做心口一致的企业文化

做心口一致的企业文化（精选10篇）

1.做心口一致的企业文化 篇一

一、如果主语是不可数名词,动名词,不定式或从句的时候,谓语动词用单数.

Smoking is not a good habit.

To live happily needs a lot of things.

What I said is true.

二、如果由and连接的两个做主语的单数名词指的是同一个人或物的时候,用单数动词.

The singer and songwriter is dead.

The science and technology plays an important part in China.

Bread and butter(=buttered bread) is a good food for patients.

“War and Peace” is the best book I have ever read.

如果由and连接的两个或更多的主语之前有each, every, many a/an, no的时候用单数名词.

Every boy and girl in the class works very hard.

Each minute and second is valuable to us.

三、主语是单数, 后面跟有with, along with, together with,besides, as well as, but, except, no less than,rather than, more than, like, including, in addition to 的时候, 谓语动词用单数.

Jack with his family wants to go to China.

He, as well as you, is very honest.

No one but I is a student.

Her brother, together with his wife and children, was killed in the accident.

The father, rather than the brothers, is responsible.

四、由some, any, no, every构成的复合代词(sb,sth---)和each, either, neither, one, the other, another, little, a little, much, no one, nothing做主语的时候,谓语动词用单数.

Each of you is cleverer than me.

Neither student has passed the exam.

Is anybody here?

五、both, few, a few, several, many以及others做主语的时候,

永远用复数动词.

Several friends were invited to the party.

Both books are sold out.

六、all, none, any, some, more和most要是修饰单数名词,谓语动词用单数; 若是修饰复数名词,就用复数动词.

Most of the apple is bad.

Most of the apples are bad.

None of this money is yours.

None of the people here are teachers.

七、 由or连接的两个以上主语时,动词和最接近的主语一致.

You or he is wrong.

Are you or he wrong?

由either…or, neither…nor, not only…but also连接的两个以上主语时,动词和最近的主语一致.

Either he or you have to tell the truth.

Neither my brother nor his friends are over 18 years old.

Not only the basketball players but also the coach was very nervous.

八、若主语的复数名词表示的是”一段时间”, “一笔钱”, “一段距离”, “一个数量”, “一个面积”的时候用单数谓语动词.

Two weeks is to enough for me to finish it.

Five thousand dollars is too much.

Ten kilometers is too long for me to run.

九、people(人民), police, cattle(牛群)等常用复数动词. 有一些集体名词,如果表示的是整体就用单数动词, 如果表示的是其中的个体就用复数谓语动词.这样的词常见的有family, class, audience, public, team等等.

His family are all singers.

His family is very large.

十、关系代词在定语从句中作主语时，谓语动词与先行词一致。

Those who want to go please sign their names here.

十一、一些名词只有复数形式，如clothes, scissors, trousers, shorts, scales 等， 作主语时谓语用复数形式

The scales 天平are mine.

但是成双的东西前面有a pair of 要用单数。

This pair of scissors belongs to the tailor.

十二、如果主语由“a kind of ( a series of ) 构成， 谓语一般用单数形式。

This kind of men is dangerous.

如果是多种，谓语动词要用复数。

There are many kinds of apples.

十三、算术式通常用单数。

十四、ics结尾的学科用单数谓语动词。

十五、书名，剧名，报纸名，国名的复数名词作主语，谓语动词用单数。

The united states is a capitalist country.

“ The Arabian Nights” is a very interesting story-book.

十六、“the+形容词(分词)“ 指人谓语动词用复数形式。指抽象谓语动词

用单数。

The English speak English.

The new always beats the old.

十七、who, what, which, all,more, most some, any, none,

half, the rest, the remainder 等作主语要看各自的情况。

十八、one and a half 加复数名词作主语谓语动词用单数。

One and a half bananas is left on the table.

