移动电源2012年终总结

移动电源2012年终总结（共10篇）

1.移动电源2012年终总结 篇一

2013年工作总结

一、引言

2013年5 月 1日，我进入创华盛泰科技有限公司，正式进入了稳定工作的行伍，由即将失业的焦虑转入了“朝九晚五”的平和。以此开始，不断学习是我终生的信条，领导的教诲、同事的帮助让我心存感恩。在此，借着旧年即将远去，新年灿然来临的契机，总结一下过去，展望一下未来。

二、个人工作回顾

（一）项目情况

作为工程研发人员，我接受的主要任务

a 电源适配器（高频开关电源）进行研发设计。b 生产问题的改进和指导以及BOM的制作，审核。c 客户的技术支持和产品的整改。d 业务样品的制作和规格书的制作。

以上的个人工作被定性为公司未来发展战略的重要组成部分，领导给予了高度重视。整个工作持续进行了近六个月，现对其做一下总结：

1、研发及设计情况的总结

一接到上级的研发任务，我就开始对相关资料进行了查询及生产的评估，首先对国内相关技术资料进行了查阅，包括一些网站和个人等学术搜索中可查到的所有关于开关电源方面的论文、专利、报告等。同时对开关电源设计手册、应用案例等进行了遍览。

通过资料的查阅，使我对开关电源的相关技术、产品知识有了较为通透的了解，对其科学 前沿有了比较准确的把握，为开关电源的研发成功奠定了必要的理论基础。在这半年以来自己研发电源16款，实际量产3款（分别为CH1209 CH1803 CH60-4）

2、生产问题的总结

在生产遇到问题时，凭借多年的工作经验，解决了一系列技术问题，并按照客户测试OK的样品进行BOM的制作和归类，然后由生产试产在进行更进和改进，以避免下次大批量生产时出错。在这半年以来制定BOM单47款，均为正常生产。

3、客户端问题的总结

在公司现有条件和产品的基础上，以优先客户利益为宗旨，满足广大客户需求为己任。从不埋怨，夙兴夜寐、兢兢业业、勤勤恳恳，力求达到精益求精，从不弄虚作假，直接了解客户产品和沟通，让客户满足和放心。

4、样品制作和规格书制作总结

当接到业务部的样品申请单时，第一时间审查物料，对没有的物料及时申请，力求在越短时间内出给到业务，并保质保量。在这半年以来一共出样品921个271份（分别为12月份170个45份，11月份117个42份 10月份135个30份，9月份135个36份，8月份154个58份，7,6月份210个61份）规格书出了253份。

（二）收获与不足

在几个月的的工作中我收获了不少：

① 通过近几个月资料的查阅与学习，对开关电源有了深入的了解。

② 通过实验室相关工作，使自己研发的开关电源进入一个更高的阶段，为以后的研发工作又进一步奠定了基础。

③ 通过实验及样品的调试工作，锻炼了自己的动手能力。

④ 通过进行研发任务以为的工作，积累了现场经验，获得了一定的实施实际项目的能力 ⑤ 通过这几个月的工作，锻炼了与人沟通的能力。

总之，几个月下来，逐渐适应了该岗位的工作，工作能力得到了显著提高。但在工作中我也 逐渐认识到了自身的一些不足：

首先是沟通方面的不足。作为一名工程师，我觉得在与领导、同事沟通的及时、有效性方面 做得还不够到位，究其原因可能与自己性格积进有关，说的太多，过于唠叨，在一个群体中，有效的沟通能够发挥出群体的更大凝聚力。再有，在团队合作方面还需要进一步的改进

四、总结与下一步工作

1、总结

几个月的工作，整个研发过程进行的如火如荼，虽未完全成功，但找到了问题的关键所在，且对相关产品进行了完全解密，为下一步的试制指明了方向。在研发过程中克服了一个个困难，提高自己的研发能力。同时，通过在工作岗位上的历练，使自己逐渐从普通工程师走向高级工程师的角色转变。在今后的工作中，将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，不断进步，以满足工作的需要，体现出自身的价值，为公司创造价值。

2、下一步工作

希望来年将工作开展的更好，更顺利。

深圳市创华盛泰科技有限公司

工程部：侯 玄 2014年1月21日星期二

2.移动公司员工个人年终总结 篇二

本人于*年*月*日交流到*******公司企业信息化部计费结算处工作。在交流的半年期间，我主要负责*****的维护，支撑集团公司市场前端营销（以家庭客户部为主），负责领导交办的软课题的评审，对省分公司计费专业相关工作进行指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中，我严格履行个

人岗位职责，认真学习，努力工作，较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一、2011年工作小结

（一）做好《*****》文档维护工作

随着***对移动业务的承接，给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下，计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为：在地域层面，传统的以省为基本单位的计费格局，随着移动业务漫游场景的出现和丰富，正在悄然发生变化，省与省之间，省与总部之间的联系得到了前所未有的加强，计费体系网络化的趋势日益明显；在业务层面，传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态，随着增值业务的井喷式出现，而呈现三足鼎立的态势，由此对计费的实时性，结算的多样性，融合的灵活性以及客户感知，财务分摊等都提出全新的要求。

值此时机，总部启动了*****的编写工程。***是在继承*****优点的基础上，对现实以及未来的业务场景和支撑需求进行了高度的概括和抽象。在*****中，模型的关注点已由过去的数据模型层面转移到能力结构层面，以计费网络化、系统产品化为基础，重点关注协议、网元以及各项能力的形成，目的是打造一个功能强大，结构灵活，响应迅速，全网联动的计费能力体系。

在该工程中，我主要负责*****的文档维护，我在工作中认真阅读研究院的各种文档并且与自己在省里面的工作相结合，吃透模型的设计精神。同时对文档中写的不够详细或者全面的部分按照领导和专家们的意见进行补充和调整，通过此项工作，使我对计费专业的未来发展方向有了比较清晰的了解，为自己今后的工作打下了坚实的基础。

