计划财务处工作安排

计划财务处工作安排（精选8篇）

1.计划财务处工作安排 篇一

20xx年财务处在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和各系部的充分肯定。现将20xx年工作设想如下：

第一、在条件允许的情况，增强学院财务计划执行情况，进一步加强学院的财务、会计核算工作，将学院的财务基础工作进一步做实。

第二、增强财务计划的管理，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

第三、进一步加强财务日常的监督工作，从学院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证学院财务工作的真实、完整，维护学院的整体利益。

第四、进一步加强与财政、审计、物价等相关主管部门的沟通、联系，为学院争取更多的优惠政策，为学院的发展争取更多的资金。

第五、坚持“财务收支两条线”，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好学院的资金，使学院的每一分资金都发挥最大的效益。

第六、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动学院整体财务工作再上新台阶，为领导分忧、解难。

第七、做好日常会计核算、会计报告工作。

第八、做好领导交待的其他工作。

财务处

20xx年11月12日

2.计划财务处工作安排 篇二

一、计划生育工作财务管理现状

随着社会和经济的飞速发展, 我国对计划生育工作的要求越来越高。特别是“十三五”规划实施的当前, 我国不断出台计划生育相关政策法规, 促进着计划生育工作的不断提升, 尤其是地方性卫生和计划生育局也得到相应发展, 使得人们越来越关注计划生育财务管理情况。计划生育财务管理工作具有极为显著的非营利性特征。对于卫生和计划生育局来说, 推动计划生育事业的进步是重点工作内容, 其具体包括这几方面:宣导计划生育政策;培训教育计划生育工作者;管理相应的计划生育药用品;计划生育相关服务工作等。从这些方面不难看出, 计划生育工作具有极强的政策性和强制性。计划生育财务管理的特点也比较多样化。现阶段, 我国计划生育费用通常源自财政经费, 卫生和计划生育局作为国家行政机关单位, 主要的经济来源即财政拨款。而在经济持续发展, 社会不断进步的新时期, 计划生育工作不再是一成不变, 随着国家计划生育政策的不断优化和调整, 不仅使得计划生育工作职能必须有所转变, 也使得计划生育财务管理问题逐渐凸显。因此, 计划生育工作既要完成国家政策性任务, 更要增强技术服务能力, 提升技术服务收入。

二、计划生育工作财务管理现存问题

(一) 缺乏专业财务人员

目前, 针对财务管理来说, 专业性的财务管理人员越来越重要, 然而据调查我国计划生育财务管理中, 专业人才队伍建立不完善, 人才价值及作用的体现不充分等问题日益加剧。但在信息化、科学化的财务管理工作发展中, 如果不能保证人才的专业性, 势必会导致财务管理工作顺利开展受限。同时, 现代机关事业单位对财务人员提出的要求也在不断提高, 其必须拥有信息化操作和专业财务知识与能力, 即财务工作的不断创新发展需要复合型人才。随着对信息化技术的应用, 改变着传统财务管理模式, 如果财务人员专业化水平较低, 势必会造成各类现代先进技术价值难以在财务管理工作中体现, 进而对计划生育工作的顺利开展产生影响。

(二) 财务制度有待完善

无论企业或事业单位中, 财务制度都是最基本的一项制度, 根据相关法律规定, 企事业单位等组织建立的财务管理制度, 必须保持与法律制度的统一性, 以促进内部财务管理能力增强。然而, 由于缺乏规范化管理和较强的管理意识等, 导致在财务管理工作实际开展中, 存在制度落实不到位, 甚至不完善等问题。而在计划生育财务管理工作中, 制度不完善的问题也十分突出, 具体有三个方面的体现:首先, 动态监管机制尚未建立, 缺乏有效的内部控制, 部分单位存在监管事业收费项目力度不足, 不按照两条线收支规定及时将费用收入上缴入账, 而是将其挪作它用, 这种现象的发生, 多源于内部控制措施不完整, 难以起到监管规范的作用。其次, 未规范支出流程, 对会议记录制度落实不到位, 没能规范大额支出。最后, 会计核算内容缺乏真实性, 在对会计信息审核时不规范, 进销具体药品的过程中, 未根据规定进行核算, 导致会计信息无效失真。

(三) 财务管理缺乏实效性

对于计划生育财务管理来说, 财务管理缺乏实效性不利于提高财务管理效能效率, 并影响计划生育部门正常运行。由于计划生育工作拥有一定的收费权, 计生部门财务管理工作既对外也对内, 而财务管理工作的开展受到其实效性的限制。部门单位对财务管理重点把握不准, 易导致财务管理工作在现代先进技术的应用过程中止步不前, 制约其快速正常的运行, 致使财务报告指导作用丧失, 无法真实反映单位财务的具体运行状况, 也无法为上级决策或改进工作提供良好服务, 甚至还会对工作开展产生不良影响。总之, 财务数据不真实, 将造成财务管理实效性低下, 更将制约其持续创新和有效改进。

三、计划生育工作财务管理创新策略

(一) 动态管理机制的建立

计划生育部门的财务管理工作模式并非一成不变, 而应保持一定的动态性, 并紧抓创新, 以确保每项工作处于动态的状态, 也就是说, 现代财务管理模式是具有动态性特征, 故要建立完善的动态管理机制, 必须在持续创新的过程中进行完善, 保证管理机制的合理性、科学性。计划生育部门内部应建立由上而下的管理层级, 视作动态管理机制的基础, 促使计生部门各阶层人员都具备较强财经纪律与管理的意识, 促进相关工作顺利开展。动态管理机制必须维持常态化, 并在持续完善过程中, 为各项工作提供科学性、专业性保障, 最终以坚实的财务基础推动计生工作开展。

(二) 正确认识计划生育

提高计划生育部门财务管理工作的效率, 首先应让相关人员正确认识计划生育工作, 并提高部门领导对财务管理工作的重视度。计划生育部门是执行国家计划生育政策的主要部门, 对国家计生工作的作用举重若轻。计划生育部门应清楚认识到财务管理和计划生育两项工作的关联性, 即财务管理工作推动着计划生育工作的开展, 它围绕着计划生育工作而开展, 因此必须结合国家相关政策规定, 以确保计划生育部门的财务管理工作不断完善, 进而有效实施计划生育工作。

(三) 规范财务管理工作

上级主管部门应积极将计划生育部门的财务收支纳入财务管理范围内, 充分实施两条线的财务收支措施, 保证资金使用的规范性。计划生育部门应及时将收入费用上缴入账。同时计划生育部门应制定具体的费用支付计划, 包括列支项目、金额及用途等, 并由计划生育部门领导将其上报主管部门审批, 且在通过审批后, 再加以实施。计划生育部门要维持正常运营, 主管财务部门应适当下拨备用资金, 以免计划生育部门发生资金难以周转的局面。

