试点地区在安排工作时就只重视了“政策性”,往往直接从政府相关管理部门选派农业保险的经营管理人员,忽视了“市场运作”这一重要条件。

由于政府部门工作人员长期以来习惯于行政命令式的工作方法,在与农户签订合同或出险后协商赔偿时,难免会延续之前行政命令式的做法,这种做法一是会让农民认为农业保险是一种强制性的收费,产生乱收费的错误认识;二是在出险后,即使农民对赔偿结果不满意,也想不到还能与政府“讨价还价”。而商业保险公司则不同,他们以盈利为目的,农民作为农业保险的客户就成为了他们的衣食父母,他们必须通过使农民满意来保证农业保险的长久良性运行。所以,应选择具有商业保险从业经验的人员来管理农业保险,将“客户就是上帝”的理念带入到农业保险的运作中。同时,选择具有保险业从业经验的人员,还能使公司的内部管理更加规范,能够严格管理程序、避免监管风险,由于熟悉保险公司的内部管理措施以及各项保险手续的办理程序,他们可以迅速制定明确地岗位职责,利于保险工作的及时开展。

三、具备农业生产专业知识

由于动植物可能受到多种自然灾害的侵袭,每种灾害都可能造成一定的经济损失,很难准确划分每种灾害给农业生产带来多大的影响,并且一种灾害事故的发生常常引起另一种或多种灾害事故发生,很难区分各种风险事故的损失程度,而且定损时要根据灾害发生时保险目标所处生长阶段的实际价值计算,但此时农作物往往还未成熟,其价值难以测度,从而使农业保险的定损变得相当复杂,也极易引起各种矛盾和纠纷。而农业生产经验的重要性就在于当保险人员面对受灾作物时,能够迅速对受灾面积及严重程度有初步的判断,最大限度地减少“道德风险”给保险公司带来的损失。因此,农业保险经营人员必须有一定的农业生产专业知识,熟悉作物在生长过程中的特点,防止农民虚报受灾面积及严重程度。

以温室大棚的覆膜为例,一般使用2-3年就应该更换新膜,在2008年的一场大风中,通州区某村参保的十几个大棚的覆膜都受到了不同程度地损坏。事实上,这些膜如果不遭遇风灾也已经到了应该更换的时候,出险后,报案的农民想抓住时机拿到全额的赔偿,但经验丰富的管理人员到达现场后,立即指出了受损的膜其实已经需要更换这一事实,农民自己也清楚受损覆膜的实际情况,立即停止了漫天要价,和保险公司平心静气地协商,最后使每张膜的赔偿由最初要求的2000元降低至700元,这一结果既满足了农民的需求,也最大程度地降低了保险公司的损失,可见丰富地农业生产经验在农业保险经营管理中的重要作用。

四、理解农民的文化心理

农业保险业务面对的客户是广大的农民,工作的顺利开展必须建立在与农民良好沟通的基础上,尤其是在出险后的定损理赔工作中,在受灾后绝望无助的农民面前,怎样安抚他们的情绪、怎样使得理赔结果最大限度地满足他们的需求,都是农业保险管理人员工作中的艺术,而要想达到这些目标,除了要在衣着、言语上与农民拉近距离外,保险经营人员还必须掌握农村社区的人际交往特点。我国农村社区是以血缘、地缘为基础联系起来的,农民一切社会、经济活动的动机和目的都是以家庭为准则,农民更加倾向于与自己有血缘关系、比较亲近的熟人来往,对较为疏远或陌生人则保持着与生俱来的排斥和不信任,因此在出险后制定解决方案时,可以通过发挥社区人情的作用使农户接受。

我们调查的安华农业保险公司为了避免理赔时农户出现虚报瞒报的情况,提出在出险后由村集体负责统一确定全村受损面积,并从村里找3-5名为大家信服的、德高望重的村民来监督大家报告受损面积,最后再将统计结果交由保险公司。这一做法正是充分利用了乡土文化的特点,发挥了农村社会“权威”的作用,因为在面对朝夕相处的邻里时,村民会更多地考虑自己的声誉,不会出现对待外来人时蛮横无理的情况。这些创造性的解决方案都是基于对农村社会特点的认识和利用上的,因此,一个合格的农业保险经营管理人员必须对农村社会有全面的认识,必须理解农民的文化心理。

随着农业重要性的日益凸显,对农业的支持与保护已经成为政府的重要责任,政策性农业保险作为政府惠民政策的重要组成部分,必然会对农业的发展、农村社会的稳定起到重要的作用,全社会都有责任来确保这一措施的顺进行。作为保险公司,能否拥有一支高素质的农业保险高级管理人才队伍,对保险业的发展至关重要。当然,除了以上论述的农业保险经营管理人员应该具备的特有素质外,作为一名领导者,农业保险经营管理人员还应具备准确决策、善于经营、严格管理、严于律己等素质,要时刻以人为本,善于听取他人意见,在实现保险公司经济效益的同时履行企业应承担的社会责任。

参考文献

[1]王宏伟.保险企业领导者应具备的基本素质[J].中国保险,2009,(7).

[2]张祖荣.论农业保险经营中的技术障碍与技术选择[J].经济问题,2007(6)

[3]朱启臻.农业社会学[M].北京:社会科学文献出版社,2009.

[4]朱启臻.农业的公共产品性与农业服务体系建设[J].中国农业科技导报,2007(1).

4.建筑经营人员工作总结 篇四

各企业、各有关单位：

为全面贯彻《关于在全镇公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划》精神，不断提高全镇企业经营管理人员的法律素质和依法管理的能力，促进企业依法经营、依法管理、依法参与镇场竞争、依法维护自身合法权益，努力营造全镇经济社会健康发展的良好法治环境，根据上级有关企业经营管理人员学法用法工作意见要求，现就我镇“五五”普法期间企业经营管理人员学法用法工作提出如下意见：

一、充分认识加强企业经营管理人员学法用法工作的重要性

加强企业经营管理人员学法用法工作，是“五五”普法的重点，是落实我镇“十一五”经济社会发展规划和建设“法治黄岩”宏伟目标的重要环节。法律素质是现代经营管理人员应当具备的基本素质。当前，生产领域、供需结构、城镇管理、对外开放、社会发展、民生需求方面的矛盾在经济全球化大潮中，有着不同以往的表现形式，必然出现许多新情况、新问题，这都要求企业经营管理人员必须适应市场化、国际化发展的需要，不断加强自身法律知识学习，努力提高自身法律素质，增强驾驭市场经济的能力和提高依法办事的能力。因此，全面加强企业经营管理人员学法用法工作，不仅有利于进一步提高我镇经济发展水平，更有利于促进市场主体依法经营，促进社会诚信体系的建立，优化我镇改革发展环境。

