淮北矿业集团简介

淮北矿业集团简介（11篇）

1.淮北矿业集团简介 篇一

淮北矿业集团铁运处党委 “三抓三促”深化创先争优活动

淮北矿业集团铁运处党委在创先争优活动中，结合铁路运输的工作特点，以强基固本、提运增效为切入点，坚持做到“三项抓实”，实现“三个促进”，为圆满完成运输生产各项任务，提供了强大的动力保证。

抓学习，促氛围。该处党委在活动中，紧密结合运输安全、生产经营，以党支部创先带动科、段争先工作的开展，以党小组争优带动班组争先活动的开展，使创先争优活动得到拓展延伸。各基层党组织结合自身业务特点，不拘一格，开展各种宣教活动。烈山工务段根据线路点多线长等特点，把轨道车变成流动安全宣传车，开展安全宣传教育进班组、进工区活动，收到了良好效果；临涣车务段开展“每日一题、每月一训、每季一考”活动，不断给职工加压“充电”。

抓党建，促共建。该处党委不断创新活动载体，拓展活动内容，坚持把创先争优活动的重点放在基层党支部，充分调动领导干部、基层班组和党员三个方面的积极性。一是实行党员包保责任制，大力推行“一线工作法”，即了解问题在一线，解决问题在一线。建立党员干部挂钩联系点，采取“科段领导＋组室＋机关人员”的组团式联系方式，分别联系1至2个党小组，对所联系单位的好经验好做法进行总结宣传，对所联系单位推进工作中存在的困难、问题予以协调解决。二是在基层组织中开展“一个支部一个堡垒”、“一名党员一面旗帜”、“党员示范区”、“党员过政治生日”等活动。积极开展党员干部深入一线义务劳动、与困难职工“结对子”进行帮扶等主题实践活动，增强了广大党员干部的服务意识、奉献意识、责任意识。

抓特色，促成效。通过“对内学标杆，对外学先进”，充分重视模范的带头作用。一是争创党支部示范基地。对内，以先进党支部为示范点，组织各党支部书记进行学习、交流，以点带面，发挥点的辐射作用。对外，组织各党支部成员到其他兄弟单位先进党支部学习观摩，借鉴他们的先进经验和先进做法。通过“取经”，激发在党建创新工作中的新想法、新思路。二是以模范先进为榜样，开展“四学四比”活动。即：学榜样比差距、学榜样比贡献、学榜样比行动、学榜样比敬业。该处党委发号召，党支部提倡议，班组表决心，在全处范围内形成了向身边模范看齐，人人学模范，人人争先进的浓重氛围，处处展现爱岗敬业精神。

2.淮北矿业集团简介 篇二

近几年来我国煤业集团进行了大规模的兼并重组, 实行了大集团、大公司化的改革, 企业规模的急剧膨胀虽带来效益的相应增长, 也造成了“大而全”、“规模不经济”的局面。究其原因, 管理模式较生产规模的相对落后是很重要的一方面, 由于企业资源充裕, 国家扶植, 造成了能源企业在一定程度上的粗放经营和凭生产经验作管理的不符合市场经济的做法, 往往忽视管理的科学性。因此有必要采用一种新的、适合目前我国煤业集团企业实际情况的先进的管理模式, 以促进我国煤业集团的加速发展。

引进设计具有本企业特征的管理信息系统是当前各大煤炭企业进行科学管理的重要途径, 并已经取得了显著的经济社会效益。煤炭信息化的一个重中之重是煤炭产运销存财管理信息化, 这几方面对煤炭企业提升经营管理水平和效率, 提高决策能力具有至关重要的意义。但煤炭企业集团规模庞大, 生产地点分散, 信息种类繁杂, 如一个煤炭企业中存在生产监测系统、运输机集控系统, 煤位、水位监测系统、井下运输信号集中闭锁系统、井下移动通信系统、人员定位系统、工业电视系统、煤炭运销系统、物资供应系统、资金结算系统、医疗管理系统和住房基金管理系统等。由于这些系统历史上并不是同时引进使用的, 造成各种信息系统之间相互隔离, 造成所谓的“信息孤岛”现象在煤炭企业中普遍存在, 各种资源信息不能共享[1]。在这种背景下, 煤炭行业信息工作的现状已不能适应信息化的发展趋势, 如何依据煤炭企业信息系统数据特点, 设计数据集成的最优模式, 通过数据共享来加强内控降低成本已经成为我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。

1 煤炭企业信息系统数据特点

煤炭企业信息数据反映煤炭企业各种活动状态、特征的信息, 是对企业活动的运动变化、相互作用、相互联系的真实反映, 包含知识、资料、情报、图像、数据、文件、语言、声音等各种形式, 它随着采购、库存、生产、运输、消费等活动的产生而产生, 是整个企业生产经营活动顺利进行所不可缺少的条件。

煤炭企业信息数据除了具有一般信息的基本属性, 还具有自己的一些特点, 主要如下:

1.1 安全性信息数据要求高。

安全是煤炭生产永恒的主题, 随着煤炭采掘的进行, 巷道状况受到矿山压力的影响而不断变化, 采掘作业环境也随之而变, 煤炭生产安全问题尤为突出;同时, 煤炭企业生产安全另外一个重要保障是煤炭物资的质量可靠性, 大部分物资必须具备特殊安全性能和使用许可。因此, 煤炭生产和物资采购中对安全方面的信息数据要求较高。

1.2 信息数据的动态性。

煤炭生产过程属于流程型生产, 煤炭资源经过固定的工艺流程连续不断的经过一系列设备和装置被采掘出来和加工成产品, 生产活动连续进行, 不能中断。另外, 受自然因素制约影响, 煤炭工作地分散, 生产环境较差, 缺货所产生的补给时间因上下井和工作地较远等原因比其他行业要长, 导致缺货成本较大, 客观上要求煤炭物资供给的及时性和连续性, 在管理信息系统中表现为动态性信息。

1.3 信息数据的多样性。

煤炭生产过程的复杂性决定了煤炭信息数据的多样性, 包括安全信息、物资信息、地质信息、生产信息、运输信息、再加工信息、销售信息、人员信息等等不一而足;从其稳定程度来看, 又有固定信息、流动信息与偶然信息等;从其加工程度看, 又有原始信息与加工信息等;从其发生时间来看, 又有滞后信息、实时信息和预测信息等。在进行煤炭企业管理信息系统规划时, 应根据不同种类的信息数据进行分类收集和整理。

1.4 信息数据的关联性。

煤炭企业生产经营活动是多环节、多因素、多角色共同参与的活动, 目的就是实现煤炭的节约开采和安全供给, 因此在该活动中所产生的各种物流信息数据必然存在十分密切的联系, 如地质信息、采掘信息、运输信息、储备信息、需求信息间都是相互关联、相互影响的。这种相互联系的特性是保证煤炭企业各子系统、供应链各环节以及企业内部系统与企业外部系统相互协调运作的重要因素。

1.5 信息数据的复杂性。

煤炭物资品种繁杂, 需求总量大、多层级储备、使用地点多变、连续不间断供应等特点使煤炭信息数据复杂多变;同时, 煤炭信息广泛性、联系性、多样性和动态性也带来了煤炭企业信息的复杂性, 企业管理者需要对不同来源、不同种类、不同时间和相互联系的煤炭信息进行反复研究和处理, 才能得到有实际应用价值的信息数据, 去指导实践活动, 这是一个非常复杂的过程。