(四) 加强专业培训

计划生育部门应针对财务管理工作专门设置财务部门及人员, 并且要保证该部门人员具备超高的专业素养, 也要使其全面掌握计划生育工作的内容。定期开展相关培训工作, 让财务人员了解国家最新政策措施, 不断增强自身综合素质及业务能力, 合理记录处理正在发生或已发生的业务, 进而保证会计数据信息的可靠性、真实性, 充分发挥计划生育财务管理核算监督的职能, 推进我国计划生育事业的快速发展。

(五) 维护计划生育政策

众所周知, 我国是世界人口大国之一, 长年受巨大人口数量的困扰, 要改善我国现状就必须实施计划生育政策, 因此, 对于我国而言计划生育工作极其重要。因此, 鉴于计划生育工作的重要性、特殊性, 对计生人员的整体素质也越来越有着更高的要求。计划生育工作者既要具备政策理论和业务方面的知识, 也要将为人民服务视作毕生宗旨, 切实做好计划生育工作。另外, 还应贯彻落实计划生育政策, 规范计划生育部门财务管理, 合理行使国家赋予的权利义务, 规避乱罚乱收等现象。同时不随意调换计划生育部门财务人员, 以免造成不熟悉工作流程, 而至相关收费支出等工作难以开展。除此之外, 还要不断规范计划生育部门财务管理工作的各方面内容。

四、结束语

综上所述, 对于基本国策的计划生育, 合理推进相关工作开展极为关键。财务管理是落实计划生育的基础前提, 其管理效果高低直接关系着计生部门的工作质量和效能, 对使用资金的科学规划, 也利于各项收费项目和补贴工作的落实, 从而发挥其本身应有的实际价值与意义。而随着我国不断完善财务管理体系框架, 以及计划生育工作的不断变化, 计划生育财务管理应以创新为根本动力, 即在今后计划生育财务管理工作将在不断创新的过程中开展。

摘要：随着我国改革开放的深入, 以及社会经济的迅猛发展, 作为我国计生工作的主要构成内容, 卫生和计划生育局对国家各项事业发展起着举重若轻的推进作用。目前, 卫生和计划生育局的工作重心基本放在确定经费投入和合理有效的生育计划制定实施上, 为此, 必须高度关注财务管理问题。基于此, 本文通过对卫生和计划生育局财务管理工作的调查分析, 提出计划生育工作财务管理的创新策略。

关键词：计划生育,财务管理,创新探析

参考文献

[1]肖玉静.论计生服务站财务管理的提高策略[J].现代经济信息, 2015, 02:251.

[2]田红梅.新会计制度下基层医疗计划生育事业单位的财务管理[J].中外企业家, 2014, 36:50.

[3]许军育.计划生育服务站财务管理问题探讨[J].新西部 (理论版) , 2015, 19:53+43.

[4]李焕芝.对人口和计划生育事业单位资产管理的探讨[J].东方企业文化, 2015, 17:44+48.

3.计划财务处工作安排 篇三

【关键词】气象部门；双重计划财务体制；预算管理

1992年国务院关于进一步加强气象工作的通知中明确：“建立健全与气象部门现行领导管理体制相适应的双重气象计划体制和相应的财务渠道，合理划定中央和地方财力分别承担基建投资和事业经费的气象事业项目。”20世纪90年代后气象事业进入快速有序发展时期，气象部门双重计划财务体制发挥了积极作用。但随着财政改革的逐步深入，双重计划财务体制下气象部门的预算管理也凸显出了一些问题，亟待解决。

一、气象部门双重计划财务体制概述

所谓双重计划财务体制是指基于气象部门实行“气象部门和地方政府双重领导，以气象部门为主” 的双重领导管理体制，计划财务保障实行中央财政和地方财政双重保障的体制。其特点在于气象部门的财政预算资金，不因其为中央垂直管理部门而全部由中央财政予以安排，涉及地方气象事业的由地方财政予以安排。

国家明确将气象事业划分为国家气象事业和地方气象事业，相应建立国家和地方双重计划财务体制。按照气象业务的性质，实行双重计划财务体制是十分科学合理的。气象业务的全球性、天气系统的不可分割性，注定气象事业发展需要全国甚至全球进行战略统筹，这是单一的属地管理体制无法解决的；而气象服务工作又具体落脚在当地的政府、当地的老百姓身上，这又是中央直接管辖无法替代的。因此，气象业务、气象服务的工作性质，决定双重计划财务体制是气象部门发展的最有力的保障体制。

二、双重计划财务体制下气象部门预算管理存在的问题及其成因

从整个体制发展历程来看，双重计划财务体制的实行，在初期，有效弥补了中央主渠道财政经费的严重不足，与单一的财务体制相比，气象部门多一个经费来源渠道，多一个筹集资金的机会，就多一份事业发展的保障。这种作用在九十年代更为突出。近几年，随着中央财政经费的有力保障，气象部门总体资金量充足，但是，因为中央预算编制仍旧停留在比较粗化的程度，支出预算标准不细化，执行不容易到位，走到现在这一步，出现中央财政经费和地方财政经费的预算管理不能科学有效结合的现象。

1.预算管理的双重性

由于气象部门实行的是双重计划财务体制，很多具体工作都具有了双重的性质：预算、决算、国库集中支付、固定资产管理、政府采购……实际工作中，气象部门强调更多的是以中央预算为主，因为地方气象事业需要地方政府投入，如何满足地方经费的管理要求存在很大的困惑，无论预算、决算，还是资产管理等，没有科学地加以界定，重复上报，归口上报，有时管理要求无法与经费来源渠道相符，无法同时满足中央和地方的预算管理要求等，亟需解决。

2.预算标准的双重性

一个部门无论体制如何，应只有一本综合预算。目前，气象部门以中央综合预算管理为主，所有经费纳入中央综合预算编制，包括地方财政保障经费。如此一来，中央和地方的预算编制标准的不同，给综合预算编制带来困惑。人员经费中的津补贴原则上按照属地管理原则，纳入中央预算的津补贴产生各地标准不一的情况，无法有效核定预算编制单位的依据、规范性；公用经费常常各地的标准不一样，单一按照中央统一的公用经费定额编制，则无法足额保证经济发展水平较高地区气象单位的公用开支；不同地区根据财力安排业务发展项目经费，同样性质的气象业务，在不同地区的预算标准不同，中央综合预算核定时则无法统一同样性质的业务预算标准，如果硬性统一，则地方政府安排的业务项目预算使用与预算安排无法相符。

