市场企划主管要求（共5篇）
1.企划主管个人简历 篇一
姓名：应届毕业生
目前所在： 东莞 年 龄： 31
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 168 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 60 kg
人才测评： 未测评
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位：平面设计经理/主管：企划经理，广告创意/设计主管/专员：企划经理
工作年限： 8 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 8000--1 希望工作地区： 广州,东莞,
工作经历
东莞圣旗路时装有限公司 起止年月：2009-08 ～ 至今
公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 企划主管
工作描述： 负责公司品牌形象的建设与维护。包括店铺终端形象，促销广告，平面广告，媒体投放，网站建设，陈列指引，橱窗设计及活动策划。
广州市星诚文化传播有限公司 起止年月：2008-11 ～ 2009-08
公司性质： 私营企业 所属行业：广告
担任职位： 股东
工作描述： 负责企业形象与店铺终端形象设计，并跟踪店铺的形象实施过程，把施工质量关;策划网站建设和公司促销活动。
离职原因： 经济危机，经营困难。
广州市伊韵服装公司 起止年月：-07 ～ 2008-10
公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 企划推广部 主管
工作描述： 负责香港柏琪企划部所有工作，包括完善企业VI形象并设计、跟踪该品牌第三代店铺的终端SI形象、广告拍摄、网站建设、陈列指引、橱窗设计、公司促销活动和媒体投放等工作。在全公司共同努力下，公司销售比以前同期增长30%。
广东恒威集团威鹏牛仔服饰公司 起止年月：2003-09 ～ 2005-07
公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 品牌策划
工作描述： 通过参与中国牛仔装设计大赛与中国牛仔流行趋势发布会的整体策划与创意设计，大大加强了自身的综合实力。
番禺“雅丽”广告公司 起止年月：-08 ～ 2003-09
公司性质： 私营企业 所属行业：广告
担任职位：平面设计
工作描述： 担任平面设计，力求做出来的东西尽量在理性与感性之间达到平衡，使客户满意.
教育背景
毕业院校： 湖南长沙民政学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2002-07
专 业 一： 艺术设计
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 2002-07 长沙民政学院 视觉传达设计 毕业证 -
-06 2007-12 广东工业大学 服装设计基础 毕业证 -
2008-11 2008-11 深圳998陈列机构 服装陈列 - -
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
500家以上专卖店及商场专柜设计与施工的跟踪经历，使我对服饰专卖店的`终端形象设计SI(包括：店面形象，货架，橱窗，POP牌，陈列等)有深入的研究。能快速高水准完成店铺施工图与效果图;
8年产品广告和形象广告策划、设计经验，对公司的VI设计与实施有全程经历;
丰富的陈列与零售的理论基础;
熟悉品牌运作与整体策划，擅长品牌服饰广告及促销活动的策划与设计，与服装相关媒体保持良好关系，熟悉各商场运作以及各地消费的观念;
常用软件：
Photoshop，Coreldraw，Illstrator，AutoCAD，3DMAX，Vray, Office
自我评价
2.企划部主管竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：
大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题：
一、没有执行力 那有竞争力（执行的问题）
之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都
会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。
执行力的重要性归纳为以下几点：
1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。
然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。（健博士案例）
2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。
3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而费。
4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。
5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。
二、现在的企业遭遇：
1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、6、超额利润越来越不存在，發展一致基本任務、核心使命 發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段
發展衡量目標達成度的標準
發展目標未達成時之修正策略
共同語言與觀念 一致的組織界定與判斷標準 權力地位分配的標準
關係、親密度的標準
懲罰分配的標準
一致的意識型態 解決各種題的具體方法 企業文化
2、团队危机探讨（分为6个阶段）
三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作
假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。
我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。
假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。
假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
我的工作开展
1、培养员工“精、气、神” 重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。规范和统一企业CIS形象识别系统
2、优质服务上抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为 “多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
3、是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人
生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
讲到这里我的时间过去很多了，最后我想以一个广告人的身份来结束我的演讲
我比较喜欢一句广告语，就是柒牌男装的广告：男人就因该对自己狠一点，我时常对自己说的最多的一句话是：人生的某个阶段，对生命负责的态度就是玩命。你首先判断一下自己是否正处于人生的某一阶段答案肯定只有一个——是。所以，你对生命负责的态度就是玩命。为什么？因为人的一生总得玩一次命。你必须对自己残酷一点，别人才会对你好一点。反过来，你对自己好一点，别人就会对你残酷一点。请大家仔细想想，是不是这个道理？
我将把我自己人生格言在这里与大家分享：
立最遠的志向，作最理想的規劃，行最悲觀的實踐（實事求是）
企划部刘智敏
3.市场企划求职简历表格 篇三
细数简历的作用，很多人可能会将目光放在它的表达意义上，作为一种与众不同的彰显方式，简历承担更多的还是能力上表现，但在能力不足的情况下，我们是否可以借助其他因素来增添它的实用程度呢?
