发廊合作合同范本（精选10篇）
1.发廊合作合同范本 篇一
理发店员工聘用合同
甲方：三里理发店
乙方：马俊先生
家庭住址: 会馆浜新村3幢乙单元602室
邮政编码: 213000
户口所在地 江苏省常州（市）钟楼区 永红街道（乡镇）
根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、本合同期限
本合同期限为一年，自2012年1月6日起至
2014年1月6日止，试工期一周。
二、工作内容
甲方安排乙方从事工作。
三、劳动报酬
甲方确定乙方的工资，按月支付，每月15日为发薪日。
乙方的试用期工资为0元/月。
四、工作时间
（一）甲方实行每周7天工作日，工作时间为：
周一至周日，早上10:00至17:00，下午16:00至22:00。
（二）甲方因工作需要，经与乙方协商后，可以适当延长工作时间。
五、乙方应履行下列义务
1． 遵守甲方的各项规章制度，爱护办公设备及机力设备，维护甲方的荣誉和利益。
2． 热爱本职工作，服从领导，忠于职守，勤奋工作，团结同事。
3． 严格保守甲方的商业秘密。
4． 乙方应具备熟练的操作技术，工作中不得造成机械和人身、商品事故，否则后果自负。
六、合同的解除
（一）乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同。
1． 试用期内被证明不适岗的，甲方可以随时解除本合同；
2． 严重违反甲方公司管理制度的；
3． 严重失职，泄露甲方商业秘密，对甲方利益造成损害的。
（二）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同。
1． 甲方不按照本公司约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；
2． 甲方安排从事严重危害乙方身体健康的。
（三）属下列情形之一，乙方不得自行解除劳动合同。
1． 乙方未完成交接手续，未清理完所办理的债权债务的；
2． 乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕或因其他问题正在被审查期间的。
（四）本合同期限届满，劳动关系即终止，甲乙双方经协商一致，可以续订本合同。
七、乙方承诺
在本公司工作时间有损害公司利益的行为，包括干与公司业务有关的第二职业，以及以不同方式对公司的利益构成损失造成后果的。人为造成机械和人身、商品事故，由此产生的后果及经济损失，愿接受公司对自己经济责任的追究以及视情节的程度直至接受刑事责任的处罚。
八、双方约定的其他事项
1． 本人医疗费用和在工作中出现的因违反劳动部门安全条例和公司安全操作规程所产生的伤亡费用自负。
2． 甲方为乙方代扣代缴个人所得税。
3． 为了对上述合同第六
（三）项中所列情况有所约束，甲乙双方在签订本合同时，乙方需向甲方预先交纳保证金2000元，乙方离职时，待六
（三）项中所列事项都解决清楚，即将保证金连本带息一并退回乙方。甲方为乙方交纳企业应负担的养老、失业保险金。甲乙双方按国家和北京市的规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续。
甲方：三里理发店乙方：
签字：签字：
时间：时间：
2.发廊开业活动方案 篇二
一．路演促销活动的准备前期的预备： 1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.2.明确为什么要
二．路演促销活动的准备前期的预备： 1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.2.明确为什么要搞促销活动。3.活动的地点、时间、开展什么样的活动。
4.对活动地点进行了解和对小区相关部门进行沟通。
一．路演促销活动的准备
前期的预备：
1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.2.明确为什么要搞促销活动。
3.活动的地点、时间、开展什么样的活动。
4.对活动地点进行了解和对小区相关部门进行沟通。
物料的准备：
1、圆形或方形玻璃桌一张，桌中心应贴上发廊标志（可以用丝印或贴不干贴），椅子3、4把。
2、需配备拉网展架或X展架针对活动做出形象展示，展架拉开时应注意天气的风向、大小，及时作好展架的固定工作。
3、路演促销中如果摆放了大型拱门，那么活动前应对活动地点进行查看，确定摆放地点，电源情况，检查拱门的好坏，鼓风机情况等等。
4、路演促销中有电视机及相关音影设备的话，应该在活动前对设备进行试用和调试，以确保活动的顺利进行。
5、路演促销针对客户群众须准备产品样品、演示道具、宣传资料、宣传单片、其各种展示板。
6、路演促销活动针对直接客户群，需准备好笔、纸、赠品、饮用水等小物品。
人员的准备：
1：一至两名商务人员（商务人员必须对产品和活动有一定的经验），加带2~4名促销小姐（A：一般为年轻女性，身高一般在162CM以上青春亲民为佳）。
