电力施工质量措施

电力施工质量措施（14篇）

1.电力施工质量措施 篇一

关于我公司安全施工的整改措施

通过公司领导为安全施工开的专项会议为突出抓好工程施工现场安全管理，杜绝施工中的人身及设备事故的发生，我公司领导对施工人员进行安全教育学习，根据我公司的安全工作整体要求，特制定本暂行规定：

一、施工单位指定一名负责人负责工程的安全工作，现场施工安全员一人；

二、要有严格的总体施工安全技术方案和安全措施，对各种危险点要有充分预想，要有具体预防措施；

三、施工队伍必须进行必要的安全技术培训和考试，合格者允许上岗作业。作业人员要持“安全合格证”进入施工现场，否则发生问题，要追究负责人责任；

四、工地现场施工人员在明知是违章、违规的前提下蛮干及盲目作业而导致的事故，由本人负全部责任。

五、开好班前班后会，每天的开收工都要开，缺一不可，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都将严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全；

六、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车做牵引放紧线、立杆等；

七、施工单位要合理编排停电计划，涉及局掌握的分歧以上线路停电，要及时向局调度提报停电计划，以便做好统筹安排；

八、分管施工作业的负责人，每天必须深入施工现场，严格检查现场安全技术措施的布置和完善；

九、严格停电、验电、挂地线程序，拉开低压开关施工的一律挂“禁止合闸有人工作”标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具；

十、现场施工人员必须戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场；

十一、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还

要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆；

十二、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用；

十三、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行；

十四、架设新线的放线，要有过线滑子，放线中的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其它设备或建筑物等。紧线时，要有统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁“过牵引”，以免造成倒杆断线伤人事故；

十五、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行；

十六、线路施工，要严格核对线路名称、杆号和色标，防止误登杆；

十七、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭；

以上规定，我公司施工人员必须认真施行并经过教育学习杜绝一切不符合本安全规定的施工行为，做到在施工中无论大小工程都确保万无一失。

济南东晓工程有限公司

2011年4月22日

2.电力施工质量措施 篇二

关键词：电力工程,施工,影响因素,质量控制

1 影响电力工程施工质量的“五要素”

1.1 人的因素

人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素, 它决定了其他几个因素, 人的素质, 即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等, 都将直接和间接地影响电力工程实体质量, 所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。

1.2 机械设备

机械是指施工过程使用的各类机具设备, 包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等, 也称施工机具设备, 它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点, 性能是否先进稳定, 操作是否方便安全等, 都将会影响电力工程的质量。

1.3 材料

材料, 包括原材料、成品、半成品和构配件, 是工程施工的物质条件, 没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不能符合标准。所以, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 是创造正常施工条件, 实现投资、进度控制的前提。对于电力工程, 材料种类多, 用量大, 一种材料出现问题, 就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此, 对工程材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。

1.4 方法

这里所说的方法, 一是指施工方法, 即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等;二是指对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。

施工方法是实现工程建设的重要手段, 施工方案的正确与否, 是工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度, 影响质量, 增加投资。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本, 通过对样本进行检测和整理加工, 从中获得样本质量数据信息, 并以此为依据, 以概率数理统计为理论基础, 对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。

1.5 环境

影响工程项目质量的环境因素较多, 有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境, 人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响, 这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响, 具有复杂多变的特点, 如气象条件变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此, 应根据电力工程特点和具体的施工条件, 与施工方案和技术措施紧密结合, 对影响质量的环境因素, 采取切实有效的措施严加控制。

2 施工过程中的质量控制

2.1 施工准备质量控制

作为施工单位, 应做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段, 一定要做到耐心细致, 把施工中可能遇到的问题考虑周全, 对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见, 制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计, 便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制, 是指各项施工准备工作, 包括配置的人员、材料、具、场所环境、通风、照明、安全设施等, 在正式开展施工前, 是否按预先计划的安排落实到位。做好作业技术准备状况的检查, 有利于实际施工条件的落实, 避免计划与实际两张皮, 承诺与行动相脱离, 在准备工作不到位的情况下贸然施工。

2.2 施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制 (事前控制) 进而对生产过程及各环节质量进行控制 (事中控制) , 直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制 (事后控制) 为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量, 建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点, 也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分, 施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制, 如图1所示。

上述三个阶段的系统过程中, 前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用, 而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中, 无论是对投入物质资源的控制, 还是对施工及安装生产过程的控制, 都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面, 即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。

2.3 验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收, 从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制, 以确保达到设计所要求的功能和使用价值, 实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是全面考核项目建设成果, 检查设计与施工质量, 确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

2.4 交付使用后质量控制

工程项目在竣工验收交付使用后, 按照合同和有关的规定, 在一定的期限, 即回访保修期内 (一般为一年时间) 由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访, 听取用户对工程质量的意见, 填写质量回访表, 报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后, 使用过程也是考验工程实际质量的过程, 它是企业内部质量管理的继续, 也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查, 即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题, 对存在问题进行分析, 并限期整改。同时, 要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析, 提出相应的应对措施, 为下一次类似工程提供帮助, 真正实现PDCA循环。

结语

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程, 更是是一门科学, 不断地探索管理的新思路, 探寻更为先进科学的管理措施与技术, 是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索, 借鉴国内外先进的管理技术, 完善企业管理及技术标准, 保证施工优质, 使企业在激烈竞争的电建市场中, 能很好地生存、发展。

参考文献

[1]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横, 2010, 9.

[2]宋芳.在电力工程建设中如何加强项目管理[J].甘肃电力技术, 2010, 3.

3.电力配电网施工质量的控制 篇三

关键词：电力；配电网；施工质量；控制

随着时代的进步，我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，对生活质量的追求越来越高、高效电能的利用需求也日渐增强。高效电能要求电力配电网施工能够安全、稳定地运行，但是电力配电网施工具备点多、线长、面积广等特点，出现运行问题的概率非常地大。而一旦电力配电网运行出现故障，不仅会影响用电者，更会给供电企业带来不必要的经济损失。配电网运行问题被认为是电力配电网线路问题，也可被认为是电力配电网施工质量存在问题。因此，电力企业需要及时地剖析问题、设计正确的防范措施、提升配电网施工质量，避免配电网线路出现问题。

1 配电网线路施工质量的控制

在配电网施工过程中，配电网线路施工的重要性不言而喻。不仅占有极大的份额，更会对配电网的安全运行产生直接的影响。配电网施工质量一旦出现问题，必然会引发严重的后果，因此，严控配电网施工质量有着极强的现实意义。

1.1 影响配电网施工质量的因素分析

1.1.1 人为因素。配电网施工质量以及工程进展受施工人员的专业技术、职业素质影响，只有保证施工人员具备较强的专业素质，才能为高质量的配电网施工夯实基础。当然除了施工人员素质外，施工企业的管理水平、组织者之间的交流沟通能力，以及所选择的施工办法等也都会对施工质量产生巨大的影响。

1.1.2 机械因素。配电网施工过程中会应用大量的机械设备，因此，设备选择的正确与否也会对施工的结果产生影响，只有在充分考虑了施工地详细情况以及施工者自身情况之后，才能选择出更便捷、更有效、更安全、更经济的施工工具，才能提升施工的效率。当然，除了机械的选择外，机械的使用也会影响配电网施工质量。此外，使用不当会降低机械的使用寿命，还会对器械操作人员的生命财产安全产生影响。

