6、生产厂长岗位职责

6、生产厂长岗位职责（10篇）

1.6、生产厂长岗位职责 篇一

生产厂长岗位职责

♦生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

♦生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实。

5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

♦生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

2.生产车间厂长岗位职责 篇二

1、组织安排生产车间生产，保障生产工作顺利进行;

2、组织安全生产、环保、设备使用等制度的制定、执行、监督工作，建立规范的监督管理体系;

3、做好生产统计核算基础管理工作，做好各类记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计结果的准确性;(厂长招聘)

4、督导生产各部门的日常管理活动，定期组织召开会议，并及时发现问题、分析问题、解决问题，保障生产工作的顺利进行;

5、开展生产各部门的培训工作，提高部门员工的工作技能和工作效率，并对培训结果进行考核;

6、抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格按照安全生产法规政策执行生产，杜绝各种隐患、人身伤亡事故的发生。

7、精通产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查，熟悉生产制造各个环节的统筹管理流程，能够精益求精，并持续改进;

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1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。

2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。

3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。

4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实。

5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。

6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。

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为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的.任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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3.食品生产厂长岗位职责 篇三

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、适用范围：适用于研发中心中试车间生产厂长。

三、操作规程：在生产经理的领导下，全面主持本厂各项生产计划、各部门的工作协调。

1、根据生产任务，及时准备生产车间的投入计划和工艺，设施维修配件计划。确保按时完

成任务。

2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促各组做好各项生产准备工作。

4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量，确保正常生产所需。

5、批阅报表，并督促各组按时填交生产日报表。

6、主持生产早晚会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达生产调度命令。

4.生产副厂长岗位描述 篇四

岗位名称

生产副厂长

直接上级

冶金机械厂厂长

直接下级

生产计划调度科科长、安环设备科科长

本职工作

负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。

直接责任

1.贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。

2.组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。

3．负责生产制度、标准、工作程序管理

负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。

4．生产计划管理

4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下《部门生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。

4.2根据公司下达的《生产经营计划》，参与编制并审核本部门《生产经营计划》及专业管理计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。

4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经

管理模式 厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。

4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编

制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。

5．生产管理

5．1检修管理

5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。

5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。

5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。

5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。

5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任

务检修作业单、作业卡片，并监督实施。

5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。

5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。

5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。

5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。

5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。

5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。

管理模式

5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。

5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。

5.1.2负责日常检修管理

5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。

5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。

5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。

5.1.3事故抢修：

5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。

5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定；

5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大限度减少事故影响时间；

5.1.3.4组织施工人员按照试车程序进行试车验收，确保抢修项目满足生产要求。

5.1.3.5根据集团公司要求，组织相关人员参与事故的分析，制定预防措施。

5.2内委备件修复管理

5.2.1负责审批经生产计划调度科初步审核的备件维修计划，确定承接维修任务。

5.2.2负责安排维修车间承接维修任务，并确定维修工期。

5.2.3审批维修车间提报的维修材料计划。

5.2.4安排供应科采购维修材料，确保按期到货。

5.2.5指导、监督维修车间的维修质量，并对维修质量异议和维修延期进行考核。

5.2.6监督考核生产计划调度科按时送货。

5.3起重运输管理

5.3.1组织机动队对集团国贸公司货场带钢钢坯的入库、发货吊装任务。

5.3.2监督、考核机动队按集团国贸公司要求按时完成带钢入库、发货任务。

5.3.3组织机动队按时完成集团公司各分厂板带头的运输任务。

5.3.4组织机动队按时完成集团公司各分厂临时起重、运输需求。

管理模式 5.3.5负责设备检修过程中起重设备的协调，组织制定吊装方案，确保安全吊装。

5.3.6负责组织起重设备（吊车、叉车）日常耗油的审批，并对起重设备实际耗油进行监督检查。

5.3.7审核起重设备（吊车、叉车）的大中修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.8审核起重设备（吊车、叉车）日常维修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.9组织制定起重设备（吊车、叉车）的维修方案，控制维修质量。

5.3.10组织维修备件三方比价，确定供货厂家，控制维修成本。

5.3.11监督、指导维修过程，组织试车验收，确保车辆维修达标。

5.3.12组织分析起重设备损坏的原因，制定防范措施。

6．安全环保消防、职业健康管理

6.1 参与建立安全环保消防、职业健康体系，审核相关体系文件，审查安全环保、职业健康新技术、新工艺、新装备的推广应用，监督运行实施。

6.2 审核安全环保消防、职业健康、（月度）计划，监督实施，确保目标实现。

6.3 参与制定冶金机械厂冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生产月”、“冬春安全百日赛”等实施方案，监督检查落实情况，对进度进行调度。