二、明确目标任务，认真组织实施企业经营管理人员学法用法工作

（一）基本目标

1．全面、准确、深刻地理解依法治国、建设社会主义法治国家和大力推进“法治黄岩”建设的重要意义，了解掌握社会主义市场经济相关法律知识，增强诚实守信、依法经营、依法管理的自觉性。

2．努力塑造一支既懂经营又懂法律的高素质企业经营管理队伍，不断提高驾驭市场经济的能力和依法办事的能力。

3．依法健全法人治理结构，健全完善企业法律顾问制度，加强企业法律风险防范机制建设，积极探索企业法治文化建设。

（二）主要内容

企业经营管理人员在加强对党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策，以及宪法等国家基本法律制度学习的同时，重点要加强以下法律知识的学习：

——与整顿和规范社会主义市场经济秩序相关的基本法律法规；与企业组织相关的企业设立、合并、分立、终止、破产等法律法规；

——与企业经营相关的合同、担保、招标、投标、价格、竞争、产品质量、消费者权益保护、知识产权保护、商业秘密、广告等法律法规；

——与企业内部管理相关的财务、用工、安全生产、劳动保障、养老、法律顾问等法律法规；

——与企业外部环境相关的银行、证券、保险、税务、环保、资源、世贸规则、反倾销等法律法规；

——与企业同行政主体关系相关的行政许可法、行政处罚法、行政复议法及行政诉讼法等法律法规；

——与企业纠纷处理相关的复议、仲裁、诉讼等法律法规；

——与企业深入开展维护社会和谐稳定、倡导社会责任、提供公共服务、促进社会公平正义等法律法规；

——其他与企业生产、经营、管理、决策相关的新颁法律法规。

三、创新方式方法，切实增强企业经营管理人员学法用法工作的有效性

要结合企业管理工作需要，采取多种形式，开展企业经营管理人员法制教育和法制培训。将法制教育纳入企业领导培训计划，建立企业经营管理人员学法用法考试考核制度，把依法决策、依法经营、依法管理作为考核企业经营管理人员的重要依据。

1．组织集中培训。要坚持从实际出发，因地制宜，通过脱产培训、以会代训、讲座、法制课题调研等形式为企业经营管理人员学法提供学习机会。

2．丰富活动载体。通过建立企业法制教育阵地和园地，努力拓宽渠道，运用法律知识竞赛、案例讨论、法制辩论、法制文艺等多种形式来提高企业经营管理人员学习效果。要充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，增强企业经营管理人员学法效果。

3．坚持个人自学。各级各类企业经营管理人员要挤出时间，持之以恒地坚持个人自学法律。要联系实际，应用企业经营管理过程中的法律实务，研究运用法律手段经营管理企业及依法处理各项事务，注重实效。

4．争创“诚信守法企业”。要围绕企业生产经营管理的各个环节，积极组织开展企业的依法治理活动，努力加强企业规章制度建设，完善和规范企业运行机制，促进企业法治化管理水平的不断提高。

四、加强组织领导，确保企业经营管理人员学法用法工作落到实处

企业经营管理人员学法用法工作是全镇“五五”普法工作的一项重要任务。各有关单位要精心组织、狠抓落实，确保企业经营管理人员每年学法时间不少于40小时。

1．加强领导，明确责任。各有关部门要加强对企业经营管理人员学法用法工作的督促和指导，建立健全企业经营管理人员学法用法的组织领导机构。各企业要成立普法依法治理领导机构和办事机构，实行一把手负责制，加强经费保障，推进企业经营管理人员学法用法工作的深入开展。

2．齐抓共管，分工协作。各办根据各自职能，负责牵头、协调各企业经营管理人员学法用法工作，制定并组织实施企业经营管理人员学法用法的规划；镇工会要协同、配合有关部门，加强对有关劳动保障、职工权益等有关法律法规贯彻执行情况的监督，要整合已有的企业职工学校，在规模以上企业建立职工法制学校，开通职工维权热线；镇普法办要把企业经营管理人员学法用法工作纳入“五五”普法工作的重点，加强对企业学法用法工作的指导和督查，确保企业经营管理人员学法用法工作取得实效。

3．加强考核，强化监督。要建立完善企业经营管理人员法律素质教育考试考核制度。要坚持“谁主管谁负责，谁用工谁负责”的原则，结合企业管理、经营效益考核，把企业依法经营情况作为考核的重要内容，逐步建立和完善企业经营管理人员学法用法考试考核机制。对学法用法成效显著的，应及时宣传并给予表彰；对不重视法律学习，有法不依的，要及时纠正，通报批评。

4．加大宣传力度，营造良好氛围。各单位、企业要主动与广播、电视、报刊、网络等新闻媒体联系，加强对企业经营管理人员学法用法工作的宣传报道。加大学法用法工作的宣传力度。建立和完善企业经营管理人员学法用法的激励机制，充分调动企业经营管理人员学法用法的积极性和主动性。及时总结和推荐各企业经营管理人员学法用法取得的成功经验，以点带面，推进全镇企业学法用法活动的深入开展。

5.建筑经营部工作总结 篇五

二、强化视觉系统的整齐划一。我们按照公司的相关要求，在工地大门口围墙上悬挂了标准的五牌一图，并在大门口处贴上“中国水电”的醒目标识，并在围墙边处插上红旗。另外还在工地醒目处设置了注意安全作业的醒目标志，以确保施工作业人员在施工时能注意自身的生命安全，将安全事故减少到零。这样的布置，即庄重又醒目，给人留下强烈的视觉效应，深刻的印象。

三、文明施工、规范作业。自工程开工之日起，项目部质安部就对作业人员进行了三级安全教育以及安全技术交底等，其中包括：(1)施工人员必须文明着装，不戴安全帽不准进如施工现场;(2)作业人员必须持证上岗，无证人员不得进入施工现场;(3)施工人员必须严格的执行交接班制度，建立完善的制度，确保土石方开挖的正常进行。另外，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们项目部实行安全员每天对工地现场安全隐患进行检查，项目部领导两天一查的制度，及时对班组下发安全隐患整改通知单，并要求班组在规定的时间内进行整改，确保安全施工、文明施工。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地以及工地外运料车经过的马路以及工地周边进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。

(二)抓好新闻报道，扩大企业影响

自观府壹号土石方工程开工以来，为了在规定的工期完成施工，项目部特别成立了观府壹号青年突击队，大部分队员为新分学生，目的在于提高项目部士气，形成一种青春、朝气、蓬勃的大好形势。项目部领导班子不断鼓励新分学生对观府壹号的工程进度进行跟踪性的报道，并且及时的将报道发表在分局的网页上。如：在测量时的“送清凉”活动、观府壹号正式开工报道、酒博会停工后“再战一线”的报道等，这些报道都图文并茂且生动形象的展现出我项目部在观府壹号土石方开挖中投入的各种努力和一系列的措施，及时的向分局和其他项目部传达了该工程的进展情况。当然，这些都和项目部领导班子的严密部署，项目部各项安全、文明、质量措施的完善，项目部成员吃苦耐劳，勇于战斗的顽强努力是分不开的。