1.1.3 施工材料。材料是施工的基础，对于电力配电网施工而言，亦是如此。通过研究相关的数据资料可知，施工材料费用占施工总费用的半数以上，因此，管理人员以及材料采购人员需要严控施工材料关、控制材料质量，避免出现豆腐渣工程，影响电力配电网施工质量。

1.1.4 施工方案与施工工艺。施工工艺直接关系着施工的质量，而施工方案决定了施工的进程、质量以及成本。因此，在制定施工方案的时候，施工人员需要全面的考虑技术、管理、资金等情况，设计最佳的施工方案。科学的施工方案应该是能够和施工工艺相辅相成、互相促进的，因此，一旦施工的进程、质量以及成本出现问题，必须全方位地考虑施工方案与施工工艺的选择恰当与否。

1.1.5 施工环境。与其他施工相比，配电线路施工的环境更具不确定性，因为线路的架设不可避免地会遭遇山林、湖泊等，而这些客观的自然环境也会对配电线路施工落实、配电线路施工的质量产生影响。另外，自然环境处于一个动态的变化、发展过程中，而动态的施工环境也就决定了施工方案以及施工工艺随时可能遭遇变动，不仅增加了施工的难度，更使得施工的质量难以有效地控制。

1.2 控制施工质量的措施

想要保证施工的质量，需要严格按照施工的章程落实施工的步骤，按质按量的完成施工，这样才能为配电线路的安全、有效运行夯实基础。

1.2.1 严控质量掌控关

21世纪是知识生产力时代，人是知识的载体，因此，企业需要重视“人管理”。首先，以人为本落实管理工作，在配电线路施工人员的头脑中形成“质量第一、安全第一”的概念，促使他们能够更加关注施工过程，严控施工的每一个环节。其次，建立良好的管理者与被管理者关系，平等的关系有利于管理者落实工作，更利于明确分工，发挥所有人员的主观能动性。再次，工程质量是配电线路施工的追求，可仍需要以“安全第一”为施工的纲领。最后，预防大于治理，想要保证配电线路施工的质量，应有意识地总结施工中可能存在的问题，并及时地制定针对性措施，科学地应对各种问题，以便于施工工作的顺利开展。

1.2.2 完善质量管理机制。施工工程管理是掌控施工质量的核心。因此，在施工之前就应制定出详细的施工管理计划，对施工过程中的各项管理工作规范化，使相关人员明确管理的最终目标，以及管理与自身经济利益之间的关系，以保障施工管理发挥出最大的作用，真正地提升工程质量。

1.2.3 研究施工方案，展开重点掌控。只有全面地了解施工方案，才能更准确地把握施工的重点以及施工过程中容易出现问题的地方。此外，了解施工人员的施工技术以及施工的客观环境也能更好地落实监督、检查工作，尽可能地消灭施工问题。

2 配电网线路施工技术措施

想要保证输电安全性与可靠性，必须从强化配电网线路建设角度出发，提升配电网线路的协调性、适应性与可拓展性。在具体落实的时候可以从如下四个角度出发：第一，强化部门之间的有效沟通，确保施工单位、电力企业以及市政管理部门都能够在配电网线路建设的过程中发挥自身的作用。良好的沟通对于后续的线路维修、改造等也有着非常重大的意义。第二，充分利用现有的电网结构，合理规划电网位置，改造基础线路，避免线路叠加等情况的发生，既减少了材料的浪费，更提升了工程的速度。第三，充分考虑线路的载流量，设计一定的预度，避免超负荷用电影响配电网线路的正常运行。第四，增加配电网的适应性，尽可能地延长施工的时间，保证施工的质量。

3 结束语

电力配电网施工质量受诸多因素影响，又因为具备点多、线长、面积广等特点，在运行过程中极易出现问题，影响电力系统运行以及用户安全用电。因此，供电企业必须强化电力配电网施工质量管理，在实践的过程中不断总结，开展预防线路故障的活动，提升电力配电网的供电可靠性，增加用户的用电满意度，更好地匹配社会、经济发展的需求，提升自身的经济效益。

参考文献：

[1]冯健彬.配电网施工技术与施工质量控制的探讨[J].电子世界，2014（09）.

[2]徐健聪.配电网施工质量控制与施工技术探讨[J].中国新技术新产品，2013（09）.

4.电力工程施工成本控制措施论文 篇四

在电力工程施工过程中，因为其投资大、周期长、涉及范围广，因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度，并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理，但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面，一方面要加强对投标书的分析和管理，为合理工程造价奠定基础，做好相关的数据分析工作，尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况，综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面，要形成投招标思想战略，在投标某项工程之前做好充分的调查工作，了解该工程的技术难度和投资区间，在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。

3.2强化工程施工成本有效控制

可以充分利用“项目管理”的理论和模式，加强施工单位的竞争资本累积，这其中即包括经济实力也包括技术实力，不断提升自身在同行业中的竞争力，例如在采购方面，通过项目管理模式的应用，可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化，充分寻求市场合作模式，宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开，这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。

3.3完善工程建设成本管理体系

为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。

4结语

在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。

参考文献

[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，，28(9)：77~78.

[2]张慧敏.电力工程施工管理及成本控制综述[J].城市建设理论研究：电子版，，5(24)：152.

5.电力施工质量措施 篇五

随着时代的快速发展，居民用电和工业生产用电总量逐步上升，对电力建筑工程的需求逐日增加。由于电力建筑工程和社会公共利益关系密切，因此必须进行高质量的电力建筑工程施工建设。若想保证电力建筑工程的施工质量，需要对电力建筑中出现的问题进行具体分析，从电力建筑工程开始到竣工，针对每个不同的施工阶段制定具体的施工质量方案。并科学合理的对电力建筑工程进行施工质量管理，从而使得施工工程高效、高质量的按期完成。

1电力建筑工程施工质量管理存在问题

1.1人员方面的问题

电力施工建设人员是电力建筑工程施工中最重要的主体，但是目前电力施工建设人员的质量安全意识薄弱、专业素养不高。电力建筑工程项目从工程设计到工程实施阶段，对人员有极高的专业技能要求，如若专业技能不合格，则将对施工项目造成巨大影响。除此之外，在电力建筑施工项目，有着不同的施工阶段，不同的施工部门，而且各个不同专业的施工人员进行不同的施工项目。在实际施工过程中，由于各阶段各部门管理职责不明确，当出现施工问题时，施工人员相互推诿，使得问题解决不及时，影响施工进度。

1.2材料和设备方面的问题

电力建筑工程的施工建设中，常常会用到大量的机械设备。但是在实际施工过程中，有因机械设备质量问题而引起的施工问题，或是由于操作失误或操作不正确而引起的施工质量问题。另外，施工材料的不合格，常常会引起施工质量出现问题。在施工材料和设备的管理过程中，由于监督管理的不严格或缺少专人对工程进行管理工作，导致偷工减料、材料不合格、设备故障等情况的发生[1]。

