公司特种设备管理台帐

2024-08-28

公司特种设备管理台帐（11篇）

1.公司特种设备管理台帐篇一

山东京博石油化工有限公司

特种设备管理制度

一、总则

为强化公司特种设备管理工作，确保安全生产，特制定本制度。本制度适用于石化公司所有特种设备的管理。

1、设备管理部为公司特种设备的管理部门，主要职责为建立健全公司特种设备台帐，负责指导档案室对特种设备的图纸、合格证、注册登记表、使用证、定期检验报告等资料的一机一档管理工作，对公司特种设备进行管理、指导维护使用、监督检查，参与特种设备选型、安装、调试和验收，负责特种设备的登记取证、定期报检、报停（启用）、报废等各种手续的办理工作，实施特种设备全周期、全过程的监督管理，并定期组织特种设备专项检查工作。

2、安全部对各公司特种设备管理工作负有监督检查的责任，负责为操作人员办理各种特种作业操作许可证，并对不按规范管理、超期未检及无证使用等情况督促相关部门限期整改，对公司机动车辆及非本公司所属产权的特种设备具体管理，负责组织特种设备使用单位制定安全岗位责任制。

3、控股公司基础装备经营部负责特种设备的采购，应保证购买具备生产资质厂家的合格产品，特种设备必须要求提供制造检验证书，设备到货后各种资料应一并交设备管理部门登记入档，确保手续齐全，否则将视为不合格产品。

4、各使用单位应建立健全特种设备操作人员岗位安全责任制。

5、各使用单位应对所属的特种设备建立特种设备安全技术档案，其内容应当包括：

（1）特种设备的定期检验和定期自行检查记录。（2）特种设备的日常使用状况记录。

（3）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

（4）特种设备维修、改造记录。（5）特种设备运行故障和事故记录。

6、各使用单位应对所属特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，应明确其特种设备分管负责人，对特种设备的维护保养、使用管理负主要责任。

（1）在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作记录，自行检查和日常维护保养时发现异常情况的，应当及时处理。

（2）在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作记录。

7、特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。

8、特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向单位负责人或安全、设备管理部门报告。

9、特种设备安装、维修、改造前设备管理部门负责组织安装单位办理《特种设备安装、维修、改造告知书》，并进行备案。

10、特种设备安装、维修、改造后，投用前设备管理部门负责组织安装单位联系质量技术监督部门进行验收。

11、新上项目包含的特种设备安装调试施工记录由项目负责单位收集整理并及时交档案室存档，投入使用前由设备管理部门向质量技术监督部门进行登记注册。

12、特种设备登记注册完毕后，设备管理部门负责整理相关资料交档案室存档。

13、特种设备实行报检制度，到期检验的设备使用单位应提前一个月向设备管理部门申请检验并及时做好检验准备和清理工作，配合检验机构人员进行检验；如遇特殊情况不能执行的，在保证安全运行的条件下申请缓检或免检，经分管副总审批后报设备管理部门，并制定书面的预防措施。

14、特种设备的安全附件（安全阀、压力表、液位计、温度计等）实行定期检验制度，使用单位应将到期的安全附件提前一个月申请设备管理部门联系检验。

15、特种设备所在公司名称变更后，负责变更的单位应及时将变更证明资料传递给设备管理部门办理特种设备注册登记变更手续。

二、锅炉设备管理

1、使用单位设备管理人员必须每天检查锅炉运行情况，向司炉人员了解情况。

2、锅炉运行时，操作人员应执行有关锅炉安全运行的各项制度，检查锅炉本体有无变形、渗漏，燃烧是否正常，水位计是否清楚、一致，压力表指示是否清楚、一致、是否在有效期内，安全阀是否在校验有效期内，锅炉水质是否符合要求，各种辅机运行是否正常，做好运行值班记录和交接班记录。

3、检查时发现的问题应及时通知有关责任人，对一般缺陷应限期整改，不能保证安全运行的要停止运行，暂时无法处理的应制定防范措施，有条件时进行处理。

4、在用锅炉的安全阀每年至少校验一次，且应定期对安全阀做手动的排放试验。

5、锅炉操作人员应定期试验报警，冲洗水位计、压力表，试验排污。

6、锅炉运行中，遇有下列情况之一时，应立即停炉：（1）锅炉水位低于水位表最低可见边缘；

（2）不断加大给水及采取其他措施，但水位仍继续下降；（3）锅炉水位超过最高可见水位，经放水仍不能见到水位；（4）给水泵全部失效或给水系统故障，不能向锅炉进水；（5）水位表或安全阀全部失效；（6）设置在汽空间的压力表全部失效；（7）锅炉元件损坏且危及运行人员安全；

（8）燃烧设备损坏，炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等严重威胁安全运行；

（9）其他异常情况危及锅炉安全运行。

7、锅炉水质要求保证：硬度＜0.03，碱度22以下，PH值10~12，没有可靠的水处理措施不得投入运行。

8、未经注册登记的锅炉水处理设备、药剂和树脂不得使用。

9、锅炉安装质量的分段验收由锅炉安装单位和项目负责部门共同进行，水压试验和总体验收由质量技术监督部门派员参加，验收合格后，安装单位应将安装锅炉的技术档案和施工质量证明资料（安装合格证、验收报告）等交项目负责部门送档案室存档。

10、在用蒸汽锅炉一般每年进行一次外部检验，每两年进行一次内部检验，每六年进行一次水压试验，内外检验在同一年时，应首先内检再外检，锅炉检验结果应记入锅炉技术档案。

11、除进行正常的定期检验外，锅炉有下列情况之一时，还应进行下述检验：

（1）外部检验：A、移装锅炉开始投运时；B、锅炉停止运行一年以上恢复运行时；C、锅炉的燃烧方式和安全自控系统有改动后。

（2）内部检验：A、新装锅炉在运行一年后；B、移装锅炉投运前；C、锅炉停止运行一年以上恢复运行前；D、受压元件经重大修理或改造后及重新运行一年后；E、根据上次内检或外检和锅炉运行情况，对设备安全可靠性有怀疑时。

（3）水压试验：A、移装锅炉投运前；B、受压元件经重大修理或改造后。

12、锅炉操作人员及锅炉水处理人员必须经过培训、考核合格，并取得质量技术监督部门颁发的相应资格证书后，才能从事相应的工作。

三、压力容器（气瓶）管理

1、压力容器操作应严格执行压力容器操作规程，严禁超温超压、缺安全附件使用。

2、各使用单位应对压力容器操作人员进行专业培训及安全教育并取得压力容器操作许可证，同时应对操作人员进行经常性地考核并作好记录。

3、工艺操作规程和岗位操作规程中，必须明确提出压力容器的操作要求，其内容至少应包括：

（1）压力容器的操作工艺指标（含最高工作压力、最高或最低工作温度等）。

（2）压力容器的岗位操作法（含开、停车的操作程序和注意事项）。

（3）压力容器运行中应重点检查的项目和部位，运行中可能出现的异常情况和防止措施，以及紧急情况的报告程序。

4、压力容器内部有压力时，不得进行任何修理或紧固工作。

5、供应部必须到已办理充装注册的单位或经销注册的单位购气，应要求其出示气瓶合格证和检验证明。

6、气瓶所属单位应对本部门所属气瓶建立台帐，其内容应包括气瓶数量、充装气体类型、生产厂家、充装厂家、最高压力、充装量等。

四、起重机械管理

1、起重机械应定期进行安全检查：

（1）每天作业前常规检查项目：各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器等的安全性能是否正常；作业环境及基础、轨道等的安全状况是否符合要求；吊钩、钢丝绳及滑轮组等的安全状况是否符合要求，各润滑部位润滑情况是否符合要求。

（2）每月至少检查的项目：安全装置、限位器、离合器等有无异常；吊钩、抓斗等有无损伤；钢丝绳、滑轮组、吊链等有无损伤；配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常，检查结果应形成书面记录。

2、新增起重机械投用前必须获得监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，并将安全检验合格标志固定在起重机械显著位置上。