2.中小企业如何做企业文化 篇二

文化兴企：一个人的发展与成长需要文化，企业发展同样也需要文化，一个人没有文化就没有前途，企业没有文化不可能做大做强更不可能做久，所以企业发展需要文化，文化兴企是企业的必经之路。遗憾的是绝大多数的企业文化，仅仅停留在挂在墙上的层次。企划文化只作为企业对外展示的工具而已，或者是企业对客户宣传的一句口号而已。绝大多数的企业文化只号召员工多干活多奉献，却从不体现员工的价值，企业文化实际成为企业管理和奴役员工的工具。

所以很多企业的文化根本行不通，员工非常*甚至说老板是神经病。在这种环境氛围之下，企业文化只能是写在纸上挂在墙上观看的作用。所有的企业都想利用文化兴企，想振兴企业的却只有老板自己，所以企业文化的推动者只有老板自己，最后的结果企业文化却没有发挥应有的作用。

企业发展靠体制：企业振兴靠机制，体制与机制发挥决定性作用，企业文化只起到锦上添花的作用，解决企业做恒做久问题，企业文化绝非是企业的救命稻草。

安徽池州某公司拥有有七八家店铺，用有50多员工的小型化妆品终端零售商，员工缺乏敬业精神缺乏战斗力，遇到困难怨天尤人只会抱怨，充分说明员工的职业素养与专业知识的匮乏，企业的整体颓废的氛围，已经严重影响到员工的思想和态度。

员工遇到困难就退缩的现象，第一充分说明管理者管理能力不足，和管理专业知识缺乏，所谓的管理者很可能是老板的亲信，第二管理者仅仅是老板自己信任的人，老板委任其负责并非可以胜任工作。第三其属于经验型管理者学历不高，缺乏经营管理能力与创新能力，缺乏沟通协调能力以及解决问题的能力，第四只有老板自己信任员工不信服的管理者，管理者自己可能都找不到前进的方向，员工有困难店铺有问题一定是束手无策。

店铺虽缺乏完善的奖励处罚制度，员工的薪资水平也不低，店铺之所以成为一盘散沙，因为员工找不到自己位置，看不到企业的希望与自己的未来，所以要辞职另谋出路，充分证明企业体制不完善，激励机制不完善与管理者存在严重的问题。

绝大多数店铺的老板缺乏与员工同发展，共同创富的发展理念，老板已经拥有车房存款百万养尊处优，还准备做更大的事业，但是自己的员工还在的贫民窟租廉价房，每月的工资除了生活开支以外所剩无几，还在为生计发愁，根本看不到希望看不到美好的未来，这样的企业绝对不可能留住优秀的员工。

员工跳槽有三种情况，A为了更高的薪水，B为了更高的职位，C为了提升能力，D为了换个新环境，如果自己的员工跳槽不为前三项，说明员工觉得工作乏味才跳槽。同时说明企业的老板缺乏经营思路，缺乏经营管理能力同属于经验型老板而非知识型老板，即使企业设计企业文化对企业的发展也于事无补。缺乏人性化管理缺乏以人为本的管理理念。

复制其它企业的成功模式反而失败属于正常，成功都需要艰苦的奋斗持之以恒的坚持，但是每个人每个企业的奋斗方法却各不相同，正所谓条条大路通罗马成功的道路千万条，关键是找到适合自己企业发展的那条路。

厂家的团队群情激昂热血沸腾，向各个经销商展示企业最好的一面，不排除是会议现场作秀，企业在开年度会议的时候临时排练，所展现出的团队阵容严整士气高昂，很多企业都曾经做过这样的事情。用企业的团队精神告诉经销商一种信心，让所有的经销商觉得与企业合作非常有希望。

安徽蔡老板复制其它企业的文化为己所用，拿来主义想法非常简单，嫁接别人的成功模式没有根据企业的实际情况，所谓种瓜得瓜种豆得豆。企业本来种的是瓜现在却要嫁接为豆，导致员工的价值观与目前的企业文化产生冲突，老板的初衷与员工想法相悖，企业文化与员工的思想形成对立层面。

员工认为企业折腾人老板是神经病，因为出早操要早起又不多拿钱，到大街上去丢人现眼觉得没劲，非常排斥老板的做法所以纷纷离职寻找出路。企业与员工共同发展的前提条件价值观必须相同，所谓志不同不相为谋。

企业必须为员工实现理想提供机会创造条件，员工最想要的正是企业要提供的，员工所需要的正是企业可以满足的，让员工在企业有发展有前途，让员工在企业通过努力可以实现自己的目标。