（二）完成软课题评审工作

软课题是总部计费专业针对现实的业务场景和未来可能的发展方向所作的技术业务方面的提前预研和技术储备工作。它的目的是形成技术和能力储备，以便为今后的工作打下坚实的技术业务基础。由于软课题没有现成的业务环境进行验证，因此对软课题的评审人员需要较高的综合素质，既要有对现实场景的深刻了解，也要有对未来方向的充分把握。总之，这是一项全新的，具有很大挑战性的工作。

在接受这项工作之初，我感到比较吃力，因为这毕竟是原来在省公司不曾遇到过的，但是在困难面前，我没有退缩，通过积极与软课题编写人员的沟通，了解了软课题的研究动机和研究的具体内容，认真阅读软课题的各种文档，结合自己在工作中的实际经验，形成对该课题的全面认知和把握。通过与软课题编写人员的全面沟通与交流，对课题中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意见。通过和软课题编写人员的全面合作，终于形成了最终的定稿文件。在总部举行的软课题评审会上，我所负责的****、*****、******和*****四个软课题顺利的通过了评审。

（三）积极主动做好营销支撑工作

随着移动业务的承接，****面临着更多的机遇和挑战。为了确保移动市场份额，实现有效益的市场扩张。市场前端部门推出了一系列的营销方案和新产品，给IT支撑带来了很大的压力。在集团公司做营销支撑的最大特点就是必须站在全国的角度去思考问题，必须充分考虑到不同省份之间的建设水平和能力的差异，在将“市场语言“翻译成为“系统语言“的过程中，必须统筹考虑，综合权衡，才能形成最终的具备可落地性的方案。

经过短暂的磨合，在领导和同事们的帮助下，我逐渐掌握了在总部做营销支撑的工作方法，具备了独立完成营销支撑工作的能力。我主要负责对家庭客户部和3G重点产品的营销支撑工作。家庭客户部推出的营销方案一般融合性和复杂度都比较高，计费实现有较大的难度。在工作中，我一方面认真领会家庭客户部营销方案的精神，根据自身工作经验提出合理化建议，使方案更加完整，具备可落地性；另一方面加强和省分公司的沟通交流，充分了解省分公司的能力水平,根据营销方案的要求，提出对计费系统的改造意见，提升系统能力，确保方案能够按时平稳落地。

在交流期间，我主要完成了以下营销方案的支撑工作：

1、无线宽带营销方案支撑，通过对系统能力的挖掘，满足了市场前端部门提出的时长流量“双限“的需求。

2、统一认证营销方案支撑，通过新建事件的方式，满足了市场前端部门提出的单独区分统一认证场景下WLAN接入话单的需求。

3、参与校园套餐方案讨论，提出通过省互设亲情号码方式实现互打免费的需求，解决了校园VPN方案不成熟，实现难度大的问题。

4、参与双节营销方案讨论，建议通过设置亲情号码的方式来实现通话免费需求，解决了采用加入优惠群的方式，受理难度复杂的问题。

5、参加移动支付项目组，提出了明确通信账户和支付账户关系的建议。参与修改了《******体系设计方案》。

（四）参加计费组巡，加强对省分公司情况的了解

计费组巡是集团公司总部了解省分公司基础管理，运营管理，计费关键能力，人员综合素质的重要

手段，特别是在移动业务承接之后，随着省分公司和集团公司的纵向业务交流的日益增多，该项手段的重要性日益突出。

2011年总部计费结算处开始组织移动业务承接后的第一次计费组巡。我作为第一阶段组巡的第一组巡小组组长，参加了对山东、湖北和重庆三个省分公司的组巡。在组巡过程中，我严格按照总部制定的评分标准对被组巡省进行评分，充分调动参加组巡成员的积极性，尊重他们提出的意见和建议，在时间紧，任务重的情况下，科学合理的安排时间，比较好的完成了第一阶段组巡工作。

在第二阶段的组巡中，我主要负责对省分公司人员综合素质考试的出题工作。在工作中，我在第一阶段组巡中所了解的省分公司基本能力的基础上，参考集团下发的计费专业类各类文件，结合当前和今后的计费工作形式，编制了相应的题目，力求对省分公司人员的综合能力有一个比较客观全面的考核。另外，我还参加了对上海和北京的组巡工作，完成了领导交办的相关任务。

（五）学习新知识，了解新系统

随着3G牌照的发放，内容计费越来越受到运营商的重视。为了适应未来内容计费的需要，集团公司启动了HA/CCG建设项目，并且在江苏、湖北、广东、四川、福建进行了试验。我作为成员之一参加了该项目。在工作中，我认真学习了CCG的相关规范，积极和试验省分公司计费专业人员进行沟通，了解试验的进展以及和计费系统联调的情况。在领导和同事的指导帮助下，我对CCG与计费系统的关系有了一个比较清晰的了解，对于CCG商用之后如何与计费系统进行对接有了初步的规划并得到了领导的认可。目前该项目仍在进行中，我将继续加强对该系统的学习，进一步熟悉掌握该系统。

（六）完成领导交办的其他工作

在交流期间，我还完成了领导交办的以下工作：

1、编写长市漫一体价分析材料，为市场部门的营销政策的制定提供依据。

2、参加OCS四期推广方案和OCS网管系统建设方案评审。

3、参加****移动计费全网运营专项会议，并作《2010年计费专业滚动规划》报告。

4、参加OCS系统部署及推进会，听取厂家关于OCS产品化研发情况汇报。

5、组织厂家进行产品化、网络化和Petri网出帐的研究并汇报。

6、收集省分公司计费大比武材料，准备全国计费大比武的策划。

二、工作感受和体会

总结自己交流期间在集团工作，有以下几点体会：

第一，集团计费专业的相关工作具有很强的全局性和前瞻性，对人员的综合素质有着较高的要求。一方面既要有深厚的技术业务基础，对现状有着全面而深刻了解，另一方面又要对新技术，新业务保持敏感，对计费专业的未来要有清晰的认识和明确的规划。要具备制定清晰的，具有可操作性的由现状向未来演进的路线图的能力。这对于我来说无疑是一个巨大的挑战。