1.3施工质量管理方面的问题

电力建筑施工人员在施工时，由于施工条件的限制，使得施工环境充满不确定性。有时由于意外而导致施工管理措施未能够按照施工计划及时落实，对施工管理带来很大的困难。例如，在靠近江河地段的电力建筑工程，常会因其地理位置和天气因素，导致许多随机性问题的出现，这样使得原计划的施工质量管理措施无法及时实施，从而对电力建筑工程的施工进度造成影响。另外，工程中施工质量管理的体系仍需完善，在缺少质量监督检查的条件下进行施工建设，使得施工质量安全面临着隐患问题。

2电力建筑工程施工质量管理措施

2.1施工前期

施工前期，需要对电力工程施工计划进行确定。电力市场分析报告是制定电力施工计划基础，在制定施工技术前需要分析目前电力市场的需求。再结合项目的可行性报告进行参考，综合考虑选出最适合电力建筑工程实际情况的施工计划。在对施工项目进行设计时，在制作施工图纸和研究施工技术方案时，需要遵循质量第一的设计原则，以初步保证施工设计各项计划符合施工质量的实施标准。如果施工设计图纸没有经过会审则不能在实际施工过程中使用，施工设计图纸会审前需要做好设计交底工作，使得双方清楚明白质量要求和设计原则。在确定施工计划方案的选择后，需要对施工人员进行培训和人员组织。人员培训主要是对施工人员进行岗前施工技能的专业培训，和施工质量意识的培养，加强实际操作过程中施工人员的施工质量。人员组织更多是对不同技能的人员进行岗位的分配和责任的明确，将具体责任落实到施工人员上，当出现问题时，能够及时找到相应人员进行责任的追究。最后，在实际施工前，需要对施工材料和施工设备进行检验，在质量达标后，方可使用，严禁使用不符合标准的材料和设备进行施工[2]。

2.2施工过程

电力建筑施工管理中最重要的阶段是施工阶段，在施工阶段中，应坚持以预防为主，进行严格的质量监测。在现场对施工人员的管理主要是操作流程和操作管理，对监管目标进行明确，对施工人员的责任制度进行细化和具体，加强各项防范的措施，使得电力建筑工程的施工过程安全、规范。针对施工技术措施和施工人员的标准作业行为，制定具体的预防措施，规范化施工流程和操作管理，通过建立质量监督小组，对各个具体的操作项目进行质量监督工作。对施工人员操作流程的失误进行及时更正，以此减少施工中出现的事故和质量问题。对电力建筑施工中所用及的材料和设备进行严格的管理，规范对材料和设备的使用过程。在材料领取时，需要进行限额领取，防止出现材料过剩的浪费现象。对设备操作时，需严格按照设计操作流程进行施工，不可以私自偷减或省略规范上的施工步骤。电力建筑工程施工质量管理最重要是对于混凝土施工管理和模板搭建管理两方面，在进行工程施工时，必须按照设计图纸的要求对钢筋进行绑扎工作，控制好钢筋的接头质量，需保证最终位置和长度符合要求。模板搭建前需要做好准备工作，在模板使用前需要将其利用隔离剂进行保护，模板搭建后，需要对其垂直度进行检验。从浇筑到搭建完成，需对每一工序中模板实际位置进行测量和记录。此外，对施工过程中可能发生的问题进行积极的预防，借鉴同类工程的施工经验，尽量减少施工危险，做好防范工作，保证意外问题出现时施工能够正常进行。隐蔽工程常会被其他工程覆盖，在检查时比较困难。在隐蔽工程施工时，需要对其施工质量进行严格控制，避免出现质量问题。在隐蔽工程施工完成后，施工单位需要自检，自检合格后需上报监管部门，监管部门对隐蔽工程进行全面审查。监管部门需要将隐蔽工程质量合格材料存档归类。隐蔽工程现场质量检查满足要求后，则进行下一道工序，若不满足标准，则需及时整改[3]。

2.3施工后期

电力建筑工程施工后期的质量管理工作的重点是对施工项目进行全面验收。在此阶段，需要全面检查各个项目建设成果，检查各项目的施工质量是否满足设计要求，并综合分析项目是否能够投入运行。主要分为单项工程和全部验收两个阶段。验收前期主要是对单个工程进行验收，而验收后期着重于对工程进行全部验收。验收达到标准后，将项目投入使用，按照双方合同规定，在一定的使用期限内，施工团队有责任对工程进行相应的修复和回访。在工程交付以后，需要定期的检查和回访，并及时制定回访表格，整理成为档案，在保修期满后，交于投资单位。在工程保修期内，需要设置相应的质量负责岗位，处理工程出现的各类问题，并及时解决。对于纠纷和质量处理的意见，需调解并记录。

3结束语

电力建筑工程施工质量管理是一项复杂、涉及较广的管理工作。从施工准备到施工竣工验收阶段的质量管理都十分复杂。对于电力工程施工人员在现场施工过程中，需要进行规范标准施工，而各项目的监管小组需要对施工人员的操作流程进行监管，发现操作错误及时更正。在工序的施工质量进行检验合格后，方可进行下面的工序。明确各个工序施工人员的责任，强化施工人员的专业知识和安全意识，不断完善施工质量管理体系，使得施工项目管理工作更好的进行，提高整体的工程项目质量。

参考文献:

6.电力施工质量措施 篇六

[摘要]电力施工企业承担着电力工程项目的建设工作，直接决定了电力工程建设的质量，从而影响国民的生产、生活和经济发展。合理的绩效管理制度可以保障电力施工企业的高效运转，提升企业综合实力。本文就当前我国电力施工企业在绩效管理方面存在的问题展开了分析，并提出几点改进的具体措施。

[关键词]电力；施工企业；绩效管理；问题；改进措施

电力项目基本上都是投资额度大、建设周期比较长、施工技术专业性和综合性强的大型项目，项目人员都是由企业总部派过来或者各个专业公司所属人员。在电力市场竞争日趋激烈的形势下，改进电力施工企业现有绩效管理机制变得尤为重要。

一、当前电力施工企业绩效管理方面存在的问题

（一）简述电力施工企业的绩效管理

绩效管理是电力施工企业日常管理工作当中一项必不可少的组成部分，合理的绩效管理可以对员工进行有效激励，从而引导其行为表现有利于企业组织目标的科学化合合理化；同时还可以有效约束和监督员工的行为，保证施工管理工作的正常运转，实现管理目标。绩效管理既要具有长期有效的管理效力，又要注重通过绩效管理达成管理目标的具体实施过程[1]。

此外，绩效管理还可以给企业在人力资源管理方面提供一些必要的数据和信息，实现员工在加薪、升职降级、培训等各方面的公平和公正，提升员工士气的同时还能起到稳定员工队伍的作用。

（二）电力施工企业在绩效管理上存在的具体问题

当前电力施工企业在实际施工中大都会把电力工程分包给电力施工单位，因此，在绩效管理方面也是通过考核承包单位施工的完成情况实现的，以签订的承包合同内容为考核依据和标准；而承包单位又通过统计、考核员工的实际工作情况来确定员工薪资。因此，电力施工企业在绩效管理方面存在很多问题亟待解决。

1.企业管理层对绩效管理的重要性认识不足

长久以来，电力施工企业在管理上都是重安全、重生产，轻管理。因此，绩效管理一直处于电力施工企业的灰色地带，不被重视，当其他领域的很多企业不断改进和完善自身企业人力资源的考核制度时，电力施工企业的领导层却仍然没有改变的意识，在绩效考核上依旧缺乏科学性和公正性。

