大干一百天动员大会议程

大干一百天动员大会议程（精选4篇）

1.大干一百天动员大会议程 篇一

在“大干一百天，实现大跨越”动员大会后的讲话

同志们：

目前我们企业遇到了前所未有的困难。分析其原因，有我们自己的问题，比如：生产不稳定，消耗相对较高，项目进展缓慢，原来预计四月份投运的技改项目要推迟到下个月才能投产，原来预计四月份达到3800吨/天尿素产量，预计到下月才能实现。由于这一因素的影响仅固定费用就有80元/吨没有降下来。今天我们开会的目的，就是解决我们自身的问题，要求每位员工和外来施工单位都要积极行动起来，投入到我们的安全稳定生产和项目建设中去。这种行业的极度困难有个体原因，也有宏观经济原因。下面我就目前的宏观经济形势作一下分析和判断，有利于我们寻求解决办法。目前的形势虽然是不利因素，但我们要用好这种因素，把形势分析透，把办法想足用好，实现弯道超越。下面我讲两个问题，一是对当前形势的预判，二是根据这种形势，我们下一步应该怎么做。

一、对当前形势的预判

1、调结构、转方式形势紧迫

中国石油对外依存度已超过50%，天然气、煤炭、黑色金属、有色金属等对外依存度也越来越高，中国已经离不开世界，世界也离不开中国。但为满足中国旧有的发展模式，资源消耗量也越来越大，如果造成中国资源对外依存度的不断攀高，当达到一定程度的时候，必然危及到中国的国家安全。所以调结构、转方式的主要目标是既要确保经济增长速度（10年内应继续维持8%左右的GDp增长），又要相对减少资源消耗（GDp10年翻一翻，年均8%，而资源消耗只能增长30%左右，年均增长3%），还得要能够使国民充分就业。要同时解决这么多问题，只有大力发展服务业，也就是第三产业。第一产业是农业，第二产业是工业（再小一点范围就是制造业的制造环节），剩余的产业均为服务业，如：商业、物流、旅游、工业设计、信息化、保险、金融业，甚至说政府等均为第三产业范畴，这些行业就业容纳率将达到70%以上。目前可能还不足30%。农业由现在的近50%降为10%，工业可以维持在现在的20%基本不变。调结构、转方式除应大力发展第三产业外还有一项最重要的任务，就是现有工业生产装置和农业生产方式的节能减排，比如说：用世界最先进技术代替落后的老的生产装置，更换更加节能的设备，大力发展清洁能源，如核电、风电、太阳能发电，用超超临界锅炉更换低压锅炉等。

2、人民币升值已成大趋势

很多宏观调控指标，我为什么单独强调人民币汇率问题，因为人民币汇率是今后一个时期中央宏观调度最重要、最敏感、最有效的指标。人民币升值可以达到以下目的：一是调结构、转方式的需要，可以限制“两高一资”企业的发展。以人民币结算的国际资源如：铁矿石、煤炭、石油等价格降低，限制钢铁、成品油、煤化工产品的出口。因为这些产品以人民币结算的国际价格也会降低，有利于淘汰落后产能，所有产品都与国际价格接轨。如化肥和煤炭在人币汇率为6.83的情况下，国际煤炭价格合615元人民币/吨，国际化肥价格合1640元/吨；若人民币汇率提高到6的情况下，国际煤价合540元/吨，化肥价格合1440元/吨。目前我们的化肥价格只能卖到1500元/吨，但煤炭价格在800元/吨左右，所以人民币升值会使煤炭进口增加，迫使国内价格降低，而化肥价格变化不大。所以人民币升值对我们是有利的。二是迫于国际压力，人民币升值可以减少国际贸易顺差，有利于外汇平衡，也是自身需要，有利于国际环境和谐。另外，减少贸易顺差，可以减少国内等值人民币的投放，减少流动性过剩，降低通货膨胀的风险，所以对国内经济的健康发展是有利的，当然也给债权国如美国带来很大的好处，那就是减少以人民币为结算方式的债务。三是有利于人民生活质量的提高，特别是进行国际旅游。所以今后一个时期，决策层要更加关注人民币汇率问题。