3.预算执行的双重性

中央单位预算执行要求和各地政府预算执行要求有时存在差异，地方政府预算执行严格程度并不完全一致。经费保障到位的地区，规范意识更强，预算执行更严格，经费保障缺乏的地区，很难严格按照预算口径执行预算，资金的调剂使用情况相对增加。目前预算安排是双重的，细化到每一个地方的财政要求无法统一到中央要求上来，作为气象部门，势必存在一个单位因资金来源不同同一项目执行情况不同的问题，难免出现预算执行随意性大，缺乏约束力的情况。

4.预算评价的双重性

目前气象部门综合预算以中央预算为主体，随之而来的预算绩效评价却呈现出五花八门的情况。中央预算评价工作进程在有些地区落后于地方预算评价工作，然而地方预算经费安排时并没有将气象部门列入地方预算单位进行管理，预算评价无法严格对气象部门进行考核，具体预算的评价工作成为空白地带，不利于预算经费的管理。

三、双重计划财务体制下气象部门预算管理存在问题的对策

目前气象部门资金多渠道来源，中央财政资金、地方财政资金、单位科技服务资金等，做好气象部门综合预算编制工作，更是保障气象事业健康有序快速发展的重要前提。

1.明晰划分中央地方的财权和事权

（1）中央气象事业财权与事权

中央气象事业，按目前保障现状，主要承担了气象部门职工的基本工资、国家出台全国性的补助、津贴，以及国家统一布局的天气、气候监测，气象资料信息加工处理，分析预报的基础业务，以及国家统一布局的气象通信骨干系统等基建投资及业务、公务经费。该保障内容还是比较符合中央气象事业的性质范围。

（2）地方气象事业财权与事权

地方气象事业，应主要承担为当地经济建设服务建立的气象业务项目，一般应包括：为当地经济建设服务建立的天气、气候监测（含局地天气雷达、自动监测站网等）、区域内气象通信网、天气预警系统，为当地农业综合开发、气象扶贫、保护生态环境等开展气象服务，为当地增强防灾抗灾气象服务能力，人工影响天气（含人工增雨、防雹、防霜、消雾等）等所需的各项经费。

2.合理安排综合预算编制方法

明确划分中央、地方气象事业以后，按照财权、事权相统一原则，明确划分中央、地方财政保障范围。属于中央财政保障范围的事项，由中央拟订统一预算标准、要求，属于地方财政保障范围的事项，按照各地财政预算标准、要求，纳入当地财政预算管理，即当地财政应將气象部门视同预算管理单位进行管理，只是当地财政对气象需要安排的仅为地方气象事业范围的预算经费。上报中央综合预算时，每个气象单位应同时上报中央预算、地方预算，汇总后即为一个单位的综合预算。这样才能做到不重不漏。

3.科学编制气象部门综合预算

首先确定支出预算，再根据支出预算编制收入预算，当收支预算差异较大时，适当调整支出，特别是项目建设支出，需要根据收入情况分清轻重缓急进行合理安排。支出预算的编制关键在于支出项目不重不漏，支出的项目都需要有合理的依据。人员、公用等支出按照当地政府预算口径和标准，业务建设按照规划进行长、中、短期预算，整个部门资金进行统筹、协调、匀称、合理的安排，这样的综合预算才是科学、有效的。

4.制定双重计划财务体制预算管理实施办法

开展充分调研，对不同省份、不同地区的预算管理工作现状和问题进行梳理，拟定双重计划财务体制预算管理实施办法，对涉及预算管理、预算标准、预算执行、预算评价双重性的具体问题进行合理的规定，对政府采购、财务管理、资产管理等都作出明确规定，以确保双重计划财务体制在气象部门的良性循环的运行。

参考文献：

[1]杨慧红，朱海燕.气象部门预算管理探讨.财税论坛，2011.10

[2]黄宁.浅谈气象部门预算管理.会计之友，2008年第5期中

[3]李晶.完善我国气象系统事业单位全面预算管理浅议.现代经济信息，2015.6

4.计划财务处工作总结 篇四

一、强化政治思想建设，以正确的理论指导工作。

计划财务处将政治理论学习和思想建设放在重要的位置，坚持落实科学发展观。一年来，计财处全体人员认真学习和贯彻“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神，把校党委的各项指示和精神贯彻于具体的财务工作中，提高了工作能力，强化了服务意识，提升了管理水平。

二、狠抓制度建设，以制度促工作。

随着高校经济运行快速发展和河南省财政体制改革力度加大的新情况，我校财务工作面临的困难越来越多，形势越来越复杂，工作难度越来越大。面对新形势、新挑战，计划财务处首先强化和完善各项财务制度，以制度促进工作。一年来，计划财务处先后制订了《华北水利水电学院暂付款管理暂行办法》、《华北水利水电学院票据管理暂行规定》、《华北水利水电学院财务报销规定》等管理办法，明确了财务报销程序、暂付款管理及票据管理等工作，使我校的财务管理制度体系进一步得以完善，为财务工作的顺利推进奠定了制度基础。

三、注重素质培养，提高服务质量。

计财处非常注重强化工作人员政治理论学习和业务知识学习，把学习作为一项主要工作来抓，常抓不懈，使得财务处工作人员政治素养、理论水平、服务意识和大局观明显提高，工作质量和服务水平显著提升，通过实施方便教师和服务学生等有效措施，使政策服务、工作服务和文明服务落到实处，充分体现了“以人为本”的工作思想，得到了广大师生的好评。

四、克服困难，创造性地开展新形势下的财务工作

2011年，计财处在完成日常的财务收支核算、学生收缴费、预、决算、满足博士点建设及学科建设资金需求等工作外，克服资金紧缺、人员紧缺及任务重的困难，又创造性的开展了以下几项工作：

1、2011年上半年，计财处充分利用积极的贷款政策，抓住机遇，及时调整学校的贷款结构，把1.05亿一年期贷款成功地置换为三年期贷款，防止了一年期贷款资金循环出现断链情况的发生，确保了学校资金运行的安全性，有效地规避了财务风险，工作计划《计划财务处工作总结》。2011年下半年，银行实施适度紧缩贷款政策，贷款难度加大。在此情况下，计财处不畏困难，知难而上，在学校领导的大力支持下，经过不懈努力，分别与建行和农行签订了1.1亿元10年期和1亿元13年期的贷款合同，不仅保障了学校发展的资金需求，而且10年期以上长期贷款解脱了我校还贷困境，减缓了还贷高峰期的资金压力，有效地确保了我校的资金运做始终处于良性循环状态，各家贷款银行认为我校是河南省高校贷款结构最优高校。

