施工现场人员职责

施工现场人员职责（共16篇）

1.施工现场人员职责 篇一

现场施工技术人员的质量职责

1． 开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工准备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。

2． 对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应全面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序内容方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。

3． 认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。

4． 配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时报检。

5． 深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。

6． 检查指导班组质量员的工作，协调班组自检、互检、交接检的工作。

7． 协助测量队和试验中心的有关工作。

8． 根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组活动。

9． 认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患缺陷及时向上级报告。

2.施工现场人员职责 篇二

6月27日, 九省 (区、市) 建筑行业协会施工现场管理人员岗位培训座谈会在银川召幵, 参加会议的有中国建筑金属结构协会建筑模板脚手架委员会、h海市装饰装修行业协会、河北省建筑业协会、吉林省建筑业协会、江苏省建筑安全与设备管理协会、浙江省绍兴市建筑设备租赁商会、广西建筑业联合会、新疆建设工程安全协会和宁夏建筑业联合会等九家商协会代表, 会议还邀请了北京康港工程技术有限公司、河南巩义市宏建机械模板材料有限公司、山东淄博环宇桥梁模板有限公司、宁裒永治钢模板制造有限公司、新兴建设集团和北京建筑大学等20余名代表参加了会议。会议强凋充分犮挥各成员协会作用, 实现资源共享、优势互补、互崽互利和共同发展。代表们围绕施工现场管理人员岗位培训教材、师资力量的选派、培训方式、考试考核内容以及合作形式等泪关事宜各抒己见, 会议由首届轮值主席缪长江主任主持。

3.施工现场人员职责 篇三

[关键词]休息权；土木工程施工人员；劳动权

改革开放之前我国实行的是计划经济体制，在计划经济条件下，劳动者的休息休假权的实现，一般来讲是不存在问题的。这不仅是计划经济时期国家对于劳动者的休假日和加班加点有着严格的限制，而且更重要的是，当时企业劳动关系，实际上是国家和职工的关系.企业作为国家的下属机构必须严格执行国家的规定。因而，当时劳动者的休息休假权是能够切实得到实现的。

一、休息权的概述

1.休息权的定义

“休息”一词，《现代汉语词典》上的解释是：“暂时停止工作、学习或活动。”《辞海》则没有收录该词。笔者认为，这些解释都还不够全面、科学。休息这一概念，可以从不同的角度理解。它既可以理解为一种行为，也可以理解为一种状态，二者是相互联系的。作为一种状态，休息是人们具有某种直接目的的工作和学习等活动的停止状态。休息作为一种行为，它是指人们恢复体力和脑力的行为。

2.休息权的特性

首先休息权从本质上来讲是属于劳动权的一种，但它又不同于一般的劳动权。休息权实质上是劳动者的健康权和生命权，现代社会中许多劳动者由于休息权受到侵害长期承受过重的工作，健康权受到侵害，使得其健康状态急剧恶化。而近年来“过劳死”事件频频发生，这是劳动者长期以来休息权受到严重侵害，从而导致其生命权受到侵害的的极端表现。在市场经济下，健康这种商品，正在被加速消费与折旧。休息权的第二特性是具有较大的自由性，即劳动者可以在规定的休息时间内自由地支配自己的时间，安排自己的活动，而不受国家和用人单位的干涉。用人单位也不能过问劳动者在休息时间内的活动，同样劳动者也无需向用人单位汇报自己如何支配休息时间。劳动者有权拒绝他们在休息期间不愿承担的附加劳动，充分享受法律赋予的休息权。

二、我国土木工程行业现场施工人员的休息权现状

1.土木工程行业的范围

土木工程推动着社会文明的发展，但同时也是个艰苦的行业，尤其是广大现场施工人员，他们的生活状态和现代都市人们来比甚至可以拿恶劣来形容。曾从事土木工程行业现场施工技术工作的劳动者，所涉及到的项目有桥梁、隧道、道路以及房屋建筑和高空钢结构工程等，对广大现场施工人员的艰辛体会颇深。土木工程英文为：Civic engineer即文明工程，广大施工人员所建设的都市中的摩天大楼、宏伟的体育馆无一不代表着现代的文明，然而奋战在一线的广大劳动者的休息权却得不到保障，乃至休息权的沦丧，这实为现代文明之耻。

2.土木工程现场施工人员的组成

要分析现场施工人员的组成就须先分析进行现场施工方的人员构成。施工单位中标之后会组成一个工程项目部，直接进行工程项目的施工管理工作，由项目经理负责，其下通常分别设置有技术部、工程部、材料部等部门，项目经理和各部门的人员都是工程管理人员，故以下我们都通称现场管理人员。进行具体施工作业的人员又分两种情况：1、施工单位自己的员工组成的施工专业施工队伍。（这种情况自企业改制的己经变的很少了，大多数施工企业都不在养工人，企业员工大多数都是管理人员）。2、其他企业的专业施工队伍，也即通常所说的“包工队”，通常由包工头带领下的许多农民上组成。这些农民工都是临时工的性质，不属于施工合同中施工单位的员工。

3.现场施工人员的休息现状

现场施工管理人员是为现场施工服务的，所以在现场施工之前，现场施工人员就必须准备施工所需的数据，材料等。往往是白天现场施工工作完成之后，广大管理人员还要为下步的施工进行“内业”准备工作，加点也成了家常便饭。由于“内业”工作是在办公室里进行，不受天气的影响，所以在影响施工进行的恶劣天气下，为了施工顺利进行在工人休息的时候，广大管理人员还要进行概预算，资料整理，数据计算等工作。由于工程的特殊性，通常一项工程都是由一位工程师全部负责直至完工，当施工班组进行“两班倒”时候，我们的工程师还是“全天候”的，24小时随时待命。所以说管理人员的脑力劳动量也是极其繁重的，休息时间被严重挤压，休息权受到严重的侵害。

三、我国土木工程行业现场施工人员休息权得不到保障的原因分析

1.法律法规的不健全

劳动法是1995年颁布实施的。当时中国正处于经济体制改革的初期，是处在计划经济和市场经济两种体制交错并存的过渡时期，这种社会背景使得中国的劳动立法兼具两种体制下劳动关系处理的特点，在具体立法中必然出现模糊性和不彻底性的问题。这種状况，实际上也体现了中国劳动立法的过渡性的特点。劳动问题作为一个社会问题开始凸显，但还不像现在这样突出。而现今随着改革的不断深化，中国的劳动问题日益突出。因此现行《劳动法》的有关休息体假的规定已显然难以调整转型期间的劳动关系。

2.法律监管不力

我国相关法律规定由国务院劳动行政部门负责全国劳动合同制度实施的监督管理。县级以上地方人民政府劳动行政部门负责本行政区域内劳动法和劳动合同制度实施的监督管理。同时规定工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位进行监督。但由于我国劳动行政部门人员较少，加之土木工程施工单位的流动性作业的特点，劳动行政部门不能很好地对土木工程施工现场的劳动关系进行监督，甚至呈现监督空白。工会监督方面由于施工单位的现场施工作业是流行性的，而施工企业的工会组织多设置在总部机关所在地，在施工单位的施工现场项目部基本不设置基层工会组织，故对基层施工现场的执行劳动法律、法规的情况无法进行有效的监督。

四、结语

土木工程行业的广大施工人员为了我国基础设施的建设付出了巨大的艰辛劳动，奉献出了他们的青春甚至是生命。他们的生活环境是极其恶劣的，工作状态是极其繁重的，但是他们最基本的休息权却没有得到起码的保障。在人权事业取得长足进步的中国特色社会主义社会，我们国家是时候对土木工程现场施工人员的休息权进行有效的保护，保障他们的基本人权，保障他们的全面发展！

参考文献：

[1] 马惠娣.编者的话[J].〔美〕托马斯·古德尔、杰弗瑞·戈比。人类思想史中的休闲[M].云南人民出版社2000年版.

