如何去带领自己的团队

如何去带领自己的团队（7篇）

1.如何去带领自己的团队 篇一

从前，有一个人特别喜欢吃芒果，一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。

所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。

过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。

智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？”智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。这人变得更狂怒，吼到：“等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！”

大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。这一次他下手比前两次更狠。吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。

然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。大家禁不住为他欢呼。“那家伙到哪里去了？”他气愤的问道。大家才发现智者已经不见了。

“哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。”村民们说。

“如果碰到他，我一定会揍扁他！”

“可是，”有人忽然悟出了什么，“想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。”

这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。”

在日常销售工作中，我们经常遇到下属人员给上司汇报工作时经常提出市场、经销商管理问题，并询问上司的处理意见，以便今后的工作处理。但往往上司了解客户的程度不高，因为坐的位置不一样，所以对市场与经销商出现的问题并不能100%知道的非常详尽与透彻，所以80%的问题处理来自平时对销售人员、经销商的印象来源或者来自以前对市场的熟悉程度来综合判断，个人感情色彩比较浓厚。所以给出的许多工作方面的处理意见有着非常多的不合理之处，从而导致下属人员工作方向偏差。

学习上面的故事中，我们管理人员应该学会做智者，

让下属人员在汇报工作问题时还必须提交解决方案，无论这个方面是否可行，一定要提交。管理人员分析完毕后也不应该直接批复自己最终结论，而应根据公司与市场实际问题给出实质性的建议，并让下属人员再次完善自己的解决方案。这样可以不断的提升下属人员处理问题的能力，还可以合理的解决市场问题。

例如，某美国科勒卫浴中国公司某区域经理与经销商之间碰到一些棘手问题，因为问题超出了他权责范围，所以他打电话给省级经理询问如何处理相关事宜。这位省级经理却让他自己想好解决办法在和他沟通，挂电话后区域经理非常气愤，心里想：哪有这样的领导？下属出了问题一点忙都不帮，就知道摆谱。但气归气，区域经理最终还是静下心思来构思如何解决这个棘手问题。当想好处理方案后又给省级经理打电话，这次省级经理听完后针对方案明显违反公司政策之处提出异议后，还是没有给出一个正确答案，只是让区域经理在好好想想，想好后就去处理。这个时候区域经理气氛到了极点但又不敢发作，只有硬着头皮自己去处理问题了。由于省级经理的冷漠，所以区域经理想了几套解决方案并在家进行沙盘推演后才与经销商洽谈。

当区域经理按照自己所演练的几个洽谈方案进行谈判推进时，发现谈判进程非常顺利，经销商每次都非常仔细推算区域经理提出方案但都没有异议，虽然提了些问题，但都被区域经理其它解决方案给信服了。最后整个谈判成功了。区域经理也通过本次谈判获益多多，特别在思想完善与健全方面得到急速提升。为以后的工作道路奠定了坚实的基础，两年后他升为省级经理。

讲到这里后，有许多朋友会问，你说的是区域经理成功之后，那么区域经理与经销商谈判失败了那结果又是什么呢？当然，这位区域经理也碰到过失败，当他失败后省级经理才正式帮他分析失败的主要原因，然后在重新制定方案。这就是美国公司管理的方法，这样的智者培养了许多优秀员工，他们都是能独当一面的优秀销售人员与管理者。

整个故事与案例只是告诉我们一点，做为管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是管理者和执行者共同需要的能力！！

周亮，中国著名品牌营销策划专家，经过多年的实践与探索，连续多年获得各大媒体的营销策划奖项，与华夏营销网、中国酒营销网、中国品牌研究院，四川老虎设计工作室、上海喜行悦色设计公司、江西黄帅设计公司等一大批知名门户结盟合作，并与包括《中国人民大学书报资料中心》、《新食品》、《销售与市场》、《名酒营销》、《中国酒》等传统媒体有着紧密的合作，客户横跨酒业、食品、地产、IT多个行业的知名企业，以周亮老师思想为基础的实效新思维已经成为业内著名的“阿刺古现象”

迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zhou_liang7342561@21cn.com bcsunway9@hotmail.com，周亮工作室：www.yxj9.com

2.“线块”组合带领团队和谐发展 篇二

“板块”管理实行目标管理，以目标激励处室与年级团队高效完成任务。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克认为，有了目标才能确定每个人的工作。所以“单位的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理。

根据德鲁克的管理理念，我们将年级与处室视作板块，实行目标管理，各板块提出各自的年度目标，以此为导向，制订每学期、每学年的工作任务，分解执行，提高工作成效。以笔者学校为例：三个年级加办公室、学生处、教务处、教研室、总务处共八个板块，每一板块既独立又联系，有自己的管理权、自主权、话语权。