2：商务人员一律得统一着装（一般是深色的西服，白色衬衣，深色皮鞋，胸卡）；促销小姐穿着由发廊统一的促销服（注意：鞋须穿深色高跟皮鞋，一定要带公司统一的天使帽）。
3：活动前必须针对促销人员进行岗前培训（培训内容包括：促销目的、促销人员站位、促销相关礼仪、资料发送、美发知识讲解、顾客沟通、活动结束清场事宜）。
二：活动的申报。
这是必经程序，区域活动应得到公司的批准后才能开展。
内容即方案和费用报批。
1.活动方案：背景分析；活动目的；活动时间、地点、活动人、主持形式、内容；活动操作控制；应急措施等。
2.费用：活动所需的，预算以内的费用。
3． 小区活动。
产品陈列、如何吸引路人和固定居民参加、产品演示与咨询、预约登记。
说明：活动为了让发廊周边潜在消费群体在选择发廊消费时，认识发廊品牌，了解美发产品；活动传播重点是让观众了解美发知识和美发特点。
三：活动的开展
1、活动开展时，首先应该注意人气的涨动及观众与促销人员之间的互动性。
2、注意资料发送的对象（有部分可能是对手发廊情报人员）及其重点对象。
3、注意控制场面的有序性及规范性，在发廊项目讲解宣传的过程中注意有兴趣和意向观众联系方式的收集。
四：活动结束
当活动结束后，首先须进行场地的清场，这时应把宣传物资进行收拾、整理、包装以便下次利用。其次活动后着重进行活动的总结，分析及重点对意向客户的回访、跟踪服务。
1、开业7天购买VDS或悠兰贝尔洗发水均享受1元烫发或1元染发服务；
2、进店消费即送瑛派儿旅行套装一份（男：洗发水一支、护发素一支；女：洗发水一支、护发素一支、弹力素一支）；
3、开业7天消费即送会员储值卡，存100送20，存300送80，存500送130，同时以后项目享受会员价6.8折优惠，产品享受会员价7.5折优惠；
4、开业7天记次卡优惠办理：150元（15次）洗头卡，仅售100元(15次)，；
5、米兰炫低温生化烫一次，送价值68元弹簧素一瓶；
6、凭开业宣传单页附卷，电发、拉直发减免10元；
7、开业7天购买380元维多利亚倒膜，即可享受7次免费服务；注意：宣传单张制作及印刷3000张，宣传单张发放时注意发放群体开业前后3天赞助附近3家大型酒吧进行宣传活动，奖品由我店提供
一等奖：奖励英国ENPIR维多利亚价值380元倒膜一套，此倒膜仅限本店使用（1名）
二等奖：奖励VDS橄榄油160元洗护套装一套（2名）
三等奖：奖励3次洗头卡一张（5名）
四等奖：凭酒吧消费凭证享受开业期间项目5折优惠（10名）
3.发廊店长管理范文 篇三
美发店店长管理_嘸洺栺de痌
对许多发廊来说，目前的工作就需要店长去做，不可能放着工作在一旁，而等到培养出自己的店长才去做。如果自己的发廊没有合适人才的话，就要把其它发廊的店长、或是其它行业的管理人才挖过来用。那么，如何选聘外来“空降”的店长，又如何使用“空降”的店长呢？这正是本文要探讨的两个问题。
一、如何选聘外来“空降”的店长
1、“空降”的店长的两种来源及其利弊
“空降”的店长有两种来源：一是其它发廊的店长，二是其它行业的管理人才。这两个来源各有其利弊。做过发廊的店长，熟悉美发行业，工作容易上手；但一般来说文化水平较低，管理靠自己摸索、领悟而来，管理水平与其它行业（如酒店业）相比还是有一些差距；加上培训机会和工作中的学习机会不多，美发行业的榜样企业管理水平也一般，国内教育界和科研机构缺乏对发廊管理的研究及培训，市面上的发廊管理培训偏于感性、片面、抽象，管理本身也是个看似简单、做来不易的艺术，这些因素都影响管理水平的提高。（希望这段话没有伤到美发业同行的自尊心，我们这个行业的确到了要狠抓管理的时候了！）
让其它行业如酒店业的部长、主管、领班等管理人才做发廊店长，他们管理水平相对较高，这是因为这些行业历史较长，大学设有这些专业，这些行业的优秀榜样企业如五星级的希尔顿酒店，培养了许多优秀人才。这些店长缺点是对美发行业不了解，需要一段时间掌握美发行业的情况。发廊老板要有耐心和眼光引进这些业外管理精英，要物色里面有真才实学的人，要求他们有耐心放下架子了解美发业的行业特点和现实，同时接受美发业并不理想的现状，看到自己在美发业的光辉前景。发廊老板要给予适当的待遇和情感激励，否则，他们是不愿意过来的；但是这仍然要冒一定的风险，因为这些人也可能等不到发挥才干的那天就离开了。对于立志发展发廊连锁的老板，尤其要看到这点。
2、“空降”的店长可能出现的管理问题
要选好外来“空降”的店长，首先要知道“空降”的店长上任后可能出现的管理问题：
①不顾原来店的长期宽松作风，来个急转弯，强行实施改革；不懂得逐步渐进，先收人心，征求意见；只会抓纪律，动不动就批评、罚款，引起员工极大不满，员工工作不配合、不卖帐，甚至导致关键员工离职；结果改革措施无法实行，店的业绩不升反降。
②以为可以“一招打遍天下”，不懂得管理要根据店的具体情况，因地制宜地采取针对性的措施，成绩不佳又不愿意总结经验教训，不思改进。
③没有魄力，前怕狼后怕虎，到店后迟迟不敢改革，不敢完善各项工作，只是做个老好人，结果无所作为，只能随波逐流。