2 煤炭企业信息系统数据集成模式的选择

煤炭信息的上述特点决定了煤炭企业信息系统构建的首要任务是设计科学的数据集成模式。当前在企业中应用比较成熟的数据集成方案有重新规划、企业应用集成和数据仓库[2]。

2.1 数据集成的模式

2.1.1 推到重来, 重新规划实施。

但这对于一个已有众多系统正在应用的大型煤炭企业集团来说, 显然是不可行的。

2.1.2 EAI, 即企业应用集成。

它是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构系统应用集成的一种方法和技术。它强调的是应用层面的集成, 各系统之间数据实时交互处理, 实现不同业务部门之间的协作, 是企业信息化应用的高级模式。但其实施费用高, 开发周期长。

2.1.3 数据仓库。

即根据企业决策的需要, 通过数据抓取、挖掘等工具, 将异构系统的数据抓取并进行分析处理, 形成对企业决策有用的信息, 从而达到决策支持作用。

2.2 适用于煤炭企业的数据集成模式

从煤炭企业生产经营活动的特征分析, 本文认为目前国内煤炭企业应该选择数据仓库的信息集成模式。理由如下:

2.2.1 在信息集成方面, 煤炭行业的信息流有自身的特点, 如底层信息来自现场设备、PLC系统等基础自动化层的数据采集, 具有数据量大、种类繁多、处理困难, 与信息准确、实时性强、处理快速的生产操作要求相矛盾。为实现企业目标, 必须集成处理包括实时监测信息、辅助管理决策的长期信息以及原煤及成品煤的质量信息等在内的众多信息, 这种集成难度很高。数据仓库是一个面向主题的、整合的、稳定的、并且时变地收集数据以支持管理决策的一种数据结构形式, 可以有效解决煤炭信息集成时遇到的这些问题。

2.2.2 煤炭企业生产过程环节众多, 所需要的配套系统也繁杂, 因此在生产过程中各个业务环节都将产生大量的信息, 如果分散处理, 必将会产生大量的信息孤岛, 虽然在某个业务局部会提高效率, 但其直接后果就是形成更大的集团信息壁垒。作为集团化运作, 其规划效益的产生就是要通过不同系统之间和不同数据格式之间的信息共享与交换, 快速反映企业经营的方方面面, 使得企业经营对外能够快速响应竞争要求, 提高处理突发事件的能力, 对内能够快速调配各类资源, 使得成本最低, 效益最好。数据仓库紧耦合的数据集成将各个数据源的数据预先集成, 并存在共享库中, 供用户直接查询和分析, 从而提高系统共享程度, 解决信息孤岛问题[3]。

2.2.3 由于煤炭企业信息数据来自安全、采掘、加工、储备、物资、运输和市场等多个方面, 数据来源多样, 数据类型异构化程度较高, 给数据集成带来了困难。数据仓库在处理异构数据源方面有着独特的优势, 不仅能集成规则的数据, 还能够集成半结构化和无结构化的数据;不仅能够将现有的数据集成起来, 还能使得系统方便的加入最新的数据, 从而进行系统数据的更新, 从而满足煤炭数据的动态性需求。此外, 这种数据集成方式还能够将地理上分布于不同区域的煤炭企业数据集成起来, 并向用户提供一个统一的数据访问接口以方便使用, 从而有效解决了数据分散问题。

3 面向数据集成的淮北矿业集团管理信息系统构建

3.1 淮北矿业集团数据集成管理现状

淮北矿业 (集团) 有限责任公司坐落在安徽省淮北市, 集团现有总资产253亿元, 员工9万余人, 生产矿井16对, 在建、筹建矿井5对, 核定年生产能力2789万吨, 年产精煤750多万吨, 年入洗能力1500万吨, 是华东地区最大的冶炼精煤生产基地。近几年, 集团信息化工作作为企业重要的管理手段得到的高度重视和长足发展。在硬件建设上, 已建成覆盖全矿区的高速光缆主干网, 光缆皮长近600公里、网络交换路由设备65台套、服务器50台套 (其中小型机6台) 、防火墙28台。在软件应用上, 建立了集团级财务管理系统、资金结算系统、人力资源管理系统、设备管理系统、物资管理信息系统、煤炭销售管理系统、全矿区分布式安全信息监测预警系统、办公自动化系统等诸多信息系统, 并在实际工作中发挥着重要作用, 有力促进了企业的快速发展。

就像很多企业一样, 淮北矿业集团在发展信息化的过程中, 由于缺少总体规划, 导致“信息孤岛”林立。随着企业的不断发展壮大, 企业的组织机构、业务流程、管控模式等都在发生着变化。“信息孤岛”的存在给企业管理带来的负面影响逐渐显现, 主要体现在以下几个方面:

3.1.1 数据的一致性无法保证。由于信息定义与采集过程彼此独立, 同一数据可能在不同的应用中不一致。

3.1.2 信息不能及时共享和反馈。由于信息分散在各个不同系统之中, 各系统之间没有信息传递的和共享的平台, 因此, 信息不能及时充分共享和反馈, 导致资源大量浪费。

3.1.3 信息需要重复多次的输入, 导致信息失真。对信息的多次采集不仅导致大量额外劳动, 更重要的是容易导致数据失真, 信息利用价值降低。

3.1.4 由于信息的共享性、时效性差, 不利于对数据进行挖掘分析, 从而降低决策质量和效率。

这些日渐成为企业信息化发展的“瓶颈”问题, 乃至影响到整个企业的进一步发展壮大, 因此必须加以解决。

3.2 淮北矿业集团信息系统数据集成方案

淮北矿业集团通过考察、调研、收集分析资料并向有关专家咨询, 结合淮北矿业集团信息化应用现状和煤矿生产经营特点, 对淮北矿业集团信息集成方式达成了共识, 即:由于煤矿生产经营的特殊性, 真正意义上的ERP无法实现, 且各业务系统的关联不紧密, 绝大多数业务对数据的实时性要求不严格。而企业最迫切需要解决的问题是对各系统中最关键的数据进行分析、挖掘、分析, 达到监控企业运行, 保障企业经济运行平稳的目标。因此, 集团最终确定了以数据仓库为最终方案并选择了上海宝信作为合作伙伴, 经过认真研究后, 提出了中心资源库的数据集成方案, 如图1所示:

方案中, 通过建立一个中心资源库, 进行数据抓取, 将目前各个应用系统的异构数据及集团公司网站、子网站及外部互联网上的数据根据需要抓取, 放到中心资源库中, 再通过数据挖掘工具对中心资源库中的数据进行挖掘分析, 展示在一个综合信息平台上。企业的企业高层领导、决策参谋机构及有关部门通过企业综合信息平台获得企业决策所需数据, 从而达到决策支持目的。

3.3 淮北矿业集团信息系统的实施效果

2006年8月, 淮北矿业集团中心资源库建设正式开始, 经过一年多的开发和不断修改、补充、完善、调试、试运行。项目在2007年底结束并投入正式运行。通过一年时间的正式运行, 项目基本达到了预期目的。总的来说, 实现了以下几个方面的功能:

