年度研发部工作总结及新年计划

年度研发部工作总结及新年计划（精选10篇）

1.年度研发部工作总结及新年计划 篇一

20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准。

三、完成3个工法和5个QC成果。

1、xxx有限公司能源管理系统工法；

2、热辐射采暖系统工法；

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设。

信息化平台资源库建设正在准备阶段。

五、加快技术资料库的建设。

技术资料正在收集整理准备阶段。

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作。

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

20xx年准备进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。

八、xx新技术的应用及现产品的开发。

20xx年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。

总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！

2.年度研发部工作总结及新年计划 篇二

研发部工作总结与工作计划

一、现阶段工作总结

自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下：

 主体研发进展情况

 项目总体研究计划制定完毕

 课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：

研发部承担课题列表

 信息收集（含组稿）进展情况

 信息收集分工

现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。 信息收集来源

 正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权威经典信息发布平台

（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等

 传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种

方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。

 信息整合方式

 所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章；

专题尽量注明来源和出处，以保证资料的说服力和权威性。目前行业动态

资讯已发送6期，同业动态发送1期，行业专题和同业专题已各出1期（《农行“软转”项目同业操作概况研究》及《影子银行与银行理财》）。 对于价值较高的资料予以保留备份，作为专题的信息资料汇集。 信息沟通方式

 动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发

送至合适的同事。

 其他信息共享至网盘（网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索

其他更有效更有利于管理的平台）；

 临时性任务完成情况

 淮安农行“软转”内训师项目

研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。 苏州农行“软转”项目

根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访

正筹备进行。

 部门管理进展情况

 部门基础管理进展

 工作计划与总结

实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通）进行工作汇报。 部门内部分工与沟通

构建了QQ群等平台，进行工作的实时沟通；根据实际情况开展晨会、周例会、研讨会等形式进行工作成果的分享与研讨。

 部门精细化管理进展

 研发部工作手册

研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。 内部绩效评定与考核

正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。

二、2013年第14周（4月8日-13日）工作计划

本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心研究工作计划

临时性任务工作计划

3.年度研发部工作总结及新年计划 篇三

总结

进入**已有两个多月了，在这里学到了很多!公司给予我们了很多机会培训。让我更快速的成长，也在成长的道路上发现了自己的缺点。做出了相应的改正。这段时间对我而言是有意义，有价值，有收获的。很荣幸在台东八路店进行修炼，这里的营业额给我希望。这里的人和事给我走下去的决心!那时候就时常告诫自己：《我的行动源于我的使命!若要如何全凭自己》。店长助理一职，对我而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任，我们才有资格引领我们的员工队伍，才无愧于公司赋予我们的管理职责。一步一步走过来，离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。在此深表感谢!

工作规划

为做好餐厅的服务工作，提升营业额，制定如下计划提纲：

1.提升自己的学习力，加强自身综合能力。用最短的时间拿下店长一职。

2.招聘工作要加强，新员工培训要流程化!利用好服务组长和传菜组长一职，加强新员工培训。

3.做好与员工的思想沟通，了解员工工作与生活情况，及时给予有效的帮助。

4.检查落实公司规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

5.安排、带领、检查员工做好营业前的各项准备工作，如实向店长汇报各员工的工作表现。

6.加强现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客人心态，带领员工不断提高服务质量。

7.熟悉各个业务，在工作中发扬吃苦耐劳精神，起到模范带头作用，协助牛店工作。增强员工的凝聚力。

8.合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

9.注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，并做好员工沟通培训工作。

10.及时处理顾客投拆，满足顾客需求。

11.定期做顾客满意度调查，和老顾客信息。并做好记录，存档工作。

12.加强店面消耗管控，提升员工节能降耗意识。

13.积极完成上级领导交派的其他任务。

4.证券公司个人总结及新年计划 篇四

2011年已快接近尾声，在这将近一年的时间中通过努力的工作，洒下汗水带来收获；也因为对前途感觉到暗淡而迷茫。今日公司团队改革，给我带来新的希望。临近年终，对自己的工作做一下总结。吸取教训，提高自己，努力把工作做得更好

一，个人总结

在2011年初我给自己在11年定的业绩目标主要是资产增加方面，力争在2011年中达到1000万。在自身提高方面完成证券从业的5门考试的同时准备CIIA考试。

在2011年前11月共完成客户开户72户。在开户方面勉强达成要求。新增资产因为前期客户卖出股票暂离股市而较去年末下降300多万，这一块是我始料未及的。另外本客户交易带来的佣金整体下滑。

在这一年中自身也遇到一些问题。但主要是自身主观能动性降低，因为对前途的不乐观带来的心理上的压力。这需要自身的调整，与任何客观环境没有任何关系。

我们雄鹰团队其实是很有特点的。已婚人士很多，具有更好的家庭感有责任感。这点是和其他团队不一样的地方。

二，2012年工作计划

在业绩方面主要目标是1000万资产，加大对大客户的跟踪。在个人素质方面需要加大力度提高自身的修为。博览群书，积极上进。

团队建议方面：针对每位客户经理进行摸底，了解其家庭情况，工作经历；密切关注客户经理的心态动向，积极引导发展；对客户经理的活动量做量化管理，督促其高质量完成；理清客户经理发展线路，加强员工的公司归属感；制度鲜明，奖惩公正并持续；重视客户经理在公司的地位！