2.企业对绩效管理的职能定位不准确

大多数企业可能至今都把绩效考核、管理当作是用来分配员工薪酬的一种方法。实质上，绩效管理涵盖组织、领导、计划和协调控制等各个方面的工作，是一个系统的管理过程，不同于阶段性的绩效考核。

3.缺少全面的绩效考核内容和统一的绩效考核标准

电力施工企业在对员工进行绩效考核的时候，大都是以员工的岗位和相关职责为考核依据，内容相对比较单一；在考核标准上又具有很强的随意性和主观性，在考核管理中难以实现公平、公正。

其次，电力施工企业在绩效管理中缺失有效的反馈机制，被考核员工的自身期望与企业对其抱有的期望因沟通交流的缺失而无法达成统一；同时员工又不明确具体的考核标准，不知如何在实际工作中表现自己，失去绩效考核、管理的实际意义和作用。此外，随着生活条件的提高，员工已经不仅仅只关注物质需求，更多的时候需要给予员工除物质以外的精神层面奖励[2]。

4.缺少科学系统的管理机制

在越来越激烈的市场竞争压力之下，电力施工企业在安全和经济指标考核方面都采取了相应的绩效考核制度，但却忽视了内部业务、客户、成长学习等方面的考核，没有实行全方位的考核。另外，在考核结果的落实上没有做到位，使考核愈加形式化，打击了员工的积极性。

5.管理队伍整体素质有待提高

当前电力工程施工项目仍然还处于粗放的管理方式下，用工制度上仍然存在一些问题，整体劳动素质偏低，缺乏专业的高素质管理人才，不重视对员工的培养，导致人才流失现象严重。

二、改进电力施工企业绩效管理机制的具体措施

（一）摒弃旧的管理理念和套路

电力施工企业的管理实质上就是管理人，都是以绩效为基础和依据实现的，进而实现了自身企业的持续发展。因此，电力施工企业应清楚地意识到绩效管理不单单只是一个用来量化和评价员工绩效的工具或方法，而是应该将其看作一个系统的、动态的、全方位的管理理念和管理过程，其真正价值在于协助管理者形成一个科学的管理习惯，提高员工的工作效率，最终推动企业实现战略目标。

电力施工企业应借鉴其他企业的成功经验，从全局出发，将绩效管理放到提升自身综合实力，在竞争中获取优势的战略发展目标上来。

（二）制定符合自身企业实际的考核办法

作为绩效管理当中很关键，却又很敏感的问题，电力施工企业在考核办法的制定上应综合自身实际情况和其他企业已经成功施行的考核办法进行考量，不能一味的机械照抄照搬这些考核办法。比如有些企业实行的横向、纵向考评、自我考评、360°全方位考评等考核办法[3]。

电力施工企业在设计考核办法的时候应联系自身企业文化、管理者能力、素质等实际因素谨慎、周密的进行考虑，以免发挥不了绩效考核的真正效力。因此，在制定或选择考核办法的时候应保证所有员工的参与，并将沟通纳入到绩效考核当中，通过沟通可以使员工明确自身要达到的绩效目标，同时解除防备和抵触心理，认识到企业与自己并不是处于对立状态，而是通过绩效管理将自己与企业联系的更紧密，最终让员工更好的接受和认可企业制定的考核办法，在和谐、融洽的氛围中更积极的配合企业实现绩效管理目标。

（三）编制符合企业实际的考核内容

企业对员工工作态度、行为表现、业绩等各方面提出的要求和标准都包含在考核内容之内，实际上，考核内容对员工的行为具有导向的作用。

电力施工企业绩效管理中考核内容的确立要与自身企业的管理理念、企业文化协调统一，在此基础上还要根据不同的部门、岗位有针对性地制定考核内容，避免太过空泛，无法正确有效的引导员工[4]。其中需要明确以下几部分内容：

1.企业鼓励的是什么。2.企业反对的是什么。3.每个岗位的员工都需要达到什么样的标准，具备哪些实际技能，对能力有什么要求。

此外，为提高考核评价的实际效率，缩减考核评价的成本，在考核内容的制定上应有所侧重，以占据其大部分时间和精力的主要岗位职责和工作内容为主，这样同时也可以避免员工抓不住考核重点。考核指标的设定中要引入KPI―关键绩效指标。最后，谨慎处理那些无法进行实质性考核的内容，注意分析这部分内容在员工整个岗位工作中所起到的作用及其实际上的可操作性。比如，根据自身企业管理风格和实际情况将考评内容分成日常工作、工作态度、业务技能、重要任务等不同类别分别，分别进行考核、评价，然后再综合汇总这些评价。

（四）有效落实、兑现考核结果，发挥绩效考核真正作用

绩效考核的目的是激发员工工作的积极性，而想要真正发挥出评价考核的激励作用，就要将考核结果真正落实到实处。

在兑现考核结果的时候需要明确，绩效考核、管理的真正意义不在于阶段性的评价一个员工，对其某段时间内的表现和取得成绩进行奖励或批评、惩罚，也不是以此为工具变相要求员工如何为企业付出，其更深层次的意义在于通过绩效考核、管理了解当前企业以及企业员工的实际情况以及存在于二者身上的问题，即通过绩效管理更好的优化整个电力施工企业的管理，促进其健康可持续的发展。

（五）实现绩效管理的信息化

在实际管理中应利用好现代化信息技术让绩效管理工作更加便捷高效。通过应用信息管理系统可以在招聘员工、员工选拔、职位晋升等方面提供一些科学的信息作为依据，在人力资源管理方面给企业提供一定的支持[5]。

通过绩效管理的信息系统，绩效考核人员可以对员工进行全方位的综合测评，根据评价结果可以同员工进行深入的沟通，了解员工的真实想法，然后将员工意愿与考评结果综合起来为员工制定一个合理可行的改进计划，同时还可以给员工的职业发展规划提供参考依据。此外，还可以此为依据为员工选择更适合的岗位，使员工价值能够得到真正发挥。

结束语

综上所述，绩效管理是一门管理科学，不同的企业性质适合不同的绩效管理办法。因此，电力施工企业在改进绩效管理时切忌生搬硬套，要结合自身特点和实际情况，顺应时代发展趋势。

参考文献

7.提高电力营销服务质量的措施分析 篇七

关键词：电力企业,营销,服务质量,措施

随着我国市场经济的高速发展, 城市化水平的不断提高, 也同样对能源需求量提出了更为严格的要求, 因此, 电力作为日常使用量最大的能源之一, 电力企业不仅要保证供电量, 更要保证供电质量。对于电力企业来说, 想要在当前激烈的市场竞争中占据有利地位就必须要提高营销服务质量, 对其中存在的诸多问题采取有效措施加以改善、解决, 促进电力企业的可持续发展。

一、电力营销中存在的问题分析

1. 缺乏创新的营销理念与方法

在长期的发展中, 电力企业一直作为卖方市场存在, 久而久之使电力企业在营销的理念与方法上都较为落后。在发展过程中电力企业并没有意识到营销对企业发展起到的重要作用, 缺乏对电力产品的服务意识, 导致在市场经济发展变化的过程中, 电力企业在管理上的问题愈加显现出来。就电力企业的管理制度来说, 由于缺乏创新, 无法适应市场经济的需求, 导致电力企业在发展的过程中严重阻碍到电力销售情况, 制约着电力企业的可持续发展。因此, 电力企业想要得到进一步的发展, 就必须摒弃传统的管理理念, 将企业的生产经营活动立足于电力营销管理之上, 促进企业的进一步发展。