3、起重机械作业人员必须经专业培训和考核，并取得地市级以上质量技术监督行政部门颁发的起重机械作业人员资格证书。

4、在用起重机械的定检周期为两年，检验主要项目有：技术资料、作业环境及外观、金属结构、大车轨道、主要零部件与机构、电器、安全装置与防护措施等。

五、压力管道管理

1、管道的划分界限：管道与设备焊接连接的第一道环向焊口，螺纹连接的第一个接头，法兰连接的第一个法兰密封面，专用连接件的第一个密封面。

2、使用单位压力管道技术档案应包括：

（1）压力管道单线图。

（2）压力管道工艺参数，包括管道名称、管道编号、材质、规格、管道级别、介质名称、温度、压力、流量等。

（3）管道上的重点部位及密封点数量。（4）压力管道维修、更换情况。

3、各使用单位每年应制定压力管道测厚计划，每半年进行一次壁厚检测，并将测厚数据记录到压力管道档案内。

4、日常管理中应确保压力管道保温、防腐应完好，因特殊原因拆除保温后应尽快予以恢复。

5、压力管道上应用标示漆醒目、规范地标明管道名称和流向。

6、应注意压力管道上的阀门、法兰、螺栓的维护保养。

7、各使用单位应对操作人员进行技术培训、安全教育，进行考核并作记录。

8、新增、改造压力管道安装时应有主要部件（管材、阀门、安全阀等）的合格证明、材质证明，由质量管理部整理并交档案室存档。

9、新增压力管道竣工时由设备管理部门督促施工单位向市级质量监督部门申请验收。

六、电梯管理

1、设备管理部门负责与电梯日常维护保养单位签订日常维护保养合同。电梯日常维护保养合同应当约定维护保养期限、标准和双方权利义务等内容。日常维护保养单位必须是取得相应安装、改造、维修资质的单位或电梯制造单位。电梯安装、改造、维修单位的质量保证不能替代电梯的日常维护保养。

2、设备管理部门应当至少每15日组织电梯日常维护保养单位进行一次清洁、润滑、调整和检查。

3、行政部必须将电梯的安全注意事项和警示标志至于易于为乘客注意的显著位置。

4、行政部必须设置专门的管理人员负责电梯的日常监督管理，按照一梯一档方式建立电梯安全技术档案，制订电梯事故应急防范措施和救援预案。

5、乘坐电梯人员应自觉遵守乘梯规定，正确使用电梯。

6、电梯检验周期为一年。

七、附则

1、锅炉，是指利用各种燃料、电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定的参数，并承载一定压力的密闭设备，其范围规定为容积大于或等于30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.1MPa（表压），且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉；有机热载体锅炉。

2、压力容器，是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或低于60℃液体的气瓶；氧舱等。

3、压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压）的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易燃、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。

4、起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。

5、电梯，是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级（踏步），进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。

6、特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。

八、考核办法

1、不按本制度执行的，扣责任单位设备管理奖的10%。

2、给公司造成损失的，根据损失情况给予责任单位领导及责任人警告以上处分。

3、造成事故的按《事故管理制度》进行处理。

4、情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。

设备管理部 2013.1.29

2.公司特种设备管理台帐篇二

关键词：建筑公司,财务管理,风险控制

1 特种建筑结构公司财务管理的意义

伴随着我国城市化的推进,一幢幢大楼拔地而起,在这个历史的潮流中,建筑行业逐渐成为国民经济的基础性产业。进入21世纪以来,房地产行业迅速崛起,大量的特种建筑结构公司应运而生。特种建筑结构公司的出现对我国市场经济的构建大有裨益,同时对于整个建筑行业的规范也产生深远的影响。特种建筑结构公司的管理纳入法制的轨道,不仅避免了恶性竞争引发的一系列冲突,而且也通过特许行业准入许可的形式使一些不符合建筑资格的主体淘汰出市场,进而使建筑物的质量得到了相应的保障。随着我国对外开放的不断深入,建筑行业市场化程度也得到巨大的提高。大量的外国建筑公司涌入中国市场,中国特种建筑结构公司面临着新一轮的巨大压力,在成本控制、资源合理运用上都需要得到加强。所以,对于特种建筑结构公司而言,其财务管理制度关系到企业的生存和发展。只有将管理的成本降到最低,才能获得最大的利润。作为企业管理核心内容的财务管理就成为重点优化的领域。然而,我国目前特种建筑劳务公司财务管理制度存在着众多的问题,需要进一步的改革和完善。

2 特种建筑结构公司财务管理体系存在的问题

2.1 财务管理非正规化运营

长期的计划经济体制使我国的企业缺乏竞争性,同时在财务管理上也是习惯于适用死板的计划经济,特种建筑结构公司尤其面临这样的问题。虽然企业建立了财务管理的相关制度,但是在实际的操作中更倾向于传统的管理方法,财务管理活动中,各部门相互推卸责任,越权现象时有发生。落后的管理方法与现代化的要求严重不符,公司的运营处于一种放任的状态之下,内部财务管理缺乏监督,内控手段不足,财务管理体系对于经济的发展缺少敏锐的观察力,进而影响企业的进一步壮大。特种建筑结构公司在管理上习惯于采用项目经理制,即对于每一个项目成立一个负责的部门,而建筑公司总部就只是负责提供建筑的资质保证,以及管理费的收取,这就产生一个问题:在财务管理上,特种建筑结构公司总部只能对现金进行控制,对于原材料、半成品、固定资产等的管理就显得力不从心,大量的浪费现象由此产生,对公司的成本控制产生消极的影响。

2.2 财务管理未得到应有的重视

特种建筑结构公司在我国的发展有一个突出的特点,那就是这种类型的公司在我国出现的时间较短,但是却发展迅速。这就使得公司的管理滞后于公司的发展步伐,在财务管理上表现得尤为明显,特种建筑结构公司财务管理大多流于形式,没有得到应有的重视,财务部门在公司发展中发挥的实际作用远没有达到其真正的能力,部分建筑结构公司落后的思想使他们忽视了财务管理的核心地位,财务管理被置于生产管理、经营管理之后。在建筑行业发展的初期,忽视财务管理制度并没有给公司带来太大的问题,但随着竞争的激烈,财务管理的重要性日益突出。财务管理工作的好坏直接影响到企业的发展以及公司资金的运转,高效的财务管理制度是保障企业获得竞争力的有效途径,而这又源于对财务管理的重视上来。

2.3 财务管理人员缺乏标准化的培训

在许多特种建筑结构公司中存在这样一种现象,公司的财务管理往往聘请公司领导的亲属或者朋友来负责。他们中的许多人缺乏完整的财务管理培训,财务管理基础理论不足,财务管理人员业务水平较低使得公司财务管理止步不前,建立在人情上的管理模式容易使企业的真实信息无法准确的表现出来,缺乏道德自律的财务行为很容易导致公司的财务危机,对建筑企业财务管理水平造成严重的影响。

2.4 财务管理资本的风险控制漏洞

特种建筑结构公司的财务有别于其他类型的公司,经营运行的项目化致使建筑公司财务风险贯穿于施工的全部过程之中。从项目的承接开始,建筑公司不顾公司资金的现实情况而盲目拿下项目,通过向银行举债,市场的一点变化就极易导致建筑公司财务的危机。资金的运转缺乏合理的规范,进而反过来使得建筑公司的运营出现失控,特种建筑公司承受着巨大的风险。财务风险识别是风险管理的首要环节,只有风险识别才能对公司经营中面临的各类风险进行了解,并作出初步的判断,以采取相应的对策,财务风险受多种因素的影响,特种建筑结构公司的财务管理风险包括总体财务风险、结构性质风险、融资风险、现金流风险等,表现为一个动态的过程,这些风险的存在产生的危机就是资金链条断裂,公司净资产为负数。衡量特种建筑结构公司财务风险变量主要有两类:一个是以会计数据为基础,一个是以市场数据为基础。会计数据包括会计收益的波动、负债比例等。相对来说,会计数据为基础比资本市场数据为基础衡量公司风险更合理。建筑结构公司的财务管理在这些方面存在较大的漏洞,发生风险的概率极高。

2.5 财务管理程序的随意性

公司的财务管理应该有一个明确的流程,在程序上严格把关才能使得各项制度得到很好的贯彻,特种建筑结构公司在项目的审批上存在严重的随意性,该花钱的地方没有花钱,而一些不该花钱的地方浪费了很多的钱,不仅影响项目的效益,也影响了公司的形象和效益,财务报表的恶意造假或者更改,虚假的业绩和反映信息的不真实性都是严重的问题。公司财务章的滥用,以及一些支票的随意产生使用。

特种建筑结构公司的财产包括建筑物、运输工具、电子仪器、机械、设备等,这些财产是一个建筑公司正常运营的一个重要保证,财务管理的随意性使得资源得到极大的浪费,没有健全的各项财务制度,公司的日常消费开支和项目投资表现出极大的随意性,使得公司的财产极容易造成侵害。

财务管理的随意性还表现在财务报销的随意性,首先对能报销的要有一个明确的说明,公司员工费用报销必须要有项目名称、时间和公司财务的专用章,对于发票不全,假发票坚决不予报销。所有金额必须要准确无误地填写,做好相关的财务报告。