经过努力，2011年我校累计实现贷款2.1亿元，还贷1.4亿元，学校贷款净增7000万元，贷款规模达到6亿元，在资金上保证了博士授予权单位建设等重点工作的顺利进行，同时，还满足了新校区文科楼、8#、10#学生宿舍楼建设顺利完工和公共实验楼、9#、11#宿舍楼顺利开工的资金需求。

2、实验室建设水平是教学和科研工作的硬件基础，而资金又是实验室建设的基础。2011年，在有关校领导和资产处及有关院系的支持和配合下，争取到中央财政共建专项资金1600万元，资金总量在河南省高校中仅次于郑大与河大，位居河南省高校第三名，为我校提升实验室综合势力奠定了资金基础。

3、新校区周转房分配后，如何筹集资金入住新校区又成了困难教工的心头之患。为此，计划财务处以“以人为本，以师为先”为原则，积极为困难职工寻求解惑之道，在省公积金政策空间有限的情况下，计财处经过积极争取，为困难职工从河南省公积金管理中心支取现金1500余万元，顺利的解决了困难职工入住新校区的资金问题。

4、计财处经过积极的努力，改变了传统的现金报帐和人工发放工资条工作方式，先后使用网银支付系统和工资查询系统，减少了中间工作环节，节约了老师报帐领取现金的等待时间，提高了工作效率，消除了出纳人员到银行取现的安全隐患，保证了学校资金的安全。

5、2011年，计财处进一步完善学生奖学金、助学金发放形式，将奖助学金发放通过银行卡形式发到每一个学生卡中，发放资金1700万元，既减少了各院系代领再发放的工作环节和工作量，又确保资金发放到每个学生手中，在学生满意的同时，提高了工作效率。

五、班子建设

一个团结、合作、善于创新的领导班子是做好工作的基础，计财处以此为宗旨强化班子建设。一年来，班子成员以学校发展大局为重，把学校的利益置于首位，在工作中既分工明确，责任清晰，又相互合作，集体协商，创造性的开展各项财务工作，领导班子充满凝聚力和开拓精神，使计财处形成了干事创业的良好工作氛围。

六、党风廉正建设

计划财务处作为学校经济运行的核心部门，处于学校经济运行的核心地位，因此，计划财务处要求全体工作人员，在工作中必须紧蹦一根弦，一切工作以学校利益为重，坚持以制度办事，以财务原则为准绳，不报人情账，不做人情事，做一名政治过硬、思想过硬、作风过硬的华水财务把关者。

一年来，计划财务处在实际工作中做到了通过狠抓制度的建设与落实，促进财务工作科学化、规范化，通过对财务工作人员综合素质的培养，提高了工作效率，通过强化服务意识，提升了服务水平与管理水平。计财处始终秉承学校利益至上宗旨，以服务于广大师生员工为目的，百倍努力，竭尽全力地开展各项财务工作，为学校内涵提升快速发展做出财务处全体员工应有的贡献。

5.计划财务处工作安排 篇五

每月工作内容

01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(外联发与北方)

06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)

25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。

27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。

每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。

每天处理办公用品的发放工作。

每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。

每星期三付款(外联发与北方)，每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方)

每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。

不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。

XX年工作总结：

在本工作中，我能做到下面几点：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无透支现金。

3、根据会计提供的依据，及时发放工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审查核算(发票报销单上必须有经手人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。

XX年工作计划：

1、力争做到当天事当天结。

2、加强规范现金管理，做好日常核算

3、参加财务人员继续教育(每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育)，学习和掌握新的财务知识。

工作目标及希望：

1、望在XX年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。

2、希望公司能为我缴纳上海社会保险。XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能考虑到我的工作和对公司的贡献，为我提供应有的福利。

3、在工作之外的时间，抽出时间尽快把日语学好。

财务部月度工作计划

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

6.计划财务处工作安排 篇六

2012年是集团公司对研究院实行新的拨款机制推行第一年，预算管理、项目管理、财务管理、考核办法都发生了根本的变化。计划财务处紧紧围绕研究院整体战略目标，从我院运营和发展的需要出发，将长远战略结构调整和近期重点工作相结合，由预算编制的改变开始，从源头研究，加快构建新的财务管理体系，加快完善相关的业务流程体系，加快培养财务人员的适应能力，努力提升基础建设、管理创新、价值创造、风险管控和决策支持五种能力，各项业务有序推进，有效保障了我院的资金安全和协调运行，全面完成各项业绩考核指标，安全保密工作实现“四零”目标，财务工作的广度和深度不断拓展，职能作用日渐凸显。

一、2012年财务重点工作完成情况

（一）大力拓展资金流通渠道，资金保障能力显著增强。拨款机制的转变，股份、集团课题经费由原来的单一项目经费的下拨，改变成分类别、多渠道下拨，资金落实工作十分重要。在研究院统一协调下，在全体财务人员共同努力下，计财处积极有效开展资金渠道通畅、快捷保障工作。既要注重横向协调，努力推进项目预算与业务预算有机融合一体化管理；又要注重纵向协调，坚持上下结合，明确各项目的直接经费与间接经费的合理分配，发挥财务工作整体优势；还要注重内外协调，积极宣贯，营造有利于可持续发展的资金流通渠道，实现最大财务协同效应，各项资金基本落实到位，间接经费分摊比例合理有效，完成全年经费业绩指标。

1．全院经济活动平稳运行，总体质量符合内控要求。

划未下达的情况下，基本上保证了时间过半任务过半。

物业部全年考核利润万元，实际完成万***元；

离退休全年考核的支出数为万元，实际支出万元；

（二）发挥预算导向作用，精细化管理不断推进。①根据预算管理部《关于在勘探院进行经费预算政策调整试点的通知》（油预算【2012】181号）中对2012年预算编制的总体要求，以及院领导的有关指示精神，为积极适应总部对研究院经费拨款方式的改变，以“全面、合理、从紧”为指导的大院一体化管理思路，本着“确保职工薪酬、确保机构运行、确保科研运维、确保生活条件”为原则，编制了2012