3、创新是促进社会经济发展的主要力量

中国发展到现在，世界上已经没有多少先进东西拿来就可以用了，20年前的拿来主义已经不能适应现在中国的发展了，所以谁想要在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，那就必须创新，这也是社会的发展需要。创新包括多个方面，如制度创新、组织结构创新、营销模式创新、技术创新，产品创新、工作方式创新等。创新并不是高不可攀，创新就在我们每个人身边。在日常工作中，我给创新的定义是：你通过新的方式方法解决别人解决不了的问题，或者解决了你自己长期没有解决的问题，或是工作效率得到提高，或是各种消耗有所降低等，这都是创新。比如在我们的工作中，你能有一种方式可以延长压缩机或其它运转设备的运转周期，你有一种方法或者创造了一种工具可以减轻保全工的劳动强度，可以减少用人、提高劳动效率，能够多销产品并且价格还比较高，能够买到质量好价格便宜的原材料或备品备件，你创造了一种管理方法可以使产品质量达到合格率100%，并有非常高的优级品率。在技术方面，通过对设备进行小改小革降低了原料消耗，提高了产量和质量等。创新就是我们每个人能够用心做事，大家试想一下，我们每个人都能成为创新能手，何愁产品质量不好、成本不降低？如果全社会都能有创新意识，何愁社会经济不能发展？何愁调结构、转方式的步伐不加快？

4、劳动力结构性过剩和结构性不足的矛盾越来越突出

一方面企业出现招工难，一方面新毕业大学生不断加入失业大军，城市蚁族队伍越来越庞大，这就是我所说的结构矛盾。另外，要让劳动者工作得更有尊严，劳动者的收入要不断提高，企业用工成本也在不断增加，这些越来越突出的矛盾不断给企业提出新课题，也考验着劳资双方的智慧。

5、城市化和解决“三农”问题是社会经济发展的发动机

城市化和“三农”问题是相互依存相互转化的，城市化进程越快，农村、农民、农业问题就解决得越快。城市化就是城市越来越大，或小城镇越来越大、越来越多，农业用地越来越少，城市对农村的掠夺力度也越来越大。城市化就是农民到城里面买房子，或几千人、上万人自己集中起来盖房子，孩子在城里上学，使农民能更多地享受到城市资源。我们的产品是农业用品，所以必须关注三农问题。关注三农问题就不得不关注城市化进程。因土地越来越少，施肥越来越科学，所以用肥量也就越来越少，我们的产品越来越过剩，企业竞争越来越激烈。由于农民生产方式的改变，特别是通过土地留转，种粮大户越来越多且每户种的土地面积也越来越大，他们也急切需要来自外部的服务，如农业科技指导、用肥品种选择、产成品的交换、金融支持等，这就给企业发展拓展了新空间。

二、根据对以上形势的预判，企业应该作好以下工作：

1、降成本、扩产能

企业要想得到社会和政府的重视就要实现以下目标，即：全世界产能最大，生产技术世界一流，成本全国最低。

几年来，瑞星围绕这一发展目标，不断增加投资，一方面对现有装置进行改造，另一方面不断引进先进技术，更新设备，产能不断提高，目前我们正建设的项目是两大项：

一是投资4亿元、以节能降耗为目的的老系统的小改小革，主要进行四项内容，一是调整原料结构，将白煤块调整为白煤块和白煤沫共用，降低原料采购成本，每年约1亿元；二是造气气化剂由空气调整为富氧空气，每年节约标准煤15万吨，节约成本6000万元；三是降低合成系统压力，每年节约电1.5亿度，价值6000万元；四是回收天然气4000万M3，价值1亿元。以上4项总增收节支3亿多元。

二是“3052”工程，即新增30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素工程，也就是粉煤气化工程。该工程投资16亿元，项目完成后可新增销售收入10亿元、利税5亿元，其中税收1亿元。

以上两个项目完成后，可使瑞星总尿素产能达到240万吨/年，居世界第一位，粉煤气化技术的先进性居世界最前沿，吨尿素生产成本可以降至1200元/吨左右，为全国尿素生产成本最低（如果人民币升值到6元人民币兑1美元，尿素成本可以实现1000元/吨，如果人民币升至5元兑1美元，尿素生产成本可以达到800元/吨以下，且能和在新疆或内蒙产煤地生产的化肥成本一样，因西部无用量，所以西部化肥运到东部消费，光运费就要200-300元/吨，成本将大大高于我们）。

光产能高、成本低还不行，一定要有行业话语权。估计氮肥用量会长期维持在4000万吨/年左右。要想有话语权，就要控制1500万吨/年的量才行。世界第一的目标已经达到，但要控制国内话语权还有较大的差距。