3 特种建筑结构公司财务管理体系的完善

3.1 特种建筑结构公司财务管理理念的更新

特种建筑结构公司要扭转对财务管理不重视的状况,从组织管理,公司法人治理结构各个层面加强财务管理工作,制定符合要求的公司发展库存量,努力的缩减库存物资,加大对特种建筑结构公司应收账款和存货的管理,特种建筑公司要脚踏实地,开拓更新财务管理理念,实现管理科学化、合理化,实现多道财务安保防线。建筑公司要充分挖掘自己的潜能,发挥自己的优势,实现均衡生产,在承包项目上,需要综合的论证项目的可能性,有计划、有步骤地使财务管理变成科学理财,实现超前控制。

3.2 特种建筑结构公司财务人才的培养

财务管理人员的培养直接关系到财务管理体系改革的顺利推行,同时,也会影响到财务管理工作的执行。增强特种建筑结构公司财务人员财务管理意识,提高他们的综合素质。对于工程预算辅导,工程造价审核和工程总价的测算,定期对财务人员进行培训,使其熟练掌握审核标准,严格考核以保障财务工作的顺利进行,提高财务人员适应现在财务会计管理的能力。

3.3 规范化财务管理制度的构建

一套科学的财务管理体系不仅是建筑公司日常工作的保证,而且也是避免各部分相互推卸责任,不负责任的重要手段。公司要实现授权批准制度,授权要明确,权限要明确,职责要明确,建立各个职位分工相分离的财务制度。对现金和银行存款严格管理,对会计系统严格控制,会计核算流程、会计人员岗位责任及工作规则的严格管理。特种建筑结构公司在出现问题之后要彻底清查,做到赏罚分明,不断提高建筑公司管理创新意识。

3.4 特种建筑结构公司财务风险控制能力的提高

特种建筑结构公司财务存在诸多的风险,提高控制风险的能力是财务管理的必要途径。这就要求建筑公司加强审核和监督工作,对公司信息的真实性进行审查,对公司的业绩进行考察,实现审计工作的独立,做到独立、公正和权威。

特种建筑结构公司财务管理能力的提高是一个由低级到高级、简单到复杂的过程。随着社会的发展,特种建筑结构公司的财务管理将会面临更多新的挑战,特种建筑结构公司只有与时俱进,踏踏实实,才能使公司财务管理得到完善。

参考文献

[1]谢燕.建筑企业财务管理体系改革的研究[J].河南建材,2012(6).

3.公司特种车辆安全管理制度篇三

根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产，促进企业生产发展需要，特制订本制度。一．安全管理机构：

1特种车辆部门主管为安全生产的负责人。

2特种车辆部门副主管为安全生产的具体组织者和指挥者，同事兼任特种车辆安全负责人。二．特种车安全生产守则：

1驾驶员必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，做到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。2安全生产，人人有责。每个驾驶员都要牢固树立“安全第一”的思想，坚守本职岗位，作到文明生产。3对新操作驾驶员、实习驾驶员、临时顶岗驾驶员以及变换工种的驾驶员，都要进行安全教育，经车队队长考试合格后方能上岗操作。

4任何人不得无证驾驶一切特种车辆。驾驶员在厂外行车必须遵守交通规则。厂内行车时速5公里，轻声鸣喇叭。每个驾驶员在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。必要时可直接向

生产部报告。发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。（火警电话：119）

三．特种车驾驶员个人安全防护规则：

1凡在生产场所操作的驾驶员，必须穿戴好规定的劳保防护用品。

2在生产场所操作特种车辆作业时必须穿工服，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。

3进入有物体打击的场所，驾驶员均须戴安全帽。4工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。

5禁止携带小孩进入特种车辆操作室和生产工作场地。6生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后不准进入生产操作工作岗位。精神不正常者不准进入生产操作工作岗位。

7发生人身事故后，应立即抢救，并立即向部门主管和生产部报告。一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向主管经理报告。

四、叉车安全管理：

1.必须经过相关部门考试合格，取得政府机构颁发的特殊工种操作证，方可驾驶叉车，并严格遵守以下各项安全操作规程。

2.必须认真学习并严格遵守操作规程，熟悉车辆性

能和操作区域道路情况。掌握维护叉车保养基本知识和技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作。

3.严禁带人行驶，严禁酒后驾驶；行驶途中不准饮食和闲谈；不准行驶途中接打电话。

4.车辆使用前，应严格检查，严禁带故障出车，不可强行通过有危险或潜在危险的路段。5.操作规程：

1）.叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。

2）.检查起动、运转及制动安全性能。

3）.检查灯光、喇叭信号是否齐全有效。

4）.叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常。

5）.叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。

6）.起步前，观察四周，确认无防碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步。

7）.液压（气压）式制动的车辆，制动液压（气压）表必须达到安全方可起步。

8）.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠。

9）.起步必须缓慢平稳起步。

10）.行驶时，货叉底端距地高度应保持300～400mm，门架须后倾。

11）.行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物刮碰。载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性。

12）.卸货后应先降落货叉至正常的行驶位臵后再行驶。

13）.转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

14）.行驶叉车在下坡时严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。

15）.叉车在运行时要遵守厂内交通规则，必须与前面的车辆保持一定的安全距离。

16）.叉车运行时，载荷必须处于不防碍行驶的最低位臵，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷。

17）.载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况物品影响前行视线时，倒车时要低速行驶

18）.禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。

19）.叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间区域必须低速安全行驶。

20）.叉车的起重升降或行驶时，禁止人员站在货叉上把持物品和起平衡作用。

21）.发现问题及时检修和上报，绝不带病作业和隐瞒不报。

22）.叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架。

23）.禁止单叉作业或用叉顶物、拉物。特殊情况拉物必须设立安全警示牌提醒周围行人。

24）.在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。

25）.车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木，以免碾压物绷起伤人。

26）.用货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其它货物或物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动。放下载荷时可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。

27）.禁止高速叉取货物和用叉头向坚硬物体碰撞。

28）.叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。

29）.禁止超载，禁止用货叉举升人员从事高处作业，以免发生高空坠落事故。

30）.不准用制动惯性溜、放、圆形或易滚动物品。

31）.不准用货叉挑、翻、栈板的方法卸货。

32）.禁止货叉上物品悬空时离开叉车，离开叉车前

必须卸下货物或降下货叉架。

33）.停车制动手柄拉死或压下手刹开关。

34）.发动机熄火，停电。（除特殊情况，如驾驶员不离开车辆视线且不超过1分钟）。

35）.拔下钥匙。

五、起重车安全管理：

1、起重车司机必须经过相关部门考试合格，取得政府机构颁发的吊车操作证，方准上岗操作,严禁无证人员操作起重设备。

2、进行起重作业前,起重机司机必须检查各部装臵是否正常,钢缆是否符合安全规定,制定器、液压装臵和安全装臵是否齐全、可靠、灵敏，严禁起重机各工作部件带病运行。

3、起重机司机必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号，必须立即服从，待消除不安全因素后，方能继续工作。

4、起重机只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，要避免侧载。

5、起重机在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度都不能超过45°，严禁斜吊、拉吊和快速升降。严禁吊拔埋入地面的物

件，严禁强行吊拉吸贴于地面的面积较大的物体。

6、起重机在带电线路附近工作时，应与其保持安全距离，雨雾天气时安全距离应加大至1.5倍以上。起重机在输电线路下通过时，必须将吊臂放下。

7、起重机严禁超载使用，如果用两台起重机同时起吊一重物，必须服从专人的统一指挥，两机的升降速度要保持相等，其物件的重量不得超过两机所允许的总起重量的75%。绑扎吊索时，要注意负荷的分配，每车分担的负荷不能超过所允许最大起重量的80%。

8、起重机在工作时，吊钩与滑轮之间应保持一定的距离，防止卷扬过限把钢缆拉断或吊臂后翻。在吊臂全伸变幅至最大仰角并吊钩降至最低位臵时，卷扬滚筒上的钢缆应至少保留3匝以上。

9、工作时吊臂仰角不得小于30°，起重机在吊有载荷的情况下应尽量避免吊臂的变幅，绝对禁止在吊荷停稳妥前变换操作杆。

10、起重机在工作时，严禁进行检修和调整。

11、停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中。

12、工作完毕，吊钩和吊臂应放在规定的稳妥位臵，并将所有控制手柄放至中位。

13、指挥人员：

1）.指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作

过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。

2）.指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。

3）.起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。

4）.在所吊物件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。

5）.当起重机司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻起重机超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。

