安全内业注意事项

安全内业注意事项（精选11篇）

1.安全内业注意事项 篇一

安全内业资料

安全内业资料是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯彻工作的基本要求。安全生产管理工作是一项复杂而琐碎的工作，包括很多方面，而安全生产的内业资料，是安全生产管理的重要内容和依据，是我们安全生产管理不可缺少的重要组成部分。

本项目部安全内业资料的建立遵循着写所做的，做所写的，写已做的原则。专人专管，真实性；切合实际，可操作；闭合管理，可追溯；随工整理，分类归档。现将安全内业资料情况汇报如下：

一、组织机构

结合本项目部实际情况，按照相关要求建立安全生产领导小组、安全管理机构；编写各部门、各岗位安全职责及安全责任制；将专职、兼职安全员资料进行归档及建立安全人员管理台账。做好安全管理人员信息登记，人员如有变动时，将立即更改，上报上级部门及监理单位。并将各部门、各岗位职责分别悬挂上墙，严格落实各部门、各岗位职责。

二、安全保证体系

建立以安全生产副经理的生产指挥、安全管理保证体系；以项目公会主任为首的群众监督保证体系；以安全环保部为主的专业安全管理控制、监督检查保证体系等，保证项目部安全工作的正常开展。

三、安全生产管理目标、指标、考核办法

将建立的安全生产目标进行分解，每个季度按照相应指标进行一次考核，对存在管理不足之处加以完善，且加强安全管理，努力达到安全生产管理目标。

四、安全生产管理制度

根据相关法律，结合业主、监理工程师要求与锦屏工程实际情况制定了《安全管理制度汇编》，加强项目部安全管理，控制存在的风险。制定各类施工管理制度及办法，加强公司安全生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保证劳动者在生产过程中的安全和健康严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。设置严格的安全奖惩制度，对在安全生产方面有突出贡献的施工队伍及个人给以奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，提高员工的安全意识，积极开展安全工作，确保安全生产。

五、各类安全操作规程

结合实际情况，按照工种，编写各类安全操作规程，将编写的操作规程进行签发，已文件形式发布至各施工队及班组，加强员工的操作意识，减少安全事故的发生、六、安全技术保证措施

同工程技术部共同编写安全施工方案、安全保证措施，根据现场作业进度和施工情况，及时在重要工序施工前做好方案和保证措施及应急预案的编制，降低施工的危险性。对施工现场存在安全隐患/问题，编写详细的安全技术交底，如交通安全、施工用电、防洪、防汛、消防安全及森林防火等存在较大危险的项分批或施工现场进行交底，做到人人接受交底。

七、危险源于环境因素

随本工程施工进度动态管理，编写危险源清单和环境清单，并建立危险源辨识清单、风险评价表、重要危险源预控措施，编写环境目标管理方案、环境因素识别、重要环境因素预控措施。

八、各类应急预案、结合锦屏工程特点及施工现场及生活区存在的危险源编写了《安全应急预案汇编》，并将各类预案签发至相关人员，组织学习，针对业主及监理工程师特别要求的应急预案，编写完成后并组织演练，加强员工的应急反应能力。针对应急预案，做相应的实用性分析，及时修改应急预案中与实际情况不符内容或重新编写现阶段相应应急预案，保证应急预案的使用性、合理性。

九、会议记录、教育记录、检查整改记录

对定期的安全例会、安全专题会、文件传达部署等会议进行记录，形成会议纪要并签发到各部门及施工队，将会议精神、要求及时传达到各部门及施工队，严格落实会议纪要所提问题。参加业主及监理组织会议，会议中强调的安全内容，回项目部后及时将会议精神上报领导或通报下属单位，有记录、有交代、有汇总，会议内容涉及部门、人员较多时立即组织相关人员召开安全会议，形成会议纪要签发，保证安全工作得到有效落实。

结合现场的安全实际情况，合理编写培训、教育材料，对安全意识低、操作能力低，违章人员（或班组）进行安全培训、教育，并做详细的教育培训记录。对每名新进场员工进行安全培训，考核合格，方可上岗。且要求各施工队，每日组织班前安全活动，形成记录，每月上交安全环保部进行检查。

对每月大检查、不定期检查、每日巡查等都形成检查记录，对存在安全隐患/问题，已想相关部门及各施工队下发安全隐患/问题整改通知单，严格按照整改通知单上要求及时间督促其整改闭合，以保证我部的安全生产。对未按要求整改者，或存在严重安全隐患问题部门及施工队下发罚款单。

要求每名专职安全人员每日填写安全日志，记录每日安全情况，每日将巡查情况上报部门主任及项目主要领导，确保安全工作无盲区。将上述资料有序归档，形成详细台账，做到有据可依，有证可查，保证安全管理工作的开展。

十、各类台账

将收发文、职工档案、事故调查处理、设备合格证书，验收报告、特种作业人员、特种设备、资格证书等各类安全工作记录、资料形成安全台账，辅助各类安全资料形成有效的整理归档，便于查找，强化安全控制、完善安全制度加强安全工作效率。

安全内业资料是我们安全生产管理工作的直接体现，安全管理工作是比较琐碎和繁杂的，完善的内业资料为安全管理提供一个全面、翔实资料基础。从此次工程项目体现了安全内业资料的重要，存在的不足。在以后的工程加以完善，更好的开展安全工作。

2.安全内业注意事项 篇二

2009年, 河北省沧州市共检验拖拉机2 024台, 拖拉机注册登记897台, 新增驾驶员966人, 属历年最低;2010上半年业务完成量也不理想, 各项业务均未达到2009年同期水平;注册登记率徘徊不前, 年检数量逐年下降, 驾驶人持证率低。这种状况, 已经是摆在农机监理人面前急需应对的难题。究其原因, 除了客观因素外, 自身主观能动性差也是关键, 农机监理人员缺乏积极的工作态度和主动思考问题, 对农机监理事业的发展造成了自我阻碍, 这是无法回避的现实问题。公安交管部门联合执法、借助农机购置补贴与燃油补贴及农机平安示范村建设等国家惠农政策来拉动“三率”, 这些都是切实有效的办法, 而且在实践中也得到证实。每逢这种特殊的工作阶段, 业务量上就会出现了明显增加。但问题是, 农机监理只是被动的开展工作, 缺乏主动思考与行动, 缺乏主动与相关部门的联系与沟通, 加上没有像公安部门的专项整治、没有像石油公司的燃油补贴, 管理水平就会又下降到原位。走出去, 积极主动地开展工作, 这个指导思想在目前正处于转型过渡期, 这对于各方面相对弱化的农机监理工作来说尤为重要。