由于自己长期在省公司负责具体事务的工作，因此往往在工作时容易形成事务主义的作风，屈服于现状的压力，不能认识到工作的重要意义和清晰的把握工作的脉络，从而对目标的达成带来消极的影响。今后在工作中，我要不断加强学习，克服自身事务主义的倾向。更好的完成各项工作。

第二，集团计费专业的相关工作具有很强的专业性，对人员的专业素质有很高的要求。特别是对于许多的新产品、新系统、新概念，要求能迅速形成对该产品、系统和概念的理解和准确把握，要求能迅速模拟出承接或实现上述元素的系统场景并能够最终形成具备可操作性的规范和方案。这需要有足够扎实的技术业务基础，也就是所谓的技术业务底蕴。只有具备了在技术业务上足够的底蕴，承接相关的工作才能得心应手，游刃有余，充分体现计费专业的神采。反之，在工作中就会左支右绌，顾此失彼，最后影响最终目标的达成。

虽然自己在技术业务上有一定的积累，但还是无法满足集团计费专业工作的要求，在工作中往往有进退失据，勉为其难之感。今后，自己一定要加强对专业技术业务知识的学习，丰厚自己的技术业务基础，争取在工作中能展现出计费专业的神采，为最终目标的达成尽自己的努力。

第三，集团计费专业的相关工作涉及部门多，情况比较复杂，对人员的沟通和协调能力提出了更高的要求。随着计费工作重要性的日益体现，需要计费专业支撑的部门也越来越多，不仅涉及市场前端，还包括运维、网发等部门以及各研究院、厂商等。因此，保持良好的沟通和协调能力，对于工作目标的达成至关重要。好的沟通和协调能增进对对方工作的理解，达成一致的目标解读，提高工作效率，化解工作矛盾。

由于自己长期在省公司工作，来到集团以后思想观念上没有很好的完成转型。因此在平时的工作中对于沟通和协调方面的能力重视不够，往往容易形成先入为主的观念，不能很好的与其他方面进行沟通，对其他方面的意见不能换位思考的去理解，导致在工作中增加了不必要的沟通成本，降低了工作效率。在今后的工作中，自己要加强这方面的锻炼。培养自己的沟通协调能力，为工作的顺利进行提供重要的保障条件。

第四，集团计费专业的相关工作对人员的作风有更高的要求。由于是在集团工作，与基层接触较少，时间一长就容易形成官僚主义的作风；由于工作涉及面多，责任重大，如不能正确对待就容易形成形式主义和粉饰太平的作风；由于在工作中难免会遇到与省分公司之间，与厂商之间人际关系上的往来，如不能保持清醒的头脑，就容易在工作中丧失原则立场，形成“庸俗的好人主义“的作风。

因此，自己要不断加强自身的思想作风建设，切实强化共产党员党性修养，严格要求，防微杜渐，保持清醒的头脑，保持共产党员的先进性，以好的思想作风指导自己的工作，争取在工作中为企业作出更大的贡献。

三、2012年工作规划

1、强化对《******》的学习，争取进一步吃透模型的设计思路，全面掌握模型架构，理清模型脉络，为********的落地工作做准备。

2、加强对新产品、新系统和新概念的学习，重点加强对内容计费、云计算、移动支付等关键技术业务的学习，了解未来计费专业的工作方向，提升自身的综合素质。

3、做好对市场前端部门的营销支撑工作，加强和市场前端部门的沟通，对营销方案提出合理化建议，并配合前端部门完成方案的落地工作。

4、继续加强思想作风建设，提高党性修养，确保价值观念过关，确保得失观念过关，培养坚韧顽强，奋斗不息的作风，培养务实勤勉，谦虚谨慎的作风。

3.移动公司团委年终-年度工作总结 篇三

今年是我公司团委提出“一年打基础，两年求发展，三上台阶”工作目标进行具体实施的第三年，各项工作以邓小平理论为指导，以十六大精神为指针，紧紧围绕公司党政工作的中心任务，按照机关党委提出的“双创优工程”保障“双领先战略”的要求，年初下发《团委*年工作要点》对全年工作进行了安排部署，以青年文明号创建活动为主线统揽全局，重点抓好“青年岗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球队”三项“青”字号品牌工作，积极开展各种文体活动，带领团员青年发挥突击队和生力军作用，为确保公司圆满完成各项任务做出应有的贡献。

一、思想建设创优，提高团员青年的政治理论水平和思想觉悟

思想是行动的先导。各级团组织把邓小平理论学习活动同贯彻落实江泽民“三个代表”的重要思想结合起来，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大节日，在团员青年中进行爱国主义、集体主义、社会主义和民族团结宣传教育；通过板报比赛、观看爱国主义影片、参观爱国主义教育基地和定期组织团员青年访问公司的党团网站，在团员青年中广泛开展理想信念、团员意识和无神论教育。为了真实地了解新形势下公司团员青年的思想道德文化状况，并向各级领导、相关部门如实地反映大家的愿望与呼声，为公司“以人为本”的企业文化建设提供有关信息，团委与机关党委联合，以问卷调查的形式对改革时期员工的思想状况进行了调查。自治区团委第十次团员代表大会胜利闭幕和共青团第十五次团员代表大会召开之前，团委利用自己的网站—青年之家以动态画面的

形式进行了专题宣传。

为认真贯彻十六大精神，组织党员团员探索企业生产、经营和管理的新思路、新方法，团委与机关党委发联合发出通知，号召广大党团员为企业的发展出谋划策贡献金点子。各级团组织大力宣传，广泛动员，层层征集筛选，将创意新颖、主题突出、特色鲜明、操作性强并具有较强实效性的近百个案例上报参加了“金点子大赛”的评选。

今年，是我党建党*周年。七一前夕，团委配合机关党委紧紧围绕这一主题，结合全国人民齐心协力、众志成城抗击非典型肺炎取得全面胜利的新形势，举办了“‘深入贯彻十六大精神，喜迎党的*岁生日’板报比赛”、“十六大知识网上答题”、“庆七一‘党团建设杯’十六大知识竞赛”和“烈士墓前向党表决心”系列庆祝活动，广大团员青年积极踊跃地参与了各种庆祝活动。

