电厂对标学习工作报告

2024-06-18

电厂对标学习工作报告（精选12篇）

1.电厂对标学习工作报告篇一

华电邹县发电厂：开展对标管理工作的具体做法和体会

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2008年，华电集团邹县发电厂以深入开展对标管理暨建设国际一流发电企业为主线，众志成城，攻坚破难，较好地完成了全年各项工作任务。全年累计完成发电量266.1亿千瓦时，较承包任务多发18.51亿千瓦时；完成综合供电标准煤耗率317.84克/千瓦时，较承包值低0.1克/千瓦时；完成综合厂用电率5.66％，较承包值低0.06个百分点；完成设备等效可用系数92.46%，较承包值高4.61个百分点。截至1月8日，连续安全生产突破3000天，创历史最好水平。四期工程荣获2008年度中国建设工程“鲁班奖”，#7机组荣获全国发电机组竞赛“特别贡献奖”。企业先后荣获全国电力行业优秀企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、集团公司先进企业、优秀发电企业、文明单位标兵等多项荣誉称号。

一、开展对标管理工作的具体做法

2008年，我厂扎实开展对标管理工作，从指标和管理两方面落实对标管理要求，生产经营指标和管理水平明显提升，市场驾驭能力和抗风险能力显著增强，企业保持了持续健康发展的良好态势。将对标管理与日常经济活动分析和生产分析进行有机结合，采取日跟踪、周总结、月考核的方式，对指标进行全要素分析和对标控制，全厂发电量、煤耗、厂用电率等重要经济技术指标均创历史最好水平，#6机组在全国60万千瓦级火电机组能效对标中成为亚临界标杆机组。加强管理创新，梳理优化管理流程26项，整合修订管理办法和工作标准48项，3项成果获中电联管理创新成果奖，企业管理水平迈上新台阶。

（一）安全生产对标方面：以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一。借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验，改进工作标准和制度20余项，实行安全生产风险抵押金、工程安全质量管理评估等制度，完善违章档案管理，以总分第一名的成绩通过了山东省安全标准化企业验收。加强安全培训对标，在机组检修中全过程开展安全培训，修订完善应急预案23项，举办安全培训班30次，应急演练22次，职工的安全技能和安全意识显著提高。大力开展无违章创建活动，实施“教育、曝光、处罚、整改、分析”“五位一体”反违章工作模式，二类障碍、异常均实现同比降低，企业本质安全水平持续提升。2008年，全厂未发生人身和设备事故，未发生火灾、交通事故，未发生对社会造成严重影响的不安全事件，实现3个百日安全纪录。

（二）经营管理对标方面：牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，突出抓好“三大管理网络”建设和有效运作，大力开展对标挖潜、降本增效活动，经营管理水平持续提升。一是加强市场营销对标。以“三同”原则为基础，及时把握电力市场信息，积极向电网、政府争取合理的电量计划，努力提高计划兑现率。认真研究山东省《替代发电管理办法》，实施厂与厂之间电价、经济指标、环保指标对标管理，积极开展替代发电工作，全年替发电13.37亿千瓦时，增加收入1400万元，节约标准煤16.86万吨，减少二氧化硫排放6589吨，取得了显著的经济效益和社会效益。二是加强燃料管理对标。密切跟踪煤炭市场形势，以煤炭合同为抓手，进行煤炭量、质、价对标管理，实现保量、提质、控价的目标，全年签订购煤合同163份，价格均在市场中游水平，合同量兑现率96%。积极推进入厂煤对标管理，全面对比燃料指标现状，将先进煤矿的煤场管理、采制化管理作参考，确立煤炭管理标杆。加大驻矿监质、监装力度，努力控制厂矿质差以及运耗指标。对燃料管理流程进行了重新梳理，做到工作流程可视化、规范化。严把入厂煤质量验收关，加大入炉煤掺配力度，确保了机组燃煤需求，全年未发生缺煤停机。2008年累计进煤1204万吨，同比增加385万吨；入厂煤热值完成20.22MJ/Kg，入炉煤热值完成19.72 MJ/Kg，热值差完成0.5 MJ/Kg。在入厂标煤单价同比升高291.87元/吨的严峻形势下，最大限度地提升了经济效益。三是加强资金管理对标。制定资金网络管理办法，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证了生产经营资金需求。加强财务预算全过程管理，各项费用实现了可控、在控。吸取优秀发电企业资金运作经验，紧紧抓住国家宽松货币政策的有利时机，积极争取贷款利率优惠，做好贷款的置换工作，减少利息支出近1000万元，争取国家财政贴息800余万元。

（三）节能减排管理对标方面：建立了节能减排对标管理的指标体系、保证体系、监察体系和评价体系，每周将24个生产指标按等级进行分解，对指标完成情况进行公示。每日编制节能环保监察日报，发现异常及时组织分析。围绕影响煤、油、水、电等能耗指标的设备问题，进行了全面分析和排查，重点组织开展了9项技术攻关活动。对#1机组凝汽器实施改造，机组真空提高了1.2kPa；对#3机组蒸汽吹灰器进行了改造，排烟温度降低20°C。加强给煤机皮带秤维护治理，组织开展输煤皮带秤自动采样装置性能试验和机组煤耗正平衡试验。执行机组节能启动措施，积极实施单循泵运行、高负荷启停磨不投油、汽泵停运消缺期间不开电泵等措施，累计节省厂用电量1120万千瓦时、助燃油861吨，由此降低发电成本1018.85万元。335MW机组和1000MW机组综合供电煤耗率较去年分别下降3.38克/千瓦时和8.37克/千瓦时。

（四）设备管理对标方面：以专业诊断组和精密诊断中心为设备管理中心，积极开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。对日常工作中发现问题及时进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析，与设计规范、行业标准进行比较，及时调整检修维护策略，合理削减机组大修项目和维护计划106项，增加计划项目12项。实行机组大修安全风险分析与控制点制度、工作包制度、最佳作业区评选和“清洁检修”制度，高质量组织了3台机组大修，修后各项经济技术指标明显提升。其中，对#7锅炉空预器密封治理，漏风率由7.22%降至6.48%；#5炉空预器密封改造后，送吸风机、一次风机电流降低80A；#5机组机械真空泵安装冷却水制冷装置后，机组夏季真空平均提高0.5MPa，冬季提高1.2MPa。在无任何经验可借鉴的情况下，#7机组大修作为国内首次百万千瓦机组大修，取得了圆满成功，修后实现连续安全运行168天。加强科技创新，“整体清洗1000MW发电机定子线棒技术研究”等6个项目获集团公司科技进步奖。