早操形式非常好但是无法执行到底，山东有全国一流的化妆品终端零售商，员工几百人年销售业绩几千万，也没有利用早操形式提升企业的知名度，提高团队的凝聚力无可厚非，但是跑操喊口号对员工却没有任何好处，早上要早起一天没精神，企业的员工并不集中在一起居住，这样就会出现员工疲劳奔命的感觉，不参加早操可能会被处罚，出早操要天天早起影响休息。

疲劳战术逼着员工离开企业，跑操行为可以在特定的时间，特定事件和特定的节日时出操，通过跑操展示企业的精神面貌，出师有名有意义员工易于接受。为宣传企业员工无任何好处而跑操就失去意义，员工当然会*会反对会排斥。

企业做事情一定要从企业利益出发，但是要兼顾到员工的利益，如果员工与企业形成对立，最后损失最大的一方还是企业。

失败原因之一：企业谋求做大做强必须在体制方面下功夫，而非做表面的文章。企业文化是虚的不能直接产生绩效，小企业要在做事方面多下功夫。

联想集团董事局主席柳传志先生说，小企业要做事也就是要务实不要务虚，大企业做人也就是注重形象与信誉及文化建设。

创造公正公平竞争的机制，为优秀的员工提供更好的平台，让她们和他们走向管理岗位去做店长做主管，年度根据企业的业绩向员工派红利，留住优秀的骨干凝聚所有的员工，只要企业的环境氛围公平员工就不会寒心。企业每年要拿出利润与员工分享，并非都装进自己腰包。

失败原因之二嫁接复制失误：每个企业要根据自己的实际情况，采用适合自身企业管理模式发展模式，设计符合自身实际情况的企业的文化，不能邯郸学步简单模仿。做事情都需要时间企业文化也不例外，其它企业用几年或者十几年的时间，才逐渐形成自己的企业文化，而我们却在一天内拥有企业文化绝对水土不服，简单的嫁接只会弄得不伦不类失败告终。

海尔的企业文化非常好，却很少有照搬海尔的文化的企业，这是为什呢？企业的实际情况千差万别，所谓加家家有本难念的经。

失败原因之三成败皆文化：企业文化必须遵循四个原则，A行业特色，B企业特色，C区域特色，D民族特色，E老板的思想等五个板块组成，然后在根据企业目标进行细分，简单借鉴别人的企业文化，不符合自己企业的实际情况以及员工的思想，所以员工*纷纷弃老板而去。

失败原因之四老板的人格魅力：员工在一家企业长远的发展，除实现自己目标和梦想之外，老板的个人魅力起到决定性的作用，员工在老板身上看到希望看到前景看到未来，看到自己的目标就在前方因为有卓越的领导人，跟随老板绝对没有问题。绝大多数的老板文化程度不高，又不善于学习总结只是天天督促别人做事，自己也不知道企业到底要走向哪里。

员工跟随企业追随老板到底能得到什么？因为老板的思想决定企业的兴衰，发展环境决定员工的去留，员工流失老板最应该反省，如果企业陷入驴拉磨式的经营，企业绝对没有希望员工要坚决离开，否则会赔上自己的青春年华。

终端店铺发展绝对有方法：山东凯达日化的发展模式值得借鉴，2007年开始走连锁加盟模式，到目前为止拥有10家县级连锁直营店铺，26家县级与乡镇级连锁加盟店铺，每年的销售业绩一千多万。店铺遍及滨州阳信惠民无棣沾化等区域，已经成为区域的龙头老大，在山东具有影响力的连锁机构之

一。两年时间培养两个两百万级日化名牌，两个一百万级知名品牌，三个五十万级的区域优势品牌，在山东区域堪称奇迹，凯达日化为什会有如此神速的发展呢？

成功模式之一与厂家共赢：所有的零售连锁企业在做大规模之后，都犯一个牛气的毛病就是无论什么品牌，只要进我的店铺必须按照我的规矩来，导致终端绝对优势品牌宁可取其次也不与之合作。

凯达日化店铺清一色的央视上榜品牌，与上海广州的实力品牌行业龙头企业合作，借助厂家的实力品牌的影响力，借力使力不费力轻松打造两百万级品牌，轻松突破千万销售业绩。只要有销量利润绝对有保障，因为品牌是店铺发展的源泉。