求职者拥有着怎样的个人能力，以及他们可以在就职后帮助企业带来怎样的效益影响，这些问题都是我们需关注的，在这种情况下，求职者可以通过专业从事模板制作的平台网站请到一些专业分析人员对自己的能力进行量身打造，如此一来，求职者即便是刚刚进入社会的毕业大学生，也一样可以通过外在因素的帮助书写出一份吸引力足够出色的个人简历。
归根结底劣质简历的多发区域在于陈述词错误运用，但凡被采纳的简历模板，大都经过了数十乃至上百次的.实际使用，职场如战场，即便只是出现一点小小的瑕疵，也会严重影响到简历的正常发挥，所以在这种情况下，我们若有心击败其他竞争对手，那么借助一些专业平台采纳的模板也是可以的。
下面是yjbys小编分享的市场企划求职简历表格，更多相关信息请点击(/jianli)。
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4.市场经营策略企划书 篇四
市场经营策略企划书
一、前言
在市场营销决定企业成败的经营理念下，为求企业经营革新，管理卓越及强化企业体质并创造企业营销利润，实应以营销管理作为创新企业经营的致胜秘诀。
营销在今日之市场竞争中，讲求的是整体营销作战模式与总体市场竞争战略，贵企业属信息业，对于高科技产品营销之经营乃着重于下列各项:
1、商品定位
2、市场定位
3、营销战略
4、价格竞争秘诀
5、广告策略
6、经销商辅导与公关(特殊的营销渠道)
二、策略规则内容
1、业务评估
2、市场占有率提高
3、市场销售量(市场业绩)
4、商品定位
5、市场定位
6、营销策略
(a)产品规划
(b)订价策略
©渠道策略
(d)促销策略
7、广告诉求表现及策略
8、经销商辅导与教育训练
9、管理制度
三、辅导改善内容
由于贵公司属刚刚经营阶段，初进入电脑打卡钟市场，故在市场经营及公司内部管理方面应着重于制度管理，均可为贵公司辅导改善经营体质及提升管理能力，朝向业绩管理与成功经营的领域，辅导改善内容如下:
1、人事战力提升
2、产品整合(内制、外包)
3、包装设计
4、管理制度建立
5、经营理念设计
四、销售计划
1、确立总目标
2、订立明细市场目标
3、提升业务人员销售战力
4、招募业务人员并加以教育训练
5、目标市场确立
6、市场定位与商品定位
7、业绩评估与控制
8、每月业绩达成
五、总进度日程预定表
No.内容 进度日程预定表
88年8月 9月 10月 11月 12月 89年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 了解公司现状及内部管理合理化 ← → 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 市场调查 1 1 ←→ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 产品定位市场定位 1 1 ← → 1 1 1 1 1 1 1 行销策略规划 1 1 ← → …… …… … … … … → 1 行销策略控制与管理制度建立 1 1 1 1 1 ← ― → … … … → 广告策略 1 1 1 1 1 ← ― ― ― → … → 竞争策略 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 ← →
前言
春节来临，又到了一个拜年送礼的旺季。
“喜年来”蛋卷以第一品牌形象在消费群中仍稳居领导者地位，然而其他同类品牌的礼盒也相继侵入市场，尤其是大方筒新包装于中秋节推出以后，蛋卷市场又进入另一新纪元，其他各种品牌也相继在此时，以庞大广告预算侵夺市场，市场竞争将更激烈。
作为领导者，“喜年来”在行销策略运用及广告媒体应用上，应谨慎小心，步步为营，采取如下广告企划战略：
战略目标——确保第一品牌、巩固市场。
战略重点——以不同的表达方式，配合各种媒体使用，使本品牌在各通路中，互相配合，以求在年关时节，能开创更佳的业绩。
一、广告策略：
1．运用TV，CF（商业电视）作为主要的传播讯息工具，以加深消费者的记忆。
2．广告活动于春节前两星期至春节展开，以唤起消费者对“喜年来”品牌的记忆。
3．配合市场需求，提供其他附属广告制作物，如Np，DM（零售店）夹报、海报等，加深广告信息的传播效果。