（五）运行管理对标方面：做好电量信息通报工作，每日编发电量统计日报，及时了解电量进度信息，确保年度电量计划可控在控。发扬“三千”精神，积极开拓电力市场。与电网有关部门积极反映和沟通，按照有理、有据、有利的原则进行电网宏观负荷分析，及时提出意见和建议，落实“三同”政策。优化机组运行方式，充分利用机组负荷低谷和停机备用时机组织检修。根据负荷曲线的变化情况，对设备进行超前调度，保证电网高峰时能够及时接带负荷。采用错峰或避峰措施增加发电量。

（六）政治工作对标方面：以重过程、重协调、重控制为方法，以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标，把对标管理纳入政治工作责任机制，把政治工作融入对标管理的全过程，用指标评价政治工作，用业绩考核政治工作。制定了政治工作对标评价体系实施办法，明确了政工对标的遵循原则、指标体系及评价标准，内容涵盖干部队伍建设、党建等七大内容。深入开展队伍建设对标，加强高技能人才培养，我厂职工在中央企业火电机组集控运行值班员决赛中取得了5金5银2铜的好成绩。加强企业文化对标，着力培育廉洁文化体系，企业的文化软实力进一步提升。紧紧咬住确保全年盈利的目标，广泛开展“决胜四季度、实现总目标”活动，激发了广大职工的工作热情，为全面完成四项责任制目标提供了强大动力。先后荣获山东省劳动关系和谐企业、山东省文明单位、山东省依靠职工办企业先进单位等称号。

二、开展对标管理工作的几点体会

1、突出主线作用，是取得对标管理实效的根本保证。作为集团公司装机规模最大的基层发电企业，为积极取得对标管理的实效，我们在2008年年初确立了“全面建设国际一流发电企业”的战略思路，并计划利用2年的时间，通过对标提升、建设一流、持续创新“三步走”，实现技术装备、技术指标、经济效益、企业形象、管理机制、人才队伍“六个国际一流”的奋斗目标。一年来，我们始终把对标管理暨建设国际一流发电企业作为工作的主线，严格按照集团公司和华电国际公司的工作部署和实施意见，紧紧抓住一个“实”字，重实干、办实事、求实效，每次决策必参考对标，每项工作必结合对标，对标管理工作开展得扎实有效，企业管理水平实现了新提升。

2、完善组织体系，是取得对标管理实效的重要前提。我们成立了以党政一把手为组长的对标管理领导小组，以分管厂领导为组长的综合管理、安全管理、设备管理、生产指标、运行管理、经营管理、企业形象、后勤服务8个专业工作小组，制定了对标管理实施方案、考评标准和实施细则，明确了总体思路、总体目标、基本原则和主要步骤，建立了包含对标管理指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系等内容，自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系，有效解决了“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”的问题，为对标管理工作的有序推进奠定了坚实的基础。

3、构建“大对标”格局，是取得对标管理实效的有力支撑。为使对标管理工作深入人心，我们先后开展了签名、征文和大讨论等活动，营造了浓厚的工作氛围。定期编发工作简报，建立专题网站，使全厂职工时刻掌握对标管理最新动态。按照职责分工，加强对标管理过程控制，将工作层层落实到班组和个人。各专业工作小组每月按规定格式和内容总结、报送工作完成情况，各班组建立对标活动记录，专业组进行定期检查考核，确保对标管理措施落实到最基层，真正做到了“每台设备定指标、每人肩上有指标、每周工作有目标”，形成了党政工团齐抓共管的“大对标”格局，为提升对标管理成效提供了有力支撑。

文章来源：中国华电集团公司

2.中外企业社会责任报告对标［一］篇二

一、公司基本情况

上海宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

总部位于卢森堡的安赛乐集团是全球最优秀的钢材制造商之一，2005年营业额达326亿欧元，在《财富》世界500强中列第118位(2005年)。安赛乐的业务涵盖板材、长材、不锈钢以及安赛乐钢铁解决方案与服务。2006年2月安赛乐集团在上海注册成立“安赛乐亚太管理服务(上海)有限公司”，作为亚太地区总部。

二、企业社会责任报告的基本情况

从报告来看，即使同一个行业，报告的基本情况也都存在重大差异。安赛乐的社会责任报告只是年度报告的一个部分，并非独立发布，也没有独立的报告名称；而宝钢的报告以“可持续发展报告”为名，用于体现宝钢的价值观和战略。在报告结构和总体框架的安排上，两份报告也存在着一定的差异。

三、报告的基础内容——对社会责任的理解与实践

宝钢的报告明确提出公司的核心价值观是“追求企业价值最大化——实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的价值平衡，共同发展”。报告以“绿色宝钢，和谐宝钢，我们共同的家园”为主题来重点突出宝钢始终将环境保护视为对社会应尽的责任与义务。

安赛乐的报告提出，公司的目标是实现企业发展与对利益相关方和环境的尊重相平衡。报告提出，可持续发展对安赛乐而言，是将企业的发展与促进环境和谐、保护自然资源、秉持商业伦理、提高社会福利、遵守国际劳工标准和尊重人权相融合。

宝钢报告明确将投资者、环境、员工、客户、供应商、社区等作为其主要的利益相关方。安赛乐的报告则提出，要关注四个“P”，即People(人)、Profit(利润)、Partners(合作方)、Planet(星球)，将股东、客户与供应商、员工与代表、金融机构、邻近单位／居民、社会／非政府机构作为重要的利益相关方。两家企业也都对社会责任的地位做出了明确的界定。