一、行政处室根据学校办学理念，各定目标，各展个性与创意

各行政处室根据各自的办公职能提出管理目标，每个处室的工作都有各自的关键内容，如办公室是“人事”，教务处是“教学”，教研室是“教研”，学生处是“德育”，总务处是“后勤”。每学期各处室在目标管理大方向下制订相应的学期计划，各处室相互学习，相互促进，在目标管理项目中各展处室的个性与工作创意。

二、突出年管会的作用，各年级各展风采，相互促进

年管会成为相对独立的管理部门，能充分体现工作的主动性与积极性。年管会由年级长、助理及行政干部组成，行政干部为所执教年级的年管会成员。年管会团队构成人员五至七名，其中：年级长两名（或正副年级长两名）、助理一名，再加上学生处或教务处、教研室、总务处副主任两至三名，另外一名副校长分管年级，起到指导、服务、支持年级的作用。年管会直接向校长负责，具有相对独立的管理与组织权限、话语权限，与行政处室同为学校的管理板块，实行板块负责制、目标管理制。年级主要是落实与执行的部门。实行年管会管理机制，其发挥的作用非常大：

1. 调动年级管理智慧

年管会的成立是从学校年级班级多、管理难度大的实际出发，建立年级管理责任制，科学确立年级教育教学的具体目标，年级长全面负责教育教学管理工作，发挥学生处、教务处、总务处等管理机构目标计划审核、工作指导督查和总结评估作用，根据年级实际制订年级制度，创新管理模式。

确立年级管理目标制，围绕学校总目标，根据教情和学情，年管会集思广益，反复酝酿，形成年级工作目标。在年级目标的基础上，教师形成个人目标，组内公示；在年级家长会上，向家长宣传，取得支持，形成家校互动，符合教育一致性原则。

制定年级工作规范，制定年管会成员的职责，分工合作，享有本年级的人事推荐权、管理权和一定的经济权，全面负责本年级的教育教学管理。根据年级实际，制定教师与班主任工作细则，形成年管会例会制度与班级工作例会机制，不定期召开科组质量分析会及班主任会，有效提高年级整体教育教学质量。

实施各种凝聚力工程。强化目标管理，加强目标凝聚，任课教师和班主任围绕目标，加强沟通，和谐协作。适当组织年级活动，如教师沙龙、联谊活动等，鼓励老师自我突破，激发其工作热情的源动力，增强年级组的凝聚力和战斗力。

2. 直接接受校长室领导，提高传递速度

由原来三级传递，变成“校长室——年级”的传递体系，简化管理层次，提高管理效率。年级事务直接汇报校长室，接受校长室的指导。分管副校长每周均参加年管会例会，了解年级教师与学生的情况，及时解决问题，提醒教学方向，对年管会提出的建议进行指导、监督。

3. 细化年级管理职责，分工更明晰

年管会的运作可以分为四条线条：德育线条、教学线条、评价与督导线条、后勤线条。改变以往大事小事均由年级长包揽的局面，让年级长从繁冗的工作中解放出来，更有精力统管整个年级的全面工作。

加强与备课组长、班主任的联系，增加备课组长会议和年级班主任会议，及时了解教学、教育情况；增加目标管理制度和巡视制度，分配成员挂钩班级，予以提醒、指导，提高全级的管理效能。加强值班巡视，加强年管会成员交流。四条线都有行政处室的主任，这样年级能按照处室要求做好工作，处室也能针对年级实际做好协调。年管会接下来实行委员分工挂钩各备课组制度，适当时候参加备课组教研，及时了解备课组教研情况，鼓励各备课组为提高课堂效率各出奇招，如语文组的课前三分钟演讲、英语组举办的单词竞赛等，活动纷呈，带动学生学习热情。同时，各备课组要建设成学习型的队伍，有“负责三年的大局观”，多尝试分工合作制。

年管会统管年级的一切工作，各处室均有主任在年管会中专管某一线条，与老师们共同面对教育教学实战。各工作线条分工明确，发挥各自智慧，形成各线条联动局面，协同为实现年级共同目标而努力。

年管会成员分别挂钩若干班级，便于与班主任站在一起分析班级发展状况，充当班主任的后盾，促进班风良好；可以承担培训班主任、学生干部的责任，开设形式丰富的活动，激发班主任、班干部的智慧，制订更灵活的班级管理策略。总之，从班主任到学生干部、学生、科任教师，都可根据情况制订相关培训制度、培养制度、指导制度。

年管会突出年级的核心作用，从成员到班主任和备课组长，带动、辐射其他教师，形成场的效应，形成特色管理制度，构建年级文化，激发年级教师工作热情的源动力，增强年级组的凝聚力和战斗力。