④无足够的管理能力，即没有能力提出新的改革措施，更没有能力实施，不能开拓局面；只是一个挂名店长的人，成为老板与员工之间的传声筒，偶尔将员工严重违纪的事报告给老板解决，大部分情况下没有能力发现问题、解决问题。⑤不注重个人形象，不能以身作则，私心重，以个人喜好进行管理，喜欢拍马屁，因此威信树不起来，自然就做不出成绩。
3、“空降”店长明智而有效的管理策略
“空降”店长到另一间发廊上任，对其“综合”管理能力是非常大的考验，强调“综合”是说不仅仅靠通常说的一般的管理能力，还要做到：
①建立好感，收拾人心。你必须各方面严格要求自己，以身作则，按“公正、公平、公开”原则做事；跟员工进行交流，了解他们的意愿，做一个忠实的听众，表示自己的关心，帮助他们解决工作中的问题。
②树立威信。你经过调查掌握情况、想好怎么做之后，必须与老板沟通，说说你的管理方案和管理方式，获得老板的支持，这样执行起来自己心中有底，在员工面前可以坚定一些；适当场合时机如开会时，要让老板在员工面前表态支持，自己也要表明决心，从而让员工知道自己的行为老板支持而且自己要坚决执行；适当地做些事情，让员工了解自己的能耐，但不要太刻意；适当地表扬好事、批评坏事，让员工知道你好坏分明、奖惩分明，但要注意做到适度。
③讲策略、有计划、分步骤地开展工作。不是你想怎么做就可以怎么做，你明明看见这样做不行，你还不能立即指出；不作思考就贸然行动，可能会令相关员工不满，同时漫延至其他员工，从而影响行动的效果；你必须想好整个方案，要作好实施时谁会支持、谁会反对的对策。
④要在适当改善管理与避免人心抵触之间做好平衡。你不能只顾着改善管理，推行各项改革，狠抓纪律，随意惩罚，推行得太快，导致员工一时接受不了；你又不能怕员工抵触，而不开展工作。这里有个度的问题，要把握好。对于原来经营不好、作风散漫的店，更加要注意。
4、“空降”店长的选聘技巧
我们已经知道搞好发廊管理，实在不容易。如何保证找到的外来店长，达到我们要求的水平，能做到上面说的明智而有效的管理策略，避免上面说到的可能出现的管理问题？这就要做好“空降”的店长的“管理能力测评”，通俗地说就是“面试”。
我们可以通过设计各种问题在面试时提问：
①你上任后会如何管理本店？（这个问题可以提前几天让对方准备。可以先向对方介绍本店现状、优缺点，参观本店，让他向员工了解情况。）②个别员工不卖你的帐、不听话，你会怎么处理？
③你觉得与员工搞好关系，有无必要？
④你怕不怕发型师不服你而辞职？
⑤你认为管理严一点好，还是松一点好？
⑥你打算如何树立自己的威信？
⑦如果你上任的第一天发现某件事与你心目中不同，你会怎么处理？（比如发现卫生间很臭）
⑧你要在店里推行一项新政策，你具体会怎么做？
⑨你觉得你上任后最重要的事是什么？又会怎样去处理它？等等„„这些问题与前面提到的“空降”店长可能出现的管理问题以及“空降”店长明智而有效的管理策略相关，由此可以考察店长处理问题的成熟度。
还可以补充一些发廊管理的一般性问题，如：如何把月业绩目标分解到发型师？如何跟进业绩目标的实现？如何组织发品外卖？等等。
可以补充一些有关其本人的问题，如：你认为自己有什么优点？有什么缺点？你在原来那个发廊最成功的事实什么？等等。
然后把对所有问题的回答记录下来，可以安排多个考官，由考官进行评分，不同问题的权重不同，取总平均分。分数高者可以留任店长。问答记录复印留给对方一份。
总之，认真处理面试，可以避免试用不合适的店长带来的损失，包括经济损失和对人心的不良影响。
二、如何使用“空降”的店长
1、明确“空降”店长的职责、权力，给予一个试用期（三个月到半年）。对于店长的职责，除了把工作范围明确，更重要的是明确店长的具体工作标准。至于权力方面，要明确：哪些事情店长可以直接决定；哪些事情店长要提出建议，报老板批准。
2、制定有激励性的工资制度，调动店长的积极性。工资由“底薪”、“纯利润提成”、“超任务奖金”构成。这里没有象一般发廊那样，按发廊营业额提成，因为有营业额，未必有盈利；营业额有增长，可能利润反而下降。按纯利润提成可以使店长慎重用钱，节省费用。同时，设定利润任务指标，超过利润任务后给予特别奖金。利润任务也是决定店长留用的关键指标。
3、店长要每月初向老板述职一次，报告上月工作情况，以及老板平时发现的问题解决得怎么样。考核店长，除了上面的利润指标，还有美发营业额、发品外卖销售额、顾客投诉次数、顾客满意度、员工培训、店内卫生状况等等。老板平时要定期到店检查，发现问题，告诉店长解决，不要直接处理；否则，越级管理，架空店长，以后员工有事就会找老板了，这样，老板就会很忙，而店长相反就没事做。
当然，这是比较高的管理要求。鉴于目前美发业店长管理水平的提高需要一个过程，述职中以业绩评估为主，发现的问题能逐个地逐步解决就行了。
以上三点要以书面形式明确，老板、店长各执一份。述职时作为对照性文件使用。
4、老板平时要多点鼓励店长，发现做得好的地方要及时地、明确地予以赞美、肯定。赞美是不花钱的激励，甚至比钱还顶用。赞美的关键是“及时”、“明确而具体”。“及时”是指发现做的好时立即赞美，“明确而具体”是指赞美要清晰地指出那个地方做的好，这样店长才更有动力去做事。