2、加快调结构、转方式的步伐

一是加快原料结构调整步伐，使我们的生产工艺和设备适合于各种煤质，无论白煤块、白煤末，还是烟煤或是进口煤，都能适用。

二是尽快调整产品结构，不断设计出新的产品配方。要将大部分尿素转化为复合肥、复混肥、各类植物专用肥或以尿素、合成氨为原料的其它化工产品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基复合肥、药肥混合物等，扩大产品适用范围。

三是调整营销结构，直接面对种粮大户或农民，减少中间环节。发展以农村、农业、农民为消费群体的零售业，拉长外经外贸这根短腿，不光要出口产品，而且在合适的时候要进口原料。

四是把物流设施和队伍建设作为重点来发展。借助铁路和运河码头的修建，建立年交易量亿吨级物流园区和交易平台。

五是发展金融服务业，尽力拓展小额贷款银行的业务，开展金融租赁服务，成立私募基金。

六是加强对外合作、协作。按照产业链思维，上游整合煤炭物流资源，下游整合经销商。现在我们也进行了一些对外合作，比如煤炭，我们正在与山西兰花集团、沁河能源合作。在产品销售上，我们正在与中化肥业、农大肥业、金正大肥业、天山肥业等洽谈合作，所以我们的产能越大，销售起来越没问题，还能控制市场。我们不光争世界第一，而且还要在我们同行业有话语权，到2020年，力争占到全国1/3的资源量，大概在1500万吨/年左右。

3、把创新作为企业的重中之重来抓

开展人人提创新思想活动，无论成功或采纳与否，要求瑞星全体员工每月每人都要提一条创新型建议。根据瑞星的实际情况，在总公司层面上实施两大创新项目，一是投资6亿元使老装置实现低碳运行，重新审视老的工艺路线和设备，通过嫁接改造和信息化融合，使老装置消耗再降低，回收率再提高，安全更有保障，环境更友好。按照这个指导思想，现正在逐个落实项目，适时上报获批。二是建立合成氨装置国产化创新示范项目。三是集全国优秀人才成立全国性的煤化工联合研究院和“三农”联合研究院，以适应企业创新发展的需要。

4、重视职工培训和培养，为企业发展储备人才

一是全世界范围内招聘人才。围绕企业发展目标放宽人才视野，在北京、上海等大城市成立联合研究院分院，创造吸纳顶级人才的条件，力争用5年的时间，吸纳10名全国乃至世界顶级人才为瑞星服务。

二是培养1000名金牌技师。制造业特别是化工行业最需要的就是稳定的职工队伍，下大力气培养金牌技师，给他们以优厚的待遇，使他们的工资2015年达到5000元/月，2020年达到10000元/月。

三是培养1000名实力派业务员，使其人均销售收入到2015年达到2000万元/年·人，到2020年达到5000万元/年·人。

按照360°管理法，除搞好以上专业人员的培养外，还要吸纳留住普通劳动者和员工，使他们工作得更有尊严，收入也要有大幅度的增加，各种人才都要互相配合，共同成长。

5、做好“三农”服务工作

让农民不用动手，年年有稳定的土地收入，是瑞星努力的方向。把化肥、农药等农业生产资料送到田间地头，为农民提供增值服务，以此培养我们的忠诚客户。

2.大干一百天 向国庆献礼 总结 篇二

随着国庆节的到来，四方欢乐滨海城“大干一百天 向国庆献礼”活动也到了尾声，这次活动使工程进度飞跃发展，效果十分显著。回顾这一百天的历程，成败得失，需要我部总结的很多。

“大干一百天 向国庆献礼”活动我单位主要工作任务有：横A2、横A3、纵A2、纵A3、纵A4贯通。具体如下：真空预压一区、三区、四区形成通道，真空预压横A2路A区，真空预压纵A3区、纵A4区、纵B9区，真空预压横A3区，横A3振冲区，横A2路强夯区，横A2路振冲区。

目前我单位工程进展为：真空预压一区、二区，三区、四区正常卸载，并形成通道；真空预压横A2路A区正常抽真空，堆载完毕形成通道；真空预压纵A3区正常抽真空，堆载完毕形成通道；横A3振冲区完成，形成通道；横A2路强夯区完成，形成通道；横A2路振冲区完成，形成通道；纵B9区正常抽真空，堆载完成，形成通道；纵A4区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道；真空预压横A3区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道。到目前为止，二标段完成产值约8000万元。