2 问题

监理人员业务水平高低直接影响到农机监理部门执法水平的高低, 从2009年对沧州市监理系统职工调查来看, 其中具有大中专以上专业学历的占不到18%, 具有中高级职称的更是寥寥无几, 大部分人员学历偏低, 有的职工甚至只有小学文化水平。显然, 这样的知识结构, 与农机监理所从事的行政执法职能不相匹配。再有, 部分职工责任心不强, 工作散漫, 对法律的严肃性认识不够, 对业务规范、要求、流程并不熟悉, 身为国家执法人员对法律法规自身尚不理解, 那么贯彻落实法律法规就更无从谈起。为提高农机监理队伍整体综合素质, 可通过采取举办各种培训班、知识竞赛、岗位练兵以及利用农机协会组织加强横向交流等形式、办法组织监理人员认真学习有关农机安全生产方面的法律、法规, 对培训考核不合格者不允许上岗。同时在工作中, 要做到善于发现问题, 研究问题和解决问题, 不断总结经验, 提高自身政策水平、业务水平及执法水平。

3 建议

规范规章是指导开展农机监理工作的基础, 只有不断调整、完善规章, 让其适应新的形势, 方能彰显一个行业规范化水平。

(1) 拖拉机、联合收割机同为农业机械, 同为一个部门管理, 发放的却是两种证件。能否本着节约资源、便于管理和方便机手的原则, 使两证合二为一。

(2) 目前, 业务档案中的纸质文书材料中表格数量过于繁琐, 以新办驾驶证为例, 各种表格有七八张, 在办理业务及审核档案中占用了很多的时间和精力。应在符合业务规范、业务环节不减少的前提下, 合并、精简表格的数量。

(3) 对驾驶员考试规定中, 理科成绩合格后, 20日后方可参加术科考试的要求能否取消。之所以这样建议, 一是农业机械本身在农村保有量很大, 农民一般都具备一定的驾驶基础。二是农民有忙、闲的特点, 忙起来时, 实际需求的是希望尽快拿到驾驶证以不影响农活。目前, 公安部门对申领摩托车驾驶证已经取消了20日后考术科的规定, 拖拉机也应比照执行。

(4) 目前, 车辆定期检验规定中并未对超期检验、漏检情况有相应规范, 正常参加检验的车辆与超期检验、漏检车辆无区别, 没有体现法律法规的公平性, 客观上弱化了车主主动参检的积极性, 为农机安全埋下了隐患, 应尽快出台规范制度。

3.5、安全内业主要内容 篇三

安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，它是安全生产管理过程的真实记录，能反映出工程项目安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映施工企业的安全管理水平。它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。三是规避安全责任的有力证据。

安全内业建立遵循的原则是：写你所做，做你所写，写你已做的。专人专管，真实性，切合实际，可操作。闭合管理，可追溯。随工整理，分类归档，安全内业资料的具体内容及做法如下：

5.1、组织机构

5.1.1、安全领导小组。小组长以项目经理为组长，内业要建立，同时要上墙。

5.1.2、安全管理机构网络。建立以项目经理、技术负责人、项目安全副经理、专职安全员为链条的机构网络，内业要建立，同时要上墙。

5.1.3、项目部安全、质量人员配备及其证件原件或复印件。5.1.4、劳务队伍。专业化队伍安全员证件原件或复印件。5.1.5、项目部个部门岗位安全职责，安全责任制。

5.1.6、安全管理责任体系二表一图。安全生产管理责任体系表，安全管理责任分工明细表，安全管理责任体系框图。内容要完善，符合工程与现场实际。特别是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要及时更换。内业要建立，同时要上墙。

5.2、安全保证体系

5.2.1、安全保证体系网络。思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等。

5.2.2、以项目经理为首的生产指挥，安全管理保证体系。以项目经理为首的安全教育培训，思想工作保证体系，以项目安全副经理和专职安全员为首的专业安全管理控制，监督检查保证体系，以生产班组兼职安全员为首的群众监督保证体系。

5.2.3、要求内业要建立，同时要上墙。

5.3、安全管理目标、指标、考核办法

目标、指标制定要合理，符合项目实际和业主要求，并要将安全目标逐级分解到施工班组每个人。

5.4、安全生产管理制度

5.4.1、安全教育培训制度。三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育、专项教育、三类人员、特业人员的培训等。

5.4.2、安全检查整改制度。定期、不定期、专项季节。5.4.3、安全例会制度。

5.4.4、安全生产奖惩制度。含风险抵押金的管理。

5.4.5、安全生产责任制度。各类人员、部门的安全职责。5.4.6、劳务安全管理制度。专业化队伍、自带劳务。5.4.7、特种作业人员管理制度。

5.4.8、安全技术措施计划及经费管理制度。5.4.9、安全技术交底制度。

5.4.10、危险性较大工程的专项安全技术方案编制及审查制度。5.4.11、消防安全制度。

5.4.12、季节施工安全制度。5.4.13、劳保用品管理制度。

5.4.14、伤亡事故统计报告及调查处理制度。5.4.15、安全内业管理制度。5.4.16、施工现场安全管理制度。5.4.17、施工现场用电管理制度。5.4.18、高空作业安全制度。

5.4.19、机电设备、车辆运输安全管理规定（含特种设备）等等，根据工程任务的不同特点，制定相应的安全制度和安全管理规定。制定制度和办法时，要结合业主、集团、企业规定要求和自身现场实际，需要多少制定多少，依实际情况缩减或扩展。根据要求不同必要时有些需要上墙的必须上墙。

5.5、各种安全操作规程

5.5.1、以文件形式发布，有编制依据、有目录。5.5.2、结合实际，选适用品。5.5.3、与规章制度区别开，操作规程主要是对机械设备而言，或对特殊工种和某些工序、环节的。

5.6、安全技术保证措施

5.6.1、安全施工方案。科学、可行、安全、经济为原则。

5.6.2、安全保证措施。根据现场工程进度和施工情况，及时在重要工序施工前做好方案和保证措施及应急预案的编制，编制要做到细致周密、数据准确、措施严谨。必须经审批，必要时必须请专家论证后方可施工。

5.6.3、安全技术交底。按操作标准和要求去做，交底人员企业主管安全领导、项目经理、技术负责人、项目安全副经理、专职安全员、劳务队伍领导和操作班组人员全体。对工种、工序、重要部位、重要环节、重要工作、特殊工艺、设备、材料等进行交底。

5.7、危险源与环境因素

5.7.1、危险源辨识清单，风险评价表，重要危险源清单，重要危险源预控措施。

5.7.2、环境目标及管理方案，环境因素识别，重要环境因素清单，重要环境因素预控措施，危险源清单随工程施工进度动态管理。

5.8、各类应急预案

根据工程实际情况和社会自然情况，编制各类应急预案和演练方案，并严格组织实施，取得“以预防为主”的目的。

5.9、三本记录

5.9.1、会议记录。会议记录包括定期安全质量例会，安全专题例会，文件传达部署，工程例会与每天早会或晚会上强调安全内容，去参加业主、监理等召开的会议并强调安全内容，回来都要有交代、有汇总。会议记录格式：会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、会议具体内容、会议签到。5.9.2、教育记录。注意一下几点，一是涉及安全方面的内容一定要记录详细、清楚，不能只记标题；二是参加人员是谁，一共多少人要记清楚，每次都要签到；三是系统地进行培训教育，要有培训计划、有培训材料、有签到记录、有培训影像相片、有考试卷子。