年度实施预算，并分解到位。为积极应对今年资金紧张形势，计财处协同各单位，采取有效措施，严控超预算支出，减少各项资金占用，进一步优化内外业务结算流程，做到既要满足我院目前科研生产运行的需要，又要保证预算全面高效执行，预算导向作用得到发挥，并为新的拨款机制下资金的运行积累经验。②按照总部统一要求和研究院的工作部署，对资金透支管理的具体实施进行了讨论和讲解，并与当地工商银行进行协商，对“***”及“***”开设了收入账户，已经总部批复实施。同时，配合法规处完成“***”资质的申请和批复，并完成相关税务登记证的注册，以及开户银行许可证相关信息的变更，为重新梳理院里的业务范围提供了依据和保障。③为保证合署办公的高效运行，与研究院相关职能部门讨论研究，制定了《***合署办公运行方案》，并根据合署办公业务和内控要求，进行了相关业务整合、科室调整和岗位轮换，同时对重大专项的相关业务人员进行了培训，为下一步矿区服务业务的整合打下基础。④以强化“三基”工作为契机，以完善的配套政策、环境为保障，树立“大财务”观念，把精细化财务管理渗透到业务的每个细节。从外协项目的统一管理，到会议服务公司准入规范；从2012年经济运行季度分析，到科研项目实时跟踪，用精细化控制、精细化核算、精细化分析，确保精细化财务管理的落实，初步探索出一条行之有效的途径，即“模式化管理，规范化实施”，内控体系建设稳步推进，风险管控能力持续增强。

（三）专项工作有序推进，财务管理向前延伸，切实维护我院整体利益。①按照***年安全保密委员会扩大会议精神，落实了计财处的网格化安全监督管理责任，确定了定期检查、不定期抽查的制度，建立了责任人检查登记簿，确保检查有迹，责任到位。②根据集团公司、股份公司及研究院转发的（国资委下发的）《关于加强中央企业特殊资金（资产）管理的通知》，计财处结合实际，对12类“特殊资金（资产）”管理工作进行了调查和总结（包括各类保险基金、党费、工会经费及维修基金），确保了“特殊资金”管理的规范。③根据研究院《关于加强发票真伪识别的通知》要求，廊坊分院也结合实际下发了《关于加强发票真伪识别的通知》，进行了普及性讲解，明确了核查金额的起点，有效地减少发票真伪的风险。④按照股份公司、研究院整体部署，完成了我院内控测试及检查工作，以内控促管理，重新审慎各项工作，明确内控建设不是一劳永逸的，它是一个循环往复、持续提升的过程，要对每年的内控测试赋予新的内涵，始终保持内控建设的指引作用和保障作用。⑤在保障各专项工作推进的同时，以专项工作为切入点，组织协调各业务流程的整体优化，发挥业务职能作用，切实解决实际问题，把阶段性解决问题与建立规范、高效的长效机制结合起来，财务管理向业务延伸，切实维护了我院整体利益。

（四）国家项目集中管理成效显著，有效支持项目研究的进程。今年是重大专项合署办公的第一年，我们统一管理、统一核算、统一政策，整体优势得到发挥，会计信息质量得到提升，财务数据分析逐步深入，重要财务事项管控、协同力度明显加强。①根据研究院的统一部署，在国家项目中从物资采购、会议等方面进行自查，并上报各项目负责人签字确认的“无违规违纪的承诺书”，以此为抓手，进一步明确了重大专项物资采购、会议结算、劳务费支付流程。②按照国家重大专项推进会的要求，按周通报、按月发放各项目执行情况，并在例会后开展现场集中办公，集中审核，加大我院承担的国家重大专项经费使用进度，为研究进度的匹配打下基础。③按照研究院统一要求，完成了****承担的五个项目所有级次【项目-课题-任务】的“十二五”国家重大专项经费2011年度的决算，并提交***会计事务所进行了审计，项目全部通过审核，获得由蒋总批示的“中央部门决算工作奖励”。④为方便国家重大专项项目人员快速办理中国农业银行“金穗借记卡”，计财处集中办理，为保证及时在研究院责任中心核算提供了便利。⑤按照2012年计财处年度培训安排，协同各职能部门（科技处、法规处、人事处、物资装备处）举办了“重大专项流程规范讲解及科研经费预算编制要求”培训，就重大专项预算编制、执行、物资采购、合同管理及劳务费支付进行了重点讲解，本次培训是首次扩大到联合单位的培训，填补了对联合单位管理的空白，成效显著。⑥结合****实际，以指南卡的形式明确了重大专项11项明细的支出要求、业务结算流程、需要使用的表单及资金审核程序，从而使国家重大专项资金的运行操作依据性强，简便顺畅。⑦我院***和***所分别承担了国家《****关键技术研究》和《“973项目”****基础研究》，按照要求，积极配合科研所完成了从项目级到课题级的经费预算编制培训和编制，及时保证了科研单位国家项目的申请，973项目经费预算核减率不到7%，创我院国家项目核减率最低。⑧按照科技处的通知，配合完成由科技部重大专项办公室、科技部科技评估中心、中科院等单位评估专家组成的“*****”对我院承担的油气开发专项项目****的评估检查，得到一致认同和好评。

（五）积极应对复杂税收局面，有效沟通协调，合理规避了税收风险。2012年*****作为河北省重点税源稽查单位，同时，廊坊市万庄地税分局被撤销，所有业务全部合并到广阳地税第二分局，办理业务不仅要跑市里，非常不方便，还要适应新的纳税要求，在确保基础工作及时到位的同时，加强了税务内部监管和学习，增强了沟通和协调。①按照廊坊市地税局的通知，以人事处erp薪酬管理信息系统为基础，准确及时地完成了2011年12万元以上纳税申报工作，做到数据精确，申报无误，上报及时。②按照税务管理要求，我们聘请了廊坊嘉诚税务师事务所对“****”和“***”进行年度企业所得税汇缴清算的审计，取得鉴定报告。③财政部62号文废止了《关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知》，原执行的30万元以下的科研设备一次性计提折旧计入项目成本的税收优惠政策被取消。我们与研究院一起，研究新的业务处理办法，最大可能地保证所得税优势。④认真学习关于研发支出加计扣除项目的筛选，明确八个方面可加计扣除的研究开发费的范围，从项目立项时就其属性予以确认，加计扣除科学、有据。⑤随着税收改革的深化，越来越多的地区和行业纳入营业税改征增值税的范围，而且是大势所趋。根据河北省地方税务局下发的《关于开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税调研的通知》，我们在认真研究“营改增”的特点，分析其利弊，以2011年度所缴纳的营业税为基础，测算改增值税后的纳税情况变化，为下一步纳税筹划打下基础。⑥税务稽查加强了对重点税源企业的税收征管，频繁的税务检查则加大了纳税风险。因此，开展税收风险控制与管理已成当务之急。我们加大了税务知识的学习力度和关注，引入风险管理理念，倡导基于税收风险控制的纳税筹划思想，并且加强了与中介组织合作，增加税收政策与咨询，使全院的纳税数额与我院成长保持一致，并努力确保纳税的稳定性，以树立良好的企业形象。

