安全生产调度工作制度

安全生产调度工作制度（共9篇）

1.安全生产调度工作制度 篇一

密级：B

生产调度工作制度

UNT/SC-17-2011-V01目的为公司生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单元、安全、稳定、优质经济的运转，规范的协调其他体系相关部门。特制定本规定。适用范围

本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。生产调度职责

控制生产进度和在制品流转；督促有关部门做好生产准备和生产服务；检查生产过程中的物资供应；合理调配劳动力；组织生产调度会议，并监督相关部门贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。管理内容与方法

4.1 管理结构

4.1.1生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业单位或对生产作业单位班组。

4.1.2 本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业制造体系领导为生产调度管理的总负责人。

4.1.3 生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。

4.2 企业级生产调度系统主要任务

4.2.1 根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。

4.2.2 负责本企业的日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供工作。

4.2.3 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。

4.3 生产作业单位生产调度管理的主要任务

4.3.1 认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部。

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4.3.2 根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳优长运行。

4.3.3 负责本车间物料互供及优化工作。

a）优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应；

b）做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。

4.3.4 组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。

4.3.5 按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。

4.3.6按要求参加生产管理方面的会议。

4.4 企业级生产调度的权限

4.4.1对制造体系各部门和体系外相关部门有权按相关计划要求调动指挥权。

4.4.2有权召集体系内外调度相关部门召开相关会议。

4.4.3有权指挥生产的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。

4.5生产作业单位的权限

4.5.1在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。

4.6生产调度程序

4.6.1 生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

4.6.2 生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令总调度直接下达给各生产作业班组；

b）较为重大的生产调度指令总调度下达给生产作业单位的主管或职能单位主管,该主管快速传达；

4.6.3调度指令传递形式：

a）作业计划及插单书面《生产作业计划》形式下达；

b）返工指令以《停、返工通知单》形式通知；

c）人员借调、临时任务口头通知；

4.6.4生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈总调度及关联单位。

4.6.5生产班组如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部经理或主管，当生产部发出书面调度令时，生产班组必须立即执行。

4.7正常上班时间调度工作联系程序

4.7.1 生产作业设备出现一般故障时：

a）所在岗位立即汇报生产作业单位班组长；

b）班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

4.7.2 生产作业设备出现较大或严重故障时：

a）所在岗位立即汇报生产作业单位班组长，并汇报生产部总调度；

b）生产作业单位班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导。

4.8 巡回检查与现场调度工作

4.8.1巡检内容：

a）了解各主要装置生产动态；

b）学习了解需要掌握的业务技术；

c）作业计划执行进度；

4.8.2巡检及现场调度的权利和注意事项：

a）贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单

位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令；

b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必要的人力、物

力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报； c）巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需要解决的问

题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复。

调度人员到现场，必须遵守现场的相关规章制度。

d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部经理汇

报，重要问题要按程序及时向体系领导领导汇报；

e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事

故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。

4.9 生产调度汇报

4.9.1日汇报：

a）汇报时间：第二天上午9：00以前；

b）汇报方式：生产日报表；

c）汇报内容：当天《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析，加班工时。

4.9.2周汇报：

a）汇报时间：每周五下午；

b）汇报方式：生产日报表；

c）汇报内容：本周《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析；是否周六日加班及人员安排。

4.9.4月总结汇报：

a）汇报时间：每月第二个工作日前；

b）汇报方式：以书面邮寄形式上报；

c）汇报内容：主要产品产量和原料库存月报，对上月《生产作业计划》的完成情况总结分析；上月总结改进情况，本月相关改进措施。

4.9.5生产调度工作总结：

a）汇报时间：每年1月底前完成上报；

b）汇报方式：以书面邮寄形式上报；

c）汇报内容：由以下几个部分组成：

1）工作汇报：上一本企业生产量完成情况；

2）生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；

3）统计填报本企业年末主要产品的库存情况。附则

5.1本规定由生产部提出并归口。

5.2本规定解释权归生产部。相关文件：

6.1 《生产计划管理制度》UNT/QG-08-2010-V0

17相关记录：

7.1 《生产通知单》UNT/JL-SW-02-2010-V01

7.2 《生产作业指导书》UNT/JL-GY-04-2011-V01

7.3 《物料需求计划》UNT/JL-SC-01-2010-V01

7.4 《生产作业计划》UNT/JL-SC-02-2010-V02

7.5 《停、返工通知单》UNT/JL-SC-36-2011-V02

7.6 《采购物资到货异常反馈表》UNT/JL-WZ-13-2011-V01

7.7 《物料需求计划变更、补充单》UNT/JL-SC-22-2011-V01

7.8 《物料需求计划到货异常统计表》UNT/JL-SC-24-2011-V01

7.9 《工程项目交期异常统计表》UNT/JL-SC-23-2011-V01 8 实施日期：自批准次日起开始执行。

拟制：审核：

批准：

2.安全生产调度工作制度 篇二

(一) 加强思想教育严格执行规章制度

1) 调度员的安全责任很重, 调度失误会引发事故, 造成设备损坏危及行车和电网安全, 甚至危及现场工作人员的生命。因此, 要经常通过业务学习对事故原因及其后果进行分析, 提高调度员责任意识, 树立安全无小事的观念。在日常调度业务中防微杜渐, 本着对工作负责的态度认真对待, 同时调度员应提高安全意识, 加深对“安全第一, 预防为主”的理解, 并坚持定期参加各种安全活动, 学习相关系统事故通报, 真正达到吸取教训的目的。使调度员明白事故并非不可避免, 认识到严格执行规章制度的必要性, 从而调动其认真执行规章制度的主观能动性。