(三)营造学习气氛，培养专业性人才

项目部根据分局指示，在20_年8月18日召开了关于新分学生签订“师带徒”协议的会议。“师带徒”活动关键在于加强对我们新分学生专业知识方面的培训，让我们能快速的在工作中成长起来，对于自己的职业规划存在一定的盲目性我们，项目部的这种“师带徒”的形式刚好给我们在摸索前进中指引了方向。

6.建筑人员个人总结 篇六

2012年初我更换了工作岗位，从技术中心调为工程管理员，主要从事工程管理工作。通过这一年来工作点点滴滴的积累，自己成长了许多，收获了很多，同时也认识到了自己的很多缺点。我认为在岁末年尾很有必要认认真真的总结一下自己，好的方面继续发扬，坏的方面积极改正。

我的总结分为三个部分，第一是工作中的收获，第二是工作中的不足及改正措施，第三是今后工作的计划和方向。

一、工作中的收获

通过对月检一系列的工作以及平时方案审核工作自己对日常的工作已经熟练掌握，自己的电脑操作水平也进一步提升。通过今年“泰山杯”工程、“天衢杯”工程、“市优”省优质结构杯工程、综合管理样板工程等创优工程的验收，逐步掌握了工程创优的一些标准，流程以及接待的工作，知识和经验增长了许多，为今后能独自工作打下基础。

自己编写的《全铝合金模板施工工法》已经获得省级工法，通过这次工法的编写提高了自己组织材料的能力，熟悉了工法技术创新奖申报的流程。

在5月份组织了一次《砌体结构工程施工质量验收规范》的培训，结合平时工程的问题照片做了课件对规范内容进行讲解，培训后考试78人只有两个不及格，最后进行补考合格。6月份 1

去青岛参加11G101、11G329系列图集的培训，通过这次培训自己学到了许多知识，也纠正很多知识上的误区，觉得自己知识提高了很多。回来后立即做了课件进行了一次11G101图集的培训。这两次培训中锻炼了自己的表达能力，整理材料的能力也有所提高。

学习方面有三个收获，一是通过学习自己通过了一级建造师的考试，在学习中自己的知识也丰富了很多。二是自己学会了技术资料的核查，通过平时对资料的核查以及学习现在能初步掌握技术资料的内容，但是还有很大空间提高。三是通过外出参观自己开阔了视野，丰富了工程创优知识。

通过参加拓展训练以及部门经常组织的活动，增进了同事之间关系，增强了团队意识。目前我们同事之间关系融洽，互帮互助。在领导的安排下参加了一些和主管领导接触的场合认识了一些领导，锻炼了沟通能力，有助于以后的工作

二、工作中的不足。

对一线人员的心态和意识不正确。要确立以服务的心态去工作，有问题要和一线人员一同商量解决，不能强硬的指使和命令，能站在对方的位置考虑。这样才能达到工程管理的效果，一线有问题会跟我们说，有问题我们帮着解决，不会出现一线人员和我们有隔阂，有问题应付的状态。

工作的积极主动性不够。今后工作中要在思想中认识到这个缺点，工作中多想多行动多汇报，不能只等领导的指示，做到心

中有自己的计划，有自己的思路，争取能为领导分担一部分负担，争取来年改善和客服这个缺点。

自己的语言表达能力欠缺，和领导的沟通拘谨。今后工作中积极参加各种场合锻炼自己，仔细留意领导的发言内容及思路，积极整理学习为之己用。

工作中处理问题等思路不周全，不严密。今后在参加重要会议时要做好笔记，尤其是细节问题，流程问题。多和领导学习。

三、工作的计划及打算

今后的工作中首先做好自己的手头工作，积极改正自身的缺点，勇于承担责任。今后的工作重点是对钢筋工程加大力度管理，避免隐患产生，争取使钢筋工程质量上一个台阶；再一个是对创优工程要多跑现场，多沟通，避免反复修改的局面。

没有总结，没有进步！

王爱东

2013年1月2日

个人工作总结

7.建筑经营人员工作总结 篇七

下面我仅代表中国建筑金属结构协会建筑模板脚手架委员会,将委员会一年来对行业发展状况进行调查研究的感想和有关情况同大家交流,共同探讨,并将委员会一年工作情况向大家汇报,不足之处请多加指正。

一、经济形势对模板脚手架市场影响

我国改革开放经过了30多年的发展,特别是近十年来的高速发展,变化和成就是令国人乃至世界瞩目的。过去十年可以说是模板脚手架行业发展的“黄金十年”,得益于我国大规模基础设施、房地产、高铁建设、国际贸易活跃等机遇,模板脚手架整个行业的产值、产品销售量、国际化业务的开拓等都取得了显著的成效,这十年全行业的年均增长率普遍达30%~50%。

但从去年下半年以来,受国家房地产调控,作为模板脚手架企业在这种形势下,受今年新开工项目的减少,僧多粥少的局面出现,今年上半年由于去年未完成合同的延续,有30%的企业产值好于去年,有50%企业持平,有20%下滑,到现在,总的经济增长情况普遍不如去年,企业利润同比有所下降,还是顺应了建筑业发展总体趋势。尽管如此,在国家稳增长政策的推动下,很多地方投资还是保持了平稳较快的增长速度,有的地区和省份GDP同比增速高于全国水平;使一些上规模、有技术实力的企业仍保持了稳步的发展。

二、转变发展方式,调整结构迎接挑战

我国经济发展迈入了第十二个“五年规划”,在这个历史性时刻,加快转变经济发展方式已经成为全党、全民、各行各业的共识,成为指导我国经济持续发展的重要指针。国家经济发展速度放缓,投资增速降下来,恰好是企业能喘口气、能得以修养生机,让结构调整的步子快起来。在这“快”和“慢”的平衡之间,企业如能审势度势,抓住有利时机,理清企业发展遇到的瓶颈和制约,寻找在逆境下生存的新思路、把调结构、转方式作为缓解困境、谋求发展的突破口,借势而上、顺势而为,实现步步升级,就会使企业的产品结构、业务结构更合理、更健康,进而推动行业的进步和发展。

我国经济转型,其中重要的一点就是从投资驱动、低成本增长,转变为创新驱动和高附加值的增长。当低成本优势不再存在,过去那一套模式继续下去就很难再成功了,转型就是为企业未来持续发展寻找一个新的出路。在当前经济背景下企业如何转型?现在,许多企业面临困惑。稳增长就是要把经济增速下行的压力转变成结构调整和增长方式转变的动力,市场的思维转型才是企业转型的前提。对于我们中小企业,直面“寒流”促转型,是当前发展的主要任务。当前面临的一些压力首先还是要考虑自身如何来练好内功。所谓内功,就是结合企业实际从内部的一些管理机制、经营机制思考转型升级。由靠市场价格竞争向品质竞争转变,经营业务也要向产业链、高附加值调整。不仅要着眼于行业内的发展项目,更要开发高端项目和越境跨国经营的竞争力。