5.9.3、检查整改记录。记录要有证据可查，都要针对记载的问题进行封闭。每月大检查记录，要有通知、检查记录、检查通报、问题的具体整改验证封闭记录。

5.10、各类记录

工程项目的安全日记或记事本、旁站记录、交接班记录、夜间值班记录、代班记录等都要认真书写实际情况，备以后得查资料，这些记录必须有项目经理签字认可。

5.11、安全教育培训登记

培训教育计划、教育内容、考试卷纸、培训记录、安全教育卡都要做好登记造册。

5.12、安全检查登记

工程项目安全检查表、安全质量隐患整改通知单、安全奖惩通知单等都要做好登记造册。

5.13、特业人员登记

工程项目特业人员要建立花名册，证件复印装订成册。

5.14、安全责任状

5.14.1、上级与本工程项目签状留存。

5.14.2、本工程项目内签状。项目对专业化队伍、劳务队伍、各工种合同和责任状。

5.15、安全文件管理

5.15.1、集团、企业上级、外来、业主、监理、下级的。5.15.2、要有文件收发登记。

5.16、事故登记及报表

事故处理方案、登记表、电话报告及书面报告等材料做好登记造册。

5.17、劳务管理

劳务合同、协议、履历表、体检表、岗前教育卡、奖罚记录、身份证复印件等登记造册。

5.18、安全文件清单

工程项目安全文件。包括国家、省、市、行业、业主、监理、集团、企业的有效文件登记造册。

5.19、分包队伍资质手续

各专业化、劳务分包队伍要有营业执照、资质证书、安全许可证、法人证书、资信证明、业绩等材料，这些材料都要加盖企业公章才视有效。

5.20、各类台账、记录、登记

5.20.1、安全投入台账及验收记录。即安全措施费使用台账，针对某些有硬性安全要求的物品设备，安全合格证，检验证明及验收记录等。5.20.2、安全培训教育台账

5.20.3、安全奖罚台账。包括内部奖罚，也包括外部对项目部的奖罚。如证书、奖牌、锦旗、发文函（信）、邮件等证据证明。

5.20.4、特种作业人员登记台账。

5.20.5、三类人员持证情况登记台账及其证件复印件。项目经理、项目安全副经理、专职（兼职）安全员、工长等都要有三类人员证件。

5.20.6、安全风险抵押金登记台账。包括项目部对公司、集团的抵押，也包括对外施工对外，对个人的抵押。

5.20.7、尘毒检查登记表，噪音监测记录表及环保要求的其他执行落实记录。5.20.8、安全会议、教育签到表。

9、职工花名册（含劳务队伍）。5.20.10、意外伤害保险。

5.20.11、检查或培训时的相片式影像资料。

5.20.12、特种设备检验合格证，许可证、年审资料、使用手续，运行有关的记录和检查记录。

5.20.13、与安全工作有关的其它资料等。如每月报表、安全小结、汇报材料、工程总结等。

5.21、政府各部门、业主、监理要求

5.21.1、要实实在在去做，不要弄虚作假。

5.21.2、要及时建立，不要后补，否则容易不连续，容易忘记，失去真实性。

5.21.3、各种内容要前后一致、统一，不要与上级、业主、监理的规定有冲突，有出入的要及时修改或制定。只能比他们的规定细化，而不能粗于他们的规定。

5.21.4、资料盒要统一，每个资料盒外标识要清楚，字迹格式大小要统一。盒内有目录，文件或资料要按目录顺序存放，以便于查找。

4.安全内业资料档案管理制度 篇四

安 全 资 料 管 理 制 度

华冉建设集团有限公司 2012年 月 日

安全资料管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强安全管理，规范安全生产会议的召开及落实，依据国家和上级主管部门有关规定要求，制定本制度。

第二条 本制度适用于乘风庄地区环境及公共设施建设工程项目。第三条 项目部根据需要建立安全管理台帐 第二章 安全资料日常管理 第四条 安全资料的日常管理

1、安全资料必须收集及时、真实完整、分类明确，应能够全面反映安全监督人员依法履行安全监督职责的情况。

2、安全资料应按岗位职责分工，由安全管理人员编制与填写。

3、安全资料的管理应由安全负责人全权管理，并指定专人负责安全内业资料的整理、分类及立卷归档。

4、安全资料应采用书面文字和音像形式，并以文字形式作为传递、反馈、记录各类信息的凭证，安全管理人员应做好资料的收发记录和签证。

5、安全日志中应当记录施工现场安全监督工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。

6、安全管理人员应做好安全例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。

第五条 安全资料的归档管理

1、安全资料应在工作结束后，及时整理归档。

2、安全档案的验收和移交应履行相关手续。

3、安全资料的编制整理必须符合《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。

4、安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追溯性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

5、安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。

6、安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。

7、安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。

8、除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。

9、如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。

华冉建设集团有限公司

创业城(项目部)

5.安全管理内业资料整理工作标准 篇五

安全管理内业资料整理力求规范、准确、及时，实行分类归档管理，以便随时查阅和补充，主要有以下十六大項分类：

1、安全组织建设：安全领导小组及办公室情况、安全职能科室及配备人员等资料。

2、安全规章制度：国家、省、市、县关于安全生产管理的法律、法规和本单位的安全管理制度等资料。

3、安全工作计部署划：安全工作计划、季度计划等资料。

4、安全工作部署：具体安全工作的安排部署、具体实施步骤等资料。

5、安全活动开展：安全四项活动开展情况，包括：安全活动的部署、方案、检查、总结等资料。

6、安全教育培训：职工及特种作业人员的安全培训教育等资料。

7、安全生产会议：安全工作会议、季度安全例会等会议资料。

8、安全生产检查：安全检查记录、整改通知单、整改报告等安全检查资料。

9、安全应急预案：应急预案的内容、队伍、运作、演练等资料。

10、安全生产隐患整改：安全隐患档案、隐患整改措施、方案等资料。

11、安全生产责任书：责任书、考核办法及考核兑现等资料。

12、安全文化建设：安全生产文化建设资料。

13、安全影像资料：安全生产相关的影像资料。

14、安全工作汇报：各种安全生产汇报材料。

15、安全生产考评：安全生产考核资料。

6.福建省全套安全内业资料内容介绍 篇六

一、安全生产责任制

1、建设工程概况

2、公司安全生产管理规章制度

3、施工现场安全生产管理制度

4、施工现场岗位安全生产责任制

5、专业分包安全生产责任书

6、工程项目管理人员名册及岗位证书复印件

7、关于建立施工现场安全生产领导小组的报告

8、施工现场安全值日表

9、安全管理组织机构框架图

10、建设工程施工安全生产管理人员任命书

11、施工现场安全事故应急救援预案

12、施工现场安全事故应急救援预案机构一览表

13、项目经理部各级安全生产责任制考核规定

14、项目管理人员安全生产责任制考核记录①项目经理 ②项目工长 ③项目技术负责人 ④项目安全员 ⑤项目质检员 ⑥项目保卫消防员 ⑦项目材料员 ⑧项目机械管理员 ⑨项目各班组长