对许多发廊来说，目前的工作就需要店长去做，不可能放着工作在一旁，而等到培养出自己的店长才去做。如果自己的发廊没有合适人才的话，就要把其它发廊的店长、或是其它行业的管理人才挖过来用。那么，如何选聘外来“空降”的店长，又如何使用“空降”的店长呢？这正是本文要探讨的两个问题。
一、如何选聘外来“空降”的店长
1、“空降”的店长的两种来源及其利弊
“空降”的店长有两种来源：一是其它发廊的店长，二是其它行业的管理人才。这两个来源各有其利弊。做过发廊的店长，熟悉美发行业，工作容易上手；但一般来说文化水平较低，管理靠自己摸索、领悟而来，管理水平与其它行业（如酒店业）相比还是有一些差距；加上培训机会和工作中的学习机会不多，美发行业的榜样企业管理水平也一般，国内教育界和科研机构缺乏对发廊管理的研究及培训，市面上的发廊管理培训偏于感性、片面、抽象，管理本身也是个看似简单、做来不易的艺术，这些因素都影响管理水平的提高。（希望这段话没有伤到美发业同行的自尊心，我们这个行业的确到了要狠抓管理的时候了！）
让其它行业如酒店业的部长、主管、领班等管理人才做发廊店长，他们管理水平相对较高，这是因为这些行业历史较长，大学设有这些专业，这些行业的优秀榜样企业如五星级的希尔顿酒店，培养了许多优秀人才。这些店长缺点是对美
发行业不了解，需要一段时间掌握美发行业的情况。发廊老板要有耐心和眼光引进这些业外管理精英，要物色里面有真才实学的人，要求他们有耐心放下架子了解美发业的行业特点和现实，同时接受美发业并不理想的现状，看到自己在美发业的光辉前景。发廊老板要给予适当的待遇和情感激励，否则，他们是不愿意过来的；但是这仍然要冒一定的风险，因为这些人也可能等不到发挥才干的那天就离开了。对于立志发展发廊连锁的老板，尤其要看到这点。
2、“空降”的店长可能出现的管理问题
要选好外来“空降”的店长，首先要知道“空降”的店长上任后可能出现的管理问题：
①不顾原来店的长期宽松作风，来个急转弯，强行实施改革；不懂得逐步渐进，先收人心，征求意见；只会抓纪律，动不动就批评、罚款，引起员工极大不满，员工工作不配合、不卖帐，甚至导致关键员工离职；结果改革措施无法实行，店的业绩不升反降。
②以为可以“一招打遍天下”，不懂得管理要根据店的具体情况，因地制宜地采取针对性的措施，成绩不佳又不愿意总结经验教训，不思改进。
③没有魄力，前怕狼后怕虎，到店后迟迟不敢改革，不敢完善各项工作，只是做个老好人，结果无所作为，只能随波逐流。
④无足够的管理能力，即没有能力提出新的改革措施，更没有能力实施，不能开拓局面；只是一个挂名店长的人，成为老板与员工之间的传声筒，偶尔将员工严重违纪的事报告给老板解决，大部分情况下没有能力发现问题、解决问题。⑤不注重个人形象，不能以身作则，私心重，以个人喜好进行管理，喜欢拍马屁，因此威信树不起来，自然就做不出成绩。
3、“空降”店长明智而有效的管理策略
“空降”店长到另一间发廊上任，对其“综合”管理能力是非常大的考验，强调“综合”是说不仅仅靠通常说的一般的管理能力，还要做到：
①建立好感，收拾人心。你必须各方面严格要求自己，以身作则，按“公正、公平、公开”原则做事；跟员工进行交流，了解他们的意愿，做一个忠实的听众，表示自己的关心，帮助他们解决工作中的问题。
②树立威信。你经过调查掌握情况、想好怎么做之后，必须与老板沟通，说说你的管理方案和管理方式，获得老板的支持，这样执行起来自己心中有底，在员工面前可以坚定一些；适当场合时机如开会时，要让老板在员工面前表态支持，自己也要表明决心，从而让员工知道自己的行为老板支持而且自己要坚决执行；适当地做些事情，让员工了解自己的能耐，但不要太刻意；适当地表扬好事、批评坏事，让员工知道你好坏分明、奖惩分明，但要注意做到适度。
③讲策略、有计划、分步骤地开展工作。不是你想怎么做就可以怎么做，你明明看见这样做不行，你还不能立即指出；不作思考就贸然行动，可能会令相关员工不满，同时漫延至其他员工，从而影响行动的效果；你必须想好整个方案，要作好实施时谁会支持、谁会反对的对策。
④要在适当改善管理与避免人心抵触之间做好平衡。你不能只顾着改善管理，推行各项改革，狠抓纪律，随意惩罚，推行得太快，导致员工一时接受不了；你又不能怕员工抵触，而不开展工作。这里有个度的问题，要把握好。对于原来经营不好、作风散漫的店，更加要注意。
4、“空降”店长的选聘技巧
我们已经知道搞好发廊管理，实在不容易。如何保证找到的外来店长，达到
我们要求的水平，能做到上面说的明智而有效的管理策略，避免上面说到的可能出现的管理问题？这就要做好“空降”的店长的“管理能力测评”，通俗地说就是“面试”。
我们可以通过设计各种问题在面试时提问：
①你上任后会如何管理本店？（这个问题可以提前几天让对方准备。可以先向对方介绍本店现状、优缺点，参观本店，让他向员工了解情况。）②个别员工不卖你的帐、不听话，你会怎么处理？
③你觉得与员工搞好关系，有无必要？
④你怕不怕发型师不服你而辞职？
⑤你认为管理严一点好，还是松一点好？
⑥你打算如何树立自己的威信？
⑦如果你上任的第一天发现某件事与你心目中不同，你会怎么处理？（比如发现卫生间很臭）