北京联东模板公司从前年起就开始思考调整产品结构,在铁路模板竞争激烈的情况下,去年收缩了国内桥梁模板市场目标比例,转向国际市场进军。他们由数量型增长向质量型增长转变,今年先后为香港、尼日利亚、马来西亚、伊朗、沙特、赤道几内亚、澳洲等设计制造铁路建设用箱梁整装整拆的各类专业模板,由于高技术含量带来的高附加值,仅国外的模板今年产值就一亿多。他们在创新中成长,在对外建设活动中寻找国内外理念、品质、管理的差距,提升了企业的管理、技术、制造工艺水平及人员素质;山东环宇桥梁模板有限公司是国内专业制造桥梁模板企业之一,在前几年的大发展中积累了资金,在国家宏观调控很多企业都感到困难的时候,他们向企业内部技术改造要效益,淘汰落后产能的工艺技术和设备,提高装备水平,用先进的生产手段赢得订单,干难度大的工程项目,提高了附加值,今年的效益并没有因为市场疲软受影响。董事长郭法传做的三件事是:“管别人不管的事;算别人算不清的账;看别人看不到的地方”,与众不同,值得玩味和深思。开平优赢集团是80年代进入行业的老企业,多年来,通过产品的不断技术创新,形成了集模板、脚手架、钢构网架门类齐全的产品系列结构,兼并了原比他大的企业,使企业不断壮大,注重开拓国、内外两个市场,在美国建立了脚手架销售公司,开展了直销业务,使企业经营一直保持稳步增长。山东万宝鑫金属材料有限公司是山东盟诚(基础产业)集团下的一个公司,原生产各种类型的钢管,通过调整产品结构,更新设备,向“专”发展,定位专业生产建筑脚手架用钢管,目前拥有六条先进的生产线,具备年产20万吨钢管能力,还将继续扩大产能。现在全国各地都在加紧对脚手架钢管的质量要求和淘汰进程,他们的决策无疑适应了市场的需要。有了专业的脚手架钢管厂家,大家再不要为买不到合格钢管而报怨,也不用担心由于钢管质量混乱,租出去的是爷爷,回来变孙子都怕吃亏,都到一个定点的企业去购买产品就能做到统一标准、统一品质,形成脚手架产业链上下游供货渠道的畅通,降低成本。在钢管上可以根据企业需要打上企业标识,避免鱼目混珠,大家可以去他们企业看看。每一次国家经济宏观调整,都是促进企业向更高的层次转型发展的良机。

三、用科技创新体现行业自信

今年7月,中国政府召开了全国创新大会,提出深化科技管理体制改革,加快建设创新型国家,这是中国面对新形势,加快转变经济发展方式,经济结构战略调整的重要决策。广义的国家创新战略涉及到管理体制的创新、科技的创新、发展模式的创新等等。过去我们创造的产品价值不高,但是成本很低;而现在随着产品成本的不断上升,并严重威胁着企业生存发展能力时,唯一的出路是加强技术创新,提高产品附加价值。

1. 技术创新引领行业发展

企业是创新的主体,创新是为了明天,在创新的过程中,企业不断地发展,平稳地过渡,把成本控制好,跟你同类型企业相比就具有更好的竞争力。近几年,行业内很多企业都开始注重技术创新、管理创新、文化创新,取得一些成效。创新并不是好高骛远,要符合本单位实际循序渐进。

十多年来,大家积极开拓不同脚手架类型产品,除了通用、多功能,更加体现了细分。天津恒工模板公司开发的“方易鼎M60模板支撑系统”更多用于重荷载支撑;哈斯科建筑设备租赁(北京)公司的“20K支撑体系”更是用于大型厂房等工业建筑;福建莆田鼎安脚手架有限公司的“拱构型门式钢管脚手架”主要用于外脚手架,体现其经济合理性;各种爬架、爬模适应高层和超高层建筑。无锡速捷脚手架工程有限公司开发的“承插型盘扣式钢管脚手架”,优化的生产流程中体现了机械化、自动化、人性化的特征,节约了人力成本,提高了生产效率,保证了产品质量,走在了行业前头。他们注重参加标准的制定,使产品能顺利推广,还参与了《船用脚手架安全要求》CB4204-2012的制订,11月1日开始实施,为拓展在其他工业领域应用打下基础。

行业中研发的很多新技术、新产品大多源于解决建筑生产实践中存在的落后生产力,智慧源于实践,草根人物的智慧更不可忽视,如:工地大量使用胶合板模板就要使用大量木方,造成资源浪费,现行业内已有6、7家企业研发各种“以钢代木”工具式模板背愣支撑体系,取得了良好的经济效益和社会效益。昌黎县鑫伟金属制品有限公司研发的“模块化新型模板支撑体系”更具特点,除其重量轻、可通用外,更便于安装,省工省力,提高效率。工地反映原需要一星期一层工作量,现只需4天一层,大大地减少了人工费用和零部件的丢失。无锡圣泰建筑模板有限公司董事长许义坤原是施工企业木工出身,从切身的实践工作中,自主研发的顶模(水平)、墙模一体化和早拆体系,模板不用背愣,减少顶模板支撑量,减低成本,大大加快施工进度,公司在2010年6月共申请了24个专利,其中发明9个,实用新型9个,外观6个。南京踏业新型材料有限公司研发的“新型脚手踏板及防护栏板”专利产品,采用高分子及聚玻纤维材料,具有环保、防易燃、抗老化、可回收、轻便、安全、方便、经久耐用,使用期三年以上,减少火灾隐患功效的技术特点,还推出产品三年后以“旧三换一”或货币回购的经营措施。这些企业都是我们行业中的新生力量,必为行业发展带来新的活力。铝合金模板的研发和应用有了起色,国内南方的一些施工单位、尤其是万科集团的施工项目,很多都要求采用铝合金模板施工,使生产厂家不断增多,产品逐渐由外销型向国内销售转变。

2. 用信息技术支持企业实现现代化管理

现在,企业除了和客户保持紧密关系,满足客户需求,让客户满意外,企业更需要向管理要效益,向管理要利润。未来的企业,拼的是管理,拼的是规模化生产,拼的是创新。企业在发展阶段进行相应的管理转型升级,是企业博弈未来市场的关键。北京盛明达集团有限公司在用信息技术实现现代化管理的创新上先行了一步,从2004年就开始组织研发“企业信息化管理平台”,2006年在企业的管理中应用取得成效。他们将企业的生产过程、物料移动、事务处理、客户交互等业务过程,通过信息管理平台系统,提供给各管理层次洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,最后做出有利于生产要素优化组合的决策,使企业资源合理配置,适应瞬息万变的市场竞争环境,减少重复劳动,求得最大的经济效益。企业实行信息化管理,提高企业运作效率和效益,最终提高的是市场竞争力。