15、项目管理人员安全生产责任制考核汇总表

16、建筑工人安全技术操作规程

二、目标管理

1、项目经理部建筑施工安全生产目标管理责任书

2、项目部与班组安全生产目标管理承包合同书

3、项目部安全管理目标

4、班组安全管理目标

5、安全生产目标管理考核规定

6、安全责任目标分解

7、安全管理目标考核记录表（表一）

8、班组安全责任目标考核记录表

9、施工现场安全防护用品使用登记表（表十一）

10、安全防护用品、出厂合格证

三、施工组织设计

1、专项施工安全组织设计目录

2、施工组织设计（专项安全施工组织设计）的内容及要求

3、安全监督申报表

四、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底

1、安全技术交底目录

2、人工挖孔桩安全技术交底

3、土方工程施工安全技术交底

4、脚手架搭设/拆除工程安全技术交底

5、附着式升降脚手架工程安全技术交底

6、模板工程安全技术交底

7、钢筋工程安全技术交底

8、砼工程安全技术交底

9、砌砖、抹灰工程安全技术交底

10、搅拌机操作安全技术交底

11、电焊工操作安全技术交底

12、气焊工操作安全技术交底

13、防水工程施工安全技术交底

14、泵车浇筑混凝土安全技术交底

15、电渣压力焊接安全技术交底

16、安全技术交底备用表格（表二）

五、安全检查及评价

1、安全检查周志（旬检）

2、工程建设项目施工安全检查表（表三—1）

3、事故隐患整改通知书（表三——2）

4、事故隐患整改反馈单（表三——3）

5、施工现场安全检查评分汇总表及各分项评定表

6、施工现场重大危险源预测、评估、监控、措施

六、安全教育

1、施工现场主要管理人员及安全培训表（表四——4）

2、安全教育记录表（表四——1）

3、变换工种工人安全教育登记表（表四—3）

4、工人三级安全教育登记卡（表四—2）

5、施工现场安全教育资料汇编

6、焊工、砼搅拌机（砂浆机操作工）、物料提升机操作工、电工、架子工、其他职工入场三级安全教育考试卷

七、班前安全活动

1、班组班前安全活动汇总表

2、班组班前安全活动记录（表五）

3、班组每周安全活动记录

八、特种作业人员持证上岗

1、特种作业人员持证上岗花名册（表六）

2、特种作业人员上岗证复印件

九、工伤事故

1、工伤事故月报表（表七—2）

2、工伤事故快报表（表七—1）

3、施工现场奖罚标准

4、职工遵章守纪奖励、违章处理登记表

5、违章处罚通知单

6、意外伤害保险单

十、安全标志

1、施工现场常用安全标志

2、施工现场安全标志牌一览表（表八）

3、施工现场分阶段安全标志布置平面图

十一、验收表及审批表

1、模板工程安装验收表（表九—3）

2、模板工程拆模申请审批表

3、落地式外脚手架验收表（表九—2～1—7）

4、搅拌机验收表（表九—10—5）

5、电焊机验收表（表九—10—4）

6、钢筋机械验收表（表九—10—3）

7、圆盘锯验收表（表九—10—2）

8、平创验收表（表九—10—1）

9、打桩机械验收表（表九—10—6）

十二、施工现场机械设备管理

1、机械设备台账

2、塔吊资料

3、电梯资料

4、小型机械设备资料

5、机械设备管理制度

十三、个人劳动防护用品

1、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管暂行规定》（建质[2007]255号）

2、《劳动防护用品监督管理规定》

3、劳动防护用品采购计划表

4、劳动防护用品验收记录

5、劳动防护用品发放登记台账

十四、施工现场临时用电管理

1、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

2、施工现场临时用电安全施工组织设计

3、临时用电安全技术交底

4、临时用电验收表

5、定期检（复）查表

6、接地电阻测试记录表

7、漏电保护器测试记录表 还剩1页未读，继续阅读

8、电工巡视维修记录表

9、施工用电安全管理制度

10、施工现场临时用电（低压）电工操作安全技术交底

11、施工现场临时安全用电验收表（表九—6）

12、接地电阻测试记录表（表十—1）

13、绝缘电阻测试记录表（表十—3）

14、漏电保护器测试记录表（表十—2）

15、工程项目电箱责任人一览表

十五、其他验收记录

1、基坑支护验收表

2、脚手架验收表

3、施工现场文明施工检查验收表

4、模板支撑验收表

5、洞口与临边防护设施验收表

十六、环境保护管理

1、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

2、环境保护管理制度

3、建筑施工场地生活污水检测记录表

4、水（电）量消耗节超情况报表

5、噪音检测报告

十七、事故应急救援预案

1、安全事故应急救援预案

2、塔吊应急救援预案

3、施工升降机应急救援预案

4、项目应急设备台账

5、应急演练方案

6、应急演练记录

十八、治安消防保卫

1、治安消防保卫制度

2、分公司与项目部的治安消防保卫责任书

3、明火作业申请审批表

4、重点部位（仓库）安全责任书

5、化学危险品台账

6、消防器材统计表（台账）

7、义务消防员花名册

8、消防、治安隐患整改通知单

9、保卫、消防隐患整改反馈单

10、防火领导小组花名册

7.内业资料管理 篇七

第一章总则

1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算以及桥梁维修等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。

2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实、完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定和工程质量检验评定标准，结合项目实际，特制定本细则。

第二章组织机构及主要职责

1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。

2、为加强对内业资料管理的领导，项目部成立内业资料管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，具体人员组成如下：

组长：杨勇

项目总工组长：唐 勇 副组长:（项目部资料员）组 员:（施工队伍资料人员）

内业资料管理领导小组办公室设在资料室，主任由工程部部长兼任。

3、管理职责；

（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。

（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。

（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。

（4）质安部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）资料室是整理工程原材料和试验资料等质量保证资料的责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、收集、整理和保管工作。

（6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。

（8）工程部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。

第三章 内业资料管理原则

内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即： 及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档。准确：内容准确无误，符合相关标准的要求。真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信。规范：填写规范，保管规范。