[2] 张佳佳，赵宁.休息权相关问题初探--从权利本质的角度分析[J].前沿，2006.11.

4.施工现场安全人员委派书 篇四

本人系

（单位名称）

的法定代表人，兹委派项目经理（姓名），身份证号：

，安考证号：

，为

工程项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负总责。

委派（姓名）

，身份证号 ：

，安考证号：

，为本项目安全主管，并委派以下人员：

（姓名），身份证号：

，安考证号：

；（姓名），身份证号：

，安考证号：

；（姓名），身份证号：

，安考证号：

；（姓名），身份证号：

，安考证号：

；担任本项目的专职安全生产管理人员，履行安全生产管理职责，监督项目全体从业人员严格执行安全生产法律法规及标准规范。

委派期限为自该工程项目开工之日起至完成合同工作量终止安全监督之日止。确因工作需要，被委派人在被委托期间需要调整的，须经建设单位同意，重新出具委托书，并向当地建设安全监督部门备案。

法定代表人（签名）：

施工单位（盖章）：

5.施工现场管理人员考勤打卡制度 篇五

1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。

2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。

3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。

4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。

5、任何人不得弄虚作假，他人代替打卡，应相互监督。

6、项目部每月底应将考勤打卡实际情况书面汇报到安全生产管理部，考勤打卡将列为责任目标考核的重要依据。

公司领导现场带班制度

1、根据安全生产管理规定和要求，企业领导必须要深入施工现场及时了解和掌握现场安全生产状况，及时地制定对策消除事故隐患。

2、公司经理、分管经理，每月至少不少于2次深入施工现场（有重大危险源存在的）作业场所进行带班指导，并应深入研究推论方案的可靠性和具体实施是否符合要求等，并要对控制措施作出明确要求。

3、大风、雨、雪等灾害性恶劣事情到来时，要抢在第一时间内到危险性较大的施工现场指导抢险救灾工作，并对危险源（点）作详细检查和布置控制措施的落实工作。

6.施工现场临时用电 篇六

为确保建筑施工用电的安全生产, 必须建立健全安全用电的规章制度, 既要有安全用电的组织措施, 又要有相应的技术管理措施。

对建筑施工人员进行安全用电教育, 严格遵守电气安全技术操作规程。对电工进行严格专业安全技术培训考核, 持证上岗, 在各种施工用电机具上必须设置电气安全装置, 并对其进行定期检查维修。严禁违章指挥, 违章作业, 这些措施有力地促进了电气安全管理工作, 对提高企业经济效益和人身安全起到了保障作业。

对施工现场临时用电设备, 制定安全用电技术措施和电气防火措施, 从而保障施工用电的安全性, 实用性和可靠性。施工现场临时用电系统具体可归纳为以下5点来操作。

(1) 施工现场临时用电必须统一进行组织设计, 有统一的临时用电施工方案, 一个取电来源, 一个临时用电施工、安装、维修、治理队伍。严禁私拉乱接线路, 多头取电;严禁施工机械设备和照明各自独立取自不同的用电来源。

项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人, 要配备和使用经过安全用电基本知识培训, 了解所用设备性能, 具有上岗资格的电气技术人员, 要建立完整的临时用电安全技术资料, 建立定期检查制度, 做好电气设备日常维护、电阻测试、电工维修记录。临时用电工程施工完毕, 必须做全面的检查验收。

施工现场经常出现的主要问题是, 没有临时用电施工组织设计, 或虽然有临时用电施工组织设计但编制手续不全, 内容空洞, 照抄照搬规范不能指导施工, 与现场实际脱节, 没有用电维修、检查制度, 用电检测资料凭空填写, 电工缺乏配电知识等。

(2) 《施工现场临时用电安全技术规范》要求, 施工现场所有用电设备, 除作保护接零外, 必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。同时规定, 开关箱中必须装设漏电保护器。就是说, 临时用电应在总配电箱和开关箱中分别设置漏电保护器, 形成用电线路的两级保护。漏电保护器要装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。总配电箱的保护区域较大, 停电后的影响范围也大, 主要是提供间接保护和防止漏电火灾, 其漏电动作电流和动作要大于后面的保护。因此, 总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定电流动作和额定漏电动作时间应作合理配合, 使之具有分级分段保护的功能。开关箱内的漏电保护器动作电流应不大于30m A, 额定漏电动作时间应不小于0.1S.对搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器, 应认真检查其特性, 发现问题及时修理或更换。

在实际工作当中, 发现有的施工现场漏电保护器配置不合理, 末级电箱漏电保护器电流过大, 发生漏电后直接引起总箱漏电保护器动作, 没有形成分级配置。施工企业发现问题不是检查、测试漏电保护器的规格和性能, 查找漏电原因, 及时排除故障, 而是单纯增加漏电保护器的数量, 加大了用电成本留存了事故隐患。

(3) 配电系统应设置总配电箱、分配电箱和开关箱。按照总配电箱———分配电箱———开关箱的送电顺序, 形成完整的三级用电系统。这样配电层次清楚, 便于治理和查找故障。总配电箱要设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。动力配电箱和照明配电箱通常应分别设置。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温的场所, 要远离易受外来固体物撞击、强烈震动的场所, 或者做环境防护。分配电箱与开关箱的距离不得大于30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离应不超过3m。配电箱和开关箱四周要有方便两人同时工作的空间和通道。不能够因为堆放物品和杂物, 或者有杂草、环境不平整妨碍操作和维修。电箱还要有门、有锁、有防雨、防尘措施。

配电箱和开关箱必须用铁板或者优质绝缘材料制作, 并且装设端正、牢固, 下底与地面的垂直距离要1.3m-1.5m;移动式分配电箱和开关箱应装设在坚固的支架上, 下底与地面的垂直距离要0.6m-0.8m。