14、严格执行起重机“十个不吊”规定： 1）.指挥信号不明或乱指挥不吊。2）.物体重量不清或负荷不吊。3）.斜拉物体不吊。

4）.重物上面站人或有浮臵物不吊。

5）.工作场地昏暗，无法看清场地，被吊物及指挥信号不吊。

6）.被吊物埋在地下不吊。7）.被吊物捆绑不牢不吊。

8）.重物棱角处与吊绳之间未加垫衬不吊。9）.吊索具达到报废标准或安全装臵不灵不吊。10）.六级以上大风不吊。

4.物流公司关于特种运输的管理制度篇四

针对近来我公司运输、吊装作业中等出现的安全问题及存在的隐患，为保证运输安全和运输质量，经过痛定思痛并举一反三，我们认为唯有强化管理细节，建立安全生产的机制保障才是根本。为此我们制定关于大型运输的如下管理规定并严格执行！

一、管理规定及运输规程： 1.大型运输的界定：

1.1重量指标：单件重量大于14吨的货物

1.2外形尺寸: 三超货物，单件长度大于10米，宽度大于2.5米，高度大于2米的货物。

1.3价值程度：进口货物或单件价值大于10万元货物。1.4结构异形：重心位置高于车厢底板1.5米或偏离中心位置0.5米的货物。

2.大型运输线路的交通状况评价：

2.1线路确定；大型运输的线路需要进行了解并确认，如果有需要必须进行实地现场勘察。

2.2道路条件：需要确认道路的交通量、道路的宽度、坡度、转弯半径、转弯高差和路面质量，通过桥梁涵洞以及电线和悬挂物的通行状况。

2.3气候条件：大型运输的时间应考虑天气状况，评估下雨、下雪、结冰、刮风对运输过程造成的影响。3.大型运输的运载工具的选用原则

3.1对于价值昂贵或者进口的货物原则上单车、单件专项运输。特殊情况下，对于重量轻、外形尺寸小并规则的货物可以实行配载，但务必妥善摆放。运载工具选用须符合载重能力，车厢容积满足货物外形尺寸的要求。

3.2进口或价值昂贵的货物原则上不能超载，除非货物不能解体或整体封装，但总体超载不超过20%。3.3“三超”货物即超长、超宽、超高的，长度不能超过车厢4米，宽度不能超出车厢2米，高度不能超过车厢3米。如有超过上述规定的特殊情况，又确要运输，需要专题运输方案，包括调用合作伙伴的运载工具来运作。

3.4原则上，普通货物重量不能大于运载工具载重能力的40%。

3.5结构异形的货物，除在重量、价值、外形尺寸遵循以上规定外，也需要针对重心分布，选择高能力的运载设备。

3.6当需要运输的货物属性超过上述规定时，我公司自有车辆不能满足运输要求时，由分公司负责调用合作伙伴的运载工具。

3.7分公司调用合作伙伴的运载工具时，要严格审察有关资质和能力，选择技术性能好的运载工具。4.大型运输的捆扎及加固

4.1所有非袋装、散装货物的运输必须进行有效捆扎和加固。

4.2小尺寸的货物装载在车厢必须定位,不能随意放置，而且车厢栏板必须关好。

4.3当货物宽度超过车厢栏板2米时，必须进行有效捆扎和加固，加固方式和位置要能有效固定货物位置，有利于货物运输的稳定性。

4.4当货物长度超过车厢栏板3米宽时，也必须进行有效捆扎和加固，加固方式和位置要有利于货物滑落，保障货物安全。

4.5原则上，当货物重量大于10吨时需要有两道或两个道以上的加固捆扎，重量大于20吨时需要有三道或三道以上葫芦加固捆扎，30吨以上的必须有四道或四道以上的加固和捆扎。

4.6对于超高货物，必须认真评估货物的重心高度位置，确定合适的加固位置和方式。

4.7对于货物重心高，除了选用合适的运载工具外，还必须采用加锚块的方式，降低重心高度，以保障运输安全。

4.8对于异形货物，除选用适合的运输工具外，还需要设置特别的加固和捆扎方式，保障运输安全。5.大型运输过程的监督及保障

5.1大型运输方案由分公司安全员综合货物属性、运输起始点、道路情况、交通状况、气象条件来予以制定。5.2运输方案由分公司向公司安全技术部申报，审查可行后方能实施。

5.3方案通过后由分公司调度组织实施。

5.4运输过程中，分公司安全技术员必须进行现场监督，如发现存在不安全隐患，立即责成消除或更改运输方案，未经安全主管批准，不能启运。

5.5分公司安全员拥有对危及安全运输的行为有否决权，凡是不符合安全规程或者具有安全隐患，分公司安全技术员可以强令停止工作，并向安全技术部报告。5.6当安全员强令停止作业时，任何人必须服从。在向公司报告的同时，有权采取必要手段制止，事后公司一律追认。

5.7当然货运中心与安全主管意见相左时，立即报告公司领导，公司领导、技术主管现场研究决定。5.8在执行重大和特殊运输任务时，分公司领导、安全技术部参与方案制定和现场监督。

5.9大型运输过程中，由安全员负责协调交通控制，必要时请公安处或公安部门协助交通管制，确保运输安全。

6.大型运输难点预想和评估

6.1超宽、超长、超重、异形、重心高的货物在运载工具上的稳定性预想和评估。

6.2超宽、超长、超重、异形、重心高的货物运输的道路通过性预想和评估。

6.3超重货物道路承载能力预想和评估

6.4运输线路的坡度、转弯半径、高差、路面质量对运输的影响的预想和评估。

6.5运输线路上，交通流对大型运输的影响和评估。6.6运输起始点环境和通行状况对运输安全的影响和评估。

二、职责制定：

1.驾驶员：对驾驶操作行为负完全责任，有权拒绝违章指挥。严格按照运输规程操作，严格控制车速，行驶速度不得大于10公里/小时；通过沟坎时要谨慎操作，平稳行驶。严禁超车。

2.分公司调度：对运输全过程的实施负直接责任。具体负责方案制定并组织实施。对选用人员、运载工具工具承担全部责任。

3.分公司安全员：负责方案的审定和批准。全过程监督方案的实施，负运输监督的全部责任。

4.分公司领导：负全面领导责任。特殊、重大的运输直接参与，并负直接责任。

三、检查制度：

1.驾驶员：必须在检查好运载工具的技术状况，技术状况良好方能从事作业。并负责检查装载后的加固和货物的稳定性，凡是有疑异或者说没把握的可以向货运中心主任、安全主管以及公司领导提出，直至消除疑异并有把握后方能启运，任何人不得强令违章运输。2.分公司调度：按设计的运输方案组织装载后，要进行稳定性检查，如果隐患，立即消除或者更改方案。要确认安全后提请安全主管审查。

3.分公司安全员：负责检查方案的落实情况，现场检查和分析运输安全状况，确认后方能同意启运。如果不符合方案或者说存在安全隐患，严格执行否决制度并责令整改，直至达到安全要求。

4.分公司领导：检查货运调度、安全员对制度的执行情况。对不认真严格履行职责的各级管理人员进行处理。

四、考核制度：

1.驾驶员：违反操作规程的但未造成损失的，各级管理者有权提请进行经济责任考核。违反操作规程的且造成过失，将按照事故的损失和影响程度进行经济责任和行政责任处罚。

2.分公司调度，没有制定运输方案或运输方案未经许可，擅自实施作业，以及违章指挥和不严格执行运输方案，未造成损失的，安全技术部可提请进行经济责任考核。没有制定运输方案或运输方案未经许可，擅自实施作业，违章指挥和不严格执行运输方案造成损失的，公司将根据事故损失和影响程度进行经济责任和行政责任处罚。

3.分公司安全技术员：对审定的运输方案的安全性负责并承担责任，如有工作不到位和失职行为，未造成损失的，驾驶员和分公司调度有权提请公司进行经济责任考核；造成损失的，公司将根据事故损失和影响程度进行经济责任和行政责任处罚。

4.分公司领导：对运输安全负领导责任，由安全技术部作出处理。

5.公司特种设备管理台帐篇五

固定资产管理制度

第一章

总则

第一条为加强固定资产的管理，明确管理职责和权限，保证资产完整，促进固定资产合理使用，充分发挥固定资产的使用效能，特制定本管理办法。

第二条本办法适应于公司各部门。

第二章

固定资产定义与管理分工

第三条本办法所指的固定资产限定为：

(一)使用期限超过 1 年的房屋；

(二)单位价值超过 2000 元的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工器具、工具等；

(三)非生产经营用的主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过二年的，也作为固定资产管理。

第四条管理分工

(一)财务部门：规划财务部负责固定资产价值核算管理。具体负责项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估等。