⑧你要在店里推行一项新政策，你具体会怎么做？
⑨你觉得你上任后最重要的事是什么？又会怎样去处理它？等等„„这些问题与前面提到的“空降”店长可能出现的管理问题以及“空降”店长明智而有效的管理策略相关，由此可以考察店长处理问题的成熟度。
还可以补充一些发廊管理的一般性问题，如：如何把月业绩目标分解到发型师？如何跟进业绩目标的实现？如何组织发品外卖？等等。
可以补充一些有关其本人的问题，如：你认为自己有什么优点？有什么缺点？你在原来那个发廊最成功的事实什么？等等。
然后把对所有问题的回答记录下来，可以安排多个考官，由考官进行评分，不同问题的权重不同，取总平均分。分数高者可以留任店长。问答记录复印留给对方一份。
总之，认真处理面试，可以避免试用不合适的店长带来的损失，包括经济损失和对人心的不良影响。
二、如何使用“空降”的店长
1、明确“空降”店长的职责、权力，给予一个试用期（三个月到半年）。对于店长的职责，除了把工作范围明确，更重要的是明确店长的具体工作标准。至于权力方面，要明确：哪些事情店长可以直接决定；哪些事情店长要提出建议，报老板批准。
2、制定有激励性的工资制度，调动店长的积极性。工资由“底薪”、“纯利润提成”、“超任务奖金”构成。这里没有象一般发廊那样，按发廊营业额提成，因为有营业额，未必有盈利；营业额有增长，可能利润反而下降。按纯利润提成可以使店长慎重用钱，节省费用。同时，设定利润任务指标，超过利润任务后给予特别奖金。利润任务也是决定店长留用的关键指标。
3、店长要每月初向老板述职一次，报告上月工作情况，以及老板平时发现的问题解决得怎么样。考核店长，除了上面的利润指标，还有美发营业额、发品外卖销售额、顾客投诉次数、顾客满意度、员工培训、店内卫生状况等等。老板平时要定期到店检查，发现问题，告诉店长解决，不要直接处理；否则，越级管理，架空店长，以后员工有事就会找老板了，这样，老板就会很忙，而店长相反就没事做。
当然，这是比较高的管理要求。鉴于目前美发业店长管理水平的提高需要一个过程，述职中以业绩评估为主，发现的问题能逐个地逐步解决就行了。
以上三点要以书面形式明确，老板、店长各执一份。述职时作为对照性文件使用。
4.发廊活动方案 篇四
代金卷的发放以前我经常见到很多人在大街上发放，其实这样做，很让人反感，因为站街发传单的人实在太多了，而且体现不出价值来。为止这里有一个绝对好的主意告诉大家：代金卷的发放可以和其它非本行的行业合作，如果你在商圈，或一条街上，那么，你可以把代金卷送给那卖服装的老板或餐饮的老板，告诉他们购买了一件200元以上的服装的送一张价值28元的烫染卷，餐饮也类似，这样不同的行业联动起来，活动更有意思。同样你也可以告诉服装老板，他们的优惠卷可以放到你那里去。
(2)节日音乐的播放注意事项：
A、网上下十首以上的音乐到电脑上播放。
B、建议不要联网我播放音乐。
C、不要同一首音乐反复放。
(3)清洁卫生，过节了，人多了，清洁却不能少。
(4)给消费高的顾客输会员卡。
(5)员工奖励。活动的实施者是员工，为了让活动更加有效的进行，因此在实施活动方案的同时，一定要考虑员工的奖励，不然员工累了一半天，结果还是跟平常一样，那样的话，员工的积极性就不高了。
**年五一活动总结
(1)信息跟进反馈
我们多数美发店美容院把活动进行完后，就完了，后面什么也不做，顶多做一下分钱的事。其实是这样吗?不。其实活动反馈很重要，特别是对下一次活动如何开展起到承上启下的作用。如何反馈呢?这里告诉几种方法：
A、顾客来进行消费时，一定采用软件进行建立档案，这样当顾客消费完后，节日完后就可以给他们一个电子邮件。
B、短信告知消费信息：不用说了，可以给你的顾客发一条信息。
C、电话反馈联系。
(2)活动总结
A、给每个员工进行业绩排名。并和去年五一节的业绩对比。
5.发廊名字 篇五
释义：谐音“顶头上司”，同时“鼎头”意喻理发师技艺高超，独占鳌头，“尚丝”表示剪出的发型样式时尚、漂亮。
理发店名：凡响美发店
释义：凡响出自成语“不一样凡响”，体现出贵店卓越的美发技术。
理发店名：丽之焕
释义：寓意为靓丽的焕发，兼顾了理发店功能的用意，中间加入一个之字，使店名看起来不是那么得单调。
理发店名：头发乱了
释义：这是一首经典歌曲，《头发乱了》简约大气，让人看到这个理发店名自然的意识到头发需要整理了，《头发乱了》简约、大气、自然、时尚。
理发店名：青丝飞扬
释义：忽然想到的散文上的，觉得还能够，至于英文名能够用flyinghair。
理发店名：黛艺美容美发
释义：黛，本义是青黑色的颜料，那里指头发的颜色，代指头发。黛艺就是头发的艺术。
理发店名：新艺美容美发
释义：新艺谐音心意，寓意满足您的心意，并且这个新也能够突出您家店美容美发的时尚。新给人的第一感觉都是以前没有见过的，而艺能够解释为艺术，这更能突出你家店的美容美发的做的十分的好。
理发店名：飞舞剪刀
释义：飞舞二字，彰显美发师高超的技艺，剪刀二字，又提醒了消费者这是美发店。以此来命名，表现出店铺的时尚感，都市感，青春活力点缀其间，这样的名字怎样不会吸引消费者的注意力呢?