2. 电力营销模式滞后

虽然说电力企业在长期的发展过程中建立了相应的营销模式, 但是, 随着我国信息技术的高速发展, 电力企业的营销模式却未能紧跟当前信息化建设的步伐。电力企业在进行信息化建设时, 为了能实现在管理工作中的便捷、高效性, 还是依然使用较为传统的用电营销机制, 而这种传统的电力营销机制往往在程序上相当复杂, 且与当前信息化建设格格不符, 由于电力企业发展的过程中在基础管理方面存在着一定缺陷, 因此导致在用户基础资料上出现了一些问题, 继而制约了电力企业在运营过程中对信息资源的利用, 无法有效实现信息的共享。

3. 营销管理系统存在漏洞

随着电力企业的不断发展, 应该同时进行对电力营销信息管理系统的更新与完善, 尽量规避其中存在的风险漏洞。电力营销信息管理系统在运行的过程中存在着诸多风险漏洞, 具体表现在以下几个方面:首先, 技术风险, 在进行对电力营销信息管理系统设计的时候, 必定其中会存在着一定缺陷, 这样就会直接导致整个系统在运行过程中表现出不稳定性, 比如说存在着的大量漏洞会使系统面临着黑客的侵入, 造成电力信息的毁坏或丢失, 阻碍电力企业的顺利运行;其次, 人为风险, 电力工作者在进行对管理系统的操作时, 也会容易导致误操作风险的发生, 主要是由于在工作过程中开小差, 造成系统出现一定问题。由于在电力企业运行的时候, 电价会随着市场的变化而发生变化, 因此在修改电价的时候如果出现了误操作就会造成电费计算错误的问题。

二、提高电力营销服务质量的措施

1. 促进电力营销的专业化管理

随着市场经济的发展, 电力企业也应该随之对营销组织架构与管理职责进行更新与完善, 在进行对营销组织架构的设计与建立时, 摒弃落后的营销理念, 对电力业务、营销与服务等相关活动予以优化组合, 对传统的配电、抄表、服务等活动予以专业性的划分;将传统的所属地抄表方法转变为综合性管理, 实现将抄表业务从供电所中分离出来, 并建立切实有效的抄表中心, 同时还要兼顾对电网实际运行的维护与营销管理。另外, 促进电力企业人力资源方面的专业化管理, 解决由于人力资源结构方面而导致发生的各种问题。在实现人力资源专业化管理的过程中, 应该对电力分布特点、设备条件以及供电规模等各项数据予以综合分析, 以期可以在投入最少成本的基础上提高电力营销服务质量。

2. 及时予以电网的完善与优化

就电力企业长期的发展来看, 电网不科学的建设或管理不仅会阻碍电力市场的进一步发展, 而且也会为电力营销服务质量带来诸多弊端。基于此, 各电力企业不仅需要依据当前极速发展的信息技术保证电力产品质量, 而且还要不断完善营销策略, 提高营销服务质量;通过对电力营销管理体系的不断更新与完善, 起到规范用电流程、简化工作程序的有效作用, 尤其是对于电力企业内部来说, 必须要构建一套科学、完善的业扩报装管理流程, 通过此项流程来实现送电与用电报装间隔时间的缩短, 为用户提供更快捷、方便的服务。另外, 就电力营销窗口的服务质量来说也要不断加强, 构建一套集营业、咨询、监督等内容为一体的服务体系, 以此来实现电力营销服务质量的提高。

3. 构建现代化的营销管理体系

在着力提高电力服务水平的同时, 还要求电力企业不断树立需求管理意识, 对电力市场进行深度的调查, 对各地区的经济发展情况、用电需求等相关内容予以分析、研究, 以此为基础做出适合当地的电力供应情况。在规范用电报装业务的基础上不断拓宽服务渠道, 比如说上门报装、电话报装等等, 逐渐实现电力企业的多元化、高品质服务。

三、结束语

总而言之, 随着我国市场经济的不断发展, 电力企业只有做出一系列的改革才能适应当前激烈的市场竞争, 只有在不断的发展过程中提高电力营销服务质量, 才能促进电力企业的可持续发展。因此, 电力企业在发展的过程中, 必须要摒弃传统的营销理念及方法, 不断完善、更新营销管理制度, 加强管理制度的规范化与科学化, 进行电网的优化, 提升电力企业自身实力。

参考文献

[1]刘炳华.关于电力营销竞争力及提升措施分析[J].华东科技:学术版, 2013, (11) :236.

[2]司徒春燕.关于电力营销竞争力及提升措施分析[J].黑龙江科技信息, 2013, (35) :84.

[3]吴士昌.创新服务举措提高供电所营销服务管理水平[J].中小企业管理与科技, 2013, (33) :76.

8.电力施工质量措施 篇八

关键词：电力线路 铁塔基础 施工技术 质量管理

0引言

随着我国城市发展的加快，对电力的需求越来越高，电力工程的建设项目也在迅速增加。由于电力线路铁塔是高压电力线路的架设工作中的基础设施，是整个电力工程建项目的质量是否达标的关键，直接关系到电力线路的正常运行。目前，电力线路铁塔基础施工技术仍存在很多困难，其施工质量的管控优良与否直接影响整个线路架设的工程的质量好坏。因此做好铁塔基础施工的相关质量控制是非常重要的。

1、电力线路铁塔基础施工技术中存在的难点分析

随着国家经济良好快速的发展，电力对经济的快速增长起着重要的作用。电力线路铁塔基础承担着高压架空输电线路的大部分荷载，在整体工程施工中较为隐蔽。铁塔基础施工大约占整个输电线路工程量的60%左右，其施工时间和质量对整个工程进度、质量和线路安全具有直接影响。高压线路具有线长、点多、面广的特点，施工作业场地千变万化。由人员、原材料、施工方法、工艺等因素，造成电力线路铁塔基础浇筑后出现诸多问题，其难点主要表现在：首先，施工对象体积大，施工条件艰苦，多在户外空地进行。工程完成后，出现的质量问题很难即时得到解决，严重影响到工程的工期。其次，环境因素也是电力线路铁塔基础施工的重要影响因素，不同的地域场地都直接影响到施工质量。再加上施工条件艰苦，现代先进的设施很难得到很好的利用。

2、施工前期准备质量控制

2.1操平找正技术在基坑工程中的应用

在基坑的找平过程中要严格核查坑深、根开的尺寸，使之符合相应的图纸设计要求。为了避免出现坑底板挖偏等问题的发生，在坑深中心处，应用木桩或印记做标注。每个基坑操平时，最少包括5个基本点，分别是四个角和中心。基础未浇注前还要结合具体的施工环境进行基坑的操平找正。对于高低腿等有特殊设计要求的基础，还需按照设图纸将上拔腿坑深加大操作，以满足基础预偏的要求。