在施工现场, 经常发现用电系统没有经过严密的设计, 配电箱与开关箱距离过远, 电箱四面物品杂乱, 地面高低不平, 通行道路积水、泥泞, 钢筋、木材、钢管等建筑材料随意堆放, 操作人员无法顺利接近电箱。更有的企业, 为了防止因为施工环境小造成碰撞电箱的触电事故的发生, 就在电箱四面焊制钢筋防护网, 出发点是好的, 但人员进入狭窄的防护网内操作非常不方便, 发生触电事故不能及时、便捷的拉闸断电, 严重违反了用电安全技术规范。

(4) 每台用电设备必须设置各自专用的开关箱, 开关箱内要设置专用的隔离开关和漏电保护器。不得同一个开关箱、同一个开关电器直接控制两台以上用电设备。开关箱内必须装设漏电保护器。这就是规范要求中“一机、一箱、一闸、一漏”的四个装设原则。开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离, 其额定值要与控制用电的额定值相适应。开关箱内不得放置任何杂物, 不得挂接其它临时用电设备, 进线口和出线口必须设在箱体的下底部, 严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。移动式电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。施工现场停止作业一小时以上时, 要将开关箱断电上锁。某市建筑安装工程有限公司承建的住宅楼工地, 在进行填充墙砌筑作业时, 因搅拌机电机漏电, 电工将电源线拆除。一壮工擅自操作, 私自将电源线接在开关箱刀闸上, 起动了搅拌机, 上料时该壮工抓握手柄的瞬间被击倒在地, 经抢救无效死亡。就是一起典型的不装漏电保护器, 电箱未及时上锁, 日常维修不及时, 安全检查不到位, 安全教育培训、安全常识缺乏, 工人严重违章操作的触电事故。

(5) 施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中, 必须实行TN-S三项五线制供电系统。电缆的型号和规格要采用五芯电缆。为了正确区分电缆导线中的相线、相序、零线、保护零线, 防止发生误操作事故, 导线的颜色要使用不同的安全色。L1、L2、L3相序的颜色分别为黄、绿、红色;工作零线N为淡蓝色;保护零线PE为绿/黄双色线, 在任何情况下都不准使用绿/黄双色线做负荷线。

在进行负荷计算时应根据施工现场用电总量情况结合进行, 总用电量包含动力用电和照明用电, 其中已包括施工高峰时可能同时用电的机械设备容量的数值。根据现场库房内现有电缆、原料进行电缆的使用, 线路安全载流导线的选择, 常温±30摄氏度。

动力配电箱和照明配电箱分别设置, 开关箱由分配电箱单独分出配电实行三级配电、两级保护。配电箱、开关箱采用15mm厚铁质标准箱, 均标注名称、用途及线路图及维修记录表。接地装置的接地线均采用黄绿双色线, 工作接地电阻不大于4欧, 重新接地电阻不大于10欧, 避雷接地不大于10欧。

把电线在电箱底部在下进下出, 固定箱加PVC管保护, 连线整齐。不外露带电部分, 箱内没工作露线和保护零线端子板。接地体采用园钢管。现场线路采用穿管埋地敷设, 埋地深度大于0.4M, 电缆上下均铺厚10 cm砂子, 并在其上盖砖加以保护, 施工用电线路采用TN-S制使用三相五线制分色布线。

配电箱采用室外式, 具有防雨措施, 加锁管理并有专职电工负责检查, 发现破损及时更换、维修, 确保用电安全, 并做记录。

维修线路前, 必须在断电情况进行, 并悬挂禁令牌在开关上, 并派专人监护, 严禁带电作业, 停送电由现场电工专人负责。

在总配电箱边设灭火器材, 备用砖包作临时灭火用。

(1) 送电操作顺序:总配电箱分配电箱开关箱 (2) 停电操作顺序:开关箱分配电箱总配电箱严禁带负荷作业, 晚上值班须有二名电工, 一人操作, 一人监护, 确保安全。

在施工现场中应贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针, 确保现场用电中的人身安全和设备使用安全可靠, 确保工程顺利施工。

7.施工现场人员职责 篇七

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

8.现场施工员工作职责职能 篇八

1.在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场监督组织设计中的东西，测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人;

2.认真熟悉施工方案，按照施工方案组织、指导班主进行施工;

3.协同项目经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;

4.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

5.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量;

___对客户提出的现场问题做出答复，需要整改的立即组织进行整改。

现场施工员工作职责2

1负责施工现场的管理

___对分包和专业进行协调

3简单的测量放线

现场施工员工作职责31、负责现场施工管理、安全管理和质量管理工作;

2、协调现场各方关系，做好施工现场记录;

3、做好上传下达工作;

4、完成公司的其他安排。

现场施工员工作职责41、按照施工进度计划，组织各专业施工人员在各自作业面内开展工作。

2、配合项目经理，协助创造项目施工条件，贯彻落实具体施工事宜;

3、熟悉图纸，编制各项施工组织方案及安全、质量、技术方案，编制各项工种施工进度及材料计划;

4、协助材料部门管控材料收发，并及时把控现场材料状态，确保项目顺利推进;

5、监管现场施工人员的技术操作规范，确保按照甲方要求及图纸精准推进施工;

6、负责协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负责;

7、负责往来文件及现场图纸的复印和管理，组织、协调安全、技术交底活动及参与工程竣工验收，工程决算以及项目成本核算工作的全面跟踪检查工作;

8、协助上级完成其他日常事务性工作。

现场施工员工作职责51、具有丰富的工程现场管理经验;

2、熟悉施工流程和工序;

3、合理分配施工人员和机械;

4、合理布置施工现场;

5、具有施工员证书;

6、具有较强的工作能力;

现场施工员工作职责61、负责施工现场质量、安全、进度管理;

2、负责进场材料的验收;

3、负责对现场劳务班组的实名制考勤。

现场施工员工作职责7

(1)做好施工现场的协调、管理

(2)协调施工队安装进度及质量

(3)协调工厂发货，配合交房

9.探讨工程建设施工中施工现场管理 篇九

【关键词】工程建设，施工现场管理，施工质量管理

工程建设过程中施工现场管理是较为复杂且十分重要的一项工作，它与工程建设施工规划、控制工程质量与成本、安全监理等多方面有相关。现场施工管理质量与整个工程质量有直接的联系。因此，施工操作人员在工程建设施工过程中，应按照实际情况对施工现场进行一定的管理，积极提高工程整体管理质量。

一、现场施工管理

工程建设生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，这些都是项目施工管理中重要内容。在现场施工管理中应运用先进科学合理的管理手段、管理理念、管理方法让项目现场施工中各生产要得到有计划与组织的控制、协调及激励，保证工程建设项目可以在预期的目标内实现安全、高效、文明的现场施工。现场施工管理是建设企业管理工作中尤为关键的环节，就是要让各专业工作可以在现场施工管理中得到落实，只有这样才可以保证施工活动得到有序、高效的进行，并可以让现场施工中出现的一些技术问题得到及时解决，进而使工程建设项目质量得到有效控制。