6.4 监督检查安全环保消防、职业健康管理制度执行情况，对人的不安全行为和物的不安全状态提出整改意见，责令责任单位限期整改，对整改情况进行调度考核，确保安全生产和目标完成。

6.5 监督检查本单位重大危险源和重点防火部位防控措施的落实情况，杜绝事故的发生。

6.6 监督检查三级安全教育培训情况，确保职工教育培训覆盖率100%，安全合格上岗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日参加召开本单位、半、月度安全环保运行分析会，对安全生产环保工作进行评估，签发会议纪要，监督落实决议执行情况，并对决议完成情况进行考核。

6.8 审核本部门应急方案及事故预案，监督检查实施和预演预练情况，保持即时启动状态。

6.9 对事故现场进行指挥处理，督促制定事故预防措施，监督检查措施的落实情况，防止事故扩大及同类事故的再次发生。

6.10 审核安全环保、消防及职业健康专项管理检查的考核结果，确保考核有章可循、有法

管理模式

可依。

7.负责技改工程管理

7.1负责审核公司工程处下达的工程项目，经厂长批准后实施；

7.2依据工程处制定的技改项目总目标工期，督促工程管理科、施工车间编制工程施工网络计划，组织相关专业工程管理人员严格按照网络节点进行监督、检查、考核。

7.3负责审核工程管理科提报的技改项目材料计划，督促供应科物资按计划进货，并对进货情况进行监督检查考核。；

7.4组织施工车间对工程实际进度和计划进度进行对比，检查关键节点的完成情况，对节点出现，负责组织各专业管理人员和施工车间进行分析，督促施工车间制定整改措施，并监督检查考核措施的执行。

8.按照公司《劳动竞赛管理规定》，审核安全生产劳动竞赛实施方案，并监督检查指导，督促落实。

9． 根据《员工述职管理规定》，每月向厂长述职，并组织直接下级进行述职。

10．负责处理隔级下级的申诉和对其工作的检查。

11.接受、处理直接下级呈报的合理化建议。检查并指导所属下级的工作，了解直接下级的工作情况。根据工作需要，培养和发现人才，向厂长推荐。

12． 按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。

13.接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。

14.按时保质保量完成上级交办的其他工作并实施四小时复命。

领导责任

1.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理工作负责，对生

产计划目标完成负责。

2.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、安全环保、职业健康、消防管理细则及工作程序的执行效果负责。

3.对涉外所发生的业务结果、影响负责。

主要权力

1.对公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理有监督检查权。

2.对直管专业口的工作有组织、协调、指挥、检查权。

管理模式 3.对直管专业口的工作上的争议有裁决权。

4.对直管专业口的工作有考核评价及奖惩提议权。

岗位素质要求

1.学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事本行业工作满6年；具有本科学历者，从事本行业工作满4年。

2.管理及技术有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力；三年以上本单位

管理经验，工作出色。

3.4.身体素质身心健康，能胜任本职工作。思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守

法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。

5.年龄要求：最佳年龄30～55岁，适应年龄35岁以上，根据实际情况可适当降低年

龄标准。

检查与考核

1.按照直接责任的内容进行检查考核。

2.按照《冶金机械厂目标绩效考核细则》、《中层干部警示线考核标准》及集团相关标准

进行考核。

3.本岗位由冶金机械厂厂长进行考核。

附 件

1.公司相关管理规定、工作程序

2.冶金机械厂相关管理标准、工作标准、技术标准

3.冶金机械厂相关的工作流程和工作程序

5.6、生产厂长岗位职责 篇五

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

6.6、生产厂长岗位职责 篇六

A.直接上级：

产品事业部总经理

B.直接下级：

本厂下属生产员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部职能部门及本部其它生产厂

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责产品生产全过程的控制工作；

B.负责设备的维修、保养工作；

C.负责产品质量的控制工作；

D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作； 负责配合上级部门进行技术改造工作； 负责大宗质量体系在生产中的实施工作； 负责生产成本的控制工作； 负责综合治理、消防安全工作； 负责本厂党、团工会及青年教育等工作； 负责文件、资料的管理工作； 负责现场管理工作； 负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作； 负责计划生育管理工作；