4．制作特别广告在除夕团圆（大年30），初
一、初
二、初三播出，把品牌性的广告宣传与春节过年之风俗结合起来，以强化促销效果。
二、表现战略
1．以表现“喜年来”蛋卷的高贵感及价值感，尤其是表现外包装优势，加强知名度（但不标榜新包装）。
2．以过年喜气的气氛塑造与“喜年来”第一品牌的商品印象，来表现“喜年来”领导者的地位，使消费者把春节与“喜年来”相连。
3．确保第一品牌的优良印象，以对抗其他品牌的市场侵入。
4．除年节固定一般送礼市场外，另作平面稿表现公司、工厂春节犒赏员工的心理需求，加强机会性的销售。
三、CF主题及内容设定
1．以包装产品为主要画面，用春节团圆送礼气氛烘托，突出指名送礼佳品——“喜年来”。
2．CF气氛：高级感，亲切感。
3．人物感觉定位：现代中国人过年，喜年来是最好的情感表达。
四、媒体策路
1．以根据市场的性质，除使用大众媒体如TV、报纸、杂志为主力媒体外，另外根据市场性质不同的对象，辅以“特定媒体”加强广告表达，火力支援，如夹报、DM、电台等。
2．拍春节篇CF一支，以作为“喜年来”春节蛋卷礼盒上市的广告，以密集的方式播出于三家电视台，以加强春节促销。
3．配合春节的风俗习惯，制作4套TV—Slide（幻灯），从除夕到初三播出一系列的“喜年来”蛋卷商品的广告，使商品与浓郁的过年气氛相结合。
4．以制作针对工厂员工士气，送礼给员工的DM信函一套，加强机会性销售，提高成交的比率。
5．制作海报、夹报、消息稿及电台节目的广告加强效果，以增加广告播出的频率与层次。
6．制作系列杂志稿，强化品牌气势及商品的表现。
poster（广告招贴）一
Head（标题）：春节
Sub（副标题）：最能表达珍贵情谊的春节贺礼，荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖
Logo（标识）：“喜年来”蛋卷Slogan（标语）：爱心经营，名扬世界
poster二
Head：恭禧！恭禧！祝大家喜年来！
Sub：喜年来蛋卷超薄蛋卷
copy（强调）：“喜年来”蛋卷完全采用新鲜鸡蛋调制，绝不加一滴水，所以特别香、特别脆、特别有滋味！新春贺礼，家家都欢迎喜年来蛋卷。荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖
Logo：“喜年来”蛋卷
Slogon：爱心经营，名扬世界
Radio（电台）30F
背景音乐“喜年来”
小女孩：爸爸，今天要去奶奶（阿妈）家我们要带什么礼物呢！
父：当然是带奶奶最爱吃的“喜年来”蛋卷罗！
小女孩：那，我跟弟弟也可以吃吗？
父：可以啊！看到爷爷奶奶，你就说恭禧，恭禧，喜年来。奶奶最疼你了！
小女孩：好棒哦！“喜年来”蛋卷又香又脆，奶奶爱吃，我更喜欢吃呢！
父：春节送礼，喜年来蛋卷，体面又受欢迎喜年来MG（杂志）一
Head：迎春接“喜”
Sub：“喜年来”蛋卷是家家都欢迎的春节贺礼！
Copy：喜气洋洋过春节，家家户户乐陶陶。
恭禧恭禧新年好，迎春接福喜年来。
超薄蛋层，卷卷留香
MG二
Head：开门见“喜”
Sub：“喜年来”蛋卷是家家都欢迎的春节贺礼！
Copy：喜气洋洋过春节，家家户户乐陶陶。
恭禧恭禧新年好，开门见喜喜年来。
超薄蛋层，卷卷留香。
喜年来蛋卷完全采用新鲜鸡蛋调制，绝不加一滴水，所以特别香、特别酥、特别有滋味！
新春贺礼馈赠“喜年来”蛋卷，体面又受欢迎。
荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖。
Logo：“喜年来”蛋卷
Slogan：爱心经营，名扬世界
DM（直邮）
Head：士气大增、喜气百倍
Sub：奖励员工、酬谢客户，馈赠“喜年来”蛋卷
Copy：员工的辛劳，做老板的您最了解，工作了一年，该给他们鼓励鼓励！
“喜年来”蛋卷，超薄蛋层，卷卷留香
“喜年来”蛋卷完全以新鲜鸡蛋调制，绝不加一滴水，所以特别香、特别酥、特别有滋味！
荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖
Logo：喜年来蛋卷
夹报
Head：“喜气临门礼尚往来”
Sub：“喜年来”蛋卷是家家都欢迎的春节贺礼！