2.2基础材料的要求

首先，要保证材料及时进场，进行有效配置保障供应。在浇注前，基础施工材料就应到达搅拌现场。其数量可根据材料是直接堆放于地面还是堆放于特殊场地时而定，其中砂的备料和碎石需直接堆放于地面时应增加一定的数量，若堆放在特殊预留场地时，可以按照设计备料要求进行预留。另外，原材料在堆放过程中应做好完善的防止雨淋受潮等措施，以确保材料的施工性能。

3原材料质量控制

3.1基础钢筋的质量控制

基础钢筋入库时要按照图纸进行入库检验，堆放钢筋时应按其型号存放，并挂牌进行标志。钢筋的质量控制还要按照图纸进行检验，在钢筋使用前应对照图纸对钢筋逐个检查核对，以防工程中错误使用。

3.2水泥的质量控制

对于水泥的选择与使用应是合理而科学的，要以电力线路铁塔基础的工程设计以及季节气候等实际情况为依据。首先对水泥的质量严格把握，依据设计、季节、气候及工程的具体情况，还要根据工程的设计合理选择与使用水泥。选用具备收缩值和热度相对较低特性的水泥，确保规格、强度等级都能符合施工方案需求。

3.3骨料的质量控制

对于骨料的选择，应从强度、颗粒形状、级配、细度模数、抗冻性等方面严格控制砂、石骨料的质量。拌制混凝土时，应按批经常检测砂子的各项指标，并及时即时调整配合比。对粗细骨料的选择应符合施工要求，其中粗骨料应选用级配连续的碎石，细骨料选用中细砂。

3.4水的质量要求

在搅拌过程中，不仅需要对基础制作材料进行质量控制，同时对水的质量也有一定的要求。拌制混凝土用水及养护用水，宜使用饮用水或经取样化验合格的水。为保证用水清洁，水中不得含有化合物等杂志，严禁使用工业污水。当对水质不确定时，应进行相应的检验，以免使用不合格的水质，对工程质量产生影响。

3.5混凝土配合比的选择和优化

对于混凝土的配合比的选择十分重要，因为混凝土配合比的选择和优化对保证混凝土的质量尤其重要。在满足设计图纸规定的混凝土强度要求，又要具备一定的耐久性的情况下，应尽可能用较大密实度的良好级配骨料，尽量减少砂率，减小坍落度，从而合理的发挥混凝土性能。搅拌时要有专人负责，控制砂、石料的比例，施工中一定要称量砂、石用量，并料车上画出标记。

3.6地脚螺栓的相应质量要求

在地脚螺栓安装施工的质量管控中，宜采用基础螺栓样板或地脚螺栓与箍筋用电焊点牢的方法固定。地脚螺栓在安装前，必须检查螺栓直径、长度及组装尺寸，复符合设计要求后方可安装，确保各个方面的计量都能够满足施工建设的具体数据要求。在地脚螺栓施工前，要根据施工图纸，确保设备基础与定位模板相配。地脚螺栓应根据相应的地螺露长，与设计明细表中给出的基础中心桩与基础项面高差，控制地螺外露高度。在施工中，为了保证螺栓的垂直度，需要利用经纬仪进行测量。另外，要严格控制设备基础顶标高，以及相邻设备的距离，确保其没有任何缺陷。

4施工过程中的质量控制

4.1混凝土施工过程质量控制

首先，在混凝土施工过程中，要利用工程的结构图纸对相应的模板、形状和规格进行选择，确保工程构件相互位置、各部分形状尺寸符合要求。

其次，在浇筑混凝土前，施工人员要认真仔细核查一下根开与对角线之间的距离，以及顶面的高差、保护层的高等，浇制过程中，必须保证混凝土在搅拌机内的足够的振捣，另外，在混凝土浇制时，要避免离析现象的发生，必须要控制好其自由沉落距离，否则将严重影响工程质量，造成安全隐。

4.2基础钢筋施工的相应质量控制

在钢筋工程施工的质量管控中，首先按照施工图纸的要求和钢筋的型号、规格对钢筋做好入库以及堆放的分类处理工作。基础钢筋入库时，应以照图纸为依据，对其作入库检验，当钢筋运送到施工现场时，应在使用之前再进行检验。另外钢筋弯钩加工必须符合设计图纸要求。

4.3现浇基础质量检查

铁塔基础的强度检查应以试块为依据，试块应在浇注现场制作，其养护条件应与基础相同，另外试块制作数量应符合相关规定。

结束语：

在电力工程中，电力线路铁塔的基礎设施是电力系统建设的关键所在，然而顺畅电力线路施工中的铁塔基础施工难度相对较大。在施工过程中经常会遇到由于工程地质资料不实或施工问题，结构承载能力达不到设计要求的情况，对电力工程的质量安全构成威胁。因此在具体施工过程当中施工人员必须做好技术控制和施工准备，具体环节具体对待。并且在铁塔基础工程设计与施工中，在施工过程中要注意随机应变，结合实际情况考虑问题，提出切合实际的解决措施。

参考文献

[1]曾灿. 论电力线路铁塔基础施工技术及质量控制[J]. 科技促进发展（应用版）.2010（2）

9.施工质量保证措施 篇九

一、行政管理保证

1、工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作，依据工程实际情况建立各项规章制度，并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育，提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工，确保施工质量。

2、项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点，施工机具的特点等因素，健全质量保证体系，按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求，编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具体，成为本项目最根本的管理文件之一。

3、项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员，各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员。

4、建立灵敏的质量信息反馈系统，来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、效率高。

5、对工程的关键部位或复杂部位，将由项目经理部组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行24小时跟踪管理，跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求，对每道工序进行把关。

6、加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格按措施和规范进行作业。

7、质检部门在每周生产协调会上，对上周的质量、进度状况进行通报，每月做出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量的缺陷原因，并提出整改措施。

8、按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。

二、规章制度保证

1、建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。

2、施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。

3、对每道工序严格执行质量“三检制”与“联检制”。“三检制“即施工班组自检，施工队（项目部）质检员复检，公司质检工程师终检。

“联检制”是在三检合格后，由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的作业。

4、严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。

5、严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。

三、施工计划保证

1、充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工程进度。

2、要连续、均衡生产，合理安排工序衔接。

四、施工技术保证

1、把好测量关：测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作，确保测量工作准确无误。

2、把好材料关：对工程中所用材料，使用前应进行抽样试验，试验合格，经现场监理工程师同意、验收合格后方可使用。

3、把好工艺关：土方填筑前，清基面必须经验收合格，土方填筑参数已经试验确定。填筑时，随时检查土料的含水量情况、土质、摊铺厚度、碾压遍数等。

5、把好质量检查关：充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收，在施工过程中按检测频率要求，做好混凝土试块，及时试压。