3.3.1 决策支持功能。

这是本项目最主要的目的。首先集团高层管理人员及决策支持部门提出关键信息需求, 信息技术部门根据需求定制抓取内容。目前, 物资管理信息系统、营销管理信息系统、生产调度信息系统数据均采取ETL工具直接抓取, 财务管理信息系统由于对数据保密的特殊要求, 采用系统定时推出数据, 再通过ETL工具抓取的方式。数据抓取后放到中心资源库中, 将集团公司经济运行相关数据通过OLAP进行切片和切块 (Slice and Dice) 、钻取 (Drill) 、旋转 (Rotate) , 达到对数据信息的挖掘和分析, 并且采用数据、图表 (饼状、柱状、曲线、趋势、分布图等) 方式进行展现。比如, 在产量指标上可以通过表格方式看到集团公司当天总产量、分矿产量、当月产量、历年同月产量、分矿历年同月产量等等。在物耗指标上, 可以看到当天物资消耗情况、分矿物资消耗情况等等, 只要有异常情况, 立刻能够显示出来。同时, 以上数据还能够以柱状图、条形图、饼图等图形形式显示, 非常直观且便于对比及进行趋势分析。

3.3.2 丰富门户网站内容。

淮北矿业集团内部门户网站很早就已建立, 但由于缺乏维护, 内容更新慢, 功能少。而集团下属各单位、各部门都建立了各自独立的网站, 且内容丰富、更新及时。对各子网站及外部网站的数据抓取也是淮北矿业集团数据集成应用的一项重要工作。项目组采用一种叫“e-paw”的技术, 将集团公司各子网站及外部网站的内容, 按照需求抓取到集团公司门户网站的不同栏目上, 实现了数据的及时更新, 门户网站的内容和及时性得到了保证。

3.3.3 基于门户网站的一站式登录。

采用“e PASS”统一认证系统, 将办公自动化系统、电子邮件系统、综合信息平台、生产调度系统、机电运输管理系统、绩效考核系统、计划管理系统、企业短信平台等子系统集成到门户网站中, 实现了“一站式”登录。即只要登录门户网站时输入一次用户名和密码即可实现所有子系统的登录, 工作效率有了较大提升。

4 结论

由于生产经营活动的特殊性, 煤炭企业数据来源多样、数据结构复杂, 容易造成“信息孤岛”问题, 给企业生产经营决策带来困难。本文通过分析煤炭信息数据特征, 提出了基于数据仓库技术的数据集成模式, 并就其在淮北矿业集团的应用实践进行了分析, 论证其应用的可行性和实施效果。

参考文献

[1]李焕荣, 杨鉴淞.大型煤炭企业物流信息系统的设计[J].中国煤炭.2007.33 (5) :27-28.

[2]陆卫国, 卢国斌, 黄晓丽.管理信息系统在煤炭工业中的应用[J].辽宁工程技术大学学报 (自然科学版) .2008.5:260-262.

3.淮北矿业集团简介 篇三

2010年元旦前夕,淮北矿业集团朱庄煤矿再一次组织职能科室人员成立检查组,对全矿相关单位进行职业危害防治工作检查. 明确治理责任,坚持齐抓共管.这个矿成立了以矿长、总工程师为核心的粉尘治理领导小组,坚持定期召开防尘工作专题会,研究解决防尘工作中所需的`人、财、物等问题;建立专业防尘队伍,负责防尘管路、设施的安装、拆除、维修及测尘工作,保证井下所有产尘地点达到国家规定的标准;制定完善了粉尘冲刷制度、综合防尘齐抓共管责任制及综合防尘属地管理等一系列粉尘治理制度,要求各单位严格做好粉尘治理工作.

作 者：韩亚春 胡德礼  作者单位：淮北矿业集团朱庄矿 刊 名：当代矿工 英文刊名：MODERN MINER 年，卷(期)：2010 “”(2) 分类号： 关键词： 

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4.淮北矿业集团简介 篇四

冀中能源邢台矿业集团有限责任公司的前身为成立于1973年6月的邢台矿务局，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一。1997年10月，邢台矿务局改制为邢台矿业（集团）有限责任公司。1998年国家煤炭工业管理体制改革，邢台矿业（集团）有限责任公司划归河北省管理。2008年6月，金能集团与峰峰集团联合重组成立冀中能源集团。邢矿集团更名为冀中能源邢台矿业集团有限责任公司，成为冀中能源集团下属子公司。

冀中能源邢矿集团现拥有5个全资子公司、2个控股子公司、13个分公司、8个参股公司。8个生产经营性单位是山西古县老母坡煤业公司、金牛钾碱分公司、工程公司、煤科院、总医院、生活服务分公司、天津电源材料厂、花生蛋白油脂分公司。其中金牛钾碱分公司产品产能居全国第三位；天津电源材料产品产能居全国第二位，拥有我国独有的锂盐生产技术。煤炭研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，拥有地质勘探（乙级）资质和全国柴油机械防爆检测检验资质。截至2008年底，邢矿集团总资产38.44亿元，净资产27.3亿元；在册员工3547人，其中管理人员1660人，工程技术人员281人，高级职称人员229人，中级职称人员487人。

三十多年来，邢矿集团以科技进步为先导，不断改革创新，走出了一条平稳发展、稳健经营的成功之路，集团资产由1985年的3.67亿元增加到2008年底的38.44亿元。自1985年以来，无论是在体制转轨时期，还是在激烈的市场竞争中，邢矿集团始终 1

保持盈利，1998年企业利润水平更是跃居全国煤炭行业第二名。

2008年，邢矿集团面对企业煤炭主业划出，内部结构发生重大变化的新局面，结合冀中能源发展的新形势和新任务，制定了“以煤为主，相关多元，积极发展优势产业”的发展思路，重新发展煤炭主业，壮大现有产业，发展目标是“利用3-5年时间，销售收入达到50亿元以上，再造一个新邢矿”。目前，内蒙鄂尔多斯4*1000万吨/年新矿区已经完成勘探任务，将陆续投入生产；与华润集团合作在内蒙磴口的煤电路化工一体项目已经启动。

冀中能源邢矿集团自1996年以来连续7年被评为煤炭行业“科技进步十佳企业”，多项科技成果获“国家科技进步奖”，1995年和2000年两次荣获河北省省长特别奖，2002年荣获第二届“全国十佳矿山（油田）企业”、“第七届中国煤炭工业优秀企业”、“中国质量管理优秀企业”称号。曾先后被河北省政府命名为“标兵企业”和“质量效益型先进企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省文明单位”、“河北省优秀党组织”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”称号。

金牛钾碱分公司

金牛钾碱分公司成立于2003年11月，是邢矿集团投资兴建的离子膜氢氧化钾氯碱企业。主要生产氢氧化钾、液氯、高纯盐酸。通过一系列技改扩建，产能2008年达到6.4万吨/年氢氧化钾，稳居全国第二。

截止2008年12月底，资产总额为1.98亿元，在册职工426

人，其中高、中级各类技术人员82人。自2004年投产以来，经营规模不断扩大，经济效益稳步攀升。2008年实现利润2119.12万元；销售收入由2004年的1.02亿元增长到2008年的4.18亿元。2009年，金牛钾碱分公司被评为中国化工企业500强，同时入围2009中国化工最具成长性企业20强，名列第15名，显示出了金牛钾碱强劲的发展势头。