合规方面，保证遵守公司制度，杜绝违规行为。

中国银河证券科华北路营业部 严雪冬

5.年度工作总结及计划 篇五

一、加强卫生监督队伍建设，提高执法能力

卫生监督队伍素质的高低，会直接表现在卫生执法监督工作中，也会影响卫生法规的贯彻程度，一支行为规范、执法有力的卫生监督队伍是做为卫生监督执法工作的有力保障。我大队自年初始终将卫生监督队伍建设作为一项重要工作常抓不懈，采取措施，加强卫生监督员的素质教育。一是全力支持并鼓励监督员进行各类监督业务培训，上半年，我大队分别组织负责公共场所、医疗机构的卫生监督员外出省、市学习6次。二是提升卫生监督人员理论水平，通过国家卫生计生监督网络培训平台进行网络学习，以理论知识课程为灯塔，以案例分析课程为支撑，着重培养卫生监督员的综合执法能力。

二、专项与巡查并举，做好卫生监督工作

(一)学校卫生监督检查

一是经常性与预防性学校卫生监督检查，全年共出动车辆49台次、监督员154人次，按照检查方案对全县的4所中学，14所小学，4所幼儿园、1所村小开展工作，前后共计检查学校卫生58户次。在检查过程中对学校书写《学校卫生监督检查表》共19份，下达《卫生监督意见书》共19份。二是开展多部门联合执法检查。3月17日—19日，由县综治办牵头，联合县卫计执法监督大队、县工商、县文新广、县食药监、县交通局、县公安局、县城综局、县教育局等文化娱乐、食品卫生、环境治理、安全管理多个部门对全县所有高中小学、托幼机构周边环境进行监督整顿，此次检查共出动车辆7台次，卫生监督人员14人次，对宝兴县海南高级中学、宝兴县灵关中学等16所学校进行了校园周边环境卫生安全监督检查。三是教学环境、生活设施卫生：大多数教学楼教室人均面积符合卫生要求，20xx年县疾病预防控制中心对本县6所学校教学环境开展抽检工作，其中小学4所，初中2所，课桌椅符合卫生要求数学校0所，黑板均采用电子白板，教室采光符合卫生要求学校数0所，教室学生人均面积符合卫生标准学校6所。四是学校春秋季开学及中高考监督检查。1、为切实保障全县各类学校(幼儿园)20xx年秋季开学期间的学校卫生安全，维护学校正常教学秩序和社会稳定，我大队于分别于3月12日起和8月10日起对我县学校(幼儿园)进行了卫生监督检查工作，两次学校开学卫生监督检查，我大队共出动卫生监督员62人次，车辆38次，重点检查学校特别是寄宿制学校建立和完善各项卫生管理制度、加强教学环境、生活设施卫生管理、落实晨检、因病缺课追踪、传染病报告、健康教育培训、突发公共卫生事件应急预案与演练及落实水源和供水设施卫生防护、水质消毒和水质检测等情况。2、为切实做好宝兴县20xx年高考(6月7-9日)期间学校卫生安全工作，保障广大考生和考务工作人员在高考期间的身体健康和生命安全，确保宝兴县高考工作能够平安、平稳、顺利进行，6月5日，宝兴县卫生计生执法监督大队联合县食品药品监察局、县疾控中心对宝兴县中学考点进行卫生专项检查，主要针对学校高考期间突发公共卫生事件应急预案的制定和落实情况，学校环境卫生、考场的采光、照明及通风情况、饮用水供应情况、考生宿舍及活动的公共场所的通风消毒情况进行了检查，并对学生因病缺勤、病因追踪与登记制度、晨检制度等的落实情况进行了督查，出动监督员3人次。

(二)公共场所及生活饮用水卫生监督检查

一是依照《公共场所卫生管理条例》及其实施细则、《生活饮用水卫生监督管理办法》等卫生法律法规的内容，对生活饮用水供水单位及旅店业、理发业、茶座和美容美发等用水单位进行了监督检查。截止11月，出动出动车辆356台次、卫生监督员640人次，监督检查255户次，下达公共场所《巡查记录表》121份，《卫生监督意见书》共45份。二是开展安全套推广检查。为进一步规范公共场所艾滋病防治安全套发放、使用、采供及登记制度，进一步强化公共场所经营者艾滋病防治职责，提高公共场所经营者遵守法律法规、履行职责的意识，我大队加强与县疾病预防控制中心的沟通，开展专项安全套检查工作，在检查同时，监督员及疾控工作人员还向各住宿场所经营人员宣传了艾滋病防治的有关措施和意义，发放艾滋病宣传坐卡，要求各宾馆建立工作责任制和岗位责任制，建立安全套发放、使用及登记制度。通过检查对安全套放置工作较差的单位，卫生监督员当场下达《卫生监督意见书》，要求各业主在规定期限内完成整改工作，全年下达涉及安全套摆放《卫生监督意见书》12份，检查宾馆、招待所、旅店146户次。