2) 严格执行规章制度, 杜绝习惯性违章现象。纵观各种误调度事故都是因为没有严格执行规章制度所造成的, 因此, 在工作中调度员必须自觉认真贯彻执行规章制度, 遵守调度纪律, 杜绝习惯性违章。如:调度员在下达各种调度命令时, 口齿要清楚、术语要规范, 必要时给予特殊提示, 交待操作安全注意事项受理检修计划时, 必须严格把关, 仔细认真地进行审查, 对所有工作的安全措施及要求, 逐项审核, 不合格必须退回重新办理。执行命令或操作时做到互控监督。

(二) 提高调度人员业务素质建立良好的同班协作关系

1) 加强供电、电力、行车等技术专业知识培训, 提高调度员的业务素质。随着铁路运输的技术升级自动化程度提高, 对牵引供电调度的业务素质也提出了更高要求。因此, 要求调度员不断学习新技术、新知识和规章规程, 提高业务技能, 使自己的技术业务水平跟上铁路运输发展的需要。对调度员培训工作中要以实用为目标, 可以参加专业知识培训班或适时请一些技术专业人员和设备厂家的专业人员前来讲课, 突出技能训练和注重岗位练兵。并结合工作和季节特点开展事故预想, 进行处理事故演练, 提高调度员事故处理能力。调度员可以针对当时的天气、供电运行方式和当班的主要工作, 提前做好事故预想和应对措施。培养调度员在事故处理过程中沉着、冷静的心理素质, 提高调度员对事故和异常情况的分析、判断能力。只有这样才能在真正发生事故时, 做到忙而不乱、全面、正确的处理各种事故。同时进行适当的考核, 使调度员学习业务形成良好的风气。

2) 调度工作是一个结构严谨的整体运行工作, 必须下级服从上级, 局部服从全局, 整体机制才能有效运转。每个环节各个工种及班组之间需要密切配合, 人与人之间需要良好的沟通。下现场熟悉人员、设备、线路, 从思想上和感情上拉近了人与人之间的距离, 组织同班会共同学习相互交流, 探讨贴近实际的运行方案, 消除安全隐患, 是一个很好的平台。调度员掌握现场情况发出的命令也就更有权威性, 使得政令畅通, 从而保证了人员、设备和铁路运输的安全, 所以建立良好的同班协作关系也是一项重要工作。

(三) 加强技术资料管理保证图纸资料准确完备

调度台除了按规定备齐必备的各项规程及文件外, 还应重点管好以下几种资料:

1) 变 (配) 电所亭一次接线图 (包括地方用户变电的调度相关部分) 。室内外设备平面布置图、室外配电装置断面图、保护装置原理图、二次接线的展开图、安装图和电缆手册、各项保护的整定值、参数等。与地区调度系统一次联络图及相关资料协议。

2) 调度台的供电分段示意图, 管辖范围内的接触网平面布置图, 管内的设备安装图、线路相关资料。各工区之间的设备分界, 相关单位的设备分界、分工协议规定。

3) 调度台所有供电臂包括站场、区间线路的模拟图;能显示一次接线、变压器、断路器和隔离开关等主要设备状态的模拟图。

4) 本台的调度操作细则、远动设备操作手册、值班日志及各种命令记录本册。

(四) 认真交接班做好安全互控工作

调度实行轮班制的值班方式, 每班一名值班长各台一名调度监控一名操作, 负责本台班内的日常工作和事故处理。为保证调度工作的连贯性, 要求调度员提前到达调度台, 对前两班的工作情况进行重点熟悉和掌握, 然后参加交接班班会。交接班过程中要做到交得清楚、接得明白、签字确认。事故处理过程中交接班应在处理告一段落后再行交接。调度工作中不仅要加强当值之间的互控工作, 也要加强各班之间的互控工作。

二、常见的危险点和防范措施

1) 日常收授检修作业计划危险点:收授计划不能实现或没有上级批准, 作业内容和范围不明确不完整, 使用简称表达不规范, 临时变更计划。防范措施:认真收授审查日计划, 仔细核对所收计划是否已经上级批准, 检查计划安排是否严谨可行未漏报, 表达明确不使用简称。收授计划过程中, 须认真执行录音、记录和使用调度规范术语制度, 计划主任或值班长严格审查核对, 不随意变更计划。变 (配) 电所亭及远动设备计划的实施, 充分考虑运行方式变化对继电保护、自动装置和供电设备的影响, 并采取相应对策。

2) 对变 (配) 电所亭运行方式及远动设备不掌握, 线路供电方式和供电范围不清楚危险点:造成误送电烧坏设备或威胁人身安全, 设备线路无保护运行。防范措施:对设备的运行状况要做到心中有数, 及时掌握设备变化情况。当值调度员要对本台的变电所运行方式, 主要设备及工作原理、继电保护配置方案了解清楚, 按规程操作及监视运动设备, 掌握改变运行方式后的保护调整, 备自投、重合闸及保护的投撤情况。并检查当班需要完成的工作, 特别是线路的检修工作完成后及时恢复, 设备有变化要做好记录重点警示。

3) 新设备启动过程危险点:新增设备启用时间仓促, 资料不全, 调度员不熟悉设备状况和启动方案, 导致投运时出现异常情况。防范措施:严格按照调度规程中新增设备投运管理规定, 投运前要求施工单位提出试运行计划, 包括送电程序、试运行项目、接入设备对运行设备的负荷要求等, 施工与运营单位做好交底工作。对调度员进行必要的培训, 制定应急预案及安全措施, 并且深入现场熟悉设备。投运时现场施工单位应有专人盯控, 出现异常及时处置。

4) 审核变电所工作票倒闸表危险点:由于变电所停电作业往往与接触网停电作业同时进行, 时间紧工作量大审核时疏忽, 没有严格执行倒闸操作程序。防范措施:根据所报计划综合安排, 提前或依次审好工作票及倒闸表。审核时对照实际的运行方式, 按照要求进行逐字、逐句、逐项审核。根据运行设备实际情况, 审查倒闸表、工作票中每一项操作的必要性及正确性, 作业人员是否符合要求, 安全措施是否完备, 按照倒闸原则顺序执行倒闸操作程序。