3. 合作自救解决企业资金需求

如何破解小微企业融资难题,山东华鑫机械有限公司董事长潘中延2009年成立的“同德担保互助中心”,搭建的融资平台运作模式和有益探索,得到了当地政府的肯定和支持,值得借鉴。成立三年来累计为成员企业提供担保帮扶贷款1.65亿元,至今没有出现一次不良信贷记录,解决了企业有时饱受资金瓶颈的制约,严重影响企业发展的难题。

企业在技术、管理、经营等创新的有利探索,发挥了科技创新对产业结构优化升级的驱动作用,是加快转变经济发展方式的重要支撑。

四、模板脚手架专业化施工是必然发展趋势

建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小。寻求更高效的生产方式就是必然的选择。产品的价值由基本值和附加值构成,在激烈竞争的环境下,基本值已相近,产品价值的提高便更多体现在附加值上,模板脚手架工程的专业化分包是提高附加值的途径之一。现在单纯的劳务分包在南方各地较为盛行,但由于层次较低,存在材料质量以次充好,鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求等问题。福建莆田鼎安脚手架有限公司通过10多年不懈努力,走出一条脚手架工程专业承包之路。他们使用从台湾引进的“拱构型门式钢管脚手架”,在台湾有20多年的使用经验,几乎外脚手架都是采用这种类型,但是在大陆却水土不服,遇到了各方面的阻力。尽管道路坎坷曲折,但在当地建设主管部门的支持下坚持下来。他们为项目提供方案设计、产品、搭设、拆除一条龙服务。专业化分包施工,用工比钢管扣件脚手架快一倍,降低了成本,施工企业和分包企业都从中获得更高的生产率和利润率,实现双赢。专业施工能力就是专业分包企业的核心竞争力,据调查,目前又有些企业在跃跃欲试,投资建立更大规模的这种类型脚手架。

建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一,我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成,模板脚手架分项工程既如此。随着建筑业改革的深化,经济管理模式的转变,社会分工不断地细化,模板脚手架工程的专业化分包是未来建筑业发展的必然趋势。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械、设施,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率。有人说:“专业化尤如握紧的拳头”,把有限、分散的资源整合集中、统一使用。中模国际品牌管理有限公司正在打造的管理模式价值,选择的是多元化的协同性、企业能力、市场结构、行业前景、业务关联性等组合的企业成长路线。通过战略合作,在统一标准、保证规模的基础上,引入专业设计与专业施工,技术创新,有效降低施工成本,将施工企业与租赁企业的超额利润通过减低总施工成本来实现,达到互惠共赢。

五、脚手架安全问题

关于模板脚手架的安全是每次年会上都要提到的一个重要问题,脚手架、模板支撑架倒塌事故每年都有发生,近年来,重大事故呈逐渐下降趋势。据住房和城乡建设部公布数据,至2012年8月房屋市政工程生产安全事故情况通报,总体情况全国共发生房屋市政工程生产安全事故39起、死亡51人,比去年同期事故起数减少34起、死亡人数减少38人,同比分别下降46.58%和42.70%。较大事故情况全国共发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故2起、死亡7人,比去年同期事故起数减少1起、死亡人数减少6人,同比分别下降33.33%和46.15%,要求全年实现较大事故起数下降幅度不低于3.2%的目标,杜绝重特大事故的发生。今年特大模板脚手架安全事故确实比往年减少了许多,但事故隐患犹在,2012年3月4日,江苏省无锡市新区长江国际二期工程7#楼施工现场,发生脚手架坍塌事故,造成3人死亡;10月9日西安市西郊一在建工地发生作业平台垮塌事故,导致5名正在施工的工人高空坠落,当场死亡;10月18日甘肃酒泉肃州区农产品公司在建冷库顶部混凝土浇筑发生坍塌事故,导致4死7伤,使用的是钢管扣件是脚手架。加强治理、警钟长鸣,是不可或缺的,最近我在一个工地上看这样一幅与众不同的标语:“安全创造效益”,希大家共同解读和思索其内涵。只靠偷工减料、假冒伪劣才能创造效益吗?承担为施工企业提供安全、可靠、品质有保证的模板脚手架是我们企业义不容辞的社会责任。保证模板脚手架工程安全涉及到合理的搭设方案设计、现场监督管理、工人规范操作、合格的产品质量共同作用,缺一不可,很多事故就是在某一方面或多方面有欠缺,存侥幸心理,最后酿成重大事故。

当前,有些企业遇到新产品由于没有行业标准受到有关安监部门限制使用的问题,脚手架行业标准或国家标准缺失和编制工作滞后由来已久,其他行业的标准缺口也很大,现在都要逐渐补上,据了解,今年行业标准申请立项有约300多项,部里只批准了36项。《直插型自锁轮扣式脚手架》行业标准连续两年向部里申请立项没有获批,看来排队难度很大。建议企业积极和地方政府配合制定相应的地方标准,满足需要,待时机成熟上升到行业标准。“拱构型门式钢管脚手架”在陕西推广应用及时制定了地方标准,使推广应用进展顺利,希望企业能积极主动。

运用科技手段保证安全生产是我们追求的目标,西安建筑科技大学信息与控制工程学院研究的“无线通信技术的脚手架安全监测系统”课题,通过采集数据、数据分析、评级、警报等一系列过程,进行事故隐患的实时监测,达到安全预警的作用,减小事故发生的可能性。希望院校能和企业、施工单位积极合作,把这项技术尽快应用到实践中去。

六、委员会一年来工作简要汇报

今年委员会工作主要作了以下几件事:

1. 开展调查研究,及时了解行业发展动态

委员会在新形势下,为了更好地为行业、为企业服务,今年把调查研究作为工作的重点内容之一,先后考察和走访了北京、河北、山东、江苏、上海、江西、福建、广东等地企业,企业来协会的也日渐增多。通过走出去到企业、到工地和企业互动交流,了解市场变化、产品状况、企业需求等,同时也是我们不断地学习和提高为行业、为企业服务能力的过程。