根据“团员喜欢、团力能及”的原则，团委为所有团干部购买了企

业管理畅销书籍《把信送给加西亚》，要求大家利用业余时间进行研读，一些团干部写了感想，其中客服中心团支部副书记姚鸿云写的读后感被《新疆移动通信》杂志刊登；共青团十五大召开后，团委为团干部购买了《共青团十五大、团章知识辅导》,组织团干部进行了学习讨论；营销中心团总支、设计院团支部都先后组织团员青年观看了《首席执行官》、《惊涛骇浪》等电影佳作，数据中心团支部学习美国著名哲学家罗曼。皮尔所著《态度决定一切》，开展了读书大讨论。

进入第四季度，公司做出了开展系列劳动竞赛的决策，团委联合机关党向各级党团组织和广大党员团员发出“决战百天，让党旗团旗在劳动竞赛中高高飘扬”的倡议，各级党团组织纷纷响应，进行了相应的宣传动员，先后开展了“业务技能大赛”、“岗位练兵”和“计算机操作比赛”等为劳动竞赛造声势、打基础的活动。同时团委还与机关党委联

合创办《党团风采》及时报道劳动竞赛中党团组织、党团员的动态，截止目前已出了三期，其中《客服中心五名团员形成乌鲁木齐地区“短信普及行动”劳动竞赛的领跑军团》、《短信王—团员王燕的心里话》《号召力凸现，先进党团支部成为客服中心争先创优的保障》等文章对团员青年起到了很大的号召、激励、促进作用。

客服中心团支部将中心的简报作为青年员工的思想阵地，团小组长及时将员工中的好思想、好做法、好事迹形成短文投稿，形成了中心简报从不间断的稿源。X月X日，客服中心团支部组织了“缅怀革命先烈、学唱一首歌”活动。通过向先烈、向团旗宣读献身移动通信事业的誓词，学唱革命歌曲，青年员工的工作责任心普遍增强。七一前夕，众信公司团支部组织团员青年到人民广场观看升国旗仪式，接受了爱国主义教育。

二、组织建设创优，建立

健全团的各级组织，为共青团的各项工作提供了组织保障

团的基层组织是团的全部工作和战斗力的基础，各级团组织始终坚持“围绕改革抓团建，抓好团建促党建”的指导思想，根据行政机构的调整，同时调整了团组织的设置；新建行政机构，同时

4.2012年终优化总结 篇四

今年的工作内容：

一月到十月，我主要负责的是和美口腔站http:///的优化工作。

当初，雄心勃勃，想做好这个站的优化。甚至订立了让网站的流量和转化量可以忽视竞价的目标；为了这个目标，我做了大量的准备: 站内：

编辑方面,让编辑稳定持续的更新文章，狠抓文章质量，排除重复文章；

每个星期,检查一次网站链接，不让网站出现任何死链接，虽然有404页面，但为了给搜索引擎一个更好的映像，我不允许网站出现死链接；

每天更新网站地图；

使用robots协议和nofollow标签引导搜索引擎爬去网站的页面，同时把网站权重集中到网站首页、栏目页、文章页、标签页四个部分；

网站的文章调用,我首页重点项目调用推荐文章、护理知识等栏目调用最新更新的形式，维持网站的更新，这样做的目的有两个：1.首页调用推荐文章，吸引用户的眼球，在首页尽可能的展示给用户他想要的信息,推广医院的重点项目，提升网站的流量量PV值，提升用户体验度；2.这样做的另一个目的就是，保证搜索引擎在抓取重点栏目页的时候，还有新的内容可以抓取，这样可以更好的吸引蜘蛛，有利于栏目页关键词的排名提升；

每篇文章都加上关键词链接，分别指向首页、栏目页和标签页，辅助关键词排名；

词库，主要是根据百度推广助手、谷歌关键词工具和竞价的效果词中选择的搜索量大，有转化的长尾关键词，目的是：1.编辑根据文章内容在词库中选择长尾关键词作为底部标签，积累到一定数量，再根据长尾关键词显示文章，就成了一个栏目页的形式；2.可以让编辑明白，网站内部缺乏哪些内容，可以有目的性的添加文章，可以避免编辑给网站添加文章长久之后出现不知道添加什么内容的烦恼。好处是：1.为网站增加了一大批页面，也就代表着增加了网站收录；2.根据关键词的优化为网站带来了更多的用户。

站外：

外链方面，一直采取质量胜于数量的措施，博客、论坛、信息发布、书签、目录、新闻源发布都有涉及，交叉发布，不断寻找新的平台！

友情链接交换方面，全部选择的口腔站点，要求有排名，收录正常且超过1000，快照不超过3天，长期稳定合作！排名是反映一个网站权重最直接的体现；收录是网站整体质量最直接的反应；快照，我认为，必须百度每次爬过一次网页,才会通过友链给你的网站传递一次权重，而快照就是百度爬取的最直接体现，而且快照也反映了一个网站平时的维护力度。

结果：

网站的关键词排名，收录一直都很好！很多关键词都排在第一页，关键词排名个数上百，而且还在不断增加….这种情况一直持续到6月份。

6月份7月份，短短两个月，网站改版3次，加上网站编辑全部被调去写文案，导致站内无法做到持续更新，网站虽然没有被K站，但权重却下降几位厉害，两百多关键词排名直接下降到不足20个，而且排名首页的词只剩品牌词！

8月到10月，遇上百度打击医疗，网站排名全无！我试图挽救：让编辑更新保健类文章,在保证网站首页和栏目页的外链更新规律的同时，加大文章页的外链投入，希望，通过文章页辅助首页和栏目页的排名！很多的方法都尝试了，但没有受到效果！

10月，我主要优化两个站点：http:///和http:///，拿到手的时候都还是新站，如今两个站点都已经有排名了,；

因为，这两个站点只需要做首页的关键词排名，所以，我的做法很简单。1.2.3.4.建立404页面，提升搜索友好度和用户体验；

整理站内链接，使用robots.txt和nofollow标签引导蜘蛛爬取； 站内源码减肥，增加关键词密度；

站外连接因为百度的关系，我主要以广泛为主！

感悟：

SEO是一种生活态度，这更多地取决于你对它的执着。

优化工作是枯燥无味的，需要磨炼与探索，需要你一个人去面对，想要成功，就必须步步为营，一步不到位，就可能一败涂地，就像我在和美做优化时一样；但优化也同样可以充满趣味的，就想在广州女子医院这个大团队，大家一起分享彼此的收获，有困难一起面对，一起享受博弈的乐趣！