Copy：喜气洋洋过春节，家家户户乐陶陶。
恭禧恭禧新年好，喜气临门喜年来。
超薄蛋卷，卷卷留香
“喜年来”蛋卷完全采用新鲜鸡蛋调制，绝不加一滴水，所以特别香、特别酥、特别有滋味！
“喜年来”蛋卷外装高雅，内质精致，新春送礼体面又受欢迎。
荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖
Logo：喜年来蛋卷
Slogan：爱心经营，名扬世界
电视 一
（除夕团圆喜年来）
画外音：除夕夜全家团圆，“喜年来”蛋卷当点心
画面：（春节贺礼）
（“喜年来”体面受欢迎）
画外音：过年送大礼，“喜年来”蛋卷体面受欢迎
电视 二
（初一拜年喜年来）
画外音：“喜年来”向大家拜年，恭禧、恭禧新年好画面
（春节贺礼）
（喜年来体面受欢迎）
画外音：过年送大礼，“喜年来”蛋卷体面受欢迎
电视 三
（初二回门喜年来）
画外音：年初二女儿、女婿带着“喜年来”回娘家
画面（春节贺礼）
（喜年来体面受欢迎）
画外音：新年大礼，“喜年来”蛋卷，体面受欢迎
电视 四
（初三欢聚喜年来）
画外音：亲友欢聚，喜年来蛋卷使您宾主尽欢
画面（春节送礼喜年来）
（喜事年年来）
画外音：春节送礼，喜年来蛋卷祝您喜事年年来
五、喜年来饼干系列
1．订婚喜饼的市场概况
订婚礼盒的市场非常可观，一年的销售据估计可达10亿台币，因此各厂家都十分重视，而且一次购买的数量及金额都不小，故各厂牌均有数种礼盒在市上行销。
市面上，各食品厂商推出的订婚礼盒为数甚多，兹将各厂牌的价位，折数详述如下：
由上可得知，目前在市面上行销的各厂牌各式酥饼订婚礼盒不下三、四十种，价格亦区分为高、中、低三种价位以适合各种阶层的需求。
从销售渠道上看，有的以地区性专卖店、（卫市部为主，有的则全省均设门市专卖，有的则走一般食品厅、糕饼铺。
由销售渠道上看，有的在大都市占优势，有的在城镇取得上风，有的则仅能以低价、折扣来获得生存。
由厂商看，有不少厂商开发了新的礼盒投入市场，如喜年来美满喜饼、新东阳汉妮喜饼、掬水轩思蜜礼盒……等，使得竞争更加激烈。
订婚礼盒商品分析
（1）目前的订婚礼盒已完全是酥饼礼盒的天下，传统式的大饼已被淘汰，而蛋卷礼盒则尚未抬头。
（2）各品牌的酥饼礼盒差异性不大。
（3）口味、饼型、包装亦相去不远。
（4）外来的喜饼礼盒，尤其是港制礼盒，走高价位，但已能为消费者所接受。
（5）每次的购买数量多，金额庞大，但因品牌种类众多，常有难以取舍的情况。
（6）均有折扣的优待，各家不同，但走地区性门市部的品牌礼盒，则大致相同。
消费者分析
（1）大多数青年男女订婚选择礼盒都由男女当事人决定，父母仅提供意见；但在乡镇亦有不少是由家长做主的。
（2）都市地域愈来愈多的消费者盲目于港制西饼的时髦感及高价位礼盒的诱惑。
（3）选择礼盒时，品牌知名度及依赖度乃是重要的考虑因素。
（4）价格及折扣也是吸引消费者购买的因素。
美满喜饼的问题点（1）喜年来美满喜饼乃一新产品，知名度差。
（2）市场行销以订婚大数设立为主，虽于11月中旬已达600点，但效用及销售能力尚不得知。
（3）订婚占未有明显招牌或pOp，未能引人注意而进入店内。
（4）初期推广仅赖传单、夹报、Radio的外，无任何广告播出，对知名的扩展也不易。
（5）美满喜饼推出定价为150元，价格嫌高，零售店接受及推广意愿不高。
对策
（1）中秋节后即为婚嫁旺季，把握旺季销售，拓展知名度。
（2）初期的广告预算有限，且知名度不够，可搭喜年来蛋卷的便车，共同开拓订婚市场。
（3）订婚大点心应统一设立明显的Stander（标准）及pOp（店面广告），吸引注意及入店咨询。
（4）开发订婚礼盒系列，强化喜年来订婚礼盒的竞争能力，予消费者有不同价位商品的选择。
（5）增列广告预算，以Slide（幻灯）或CF增加品牌印象。
美满喜饼市场及广告操作建议
（1）初期在市场上先求零售点销售的稳定，再求面的扩张。
（2）制作美喜饼样本，供消费者参考样式及口味，加强零售点的推出能力与商品接受度。
（3）以分组方式配合行销作都市的业务推广。
（4）广告物及稿件的制作，应以美满喜饼为主，与喜年来蛋卷两者相辅相成，达到相互增强的效果。
（5）夹报于11月底12月初夹出，这样可深入到家庭，争取订婚的那部分消费者。