(二)管理部门：设备工程一/二部负责固定资产实物管理。具体负责财产购建、登记建卡、调配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、内部调拨等工作。

(三)使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。

中钞特种防伪科技有限公司固定资产管理制度的固定资产应按其暂估原值计提折旧。

(二)根据中国印钞造币总公司的规定，固定资产应区分三种类别，各类别的预计使用寿命是：机器设备10年，房屋建筑物为20年，其他固定资产为5年。各类固定资产的预计净残值按4％统一计算。

第四章

固定资产的分类与编号

第二条固定资产的分类：(一)生产经营用固定资产

1.房屋及建筑物：包括办公楼、厂房、门岗房、仓库房等；

2.专用机器设备：包括宽切机、细分切机、膜压机、涂布机、镀铝机、印刷机等；

3.通用机器设备：包括车床等； 4.仪器仪表：包括测试仪器等；

5.运输工具：包括运输用汽车、大客车、小客车、小汽车等； 6.办公设备：包括计算机、空调等。(二)非生产经营用固定资产 1.房屋：包括职工宿舍等； 2.设备：包括投影仪、录像机等；(三)其它

第三条固定资产的编号：

(一)固定资产取得后，即归设备工程一/二部管理，给予以分类编号并粘贴样签。

中钞特种防伪科技有限公司固定资产管理制度

调拨单”（一式四份），经有关部门会签并办理固定资产转移后方可调迁。“固定资产调拨单”由需用单位、原使用单位、设备工程一/二部、规划财务部各具一份，以备检查。

(二)原使用部门未接到“固定资产调拨单”时，有权制止拆迁。(三)属于待调固定资产，在“固定资产调拨单”尚未批复前，应由原使用部门负责保管，不得任意拆迁。

(四)接到“固定资产调拨单”后，由设备工程一/二部负责组织拆迁，并清理现场。调迁的固定资产牌号不得任意取下，要与固定资产随迁。原使用部门不得擅自拆卸固定资产任何部件。

(五)固定资产调迁必须具备完备的手续，任何个人和部门未经设备工程一/二部批准，一律无权擅自调迁。

第十条企业与企业之间的固定资产调拨，由调入单位向中国印钞造币总公司主管部门提出申调，经上级主管部门批准，才能办理调拨手续，一律按有价调拨。

第十一条企业之间租赁固定资产，需经设备工程一/二部同意，主管设备（副）总经理批准。由需租赁单位负责办理手续填报“固定资产租赁单”（一式四份）经有关领导负责签署意见后交借出、借入单位、设备工程一/二部和规划财务部各持一份，凭证交接固定资产。

第十二条租赁期间内，租赁固定资产由借入单位负责维修、保养和检修，并要保持租用前的完好水平，负责租赁期间内的折旧和租金。

第十三条租赁固定资产的牌号不得拆除、固定资产台帐、卡片上要注明租赁日期及返还日期。

中钞特种防伪科技有限公司固定资产管理制度

理人员办理交接保管手续及建立保管帐。

第二十四条公司完整闲置固定资产应统归设备工程一/二部管理。在闲置报告单尚未批复前，所报闲置固定资产由原使用部门负责管理并进行封装防腐。

第二十五条闲置固定资产应保持完整，固定资产牌号不得拆除，任何部门和个人未经设备工程一/二部批准，不得私自拆卸闲置固定资产及零部件。

第二十六条闲置固定资产重新启用时，由需用部门负责办理启用手续后，方可使用。

第二十七条批复后的“固定资产闲置单”，有关部门要妥善保管、存档备查。

第二十八条所有闲置固定资产要定期做好防腐措施，保持闲置前完好水平。

第二十九条新增固定资产在未投入使用前，不得填报闲置报表。第三十条对于闲置不用的固定资产，应根据有关规定积极处理，防止长期积压造成浪费。闲置固定资产的处理权统归设备工程一/二部，由设备工程一/二部报主管设备（副）总经理审批。

第八章

固定资产报废管理

第三十一条固定资产需要报废时，由使用部门提出申请，经设备工程一/二部进行鉴定，并填写“固定资产报废申请单”，经有关部门签署意见，主管设备（副）总经理批准后上报备案。

第三十二条符合下列条件之一者，可提出申请报废。

中钞特种防伪科技有限公司固定资产管理制度

第三十八条报废固定资产按规定不允许整台对外处理，其可利用部件由设备工程一/二部组织拆卸，不能利用的作废料处理，其价格由设备工程一/二部与规划财务部议定。

第九章附则

第三十九条本制度由设备工程一/二部负责解释。第四十条本制度自公布之日起实施。第四十一条附件

6.公司特种设备管理台帐篇六

作为一家人民币防伪技术开发和生产的国有企业, 具有科技含量高、人员素质要求高的特性。截止2010年, 公司29岁以下员工占全体员工总数的46%。青年员工如何成长并逐渐成为公司技术、科研、管理骨干?这是关乎公司能否持续发展所面临的重要课题。中钞防伪公司一直关注员工成长, 因员工基于岗位需求的成长不仅可以提高企业内部的工作效率, 且可成为企业持续创新的基础, 并对企业的文化建设有积极作用。本文以近年企业内部青年员工 (35岁以下, 具有高等教育背景) 为关注点, 分析他们的成长环境、群体特点、个人特征与企业需求之间的关系, 并解析公司内部如何促进员工的成长以及成长效果。

行业人才优势

我国高校毕业生人数十年间增长了5倍多。近年来, 高校毕业新增工作人群增长速度超过经济发展需求, 即使发展较稳定的企业对新进员工的学历要求也逐步提高。中钞防伪公司所属的上级母公司——中国印钞造币集团是国内唯一的人民币印制企业集团, 是国有央企中属行政许可性质的垄断企业, 这在高校毕业生的就业选择中具有显著优势。近年来, 通过现代企业制度改革、生产工艺改进等措施, 特别是在生产环节, 设备自动化代替低端手工作业, 在各企业生产效率和经营效益提高的同时, 工作岗位的技术含量大幅度提升;另一方面, 随着人民币逐渐走出国门走向国际化, 中国印钞造币行业的发展愿景也定位于国际一流。这意味着行业今后对管理提升、技术改进的要求将不断提高。与此相适应, 今后对人员的引进和培养也侧重于高技能、高学历。

这种趋势从行业的《中国印钞造币总公司所属企业人员进用管理暂行规定》中得到了印证。规定中对所属企业的新用员工提出“人员进用原则上以大学本科 (全日制) 学历为起点。”并在具体招用人员要求中提出“招考管理、技术岗位人员一般应以研究生学历为起点。招考操作岗位人员一般应以大学本科 (全日制) 学历为起点。”显然, 行业的发展和需求表明, 符合需要的员工应当具有高校毕业背景, 特别是研究生以上学历。这一方面与国家整体的高校毕业人群现状相适应, 另一方面也是行业现代企业制度改革后走向未来发展的必然选择。因此, 无论是国家整体人力资源供给情况还是行业自身发展需求, 印制行业的新进员工趋向高学历的特征已成为不争的事实。

员工群体特点及工作匹配性

随着近年来高校毕业生逐步加入印制行业, 其自身特点及工作适应性问题也逐渐凸现。

青年员工成长环境特点——假定一员工23岁开始工作, 2003年后工作的员工即在1980年后出生。这部分人群的成长环境有明显特征:以独生子女为主, 成长过程中中国经济经历着一个快速发展阶段;在独生的成长环境中, 与前一代人相比这部分人习惯自我中心、缺乏深刻体验分享与共同体责任的意识;在成长过程中经济、物质条件大幅度改善, 在从学生转型到工作职员过程中, 对企业待遇、软硬件条件期待较高, 且认为优良的条件是理所当然的事;对国企改制发展、现代企业制度改革历程缺乏认识和体验。

高学历人群的背景特征——作为80后的一代, 从工作角度看, 所经历的学校教育有着明显局限。在高等教育之前的初、高中学习, 教育本身的目的侧重于升学和考学, 以知识学习为主。而在高等教育阶段, 由于院校扩招等原因, 导致整体的社会角色、逻辑思维、社会体验锻炼的缺失, 缺乏职业和人生规划, 对自身工作能力和定位缺乏清晰的认识。

新进人员与工作环境的适应性——随着企业对新进人员的要求提高, 新进人员对所面临的工作环境也有不适应的特征。在学校教育中, 本科生培养的是思考能力, 而在工作环境中需要的是动手和实际操作能力;管理岗位的员工由于所学专业与工作需求不同, 实际工作和理论之间存在差异, 导致新员工需要转化心智和提高适应能力。这也证明了一点——展现高学历优势, 实际上需要更长的时间。