金牛钾碱是一家零排放、无污染、具有节能减排意识的现代企业。经过几年的生产运行，产品质量全部达到或超过国家标准。产品不仅畅销国内，还打入了国际市场，远销欧盟、东南亚等20多个国家和地区，社会效益和经济效益不断攀升，在国际国内树立起了金牛钾碱的品牌。

邢台矿业工程有限责任公司

邢台矿业工程有限责任公司为房屋建筑工程施工总承包壹级

企业，为国有独资企业。始建于1974年，1998年6月改制成有限责任公司，企业名称更改为“邢台矿业工程有限责任公司”；2002年企业资质为“房屋建筑施工总承包贰级资质”，2005年11月资质升级为“房屋建筑工程施工总承包壹级资质”。公司下设崆山型材公司、金兴塑料包装分公司、轻钢结构厂、印刷厂等单位，是一家集建筑施工、型材门窗、塑料包装、轻钢结构、装饰装修为一体的综合性施工企业。

公司注册资金5100万元，截止到2008年底，资产总额2.05亿

元。在册人数561名。

冀中能源邢台矿业集团总医院

冀中能源邢矿集团总医院始建于1979年，现实际开放床位数416张，职工人数787人。总医院是一所以骨科品牌为特色的综合性二级甲等医院，设有内外妇儿共18个临床科室，6个医技科室。拥有以1.5T核磁共振、高能数字直线加速器、DSA、大型生化仪为代表的30余台套先进医疗设备，现全院已成为全数字化医院。2008年业务收入8962万元，收治住院病人8840例，手术4350例。

河北金牛能源煤矿安全生产医疗救援中心已经省国资委批准在该院建设。建成后，流程科学的智能化程度较高的现代化医院大楼将彻底改善患者医疗环境，缓解住院用房紧张局面，将全面达到国家《综合医院建设标准》的要求，同时将为煤矿生产提供安全保障。

2003年经省卫生厅批准注册“邢台骨科创伤医院”第二名称；2007年总院骨科被评定为“省级重点发展学科”；2007年总院骨科被评为“邢台市重点学科”；2008年获中共河北省委，河北省人民政府“文明单位”荣誉称号。

河北煤炭科学研究院

河北煤炭科学研究院的前身是河北煤炭科学研究所，创建于1978年11月，是河北省煤炭行业唯一一所综合性科研开发机构，也是我国最早的矿井辅助运输设备研发基地。1997年1月，经原煤炭工业部批准，划归邢台矿务局管理；2001年经河北省机构编制委员会和省科技厅批准，转制为科技型企业。

煤科院占地40070M，建筑面积26000 M。2008年底总资产2

27939万元，净资产4099万元；现有职工97人。2008年实现销售收入1.14亿元。

洗煤用重介质产品、矿井辅助运输系列产品和支护系列产品是煤科院的三大支柱产品，产品畅销全国各地。洗煤重介质产品年生产能力为53000吨，矿井辅助运输产品无极绳卡轨车、柴油机地轨车年生产能力近50套，矿用支护产品年生产能力超过1000吨。

经过三十多年的发展，煤科院围绕煤矿实际形成了多学科创新体系，解决了煤矿多项重大技术难题。连续多年被评为省市“重合同、守信用”单位，被河北省科技厅评为高新技术企业。

河北邢矿硅业科技有限公司

河北邢矿硅业科技有限公司位于邢台市化工园区，交通便利。由冀中能源邢台矿业集团有限责任公司与河北新惠通农业科技有限公司合资组建，双方各占50%。项目建设规模为新建6万吨/离子膜钾碱、4万吨/年三氯氢硅装置，项目总投资约6亿元，2010年4月份投产。项目竣工后，将建成“全国最大的钾碱生产基地”和“最大的三氯氢硅生产基地”。

冀中能源高级技工学校

冀中能源高级技工学校始建于1982年，是经河北省人民政府、邢台市人民政府批准成立的中专、技校兼容的国办学校，隶属于邢台矿业集团公司。先后被评为省级重点技工学校，国家级重点中专，国家级重点技工学校，2008年成立冀中能源高级技工学校。

学校位于邢台市桥西区育才北路29号，占地150多亩，建筑面积

5.淮北矿业安全管理二十条红线 篇五

对触及以下二十条安全管理红线的主要责任人，给予解除劳动合同：

一、危及安全生产紧急情况未安排停工撤人。

二、瓦斯超限作业；隐瞒瓦斯超限。

三、监测监控、瓦斯钻孔、瓦斯抽采数据、水害治理工程数据弄虚作假。

四、违规启封密闭墙，违章排放瓦斯。

五、瓦检员、防突员检测数据弄虚作假。

六、脱岗造成钻孔着火或瓦斯高值超限事故。

七、放明炮、糊炮；突出煤层采掘工作面放炮不按规定执行停电撤人。

八、风电闭锁、瓦斯电闭锁功能失效；主备局扇不能实现自动切换造成瓦斯超限。

九、井下无计划、无措施烧焊。

十、罐笼装运大件、特殊车辆不使用定车装置。

十一、扒、蹬、跳车、乘坐皮带。

十二、车辆掉道不按程序汇报、擅自拿道。

十三、井下带电作业;挂停止作业牌擅自摘牌送电。

十四、擅自截短锚杆锚索。

十五、人为故意破坏安全监测监控系统、人员定位系统;替他人携带人员定位识别卡。

十六、违章指挥强令职工冒险作业;违章作业直接造成他人伤害。

十七、防突、防治水头（面）超掘超采。

十八、无规程（措施）施工。

十九、携带烟草、打火机、火柴入井；携带手机、电子表、随身听入井。

二十、冒名顶替在岗在职人员入井。

6.淮北矿业集团简介 篇六

──淮北矿业工会女职工工作纪实

清晨，当人们睡得正香的时候，她们中的不少人已披着晨露，顶着满天星斗走在上班的途中；深夜，当人们都在休息时，她们有的依然在紧张、认真忙碌着。

她们像一朵朵火红的玫瑰，绽放在矿山各个角落；她们用自己娇柔的身躯与男人们一道，默默奉献在矿山一个个岗位；她们用青春、热情、智慧和汗水，在百里煤海勾画了一道道最靓丽的风景，她们就是淮北矿业近7000名女职工们。正因为有了她们，矿山才变得越来越美丽，乌金的光芒才会更加璀璨夺目……

巾帼聚双效，岗位争优秀

五年来，淮北矿业从严从紧经营管控，坚持煤、非煤、经费单位同步、等压发力，严格落实聚焦双效攻坚年实施意见，严控亏损源，扎实出血点，强力提双效，全力打赢聚焦双效攻坚战。

五年来，矿区广大女职工积极应对严峻煤炭生产经营形势和企业“深化改革、转型发展”新要求，发扬工人阶级主人翁精神，在巾帼聚双效、安全协管、管理创新、操检合一、后勤服务等方面积极作为，爱岗敬业、乐于奉献，创先争优、建功立业，为矿区转型发展作出了积极贡献。