成功模式之二让员工做老板：企业文化之经营理念为顾客创造美丽青春，为员工创造美好生活。企业所有的直营店铺店长都持有部分股份，让骨干员工做企业的高管拿高薪，持有股份参与企业经营拥有决策权利。

每个员工都签订劳动合同提供社保，优秀员工年底都能够在企业拿到红利，企业助强又扶弱让员工都能找到自己的位置，看到希望看到未来绝对有干劲。

成功模式之三奖励高管鼓励高薪：企业有一位做司机的员工，由于聪明好学积极上进脱颖而出，通过考察与考核被任命为运营总监，负责企业的日常运营管理，而自己的妻子和姐姐姐夫却在做普通职员，并且还给运营总监配备了十几万的车子，连锁机构给总监配车在山东找不出第二个。

员工都拼命的努力工作自愿加班加点的工作，下班还要加强学子好早日脱颖而出。通过自己的努力成为主管或者主管级的员工，实现自己的价值和提高自己的福利待遇，公正的晋升体制与公平竞争的环境，员工就会端正自己的工作态度，自动自发的爱岗敬业努力工作。

成功模式之四让员工找到适合自己的位置：请专业的公司给自己的员工做职业生涯规划，根据科学的系统的测评体系，对员工做360度的测试对员工作出科学的客观的评价，让员工发现自己的优势找到发展的方向。通过员工晋级体系找到自己的位置达成自己目标，员工晋级体系类似部队的士官体系，因为凯达的段老板是队伍军人。

通过员工晋级体系都可以拿到股份拿到高薪，有些适合做业务就在业务领域发展，有些适合做培训老师就在培训领域成长，有些具备领导的潜质就朝着主管的方向努力。

以人为本知人善任人尽其才，所以员工都有目标有方向有奔头当然有干劲，每天早晨的早会都是群情激昂士气高涨。不用管理员工自己就积极的努力拼搏，遇到问题积极想办法而不是等靠要拖，不相互攀比不嫉贤妒能不怨天尤人。

成功模式之五老板的思想：火车跑得快全凭车头带，老板就是火车头就是掌舵人，老板的思想决定企业的兴衰，凯达日化经营已经完全自主化，不再依靠厂家帮助自己。

所有的营销策划促销活动都是自己执行，包括节日促销店庆促销，以及每个月的促销计划都有老板决定，老板用自己经营实力卓越的领导能力让员工信服。

也正是因为段老板超前的营销思路，凯达才得以两年的时间成为区域龙头企业，由于热心公益事业长期资助贫困学子，拥军优属成为拥军模范，2008年被评为滨州十佳退伍军人，2009年提名为山东省十佳退伍军人。

凯达日化的发展奇迹，得益于以人为本的经营理念，视员工为财富的指导思想，让员工与企业同成长共创富的企业体制，任人为贤公平公正发展环境。

超前的营销思路：参加全国的行业会议学习新知识，与国内行业的领军企业合作，代理国内知名的终端优势品牌，与省内一流的代理企业合作学习营销知识，与同行交流经验外出考察全国各地优秀的同行，学习借鉴同行先进的经验，综合多家之长融合为自己的东西为己所用。