2. 举办模板脚手架展览会和技术交流会

今年5月10~12日,委员会和国家建材展览中心合作在北京举办了“第三届中国国际现代建筑施工技术、模板脚手架展览会”,同期举办了“中国国际建筑模板脚手架工程技术交流会”。模板脚手架国际展览会已连续举办三届,今年的展会吸引了国内外22家在行业中具有代表性的企业参展,展位面积比去年扩大一倍。国外知名模板脚手架企业美国哈斯科的“20K模板支撑系统”、“盘扣式脚手架”、“早拆体系”和加拿大Hi—Lite公司的“铝合金模板”、“铝合金支撑系统”、“早拆体系”等多种产品来参展,国内参展企业规模和范围不断扩大,新产品、新技术层出,北京韬盛科技发展有限公司展出的“集成式升降操作平台”、“集成式电动爬升模板系统”、“带荷载报警爬升料台”;上海快安建筑科技有限公司展出的“无螺丝新型建筑扣件”、元拓集团展出的“新型脚手架体系”、“镀锌钢跳板”等新技术、新产品,观众都去围观探讨。参展企业也越来越重视展台的布置,实物加演示各具特色。国内外专业采购商及来自建筑施工等单位的观众已突破30000人次,国外的有中东、印度、马来西亚、俄罗斯、澳大利亚等,国内有上海、福建、云南、四川等边远省份都来观展,说明影响力在扩大。虽然我们展会仍在培育阶段,但从一年比一年好的发展态势来看,为继续办展增强了信心。同期举办的“中国国际建筑模板脚手架工程技术交流会”,美国哈斯科基础工程公司的“20K模板支撑体系”专题演讲及国内5位高质量的论坛,吸引了听众100多人。

3. 组织专家为企业提供技术咨询服务

受哈斯科基础工程公司脚手架(杭州)公司的委托,委员会组织专家对该公司上海保利剧院模板支撑系统设计方案进行审查提出意见和建议,并组织专家于2月29日参加了由上海评估机构组织专家对该设计方案的审查评估,最后在工程上实施。还组织专家为哈斯科建筑设备租赁(北京)有限公司的“20K模板支撑系统”试验方案进行讨论,提出修改意见,并组织有关专家参观了其产品的试验情况。

4. 重点推荐企业工作

委员会从2009年起将原在行业内推行的“定点企业”改为“重点推荐企业”。今年有一部分重点推荐企业到了有效期,对到期的企业,愿意延续的签订了延续协议,今年共有13家企业成为行业重点推荐企业。以后我们将不断培育,根据“重点推荐企业”条件成熟一家推荐一家,并重点地进行跟踪服务,使之成为行业发展的中坚力量和骨干群体。

5. 召开主任委员工作会议

委员会于7月19日在北京召开了主任委员工作会议,增补北京联东模板工程有限公司为委员会副主任单位。会议研究了:当前经济运行形势对模板脚手架行业发展影响;关于行业开展企业《资质管理》和《产品认证》的有关事项;关于在商务时报《建材周刊》创建“模板脚手架”专版的意见及年会的主题内容和召开时间、地点等工作,会后部分企业到联东模板公司参观学习。

6. 参与国家标准的制定工作

委员会是国家标准《建筑施工脚手架安全技术统一标准》参编单位,今年8月1~3日在鄂尔多斯召开编制组第三次工作会议进行标准的讨论,征求意见稿预计年底出来,离颁布实施还有相当长一段时间。我们期望《统一标准》编制内容能有广泛的代表性,利于所有脚手架的参照执行,但也给编制工作带来很大的难度,现在编制组正在努力,希望大家关注,在征求意见时多提意见,使之完善。

7. 反映企业诉求

近几年,随着脚手架标准的相继出台,大家对标准的执行和贯彻意识有了很大的提高。但随着国家提倡科技创新,很多新研发的产品受到有的地方安监部门以没有行业或国家标准或其他理由限制其应用,我们也多次向部里有关部门反映企业诉求。新产品、新技术推广应用都有一个艰难的过程,这些企业大多规模小,技术、人员力量薄弱,我们将尽全力深入研究,与企业及有关部门积极配合、沟通,营造有利于中小企业发展的良好环境。

8. 召开技术交流座谈会

为加强国内外同业间的技术经验交流和经贸合作,促进模板脚手架企业转变经营模式,提升在国际市场上的竞争力,实现与国际市场对接。委员会特邀请美国哈斯科集团基础工程公司副总裁M arty Vice President先生,于2012年5月12日在北京召开了《模板脚手架工程技术国内外发展趋势》座谈会。参加会议的有北京、天津等相关企业和施工企业和专家。会上M arty Vice President先生介绍了国外模板脚手架的经营方式和产品,与会代表和专家就感兴趣的问题向M arty Vice President先生提问,并进行了深入探讨和交流。

9. 委员会自身建设

委员会办公地址搬迁,从今年4月起和协会在一起办公。今年发展6家企业加入行业协会,新成员的不断注入,给行业发展带来新的生机和活力,希望大家共同努力把更多游离于协会外的企业介绍到协会中来,推动行业和企业的发展。

1 0. 协会换届的各项准备工作

协会将于11月22日召开第十届理事大会,为开好这次会议,委员会根据协会的工作部署,积极完成布置和安排的各项工作。这次大会为促进企业积极创新要表彰一批行业内先进科技创新企业和个人,我们行业推荐科技创新企业6家和科技创新个人5人。

七、下一步工作思路

1.继续深入开展行业调查研究,准确把握国内外形势新变化、新特点,促进企业加快转变发展方式。

2.推动企业调整结构,提升专业化分工协作水平,引导企业集群发展,提高创新能力和管理水平。

3.大力支持和协助企业搞好新产品、新技术、新材料、新工艺创新和示范工程及推广应用工作。

4.发挥专家组的作用,为企业、为行业服务。

5.继续筹备举办2013年模板脚手架国际展览会。

6.加强与政府和企业联系、与各地方省市协会的工作联系,交流经验互相支持,反映企业诉求,共同做好为政府、为企业的服务。

7.搞好技术咨询和技术服务,加强企业间合作交流,开展国际合作。

8.浅析建筑施工领域的挂靠经营 篇八

关键词：挂靠经营根源隐患避免措施

1挂靠经营的存在根源

近些年，我国建筑业市场由于缺乏有效的监管机制、完善的法律体制，在很大程度上出现了鱼龙混杂、乱而无序的局面。一些有资质的建筑施工企业从经济利益的角度出发，有偿的将自己的建筑施工资质、企业营业执照等相关证件提供给那些不具备施工资质的个人、其他组织、企业来承揽工程，收取管理费用，这就是实践中的“挂靠经营”。而从真正的法律意义上讲，“挂靠经营”是指建筑施工企业(即挂靠企业)或个人以其他建筑施工企业(即被挂靠企业)的名义承揽工程的违法行为，是其利用所挂靠企业的法人资格和资质获得了自身难以取得的交易信用与经济利益的经营活动。