2017年5月底，为做好“聚焦双效”工作，临涣焦化司磅班的女工们把手动过磅系统改为无人过磅系统。该系统自动化记录过磅数据，自动打印过磅单据，人员由以前单台磅9人，减为三台磅8 人。两班运转的模式，大大提高过磅效率，实现了信息自动化管理，平均日销量由以往180车增加到350车，最高日销量达399车。班组以出色成绩获2016—2017“五一巾帼标兵岗”殊荣。

淮北选煤厂分厂生产技术管控中心化验试验班13名女工，积极开展双增双节和修旧利废活动。该班定期召开经济活动分析会，教育大家节约每一张纸，每一度电，每一滴水，使职工提高节约意识。化验用的烧杯、称量瓶都是玻璃制品，稍有不慎，就会破碎。为了减少消耗，该班组把这些易碎品全部承包到个人，促使化验员严格按规程小心使用，避免了浪费。

化验用后的多余煤样，化验员主动送到茶炉房作为燃料，大型试验后的煤样送到电厂中煤棚；化验用后的介质，化验员回收到介质库，仅此一项,每年为选煤厂节约开支几千元。

安全协管,服务大矿区

淮北矿业现已在矿井和地面厂建立协安分会206个，骨干女工家属协安员1080人，形成了横到边、纵到底的三级协管安全组织网络。

从2014年开始，淮北矿业工会女职委在多年协管安全工作实践的基础上，经过精心提炼，总结出了协管安全“六字工作法”，即“情、宣、管、联、送、谈”六字工作法，着力在“亲情教育、安全宣教、协管跟踪、联保互保、温馨服务、情绪疏导”六个方面下功夫。

在各级协安会和广大女工家属协安员的努力下，基本形成了以 情感教育为基础、以“六字工作法”为重点、融防范监督帮教为一体的淮北矿业女工家属协管安全工作模式。

以全国煤炭系统工会命名表彰“女工家属协管安全井口示范站”活动为契机，积极组织各生产矿井协安会开展创建井口服务站活动。目前，淮北矿业已建成7家井口服务站，其中朔石矿业东部井井口服务站、涡北矿井口服务站被授予“全国煤炭系统女工家属协管安全井口示范站”称号，功能涵盖了宣传煤矿安全理念、传播安全生产知识、提供“三违”帮教、心理咨询、节日慰问、缝补工作服等服务。

“齐声唱”才有“最强音”。面对企业人力资源规划实施带来的基层女工干部人员减少、协安工作量加大的新形势，女职委及时调整协管安全工作方式，在重要节点，统一主题，统一内容，上下协同，集中组织开展协安主题活动，扩大了活动影响力。

淮北矿业工会女职委统一制定主题活动策划案,集中开展“安全直通车进基层”、“安全事故案例讲评”、“亲情系安全”展播诵、寻找“最美矿嫂”活动等活动，扩大了职工受教育面，同时也解决了基层开展活动资源少、活动质量不高的现实问题。

朔石矿业女工家属安全协管会推出的“24种隐患人”帮教、走访、谈心、结对子制度；祁南矿女工协管会开展的“事故案例角色换位大讨论”活动等，消除了职工负面情绪，激发了正能量。

管理创新, 标准更精细

“兵马未动，粮草先行”,物资供应是煤矿安全生产的“粮草”。在朱庄矿物管科仓库班活跃着一群女子“粮草官”，奋战在物资供应的第一线,尽管她们只有11名成员，却掌管着全矿每年几千万元物资的进出。

该班组共有统管、配件、五金、二类、支护、油料、劳动保护、生活物资等库房。严格“先进先出”物品发放原则，每月按时上报需采购物资计划，对库存定期盘存，做到信息明、供应快，确保所供应的物资从计划、验货、入库、出库,到入账、登账等,流程中所有账、物、卡、资金的四相符，不断规范库存的合理储备，最大限度地减少采购支出。以出色成绩，先后获得淮北矿业仓库管理先进单位、标准化班组、巾帼示范岗等多项荣誉。

涡北选煤厂车间技术员洪美玲，主要负责选煤生产、技术组管理等工作，作为车间技术组业务骨干，吃苦耐劳精神毫不逊色于男职工。她参与车间值班，深入生产一线，对生产中设备工艺进行巡视，发现问题，运用自身坚实的理论功底解决实际问题，积极参与四化改造和车间各项技术革新。

在选煤质量过程控制方面，制定科学考核标准，强化过程监督，稳定产品质量。做好日常生产数据的分析、对比工作，及时反馈数据，帮助指导选煤生产。在自主技术革新方面，积极参加选煤工艺系统改造，参与到厂粗煤泥回收的工艺改造、二次浮选工艺系统的改造等多项技术改造项目。先后获2016年QC活动“先进个人”，安徽省品牌促进会三等奖；发表学术论文《涡北选煤厂采用二次浮选工艺改造实践》，并荣获安徽省煤炭协会学术论文二等奖；“降低 介耗”攻关课题，获2014年淮北矿业QC发布特等奖。

操捡合一，一专兼多能

有这样一支“娘子军”，她们全程24小时守候在一个仅有二十平方的房间里，肩负着向中利电厂输煤的重任，这就是临涣选煤厂输煤车间集控室班组。该班组女工彼此友爱、相互关心、分工合作、配合默契，以干一行、爱一行、精一行的责任感和事业心，在平凡的岗位上共同谱写了一曲奉献之歌。

作为车间生产集控中心，她们的首要任务是负责车间生产作业计划，组织好安全生产工作，肩上的担子很重。为了增强自身素质，适应临选厂快速发展的脚步，她们积极向身边技术人员请教，边看边学边记，一遍遍摸索熟悉，一遍遍巩固练习，学、赶、帮、超,营造了浓厚学习氛围。班长黄利曾经也是一名集控员，为强化自身本领，更好的为厂区服务，进行了为期四年的脱产学习，以崭新面貌迎接各种挑战。

随着企业的发展和科技的进步，集控自动化和操检合一，相继代替了以前的工作模式，鼓励大家一专多能，积极参与操检合一工作，姐妹们克服困难，积极开展各种业务技术学习，经常参加厂举办的各类培训和比赛、技术比武。其中毛洪芹、鲁媛媛参加厂举办的调度员和电工技术比武，均取得良好成绩。

周到服务,当好“后勤兵”

淮北矿区工会女职委以“服务煤矿安全发展和广大矿工”为宗旨，把“安全帮教、人文关怀、化解矛盾、服务职工”作为工作重 点，深入开展形式多样的安全协管活动。

在传统节假日、严寒酷暑，协安员深入到井口、区队、班组、宿舍和家庭，为矿工送水饺、元宵、粽子、平安果、毛巾、鞋垫、红腰带等，在真诚服务矿工的同时，不忘把提醒、叮嘱挂在嘴边、绣在毛巾上、送到矿工心中。把温馨的提醒、真诚的祝福、亲人般地嘱托融入服务中，让职工切实感受到企业的关怀、家人的期盼，在潜移默化中提高了广大矿工的安全意识。

涡北煤矿保运区女工协安分会主任张艳，自1999年加入了矿妇女协安会，至今已有18个年头。她怀着对一线职工的深厚感情，热心安全宣教工作，积极带领和组织协安员开展各项安全协管活动。创作编排群口安全快板《协安姐妹说安全》等，把说教和舞蹈相结合，为矿工师傅们阐述安全重要性和必要性，使他们以轻松愉快心情接受到最好的安全教育，颇受欢迎。其中安全快板《安全的矿山、文明的矿山》在第三届安全曲艺大赛中获得一等奖。她多次被评为淮北矿业和矿“优秀协安员”,与姐妹们用实际行动编织着一道道亲情的安全网，为矿山的安全筑起了牢固的第二道防线，受到广大职工的广泛认可。

7.淮北矿业集团简介 篇七

新型矿业集团制度建设刍议-以淮南矿业集团为例

在现代企业制度的管理和运作模式下,大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试.新型矿业集团的`制度建设,也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题.本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法,以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例,对这个问题进行探讨.