3.做早操——企业文化之我见 篇三

做早操——企业文化之我见

说到“企业文化”，有人会问“是什么”，也会有人问“有什么”，还会有人会说“算了吧”！然而企业文化却渗透在我们工作生活中的方方面面。

在王家峪集团，我们每天的工作是从做早操开始的，大家经过简单的操练后，精神饱满地投入到自己的岗位上，我认为这就体现了一种企业文化。首先，每天早上在固定的时间里，大家穿上统一的工服，动作整齐划一，在优美的音乐中偏偏起舞，能够加强沟通，凝聚员工的归属感；其次，在做早操过程中，每个人都是队伍里的一员，每个人的一举一动都会影响集体的形象，无形中强化了员工的责任感，激发了员工的使命感；最后，在刚推行做早操的一段时间里，一些动作标准的员工会受到表扬，并被邀请到前排做动作示范，这种鼓励优秀从而让后进员工见贤思齐的做法，赋予了员工荣誉感；总之，像做早操这样既能凝聚员工的归属感，又能强化了员工的责任感，激发了员工的使命感，还能赋予了员工荣誉感得活动，能说不是我们王家峪集团企业文化的一种体现吗？他就像一块砖，与其他企业文化符号共同支撑起王家峪集团企业文化的大厦。企业文化并不像有些人认为那样空洞，就像普通的早操活动一样，王家峪集团运作过程中的早调会制度、通勤车制度、双标建设等等每一件事情，哪怕是一件很不起眼的小事情都有企业文化的影子。所以，只有从企业中的点滴做起，通过脚踏实地的工作实践，不断的发现问题，探索与寻求最根本的解决方法，不断积极吸纳先进思想，结合工作实际，与时俱进，才能创造出更加丰富和灿烂的企业文化。

4.做心口一致的企业文化 篇四

网络宣传顾名思义就是网络营销、网络推广。对于企业来说网络宣传的根本目的就是通过互联网载体对企业所需和消费者沟通的信息进行传播，让消费者了解到企业产品的信息，从而促成交易的营销活动。企业应该如何做好网络宣传的工作，赞克文化做为专业的网络宣传、网络营销服务机构来讲，根据长期累积大量的第一手客户服务经验和广大企业一起来研究和分享网络宣传的方式方法。

网络宣传第一步：充分认知网络媒体属性的特点

许多企业在进行网络宣传的时候，还有按照传统媒体的传媒方式进行网络传播，网络媒体最大的特点是“互动性”。没有从传统单向传播的web1.0时代进入网络互动传播web2.0时代。进入网络时代，传播方式发生了很大的变化。首先，企业在网络的任何信息都会被记录在案，消费者者通过搜索、可以了解到企业非常多的信息，而这些信息在很大程度上影响到他们的购买决策。传统媒体时代消费者更注重品牌的外在形象而网络媒体时代就更注重品牌的内在细节。在网络上卖产品靠一张海报或电视广告的视频是行不通的，现在的消费者更注重产品的细节描述。消费者要看到很多文字描述和产品各种角度的图片，这也就不难理解淘宝两在营销技巧中的“一米五原则”，就是强调产品的内页描述要做到非常详细，事实上这也是对传统媒体传播的一种颠覆。请记住：传统媒体单向打断式的广告传播方式以成为过去，而网络媒体是当购买者需要某些信息的时候为他们提供这些信息的传播方式将成业未来的趋势。

网络宣传第二步：传播消费者关注的内容

传统媒体的传播方式和内容，都受到物理空间的限制。所以传播内容都是以塑造品牌为主，而广告公司的任务就是研究制做能够打断人们并吸引他们注意广告的方法。比如您在看比较喜欢的电视剧，这时广告来了，您会喜欢嘛？内容是我们喜欢的吗？这么多的广告内容，有多少是您想了解的品牌信息。我想答案大家都知道。营销就是做广告，这样的规则多数企业一直在遵守。网络媒体的宣传是消费者在网上寻找能够满足他们特定需求的产品或服务，而所找的产品可能恰好是你现在所提供的。所以企业为开发消费者提供所需相关的信息。网络宣传并不是全是使用一些司空见惯的广告条，通过高亮的颜色和花哨的动画来吸引人们，而是理解消费者使用的关键词和短语，和他们想了解的信息内容。通过组织好的内容赢得消费者的信任和忠诚度。

网络宣传第三步：与买家建立直接关系

5.做心口一致的企业文化 篇五

任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化建设。也就是说，企业文化建设并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手，填充到企业目标体系、组织架构、岗位员工和运行流程四个构成部分之中后，不知不觉地沉淀下来形成的。但是，这种不自觉地形成的企业文化建设方案，并不一定能保证是企业发展所需的企业文化建设。

企业发展所需的企业文化建设，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的发展注入活力，能使企业组织健康长寿。也就是说只能是一种强势企业文化建设方案，而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此，任何一个企业组织，要保证其健康、稳定发展，也就不能听任企业文化建设方案的自然形成和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行文化建设，也必须对文化建设过程中的活动进行管理，保证所构建企业文化建设方案对企业持续快速发展的推动促进作用。其目标有二：