（六）以审计检查为切入点，彻底堵塞漏洞、修补短板。①配合****，完成对承担的“十一五”863计划****课题的验收审计。通过审计，我们加大了对国家项目863、973课题级的管理力度，审核、审批与重大专项课题保持一致，并对863前瞻性项目与973基础学科项目的特点进行了分析，为我院国家项目的管理积累了经验。②按照研究院的要求，配合审计部门完成对*****领导离任的经济责任审计。离任审计已经成为我院加强管理的常态化手段，它一方面补充了单位阶段性经济运行情况的统计和总结，另一方面为下一阶段的工作开展提供了第一手资料，廉洁从政，自我约束得到有效的验证评价。③良好的体制机制和相应的制度是开展好各项工作的保证。通过审计，我们不仅是查找目前存在的问题，更重要的是通过这些问题帮助我们提升管理，把问题的整改和管理的提升结合起来，以审计检查为切入点，彻底堵塞漏洞、修补短板，确保我院体制、机制、制度建设的良性完善。

（七）资金管理平台有效融合erp、fmis，实现从管理资金向资金管理的根本转变。通过一年的磨合，资金管理平台、erp、fmis在****得到了有效的融合，实现了财务管理的整体性、获取信息的时效性及信息服务的规范性。科研模块的上线，填补了***科研项目经费管理的空缺，迈出了项目管理的第一步。我们积极配合，同步应用，在项目预算控制的基础上，提出了对项目全方位、全周期、全过程的控制，同时需要科研人员、科研管理部门、财务部门三方联动的改进设想，进一步辅助和完善科研模块，从原来依托制度、流程的人为管理资金改变为依托系统运行的资金管理，为财务管理提供更广阔的发展空间。

（八）完善固定资产过程管理，强化应收账款的事中控制。①2012年，我们在****资产系统进一步完善的基础上，加强了固定资产管理与财务业务处理的时效性，明确资产的分类，核算渠道及业务处理方式，资产管理流程更加清晰。②定期召开资产报废处置小组会，及时对已经报废需要处置的资产进行方案讨论，特别对煤改气后无法再使用的剩余煤、锅炉进行专项处置，并履行了相关手续；同时，在研究院规定的处置权限内，明确了****处置权限、审批流程和处置办法，以规范资产处置程序，提高效率，完善过程控制。③与研究院协同，加强了清欠力度，认真分析了应收账款的负面影响，减少坏账出现几率，减少对项目周期的滞后，减少经营收入夸大的水分，减少资金使用效率的降低，增加了应收账款的事中控制，严格执行关联交易规定，协调性、规范性、执行力得到加强。

（九）加强财务队伍管理与职业道德教育，推进国际化队伍培训工程，财务人员综合素质不断提升。企业文化是企业的一种柔性管理方式，存在于员工的无意识行动中，却是提升凝聚力、执行力、变革力和创新力的源泉，推动企业快速健康发展的动力。①针对近两年财务人员变动大，新增员工的增加，财务队伍的管理和职业道德的教育是迫在眉睫的问题。我们在合理安排科室工作的同时，加大了对新进员工的培养，指定专门的指导老师，定期各岗位学习和考核。②强化科室建设，完善科室长周日志和月处务会制度，及时沟通各科室业务意见，解决工作具体问题，培养各科室协同工作的能力，最大限度地提升计财处基层管理水平。③努力构建计财处特色的企业文化，增加温馨关怀和交流，以奉献精神和人生价值观为指引，使其真正能够“内化于心、固化于制、外化于行”。④我们在每年一次的核算员培训中增添了新的元素，宣讲新政策的同时，针对项目经费管理中的问题重温科研项目预算与执行办法，并增加了流程的固化规范要求，对新的财务系统上线的改变和“营改增”的特点分别进行了讲解，随堂的考试增加了培训的实用性，使核算员培训成效凸出。⑤推进国际化队伍培训工程，在加强外文学习的基础上，增加专业学习的安排，让新进员工讲解新的政策，解析新办法，对最新国际财务动向，进行讨论和研究，通过探索实践企业文化建设，激励全体财务人员上下思进、人心思干，计财处工作面貌正发生着深刻的变化，自身建设得到了跨越式发展。

二、存在的主要问题

在总结成绩的同时，也应该清楚地看到，我们的工作还存在一些不足：科研模块的延伸开发进度有待提高；国家项目的经费支出进度与研究进度的匹配有待加强；科研项目从预算到执行的操作有待完善；“营改增”的研究有待推进；“模式化管理，规范化实施”有待进一步落实。

三、2013年工作思路

集团公司“十二五”财务工作整体规划已很明晰，2013年各项具体工作任务已很明确。我们将在前期取得的成绩和经验基础上，按照研究院的整体部署，围绕我院中心工作，加强总部、研究院与其他院所、油田的协调配合，优化、细化工作流程，不断提升财务报告质量，为我院科研生产工作保驾护航，继续保持对工作细节的高度重视，努力做好以下几方面的工作：

（一）按照总部和研究院统一要求，完成大司库的平稳上线和集中报销信息平台的应用。大司库的上线，是对资金的统一规范管理，是实施全过程的管控，既要保持财务状况良好和资金渠道的畅通，又要有效防范财务风险，它将会对我们资金流动的有效性、业务相关性提出更新的要求；同样，集中报销信息平台的应用，更是高度的管控集中、统一的表现，它将实现费用项目、管控流程、费用标准、数据结构四大要求的统一，从资金运行起点到资金结算完成的全过程标准化控制，是对模式化业务规范、标准统一的更高要求。①作为我院管理信息化进程中的重要一项内容，我们在保证平稳上线应用的同时，更要关注其为我院财务管理带来的巨大的管理提升和经济效益，并要充分认识系统自身的特点所带来的风险。②系统环境下，财务管理正由原封闭型管理向开放型转变，由原有行政方式的管理向以资金为纽带的科学管理转变，由原有静态管理向动态管理转变。因此构建新的责任会计管理体系，推动管理向纵深化、科学化方向发展，是当务之急。