5) 臆测行事发布调度命令危险点:调度员没有将作业范围、工作内容、运行方式与现场实际核对清楚, 没有与相关调度及施工单位联系彻底, 盲目下发命令。防范措施:调度员应全面考虑作业内容和操作步骤, 发令前要预先通知有关单位, 与现场核对运行方式或计划, 确认所有申请检修、配合计划是可行的方可执行, 作业范围内所有作业结束, 具备送电、行车条件才可以送电或投入运行设备。执行调度命令过程中, 须认真执行录音、复诵、记录和监督制度, 严格使用调度规范术语。

6) 运行方式改变及设备改造危险点:对设备运行方式变化情况不了解;新建改建设备改造进度不掌握。防范措施:对运行的远动设备加强监视, 设备状态及各种参数发生变化及时应对。收集整理有关运行、新建改建设备资料, 及时与施工单位沟通, 掌握设备运行方式变化情况, 了解落实的施工计划和新建设备的进度, 掌握保护范围及自动装置情况, 改造设备与原设备的变化情况, 调整应急预案, 针对设备变化存在问题制订相应措施。

7) 事故处理危险点:发生事故时收集信息不及时不完整, 运行状态或设备损坏程度不清楚, 判断错误, 不按规程处理事故。防范措施:事故处理必须按规程规定进行, 从各种渠道及时收集信息, 分析判断事故性质影响范围, 及时做出正确处理决定。通知主管领导, 将上级的指示信息反馈到现场, 本着确保人身安全、设备安全的原则, 尽快恢复供电行车。处理过程中, 不能对未停电设备和人员造成影响, 防止事故扩大。下达事故处理命令前做好安全措施, 同时提醒现场应注意的事项, 防止可能造成的后果, 当有多个单位同时作业时听从专业人士的统一指挥, 还应注意送电对其他作业人员的影响, 事故处理进展和现场情况及时向有关领导汇报并做好记录。

8) 形停电作业及站场分束停电危险点:未有效执行V形停电作业程序, 在复杂的作业环境中忽视可能给作业人员带来的危险。防范措施:发布命令必须说明是“上行”还是“下行”或馈线号。分束停电范围、停电影响范围, 严格执行停电卡片。供电调度时刻与座台人员和作业现场保持联系, 作业人员要遵守各项V形停电作业安全措施, 做好防护工作, 专业人员必须到现场盯控作业安全。调度员严格执行V形停电作业程序, 临线跳闸送电前本线的作业人员应先停止作业, 脱离设备。待送电成功后, 做好安全措施再作业。编制不宜V形停电处所图表, 制定故障抢修作业的安全措施。

9) 恶劣天气及非正常运行状态危险点:雨雪雾、高温、大风、严寒、视觉不良, 设备未恢复正常运行状态或运行车辆对供电设备有威胁, 下达的命令有可能伤及人身和设备安全。防范措施:随时收集运行设备中的信息变化及现场天气变化情况, 积累经验认真分析完善应急预案, 保证备用设备随时投入状态。加强重要设备数据的监控, 跳闸后重合失败不盲目送电, 通过预确报系统查询列车货物装载状况, 通过列调、车站、机车司机查清运行区段的特殊情况。坚持“安全第一、预防为主”的原则, 在恶劣天气多发期到来之前, 要及时组织查找和处理存在的设备缺陷。

10) 临台之间有作业或相关单位作业危险点:管界衔接区段或外单位施工是容易疏忽的安全薄弱环节。防范措施:临台之间有作业或相关单位作业, 应视同本台计划检修一样, 不得简化程序。在分界点相邻的馈线作业时, 两供电调度台要相互签认后, 方可由主管调度台发布停送电作业命令。涉及列调要求停电的, 作业完成双方确认设备、线路无人员作业具备送电条件消令后方可送电。倒闸、停送电、作业命令均应记入命令本中。与地方调度系统之间的作业服从上级调度命令, 并做重点记录。

11) 交、接班不清危险点:重要操作及工作项目没有完成或交接不清, 漏交命令、电报及上级领导指示。防范措施:交接班时间尽量避免在调度操作时进行。事故处理时不得进行交接班或处理告一段落后交接。交班人员及时将重要事项记录在值班日志中, 将本班检修工作完成情况、系统运行及设备变更、有无遗留工作及安全措施、与邻台有无作业等向接班人员交待清楚, 交传调度命令、电报及领导交代的事项。接班人员仔细阅读日志及各种记录、检修计划, 认真听取交班人员汇报、澄清疑问, 核对设备状态有无缺陷, 并且对远动设备进行巡视。

12) 新职人员上岗及事务性工作影响危险点:新人或新岗业务素质不高工作环境发生变化, 身体不适, 思想不集中疏忽大意, 造成工作失误。防范措施:新岗人员考试上岗调整心态集中精力, 尽快熟悉环境。班前休息好不饮酒, 工作中严格执行《当班十不准》, 严格执行《一日工作标准化》。提高心理素质和应对突发事件的能力, 养成良好的工作习惯, 遇到问题随时处理不拖拉, 事务性工作班后做。

13) 跨台指挥越权操作危险点:违反规定或未经过授权不了解具体情况下达命令指挥操作。防范措施:自觉遵守作业纪律, 严格执行作业制度, 每项作业命令完整, 事项有记录。不授权无关人员指挥操作, 值班作业不以低职代高职, 远动设备交接班做好登录的投退。明确责任分工设备分界衔接处, 相互监督做到互控, 消除真空地带, 建立良好的作业秩序。

14) 间接带电作业危险点:带电作业概念不清, 措施不完善, 未严格执行安全规程中带电作业的相关规定。防范措施:遵守相关的带电作业规定, 综合安排带电作业, 撤除有关馈线重合闸, 做好行车防护, 确保电气回路设备连通良好及绝缘措施符合规定。断、接带有负荷的导线和引线时必须有连接可靠的并联分流措施。跳闸后不盲目送电及时了解现场情况, 掌握列车运行状况, 弄清跳闸原因, 必要时停止作业。恶劣天气及环境困难条件下不进行带电作业。