三、整顿规范相结合，狠抓医疗市场专项整治

(一)认真做好群众投诉举报工作

做好群众的投诉举报案件的查处工作，关系到打击非法行医专项行动的成败。为此我大队设立了举报电话，并将举报电话在各类宣传载体上公布。同时建立了投诉举报受理制度和处理投诉举报回复制度，没有瞒报、压案的违法事件发生，做到有回音、有着落，提高了办案效果和办案效率。

(二)大力宣传医疗法律知识

一是为了推动法治宝兴创建进程，4月2日，我大队参加了由县综治办组织开展的“社会治安总额和治理和平安建设集中宣传活动”，结合灾后恢复重建相关政策、法律法规，以法律法规为宣传指导，以法律知识宣传单为载体，大力宣传医疗卫生、职业卫生等与群众密切相关的法律法规。宣传现场，我大队就灵关实际情况，对职业病、正规就医诊疗进行了大力宣传，出动监督人员2人，车辆1台次，发放宣传单/折页240余份，受众人群100余人次，接受咨询20余人次。二是为贯彻落实好《职业病防治法》，加强职业病防治工作、保护广大劳动者身体健康及合法权益，20xx年5月12日—14日，宝兴县卫生计生执法监督大队出动5人，在宝兴县步行街口及灵关镇集镇开展宣传活动。本次活动紧紧围绕“依法防治职业病，切实关爱劳动者”的主题，通过悬挂横幅、发放宣传资料、接受咨询等形式，重点宣传了职业病诊断程序、用人单位及其负责人义务、职业病鉴定的申请、监管机构法律责任，以及职业病的定义、放射源的概念及其危害等相关内容。活动现场共悬挂横幅1条、发放宣传资料5种共计1250份，受众480余人，现场接受咨询160余人次。

(三)加大医疗机构检查力度

按照市级卫生监督部门要求及大队20xx年重点工作，2月-11月对县人民医院、县中医医院、乡镇卫生院及县内部分诊所11家医疗机构展开进行依法执业检查、医疗废物检查、基本药物检查、院感检查。截至11月，医疗卫生工作出动监督人员345人次，检查医疗机构102户次，下达监督意见书26份。

(四)全力做好放射诊疗工作

按照全年工作重点要求，同时借机省执法总队放射科科长在雅安卫生执法支队支援时间，邀请省总队老师来宝进行现场指导2次，全年对具备开展放射诊疗条件的医疗机构进行了6次监督检查，出动人员26人次，车辆3台次。

四、扎实开展稽查工作，规范依法行政行为

根据市卫计委关于转发《四川省卫生计生委关于开展20xx年卫生计生监督执法稽查工作的通知》的通知，我大队于20xx年6月15日—19日组织相关稽查人员对我大队的卫生行政许可、卫生行政处罚和卫生监督员管理及乡镇卫生协管工作情况进行专项稽查。主要稽查内容为《医疗机构执业许可法》、《执业医师法》和《母婴保健法》的执行情况，20xx年我大队稽查一般程序的行政处罚案卷2卷，共开展1次卫生监督人员的着装风纪稽查，被稽查对象5人次，基本情况良好，执法监督人员都能够按照着装规定，规范着装进行监督活动，非执法人员均着便装，同时开展了一次乡镇卫生协管工作稽查。

(一)卫生行政处罚情况及案卷稽查

1、由办公室指定专人管理各类行政处罚案件归档管理，并建立了行政处罚卷宗归档管理制度，现场对档案的存放、整理等情况进行稽查，档案存放合理。

2、本着教育为主，惩处为辅的原则，截止目前为止，本年度实施行政处罚2宗，均为个体诊所，现场对案卷的书写进行了稽查，发现案卷书写规范，字迹清晰，但逻辑性需增强。

3、对20xx年部分卫生监督意见书20(份)进行了书写格式、用语规范、内容实际等的稽查。

(二)卫生行政许可情况

卫生行政许可均能够按照《卫生行政许可管理办法》等法律法规相关规定，办理发放《卫生许可证》，各项卫生许可档案按许可类别、许可顺序有序排列，并按规定存档保存。存在申请材料缺失等个别情况。

(三)卫生协管稽查工作及人员稽查工作

我大队制定了稽查工作计划，对行政许可、风纪风貌、投诉举报、执法文书书写等情况进行内部稽查，同时于6月15日—6月18日对9个乡镇卫生协管工作的事故报告情况、巡查情况等进行稽查，均制作了稽查笔录，并做了稽查意见书。

五、20xx年工作计划

1、公共场所日常检查。检查辖区内全部营业性公共场所，力争卫生监督执法检查覆盖率100%。重点检查卫生许可证、从业人员健康体检、卫生制度和消毒设施等卫生管理执行情况。