完整：资料填写要完整、系统，符合相关要求。

第四章内业资料的主要内容

1、涉及安全、质量、环境和项目管理等方面的法律法规、地方政府及上级管理文件等。

2、设计图纸、变更设计、技术规范、验收标准以及其它检验与试验规程等技术类文件。

3、与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（记录）。

4、施工组织设计、开工报告、施工图现场核对记录、施工日志、地质勘察资料、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验[包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告，施工检测设备等]、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。

5、项目策划书、实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特殊施工方案、工程施工技术总结等。

6、施工进度报表、进度分析、施工验工计价、各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。

7、特殊岗位人员资质证和特种作业人员操作证。

8、成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书等。

9、其它相关内业管理资料。

第五章 各部门内业资料管理

1、施工技术资料

（1）施工组织设计的审批手续齐全，符合施工要求，施工方案切实可行；有可行的质量保证措施，有可行的工程创优规划和措施，工序之间的交接合理；各单项施工组织设计齐全，按批准的施工组织设计组织施工；施工组织设计及施工方案台帐清晰；

（2）项目组织机构健全、合理，并有报批审查。

（3）施工进度计划和网络计划上报及时，相互对应，针对性强，满足总工期要求，具有可操作性，并有切实可行的保证措施，报批审查手续齐全，资料存档完整；

（4）进场施工机械设备和施工材料报批及时；（5）技术交底齐全，交底措施有针对性、可行性；（6）开工报告资料齐全，报批手续完备；（7）监理例会、公司指例会资料收集齐全、完备；（8）施工图纸复核资料准确，反馈及时；（9）设计变更工作及时，按规定程序办理；

（10）施工日志记录准确、齐全，符合要求，各项原始记录齐全。

2、质量管理资料

（1）质量管理组织机构健全，人员分工清晰、责任明确；（2）质量管理规章制度齐全、完善，操作性强；（3）质量管理台帐清晰、内容全面、详尽；（4）质保资料齐全，上报或报验及时；（5）检验批资料齐全，报验和审核及时；（6）工程创优规划及具体措施；

（7）过程质量控制有序可控，“三检制”执行情况良好。

3、测量资料

（1）测量设备检定及时，检定证书齐全、有效。（2）测量人员符合要求，持证上岗，岗位职责明确。（3）测量管理台帐清晰、内容详尽。

（4）测量资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。

（5）交接桩记录、复测、联测成果及日常测量资料真实、准确、齐全，有效。

4、物资管理资料

（1）进场物资质保证书齐全、有效。

（2）主材及原材料进场检验及时，标识明确。（3）进场物资台帐清晰、内容详尽。

（4）物资资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。

5、安全环保资料

（1）安全管理组织机构健全，人员分工清晰、职责明确；（2）安全管理规章制度完善，安全管理台帐清晰；

（3）制定安全生产的技术措施，每项工序开工前，制定安全操作规程，并向作业人员进行技术交底；

（4）安全生产责任明确，执行情况好；

（5）定期开展安全教育培训，培训效果明显，有针对性；（6）安全检查制度执行情况及对存在问题的整改情况好；（7）各种机械的安全操作规程齐全有效；

（8）安全技术交底齐全，安全措施合理，有针对性；（9）特种作业人员持证上岗；（10）各类安全应急预案；

（11）环保管理体系文件建立完善、台帐清晰；（12）重要环境因素辩识与评价台帐清楚；（13）环境管理施工方案建立完善。

6、计量管理资料

（1）合同评审、报批资料完整、程序规范，同时建立相应合同履约资料，并做到台帐清晰、合同专用章完整；

（2）及时、准确上报建设单位、局指及公司计划统计报表，并做到填写规范、台帐清晰；

（3）根据工程进度及时收集已完合格工程验工计价所需的各种签证、检查记录资料，并进行及时归档；

（4）按合同计价原则及建设单位验工计价要求及时建立验工计价资料，合同履约与完成投资情况反映真实，并建立系统、全面的验工计价台帐。

7、办公室资料

（1）项目部各种公文格式准确，行文规范。（2）项目部公文的发文、收文办理规范及时有效。（3）项目部公文的归档分类清楚、完整、查找快捷。（4）项目部公文的翻印、撤销手续齐全、规范。

（5）项目部内部各种会议的会议记录、签到表完整，存放有序。（6）各级领导视察的影像资料编排有序，保存完好，拷贝安全。

第六章内业资料管理的基本要求

1、项目部各职能部门及各作业分部应根据工程进展情况和项目管理要求，及时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并按照档案管理有关规定和贯标要求及时登记存档，需移交或上报的资料要及时移交和上报。

2、各类资料要确保及时、真实、可靠、完整，手写内容要字迹工整，填写规范、签字齐全，所有原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整洁性。

3、内业资料要分类明确、卷内目录详尽，及时归档。所有资料（含图纸）必须及时做好收文、发文和借阅登记。

4、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理，施工日志必须每天填写，隐蔽工程检查证在检查合格后填写，资料收集、整理每半月进行一次；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

5、各部门、作业分部应对各自部门所形成文件资料的真实性负责，特别是与工程质量关系密切的资料，要有专人负责复核和审查，所有数据要做到准确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志及监理日志对应。相互有关联或交叉的内容必须保持一致，不得相互矛盾。

6、施工技术资料主要项目执行国家、行业统一规定格式，无统一规定的，可根据需要自行拟定，监理单位有具体要求时，按其规定办理。

7、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用针式打印或符合归档规定的激光打印。

8、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

9、所有资料都必须分类建档，按顺序装盒装柜管理，建立资料总台帐、卷内目录。

10、各部门、作业分部必须指派专人负责内业资料管理工作，工程部、质安部等部门必须配备专职资料员，其他业务部门可根据实际需要配备专职或兼职资料员，具体做好内业资料的整理和保管工作。

11、各作业分部技术负责人应高度重视各类施工记录的填写和收集整理工作，认真指导和帮助现场值班技术员或其他有关人员正确填写施工记录，并加强检查，发现问题及时纠正，保证原始记录的准确性和严密性。

12、对业主、监理及上级主管部门在内业资料检查中发现的问题要做到反应迅速、措施有效、整改及时、整治彻底。

13、资料管理人员要加强自我学习和业务培训，不断提高内业资料管理能力，不断满足项目施工的需要和档案管理的要求。

14、资料管理人员如发生调整时，要及时办理交接手续，并形成必要的资料移交记录，确保内业资料管理工作的连续性。

15、进一步充实和完善内业资料管理中的硬件设施，内业资料要实行专人管理、专机（电脑）专用，打印机、存储器等要设施要保证状态良好，电脑要采取必要的防护措施，避免遭受外来病毒的侵入，防止发生电脑“死机”瘫痪现象，或造成大量资料（电子文档）丢失、出错。所有电子文档形成后必须留有书面备份存档，以免给资料管理带来不可挽回的损失。