目前，快速的经济发展推动了各地的基础建设工程飞速增加，由于建设工程的特殊性，其与国民经济和人民群众生活息息相关，建设质量直接关系着广大人民群众的财产安全。所以，注定了建筑施工行业为特定的行业，国家出台了相应的资质来限定，通过审查施工企业的注册资本、技术人员配备以及以往的生产业绩来实行准入制度，划分资质等级，从而限定其承揽工程的能力。然而面对经济利益的诱惑，那些没有资质，即法律意义上没有资格的施工企业、个人或其他组织则会想尽方法来有偿使用具有资质的施工企业的相关证件来承揽工程。因此而言，“挂靠”现象的出现与我国对建设工程承包单位实施严格的资质管理有关，与现阶段经济快速发展，基础建设力度加大，建筑业可观的利润率等因素有根本的联系。另外，由于“挂靠经营”的不断增加，长此以往，也会造成具有资质的施工企业人员、技术流失，流向“挂靠经营”企业，做为“挂靠”行为的实施主体，即相应的建筑业人才的不稳定性、流动性也对“挂靠”行为起了基础性的推动作用。

2挂靠经营的合同关系及法律特征

我国法律法规对“挂靠”行为作出了禁止性的规定。《建设工程施工合同司法解释及相关法律规范》对没有资质的实际施工人，借用有资质的建筑施工企业名义签订的建设工程施工合同认定为无效合同。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定“禁止建筑施工企业以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程，禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本公司的名义承揽工程。”可见，法律禁止挂靠行为，对施工单位以挂靠方式签订的建筑工程施工合同，在法律上认定为无效合同。

“挂靠经营”显然是不合法律的，但是挂靠双方为了达到挂靠的意图，在实践中往往采取规避法律的做法，以合法的形式掩盖非法的目的。譬如，挂靠人往往以被挂靠人的分支机构(如：第×分公司，第×工程处，第×项目部)或委托代理人(如：项目经理，项目负责人)等名义出现，以此来得到掩饰非法经营的目的。要认清双方挂靠的本质关系，则要明确此类“挂靠”的法律特征：

2.1没有资质或不够资质的民事主体利用了有相应资质的建筑企业的名义对外承揽工程。法律是命令禁止的，但这部分民事主体在利益的趋使下，通过采用、利用他人名义承接工程的方式来规避法律达到谋利的目的。

2.2利用他人资质的民事主体向有资质的建筑企业上交一定数额的费用，为了达到规避法律的目的，上交的费用通常是以管理、承包费等形式表现出来的。

2.3挂靠方的经营方式是独立核算、自主经营、自负盈亏。这就表明挂靠方与被挂靠方是相对独立的民事主体，他们之间的民事法律地位是平等的，不存在任何行政上的隶属关系。挂靠方是实体义务的履行者和权利的最终享有者。

3挂靠经营所产生的后果及隐患

挂靠关系中，挂靠双方对工程质量发生的纠纷必须承担连带责任。对没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为，法院依据法律应当认定为无效合同，则依据《民法通则》第134条规定，将收缴当事人取得的非法所得，即挂靠施工人在实际施工中所获得的利润，也包含被挂靠企业出借资质所获得的所有费用。多数挂靠企业由于其并不完全具备了行业的准入制度，甚至其并非一个完整的企业主体，可能仅是一个零散的个体与相关的建筑行业人才所组成的临时团队，其运营成本可想而知。在正常的建筑经济活动中，此类主体往往利用成本低，而又欲追求更高的利益，采取低价中标，在施工中，工程偷工减料、粗制滥造、以次充好的现象层出不穷，这样不仅打乱了正常的建筑经济活动，损害了他人的利益，而且更重要的是建筑产品质量存在了安全隐患，给社会带来了不稳定的因素。

4挂靠经营的避免措施

虽然法律规定了“挂靠”行为的非法性，但是它还是以各式各样的形式存在，既然存在，我们就不能回避它，要分析其产生的原因，会带来的后果，研究采取措施来解决。首先，作为行业主管部门，应该充分发挥市场监管作用，根据实际情况制定和完善行业准入制度，这样才能保证建筑行业在一个稳定、有序的市场环境中运行并快速发展。其次，作为建筑企业自身应规避法律上的“挂靠”不能违法，同时应充分认识到“人才是第一生产力”，应从情感待遇、事业价值取向等方面八手，为人才搭建经济地位、社会地位和技术地位的三大平台，并建立健全相应得约束机制，以保证人才队伍的稳定性。作为个人及建筑人才团队，是“挂靠”行为的主要实施主体，应该加强自身素质的提高，逐渐放弃“游击队”形式的经营模式，采取长期加入、参股等多种形式，真正成为大型建筑企业的内设团队，提高自身的综合竞争力和行业形象，在注重取得经济利益的同时，也要关注社会效益的得失。

9.建筑工程设计人员实习工作总结 篇九

工程简介：该工程是石油大学新校区道路B标段的工程。我所在的工程是AK1+220~BK2760道路的管网工程包括热水、电力、电缆、给水、排水以及人行道。

一、测量放线

在工程开工前，建筑物位置的确定也是很重要的，在从事测量的工作中，我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量，确定它的位置。

建筑物的高程控制。采用分层传递法，根据±0。00标高线，将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上传递测量。

基础工程：

基础工程是每个建筑最为关键的部分，它直接影响工程的质量是否合格。而且基础部分的技术含量也很高。本工程基础部分包括了土方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土。

二、混凝土工程(一)、模板设计 施工准备 1.模板安装前的基本工作：

1)放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。

2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。

3)模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。

4)工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。

5)模板应图刷脱模剂。

为确保我院顶岗实习工作安全、稳定、扎实、有序地进行，根据“焦作大学关于加强学生顶岗实习工作的实施意见(试行)”(焦大字【2008】117号)和关于落实“焦作大学关于加强学生顶岗实习工作的实施意见(试行)”的通知精神，我院成立顶岗实习办公室。代学灵担任顶岗实习了办公室主任，林-海担任顶岗实习办公室副主任，崔秀琴担任专业教师，张波、侯成越、刘爱娟担任辅导员。在学校各级领导的关心、支持下，我院圆满完成本学期的顶岗实习工作，取得一定得成绩。现将我院本学期顶岗实习工作总结如下：

一、顶岗实习基本情况介绍

本学期，我院参加顶岗实习的学生有06级建筑工程技术专业1、2班，06级建筑工程管理专业1、2班，06级城镇规划专业1、2班，06级建筑装饰工程技术1、2班，07级建筑工程技术专业(3+2)班，07级建筑工程管理专业(3+2)班共计10个班327名学生。其中06技术、06管理、06规划专业学生前五周进行顶岗实习，后十周进行毕业实习设计;06装饰、07技术(3+2)班、07管理(3+2)班的学生进行十五周的顶岗实习。

我院学生本学期实习单位有200多个，分布在不同的地区。主要在建筑公司、监理公司、设计院、房地产开发公司、检测公司、造价咨询公司、招投标代理公司，装饰公司等单位进行顶岗实习。顶岗实习办公室、辅导员以及各组指导老师采取电话、短信、飞信、QQ、邮件等多种方式对顶岗实习学生进行联系、检查并指导，同时各指导老师每周书面形式上报学生顶岗实习情况表。