美发店名字：丝尚造型
内涵：从头开始，以丝为尚谐音：时尚造型，理解简单、顺口。
美发店名字：卷卷
内涵：比较活泼俏皮的名字，卷卷造型，贴合美发行业特色，以及现下流行的日韩卷发趋势。
美发店名字：顶尖
内涵：顶，头顶，表示美发;顶尖，意思美发技术高超;该名字做美发店名称一语双关。
理发店名：一剪衷情
释义：来自一见钟情的谐音，名字大气，琅琅上口。意思为顾客对美发店十分喜爱，第一次光顾就喜欢上了，也暗喻美发店技术好，回头客如潮。
理发店名：云尚
释义：云，《诗经鄘风君子偕老》有“鬒发如云，不屑髢也”，美发如云，又黑又浓，不屑于使用假的发髻。尚，仍然、尊崇、自负、久远的意思。
美发店名字：美一天
内涵：美一天都会想到每一天，有了美一天，让你开心欢乐每一天，好的形象才会有好的心境。
美发店名字：艺剪美
内涵：艺，彰显艺术品位;剪美，寓意剪出美丽。
美发店名字：丝域阳光会所
内涵：丝域，讲出了店里供给的服务，是美发的领域;阳光，指店面积大，室内空间宽敞明亮，有阳光的陪伴，相信美发的时间会十分惬意。
美发店名字：三生媛创美发店
说明：三生，指的是“前生，今生，来生”，媛创，意思是创造名媛。三生媛创，意思就是美发店技术好，能打造时尚名媛靓妆，是美容美发的最佳之选。
美发店名字：艺颜美容美发店
内涵：艺既突出专业性，有突出高尚的追求品味。
美发店名字：首艺美容美发店
说明：首就是“头”的意思，美容美发都是在头部进行，并且艺有“手艺，艺术”的意思。
美发店名字：天姿
说明：形容美容美发技术高超，为顾客打造完美的姿态。天姿还有谐音“天滋”，意思是让顾客的头发享受到天然的滋养。
美发店名字：甲级诱惑
内涵：此名字用谐音，朗朗上口，能够从名字中基本能够看出店铺是做什么的，而对于女性来说，美发是种诱惑，所以就有了此名字。
美发店名字：首艺人
内涵：首意为头，指头上的艺术，和高超的技术，且和手艺人谐音。
美发店名字：剪秀
内涵：剪秀，突出效果，名字时尚，上口。可配广告语：一剪，秀出别样的你。
美发店名字：吹吹风
内涵：源自屌丝男士，网络神剧里有一短男主角带女主角去美发店吹吹风。
美发店名字：媚力丝射
内涵：取自“魅力四射”的谐音，也易于使人联想到美发造型机构。
美发店名字：魔芳
说明：魔，充满魔力，让顾客体会神奇美丽的变化;芳，芳香逼人，让顾客变得更有魅力，更吸引人。谐音“魔方”，寓意犹如魔方般变化多样，充满玄机，又绚丽无比。名字个性大气，给人留下深刻印象。
美发店名字：艺剪美
内涵：艺术性剪发美发，发型经过本店修饰之后都会变的更加漂亮。顾客到来之后，我们都能给顾客设计很给力、梦想的发型，到达顾客的满意。
美发店名字：美伊秀美容美发沙龙
内涵：美丽的一人，即为女人，秀出女人的美丽，简单大方，准确。
美发店名字：名发一族
内涵：彰显出了店的实力与气势，名发也显示出品位的不一样，要做就做最好的，精心为每一位顾客设计出最适合自我、最新潮的发型，真正成为名发一族。
美发店名字：发烧友
内涵：简单易记，带点幽默气息，在现如今社会自然不缺乏有很多发型发烧友，人们开始追求个性发型与另类大胆的造型，越来越多人开始认为发型的重要性，自然也就有了很多发烧友了。
美发店名字：头名
6.发廊名字 篇六
内涵：首意为头，指头上的艺术，和高超的技术，且和手艺人谐音。
美发店名字：剪秀
内涵：剪秀，突出效果，名字时尚，上口。可配广告语：一剪，秀出别样的你。
美发店名字：吹吹风
内涵：源自潘磕惺浚网络神剧里有一短男主角带女主角去美发店吹吹风。
美发店名字：媚力丝射
内涵：取自“魅力四射”的谐音，也易于使人联想到美发造型机构。
品尚理发店：来店里追求品味时尚，也来品味店里高端时尚的感觉。
蓝岛发艺：蓝岛今年流行词语，时尚感很强，容易上口。
臻美理发店：趋于完美，谐音“真美”，简单好记。
秀丽飞扬：美发沙龙最大的特点就是将顾客的形象打造得秀丽动人。
满廷芳：意为手艺好，环境高雅，做出的头发秀丽芬芳。
妃柔丝理发店：妃，高贵的象征。柔丝，秀丽顺滑的秀发。
一剪美理发店：字面意思十分明了，也容易记，贴合理发店的特征。
创美理发店：焕然造型，新的发型，新的开始;焕然，即有焕然一新之意;预示创造秀丽，新的开始。
恒美理发店：表示持久的秀丽，也谐音很美，易记，让每一个美女留住或持续住恒久的秀丽。
7.2012发廊淡季营销方案 篇七