第七章检查考评

1、为充分调动内业资料相关人员的工作积极性，项目部实行月度检查考评制度，每月对内业资料管理工作进行检查考评，检查方式主要采取月度专检和日常检查相结合的方式进行。

2、内业资料一般每月25日左右，由项目总工牵头，对项目部各部门、作业分部内业资料进行一次检查考评，遇有特殊情况，随时进行专项或重点检查，并做出详细记录，检查内容主要为本细则中所列内容。

3、项目部制定具体奖罚措施，针对月度内业资料检查中发现的问题认真进行统计分析，并制定具体措施，明确责任人，限期整改。同时根据检查考评结果，依照有关奖罚规定，对相关人员进行奖励或处罚，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，确保内业资料质量。

第八章奖罚办法

第一条

内业资料的形成及整理要严格执行国家各项标准、规范及业主、咨询监理的具体要求，为确保内业资料能够“及时、准确、真实、规范、完整”的进行，特制定了如下的奖惩措施：

1、项目部设立内业资料奖罚基金，每月支出5000元作为对各部门内业资料的奖励基数。

2、根据部门内业资料及内业资料管理，对各相关部门酌情予以奖励或处罚。

3、对上级单位在内业资料检查中发现存在严重问题的，对其相关部门的予以处罚。

⑴项目部每月组织对各部门的内业检查，每发现一条不合格，扣除50元。⑵业主检查，每发现一条不合格，扣除100元。⑶对于检查中发现重复出现的问题，加倍处罚。

第九章附则

1、本细则由项目部质量管理部负责解释。

8.内业员要求 篇八

●认真贯彻执行本公司管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录。按当地要求和公司管理体系文件规定收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

●负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录，并即时做好标识和信息传递。

●参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

●协助项目技术负责人做好管理信息的收集整理工作。

●工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。

职位描述：

有一年以上装饰工程资料管理经验，能独立编制、整理日常施工报验资料及竣工验收资料等，熟练操作办公软件，有良好的文字表达能力及人际沟通能力。

资料员岗位职责

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二． 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人

员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四． 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作。负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

五． 完成工程部经理交办的其他任务

施工员职位描述：

大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；

2、3年以上施工管理工作经验，有工程师及以上职称者优先；

3、精通土建专业和装饰的施工管理，熟悉国家及地区相关法律法规、行业技术规范、工程验收标准，对土建工程成本及施工过程的管理具有较强的把控能力；

4、具有现场综合协调能力，较高的沟通技巧，熟练使用电脑，看图纸；

9.内业管理办法 篇九

一、总则

为做好工程处内业管理工作，促进内业管理规范化、制度化、科学化，提高工作效率和内业质量，根据公司和分局有关规定，结合工程处实际，特制定本管理办法。

内业管理应当坚持实事求是和认真负责的工作作风，努力提高内业管理工作的效率和质量。

工程处内业人员应当忠于职守、言行严谨，具备有关专业知识；应当热爱本职工作，刻苦学习，努力钻研，不断提高业务水平和工作能力，积极主动地完成任务。

二、管理办法 ㈠公文处理

收发文件必须做到及时、准确、安全。收发文件由专职内业人员统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。

公文处理工作必须严格执行国家保密法律、法规和企业有关保密规定，确保国家秘密、企业商业秘密的安全。

1、行文规则

⑴行文应确有必要，且少而精，注重效用。

⑵行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报

告。

⑶要大力精简文件。可发可不发的文件坚决不发；除法规性文件外，一般不得转发，应结合实际提出贯彻意见。

⑷工程处要控制行文，注重实效，同时注意参照分局行文具体格式统一规范行文。

2、收文办理

⑴收文办理一般包括签收、登记、拟办、批办、传递、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。

⑵工程处要建立收文登记制度。公文由专职内业人员统一登记。没有经过专职内业人员签收的公文，应当到专职内业人员处补办登记手续。收取电子文件也应由专人管理，统一编号并及时处理。

⑶需要办理的公文，由技术质量部主任提出拟办意见后，再送领导人批示，转有关部门办理，紧急公文，应当提出办理时限。需送领导人批示时，应当同时将主要内容告知主办部门。涉及几个部门的问题，分办时应当确定一个主办单位。分辨不清主办单位的，应当与有关部门协商或者请示领导确定。

⑷收到需办理的公文后，各部门要抓紧办理，不得延误、推诿。对不属于自己业务范围，或者不适宜由本单位（部门）主办的，应当退回交办的部门并说明理由。

⑸送领导批示或者交有关部门办理的重要紧急公文，综合办公室要负责催办、查办。对下发的重要公文，应当及时了解和反馈执行情况。重要

的限时的文件，承办单位如确定需要延长办理时间，应当

㈡内业资料管理

1、内业资料管理人员应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案归档：

⑴施工准备

1.设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计交底资料（技术台帐1）； 2.设计审查和现场调查：保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等；

3.施工组织设计：保存总体施组、单位过程施组等；

4.施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案；

5.标准规范：保存各类施工规范、标准、定型图，并按盒归档，建立台帐（技术台帐2）；

6.测量成果：保存交接桩记录，过程复测、定测资料及放样测量资料等；

7.试验资料：保存材料取样、土工试验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）；

8.开工报告：根据开工报告台帐归档，一盒不够可分多盒归档，并建立台帐（技术台帐4）；

Ⅱ、施工阶段

9.作业指导书：保存关键工序作业指导书；

10.技术交底：保存各类技术交底，并建立台帐（技术台帐5）；

11.变更设计：保存各变更设计，并建立台帐（技术台帐6）； 12.隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证等，并建立台帐（技术台帐7）；

13.过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）；

14.质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定资料，并建立台帐（技术台帐9）；

15.技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据图片等以及各类技术总结、QC或工法等；

16.施工日志：保存施工日志；

17.各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、钻孔桩成桩记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；

18.安全质量信息台帐：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10）；

19.环境管理：保存环境管理体系运行过程中的有关资料； 20.安全管理：保存安全管理体系运行过程中的有关资料； 21.质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；

22.材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐（技术台帐11）；

23.工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量；

Ⅲ、竣工验收

24.单位工程竣工资料：随施工进度逐步完成，当一项单位工程完工后，按建设单位文件要求及时按单位工程收集整理竣工文件，绘制竣工图，以保证整个工程竣工后竣工资料的及时移交。