2、公共场所量化分级。强化公共场所量化分级管理，辖区内所有住宿场所、美容美发场所100%实施卫生监督量化分级管理。

3、开展公共场所集中空调通风系统卫生状况调查，加大公共场所集中空调通风系统卫生管理和清洗消毒服务机构服务能力的监督检查力度。

4、开展生活饮用水宣传。拟定于5—6月份联合县水务部门开展“生活饮用水宣传周”活动，加强全县人民安全用水意识，提升群众自我保护意识。

5、加强学习，增强意识。拟定于8月份开展一次全县公共场所经营者法律法规的学习，强化经营者法律责任意识。

6、医疗机构卫生。开展医疗机构拉网式检查，对医疗机构依法执业、医疗废物、院感、基药等进行检查。对检查中发现的问题要求整改，整改完成后进行抽查，对整改不到位或没有整改的单位进行通报处罚。拟定于7月份之前完成对全县医疗机构医疗废水的处理情况进行监督检查，按照市卫计委医疗废水“三全”要求，力争达到目标要求。同时拟定于

7、消毒卫生。拟计划于春秋两季实施消毒卫生专项行动，对医疗机构的灭菌剂、灭菌器械、皮肤黏膜消毒剂和抗(抑)菌制剂等消毒产品进行重点监督检查，同时对超市、药店“消”字号物品进行检查。

8、打击非法行医。拟计划于7-9月开展严厉打击非法行医专项行动，重点监督检查是否按照许可范围开展诊疗活动，医务人员是否取得相应资质，医疗机构是否存在出卖、转让、出借《医疗机构执业许可证》，强化市场监管，确保广大人民群众的身体健康和生命安全。

6.年度研发部工作总结及新年计划 篇六

2011年，我中队在锦丰镇党委政府和市城管局的正确领导下，围绕“为地方社会经济发展，人民安居乐业营造洁美有序的环境”这一目标，按照“科学、民主、创新、争先”的工作思路，突出“基础设施、基础装备、基层力量”建设，开拓创新，积极探索城市管理长效机制，镇容秩序管理成效明显。现将今年以来主要工作总结如下：

一、积极探索建立长效管理保洁措施

在镇容管理方面：一是组建联合执法组，多管齐下抓好门店及五小行业的管理。锦丰镇抽调城管、公安、工商、交警、交管、卫监等部门共18人组成联合执法组，通过联合执法，有效整合了执法部门力量，形成了严管的高压态势，有力解决了一些老大难问题。二是堵疏结合清理城市“牛皮癣”。抽调2名城管队员，招聘8名环卫工人，组建乱涂乱贴专职清理队伍，专门负责全镇范围内“牛皮癣”日常清理工作。考虑到企业和个人有正常发布合法信息的需求，实地调查并确定了23处镇区道路两侧和8处社区公共信息发布点，采取市场化运作的方式，由相关企业出资，设计安装公共信息栏。三是统筹进出管理建筑垃圾。镇领导通过调研后，决定在店岸村（华昌路西侧）规划建设30亩地的建筑垃圾（工程渣土）临时中转站。一方面，将全镇的建筑垃圾（工程渣土）集中收纳，解决乱堆乱倒的问题；另一方面，通过市场化运作，将建筑垃圾出售给需要的工程单位，变废为宝。目前，此项工程即将正式投入使用。

在环卫保洁方面：一是完善环卫装备设施。新添臵了抽粪车1辆、扫地车1辆、密闭运输车3辆、电瓶三轮保洁车35辆，更新了道路沿线果壳箱100多只，垃圾桶200多只。二是实行垃圾定时定点上门收集。在镇区锦中路、锦店路、永新路、锦花路等门店较多的路段，实行垃圾袋装化，不扫地出门，并按照规定收集时间和地点投放，严禁将大袋垃圾硬塞至果壳箱内或随意堆放在人行道、绿化带或街道路面上。三是保洁从白天向夜间延伸。以锦店路、永新路、锦中路、府

园路、公园路5条主要道路为重点，实行白天向夜间延伸的保洁模式，中队专门增招了10名环卫保洁作业人员，配备5辆电瓶三轮保洁车，有效提升了我镇主要商业街夜间市容环境卫生秩序。四是明确责任，消除保洁盲区。按照属地管理原则，重新划分保洁区域，明确环卫所与村、社区保洁责任区域，责任区域内保洁卫生工作由责任主体单位负责。

二、建章立制调优队伍管理运作模式

一是根据属地包干制原则，对各组队员重新划分区域，形成区域管理模式，并建立区域管理制度，落实各自区域责任。各组组长对辖区内各区域做好日常监督考核工作。中队领导每周针对各组管理成效进行督察考核。并要求各组组长建立组内工作台账，每周对存在的问题进行汇总，中队根据各组反馈的信息不定期的开展整治工作，有效解决各类突出问题。二是推行区域轮换制。自本年度1月1日起，通过民主测评、组长与组员双向选择、督察考核等方式，在中队内部实施各区域管理人员定期轮换制度，以此提高工作效能。三是根据执法大队纪律作风整顿月活动安排，中队建立自查自纠与落实整改制度，要求每位队员深入分析当前在队伍建设上和业务工作上存在的问题，查究责任，明确目标，进一步提升自身职业道德素养及业务能力。四是进一步完善谈心制度。中队领导做到四个必谈，即队员有思想问题时必谈，工作出现问题时必谈，岗位调整时必谈，家庭有困难时必谈。通过谈心，增强了队伍凝聚力，激发了大家工作的积极性。

