项目经理施工员质检员安全员岗位职责

2024-07-09

项目经理施工员质检员安全员岗位职责（共8篇）

1.项目经理施工员质检员安全员岗位职责篇一

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

2.项目经理施工员质检员安全员岗位职责篇二

1、按照制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作，并保证按时完成。（10分）

2、严格按图按依据（审定的方案、联系单、规范等）指导施工，不得擅自更改。发现问题应及时向相关人员反映。10分

3、对现场使用的各种材料有权随机进行抽查、检查，对不合格的材料有权禁止使用，并及时报告项目经理、技术负责人及物资采购部门。（5分）

4、严格按照相关标准、规范要求进行试验送检，保证检测频率满足要求，对于缺项、漏项的试验资料负责，对见证取样和送检的样品代表性和真实性负责，保证试验工作的及时性。（5分）

5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。（5分）

6、测量结果达到设计及规范要求。（15分）

7、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。（10分）

8、人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处100～500元罚款（15分）

9、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处200～1000元罚款（15分）

主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；

考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在60~79分，当月考核工资按基数的60%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；

部门： X X X X 项目经理部项目经理：

签约日期：年月日

施工员：

技术员岗位考核细责

1、负责施工过程中的图纸审核会审、进度计划、各项报表以及现场管理。（10分）

2、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。10分

3、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对施工员提出的问题及时予以答复和解决，做好施工队伍技术指导。随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。10分

4、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。10分

5、测量结果达到设计及规范要求。15分

6、负责来往文件收发、登记，工程资料的收集、分类、整理、归档，及时编报竣工资料。15分

7、严格按图按依据（审定的方案、联系单、规范等）指导施工，不得擅自更改。发现问题应及时向相关人员反映。10分

8、每月25日将本月完成工程量及月进度报表报项目经理。5分

9、严格遵守保密纪律，不向外泄露企业、业主及工程秘密。5分

10、完成领导交办的其他任务。10分

主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；

考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在60~79分，当月考核工资按基数的60%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；

部门： X X X X 项目经理部项目经理：

签约日期：年月日

技术员：

安全员的岗位考核细责

1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。25分

2、编制安全专项方案。15分

3、对各分包队伍及机械人员进行安全交底。10分

4、深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于2次，夜间施工必查，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。15分

5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。5分

6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司。10分

7、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。5分

8、督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5分

9、建立安全检查台账，填写现场实际发生情况,每月15号、28号交至项目部检查。10分

主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；

考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在60~79分，当月考核工资按基数的60%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；

部门： X X X X 项目经理部项目经理：

签约日期：年月日

安全员：

质检员岗位考核细责

1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。10分

2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时及时上报主管领导处理。15分

3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，监督检查试验人员的现场抽查工作，处理好与监理工程师间的关系。15分

4．每周三下午五点前，将工程本周现场质量检查情况汇总后报至技术负责人。并配合技术负责人做好质量报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。15分

5．检查工程材料质量，对产生怀疑的材料有权通知试验人员进行检测，制止使用不合格材料。15分

6．协助技术负责人做好工程设计图纸会审、技术方案及设计交底的编制、实施工作。10分

7．发现现场质量问题，第一口头警告并整改，第二次处罚返工的所有费用。5分

8、做好质量巡查记录，形成书面文件，每月15号、28号交至公司检查。10分 9．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。5分主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；

考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在60~79分，当月考核工资按基数的60%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；

部门： X X X X 项目经理部项目经理：

签约日期：年月日

3.项目副经理岗位安全职责篇三

一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。

二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。

三、督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。

四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。

五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。

六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。

4.项目经理施工员质检员安全员岗位职责篇四

②执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

④领导项目部全面管理工作。

⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。

⑦领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

⑧项目各类经济合同的审核签字。

5.项目生产经理安全职责篇五

2、参与公司新产品的规划，制订年度新产品开发计划，新产品的研发、测试、生产工艺的制定以及测试方法的建立;

3、新配方开发和研制工作，产品功效性评估，理化指标评估、包材相容性测试，稳定性测试，并对开发过程进行整体管理及监督，保证项目按要求完成。

4、编制试产标准操作规范，口腔类产品的检验规范，并根据实际参数进行修改;

6、总结新产品研发经验，同时对现有产品进行技术创新和改进老产品的改良和优化，提高产品品质，持续改进产品性能，提高产品的技术竞争力。

7、负责原料和成品的合规验证，产品功效(美白、抑菌、清新口气等)的测试验证;

8、负责生产线的统一管理，保质保量完成生产;

9、负责本部门的培训工作，提高部门成员的技术水平，负责指导、管理、监督和考核下属的工作，使其不断地改善工作绩效。

6.项目经理安全生产及岗位职责篇六

（1）建立、健全本单位安全生产责任制；

（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（4）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（7）及时、如实报告生产安全事故。

《中华人民共和国安全生产法》2014年8月31日

项目经理岗位职责

1、项目管理目标责任书中规定的职责；

2、工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

3、组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理；

4、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

5、对各类资源进行质量监控和动态管理；

6、对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

7、建立各类专业管理制度，并组织实施；

8、制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

9、组织或参与评价项目管理绩效；

10、进行授权范围内的任务分解和利益分配；

11、按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

12、接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

13、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

14、配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

7.安全管理项目经理自身职责篇七

项目经理作为工程项目的管控者，作为安全生产体系核心人物，其安全管理职责对项目至关重要。以下7条内容为最基本的要求：

1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，与安全体系中的其他环节协调配合。

2、认真贯彻落实最新安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点为及施工全过程的情况，严格制订安全生产管理办法。

3、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理。

4、组织落实实施施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。

5、应保证本项目部具备规定的安全生产条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，并支持、指导安全管理人员的工作。

6、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

7、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制订的防护措施，吸取事故教训。

安全监管工作

项目安全管理指施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行，这是项目经理应该担负的安全监管工作。具体应操作如下：

1、“有组织，有纪律”。“组织”指的是项目经理应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员（通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等）。“纪律”则代表制订落实项目安全管理工作目标，明确了目标才可做到有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。

2、全面监管，统筹安排。项目经理应认真扎实地开展各项管理工作，确保安全管理取得预期效益，具体要做好以下三个方面的工作：1）正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行；2）加强建筑施工安全生产培训和教育工作；3）健全完善安全生产的检查与奖罚制度。

3、动态监控，灵活调整。工程项目情况复杂多变，项目经理应根据实际情况灵活调整安全监管内容，有针对性地对方案更改处进行着重检查，以防产生安全隐患。同时采用动态监管方式，使安全隐患及时被发现，避免人员伤亡和财产损失。

安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。作为项目管理第一人，项目经理应担当起安全管理的重担，带领项目管理人员一起认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现项目安全管理的目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。

施工单位：江西省中盛建筑集团有限公司（花园猪场工程项目部）

编制人：吴雨道