2、纸质档案归档具体详见下图：

3、工程处应根据以上归档名称及资料，对部分档案资料建立内业资料电子档案，具体详见下图：

4、技术交底、隐蔽检查、过程试验、质量评定、施工日志等内业资料按单位、分布、分项工程进行归档。

㈢图纸会审

1、图纸会审是指在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行

处理的一项重要活动。通过图纸会审可以熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

2、在收到施工蓝图后，由工程管理部组织、项目总工主持图纸会审工作，图纸会审的内容包括：

⑴图纸是否经设计单位正式签署。⑵地质勘探资料是否齐全。

⑶设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。⑷设计地震烈度是否符合当地要求。

⑸几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。

⑹总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑺防火、消防是否满足要求。

⑻建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

⑼施工图中所列各种标准图册是否具备。

⑽材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。

⑾地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便

于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

⑿工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

⒀施工安全、环境卫生有无保证。⒁图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。

3、参加图纸会审的人员包括项目总工、各部门主任（综合部和财务部可不参加）、工程管理部全体人员、工区或施工处总工，参加人员在图纸会审会议签到表上签字，图纸会审后要由工程管理部形成图纸会审记录，工程部对图纸会审产生的问题整理后按规定格式发给设计或参加业主组织的设计交底会，或以上两项同时进行。

㈣施工日志管理

施工日志也叫施工日记，是在工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，在整个工程档案中具有非常重要的位置。

1、施工日志填写要求

⑴施工日志应按单位工程填写。⑵记录时间：从开工到竣工验收时止。⑶逐日记载不许中断。

⑷按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。施工日志应由施工员和现场技术人员记录。

2、施工日志填写内容

施工日志填写的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

⑴基本内容

①日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。

②施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称等写清楚。③出勤人数、操作责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

⑵工作内容

①当日施工内容及实际完成情况。②施工现场有关会议的主要内容。

③有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

④建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

⑶检验内容

①隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验

收结论等。

②试块制作情况。应写明试块名称试块组数。

③材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

⑷检查内容

①质量检查情况：如当日开挖、填筑、模板安拆、钢筋焊接及安装、混凝土浇筑及成型等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证等。

②安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。③其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。⑸其他内容

①设计变更、技术核定通知及执行情况。②施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。③停电、停水、停工情况。④施工机械故障及处理情况。⑤冬雨季施工准备及措施执行情况。

⑥施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

3、施工日志填写其它要求

⑴书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。⑵当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

⑶其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代替施工记录。

⑷停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

⑸施工日志记录人员由总工程师按照工程实际情况确定专人进行记录。

⑹工程大事记由总工程师和工程部长一起记录，定时汇总到内业人员处，定时进行更新归档备查。

⑺施工日志每周由技术质量部专职人员进行一次检查并随时接受上级单位或部门的检查，每个月由技术质量部内业人员归档一次。对记录出现的问题及时纠正，严格按照填写标准操作。

㈤资料上报

1、项目总体实施性施工组织设计、重难点工程方案等资料经项目总工、项目经理审查，按审查意见修改完善后上报监理、业主批准后实施。经业主批准后的这些资料的电子版本应及时存档（经盖章签认后的封面、审批表保存扫描件。）；

2、调度报表：日进度报表经监理审核后每日16：00前上报总包部工程管理部邮箱；周进度报表经监理审核后每周末18：00前上报总包部工程管理部邮箱；月进度报表经监理审核后每月22日18：00前以书面形式上报总包部工程管理部；季进度报表每季末月22日18：00前上报总包部

工程管理部；

3、工程处应建立统一邮箱，收集汇总工程处上报电子资料。

㈥竣工资料移交

1、工程处应按在建工程项目验收规程和合同的要求，准备完工交验资料，并将其在完工验收时出示，在工程移交时同时移交。

2、工程处自施工准备阶段起，应明确由总工程师主管、技术质量部主办，其他有关部门配合，并配备专人负责以合同工程量清单为基础，完整地收集、整理和归档管理工程验收资料，不得丢失。进入工程施工尾工阶段，更要加强力量、重点汇总，按期完成，保证完工资料的真实性、准确性、系统性和完整性。

3、由于工程建设项目特点不尽相同，业主对提交完工资料或竣工资料的标准要求也有差别，所以，在工程建设初期阶段以及在资料收集整理编制的过程中，工程处要加强与业主单位的沟通，在业主单位没有特殊编制要求的情况下，按照《施工项目完工资料编制指导书》（局发[2005] 7号）的要求做好完工资料或竣工资料的编制。

4、整理的文件和资料主要包括：竣工图、构成工程产品的材料（设备）质量验收记录、供货商提供的材质证明文件和设备技术文件、设计变更文件、单元工程质量验收记录和质量等级评定记录、工程施工技术文件及资料、工程质量保证文件及资料、整体或单位工程关键（隐蔽）施工部位照片（摄像）、相关会议纪要及社会往来文件、合同规定的其它资料等。

5、工程保证资料的整理应按专业特点，根据工程要求进行分类组卷。

6、工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程（单元工程）划分的顺序进行分类组卷。

7、竣工图的整理应区别具体情况按竣工验收的要求组卷。

8、竣工文件和资料的整理按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001中的有关规定并结合工程实际执行。业主对竣工资料整理在合同中有明确规定的，以合同规定为准。

8、工程处负责按照业主有关要求，配合工程档案管理单位对竣工资料进行的预验收。

10.绿化工程内业资料 篇十

☆绿化工程内业资料☆

绿化工程内业资料是一种以文字、图像等手段记录绿化施工工程所形成的一系列文件的组合。它将绿化工程的施工过程以一种被施工双方都认可的形式记录下来，从理论上将它能够完整地记录下整个工程。内业资料反映了绿化施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。