三、突出重点抓好年度三大中心工作

（一）高标准抓落实，打好“百日会战”。一是安排各组组长针对辖区内硬件设施、施工工地、占道经营、户外广告、停车秩序、乱涂乱贴、卫生死角、主干道沿线进行排查摸底，为后续各项整治工作建立台账资料。二是充分发挥联合执法组作用，联合执法整治工作有序开展。根据我镇“城乡大环境综合治理”实施方案，各牵头单位对照具体工作内容制度相应的开展治理行动方案或工作计划，任务分解到月并组织活动开展。三是切实做好城乡大环境整治“百日会战”

整治的引导宣传工作，在镇区及办事处所有店面发放“告门店书”，营造综合治理工作的舆论氛围。共累计发放3000余份。五是漆划非机动车停车线。重点针对镇区及办事处主要道路两侧非机动车道内和人行道板上淡化、模糊的停车标线予以重新漆划，共计256处。

（二）全力以赴，迎接文明城市复评。一是抽调骨干力量至对口中队参与市区文明城市复评迎检工作，明确1名副中队长带队，6名队员参加，积极配合辖区中队的路段管理人员解决存在的问题，带队负责人每天及时向中队反馈工作情况。二是认真部署迎检工作。这次全国文明城市复评迎检，我镇合兴小学、三兴小学、悦来小学、锦绣学校作为未成年人思想道德建设测评备检项目。为确保以良好的镇容环境迎检检查，我中队在镇区及办事处所有店面发放“告门店书”3000余份，营造浓厚的宣传氛围，发动广大群众积极参与。三是会同爱卫办、公安、工商、卫监、交管等部门组建联合执法组，对备检地点周边市容市貌严格整治。

（三）做好国家卫生镇复审迎检工作。中队以国家卫生镇复审迎检工作为重点，在强化镇容镇貌管理上，中队重点对各类流动摊点加大整治力度，确保镇区及办事处主干道与公共场所无一家流动摊点；落实对“店外店”的长效管理，规劝店家规范经营；加强沿街主干道两侧非机动车辆停放秩序，指定专人监督和教育，引导市民规范停车；规范管理横幅广告设臵，对未经审批的横幅广告做好登记和处理，排查并清理残破横幅广告。在提升保洁成效上，认真细致检查主干道沿线、背街小巷、城乡结合部卫生，清除卫生死角、暴露垃圾等。安排人员加班加点，错时保洁和机动保洁相结合，确保大街小巷定时清扫、全天保洁、垃圾日产日清。

四、提高标准开展各类专项整治行动

（一）户外广告整治。针对辖区无主、破损、陈旧、到期未拆除、未经审批私自设臵的、与城市环境不相符的各类户外广告进行了集中排查与拆除，尤其对部分大型的、难以拆除的广告，中队领导积极与交警、公安等部门协调，维持现场拆除秩序，并现场办公，租用登高

车对以上各类问题户外广告进行集中拆除。共排查出问题户外广告53处，发放通知书41份，自行拆除24处，拆除各类大型户外广告68处。

（二）建筑工地整治。对港丰公路、华昌路、永新路、锦店路等路段所有在建、待建工地存在的未封闭施工，出入口未硬化，垃圾未及时清运，围栏设臵不规范，冲洗设施不齐全，设施清洁不到位，工地内材料堆放零乱等问题进行联合整治。通过派驻队员定点管理，督促施工工地整改到位，阴雨天气禁止车辆带泥上路等措施建立长效管理模式，有效遏制了施工工地违规行为多发的现象。

（三）流动摊点整治。通过堵疏结合、错时管理、联合整治、集中取缔等多种方式，先后开展各类流动摊点整治35次，查处流动摊点420人次，暂扣经营工具210套。

（四）店外占道经营整治。今年来中队先后组织开展了17次店外占道集中清理整治活动。对不按规定擅自超门店摆放物品的门店业主采取一次提醒，二次警告，三次查处的管理方式，有效缓解了城市管理矛盾，并提高了业主的自律性。

（五）开展主干道沿线路边西瓜摊点整治。为保证主干道沿线“畅通、整洁、优美”，进一步优化城市公路环境，联合执法组开展了人民路西瓜摊点联合整治行动。严格控制公路用地范围内的占道设摊。要求租用道路两侧农田种植水果户摊点按照一户一个的原则，一律设臵在种植大棚边上，不得随意乱搭乱设遮阳棚。并按照公路路政管理的规定将摊点摆放至公路管理范围以外。同时加强巡查和管理力度，一旦发现有公路用地范围内摆摊设点的现象，先给予警告并要求其自行迁移至符合管理规定的范围，对于一些严重影响公路环境、严重影响公路通行安全的非法摊点，坚决予以打击取缔。

回顾2011年工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中暴露出的一些问题：一是城管环卫基础装备设施落后；二是管理网络不健全；三是运作机制不完善；四是容貌管理不到位。2012年，我们将着重抓好以下几方面工作：