作 者：李大庆  作者单位：淮南矿业集团,安徽淮南,232087 刊 名：今日财富（下旬刊） 英文刊名：FORTUNE TODAY 年，卷(期)： “”(12) 分类号：X752 关键词：矿业集团   制度建设   淮南矿业集团  

8.矿业公司简介 篇八

金泉矿业有限责任公司于2006年5月投资设立，注册资金1亿元，总资产5亿元。为普洱市重点民营企业，是普洱市人民政府招商引资的成功项目。公司经营矿产的投资管理，主要以矿业权运作为中心，以找矿、勘探、开发和矿产品的加工为重点，走多元化发展。

公司旗下辖有26个矿权和3个采选厂，矿山面积范围1600多平方公里，目前公司累计探明资源储量超过千万吨，在资源储量与资源开发方面处于普洱市行业前列。且将采用国内外先进设备和技术，计划三期，总投资20亿元人民币。公司一期计划3个矿点的工作方案已基本完成，至09年底陆续建成并投运赤铁矿、磁铁矿、铅锌矿、锰金属矿原矿选厂。年生产能力铁精粉10万吨、原矿30万吨、铅精粉1万吨、锌精粉2500吨、锰精粉5000吨，年产值3亿元。公司现有员工500多人，外聘专家和各工种技术人员130多人。公司计划在2012年原矿选厂累计日处理量要达到15000吨以上，实现年产值10亿元的二期目标。二期计划目前正在实施地质测量、勘探。并已掌握有开采价值矿山多个。

9.山西潞安矿业集团李村煤矿 篇九

技术规格书

（复膜扁布袋除尘器）

一、总则

1、本技术规格书用于平朔集团公司安太堡露天矿原煤运输系统技术改造EPC总承包，它包括该设备的功能设计、结构、性能、等方面的技术要求。

2、本技术规格书所提出技术要求，是标准的技术规格或甲、乙双方协商认可的，投标方在制造中必须严格执行。本技术规格书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文。投标方应保证提供符合本技术条件和工业标准的优质产品，如果遇到本规格书所使用的标准与投标方所执行的标准不一致时，按较高标准执行。

3、产品满足国家有关安全、环保等强制性标准。

4、投标方生产制造过程中，招标方可到投标方生产现场监督、指导。

5、规格书经三方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等法律效力。

6、产品执行标准

《工业企业噪声控制设计规范》GB/T 50087-2013 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带》GB 3274-2007 《优质结构钢冷拉钢材》GB 3078-2008 《袋式除尘器用滤袋框架》JB/T 5917-2013

《脉冲喷吹类袋式除尘器》JB/T8532-2008 《袋式除尘器技术要求》GB/T 6719-2009 《钢结构设计规范》GB50017-2003

二、设备运行环境

1、厂址条件

设备安装地点：

1、2号转载点

2、气象条件

采暖室外计算温度

-20.8℃ 冬季通风室外计算温度

-14.4℃ 夏季通风室外计算温度

24.5℃ 日平均温度≤5℃期间内的平均温度：-6.9℃ 极端最低气温

-40.4℃ 极端最高气温

34.4℃ 冬季风速

2.3m/s 采暖期天数

182d 最大冻土深度

1.69m

三、供货范围

投标方提供给招标方的全套设备保证是全新的、成熟的、完整和安全可靠的设备。投标方应提供下述设备正常生产所必须的主机、零、部件并提供相关设备运行正常与否的监测手段和合同规定质保期内（但不限于）应有的易损部件的备件。同时提供相应的技术资料及技术服务。

主要设备包括：

复膜扁布袋除尘器4套（配套防爆风机、振打电机、配电及控制系统等所有相关附件）。

四、系统主要设备技术参数

复膜扁布袋除尘器

处理风量：

15000m3/h 设备阻力：

1200Pa 风机全压：

1600~2000Pa 除尘器入口含尘浓度：

按30g/m3设计 除尘器排放浓度：

≤30mg/m3 设计除尘效率：

99.7% 本体漏风率：

≤1% 噪声：

小于80 dB(A)卸灰方式：

自动 清灰方式：

机械振打 使用寿命：

20年 运行条件：

室外露天

其他技术要求：

（1）除尘系统均室外露天布置，设备必须满足在严寒环境中长期连续运行的要求。启动、运行和停机应平稳并安全可靠。除尘机组应为专门从事该设备生产制造厂的产品，并能提供完整的设计、安装和性能资料及图纸。

（2）除尘器应包括除尘器本体、风机、电动机、滤袋、清灰装置、机组内动力接线以及满足机组运行所必需的附件及全部的安全保护和监视仪表、检测元件、安全保护装置等。

（3）除尘器直接布置于导料槽上，无需设置灰斗，由于现场安装条件限制，除尘器净高不得高于2.2m。

（4）除尘器配套风机应为防爆离心风机，除尘器和风机要求为一体化设计，不允许分散供货。

（5）除尘器滤袋应选用耐用、抗静电、不粘结的新型覆膜滤料。

（6）招标方所提供的除尘器及其辅助设备所需电源为660VAC50Hz三相四线制的交流电源，其设备所需的直流电源或其它等级的交流电源，由投标方自行解决，配电装置至就地用电设备的阻燃电缆由投标方提供。

（7）除尘器既可实现就地控制也可实现远方控制，并留有与集控系统的控制接口。（8）离心风机的电动机必须满足一类防爆标准，电机防护等级为：IP55，绝缘等级为：F级；电控箱应满足一类防爆标准，如无一类防爆标准需满足二类防爆标准产品。电控箱防护等级为：IP55。

（9）严禁采用国家公布的淘汰产品。

五、技术资料

1、在签订合同后一周内提供设计用蓝图两套，并同时提供AUTOCAD格式电子版一套：

1.1设备总图、基础安装图纸、系统图、平面设置图。1.2与有关设备配合接口图，重要部件的组装图。

2、随机资料：

2.1所有设备及材料必须提供出厂文件：全套技术参数、合格证书、说明书、质量证明书、竣工图、铭牌拓印件、监督检验证书等随机资料各6套。

2.2备品、配件，投标方每套免费提供。

六、设备中检及验收

1、设备出厂前，需提前告知招标方，招标方派技术人员对设备进行中检。中检合格方可发货。

2、货到现场后，由投标方、招标方共同对设备外观、证件进行预验收，安装调试完运行72小时后进行初步验收。

七、包装、运输

1、包装

提供满足公路运输的包装。

2、运输

2.1运输和装卸时必须严格遵守包装箱上标志的规定以及国家运输标准的有关规定。

2.2投标方负责运输、卸货。

八、安装调试、培训、试运行

1、投标方负责现场指导安装。

2、投标方应免费负责现场操作人员、维修人员的技术培训。

10.淮北矿业集团简介 篇十

监察室督查督办制度

第一条 ：

为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合“认清形势，坚定信心，真抓实干，团结协作。强化考核，落实整改。严于律己，提高素质”的精神要求和本公司实际情况，特制定本制度。