公司人员结构特征——以2010年底数字为准, 公司在职员工以学历区分:硕士及以上员工占6%, 大学本科占29%, 大专占36%, 大专以下占29%。以年龄区分:29岁以下占46%, 30～39岁占34%, 40～49占17%, 50岁以上占3%。按工作年限区分, 工作3年以下的占17%, 工作3—5年的占13%, 5年以上的占70%。从三组数据中不难看出, 公司员工队伍在整体上非常年轻 (29岁以下员工占近一半) , 学历较高 (大专以上占71%) , 工龄较短的员工较多 (5年以下占30%) 。从公司成立时间的实际情况看, 这些青年员工正是在整个国家高校毕业人数激增、行业现代企业制度改革的环境下进入公司的。

企业发展对员工能力的要求——随着企业管理架构的成熟和完备, 公司在发展进程中逐渐提出了两个阶段的目标。第一阶段:在保证完成安全线生产任务的同时, 规范生产工艺, 提高操作技术, 并进行各种技术改进和管理优化, 提高产品成品率和生产效率;第二阶段:研制和实现新的防伪技术, 保障人民币提升和换代的需求。完成这两个阶段的目标需要管理结构调整、外部资源支持、内部多种措施保障等, 但其中最重要的是, 员工围绕工作目标完成各项工作任务。前面说过, 公司学历高、工作经验少的青年员工占很高比例, 而在实际工作中这些人往往占据着科研开发、生产技术、专业管理的重点岗位。因此, 这部分人支持公司目标的实现, 不仅能在本职岗位上发挥重要作用, 且能形成带动整体的氛围, 推进各项工作顺利进行。因此, 促进他们的成长, 对中钞防伪公司持续发展非常重要。

由于青年员工的特征和企业需求之间有明显的差异, 企业实际自觉或不自觉地在青年员工上岗后还需要进行多种形式的培养和教育。中钞防伪公司是行业唯一一家以“科技”冠名的企业, 行业和企业自身都希望在防伪科技方面取得成绩, 为行业向“建设世界一流印钞造币集团”的目标迈进做出实质性贡献。因此, 公司的人力资源管理和企业战略发展方向在行业中颇具代表性。

“文化目标与制度落实”模式

将员工成长作为保障公司持续发展的重点工作, 根据年轻员工的自身特点和企业发展需求, 公司启用“文化目标与制度落实”模式, 将2010年定为“员工成长年”。具体做法:以青年员工的心智特点和工作适应性为背景, 开展“以价值观和文化建设为核心, 用管理和文化的融合保落实, 促进员工展现工作价值”的成长活动体系, 在实际操作中将员工发展方向和企业自身目标有效结合。

成长核心:

树立愿景, 凝聚共识, 内化价值认同公司面对成品率提高和生产效率提高的需求时, 并没有急于制定各项具体制度和措施, 而是梳理文化理念体系, 提出“技术领先, 管理卓越, 成为世界一流的防伪科技公司”的愿景, 并提出公司的发展目标、企业精神、核心价值观、企业使命等文化理念。不但揭示了公司的发展目标, 更反映了中钞防伪的社会价值和员工的工作价值, 让年轻员工找到自身的价值归宿, 强化了内心的认同感。在实际工作中通过制度与文化的有效融合去改变和影响员工, 并将文化理念具化为人的行为、公司规范和制度。之后, 公司又结合实际提出《中钞防伪公司宣言》, 把具体工作和文化理念融合。公司领导身体力行带头践行公司文化, 使文化理念得到了中层干部和骨干人员的信任和支持。公司在各个场合强调愿景目标的要求, 在不同阶段围绕相关主题, 如“干部造环境, 环境造人才, 人才出成果”、“明责、履职、守约”、“心灵面对面”等全员讨论活动, 在具体工作中开展员工文化践行活动, 强化员工对文化理念的具体印象。文化理念内化, 使工作本身的价值得到挖掘, 员工主动提升和改进, 为后续工作开展提供了动力。

制度保障:

优化奖励措施, 进行制度规范在促进员工成长过程中, 围绕制度优化和奖励措施, 公司开展了以下多项工作。

拓展发展环境——2009年开始, 公司搭建了人员成长通道, 对管理技术人员的聘任办法进行规范, 明确了管理技术人员的成长序列和要求;完备工人技能成长通道, 在原有三级工考试基础上增加了四级工、五级工序列;在工段长、班组长等岗位推行竞聘制度, 鼓励员工展现工作业绩和新的工作思路。同时加大岗位流动制度, 2009年根据员工工作成长情况, 进行生产一线岗位和辅助岗位之间的流动, 促进员工能力不断提升。

薪酬制度和奖励制度改革——由于企业生产流程分别在北京和保定完成, 且地域间收入有着明显差异。公司经严密调研和统筹安排, 将北京、保定两地的薪酬制度规范化, 员工对薪酬的公平性需求得到满足, 在此基础上明确了工资和奖金的各自作用。工资起全员普遍性保障作用, 而奖励则以具体工作完成情况、在工作中所做的贡献进行差额性发放。设立专项奖励, 每个季度评价员工的工作, 并评选季度岗位明星。奖励以项目的完成情况为依据, 年度评价根据工作特点和业绩情况评选“金牌”员工、特色奖励和成长奖励, 并推行成长积分, 对奖励和贡献进行积累。整个过程体现强化奖励的专项性和差异性, 鼓励员工围绕具体工作多做贡献。

制度规范——培养员工的规范性意识, 促进不同人员的专业化成长。

通过“中钞学堂”、“管理制度专项讲解”等集中对管理技术人员开展讲座, 专业人员逐一梳理专项管理制度和规范, 对员工在工作中树立规范性意识起到保障作用。同时, 根据不同员工的特点组织专题性培训:联系德鲁克管理学院组织中层干部系统学习管理知识;通过年度管理会议梳理系统的业务体系。针对管理工作中的最新进展, 公司进行专业案例分析, 提出改进的措施和方向。同时, 根据管理技术人员进入公司不同的时间段, 分别组织开展了工作中困惑和提升需求的讨论, 实现由归责于外向关注自我的转变。

能力素质模型

为促进人员素质与岗位匹配, 2010年起公司在管理技术及科研岗位开展能力素质模型。邀请外方合作单位对企业内部员工的工作角色、特质、专业知识、技能、领导力等进行全面测评, 采用360评价模式对员工优缺点进行分析, 形成全体管理技术、科研人员的《岗位匹配分析》报告。根据能力素质模型的测评情况形成每人需提升的技能和知识, 并在公司培训和部门培训中进行针对性提高。目前, 一线班组长、管理技术人员的专门性培训正在利用周六时间分批次组织实施。为提高一线员工操作技能, 公司与北京印刷学院联合开办了印刷大专班, 100多名生产骨干参加了专业学习。同时, 多次组织管理、技术、安全、物流等多方面培训, 连续两年人均年培训费用超过2000元, 促进了人员专业知识和技能的提高。

“小组模式”

公司针对青年员工的特点提出“重点工作项目化”思路, 鼓励员工成立跨越部门的项目小组, 以小组为中心进行各项资源的分配和调节。六大科研攻关项目组、大轴生产小组、版式加宽项目组、分切提速组、涂布提速小组等纷纷成立, 青年员工在公司支持下互相配合, 用新思路解决问题。经一年多时间, 大轴生产从原来的8000米提高到20000米以上, 分切速度由100米/分提高到150米/分, 版式加宽提高生产效率20%以上。在这些攻关过程中, 年轻的技术和生产人员的专业知识和工作能力得到了大幅提升, 他们将自己在工作中积累的工作经验在“中钞学堂”上与同事分享, 使PE T原膜特性、涂布四涂工艺提升、印刷机改造方案、版式加宽影响因素等专业知识让员工理解更加深刻。

员工成长初效

通过持续开展的员工成长活动, 青年员工的工作价值感逐渐得到提升, 对公司企业文化认同度加强。通过团队协作实现员工工作目标, 青年员工理解并能主动承担工作责任, 注重发挥团队优势与合力。截至2010年底, 员工成长对公司发展成效显著:生产领域——连续三年平均生产任务增长15%, 两个制作部门一线员工分别减少25%和15%并圆满完成生产任务, 期间, 安全线成品率提高22%。科研领域——公司光学防伪技术研究所在总公司技术中心直属研发机构2010年度考评中行业排名第一, 科研项目一种“水性粘接胶的研制”通过鉴定, 被评为“国际先进水平”。管理领域——公司2010年在行业绩效排名第三, 取得历史最好成绩。文化领域——公司获得行业“和谐企业”示范单位称号。