SEO是一种生活习惯

因为我总是要每天早上查看网站的情况，排名升了没？还是降了？诸如此类已经成为我们优化的一种习惯！

SEO是一种挑战和勇气

前几年，中国很多人不知道SEO为何物，而现在，各行各业都在做SEO，我们要做的就是在千千万万的同行竞争中脱颖而出。

不足：

人只有认识不足，战胜不足才能进步。

1.不够淡定。

优化是一项长期的任务，而我总是太急躁。新站应该慢慢培养，而我总是很想马上就能把它的排名做上来；而一旦一个站点几个月看不到成效，我有时就会想到放弃。2.对基本知识的掌握不足

我以前一直抱着“做优化只要能把网站排名做上去就可以了，基础知识，看来看去都那几样，不需要管”的心态，而上个月的考试让我知道，只有基础也学得好，优化工作才能获得更好的提升！3.表达能力太差。

网络的流行，带来一种很大的弊端：生活中的交流，不清楚要怎么去交流，也常常表达不清楚想要表达的意思。我现在就这样，很多时候，我都不知道怎么去跟同事做好沟通，跟上级汇报工作的时候，很多时候也表达不清楚！

4.做事有时候不够效率。

可能是我性格问题吧，我有时候做事，会因小失大。比如，在给网站准备关键词的时候，我总是想要把关键词尽可能的完善，而没有考虑内容的支撑问题，有时候，想多了，还会导致不能按期完成任务；再比如，发外链，总是想着，外链需要收录才能管用，内容要相关会更好等等，导致工作效率不够。

2013年计划：

1.想系统的学习一下网络营销

网络营销，不仅仅是SEO优化、SNS社区营销、微博营销、QQ营销、博客营销…我们的工作是把这些整合起来。用户才是主题，是“主角”，其他的部分只是“配角”。令“主角”尽情搜索到他想要的内容，优化才有价值，才会成功。否则，抓不住“主题”，即使落笔千言，也是言不达意的。

２．弥补缺点。多看看专业知识，多和同时交流。交流的同时联系沟通能力，一边学习他们的做事方法，提升做事的效率！我假如这个团队的目的就是为了和大家一起共同学习进步，如果不能做好沟通，那就失去意义了。

３．职业拓展

我觉得网站优化是网络推广的灵魂，网站优化是通过搜索引擎展示我们自己的产品，而推广是把我们的产品通过互联网推广出去，让更多的人知道，两者相辅相成！我的下一步计划是可以把优化和推广结合起来做。

４．做好本质工作。

5.设备组2012年终总结 篇五

转眼间，忙碌的2012年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持和同事们的良好配合下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在2013年的工作中取得更好的成绩。

一、设备维护工作

1、设备巡检

逐步完善设备巡检制度，规定设备巡检周期，规定设备日常巡检时间为早晨9：00-11:00, 定时巡检设备，了解各个设备的运行状况。及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响程度。同时，定时巡检避免其他原因造成设备巡检未完成。

完善设备巡检异常处理，记录设备巡检异常，明确设备巡检目的。逐步推行巡检作业规范化，变更或增加单一设备巡检内容，对设备巡检指标进行量化，尽量减少使用模糊的巡检标准。巡检标准化和量化指标的使用，避免巡检人员不同而巡检标准不同，造成巡检结果不同而不能准确体现设备运行状况。如真空泵视镜标示刻度，量化液位。

2、设备维护

（1）维修单。2012年设备组完成维修事项

件，其中造成紧急停车、中断生产的次数共，分别是，与2011年相比，2012年因设备故障造成的紧急停车、中断生产次数有所降低。重点维护设备为：真空泵、检漏仪、纯化镓线手套箱、纯化尾气吸收塔风机及循环泵。故障次数较多的四类设备为：真空泵，检漏仪，手套箱、液氮罐。A真空泵

多数故障由工况环境造成。真空泵备用泵充足，配件齐全，自行维护维修，对生产影响小。B检漏仪

必要备件齐全，厂家维修和自行维护维修各占一半。C手套箱

自行维护维修。该类设备中故障率最高的为镓分装手套，已制定大修计划。

建议尾气手套箱更换为国产手套箱，降低分装手套箱复核，同时降低维护成本。D液氮罐

故障率高，但维护较为简单。

（2）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。在有限的时间内完成各产线复工设备检查，保障生产按计划开工。开工前设备检修实事求是，发现设备异常及时上报并排查，保证产线复工时设备运行良好，符合生产要求。

（3）部分作业指导书编写和变更。特别是相关仪表校验作业指导书，规范仪表校验程序，仪表校验周期，仪表使用有效期。定期校验仪表，保障生产。

（4）建立交接班制度，使得设备组日常工作衔接顺畅。

（5）完成生产部（不包含新线）全年的设备维护维修工作，大部分工作都能独立完成（搅拌器、复杂电路维修由工程部完成），同时兼顾品管部部分设备维护工作，提供技术部手套箱维护支持，与工程部形成有益互补。

3、备品备件管理

建立独立的备件仓库，明细库存清单，确定安全库存。管理备件出入库。

二、设备维护队伍建设

1、外训。2012年设备组共有8人次参加外训，特种作业，持证上岗。A电工证，3人参加电工培训。全体组5人都持有电工证。B锅炉证，2人参加司炉培训并持证。C叉车证，1人参加叉车证培训并持证。

D电梯司机操作证，2人参加电梯司机操作证培训并持证。

2、内训。培训设备维护人员按照巡检要求和方法完成设备巡检工作。进行相关维护维修工作时，现场讲解分析设备故障原因，分享相关经验。如真空泵维护维修，所有成员都已掌握RV系类及DC系列真空泵维护维修；仪表校验；手套箱维护维修等等。