10.防水施工质量保证措施 篇十

1．产品质量控制

我公司保证提供的产品质量达到并超过设计要求。对于不符合要求的产品，不允许进入用户手中，请用户放心。我公司所产产品的原材料，均由长期合作的大型正规厂家供应商提供。

随货同行有产品合格证，及出厂检验报告，便于施工单位进行验收。2．施工质量保证措施

1)材料、半成品必须有合格证或材质证明、检验报告，经甲方和监理核验确认后方可使用，不允许不合格产品投入工程使用。

2)严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。

3)开工前施工负责人组织对现场操作人员进行技术及进度交底，做到对工程操作及进度心中有数。

4)严格按照操作规程、技术方案施工，对施工过程中出现的技术问题及时处理。

5)所有参加本项目施工人员必须经过技术培训，操作人员应持证上岗，无证人员不得进行本次施工。

6)节点密封严密，做法符合施工组织设计要求。

7)工程验收，应按国家有关技术规范进行验收，其中“一般项目、主控项目”必须严格按技术规程要求进行验收。

11.论电力施工的安全管理与质量控制 篇十一

[关键词]电力施工；安全管理；质量控制

一、电力工程项目的质量管理

对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。

1.质量分析 电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。

2.质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是项目完成的关键所在，具体包括以下几种：时刻监测工程实施的进度和质量，当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。

3.加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

4.建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

二、电力建设施工现场的安全管理

1.建立健全施工现场安全保障体系。电建施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理，从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的控制。

2.应急预案的建立。在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中，制定的主要预案应该包括：① 火灾事故处置应急预案；②化学危险品应急预案；③机械设备应急预案；④射线事故应急预案；⑤食品中毒应急预案；⑥防台风、防汛应急预案；⑦伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等），保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

3.安全技术措施的编制。安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，运用技术手段，改善劳动条件，避免失误，清除事故隐患，确保安全施工的要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要根据电厂的不同机型、地理位置等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制同时审核 同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。

三、电力工程施工安全管理

1.施工组织管理。按照安全管理的人本原理，激发员工的积极性和创造性，充分发挥基层班组和员工的潜能。改革工艺或减轻劳动强度，合理安排劳动和休息时间。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，强化施工现场标准化作业管理，提高员工的现場安全控制能力，实现安全目标管理。严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为，实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。

2.现场安全管理。根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论，安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，预防事故发生。电力工程每个项目，施工前应有安全技术方案，施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态，项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作，加强安全生产检查，发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。

3.事故应急预案的制定与演练。为降低施工事故后果，成立应急预案编制小组，收集资料，分析危险源与风险，对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节，制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系，落实机构和人员职责，保证应急设备供应，加强应急队伍建设，开展应急预案演练，全面提高应急能力。

安全责任重于泰山。将安全管理理论和安全生产管理经验结合起来，将安全文明管理落到实处，确保电力工程施工顺利开展，确保电网安全稳定运行。

四、电力建设的质量控制措施

1.施工方面存在的问题。具有电力施工资质的企业不多，市场缺乏竞争。部分企业由于自身素质与能力较低，甚至根本就无力完成作业，就分包给别的单位，坐收管理费，但在实际上又失于管理，造成r很多不应有的失误。例如直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的，转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的，灌注桩基础断桩的，导线液压不及格的，不按图纸施工导致导线对地距离不够的，铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的，不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的，等等，各种工程质量问题令人担忧。监理、施工混为一体，基本问题很难及时掌握，给工程管理增加很大工作量。有很多问题，应当在监理处理的却推到业主发现才解决，例如原材料设备把关不严，不履行手续，监理不看，供应部门无人进场，只有厂家与施工单位，甚至是拖运人员代交货物，给部分劣质产品进入施工现场提供J，uJ乘之机。

五、结语

12.谈提高电力工程质量建设的措施 篇十二

工程质量是指工程建设目标最终能够满足投资方实际需求, 符合国家法规与相关设计图稿文件, 符合施工建设技术规范标准, 以及合同文书所规定的具体特性的目标综合。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目, 必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外, 还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征:

1.1 电力工程质量的形成过程复杂, 项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。

1.2 电力工程质量的水平波动性大, 受外界环境影响和技术特点约束性大, 使其管控手段不能主观控制, 一段时期内波动性大。

1.3 影响电力工程质量的隐患因素多样, 施工周期长, 交接程序, 环境因素和人为因素等, 多会形成电力工程质量隐患。

1.4 电力工程质量评估难度大, 由于电力工程的外观性特点, 不能针对工程内部进行有效的检测, 只能依据过程监管来进行控制。

2

影响电力工程质量的因素电力工程质量, 是电力企业发展运行的基础, 影响电力工程质量的因素很多, 主要体现在以下几个方面:

2.1 人员客观因素:

人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素, 是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度, 提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。

2.2 材料质量因素:

工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障, 对于电力工程而言, 应用材料种类繁多, 材料质量不合格, 会对整个电力工程质量产生重大影响。因此, 加强施工材料的质量控制, 是提高总工程质量的重要保证, 是工程建设管控的重要内容。

2.3 机械设备因素:

机械设备是工程施工过程使用的各类机具, 是工程施工的必要设备, 机械设备、仪器等自身的使用性能, 操作灵敏度是否符合电力工程施工特点, 都将会对电力工程质量有着直接的影响。

2.4 施工方法。

施工方法是实现工程建设的重要手段, 施工方案的正确与否, 是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度, 影响质量, 增加投资。施工单位在制定施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 力求做到经济合理, 工艺先进, 措施得力, 操作方便, 有利于提高质量, 加快进度, 降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等, 都必须以确保工程质量为目的, 严加控制。

2.5 施工环境因素:

影响工程项目质量的环境因素较多, 有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境, 人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响, 具有复杂多变的特点。

3 提高电力工程施工质量的管理措施

3.1

加强行业管理, 早日健全竞争有序的电力建设市场, 全过程实行招投标制, 促进公平竞争, 技术进步, 选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位, 并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时, 加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。

3.2 加强领导, 落实责任制。

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制, 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求, 出现质量问题, 不管当事人发生什么变化, 都要追究责任, 即工程质量终身制, 使工程人员真正负起责来。

3.3 建设一支优秀的施工人员队伍。

现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训, 以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识, 更要提高其技术素质。

4 提高电力工程质量的施工措施

4.1 施工准备质量控制。

作为施工单位, 在承揽到电力工程任务后, 要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段, 一定要做到耐心细致, 把施工中可能遇到的问题考虑周全, 对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见, 制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计, 便于下阶段施工过程的进行。

4.2 施工阶段质量控制。

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制 (事前控制) 进而对生产过程及各环节质量进行控制 (事中控制) 。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制 (事后控制) 为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量, 建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点, 也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分, 施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中, 前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用, 而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中, 无论是对投入物质资源的控制, 还是对施工及安装生产过程的控制, 都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。

4.3 验收阶段的质量控制。

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收, 从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制, 以确保达到设计所要求的功能和使用价值, 实现建设投资的经济效益和社会效益。

工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果, 检查设计与施工质量, 确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

5 结语

总之, 电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下, 确保电力企业的市场竞争力, 实现电力行业的正常运行与稳定发展, 必须在电力工程项目开发过程中, 针对电力工程质量进行科学管理, 严格控制, 保证电力工程开发项目的质量。

参考文献

[1]陈钢.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息, 2006 (4) .

[2]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学, 2005.