15) 电力线路运营中调度工作的危险点:对一级负荷用户和重点用户供电保障措施或预案不完善, 故障情况下未彻底切除故障点或带电缆强送, 扩大事故范围。防范措施:及时掌握系统的负荷发展情况, 对负荷的发展采取具有一定预见性的解决方案, 以防线路过负荷发生跳闸、设备烧坏等事故。特别是10KV及以上的供电线路, 将造成整个变电所停电, 注意负荷潮流变化情况。主 (备) 供电源设备故障及时检修, 调度应准确掌握联络线的运行方式及开关状态, 熟悉供电线路设备的地理环境。故障情况下逐段试送电完全切除故障点, 下达操作命令时, 应充分考虑操作对系统的影响及一级负荷用户供电的连续性。

三、结语

做好牵引供电调度安全运行工作, 除了不可抗拒的因素外, 只要思想重视制度健全严格遵守规章, 通过抓好运行管理, 事故大多数是能够防止的。供电调度是一项严谨细致、持之以恒的工作, 在各个环节存在着多方面的危险点。我们只有对其不懈地进行分析, 采取有效的控制措施, 加强调度人员的工作责任心, 才能确保作业人员和设备的安全。

参考文献

[1]安全生产管理知识.中国大百科全书出版社, 2008.

[2]第一管理.北京出版社, 2007.

[3]直管站段基础管理制度汇编安全管理分册.

[4]北京铁路局供电调度规则实施细则.北京铁路局.

[5]北京供电段恶劣天气情况下牵引供电, 水电设备运行管理强化措施.北京供电段.

[6]北京供电段接触网"V"形天窗作业细则及枢纽大站分束停电非正常作业方案.北京供电段.

[7]接触网安全工作规程.中国铁道出版社.

[8]牵引变电所安全工作规程.中国铁道出版社.

3.安全生产调度工作制度 篇三

关键词：煤矿；安全生产；调度管理；重要性

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0138-01

目前，在我国的煤矿企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产部门和其他部门；调整煤矿生产中的不合理工作；消除和发现生产中的不利因素；检查生产进度和生产状况。因此，煤矿调度是煤矿管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接煤矿生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、有序运行的重要法宝。

1 从煤矿企业中生产调度工作的主要特点研究调度 工作的重要性

1.1 工作的连续性

在煤矿企业的生产和运行过程中，必须时刻保持生产的连续性和不间断性，因此，与之相对应的煤矿调度工作也不能间断，调度人员在工作期间不能擅自离岗，更不能无故离职[1]。为了确保煤矿调度管理工作的连续性，煤矿企业大多安排三班倒的工作方式保证调度的连续进行。煤矿调度工作指挥能效的提升，能够快速推进煤矿生产工作，保证煤矿生产规划和生产任务的顺利达成，而且可以有效保障煤矿生产的安全性和稳定性。这种煤矿调度工作特性有利于发现和解决煤矿企业中的各种问题，调度工作室也被称为第一值班室。

1.2 严格的时间性

在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时地反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。

1.3 信息的权威性

在煤矿企业生产中，调度部门是最为核心的管控机构，对煤矿的日常作业和生产进展有着很强的指挥性。在生产信息的传输过程中扮演着非常重要的角色，各类生产技术信息、生产计划信息、生产进展信息都会汇集到调度部门。因此，煤矿企业的调度部门所处理的信息具有权威性和严格性的特点。虽然，在我国大多数的煤矿企业中，调度部门是一般的管理科室，但是，每一层机构都必须贯彻和执行调度部门的要求。

1.4 知识的综合性

煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。

2 从煤矿企业中生产调度工作的地位和作用研究调 度工作的重要性

煤炭安全生产工作的特性有：第一，煤炭生产多采用井下运作的生产模式，一线工作人员要在地底下几百米的深井中劳作，生产环境和工作环境比较差[2]。

因此，电、光线、水等严重缺乏且受限，同时具备一定的危险性。比如，产煤时的灰尘会直接损害人的呼吸系统，地底下散发的瓦斯气体甚至还会直接扼杀人的生命。与此同时，还存在岩石坍塌、地下水渗漏等众多不安全、不安定等要素。这些都让煤矿安全称为煤矿企业管理运行中的重中之重。

第二，煤矿生产的操作工序繁杂，工作类别多。在实际的煤矿企业生产过程中，对于各个系统、繁杂的生产环节，调度部门都要进行合理安排和组织，而且还要处理生产过程中的各类难题和矛盾，让煤产业的运行高效、流程稳健、工作顺畅，进而保证煤炭生产的持续性和连续性。

3 从调度工作的职能角度研究煤矿企业中生产调度 工作的重要性

调度对于非正常作业管理进行了明确的规定：必须安排专门人员负责现场的安全措施，并且要进行实时检查和监督；必须制定出关于事故扩大的处理和防范措施；必须根据现场生产的变化进行协调和组织。

3.1 组织协调

煤矿企业中的组织协调就是根据具体的生产作业要求实时监督和检查生产作业的准备工作、进展状态，并且要善于发现和解决影响生产计划的消极因素，不断修正薄弱环节。除此之外，还要善于修正煤矿生产中的薄弱环节，协调和配合生产部门和辅助部门，形成企业生产中的科学体系。组织协调的意义在于能够消除安全生产中的脱节现象，协调和组织各个生产部门以及每个生产环节，保证煤矿安全生产的顺利进行。

3.2 上传下达

顾名思义，上传下达就是将上级的指示或者要求准确传达给下级部门，并且将下级部门的实际工作情况按时汇报给上级部门。在煤矿调度工作中，上传下达早已司空见惯，调度部门的这项职能与煤矿企业的安全生产密切相关。上传下达的主要作用就是帮助高层领导准确真实地了解一线生产中的实际情况，以便做出科学合理的决策，尽快排除安全隐患，制定相关措施。此外，由于上级部门的决策意见可以准确传递到基层部门，这样可以快速安排事故处理工作，减少安全事故带来的经济损失和人员伤亡。