3、分工。根据现有人员的能力及性格特点合理分工，划分人员职责。如气站管理，仪表校验，仓库管理和手套箱再生等等。

三、不足之处

1、ISO9001体系相关方面管理薄弱，一部分工作记录填写不完整，少部分工作无记录。

2、培训多为现场操作培训，应完善作业指导书培训，并严格考核。

3、专业技术能力有待提高，才能跟上公司的发展。

4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。

5、团队管理较为温和，组长应适当的强势管理成员，同时引入奖惩机制，鼓励积极进取成员，同时使落后成员产生危机感。

6.移动电源2012年终总结 篇六

2011年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

2011年7月我担任了北京建工资料员，从前任资料员接手了XXX建筑安装有限公司5＃6＃7＃8＃楼资料治理工作，在施工阶段对XXX公司和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。

在2011年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。

在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：

1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设

过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。

3、按照合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。

4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害。

5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。

以上工作的完成也存在着很多不足之处：

(1)、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

(2)、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。

(3)、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份完整的监理月报需要各方全力配合。

以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手资料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层资料治理有一定经验。但是做到一个专业资料员也有一定的差距。面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作。

在此我也给监理部提一点小小的建议，在接手监理资料以来，目前公司没有治理资料员的领导，缺少一个正规的资料室，很多资料无处堆放，使不少资料丢失。工程资料形成和治理需要一个很长的过程，而

且治理资料的人员也更换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。监

7.2012年机械队年终总结 篇七

2012年马上就要过去了，这一年里我部门在公司董事长的正确领导下，认真执行公司机械管理制度，紧紧围绕公司安全生产方针，强化管理，开拓进取，克服重重困难，紧密结合实际，求真务实，团结奋进，不分昼夜，加班加点，通过不懈的的努力，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，出色的完成了本的各项安全生产工作目标。

机械队主要负责公司机械车辆的管理工作。在公司各级领导的关心支持下，我不断努力学习着机械管理方面的知识，千方百计地想办法管理好公司机械车辆，使公司车辆能顺利的完成工作。现将本部门一年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。

一年来，我部门狠抓部门安全生产管理制度，强化部门全体工作人员的思想、业务素质，服从领导安排，听从领导指挥，遵守劳动纪律。严格遵守安全守则，安全行车，确保安全第一避免事故的发生。机械队作为特种行业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱，思想意识不过硬，就会导致对工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难以完成各项工作任务，甚至可能出现偏差，因此我部门特别重视部门的思想教育，无论多繁忙，都开展政治思想教育，结合公司规章制度，对照现实找差距，进一步强化爱岗敬业精神，使得我部门全年无违规操作行为，无一重大事故。

二、管理方面工作

2012年公司进行安全生产标准化管理，对于管理人员来说是一次对企业管理进一步学习和了解的机会，我们更应该抓住这次机会，认真学习和完善我们对部门的管理。

2012年我部门事故率达标，事故率为零。狠抓安全，强化安全生产意识，确保安全生产，严格落实安全生产责任制，每个人明确岗位职责，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作的第一位，放在重中之重的位置。平时工作中，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，要有风险性认识，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从思想出发的工作理念，广泛宣传安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，定期召开安全例会，通过行之有

效的方式，使全体驾驶人员都能吸取事故教训，任何时候都要进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车作业绝对安全。

工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。认真做好车辆的保养，高性能的机器离不开平时的检查保养，认为机器能正常使用就不必进行检查保养的观点是绝对错误的。正确的检查保养不仅能延长机器的使用寿命，而且还可以早期发现故障，早期处理，因此将会减少维修时间和节省维修费用。设备完好率为95%，我们克服了种种困难，做好车辆的维护保养，确保为生产车间提供安全、良好的服务。

我部门每月都进行安全培训，认真学习上级领导下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导每个人工作的基本准则。操作人员的工作态度和工作积极性对工程机械的使用性能有很大的影响，所以首先得做好他们的思想教育工作，提高他们的劳动积极性。通过各种形式的培训提高操作人员的技术水品与操作能力。落实了公司安全培训，有目的的开展安全培训。我部门在岗职工培训率为100%。

三、存在的不足及明年的工作计划

通过一年的努力，圆满地完成了上级交给的很多任务，也尽了自己应尽的职责，但对于上级的要求还有很大的差距。当前面临的困难维修保养跟不上，车辆不能得到及时的修理，导致车况较差。车辆没有良好的停车环境，尤其是冬天，在寒冷的天气下得不到保护。

2012年即将结束，虽然我们面临一些问题和困难，但我相信在上级领导的正确领导下，这些问题和困难都将会得到解决。我也有决心会在2013年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。崭新的2013年已经向我们招手，在新的一年里我制定了新的工作计划：

1.事故率达标：重大事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零；

2.车辆完好率为95%；

3.隐患整改率为100%；

4.在岗职工培训率为100%；

5.有完整的安全管理体系，组织健全，职责分配明确，管理无盲区；

6.继续做好安全生产标准化工作。

新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄；新，新平台，新起点，在新的一年里，我部门一定不负各级领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新，与时俱进，求真务实，采取更加有力和有效的措施，努力把机械队建设一个作风优良，纪律严明，技术过硬，效益明显的集体；为曜鑫公司美好的明天而努力奋斗！！

8.2012研究生年终总结 篇八

尊敬的队领导：

2012学年已经结束，不知不觉已是我在****的第三个年头，意味着硕士学习生涯告一个段落，新的生活仍需要自己去努力寻找。二年半的时间里，那些欢声笑语，那些汗水泪水将永远留在我的记忆里，伴我一生。回顾过去的一学年时间，在大队领导及机关的关怀下，在队干部的正确带领下，紧紧围绕学校提出的“创先争优”目标而努力，现将本人这一学年的情况总结如下：