二、工程建设中现场施工管理受影响的因素

工程建设中施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是现场施工管理细节体现。施工管理中应该以市场为主导，完成施工过程中所有的施工任务，拒绝所有的浪费，保证工程施工质量，并且重视工作人员的综合素养，提升施工操作人员的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，从而可以让管理的功效得到有效发挥，保证工程安全生产和安全作业。但在现场施工管理中经常出现许多问题，具体有下列两个表现：

（一）管理方面问题。因为我国的建筑行业存在自身不足情况，让施工现场管理不能够落实到位，无法将现场管理优势得到充分发挥。造成这一现象主要是因为施工单位没有规范实施分包，造成难以确定分包单位的工作性质。有些施工单位为了自己的利益，将本因属于自己的工作私自分配给别的单位，这造成了施工工序紊乱的现象，另外施工操作人员的自身素质偏低，加大了工程的难度。此外，工程建设单位为了缩减施工成本，没能组建高素质的施工团队，这类施工方式且缺乏合理的管理人才也对施工质量造成直接的影响。

（二）施工技术方面问题。技术是保证工程建设质量的根本，如果没有较好的施工基础打好建设根基，根本无法确保工程建设质量。另外工程建设的专业内容比较复杂，对技术也有较高的要求。一般情况下所有的专业知识都有特定的要求标准，针对建筑不同区域有其施工工序也不相同，但有些施工单位的技术无法达到实际建设施工标准，让工程建设的施工现场管理难度大大增加。

三、分析健全工程建设现场施工管理的措施

（一）完善工程建设配置施工资源。工程建设施工过程中人力资源和材料设备等要按照工程建设的复杂性适当作出相应调整，实现最大化经济效益是调整资源的主导。施工过程中各资源能够确保施工单位可以如期完成施工，如果资源不够充足将对施工的进行产生严重的阻碍。在施工阶段中需要各种不同资源，都需要施工单位做好充足的准备工作，保证在工程建设施工过程中不会出现建筑资源短缺而影响施工工期。总而言之施工单位必须保证各项工作落实到位，按照实际施工情况对各项资源提前做好调整与规划。

（二）对工程建设的施工材料提高管理。良好的工程建设施工现场管理应加大对现场建筑材料的管理，特别是要对物资消耗进行全面的控制。例如钢材、砂石等供应状况，管理人员应对其有完全的掌控，更应将所有材料的进出库、使用量、补给量、退换量等项目立为主要管理对象。一旦发生材料消耗较大的施工操作，则需要由项目的经理进行直接管理。按照实际的现场施工情况对具体施工进行合理科学的布置，如果项目较大可以分成多个小型项目，这样有利于控制。同时在工程项目施工前，管理人员要依据工程量对需用材料的数目进行计算，并且实施合理采购，减少出现材料浪费现象。

（三）健全施工现场管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序进行。管理者制定合理的管理方案需要考虑到的下列内容： 现场施工参加人员必须佩戴胸卡，设立专门通道让施工操作人员进出施工现场；在现场施工的操作人员要做好相应的安全措施，戴带安全帽，进行高空作业的人员必须要系安全带，具体的施工应按照工程要求的施工方法与施工时间等实施；同时施工操作人员也要积极配合管理制度的实施，规范个人行为，端正工作态度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理过程中应对施工操作人员定期宣传安全操作的重要性，让安全生产进入到每位员工的血液中。

（四）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。

综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。

四、结论

本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。

参考文献：

[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2001.

[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007（6）： 92-94.

[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）： 68-70.

10.施工现场人员职责 篇十

在建筑项目中, 想要合理的管理施工质量、施工进度、施工造价之间的关系, 要分析清楚三者之间的相互关系, 了解各自存在的意义。首先, 建筑项目的施工造价指的是在建筑施工过程中对使用的各种资源进行审核与调节, 确保建筑工程施工的造价师控制在预算范围内。其次, 建筑项目的施工进度是指在建筑施工过程中按照合同规定的工期内完成建筑施工目标。最后, 建筑项目的质量管理是指根据建筑施工现场的材料、人员、技术等资源的配备情况, 结合建筑项目的具体要求, 制定完善的建筑质量管理标准, 确保建筑项目工程的施工质量。建筑施工质量是保证建筑项目质量的必要条件, 必须给予高度重视。

1.1 施工进度与施工质量之间的关系

在建筑工程项目中, 采用科学、合理的管理办法, 可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性, 最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势, 保证建筑施工质量的前提下, 最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况, 统筹规划, 合理安排, 保证建筑质量。所以, 施工进度是以保证施工质量为首要条件, 在保证其质量的基础上缩短建筑工期, 才能保证企业的收益。然而, 一旦施质量出现问题, 必然导致工期的延迟。

1.2 施工进度与施工造价之间的关系

施工造价管理就是利用科学、技术等方法, 在符合国家法律、政策法规的基础上, 对自身的经济条件进行分析, 对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析, 确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金, 不能超过预算的金额。换而言之, 就是以最少的人力、物力的投入, 换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的, 都是以企业的利益为首要目标, 实现经济利益最大化。

1.3 施工质量与施工造价之间的关系

建筑项目的质量是建立在工程造价管理的基础上的, 也就是说, 造价管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来, 在建筑的施工过程中, 对质量的要求必须满足成本预算。因此, 建筑工程造价管理对施工质量在一定程度上有其制约性, 也就是说, 施工质量的保证是建立在建筑施工造价的基础之上的。从另外一方面来说, 二者也是相辅相成的, 相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析, 它们在本质上都是相同的, 都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程造价中一些非必须的开支, 间接的节约成本支出, 而且好的质量是工程的保证, 可以让项目获取更好的价位;同样, 建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明, 这更加有效的控制施工质量, 保证企业的最终收益。但是有些企业, 只顾及建筑工程造价的管理, 而把施工质量不管不顾, 严重影响到建筑工程的施工质量, 还有的企业, 只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程造价的管理, 使得严重的超出造价预算, 致使资金短缺, 严重的延迟整个工期, 导致建筑企业的经济效益亏损。

2 对施工质量、进度及造价进行统筹计划, 协调工作

从以上对三者之间的分析可以看出, 要实现企业经济利益的最大化, 必须对三者进行统筹计划、协调工作才能达到预期的目的。下文将详细介绍建筑工程中对三者的协调管理办法。

2.1 施工进度的协调管理

作为综合性的施工进度来说, 它所包含的范围比较广泛, 比如建筑企业在施工的各个阶段, 每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此, 施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系, 不断调整各个施工部门的协作, 使得各个部门的进度都有所提高。

2.2 施工质量的协调管理

一旦施工质量出现问题, 一定要追查到相关的负责人, 并对其出现的质量问题进行总结分析, 作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核, 如存在安全隐患, 则需要听取技术的意见, 并提出相应的处理报告。补救完毕后, 施工单位则需要申请各方验收, 在严格的检测与审核之后, 方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证, 须严格执行。