（二）为构建先进的财务管理体系，探索“模式化管理、规范化实施”的财务资金管理运动机制。大司库、集中报销平台的应用，以其现代化的管理思想和管理手段，对我们内部资源和外部资源进行有效整合，为推进财务管理的高效化，我们应建立有利于我院发展战略的实施目标和有利于我院风险的防控及运营效率的提高，保证财务职能的有效发挥的管理模式，实现管理制度化、行为标准化、业务流程化、记录表单化、运转常态化的规范实施。

（三）推进“科研模块”进一步研发。根据科研单位项目管理的需要，为真正实现对项目经费管理和高效实时分析，需要对“科研模块”进行深度针对性开发，主要是解决统驭收入科目，保证拨款凭证直接生成资金到位数，改变目前人工维护的现状，直接形成项目所需的二维收支余额表，同时完善web查询分级控制的应用，整合现用的项目管理平台、项目预算控制、科研经费管理系统，保障科研项目经费全方位、全周期、全过程的可控运行。

（四）加强固定资产的档案管理，完善过程监管。①定期、不定期对使用部门的资产进行档案确认，实时掌握资产管理责任和使用现状、在用价值，对技术含量高、价值较高的资产进行单个固定资产的精细化管理。②固定资产运作的各个环节都要具备严谨的科学程序。从购置论证到预算审批；从资产转移到报废处置，投入使用的资产要按要求进行全周期监管。③杜绝损害固定资产寿命的行为，科学反映新旧程度、原值及净值等，使固定资产损耗能得以补偿，刷新管理意识和管理观念，从根本上保证固定资产管理的高效和科学。

（五）健全应收账款的全周期管理。①应当建立健全大额应收账款申报制度，按清欠要求，严格控制额度。②强化应收账款日常管理，建立客户信用档案，明确应收账款清收责任，规范合同款和经营操作，注重合同约束。③加强应收账款事后控制，提醒付款到期日，催促付款，完善应收账款跟踪管理，快速识别应收账款的逾期风险，选择有效的追讨手段，发挥内部审计监督作用，应收账款“软性”管理得到强化。

（六）努力提高各级财务人员整体素质。有为才有位，促进全体财务人员找准自己的定位，提高财务人员专业知识和业务处理能力，熟悉金融、保险、税务、法律法规、资本运营、贸易等方面的知识，培养相关业务处理能力和综合协调能力。在工作思路上做到“三个结合”：与我院发展紧密结合、与工作作风建设紧密结合、与党建工作紧密结合；在工作环境上要营造“三个氛围”：学习氛围、单位氛围、舆论氛围；在工作重点上要做到“三个突出”：突出教育责任、突出工作内容、突出全员参与，各业务岗位各负其责，本着一级对一级负责的原则，确保各项工作有人管、有人抓、有落实，提高各级财务人员整体素质。

（七）持续大预算、营改增、项目经费管理的研究。在总结2012年工作的同时，针对新拨款机制下分渠道拨款经费到位滞后的问题、针对“营业税改增值税”中抵扣环节细则、针对国家、股份、集团不同类型的科研项目，成本构成特点，三个重点业务进行研究。①在保障资金渠道畅通的基础上要加大项目经费及时性和配套性工作；②在完成“营改增”税额调研的基础上，加大科研单位“营改增”抵扣环节的学习和应用；③在统一间接经费比例的基础上，加大不同类型成本构成分析，探索不同类型科研项目间接费的比例结构合理研究。④在新的系统保障下，加强执行层和操作层的业务优化，使大预算更趋于合理，项目预算更趋于执行，营改增更趋于操作，原始数据的多维加工、整理和分析更具有决策参考价值。

7.试谈财务计划文书的写作 篇七

关键词：财务计划文书,写作,分析

财务计划文书是以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的文书。它根据报告期核算资料、企业其他计划和通过财务预测确定的财务目标, 对它进行综合平衡后加以制订, 是控制财务收支和考核财务业绩的依据。财务计划作为一种科学的工作方法, 既是对财务管理实践的反映, 又可以指导财务管理的工作实践。做好财务计划, 对于保证生产经营活动的顺利进行, 合理使用企业资金, 提高企业的经济效益, 都有重要的意义。做好财务计划, 可以使财务管理工作提高预见性, 克服盲目性, 增加自觉性;可以为企业各部门、各单位的职工树立财务方面的奋斗目标, 增加工作主动性, 据以建立财务责任制。

财务计划文书包括标题、正文和落款, 下面我们结合实例分析:

一、标题

标题包括制订财务计划单位或部门的名称、财务计划内容、财务计划使用时限和文种, 如《立达公司2005年度财务收支计划》。也有的省略制订计划单位或部门的名称。

二、正文

正文一般包括前言、主体和结尾三个部分。

(一) 前言

这一部分主要是制定财务计划的依据和目的, 有时也可介绍基本情况。前言回答“为什么做”的问题。写依据目的, 要高度概括, 有的放矢;写基本情况, 应该实事求是, 简明扼要。如“根据经理室关于核定流动资金定额的通知, 现制订我公司核定本年度流动资金定额计划如下”。再如“我公司在公司董事会的领导下, 2010年取得了很大成绩。依据上年完成的情况和已落实的供、销合同及厉行节约, 增创效益的原则, 我们编制了2011年财务收支计划说明如下”。前者写的是依据目的, 后者除依据目的外, 还写了基本情况。

(二) 主体

任务要求可用表格行文, 也可分条列项叙述。方法措施可以与任务要求穿插进行, 也可总括来写。主体回答“做什么”和“怎样做”的问题。例如:

1. 编制依据

一是上年各项指标完成情况和今年的各项经济技术计划;二是目前已经签订的供应、销售的合同和可能达成的协议。

2. 几项经济技术指标的说明

(1) 2004年计划工业产值××××元为去年的××%, 增长××%, 全员劳动生产率增长××%。

(2) 降低产品成本××%, 降低额××××元, 可比产品成本降低××%, 降低额××××元。

(3) 在增加产品销售收入××%的基础上, 2004年计划利润××××元, 比上年增加××%。

(4) 计划产值利润率××%, 比上年增加××%, 资金利润率××%, 比上年降低××%。

(5) 为生产需要, 今年计划增购、设备三项, 价值××××元。

3. 计划中的几个问题

(1) 在计划内的产品销售收入中, 还有××元的销售合同没有签订;

(2) 原材料中的钢材×××吨需要市场调节解决, 价格将增加××%, 对降低产品成本有很大影响;