1、锁定企业文化建设的性质，稳定企业文化建设的作用方向，使之发展成为能推动和促进企业持续快速发展的强势企业文化建设。

2、适时改造发展企业文化建设，保证企业文化建设对企业发展的推动促进作用，而不是等到企业发展陷困已将成为枯骨时再寻求给它注入健康长寿的基因。

这也就要求对文化建设进行自主地操作和控制，并按照企业发展的目标要求选择、设计、构建企业文化建设方案。周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。并通过这种自主选择、设计、构建，对企业组织的意识形态、行事方式和思维方式实施管理，以协调企业组织另外四个构成部分相互之间的内在关系，协调企业组织运行，提升企业组织运行的效率和效益。

文化建设管理规范化的内容，主要包括四个方面：

1、对企业文化建设模式进行选择和设计。即通过对企业文化建设方案核心层的构成要素――价值观念的内涵和性质要求进行选择和界定，选择确定要设计、构建的企业文化建设的性质，绘制确定所要建设的企业文化建设目标模式的蓝图。

2、对企业文化建设的构成要素进行分析，确立设计、构建的标准要求，以保证企业文化建设构成要素的设计、构建过程严密有效。

3、分析企业文化建设与企业组织另外四个构成部分――目标体系、组织架构、岗位员工和运行流程——的性质上差异和内容冲突，以保证企业持续快速发展为标准进行取舍融和。

6.爱,在心口情感美文 篇六

去心疼别人，是付出，不求回报，爱的无欲无求。此时，常常想起助人为乐的词语，已经脱离了简单的帮助别人，而是收获了精神的诉求。有付出，付出给喜欢的人，心疼别人，也是幸福。

7.做心口一致的企业文化 篇七

在人才竞争的浪潮中，建筑企业招聘所扮演的角色一直是高层管理的末节。而人力资源部是否能定论为企业战略伙伴的问题，一直是争论不休的。所以企业的招聘对人力资源部改变角色来说是其核心重任。

知识经济时代最缺乏的是对知识的选择而不是知识。这个时期企业最注重的是人才的发掘，开发人力资源是各大企业面临的重大课题。而建筑企业招聘部的角色转换也不是什么新话题了。多数企业相信改变人力资源部过去行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色的必要的。然而在国内企业当中，人力资源部门大多是一种从属角色。在国内人力资源专业服务提供商的发展面前，重新思考HR的角色不仅是出于对企业的终极发展，也关乎着企业内部从事HR人员的生死存亡。

建筑企业招聘部门若直接与高级管理层汇报工作，也可以为企业的重大业务提出建设性的意见。这样，建筑企业招聘部门就可以从传统的行政外包角色成功的转为注重基本功能，例如招聘人才、添加企业活力、促进职业发展等。

建筑企业招聘部门的资深人士曾透漏，他们从事HR工作，是希望人力资源可以成为企业的战略伙伴。信孚银行人力资源副总裁，现在是一名人力资源顾问。他表示，人力资源部门开展工作必须与企业战略直接相关，这是因为人力资源的的工作实践、政策和作业程序都必须与企业的宏观战略保持一致。新经济时代人力资源更是扮演多种角色，组织变革的设计者、组织发展的专家、企业的策略伙伴、策略规划专家、杰出沟通者与组织冲突的解决者、员工的教练与支持者。所以说，人力资源管理必须创造组织变革，与经营战略结合，成为企业的战略合作伙伴。

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8.爱你在心口难作文1000字 篇八

亲爱的爸爸：

您好！

整整了，我从未对您说过一个“爱”字，每当我听到筷子兄弟唱的《父亲》时，我的眼眶总是情不自禁地红起来。爸爸，您日夜辛劳在外，从来都不关心自己的身体，您知道吗，做为您的女儿，我好心疼。我不得不说，岁月不饶人，从我学会叫您爸爸时起，到现在已有十几个春秋了，这多来，我已数不清您为我操了多少的心，眼见您日渐消瘦，白发越来越多，我心酸不已。爸爸，我好想对您说一声“我爱您”。曾记得，当同龄的孩子都在学作文、奥数时，我却坚持要学习舞蹈，起初您也并不支持我，也许是怕我功课落下，也许是怕我太累了，可是不管什么原因，您最终也同意了我的选择，我淡然一笑，心中涌起一阵暖流，我问您：“怎么了？不怕我落下学习吗？”您自信而骄傲的昂起头说：“怎么会不担心，只要你快乐就好，至于别的就顺其自然吧，我相信你。”