成长活动也涌现了优秀的团队和个人, 版式加宽项目组、大轴生产班等年轻员工在工作中表现出的乐业奉献、担当责任的工作品质成为全体员工学习的标杆。年轻班长代志伟因带领班组工作出色, 获得2010年度人民银行“青年文明号”荣誉, 个人成为2011年印制行业“金牌工人”, 新进公司的博士孙凯、李成等, 工作不久就在专业领域解决了多项技术难题。

随着员工成长工作深入开展, 公司年轻员工的工作热情和积极性被有效激励起来。第一阶段的工作任务完成顺利, 今后更重要的任务是科研开发和防伪产品的更新换代。相比这一阶段性目标, 年轻员工的能力还有明显差距, 无论从工作经验、责任感和习惯、思考方式、管理模式等都有很多提升空间。因此, 围绕员工成长, 公司将2011年确定为“能力提升年”, 提出以骨干员工为重点、通过系统管理专业培训、科研项目攻关难点讨论活动等促进员工围绕具体工作讨论、思考、实践, 并通过同国际同行的合作和交流, 促进科研技术人员开拓视野, 促进科研、管理人员成长, 为持续开展的“六大科研攻关项目”提供持续动力。

7.公司特种设备管理台帐篇七

蔡天成——资深设备工程师！企业设备工程师

设备工程项目实战派专家中华培训讲师网高级讲师

现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师

为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑，以设备管理台帐为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

在企业的生产经营活动中，设备管理台帐的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

设备管理台帐的编制由设备的所属部门编制，行政部编写设备台帐是用于公司资产管理，而个各个部门负责编写自己部门的设备台帐是为了做好《年度的设备保养计划》以及日常维修、点检等。如质量部对所有的测量仪进行统计建立台帐是为了防止检验设备的“校验日期”过期等。技术部负责编写的是WI以及新购设备的验证等，台帐不属于技术部建立。以下是武汉船务管理部设备管理台帐资讯，希望能够给你一些帮助！

从5月月14日开始，武汉船务管理部设备管理台帐检查组对所属五个船队的设备基础管理工作进行了检查，为进一步规范驳船设备管理工作奠定了基础。

设备管理台帐检查主要是针对各船队在武汉船务分公司组建后的设备管理情况进行了抽查，检查重点放在单船设备管理台帐、船队设备管理案卷、修船与修费资料、五好设备活动记录、船舶营运率统计、环保资料台帐、机损事故统计、物料备件记录等八个方面，对相关基础资料也同步进行了抽查。检查组在检查后，在各船队召开会议，对检查结果进行了讲评，对台帐资料不全等问题进行了重点通报，同时在检查完毕后依据各船队的实际情况，统一规范了编制了船队设备管理台帐记录清单，要求各船队按清单要求建立健全设备台帐。

对于检查中存在的问题，检查组提出了整改措施，要求各船队监督长要要严肃认真对待，按时间期限完善并落实台帐记录，日常工作中，监督长要认真做好设备基础台帐的检查维护工作，定期对本船队设备台帐进行更新，及时登录设备缺陷和设备修理情况，对设备的状况应做到心中有数，同时要认真做好单船技术资料等纸质文件的存档工作，保证设备台帐信息的正确性和完整性，做到对设备实现全面掌控，避免由于设备问题而引发驳船安全事故。

通过这次全面细致的检查，该司有人驳管理部基本摸清当前驳船设备状况，初步规范了船队设备台帐记录，为今后全面提高驳船设备管理水平，及时掌握设备状况，查找设备生产和管理工作中的薄弱环节，制定有效的设备预防措施，确保驳船安全稳定运行提供了可靠保证。

企业进行生产经营的目的，就是获取的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理台帐是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

8.班组台帐记录管理规定篇八

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于各班组。

3.职责

3.1XXXXX部负责制（修）订班组台帐记录管理规定。

3.2 班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 XXXXX部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4 XXXXX部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习）

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录（台帐）

4.2主要台帐记录内容

4.2.1班长日志（运行日志）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结），设备运行或检修状况。

4.2.2 安全活动记录：根据《公司安全教育管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别

是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况（含设备健康状况及运行方式）进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行生产记录：根据《运行记录管理规定》要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据《公司检修管理规定》和《设备技术台帐管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6点检记录（台帐）：根据《点检管理规定》及《点检工作标准》，主要包括点检工作日志、点检实际记录及分析、检修工时和费用预算及实际记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据《安全工器具管理规定》等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡（图）相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准

单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1 班长日志记录具体要求见附表2；

4.3.2.2班组安全活动记录格式要求见附表3；

4.3.2.3技术培训记录格式要求见附表4，各记录具体要求见公司《员工教育培训管理规定》及部门相关规定。

4.3.2.4专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范见《运行记录管理规定》、《设备技术台帐管理规定》等相关规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应

少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查发现的，由公司按公司绩效管理办法进行考核；未按附表1对“班组记录”进行定期检查的，按公司绩效管理办法进行考核（见附表7：班组台帐检查卡），其中：

1）“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

2）“安全活动记录”：每月底由部门安全员检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

3）“技术培训记录”：每月底由部门培训专工检查，XXXXX部每月抽查。

4）“专业台帐记录”：每月底由部门专业专工检查，XXXXX部每月抽查。附则

5.1 本办法由XXXXX部负责解释。

9.公司特种设备管理台帐篇九

在2013年中国随州专用汽车论坛及车展举办前夕,本刊记者采访了湖北江南专用特种汽车有限公司总经理甘子林和副总经理江光连先生。

以服务赢得市场

湖北江南专用特种汽车有限公司成立于1998年,是一家集研发、制造、销售为一体的特种专用车改装国家级高新技术企业,公司主要生产消防车、清障车、高空作业车、环卫车、压缩式垃圾车、冷藏车,随车起重运输车等9大系列共200多个品种,并创建了闻名中外的专用汽车“江特”品牌。

目前,江南在全国30多个省市建立了办事处或联系点,推广江南产品的性能,引导客户购买。公司总经理甘子林认为,“产品合格是标准,用户满意是目的”,江南公司要为客户创造价值。正是基于这样的服务理念,多年来,江南公司始终认为“产品销到用户手中,只完成了销售的一半,销售的另一半是服务。”

因此,对购买江南产品的客户,公司除了会向客户提供详尽的咨询答惑外,还对购买者情况登记造册,收集整理,录入公司微机系统,便于回访和跟踪服务。

经过不懈努力,目前江南公司已形成一条完整的设计、制造、销售、质量检测和售后服务的产业链。售后服务成为江南公司售前、售中和售后环节中的重要支柱。特别是近几年来随着江南公司生产能力的不断提升和出口贸易的展开,售后服务体系得到了全面的完善。

江南公司确立的服务定义是:遵守交付期限,在用户车辆出现故障时,售后服务能立即介入,并向其保证在保用期内企业承担零件和工时的费用。几年来,数名业务员每年用一半时间在做服务文章,做到了只要有江南产品的地方就有江南的服务。

以研发谋求发展

近年来,专汽行业遭遇寒流,一直在低增长中徘徊,但是江南专用特种汽车有限公司的绩效仍然取得了稳定增长。2011年,江南公司工业总产值增长16.5%,2012年工业总产值又增长近20%。江南公司总经理甘子林说,江南能够在寒流中赢得挑战,不仅得益于其不断完善服务,增强研发能力。

江南公司现有员工328人,其中50%以上是大专以上学历,科技人员105人,研发人员40人;聘请专家教授16人,与武汉理工大学、中国汽车中心、汉阳汽车研究所、上海消防研究所等科研院校开展紧密技术合作,采取协力攻关、共同发展的运作模式,形成了一支科研开发实力强大的团队。

2011年,国家汽车产业政策调整、专汽行业整体下滑,江南公司凭借消防车、清障车、高空作业车等主要创新型技术产品,工业总产值增长16.5%。2012年,江南公司与武汉理工大学合作开发成功饮用水应急取制车。这是一种能在各种野外环境下获取应急饮用水的特种车辆,可以广泛地应用于应急救灾、野外作业单位和部队。近日,湖北省科技厅组织武汉大学、武汉科技大学等单位的专家,对该项目进行科技成果鉴定,认为饮用水应急取制车的开发填补了国内市场空白,项目整体技术达到国际先进水平。

江南公司总经理甘子林表示,公司已开始投资新建多功能应急饮用水制取车生产线项目,将在2014年4把该项目建成,可以实现年产多功能应急饮用水制取车(装置)200辆的生产能力,新增销售收入3亿元。未来,江南公司还将与武汉理工大学共同研发举高类消防车项目。