2.3 建筑工程造价的协调管理

建筑工程造价的管理与施工进度、施工质量的协调管理类似。但是因为造价的管理从项目开始到项目结束都一直存在, 所有它的管理相对于其他两个来说更为复杂。建筑施工造价受施工进度与施工质量的影响比较严重。因为施工质量好、施工进度快一定会减少项目的资金, 提高建筑企业的经济效益。因此, 建筑项目的施工造价的协调管理要根据造价预算, 严格控制项目的支出, 对财政要严格看管。建材商工程造价开支是一个主要的去向, 为了控制成本, 则需对建筑工程项目中所用到的建材做一个全面且精确的分析, 防止材料的浪费与成本的开支。另外, 应对建材市场进行一个全面的调查, 防止没用的建材的购入, 进而影响成本的增加。其次, 也要对建材做严格的把控, 防止以次充好的事情发生。施工质量直接影响着建筑工程项目的造价, 如果施工质量出现问题, 直接导致建筑工程造价的成本提高, 导致企业经济利益的降低。

2.4 对建筑工程项目的统筹协调管理

作为管理者要善于发现问题, 及时解决问题并总结经验吸取教训, 才能提高自身的管理水平。尤其是比较常见的问题, 要了如指掌, 在调配的过程中, 避开这些问题, 才能实现建筑工程项目的共赢。作为管理者应该充分意识到协调管理的重要意义, 做事认真负责, 切实做好自己的本质工作, 使得企业有更好的发展。

3 总结

在当代市场经济飞速发展的情况下, 统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工造价。协调三者之间的关系, 提高建筑项目工程的技术水平, 节约建筑工程所用到资金, 提高相应的施工质量, 加强对三者的管理, 以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、造价、工期的管理, 才能使建筑项目的工程造价管理更加的完善, 为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石, 推动企业的进一步发展。

摘要：在当代的建筑施工过程中, 施工质量、施工进度、施工造价是三个重要的部分, 也是建筑项目的主体部分。三者之间相互依赖, 相辅相成, 缺一不可。必须将它们三个进行合理的协调, 使其相互协作, 才能更好的实现项目利润的最大化。

关键词：施工质量,施工进度,施工造价

参考文献

[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].四川建筑, 2006, (2) :159-160.

11.施工现场保安员岗位职责 篇十一

1、在履行职责时，有话敢说，遇事敢管，秉公办事，不留情面。

2、严格执行项目经理或总工的指令和日常事务安排。

3、对进出工地的人员及车辆严格验证，并根据规定严格执行访客登记手续，严禁闲杂人员入内。查验有效证件前，主动上前问好，后询问有关情况。验证、验物一定要仔细认真。禁止私自将危险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。

4、上班前自行检查仪容仪表，以确保整体形象。注意按规定着装、佩戴工牌、保持服装整洁、精神饱满、态度和蔼、以理服人，不准干私活，严禁刁难人、打骂人等。

5、施工队车辆出去，由保安通知仓管、电工对所携带、装载的物品、物资进行严格的检查、核实。然后由项目经理或总工签放行条才能放行。

6、熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。及时向工地主管反映火灾情况，必要时可拨打119报警。

7、疏导车辆和行人，清理施工区无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。不准小孩进工地玩耍、嬉闹。

8、确保大门及进出车辆、人员的安全。保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护工地内的正常秩序。

9、保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作。

10、负责工地财产和人员的安全，注意当值时工地财产有无被损坏、盗窃现象，如有及时向工地负责人反映。如有损坏、盗窃，要追究有关人员的责任。

11、不准内外勾结盗取工地财物，否则按公司有关规定处理。

12、留意其它安全隐患，发现异情及时上报处理，有漏洞的地方及时采取措施加以防范及补救。协助上级部门及时整改，健全防范制度，提高安全防范能力。

13、做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明，严格进行登记，把姓名、出入时间、找谁办什么事、联系电话等登记清楚。对来访客人，有些问题无法处理时，及时向上级领导汇报。

基本要求：

1、工地无重大财产损失，保护人员安全。

2、门口无堵塞现象，无三无人员逗留。

12.论施工现场工程签证 篇十二

很多施工企业由于不慎重对待, 马虎了事, 签证出现诸多漏洞, 造成自身的损失。为避免签证漏洞的风险, 有如下建议:

1 订立合同时须重视涉及工程签证方面内容的约定, 这些约定必须详细周到且具可操作性。

工程签证的范围、由谁签字、通过什么程序, 签证的规范格式, 加盖公章等都应当在合同中加以明确;合同双方当事人必须对行使签证权利的人员进行必要的授权等:什么范围签证现场业主代表可以确认;什么范围签证须由建设单位负责人签证认可;什么签证又必须业主、总监、设计会商并报上级部门批准等等。2签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员思想素质教育, 要求他们不仅要懂得设计、施工技术, 还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风, 在抓好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约工程投资的重要性。

3 签证的范围应正确。

现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围、合同、定额及有关文件中已有规定的项目, 切勿盲目签证。

4 各类合同类型签证内容。可调价合同至少要

签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少签到量、价、费;成本加酬金合同要签到工、料 (材料规格要注明) 、机 (机械台班配合人工问题) 费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价还是税后造价。

同时要注意以下填写内容的优先次序:a.能够直接签总价的最好不要签单价;b.能够直接签单价的最好不要签工程量c.能够直接签结果 (包括直接签工程量) 的最好不要签事实;d.能够签文字形式的最好不要附图。其他需要填写的内容。主要有:何时、何地、何因;工作内容;组织设计 (人工、机械) ;工程量 (有数量和计算式, 必要时附图) ;有无甲供材料;签证的描述要求客观, 准确, 隐避签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况, 如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定, 还要标明几何尺寸, 并附上简图, 施工以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由, 几何尺寸或原始数据, 不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理, 审核应严格执行国家定额及相关规定。

5 签证要及时, 在施工中随发生随进行签证, 应当做到一次一签证, 一事一签证, 及时处理。

坚决杜绝施工过程中不及时办理, 结算时再搞突击的现象。

6 着重作好隐蔽签证管理。

隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算, 因此, 应特别注意搞好以下几方面记录:a.基础换填, 材质, 深度, 宽度记录;b.桩入土深度及有关出槽量记录;c.基坑开挖验槽记录。d.钢筋验收记录。只有这样, 才能使隐蔽工程签证及时和真实。

7 涉及费用签证的填写要有利于计价, 方便结算。

不同计价模式下填列的内容要注意:如果有签证结算协议, 填列的内容要与协议定价口径一致:如无签证协议, 按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。另外签证的方式要尽量围绕计价依据 (如定额) 的计算规则办理。