一、在基础设施装备上进一步加大投入

（一）加快建设两座压缩式中转站，做好配套设施装备的采购工作。

（二）对照市区的管理标准，根据锦丰实际情况，做好环卫车辆设备的添臵和淘汰工作，提高机械化作业率。

（三）新建或调剂解决中队、环卫所办公用房和场地，满足基本工作需要。

（四）建设数字化城管分中心，与派出所监控系统有效整合，建立数字化管理及考核平台。

二、在层级管理网络上进一步完善优化

（一）按照属地管理、重心下移的原则，进一步健全办事处管理网络。结合办事处机构改革，明确办事处城市管理职责，在合兴、三兴两个办事处成立分队。

（二）根据实际情况，对比周边同类乡镇，充实城管协管力量，计划锦丰和合兴办事处各再配备协管员4名，三兴办事处再配备协管员2名。

（三）健全环卫所内部管理网络。根据工作需要，重新设臵环卫所内设机构，增加管理岗位，按照定岗定薪的原则重新核定各工种待遇，与全体职工签订劳动合同。

三、在日常运作机制上进一步提高效能

（一）继续发挥联合执法组作用，健全联合执法组工作机制。抽调中队队员，会同爱卫办、工商、交管、公安及卫监等部门展开联合执法；成立城管爱卫办公室，建立联合执法协调机制。

（二）建立路段管理、保洁捆绑工作机制。城管队员与环卫工人相互联动，形成合力，重点对门店垃圾扫地出门，门前责任区域卫生差加强管理和保洁。

（三）建立竞争和责任追究机制。开展管理责任制量化考评、管理队伍达标升级活动，通过奖惩措施促使队员在日常管理中摸索创新、改善管理，调动队员工作积极性。对工作中存在过错或失误，造成不良影响和后果的，依据制度规定，层层追究问责，以此增强全员的工作责任心和危机感。

四、在镇容秩序管理上进一步落实长效

（一）继续深入开展“同创共建”活动。实行道路管理监督包干制，政府部门、社区、村和城管中队每月开展一次联合纠违活动，在强化基础管理的同时提高市民环境卫生意识。

（二）建立错时管理模式，在正常工作时段之外，早中晚对重点路段区域定人定点监管，防止管理问题反弹。

（三）参照堵疏结合治理“牛皮癣”的工作模式，研究解决流动摊点管理问题。设立专门的管理小组，提高户外广告管理、建筑工地管理水平。

（四）建立自查自纠工作制度。镇城管爱卫办定期对区域内存在的问题进行通报和检查，督促部门、村、社区抓好日常卫生管理。

7.2010年度工作总结及计划 篇七

尊敬的各位领导：

你好！

不知不觉在公司已经三年多的工作时间，使我个人在工作中学到了很多经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾这三年我个人的工作情况，特别感谢领导以及同事的大力支持与帮助使我快速的熟悉了自己的工作岗位。

进入公司以来，我的主要工作是硬件工程和一些网络问题的处理。在此期间特别要感谢×××对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些工程方面的运作不熟悉，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。

本岗位目前主要工作内容是管理云南分公司的所有工作，其中以技术上的管理为主。

现对前期工作作如下总结和计划：

一、配电网管理系统（以下简称配网系统）的管理工作

工作内容：此项工作主要包括配网系统的安装、调试，并保证配网系统的正常工作，还有软件在使用过程中出现问题，及时与开发部沟通，研究解决方法；对客户在使用软件过程中提出的建议，整理好发给开发部进行进一步的研讨等。

完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：

（一）、配网系统的安装、调试

旧版配网系统整个年度总体来讲，在安装方面，对电脑配置要求不高，基本都能顺利安装，对于一些特殊情况，例如客户的服务器操作系统版本过高，软件无法适应的时候，才提议让客户更换服务器。另外，在调试过程中，网络环境也是一个问题，对于网络结构比较复杂的，我们的软件适应功能有待提高。

（二）、配网系统的维护

软件的功能本来就是一个不断完善的过程，一套软件不可能刚推广出来就是完美的，毕竟使用的对象不一样，提出的要求也不一样，所以我们必须多听取客户反馈的意见，综合考虑，分析哪些是我们软件里需要增加的，就要对软件进行必要的维护。

二、线损管理系统的维护工作

工作内容：本年度此项工作的具体完成情况如下：

由于线损软件是我们公司最早推出的软件，大部分客户都买了我们的软件，为了以后能继续推我们公司的软件，必须要做好售后的维护工作。加上每年到年底的时候，很多客户都会为了应付上级供电局提出的要求，提交线损数据而使用我们公司的软件，这个时候必须有相应的人员来做客服。

2010年度工作中存在的不足： 1.由于×××行业都有一个特点，就是年底的时候事情特别多，而我们公司也是同步于电力公司的，所以在事情多的时候，没做好记录，以至于忘记一些事情，在今后会把每件事情都做好记录，做完的就做个标记，努力把每件事情都做好。2.知识的缺陷。毕竟以后要管理云南分公司，所以无论是在销售、技术、财务等方面的只是，都应该要有所提升，必须多看相关的书籍或者多向同事请教。3.经验的缺乏。对于技术上，还需要向开发部的人员学习更多关于新软件的操作；对于管理上，需要向领导们请教各方面的管理经验。归根结底，还需要自己多动手去做事，这样才能把别人的经验变为自己的经验。

明年工作计划

本岗位作为公司的一个管理性岗位，下年的工作重点可从两个方面进行：

1、云南分公司管理方面，主要包括销售方面的管理、技术方面的管理、财务方面的管理。形成金字塔式的管理模式，要求销售主管、技术主管、财务主管定期汇报工作情况，并且各个主管要管好自己部门的人员，也要他们定期汇报工作情况。