(1)企业社会责任的定性指标体系

从两份报告看，经济责任方面披露的内容基本是空白，而社会责任和环境责任的信息都比较完善。特别在对环境和社区履行责任方面，两家公司都有较详细的实践披露。

(2)企业社会责任的定量指标体系

将两份报告进行对比，宝钢的报告提供了较详细的量化指标，尤其在环境绩效指标方面，有专门的图表进行描述，较为系统，而且有历年指标的对比，但缺乏与行业指标或基准指标的对比；在社会指标方面，没有对报告年度指标的细化，基本是整个公司历年指标的总和。安赛乐报告的量化指标很少，没有专门的描述。

四、企业社会责任报告的设计

在外观设计上，两份报告的设计都具有较强的亲和力，从纸质、色彩、图片、字体各个方面都给予读者柔和、友善的感觉；在内容选择上，主要选择环境、雇员、社区、合作方四个领域，重点都较为突出；在篇幅安排上，安赛乐的社会责任报告部分共14页，篇幅较少，因此，披露的信息略显不足。而宝钢的篇幅大约在50页，较为适度，但内容大多集中在环境管理体系方面，其他部分略显不足。从印刷质量来看，两份报告印刷精美，未有文字错误。

五、对报告的总体评价

1、实质性、完整性与回应性

在实质性原则的应用方面，两份报告都表明企业价值最大化是要实现企业、各利益相关方以及环境的价值平衡、共同发展。宝钢报告中环境管理方面有较详尽的指标体系，表明“绿色宝钢”责任的落实。安赛乐的报告，由于篇幅不多，实质性的政策措施和实施机制涉及较少。

在完整性原则的应用方面，两份报告都涉及对股东、环境、员工、社区、合作伙伴的责任，但重点都放在环境和雇员两个方面；具体实施措施都略显不足。

在回应性原则的应用方面，两份报告均高度重视与利益相关各方的沟通交流。但两份报告显示：利益相关方参与还未形成一种长期固定的机制，报告所要披露的内容是否有利益相关方的参与也都未提及。

2、报告的问题与不足

根据确保报告质量的六个原则，宝钢的报告平衡性、可比性和可靠性显得不足。在平衡性方面，缺乏可持续发展背景的介绍，没有对企业或行业所面临的挑战和机遇进行描述，对企业履行社会责任所存在的不足和未来的计划没有披露；在可比性方面，环境绩效指标有历年数据的对比，但没有与行业或基准指标的对照，在社会或经营方面，指标体系较不完整；在可靠性方面，没有在报告中披露如何选择报告的内容、如何获得必需的信息、内外部的评价与审验声明等。安赛乐对社会责任议题的披露是年度报告的一个部分，缺乏一份完整社会责任报告所应有的结构体系。尽管安赛乐实际上有很好的社会责任表现，但如果根据确定报告质量的六个原则来进行评价，都存在着不足，这说明报告的篇幅对报告质量有着明显的影响。同时，两份报告在绩效的披露方面，都缺乏经济绩效的指标，没有说明经济环境与企业经营之间的互动关系。

通过对宝钢和安赛乐的报告进行对标研究，可以为钢铁行业的企业在编制社会责任报告时提供以下几点启示。

首先，由于钢材及其衍生产品和服务是各国国民经济的支柱产业，政府和社会对企业履行社会责任的期望较高，有其特殊的行业特性，有着广泛的利益相关方，对经济、环境与社会有着重大的影响，因此，在报告中要通过企业的理念、使命和战略强烈地传达实现可持续发展的重要责任。

其次，在披露内容方面，虽然钢铁行业对环境和社区有着尤为重要的影响，可以重点突出，但是，钢铁行业受外部经济以及对外部经济都有很大的影响，因此，除常规的财务指标外，要对此进行定性或定量的说明。

第三，要提供行业或基准的指标。由于钢铁行业尤其是一些技术指标对大多数阅读者而言是生疏的，因此，如果只提供企业自身的指标，没有行业或同类企业的对比，读者将难以评价企业的相关绩效。

3.关于“对标找差”工作制度学习篇三

自从接到对标找差的工作任务后，工程部全体成员高度重视，由工程部负责人迅速按照工作实际内容，对照集团纪检监察专项巡防中反馈的主要问题以及省委文化企业巡视中发现的问题逐一排查。

一，完善部门各类规章制度。

大剧院组建以来，招投标、采购内容较多，如大剧院功能区域消防工程承包项目、空气净化项目、水管清洁项目、风管清洁项目、通用锁改造项目等，工程部均再次对这些项目的资金支出情况、流程完善程度进行多次核查，对正在进行的卫生保洁与设备运维服务项目合同，主动复查，发现以下问题： 1，招标前对服务项目考虑不够全面。

江苏大剧院卫生保洁与设备运维服务项目涉及内容多、又正值大剧院项目建设初期，需要开荒保洁、设备设施清点、工程系统熟悉与完善的内容较多，我们工程部在投标前对这些问题考虑不够全面。

2，招标中寻价范围不够广泛。

在对卫生保洁与设备运维服务项目寻价时，因为缺乏经验，我们寻价范围比较局限，很多具有竞争力的公司并没有考虑，造成寻到的价格普遍较高。3，对运维人员管理制度不够完善

因管理方法不同，与钟山剧服在前期工作存在很多分歧，各项考核制度存在漏洞。在经历了一年的运行后，通过激励和完善考核制度，使其管理层的理念与我们始终保持一致。并且逐步细化管理措施，确定责任人、整改标准、完成时间。凡是能立即整改的问题，采取果断措施整改到位。暂时受条件限制一时解决不了的，认真研究整改方案，排出时间计划和步骤图，按时间节点抓好推进和落实。对需要行程长期有效机制的，通过加强制度体系建设，确保整改到位。

二，加强部门党风廉政建设。

部门开设专题讨论会，对部门人员是否遵章守纪、廉洁自律进行自我排查，统一思想，坚决维护公司利益，禁止用职权或职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益，绝不允许将公司财务占为己有、损公肥私等行为；严禁利用工作便利性或公司资源为他人从事牟利活动；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体与大剧院发生物资采购、租凭等交易；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体作为非竞争性采购的合作对象，进行经济交易，谋取利益等。