第二条 ：

督查督办工作的主要任务与内容

（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；

（二）公司工作目标、经营班子会议、中层干部会议和调度会的精神和决定的贯彻落实情况；

（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；

（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；

（五）公司领导交办、批办、查办的事项；

（六）公司审计报告中要求整改的事项；

（七）同级部门（单位）委托的督办事项；

（八）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。第三条 组织领导 建立以监察审计室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，监察审计室专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条

公司其它部门（单位）要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条

监察审计室通过《督查、督办工作联系表》履行日常督查督办工作。第六条 工作程序

督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

（一）督查事项立项：督查立项由监察审计室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

（二）公司领导批示：监察审计室对需要列入督查督办的事项，在《半月重点工作督办通知》和《督查、督办工作联系表》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，下发承办部门（单位）实施。

（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、数据，记录等资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《半月重点工作督办通知》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在2个工作日内（自接到《半月重点工作督办通知》之日起算，节假日顺延）及时报告并由监察审计室进行协调。

（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。

延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报监察审计室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报相应分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，分管领导或监察审计室应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。

（五）督办：督办事项由监察审计室按照职责和公司领导的要求进行。监察审计室应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由分管领导或监察审计室负责协调，确需报请公司领导协调的事项报请公司领导，以促成问题尽快解决。

（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向监察审计室反馈承办事项的办理情况和办理结果，监察审计室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送监察审计室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。

（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：

一是由监察审计室进行初审，监察审计室根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报公司领导审核等处理；

二是公司领导对监察审计室转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交监察审计室整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交监察审计室退回承办部门（单位）重新办理；

三是对退办的事项，公司领导或监察审计室应写明退办的原因和退办完成的期限；

四是对承办部门（单位）的办理结果，公司领导或监察审计室应在3个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。

（八）归档。督办检查事项办结后，监察审计室应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。

第七条

督查督办工作要求

（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。

（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。

（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。

1.对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按要求的内容和时限及时报告；

2.对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在10个工作日内办结；

3.对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果； 4.情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向监察审计室和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。

（四）凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。

（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。第八条 监察审计室按半月在中层干部会议上通报督查督办事项情况，并按月制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况，并作为经济考核依据。

第九条 考核

（一）对《半月重点工作督办通知》所列事项，在规定时限内未启动任务的，扣5分；启动任务但至时限结束时任务未过半的，扣3分；在规定时限内任务过半但仍未完成者，扣1分；在规定时限内任务虽完成但未达到下达人要求的扣3分。

（二）考核结果与部门绩效挂钩，经济考核部门月初将上月度督查督办结果作为经济考核依据之一。

（三）督查督办事项的办理情况与各部门负责人年终考核挂钩，作为年终考核依据之一。没有特殊情况不能按时办理的，年终考核将对承办单位负责人的失职行为进行考核；出现三次及以上，当年考核为不称职。

第十条

本制度自发文之日起执行。

11.淮北矿业集团简介 篇十一

第一条

为全面深化矿区党风廉政建设，加大监督检查和责任追究力度，保证党风廉政建设主体责任和监督责任的落实，根据有关党内法规，结合实际，制定本办法。

第二条

党委落实党风廉政建设主体责任、纪委落实党风廉政建设监督责任情况，按照本办法进行监督。因“两个责任”落实不力，造成不良影响或严重后果的，按照本办法进行责任追究。

第三条

本办法适用于淮北矿业及其所属单位（部门）领导班子及领导人员。

基层各单位党组织负责对下一级单位领导班子及管理人员的监督检查和责任追究。淮北矿业机关党委负责对机关各部门管理人员的监督检查和责任追究。

第四条

淮北矿业党委对监督检查和责任追究工作实行统一领导。淮北矿业党委落实党风廉政建设责任制领导小组（以下简称领导小组）负责具体实施。领导小组各成员单位结合各自职能做好相关工作。领导小组办公室负责日常协调、情况汇总等工作。

第五条

监督检查的重点内容：

（一）组织领导。党委研究、分析、部署和检查党风廉政建设情况；党委领导班子主要负责人履行第一责任人职责情况；领导班子其他成员执行“一岗双责”，根据分工抓好职

责范围内的党风廉政建设和反腐败工作情况；领导和支持纪委履行监督责任情况等。

（二）选人用人。健全科学的选人用人机制情况；遵守组织人事工作纪律，按照规定和程序选拔任用干部情况；开展监督检查，防止和纠正选人用人上的不正之风情况等。

（三）作风建设。贯彻落实中央八项规定和淮北矿业党委关于作风建设有关规定情况；切实解决“四风”突出问题，健全作风建设常态化机制情况等。

（四）纠正侵害职工利益行为。践行党的群众路线情况；完善职工群众维权机制，畅通职工群众诉求渠道情况；涉及职工群众利益事项的公开透明情况；处理职工群众关心的热点难点问题尤其是分配不公、用人不公、奖惩不公等问题情况；强化安全管理，防范各类事故发生，维护职工群众生命安全情况；纠正查处损害职工群众利益情况等。

（五）权力制约。执行党内监督制度，加强党员干部的教育监督管理情况；推进惩治和预防腐败体系建设，深化党务公开，完善廉洁风险防控机制，构建监督纵深防线情况；构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制和对人事任免、资金安排、项目管理等重大事项民主决策情况；规范党员干部从业行为情况等。

（六）惩治腐败。坚持抓早抓小，及时发现和查处苗头性、倾向性问题情况；以零容忍态度惩治腐败，对职责范围内发生的违规违纪违法行为教育、制止和处理情况；领导和

支持纪检监察机构依纪依法履行职责，听取汇报、协调解决惩治腐败工作中相关问题情况等。

（七）示范带头。遵守党纪国法和廉洁从业及廉洁自律规定情况；自觉接受组织和群众监督，认真履行报告个人有关事项规定情况；养成在接受监督的环境下工作，在制度规范的轨道上用权的习惯情况；树立清正廉洁的良好形象，严格管理亲属和身边工作人员情况等。

第六条

监督检查采取报告评议、日常检查、专项巡查、集中考核相结合的方式进行。

（一）报告评议。淮北矿业所属单位党委（直属党总支、支部）、纪委每年书面向淮北矿业党委、纪委报告落实主体责任情况和监督责任情况。每年采取“点名选取”和“随机抽取”相结合的方式，选择部分单位党委、纪委在淮北矿业党委、纪委有关会议上述责述廉，并接受监督和评议。淮北矿业机关部门报告落实党风廉政建设责任情况，由机关党委负责组织实施。

（二）日常检查。加强落实党风廉政建设责任制过程管理和检查工作，领导小组成员单位及相关职能部门根据职责分工，结合重要时间节点，通过专项检查、抽查核实、动态督查、办信办案、内部审计、廉政约谈、民意调查等形式对党风廉政建设责任制落实情况进行监督检查。