3.3 应急处置

通俗来讲，应急处置就是指对煤矿的井下和井上发生的一系列危害人们生命安全以及财产安全的事故所作出的应急处理和行为。在实际的煤矿企业生产中，要想做好应急处置，必须把控好以下两个主要环节：第一，在事故发生时，能够及时将灾害危及范围内的人员进行疏散和撤离；第二，在事故发生时，能够第一时间通知相关救援单位，比如医院、救援队伍、消防部门等等，并且能够制定科学、合理的救援方案，并能够准确无误地实施，进而保证现场人员的生命安全[3]。在我国很多大型的煤矿安全事故中，就是因为很好地进行了应急处置，才有效避免了事故带来的巨大的经济损失和人员伤害。

4 结 语

总而言之，煤矿调度工作在煤矿的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是煤矿企业高效运行的屏障。煤矿调度工作的好坏会直接决定煤矿企业安全生产的好坏，因此，煤矿企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障煤矿企业的安全生产。本文从煤炭生产的特点、煤矿企业调度工作的特性、煤矿企业调度工作的职能三个角度分析和研究了煤矿安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭 科技，2012，（6）.

[2] 李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术 版），2011，（9）.

4.安全调度会议制度 篇四

一、矿建立调度室（以下简称矿调度）每日24小时指挥全矿的安全生产工作。

二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次50元的处罚。

三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。

四、矿调度员必须认真记录好矿调度会议及矿领导临时的工作安排及部署，并把任务安排落实到人，同时要调度追踪工作任务完成情况。

五、对于生产环节的情况汇报调度员必须记录清楚汇报人姓名、汇报时间、汇报内容，同时作好安排落实，接受任务的人要对该任务完成情况及时向矿调度反馈，调度员要作好记录。

六、调度员对于当班安排的，未能完成的任务，必须在交班时向下一班调度员交接清楚并继续跟踪、督促。

5.生产调度工作职责 篇五

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；

2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；

3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4.负责做好生产计划，综合平衡生产任务，审核、日、周、月度生产计划；

5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化；

8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10.上级分配的其他任务。

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

1、保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2、收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3、协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

[编辑本段]生产调度工作的主要内容与基本要求 生产调度工作的主要内容

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。生产调度工作的基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

[编辑本段]生产调度工作的机构和分工 生产调度工作的机构

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

生产调度工作的分工

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。[编辑本段]调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

生产车间各个岗位职责

岗位名称:生产车间班长

直接上级:生产调度员

直接下级:操作工人

岗位职责:

1.负责本班生产任务及质量指标的完成.2.负责抓好本班人员的劳动纪律.3.负责监督本班机台设备的运转情况.4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.5.完成车间下达的其他各项任务.岗位要求:

1.中专以上学历,机械类或管理类专业.2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.3.具有一定的组织管理能力.4.坚持原则,有较强的工作责任心.5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.岗位名称:操作工

直接上级:班长

直接下级:无

岗位职责:

1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标.2.如实填写机台生产工艺记录.3.保持机台整洁及机台周围的卫生.4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.岗位要求:

1.具有中专以上学历.2.有良好的身体素质.3.具有较强的工作责任心和团结协作精神.4.熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.岗位名称:生产调度员

直接上级:调度室主任

直接下级:生产车间班长

岗位职责:

1.合理安排本班的人力资源.2.协调本班与其他班之间的关系.3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.5.监督各车间生产设备的运行情况.岗位要求: 1.大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.2.至少从事过一年以上基层管理工作.3.具有较强的组织协调能力.4.坚持原则,有较强的工作责任感.5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.岗位名称:调度室主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:生产调度员

岗位职责:

1.协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.2.负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.3.认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.4.对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.岗位要求:

1.具有大专以上文化程度,经济管理专业.2.具有较强的综合协调能力和组织管理能力.3.坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:车间主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:车间班长

岗位职责:

1.负责车间生产管理工作.2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.4.负责对各车间,班组的管理工作.5.对下属人员检查,督促,考核,激励.6.负责对产品生产过程中质量管理.7.负责做好生产环境保护工作.岗位要求:

1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.2.有较强的管理能力和协调能力.3.有较强的工作责任心.4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:工艺技术员

直接上级:工艺室主任

直接下级:无 岗位职责:

1.按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断.2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.岗位要求:

6.生产调度管理制度 篇六

2011年调度管理制度

生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：

一、总 则

（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。

（二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。

（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

二、生产调度组织系统

（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。

（二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

（三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

（四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。

（五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

（六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产计划或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

（七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

三、总调度室职责

（一）、负责按生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

（二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。

（三）、检查各生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、设备运行、运输计划及质量指标的生产安排。

（四）、根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关职能部门的人力、车辆、设备的使用。

（五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

（六）、根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布臵和职责流程图、生产工作报告等）。

（七）、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

（八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

（九）、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

四、生产调度的工作制度

（一）、总调度室每日早6：00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。

（二）、总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。

（三）、各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

（四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7：40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

（五）、值班调度应提前接班并进行下列工作：

1、查看上班调度员的值班记录；

2、听取上班调度员介绍生产情况和重点设备运转情况；

3、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；

4、征询部领导的当班工作安排。

（六）、值班调度的工作内容：

1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况；

2、掌握公司重点设备的运转和检修情况；

3、掌握原料煤、产品库存及质量情况；

4、掌握火车外运及空、重车皮情况；

5、掌握各岗位安全操作情况；

6、处理上个班遗留的问题；

7、对生产调度过程中突发问题给予妥善解决。

8、总调度室系公司重要生产岗位，闲杂人员严禁进入影响指挥，不听劝阻的由保卫部门严肃处理。

（七）、值班调度要运用室内调度和现场巡检调度两种方法进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。当班调度必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录重点设备的运转情况和产量、质量等数据。遇生产突发事故时，调度员迅即深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行相应的督检，并根据实际情况，提出整改建议。