三，强调部门作风建设，提高部门人员执行力。

4.电厂锅炉工作个人学习总结报告篇四

时间如梭，不知不觉在锅炉这个岗位上已经学习快接近三个月的时间了，在这三个月里，我每天睡觉前都在问自己，今天我到底学到了多少东西，真正学会了多少了，掌握了多少了。我真的一天都不敢懈怠，一开始的时候范工就给我说，“人有压力才会有动力”。也许是和压力有缘，外面的锅炉时时刻刻要承受这巨大的压力，而我们呢，从事锅炉行

业的，自然也得有压力才能把工作干好，才能把知识学牢固。一知半解不是学习，不懂装董更是得笑话层出不穷，只要学就得学好。

刚开始接触锅炉自然有些生疏，随着时间的推移，我对锅炉的认识逐渐加深，从以前是锅炉的门外汉，到慢慢的尝试着把从学校学到的知识运用到中去，这中间是一个摸索的过程，有时候对不理解的地方硬是死记硬背下来，等后来慢慢的在时间中用到了，才猛然回想，哦，原来是这么回事啊，问题也豁然开朗。例如，刚开始听他们说点火用火把点，很好奇，也很奇怪，为什么这么大的锅炉要用火把去点？后来才知道，那只是开玩笑。真正的点火是不用火把的，用的是向长矛似的油枪，当油泵产生巨大的压力时，油便像一条长蛇一样喷到炉膛里，熊熊燃烧起来．．．

循环流化床锅炉，英文名称circulating fluidized bed boiler,它是通过将烟灰用旋风分离器从炉膛里不断分离出来再次进入炉膛燃烧，从而提高了燃烧效率，节省了成本。我们电厂的锅炉有两台75ｔ/h和一台130ｔ/h的循环流化床锅炉，担负着几乎全厂的供汽，供热，可谓责任重大。记得崔总说过：荣誉与责任并存。虽然“烧锅炉”有些辛苦，但是因为拥有一份责任背后沉甸甸的荣誉，我们电厂的员工从来没有一句埋怨的话和丝毫懈怠的情绪。

李工是锅炉工段的工段长，也是我的工段长。从一开始我学习锅炉，李工就努力帮我尽快熟悉岗位，为了让我学的快，李工亲自带我将整个锅炉熟悉了一遍，从煤厂到给煤机，再到炉膛，汽包，凡是能看到的设备都一一指给我看，凡是看不到的设备都给我精心讲解。李工的眼睛从来都是红红的，这我从一开始就注意到了，经过一段时间的相处，我逐渐明白了，李工是一个非常尽职尽责的好工段长，每次点炉都有他的身影，每一次维修都有他轮大椎的风景，每一次劳动班都有他忙前忙后．．．李工的说话也非常幽默，每次都能把人逗乐，在紧张的工作之余，给人们带来欢乐的慰藉。

我跟李工学了不少的知识，经过这三个月的学习，基本上把锅炉的基本知识掌握。从锅炉一开始的安装完毕后的煮炉，到最后的正常运行，这中间经过的步骤，有了大体的了解。锅炉安装后要经过一次烘炉，就是利用高温烟气将里面的浇筑料烘干，蓓干，具体没有见过，听说开始的时候他们抱木头烘炉的故事。利用煮炉，通过往水里加入一定量的碱，将锅炉管道里面的铁锈或者杂质除去，再就是点炉升压并炉一系列过程，将炉子点起来，如果新安装的蒸汽灌倒还得吹管，也就是将管道里面的焊渣，铁屑什么之类的东西通过高压蒸汽吹走，以保证蒸汽的品质。

除了正常的运行之外，我也经历了几次点炉和停炉以及维修的事情。通过这些工作让我从工段长和同事身上学到不少的知识。当遇到问题时一定要保持一颗沉稳的心，切忌手忙脚乱。点炉前有许许多多的准备工作要做，检查各仪表是否正常，检查各个阀门的安全性，还要检查油箱的油位以及各风机电机，给煤机设备，ｄｃｓ的仪表等设备是否正常，等等，一项都不能省略，所有检查完毕后，开始作硫化试验，并将硫化试验的结果详细记录，作为以后流化的依据。先通引风机，再开一次风机，等待炉温升到450度左右开始给煤，等到床温继续升高到900度时，将二次风机开启，打开快速风门．．．严格按照规程一步一步的做，然后就是升压，将空气门关闭，汽包压力升高到工作温度和压力即3.43mｐａ，450度时，开始并炉．．．所有这些过程进行下来大约得5－7个小时，如果中间顺利可能会节省一些时间，一般的来说，夏天时间会短一些，冬天由于温差较大，可能会将时间稍微拉长，减少因为温差对锅炉产生的应力造成的损坏。大修的时候，是在秋天，虽然外面温不高，然而炉膛的温度并不饶人，穿着汗衫，还能让你出汗。也就是那次让我看到了炉膛里面的结构以及水冷壁的样子，还有小小的风帽，轮锤敲打的声音，工段长不知疲倦的劳作，电厂同事的工作精神．．．这一切都是那么真切，让我深深感动．．．

5.对标学习篇五

为进一步搞好内部管理、挖潜增效，更好地调动全体员工的工作积极性，结合配件厂的工作实际，谈一下配件厂的对标学习情况：生产管理方面：

1、安全生产，人人有责，全体员工必须牢固树立安全第一的思想，增强法制观念，认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策、法令、法规。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。

2、根据生产办每月及每周计划安排生产，与其他兄弟单位加强沟通，掌握生产中急重点活以及其他指令性工作，每位员工必须在分厂统一组织下进行生产、服从分厂的生产安排，按时完成指令性工作。

3、所有图纸、派工单操作者必须妥善保管，不得丢失，所有操作者必须无条件接收派工人员安排的各项工作，确因安排的工作无法实施的及时与生产厂长协商处理解决。操作人员不得以任何理由拒绝接受工作。质量管理方面：

1、质量管理按《钻机厂质量管理规定》执行。

2、产品质量合格率以检验台帐记录为准，次品工时折半计为不合格品工时，与废品工时同等处理。

3、加工件无图纸或加工余量不足，操作者可拒绝施工，及时把情况反馈给生产厂长，由生产厂长解决，否则，因质量问题造成单位间扯皮，责任由操作者自负。

4、每个员工必须严格执行工艺纪律，10件以上的批量件及价值较高的工件，必须进行首件检验。能送到检验处的要送检，送检有困难的要叫检验员到机床上进行首检，若不执行，将按厂质量管理规定处理。