在绿化工程施工的过程中，有人把在室外完成的工程称为“外业”，而把室内完成的工作称为“内业”。内业资料常被人误认为是内部资料工作，其实它和工程的“外业”息息相关。

编辑本段项目 内容

1、设计方案论证 包括设计方案论证会、专家评审会及设计研

讨会（垂议纪要）或设计交底。

2、现场踏勘 包括现场地形标高测量，现场土质、水质检

测，周围环境。

3、投标书 如果工程为投标工程则包含该项。

4、施工合同 施工协议和正式合同文本以及具有法律效

力的补充条款。

5、工程预算 绿化种植、土方、园林小品、喷淋灌溉、园林

照明、给排水管线等

6、项目许可证 绿化施工项目许可证、特殊区域施工许可

证、特种内容或其他类施工许可证。

7、质量监督书 园林绿化质监书、及其他分项工程质监书。

8、施工组织设计 包括①工程概况②管理网络（施工组织结

构）③施工方案④施工技术保证⑤

施工进度计划⑥材判供应保证。

9、施工组织设计审批表 包括①公司总工审批②现场监理审批③建设

单位审批。

10、开工报告 工程开工的申请表及允许的批复。

11、放样资料 现场所有种植点和种植区域的放样记录和

监理的放样复核记录。

12、现场业务联系单 包括①签证单②设计变更单⑨质量监督现场

工作记录表④进度计划完成情况表①现场问

题报告及反馈等。

13、苗木检疫证明 外地苗本进入本市的检疫合格证明、本市苗

圃出圃苗木的合格证明。

14、工程自检单 苗木、土方质量及数量自检单、土质核验

单、及其他分项工程的质量自检单等。

15、工程备忘录 现场协调会记录、现场达成的门头协议记

录、现场问题的解决记录等。

16、材料质量证明或保证书 各分项工程所需材料的质量证明或质量保

证书。

17、材料测试及复试报告 各种施工材料的试验报告和复试报告。

18、施工总结 各分项工程的质量、进度总结，施工中的问

题总结，施工中采取技术或方法的总结，施

工中优缺点的评析。

19、隐蔽工程验收报告(单)包括土方、地基槽验、管道试压、阀门严密性、电阻测试、接地测试、钢筋焊接等。

20、质量验收讦定 现场施工完成后的质量监督评定表、质量合

格或优质证书及核验证明单等。

2l、竣工报告 工程竣工的申请表及允许批复。

22、竣工验收会议纪要 包括初步验收、中间验收、竣工最后验收以

及绿化的有关工程(园林小品、园林建筑、喷灌、照明等)验收的会议纪要。

23、竣工质量验收评定表 由建设、施工、监理、质监四方盖章、签字

认可的竣工质量评定表（可包括监理出具的 综合评估报告）。

24、整改完成报告单 对工程竣工时的缺点进行改正的报告单及

批复。

25、工程决算 包括未审计或审计后的基本工程决算、签证

决算以及其他分项工程的决算。

26、绿化养护、附属设施维护技术 针对所施工的绿地提出的养护技术建议和指导 方案，对附属的绿化照明、喷琳、园林小品等提出维护方案。

27、绿化工程竣工移交报告单 完成工程后结束施工合同并转移绿地养护责任的报告及批复。

28、施工图 该工程的完整施工图纸。

29、竣工图 该工程的完整或已竣工部分的图纸。

30、设计、施工变更图 单独根据设计变更或施工现场变更而出的

图纸，与设计变更单或现场签证一一对应。

31、工程进度照片 包括①开工前工地原貌②土方结束后、苗木

种植前地貌⑧种植结束竣工后工地面貌。

☆绿化工程内业资料☆

绿化工程内业资料是一种以文字、图像等手段记录绿化施工工程所形成的一系列文件的组合。它将绿化工程的施工过程以一种被施工双方都认可的形式记录下来，从理论上将它能够完整地记录下整个工程。内业资料反映了绿化施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。

在绿化工程施工的过程中，有人把在室外完成的工程称为“外业”，而把室内完成的工作称为“内业”。内业资料常被人误认为是内部资料工作，其实它和工程的“外业”息息相关。

编辑本段项目 内容

1、设计方案论证 包括设计方案论证会、专家评审会及设计研讨会（垂议纪要）或设计交底。

2、现场踏勘 包括现场地形标高测量，现场土质、水质检

测，周围环境。

3、投标书 如果工程为投标工程则包含该项。

4、施工合同 施工协议和正式合同文本以及具有法律效

力的补充条款。

5、工程预算 绿化种植、土方、园林小品、喷淋灌溉、园林

照明、给排水管线等

6、项目许可证 绿化施工项目许可证、特殊区域施工许可 证、特种内容或其他类施工许可证。

7、质量监督书 园林绿化质监书、及其他分项工程质监书。

8、施工组织设计 包括①工程概况②管理网络（施工组织结

构）③施工方案④施工技术保证⑤施工进度计划⑥材判供应保证。

9、施工组织设计审批表 包括①公司总工审批②现场监理审批③建设单位审批。

10、开工报告 工程开工的申请表及允许的批复。

11、放样资料 现场所有种植点和种植区域的放样记录和

监理的放样复核记录。

12、现场业务联系单 包括①签证单②设计变更单⑨质量监督现场工作记录表④进度计划完成情况表①现场问题报告及反馈等。

13、苗木检疫证明 外地苗本进入本市的检疫合格证明、本市苗圃出圃苗木的合格证明。

14、工程自检单 苗木、土方质量及数量自检单、土质核验

单、及其他分项工程的质量自检单等。

15、工程备忘录 现场协调会记录、现场达成的门头协议记

录、现场问题的解决记录等。

16、材料质量证明或保证书 各分项工程所需材料的质量证明或质量保证书。

17、材料测试及复试报告 各种施工材料的试验报告和复试报告。

18、施工总结 各分项工程的质量、进度总结，施工中的问

题总结，施工中采取技术或方法的总结，施工中优缺点的评析。

19、隐蔽工程验收报告(单)包括土方、地基槽验、管道试压、阀门严密性、电阻测试、接地测试、钢筋焊接等。

20、质量验收讦定 现场施工完成后的质量监督评定表、质量合格或优质证书及核验证明单等。

2l、竣工报告 工程竣工的申请表及允许批复。

22、竣工验收会议纪要 包括初步验收、中间验收、竣工最后验收以及绿化的有关工程(园林小品、园林建筑、喷灌、照明等)验收的会议纪要。

23、竣工质量验收评定表 由建设、施工、监理、质监四方盖章、签字认可的竣工质量评定表（可包括监理出具的综合评估报告）。

24、整改完成报告单 对工程竣工时的缺点进行改正的报告单及批复。

25、工程决算 包括未审计或审计后的基本工程决算、签证

决算以及其他分项工程的决算。

26、绿化养护、附属设施维护技术 针对所施工的绿地提出的养护技术建议和指导 方案，对附属的绿化照明、喷琳、园林小品等提出维护方案。

27、绿化工程竣工移交报告单 完成工程后结束施工合同并转移绿地养护责任的报告及批复。

28、施工图 该工程的完整施工图纸。

29、竣工图 该工程的完整或已竣工部分的图纸。

30、设计、施工变更图 单独根据设计变更或施工现场变更而出的图纸，与设计变更单或现场签证一一对应。

11.安全生产标准化内业资料一览 篇十一

附录A安全生产管理资料

安全生产管理资料是施工安全管理活动的真实记录，是总结安全生产经验和教训的主要依据，也是考核工程参建单位安全生产目标管理和安全责任的重要载体，时施工安全标准化的重要组成。

1）安全生产资料管理应遵循全面、真实准确、归档及时的原则。工程参建单位应按要求进行归档，档案盒应有类别标签、细分标签和卷内目录。现场施工管理安全生产管理活动的各类资料和记录，应有效保存至工程竣工之日后的一年。

2）工程参建单位应完整收集各类资料，确保资料和记录及时、有效、真实。

3）工程参建单位应按职责分工落实安全生产管理资料和记录编制、填写、审核、审批、收集、保管的责任。

4）安全生产管理资料和记录的填写与制作应当符合以下条件：

（1）真实完整，自己清楚，签章规范，不得随意涂改，并具有一致性和可追溯

性；

（2）随工程施工同步形成，分类归集保管，直至工程竣工交付后处理或归档；

（3）采用信息化管理技术。