顶岗实习学生有27%被实习单位录用，顶岗实习使学生提前就业，顺利找到满意的就业单位。我院建筑工程技术专业就业率为92%，建筑工程管理专业就业率95%，城镇规划专业就业率95 %，装饰艺术设计专业就业率为96%。

我院顶岗实习实习工作流程是：各组指导老师负责联系指导学生顶岗实习，每周统计本组顶岗实习学生信息表以及发现的问题，以书面形式上报院顶岗实习办公室，顶岗实习办公室分专业汇总学生顶岗实习信息表，院顶岗实习办公室主任签字并加盖我院公章后，及时上报学校顶岗实习办公室。

二、顶岗实习的具体做法(一)完善顶岗实习规章制度 我院顶岗实习工作从2005年开始，至今已进行了5年，积累了一些经验。为确保我院顶岗实习工作顺利的进行，对原有的规章制度进行了补充完善。完善后的规章制度主要有：

10.建筑设计人员个人年终总结 篇十

在成熟和迷惘的交织中，2011年上半年悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来。

下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己半年来的得失。

作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。

2011年的半年，通过实践，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力；半年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。

一.总平规划能力：

今年上半年，通过对，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题，积累了不少宝贵的经验。

二.方案能力：

方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。半年来，我参与了一些项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，某双拼别墅和百货大楼，竹韵苑1，2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

四.施工图设计

施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从控制到限定。使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图的设计，从一般住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从刚开始的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到竹韵苑的游刃有余，我亲眼目睹了自己从无到有，从迷惘到清晰的成长过程，我基本具备了独立操作的能力，可以解决施工中常见的一些问题。一年来，我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料，并做了较为详细的学习笔记，虽然很多知识一时间都用不上，但我了解了，到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹。建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们许多帮助，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水问题；节点大样不仅要做到轻巧美观，更要方便施工。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在许多误区，还有许多自己需要学习和加强的地方。诸如对地下车库，人防工程的设计；对«高层建筑防火规范»的深刻理解，对楼梯梯段净高的认识，厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。

除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的配合完成，建筑专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态；任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。

为了提高自己的综合素质，我阅读了许多名人传记，从伟人的经历中获取养分，更进一步地充实自己。我阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。

不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；

三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后，我还想说一个词：责任。

无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。

11.关于建筑企业经营战略管理的研究 篇十一

【关键词】建筑企业 经营战略管理 方法

一、战略管理

战略管理是指对一个企业或组织对其具有全局性和长远性影响的决策艺术和管理艺术。企业或组织的发展方向、目标和政策都在战略管理的框架下发生作用，是企业或组织取得优势地位的有效手段。战略管理作为一种有效的工具和手段，清华大学经济管理学院教授认为战略管理必须有下面几项原则：统一领导与指挥性、适度合理性、权变性原则，还认为有五种发展模式：指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。只有重视组织的战略管理才能有更大的突破和长进，它关系着组织和企业的寿命，对战略管理的系统性和全面性研究，对于内化成我国自身的战略管理具有重大的意义。

二、建筑企业经营管理中常见的问题

（一）管理理念陈旧，管理方式落后

在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。

（二）项目管理混乱，资源分配失衡

项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。竞标“唯价是图”，一方面造成了优良的项目建筑规划、优秀的建筑资源与项目的失之交臂，导致建筑资源优化配置的失衡；另一方面，建筑企业为了满足招标单位低价的需求，需要调动大量的额人力、物力、财力为节俭“成本”出走奔波、绞尽脑汁，是建筑企业内资源分配失衡，建筑企业偏离正常的发展轨道，最终必然被市场所淘汰。

（三）成本管理粗化，资源浪费严重

企业可持续发展的关键是实行利润的最大化。降低成本，实现资源的合理使用是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多建筑企业，尤其是国有建筑企业，成本管理粗话，资源浪费极为严重。主要表现在以下几个方面：建筑企业以包代管、重包轻管，缺乏对项目成本的科学预算、成本分析，使项目成本控制流于形式；建筑企业必要的监督机制，权责不明，监督不力，容易出现肥了个人、瘦了企业，或畏首畏尾、难以施展等问题；#缺乏行之有效的成本管理核算体系，简单凭票报销，先用后抱，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。

三、加强建筑企业经营战略管理的措施

（一）加强学习，深化建筑企业管理者的战略管理意识

企业上层管理者的思想观念决定了整个企业的发展水平。作为建筑企业的管理者，应该加强学习，解放思想，与时俱进，不断更新自己的思想观念，时刻保持战略管理理念的前瞻性和预见性。确保在综合分析和考虑企业内部条件和外部环境的基础上，用创造性的思维谋划企业未来，清晰的描绘企业未来发展方向。要想成为一名优秀的企业管理者，不仅需要具备较强的管理能力和较丰富的管理经验，更重要的是具有创造性的管理思想，具有长远的战略性的发展眼光，统筹全局，将企业发展推向一个更高的平台，而不是一味的追求眼前利益和粗放式的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。

（二）构建信息系统，实现节点联动

企业在对自身的组织结构进行合理优化以及布局完物流网络之后的工作思路就是要构建企业的信息系统，搭建先进、科学、实用的大型信息资源平台，并持续不断地对其进行维护和完善，可以实现企业信息资源的共享，同时有利于获取市场上相关的信息资源，来提高企业应对市场变化以及经营风险的能力，对于实现企业物流一体化节点联动具有巨大的帮助，使企业取得更好的发展，创造更好的经济效益。

（三）注重各项成本支出管理

建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益，建筑产品的价格已经确定，那么成本便是决定最终效益的关键因素。利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段降低施工成本，对成本进行有效控制。需要注意的一点是：在实行成本最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”，合理控制成本，获取最大规模效益。每一个建筑企业都有其自身的特点，经营管理过程中要根据企业的自身情况，从设计、采购、进度、质量、安全、所耗费用各方面准确控制各项成本，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格地、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和有关资料数据，与计划相对比，来改善经营管理，降低成本，提高经济效益。因此，成本管理在经营管理中占据重要地位。

（四）注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出现安全事故，势必增加工程成本，影响企业声誉，对整个工程的顺利进行产生影响，这就要求建筑企业在经营管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中，要严格遵守安全生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的每一个细节进行严格把关，要求施工人员重视安全施工的重要性，建立健全安全的施工体系，让安全文明施工落实到具体，重视起安全管理在经营管理过程中的作用，这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。

四、结束语

经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分，直接关系企业的生存和发展，因为其管理要素多、管理要求高，这也对该项工作提出了较高的要求，建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理，不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。

参考文献

[1]郭成恒，黄昌富.建筑企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例[J].企业经济，2014，07：43-46.

[2]陈岩.加强企业战略管理，增强企业核心竞争力[J].经营管理者，2014，20：38-39.