4. 用经营的理念管理年级，建构活力文化

年管会的意义在于可以主动制定年级机制，灵活处理一些项目。年管会的运作过程中，思路要新，思维要活，要运用经营的理念来管理年级，使年级保持活力。

推行创新文化，让创新保持活力不断。——教师要引创新之活水进课堂，创新班级管理策略，创新年级管理模式。

倡导竞争文化，让竞争环境为活力创造土壤。——努力形成备课组争优创先、班级奋勇争先、教师奋发有为的氛围。

树立学习机制，让学习永葆活力。——开展形式多样的学习活动，如年级读书活动、年级主题学习活动等。

一个团队若想高效运作，必须保持活力，年级要抓住年管会这个管理模式促使团队焕发教育、教学活力，使年级的“人文环境”形成群体价值观，造就公平感、统一感和使命感，让文化激励、营造自信和开放的气氛，并借助群体环境氛围产生的驱动力和约束力，形成年级成员不竭和自律的活力源泉。

3.团队建设和带领 篇三

团队精神

简单来说就是大局意识，要有协作精神、服务精神的体现。最好的体现是一个团队的向心力、凝聚力，要有一种集体荣誉感，要考虑到一个整体利益的运转，并且要表现的主动，要有良好的从业心态和奉献精神。其次大家应该发挥自己的所长吧自己所学的知识和技能发挥出来并且一起协同完成工作、解决问题，从而达到共同的目标。管理层可以多聆听员工的意见和建议、有好的方案可以共享决策权。需要齐心协力的气氛来完成每一项工作，要对自己的工作负责任，员工里面有表现突出的、优越的应该和大家共同分享，这样才能做好每一件工作。

重要性

一个好的团队象征着一个企业后继发展是否有实力、也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团队建设首先应从员工做起，员工之间的亲密团结、协作到位。管理层要始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活、用行动和真情去感染身边的每一位员工、多与员工交流和沟通，给员工以示范性的引导，激发员工的积极性和创造性，更重要的是管理层要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理、给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家的温暖，有福同享、有难同当。个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每一个人每一件事都要认真负责。

团队建设的五个统一

团队需做到：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

成功团队的四大特征

一个成功的团队体现出来的特征有：凝聚力、合作、组织无我、士气。

4.创业初期如何组建自己的优秀团队 篇四

Rabois是硅谷家小型科技公司的创始人，他有很好的技术背景但在管理方面力不从心，于是他委托猎头公司招聘行政总监，猎头公司前后给他推荐了五个人，他选用了其中的三个。一年多过去了，这三位先后上任的行政总监都因各种原因无一满足Rabois的要求。公司管理反而因行政总监频繁换人，陷入了更为混乱的局面，Rabois对此相当苦恼。

对策

绝大部分创始人在人才招聘方面所花的时间不够，因为需要创始人关注的事情实在是太多了。但从成功人士的经验来看，创始人应在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，将主要注意力放在招兵买马上。毕竟创建好的团队才是创业成功的关键所在，这件事无法交给别人，创始人必须亲自去寻找、了解这些人才。

2、价值认同，聘前试用

周开了家小型数码动漫公司，随着公司的迅速成长，他一口气招聘了财务、销售、行政等副总。当初他特别看好销售副总S，S的履历辉煌，是花了大价钱从大公司挖角过来的。然而大半年过去了，S在销售方面的作为不多。周找S谈心谈了几次，发现S对公司既定的销售策略不以为然，想法还停留在以前工作的思路上。不可否认，S工作能力强，但对公司毫无建树，到底是该再观察一阵还是让他走人，周拿不定主意。

对策

创始人在招聘时，应该通过实践对这个职位有深刻的认识了解，然后再去寻找适合该职位的理想人选。候选人的过去只能作为一个参考，而不能作为胜出的唯一条件。创业理念本质上是一个企业的决策框架，所以好的创业伙伴的过去不一定很优秀，但必须认同创始人的创业理念，这点非常重要。

另外，高级人才招聘是个长线投资，不能着急，某些重要的职位人选要多观察，不要轻易许诺。尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。

3、元老与新锐的矛盾

林创办了一家民宿预定平台，为全球的自由行人士提供高性价比的精品民宿。公司成立后获得了风投公司的千万级投资，前景一片大好。

为此林引进了大批人才，新人的加入，让薪酬倒挂的矛盾凸显出来：在公司创业初期，几个元老都分到了期权，但因为他们的个人能力已经无法适应公司发展的需要，所以高管的位置必须腾出来留给新人。