（八）、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的个人和部门，视情节给予经济处罚，严重的报公司对其行政处分，直至追究刑事责任。

（九）、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分。

（十）、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保生产系统平稳运行，安全有效，保质、保量、按时完成生产任务。

（十一）、应急预案的启动：

当生产调度接到有关生产厂、车间、工段的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知部和主管生产经理，按事故启动相应级别应急预案，进行抢险和救援。

（十二）、当遇到以下情况时,各生产单位、车间、工段应及时向生产管理部汇报，调度员必须立即到达现场:

1、发生安全、设备、质量、伤亡、燃烧、爆炸等事故的；

2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；

3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低生产计划或停产的；

4、公司重点设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；

5、原料煤供应不足、焦炭配比需更改等威胁到生产正常进行的；

6、调度员现场确认后，应及时记录各生产单位、岗位的具体数据，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向部及公司领导汇报。

7、在未接到明确的生产调度指令前，存在隐患的生产单位和部门不得随意停水、停电、停汽、停产等。

五、调度管理

（一）、需要变更产品、调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位值班长，值班长接到指令后，必须严格遵照执行。

（二）、生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司总调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

（三）、公司重点设备出现问题不能正常运行，严重威胁正常生产时，当班负责人直接与机电设备中心联系进行维护和维修，应及时向公司总调度室汇报，当班调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

（四）、各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与作业，必须提交生产管理部审批后，由调度室协调相关方协同作业统筹，并督促相关单位进行具体实施安排及竣工后的质量验收。

（五）、非计划停工和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场确认非计划停产的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停产，但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工论处。

（六）、每天当班调度应协助好公司值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。

六、重点设备管理

(一)、各重点区域的重点设备需要投用、调换、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

（二）、生活供水、生产运输车辆装载需由调度室协调设备中心进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

（三）、公司生产污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，环保部应提前向调度室汇报，同意后方可采取相应措施。

七、调度指令管理

（一）、当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，生产管理部或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，总调度室需下发调度通知或强制调度指令，但必须具有合法性。

（二）、调度指令由生产调度室起草，调度主任审核后由生产管理部长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

（三）、调度指令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。

（四）、在生产运行处于紧急状态，生产系统发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，总调度室必须下达紧急调度指令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度指令）。

（五）、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各生产单位、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

（六）、对受令单位执行调度指令不及时、不到位，对相关部门负责人进行经济处罚及通报；造成重大事故的，进行行政处分，直至追究刑事责任。每月调度指令的完成情况，报送企管部实行绩效考核。

八、生产经营计划管理

（一）、公司每月生产经营计划下达后，总调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。

（二）、生产计划的编制（包括每月生产用原材料购臵上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。

（三）、生产管理部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和进度考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向总调度室汇报数据和生产情况。然后生产管理部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送企管部门进行当月工资奖惩的兑现。

九、生产调度会议制度

（一）、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

（二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。

（三）、参加调度会议的单位及人员：各生产单位、有关处室负责人（中层以上干部），不经调度主任批准不得指派临时人员参加，会议期间手机须设臵成震动或关机，不得影响会议进度。

（四）、会议内容：正常工作日早上7：40召开，由总调度室主任主持，有关处室汇报上周的生产和经营计划完成情况；各项指令落实情况或急需解决的事项，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处臵的部署；各职能处室分别汇报工艺、设备、质量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；各生产单位汇报上一周调度会议执行情况及生产急需解决的问题；公司领导布臵本周或下步生产经营的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次调度会上汇报落实结果。

（七）、会议决议的考核：凡会议决议未能按时完成的，因此严重影响生产任务的完成，或造成其他严重经济损失的，追查单位参加调度会人员和主管领导的责任。

（八）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为缺席会议一次，每月由生产管理部组织统计、考核。

（九）、调度会议需扩大参加范围或临时召开时，有关单位负责人接调度通知后按时参加。

十、干部值班带班制度

（一）、值班成员由公司领导班子成员和有关职能处室负责人组成。按周期循环制运行，主要工作是协助总调度室搞好日常应急协调生产和安全生产工作。

（二）、值班领导必须坚持值班24小时在岗，在总调度室严格执行交接班制，不交班视为继续值班。如有特殊情况不能值班者，要提前向公司综合办请假，由综合办协调其他领导值班。

（三）、值班室设在公司办公楼。值班领导每天应提前严格执行岗位签到制度并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。

（四）、值班期间，以安全生产为主导，并积极带领和协调“早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事件。对生产中的各项应急处理要到达现场，有布臵，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。

(五)、因值班领导责任心不强，措施不力，致使防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的须负主要责任。

（六）、公司值班为义务值班，原则上不按排休。值班领导24小时下班后，须继续对本人职责管理范围的工作进行管理，落实业务工作。

十一、监控管理制度

（一）、各重点岗位监控探头有生产管理部管理，应首先确保生产所需。

（二）、各重点岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除公司领导和当班调度操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，视情节严重给予处罚。

（三）、各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。故意损坏者须赔偿相应经济损失。

（四）、生产管理监控屏幕，只能用于日常生产指挥系统的信息反馈，不得任何人私自调换画面做其他放像和网络使用。

（五）、调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动纪律、火车外运、原煤和精煤的堆取、非岗位人员的串岗及重点设备运行情况等）。

十二、报表管理制度

（一）、各生产单位统计员（或兼职统计员）每天上午必须及时将数据报生产部统计处，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产管理部。严禁迟报、漏报、错报。

（二）、组织协调本部承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。经核对、确认所报数据后，生产管理部统计员每天11：00钟前，准时将各单位生产日报表汇总，并向集团有关部门报送。