（三）专项巡查。坚持问题导向，聚焦领导班子及成员在作风建设、廉洁从业和选人用人等方面存在的突出问题，通过分析评价、跟踪督办、巡查回访等方式，对一个单位（部门）、一个问题进行解剖麻雀，着力发现是否存在违反政治纪律、淮北矿业刚性规定以及权钱交易、“四风”问题、选人用人上的不正之风等问题。

（四）集中考核。每年由淮北矿业党委常委带队，组织开展党风廉政建设责任制考核，也可结合领导班子及领导人员任期考核进行。考核的主要程序为：

1、制定方案。由领导小组办公室起草党风廉政建设责任制考核方案，并报淮北矿业党委常委会审定下发。

2、收集问题。收集在相关案件查处、信访调查、审计监督、选人用人以及日常督查、专项巡查中发现的问题。

3、述责述廉。在被考核单位召开述责述廉大会，听取党委落实党风廉政建设主体责任情况报告、纪委落实党风廉政建设监督责任情况报告和领导人员个人述责述廉报告。

4、民主测评。组织班子成员及部分中层管理人员、党代表、职工代表和服务对象等开展民主测评。民主测评一般采取网上测评方式进行。

5、个别谈话。听取领导班子成员及部分中层管理人员、党代表、职工代表的意见。

6、抽查督查。查阅相关工作资料和台账；抽查党委主要负责人全委会述廉、党政正职接受评议、廉政约谈等制度落实情况及日常督查、专项巡查中发现问题的整改情况。

7、反馈意见。检查组汇总考核情况，形成考核反馈意

见，向被检查单位（部门）反馈考核结果。

8、落实整改。被检查单位（部门）根据反馈意见，及时上报整改情况，由领导小组办公室进行跟踪督查。

第七条

监督检查工作与党委目标考核和对领导班子、领导人员履职考核进行对接，监督检查结果作为对领导班子总体评价和领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。对于监督检查中发现的落实党风廉政建设主体责任、监督责任不力的问题进行责任追究。

第八条

领导班子落实党风廉政建设主体责任不力，有下列情形之一的，应当追究相应责任，情节较轻的，责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，进行组织调整。

（一）对上级交办的党风廉政建设事项不传达贯彻、不认真办理，或者对本单位的党风廉政建设不安排部署、不督促落实的。

（二）违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误，造成不良影响的。

（三）抓作风建设不力，明令禁止的不正之风得不到有效治理的。

（四）对损害职工群众利益的行为纠正不力，导致党群干群关系紧张，职工群众反映强烈的。

（五）发现违纪违法行为隐瞒不报、压案不查的。

（六）对纪检监察机构依纪依法履行职责、查办案件不

支持、不配合的。

（七）疏于教育监督管理，致使领导班子成员发生严重违规违纪违法问题的。

（八）职责范围内发生大面积严重违纪违法问题的。

（九）有其他违反党风廉政建设责任制规定行为的。第九条

领导人员落实党风廉政建设主体责任不力，有下列情形之一的，应当追究相应责任，情节较轻的，给予诫勉谈话、责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，给予党纪政纪处分或者组织处理。

（一）党风廉政建设“一岗双责”意识不强，对职责范围内的党风廉政建设工作不部署、不落实的。

（二）疏于教育监督管理，致使领导班子成员或者分管的单位（部门）主要负责人发生严重违规违纪违法问题的。

（三）职责范围内发生大面积严重违纪违法问题的。

（四）在推荐、选拔、任用干部中严重失察、失误，造成不良影响的。

（五）违规插手具体案件，或者干预、阻挠纪检监察机构查办案件的。

（六）配偶、子女及身边工作人员利用本人职务影响谋取不正当利益的。

（七）有其他违反党风廉政建设责任制规定行为的。第十条

纪委落实党风廉政建设监督责任不力，有下列情形之一的，应当追究纪检监察机构相关责任人的责任，情

节较轻的，给予诫勉谈话、责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，给予党纪政纪处分或者组织处理。

（一）对上级交办的党风廉政建设事项，不传达贯彻、不安排部署、不督促落实的。

（二）对下级纪检监察机构不履行或不认真履行党风廉政建设监督责任不及时处理，责任追究不力的。

（三）收到或者发现党员干部涉嫌违纪线索，不按照规定和程序及时向上级纪委报告的。

（四）有案不查、压案不办、瞒案不报的。

（五）监督、查处不力，致使职责范围内发生大面积违纪违法问题的。

（六）有其他违反党风廉政建设责任制规定行为的。第十一条

实施责任追究，要实事求是，分清领导班子集体责任和领导人员个人责任、主要领导责任和重要领导责任：

（一）领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，追究领导班子集体责任时，领导班子主要负责人和直接分管的领导班子成员承担主要领导责任，参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。

（二）领导人员对职责范围内的党风廉政建设负有领导责任，其中：领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，并对领导班子成员的党风廉政建设负主要

领导责任；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。

（三）对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。错误决策由领导人员个人决定或者批准的，追究该领导人员个人的责任。

第十二条 有下列情节之一的，应当从重或者加重追究责任：

（一）对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护的；

（二）干扰、阻碍、对抗责任追究调查处理的。第十三条

有下列情节之一的，可以从轻或者减轻追究责任：

（一）认真履行党风廉政建设职责，对职责范围内出现的党风廉政建设问题及时发现，积极整改，成效明显的；

（二）对职责范围内发生的问题及时如实报告，并主动查处和纠正，有效避免损失或者挽回影响的。

第十四条

追究政纪责任，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

第十五条

诫勉谈话、责令检查、通报批评、党纪政纪处分、组织处理等追究方式可以单独使用，也可以合并使用。

第十六条

领导班子、领导人员违反本办法，需要查明事实、追究责任的，由纪检监察机构或组织人事部门按照职责和权限调查处理。

（一）需要追究党纪政纪责任的，由纪检监察机构按照

党纪政纪案件的调查处理程序办理；

（二）需要给予组织处理的，由组织人事部门或者由负责调查的纪检监察机构会同组织人事部门，按照有关权限和程序办理。

第十七条

对党风廉政建设主体责任落实不力，造成分管范围内不正之风长期蔓延，或者出现重大腐败问题的，实行“一案双查”、“责任倒查”。

第十八条 实施责任追究不因领导人员工作岗位或者职务的变动而免予追究。已改任调研员或退休但按照本办法应当追究责任的，仍须进行相应的责任追究。

第十九条

受到党风廉政责任追究的领导班子、领导人员，取消当年度考核评优和评选各类先进的资格，并将问责追究情况纳入领导人员的个人档案。

单独受到责令辞职、免职处理的领导人员，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务；受到降职处理的，两年内不得提升职务。受到党纪政纪处分和组织处理的，按影响期较长的执行。

第二十条

领导人员因党风廉政问题受到党纪政纪处分的，按照淮北矿业有关文件规定扣减其应得年薪。

第二十一条 淮北矿业纪委应当加强对各单位党委实施责任追究情况的监督检查，发现有应当追究而未追究或者责任追究处理决定不落实等问题的，应当及时督促纠正。

第二十二条 本办法由淮北矿业纪委会同党委工作部

解释。