思想政治方面。一是进一步加强政治思想观念，加强政治理论学习，不断用马列、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极改造自己的世界观、人生观、价值观； 二是求真务实、牢固树立主人翁意识，努力实践科学求实、严谨献身的校训。进一步加快角色的转变，切实以一名军校学员的标准严格要求自己，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节。脚踏实地、扎实苦干。在军校中，纪律是一个永恒的主题。军装显示我们特殊的身份，穿上军装就会有一种责任感。一直以来，都以军人的要求来约束和改造自己，思想观念有很大进步，主动从思想上理解并接受纪律，并将它付诸行动。认真学习各种条令条例，紧记队部的各种规定，落实在每天的行动中。经过长期积累，军人意识和军人素养有很明显的提高。

学习方面。“不抛弃，不放弃”是我的励志名言，对军人来说训练很重要，学习也很重要，因此学习是研究生生活的主题，我很重视专业学习，在这一年里，我主要完成了两件大事。一是在导师的指导下，小论文得以顺利发表，并且受到导师的高度评价。其次是暑假期间通过做大量的课题实验，积极参加师门的课题讨论，得以顺利地撰写好自己的毕业论文，虽然现在论文还需要做修改和调整，但我会努力完成硕士论文工作。另外在学习之余，我大量阅读自己感兴趣的文化知识和军事知识。考虑到今年我的大部分时间都和老师呆在天津，很少能听到队里领导的谆谆教诲和队友的建议。但这些课外书籍不仅丰富了我的阅历，而且也更坚定了自己作为一名军人学员的使命。

另外这一年多以来，我在学习生活中依旧存在着很多不足。身体素质及军事素质还需加强，综合素质还需提高，科研能力还有待增强等。

工作计划

明年的我又将开始迎接人生中的新起点，深造完后，我会在继续回单位利用自己所学知识贡献自己的微薄力量。明年的我不仅要面对和科大不一样的工作环境，还需要努力寻找工作于部队技术的接口，工作压力会比较大，因此来年更需要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，顺利完成硕士

到工作的过渡期。其中，以下几点是我计划中重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果。一切学习、工作围绕着目标的完成；

3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

作为一名军人学员，我意识到很多方面都需要耐心学习和提高，多听、多看、多想、多做、多沟通，向导师和身边的同学探讨学习科研知识，培养优秀的学习习惯，丰富自己的专业技能，以期取得更上一层楼的好成绩。

总结人：

9.移动电源2012年终总结 篇九

回顾半年来的工作,是极富挑战的半年, 有付出、有收获，有汗水、有成长。现在2012年以“安全无事故”结束工作。在公司领导的教导和帮助下，在我部员工的共同努力下，在各租户的理解和支持下，通过广大员工的不懈努力，我部在工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、努力适应新的工作环境

初次接触物业管理工作，尽快适应新岗位和新环境是第一要务。虚心求教，理清思路，不断总结，现已基本能胜任本职工作。物业管理部是总经理直接领导下主要事务性部门，部门经理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司物业管理工作朝着既定目标前进。物业管理工作纷繁复杂，安保、消防、保洁、停车事务、基础设施、基础设备、特种设施设备、会议主持、文书处理、档案管理、文件通知、制度建立健全、外联等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，服务意识，时刻注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

二、心系本职，认真履行职责

1、部门文化建设方面

我部依托公司 “阳光生活，以人为本，体验快乐，回报社会”的企业理念，确立“以人为本、博学笃行、创新致远、追求卓越”的部门宗旨，以公司一贯坚实、稳健的步伐，秉承稳固与发展、求实与创新的精神，勇于开拓，着力塑造我部员工善学、求真、创新、进取的行为准则及认真、高效、真诚、奉献的部门风格，为物业管理工作逐步向科学化、规范化、专业化发展，奠定了文化基础。

2、部门工作协调方面

我部设部门经理一名，部门主管一名。公司下属生活原点和城市旺角两个物业点，每个点设置一个管理处，其中均设有安保组、工程组、消防组、保洁组，根据企业发展需要形成了部门经理主管物业工作兼顾招商工作，部门主管协助管理两个管理处，重点负责消防安全工作。两个物业点工程组、消防组、保洁组等人员交替使用，部门内基本实现了“一专多能，身兼数职”，人尽其用的原则。虽能最大程度地发挥人员的效用，但过多的交叉与分工，不利于企业科学化、规范化、专业化发展要求。

3、部门制度建设方面

时到公司，能明显感觉，公司工作自觉氛围比较好，但处理工作事务的分工、流程、方法及目的性却并不清晰和明确。在公司原有的制度中，仅笼统的对考勤有过明确，其它的文本则是较为空泛的，像员工晋升、绩效、惩罚措施、奖励措施、员工福利、岗位职责等企业管理中极为重要的内容都有很大的缺陷或缺失。我部门在收集及听取安保、保洁、水、电、消防、停车管理等各方面的意见后，开始逐一建立公司基本管理制度。

一、打破原来固定工资的薪酬体系，引进并实行绩效薪资体系，并建立起了《绩效考核管理办法》，在一定程度上促进和提高

了工作效果；

二、针对上下班时间、迟到、早退、请假、日常考勤等在原有制度的基础上制定出新的《考勤管理办法》，对考勤相关的事项流程、规范等均提出了明确的要求和规范。

三、针对前期对所管理的基础设施、设备，特种设施、设备等无标准、无规范、较为论乱的现状，统一进行了规范，专门制定了防火、消防设备、消防水泵、消防设施、电梯、配电室、发电机房、夜间安保等日常巡查管理表格工具，为规范管理建立了制度标准。

4、制度建设方面

严格执行制度是使制度真正发挥其约束及规范作用的保证，建立、指导和监督《绩效考核管理办法》落实是日常工作的重点。其一，合理的绩效管理体系能在很大程度上提高员工工作积极性，注重效率，事半功倍。其

二、部门管理工作的本质是帮助部门员工高质量高效率地完成既定的工作任务，核心是帮助员工增加绩效积累，高绩效高工资。在具体的物业管理工作中，针对性的制定各类巡查记录表等管理工具，监督实行下来，整体比原来有所好转，在规范管理方面起到一定的作用。但是远远不够，离专业化的目标还很远，需要不断优化，不断完善。