（三）、各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。不得弄虚作假和篡改数据。

（四）、认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务。各单位统计员每月28日前务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送部及公司主管领导，由生产部制作月末平衡表格。

（五）、在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权，在日常报表和各项考核统计工作中，各单位统计员不得受任何人影响或制约。不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。

本制度由生产部负责执行落实和解释，自发布之日实施。

生产管理部

7.安全生产调度工作制度 篇七

1 电力调度工作中的安全风险

在开展电力调度工作时面临的安全风险主要包括以下两种 :(1)因误下命令、误送电或延误送电等误操作引起的风险。电力调度交接班时没有清楚交代应注意的事项及现场回报出现错误等均可能引起误操作。当调度命令出现错误时可直接导致现场操作出现错误,如此一来就容易导致现场操作人员的人身安全出现风险。如在线路中存在处于工作状态的工作组时发生误送电情况,或是在电力调度回报工作没有完全终结的状态下误送电,则也有可能引起安全事故。此外,在处理调度事故的过程中因不明确工作程序而导致延误送电现象的产生,这也可能带来一定的安全风险。(2)电力调度系统本身存在缺陷,如设计不合理、产生过多无用告警信息、装置老化等,调度系统本身存在缺陷时将会对安全监控、安全运行产生影响,造成调度员无法正常监控调度过程,并埋下安全事故的隐患。此外,系统环境不稳定,包括使用临时电源、接口多及易受黑客或病毒攻击等均会增加电力调度的安全风险。

2 电力调度工作安全风险的防护措施分析

2.1 误操作安全风险的防护

为了避免因电力调度过程中出现误操作而引起安全风险,则可以采用以下防护措施 :(1)在进行电力调度前应对申请票进行仔细审核,认真查看填写方式是否规范,设备编号、工作时间及内容是否明确清楚,申请票中是否标有特殊说明等。如审核后发现申请票不合格,则退回重填,在申请票填写合格的情况下及时予以答复。应安排熟悉电力调度程序且经验丰富的调度员完成操作指令工作票的拟写工作,在拟写前要再次对申请票进行核对,并检查现场设备、电力调度自动化系统是否处于正常状态,如电力调度超过两级,则在指令票中明确填写设备状态、电网调度方式及开工许可要求等。(2)指令票的拟写工作完成后安排专业知识丰富且熟悉所辖区电网情况的调度员审核指令票,确认指令票中的调度方式合理、操作步骤合理及指令规范,且充分考虑到电力调度产生的影响后可预发指令票。应在指定时间内将指令票提前预发给调度操作人员,如超过预定时间,则指令票不得在电力调度中使用。可采用传真或网络预发指令票,发送后应现场核对或通过电话再次核对指令票中的内容。此外,在预发指令票后需互通预发时间、指令票的编号,发送人员与接收人员的岗位、姓名及单位等信息。(3)调度人员应严格按照工作票完成电力调度操作,以避免出现误操作的现象。同时避免在大风、冰雪、雷雨等恶劣天气及电网负荷较大时进行电力调度,调度前应明确可能出现的安全事故,并找出危险点,了解调度过程中电压或潮流的变化情况,以便能够有效应对安全风险。按照预计时间进行调度操作,并严格执行标准调度程序,包括发令、复诵及录音等 ;如需跨区间调度电力,则应向相关人员清楚移交设备状态及调度系统状态等信息。在调度操作完成后及时通知电力检修单位及运行管理部门。

2.2 提高电力调度系统的安全性

电力调度自动化系统存在缺陷时可引起安全风险,因此需要重视提高电力调度系统的安全性。(1)在采购系统设备时,应注意选用可操作性强、设计周密且科学合理的方案、产品,建设电力调度系统工程时应严格控制施工质量,正式使用电力调度系统前应做好工程验收及试运行工作。在试运行阶段及时发现系统中存在的问题,并积极改善硬件设备及软件设备的运行环境,如优化临时电源供应方式,设置物理隔离及防火墙等,避免系统受到黑客或病毒的攻击,保障系统安全,从而保证调度系统可以正常监控电力调度过程,避免产生安全风险因素。(2)对于系统中的重要设备,包括服务器等,可应用冗余技术,对于重要数据,则应注意备份,避免因系统故障而造成数据丢失。如发现部分设备可对系统的安全运行及可靠性运行造成影响,则应立即停运及更换,避免因电力调度系统存在缺陷而对电力调度的安全运行造成影响。此外,可针对目前电力调度系统中所使用的假双通道或单通道运行模式进行优化,适当引入其他运行模式,以避免系统的通道出现故障,保证调度端正常发挥监控功能,避免调度人员因系统通道出现故障而产生错觉,从而有效减少调度中出现的风险。

3 结束语

综上所述,电力调度工作能否正常开展主要取决于安全风险是否可以得到有效控制。为了有效控制安全风险及做好风险防护工作,并保证调度人员的人身安全,则应注重了解电力调度安全风险的主要类型及产生的主要原因,从而采用有效的措施进行防护。

摘要：本文分析了电力调度工作中的安全风险,包括因误下命令、误送电或延误送电等引起的风险等;同时探讨了安全风险的防护措施,包括误操作安全风险的防护方法,以提高电力调度系统的安全性,旨在提高电力调度水平。

8.安全生产调度工作制度 篇八

关键词：电力调度；电力系统；安全性；措施

前言

电力调度是电力调度运行工作中的主要计划之一及重要内容，电力调度安全运行是确保电力系统安稳运行的环节，电力调度的工作中还应该注意安全风险处理及应对的措施。电力调度的安全运行受到了多方面因素的影响，且受影响的程度也是不同的，电力调度运行的工作人员作为方案措施的执行者，在电力调度安全运行中有着重要的作用。调度的工作人员必须要强化自身的安全意识和提高安全技能，克服影响电力调度安全运行的因素，进而保证电力系统安全稳定的运行。