(3) 现有资金还有一定缺口, 本年需贷款××万元, 主要解决钢材的购入资金。

4. 几项措施

(1) 公司各部门及各车间要对2004年财务计划进行认真讨论落实, 作为全年奋斗目标。

(2) 抓紧一切时间和机会进行2004年的采购和销售合同的签订落实。

(3) 董事会具体落实增产值、增利润、节料、节油、节电、节煤、节木、节水、节办公费、节非生产人员、节运输费、节省一切不必要的开支, 严肃财经纪律降低产品成本, 提高企业管理水平。

(4) 要求各部门每月30日向财务部提出下月各类用款计划和经销收入计划, 财务部将各部计划进行试算平衡, 对计划执行中的问题提出意见。

(5) 按季进行财务计划执行情况分析, 不断改进工作, 堵塞漏洞, 提出措施, 保证2004年的财务计划全面完成。

主体部分先是简要叙写编制计划的依据, 文字不多, 在本计划书中, 不可或缺, 它是下文的基础。而后, 在分条列项写了经济技术指标的说明后, 实事求是地指出了计划中存在的问题, 并有针对性地提出了具体措施。技术指标数字明确, 且抓住同比变化来写。写计划中的问题实事求是, 以引起领导和相关部门注意。写几点措施有较强的可操作性, 时间要求和责任要求比较明确。整个主体部分语言平实, 值得我们在写作时借鉴。

(三) 结尾

一般自然收束, 没有结尾段落, 也可以略作展望。还可以写上执行时间。

三、落款

落款是指制订财务计划的单位或部门的署名和制订财务计划的日期。如果标题上已有单位、部门名称, 落款处只要写上日期。

8.刍议高校财务工作管理 篇八

关键词：高校；财务；管理

一、高校财务管理存在问题的成因分析

1.对内部控制制度认识不足，执行不得力

内部控制制度是指管理者为了维护财产物资的安全完整，保证会计信息的真实可靠，保证经济管理活动符合其自身规律和各项法律和规范，而对经济管理活动进行调整，检查和制约所形成的制度体系。有的高校管理层对建立内部控制制度不够重视，制度不完善，有了制度也不能很好执行；遇到具体问题多强调灵活性，使已制订的内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性；在有的高校，由于内部控制制度不健全，屡屡发生为了谋取个人利益而不择手段的不良现象；有的高校在对外投资方面，由于缺乏对外部环境和复杂经济业务的变化的预见性，造成盲目投资或错误投资，究其原因，在于尚未健全适应于市场经济需要的内部控制机制和决策机制，财务管理未能起到事前预测和过程控制作用。

2.财务人员的素质偏低，制约了高校财务管理水平的提高

财务人员的素质偏低是当前客观存在的问题，近几年来，随着高校办学规模的迅速扩大，财务队伍也逐渐壮大，但对会计人员的思想教育、业务培训并没有跟上，尽管财政部规定会计人员必须每年进行会计继续教育培训，但相当一部份地方的培训也仅仅是应付了事，没有起到真正提高会计人员素质的作用，财务人员的素质偏低已直接影响财务工作质量。财务人员在从事财务会计管理工作中，直接处理经济业务，经济上的问题必然会在会计处理中反映出来，不能坚持原则，就不能揭发已经出现的漏洞，就不会去纠正违反财经纪律和财务会计制度的行为；没有良好的职业道德品质，还可能犯下共同作弊的错误，甚至会走上犯罪的道理。在有些高校，一些财务人员不能做到清正廉洁，为个人或小团体的利益而不顾国家的利益，缺乏正气，面对不正之风，不能坚持原则，甚至为己私利知法犯法，给学校和国家造成损失。

3.会计监督不力，财务信息失真

会计监督是会计的基本职能之一，是经济监督体系的重要组成部分，会计监督涉及到各种经济利益关系，财务人员在实际会计监督过程中，有责任也有义务以财经法规为依据，维护国家、社会公众和本单位等各方面的利益。在高校，内部财务管理制度是一项行之有效的内部监督管理制度，也是高校内部财务控制的重要组成部分。近年来，有些高校财务工作中存在内部制约机制不健全、会计监督力度不够、会计工作秩序混乱而造成的假账泛滥、财务信息失真等严重问题。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的内部牵制原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合法有效的原始凭证支持；设置账外账、人为捏造会计事实、篡改会计数据、编造虚假会计报表，导致财务报告失真。

二、加强高校财务管理工作的几点思考

1.转变理财观念。

高等学校财务管理要摒弃财务工作的重点就是把好用钱关.的观念，按照市场经济规律强化四种理财观：一是科学理财观，做到决策民主，办事透明，强化预算，保证预算安排和执行的科学、合理、公正、公开。二是依法理财观，要加强制度建设，坚持依国法校规理财。三是效益理财观，市场经济强调责权利的统一，激励人们讲求效益，降低成本，将支出与经济利益直接挂钩。四是资金时间价值观，随着社会主义市场经济的发展，资金的时间价值和投资的风险防范作为现代财务管理的两个基本观念，终将被高等学校财务管理所认识。高校理财活动必须讲求资金的时间价值，要认真估计各种风险，千方百计提高资金的使用效益。

2.改革财务机构，完善内部控制制度

高等学校应建立高效灵活的机制，改变重财务会计，轻财务管理的倾向，分设财务会计与财务管理机构。其中财务会计重点以已完成的经济活动对象，以会计准则为标准，对会计要素及其变化进行有效认定、计量、核算和报告，定期提供反映财务状况和效益的报告，以满足利益关系集团的需要。而财务管理机构则着重进行资本运营、无形资产规范计量管理、财务综合信息分析、财务管理政策制定、财务网络安全管理等工作。只有完善的内部控制制度，才能逐步克服财务会计和财务管理中存在的问题。

3.改善财务管理方法，提高人员素质，增强应变能力

由于知识资本的市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用传统的管理手段难以适应未来财务管理的要求，高校财务人员必须提高自身的适应能力和创新能力。首先要培养财务人员良好的职业道德，能够经受各种利益的诱惑，树立实事求是的职业观。其次要有扎实的理论基础，并要有良好的现代数学、法学和信息网络技术基础，能应对知识快速更新和经济、金融活动灵活、多变的需要，从多角度进行财务分析并制订相应的理财策略；第三要能不断吸取新的知识，根据变化的理财环境，及时对各经济主体的经济运行状况、财务管理体制和新经济业务进行评估和风险分析；第四要能适应经济及财政管理体制发展的要求，积极探索高效的财务管理办法。

参考文献：

[1]王婷婷，孙志伟. 对媒介融合下新闻实务类课程整合的研究[J].新闻界2011（8）

[2]王婷婷.大众传播视阙下微博文化社会影响力分析[J].北方文学2012（8）