5、修复件各道工序应严把质量关，哪道工序出了质量问题，分厂将按修复件所发生的一切费用参照厂质量管理规定进行处罚。设备管理方面：

1、严格执行厂《设备安全管理制度》和厂《设备安全管理考核标准》执行，由主管领导和设备管理人员负责检查落实。

2、设备操作人员在设备出现故障时应立即停车，并及时向分厂主管人员汇报，主管人员接到汇报后及时通知维修人员维修。

3、维修人员对出现故障的设备进行责任分析，因操作不当而造成机械损坏，责任由操作者承担。因零部件老化造成的不追究操作者责任。

4、操作者在故障设备修理时，应积极配合维修人员工作，不得擅离工作岗位，设备确实无法修复时，操作者由分厂领导安排到其它机床上工作，没有空闲机床时，分厂根据实际情况另行安排，不服从安排者按缺勤处理。安全及现场三标管理方面：

1、安全管理配件厂主要按《厂安全管理规定》执行。

2、员工进入岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和配戴好其他劳保用品，高速旋转设备不准戴手套。严禁酒后上岗，工房内禁止吸烟，严格安全操作规程，勤检查，发现异常情况要立即报告，并采取有效措施进行处理。

3、主管部门来我分厂检查出的违章现象，必须落实到人或班组。通报批评的，上级直接罚款的，配件厂将落实到责任人身上。

4、发生上报或重大安全事故者严格按照厂安全管理规定追究责任人。

劳动纪律方面：

1、严格按照厂请销假制度执行，配件厂所有人员必须按时上、下班，不得迟到、早退、中间溜号，每发现一次按缺勤处理。分厂员工因事不能出勤工作，事先必须写出书面请假条，交生产厂长审批后方可处理自己的事情，确实不能事前请假者，应在事后一上班补假，情况严重的按旷工处理。工作中严格遵守劳动纪律，集中精力，坚守岗位，不准脱岗，窜岗，乱岗和做与生产无关的事。

2、每位员工都必须按时参加班前会，不参加者，按迟到处理，每天上午8:05必须到岗开始工作，11:50才能离开岗位，下午1:05上岗，4:45开始打扫机床及场地卫生。

3、对出工不出力者，经说服教育，还是没有大的改观，一律按缺勤处理，直到认识错误，写出书面检查并在全厂大会上通过后，方可上岗工作。

4、分厂安排的加班人员，不得缺岗，确因特殊情况可与主管领导协商换人。无故不加者，按不服从分配处理。

5、加班人员需要调休，必须事先同分厂主管领导协商，根据分厂实际情况，合理安排，未经分厂同意无故不来者，按缺勤处理。其它方面：

在思想认识：在思想上进一步加强管理工作重要意义的认识，坚持生产经营和党建工作“两手抓，两手硬”，互为保证、互相促进，统一思想、形成共识，努力在配件厂内部形成高度重视思想工作的氛围。

在工作目标上：以我分厂全年生产经营为工作的主要目标。将工作落实到具体的实践中，找出薄弱环节、找准实际差距，突出节能降耗，降低成本，；加强技术改造，提高工艺装备水平，增强企业发展后劲；强化企业内部管理，向管理要效益。

在责任落实上：以进一步强化和落实工作岗位职责，明确第一责任人的工作职责，明确具体工作内容和任务目标，严格责任追究，以“一诺千金”的要求，履行所作出的承诺。努力求实创新，确保实现生产经营等各项工作目标。

6.电厂对标学习工作报告篇六

一、切实抓好“三个环节”，不断强化基层建设基础

抓学习，提高领导班子综合素质。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到“三有、三落实”。在学习内容上力求全面具体。在学习方式方法上力求集体学习与自学相结合、分散学习与集中学习相结合。班子成员通过坚持学以致用、用以促学，深入工作实践，提升了自身综合素质，提高了服务好第一要务的本领。

抓落实，提高基层班子的执行力。结合作业区实际，两级班子带头落实制度。完善了《薪酬分配考核办法》，率先制定了《干部业绩考核办法》，建立了《第一时间解决问题制度》、《月度千分制综合检查制度》，通过定指标，定标准，定考核，定责任人，形成了一套提高班子执行力的制度体系。领导班子通过对323口井的现场摸底，提出“控、调、降、改”的天然气节约挖潜措施，共实施129井次，累计节气226万方。

抓作风，增强党员干部战斗力。我们通过开展“查工作作风，找改进工作的方法”等“五查五找”活动，切实改进党员干部作风。无论是在抗暴风雪复产中还是在“梅花”强台风肆虐中，5名班子成员指挥靠前，26名站长吃苦在先，125名党员干部冲锋在前， 45公里油井管线无一条冻堵，先后荣获厂抗灾复产集体一等功和“增初稳产降成本、安全优质提效益”劳动竞赛先进单位。

二、有效实施“四个对标”，实现基础工作精细管理

对标生产管理，夯实安全基础。海外河油田地处苇田、稻田、油田“三田”防火区，井多线长。作业区认真执行HSE管理制度，围绕“健康、安全、环保”文化主题，在增强员工安全意识、提高安全操作技能、改进安全生产设施、加大技防投入上“筑牢安全网”。一是按照HSE管理程序，抓岗位责任制落实，发挥班站安全监督哨的监督检查作用，查找各种安全隐患87处。二是使用“井场电子监视系统”，对井场实行实时网络监控，确保值班员工在第一时间发现问题。三是研制“井场阀门防盗装置、压力表防盗装置”，有效防止阀门和压力表丢失，保证井场录取资料的准确性。

对标成本管控，夯实经营基础。作业区强化“五费”控制，实施《薪酬分配考核办法》，发挥基层队、班组在成本控制中的基础作用。实行单井效益分析，规范成本管理，上半年吨油成本节余6.13元。开展“征集百条计，挖潜千吨油”等活动，征集合理化建议198条，实施145条，创效278万元。对耗电量大的用电设备采取停、降、改措施，累计节电131万度。