2、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作一个全面的了解，熟悉业务知识，更好地做好本职工作。

8.年度研发部工作总结及新年计划 篇八

年度通风工作总结及度通风工作计划

2013年——2014年

2013年通风工作总结及2014年工作计划

一、2013年工作总结

今年以来，我部门“一通三防”工作在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”、“安全生产月”等活动，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；以瓦斯管理、防治水等为安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；认真开展安全质量标准化建设和本质安全管理，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，继续加强“一通三防”作业人员的培训力度，为矿井培养后备力量，今年无瓦斯、煤尘 等“一通三防”伤亡事故。在通风方面2012年工作总结如下：

（一）通风方面

2013年度，通风部不断完善矿井通风系统，合理分配矿井风量，合理选择通风设施的位置，保证通风设施的质量，提高矿井的有效风量。确保矿井所有作业地点风量足够，杜绝了无风、微风作业。全年度接风筒1200米，构筑密闭4道，构筑风门8道。

（二）瓦斯超限方面 通风部按照《煤矿安全规程》要求制定了《瓦斯检查制度》、瓦斯《管理制度》，每月合理安排矿井瓦斯检查地点设置计划，设置计划符合《规程》要求，并覆盖全矿井。我矿属于低瓦斯矿井，为确保矿井的安全生产，通风部安排瓦斯检查员实行专人蹲点检查，现场交接班制度，以高瓦斯矿井的管理方法对瓦斯进行治理。矿井各个采掘工作面均安装甲烷传感器，并加强安全监控设备的日常维护，确保设备的灵敏、可靠性，有效治理了矿井瓦斯，做到及时发现、及时处理。

（三）监测监控方面

（一）人员定位系统正常使用，系统完全覆盖井下各个区域，能有效、准确、快速追踪员工所在区域。

（二）监测监控完成了井下与地面双环网，能有效、及时的监测到井下各个区域的瓦斯、CO浓度、风速、开停等情况。为地面指挥系统提供了可靠准确的数据。

（三）通讯系统维护到位，确保了井下各个通讯联络的畅通。员工能及时将井下所有紧急情况快速报告矿调度。(四)综合防尘方面

通风部制定了《2013年矿井综合防尘措施》，并不断完善矿井防尘洒水系统，确保矿井各主要进风巷、回风巷以及矿井各个作业地点风流中的粉尘浓度均符合《煤矿安全规程》中的有关要求。各采掘工作面防尘管路到位，水量充足，各转载的点防尘喷头和净化水幕的安装到位并正常使用。定期清扫、冲洗矿井各主要进回风巷。有效治理了矿井煤尘，为职工营造了良好的生产环境。(五)防灭火方面

我矿所开采的煤层属于不易自燃煤层，但为了确保矿井安全生产，通风部制定了《2013年防灭火工作计划》，并定期对各个采掘工作进行煤层自然发火预测预报工作，做到及时发现及时处理，将火患消灭在萌芽状态中，全年度矿井没有发生一次火灾事故，保证了矿井安全生产顺利进行。(六)井下爆破方面

爆破管理是安全基础管理工作的重要环节，为进一步严格执行各项爆破管理制度，强化井下爆破现场管理，防止丢失、被盗、私自违章处理，或将爆破材料流入社会造成危害，确保矿井安全生产和国家人民生命财产不受损失，根据《民用爆炸物品安全管理条例》、《煤矿用爆破器材管理规定》的要求，结合我矿爆破材料管理的实际情况，特制了《白云乌素煤矿爆破管理制度》并严格执行，全年没有发生爆破安全事故。

二、2014年通风工作计划如下：

（一）各项工作的指标 1、2014年我通风继续加强“一通三防”管理工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，完善通风系统改造及其相关工程，开展好“一通三防”各项工作，加强防尘系统管理和防灭火工作，作好各项准备工作。抓好安全质量标准化工作，通风专业标准化力争达到二级，坚决杜绝“一通三防”事故，杜绝发生矿井火灾、瓦斯煤尘、气体超限、“一通三防”伤亡事故。

2、加强矿井局部通风管理工作，严禁无计划停风。做到有计划停风，必须制定专项措施。进一步简化通风系统，确保通风系统稳定可靠。同时做好运输顺槽里段和外段贯通后通风系统的调整工作，3、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安设、使用和维护，确保监控有效，不留死角。配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗。监测系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报。

4、建立严格的各项瓦斯管理制度，瓦斯超限必须进行追查处理。继续强化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽视。全面、全方位管理。

5、加强防尘管理，做好各采掘掘进工作面防尘设施的安装和日常管理工作，对矿井主要进回风巷道的粉尘定期冲洗工作，做好矿井的日常测尘工作。

6、加强矿井防灭火管理，完善矿井防灭火系统，认真开展煤层自然发火预测预报工作，做到及时发现及时处理，将火患消灭在萌芽状态中。

7、加强民用爆炸物品安全管理工作，按《民用爆炸物品安全管理条例》及《白云乌素煤矿爆破管理制度》的有关规定强化现场管理工作。

9.年度研发部工作总结及新年计划 篇九

2013年工作计划

2012年以来，在***领导及有关部门的精心指导下，在全院干部职工的共同努力下，坚持“一切以病人为中心”，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”，“科学发展、安全发展”主题实践活动为载体，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，有效推动了医院各项事业的蓬勃发展，现将我院一年的工作开展情况总结如下：