5、文案处理方面

认真做好公司文案工作。草拟文件、通知、管理表格、项目可行性分析报告，认真做好文件收发、登记、存档等工作；部门文件、合同、协议书、资料等整理、归档、入册，常规化专人对档案分类管理，采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档管理。每周例会的记录，贯彻执行公司各项会议、文件、通知等精神，并跟踪上报会议有关决议的实施情况。为适应部门管理工作的需要，在原有规章制度基础上进行了补充和优化。

6、事务性工作管理方面

（1）、消防安全方面，我部坚持“安全第一，预防为主”的原则，与各租户签订安全责任书；为提高大厦安全管理人员素质，强化在应急情况下的反应能力，特邀请消防支队和各租户安全管理人员及部分员工，组织了1次消防应急演练。

（2）治安管理方面，采用定点、定时的电子巡更系统，加强夜间大楼外围的巡逻工作监控，提高大楼安全性。

（3）设备管理方面，消防系统、自动扶梯、电梯管理中与维保单位密切配合，做好日检、运行、养护、维修、保洁记录，发现问题及时整改落实，确保安全运行，效果良好。

（4）、卫生保洁方面。根据各物业点卫生区域大小、卫生脏乱等特点和要求，在不增加人员的情况下，现阶段灵活的人员调配基本满足保洁要求。

（5）、监督检查。装修方面，为保证大楼安全及二次装修顺利进行，严格审核商家提交的装修方案，装修现场安排人员值班，严查水、火、气、电，确保安全装修；用电安全方面，关注各商家及大功率设备用电方案，确保安全用电。

三、主要收获

（一）认清行业，务实求真，创新进取。

（二）摆正心态，认真高效，真诚奉献。

（三）了解岗位，熟悉业务，尽职尽责。

（四）规范管理，沟通上下，联系八方。

（五）遵纪守法，归属企业，共担荣辱。

四、工作中存在的不足及改进措施

一、绩效考核还需具体优化

我部下半年组织制定员工绩效考核管理办法，细化各项考核指标及考核办法。考核流程、设施、设备、安全、保洁、管理等目标绩效实现情况，但推行效果不是很好。具体体现在以下方面：

1、作为本部负责人，自己没有尽到监管的责任，对此负有主要责任，更多是靠员工自己的自觉性，同时交给部门主管去监督落实，部分工作没有严格认真地落实到位。

2、现行的绩效考核管理办法，具体量化和细化不够，同时考核评分标准不合理或无法具体量化，无法依此给出客观、准确的分值，导致得分出现虚高。

3、在确定当月月度绩效目标、指令性计划及体系执行检验考核总得分时，因考虑到得分低将扣发部分绩效工资，为了不影响被考核人的工作热情，出现酌情给人情分的现象。

4、以上主要情况，导致公司2012年下半年推行绩效考核没有取得很好的效果。在2013年的工作中，各岗位需通过组织学习管理办法，提高对绩效的认识；其次，就检验的具体细节加强培训，使各岗位能够掌握绩效考核的重点；再次，在实施检查的过程中必须严格、认真、逐项的进行；最后，严格根据结果给出实际分值，该扣工资的决不加人情分。

二、协调配合意识不足

部门经理在日常的工作中不是沟通协调为主，而是处理具体事务。在过去的一年里，部门工作基本完成，但在有些工作的完成过程中经常出现职能部门之间，职能部门与管理点之间，管理点内部之间互相推诿的现象，致使具体工作的开展受到一定影响，直接导致工作效率低下。其原因主要是当发生职能交叉时当事人的本位主义造成的，大家没有站在公司的高度，而是带着个人利益大小之心来衡量和思考问题，克服这种现象除了各司其职、各负其责外，主动加强沟通，妥善理顺关系，确保公司内部实现快速、高效运转。

三、经营思路教局限

我们所处的行业属微利行业，受国家上调最低工资标准、上调社保基数、增加企业纳税等因素影响，企业运营成本大副攀升，面临着巨大的经营压力。我们必须设法开源，通过规模扩大、资源共享实现效益提升，针对这种情况公司应立足现有的资源及管理服务模式等进行创新，如空置或不收费的房屋、场地、广告位、公共空间、建筑设施等等，利用好这些资源，努力开辟新的收费项目既能适当的增加员工福利，又能有效的减轻公司的经营压力。

四、培训相对欠缺

在我到公司半年的时间内培训很少。纠其原因，主要体现在两点：一是自己属于空降，对这个行业很多专业知识欠缺，无法进行专业培训；二是公司2012全年的培训计划欠缺，可能公司还没有意识到培训的重要性。培训是提高员工素质，帮助员工快速成长，提升业务能力，提升解决问题的能力及提高服务质量是最佳途径，因而培训工作是公司2013年的重要任务之一。

五、缺少企业文化沉淀

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面。良好的企业文化为员工创造良好的就业环境，激发员工的工作热情、使员工能够在身心愉悦的境界下创造性的开展工作。我公司于2004年1月成立，近十年，但我公司的企业文化建设相对落后，表现在团队凝聚力差。企业文化是企业做大做强的精神支柱，是企业发展的基石，是一种精髓。

六、队伍建设不够稳定

10.测量工作2012年终总结 篇十

今年以来，在矿领导正确领导和支持下，测量组全体人员紧紧围绕保生产工作重心，对照年初制定的工作目标、服务上水平、程序抓规范、工作讲数据、人员抓素质，进一步理清工作思路，解放思想、开拓进取、务实求新，科学合理地开展工作，按矿布署的时间进度要求，较好地完成了各项工作。同时，我们也深感工作中存在很多的欠缺和不足，现将2012年工作总结如下：

一、2012年测量工作完成情况

一年来，测量组克服人员不足、仪器设备不足等困难，较好的完成了公司及矿下达的各项工作任务，全年完成总进米3390.5米，其中开拓进米481.5米，准备进米51米，回采进米2858米，保证了生产接续。

二、2012年工作中存在的问题及努力方向

全年工作虽基本达到考核目标，但仍存在较多问题，主要表现在：

1、测量工作需进一步加强。虽然我们付出了较大努力，由于基础薄弱，在井下测量方面的业务能力还有待提高；

2、在测量组里培养积极向上的团队协作精神；

3、学习氛围不够浓厚，我们的服务意识需进一步提高。