随着炎热的夏季到来，发廊又迎来了最头疼的淡季，消费客源减少，单价高的烫发，染发，拉直，等项目的消费人群减少，据中国美容美发经营管理研究会的调查显示，去年发廊的店铺亏损率接近45%，经营和管理成本显著提升，部分发廊的临近盈亏的临界点，在服务水平接近，技术质量同质化的行业现状下，对现在的发廊业，价格战成为唯一可用的竞争利器！发廊普遍打着淡季促销的招牌，在发廊业的实际促销中，我们不难发现，由于发廊的经营和管理者普遍缺乏专业的营销知识，促销的效果普遍很不理想，如何做好促销，来帮助发廊度过艰难的时段呢？
只有淡季的思维，没有淡季的市场。抓住市场的真空期，无需促销即可赢得市场！夏季来临，爱美人士纷纷寻求最新、最有效的护肤产品抵抗烈日的侵袭，脆弱的秀发也同样需要防晒。高温、烈日、湿气是健康秀发的最大威胁之一。夏季是出门旅游的旺季，无论是去婀娜多姿的海边度假，还是在时尚之都疯狂购物，当秀发长时间在阳光下暴晒，强烈的阳光令头发膨胀，膨胀的头发非常容易受到外界恶劣环境的影响。由此，头发会变得异常不顺，缺乏光泽。而空气中的湿气与阳光会使头发氧化褪色，原本强韧、有光泽的头发变得脆弱、失去弹性、易断、黯淡。玫丝蔓全新推出夏季护发新理念，帮助您抵御烈日的伤害，晒前强化发丝、增强免疫力，晒后深度修复受损发质，为您的秀发注入强韧活力，一次护理即可恢复天然韧性。
健康头发毛鳞片之间的胞间质胶结物使毛鳞片紧密覆盖、贴合，更好地保护头发。——皮质层占秀发90%的比重，其结构决定了发丝的结构。皮质层主要由皮层细胞构成，细胞周围围绕着胞间质胶结物，增强了发丝凝聚力。
由于夏季的高紫外线、高温和潮湿加快了毛鳞片张开的速度，甚至导致毛鳞片的剥落、胞间质胶结物的流失、内部的皮质层暴露出来，发丝也因此缺乏凝聚力——发丝脆弱、易断、黯淡、难以打理、干枯、毛躁等。
玫丝蔓顶级纳米修复素——来自玫丝蔓护发世家实验室的专属科技，让夏日的秀发在短短5分钟重获韧性与光泽。补充秀发流失内部胶质，重塑发丝内部结构，干枯、分叉、毛躁、黯淡、脆弱。五种问题一并解决。
——富含碳、氮、氧、硫、氢水解胶原蛋白、链键酸、纤维束焊接元素等多种头发修复特效原料是天然发丝内部胞间质胶结物的类似物，能重新为发丝注入细胞间胶质，重塑发丝内部结构，加固发丝内芯。
用后更柔、更顺、更滑、更干爽，头发因增强了内部营养物质和断键的修复，使头发增加了10%-20%的重量，所以头发更有坠感、力感，头发内部断键修复后，使头发复原得更有弹性、弹力、动感、活力
——利用纤维焊接原素，加速发丝内部细胞间胶质的传送，让秀发在短短的5分钟即可重获强韧和健康。
（注：纤维焊接原素：又名果酸，一种生长在韩国的树木中取出来，含有丰富的AHA，作用可取出毛发内部的化学污垢，可再次组合成毛发结合线，粘连已断链键，丰富柔和光泽感。）
8.经典发廊服务礼貌用语 篇八
一、站班姿态
1.您好！欢迎光临！
2.小姐您好！好久不见！
3.谢谢光临！有空常来！
4.某某小姐！今天看起来好漂亮！
1.不拿毛巾。
2.两脚打开与肩同宽。
3.两手自然交叉握于腹前，左手在上、右手在下。
4.挺胸缩腹，精神饱满。
5.面带微笑，心情愉快。
二、迎接客人
1.您好！欢迎光临！
2.请跟我来！
3.请这边做！
4.请稍等一下！
1.两眼注视客人45度鞠躬。
2.以手势引导客人前进方向。
3.帮客人置妥衣物。
1.您好！请问找哪一位？请稍等！
2.您好！请问有什么事？
3.您好！要我帮忙吗？
（以上是外客用语）
三、引导就座
1.请跟我来！请这边做。
2.做这边好吗？对不起请稍等！
1.在客人前恭敬地引导。
2.就座位，检视位子是否干净。
3.以双手指引入座，并调好作为距离、方向。
1.双手拉好位置坐椅。
2.左手虎口扶椅背，右手微伸，掌心持平斜面向上，指引座位。
五、就座之后
1.您好！我是某某助理，由我为你服务！谢谢！
2.小姐贵姓？我是某某助理，请多指教！
3.好久不见！最近很忙吧！
1.拿毛巾帮客人围上。
2.头微侧向右方跟客人打招呼。
1.值日生马上送茶水，书报。
六、按摩
1.这样按摩会不会太重？
2.您习惯这个按摩吗？
3.请问我可以帮你按摩吗？
4.这样按摩好吗？
5.请问你是要烫？还是要修一下？
6.您要指定哪位设计师帮您服务？
7.家常话。
8.介绍公司目前活动及制度、优点。
1.标准按摩程序。
2.执行时候应要求姿势端正、美观。
1.按摩时间：5—7分钟。
颈部3分钟
肩部2分钟
背部1分钟
手部1分钟
2.注意客人的习惯性及是否为孕妇？
3.注意客人发质发型状况，而提出问题。
4.避免政治、宗教、个人隐私话题。
5.本段是拉近客情的第一关。
七、洗发