看着您的笑脸、听着您坚定的话语，我想，我应该是世界上最幸福的人吧，爸爸，我爱您！爸爸，小时候您对我就特别严格，哪怕是一点小错误，您也会训斥我一番，当我玩电脑时，您会不高兴，希望我只用电脑学习；当我和同学聊天时，您也会不高兴，说我们聊些没有用的，浪费时间，那时的我总是觉得您管得太多了。即使每次您训斥我，我也不敢反驳，只能悄悄躲在某个角落流泪，我对您很不理解，觉得您的脾气很差，甚至很过您。您在家的时候，总是吵吵闹闹，而您不在家的时候，您每天打一个电话回来，电话里的您是那么的温柔，总是对我嘘寒问暖，平时一些说不出口的话，在电话里却都能听见。爸爸，我现在长大了，我也明白了，这是一种爱，这种爱是平凡的，也是伟大的；是严厉的，也是温柔的。正如筷子兄弟所唱“总是向你索取，却不曾会所谢谢您，直到长大以后，才懂得您的不容易”。

爸爸，我们感激您，您的儿女感谢您！在我收到伤害的时候，是您用那干枯的手抚平我的创伤；在我成功的时候，您却悄悄躲在一旁，默默地为我祝福；在我消沉的时候，您总是耐心认真地开导我，做一只敢同暴风雨搏击的雄鹰；在我骄傲的时候，您又总是严肃的告诉我，骄傲的孔雀永远不会飞得很高。爸爸，您的胸怀总是那么的.宽广。您从来都不苛刻地要求自己的子女，只做高山上的青松，不做山脚下的野草。您从不介意自己的女儿做了鲜花还是绿叶，您说，人只要在适应自己的地方，就能散热发光，只要我快乐就好。哦！爸爸，您朴实的话语，使我增添了无穷的信心和力量。尽管您不是一位哲学家，只是一平凡的父亲，但您的一番话，让我懂得了什么是真正的生活。爸爸，您是那么的劳累，为何在您的儿女面前从不叹一口气？爸爸，您是那么的疲倦，为何在您的儿女面前，从不皱一下眉？爸爸，您也有忧愁，为何从不表露出一丝伤感？爸爸，每个人都有喜怒哀乐，可我在你的的身上看见的却只有喜和乐。爸爸，我不想再有任何语言和华丽的辞藻来重唱父爱的博大，我只想附在你的耳旁悄悄的告诉您：爸爸，我爱您！

9.孕妇心口疼是什么原因 篇九

怀孕后因为子宫的增大会让胃往上面顶，所以可能引起胃部的不舒服表现为心口疼痛。这个是孕期比较常见的表现，不必过于担心，注意调整下饮食结构，少食多餐，然后就是饭后到外面散散步利于减轻不舒服，注意休息及按时产检。

孕妇在怀孕的时候是会经常疼痛的，因此如果发现孕妇胸口疼痛，不用紧张，那有可能是孕妇正常的生理反应，当然，也不要无视孕妇疼痛的症状，孕妇胸口疼痛，可能是因为平时的饮食中缺乏铁元素或者是钙元素，也有可能是因为缺乏一些必要的维生素，这时我们就要让孕妇多吃一点水果和骨头汤，还有可能是因为胃酸过多造成的，这时我们就要给孕妇吃些碱性的食物。

10.做心口一致的企业文化 篇十

“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。始终代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，其中，企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。建设先进的企业文化，对推进国有企业改革发展、促进企业全面发展具有重要意义。履行先进文化是共产党员能力水平的体现，是共产党员先进性的具体体现。