安全方面，我部严格按照城投置地领导的要求，强化认识，找准危险源，防患于未然，设立专职安全员按期检查巡视，重点防控淤泥区陷落、高空落物、触电漏电、雷电、防风等事故和灾害，到目前为止，没有发生一起人员伤害事故，达到了甲方的要求。

质量方面，我部克服工作面多，昼夜施工等困难，对工程质量的

各个关键的控制点进行了有效的控制，每个区域，只要在施工，就安排专人旁站。例如对排水板的打设深度控制，密封墙的搅拌深度和密度，振冲区的桩深，桩位，密实程度等的控制，都能够做到合格，质量得到保证。目前，真空预压一区、二区，三区、四区达到了规范要求的固结度和沉降量，正常卸载，振冲区的承载力试验和动力触探试验全部合格。真空预压横A2路A区，纵A3区、纵A4区，横A3区正常抽真空，进展顺利。当然，我部在细节控制上也出现了一些问题，例如横A2路A区有几十个平方因为沙层太厚排水板打设受阻，没有及时汇报，振冲区在碎石材料控制上，有几车质量比较差，没有及时清理，真空预压区堆载材料的质量控制有待加强，这些问题受到了甲方、代建、监理单位的处罚和批评，我部对此欣然接受，并感谢各级领导的重视，对以上发生的问题进行了彻底整改，没有姑息迁就，使工程质量得到了有效保证，最终拿出一个让各方放心满意的工程。

工期方面，我部认识到了任务重、工期紧的现状，从施工之初就群策群力，想尽办法保证工期，在工作任务重，天气条件差，工期异常紧迫的情况下，密切协作，团结实干，以高度的事业心、责任心和大局观，确保了各项工程施工的有序推进。在代建单位和监理单位的共同帮助下，编制了切实可行的工期计划，并在遇到天气变化等突发因素后，及时调整工期计划，调整施工投入，使工期一直受控。我单位总公司对项目部也提供了大力的支持，抢工期主要从两个方面入手，一是加大人力物力投入，二是延长工作时间。我部想尽办法增加人力物力投入，原计划振冲器6台，在仔细研究振冲器的工作效率后，增加为8台，使振冲区提前计划半月完成工作任务。真空区原计划插板机6台，增加为7台，大大缩短了插板所用的工期。在工程刚开工时，我部就制定了昼夜施工计划和施工方案，把工作任务尽量向前提，为后期的工作任务争取时间，真空预压纵A4区、横A3区因为8月27号—9月11号近20天的连日阴雨，被水浸泡，无法堆载，我部紧急调来十多台大功率水泵，日夜不停抽水，具备堆载条件就加紧堆载，终于完成施工计划，工期基本达到了要求，完成了最后的一条通道。

组织协调方面，因为我部为此项目配备了一批新人，项目部临时扩建，在工程施工前期阶段，项目部内部也在磨合，又因为工期紧任务重，所以出现了一些沟通和管理上的漏洞，造成了一些失误，工程的细节管理不严，在一些整改措施上，不够到位，进展缓慢，在施工队伍的控制上，也需要加大力度。我部对这些问题有清醒地认识，并接受领导的批评和教导，因为我们有向上的决心和斗志，就一定能够克服这些困难，发现问题解决问题，拿出一个好的结果，不辜负各级领导的期望。

下一步展望：完成大干一百天计划任务以后，我部还有横A5真空预压区，纵B6振冲区，纵B7真空预压区三个工作区域，目前横A5真空预压区已经开始工作沙垫层的堆载，因为此区域与航务二公司工作段施工冲突，所以工作一直没有大面展开，施工机械已经就位，如果航务二公司施工结束，马上就可以进行插板施工。纵B6振冲区，纵B7真空预压区目前正在加紧排水，开始场地整平，施工队伍和施工机械已经做好准备，估计在十一月中旬就可以施工完毕。

“大干一百天 向国庆献礼”活动使我部工程工期大大缩短，工程进度大大提速，取得了显著的效果，而且使我部在这次活动中整体素质和业务水平得到了锤炼和洗礼，增强了战斗力，感谢建设方、代建方、监理方在这次活动中对我部的指导和帮助，在以后的工作中，我部将再接再励，争取更大的成绩！