13.施工质量问题整改处理措施回复 篇十三

酒泉市天利工程咨询有限公司2012年安定区农村饮水安全项目监理部：

2012年6月7日，我部接到贵部监理[ 2012 ]整改001 号整改通知，针对桩号35+769.5～36+048.2段管槽开挖工程项目存在的施工质量问题，分析产生原因，确定处理方案，现将整改措施汇报如下：

一、存在的问题

桩号35+769.5～36+048.2段管槽开挖工程项目没有按设计要求开挖，开挖深度和宽度不符合设计图纸要求，没有按规范要求放边坡。

二、原因分析

项目部管理人员和施工人员质量、安全意识淡薄，质检员监督不到位。

三、处理方法：

对桩号35+769.5～36+048.2段管槽回填重新开挖，报监理和业主代表验收，验收通过后方可进行下道工序施工。

四、整改措施

以此次事故为教训，严格控制各个程序施工方法，完善质量保证体系。控制方法如下：

1、对项目管理人员、施工人员进行质量、安全培训，使员工树立质量、安全忧患意识，提高质量、安全控制技能、提高业务水平。

2、对已开挖的管沟进行全面排查，发现开挖深度、宽度及坡比等不符施工规范之处全面整改，特别是管沟开挖放坡，按施工规范要求进行放坡，确保施工安全。

3、设专职质检员监督施工，组织自检，互检，交接检。质检员会同施工员、技术员联合验收，质检合格后，报监理和业主代表验收，验收通过后进行下道工序施工。

甘肃水利水电岩土处2012年 安定区农村饮水安全项目项目部

14.市政道路施工质量保证措施 篇十四

市政道路施工质量保证措施

【摘要】在市政道路施工中，必须加强市政道路建设项目施工质量的控制。本文阐述了市政道路施工质量的保证措施。 【关键词】市政道路 施工质量 保证措施 在市政道路施工过程中，质量是工程的核心，不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。因此，必须加强市政道路工程质量的控制。 一、路基工程质量措施 (1)路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测。 (2)路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四区段、八流程水平分层填筑施工。 摊铺过程中设专人检查，质检工程师抽查摊铺厚度，摊铺厚度不大于试验确定的.虚铺厚度。经试验段确定的机械组合不随意变更。若土质及机械组合发生变化，重新进行试验段施工，检验确定各项施工技术参数，保证路基填筑质量。 (3)严格施工过程中的土质鉴别、含水量检测及压实度检测，每填筑一层经检测合格后再进行下一层土方填筑。含水量小时洒水翻拌，含水量大时晾晒达标后再进行填筑。 二、确保路面工程质量措施 (1)铺筑试验段。每一种基层结构铺筑长度为100M～200M的试验路段，以确定施工机械的最佳组合、施工方法、工艺流程和施工配合比的选用性、合理性。 (2)为确保工程质量，基层和底基层混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型压路机和振动压路机碾压，每层压实厚度为100mm。 (3)施工底基层、基层时，依据沉降监测资料，对底基层、基层的铺筑标高、铺筑厚度进行适当调整。 (4)当压实设备组合、碾压遍数、工艺流程、组成配合比，通过试验段确定后，未经监理工程师同意不得变更，确保碾压密实度和路面抗压强度符合设计要求。大型压实机械不能作业的部位，采用小型打夯机夯实，使之达到的要求。 (5)采用施工现场取样的方法控制、检验工程质量，检测强度和铺筑厚度;压实度、平整度、标高等技术指标按照技术规范规定的实测项目、频度及质量标准进行检测。 (6)加强施工测量的控制工作。做好中线、水平的贯通测量和施工过程中水平、中线、几何尺寸的测量，坚持测量人员跟班作业。 三、确保沥青砼工程质量措施 (1)施工沥青混凝土前，对下承层的标高进行测量，如有软土路基时，确认沉降速率满足要求后再进行施工。 (2)面层沥青采用使用效果较好的胜利油田产90#道路石油沥青。其质量标准符合规范要求。并对进场的沥青进行质量检验，产品必须附有出厂合格证及质量检测试验报告，不合格的拒收。 (3)为保证各层沥青混凝土路面清洁，除做好文明施工，限制车辆通行外，要派专人清扫路面;在施工前用空压机风管吹扫下承层沥青混凝土表面，严禁水洗，以防止渗水对路基及基层造成病害。 (4)严格控制沥青混凝土搅拌温度和时间。自动测量沥青粗、细集料温度的温度计必须验校合格后方可使用。 (5)沥青拌和设备要有成品储料仓，储料仓内有防止矿粉飞扬散失的密封设备。回收的粉尘不得再次使用。 (6)为保证工程质量，沥青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用两台摊铺机全断面梯队摊铺法施工。 (7)铺筑试验路段。沥青混凝土面层，在正式开工前铺筑100m长的试验段，以确定混合料拌和、摊铺、压实等作业的各项技术参数，施工机械之间的配合与协调;并据此制定沥青面层施工工艺，确保良好的施工质量和路面施工的顺利进行。 (8)沥青混凝土面层铺筑前在基层上铺筑下封层。下封层采用乳化沥青，石屑粒径为1～5mm，采用单层式(乳化沥青表面处治0.5cm)的层铺法施工。乳化沥青洒布量0.9～1.0kg/m2，石屑撒布量7-9m3/km2，使用轻型压路机进行碾压。 四、路面结构工序间质量控制 (一)路面底基层和基层 (1)铺筑路面底基层前，将路床表面的浮土、杂物清除干净，路床上的车辙、松软处以及任何不符合规定要求的部位均要翻挖、清除，并以同类材料填补重新整形、碾压。 (2)路面底基层铺筑完成，经监理工程师签认后进行基层铺筑，并进行严格的交通管制。 (3)路面基层铺筑与底基层如相隔较长时间时，底基层表面的杂物、浮土予以清除，并对底基层进行沉降监测，沉降达标时方能铺筑基层。 (4)路面基层铺筑完成，并经监理工程师鉴认，及时铺筑乳化沥青石屑下封层，随后用轻碾压实。 (二)路面面层 (1)路面沥青混凝土铺筑前，检查基层的沉降情况，月沉降速率≤0.3cm时，再进行路面沥青混凝土的铺筑。如果路面基层发生沉降，采取挖除部分基层，用与基层相同的混合料进行补填，重新整形、压实，并重新喷洒乳化沥青，撤布石屑。 采用道路清扫车进行下承层浮尘、杂物的清除，严禁用水冲洗下承层，以免造成路基下沉。 (2)沥青路面上、下层之间，除清除浮尘、杂物外，对污染的下面层采用喷洒沥青粘层处理，增加上、下层沥青混凝土间的粘结性。但喷洒沥青粘层处理，必须得到监理工程师的批准。 (3)沥青路面上、下层沥青混合料的铺筑，做到工序间连续作业，提高路面面层工序间的质量，从而保证路面面层的质量。 (4)为防止中央分隔带施工对路面施工的污染和有利于路基面排水，中央分隔带渗沟及横向排水管与路槽同时安排施工，中央分隔带填土、绿化安排在路面施工完毕后进行。当填土、绿化必须提前进行施工时，对施工段沥青混凝土路面用塑料编织布进行覆盖。施工车辆上路前必须保证车辆干净，不掉漏泥土、杂物。 (5)沥青混凝土面层碾压完成后，检查面层有无推挤裂缝、碾压密度不足的局部松散区，以及存在个别石子松动和不平整处等，及时采取补救措施。 总之，在市政道路建设项目施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等。因此，必须加强市政道路建设项目施工质量的控制。 参考文献： [1]黄志斌.关于市政道路施工质量控制的若干问题[J].山西建筑，，(07).