8 如何对待甲方拒签。

在编制签证之前, 首先要熟悉合同的有关约定, 针对重点问题展开签证理由。同时, 应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容, 这样既容易获得签证, 又使签证人感觉不用承担风险, 只有这样, 对方才会容易接受并签证, 否则, 对方会不愿意接受并拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签, 实践中可以采用收发文的形式送达甲方 (叫一般工作人员去办理) 。不需要强逼甲方在签证单上签字, 只需要在收发文本上签字, 这样就可以证明已经收到我方地发文, 即使甲方不在签证单签字, 超过法定时间, 签证也自动生效。

此外还要注意, 签证要一式数份, 各方至少保存1份原件, 避免自行修改, 为结算时提供真实可靠的凭据。签证单应编号归档, 在送审时, 统一由送审单位加盖“送审资料”章, 以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的, 避免在审核过程中, 各方根据自己的需要自行补交签证单。

13.施工现场人员职责 篇十三

【关键词】绿色施工技术；施工现场；应用；分析

1 施工现场布置

绿色施工技术在现场布置方面的应用，主要体现在以下几个方面：

（1）在施工现场进行布置时，必须严格执行设计图纸，对各类临时办公设施、水电分布、其他基础设施的预定位置和尺寸必须严格执行，以避免造成施工场地的浪费。

（2）在布置办公区域、生活区域和施工区域时，必须以最便利为原则，如办公区域应该靠近政府部门和其他主管部门，以便于进行项目沟通；生活区域应该远离施工区域，以免相互影响；施工区域应该远离繁华区域，同时保证附近交通便利，以便满足物料输送要求。

（3）在施工区域周围应该安置遮挡设施，以隔离施工区域和生活区域，降低施工对周边环境的干扰和影响，必要时应设置降尘设施和降噪设施。

（4）施工区域进行遮挡之后，应在出口位置布置除尘设施，为进出施工区域的车辆降尘，同时设有安保设施，配备警卫人员，维持现场的施工秩序和看管物料，最后要在出口位置修建水泥路面，使得施工区域与外界存在缓冲区，以免对外界造成损伤。

（5）施工现场的办公区域和住宿区域都应以临时建筑为主，严禁在尚未完工验收的建筑内居住或是办公。

2 施工污染控制

施工过程中的污染主要有噪音污染、扬尘污染、固体废弃物污染、土地污染和水资源污染几类，绿色施工技术在施工现场也从这几个方面进行应用：

（1）噪音污染控制：在施工过程中，各类施工设备的运行噪音、施工现场的操作噪音、各类施工指令噪音及施工引起的地面震动噪音都严重干扰者周边居民生活，因此绿色施工技术要求在施工区域周边设置降噪设施，同时制定严格的现场鸣笛、设备运行管理制度，在居民休息时间严禁使用噪音过大的设备，现场车辆严禁鸣笛等等，从而降低施工噪音对周边居民的影响。

（2）扬尘污染控制：扬尘污染是施工时的主要污染之一，且具有影响范围大、不易治理等特点，因此必须严格控制施工过程中的扬尘污染。在基坑施工阶段，可以通过在基坑周边安设防护网和防尘网隔绝施工扬尘；在施工时应对周边的裸露地表进行压实处理，以降低扬尘程度，同时将土方堆积范围内覆盖网，避免土方直接暴露，并定期洒水降尘；场地内的垃圾集中回收处理；风力过大时禁止施工作业。

（3）固体废弃物控制：在现场施工过程中，各类原材料废弃物、施工时产生的脚料等固体废弃物是造成现场污染的主要部分，因此必须妥善处理固体废弃物，根据现场施工情况和废弃物种类以及周边生活区情况，可以采取就地深埋、密闭容器隔离存储和外运处理三种方式。

（4）土地污染控制：造成土壤污染的原因主要有化学污染、废弃物污染、水污染和土壤养分流失等。为了保护土壤，应从控制水土流失、截断土壤污染物流出源头两个方面保护土壤。

（5）水资源污染控制：应从以下几个方面控制水源污染，一是混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，冲洗水经二次沉淀后，循环使用或排入市政污水管网；现场厕所污水设置化粪池系统，排入市政污水管网。二是施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面做防渗漏处理。

3 施工原料控制

施工原料的控制主要是绿色施工技术中对资源有效利用方面的应用。在现场的施工过程中，应从原材料的运输、各类施工材料的重复使用等方面入手，实现施工原料的最优利用。

首先，在选取施工原料时，应尽可能从施工区域附近选择适宜的原材料，以降低原料的运输成本，同时对能够重复使用的物件，如脚手架等应重复利用，在保障施工安全的前提下提高设备的服务周期。其次，对各类成品部件如门窗、钢结构等材料，直接招标厂商进行制作，避免在现场制作此类物品，以免造成重复作业和大量的噪音污染，同时，专业化的制作有利于降低生产成本和资源消耗。

4 水资源利用控制

4.1 提高用水效率

施工项目要进行施工用水量的计算，确定用水定额指标，并分别计量管理。将节水定额指标进行计量考核。施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统，使水资源得到梯级循环利用。并且为防止二次污染造成的浪费，定期清洗和消毒贮水池、水箱等，并做好记录。

施工中采用先进的节水施工工艺。施工用水和生活用水采取有效的节水措施，供水管网根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷。采用节水系统和节水器具，安装计量装置，提高节水器具配置比率。现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。

4.2 非传统水源利用

处于基坑降水阶段的工地，对水质进行化验，符合标准的，优先采用地下水作为冲洗用水和生活用水。大型施工现场建立雨水收集利用系统，充分收集自然降水用于施工和生活中适的部位。推广施工中非传统水源和循环水的再利用技术。

4.3 用水安全

为确保避免水源对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响，进行水质检测，要符合相关水质标准规定要求。做好污水再生水、雨水和淡化后的海水的卫生保障措施。

5 节能措施分析

绿色施工技术在施工现场的应用还能够从节能措施的推行中体现出来，现场施工时的节能措施主要有：一是编制能源消耗管理制度；二是在施工过程中优先使用先进技术设备，从而降低能耗；三是合理设计施工工序，保证机械使用时能够最大限度的服务施工区域，提高能源消耗的使用效率；四是在临时办公场所和临时住宿场所的用电途径上，可以尝试利用太阳能和其他能源替代。

6 场地合理利用

场地的合理利用主要是节地措施和临时用地保护两个方面：

（1）节地措施：根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计；要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。

（2）临时用地保护：对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境；红线外临时占地尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地，工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。

结语：虽然当前的绿色施工技术已经日臻成熟，且在施工现场的实际应用中获得了良好的效果，各项针对性的研究也在不断深入，施工项目对周边生活区的影响程度正在逐步降低。但是应该看到，绿色施工技术在现场的实际应用中，物料控制、污水处理、降噪措施等方面的相关措施还不够完善，施工企业对绿色施工技术研发的重视程度也不够，因此有必要立足施工现场绿色施工技术的应用实际，探索更有效的降尘、降噪和降污方式，推动我国绿色施工技术的发展。

参考文献

[1]康苗.建筑工程绿色施工探析[J].中小企业管理与科技，2013（31）：109-110.