（6）制作Slide或CF，强攻知名度，为旺季销售铺路。
（7）Raido于年前可插播美满喜饼的商品需求，考虑晨间、晚间节目及地方台。
（8）Np．MG及各种广告物可辅助电波媒体的不足。
5.行政企划部主管岗位职责范本 篇五
1.负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
2.负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
3.协助销售部进行月度、季度、的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
4.负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5.组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
6.区域总监交代的其他工作。
行政企划部主管岗位职责范本2
1.负责结合业务发展需求，完成分公司人力资源全模块管理工作
2.承接集团人力资源各模块管理方向，完成分公司人力资源工作的落地执行
3.了解业务发展进度，协助分公司总经理，定期开展经营分析会，推动分公司各部门核心工作的完成4.负责分公司行政文化工作规划，完善分公司行政管理，构建分公司特色文化
行政企划部主管岗位职责范本31、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、负责公司快件及传真的收发及传递;
5、参与公司行政、采购事务管理;
6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;
8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
;
9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;
10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
行政企划部主管岗位职责范本41、统筹规划完成全公司行政事务工作;
2、进行日常行政工作的组织与管理，合理管控各类行政费用支出;
3、负责固定资产及废旧物品的盘点及清理工作;
4、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;
5、负责日常安全、消防相关工作的执行;
6、开展公司集体活动组织与安排、节假日慰问等，协助办理政府、客户接待的会议和培训等工作;
7、负责全公司相关资质的年审资料及备案等;
8、领导安排的其他工作。
行政企划部主管岗位职责范本5
1.负责分公司人员招聘，安排面试、招聘分析、招聘数据统计及汇总;
2.负责组织实施绩效考核，协助分公司修订考核标准;
3.负责公司员工社保的缴纳及月度申报、检查
4.完成公司相关资质证照的申请、变更、年检、换发等管理工作;
5.负责合同、档案管理等工作;
6.固定资产的管理，核实数量、确保完好，落实负责人;
7.负责公司团建、组织员工活动等事宜;
8.协助制度、通知、公告的起草并协助执行;
行政企划部主管岗位职责范本61、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、全面负责公司的行政、后勤工作;
4、负责公司的招聘、员工入离职、转正、合同签订及续签、社保公积金缴纳、员工关系及培训等相关人事类工作。
行政企划部主管岗位职责范本71、制定和完善公司相关人事、行政制度和流程标准;
2、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作;
3、协助进行企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动等;
4、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理各类劳动关系问题;
5、配合推进行政管理类工作和行政专项工作;
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