作为一名现代企业中的党员和追求进步的先进分子，要掌握先进文化，就必须要做企业文化的实践者。通过我们每个党员实际行动，推动企业文化深入人心。

我认为，要身体力行先进文化，做优秀企业文化的实践者，要做好以下几方面工作：

一要有身体力行先进文化、做优秀企业文化实践者的责任和义务。

强烈的责任感、使命感，是共产党员保持先进性的重要内容。对于共产党员来说，责任是一种奉献，一种使命。

当前，集团公司经过20多年的发展，我们矿也投产快30年了，可以说，已经积累了丰富的物质和精神财富。但是，新的时期，竞争更加激烈，新形势新任务的挑战更加严峻，特别是我们矿，资源接近枯竭，矿区进入衰老，矿区协调发展和可持续发展的压力更加巨大，物质文明、政治文明、精神文明、矿区建设的任务更加艰巨。所以，作为一名党员必须居安思危，力戒骄满，牢固树立“今天要比昨天好，明天比今天更好”的工作理念，锐意进取，不懈奋斗。发挥排头兵作用，立足本职，建功立业。在岗位上创造效益，争创一流。

党章在关于党员义务的条文中规定，共产党员要“带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用”。党要求全党同志脚踏实地地为实现党在现阶段的基本纲领而不懈努力，扎扎实实地做好现阶段的每一项工作。胡锦涛指出：共产党员“必须站在社会主义改革开放和现代化建设的前列，努力创造无愧于共产党员称号的业绩。”我们说共产党员要站在改革开放和现代化建设的前列，很重要的一条，就是要爱岗敬业，勤奋学习，开拓进取，埋头苦干，为周围的群众作出表率，努力创造出一流的工作业绩。”

二要有身体力行先进文化、做优秀企业文化实践者的能力和形象

共产党员的能力，就是带领职工群众实践先进文化的能力。不同岗位、不同行业的党员对其能力有不同的要求。但总的要求是一致的，就是要发挥党员的先锋模范作用。

提高能力，靠什么？我认为，一靠学习，党员是党的肌体的细胞和党的行为主体，党员文化素质的高低，是政党能力和素质的直接反映。一方面，我们要用先进的科学文化武装自己，就要不断提高自身的文化素养和文化创新能力。学习业务技能知识和科学文化知识等等等。另一方面，要学习企业文化理念、行为规范、礼仪标准等等。要按照企业文化所要求的方方面面，对照标准，坚定理想信念，勤奋学习，苦练本领，踏实工作，创造一流业绩。

二靠实践。要做企业文化的实践者，还要勤于实践，近两年，我矿精细化管理和企业文化工作都出台了一系列的措施和制度，任务也很多，这就要求我们广大党员要不断实践，在实际工作中增长才干，更新知识，提高能力。不断提高能力和素质，不断开拓创新，才能在企业文化建塑中成为职工群众的带头人。

三靠形象。就是要树立好形象，形象是一个人全部言行构成的公众评价，是个人品德、操守的外在反映。树立良好形象是共产党员的必然要求。共产党员的形象，是世界观、人生观、价值观和理想信念、思想作风、综合素质的外在表现。职工群众往往通过每个共产党员的形象来认识一个企业，判断一个事物，决定对一个事情的执行程度。所以，我认为，作为一名党员，在企业文化建塑中，应该做到也能够做到“文明用语我先说，行为规范我先做，精细管理我先行，模范作用我先塑”。

共产党员要自觉从思想上、言论上、行动上与企业党组织保持一致，广泛深入的宣传，使企业文化转化为职工的自觉行动，对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，以带动全体职工共同实践企业文化。从本职岗位做起，在本职岗位上做出一流业绩，在本职工作中为发展先进生产力和先进文化、实现和维护人民群众根本利益做出实际贡献。

三是要有身体力行先进文化，做优秀企业文化实践者的目标和精神。

首先，要有实践企业文化的目标。每个党员要做到胸有大目标，即要有集团公司的战略目标，也就是：做大、做强、走远，追求卓越、基业长青，以及围绕这个战略目标而制订的近期目标和中长期目标：从2004年起，力争用3-5年的时间，再进中国工业500强；再造一个新皖北。明确了中长期目标：从2004年起，用5—8年时间，建成华东地区极具创造性、竞争力的能源企业，跻身煤炭行业前10强；有了这个目标，我们的工作才不会偏离方向，失去追求。