一、开展思想教育活动，加强劳动纪律，提高服务质量

根据***党政的安排，我院积极组织医院的党员、职工，认真开展各项思想教育活动。

1、扎实开展学习实践科学发展观活动，广泛征求群众对领导班子和医院发展的意见和建议，撰写了医院学习实践科学发展观的分析检查报告，找出了医院存在的差距和不足，明确了今后的努力方向。

2、加强医院管理，加大职工职业道德教育力度。在医院上下开展了医护人员医德医风考评推进活动；提高了职工的服务沟通能力和爱岗敬业的自觉性。

3、按照***党政的要求，加强领导干部廉洁自律，提高廉洁行医意识，加强全体医护人员的道德修养，提高了个人反腐倡廉的自觉性。

二、狠抓医疗质量，确保医疗安全。

随着人们生活水平的提高，人们的医疗保健意识也逐步提高。近年来，为了满足人们不同层次的医疗保健需求，我院今年在**设立了门诊部以更好的服务大众。2012年我院门诊共接待

病人*****人，急诊人数****人，同时我院主动争取了***上公共场所人员、老干部、妇女普查、中层干部的体检工作，共体检****余人。医务人员仔细认真，对体检人员提出的问题给予耐心细致的解答，并对他们进行各种疾病的健康宣传，体检人员感到非常满意。医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。今年我院在全国 “世界急救日”、“母乳喂养日”、“高血压日”中积极响应在***区、居民区开展义诊、咨询台和健康教育讲座制作更换宣传栏和宣传展，发放健康宣传资料得到了职工家属的广泛好评。同时我院组织进行单人徒手心肺复苏术现场急救模拟演练和护理组技术大比武，以提高应急事故的组织和救援能力，进一步全面提升我院对井下急救的能力和水平，以更好的姿态服务好广大患者。同时开展了医护人员业务学习采取全院集中学习和以科室为单位自学两种形式开展。学习内容包括：病历书写质量评估标准，手足口病的诊疗及预防，高血压、糖尿病的诊疗与预防保健，抗生素的使用与管理、三基三严等，通过业务学习，在全院营造出崇尚学习、好学上进的浓厚氛围，提高了医务人员的综合素质，从而更好地满足岗位需求。

三、强化财务管理制度

在财务工作上，我们实行了精细化管理，对财务室、微机联网，杜绝了手工操作的一些疏漏，增强了医院内部各部门之间的透明度。院领导班子带头从日常工作的小事抓起，严格把关，节流降耗，把医院内部支出降至最低，截至11月底我院共收入***余万元达到收支平衡。

四、加强内涵建设，提高服务水平。

1、改善就医环境，调整科室布局。随着生活水平的提高，人民群众对就医环境提出了更高要求，舒适、整洁、干净、方便、快捷已经成为很多人选择医院就医的重要标准。我院本着“一切

为了病人、为了病人一切”的服务理念，尽最大努力改善就医环境。我院整体布局较原来更完整、合理，为广大患者提供更方便、快捷的医疗服务。

2、不断推出人性化新举措。近年来，我院本着“一切以患者为中心”的服务理念，想患者之所想，做患者之所需，不断推出人性化措施，努力构建和谐的医患关系。今年我院在继续强化去年人性化的基础上，在各病区安装饮水机，将我院的人性化服务进一步向前延伸。

五、完善社区服务建设，健全辖区医保服务

2012年我院在***社区建立健康档案率90%，实行健康档案全部信息化管理，确定社区主要健康问题及影响因素，落实了各项干预措施。在2012年我院建立了城镇居民医保服务网络体系，更好的为***辖区的健康服务。

六、开展形势教育，做好****急救保障工作

全院职工要正确认识今年的经营形势，树立信心，团结一致，克服困难，在***领导和院领导的正确领导下，充分发挥主人翁精神，展示主人翁责任感，发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，从自己做起，从身边做起，积极工作，创收增利。各科室认真学习业务，做好***急救的一切准备工作，随时为***上完成奋斗目标做出应有的贡献。

2013年工作计划

一、医务人员加强业务、职业道德学习，提高医务人员业务水平，改善服务质量、医疗安全。

二、继续加强井下一线急救工作，确保能及时有效对工伤人员进行救治，使急救工作不出任何差错。

三、社区服务进一步完善各项机制，加强对辖区已建档人群管理，建立、健全城镇居民医保服务，***社区门诊部逐步提高服务质量，提高群众满意度。

四、筹备***门诊部，满足***职工家属医疗需求，形成一院***门诊部的运行模式。

2013年我们将加强医德建设，不断改革创新，提高医疗质量，做好***山急救，努力推进我***医疗卫生工作再上新台阶，再创新水平，再做新贡献。

**********医院

10.年度研发部工作总结及新年计划 篇十

自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳•金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。