2010.10.06

3.大干一百天办公室计划和措施 篇三

1、做好上级文件的网上下载、收文登记、传阅工作。（共计：500于次）

2、做好文件的起草、打印、核对、文号编辑、交领导签发、印发、发文和保密等工作。（党委发文：38次，办事处发文：37次）

3、做好1-9月份资料、文件的清理、整理、归档工作，目前正在筹备档案室。

4、充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调各有关部门，确保各项工作有条不紊开展。

5、做好来信来访工作、开会通知、收集相关信息和工作情况汇报，做好上情下达、下情上报工作。

7、督查督办好街道办事处各项重要工作完成情况，掌握进度及时汇报。

8、办公室电话属于上传下达的纽带，每天电话繁多，认真接听电话、完善听电话后的处理工作，9、加强夜间值班，坚持值班制度，保持机关长期有人在岗。在维稳及防汛值班中得到上级领导好评。

10、加强印章管理，盖章坚持原则，实行登记制。

11、做好上级领导视察和街道办事处重大活动的组织、协调、筹备工作，事后做到及时总结：

12、做好固定资产的登记、造册、管理工作。

13、做好院内及楼道卫生清扫，保证大家有个干净整洁的环境，花草管理：修剪、浇水每周一次定。

14、会前认真做好会标和宣传标语的文字核对和制作及会议室卫生清扫、开水、茶叶、纸杯的准备并作好会议记录。

15、完成领导交办的其它紧急性工作。

当前办公室存在的问题

（一）观念落后

办公室工作人员存在着无过便是功的思想，重办理，轻参谋，工作普遍停留在办文、办会、办事的“交办型”事务上，缺乏激情，缺少政策研究，起不到领导良好参谋助手作用。

（二）素质不高

办公室各种各样的日常事务较多，工作繁杂，经常忙忙碌碌，很难抽出时间学习现代管理知识，业务素质得不到提高，不适应时代的发展。

（三）制度不严

一是制度制订出来后，只是“嘴上说说，墙上挂挂”，制度成为一纸空文。

二是监督检查机制不健全，没有相应的检查监督机制，起不到其约束、规范的作用。

下一步措施 1.练好基本功

办公室既是“忙家”“杂家”，又是“管家”，很多具体事情涉及到职工的利益。因此，必须不断学习政策理论，学习各项业务知识，学会处理人际关系，把服务办事处中心工作和服务职工切身需要作为工作的出发点和落脚点。

2、提高服务标准

要时刻牢记“勤”字，在工作中一要做到眼勤，注意观察，要眼观六路、耳听八方，准确把握领导意图。二要做到腿勤，办公室工作不仅是脑力，还是体力活。在工作中要做到随叫随到，保质保量完成领导交待的每一项任务。三要做到嘴勤，办公室要与各种各样人打交道，待人接物要做到嘴勤手快，不管是上级来人还是来访群众，都要热情接待。

3．树立良好的工作作风

办公室所处的位置，在协调办理各项工作过程中，所讲的话和意见有时会被误解为代表领导意图。因此，一定要严格要求和规范自己，一切从实际出发，不讲假话，用辛勤和汗水创造每一项工作的成绩。

总之，作为办公室工作人员应该与时俱进, 在繁忙的工作中不断学习、思索和创新,从而使办公室成为办事处各个部门的枢纽和桥梁, 为各个部门完成大干一百天做好服务和保障工作。

4.大干一百天动员大会议程 篇四

一、各单位存在的主要问题：

（一）LX1四川攀峰路桥建设集团有限公司

1、涵洞K1259+562、K1265+430盖板板缝处理不密实、有脱落现象。

2、拱形骨架护坡、六棱块锥坡全用砂砾填筑，水毁严重。

3、小型预制场，原材料乱堆放、预制块表面有蜂窝、麻面多，颜色不一致、养生不到位，棱角不分明。

（二）LX2北京市海龙公路工程公司

1、涵洞K1271+

210、K1273+310盖板接缝与沉降缝不吻合，平整度较差，局部有涨模，模板接缝处漏浆严重，K1273+

518、帽石断裂。

2、涵洞K1275+630跌水井墙体沉降严重。K1277+050洞外铺砌裂缝严重。八字墙表面不平整，勾缝有开裂、脱落。3、1#小型预制场，材料乱堆放、原材料规格不符合配合比设计要求，预制块表面有蜂窝、麻面，颜色不一致、养生不到位。