[2]崔维.浅谈绿色施工管理下建筑施工管理创新的个人看法[J].科技风，2013（21）：156-156.

[3]姚一鹏.绿色施工技术的标准化建设及监督管理[J].中国科技博览，2013（35）：525-525.

14.施工现场人员职责 篇十四

一、施工现场专职安全生产管理人员的配备为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1、1万平方米及以下的工程至少1人；

2、1万~5万平方米的工程至少2人；

3、5万平方米以上的工程至少3人。

（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：

1、5000万元以下的工程至少1人；

2、5000万元~1亿元的工程至少2人；

3、1亿元以上的工程至少3人。

二、施工现场专职安全生产管理人员职责：

1、负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录；

2、发现施工现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；

3、对违章指挥、违章操作行为应立即制止。

15.施工现场门卫人员岗位责任 篇十五

1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务知识学习，严防各类事件的发生。

2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并详细记录对物与票据不符者不准放行。

3、监守岗位，尽职尽责，及时巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。

4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。

5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。

6、严格执行上下班交接签字制度，上一班人员必须向下一班人员详细说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并认真填写交接班记录，双方履行签字手续。

材料（库管）员职责

1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具计划组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。

2、按施工任务书的限额料单发放料具。经常检查班组执行定额耗料情况，认真作好班组用料节约记载及余料退库手续。

3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。

4、账册、单据要做到日清月结、齐全准确，书写整洁、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥善保管，各类报表要按时上报。

5、单位工程竣工后，要及时结算材料消耗，明确各项材料的节超情况，及时上报单位工程的材料分析。

6、按照管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生安全事故。

7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对使用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，及时向项目经理提出书面报告。

统计（核算）员职责

1、按照成本控制程序，在项目经理的主持下，组织各职能人员按规定程序和职责，对工程成本进行全过程的核算控制。

2、依据施工图预算和工料消耗总量，确定分阶段的人工、材料、机械消耗量，并设置人工费台账，归纳和收集材料费、机械其它费、间接费等成本费用。

3、按月度实际工作量，填报月度生产统计报表，及时收集、整理设计变更签证资料，编好分部分项工程的核算，按时编制出成本分析表。

4、按月结算核发工资，要严格控制非定额用工，对预算定额及取费标准等有关规定的执行情况要有详细记载。

5、负责做好领导安排的其他工作。

安全员职责

1、在公司安全部门领导下，认真贯彻执行安全生产方针，协助项目经理搞好本项目的安全生产管理工作。

2、在项目经理领导下做好进场人员的安全教育、培训和考核，对班组兼职安全员进行业务指导，准确填写和分类收集安全资料，做好安全资料管理工作。

3、执行部颁标准，检查督促施工现场各项安全制度和安全技术操作规程的执行情况，纠正违章作业行为，发现事故苗头，有权当即处置，保障各施工人员的身心健康和人身安全。

4、检查督促施工现场各种防护设施的搭设和安全警示牌的设置管理，协助上级部门搞好工伤事故的调查处理，做好安全事故月统计报表。

5、检查施工现场治安防范、消防、环保、职业安全卫生制度的落实，做好安全防护用品、用具的正确保管和使用。

6、做好环境、职业安全卫生资料管理，参加环境、职业安全卫生管理方案的编制。

机械设备管理员职责

1、在公司设备部门领导下，认真执行机械设备管理制度、协助项目经理管好本项目的所有施工机械设备。

2、随时检查施工现场机械设备的维修保养、使用情况、建立机械设备台账，确保施工机械设备有效实用和正常运行。

3、对项目部所使用的机械，负责按质量体系要求进行管理，必须挂明标识、建账立卡，填报机械设备报表，做好设备资料管理。

4、遵守国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，严格执行公司管理体系程序中有关噪音污染、废油、废弃零配件处理的要求。

施工现场门卫管理制度

1、在施工现场出入品设置门卫室，安排专职值班人员昼夜值班并作好记录，记录要求详实准确。

2、对未正确佩戴安全帽者，严禁进入施工现场。

3、在本工地工作人员均需佩带胸卡方允许进入工地。

4、处来参观学习及上级检查的人员，须持相关隶属部门的介绍信或在相关人员陪同下，办理出入登记后，方可入内。

5、在未经集团公司或分公司的许可时，任何人不得在施工现场拍照、录像，也不准带入相机、录像机等摄录器材。

6、职工携带物资外出和车辆出门时，须经门卫检查验明并登记具体物品、数量后，方可放行。

7、严禁小孩和衣冠不整、耳聋眼花者进入施工现场。

8、禁止一切闲杂人员进入施工现场。

质检员职责

1、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，制作建立各级质量监督检查体系。

2、严格监督施工班组按规范操作，组织参与“三检制”工作。

3、组织相关人员按照质量检验评定标准的要求，对不符合质量要求的分部分项工程，提出整改措施，并限期实施。

4、有针对性的组织治理工程质量通病，对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

5、认真贯彻执行国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，配合项目经理、施工员、安全员抓好现场环保等方面工作。

6、检查督促作业人员规范操作，消除工程施工过程中形成的噪音、污水等对环境的污染，对存在影响环境保护的隐患提交书面报告和整改意见。

养护室管理制度

1、养护室是根据混凝土和砂浆标准养护要求，建立对混凝土和砂浆试块进行标准养护的场所。应设专人负责管理，闲杂人员不得进入。

2、养护室标准温度为20±2℃，相对温度标准为95%以上，室内温度和湿度应相对均匀。

3、室内应保持清洁、卫生’不得堆放其它物品。

4、养护室管理员要认真做好养护室温湿度测试记录。记录字迹清楚，内容要真实准确，不得随意改动。

5、养护室及其设备应按有关规定，定期进行自检自校。

6、养护室管理人员在使用仪器仪表时应注意安全，熟悉掌握实验技术规范、规程和标准。试块及脱模剂不得乱扔乱放污染环 境。

机械设备管理制度

1、项目部必须设有专职机械设备管理员。

2、主要机械必须实行“定人、定机、定见风使舵位”，班组织共同使用的必须实行班长负责制；多班作业的必须实行交接班制。

3、现场所有机械设备必须要有编号标识，并挂牌标明机长姓名、操作工岗位责任制度和安全操作规程。

4、进入施工现场的机械设备必须有计划，有进出场通知单，有移交清单，交建立机械台账。

5、按施工总平面图规定的位置安装机械设备，做到上有盖、下有垫，有防雨、排水、防晒、防腐措施，经常保持机客机貌整洁。

6、“三定”机械设备必须建立机械履历书，按规定及时准确填写。

7、教育操作工人严格执行安全操作规程，严禁无证操作。塔机、施工电梯的砼基础必须符合验收标准，所有设备必须符合安全使用要求。

8、所有机械必须按照规定的保养内容，严格进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐等工作。

9、积级参加红旗设备竟赛活动。

治安与消防管理制度

1、项目部设专（兼）职保卫人员。主要负责现场的治安保卫工作。

2、施工现场二十四小时有看场人员值班，同时要按制度进行交接班，对携带材料、设备、物品出门的车辆、人员必须索取提单、持物证明、验明品种、数量无误后放行。

3、加强治安防范、综合治理工作，施工现场发生偷盗、打架事故后，及进报告公司或公安机关，同时要保护好现场，积极配合查处工作。

4、严格执行消防管理办法，认真做好施工现场消防教育和宣传工作，按规定配备消防器材。

5、加强看场人员的教育，定期不定期的检查、督促看场工作。

6、经常查看施工现场周边的安全防范情况。

安全生产管理制度

1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。

2、依据施工生产任务工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。

3、特种作业人员要持证上岗，进场工作必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时时行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术操作规章进行操作。