N.负责人员培训工作。

O.负责向各生产车间下达质量改进方案，改进质量，下达生产计划，供应原奶、原辅料；

P、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表，向财务处汇报生产成本报表； Q、负责技改项目可行性报告的提交，新产品车间试制工作；

3.权限：

A.有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜；

B.事业部总经理授权范围内的费用审批权；

C.有权指挥生产厂生产过程控制。

4.工作要求：

A.每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进行

生产过程的全面控制；

B.加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；

C.执行质量标准，严格控制产品质量；

D.负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要求

执行；

E.九千质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使九千年监工作顺利通

过；

F.每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，严格控制产品的生产成本；

G.每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定下

年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人

员培训等工作计划，并组织本生产厂人员按计划实施落实；

H.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作，严格执行

事业部的有关规定；

I.及时收发上级有关部门的文件资料，并按上级指示开展工作；

J.加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过程K.L.M.N.中执行； 按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议；对重要的会议精神，要及时下达到生产一线员工； 保证各种信息的畅通，保守企业机密； 及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑； 每月向总经理汇报生产完成情况（重要的信息要及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产管理等知识；

B.年龄在25-50周岁之间；

C.D.E.F.从事生产管理工作5年以上； 具有较强的分析、组织、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.总经理经常对生产厂管理状况进行检查；

B.总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期:

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

7.厂长岗位职责 篇七

1.协助总经理制定公司方针政策、制度。

2.认真执行公司的各项方针政策和决议，保证企业正常高效运行。

3.提出各个时期车间的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，发展科技，开拓进取。

4.全面负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。全面负责并处理车间与客户之间的沟通工作。

5.主持车间管理会议，协调各车间组之间以及车间与其余各部门的配合与沟通。

6.监控质检管理的各项工作，促使维修水平质量的稳定与提高，减少客户投诉现象。实行全面质量管理，坚持“质量第一、用户满意、不断创新，精益求精”的质量方针，确保维修后车辆质量稳定，满足客户需求，不断创造企业品牌形象。

7.审核维修设备添置申购和维修设备的技术改造、大修方案。负责公司车间汽车维修相关文件的审批

8.领导全厂人员，搞好企业的挖潜、革新、改造和新技术开发工作，不断提高企业的技术素质。

9.加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高人员素质。坚持“用人唯贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。

8.副厂长岗位职责 篇八

一、努力学习政治，坚持四项基本原则，协助厂长完成公司交给的各项任务。

二、抓好安全生产管理工作，搞好安全活动，落实安全措施，实现本厂安全生产，审定劳保、原材料计划。

三、负责本厂的生产管理工作，主持生产会议，及时处理各种问题，督促生产计划的实施。

四、抓好企业管理，把各项规章及经济指标落到实处。

五、根据公司的生产经营计划，安排本厂的生产，组织协调本厂人力、物力完成本厂的生产任务。

六、负责落实本厂的产量、质量及成本核算工作，做好本厂生产情况的技术分析工作，挖掘内部潜力，增加效益。

七、做好定期工作，做好基础资料的建设工作，使本厂各种设备维护保养在最佳状态。

八、负责本厂生产过程质量控制，对生产组织管理控制负责，对生产工艺管理控制负责，对质量记录的控制负责。

九、组织协调本厂人力、物力对停水、电、汽、风等事故及时组织处理。

十、负责本厂人员的培训考核工作，负责考勤及奖金的发放。

9.生产厂长 篇九

职位描述：

1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；

4、责任心强、工作有激情，具备优秀的组织、沟通能力及统筹规划能力。

5、负责抓好产品质量，对生产流程进行优化改进、减少产品的不合格率；

6、熟悉实木、板式家具生产流程，保障生产质量符合安规要求，按时完成生产任务，全方位提高生产效率；

任职资格：

1、学历不限，10年以上家具制作工作经验；

2、精通实木家具生产、懂图纸、懂机械设备的常规维护；

10.生产厂长岗位责任书 篇十

直属上级：总经理

置属下级；车间副主任 车间班长

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

一；在总经理的领导下直接对总经理负责

二．在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

三．根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；

2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱；

3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；

4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；

； 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

制定机器设备操作规程

五 进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；

六．做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；

七.对车间员工有招聘权和辞退的权力

双方责任:

甲方责任:

1.加强对员工进行安全教育培训.2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

3.负责健全安全生产管理机构，充当专（兼）安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

乙方责任:

1.应及时掌握车间的生产情况。

2.了解各岗位人员的去向及分配。

3.准确传达上级指定的生产指标。

4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

7.组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；