对标油井管理，夯实现场基础。海外河油田油井含水较高且出砂程度较重，日常管理难度大。我们从单井入手，从地质研究到地面系统，对油井实行ABC分类管理，采取“四清五落实”和“五定一调整”管理法，躺井率由原来的2.04%降到1.77%，检泵周期由去年的405天延长到目前的467天，系统效率由28.87%提高到30.51%，提高了1.64个百分点。认真治理脏、松、漏、缺、锈等问题，夯实了现场管理基础。规范整合“八本一册”，减轻了班站的工作负担。

对标稳产目标，夯实开发基础。稳产27年的海外河油田已进入递减开发阶段，含水上升成为制约油田上产的主要矛盾。我们通过精细注水结构调整，变“注够水”为“注好水”；变“常规开发”为“多元开发”。增加可采储量181万吨，自然递减由“十五”初期31.83%逐渐下降到目前的14.72%，采收率由开发初期23%提高到27.3%，大大提高了油田注水开发水平，确保作业区原油持续稳产。

三、运用“培训六法”，持续强化队伍素质基础

全员轮训法。针对员工技能水平参差不齐现状，利用作业区“练兵基地”、26个“练兵台”、“岗位指导卡”，开展每人每天一答，每月一练，员工练兵参加率达到100%，技术考核合格率达到90%以上。

师徒帮带法。为提高岗位员工操作技能和安全系数，发挥各级各类技术能手的导向示范和帮带作用，作业区组织班组技术上有差距的31对员工自愿结合在一起，签订签定师徒合同。合同中规定师徒双方的权利义务，明确考核内容，确保水平提高

以赛促练法。每年在作业区举办一次采油工种技术大比武，选拔优秀选手参加上级赛式，为技术尖子晋升技师提供平台。

协会交流法。成立班站长协会交流站，在阵地、师资、管理上给予支持，提高班站长管理水平，搭建班站长成长交流平台。

典型示范法。结合“知识型”员工、“六型”班站评比，先后选树了“教练型”干部武再宝，“专家型”站长高文斌，“技能型”员工付志刚等一批典型，推广了“和谐型班站”海26站，“安全型班站”海12站、“节约型班站”海2站三个先进班站的管理经验，充分发挥典型的导向示范作用。

7.中天对标学习总结篇七

2014年6月5日，我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结：

一、制度管理方面

1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。

2、制度的细化，大到八牌两图到各项CIS，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。

二、劳务管理方面

1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。

2管理人员采用聘用制，工资发放采用30%-70%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。

三、材料管理方面（1）、三钢工具管理

三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴：

A、提材料的准确性和场地的合理规划。B、现场钢筋放置有专用的定型模具。

C、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放。（2）、各种材料的管理 A、主材、项目钢材堆放整齐。

B、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接。C、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞。D、模板采用定型模板。

四、质量、安全管理方面：

总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量。多个方面可谓之细，我认为细体现其公司制度的健全，体现了创新精神。

8.工会对标学习成果分享篇八

根据2019年初公司对标工作要求，为提高公司工会各项工作能力，借鉴兄弟及其他单位工作亮点及好的做法，寻找自身工作存在的差距与不足，弥补工作短板。

工会自3月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下：

一、选定标杆、寻找差距：

针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、组织实施：

按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标工作计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。

三、评估总结、改进提高：

在开展对标学习的过程中，通过学习标杆单位工会在制度建立、记录台账以及活动组织等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。

1、台账记录：完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

2、慰问情

本次交流会采取工作交流和现场观摩相结合的方式进行。会上，公司纪委书记、工会主席周树成就我公司工会组织架构、职工队伍建设、职工思想教育、工会日常工作情况、职工维权、开展劳动竞赛、员工岗位创新活动开展和企业民主管理、厂务公开情况进行了汇报。

与会期间，各单位参会人员参观了我公司工会办公室、多功能厅、职工之家、图书室、健身房、棋牌室，并现场查看了电仪车间分会和制氢车间分会工会基础资料台账、民主管理、班组建设台账和“职工小家”建设情况等。

与会人员就如何开展好职工之家、建立基础台账资料相关问题进行了深入的交流。

公司常务副总经理马忠印指出，工会在企业生产经营中是不可或缺的一部分，与生产经营管理工作是并驾齐驱的，具有极其重要的意义。党建、工会建设对于企业的凝聚力起关键作用，对职工的生产生活产生很大的影响，无可替代，它是助推企业生产经营工作的关键。

安装公司工会工作在思路、创新、流程、制度、规范等方面，基础扎实，台账制度健全，工作开展有特色，在稳定职工队伍、改善职工生产生活条件等各方面采取了一系列行之有效的措施，有许多值得各单位学习的经验和做法。他强调，工会对标学习交流就是要大家要走出来找差距，通过交流，有利于推进彼此间的工作与学习，目的是通过对标学习，提高工会干部的素质，促进工会整体工作的提升。他强调，一是党群、工会工作要按照党建质量体系要求，做好业务职责，达到体系要求；二是对标学习交流，最主要目的是交流，要互相学习，取长补短；三是工作要规范化、标准化、制度化；四是抓好厂务公开民主管理工作，要做到机构、制度健全、公开到位、范围扩大、公开内容真实，职代会运行要规范，程序要符合要求；五是积极开展好各类文体活动，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力；六是工会发挥好企业与职工之间桥梁和纽带的作用，做好“双维护”工作，要畅通职工的述求渠道，要努力解决职工群众最直接、最现实的利益问题，切实维护职工利益；七是要听从上级安排，做好本职工作；八是进一步做好扶贫帮困、金秋助学等工作。

通过此次交流，增进了各单位相互间的感情与友谊，开拓了工作思路，学习借鉴了好的工作经验，提升了工会管理工作品质。

通过这次对标学习，大家受益匪浅，认为二电厂在工会工作、企业文化、职工心理健康等方面特色多、亮点多，纷纷表示今后会把学习成果转化到工作中，取长补短、弥补不足，努力提升自己的工作水平，推进公司工会工作再上新台阶。

为进一步推动工会工作再上新台阶，8月7日，六合经济开发区总工会组织园区部分企业工会干部一行20余人，赴南京经济开发区学习工会工作先进经验。在南京经开区总工会基础建设部谷伟部长的带领下，大家先后参观了南京康尼机电股份有限公司、南京乐金化学新能源电池有限公司的工会组织建设、职工之家建设和党工共建阵地。