4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、群众性、突击性的、专业性的各种形式的安全检查。接受公司每季一次，工程公司每月一次安全检查，做好项目部周一次，班组每日一次检查。

5、安全检查严格按部颁标准及公司安全生产，文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。

6、根据国务院（1991）第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真做好职工工伤事故的报告、统计、调查处理工作，积极采取预防措施，防止事故重复发生，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。

技术负责（施工员）职责

1、协助项目经理做好生产、技术质量管理工作，贯彻执行国家行业法规、企业各项规章制度。

2、参与设计图纸的设计变更的审查，组织实施领会设计意图。

3、做好施工前的各项准备工作，编制施工组织设计，编制特殊过程和关键工序的作业指导书，积极推广“四新”的应用。

4、作好技术交底的技术复核工作，合理安排流水作业，做到优质、高产、低成本。

5、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验的计量工作。

6、指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行“三检”会同质检员作好隐蔽及技术资料的签证，认真填写施工日志，做好各种质量记录。

7、组织施工班组开展质量管理活动，提高操作水平，指导工种、工序样板工程及样板间的施工操作。

8、加强技术资料管理，对所提供的技术资料的完整性、准确性和及时性负责。

9、审核班组经济包干结算，组织落实现场的文明施工与环境管理工作，并承担工程竣工后的保修服务工作。

10、参与质量、安全、环保、职业安全卫生、机械事故的调查处理工作按规行安全检查评分标准，编制安全技术措施和专项施工方案。

11、按管理体系要求，协助项目经理做好管理人员及操作工人的环境、职业安全卫生意识教育并做好技术交底等管理工作。项目经理职责

1、全面负责项目部的行政、生产经营管理工作，认真执行国家法律、法规、规范、标准及公司规章制度和指令，严格按合同约定组织施工，确保合同履约。

2、负责项目部的思想政治工作和精神文明建设、搞好现场管理，合理安排施工过程中的材料、机械设备及劳动力的协调组合，确保施工进度。

3、严格执行部颁标准，落实质量目标责任制，做到安全生产、文明施工，抓好安全措施的落实、纠正违章行为。坚持施工规范、工艺标准，抓好工程质量和成本核算，做到优质、低耗，不断提高综合经济效益，确保下达任务的完成。

4、主持召开每月生产调度会议，落实施工计划，检查督促施工组织设计（施工方案）的编制与实施，对重大质量、安全、环保、职业安全卫生事故或未遂事故要及时汇报，参与调查处理，组织落实好整改方案。

5、贯彻按劳分配原则，认真执行劳动定额，坚持分配上的公正、公平、公开，调动职工积极性，激发劳动热情，并抓好奖惩事宜。

6、严格执行国家环保、职业安全卫生的相关法律、法规和行业标准，认真贯彻落实公司内部环境保护、职业安全卫生的具体措施。

7、抓好施工现场噪音、污水、化学品等污染的管理工作，对发生的相关问题及时整改，并就上级部门检查提出的问题及方案组织人员具体实施。施工现场办公室管理制度

1、施工现场办公室要符合现场办公需要和标准，确保具有良好采光和照明条件，通风良好、空气新鲜。

2、工作人员要按时打扫办公室内外的环境卫生，使办公室窗明几净，整洁舒适。

3、凡出入办公室的人员，办公室内不语言粗俗，不打闹嬉戏，都必须自觉维护办公室的清洁卫生、不随地吐痰、不乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。

4、办公室内的各类办公用品必须摆放整齐，办公桌放置合理到位，桌面不放置与工作无关的东西，对自己及项目部贵重物品必须入柜上锁。

5、保持办公室墙面整洁。对于张贴、悬挂在室内的有关制度、职责等图牌要定期清扫、擦拭。

技术质量管理制度

1、项目部是落实质量方针，实现质量目标的最基层组织。项目部承接施工项目后，首先要熟悉设计图纸，参与由建设单位、设计单位、监理单位进行的图纸会审，根据工程特点编制施工组织设计，贯彻设计意图，严格执行有关规范、标准。

2、工程施工应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新工艺、新技术、新材料。特殊过程中关键工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底和强制性规范教育，并做文字记录。

3、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。要在每个分项工程、工种开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

4、施工过程坚持实行“三检”制度，并做文字记录。隐蔽工程要求项目经理组织技术负责人、质检员、班组长检查，做出详细的文字记录。

5、项目部技术负责人应对下道工序有明确认识，对影响及危害质量的工艺工序、控制手段进行预检和技术复核，填写预检和复合记录。

6、工程技术质量资料是质量责任追溯的依据，必须同步、完整、真实的记录。

16.施工现场设备管理 篇十六

1 建立完善设备管理制度

根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。

1.1 定人定机制度

(1) 设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。 (2) 为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。 (3) 实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。 (4) 对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。 (5) 对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。

1.2 设备使用制度

(1) 根据施工现场要求，合理配置机械设备。 (2) 对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。 (3) 严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。 (4) 对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。 (5) 对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。 (6) 设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 (7) 严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。

1.3 设备的交接班制度

(1) 下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。 (2) 上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。 (3) 下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。

1.4 设备维修保养制度

(1) 根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。 (2) 合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。 (3) 采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。 (4) 定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。 (5) 设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。

2 重点落实设备维修制度

设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

2.1 设备维护保养

坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。

2.2 设备检查

设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。

2.3 设备修理

设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。 (1) 设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。 (2) 生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。

3 提高设备利用率有效节约施工成本

设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下： (1) 对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。 (2) 对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。 (3) 根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。

4 结束语

设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。

摘要：随着时代的发展, 工程机械在工程施工中已大量应用, 且作用已无可替代。施工机械虽对施工企业来说已大大降低了施工难度, 加快了施工进度, 但另一个新的问题又摆在了施工企业面前, 那就是如何管理好和利用好这些机械设备, 使它们在施工中发挥最大效能, 这也就是我们下面要谈的设备管理的问题。

关键词：施工,机械设备管理

参考文献

[1]赵艳萍, 姚冠新, 陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社, 2010年1月1日.

[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑, 2011 (07) .