（三）LX3甘肃顺达路桥建设有限公司

1、涵洞K1285+700帽石断裂，八字墙有沉降，洞外急流槽表面裂缝较多。

（四）LX5中铁四局集团第四工程有限公司

1、涵洞K1302+756、K1304+672墙身局部跑模、涨模、沉降缝深度不够、不垂直、有假缝，模板接缝处漏浆严重。

2、小桥K1300+640桥台墙身局部跑模，台帽有错台现象。

3、K1302+990、K1307+480帽石断裂，K1307+790错台严重。

4、八字墙表面不平整，勾缝有开裂、脱落。

（五）LX6山东东方路桥建设总公司

1、通道桥K1316+570、K1319+490、K1320+463桥台台身局部跑模、涨模、漏浆，板缝未按设计要求处理，外观质量较差。

2、涵洞K1310+720、K1310+896、K1312+830、K1312+950、K1315+288板缝处理不密实、沉降缝不符合要求、盖板与台帽局部接触不密实，漏浆、跑模。

3、涵洞K1315+830、K1315+665、K1311+195错台严重，沉降缝未按要求处理，跑模、涨模、漏浆。

4、K1310+896帽石断裂、K1312+411涵洞进口跌水井墙体断裂。

5、K1316+570护面墙基础没有换填水泥稳定砂。

6、八字墙、锥坡、急流槽，石料大小不均匀，坐浆不饱满，勾缝不密实牢固、勾缝有脱落、开裂、抹面不平整。

（六）LX7四川武通路桥工程局

1、涵洞K1322+190、K1325+472、K1333+020、K1333+670、K1334+395、K1324+140、K1329+600、K1325+472板缝处理不密实、沉降缝不符合要求、盖板与台帽局部接触不密实，漏浆、跑模。

2、通道桥K1323+000侧墙混凝土错台、钢套筒未做，K1322+835通道桥侧墙跑膜严重。

3、K1325+741通道桥1#台身跑模、0#错台，K1331+760通道桥0#台身粘模、耳背墙错台。

4、通道桥K1332+372挡块位置有误，耳背墙错台，台帽跑模严重，线型不一致。

5、八字墙、锥坡、急流槽，石料大小不均匀，勾缝不密实牢固、砌缝有脱落、开裂、抹面不平整。

（七）LX8福建省第二公路工程有限公司

1、YK1337+785台帽局部跑模，沉降缝处理不符合要求。

（八）LX9中铁十六局集团第五工程有限公司

1、K1339+200通道涵、K1340+300 通道桥墙身局部有粘模，漏浆。

（九）LX10中铁二十一局集团有限公司

1、涵洞K1346+

425、K1342+840、K1347+020、K1348+410墙身跑膜、漏浆、鼓包严重。

2、小型预制场，拌合设备不符合要求，现场没有计量设备，模板变形，养生不到位。

（十）LX11中交二公局第三工程有限公司

1、涵洞K1350+885、K1353+260墙身局部有粘模，漏浆，修饰严重。

2、涵洞K1351+395、K1352+455台帽错台，导致板与帽接触不密实。

3、涵洞K1353+260墙身漏浆、沉降缝处理不符合要求，八字墙勾缝不符合要求，平整度差。

4、大部分涵洞板底接缝、沉降缝未处理。

（十一）LX12新疆北新路桥建设有限公司

1、涵洞K1357+446、K1362+720墙身局部鼓包、漏浆、八字墙沉降。K1359+460沉降缝不垂直且与台帽错位，盖板与台帽接触不密实，墙身漏浆严重

2、K1364+540、K1363+266墙身局部鼓包、漏浆、蜂窝、麻面、八字墙勾缝不规范。K1363+485墙身模板变形。

3、小型预制场，现场未硬化，材料乱堆放。

（十二）LX14中铁五局集团第四工程有限责任公司

1、K1380+984.87、K1382+850、K1384+560侧墙错台、跑模、漏浆。K1381+6900通道桥0#台身跑模严重，局部平整度达到6cm，修补痕迹明显。

2、K1382+000台身与基础错位，局部跑模严重。K1382+850左侧挡土墙基础厚度设计为1m，但实际做了80cm。

3、K1384+428.15、K1384+900、K1385+780、K1385+300、K1386+617.763墙身蜂窝、麻面较多，粘模、跑模、漏浆严重，局部有鼓包。