1.请稍等，我去拿洗发水。
2.话家常：天气、家庭、流行、兴趣、赞美、风景、新闻。
1.标准洗发程序。
2.姿势正确
1.注意洗发精及装水瓶的干净。
2.瓶子不得置于地上。
3.洗发水应倒在手心上，不得直接倒在头上。
4.洗发时间：12—15分钟。
八、冲水
1.小姐或先生，我们去冲水好吗？谢谢！
2.请问还有什么地方要加强吗？
3.这样清洁头发您满意吗？请跟我去冲水！谢谢！
4.对不起！这样躺会累吗？
5.水温这样可以吗？谢谢！
6.还有那边要冲吗？谢谢！
7.对不起，辛苦您了。
8.请这边走！
9.请稍等一下，谢谢！
1.以手势引导至冲水台。
2.冲水前，先轻轻揉搓一下头皮。
3.冲水后，用头巾包好并简易头部按摩。
4.以手势引导带回原位。
1.冲水前必须先用手试水温约40度左右。
2.冲水时间三分钟。
3.切忌水喷在客人脸上。
4.客人戴耳环，冲水前必须妥善代为保管。
九、送帐单
1.某某小姐，请问还有需要我为您服务的地方吗？
2.我希望下次还有为您服务的机会。
3.对不起！要不要我帮您加点茶水。
4.送帐单时，帐单上填清楚金额，并且双手奉上。
5.态度谦恭，面带微笑。
6.帐单内容必须详实。
十、送客
1.谢谢光临！有空常来！
2.还满意吗？看起来年轻许多！好漂亮！
3.谢谢！欢迎介绍朋友来。
1.诚心诚意地道谢。
2.以45度鞠躬欢送客人。
3.面带微笑目送客人。
1.应怀真诚的感谢。
2.应关心到客人的满意态度。
9.国庆节发廊活动方案 篇九
1、稳定老顾客
2、发展新顾客
3、提升**美容院在该地区的着名度
活动要求：预备5000元**货品作活动用（公司送出10套亵服）
活动时间：（促销时间：9月29日——10月5日）
活动流程：
一、邀宴客人：请老顾客带2个以上朋友参加。
二、会议流程：（18：30——21：00）
1）主持人公布晚会开始
2）美容师表演《感恩的心》
3）老板代表致感谢词
4）颁奖
a 感谢XX年对**美容院给予的最大支持、消费最高的忠实朋友_________ 特奖大礼一份________ ；
b 凡是**美容院新老顾客均有一份精美礼品_________
（请第二天到**美容院领取）
5）顾客代表讲话
（讲美容院服务好、产品效果好、老板人好、喜欢的美容
师、自己在美容院得到的欢乐、帮助<可举列子>）
6）亵服秀
7）**协会会长隆重推荐**产品
8）**美容院5.1促销活动公布方案（凡当场下定金300元者，即可送亵服优先享有）
a 找托下定金 b 美容师游说顾客促成9）公布促销时间，欢迎到**美容院咨询
10）表演舞蹈，公布晚会结束。
三、促销活动
公司美导驻店3天配合美容院充分推广10.1活动方案，促成消费
四、美容院须做的工作
1、正确统计顾客人数、印发邀请函、确保到会人数（此工作必须
在15日前完成，16、17日白天再发邀请，并告知公司）
2、租会场（ok厅饭厅均可，可以割据实际人数定）
布置会场（音响、座位、盘果、横幅、气球等）
水果、糕点及奖品的预备
活动流程：
一、邀宴客人：请老顾客带2个以上朋友参加。
二、会议流程：（18：30——21：00）
1）主持人公布晚会开始
2）美容师表演《感恩的
心》3）老板代表致感谢词
4）颁奖
a 感谢XX年对**美容院给予的最大支持、消费最高的忠实朋友_________ 特奖大礼一份________ ；
b 凡是**美容院新老顾客均有一份精美礼品_________
（请第二天到**美容院领取）
5）顾客代表讲话
（讲美容院服务好、产品效果好、老板人好、喜欢的美容
师、自己在美容院得到的欢乐、帮助<可举列子>）
6）亵服秀
7）**协会会长隆重推荐**产品
8）**美容院5.1促销活动公布方案（凡当场下定金300元者，即可送亵服优先享有）
a 找托下定金 b 美容师游说顾客促成9）公布促销时间，欢迎到**美容院咨询
10.发廊规章制度 篇十
2、客人入座后，如果是不指定客，按客人要求项目的头牌，发型师先行与客人沟通，后跳该项目牌。
3、如果在洗吹、剪发项目客人的沟通中，发型师缔结烫染护项目、该发型师翻剪吹牌、烫染护牌保持不变。
4、指定客不跳流水牌。
5、接待免费关系顾客不跳牌。
6、发型师如果休息，就将流水牌盖牌(翻过背面)，保持原来位置，如果开始上班，就直接翻牌，正常轮牌。
7、如果因员工脱岗、或其他原因，店长有权不按照轮排表，而指定特定的发型师接待顾客。
8、因发型师的原因造成顾客要终止或取消服务，该发型师相应的流水牌照跳。