1.电力调度风险防护的重要性

随着我国电力系统建设的不断进步和完善，社会对电力的需求不断在增加。我国电力企业逐步现代化、规模化的趋势靠近，电力调度是电力系统运行中重要的环节，其工作的内容极为复杂，这就使电力调度的技术要求不断提高。我国电力企业基本是经发电到配电的一体化经营模式，在此种条件下，社会用电的情况受电力调度工作的大幅度影响。所以，我国电力系统的有关部门必须要对电力调度安全运行的工作给予重视，尽量使电力调度的运行中风险事故的出现率降低。

2.影响电力调度运行中安全的原因

在电力调度的工作中，调度的工作人员承担着极为重要的责任，是确保电力系统正常运行的重心。因为电网随时存在异常、事故的发生；所以，这就需要工作人员及时发布调度的指令，快速的处理和控制事故发展、避免事故不断扩大。电力调度的运行存在很多对安全造成影响的原因，主要有以下几点：

2.1电力调度的工作人员安全技术不够高

电力调度的工作具有系统性，调度的工作人员理论基础要扎实，还要具备丰富的工作经验。有些调度人员只注重日常的发电控制及倒闸操作，却忽略了对基础知识的学习，放松对规程和现场设备的掌握。这就造成了调度人员对很多问题处理不当甚至对调度的工作流程不熟悉，因此，在工作中经常出现乱指挥的现象。由于调度人员缺乏高超的调度技术，无法在遇到特殊情况及发生事故的时候做出正确的决定，使事故不能及时解决，耽误了事故處理的最佳时机，造成了事故不断扩大。

2.2电力调度的工作人员安全意识不够强

电力调度的工作大多是按部就班，照章程做事，在平时的工作中，很多电力调度的人员的安全意识逐渐降低。由于安全意识不牢固，很多简单的工作环节出现粗心大意、对问题不落实等情况，很容易造成操作方面的事故。甚至有些工作人员在还没有做好工作交接或发受令的时候仅凭自己的感觉去做，往往出现漏洞，对电力系统的安全生产带来了很多麻烦。

2.3电力调度的工作人员心理素质缺乏

调度人员在事故处理及倒闸操作的过程中，缺乏心理素质也是一个影响电力调度安全运行的重要因素。现在的电力系统设备已经不断在完善，较大的电力事故发生率逐步减小了，调度工作人员处理的事故也越来越少；再者，由于系统容量的不断完善，用户对电力发电的要求不断提高，大规模限电的可能性也逐步减少。因此，电力调度的工作人员心理素质受考验的机会越来越少。

2.4电力调度的管理不健全

电力系统在发展、更新的过程中不断的融入了新的技术、电厂和新的线路。由于管理人员对日常事物的管理逐步疲乏，或者部门之间互相推脱，造成了一些运行的管理章程无法及时更新，新的规程往往只停留于文件阶段，根本没有及时受到组织学习。这些给电力调度的工作人员到来了很多潜在安全隐患。有效技术的性的工作没有正式通知工作人员，给其工作带来诸多不便。长期下去，电力调度人员对规章制度的执行力降低了，则严重威胁到电力调度的安全运行。

3.电力调度运行中安全风险的防护策略

3.1大力开展工作人员的培训

电力调度工作中安全管理是对工作人员管理进行落实，力求降低调度运行中的安全风险，电力系统的相关部门应该对电力调度的工作人员进行严格的培训，加强其基础知识并树立正确的安全意识观念，使工作人员自身电网事故分析能力、故障的判断能力、故障的异常处理能力及专业技能得到提高，进而保证电力调度工作中有效开展安全管理的工作。

3.2完善规章制度

若调度技术是电力工作的支持，电力调度工作的核心是电力调度人员，那么，完善电力调度制度则是电力调度的工作保障。在调度的工作中，既要工作人员的积极态度和先进的科学技术来促进工作的正常运行，又要有一个完善的管理章程制度来规范工作人员的日常工作行为，只有这样才能使工作更有序的开展。在管理制度的实施过程中，要加大其对工作人员现场作业的监督及检查的力度，促使相关的工作人员能够迅速的找出作业过程中的安全隐患并及时处理。在管理过程中，坚决不能出现形式主义，要及时的消除工作中的各漏洞，使各级管理人员的专业职责得到切实的落实，已达到管理过程中人为控制转向制度控制的目的。

3.3投入大量的技术改革

在电力调度的工作中涉及很多大型电力设备的管理，电力系统的有关部门应当制定防范策略，来应对这些大型设备管理过程中出现的情况。在大型电力设备管理过程中应该多引进先进科学技术，对相关的设备进行改良，弥补电力设备的不足。在大型电力设备的购买过程中，要特注意所购买的设备品质。利用新的技术，给电力设备的运行创建优质环境，还应加强对设备检查的管理，使许多工作环节能够有相应的制约制度控制并严格的实施。

3.4使电力调度失误的除了机制得到完善

在电力调度的工作中，工作人员要对电力调度的运行进行定期的检查，并把危险点的分析预控作为工作的重点。另外，要分析、总结已经产生过的事故原因，以降低日后相同事故发生的可能性，完善调度食物处理的机制。

结束语

电力调度工作在电网的管理及安全运行中处于极为重要的位置，在电力调度工作中，安全的管理值得与企业及员工的利益、安全有着不可分割的联系。电网部门应该不断提高电力调度工作人员的各项素质，加强工作人员安全风险防范的意识，不断引进先进的科学技术，完善安全管理的制度，使电力调度的安全风险降低，确保电力系统有序、安全的运行。

参考文献：

[1]李真.电力调度运行操作中的调度安全风险及防护措施[J].硅谷，2014，10（22）：191-192.

[2]周继霞，王晓兵.关于电力调度运行中调度安全风险及防护措施的探讨[J].科技传播，2014，11（09）：71-73.

9.生产调度工作计划 篇九

生产调度工作计划

1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。

文章关键词:的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)