在南京康尼机电股份有限公司，一行人认真听取了康尼机电职工之家的建设情况，实地参观了职工活动场地、职工书屋、四星级爱心母婴室、培训室、健身房、瑜伽室等工会活动服务阵地。康尼公司以“建家就是建企”为指导思想，切实了解职工需求，在工会工作上夯实基础，持续发展，大胆创新，将职工之家建好的同时，也带动了企业的发展。

随后，在南京乐金化学新能源电池有限公司,大家参观了企业先进的电池生产基地，详细了解了全球领先的软包动力电池的制作过程，先后参观了“劳模工作室”、“职工创新室”、职工超市、文化活动室、职工书屋、爱心母婴室、群团活动阵地等，听取了工会主席陈建军同志的详细介绍，了解了工会工作开展情况。据悉，该公司工会开展了丰富多彩的文娱活动，组织各类兴趣爱好小组“同好会”，七夕节活动等，丰富职工的业余生活，增进职工感情，提升工作中的默契和效率，从而带动企业的发展。

参观结束后，经开区总工会组织大家前往工人运动的发源地——位于南京市浦口区顶山街道的南京工运纪念馆参观学习。在纪念馆里，讲解员带领大家回顾了王荷波同志为了革命事业英勇奋斗、不屈不挠的光辉一生，学习了百年以来南京早期工人运动、工人阶级成长、南京市总工会的成立和现代工业发展所取得的巨大成就。“我志愿加入中华全国总工会，遵守工会章程，履行会员义务，执行工会决议，参加工会活动……”在庄严的纪念馆内，大家手持全总颁发的会员证重温了入会誓词。

9.我公司走出去“对标”学习找差距篇九

为加强公司队伍建设，树立优质服务理念，进一步提高员工综合素质和服务质量及管理水平，2015年1月16日，在公司总经理井**的带领下，我们一行20多名公司员工到郑燃物业管理的昆仑华府和丰庆华府这2个项目进行参观学习，以此来和我们的物业作一个立体型的对标。

按照行程路线，我们来到郑燃物业昆仑华府项目之后，受到了郑燃物业公司总经理董**及郑燃物业下属各单位负责人的热情接待，并在董总的陪同下在小区内各处参观，期间董总向我们一一介绍了小区的概况，其中包括小区占地面积、交房时间、住户情况、物业费收缴情况等。之后按照四大模块划分与董总和该项目负责人到各个区域进行观摩交流学习。最后我们与昆仑华府物业项目经理就物业费收费率、收支平衡率等方面的问题进行了深入地了解和探讨，以进一步汲取经验。

在丰庆华府项目参观学习中，我们先后观摩了园区环境、秩序管理，这期间园区内优美的环境、整洁的道路、保洁人员忙碌的身影、客服人员热情的接待、秩序队员矫健的身姿，都给我们留下了极为良好的印象。之后，我们与其监控值班人员、工程维修人员、物业客服人员进行了广泛沟通，着重了解其物业企业文化与服务理念。

在昆仑华府、丰庆华府这两个本土项目中，我们深入了解了他们在物业服务期间在哪些方面易出现问题，采取哪些方法和途径去解决，以及着重了解学习该项目对园区是如何管理，以及创省优的一些准备工作。

此次学习采用现场参观、互动交流座谈等方式进行。通过对标，全方位地了解了“昆仑华府”和“丰庆华府”为省物业管理示范住宅小区的品质型物业服务管理模式和特色服务理念。

10.车间对标学习心得体会总结篇十

为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，20xx年6月24日上午，公司组织各车间相关专业人员前往空分、乙二醇车间观摩、对标学习，目的在于提高设备管理人员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性，通过学习，开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多，发现车间设备管理等很多方面还存在很大差距，下面将自己的差距以及心得体会总结如下：

一、存在差距较为明显、找出差距，差距主要有以几点：

1、现场设备卫生、工器具摆放

2、对设备管理人员及保运队伍的管理、考核力度不够

3、对现场实际情况掌握不够，现场经验不足

4、保运巡检人员发挥不明显

5、设备盘车、大型机组、稀油站管理不到位

6、保运班组管理到位，卫生无死角

7、特种设备及压力表、温度计校验及时，无超期现象，上下线及管道标识清晰

通过对标学习，发现空分、乙二醇车间无论是现场设备卫生、清洁文明管理、设备跑冒滴漏的等都体现出很多亮点。使我们有一种耳目一新的感觉，体现出了荣信人干事创业的风采，是我们学习的好榜样。

二、立足本职，开展创新性工作

1、没有注重保运人员综合素质的培养

2、不能开展创新性的.工作

三、确定目标，深挖潜力

1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争在日常机电管理中做的更好。确保在工作中少犯错、不犯错，这就要求我们要有较强的业务能力。

四、认定目标，狠抓落实、加强学习，补强漏洞、团结互助、共同发展

我们不仅需要优秀的保运班组，更需要团结的保运班组。人常说：众人划桨开大船，一个人的能力再强，毕竟精力是有限的，而一个团结的班组不一样。我们有着共同的目标，为了这一目标的实现，我们大家团结起来，手拉手、肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快更好的达到我们所预期的目标。

1、空分、乙二醇车间现场管理好，设备整体卫生好，无漏点，设备卫生基本无死角，地面无浮土，三箱卫生好，保运班组管理好，工器具摆放整洁。美中不足的是阀门标识牌固定花样多，需要改进：

2、空分、乙二醇车间现场管理较好，基本无漏点;保运班组管理好。

3、空分、乙二醇车间设备管理到位、考核张贴公示、规章制度齐全

五、通过这次对标学习，合成车间需要立即整改：

1、对设备漏点进行消除，计划7月上旬集中整治漏点;

2、对设备卫生死角彻底清理，7月上旬，对备车设备进行卫生死角彻底清理;

3、梳理车间转动及特种设备，整理归档资料，加强特种设备管理

4、定期梳理转动设备检修台账，做到设备检修计划性

5、仪表管线、仪表控制架卫生需彻底清理，列入每周车间综合检查重点项;

6、设备油杯需及时清理及润滑油及时更换，利用一个月时间，对各设备润滑油更换，油杯及油视镜清理;