江南公司不仅坚持专用汽车、特种汽车、高端车品的发展方向,致力于高品位、高技术含量、高附加值的专用特种汽车产品的研发。这些年来,江南公司还不遗余力地打造民族品牌。

以品牌扬名中外

江南公司总经理甘子林认为,“品牌不是天生的,而是打造出来的因此,公司注册之初就着手注册商标,并于2009年4月取得了商标注册证书。在甘子林的带领下,江南公司十分重视品牌建设,在连续获得随州市著名商标、湖北省著名商标之后,2012年5月,江南公司又开始申报中国驰名商标。

“品质是品牌的根基,更是企业发展的最大资本。”甘子林认为,品牌的培育应建立在过硬的产品基础之上,这些年来,江南公司首先从设备工艺入手,对50多个国内外生产汽车专用厂家的设备和技术资料进行比较分析,从中选择先进的设备和工艺技术,保证企业在关键设备和工艺上始终处于国内同行领先地位。

在生产过程中,江南公司更是依靠自检、互检、专检和总检,对产品实行质量控制;公司10多名质管人员、检验人员对每批进厂的原材料或半成品,严格进入厂检验,只要有半点不合格,马上亮“红灯”,谁也不敢擅自入库和使用,对将要出厂的产品,高密度地抽样复查。

全过程、全方位的质量管理,确保了江南产品达到或超过国家规定的专用汽车各项技术指标。优秀的产品质量经得住市场的检验。公司产品在全国各地和亚洲、欧洲等地的十几个国家俏销。公司的主导产品在国内西部地区的客户抽样调查中,被用户选定为最受欢迎的产品,并连续五年被评为“湖北省消费者满意单位”“守合同重信用企业”。

在2013年伊始,由国家工商总局正式颁布的“中国驰名商标”正式挂牌湖北江南,这不仅标志着湖北江南专用特种汽车有限公司所生产的消防车、高空作业车、清障车、环卫车、工程车、危险品运输车等专用特种车辆得到了国家相关部门、市场、用户的高度评价和认可,也标志着江南公司的技术实力和生产能力达到了国家甚至是国际先进水平。

10.安全生产台帐管理制度篇十

安全生产台账管理制度

一、本企业安全生产管理工作实行台账化，纳入档案工作。各类安全生产管理台账由安全生产管理机构负责，规定专人落实。

二、台账的制作和填写必须规范化，书写端正。

三、台账管理人员必须按规定程序，向上级报送相关信息。

四、台账管理人员要及时根据台账反映的情况，向有关部门和人员督促相关工作。

五、台账管理人员要根据规定及时做好各项记录，妥善保管好各种原始资料。

11.公司特种设备管理台帐篇十一

单位:白山市恒基市场经营管理股份有限公司安全生产文件和档案管理台帐

一、为进一步加强安全管理基础工作,促进企业安全台帐的标准化、规范化,特制定本规定。

二、各分公司必须建立健全安全台帐、档案和安全活动记录,即

1、安全生产职责台帐

2、安全生产投入台帐

3、安全生产文件和档案管理台帐

4、隐患排查治理台帐、5、安全教育培训台帐

6、特种作业人员台账

7、设备设施安全管理台帐

8、建设项目三同时管理台帐

9、生产设备设施管理台帐

10、生产设施设备设施报废管理台帐

11、施工和检维修安全管理台帐

12、危险物品及重大危险源管理台帐

13、作业安全管理台帐

14、相关方及外用工管理台帐;

15、劳动防护用品管理台帐、16、应急管理台账;

17、事故管理台帐;

18、安全工作考核与奖惩台帐。台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好。安全管理部门要定期检查与考核。

三、安全会议台帐

按要求填写会议名称、内容、时间、地点、参加人员、主持人、处理结果等内容,主要记录各市场关于安全方面的会议,尤其对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。

四、安全组织台帐

1.公司安全组织台帐要将公司安全生产领导小组、安全组织网络、安全监督部门组成成员记入台帐;

2.各市场安全组织台帐要将本市场安全领导小组、安全组织网络记入台帐,并填写本单位义务消防队队员组成情况(姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、安全教育状况等。

五、安全教育台帐

1.公司安全教育台帐:包括企业领导和管理人员安全教育培训情况:企业保卫处长、部长安全教育情况;安全监督管理人员安全教育情况;新员工上岗三级教育情况;特殊工种安全教育及培训考核情况;外来施工人员安全教育情况;其它人员安全教育情况等。

2.分公司安全教育台帐:应包括科、所、部领导及员工安全培训情况;新上岗员工三级安全教育情况;特殊工种安全教育及培训考核情况;转岗及离岗半年以上复工人员的安全

教育情况;3.分公司安全教育台帐:应包括科、所、部领导及员工安全培训情况;新上岗员工三级安全教育情况;特殊工种安全教育及培训考核情况;转岗及离岗半年以上复工人员的安全教育情况;从事“四新”技术人员的安全教育情况;对事故责任者的安全教育情况;岗位安全技术练兵情况;应急预案的演练情况;外来施工人员的安全教育情况等。要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等。考核试卷要存档。

六、安全检查台帐

企业要定期组织安全检查,要将检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等记录上账。企业安全检查每季度不少于一次,车间安全检查每月不少于一次,班组每周不少于一次,除此之外还要按照专业特点、根据季节变化、节假日安排以及特殊要求,开展专项检查。安全检查中发现的隐患、问题、整改要求及整改复查情况均应按要求如实填写。

七、隐患治理台帐

事故隐患治理应按公司、厂、车间实行分级管理,凡发生在产权车间的隐患,不论级别和资金来源,均应在车间隐患治理台帐中填写,要有隐患名称、隐患级别、隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、整改前临时防范措施、整改方案(方案要具体、完成进度、负责人、计划完成时间、实际完成时间、隐患治理后的评估情况等。隐患整改要严格按照“五定”原则进行(即定临时防范措施、定整改方案、定负责人、定整改时间、定资金来源。

八、事故台帐

按照《事故管理制度》要求,事故实行归口和分级管理。厂级事故台帐要记录所发生的各类事故,包括火宅、爆炸、设备、生产、交通、人身、质量、污染和其他事故。车间级事故台帐要记录本车间发生的人身、火宅、爆炸、设备(包括停电、停汽、停水、停风、停设备等,只要影响到生产运行均应上账登记、生产事故(包括跑、串、冒油事故,切断进料事故,生产指挥失误,生产操作失误等,凡影响正常生产运行均应上账登记以及其他事故。要记录事故发生所在部门、发生日期、事故类别、事故经过,并严格按照“三不放过”原则,进行事故原因及责任分析,详细填写应吸取的教

训、采取的防范措施和处理意见等，人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。

九、安全工作考核与奖惩台帐安全工作考核和奖惩台帐记录对各部门、各岗位安全生产责任制的考核情况，要有各级安全工作和安全生产考核细则，对事故发生的单位、个人及“三违”人员进行处罚的情况，对防止和避免事故发生的有功人员的奖励情况，对在安全管理工作中作出突出贡献的单位和个人表彰和奖励情况。台帐应设考核项目或内容、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部门签字及审批部门等栏目。

十、消防台帐记录消防安全组织网络、消防演练情况、消防设施台帐、消防工作会议。

十一、职业安全卫生台帐记录员工体检时间、人数、姓名、性别等，尘、毒、噪

声、射线分布情况及定期检测数据。

十二、安全防护用品台帐记录防护用品明细，每周防护用品检查情况

十三、事故预案台帐记录事故预案演练。

十四、关键装置重点部位台帐记录关键装置重点部位承包人员情况，走动式巡检情况，危险点分布平面图。

十五、安技装备台帐建立安全阀、联锁、阻火器、呼吸阀、可燃气体报警器，有毒、有害气体报警器、烟雾报警器台帐、记录安技设施变更情况。

十六、安全评价档案

每季度开展一次动态安全评价，有安全评价报告。

十七、安全学习资料保存下发的上级各种文件、安全会议材料及安全试题库、安全考试卷、安全通报等学习资料

十八、特殊工种人员档案记录特殊工种人员姓名、工种个、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参见培训情况及复审考试情况等。

十九、安全活动记录 1.安全活动记录要内容齐全，填写参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、领导签字等。2.安全活动内容：学习安全文件、通报、安全规章制度;学习安全技术知识、劳动卫生知识;结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;检查安全规章制度执行情况和消除事

故隐患;开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动。3.班组安全活动记录要将本班组的安全会议、安全教育、安全检查、安全活动等内容记录清楚，并与车间内容相对应。

二十、本制度由质量安全环保处负责解释。二

十一、本制度如玉上级有关规定冲突，按上级规定执行。二

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