新高管的工作压力大，却没有期权，心中难免不满;而元老们退居二线，心中也有怨气。元老派与新锐派在公司斗得你死我活，林感觉自己猪八戒照镜子两头不是人。

对策

创业公司在发展到一定程度后，都会遇到元老与新锐的矛盾。这种时候，创始人应以公司利益为重，在工作中帮助新人迅速建立权威，但在态度上必须对元老表示尊重。通常采取的做法是：通过组织机构调整，设立一些高位虚职安置元老，把重要职位腾出来留给更合适的人。这些工作必须一步步做，切记不可一步到位。

5.我该如何去抉择自己的人生？？？ 篇五

老公是一个大男子主义很强的男人，什么都要以他为中心，最糟糕的还是他根本就不懂得关心人，即使我生病躲在床上都很少过问，有时候觉得自己真的好可怜，很想放弃，但是却又很担心女儿将来不知道会怎么样？现在还天天沉迷于游戏中，家里大大小小的事情从不过问一下，所有的事情都是我一个人来承担。

现在有一个男孩对我很好，但我是一个很谨慎的人，从来没有想过因为他来放弃家庭，即使我老公对我不好。可是这一段婚姻令我真的很迷茫，如果离婚，又很怕以后找到的会对我女儿不好，不离婚的话自己又不甘心就这样痛苦下去，我该怎么办？？？

专家解答：

连女儿都有了，却仍然每天沉迷在游戏中，万事不理，这样的老公看来是个拒绝长大的孩子，拒绝长大就意味着拒绝责任，女儿的出生都没能让老公意识到肩上所应该承担的责任，可以想象你的心情是如何的蓝色，

在一个严重失衡的家庭，强势一方的蛮横和霸道，通常都和弱势一方没有底线的忍让甚至纵容有关。在老公拒绝承担任何家庭责任时，你是否有坚持自己的要求，让他也担负起他应尽的责任？还是当老公做甩手掌柜时保持沉默，自己去打点一切？

如果是后者，那么请不要再沉默；这样坚持之后还是没有效果的话，那么请和老公好好做个沟通，让他知道你的感受和你对他的期待。如果这些做法都不能让他有任何变化，你恐怕就要考虑开始新的生活了。

6.如何让自己去享受工作？ 篇六

没有什么能像一点竞争行为一样，帮助你重回轨道。了解一下你的竞争对手是否给你留了机会，你可以开拓，拓展你的市场份额。你可以扮演侦探、军事家，当你实现了市场拓展的目的时，你立刻就成为了英雄。

2、和你的客户交流

你的企业一定给客户提供了价值，否则你不会有客户。花一些时间和你的客户进行交流，让他们告诉你为什么喜欢你的公司。你可能会获得一些帮助给你日常方向的，惊人的洞察力。

3、组织一个午餐和学习计划

人们往往在教别人的时候，会感觉兴奋。一顿午餐和学习计划会建立让你同事受益的相互交流，使你更加聪明，同时他还会提醒你，在你的企业和行业中有兴趣的，有刺激性的事情。

4、交换位置

可能你太安稳在你目前的状态上，寻找一些你前面的机会。你可能需要提升你的教育状况，或者改善你与人相处的方式，但是个人的成长是最有刺激的行动。如果你成功前进了，你会有大量的奖励来显示你的努力。

5、承担新的责任

研究你公司里被忽视的需要。处理这个会给你一个奉献的新方式，解决这个问题，也会让你感觉很好。

6、和一个同事交换角色

无论你是老板还是普通员工，你在别人的位置上坐几天，你会学习到很多东西。新鲜的事情会给你一种全新的看见，让你的心对新的思维方法，提升方法更加敞开。你也可以从你的同事那里得到新的认识。

7、计划你选择的未来

可能你已经忘记了起初什么激励你选择这条路，也许是时间重新考虑和探索，以便你再次委身。如果你尝试了以上所有的方式，仍就感到索然无味，就需要花点时间重新思考你更喜欢的未来，做一个改变。开始探知你的核心价值，跟着感觉走。

8、招募新员工

7.如何去带领自己的团队 篇七

“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”

第一，通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

第二，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。

微信平台：

如何让用户更好留存：A 用户等级 B 特权与福利 C 积分 D活动

微博，微信等平台运营，百科上的解释是利用微信、微博等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。

先制定目标

1、微信，微博做统计报表系统来做监控

2、微信可先从日指标下手，再延伸到周，月，季，年去做统计。事务目标：每周推送内容，其中2/3做原创； 结果目标：微信的文章打开率15%，转发率5%。SEO管理

1、项目要统一意见

首先，刚接手一个网站的时候SEO所有成员需要讨论统一网站的核心关键词，找准网站的主题思想。所有团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

2、工作分配要合理

工作分配细化，责任到人，让每一个成员管理好自己的工作任务，遇到问题应该及时沟通并解决。具体情况的时候，可以做出适当的调整。

3、注重团队内部培训