7、保运班组需加强管理，院内杂物及时清理

严抓工作作风和保运班组人员管理，一切工作看结果，一切工作看实绩，一切不符现场管理的思想要转变，通过这一次对标学习，开拓了思想，扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我们将把这次对标学习的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学到的内容融入到合成车间的设备管理工作中去，努力完成车间的设备管理工作，为内蒙古荣信化工持续健康发展做出贡献。

合成车间

11.街道对标学习创优争先实施方案篇十一

一、目标要求

通过“对标学习、创优争先”活动，组织引导全街道党员干部对照标准争先进、瞄准一流创标杆，进一步优化服务环境、完善服务措施、提高服务质量，确保活动让群众受益，使为民服务创优争先活动制度化常态化。

二、方法步骤

“对标学习、创优争先”活动，要紧密结合街道实际，认真开展对标、创标、评标活动，树立和挖掘先进典型，通过公开承诺、佩戴党徽、志愿服务、典型引领等具各种载体和形式，强化各项措施，进一步激发创优争先和为民服务的动力，真正做到让人民群众得实惠。

(一)选定各类典型，科学建标。

1.确立一批标杆。围绕学习思想理念、改革创新、转型升级、产业发展、社会管理、城市建设等方面有先进做法和经验的单位，将厦门市区街道作为标杆单位，使全街道机关干部都有赶超目标，都有可学可比的对象。

2.建立一个标准。根据厦门市区街道情况，确定集体标杆和部门标杆，集体标杆围绕思想理念、改革创新、转型升级、产业发展、社会管理、城市建设、发展环境、破解瓶颈、推动落实、团队合作意识、年度工作目标完成情况等方面制定标准;部门标杆围绕责任、奉献、学习、务实、创新、廉洁自律等方面制定标准，让广大党员干部对照标杆标准，能够看得见、摸得着、学得来。

3.公示一批标杆。对确立的标杆的集体和部门，标杆标准通过文件、会议、公开栏等形式全面公开，进一步营造见贤思齐、争创一流的浓厚氛围。

(二)对照标杆标准，认真创标。

1.自我对标。全体机关干部对照先进标准和标杆，查找自己的“短板”和“软肋”，并积极剖析原因、主动整改。通过开展“四比”活动，比奉献、比责任、比学习、比创新，形成比学赶超生动局面，发挥一个标杆一面旗帜的引领作用，带领其他党员干部进一步向标杆看齐，实现带动一片、提升一批的目标，让人人都有机会当标杆、人人都能当标杆。

2.标杆宣讲。通过公开栏宣传标杆的先进事迹，以先进的事迹感染人、鼓舞人、激励人，进一步激发全体党员干部创优争先的热情和积极性，努力建设一支政治强、业务精、服务优的`党员队伍。

三、加强组织领导

(一)强化组织责任。党工委将切实加强领导，成立以党工委书记为组长，党工委副书记为副组长，其他班子成员和部门负责人为成员的领导小组，扎实做好“对标学习、创优争先”活动的组织、推动工作。紧密结合业务工作，积极借鉴对标单位的先进经验，根据本单位特点制定具体实施意见，明确目标任务、活动载体和工作要求。

(二)精心安排活动。对“对标学习、创优争先”活动各个阶段的工作，各部门都要制定详细的活动计划，努力做到周密部署，精心安排，确保活动有步骤、有计划的开展。各部门要在学习结束后，形成对标学习报告。对标学习报告要于学习结束一周内报党建办公室。

12.南郊电厂现场学习总结报告篇十二

3月15日，公司组织安全、生产相关管理人员到南郊电厂进行参观学习。通过现场参观对标和座谈讨论，大家对南郊电厂的现场精细化管理给与了高度的赞同，大家将参观到的一些较好的方面进行了总结，现根据对南郊电厂参观学习较好的现场管理情况进行总结，并就下步的整改建议报告如下：

一、南郊电厂对标管理中的优点

1、厂房、办公区整洁明亮，干净卫生。耳目一新。

2、人员精神面貌较好，上班期间全部身穿工作服，体现公司的文化管理较好的程度；

3、现场安全标识较好，职业健康规程、危害因素检测情况挂牌管理；管道介质流向、标识、箭头清晰可见；安全警示、防火重点部位标识、灭火器及消防设施编号管理，并设有安全检查卡；消防设施表面卫生保持较好，消防沙桶干净明亮，消防锨悬挂有序，设备铭牌标识牌整齐划一；厂区道路分叉口有安全指示线，出入厂区路口有易挪动的警示桩，道路警示、出入管理较好。

4、现场设备卫生保持较好，设备维护到位，设备定期刷漆。跑冒滴漏现象基本杜绝，管理到位。

5、煤场破碎楼设施设计较为先进，设备运行封闭较好，零米输煤转载室室内及墙壁干净，未见煤尘浮尘，现场地面水冲店面，整洁卫生。

6、灰渣治理较好，全部构筑物封闭，机械运行较好，设备收尘较好；运行管理较好，未见厂区灰渣堆满现场，灰渣仓区域干净。

7、报废设备或待维修设备全部进行规整到机房一固定区域，挂警示线。管理较好。

8、班组长安全责任状机房醒目位置进行张贴，安全标语机房悬挂，彰显公司安全生产浓重氛围。

9、厂房及设备区域有注意事项和巡检标准要求，现场有巡检箱，箱内放置巡检记录本。精细化管理较好。

10、室外消防栓统一订做消防外衣，消防保温防护较好。

11、外委施工管理较好，外委单位员工穿工作服，穿安全警示服，注明工种类型；现场高空作业全部按照规范施工，安全防护到位；土建、安装施工区段隔离较好，全部栏杆防护隔离，安全警示、标识较好。

二、下一步我们需要做的工作

1、每年年初班组长安全责任状在关键部位进行张贴，有安全环保部和生产技术部在年初第一季度进行落实。

2、进一步完善设备管理

执行好检修规程，突出包机人工作职责，贯彻落实设备检修验收制度，加大运行设备的维护保养，高压设备、较大机械设备外壳拆装时生产技术部落实设备刷漆相关标准及要求。抓好设备卫生的考评工作。